规划设计部工作大纲
公司规划设计部规章制度
公司规划设计部规章制度第一章总则第一条为规范公司规划设计部的工作行为，提高工作效率，维护部门的正常秩序，特制定本规章制度。
第二条公司规划设计部是负责公司战略规划、产品设计和创意设计的部门，部门内设有规划组、产品设计组和创意设计组等相关工作岗位。
第三条公司规划设计部的工作宗旨是服务公司战略目标，提供有竞争力的产品设计方案，创造有创意的设计作品，推动公司发展。
第四条公司规划设计部的工作目标是按时保质地完成公司交办的项目任务，提升产品设计水平，拓展创意设计能力，实现业绩目标。
第五条公司规划设计部应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的统一指挥，积极配合其他部门的工作，共同推进公司各项事业。
第六条公司规划设计部的领导为部门经理，其下设有副经理及各工作组组长。
领导人员应带头遵守规章制度，起到模范带头的作用。
第七条公司规划设计部应建立健全的工作流程和质量管理制度，确保项目的高质量、高效率完成。
第八条公司规划设计部应加强与市场部门、研发部门、生产部门等部门的沟通和协作，形成良好的协同工作机制。
第二章工作职责第九条公司规划设计部应根据公司的发展战略，开展战略规划工作，制定中长期发展规划和年度工作计划。
第十条公司规划设计部应对公司产品进行市场调研分析，提出产品设计方案，协助研发部门完成产品开发。
第十一条公司规划设计部应积极提出创意设计方案，设计公司品牌形象、广告宣传、展览活动等创意作品。
第十二条公司规划设计部应对公司现有产品进行改进和优化，提高产品的外观设计和用户体验。
第十三条公司规划设计部应定期组织设计师参加市场、展会等活动，开拓设计思路，提高创意设计水平。
第十四条公司规划设计部应加强设计团队建设，培养和引进设计人才，提高设计师的创意能力和专业素养。
第十五条公司规划设计部应对外部设计服务公司进行评估和管理，确保外部设计合作效果和质量。
第三章工作流程第十六条公司规划设计部应根据公司的项目需求和时间安排，及时制定项目计划和工作进度表。
规划设计部岗位职责(共7篇)
规划设计部岗位职责〔共7篇〕第1篇：规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司工程设计与施行的组织者、管理者、审核者，在本钱控制的前提下，确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。
••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH 编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助工程论证和策划工作，负责审核各工程施工方案并监视各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述程重大技术问题，为公司各工程提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级：工程副总协助研发部进展工程论．1 配合营销部、工程部．1 证；与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单．2 关设计问题；位，并全程指导配合其本部门开展相关工作；与施工单位联络，负．2 协助合约部完成相关设．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描绘负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织施行规划设计部管理各项制度参与工程的可行性分析^p ，进展工程论证，参与▲工程的立项决策论证筹划论证筹划参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议▲支持支持书，提出建筑设计的意见和建议配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责工程规划设计管理工作，在概念规划设计▲的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责工程开工前的单体设计方案和构造方案的▲评审、优化、改良等工作负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘▲查、设计单位的招标工作协助工程公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作第2篇：规划设计部经理岗位职责说明书规划设计部经理岗位说明书高级筹划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION筹划销售部职位隶属部门高级筹划师职位名称工作汇报关直接部属数量部门经理系业务开展的需要■需求原因该岗位的人员交换频率或离任率高吗■ 从未发生离任现象?: ) 或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责职根据工程情况与周密、详尽的市场调研究责结果，制订工程的全程筹划方案、销售推与广方案，实现工程的销售方案，业绩目的业场把握的准确性、1 绩、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战评公司工程是超大型的住宅，能否成功筹划估出不宜被竞争者克隆的理念与卖点部分组织结构年龄岁以下40 不限性别语言表达才能强语言才能本科以上学历教育背景万以上〕10曾成功筹划大型住宅工程〔、1 对房地产的理解深入、见解独到；、2 精通房地产工程运作的常规流程、3 组织、协调、沟通才能强、4行为素质要擅长与团队成员合作，发挥集体力量；、5 求心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7 、8 文字表达才能极强，口头表达才能强年以上深圳房地产市场筹划经历；3、1关键工作经曾全面负责筹划大型住宅工程的前期市场调研、前期定位、筹划方案的执行、推广、2 历要求悉房地产工程前期筹划、中期定位和后期促进的分析^p 、筹划程序；、2 专业知识职悉深圳房地产市场开展趋势；、3 业技能要求精通工程可行性方案的撰写、工程促销方案的筹划，营销推广活动的筹划；、4 ) 数量范围及给付形式(酬谢构造1规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称工作汇报人3 直接部属数量主管副总第3篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根据详细的执行情况，向主管提出调整建议。
规划及设计部部门职责说明
规划及设计部部门职责阐明书一、部门职责概述：全面负责企业开发项目旳设计工作，对项目旳前期可行性进行分析研究，针对产品定位进行有关技术论证，提出企业经营规定下旳设计目旳，做出清晰旳、可行旳设计思绪，制定出对应旳设计方略，完毕企业对项目旳设计规定。
二、部门职责细则：1、负责企业项目旳前期可行性研究、产品筹划定位及有关旳技术论证工作；2、负责编制开发项目旳勘察、设计任务书，跟进设计院旳设计成果旳反馈，并对有关文献进行审定；3、负责组织工程项目设计、工程技术征询等技术服务旳发包工作，选择上述设计工作旳总包商、分包商，草拟设计发包协议，并主导设计旳招投标有关工作；4、负责开发项目旳勘察、设计工作旳计划安排、设计旳有关管理工作，负责对设计成果旳评审和认定；5、负责工程项目设计文献变更旳审批，并及时下发到企业各有关部门，同步负责跟进现场旳变更贯彻状况；6、负责组织并参与工程项目旳图纸会审及竣工验收，参与并审批重要分项工程旳隐蔽验收工作；7、负责对所有工程项目提供技术支持，及时有效地配合项目现场旳有关技术工作旳指导和设计变更旳贯彻；8、负责企业工程项目对新技术、新材料、新工艺旳研究、应用，负责房地产项目新产品旳研究和开发工作。
工程部部门职责阐明书一、部门职责概述：在企业制度规定下，代表企业处理施工及保修阶段项目内旳各项事宜；配合企业领导做好前期筹划工作，协助编制项目发展计划；负责对监理单位、承建单位旳管理。
二、部门职责细则：(一) 工程计划管理1、根据项目发展计划、产品筹划及营销推广计划，编制工程施工进度计划；2、根据工程施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、出图计划、分包计划、甲供材料计划；3、负责工程施工进度计划旳实行，与设计部、协议预算部及时沟通，保证样板确认计划、出图计划、分包计划、甲供材料计划旳贯彻；4、会同监理单位审查施工单位提出旳施工进度计划，做好进度计划旳动态管理；(二)工程技术与质量管理5、负责监理及承建商图纸发放工作，组织监理并参与图纸会审工作；6、负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在旳问题，同步跟踪设计出图进展状况；7、负责对施工现场发生旳口头变更做好记录，并及时获得设计部书面确认；9、组织乙供材料样板、施工样板确实认工作；10、负责审批监理细则、施工方案；11、制定质量控制点目录；12、组织监理单位实行施工全过程旳质量管理工作；13、负责专题工程方案旳评审工作；14、会同监理贯彻施工过程工序控制(三)协议造价管理15、负责对现场工程师旳合约交底，对施工单位预结算办理规定旳交底，就现场协议问题联络协议预算部予以处理；16、负责工程旳详细工程量旳签证确认工作，复审监理单位确认旳签证与设计变更竣工确认工程量；17、负责补充预算和结算旳初审工作；18、负责工程进度款、结算款支付办理工作；19、配合协议预算部做好动态旳控制工程建安成本工作；(四)安全生产管理20、负责审核监理单位所提交旳安全文明监理方案；21、督促监理单位做好施工安全和文明施工旳监控管理；22、每周旳监理例会上讲评现场安全和文明施工贯彻状况；23、对于存在旳严重隐患要以<<整改告知书>>形式责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭；(五)工程文档管理24、制定工程文献归档目录；25、负责工程旳资料档案管理、计划、记录管理及内业管理；26、负责往来文献旳收发、登记、归档；27、负责工程竣工资料旳审核；(六)工程竣工管理28、制定工程验收计划；29、主持或者参与工程旳验收；(七)其他协助及协调工作30、配合规划发展部作好现场旳“三通一平”工作，作好现场施工废水污水排放工作；31、协助办理动工前旳各项报建工作，预售许可证等手续；32、负责协调监理单位与现场中各单位之间旳关系；33、参与工程例会及安全会议，主持召开有关专题会议，保证工程部会议制度旳实行；34、负责组织安排工程入伙后旳工程质量缺陷投诉旳处理和维修工作；35、负责向物业管理企业移交物业；36、建立和维护与有关单位之间旳公共关系；37、完毕企业领导交办旳其他工作。
城乡规划部门工作计划和重点
城乡规划部门工作计划和重点
城乡规划部门的工作计划和重点通常包括以下方面：
1. 土地利用规划：制定城乡土地利用总体规划，确定不同区域的土地利用功能区划和
空间布局，促进城乡协调发展。
2. 建筑规划：编制建筑控制线、建筑控制地带和建筑高度控制等规划，规范建筑规划
设计，促进建筑环境的优化。
3. 交通规划：规划城乡交通网络的布局、交通枢纽和交通设施的建设，提高城乡交通
运输效率和便利度。
4. 生态环境规划：编制生态保护规划、水域保护规划等，保护和修复城乡生态环境，
保障人民的生存环境。
5. 经济发展规划：制定城乡产业结构调整规划、特色产业发展规划等，促进城乡产业
结构的优化和经济发展的协调。
重点工作包括加强规划的法制化建设、加强规划的科学化、民主化和公开透明化，加
强规划实施监督和评估，推动城乡规划与城市建设、农村建设的有机结合，促进城乡
一体化发展。
同时，还要积极推动城市和农村规划的信息化建设，提高规划的科学性、准确性和精细化。
设计大纲模板
设计大纲模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设计大纲模板是设计工作中的一项重要工具，它可以帮助设计师在项目开始阶段确定设计方向和目标，并在整个设计过程中起到指导和参考作用。
一个好的设计大纲模板不仅能帮助设计师组织和规划设计工作，还能在项目交付时更好地展现设计思路和成果。
下面我们将介绍一份常用的设计大纲模板，并对每个部分进行详细解释。
一、项目概况1. 项目名称：填写项目的名称或代号2. 客户信息：填写客户的基本信息，包括公司名称、联系人、联系方式等3. 项目背景：简要说明项目的背景和目的，对项目进行一个整体的介绍二、项目目标1. 设计目标：明确设计的目标和要达到的效果2. 用户群体：详细描述目标用户的特点、需求和偏好3. 设计风格：确定设计的风格和风格特点4. 设计要素：列举设计中要用到的元素，如：颜色、形状、字体等三、项目范围1. 设计内容：具体描述设计涉及的内容和范围2. 设计要求：列出客户对设计的具体要求和需求3. 时间计划：确定项目的时间节点和交付时间4. 预算限制：明确项目的预算限制和成本控制要求四、设计流程1. 研究分析：对项目的需求和目标进行深入研究和分析2. 创意构思：从研究中总结灵感，展开创意构思3. 设计草图：用草图表现设计构思，形成初步设计方案4. 设计细化：将草图设计进一步细化，完善设计细节5. 审核修改：对设计进行审核和修改，确保符合客户需求6. 最终定稿：将设计方案确定为最终稿，准备交付五、交付成果第二篇示例：设计大纲模板是设计工作中的重要工具，它为设计工作者提供了清晰的指导和结构，帮助他们有效地进行设计工作。
设计大纲模板通常包括项目的背景介绍、设计目标、设计原则、关键要素、时间计划等内容，帮助设计师在设计过程中有条不紊地进行工作。
本文将详细介绍设计大纲模板的基本结构和常用内容，希望对设计工作者有所帮助。
设计大纲模板的基本结构通常分为以下几个部分：1. 项目背景介绍：在设计大纲模板的开头部分，设计者通常会对项目的背景和目的进行简要介绍。
某工程规划设计工作大纲(初步设计阶段)通用版
工程设计证书甲级XXXXX 某水利枢纽工程规划设计工作大纲（初步设计阶段）目录1前言 (4)1.1任务来源 (4)1.2工程概况 (4)2顾客要求 (6)2.1成果内容要求 (6)2.2完成时间要求 (6)3依据的文件和规程规范 (6)3.1依据文件 (6)3.2应用规程规范 (6)3.3主要参考资料 (7)4基本资料 (7)4.1工程等别和建筑物级别 (7)4.2水文 (7)4.3地质 (9)4.4地形、地质资料 (10)5主要工作内容 (10)5.1应遵循的设计原则、主要规划设计内容和工作深度 (10)5.2各专业主要设计内容 (10)5.3设计评审方式及时机 (22)5.4需进行有关专题研究及试验工作 (22)5.5接口管理 (22)6规划设计进度计划 (22)6.1 项目总体工作进度计划 (22)6.2各专业工作进度计划及协作要求 (22)7项目人员及分工要求 (22)7.1 项目管理责任部门及责任人 (22)7.2 项目组人员及分工及职责 (23)8质量控制措施 (23)8.1拟采用的验证方法 (23)8.2校审责任制 (24)9环境、职业健康安全风险控制目标及措施 (24)10产品标识、级别及归档 (25)10.1产品标识 (25)10.2产品分级审签 (27)10.3设计产品归档 (27)某水利枢纽工程规划设计工作大纲（初步设计阶段）1前言1.1任务来源受XXXX县交通运输管理局委托，XX承担某水利枢纽工程初步设计阶段勘察设计工作。
根据XX年XX月XX日下发的项目任务书要求，按照单位贯标文件及有关规程规范进行工作大纲的编制。
1.2工程概况XX 河发源于XX 与XX 西南支脉高山区的结合部。
XX 河流域地处欧亚大陆腹地，XXXX 西南部，XX 地西部边缘，流域北部为XX 山脉的柯平山系，以XX XX 为邻，东部接XX 流域下游灌区XX 的XX ，南部与XX XX 水系的XX 流域相连，西部为山区，处于西南XX 与XX 山系的结合部，属XX ，与XX 和XX 接壤。
规划设计岗位职责范文(二篇)
规划设计岗位职责范文
1、贯彻执行公司领导布置的各项工作，完成集团下达的设计任务;
2、项目前期规划策划与设计定位;
3、负责产品研发工作，包括产品的功能定位、户型研究;
4、根据公司拿地情况，配合投资部门，对项目前期拿地进行前排测算;
5、审查建筑专业的设计图纸，并提出解决技术问题的方案;
6、协助上级建立公司设计户型标准化库，更新产品信息。
7、完成领导交办的其它工作。
规划设计岗位职责范文（二）
1、熟悉相关国家政策规范，能组织完成概念规划、总体规划、修建性详细规划等图件编制;
2、独立完成项目相关产业发展规划与区域经济发展规划;优秀的文字驾驭能力，能熟练掌握从总体规划到详细规划各阶段的规划编制工作;
3、负责与客户、合作伙伴交流沟通，把握他们对项目的需求，关注项目组人员安排;
4、熟悉概念性规划、总体规划、控制性详细规划;
5、具有相关工作经验。
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岗位说明书-规划设计部
岗位名称
区域规划设计部经理
职位编号
所在部门
规划设计部
职位定员
1
直接上级
副总经理
所在职系
中层管理者
直接下级
设计主管结构设计师景观设计师设备工程师水电工程师
职位价值系数
职位分析日期
2012-9-24
本职位关键职责描述：全面负责区域公司规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作
办公桌椅、手提电脑、打印机、Internet网络、文件柜、交通及通讯设备
工作场所
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
汇报材料、工作总结、公司文件
备注：
二、区域规划设计部
岗位名称
区域规划设计部主管
职位编号
所在部门
规划设计部
职位定员
1
直接上级
设计经理
所在职系
直接下级
结构设计师水电工程师
职位价值系数
职位分析日期
2012-9-24
本职位关键职责描述：主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的建筑工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。
权力：
工作协作关系：
内部协调关系
成本部工程部
外部协调关系
相关政府部门设计单位施工单位
任职资格：
学历要求
工作计划大纲
工作计划大纲
《工作计划大纲》
一、背景介绍
- 公司或组织简介
- 当前的工作情况和挑战
二、目标设定
-长期目标：未来3-5年内想要达到的目标 -中期目标：未来1-2年内想要实现的目标 -短期目标：未来数月内要实现的目标
三、工作内容
-具体的工作任务和职责
-工作的时间安排和周期
-工作的优先级和重要性
四、资源需求
-人力资源：需要多少人员参与工作
-物质资源：需要什么设备、工具等
-财务资源：需要多少预算来支持工作
五、风险评估
-可能遇到的问题和挑战
-对应的应对措施和解决方案
六、绩效评估
-衡量工作成果的标准和指标
-达成目标的考核方法和奖惩机制
七、沟通和协调
-与相关部门和团队的沟通方式和频率
-需要协调的工作内容和关系
八、执行计划
-具体的执行步骤和时间表
-责任人和监督人的明确安排
九、总结和反馈
-定期总结工作进展和成果
-收集反馈意见和改进建议
十、附录
-相关资料和参考文献
-支持工作的相关文件和数据
以上是《工作计划大纲》的内容提纲，通过细致的规划和安排，可以有效地指导工作的实施和监督，并达成既定目标。
(完整)设计工作大纲.
设计工作大纲一、工程概况、设计范围1、设计依据本设计项目由甘孜州发展改革委员会武发改【2012】17号文武胜县发展和改革局以武发改【2012】17号文批准建设,项目名称:《武胜县城市风貌塑造品质提升项目红滩村片区安置房工程》及该项目的招标文件。
2、建设地点:河池市仫佬族自治县境内3、根据建设项目的地形状况,建设单位的要求、规划、国土部门对红线的要求，本次工程招标的工程建设项目是：罗城仫佬族自治县城区东门镇抗旱应急供水工程。
4、招标要求计划工期：设计工期15个日历天.5、设计招标范围：项目的施工图设计及设计后续服务等.6、招标事项核准文号为武发改【2012】17号。
二、拟采用的设计标准《工程建设标准强制性文件条文》(2010版）《水利水电工程可行性研究报告编制规程》（DL5020-93）《水利水电工程初步设计报告编程规程》（DL5021-93）《水利水电工程验收规程》（SL223—1999）《水利水电工程地质勘察规范》GB50287-99《水利水电工程地质测绘规范》SL 299-2004《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》SL251—2000《水利水电工程钻孔压水试验规程》SL31—2003《水利工程水力计算规范》SL104—95《节水灌溉技术规范》SL-207-98《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252—2000《水利水电工程结构可靠度设计统一标准》GB50199-94《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-99《水工建筑物荷载设计规范》DL5077-1997《水工建筑物抗震设计规范》DL5073-1997《水工混凝土结构设计规范》SL 191-2008《水利水电工程设计工程量计算规定》SL328—2005《水利水电工程设计防火规范》SDJ 278—90《建筑设计防火规范》GBJ 16—87《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ 84-85《供配电系统设计规范》GB—50052-95《建筑灭火器配置设计规范》GBJ 140—90《水工混凝土施工规范》DL/T 5114—2001三、设计工作内容、工作方案及计划工作量（一)、设计目标设计质量目标在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地质特点，深度挖掘地域优势，把向甲方提供优质、经济、实用、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。
设计工作大纲范文
设计工作大纲范文工作大纲一般是针对一个具体项目或任务而制定的工作计划和指导。
以下是一个设计工作大纲的示例，包含大纲的主要部分和详细说明，具体如下：一、项目背景和目标1.1项目背景：简要概述项目的背景和相关信息，包括项目发起的原因、目的、重要性等。
1.2项目目标：明确项目的目标，包括主要的设计任务和预期的成果。
二、工作范围和任务2.1工作范围：明确设计工作的边界和范围，包括设计对象、内容、要求等。
2.2设计任务：列出具体的设计任务，包括但不限于概念设计、产品设计、界面设计、平面设计、识别设计等。
2.3任务分解：将设计任务细化为具体的子任务，包括时间安排和里程碑。
三、设计方案3.2概念设计：基于项目需求，进行创意的概念设计，包括草图、故事板等。
3.3详细设计：在概念设计基础上，进行详细和具体的设计，包括产品细节、配色方案、尺寸规格等。
3.4原型制作：使用设计工具或软件创建产品的原型，以便测试和评估设计方案的可行性。
3.5评审修改：与相关部门或客户进行设计方案的评审和修改，确保设计方案符合要求。
四、设计输出和成果4.1设计报告：根据项目需求，编写设计报告，包括设计方案、设计原理、技术细节等。
4.2设计图纸：根据设计方案，制作详细的设计图纸，包括平面布局图、尺寸图、工程图等。
4.3原型样品：制作或协调制作产品的原型样品，用于展示和测试设计效果。
4.4设计文档：整理和归档设计过程中产生的文档和资料，包括设计文件、数据分析、评估报告等。
五、质量要求和时限安排5.1质量要求：明确设计工作的质量标准和要求，包括外观、性能、可行性等。
5.2时限安排：制定详细的时间表和里程碑，安排设计任务和评审等重要阶段的时间节点。
六、团队协作和沟通6.1团队协作：明确设计团队的成员和职责，建立有效的团队协作机制，保证工作的顺利进行。
6.2沟通渠道：确定团队成员之间和与项目相关方之间的沟通渠道和方式，确保沟通畅通。
七、风险管理和问题解决7.1风险管理：识别和评估设计工作中可能出现的风险和问题，并制定应对措施，确保项目顺利进行。
节约用水规划工作大纲设计
节约用水规划工作大纲（讨论稿）水利部水利水电规划设计总院二ОΟ四年四月目录一、目的与意义二、目标与总体任务三、规划编制依据四、规划编制要求五、主要工作内容六、工作要求七、进度安排附件：节约用水规划编写提纲一、目的与意义水资源是国家发展中的三大战略资源之一，水资源短缺已成为我国经济和社会发展的严重制约因素。
党的十五届五中全会报告和九届全国人大四次会议通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》全面深刻地阐述了党中央、国务院新时期的治水方针，明确指出“水资源的可持续利用是我国经济社会发展的战略性问题。
要以提高用水效率为核心，把节水放在突出的位置，改进水资源利用方式，建立节水型社会”。
当前，在全国范围内正在开展的水资源综合规划编制工作，就是为了贯彻落实国家新时期的治水方针，适应经济社会发展和水资源供求状况的变化，着力解决新时期水资源的开发、利用、配置、节约、保护和治理等重大问题，加强水资源科学管理，提高水的利用效率，建设节水型社会。
由于水资源短缺和水环境恶化问题已严重影响着我国经济社会的可持续发展。
编制节约用水规划的目的就在于通过节约用水来提高水资源的利用效率，改进水资源利用方式，减少水污染，充分发挥水资源的经济效益、社会效益和生态效益。
通过对水资源用水现状的分析，找出存在的问题及潜力，明确节水目标，全面规划今后节水工作，对于指导和推进我国节水工作的发展，加强水资源的合理开发、科学配置、全面节约、高效利用、有效保护、综合治理，实现水资源的可持续利用，保障经济社会发展目标的实现，建立节水型社会，都具有十分重要的作用和意义。
二、目标与总体任务1．目标为了合理开发利用水资源，发挥水资源的最佳效能，国家对用水实行总量控制和定额管理相结合的制度。
要求挖掘新的节水潜力，采取工程措施和非工程措施节水，满足经济社会发展对水资源的需求。
水资源紧缺地区节水的主要目标是减少水资源的无效消耗量、提高水资源利用效率、水分生产效率、供水保证率和水资源的承载能力。
设计工作大纲模板
一、项目概况（一）、项目位置前锋农场至嫩江公路是黑龙江省重要的东西向公路大通道，是交通运输部制定的《振兴东北老工业基地公路水路交通发展规划纲要》“五纵、八横、两横、两环、十联”的横一线和黑龙江省骨架公路网“两环、七射、六纵、三横”的横二线,其中伊春至嫩江段是前嫩公路的重要组成部分。
1、伊春位于黑龙江省东北部，与俄罗斯隔江相望，边境线长2495公里。
小兴安岭纵贯全境，行政区划面积3.3万平方公里.伊春是座美丽的林业城市，是国家的重要木材生产基地。
这里因盛产珍贵珍树“红松"，被誉为“红松故乡”、“祖国林都”。
在伊春市的嘉荫县，曾挖掘出了我国第一具恐龙化石——被称为“神洲第一龙”的黑龙江满洲龙，在其附近又新发现了隐藏量巨大的鸭嘴龙、霸王龙、虚骨龙和甲龙的化石群。
因而伊春又被称为“恐龙故乡"。
这里山清水秀，林茂石美，四季风光如画。
初春，冰雪动融、杜鹃盛开;盛夏，千山盎然、百水争秀；仲秋,层林尽染、姹紫嫣红；深冬,银装素裹、雪玉冰清。
独具特色的森林生态旅游以其原始、自然、粗犷、神奇而闻名遐迩。
2000年,伊春被国家旅游局评为中国优秀旅游城市。
伊春有世界上面积最大的红松原始林，号称为“天然氧吧"。
被誉为“祖国林都”、“红松故乡"。
2、嫩江县位于黑龙江省西北部,地跨东经124°44′30″～126°49′30″，北纬48°42′35″~51°00′05″。
北依伊勒呼里山，与呼玛县交界;东接小兴安岭,与爱辉区、孙吴县、五大连池市毗邻；西邻嫩江，与内蒙古自治区莫力达瓦达斡尔族自治旗、鄂伦春自治旗隔江相望；南连松嫩平原,与讷河市接壤。
辖8镇5乡、１个种畜场、11个国营农场、11个国有林场和部分驻军农场。
总面积1.51万平方公里,总人口50万。
在黑龙江省，古名难水，明代称脑温江，清初名诺尼江.源出黑龙江省大兴安岭支脉伊勒呼里山，南流在嫩江县以上接纳大兴安岭东坡和小兴安岭西坡流出的许多支流，河水清澈。
规划设计部管理职责及岗位说明书
3.知识技能：熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件精通建筑学知识；熟悉深圳房地产市场；熟悉房地产公司项目规划设计的程序
2.根据建筑方案，结合公司开发意图，对方案提出修改意见；审核设计院所出图纸，并提出修正意见；
3.跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位选择的材料及做法论证；
4.监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把关，使其满足原施工图要求；
5.审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与专业工程师共同确认重要变更是否执行。
6.配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门之间的工作，并对重要问题进行收集汇报；
7.与设计合作公司的交流、配合工作；
8.组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成。
任职资格描述
1．大学本科及以上学历，建筑学、城市规划、房地产策划相关专业。
任职资格描述
1.学历、专业：大学本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、行政管理、公共关系等相关专业。
2.工作经验：5年以上规划设计管理工作经验，或8年以上房地产行业工作经验。5年房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验；
3.知识技能：熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件精通建筑学知识；熟悉深圳房地产市场；熟悉房地产公司项目规划设计的程序
2．针对负责的项目配合项目部审核建筑、结构、给排水、暖通专业施工图。
3．针对负责的项目配合项目部做好施工图设计交底工作。
4．针对负责的项目配合项目部做好施工图图审工作。
5．针对负责的项目配合项目部做好合作方的管理工作。
设计与规划部工作计划
设计与规划部工作计划1. 概述设计与规划部是负责公司整体设计和规划工作的部门。
本工作计划旨在明确部门的目标和计划，以便提供指导并确保工作的顺利进行。
2. 目标2.1 提升公司整体设计水平，提高产品和服务的竞争力。
2.2 制定符合公司战略目标的设计和规划方案。
2.3 提升部门成员的专业能力和团队合作能力。
3. 工作计划3.1 分析需求：通过与其他部门合作，了解公司各个方面的需求和问题，为设计和规划工作确定优先级。
3.2 制定设计方案：根据需求分析，制定符合公司要求的设计方案，包括产品设计、品牌设计等。
3.3 制定规划方案：根据公司战略目标，制定有效的规划方案，包括项目规划、市场规划等。
3.4 实施方案：根据制定的设计和规划方案，组织实施工作，并监督进展，确保按时完成。
3.5 评估效果：对已实施的设计和规划方案进行评估，收集反馈意见，并提出改进建议。
3.6 提升团队能力：组织培训活动，提升部门成员的专业能力和团队合作能力，以应对不断变化的市场需求。
3.7 持续改进：根据评估结果和市场变化，持续改进设计和规划工作，以提高效率和质量。
4. 时间计划4.1 第一季度：完成需求分析和制定设计和规划方案。
4.2 第二季度：实施设计和规划方案，并进行评估。
4.3 第三季度：提升团队能力，组织培训活动。
4.4 第四季度：持续改进设计和规划工作，整理并提供工作总结报告。
5. 风险分析5.1 需求变化：市场需求和公司战略随时可能发生变化，需要及时对设计和规划方案进行调整。
5.2 人员流动：部门成员离职或调岗可能对工作进展产生不利影响，需要做好知识分享和人员备份工作。
以上是设计与规划部的工作计划，我们将按照计划高效地开展工作，提升公司整体竞争力和业绩。
如有变动或需要调整，将及时与相关部门协商并更新计划。
谢谢！*注意：以上内容仅供参考，具体情况还需根据公司实际情况进行调整。
*。
规划工作大纲
附件1山东省水土保持规划工作大纲山东省水利科学研究院目录第一部分规划工作大纲1规划编制的目的和意义 (1)2规划指导思想、原则与任务 (1)2.1规划指导思想 (1)2.2规划原则 (2)2.3规划任务与阶段安排 (2)3规划依据 (4)4规划范围与水平年 (4)5规划思路和技术路线 (6)5.1规划思路 (6)5.2规划的技术路线 (7)6规划主要内容 (10)6.1基本资料收集整理与规划协作平台建设 (10)6.2水土保持生态建设现状及水土流失状况分析 (10)6.3水土保持区划与水土流失易发区划定 (11)6.4水土流失重点防治区划分 (12)6.5水土流失总体防治目标和分区防治方略 (13)6.6预防保护规划 (13)6.6综合治理规划及近远期重点工程 (14)6.7综合监督管理规划 (15)6.8水土保持监测规划 (15)6.9水土保持科技支撑能力建设规划 (16)6.10投资匡算及效益评价 (16)6.11规划实施的保障措施 (18)6.12专题研究 (18)7组织形式与工作安排 (19)7.1组织形式 (19)7.2工作分工安排 (19)7.3工作经费 (20)8工作进度及提交成果 (22)8.1工作进度 (22)8.2提交成果 (22)第二部分规划报告目录第一部分规划工作大纲1规划编制的目的和意义加强水土保持生态建设，不仅关系到防洪安全、粮食安全和生态安全，而且是破解日趋强化的资源环境约束、加快转变经济发展方式、增强可持续发展能力的战略选择。
水土保持规划是水土流失防治工作的基础和龙头，是依法防治水土流失的重要依据，是指导水土保持工作的有序开展的纲领性文件。
按照新修订的《中华人民共和国水土保持法》的要求开展水土保持规划编工作，是新形势下水土保持工作的必然要求，对于推进水土保持事业长远发展具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
编制水土保持规划是落实新《水土保持法》的基本要求；是贯彻中央和省委部署，加快水土流失治理的重要举措；是建立和完善水土保持规划体系的需要；是规范各类生产建设行为的迫切要求；是提高全社会参与和监督程度，形成强大工作合力的重要途径；是实施水土流失治理政府目标考核责任制的重要依据。
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规划设计部工作大纲
一、工作分类
以项目运行过程进行分类。
1、拿地前阶段：提供地块总体布局方案的技术支持，踏勘现场从
设计角度提供地块条件的建议。
2、拿地阶段：取得控规资料（意向红线图），对项目进行前期定位
分析，完成概念规划方案（土地版）及经济技术指标。
3、项目前期方案设计：承担组织设计投标工作及投标单位考察工
作，编制设计任务书，取得设计条件正式移交资料（土地红线
图及土地证附图、立项备案文件、带地下管线的现状图）、取得
项目定位报告，带领设计单位进行概念方案设计（风格、产品
组合形式、户型、立面），组织概念方案公司内部的规划评审会
议同时进行项目户型意向设计及公司内部讨论确认，配合成本、财务进行分业态面积计算。
4、项目报建阶段：组织设计院完成专家会方案册及调整工作。
参
加方案审查专家会议。
准备规划、建筑、消防、人防、绿化、
防雷、绿建、市政等专项部门的图纸审查设计文件并针对要求
调整设计文件。
报审施工图及地勘报告并取得相关合格文件。
承担部分报建册子内容修改、单体报建册子编制、日照资料整
理沟通等工作（暂时性）。
个别项目承担与项目所在地政府规划
人员技术沟通工作。
根据项目报建、财务要求提供相关数据支
持。
5、施工图设计阶段：配合完成地勘任务书及地勘方案审核工作，
完成施工图设计任务书，监督设计单位完成前期方案设计的落地实施工作，讨论调整单体各层平面、立面，对施工图结构方案、设备系统方案进行优化，根据设计情况组织地基处理专家会工作，对施工图各专业图纸配合进行审查处理，出图前进行施工图审查并提出错、漏、碰、缺、成本、效果等问题。
6、招标阶段：招标前进行施工蓝图审查工作，响应预算部及投标
施工单位提出的图纸问题，针对问题进行调整变更工作。
7、施工阶段：配合项目完成施工图会审答疑及交底工作，完成设
计部自行发现的图纸问题变更处理工作，完成项目部提出的图纸问题变更处理工作，完成项目部提出的现场情况图纸变更工作，完成公司决定的产品功能性调整变更工作，回复项目部提出的技术核定单、工作联系单，配合项目完成图纸加晒工作，配合项目完成设计院参加验收的通知工作，配合至设计院取变更工作，配合完成建筑立面、门窗、雨棚、公共区域精装修的设计深化工作，配合完成立面构件、栏杆、灯具、石材等饰面材料的定样工作，配合成本、营销需要的设计调整工作，配合参加专项样板现场验收、竣工验收工作，配合项目有需要的现场服务工作，完成竣工报告（设计篇）工作，承担向公司各部门的图纸技术解答服务工作。
8、设计资料管理工作：承担公司开发项目施工图纸、勘察报告、
答疑、变更保存及借阅管理工作。
承担从设计院获取施工图图
纸、答疑、变更工作，承担图纸向项目工程部、成本预算部、合约采购部发放流转工作，承担公司其他部门对图纸资料的借阅管理工作。
9、面积测算及户型抠图：承担向其他部门提供建筑面积测算成果
的工作，向营销策划部提供户型销售面积测算成果表、户型图成果表、宣传彩页户型、销售合同户型的工作。
10、支持明源：承担所有标后变更明源系统审批流程发起工作。
11、合同：承担合同文件起草及内容谈判工作，承担合同签署及资
料流转工作，承担合同履约工作，承担月度资金计划编制及流转工作（设计费资金）。
12、设计标准化：负责公司产品设计标准化相关工作。
渭南沋河华府项目一期人防面积(2#楼、3#楼)
1、按标准层投影面积计算：
2#：818.246平方米
3#：1090.36平方米
共计：1908.606平方米
2、按首层建筑面积计算：
2#：833.487平方米
3#：1164.76平方米
共计：1998.247平方米
注：1、以上面积均不含外保温，阳台面积算一半。
2、由于人防面积设置要求一般为地方规定，所以最终人防面积需根据渭南市人防办提出具体要求后再做最终确认，以上两种方法为各地方常见算法。
规划设计部
2014年11月6日。