规划设计部工作大纲

规划设计部工作大纲

一、工作分类

以项目运行过程进行分类。

1、拿地前阶段：提供地块总体布局方案的技术支持，踏勘现场从

设计角度提供地块条件的建议。

2、拿地阶段：取得控规资料（意向红线图），对项目进行前期定位

分析，完成概念规划方案（土地版）及经济技术指标。

3、项目前期方案设计：承担组织设计投标工作及投标单位考察工

作，编制设计任务书，取得设计条件正式移交资料（土地红线

图及土地证附图、立项备案文件、带地下管线的现状图）、取得

项目定位报告，带领设计单位进行概念方案设计（风格、产品

组合形式、户型、立面），组织概念方案公司内部的规划评审会

议同时进行项目户型意向设计及公司内部讨论确认，配合成本、财务进行分业态面积计算。

4、项目报建阶段：组织设计院完成专家会方案册及调整工作。参

加方案审查专家会议。准备规划、建筑、消防、人防、绿化、

防雷、绿建、市政等专项部门的图纸审查设计文件并针对要求

调整设计文件。报审施工图及地勘报告并取得相关合格文件。

承担部分报建册子内容修改、单体报建册子编制、日照资料整

理沟通等工作（暂时性）。个别项目承担与项目所在地政府规划

人员技术沟通工作。根据项目报建、财务要求提供相关数据支

持。

5、施工图设计阶段：配合完成地勘任务书及地勘方案审核工作，

完成施工图设计任务书，监督设计单位完成前期方案设计的落地实施工作，讨论调整单体各层平面、立面，对施工图结构方案、设备系统方案进行优化，根据设计情况组织地基处理专家会工作，对施工图各专业图纸配合进行审查处理，出图前进行施工图审查并提出错、漏、碰、缺、成本、效果等问题。

6、招标阶段：招标前进行施工蓝图审查工作，响应预算部及投标

施工单位提出的图纸问题，针对问题进行调整变更工作。

7、施工阶段：配合项目完成施工图会审答疑及交底工作，完成设

计部自行发现的图纸问题变更处理工作，完成项目部提出的图纸问题变更处理工作，完成项目部提出的现场情况图纸变更工作，完成公司决定的产品功能性调整变更工作，回复项目部提出的技术核定单、工作联系单，配合项目完成图纸加晒工作，配合项目完成设计院参加验收的通知工作，配合至设计院取变更工作，配合完成建筑立面、门窗、雨棚、公共区域精装修的设计深化工作，配合完成立面构件、栏杆、灯具、石材等饰面材料的定样工作，配合成本、营销需要的设计调整工作，配合参加专项样板现场验收、竣工验收工作，配合项目有需要的现场服务工作，完成竣工报告（设计篇）工作，承担向公司各部门的图纸技术解答服务工作。

8、设计资料管理工作：承担公司开发项目施工图纸、勘察报告、

答疑、变更保存及借阅管理工作。承担从设计院获取施工图图

纸、答疑、变更工作，承担图纸向项目工程部、成本预算部、合约采购部发放流转工作，承担公司其他部门对图纸资料的借阅管理工作。

9、面积测算及户型抠图：承担向其他部门提供建筑面积测算成果

的工作，向营销策划部提供户型销售面积测算成果表、户型图成果表、宣传彩页户型、销售合同户型的工作。

10、支持明源：承担所有标后变更明源系统审批流程发起工作。

11、合同：承担合同文件起草及内容谈判工作，承担合同签署及资

料流转工作，承担合同履约工作，承担月度资金计划编制及流转工作（设计费资金）。

12、设计标准化：负责公司产品设计标准化相关工作。

渭南沋河华府项目一期人防面积(2#楼、3#楼)

1、按标准层投影面积计算：

2#：818.246平方米

3#：1090.36平方米

共计：1908.606平方米

2、按首层建筑面积计算：

2#：833.487平方米

3#：1164.76平方米

共计：1998.247平方米

注：1、以上面积均不含外保温，阳台面积算一半。

2、由于人防面积设置要求一般为地方规定，所以最终人防面积需根据渭南市人防办提出具体要求后再做最终确认，以上两种方法为各地方常见算法。

规划设计部

2014年11月6日