浅谈供电企业的线损管理

２ ． ７ 线损管理 工作做到“ 七个 结合”
① 目标挂钩和严格考核相结合 ：②技术 降损和管理 降损 相结合 ； ③ 营销基础管理和线损过程控 制相 结合； ④用 电检查和防反窃 电工作相结 合； ⑤职业 技能培训和 岗位 动态考核相 结合； ⑥配 网建设和户表 改造相 结合； ⑦ 高损台区下户 线改造和集抄建设更换智能表相结合。
业该怎么样发挥 自身优势 ， 积极迎接挑战 ， 获 得企业的不断发展 ， 是需要 长远的计划与实践 。
２ ． ６ 线 损 分析 工作 制 度 化
① 要认真 开展 指标预测 ， 提前 分析指标 走势 。② 公司系统 、 二级单 位、 基层供电所 每月要 定期开展线损分析， 做到线损分析工作制度化 。 ③ 要求有关管 理部室经常深入基 层 ， 指导 、 协调 、 监督 、 控 制指标波 动及 降
（ ２ ） 建 立 线 损 管 理 三 级 网络 。 对 各 配 电 台 区 的计 量 每 月进 行 一 次 现场 监 测 ， 看 其 计 量 设 备 是 否 运 行 正
２ ． ８ 建立降损节能 常态监测机制
①决策层即公司线损管理领导小组 。
常。③ 按照规程要求对 计量表计严格进行周期校验， 确保计 量的准确性 。
③执行层即完成线损 管理 目标 的各个执 行部 门： 供 电所 、 调度班 、 变 电站、 计量所 、 稽查信 息室 （ 稽查班） 。
２ ． ２ 落 实 降 损 措 施 计 划
①进一步加强 电网经济运行和无功管 理， 降低高压 网损 。② 完善台 并将线损率的下 降与上升直接 区管理考核机制 ， 提 升营销管理水平 。③ 加强高损线路和 台区反窃 电检 将其子 目标划分到每个配 电台区和职工， 实行按月考核按 季兑现 ， 以此来激 发每个供 电 查、 防窃 电改造力度 。 ④加 强电力营销管理， 减少内部责任差错。⑤加强 与职工 的经 济效益挂钩 ， 所和每个员工都为实现 自己的 目标而努力工作 ， 确保 目标务期必成 。 计量管理 ， 确保计量装置准确运行 。
浅谈供 电企业 的线损管理
江 爱 华
（ 国 网 湖 北 省 电力 公 司 十 堰 供 电 公 司 客 服 分 中 心 湖北 十堰 ４ ４ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要： 本文 结合 当前供 电企业 的实际和笔者 的工作经验对 加强线损管理提 出 自己的看 法。企业经营 必须重视线损管理 ， 本文论 述 了如 何加强企业 的线损管理 以及提高经 济效益 的建议 ， 仅供参 考 。 中 图分 类号 ： Ｔ Ｍ７ ３ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编 号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ３ — ０ １ ９ ３ — ０ １
目前， 随着 电力体制 的改革， 市场竞争 的 日益激烈 ， 供 电企业 的管理
变 得 越 来 越 困难 ， 利润空 间越来越小 ， 面 对 如 此严 峻 的 形 势 ， 作 为 管 理 企
统计考核一 台” 的原则 ， 推广运用 新技术 新手段， 在高损线路安装反窃 电 仪 有 效 防 止 和 打击 违 约用 电行 为 。结 合 用 电信 息 采 集系 统 按 线 路 和 台 区 分析 日监控 线损 ， 发现 问题及 时处理 。
损措施到位情况。
１ 加 强 线损 管理 的重 要意 义
线损是在供 电企业 管理的重要环节之 一， 它不仅直接影 响企业 的经 济效益 ， 也说 明了一个供 电企业 的管理水平 的差 异之 分。加强线损管理，
可 以 降低 线 损 率 ， 是 供 电 企业 提 高 经 济 效 益 ， 保 持 良好 的发 展 势 头 的 重 要 途 径 。做 到 线 损 管 理 不放 松 ， 深 挖 内部 潜 力 ， 以管理求效益 ， 向 线 损 要 效益 ， 是 供 电企 业 必 须 长 期 坚 持 的 战 略 定 位 ， 同 时 对 提 高企 业 经 济 效 益 的 根 本 途 径 发 挥 重 要 的作 用 。
２ ． ３ 建 立 线 损 分 析 月 度 例 会 制 度
月度例会制度就 是每月定期召开一次 线损分析会 ， 对 线 损 总 体 完 成 情况、 逐 条 线 路 的线 损 进 行 认 真 研 究 分 析 。特 别 是 供 电所 要 对 自己 所 管
２ ． １ ０ 培 养建立一支高素质的员工队伍
②管理层即线损管 理归 口部 门： 生产 技术 部、 营销部 （ 农 电工 作部） 、
发策部 。
２ ． ９ 建 立 健全 线损 考核 奖 惩 制 度
建立完善线损考核奖惩制度首先要制 定严格科 学的考核标准 ， 设立 专项 的线损奖励基金 ， 加 大对 线损的奖惩力度。将年度总 的线损指标量 化细化 分解 到各责任单位 并作为单位 负责人业绩考 核和工效挂 钩考核 的指标之 一， 具体落实 到每 个供 电所和每 条线路 ， 对 完成线损指 标或超 额完成指标者给予奖励 ， 对未完成线损指标者给予经济处罚 。供 电所再
２ 进 一 步加 强线 损 管理 的建 议
２ ． １ 建立线损管理三大① 技术体系 ： 包括 电力网的规划和 建设 ， 经济运 行线 降损节能必须建立一种常态监测机制 。降低 线损 关键在于计量 ： ① 损理论计算 ， 节能 降损技 术的应用 ②保证 体系， 包括有力 、 合理 的组织 通过抄表来监测掌握计量表 的运行 保证 ， 科学有效 的考核和 激励措施 ， 人员素质 的强化培训等 。③管 理体 坚持定期抄表 与不 定期抄表 相结合， 情况， 一旦发现 问题立 即对计量进行检查 。 ②借助每年营业普 查的春风 ， 系： 包括建立组织体系 、 指标管 理体 系、 线损波 动的分 析及控 制。
只有通过培养 高素质 的员工队伍 ，充分调动 员工的积极 性和创造 性， 挖掘 内部潜力， 才能促进 企业持续快速发展 。 线损管理应 该发扬公司制度 的“ 实干 ” 、 “ 拼搏 ” 的精 神 ， 各 级线损管