PEST分析在苹果公司战略中的应用
公司战略与风险管理(注会)第二章 战略分析作业
【答案】ABD
【解析】政治风险的应对措施：
(1)在向某个国家投资前先详细进行风险评估;
(2)与其他企业一起执行项目以分散风险;
(3)避免完全信赖某个国家;
(4)向本国政府寻求政治支持;
(5)与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
10.
【答案】ABCD
【解析】生命周期阶段的主要指标：市场份额、需求增长率、产跨国化战略
C.全球化战略
D.一体化战略
6.美国汽车行业比较发达，这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。电子和钢铁行业属于( )。
A.有利因素状况
B.钻石条件
C.相关和支持性行业的存在
D.企业战略、结构和同业竞争
7.以下不属于政治法律环境因素自身特点的是( )。
A.不可测性
B.直接性
(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但这只是一种理想的方式。
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
(5)该模型低估了企业与供应商、客户与分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。
C.不可逆转性
D.稳定性
8.田太太是家庭妇女，对汽车的功能了解的非常少，然而由于近几年来经济比较宽裕，田太太突然有买车的想法。田太太打算让一个比较了解汽车的朋友帮助购买，但是田太太有一个要求，必须购买上海通用的汽车。田太太的这个要求体现了市场细分的依据可以是( )。
A.应用细分
B.品牌忠诚度
C.心理细分
【解析】波特的五力模型包括：行业新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买商的议价能力、替代品的威胁、同业竞争者的强度。
2017年会计继续教育试题
单项选择题(共1题)1. 在金融负债方面，新准则引入的特定列报方式所针对的是( ）。
自身信用风险变动所引起的公允价值变动以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债交易性金融负债其他金融负债判断题（共1题）2. 新准则与现行准则相比较，在金融负债的分类方面无重大变化.（）正确错误单项选择题（共1题)1. 战略管理体系中承上启下的环节是( ）。
战略规划经营分析考核激励年度全面预算判断题（共1题）2. 公司需要实时关注行业政策的出台和竞争对手的策略对公司的影响。
( )错误正确单项选择题(共1题）1。
下列各项中，不属于行业分析方法的是（ )。
五力分析PEST分析SWOT分析生命周期分析判断题（共1题）2。
根据生命周期分析理论，在行业的成熟期要注重巩固客户关系，降低成本，在保护既有市场的基础上渗入其他市场。
（）错误正确单项选择题（共1题）1。
下列各项中,不属于因未能取得或未能及时取得合法有效扣税凭证、或未能及时支付相关款项而产生的扣除项差异的是（）。
估价入账金额预提的成本费用研究开发费用未取得合法凭证但已按照完工程度结转的成本判断题（共1题)2. 企业向非金融企业借款的利息支出，不超过按照金融企业同期同类贷款利率计算的数额的部分，准予扣除。
( ）正确错误单项选择题（共1题）1。
关于工资薪金和福利费的问题，下列说法不正确的是( )。
企业发生的职工福利费，应该单独设置账册，进行准确核算作为计算职工福利费、职工教育经费和工会经费基数的“工资薪金”，包括企业为职工支付的养老保险费和住房公积金福利费内容包括供暖补贴，职工防暑加温费、职工食堂经费补贴、职工交通补贴属于国有性质的企业，其工资薪金，不得超过政府有关部门给予的限定数额判断题(共1题）2. 企业从其关联方接受的债权性投资与权益性投资的比例超过规定标准而发生的利息支出,不得在计算应纳税所得额时扣除。
( ）正确错误单项选择题（共1题）1. 企业在不具备利用机会去避免威胁所需的技能时，从中识别必要的资源，并采取措施获得优势而减少劣势，形成不同的战略匹配，依据的是（）.生命周期分析波特五力分析SWOT分析PEST分析判断题(共1题)2。
公司战略期末复习题二
一、单项选择题1.每当在新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹声辞旧迎新。
放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种娱乐活动，可以给人们带来欢愉和吉利。
随着时间的推移，爆竹的应用越来越广泛，品种花色也日见繁多，每逢重大节日及喜事庆典等都要燃放爆竹以示庆贺，图个吉利。
许多厂商利用这一商机获得盈利。
这属于宏观环境分析的（）。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。
几个月后，B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。
该材料反映了行为性障碍中的（）。
A.现有企业的市场优势B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.进入对方领域3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照产业五种竞争力分析，这属于（）。
A.潜在进入者的进入威胁B.购买者的讨价还价能力C.供应者的讨价还价能力D.产业内现有企业的竞争4.根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于（）。
A.成长期B.导入期C.成熟期D.衰退期5.某酒店在进行客户满意度调查时发现，其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求，于是该公司向航空业了解航空公司是如何做得更好去满足这类顾客的。
从基准分析方法判断，该酒店的观点是基于（）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.内部基准6.中国海尔公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于海尔多年来不断完善营销体制建设，能够为这支队伍健康运作提供坚实的基础和保障。
其他公司想要模仿海尔售后服务的资源优势，同样需要花费大量时间完善自身的营销体制，这在短期内是不可能实现的。
海尔公司具有的不可模仿性资源是（）。
A.具有路径依赖性的资源B.物理上独特的资源C.具有经济制约性的资源D.具有因果含糊性的资源7.某企业生产大型机器设备，每当有新客户时，企业都会对新客户进行培训，教客户一些机器的使用流程。
《苹果公司案例分析》PPT课件
通信信息产业的飞速发展， 以及消费者对电子产品需求 的持续增长，导致硬件成本 的持续下降，一定程度上奠 定了苹果产品的产业基础
企业环境分析之外部环境分析
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新精神公司”的光芒。
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乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的
生活，而这也正是苹果企业文化的精髓所在。
企业文化—乔布斯和苹果企业文化 (二)
思变 • 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 • 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延
伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用 上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量始终比数量更重 要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都 是由一个顶尖的小团队所组成，各个职位上也都是其最合 适的人选，这就保证了各个环节始终能够高效、准确的运 转，为创新提供了源源不断的动力。 • 乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事，也承担了公司内 的许多责任，但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉 而是放任其发展。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例， Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工 作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出 的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素 。 在这样的个人化文化指引下，乔布斯以自身个人化获 得一种自由和惬意的人生，以用户个人化引导产品和服务 ，以员工个人化来塑造了企业文化和创新能力。
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苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下
了定义。作为一个领导者，乔布斯早已将个人文化渗透到
苹果产品进入中国市场pest营销环境分析报告
苹果产品进入中国市场pest营销环境分析报告：中国市场分析报告苹果环境营销市场营销环境案例教育机构pest 芳草营销环境分析篇一：巧克力进入中国市场环境分析报告巧克力进入中国市场环境分析报告目录一、简介...................................................................................................... . (3)二、世界十大巧克力.................................................................................................... . (3)三、公司战略目标.................................................................................................... .. (4)四、投资环境因素等级评分.................................................................................................... . (4)五、巧克力中国市场分 (9)六、PEST分析.................................................................................................... .......................... 13 1、P(politics）政治环境.................................................................................................... .. (13)2、E(economics)经济环境.................................................................................................... .. (14)3、S（social)社会文化环境.................................................................................................... (14)4、T（technology)技术环境.................................................................................................... .. (14)七、波特五力：................................................................................................ .. (15)（一）供应商讨价还价的能力分析 (15)（二）买方讨价还价的能力分15（三）替代威胁.................................................................................................... . (15)（四）产业内竞争.................................................................................................... (16)（五）潜在威胁.................................................................................................... . (16)八、产品的优势.................................................................................................... . (16)九、产品的核心竞争力.................................................................................................... . (17)十、德芙巧克力在中国市场的SWOT分析 (17)十一、市场环境分析总结：................................................................................................ (18)一、简介玛氏（Mars）公司是世界最大宠物食品和休闲食品制造商，其主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物护理类、主食、饮料和电子产品的制造和营销，产品行销100多个国家和地区。
(2023年)广东省阳江市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）广东省阳江市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 下列各项中，属于零基预算的是（）。
A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算2. 风险管理发展阶段不包括（）。
A.简单风险管理阶段B.复杂风险管理阶段C.商务风险管理阶段D.全面风险管理阶段3. 购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验，对选择电脑产品有一定的信心，因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌。
从资料中可以看出，IBM的价值会下跌的最主要原因是（）。
A.无增长点B.客户冷淡C.买方对产品的认知D.替代产品或技术出现4.下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。
A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购5. 以下不属于内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是（）。
A.内部控制监督B.提高经营效率和效果C.促进企业实现发展战略D.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整6.第15题在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是（）。
7.第12题D注册会计师在了解Y公司采购与付款循环的内部控制时，下列与“完整性”认定相关的关键控制程序是（）。
8. 成本领先战略的目标是（）。
A.提供与竞争者存在差异的产品或服务B.成为整个行业中成本最低的制造商C.在行业内拥有话语权D.使企业最深刻地了解市场及产品9.飞荣达发布公告称，公司5G天线振子目前已批量交货，并及时根据市场和客户需求调整产能。
PEST分析在苹果公司战略中应用
PEST剖析在苹果公司战略中的应用纲要： PEST剖析是帮助公司拟订战略咨询时检阅其外面环境常用的一种方法，主要从政治、经济、社会和技术环境等四大类影响公司的外面环境要素进行剖析和应用，并经过实质事例来进行详细的剖析应用。
跟着芯片技术的发展和集成度的提升，花费电子保持着连续增加的发展势头。
中国作为世界最大的生产基地，固然为全世界花费者络绎不绝地输出各式各种的花费类电子产品，但同质化严重，价钱战惨烈，收益率过低成为整个行业没法挣脱的梦魇，金融风暴的不测到来更是火上浇油，生计空间变得愈来愈恶劣。
苹果公司近十年来所推出的产品， iMac，iPad,iPhone 令人耳目一新的同时，也获取另同行垂涎的高毛利率。
一、美国方面：1．美国政府一直重视对高科技家产的投资，支持高科技公司的发展2．美国的第三家产占GDP比重约为 78%，此中高科技家产所作的贡献又特别巨大，技术对美国来说至关重要，是经济发展的动力3.美国人都喜爱改变，不停试试新事物。
苹果的产品正是这样，总能给人们带来无穷的欣喜，吸引广大花费者眼球，成功地引领市场4.通讯信息家产的飞快发展，以及花费者对电子产品需求的连续增加，致使硬件成本的连续降落，必定程度上确立了苹果产品的家产基础二、中国方面：最近几年来，跟着政府职能的改革，我国加入 WTO后进一步全面开放，与国际市场接轨的要求进一步增高，对苹果公司提出了更高要求，其自己体系发生变化的同时，外面环境也发生了巨大变化，在这类局势下，苹果公司经过对自己内外环境的剖析，选择合适自己的发展战略并组织实行是十分必需的。
1.社会文化环境剖析跟着经济的发展，互联网及挪动互联网的迅速普及，推进电脑、特别是笔录本电脑的需求的迅速增加，手持便携挪动设施是将来个人计算机发展的趋向。
在我国这个以使用外国产品为高品位的国家里，苹果公司不用担忧其产品在中国的推行。
2.经济环境剖析我国的 GDP在逐年的稳步上涨，钱币供给量也在稳固的上涨，收入提升，收入中的支出比率上涨，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
苹果公司外部环境分析
第二部分：行业环境分析（五力模型分析）
供应商（讨价能力） 在中国，苹果最大的供应商是富士康，苹果公司在投入大 量时间研发的同时，不得不削弱具体部件生产规模，所以 产品的代工厂商的价格会影响到产品的成本，而且富士康 的一系列负面的影响，会影响消费者对产品的看法所以供 应商的议价能力不强；苹果电脑的显示屏的供应商只有几 家，对于这种主要的部件的货源，供应商的议价能力还是 很强的。
Hale Waihona Puke 第二部分：行业环境分析（五力模型分析）
潜在的进入者 （进入威胁）
供应商 （讨价能力）
同行业的竞争者 （同行业内的竞争）
顾客 （讨价能力）
替代产品 （替代产品的威胁）
第二部分：行业环境分析（五力模型分析）
潜在的进入者（进入威胁）
该行业属于成熟阶段，行业竞争非常激励，像PC 市场完全由惠普、戴尔等控制着，对于外行来说 该行业的进入壁垒很高，而且对技术的要求很高， 这一方面就要求潜入者要有很高的资本进入新的 行业进行竞争，分销渠道的建立也不是一件容易 的事情，而且市场都已经达到了一种饱和状态， 所以新进入者的威胁不大。
政治法律环境分析
苹果公司在我国面临的政治环境严峻，我国政治 高度集权，政策极度不连续。政策的出台是利益 集团博弈的结果。苹果公司应遵循中国的经济政 策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境，才 能在中国这个巨大的市场上火的高额利润。
第一部分：宏观环境分析（PEST分析）
经济环境分析
我国GDP在逐年稳步上升，货币供应量也在稳定 上升，收入提高，支出比例上升，对于苹果公司 来说是好事，在我国经济环境较好。
替代产品（替代产品的威胁） Imac个人计算机的替代品是使用微软windoms操作系统 和intel芯片的pc机，如戴尔、惠普、联想等全球著名品 牌。手机的替代品则有三星，摩托等安卓系统和一些山寨 仿苹果的手机。这些替代品的兼容性高，性价比高，购买 者的转移成本低，因此替代品的竞争力是很强的。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟考试试卷
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟考试试卷单选题（共20题）1. 天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为 7.5％、9％、10.5％和 18％,相对市场占有率分别为 1.2、 0.3、1.1 和 0.6。
该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。
A.造船业务B.港口建设业务C.海运业务D.相关智能设备制造业务【答案】 C2. 达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A.规模经济B.现有企业的市场优势C.资金需求D.现有企业对关键资源的控制【答案】 D3. 为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。
表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。
W公司选择的竞争战略是（）。
A.差异化战略B.成本领先战略C.集中差异化战略D.集中成本领先战略【答案】 B4. 原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。
“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。
“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。
A.具有持久性的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果模糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 B5. 美国PG公司过去在美国以外的主要市场上都有工厂。
这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品，而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理第五版笔记摘抄(3篇)
第1篇第一章引言1.1 战略管理的定义战略管理是指组织为实现长期目标和可持续发展，通过对外部环境和内部资源进行综合分析，制定、实施和评估战略的过程。
1.2 战略管理的重要性战略管理对于组织的生存和发展至关重要，它能够帮助组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长。
1.3 战略管理的特点战略管理具有全局性、前瞻性、竞争性和动态性等特点。
第二章战略环境分析2.1 PEST分析PEST分析是一种外部环境分析工具，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
2.2 五力模型五力模型是一种分析行业竞争态势的工具，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
2.3 行业生命周期分析行业生命周期分析包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段都有其特点和战略选择。
第三章战略选择3.1 战略类型战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
3.2 成本领先战略成本领先战略是指通过降低成本来获取竞争优势，适用于规模经济明显、行业集中度高的行业。
3.3 差异化战略差异化战略是指通过提供独特的、难以模仿的产品或服务来获取竞争优势，适用于产品差异化程度高、消费者需求多样化的行业。
3.4 集中化战略集中化战略是指专注于特定的市场细分，通过提供满足该细分市场的独特产品或服务来获取竞争优势。
第四章战略实施4.1 战略实施的关键成功因素战略实施的关键成功因素包括领导力、组织结构、文化、人力资源、技术和财务等方面。
4.2 战略实施过程战略实施过程包括战略规划、战略执行、战略监控和战略评估四个阶段。
4.3 战略变革战略变革是指组织在战略实施过程中对原有战略进行调整和改进的过程。
第五章战略评估与控制5.1 战略评估战略评估是指对战略实施效果进行评估，包括战略目标的实现程度、战略实施过程中的问题、改进措施等方面。
战略规划实施考核试卷
D.员工满意度调查
4.在战略规划实施过程中，以下哪些措施可以提高团队协作效率？（）
A.定期召开团队会议
B.建立有效的沟通机制
C.制定公平的激励机制
D.提供专业培训
5.以下哪些因素可能导致战略规划实施失败？（）
A.战略目标不切实际
B.资源分配不合理
C.市场需求变化快
D.管理层缺乏决策力
1.请简述战略规划实施的基本步骤，并说明每个步骤的重要性。
2.描述在战略规划实施过程中，如何平衡短期利益与长期发展目标。
3.论述在战略规划实施中，如何通过激励机制提高员工的积极性和工作效率。
4.请结合实际案例，分析战略规划实施成功的关键因素。
标准答案
一、单项选择题
1. A
2. D
3. A
4. D
5. D
3.激励机制：提供有竞争力的薪酬福利、职业发展机会、认可与奖励，以及参与决策的机会，以提高员工积极性和工作效率。
4.成功关键因素：明确的目标、有效的沟通、有力的领导、团队合作、资源配置、风险管理、持续的创新和适应能力。案例参考：苹果公司通过持续创新和严格的供应链管理，实现了战略目标的有效实施。
A.目标设定
B.计划制定
C.执行过程
D.效果评估
8.以下哪个不是战略规划实施的有效方法？（）
A. PDCA循环
B. SWOT分析
C.五力模型
D.价值链分析
9.在战略规划实施中，以下哪个部门的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用最为关键？（）
A.人力资源部门
B.财务部门
C.市场部门
D.研发部门
10.以下哪个因素对战略规划实施的影响最为深远？（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
公司战略与风险管理第1-2章测试
公司战略与风险管理（2014）VIP阶段性测试（1-2章）一、单项选择题1.将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”的学者是（）。
A.美国哈佛大学教授波特B.美国学者汤姆森C.加拿大学者明茨伯格D.美国学者威廉森2.安踏企业强调“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，这是确定企业的（）。
A.使命B.战略C.责任D.文化3.中国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。
下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
A.为其所有者带来经济价值B.提高社会福利C.促进政治变革D.促进社会变革4.市面上瓶装可乐包装通常都印有商标和产品说明。
最近，可口可乐别出心裁地推出了中国区新包装，包装标签以可口可乐字体印上诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。
这种包装使得中国区可口可乐销量大增，可口可乐公司推出新包装属于（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.公司战略5.战略选择是战略管理的三要素之一，下列描述属于战略选择的是。
A.采取措施使战略发挥作用B.了解组织所处的环境和相对竞争地位C.战略制定、评价和选择D.明确企业目前处于什么位置6.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修改。
甲公司正处在战略变革发展阶段中的（）。
A.连续阶段B.渐近阶段C.不断改变阶段D.全面阶段7.2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产（包括相关知识产权）。
为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。
根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是（）。
A.技术和工作方面的变化B.外部环境的变化C.组织结构和规模的变化D.并购8.在金融危机初显时，某旅行社高管预计金融危机将会爆发，会严重影响到旅游业的发展，因此将公司部分资金转向房地产业。
该公司的战略变革为（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.消极变革9.在进行变革时，会有很多抵制变革的因素出现，尤其是变革涉及工作或者快速适应环境，一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。
《苹果公司》战略分析
《苹果公司》战略分析《苹果公司》战略分析一、苹果公司的公司简介苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2013年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iPhone 手机，这一代分为iPhone5s和iPhone5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。
2013年世界500强发布，苹果公司排名第19位。
在电脑方面，现已超过微软(Microsoft)成为世界第一大桌面软件公司。
北京时间2013年10月23日凌晨1点，苹果公司在旧金山芳草地艺术中心举办新品发布会，推出新款平板电脑iPadAir、RetinaiPadMini新款13英寸/15英寸MacBookProRetina、新MacPro等5款硬件新品。
此外，苹果还在发布会上发布了正式版OSXMavericks。
苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司(创下6235亿美元记录，现为4778亿美元)。
二、苹果公司现行的公司层战略公司层战略，也称总体战略，是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。
它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。
根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。
其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式，形成如下公司层战略的类型体系：2.1苹果的发展型战略发展型战略，也称进攻型战略，是一种快速增长的战略。
发展型战略的特征：(1)增长速度比产品市场发展得更快;(2)企图消除其行业中价格竞争危险;(3)不断地开发新产品、开拓新市场、采用新技术等技术创新手段;(4)利润率高出行业的平均水平;(5)通过创新来创造需求和影响环境适应自己。
市场营销环境的分析方法及市场机会分析
市场营销环境的分析方法及市场机会分析在当今竞争激烈的商业世界中，市场营销环境的分析和市场机会的把握对于企业的成功至关重要。
了解市场营销环境的动态变化，准确识别市场机会，是企业制定有效营销策略、实现可持续发展的关键。
一、市场营销环境的分析方法（一）PEST 分析法PEST 分析法是对企业宏观环境的分析，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
政治环境包括政府政策、法律法规、政治稳定性等因素，这些因素会直接影响企业的经营活动和发展战略。
经济环境涵盖经济增长、通货膨胀、利率、汇率等方面，对企业的市场需求、成本和利润产生重要影响。
社会环境则关注人口结构、文化价值观、生活方式等因素，这些变化可能带来新的市场需求和消费趋势。
技术环境包括新技术的发展、创新速度、技术应用等，它可以为企业创造新的商机或带来挑战。
例如，随着环保意识的增强，政府出台了一系列严格的环保政策，这对于那些高污染的企业来说是一种挑战，但对于环保产业的企业则是巨大的机会。
再比如，互联网技术的飞速发展，使得电子商务迅速崛起，改变了人们的购物方式，为电商企业带来了广阔的市场空间。
（二）SWOT 分析法SWOT 分析法是对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析。
优势和劣势是企业内部的因素，如品牌知名度、技术实力、人才资源、财务状况等；机会和威胁则是外部环境因素，如市场趋势、竞争对手、政策变化等。
通过 SWOT 分析，企业可以清晰地了解自身的竞争力和所处的市场地位，从而制定出相应的战略。
例如，如果企业具有强大的研发能力和品牌优势（内部优势），同时市场上对其产品的需求不断增长（外部机会），那么企业可以采取增长型战略，加大投入，扩大市场份额。
反之，如果企业内部存在管理不善、成本过高等劣势，外部又面临激烈的竞争和市场萎缩（外部威胁），则可能需要采取收缩型战略，精简业务，降低成本。
苹果公司战略分析
苹果公司战略分析作者：张媛媛来源：《智富时代》2015年第05期【摘要】苹果作为成长最为迅速的、世界上最大的IT科技公司，本文通过PEST分析、iPhone的五力竞争力分析和SWOT分析对苹果公司进行分析，对苹果公司进行战略分析。
【关键词】苹果公司；SWOT分析苹果公司，全称苹果股份有限公司，由史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn 创立于1976年4月1日，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，是世界上最大的IT科技公司，其核心业务是电子科技产品。
苹果公司的企业文化是推崇精英人才文化。
乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力。
一、苹果公司在中国的PEST分析（一）政治法律环境中国的政局比较稳定，但是由于我国政治的高度集权和政策的不连续性，苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的。
政策的出台时利益集团博弈的结果，惠普的主板事件多多少少说明了外企在中国的严峻挑战。
另外，由于中国关于调班方面的法律还不太完善，山寨产品在国内盛行，者严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
（二）经济环境我国的GDP逐年的上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例也在上升，这对于苹果来说是一件好事，总体说来苹果公司在我国的金融环境较好。
（三）社会文化环境首先，我国人口众多，消费基数大，苹果公司在中国的销售有很大的市场；其次，在品牌的选择上，我国比较倾向去使用国外品牌，主要也是因为国内一些品牌的不合格事件，使得国民对国内产品失去信心，再加上苹果公司的良好口碑，所以苹果公司不用担心其产品在中国的销售与推广；最后，由于生活水平的提升，中国的消费者的鉴赏能力和生活品味都随之改变，消费者需要张扬个性突出内涵又质量上乘的商品来满足他们的需求，这正符合苹果产品的理念。
（四）技术环境在技术上，苹果公司拥有多项专利，如无Home键专利等，但是中国科技水平的提高时大量国产商更具有复制的可能性，者一定程度上对苹果有所冲击。
苹果公司战略管理报告
《战略管理》课程期末考查苹果公司战略规划报告班级：10市场营销在（专）组员：***2010010138何新杰2010010131黄丽玲2010010140鞠佳佳2010010159张才2010010163周敏2010010171日期：2012年6月7号目录一、公司简介(简介及愿景)二、外部环境分析三、内部环境分析四、战略目标五、战略制定六、战略选择一、公司简介（简介及愿景）苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。
苹果的苹果 II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的苹果 II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhon手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力二、苹果公司的外部环境分析（一）宏观环境分析—PEST分析（1）政治、法律环境政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。
而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。
加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
（2）经济环境我国的GDP在逐年的稳步上升，通货膨胀率在04.，07年有上升外，还比较稳定，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
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PEST分析在苹果公司战略中的应用
摘要：PEST分析是帮助企业制定战略咨询时检阅其外部环境常用的一种方法，主要从政治、经济、社会和技术环境等四大类影响企业的外部环境因素进行分析和应用，并通过实际案例来进行具体的分析应用。
随着芯片技术的发展和集成度的提高，消费电子保持着持续增长的发展势头。
中国作为世界最大的生产基地，虽然为全球消费者源源不断地输出各式各样的消费类电子产品，但同质化严重，价格战惨烈，利润率过低成为整个行业无法摆脱的梦魇，金融风暴的意外到来更是雪上加霜，生存空间变得越来越恶劣。
苹果公司近十年来所推出的产品，iMac，iPad,iPhone令人耳目一新的同时，也获得另同行垂涎的高毛利率。
一、美国方面：
1．美国政府一向重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展
2．美国的第三产业占GDP比重约为78%，其中高科技产业所作的贡献又非常巨大，技术对美国来说至关重要，是经济发展的动力
3. 美国人都喜欢改变，不断尝试新事物。
苹果的产品正是这样，
总能给人们带来无限的惊喜，吸引广大消费者眼球，成功地引领市场
4.通信信息产业的飞速发展，以及消费者对电子产品需求的持续增长，导致硬件成本的持续下降，一定程度上奠定了苹果产品的产业基础
二、中国方面：
近年来，随着政府职能的改革，我国加入WTO后进一步全面开放，与国际市场接轨的要求进一步增高，对苹果公司提出了更高要求，其自身体制发生变化的同时，外部环境也发生了巨大变化，在这种形势下，苹果公司通过对自身内外环境的分析，选择适合自身的发展战略并组织实施是十分必要的。
1.社会文化环境分析
随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑、特别是笔记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。
在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。
2.经济环境分析
我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
3.科学技术环境分析
就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹
果电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。
但是，在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象，能以较低的价格买到苹果产品，对于中国的消费者来说是极大的好事，因此，苹果公司面临的盗版危机，也是不可避免的。
随着社会的发展，消费者从被动地接受营销信息,变为主动地参与企业的市场营销过程，因此，要提供更人性化的质量与服务，与消费者建立持久关系。
4.政治法律环境分析
苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。
政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。
而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。
加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。