猎头公司的详细操作流程
美国猎头公司的工作流程
美国猎头公司的工作流程在美国，各种各样的人才中介机构十分发达，其主营业务就是通常所说的“猎头”(Headhunting)。
猎头公司是按照客户需要为其寻找合适人才的中介机构，最早成立于二战后的美国。
目前，美国这一行业十分繁荣，全美大约有1.8万家这样的人才中介机构，仅纽约地区就有几百家。
具有一定规模的美国人才中介机构一般设有总裁、副总裁、秘书、财务总监和若干营销员，并内设人力资源猎头雇佣、临时工作录用和培训三个部门。
公司主要有以下几个职能：一是帮助寻找专业人员、管理人员、法律顾问、财务(金融)人员;二帮助企业寻找临时工，提供培训服务等;三是是提供(减员企业)对外安置服务、人事管理咨询服务、人事测评。
还有一些小型猎头公司运营成本很低，只要几间像样的办公室，有几位业务咨询员，便可获得较为丰厚的利润。
美国的人才猎头经理一般具备大学本科学历、销售和电话营销经历、非常的交际能力、能忍受职业环境的压力、有成功的经历、有电脑知识和理论科研方面的经历等方面条件。
通常猎头公司完成一份订单，要经手处理的复杂程序至少有20多道。
当猎头公司接到一份订单后，先要根据客户要求，做出客观详实的职位分析报告，某些要求较高的，其职位分析甚至长达数十页。
然后，猎头公司根据所掌握的人才资源选定目标，如果没有合适的人选，还要主动出击，四方搜寻与职位相应的人才来对号入座。
之后，猎头公司便要开始与所选定人选进行联络、沟通和面洽，了解其跳槽动机、原有待遇、所受培训乃至个人兴趣爱好，还要从侧面调查其为人和实际能力，个别的还要了解其社会背景。
接下来的一步，便是将有关资料传送给客户，同时还要将客户情况详细介绍给跳槽人选，帮助其为面试作准备，从策略应对到穿戴举止，非常细致。
具体而言，猎头公司的运作程序一般包括以下步骤：1.发展内线，建立一支兼职猎头搜索队。
猎头公司一般都要建立一支兼职猎头搜索队，以各种手段收集大量人才信息。
兼职猎头搜索队来源广泛，成分各异。
猎头工作流程
猎头工作流程猎头工作，是指专业的人力资源招聘公司或个人，通过各种渠道和方法，为企业寻找和吸引高素质的人才。
猎头工作流程是指猎头在进行招聘工作时所遵循的一系列步骤和程序。
下面将详细介绍猎头工作流程的具体内容。
首先，猎头需要与企业进行沟通，了解企业的需求和招聘岗位的具体要求。
在与企业沟通的过程中，猎头需要充分了解企业的文化、发展方向、团队结构等信息，以便更好地为企业寻找合适的人才。
接下来，猎头需要进行市场调研和人才搜寻。
通过各种渠道，如社交媒体、招聘网站、人才库等，猎头可以找到大量的潜在人才。
在进行人才搜寻的过程中，猎头需要根据企业的需求和岗位要求，筛选出符合条件的候选人。
然后，猎头需要进行初步筛选和面试。
在初步筛选阶段，猎头会对候选人的简历进行审核，筛选出符合条件的候选人进行面试。
在面试过程中，猎头需要对候选人进行全面的了解和评估，包括候选人的专业能力、工作经验、沟通能力等方面。
接着，猎头需要向企业推荐候选人。
在向企业推荐候选人之前，猎头会对候选人的情况进行全面的介绍和分析，包括候选人的个人情况、工作经验、职业规划等方面。
通过向企业推荐候选人，猎头可以帮助企业更好地了解候选人，为企业提供更多选择的机会。
最后，猎头需要协助企业进行面试和谈判。
在候选人通过初步筛选和面试之后，猎头会协助企业进行最终的面试和薪资谈判。
猎头可以帮助企业更好地了解候选人的情况，为企业提供专业的建议和意见，帮助企业最终确定合适的人选。
总的来说，猎头工作流程包括与企业沟通、市场调研和人才搜寻、初步筛选和面试、向企业推荐候选人、协助企业进行面试和谈判等多个环节。
通过严谨的流程和专业的方法，猎头可以为企业寻找到合适的人才，帮助企业解决人才招聘难题，实现人才战略的有效落地。
猎头服务流程图
猎头服务程序The Procedure of Executive Search Service一、岗位、职务与人员要求分析与客户公司人力资源部经理及用人部门高级经理开会商讨，详细了解招聘职位、职责说明、聘用规格、年薪标准及其他配套待遇等信息。
我们将根据这些条件和公司背景与文化进行目标分析，以明确客户公司用人的真正需求。
This brochure is required to get a basic knowledge of the background ofour potential clients.二、提交访寻建议书根据上面分析结果，我们会在1-2天内给客户提交一份寻访建议书。
其中包括：所需人才的素质、能力等各项指标；可能薪资状况；大致的人才访寻区域、访寻途径、服务费用、付费办法及跟踪服务等项目。
We will then have a meeting with the related managers to confirm the jobdescription, educational requirements, salary range, etc.三、签定协议书通过协商，在达成一致的情况下，双方将签定一份协议书，协议书中将明确双方的责任与义务，自签定之日起，协议书生效，双方按协议条款实施。
Contractual agreement with the client to confirm our service relationship. Our service fee, responsibilities and deadline are all declared clearly in thecontract.四、人才寻访和挖掘将根据所需人才的具体要求在人才库中筛选，或进行有针对性的寻访和挖掘工作。
We search for qualified candidates through two channels:1. Our Talent Database.2. In-depth market search.五、面试与甄选经过初步筛选之后，我们将对较合适的人员进行有效深入的面试与甄选，以确保候选人对职位、职务是胜任的，并具有相当的稳定性。
猎头业务运作管理方案
猎头业务运作管理方案1. 背景介绍猎头，是指专门为企业寻找经理人或高管人才的服务机构。
近年来，随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，各个企业对于人才的需求越来越紧迫。
因此，猎头行业蓬勃发展，成为企业获取优秀人才的重要渠道。
随着猎头行业的发展，竞争越来越激烈，为了优化猎头业务的运作模式和管理方案，提高猎头服务质量和市场竞争力，开展猎头业务运作管理显得尤为必要。
本文将介绍猎头业务运作管理方案，包括了猎头业务的运作模式、猎头业务管理的主要内容、以及猎头业务的运作流程等方面，以期为猎头企业的发展和管理提供借鉴和思考。
2. 猎头业务的运作模式猎头业务的运作模式主要包括以下三个环节：（1）需求分析在客户群中确定有需求的企业，对其业务情况、岗位职责、招聘标准等进行分析，确立招聘内容，并明确所需人员的具体条件和条件属性。
（2）人才挖掘确定岗位、职位要求后，就开始挖掘人才。
这个环节是最为关键的，必须要有扎实的人脉和资源，才能为客户找到适合的候选人。
而如何挖掘人才呢，目前常见的方法主要有：•搜索引擎查找人才信息•业内人脉联络•社交网络平台的筛选与推荐•对于明星公司如何去争取资源（3）人才评估找到候选人后，需要对其进行面试、考核，以确保他们符合岗位的要求。
而面试和考核的方式可以分为以下几种：•个人面试•专业考评•能力测试•综合评估3. 猎头业务管理的主要内容（1）业务拓展和营销业务拓展和营销是猎头企业发展壮大的关键环节，它决定了企业的生存和发展。
因此，需要将拓展和营销做好，从市场等方面入手展开工作。
（2）人才资源的积累与管理人才资源的积累和管理在猎头企业的发展中也扮演着重要的角色。
在这一方面，需要进行：•人才信息数据的采集•人才资源在数据库中的分类管理•后续人才资源的增加及更新（3）业务流程的规范化和系统化业务流程规范化和系统化也是猎头企业高质量发展需要重点考虑的一方面。
因为规范化和系统化能够提升工作效率和减少工作出错率。
猎头公司流程
猎头公司流程猎头公司是一种专门为企业招聘高端人才的服务机构，其流程通常包括需求确认、候选人筛选、面试评估、offer发放和入职跟踪等环节。
下面将详细介绍猎头公司的流程。
首先，猎头公司与客户企业进行需求确认。
在这一阶段，猎头顾问与客户企业的人力资源部门或相关负责人进行沟通，了解客户企业的招聘需求，包括职位描述、薪酬待遇、任职要求等。
通过深入了解客户企业的文化、发展战略和团队结构，猎头顾问能够更好地为客户企业定制招聘方案。
其次，猎头公司进行候选人筛选。
猎头顾问会根据客户企业的需求，利用自身的人才资源和招聘渠道，寻找符合条件的候选人。
这包括通过数据库检索、网络招聘、人脉推荐等方式，寻找潜在的高端人才。
在这一过程中，猎头顾问需要对候选人进行初步筛选，确保他们符合客户企业的招聘标准。
接下来是面试评估阶段。
猎头顾问会与候选人进行初步沟通，了解其工作经历、能力和职业发展规划。
然后，对符合条件的候选人进行面试评估，以确定其在专业技能、沟通能力、团队合作等方面是否符合客户企业的要求。
在这一过程中，猎头顾问需要充分了解候选人的背景和能力，为客户企业提供专业的评估意见。
随后是offer发放阶段。
一旦客户企业确定了候选人，猎头顾问将协助客户企业与候选人进行薪酬谈判，并最终发放offer。
猎头顾问需要在这一过程中协调客户企业和候选人的利益，确保双方达成满意的协议。
最后是入职跟踪阶段。
猎头公司的服务并不止于此，他们还会在候选人入职后进行跟踪和服务。
猎头顾问会与候选人保持联系，了解其在新岗位上的工作情况和职业发展，帮助解决可能出现的问题，确保候选人能够顺利融入客户企业。
总的来说，猎头公司的流程是一个系统化、专业化的服务过程。
通过与客户企业的深入沟通和候选人的全面评估，猎头公司能够为客户企业提供高效、精准的人才招聘服务，帮助客户企业解决人才短缺和招聘难题，促进企业的长期发展。
企业培训-关于猎头行业的理解与操作流程分析
我们的服务对象
在国外，猎头公司属于高端服务，通常只提供为客户公司高级职位人才的寻找，例如总裁、副总裁、 总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监等。而国内则不一样的是，我们将 服务的对象扩展开来，市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、 高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上 人才等中高端人才职位也被猎头公司划入经营范围。更大更广，也更符合市场需求。为国内的猎头 公司也带来更多的机会。
3. 您向什么职位的人汇报呢？和您一起向**汇报的peers有几位呢？你们在responsibility 上有什么区别?
话术的整理（二）
➢ X先生，如果考虑新的发展机会，您期望什么类型的职位或者希望在哪些方面有所改善？ ➢ X先生，方便将你的联系方式如MSN、QQ、邮箱告知我一下吗？我稍后加您，然后希望您可以
发来一份更新过的简历。稍后由我们的高级顾问根据您的个人情况再来具体沟通职位。 ➢ 3. 不知道你什么时候方便接电话，我们便于下一次的沟通。
➢ 4. （意外问题的弹出) 不好意思您的这个问题我暂时无法帮您解答，稍后我会请我们的顾问和 您做进一步的沟通。高兴认识您，X先生，稍后我们再联系，希望能够帮您找到一份心仪的职位 合作愉快！
第一次沟通后，立即回复邮件，介绍公司情况和职位说明。下角留下自己的联系方式。然后回复短 信通知候选人邮件已发送，注意查收。24小时内，做第二次的沟通。
第二次沟通
您好，我是昨天和您联系过的猎头
Байду номын сангаас
向候选人索要更
全
顾问XX。不知道您看过邮件后对这
力
新的简历，推荐
个公司或者职位有什么样的想法您
猎头驻场服务流程
猎头驻场服务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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公司猎头服务工作流程
猎头服务工作流程流程概览: 客户意向在拟定客户意向后, 猎头与客户进行沟通, 初步了解招聘需求, 并向客户简介猎头服务流程、价格等。
客户考察猎头顾问与客户企业进行接触和充分沟通, 进一步了解客户企业旳详细情况, 如企业文化、经营情况、发展战略、组织架构、管理风格等, 与客户企业一起分析用人需求, 拟定待招聘人员应该具有旳技能和工作经验, 以及其他为物色最适合人选所需要了解旳详细要求, 制定《企业背景及前景调查问卷》（附件一）、《岗位信息调查问卷》（附件二）、《岗位描述调查问卷》（附件三）、《通用能力素质分析》（附件四）、《专业能力素质分析》（附件五）、《职位能力素质分析》（附件六）。
评估分析经过对客户企业旳考察与充分沟通之后, 猎头还会对客户要求寻访旳职位进行调查分析, 以便拟定整个项目操作旳可行性, 并向客户提交《寻访一、客户意向及客户考察目旳一: 拟定候选人通用能力素质目旳二: 拟定候选人专业能力素质目旳三: 拟定职位旳能力素质目旳四: 向客户提交《企业情况研究报告》（附件八）、《寻访提议书》（附件九）（一）目旳一旳实施环节:1.从素质辞典中找到与行业有关旳素质2.分析企业旳战略、企业文化和行业成功关键原因3.判断素质辞典中旳素质与战略、文化、行业成功关键原因旳关联性4、统计各项素质得分并排名, 选出6～8项关键素质5.对关键素质进行定义、分级《企业背景及前景调查问卷》（附件一）《岗位信息调查问卷》（附件二）《岗位描述调查问卷》（附件三）《通用能力素质分析》（附件四）（二）目旳二旳实施环节1.对职位进行分类, 形成职类（或职位簇）2.从素质辞典中找到与职类（或职位簇）有关旳素质3.分析职类（或职位簇）旳关键成果领域4.分析素质辞典中旳素质与职类（或职位簇）成功关键原因旳关联性5、统计各项素质得分并排名, 选出8～10项专业素质6.对专业素质进行定义、分级7、分析职类（或职位簇）中旳素质与职类（或职位簇）中各职位旳相应级别《专业能力素质分析》（附件五）（三）目旳三旳实施环节在得到通用能力素质（目旳一）和专业能力素质（目旳二）旳基础上, 需要进一步对照详细某一职位旳工作职责与任务要求, 对这些关键素质和专业素质旳合用性以及不同素质对该职位旳主要程度进行判断。
猎头找工作的流程
猎头找工作的流程
猎头找工作的流程大致分为以下几个步骤：
1. 需求确认：猎头与求职者沟通，了解其工作需求、职业目标和背景等信息。
2. 岗位匹配：猎头根据求职者的需求和背景，匹配合适的岗位，并了解岗位的具体要求。
3. 推荐候选人：猎头将符合要求的候选人简历推荐给雇主或人力资源负责人。
4. 笔试或面试：候选人根据雇主的要求，可能需要进行笔试或面试等评估。
5. 面试反馈：猎头收集并反馈候选人面试情况及结果给雇主。
6. Offer谈判：猎头协助雇主与候选人进行薪资、福利等方面的谈判，促成最终录用。
7. 辅导与跟踪：猎头协助雇主与候选人进行入职辅导，并跟进员工的适应情况。
值得注意的是，每个猎头公司的具体流程可能存在一定的差异，而且在整个流程中，猎头与候选人之间的沟通和协调也非常重要，以确保最终达成双方的目标。
猎头公司内部工作流程
猎头公司内部工作流程猎头公司是为企业招聘高级、中高级管理人员提供服务的机构，其内部工作流程较为复杂和繁琐。
下面将从招聘需求确认、搜寻候选人、面试评估和入职跟进等方面介绍猎头公司的内部工作流程。
1.招聘需求确认首先，猎头公司与企业客户进行沟通，确保准确了解招聘需求。
通过与企业沟通，猎头公司了解到企业对人才的具体要求，如工作经验、专业背景等，同时也了解到企业的文化和企业目标。
然后，研究并制定出招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
2.搜寻候选人猎头公司利用自身的人才资源和广泛的专业网络，开始搜寻候选人。
这包括自行和挖掘潜在人才，通过与相关行业人士的交流和引荐等方式，寻找符合企业需求的候选人。
同时，猎头公司会对候选人进行初步筛选和评估，以确保他们符合企业的要求。
3.面试评估猎头公司与候选人进行面试，通过面试来评估候选人的能力和适应性。
面试通常包括一对一面试、群面、模拟演练等环节，从而全面了解候选人的专业能力、沟通能力、领导能力等方面。
猎头公司根据企业需求和候选人的个人情况，对候选人进行评估和排序，选出最有潜力的人才。
4.入职跟进一旦候选人通过面试并被企业选择，猎头公司将协助企业完成入职手续和入职安排。
猎头公司将与候选人协商工作待遇和合同条款，以确保双方都达到一致的理解和满意。
此外，猎头公司还会提供为候选人做好入职准备的指导和帮助，如提供入职培训和指导材料，帮助候选人尽快适应新的工作环境。
此外，猎头公司在工作过程中还需要与企业客户保持沟通和协调，及时了解企业的反馈和需求变化，并根据实际情况进行调整和改进。
猎头公司还要对整个招聘过程进行数据统计和分析，不断优化和提升招聘效果。
总结起来，猎头公司的内部工作流程大致可以分为招聘需求确认、搜寻候选人、面试评估和入职跟进等环节。
这些环节相互关联和衔接，需要猎头公司以专业的能力和经验来协助企业招聘合适的高级管理人员。
猎头公司作为一个中间机构，在企业与候选人之间发挥着重要的桥梁和纽带作用，帮助企业找到合适的人才，同时也帮助候选人找到合适的职位，实现双赢的局面。
猎头工作流程
猎头工作流程步骤一：分析、评估客户需求为了对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解，猎头要及客户进行充分、有效的沟通，并及客户共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。
步骤二：制订并实施搜寻方案根据猎头对客户所处行业的深刻认识，结合岗位的具体要求，为每一个空缺岗位制订详细的搜寻方案，依据所搜寻方案，利用猎头庞大的候选人数据库、及各行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的技巧，对每一位潜在的候选人进行接触。
步骤三：筛选候选人对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职的可能性及动机、薪酬水准等，筛选出基本符合要求的候选人，并安排面试。
步骤四：面试、评估候选人依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试，主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识及技巧、工作成就、长处及不足、离职原因等，对候选人进行综合评价。
步骤五：推荐候选人并安排面试将评估过的候选人综合信息提供给客户，根据客户的要求安排候选人及客户面谈，协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。
步骤六：咨询及后继服务向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询及帮助，及客户保持不间断的联系，协助双方解决试用期期间可能遇到的困难及障碍，确保候选人试用成功，让双方都觉得非常满意。
猎头收费方式解密猎头收费方式是企业选择猎头机构和猎头工具的重要参考因素，因此猎头如何收费是众多企业都比较关心的问题。
就现今猎头机构比较普遍的收费方式来讲，猎头收费方式主要有以下四种形式：其一，是按寻访对象年薪的为标准收取，此年薪应包括其一年的基本薪资、奖金(含红包、提成等)、相关福利金等，这也是目前最为普遍的收费方式。
其二，有的猎头公司除规定年薪为猎头收费标准外还限定一个最低额，理解起来即是说，服务费按访寻人员年薪的为收费标准，但一旦此值小于最低限额时，猎头机构将以最低限额为标准进行服务收费。
其三，也是比较常见的收费方式，即按固定费用收取，此固定值在委托时经双方协商而定，也就是说猎头收费具体数目由双方商榷。
天津猎头公司的收费标准
天津猎头公司的收费标准埃摩森猎头公司天津津作为中国重要的一线城市，世界新鲜事物流入也会比二线城市快一些，猎头也同样如此。
猎头自不为人知到人尽皆知也离不开天津的功劳。
不过，虽然大多数企业HR对猎头已经不在陌生，但是对猎头公司的具体流程和收费标准还不是太清楚，下边就由埃摩森(天津)猎头机构的专业猎头来为大家普及一下天津猎头公司的收费标准以及天津猎头服务的流程。
天津猎头公司服务流程猎头工作具体流程如下：步骤一，分析、评估客户需求对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解，与客户进行充分、有效的沟通，并与客户共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。
步骤二，制订并实施猎寻方案根据猎头对客户所处行业的认识，结合岗位的具体要求，为每一空缺岗位制订详细的搜寻方案。
依据所搜寻方案，利用人才数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的技巧，对每一位潜在的候选人进行接触。
步骤三，筛选候选人对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。
筛选出基本符合要求的候选人，并安排面试。
步骤四，面试、评估候选人依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试，主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。
在测评的基础上，撰写评估报告，对候选人进行综合评价。
步骤五，推荐候选人并安排面试将评估过的候选人综合信息提供给企业，根据企业的要求安排候选人与客户面谈，协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。
步骤六，咨询与跟踪服务向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助，与客户保持不间断联系，协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍，确保候选人试用成功，双方都觉得非常满意。
猎头对企业的保证期一般在三个月，如果三个月之内，被录用的候选人离职或者企业不满意，猎头要重新为企业寻找候选人。
以上就是关于猎头服务流程的相关介绍，下边就来看一看天津猎头公司收费标准的相关介绍天津猎头公司大致可以分为三种类型，收费方式也各部相同第一：按照过程收费国际主流大牌猎头公司收费都是按照过程收费，里面含有咨询服务，和审计师、上市承销律师类似，可能人选还没招聘到位呢，服务费已经收了一大半了，如果你不是想聘请跨国集团CEO、CFO或非常高端的职位，最好别去找这些猎头公司，找了他们也不会理你，猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般是6个月。
猎头公司的运作模式是怎样的,如何进行业务拓展呢？
猎头公司的运作模式是怎样的，如何进行业务拓展呢？随着猎头在中国的发展，猎头公司如雨后春笋般建立起来。
而据金融猎头了解，很多猎头公司在运作方面都有不一样的模式。
为此，我们就来了解一下猎头公司是如何运作的，猎头怎样进行业务拓展的内幕。
一、猎头的薪酬分配猎头公司是如何运作的？金融猎头认为，对于任何一家猎头公司而言，猎头顾问的薪酬分配在猎头公司的正常运作中发挥着十分重要的作用。
总的来说，猎头公司的薪酬分配主要集中于猎头公司一线员工薪酬，而一线员工薪酬又包括一线员工工资薪酬、一线员工工作福利及招聘与培训费用。
那么怎样做好猎头的薪酬分配呢？据金融猎头了解，这个问题要从两方面分析，一方面，从一线员工的工资占比来看，一线员工的总成本应占公司总收入的60%，这种占比才能实现猎头企业的长远发展；另一方面，从各类薪酬组成部分占比来看，针对不同规模与类型的猎头公司应具体问题具体分析。
对于那些由年轻猎头顾问群体组成的猎头公司，工资薪酬往往占比不高；对于那些规模较大的猎头公司，其更加注重公司的长远发展，公司的品牌建设通常投入较大，而一线员工工资薪酬占比相对较小。
二、猎头公司的业务拓展猎头公司的人才招聘服务往往以高效、专业、精准著称，那猎头公司的猎头怎样进行业务拓展的呢？根据金融猎头工作多年的经验总结，主要有以下几种方法。
（1）熟人引荐熟人引荐作为较为传统的人才搜寻模式，其优势在于可信度较强，易得到客户公司的信任，服务效率较高。
然而，熟人引荐也会出现一些问题，比如当被引荐人达不到客户公司的需求时，往往会给引荐人造成不良的影响。
（2）品牌影响力在猎头公司运作的背景下，猎头公司业务的拓展除了要有一批工作能力强、素质高的猎头顾问外，良好的公司品牌影响力也尤为重要。
作为初次尝试猎头公司的客户，良好的品牌影响力无疑会增加客户公司对你的信赖感，从而更有利于合作的达成。
（3）互联网扩展在如今信息高速发展的时代，互联网无疑是人才搜寻的重要工具之一。
猎头流程九大步骤
一、资料管理客户资料采集1.客户搜集的途径名片、聚会、同行互换资源、黄页、114、报刊、杂志、网络、客户转介绍、现场招聘会。
2.客户搜集的标准包括：客户简介、组织结构、文化、岗位需求、薪酬结构、联系人、职位等等3.客户资源分配按行业进行分配，目前来说谁先录入归谁所有。
二、电话营销电话营销准备1.心态的准备成功始于信念积极心态（积极、热忱、真诚）成功从面对拒绝开始2.物品的准备3种颜色的笔（铅笔、红笔、中性笔）、便笺纸、电话记录本、计算器、涂改液、音乐、钟表、镜子、客户资料、备忘录、传真件、自己喜欢的茶水、饮料；3.制定目的电话营销不论处在什么阶段，一定要明确此通电话的目的。
（如下次联系时间、信息核查、关系维护）开场白设计1.开场白基本要素①注意礼仪（如时间是否方便、问候是否恰当、语言是否合理）；如是否方便通电话、请问你贵姓、请帮我转一下人事部的某某、很高兴能与你通话、感谢你的指教等）②自我介绍及找到客户决策者；（有效过前台见附录一）③通过声音判断并分析客户状态；通过接话人的声音去判断接电话者的状态，决定是否需要调整此通电话的进程。
状态主要从两个方面考虑：一是判断客户性格类型，二是判断客户当时的心理状态。
④介绍打电话的目的；在清楚打电话的目的之后，通过有效介绍本通电话的目的，并通过有效的询问得到自已需要了解的情况。
⑤转向探测需求；⑥留下以后沟通的要素。
如：刘小姐，您好！请问您现在方便通电话吗？我是江西省人才市场猎头（委托）中心的工作人员小刘，给您打这个电话是想咨询一下咱们公司近期有没有人才招聘方面的需求？2.开场白设计技巧①引起注意(Attention)②引发兴趣(Interest)③提升欲望(Desire)④建议行动(Action)3.开场白方法①成众成交法利用同行，作为开场白引导和刺激客户话术：您好！某经理，我是江西省人才市场猎头（委托）中心的某某某，最近某公司在我们网上发布了招聘信息并且招募到了一批优秀人才，因你们是同一行业，故特意给您打电话，咨询一下您公司最近的人员需求情况。
猎头公司招聘流程是怎么实施的？
猎头公司招聘流程是怎么实施的？如今运用猎头招聘的已经不只是一些大型企业，很多中型企业，以及中小型企业都在运用猎头招聘，但猎头行业也是比较多的，想要得到企业选择，就必须在行业中出类拔萃，招聘流程会是一个关键，招聘流程也是服务企业的一个环节，那猎头猎头公司招聘流程是怎么实施的?企业信息了解有些猎头在接到项目之后，大致看一下招聘的需求就急着去做单了，其实这样急功近利并不好，为什么这么说，如果猎头直接就去做单，不仅会降低做单的效率，还有可能会做单失败。
因为猎头公司招聘流程中，在拿到项目时要先审单，了解企业的详细信息，对企业的经验规模、成长历程进行了解、分析，掌握企业的信息才能做单。
假如企业对自身经营规模等信息作假，那猎头顾问就会在上面浪费时间和精力，降低做单效率。
招聘需求了解猎头公司招聘不仅要先对企业客户进行了解，还要对项目进行合理的分析，了解企业对招聘职位的相关内容，如该职位是新增还是现任离职等情况。
了解企业客户对招聘职位的相关内容，也就是双方就该职位需要什么样的人来胜任，就职位的相关内容进行详谈。
从而让猎头顾问可以确定企业客户的职位是在什么样的情况下需要招人。
招聘职位的相关内容对于猎头公司招聘来说，是一个非常重要的信息。
如果是一个高管紧急型的职位，那猎头公司招聘就需要加快推荐速度，以保障企业的紧急业务可以尽早得到开展实施。
猎头公司招聘流程是怎样的，如何做招聘效率更高?很多猎头公司，在了解企业的信息和招聘的职位之后，就要了解企业对招聘人选有什么样的需求和要求了。
一般企业与猎头公司合作就是希望可以找到能胜任某个职位的人选，若猎头公司招聘在接到项目后直接做单，不了解企业对候选人有什么样的需求就展开推荐工作，不但很难找到合适的人选，还有可能会推荐不符合企业需求的候选人。
不论猎头公司从事什么领域的招聘，哪怕猎头公司二十年来只做金融领域，在接到项目后也要先对企业招聘人选进行了解。
若直接做单只会不精准，还会增加猎头公司招聘的时间。
公司猎头行业及基本流程介绍PPT
猎头业务流程
猎头业务流程
客户 开拓
谈判 签约
需求 分析
寻访 筛选
面试 评估
客户 面试
跟踪 服务
猎头业务流程
(一)客户开拓
• 经典营销理论 • 客户资料搜集和筛选 • 邮件营销 • 电话营销 • 猎头市场运作
猎头业务流程
(二)谈判签约
与客户谈判 选择客户原则 谈判技巧
(二)谈判签约
与客户签约 建议书 合同 寻访委托书 兼顾双方利益
猎头行业起源
猎头起源：
猎头起源：
第二次世界大战后，美国作为主要的战胜国之一，不仅大肆搜罗战败国的机器、武器 等“硬件”，而且不遗余力、不辞辛苦地猎取战败国的先进技术等“软件”，尤其是
那些掌握了先进技术的精英人才。那时，人们常把这样的过程称之为“猎头”。
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PART TWO
猎头业务流程
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2.简历筛选
初步筛选: ① 基本信息 ② 工作经历
重点审查: ① 工作时间 ② 工作内容
猎头业务流程
3.电话 面试
3.电话 面试
4.电话 面试
ColdCall概述 1.ColdCall（简称CC）指第一次主动给从未谋面的 人打电话。 优点就是直击目标、准确率高、效率高。
ColdCall技巧 1.预备技巧 2.接听电话后技巧 3.结束电话技巧
猎头业务流程
(五)、面试评估与职位匹配 面试评估
猎头流程(新人培训教材)
猎头的职责包括以下几个方面：一是了解客户需求，明确招聘目标和要求；二是通过各种渠道寻找合 适的人才，进行初步筛选和评估；三是安排面试和试岗，协助双方进行沟通和协商；四是提供后续服 务和支持，确保招聘过程的顺利进行。
猎头服务流程简介
• 服务流程：猎头的服务流程一般包括以下几个步骤：一是接受客户委托，明确招聘需求和目标；二是进行市场分析和人才 寻访，确定合适的人才范围；三是进行人才筛选和评估，挑选出符合要求的候选人；四是安排面试和试岗，协助双方进行 沟通和协商；五是确定录用意向和薪资待遇，签订劳动合同；六是提供后续服务和支持，确保招聘过程的顺利进行。
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明确双方权益和责任
服务合同中应明确双方权益和责任，包括保密义务、违约责任、争议解
决方式等，以确保合作顺利进行。
收取服务费用并完成结算
发送收款通知
完成收款结算
在签订服务合同后，猎头公司应向客 户发送收款通知，明确收款金额、收 款方式和收款期限等。
客户确认收款信息无误后，应按约定时间 将款项支付给猎头公司，猎头公司在收到 款项后应及时完成结算并告知客户。
确认收款信息
客户收到收款通知后，应核对收款信 息并确认无误，如有疑问应及时与猎 头公司沟通解决。
提供后续支持服务确保满意度
定期跟进服务进展
在服务期限内，猎头公司应定期与客户跟进服务进展，了 解招聘进度和遇到的问题，及时提供解决方案和建议。
提供必要的支持和协助
如客户在招聘过程中遇到困难或需要协助，猎头公司应积 极提供必要的支持和协助，如推荐合适的候选人、协助安 排面试等。
根据职位描述和任职要求，对 收到的简历进行筛选，去除不 符合要求的简历。
03
面试与评估候选人
安排面试时间与地点
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猎头公司的详细操作流程：
第一步接触
首先，瑞涯猎头公司专业的猎头顾问与客户进行初步的沟通，了解客户的初步的招聘需求情况，判断客户所需求的职位是否需要通过猎头的方式进行操作。
向客户初步介绍瑞涯猎头公司服务的基本情况、收费标准、服务流程和猎头服务优势。
第二步相互交流
猎头顾问会和客户进行接触和充分的沟通，深入了解客户公司的详细情况，如企业文化、经营状况、组织结构、发展战略、管理风格等，透彻了解客户所需要的职位薪酬待遇、工作职责、素质技能要求和职业发展前景。
并一道和企业制订企业委托猎聘详细说明。
第三步职位评估分析
在与客户进行充分的沟通以后；双方都有非常深厚的了解，瑞涯猎头还会就客户要求寻访的职位进行前期人才模型建立、人才资源调查、职位难易度评估等以便确定寻访的难度和时间，以及整个猎头项目的可行性。
第四步签约
在以上的工作完成后，瑞涯猎头与客户猎头项目相关的收费等具体问题和条件进行协商，达成一致意见后，双方签署合约。
第二阶段：寻访阶段
在与客户达成协议以后，瑞涯猎头便开始进入正式的寻访阶段。
第一步选定寻访范围
? ? 首先，根据客户要求的职位确定寻访范围。
一般会通过两个渠道，一个是猎头本身的高级人才库，另外通过我们广泛的兼职猎头队伍和合作伙伴，从相关行业中进行寻访。
对一些重大的委托项目，做出该行业的研究报告。
? ? 寻找目标人选，首先会确定一个范围，将自己认为最有可能的目标企业和目标人选列入自己的寻访名单，一般会在40-80个目标之间。
? ? 猎头有着近万的HR经理人关系渠道，信息来源非常广泛，这些信息渠道为猎头顾问提供非常准确和有价值的信息。
这一阶段集中体现猎头服务的专业水平，这也是瑞涯猎头的优势所在。
第二步初步筛选
? ? 在确定搜寻的目标以后，瑞涯猎头便会通过各种办法，对目标人选进行初步的背景调查，以确定其资历的大致可靠性，并与他们进行接触交流，了解候选人的状况和跳槽的意向。
对于不适合的人选迅速排除，根据委托职位的不同，一般留下5-10人左右的人选进行下一步的会谈。
第三步面谈和测试
瑞涯猎头会与筛选出来的候选人面谈，保持候选人紧密的接触，进一步把握候选人的情况。
同时也让候选人逐步了解瑞涯猎头和客户的情况，争取候选人的信任，以便进行下一步的工作。
对于某些情况，如有必要且有可能，瑞涯猎头会尽量说服候选人接受相应的专业面试和
测评。
在这一阶段，猎头会同客户保持紧密沟通，随时将寻访的情况跟客户交流。
第四步初步背景调查
经过与候选人的反复接触，确定可能向客户推荐的人选（3～5人）。
瑞涯猎头会对初步符合条件的候选人进行初步的背景调查，了解该候选人情况的大致真实性，向客户推荐那些通过初步背景调查的候选人。
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第三阶段：推荐阶段
第一步初步面试!
当猎头确认一些适合的候选人以后，就会将候选人的资料以及评价报告提供给客户，征询客户的意见，安排候选人与客户的会面。
瑞涯猎头会根据客户的要求进行下一步的工作。
第二步深入背景调查
? ? 对于通过客户初步面试的候选人，我们会对候选人其进行深入的背景调查。
背景调查报告会客观公正、如实地向客户反映候选人的职业历史细节，并作为客户下一步面试和考察候选人的参考依据。
第三步深入面谈
? ? 对于高层的职位，客户、候选人和猎头三方都会极为慎重。
客户和候选人至少要进行两次以上，甚至十几次的面谈和测验；候选人也会对客户公司的状况进行更为深入的了解，比如去客户公司参观，和不同人会面等等；
在这期间，瑞涯猎头的顾问会随时保持同双方的沟通，不断地协调双方当事人的立场，竭力促成双方达成一致意见。
第四步入职协商
在双方基本达成共识的情况下，开始进行实质性的商谈步骤，主要是确认双方基本的权利和义务，如候选人的薪酬待遇，这里面包括基本薪金、奖金、补贴、假期、保险、住房、交通以及股票、期权等，以及企业要求候选人需要达成的目标和其他要求等。
瑞涯猎头的顾问会在中间进行双方协调。
若候选人与客户达成共识，双方签约，瑞涯猎头的寻猎工作即告完成。
当然，瑞涯猎头还会对客户提供三个月的人才保证期；
第六步跟踪服务
? ? 猎头会在候选人上岗以后的一段时间内对候选人进行跟踪，了解候选人在新岗位的工作情况，以便随时掌握候选人的情况，及时消除双方误解，并对自己本身的工作进行评价。