企业管理制度管人,文化治心!
制度管人流程管事团队打天下概括主要内容
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企业管人、用人、育人、留人之道
企业管人、用人、育人、留人之道引言在现代社会，企业人力资源的管理成为关键的竞争优势。
企业经营者需要充分了解和应用各种管人、用人、育人、留人的方法和策略，以真正实现人力资源的最优化管理。
本文将从企业管理人力资源的角度出发，探讨企业如何在管人、用人、育人、留人方面做到最佳。
管人管理人力资源是企业的重要职能之一。
有效的人力资源管理可以提高企业的生产效率，优化资源配置，并建立良好的组织文化。
下面将介绍几个在管人方面的关键策略。
设定明确的目标和期望在管理团队成员时，设定明确的目标和期望对员工的绩效改进至关重要。
通过明确目标，员工可以准确了解期望，并且可以根据目标制定个人工作计划。
良好的目标设定对于激励和提高员工绩效非常关键。
激励和奖励激励和奖励是管理人力资源的重要手段之一。
通过设立合理的奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力。
例如，可以设立绩效奖金、晋升机制等来激励员工持续改进和取得优异成绩。
此外，还可以开展员工培训和发展计划，提供提升职业发展机会，以提高员工的满意度和留存率。
沟通和反馈在管理人力资源过程中，沟通和反馈是非常重要的。
通过有效的沟通，可以确保组织目标和期望得到正确传达给员工，并促进员工与管理层之间的合作与理解。
定期的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并做出改进。
因此，建立良好的沟通机制和定期的反馈系统是成功管理人力资源的关键要素。
用人用人是企业中非常关键的环节，涉及到企业的招聘、选拔和员工入职等方面。
以下是一些在用人方面的关键策略。
招聘和选拔在招聘和选拔过程中，企业需要采用科学合理的方法，确保招聘到符合岗位需求的人才。
招聘时要明确岗位职责和技能要求，并通过面试和测试等环节来评估候选人的能力和适应性。
此外，企业还可以通过举办校园招聘、参与职业展览等活动来吸引和选拔优秀的人才。
岗位分配和发展一旦员工入职，岗位分配和发展就变得重要起来。
企业需要根据员工的技能和潜力，将其分配到适合的岗位上，并通过培训和发展计划提供机会，以进一步提升员工的能力和职业发展。
企业管理制度的要素
企业管理制度的要素依法治企的前提是有法可依,这就要求企业管理者具备规章制度制订能力。
文章从企业规章制度应具备的内容、要素等方面着手,以结构化、模块化的方式对企业制度的制订作出说明。
企业管理制度的要素企业管理可分为人管人、制度管人、文化管人三个阶段,目前我国多数企业还处于制度管人阶段,这就要求企业管理者会做制度,这是制度管理的前提。
但现实中很多企业的管理制度规范性、可行性有待提高,制度所需要的管理语言尚需完善。
企业制度制定的流程和步骤、企业制度应具备的要素,这些都是管理者们必备的技能。
规章制度对于每个企业来说,都是差异化的,也就是制度的制订要符合企业的现实情况。
第一,企业需要的制度大类不尽相同。
例如,甲企业需要的制度,乙企业就不一定需要,这与行业属性、经营范围、企业所属区域的地方法规等诸多因素有关。
所以,在制度制订中不要采用“拿来主义”,很可能其他企业需要的制度你根本不需要。
第二,同类制度在不同企业其内容不尽相同。
同类制度内容有所差异,甚至悬殊很大,这主要是由企业高管的经营管理理念决定的,同时也受到行业属性和地区法规等因素的影响。
很多人一提到写制度,就上网下载,然后将公司名字直接替换成自己的,内容几乎是照搬硬套。
这是绝对不可取的,写制度的时候,可以上网查资料,但不是将内容生搬硬套,而是通过查询,研究管理制度的形式、要素以及管理语言的运用。
管理制度的具体内容因企业的不同千变万化,但我们总能从这千变万化的内容中总结提炼出具有共性的东西,这就是制度应具备的主体要素和辅助要素。
一、企业管理制度的主体要素主体要素是一项制度必不可少的组成部分,一般由以下10项内容构成。
1.目的。
简要说明制定该制度的原因及意义,虽然这项要素对于制度的执行无关紧要,但制度的目的起着制度执行的引导作用,不可小觑。
制度目的的描述应该是具体的,简短的,不能长篇大论,也不能说“为了企业发展”等等这类“放之四海而皆准”的模糊语言。
2.适用范围。
认清制度、流程、文化“新三角”
认清制度、流程、文化“新三角”（文/ 北京求是联合管理咨询有限责任公司）在新时代经济情势下，企业要想靠市场获取更多的利润已变得日益困难。
所有企业都在做创新，都在做治理。
然如何治理、治理什么，则是摆在很多企业家面前的新一轮思考。
企业要想在新一轮竞争中处于不败之地，必须形成“制度管事、流程管人、文化管魂”的管理机制，形成制度、流程与文化“三位一体”的“新三角”模式，彼此促进，以推动企业健康发展。
——编者语最新资讯英媒: 中国禁止国企使用美国咨询公司服务求是咨询管理专家媒体访谈录-我司董事长安林博士建议国家应“建立外部董事制度”求是咨询管理专家媒体访谈录-企业观察报评论员安林：离开规范的董事会国企改革“混”不下去董事长安林博士受邀参加《改革内参》“混合所有制背景下的国企改革”内部研讨会求是咨询管理专家媒体访谈录-三峡集团换帅背后：领导层不和是“公开的秘密”在新时代经济情势下，企业要想靠市场获取更多的利润已变得日益困难。
所有企业都在做创新，都在做治理。
然如何治理、治理什么，则是摆在很多企业家面前的新一轮思考。
企业要想在新一轮竞争中处于不败之地，必须形成“制度管事、流程管人、文化管魂”的管理机制，形成制度、流程与文化“三位一体”的“新三角”模式，彼此促进，以推动企业健康发展。
一、以“制度”管事没有规矩，不成方圆。
何为规矩我想大家非常容易理解，但是在企业中我们的规矩是什么，这些规矩又怎么体现呢？制度的很多内容就是我们的规矩、规定，制度就是一种规矩的体现。
所以制度就不仅可以明确的体现企业的管理规定，同时可以形成明确的界定和范围。
这也就是企业应当拥有制度的作用；但是在这么多年的企业辅导中，很多客户都告诉我“我们制度很多的，有一百多个呢！为什么企业还是管不好呢？”这也就是我今天要说的，制度不是有就可以，关键是怎么管，怎么用！俗话说，马儿好不好，要看跑不跑。
对于制度建设来说，光有制度是远远不够的，关键是：要提高制度的执行力。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则1、为了加强企业文化建设，规范企业文化管理工作，塑造良好的企业形象，提高企业的凝聚力和竞争力，特制定本规章制度。
2、本规章制度适用于公司全体员工。
二、企业文化的定义和内涵1、企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
2、企业文化的内涵包括企业价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业经营理念、企业管理理念等。
三、企业文化的建设与传播1、公司设立专门的企业文化建设部门，负责企业文化的规划、建设和推广工作。
2、企业文化建设应遵循以下原则：与企业战略相结合，服务于企业发展目标。
以人为本，尊重员工的主体地位和创造精神。
继承与创新相结合，在继承优秀传统文化的基础上不断创新。
全员参与，共同建设和传播企业文化。
3、企业文化传播的途径包括：内部培训：定期组织员工参加企业文化培训课程，使其深入了解企业文化的内涵和价值。
内部刊物：发行公司内部刊物，宣传企业文化理念和企业动态。
活动组织：举办各类文化活动，如文体比赛、团队拓展等，增强员工的凝聚力和归属感。
形象宣传：通过公司网站、宣传册、广告等渠道，向外部展示企业的文化形象。
四、企业价值观1、企业价值观是企业文化的核心，是企业全体员工共同追求的价值目标。
2、公司的核心价值观包括：诚信、创新、责任、共赢。
3、诚信：公司倡导诚实守信的经营理念，要求员工在工作中遵守职业道德，不弄虚作假，不欺骗客户和合作伙伴。
公司对员工的诚信行为进行奖励，对不诚信行为进行严肃处理。
4、创新：鼓励员工勇于创新，提出新的想法和建议，为公司的发展贡献智慧和力量。
公司为员工提供创新的平台和资源，支持员工开展创新活动。
5、责任：员工要对自己的工作负责，按时、高质量地完成工作任务。
公司要对社会、客户和员工负责，积极履行社会责任，提供优质的产品和服务，保障员工的合法权益。
制度管事 文化聚心
制 ” 管理 ． 建 立 全 员绩 效 考 核体 系 ， 制 定 供 电 所 同 业 对 标 、竞 赛 比武 等 专 项 奖 励 办 法 ，强 化 绩 效 考 核 成 果 应 用 ， 做 到 有 奖有 罚 、 奖罚分明 ． 充 分 调 动 全 员 积 极 性 和 创 造 性 。二 是 在基 层 单位 开 展 “ 上评下 、 下评上 、 纵 向
２ 诠 释“ 文化聚 心 ” 内涵 ． 以 共 同 理 念 提 升 企 业 软 实 力 ２ ． １ 雷厉 风 行 。 打造 “ 说一不 二 ” 量要 求 、 时 限要 求 制 度 化 。 使 标 准 化 资 料 目录 落 实 到 每 个 岗 位 ， 彻 底 改 变 粗 放 式 管 理 。三 是突 出 以资料倒 查 工作 ， 避免 了“ 为 应 付 检 查 而 做资 料 ” 的表 面文 章 ， 增 强 了管 理基 础 的精细 度 。 １ ． ２ 抓 过程 管 控 ， 创新“ 多维 评价 ” 稽 查 模 式 整 合安 全 稽查 、 营销稽 查 、 生 产检 查 、 行 风 巡 查 等
管控 措施 ， 建 立 一 套 标 准 化 多 维 内控 模 式 。 一 是 从 稽 查 组织 、 查 评 细 则人 手 ， 精心 制 定 各 部 门 、 各 专 业 工 作 质
雷 厉 风 行 是 一 种 斗 志 昂扬 的精 神 状 态 ．更 是 高 效 建设“ 一强 三优 ” 现 代 公 司 的作 风 保 障 。 一 是 强 调 决 策
所 各 项 工 作 的 标 准 化 目录 ， 确保 事事 有依 据 、 业 务 有 支
理力度、 表 率作 用 、 业 务 素 质对 管 理 层进 行 评 价 ： 从 服 务 态度 、 工 作质 量 、 劳动纪 律 、 团 队精神 、 思 想 品 德 对 员 工 进行 评价 。三是 注重考 核方 法 ， 考核 绝不 “ 扣 分 就 算 完事” ， 管理 层 主动 找员工 沟通 ． 耐 心帮 助分 析 问题 ． 让 员 工心 悦诚 服 ， 使管 理既 紧张 又活 泼 ， 建 设和 谐 队伍 。
什么是企业文化与管理制度_公司规章制度
什么是企业文化与管理制度_公司规章制度企业文化是什么，在现在可以说各有各的答案；企业文化包括什么，我想也不单是一些口号、标语。
公司的管理制度也是企业文化中不可或缺的一部分，同时制度也是一个公司企业文化的载体之一。
但有些企业却将企业文化与管理制度对立起来，不能不说是一个遗憾！有些员工也是认为企业文化是虚假的、是没有什么实际意义的东西，完全是老板为了笼络民心而搞的一个假东西；而管理制度就更可恶了，是为了管人的，是为了惩罚人的。
悲哀呀！我们不能抱怨员工没有理解企业文化和管理制度的真正意义，也许我们只能怪企业的高层没有将二者的意义解释明白，我们只能怪我们的中层没有将二者的意义传达清楚！但实际上可能这些高层和中层他本身就没有搞清楚企业文化与管理制度二者之间的关系，这就是一个企业管理上的问题了！那究竟二者的存在有着什么样的关联，它们又是如何相互作用的呢？我们就从一个企业的成立及发展来看一下吧！企业成立之初，公司人数少，大家一门心思的工作、一门心思的想把企业搞好，这时候的公司也相对的好管理，公司可能不需要什么文化与制度。
又过了一段时间，公司有了发展，员工人数也有所增加，员工的心理也发生的变化，特别一些新生，他们没有老革命的创业激情，也不知道事情该怎么办。
这时的企业管理者开始思考了，他明白需要告诉员工们企业的发展方向、公司的人文环境、办事程序以及一些约定俗成的东西。
于是最基本的文化与制度就正式诞生了（其实在一个公司的成立之时，它们就已经产生了，只不过一切都处在潜意识下，并没有被提到桌面上来），一些口号和一些文字也就被打印出来挂在了墙上。
企业在继续发展，人数也越来越多，原来的口号和文字也就越发显得太过单纯，越发的不适应企业的需要，这时企业的管理者或一些管理人员就不自觉得将他们扩充和提炼（这时候企业的管理者已经管不了这么多、这么细的东西了，企业的管理人员也是迫于工作的压力着手对制度的修订和完善，结果却在无意中促成了企业文化与管理制度的发展和进步），结果就是企业文化与管理制度被完善和发展了。
领导的企业文化意识——靠制度管人,用制度办事
领导管理智慧一、认识企业文化常言：“企业文化是一所企业的灵魂”，一个好的企业必然拥有着一种良好的企业文化。
作为企业的领导只有懂得什么是企业文化，才有可能去打造属于自己的企业文化。
同样是否能够打造属于自己的企业文化是检验一位合格领导必然方式，想要成为一位合格的领导那么以下内容是必须要掌握的。
1.企业文化的产生企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2.企业文化的定义企业文化是企业营造氛围以及管理实施过程中发展出来的实际运作，或是只企业所显现的价值观和信念。
这里一定要明白：✓企业文化并不是战略、组织、制度等，而是成员信仰的价值及行为模式。
✓企业文化就是企业做事的方式，进一步说是企业成员的做事方式。
✓企业文化是一种态度，而态度是由个人信念、情感好恶、行为倾向三种要素构成。
企业文化与个人的态度一致，所以说企业文化就是团队的态度，多数人共同的态度。
3. 企业文化的内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：（1）经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
举例：（2）价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。
管理就是管人和理事
一流企业靠文化管人，二流企业靠制度管人，三流企业靠人管人。
任何一个企业质量的提升都离不开优质的管理，没有管理就没有质量。
管理就是管人理事，如何进行有效的管理？关键要看以下四个方面。
1 平台搭的是否平“不患寡而患不均，不患贫而患不安”。
作为管理者必须要给全体员工搭建一个公平、公正的平台，对调动员工的积极性至关重要，平台平了才能避免出现干多干少都一样，干好干孬都一样。
2 制度建的是否全任何一个企业都遵守二八定律，要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
20%的骨干都是不用扬鞭自奋蹄的，80%中的20%是即使扬鞭也不奋蹄的，单位建立制度除了激励那20%的骨干力量外，主要就是用来鞭策后部人的。
如果制度不健全，这部分人相互影响，范围逐渐扩大，单位正气逐渐减弱。
3 过程控的是否细过程决定结果，细节决定成败。
只要过程控好了，做细了，结果的成功是不可避免的。
反之，过程控的不细，结果一定是一塌糊涂。
所谓管理，就是“管人”和“理事”，“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
这些都必须有管理者在平时的工作中多转转，多看看，发现问题及时“管”和“理”。
只有控住过程方能赢得结果。
4 工作落的是否实开会+不落实=0；布置工作+不检查=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
由此可见，工作的成败在于落实，落实的关键在于跟踪督促。
一些制度和政策再好只要不落地始终是美丽的星空。
抓好落实工作要严格实施三部曲，一讲二抓三处罚，一讲是讲目的讲意义。
二抓是抓“好”的和“孬”的典型。
三处罚是对差的典型要采取处罚和整改措施。
在抓落实中要防止出现90%*90%*90%*90%*90%=59%这个现象，克服差不多现象，每一级都落实90%，执行5级就连60%都不到了。
而101%的100次方是2.7，在落实上每天认真一点点，效果就会大大增加！！前两点是管人，后两点是理事。
谈制度管事文化管心心得体会
谈“制度管事文化管心”心得体会“制度管事”，贵在执行！“文化管心”，贵在自觉！一个企业的发展离不开制度，制度可以约束人，管理人，但要使企业真正的蓬勃壮大，在激烈的市场中做大做强，必须要有强有力的企业文化，文化管的是心，文化使员工能够充分的发挥自己的潜力。
如果说企业的管理制度对员工的约束是刚性的，就像法律一样，凌驾于所有人的权利之上，那么企业文化的太极式管理就是柔性的，就像道德一样，以柔克刚，约束所有人的行为于无形之中。
文化更像是一种信仰，一种精神枷锁，但就是因为这种枷锁，有些企业被牢牢锁住，而有些企业却可以戴着“镣铐”翩翩起舞。
依靠制度可解决一些管理问题，但不能解决全部问题。
人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。
一个企业如果处于错误观念的笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。
所以，不重视企业文化的建设，可能会对企业带来长远的、根本性的伤害。
所谓“人性化”管理，就是在管理的时候要洞察人心、人性,要符合人心，人性。
有一种说法，叫做“小企业靠厂长，中企业靠制度，大企业靠文化。
”表明了文化这种曾被我们认为是意识形态，很难创造价值的东西，在现代的企业管理中，已显示出越来越重要的作用，而且日益成长为一种物质因素之外的新生力量。
而优秀的企业文化更是建设现代企业的强大精神动力。
近年来，国家电网公司在继承发扬电力行业光荣传统的基础上，致力于建设符合时代特征、体现行业特点的国家电网企业文化体系，经过几年来的宣传和推广，具有比较鲜明特色的国家电网文化越来越深入人心，并被广大员工和社会所接受，较好地树立了国家电网的企业形象。
制度管事，文化管心的重点是管心，管心就是管人的责任心、事业心。
责任心体现在工作的每一个细节中，体现在日常小事中。
每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但绝不能因此小事而敷衍应付，而要养成用心做事的习惯。
每一个过程都成就了另一个过程，只有环环相扣整体才会和谐完美。
一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责份内之事铭记于心，知道该做什么，怎么去做；有了责任心才能尽职，一心扑在工作上；有了责任心才能进取，不因循守旧，墨守陈规，原地踏步。
制度管人-流程管事-文化管心
制度管人,流程管事,文化管心作者：龙叔有人说,企业靠人情管理更要靠制度管理,最好是靠文化管理,而实质上,文化的形成也是长期坚持制度的结果,因此,文化管理的核心也是制度管理.制度是为了维护企业正常工作秩序,确保各项政策执行和工作开展所制定的具有指导性和约束力的条文总称.流程在企业管理中是指各项管理行动的路线,以及做事情的顺序,内容,方法和标准."制度管人,流程管事,文化管心",就是用制度规范全体员工行为,用流程保障全部事项运行."制度管人,流程管事,文化管心"的发展要求的主要目标是知法依法、依法立规、科学立规、依规决策、依规运行的工作格局,形成领导有力、分工明确、全员参与、考核到位的工作机制,进一步显现从严治企效果.一个国家的管理要靠法制,一个单位的管理要靠制度.依法依规,就是要在遵守法律的前提下定规,用制度管人流程管事文化管心,让各项工作有章可循.但由于随着社会环境的变化和时间的推移,制度就会显现出缺乏针对性、与实际脱节、操作性不强、更新不及时等的问题,就会给企业管理带来较大难度.制度的功能在于规范和约束行为,由于行为主体存在人性弱点、行为能力差异以及行为环境的不断变化,制度规范和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为能力和克服客观环境的不利因素."时变而法不变",不适的制度反而会成为企业发展的阻力.流程其实就是做事的顺序,流程的本身也是制度.在企业运营过程中,流程贯穿了企业运营的始终,每一件事都在流程控制之中,企业运营的高效率一定是依靠流程来产生的,即第一步做什么、第二步做什么；第一步怎样做,第二步又怎么做.并且这种顺序必须像水流一样保持绝对的速度和方向,忽略流程、轻视流程,流程就会滞留、逆流或者乱流,这就是绩效低下的根源.企业文化的建设本质上是人心建设。
什么是企业文化？企业文化是以人为本，以知为先，提高企业的整体素质和核心竞争力的经营管理文化，对内增强企业的凝聚力和亲和力，对外提高企业的扩张力和竞争力。
当领导要以制度管人以感情留人不要弄反了
当领导，要以制度管人，以感情留人，不要弄反了1.做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人。
通常很多在不职业化的公司里面存在这样的现象，有些领导生怕得罪员工，他总是想办法夸员工，让员工忠诚他。
让员工开心，当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至有很多不职业化的员工，在犯错的时候他总是跟领导讨人情。
那么像通过人情的方式换得领导对制度的破格，这些不良的方式，都在让领导和员工都在共同经营一种利益堡垒关系，这种利益堡垒关系让大家的人情关系处理得很好，但是没有人为公司的结果负责，没有对公司的制度落地负责，这就是不职业化的表现。
所以在职业化的公司里面，一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念，那么公司的制度就形同虚设，所以在公司里面，如果存在这样做烂好人，总是想办法去夸员工，让员工开心，让员工忠诚于某一个领导，才能把事情做好，这实际上是权谋的行为，也是不职业化的行为。
相反在职业化的公司，要致力于营造这样的文化，领导在与不在，员工照样能把工作做好.换领导与不换领导，都一个样，员工永远对领导都非常尊重，对制度非常的敬畏，这就叫职业化。
而不职业化的公司，就依赖于领导，依赖于领导和员工之间个人的关系，所以在不职业化的公司里面，很容易造成关系的文化，俗人的文化，形成称兄道弟的江湖文化，而公司很难进入法制。
但凡优秀的公司都是法制的公司，职业化的公司，职业化就是敬畏规则，做事讲结果导向，而不职业化的公司里面首先就是先讲人情，有问题先看我们的关系怎么样。
所以很多公司推行绩效考核，还是积分制企业管理，凡事有人情的地方，往往绩效这些分数都会出人情分、关系分。
最后公司所有的考核机制都是形同虚设，那么最后就没有人对整个组织的结果和效率负责，这就是不职业化的代价，所以在公司里面作为公司的管理者，一定要做到做领导千万不要怕员工走人，不要做烂好人，牺牲公司的制度去换人情。
人管人累死人,制度管人烦死人,文化管人管灵魂
在格林京丰18年的教育管理实践过程中，摸索和整理出了一整套较为完备的规章制度，在这些规章制度的不断积累的基础上，形成了格林京丰的文化精神！
我认为格林京丰的文化有了她深厚的文化底蕴和内涵：有任人唯贤的用人体制；有融洽和谐的人际关系，团结协作的合作意识；有认认真真做事、踏踏实实做人，会上表扬、会后批评，敬业、乐业、精业、专业的处事原则；有态度决定一切、细节决定成败，乐于感恩、善于分享、勤于思考、勇于创新、敢于突破等管理理念。这些观点和理念，必须经过各班组长与员工的理解与实践，慢慢地移植在员工的大脑中，潜移默化，日积月累，自觉落实在我们的言行举止中，自动贯穿在我们的日常工作中，不断地内化成大家的理想信念，衍生成我们格林京丰的文化和信仰。
文化诉求：客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。追求客户满意，是我们的责任。创意是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标，产业竞争靠产品，产品竞争品质。产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。杜绝一切不合格产品是质量保证的基本要求。品质检验严格做，优良品质有把握。产品严格检验，质量自然更好。质量是成功的伙伴，检验是质量的保障。一人疏忽百人忙，做好检验更顺畅。我们的承诺：不做不良品
比人才更重要的是制度和文化。再优秀的人才，若没有制度的管理、约束及文化的支撑，是难以实现企业目标的。制度只是文化的载体；制度与文化属于两个不同的管理层次。文化管理高于制度管理，制度更多地强调外在监督与控制，是格林京丰倡导的“文化底限”，即要求员工必须做到的基本行为准则；文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律，是“文化高境界”。
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人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂！
北京格林京丰管理的关键是人才，比人才更重要的是制度，比制度更重要的是文化。
企业文化及规章制度学习交流之感想
企业文化及规章制度学习交流之感想作为一名企业员工，学习和了解企业文化及规章制度是必不可少的。
企业文化不仅是企业发展的灵魂，也是员工行为及团队建设的基础。
而规章制度则是企业运营和管理的重要工具，对员工的行为和业绩进行规范和管理。
在此次学习交流中，我深感企业文化和规章制度的重要性，也有了一些感悟。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的核心，是企业发展的灵魂。
企业文化包含了企业的价值观、理念、信仰、行为准则等方面，体现了企业的独特人格和风格。
企业文化的建设不仅可以提高企业的凝聚力和竞争力，还可以塑造企业的形象，吸引人才和客户。
通过此次学习交流，我深感企业文化的重要性。
在我们公司的文化中，强调“服务至上、创新技术、诚信经营、绿色环保”的理念，让我们清晰地认识到，作为一名服务提供者，客户的满意是我们不断前进的动力，创新技术的应用可以提高服务质量、效率和安全性，诚信经营是企业长期发展的基础，而绿色环保则是我们的社会责任和义务。
同时，企业文化还强调了员工的价值和成长，鼓励员工勇于拼搏、敢于创新、积极进取，并激励员工追求自身价值和发展。
这样的文化营造，让员工感受到了自己的重要性和存在感，激发了大家的工作热情和创造力。
二、规章制度的价值规章制度是企业管理的重要工具和手段，是对员工行为和业绩进行规范和管理的基础。
规章制度的制定和执行，有利于保证企业的正常运营和稳定发展，也能够保障员工的权益和利益。
此次学习交流，我感受到了规章制度的重要性。
公司的安全、纪律、考勤、奖惩等制度，为员工的日常工作提供了明确的方向和标准，保证了员工的工作效率和质量。
同时，这些制度也为公司的管理提供了依据和支撑，在保障员工权益的同时，也能保障公司的利益和稳定发展。
在实践中，需要员工自觉遵守制度，积极维护制度的权威性和执行力，同时也需要管理人员加强制度的执行和宣传力度，使制度真正落地和实施。
三、做好企业文化和规章制度的融合企业文化和规章制度是密不可分的，“文化管人，制度管事”，二者相辅相成，共同构建了企业的管理体系和文化环境。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺帮大家整理的企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化管理制度1一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。
文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。
没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。
文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。
人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。
企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。
一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。
企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。
由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。
二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。
而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。
企业文化会改变员工与公司的关系。
员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。
人管人和制度管人
竭诚为您提供优质文档/双击可除人管人和制度管人篇一：用制度管人按制度办事用制度管人按制度办事人们常说：“没有规矩，不成方圆。
”在一个法治国家，要强调依法治国。
一个企业，也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。
内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。
因此，用制度管人，按制度办事，是每个成功企业进行科学管理的最有效办法，也是企业开展精细化管理的具体体现。
用制度管人，按制度办事，就要重标准。
制度就是工作标准，是人们干工作的一个尺度，一切按照规章制度办事，就会把工作干好，就不会偏离正常轨道，就不会发生安全事故、生产事故等违章事故。
所谓的违章，就是违反了制度，违反了标准。
但是制度也不是一成不变的，随着社会的发展变化，企业经常会有一些新的制度产生；同时，随着时间的推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。
在制订制度的过程中，既要突出严谨性，还要有艺术性、灵活性和人性化。
用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和技巧，制定出来的制度既要有硬性规定，也要有人性化管理的弹性。
让职工在工作时，既要有规定动作，也可以发挥自身聪明才智，不断创新，保持企业管理的源头不断有活水来。
用制度管人，按制度办事，就要重执行。
一个好的制度出台后，简单地停留在写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的阶段，只是纸上谈兵，唬人的作秀，到头来只不过是白纸一张。
目前，许多企业制度的执行力存在着不足，主要表现在基层单位在执行过程中，坚持性不够，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。
有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。
因此，一个科学严谨的制度出台后，就要坚持不懈地推下去，在推的过程，不断增强领导力和学习力，明确职责，加强监督，让职工的思想和行为尽快适应新制度要求，从而，实现用制度管人，按制度办事的常态管理目标。
管理制度文化信念人心
管理制度文化信念人心首先，管理制度文化信念对组织内部的凝聚力和执行力起着至关重要的作用。
一个组织如果缺乏统一的文化信念，员工之间难以形成共同的认同感和认知模式，容易产生分歧和争执，影响到组织的内部协调和执行效率。
而一个具有明确、稳定的管理制度文化信念的组织，可以凝聚员工的力量，激发他们的工作热情和创造力，使整个组织朝着共同的目标努力。
其次，管理制度文化信念对组织的发展方向和战略规划产生着深远的影响。
一个组织的管理制度文化信念决定了其内部的运作逻辑和价值观念，决定了组织对外部环境的适应方式和竞争策略。
例如，一个注重创新和变革的管理制度文化信念的组织，可能更容易产生颠覆性的创新和发展机遇，而一个守旧和保守的管理制度文化信念的组织，则可能在激烈的市场竞争中落后于对手。
再次，管理制度文化信念对员工的行为和态度产生着直接的影响。
一个具有积极向上管理制度文化信念的组织，往往能够激发员工的工作热情和责任感，提高员工的工作效率和绩效水平。
而一个缺乏信任和公平的管理制度文化信念的组织，容易导致员工的怠工、懈怠和抵触心理，影响到组织的整体运作和发展。
因此，组织应该重视建立和弘扬积极向上的管理制度文化信念，培养员工的专业精神和团队意识，为组织的发展提供持续的动力和支持。
最后，管理制度文化信念的形成和传播需要一定的时间和精力投入。
一个组织要建立稳定、健康的管理制度文化信念，必须以领导者为核心，制订相应的管理制度和规范，培养员工的文化认同和情感认同，逐步提升整个组织的文化品质和管理水平。
同时，组织需要通过各种渠道和方式，加强管理制度文化信念的宣传和弘扬，让员工深入理解和积极投入到组织的文化建设中去。
综上所述，管理制度文化信念对人心的影响是多方面的，体现了组织的发展方向、员工的行为态度和组织内部的凝聚力。
一个具有积极向上管理制度文化信念的组织，往往能够激发员工的潜能和创造力，推动组织的快速发展和持续壮大。
因此，组织在进行管理制度文化信念建设时，应该注重培养员工的文化认同和情感认同，提升整个组织的文化品质和管理水平，为组织的可持续发展提供坚实的支撑和保障。
公司管理制度管人
公司管理制度管人第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高管理效率，营造和谐的企业文化氛围，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条公司管理制度是规范公司内部管理行为，明确权责关系，健全管理体制，提高工作效率的一项基本制度。
公司全体员工应当自觉遵守。
第三条公司管理制度由公司董事会负责制定并不断完善，具体实施由公司总经理负责。
第四条公司管理制度的内容包括：公司组织架构、职责分工、管理程序、工作流程、权责关系、奖惩机制等内容。
第五条公司全体员工都有权向公司领导提出对管理制度的完善建议。
第六条公司管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
第七条对公司管理制度有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉。
公司将予以认真审查，公正处理。
第八条公司管理制度必须定期进行检查和评估，确保其适用和有效。
第九条本规定自颁布之日起开始执行。
第十条本规定的最终解释权归公司所有。
第二章公司组织架构第一条公司实行总经理负责制。
第二条公司设立董事会、监事会、经理部、人力资源部、财务部、市场营销部等职能部门。
第三章公司职责分工第一条董事会是公司决策和监督机构，负责公司的董事会决策、重大业务决策和监督公司总经理的工作。
第二条监事会是公司监督机构，负责对公司经营状况进行监督和审核。
第三条经理部是公司具体业务管理和执行机构，负责公司内部管理和协调各职能部门工作。
第四条人力资源部是公司人力资源管理机构，负责公司员工的招聘、培训、考核和绩效管理。
第五条财务部是公司财务管理机构，负责公司财务的核算、预算、资金管理等工作。
第六条市场营销部是公司市场销售部门，负责对公司产品进行市场调研、推广和销售。
第四章公司管理程序第一条公司采取总经理负责制，总经理对公司内部管理和经营决策负全权。
第二条公司制定年度工作计划、预算和绩效考核制度，确保公司内部管理及经营目标的完成。
第三条公司内部决策采取集体讨论和民主决策的方式，确保公司各个职能部门发挥作用，形成合力。
制度管人,文化治心
制度管人,文化治心（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------制度管人，文化治心！人管人累死人，这个道理管理者都懂得。
那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。
提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。
为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。
任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。
自我反省：你的团队制度落实得如何？制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。
久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。
因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”、“干得好”。
久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。
事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。
没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。
即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。
而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。
有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。
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企业管理制度管人，文化治心！
人管人累死人，这个道理管理者都懂得。
那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。
1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程
制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。
为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。
任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！
特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。
2.自我反省：你的团队制度落实得如何？
（1）有没有领导带头不执行？
制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。
久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。
（2）有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？
因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”、“干得好”。
久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。
事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。
没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。
即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。
而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。
（3）有没有制度面前不平等所导致的不执行？
有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。
你的企业、团队在制度面前是不是人人平等？
3.抛弃熟人文化，建立生人文化
作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。
为什么？因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。
他们为什么要叫你大哥？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。
所以，管理者走“群众路线”与群众打成一片，与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。
后遗症是下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理接近失控状态。
如果不这样呢？事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来，为什么？因为大哥不在，我得小心点儿，否则会挨罚的，这就是“生人文化”。
因此，不管是是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，必须抛弃“熟人文化”建立“生人文化”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。
4．制度管理根本上是对员工的负责
高明的管理者明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。
商鞅认为：“行罚，重其轻者，轻者不至，重者不来，此谓以刑去刑，刑去事成”（《商君书·靳令》）。
就是说，制度管理一定要用好处罚，对于较轻的犯罪如果施以重罚，那么轻的犯罪就不会来，重的犯罪也就不会发生了，从而达到用刑罚遏止刑罚，以收到不用刑罚就做成事情的效果。
怕得罪人的管理者就像“水”，软弱无力，对违反制度的下属不敢管、不想管、老好好，员工也觉得上司脾气好，甚至有点喜欢这样的管理者。
但是，一来二去，一些员工养成了蔑视制度，轻视规则的恶习，最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪，“溺水而亡”；而严厉苛刻的管理者就像“火”，熊熊燃烧，铁面无情，敢抓敢管，制度面前员工不敢有丝毫的怠慢，长此以往，大家养成了遵章守纪的好习惯，小错不犯，大错没有，一生平安。
我们俗话说的“打是亲骂是爱”也是这个道理，严格的制度管理是对员工的爱与负责任，而对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱，下属的小错就可能导致大错的发生，这实质上是对员工最大的伤害和不负责任。