最新公司整改措施方案范文
公司改进改善建议(通用6篇)
公司改进改善建议(通用6篇)1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
河南__投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
2024年公司整顿整改措施范本（三篇）
2024年公司整顿整改措施范本一：当前的市场形势分析：1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3.我公司高端市场产品销售占比不足____%。
二：公司目前现状;1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三：问题解决的主要方向;1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。
2.逐渐增加频率，在10、11、____强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。
6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在10、____月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
四：具体各部门整改细节如下;(一)销售部整改方案：1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。
2.补充不足人员在____月完成招聘。
3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
2024年公司整顿整改措施范本（二）背景：2024年，随着市场竞争的加剧和业务扩张的推进，我们公司面临着一些新的挑战和问题。
为了提升公司的竞争力、推动持续发展，我们制定了一系列的整顿整改措施。
这些措施旨在优化公司的运营机制、提升组织效率、改进员工素质、加强内部管理，以及增强公司的品牌形象和市场影响力。
一、优化公司运营机制1. 建立健全战略规划机制，制定明确的发展战略和目标，明确各级业务目标和责任。
企业整改方案(精选4篇)_整改方案
企业整改方案(精选4篇)_整改方案企业整改方案(篇1)为认真贯彻落实沙河市安全生产紧急会议和沙河市四大班子联席会议暨安委会全体会议精神，按照上级文件要求，汲取上西铁矿“1.4”透水事故和宁晋县明达线缆公司高空坠落事故教训，结合我市冶金、建材企业煤气、天然气输送管线安全专项排查整治工作和继续深入开展安全生产大检查活动，公司决定自20xx年1月中旬至3月底，集中开展隐患排查整治活动，堵塞安全漏洞，确保春节、两会期间安全生产形势的持续平稳发展，特制定如下方案：一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展、科学发展”的理念，按照上级文件要求和党中央、国务院领导同志关于加强安全生产工作的重要指示精神，结合公司实际，突出重点区域、重点环节，扎实开展隐患排查整治工作，依法依规、依据政策，全公司深入开展大排查、大整治活动，及时发现和整改安全隐患，构建安全生产长效机制，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。
二、工作机构安全生产集中整治督查小组组长：副组长：成员：三、排查整治重点内容及落实公司隐患排查整治主要锁定在企业安全生产主体责任落实情况、安全管理机构设置和管理人员配备、安全投入、职工安全培训、现场管理等方面。
(一)安排部署1、公司主要负责人及安全管理人员资格证及红头任命文件。
办公室负责审核落实。
2、公司进行全员培训及三级教育落实情况，特种作业人员是否持证上岗及档案建立情况。
安全部负责全员培训、厂级安全教育、厂级安全教育档案和特种作业人员取证、审证工作;各车间负责本单位教育、档案和特种作业人员持证情况的审查上报。
3、20xx年度培训计划制定情况。
安全部负责制定公司年度培训计划、车间负责本单位的年度培训计划。
4、三项制度汇编文本制定及更新情况。
安全部负责公司安全管理制度的评审、修订工作。
车间根据本单位实际情况，做好岗位责任制、安全操作规程和规章制度的修订与更新工作。
5、工伤保险和职工体检档案建立情况;工伤保险缴纳和建档由人事部负责，体检档案由安全部负责。
公司整改方案最新4篇
公司整改方案最新4篇最新整改方案篇一一、对意见建议的整改方案开展“抓作风建设促工作落实”主题实践活动，关键是转变机关作风、促进工作落实上见成效，财务工作整改方案。
为了切实解决我局在作风方面存在的突出问题，提出如下整改方案：（一）加强组织领导。
把落实整改措施、建立长效机制作为D组的中心工作，切实加强领导，D组书记为第一责任人，D组成员、支部书记、各科负责人为直接责任人，实行分级负责制度，确保我局“抓作风建设促工作落实”活动取得实效。
（二）明确整改重点。
针对存在的问题和提出的意见建议，查找出作风方面的突出问题，明确整改的重点。
（三）落实整改措施。
对存在的突出问题，逐一研究，按照“什么问题突出，解决什么问题”的原则，制定相应的整改措施，切实解决存在的问题。
（四）明确整改责任，限期整改。
把每一个问题、每条意见建议的整改落实到人、明确责任，并建立督促检查制度，形成一级抓一级、层层抓落实的格局，切实把整改措施落到实处，真正解决问题。
按照问题和意见建议的不同，区别对待，有针对性的制定整改期限，限期整改。
（五）建章立制，建立长效机制。
结合本单位实际，认真做好制度建立和修改完善工作，以强化管理、整顿作风、严明纪律、提高素质、改进工作、服务群众为目的，真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
二、对意见建议的整改措施（一）积极争取地方D委、政府的支持，争取给干部职工多办一些实事好事。
整改措施：一是积极想办法解决广大干部职工应享受的福利待遇，在政策、资金允许的前提下，改善干部职工的办公条件和工作环境。
二是在审计人员成长方面积极向D委和组织部门给予推荐。
（二）不断加强全州审计干部业务培训，加强干部队伍建设，提高审计工作质量，在服务地方经济和社会发展上发挥审计应有的作用。
整改措施：继续按照审计机关干部培训规划的要求，加大干部的培训力度，采取走出去、请进来的方式，参加上级业务知识培训、挂职锻炼、参观学习；邀请有关专家学者授课、指导等形式，加强计算机审计培训，并采取上下交叉审计等活动，强化干部培训，以提高审计队伍的整体素质、专业水平和创新能力，促使审计质量的进一步提高，切实在服务地方经济和社会发展上发挥审计应有的作用。
整改方案和整改措施范文
整改方案和整改措施范文一、问题分析我公司在过去的一段时间里存在以下一些问题：1. 经营管理方面存在不足。
公司的管理体系和流程不够规范，导致工作流程不畅，决策效率低下。
管理人员的责任意识和决策能力也有待进一步提高。
2. 营销策略不精准。
公司在市场定位和营销策略上存在不少问题，导致市场份额较小。
我们需重新制定市场定位，提升品牌知名度，制定精确的营销策略。
3. 客户服务不到位。
公司的客户服务质量有待改善，客户服务意识薄弱。
我们需要提高客户满意度，建立健全的客户服务体系，加强售后服务。
4. 财务管理不规范。
公司财务管理方面存在不少问题，包括费用管控不精，财务报表不准确等。
我们需要加强财务管控，提升财务管理水平。
以上问题的存在，已经影响了公司的正常运营和发展。
为了解决这些问题，我们制定了以下整改方案和措施。
二、整改方案1. 管理体系和流程的规范化：- 设立管理规划部门，负责制定和优化公司的各项管理规章制度。
- 制定和完善各个岗位的职责和流程，明确各个环节的责任和权限。
- 引入先进的管理工具和系统，提高工作效率。
- 开展培训和学习活动，提升管理人员的能力和素质。
2. 营销策略的重新制定：- 进行市场调研，了解市场需求和竞争状况。
- 重新制定市场定位，确定目标客户。
- 提升品牌知名度，加大宣传推广力度。
- 制定精准的营销策略，包括价格策略、促销策略等。
3. 客户服务的提升：- 建立客户服务部门，负责客户投诉、建议的处理。
- 建立健全的客户服务体系，包括客户投诉处理流程、客户满意度调查等。
- 加强售后服务，提供及时、专业的售后支持。
- 加强对员工的培训，提高服务意识和专业素质。
4. 财务管理的规范化：- 完善财务管理制度，明确各项财务流程。
- 引入财务管理软件，提高财务报表准确性。
- 加强费用管控，合理控制各项费用。
- 对财务人员进行培训，提高财务管理能力。
三、整改措施1. 建立健全的工作流程和管理规定：- 设立管理规划部门，负责制定和优化公司的各项管理规章制度。
公司整改措施范文
公司整改措施范文尊敬的领导：经过对公司的全面排查和分析，我们发现了一些存在的问题，并制定了整改措施以提升公司的运营效率、提高员工的工作积极性和创造更好的发展环境。
现将整改措施详细列出如下：一、优化组织结构和职责划分1.重新优化公司部门设置和组织架构，确保各部门职责清晰明确，避免重叠和冲突。
2.制定详细的部门工作职责和流程，明确各岗位的职责和工作要求，避免工作过程中的不必要摩擦和矛盾。
3.建立高效的沟通机制，保证各部门之间的及时沟通和信息流通，促进协同工作的开展。
二、加强内部管理措施1.建立健全公司的规章制度和工作流程，确保各项工作的有序进行。
2.制定明确的绩效考核制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动公司的快速发展。
3.加强对员工的培训和培养，提升员工的综合素质和业务水平，为公司的发展壮大提供有力的人才支持。
4.完善员工福利系统，提高员工的工资待遇和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
三、升级营销策略和方法1.加大市场调研和数据分析力度，深入了解客户需求和市场动态，制定针对性的营销策略。
2.拓宽销售渠道和合作伙伴，提高产品和服务的曝光度，增加销售机会和市场份额。
3.持续加强品牌建设，提升公司的形象和声誉，增加消费者的信任度和忠诚度。
4.加强售后服务，及时解决客户的问题和需求，保持良好的客户关系，实现客户口碑传播。
四、加强财务管理和风险控制1.建立健全的财务管理体系，确保财务数据的真实准确和合规性，提高财务决策和风险控制的水平。
2.制定严格的成本控制和预算管理制度，降低成本、提高效益，增加公司的盈利能力。
3.加强对资金流动的监控，防范公司的财务风险，确保公司资金的安全和稳定。
五、加强技术研发和创新能力1.增加技术研发投入，加强技术人才引进和培养，提高公司的技术研发能力和创新能力。
2.加强与高校和科研机构的合作，推动技术研发成果的转化和应用，提升公司的核心竞争力。
3.建立创新激励机制，鼓励员工提出创新点子和方案，营造创新的氛围和文化。
公司存在问题及整改措施存在问题及整改措施范文(9篇)
公司存在问题及整改措施存在问题及整改措施范文(9篇)一、我公司财务科能力建设和管控的现状及存在的问题随着集团快速发展，对工程公司财务管理从原先的以管理为主逐渐转变为以监督为主，这对财务科提出了更高的要求。
工程公司必须具备独立的财务管理能力，开立独立的银行子账户，自行完成资金支付过程，对项目成本进行控制，掌握项目整个经济运行情况。
同时，又遇到集团会计核算系统变更，需要能顺利完成两个会计核算系统的转换。
因此财务科务必要提高自身管理能级，重视部门能力建设，加强项目管控水平，为我公司未来发展提供有利保证。
二、加强财务科能力建设和管控工作的对策分析(一)完善资金支付流程的建设和权限设置1、完善资金支付程序，提高资金使用效率我公司对资金应采用集中管理模式，对资金实行统一使用、调度、支配和管理。
在这种模式下，公司可以对资金进行集中控制和统一调配，防止因资金分散而造成的资金闲置损失和资金短缺成本，最大限度的提高资金使用效益。
首先，根据经济业务活动性质的不同，建立相适应的付款审批流程，实现对资金使用的过程控制和监督。
按照二级审批原则“项目部经办人申请-项目经理核准-公司相关部门审核-公司总经理审批”，因地制宜地建立完善各类经济业务的资金付款审批流程，规范资金支付程序，通过各职能部门的流转会签，使各职能部门承担起各自对经济业务的管理责任。
其次，尽可能的减少过程中的资金占用，加快资金周转速度，提高资金利用效率。
财务科要和项目部配合，尽可能加快工程款的回收落袋为安，按工程合同的付款条件设定材料款、分包款等款项的支付，提高资金利用率。
如项目部在准备材料和调配劳务时，可以通过事前的合理策划，根据项目施工进度有计划分阶段分批次采购材料和安排劳务进场。
建立项目投标保证金、履约保函、代扣代缴税单台账，明确此类款项收回的责任部门和责任人，尽早收回，减少不必要的资金占用成本。
最后，编制项目资金收付款计划，合理安排和调配项目资金，及时反馈资金实际运营情况。
公司整改方案范文(模板4篇)
公司整改方案范文(模板4篇)公司整改方案范文【篇1】第一章总则1、为全面贯彻国家教育方针，加强和改善我镇学校校后勤管理，建立后勤管理的有效运行机制，特制定本规范。
2、后勤工作是学校工作的重要组成部分。
后勤管理的基本职能是为教育教学、科研生产和师生生活服务，为学校正常的教育、教学活动提供必要的物质条件，并在管理和服务中发挥育人的功能。
第二章校园管理1、校园管理的基本内容包括：校园绿化建设及管理、校园环境卫生管理、学生宿舍区管理等。
校园管理的目标是建设安全、整洁、文明、优美的学习、工作和生活环境，营造和谐的育人氛围。
2、校园绿化建设及管理：①校园绿化建设应有规划，突出重点，形成风格。
校园绿化中要针对不同功能区域合理配置景点，将知识性、趣味性、人文性融为一体，提高校园的文化品位。
②学校应配备懂技术的专（兼）职人员，负责绿化和养护。
③总务处应建立学校绿化管理制度和绿化档案。
档案包括绿化现状图、规划图、设计效果图、施工图及地块绿化统计表、各类合同等。
3、校园环境卫生管理。
校园环境卫生管理的任务是环境的清扫保洁，消灭蚊蝇兹生地及保持排水排污系统管道畅通等。
①学校各部门应协同配合，充分发挥爱国卫生运动和学生劳动服务活动的作用。
②建立环境卫生保洁制度和专职清洁工管理制度，明确岗位职责。
③加强宣传教育，在师生中形成自觉维护整洁、优美环境的文明习惯和良好风气。
第三章资产管理1、公用房的使用管理。
①公用房的分配，由后勤部门按学校意见安排。
②公共用房和专用房屋，如食堂、电化教室、专用教室、实验室、阅览室、室内活动室、会议室、汽车库、仓库、图书室、配电房、锅炉房等，由使用部门负责管理。
③集体活动的公共用房，由使用部门制定制度，并负责管理。
④教职工集体宿舍由后勤部门管理。
入住教职工应遵守学校有关制度，保证宿舍的安全、卫生、文明。
2、公用房屋及附属设备的维修。
①应加强对公用房屋的巡视，发现破损或接到用户报修，应及时维修。
②整幢房屋的常规维修保养，由管理部门提出方案，经校长室研究报主管部门批准后实施。
公司整改方案优秀5篇
公司整改方案优秀5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司整改措施(共5篇)
公司整改措施（共5篇）公司整改措施（共5篇）第1篇：公司整改措施公司存在问题与整改措施为完善各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，先拟出初步整改方案如下，请领导批示补充。
一、业务部1、业务人员主要做好自己的业务工作，熟悉自己所属范围内各个采油厂和作业区的地点位置，对本公司产品的型号、价格、及参数用途有一定的了解，2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，业务人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并作出有效地解决措施。
3、业务人员应对自己销售的设备进行进行跟踪，直至确定客户单位签收为止。
4、应安排业务人员或指定一人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务部1、定期和不定期进行财产清查和抽查，做到账账相符、账实相符、账表相符，保护公司财产不受损失。
2、财务部每月应提前备好周转资金为其他部门提供有利的基础条件。
及时记录货款的进、出流水账。
3、做好公司员工的工资、绩效奖金，费用报销等问题。
4、严格审查费用开支，对于不正确、不完整的原始支付凭证，应予以退回更正和补充，拒绝受理虚假不合法的原始支付凭证，做到会计数据真实准确5、完成领导安排的其他工作。
三、行政部1、公司在职人员的个人档案资料进行核对、编号、存档。
2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有先关手续的办理。
3、公司个部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、做好公司的人员招聘及培训工作，应聘者来应聘时应实事求是，不能无所根据信口开河，对公司的薪资待遇应保密。
四、总经办1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务；3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作五、技术部1、熟悉本公司产品的型号、技术参数及原理。
公司整顿整改措施范文
公司整顿整改措施范文背景在日常的业务运营中，很容易出现问题，如员工工作效率低下、部门沟通不畅、业务流程混乱等。
这些问题如果不及时解决，会对公司的运营产生不良影响。
为了确保公司持续发展，我们需要采取整顿整改措施。
目的整顿整改的主要目的是简化流程、提高效率、降低成本、增加公司收益和提高员工工作积极性。
通过整顿整改，我们可以识别问题、定位问题、分析原因并给出改进方案。
措施1.优化流程对公司运营流程进行整顿整改，确保各项业务流程合理化、规范化、标准化，并制定完善的流程标准化操作规程。
同时加大对流程的监控力度，确保流程执行的符合标准。
2.系统集成将公司内部系统进行整合和集成，合理调整系统模块之间的关系，增强系统的稳定性、安全性、可用性和维护性，并提升系统的响应速度和输出效率。
确保各个模块之间信息交互流畅、数据可追溯。
3.团队建设加强团队建设，建立积极向上的团队氛围和文化。
提升员工的业务素质和职业道德，激发员工的工作积极性，充分发挥员工的主观能动性。
同时，对员工进行适当的培训和考核，提高员工的素质和能力水平，使得员工更好的适应公司的发展需要。
4.资源整合充分整合公司内外部资源，为公司的战略规划和业务发展提供支持。
同时，对公司资源的使用进行统一规划和管理，保证资源的充分利用。
根据公司的发展战略，合理配置资源，确保企业的持续发展。
注意事项1.依据公司的实际情况，选择合适的整顿整改措施，针对性进行解决问题。
2.需要在整顿整改过程中，保证与企业战略规划的一致性，防止茫然无措而带来的不必要浪费。
3.对于整顿整改落地不成功的情况，需要进行分析原因，制定新的改进方案。
4.对于优化流程、整合系统、某些行为规范等需要制定完善的标准操作规程，使用标准化规范之前需要严格的内部测试和外部确认，确保标准化规范可以被执行。
结论我们的整顿整改措施旨在提高公司的竞争力，确保公司在激烈的市场竞争中处于优势地位。
整顿整改是维护公司长期稳定发展不可或缺的工作，只有在日常的工作中不断地寻求突破、创新和改进，才能真正做到稳健发展。
2024年公司整顿整改措施范文（三篇）
2024年公司整顿整改措施范文为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
一、销售：1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购：1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：(1)、车间：1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
企业整改计划具体措施(7篇)
企业整改计划具体措施（7篇）企业整改计划具体措施【篇1】一、公司管理方面：1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。
使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。
二、战略规划方面1、公司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。
目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。
2、创建__公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。
三、公司经营方面1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。
2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。
每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。
3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。
4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。
5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。
企业整改计划具体措施【篇2】近几年来，御水湾小区成为靖江市的房产标杆，但是物业管理的服务水平却没有迅速跟上，经了解，主要问题是员工服务意识淡薄，工作责任心缺乏，工作中管理的执行力很弱，针对御水湾物业目前存在的诸多问题，现提出如下十一条整改意见：1、成立由______经理为组长的巡检小组，组员由各部门主管组成，每日10点开始巡检发现的问题，提出现场整改意见。
企业整改方案（精选7篇）
企业整改方案（精选7篇）企业整改方案篇11、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。
2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障3、整改目标：仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于0.2%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能达到5距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。
预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积为2400多平方米(不包括两个小库)，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129600元，建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元/块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。
整改方案和整改措施范文(精选)
整改方案和整改措施范文(精选)一、整改方案1、问题概述某公司在近期进行的内部审核中发现了以下问题：（1）人员管理方面：存在工作责任心不强、工作态度不端正、工作效率低下、对于公司业务不了解等问题。
（2）内控管理方面：存在对于公司财务管理不到位、帐务做法不规范等问题。
（3）销售管理方面：存在对于客户服务不及时、对于销售现场的细节不重视、销售和客户维护之间联系度不够等问题。
2、整改方案针对以上问题，公司制定了以下整改方案：（1）人员管理1）建立考核机制，提升员工工作责任心和效率。
2）加强员工培训，提升工作能力，让员工了解公司的业务。
3）加强工作交流，改善员工之间的沟通。
4）建立流程管理，将工作内容分解、流程规范化，减少工作瑕疵。
（2）内控管理1）加强财务管理，对帐务做法进行规范，建立健全的帐务制度。
2）财务制度流程化，财务操作按照规定的流程进行，提高管理效率。
3）与部门合作，强化内部监督，完善内部审计制度，对财务和业务实施全部度监督。
（3）销售管理1）优化销售流程，加速客户服务响应速度。
2）设立客户服务档案，记录每次服务时间、内容及客户反馈。
3）加强对于销售现场的细节管理。
4）设立销售绩效考核标准，对员工的业绩进行量化考核。
二、整改措施1、建立考核机制针对工作责任心不强、工作态度不端正、工作效率低下等问题，公司制定出员工考核方案，将员工的业绩进行量化计算，从而让员工能够了解自己的业绩表现，激励员工努力提高工作效率，并加强与部门其他员工的交流。
2、加强员工培训为了让员工了解公司的业务，提升工作能力，公司在每个员工入职的时候，都会对员工的业务做出详细的介绍，让员工对公司的业务有更深入的了解。
同时，我们还将为员工制定出针对不同业务的培训计划，安排专人对员工进行教导，确保员工能够不断提高自己的工作能力。
3、加强工作交流公司将建立一个工作交流平台，员工之间可以在上面相互交流工作经验，分享工作心得。
同时，公司还会组织定期会议，让所有员工在会上交流工作经验、提出自己的问题，为公司的发展提供更多良好的思路。
公司整改方案优秀9篇
公司整改方案优秀9篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业整改方案范文6篇
企业整改方案范文6篇Model text of enterprise rectification plan企业整改方案范文6篇小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业整改方案范文2、篇章2：企业整改方案范文3、篇章3：企业整改方案范文4、篇章4：企业整改方案范文5、篇章5：企业整改方案范文6、篇章6：企业整改方案范文在制定整改方案上，要认真对有关问题进行整改。
下面是小泰为你带来的企业整改方案范文，欢迎参阅。
篇章1:企业整改方案范文一、整改建设需要解决的主要问题经过分析评议阶段的反复征求意见，党委及班子认真深入的分析讨论，我们认为公司党委及班子存在的主要问题有四个方面。
一是领导班子思想观念更新较慢，离现代企业发展的要求有差距，干部队伍整体创新能力和经营管理能力需要进一步加强。
二是人才队伍结构需要进一步调整，人才队伍整体能力素质不强，员工队伍教育培养力度不够。
三是党的建设工作需要进一步加强，思想政治工作方式方法需要进一步创新，党员教育管理工作要进一步完善。
四是在坚持群众观点和群众路线方面有差距，干群、党群关系需要进一步加强，干部与员工之间的交流沟通不够，上情下达渠道不够畅通，党风廉政建设和企务公开工作需要进一步加强。
二、整改建设需要采取的主要措施（一）、加强政治理论和管理知识的学习，进一步提高干部队伍的政治思想素质、政策理论水平、管理和决策能力，全面提升公司整体执行力。
面对改革开放进入新的历史时期和公司面临二次改制的新任务，对公司领导班子和干部队伍提出了新的更高的要求，我们要进一步加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”思想的学习，进一步增强党性观念，用正确的思想理论武装头脑和指导我们的实际工作，提高认识问题和解决问题的能力，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观，扎扎实实做好本职工作，认真履行岗位职责，为促进公司快速发展做贡献。
公司整顿整改措施范文
公司整顿整改措施范文为了推进公司发展，保证公司健康稳定地发展，必须深刻认识到当前存在的问题和不足，加大整顿整改力度，按照公司发展战略，制定科学的整改计划，实施精准的整改措施，全面推进整改，确保顺利实施各项工作。
下面，我们将介绍一些公司整改措施的范文供大家参考。
范文一：面向全员的整改方案公司在组织架构、人员编制、职能划分等方面存在不少问题。
为此，我们决定实施面向全员的整改方案。
1.首先，加大组织架构调整力度。
公司对某些部门、岗位等的划分不够科学合理，需进行重新规划，明确各部门、岗位的职责、权限和工作内容。
同时，增设某些职位，以适应公司发展需要。
2.其次，进行人员编制优化。
公司人员编制值班分配不够公正，部门之间协作不够默契，存在重复、冗余和过度的现象。
对此，我们将推行人员精简计划，根据业务需要和效率，优化人员编制，实现合理利用人力资源和最佳工作效益。
3.再者，加大职能划分调整力度。
公司各部门之间缺乏协作和互动，同职能部门之间工作重复，导致部门协作效率低下。
为此，我们将辅以职能划分的重新规划和优化，实现职能互补，提高部门协作效率。
范文二：加强管理的整改方案公司在管理方面存在的问题比较突出，为加快整改，我们决定加强管理方面的整改措施。
1.首先，规范管理制度。
制订一系列完善的管理流程，确保规范和便携。
加强对员工管理的监督，严格执行管理规定，健全管理制度建设。
2.其次，强化对高管的约束。
高管层对公司整体发展理念不明晰，对业务发展的方向和重点缺乏清晰理解。
需强化高管层的约束，提升其意识，调整思路，制定符合公司发展战略的发展计划。
3.再者，加强培训。
制订一套全面规范的员工培训计划，以提高员工的能力、知识和技能。
范文三：加强财务管理的整改方案公司财务管理存在不规范、不透明、不公开等问题。
为此，我们决定加强财务管理方面的整改措施。
1.首先，完善财务制度。
建立完整的会计制度、财务体系，规范各项会计操作，从源头上控制财务的风险，确保财务的规范化和合法性。
公司存在问题及整改措施存在问题及整改措施范文(精选篇)
公司存在问题及整改措施存在问题及整改措施范文(精选篇)公司存在问题及整改措施一、公司存在的问题1.管理体系不完善公司管理体系存在一些问题，如决策缺乏科学性、层级过多、信息流失、责任模糊等。
这导致决策效率低下，信息传递不畅，工作责任不清晰，影响了公司的整体运营。
2.工作流程低效公司的工作流程存在低效问题，如重复劳动、冗杂环节、繁琐手续等。
这使得员工的工作效率低，浪费了大量时间和资源，影响了项目的进展和客户的满意度。
3.人员流动率高公司的人员流动率较高，员工的离职率高于行业平均水平。
这可能是由于公司的待遇不具竞争力、缺乏培训发展机会、工作环境不良等问题导致的。
高流动率不仅增加了公司的人力成本，还损失了宝贵的知识和经验。
4.沟通不畅公司内部的沟通存在问题，部门之间的信息传递不及时，沟通方式单一，交流效果不佳。
这导致了信息孤岛的产生，影响了团队的协作和项目的顺利进行。
5.缺乏创新能力公司的创新能力较差，缺乏新产品的研发和市场拓展的新思路。
这可能是由于公司内部缺乏激励机制、创新文化不浓厚、对外部市场变化缺乏敏感度等问题所导致的。
缺乏创新能力会使公司的产品竞争力下降，影响公司的长期发展。
二、整改措施1.优化管理体系制定科学合理的管理流程，明确各部门的职责和权限，建立高效的信息传递渠道。
采用现代化的管理工具，如ERP系统，提高决策的科学性和效率。
制定绩效考核制度，明确岗位职责，强化责任意识。
2.优化工作流程对现有工作流程进行全面梳理和分析，减少重复劳动和冗杂环节。
引入自动化工具，如流程管理软件，提高工作效率和质量。
优化部门协作机制，加强团队合作精神，提高项目的执行力。
3.提高员工满意度制定具有竞争力的薪资福利制度，加大培训投入，提供广阔的职业发展空间。
改善员工的工作环境，提高工作满意度。
加强员工关怀，增强员工对公司的归属感。
4.加强内部沟通建立多种沟通渠道，如定期例会、员工论坛、内部邮件等，促进各部门之间的有效沟通。
公司整改方案范文
公司整改方案范文1. 引言当前，我公司在运营过程中发现了一些缺乏之处，为了提高公司的竞争力和长期开展，我们决定进行全面的整改。
本文将详细介绍公司整改方案，包括整改目的、整改内容和实施方案等方面，旨在帮助公司找到问题所在，并采取相应的措施进行改良。
2. 整改目的公司整改的目的是为了解决目前存在的问题，并提升公司的整体管理水平和业务能力。
通过整改，我们希望能够实现以下目标： - 提高业务流程的效率和质量；- 加强内部沟通和协作，提升团队合作能力； - 提升员工的专业水平和职业素养； - 加强公司的财务管理和风险控制； - 提升公司的品牌形象和客户满意度。
3. 整改内容公司整改主要包括以下几个方面的内容：3.1 业务流程优化针对目前存在的业务流程效率低下和质量不稳定的问题，我们将进行全面的优化，包括但不限于： - 重新设计和优化各个业务环节的流程，减少冗余步骤和不必要的环节； - 引入先进的信息技术系统，提高业务处理的自动化和集成化水平； -加强对业务流程的监控和评估，及时发现和解决问题。
3.2 内部沟通与协作为了提高内部沟通和协作的效率，我们将采取以下措施： - 成立跨部门协作团队，定期召开协调会议，加强信息共享和沟通； - 推行日常工作报告制度，提高信息流动和工作透明度； - 加强团队培训，提升员工协作和沟通能力。
3.3 员工素质提升公司整改还将注重提升员工的专业素质和职业素养，具体措施包括： - 制定员工培训方案，定期开展培训活动，提升员工的专业知识和技能； - 加强岗位职责的明确和培训，确保员工清楚自己的工作职责； - 定期组织员工评估和测评，鼓励员工自我学习和提升。
3.4 财务管理和风险控制公司整改还将加强财务管理和风险控制，具体措施包括： - 完善财务制度和流程，提高财务数据的准确性和可靠性； - 加强对财务风险的监控和防范，及时发现和解决问题； - 建立健全的内部审计制度，确保财务管理的有效性和合规性。
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篇一:《整改方案范本》代县明利矿业有限责任公司五采区地下开采改扩建工程安全设施验收整改方案编制杨荣东审查韩宝泉批准王宝军编制单位代县明利矿业有限责任公司编制日期二O一四年十二月二十六日代县明利矿业有限责任公司五采区地下开采改扩建工程安全设施验收整改方案2014年12月25日，我公司组织本单位相关负责人及技术人员、施工单位、监理单位、评价单位、设计单位（含“六大系统”）和聘请的专家组对“代县明利矿业有限责任公司五采区地下开采改扩建工程安全设施”进行了竣工验收。
专家组听取了建设单位、施工单位、监理单位、设计单位（含“六大系统”）、评价单位汇报，查阅了相关资料，核查了矿山现场，经认真研究讨论，对现场和评价报告（包括竣工图）提出了整改意见，我矿对本次验收所提出的整改意见高度重视，于2014年12月26日800在矿会议室组织召开了五采区安全设施整改会议，成立了代县明利矿业有限责任公司五采区地下开采改扩建工程安全设施整改领导小组，按照“五定五落实”（落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，按照会议精神编制本整改方案。
一、落实整改责任，成立组织机构1、设立安全隐患整改领导小组组长沈岳文（负责整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作）副组长王宝军（负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度副组长韩宝泉（负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题）成员杨荣东王金玉冯宾周瑞宏周瑞发都叶茂张斌（具体负责各项整改工作的实施和安全检查。
深入现场，根据自身职责分管范围进行整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务）。
安全设施整改领导小组职责（1）对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。
（2）对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。
（3）制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。
（4）严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。
（5）整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。
（6）对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。
（7）在整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。
（8）按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许施工。
（9）做好整改期间各项记录。
在规定期限内对所有整改内容落实到位。
2、设立安全设施整改、复查验收领导小组组长沈岳文（矿长）副组长王宝军（安全矿长）韩宝泉（总工程师）成员杨荣东王金玉冯宾周瑞宏周瑞发魏秀泉都叶茂张斌安全隐患整改、复查验收领导小组职责（1）负责所有整改项目复查验收工作，对整改不合格的必须重新进行整改，直到合格为止。
（2）制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验收。
（3）对整改期间“三违”现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有关规定进行处罚。
（4）狠抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，发现问题，及时处理。
（5）对整改工作失职人员进行严肃查处。
（6）对整改各项安全检查记录进行检查、完善。
二、整改要求严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范。
同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井安全生产。
如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。
三、整改内容及整改措施、责任人、整改时间 1、1335m中段运输巷道少两道风门（1）整改措施由八冶建设集团有限公司代县明利铁矿五采区工程项目部负责，按要求增加两道风门。
（2）整改责任人周瑞宏周瑞发（3）回查验收人王金玉冯宾（4）整改期限在12月28日前完成。
2、1360m中段风门开门方向不对（1）整改措施由八冶建设集团有限公司代县明利铁矿五采区工程项目部负责，按要求对1360m中段风门开门方向进行改造。
（2）整改责任人周瑞宏周瑞发（3）回查验收人王金玉冯宾（4）整改期限在12月27日前完成。
3、缺少风门管理制度（1）整改措施由代县明利矿业有限责任公司五采区工程技术部负责，建立风门管理制度，派专人看管风门。
（2）整改责任人韩宝泉杨荣东（3）回查验收人王金玉冯宾（4）整改期限12月28日前完成。
4、测风设备安装位置不规范（1）整改措施由山西博华科技有限公司负责，按要求篇二:《产品整改报告范文》××××公司整改报告xxxxxxx×年×月×日贵局的各位领导亲临我司进行qs获证企业专项检查。
对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我司将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改1、检查室摆放无关物品整改措施已将无关物品移出（附整改后照片）。
2、更衣室内工作服未悬挂，放在柜内整改措施撤出更衣柜，改用衣架离墙悬挂工作服（附整改后照片）。
3、内外包装间的门敞开，工作人员直接进出整改措施内外包装车间之间的门关闭，仅留一个传递口传递包装物品（附整改后照片）；组织包装车间相关人员进行培训，讲授食品质量安全知识，加强人员管理（附培训记录）。
4、库房管理较乱整改措施仓库物品按不同类别，分类摆放并标识清楚（附整改后照片）。
5、未按规定实施出厂检验整改措施出厂检验严格按照审查细则去做（附×年×月×日检验报告）。
6、使用的载货升降机未办理使用登记整改措施拆掉钢绳并立即禁止使用（附整改后照片）。
鉴于本事件的发生给贵局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。
同时也万分感谢各位领导为我司的发展提出了如此宝贵的意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！！××××公司(盖章)×年×月×日纠正与预防措施报告单改进计划编号篇二整改报告范本xx有限责任公司安全标准化评审扣分点整改报告湖北寰安安全咨询有限责任公司贵公司受洪山区安全生产管理监督局授权委托，于2012年9月24日组织考评员和专家对我司进行了安全标准化现场评审，开出《评审扣分点及原因说明汇总表》一份。
评审结束后，公司对于评审专家组提出的32条扣分点和存在的问题进行了认真分析，并且按照评审组的要求成立了整改小组，将公司从现场和资料方面的不足之处，层层分解，期望能将安全隐患整改到位。
整改小组名单如下整改小组负责人冯书云成员李正武王继川王健程慧那锴整改小组已对专家提出的情况逐一落实，现能整改的已经整改，整改项为32项；不能立即整改的项有2项，现列举如下1、关于厂房的照明进行照顾测量，由于涉及到资金投入，以及相关申请程序较多，已拟定整改计划提交领导审批。
2、对于员工职业卫生健康监护档案，需要将重新梳理员工所有档案资料，并分类整理过程较长，已明确相关责任部门和负责人。
具体整改进度及措施如下表所示扣分项汇总表企业主要负责人签字企业盖章评审组组长评审组成员时间年月日篇三整改报告(范本) 蓬莱中心卫生院慢性病管理整改报告2014年5月28日卫生局的各位领导亲临我院进行慢性病等专项检查。
对我院的基本情况做了详细的检查工作，给我院提出很多的宝贵意见许多不足之处，我院将针对卫生局提出的问题积极配合做如下整改1、部分老年人未做辅助检查整改措施老年人辅查目前正与院领导沟通落实，确定好后马上进行工作。
2、个别随访表未测血糖整改措施目前鼓励村医生购买血压仪或由我院统计发放血糖仪，做到人手一台为糖尿病患者做好随访管理。
3、精神病患者均未开展辅查，无监护人拒绝检查签字记录，少精神专科诊断记录整改措施马上联系乡村医生，由他们通知精神病患者家属，统计检查人数，对不同意检查的患者予以签字证明。
积极收集精神病患者相关住院或门诊诊断记录。
整改报告人唐波2014年5月29日篇四整改报告(范本)1 成都海兰天澄科技有限公司整改报告中国环境监测总站2011年7月×日贵站的各位领导亲临我司进行cems认证指导工作。
对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我司将针对贵站提出的问题积极配合做如下整改1、对采样平台加宽并且安装护栏和爬梯整改措施平台加宽并且安装护栏和爬梯（附整改后照片1）。
2、未安装氮氧化物转化炉整改措施安装氮氧化物转化炉（附整改后照片2）。
照片 23、对我公司的设备标定应具有全过程标定，整改措施添加全过程标定。
（附整改后照片3）；照片 34、采样探头的更改，应使用内腔采气。
整改措施对采样探头的更改，之前是外腔采气，整改后采用内腔采气。
（附整改后照片4）。
照片 45、对平台上面的数据线采取防腐蚀处理。
整改措施对数据信号线穿上铝塑管线（附整改后照片5）。
照片 5 鉴于本事件的发生给贵站的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。
同时也万分感谢各位领导为我司的发展提出了如此宝贵的意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！！成都海兰天澄有限公司(盖章) 2011年8月22日篇五2015整改报告范文2015整改报告范文第1篇服务整改报告为进一步提高公共服务水平，逐步完善公共服务体系，切实顺应民情、改善民生，提升我镇广大群众对公共服务工作的好评程度，现结合我镇实际，特制定此提升方案。
一、工作目标以村（社区）为重点，按照统筹功能配套、体现资源共享的原则，以加大政府主导投入、引导市场主体投入和吸引社会组织广泛参与等各种方式，完善公共服务基础配套和基本制度，重点实施好文体、教育、医疗卫生、就业保障、基础设施和环境建设、农业生产服务、管理、生活服务等方面内容。
坚持社会公平化、管理民主化的工作取向，注重公众参与评议，做到遂群众意愿，让群众知道，得群众支持，切实践行充分尊重群众意愿，深入做好群众工作，维护群众合法权益，逐步完善符合国情、比较完整、覆盖城乡、可持续的基本公共服务体系，在整体提升社区公共服务和社会管理水平的同时，大幅提升群众满意度。
力争在2015年公共服务群众满意度测评中各项测评指标均超过90%，相比2015年有较大提升。
二、工作重点（一）加大宣传力度，切实反映工作开展情况。
采取宣传单、宣传活动等各种形式，让群众知道政府在做什么、忙什么，出台了些什么政策，特别是群众如何享受相关政策、措施，让群众切实获取到相关的利益、好处。
群众通过自身的切实体验，加深对相关服务的理解、知晓，从而正确回答相关提问，提高群众满意率。
（二）清理薄弱环节，全面提升公共服务水平。
对我镇公共服务基础配套设施和社会管理服务水平进行全面清理，找出薄弱环节，有针对性的完善相关基础配套设施，加强社会管理服务队伍，从而全面提升我镇公共服务和社会管理水平，让群众切实享受到公共服务带来的方便、快捷及生活条件的提高，从根本上提升公共服务群众满意率。