苹果公司战略分析报告
国外财务战略分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的日益一体化，越来越多的中国企业走出国门，寻求海外市场的机遇。
在这个过程中，财务战略的制定和实施成为企业成功的关键因素之一。
本报告将对国外某知名企业的财务战略进行分析，旨在为企业提供借鉴和参考。
二、企业概况（以下以某知名企业为例）某知名企业成立于20世纪80年代，总部位于我国，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该企业已经成为全球电子行业的重要参与者，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。
三、财务战略分析（一）收入战略1. 市场多元化策略：某知名企业通过不断拓展海外市场，实现了收入来源的多元化。
在欧美、东南亚等地区设立销售分支机构，加强与当地经销商的合作，提高了市场占有率。
2. 产品创新策略：企业持续加大研发投入，推出具有竞争力的新产品，以满足不同市场的需求。
通过产品创新，提高企业的市场份额和品牌知名度。
3. 价格策略：在保证产品质量的前提下，企业根据不同市场的消费水平，采取灵活的价格策略，以吸引更多消费者。
（二）成本战略1. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率，降低生产成本。
同时，与供应商建立长期合作关系，降低原材料采购成本。
2. 管理成本控制：加强内部管理，提高员工工作效率，降低管理成本。
此外，通过信息化手段，提高企业运营效率。
3. 研发成本控制：合理分配研发资源，确保研发投入的有效性。
在研发过程中，注重技术创新，降低研发成本。
（三）融资战略1. 债务融资：企业通过发行债券、银行贷款等方式，筹集资金用于生产经营。
在债务融资过程中，企业注重债务结构的优化，降低融资成本。
2. 股权融资：在适当的时候，企业通过增发股票、引入战略投资者等方式，实现股权融资。
股权融资有助于提高企业的市场竞争力。
3. 内部融资：通过留存收益、内部积累等方式，为企业提供资金支持。
内部融资有助于降低融资成本，提高企业的抗风险能力。
四、财务战略优势1. 市场竞争力：通过财务战略的实施，企业提高了市场竞争力，实现了收入的持续增长。
中国苹果产业的可持续发展战略与实践案例分析报告
中国苹果产业的可持续发展战略与实践案例分析报告一、引言中国是全球最大的苹果生产国之一，苹果产业在中国农业中占据重要地位。
然而，随着人口增长、资源利用压力和环境变化等因素的影响，苹果产业的可持续发展成为亟待解决的问题。
本报告将对中国苹果产业的可持续发展战略和实践案例进行分析，为未来苹果产业的发展提供参考。
二、可持续发展战略1. 生态农业：发展生态农业是苹果产业可持续发展的重要手段。
通过合理施肥、使用生物农药和种植绿肥等方式，降低土壤污染，提高土壤肥力。
2. 循环利用：加强废弃物和副产品的循环利用，如苹果皮、果核等可以作为饲料或肥料，减少环境污染。
3. 绿色技术：推广绿色技术，如滴灌、生物防治等，降低水资源和农药的使用量，提高生产效率。
4. 合作与交流：加强苹果产业内部及与其他相关产业的合作与交流，共同推动可持续发展。
三、实践案例1. 环保果园：某苹果种植基地采用生态农业和绿色技术，采用生物防治和有机肥料，减少化学农药和化肥的使用，提高果品质量，同时保护环境。
2. 废弃物利用：某苹果加工企业将废弃的苹果皮、果核等制成饲料或肥料，实现废弃物的资源化利用，减少环境污染。
3. 合作共赢：某苹果产区通过建立合作社，实现规模化、标准化生产，提高产品质量和市场竞争力，同时促进农民增收，实现可持续发展。
四、结论综上所述，中国苹果产业在可持续发展方面取得了一定的成绩，但仍存在一些挑战。
未来，应继续加强生态农业、循环利用、绿色技术等方面的研究和推广，提高苹果产业的可持续发展水平。
同时，应加强与其他相关产业的合作与交流，共同推动苹果产业的可持续发展。
以下是一些可能的未来发展方向和建议：1. 加强政策支持：政府应出台相关政策，鼓励苹果产业采用可持续发展的技术和模式，并提供必要的资金和政策支持。
2. 科技创新：加大科技创新力度，研发更加环保、高效的生产技术和设备，提高苹果产业的科技含量和竞争力。
3. 标准化生产：推广标准化生产模式，提高苹果品质和安全性，增强市场竞争力。
苹果公司竞争策略分析报告
iPHONE
苹果公司iphone竞争策略
1.市场挑战者策略 2.营销策略 3.成本领先策略 4.产品差异化策略
市场挑战策略
1.明确策略目标和竞争对手：诺基亚，黑莓 2.采取正面进攻：各种配置高于对手，不仅
进入对方的个人市场，还抢对手的企业和 政府市场……
采取的营销策略
“饥饿营销”：有意识地压缩产量， Nhomakorabea成 产品畅销的景象，从而带动苹果的知名 度
与运营商进行捆绑策略，并且和运营商 分成
充分利用苹果迷的忠诚度以及年轻人的 好奇心
成本领先策略
转移到发展中国家，
自己不生产，如让富 士康和和硕代工，自 己只提供先进的技术. 因此成本只需187.5 美元，从而有巨大的 利润空间。而其他的 厂家自己研发和生产 则利润小
产品的差异化策略
凭借自己专有的技术：独特的IOS操作 系统
多点触摸技术，革命性的显示屏，超炫 的外观
全球最薄的智能手机仅9.3mm，采用特 殊的钢化玻璃硬度是塑料的30倍
配套服务
APPLE STORE应用下载，VIP全球服务
Company
LOGO
谢谢，再见
营销1132
Company
LOGO
放映结束 感谢各位观看！
谢 谢！
让我们共同进步
我国苹果市场与产业调查分析报告
我国苹果市场与产业调查分析报告1. 引言此报告旨在对我国苹果市场与产业进行调查和分析，以提供对当前市场状况和未来发展趋势的洞察。
通过收集和分析相关数据，我们将探讨我国苹果市场的规模、供需情况、产业结构以及面临的挑战和机遇。
2. 市场规模我国是世界上最大的苹果生产国，拥有广阔的种植面积和丰富的果园资源。
根据最新数据，我国苹果市场规模稳步增长，年产量稳居全球第一。
随着人民生活水平的提高和消费惯的转变，对苹果的需求不断增加，市场前景广阔。
3. 供需情况在供需方面，我国苹果市场面临一定的挑战。
由于种植技术和物流手段的不断改善，苹果产量稳定增长，供应相对充足。
然而，随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，苹果的需求也不断增加。
尤其是高品质、有机和绿色食品的需求呈现出快速增长的趋势。
4. 产业结构我国苹果产业具有多元化和分散化的特点。
种植区域广泛分布于各个省份，不同地区均有不同的优势品种和产量规模。
同时，我国苹果产业链条较长，涵盖了苹果种植、采摘、储存、加工、物流和销售等环节。
这为整个产业的发展提供了丰富的机遇和挑战。
5. 挑战与机遇尽管我国苹果市场规模庞大，但也面临一些挑战。
其中包括产量波动、果品质量不稳定、消费者对品牌和质量的要求提高等。
同时，随着我国对农产品质量和安全的监管要求越来越严格，产业升级和转型迫在眉睫。
然而，通过加强品牌建设和质量管理，提高科技含量和产业统筹能力，我国苹果产业仍然具有广阔的发展空间和机遇。
6. 结论综上所述，我国苹果市场具有巨大的潜力和发展空间。
作为世界上最大的苹果生产国，我国苹果产业面临着机遇和挑战。
在实现可持续发展和提高竞争力的过程中，我们应积极开展科研和技术创新，加强品牌建设和质量管理，促进农业产业结构的升级和转型，以满足国内外市场对优质苹果的需求。
以上是对我国苹果市场与产业的调查和分析报告，希望能为相关决策提供参考和指导。
关于苹果调研报告
关于苹果调研报告苹果调研报告概述：苹果是一家全球知名的科技公司，总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺市。
苹果主要从事电子产品、软件和在线服务等领域的开发、制造和销售。
该调研报告将从苹果的市场份额、品牌形象、产品创新等方面对其进行分析和评估。
一、市场份额分析：苹果是全球最大的科技公司之一，其市场份额一直保持稳定增长。
根据最新的数据显示，截至2021年，苹果的全球市场份额约为15%。
在智能手机市场，苹果一直是全球第二大厂商，仅次于三星。
然而，苹果的市场份额在中国等新兴市场逐渐下滑，部分原因是受到国内品牌如华为、小米等的竞争。
二、品牌形象评估：苹果以其创新能力、高端品质和精致设计而闻名，其品牌形象一直保持着良好的声誉。
根据调查显示，苹果是全球最受欢迎和最受尊敬的品牌之一。
苹果在用户体验和用户界面设计上的优势被广泛认可。
此外，苹果在环境保护方面的努力也得到了消费者的认可，推动了可持续发展。
三、产品创新评估：苹果一直以其产品创新能力著称。
创新是苹果成功的关键之一。
近年来，苹果推出了一系列的创新产品，如iPhone、iPad、Apple Watch等，并引领了市场趋势。
然而，一些人认为，苹果的产品创新速度逐渐减慢，缺乏让人们激动的新功能。
除了新产品的创新，苹果还需要在现有产品上进行升级改良，以满足消费者的需求。
结论：苹果作为一家全球知名的科技公司，其市场份额、品牌形象和产品创新一直保持着较高水平。
然而，苹果面临着新兴市场份额下滑和产品创新速度减慢等挑战。
为了保持竞争优势，苹果需要继续加大在创新研发方面的投入，提高产品的竞争力，并积极拓展新兴市场。
虽然苹果面临一些挑战，但其强大的品牌形象和产品创新能力为其未来发展提供了良好的基础。
预计在未来几年内，随着5G技术的普及和智能家居市场的发展，苹果有望继续保持市场份额的增长和品牌形象的提升。
参考文献：1. “2021年全球智能手机市场份额排行榜”。
2. “2021年度最佳品牌调查报告”。
发展战略研究报告
发展战略研究报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：发展战略研究报告一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业在发展过程中面临着更多挑战和机遇。
在这样的背景下，制定科学合理的发展战略显得尤为重要。
本报告旨在对发展战略进行深入研究，分析当前发展趋势，探讨未来发展方向，为企业的长期发展提供参考。
二、背景分析当前，全球经济呈现出多变的态势，新技术、新产业、新业态不断涌现，市场需求不断变化，这些变化为企业的发展带来了挑战，也为企业的创新和发展提供了机遇。
在这样的背景下，企业需要不断调整自身定位，研究发展战略，以应对市场的变化。
三、发展趋势分析1. 技术驱动随着信息技术的不断发展，物联网、云计算、人工智能等新技术的应用将在未来成为企业发展的重要驱动力，企业需要加大技术研发投入，提升技术实力，实现技术驱动的发展。
2. 创新引领创新是企业发展的动力源泉，企业需要不断发掘市场需求，开拓创新思路，推出有竞争力的产品和服务，实现创新引领的发展。
3. 国际化布局随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业需要积极参与国际竞争，通过国际化布局，拓展海外市场，实现企业跨越式发展。
四、发展方向探讨1. 产品创新企业应加大研发投入，不断提升产品技术含量，推出具有核心竞争力的产品，拓展市场份额。
2. 渠道拓展企业应积极寻求与渠道商合作，拓展产品销售渠道，提升产品覆盖率，实现销售规模的扩大。
3. 品牌建设企业应加强品牌意识，提升品牌知名度和影响力，树立企业良好的形象，吸引更多消费者的关注。
五、发展策略建议六、总结发展战略是企业长期发展的重要依据，只有科学合理地制定发展战略，才能更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现企业的可持续发展。
希望本报告能为企业的发展提供一定的参考和借鉴，促进企业的长期发展。
第二篇示例：发展战略研究报告一、引言随着全球经济的不断发展，竞争日益激烈，企业如何制定有效的发展战略成为了关键的问题。
本报告旨在通过对市场、竞争和内外部环境进行分析，提出适合企业发展的战略建议，帮助企业实现可持续发展。
(完整word版)苹果竞争战略分析报告
苹果公司竞争战略分析团队成员：报告时间：苹果公司竞争战略分析一、苹果公司简介苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayne在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
美联储逐步缩小购债规模的预期，不仅迅速影响到了大宗商品及股票市场，对债券市场也造成了不小的冲击。
随着收益率曲线的上升，投资者持有的债券市值也在不断缩水，如苹果公司的价值170亿美元的企业债，自发行以来，其市值就已蒸发了2.806亿美元。
二、环境分析（以中国为例）苹果公司PEST分析1.社会文化环境分析随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑，特别是笔记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。
在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。
2.经济环境分析我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果在我国的经济金融环境较好。
3.科学技术环境分析就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果电脑产品的开发、产品的库存提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果全球的地位，因而这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。
但是，在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟，以及一些核心厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象，能以较低的价格买到苹果产对于中国的消费者来说是极大的好事，因此，苹果公司面临的盗版危机，也是不可避免的。
最新中 国苹果产业分析报告
最新中国苹果产业分析报告一、引言苹果作为我国重要的水果之一，其产业发展对于农业经济、农民增收以及市场供应都具有重要意义。
近年来，中国苹果产业经历了一系列的变化和挑战，也取得了不少成绩。
本文将对中国苹果产业的现状、发展趋势、面临的问题及对策进行深入分析。
二、产业现状（一）种植面积与产量中国是世界上最大的苹果生产国，种植面积广泛分布在多个省份。
其中，陕西、山东、甘肃等地是主要的苹果产区。
近年来，随着种植技术的提高和新品种的推广，苹果产量总体呈上升趋势。
（二）品种结构目前，我国苹果品种丰富多样，包括红富士、嘎啦、元帅系等。
红富士因其口感好、耐储存等特点，占据了较大的市场份额。
同时，一些新优品种也在逐步推广和发展。
（三）市场需求国内市场对苹果的需求持续增长，消费者对于苹果的品质、安全性和多样性有了更高的要求。
此外，出口市场也在不断拓展，中国苹果逐渐走向国际市场。
三、发展趋势（一）绿色化种植随着人们对食品安全和环境保护的重视，绿色、有机苹果的种植将成为未来的发展方向。
减少农药、化肥的使用，推广生物防治和生态种植技术。
（二）智能化管理利用物联网、大数据等技术，实现果园的智能化监测和管理，提高生产效率和果品质量。
（三）品牌化建设品牌建设将成为苹果产业竞争的关键。
通过打造知名品牌，提高产品附加值和市场竞争力。
（四）深加工发展苹果深加工产品如苹果汁、苹果醋、苹果干等的市场需求不断增加，推动产业向深加工领域延伸。
四、面临的问题（一）病虫害防治压力苹果病虫害的发生频率和危害程度不断增加，给果农带来了较大的损失。
同时，病虫害的防治成本也在上升。
（二）劳动力成本上升果园管理和采摘等环节需要大量劳动力，随着人工成本的不断上涨，苹果产业的生产成本增加。
（三）市场竞争激烈国内苹果市场竞争激烈，同质化现象严重。
同时，来自进口苹果的竞争也对国内产业造成一定压力。
（四）冷链物流不完善苹果的储存和运输需要完善的冷链物流体系支持，但目前我国冷链物流还存在一些短板，影响了苹果的品质和销售范围。
企业战略分析报告
企业战略分析报告第一点：企业战略分析的重要性与核心内容企业战略分析是企业制定和实施战略过程中的关键环节，对于企业的长远发展和竞争力提升具有至关重要的作用。
首先，企业战略分析有助于企业明确自身的定位和发展方向。
通过对内部资源和外部环境的深入分析，企业能够确定自身的核心竞争力所在，从而制定出符合自身特点和发展需求的战略规划。
其次，企业战略分析有助于企业识别市场机会和威胁。
通过对市场趋势、竞争对手和客户需求的分析，企业能够及时发现市场变化，并采取相应的策略应对，从而确保企业在市场竞争中的优势地位。
最后，企业战略分析有助于企业合理配置资源。
通过对企业内部资源的评估和优化，企业能够确保资源得到最有效的利用，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
企业战略分析的核心内容包括企业的使命和愿景、战略目标、战略选择和战略实施计划。
使命和愿景是企业存在的根本目的和长远目标，是企业战略分析的出发点和归宿。
战略目标是企业在未来一定时期内希望实现的具体目标，是企业战略分析的关键内容。
战略选择是企业为实现战略目标而采取的具体策略和行动，是企业战略分析的核心环节。
战略实施计划是企业如何将战略选择付诸实践的具体计划，是企业战略分析的重要内容。
第二点：企业战略分析的主要方法和工具企业战略分析是为了更好地理解和把握企业所处的内外部环境，从而制定出合适的战略规划。
为了达到这个目的，需要运用一系列的方法和工具来帮助分析。
首要的是SWOT分析，这是一种常用的战略分析方法，能够全面分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以更清晰地了解自身的竞争地位，并制定相应的战略来优化自身的资源配置和经营决策。
其次是PEST分析，这是一种宏观环境分析工具，通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等方面的因素，帮助企业了解外部环境的变化趋势，从而制定出适应环境变化的策略。
苹果产业可行性分析报告
苹果产业可行性分析报告根据市场研究和数据分析，以下是对苹果产业可行性的分析报告。
一、市场需求：1. 苹果作为全球最受欢迎的水果之一，享有广泛的市场需求。
全球范围内有各年龄层次的消费者对苹果表现出强烈的消费意愿。
2. 随着人们对健康饮食的追求，苹果作为低热量、高纤维、富含维生素的水果，受到越来越多消费者的青睐。
3. 随着中产阶级的扩大和消费水平的提高，人们对高质量的食品需求增加，以苹果为代表的优质农产品市场需求有望继续增长。
4. 苹果的多样化品种，比如红富士、嘎啦、金帅等，能满足不同消费者对口感和气味的需求。
二、市场竞争：1. 苹果产业面临着来自国内外的竞争。
国内外品牌的苹果产品通过品牌影响力和销售渠道优势，给市场占有率和价格竞争造成一定的压力。
2. 苹果产业的竞争主要表现在产品质量、品牌知名度、产地认可和价位比较方面。
3. 一些企业通过加工深加工形式，推出苹果饮品、苹果酒等特色产品，增加市场竞争力。
三、技术支持：1. 苹果种植和病虫害防治技术的提升对苹果产业的可行性至关重要。
科学种植管理和有机农业方法能够提高苹果产量和质量，降低生产成本。
2. 农药和肥料的合理使用，有助于预防病虫害对苹果产业的危害。
3. 测土配方施肥和水肥一体化等精准农业技术，可有效提高苹果产量，并减少对环境的负面影响。
四、政策支持：1. 政府对农业农村发展的政策扶持力度不断加大，为苹果产业提供了良好的政策环境。
2. 政府鼓励和支持农业产业化、农民合作社等新型经营主体的发展，提升苹果产业的综合竞争力。
3. 优质农产品进口政策的松绑，为苹果产业的拓展提供了机会。
五、风险与挑战：1. 苹果产业面临的主要风险包括天气变化、病虫害的爆发、市场需求下滑等。
这些因素可能对苹果产业的供给和销售造成一定的不确定性。
2. 在全球化背景下，苹果产业面临国际市场价格波动和贸易壁垒等挑战。
3. 苹果产业的发展还面临土地资源不足、人工费用上升等问题，加之劳动力外流和市场机制不完善，给产业发展带来隐性成本。
iphone swot分析报告
Iphone4s 营销环境分析SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中,S 代表strength〔优势,W 代表weakness〔弱势,O 代表opportunity 〔机会,T 代表threat〔威胁,其中,S、W 是内部因素,O、T 是外部因素。
一S 代表strength〔优势。
现在的苹果公司非但是一个每年拥有79 亿美元商业利润的企业,还是一个具有独特品牌效应的标志。
由于从产品设计,工艺选择,原料采购,生产装配和测试各环节,苹果对其产品的品质控制十分严格,即使在细微的小处也是如此。
产品质量好, 外形时尚,有高档产品形象,产品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。
在苹果的忠实拥护者眼中,苹果就是彻底的完美主义者。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作,与其他IT 公司〔Intel, IBM, HP 一样,拥有强大的研究机构, 目的在与在未来的市场竞争中占有一席之地。
在美国《福布斯》评选的20XX 度全球最具创新能力企业排名中,苹果力压Google,连续六年排名第一。
苹果产品的设计不仅仅是一流的,而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变,它让竞争对手和消费者领悟到,只要跳出传统的思维的框架,利用身边已有的技术,就能找到更好的操作方法。
让使用者更方便、更快捷的使用产品。
苹果式创新包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创新。
在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的IT 业竞争中,创新是苹果保持常年竞争优势的动力源泉,是苹果具备核心竞争力和旺盛生命力的体现。
苹果的特点就是：永远追求卓越,不断超越自我,不断进取和创新。
苹果以品质和技术为基础,塑造了情感形和自我表达形为主要价值的品牌,产品普遍定位高端,品牌的溢价能力相对较强。
在中国,高端的产品定位不仅提升了品牌价值,而且因此获得了高额利润。
据国外媒体报导,德意志银行<Deutsche Bank>分析师克里斯·惠特莫尔<Chris Whitmore>在发给客户的投资报告中表示,苹果iPhone 4S 智能手机的创造利润在71%-73%之间。
苹果公司战略管理报告
《战略管理》课程期末考查苹果公司战略规划报告班级：10市场营销在（专）组员：***2010010138何新杰2010010131黄丽玲2010010140鞠佳佳2010010159张才2010010163周敏2010010171日期：2012年6月7号目录一、公司简介(简介及愿景)二、外部环境分析三、内部环境分析四、战略目标五、战略制定六、战略选择一、公司简介（简介及愿景）苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。
苹果的苹果 II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的苹果 II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhon手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力二、苹果公司的外部环境分析（一）宏观环境分析—PEST分析（1）政治、法律环境政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。
而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。
加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
（2）经济环境我国的GDP在逐年的稳步上升，通货膨胀率在04.，07年有上升外，还比较稳定，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
苹果研发（北京）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苹果研发（北京）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苹果研发（北京）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苹果研发（北京）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业研究和试验发展-工程和技术研究和试验发展资质一般纳税人产品服务、音频和视频设备、消费电子产品技术及信息1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
发展近况营业额 .652.25亿美元（ 2010年季报）市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数 14,800（2005年）苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone智能手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2006年8月29日，苹果电脑公司发布声明，Google公司首席执行官埃里克·施密特已加入苹果公司董事会。
2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果公司。
2010年10月14日，苹果电脑的股价超过300美元，总市值达到了2750亿美元，成为仅次于埃克森美孚石油公司（ExxonMobil Corp.）的美国上市公司，同时超过微软（Microsoft）成为全球最大科技公司。
2011年1月20日，苹果iPhone手机及配件销售额达到104.7亿美元，按营收计算，超过诺基亚成为全球第一大手机厂商。
2011年5月2日，苹果成为全球第二大微机电系统传感器采购商，仅落后于领头羊三星。
2011年5月9日，根据知名市场研究机构Millward Brown发布的最新BrandZ 全球品牌百强排行榜，苹果公司的苹果品牌价值达1530亿美元，位列全球第一。
企业文化——推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。
“质量比数量更加重要。
”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。
为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。
而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。
而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。
在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。
前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。
当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰?斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。
以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最着名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。
“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。
”这是Pixar员工的描述。
二、公司外部环境分析1.宏观环境分析（仅以中国为例）政治法律环境中国的政局比较稳定，但是苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。
政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战。
还有，中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
经济环境我国的GDP逐年的上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果来说是一件好事，总的来说我国金融环境较好。
社会文化环境在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的销售与推广。
·其次，我国的人口众多，可以把握一定数量的消费人群。
教育层次的提升也对消费者的购买行为产生一定的影响，他们的鉴赏能力生活品味都将随之发生改变，迫切需要一些张扬个性突出内涵而又质量上乘的商品来满足他们的需求，而苹果正是高端产品的代表符合人们的这种追求。
科技环境中国科技水平的提高使大量国产商更具复制的可能性，这一定程度上对苹果有所冲击。
技术的变革可能降低产业的进入壁垒。
高科技产品更新换代快产品生命周期短。
全球大环境中国加入WTO，许多贸易产业的障碍正在消除。
科技的应用网络技术的发展为苹果公司在中国的发展奠定了良好的基础。
2．波特五力模型分析现有竞争者间的竞争苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。
在电脑硬件方面，主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司；在电脑软件方面，主要有微软、谷歌等公司；在手机方面，有诺基亚、索爱、三星等品牌；在掌上娱乐终端方面，有索尼、爱国者等品牌。
对于苹果公司来说，竞争对手逐渐增加，这是一个不好的消息，它们都是实力强大的竞争对手，而且其发展速度都快，占有很大的市场份额，是不容忽视的竞争者。
潜在进入者由于目前市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。
资本的需求也很大。
且不容易获得技术和专业诀窍。
新的进入者对苹果的影响也不至于很大。
但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候，苹果的及时跟进显得尤为重要。
替代品对于替代品，苹果不得不面对这方面的影响，作为最先进技术（如芯片、硬件、软件等）的应用者和开发者，苹果有很大的优势。
但如果替代品能够提供比现有产品更高的价值比，这将对现有产品构成威胁，基于此，苹果公司应加强对市场的考察和投入。
如硬件方面，联想、戴尔等公司都将电脑向薄和轻等方向发展，像联想的乐pad；软件方面，微软一直是苹果公司最大的竞争对手，如它的操作系统；在手机行业，诺基亚的崛起占据了大量的市场份额，它的销售额逐年增长。
供应商讨价还价能力苹果公司主要的特点就是创新。
它在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。
然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。
苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。
例如苹果一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精密公司、富士康等。
购买者讨价还价能力苹果几乎所有产品都基于统一的架构和风格，产品之间不会产生巨大的差别，当用户购买了苹果的一种产品，一般也了解其他的产品，在他们考虑付款购买其他产品之前就已经知道了他们将得到什么样的产品。
新产品能够很快的上手，而顾客在购买是犹豫也会更少。
这样就较少的出现讨价还价的情况。
在全球每一家Apple Store开业或新品发布时，都会有那么一群人排队，他们都是为了在第一时间买到苹果的新产品。
3.外部机会（Opportunity)1. 消费电子市场巨大。
美国消费类电子协会总裁兼首席执行官盖瑞·夏培罗在“2008中国国际消费电子博览会”上透露，预计到2009年，全球消费类电子产品的收入将增加近10个百分点，达到7000亿美元。
这是一个巨大的市场，只要产品获得消费者认可，竞争策略优于对手，企业将面对的是如何扩大市场份额，以及如何与消费电子产业已同发展壮大。
2. 众多EMS企业涌现易于苹果将制造外包和降低成本。
亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。