企业预算定额标准的制定与提升
论文：浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建
76672 企业研究论文浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建为充分发挥成本费用在烟草行业企业管理中的管控作用，进一步深化全面预算管理，更有效、合理地配置企业各项资源，烟草行业自20xx年开始在行业内推行预算定额管理。
烟草商业企业需要结合实际情况，逐步建立起与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系。
一、烟草商业企业预算定额标准概念界定及意义“预算定额标准”就是指为实现经营管理目标，落实各单位、部门或岗位经济责任，由行业或企业统一规定、涉及行业企业重要业务和管理事项的各类量、价、金额和比率标准。
预算定额标准的表现形式主要包括：实物数量、业务量或作业量；货币金额；工作时间以及比率等，其中，实物数量标准包括总量（如装卸量、运输量等）和单位量（如百公里油耗量等）；货币金额标准包括总额标准（如办公费总额等）、单位金额或单价（如万支卷烟物流费用、人均办公费用、物资采购价格标准等）。
具体应用中，预算定额标准是确定年度目标任务及进行预算编制的基本依据、是审核预算的参考标准，也是完成年度目标任务及费用开支的控制手段。
建立预算定额体系可以进一步深化全面预算管理夯实基础，提高预算编制的科学、准确性，并充分发挥成本费用在企业管理中的管控作用，更有效、合理地配置企业各项资源，提高企业管理水平。
目前，烟草商业企业预算定额体系比较粗放，普遍存在着一些问题，比如：1.定额指标覆盖面不大，比较零散。
2.定额指标确定的方法单一，多为定率标准和总额标准。
3.定额标准在实际应用中没有发挥费用开支控制的作用。
因此，探讨烟草商业企业如何构建预算定额标准体系具有重要的现实意义。
二、烟草行业商业企业预算定额标准体系的构建烟草行业商业企业如何建立符合自己单位实际的预算定额标准体系？在工作流程上，各单位预算委员会为预算定额标准体系审议机构，预算委员会办公室负责预算定额标准收集与整理，并对各部门制订的各预算定额标准进行业务指导及审核，审核完毕后将整理好的预算定额标准提交预算委员会审议通过后正式发布。
预算定额标准(一)
预算定额标准(一)预算定额标准什么是预算定额标准？预算定额标准是指在建筑、工程、装修等不同行业中，制定出来的反映材料消耗、工时用量、费用等各种定额的标准。
它可以根据不同的业务和需求，构建出一套科学的计算和评估体系，为企业、政府等提供预算依据。
预算定额标准的作用预算定额标准的制定对于企业的准确评估成本、控制项目进度和管理质量都具有重要意义。
制定明确、合理的定额标准能够帮助企业预测成本，防止出现浪费或者亏损等现象。
同时，定额标准能够帮助企业控制工程进度，以及提高工程质量，使得监管工作更加便捷。
预算定额标准的制定预算定额标准的制定需要考虑多方面的因素，比如材料的规格、工作条件的限制、劳动力成本等。
在制定过程中需要制定明确、可操作性强的计算标准，定量分析和评估成本。
在过程中需要注意评估因素的全面性和可持续性，以确保定额标准的客观、科学和合理性。
预算定额标准的应用预算定额标准在企业日常运营中起着至关重要的作用。
企业在进行项目招投标时，可以采用标准化评估办法，便于竞争力的提高。
同时，在工程实战操作中，可以根据标准快速进行计算，便于实现标准化操作。
预算定额标准的纠错预算定额标准有时可能存在纰漏或者错误，因此在适用过程中应当留有一定正确性的容错。
在应用中出现明显错误的时候应当及时更正或者纠正。
同时，在制定和应用过程中可以URIUT相互交流和学习，以保证制度体系的不断完善。
以上是针对预算定额标准相关内容的介绍，希望可以对大家有所启发，为之后完善标准化管理提供一定的参考。
预算定额标准的优点1.客观性：标准化的定额标准解决了人工预算的主观性问题，使预算结构更为合理。
2.可靠性：根据科学、系统的综合分析建立的标准，为合理的预算结构提供客观性的保障。
3.标准性：统一、标准化的定额标准，便于管理、绩效考核等方面的标准化实施。
4.快速性：使用定额标准可以快速进行预算，大量节省人力、物力资源，并预防时间的浪费。
5.经济性：标准化的定额标准解决人为失误问题，有效预算能够提高资金管理水平，使成本控制更加精准和节约。
国家土建工程定额预算标准
国家土建工程定额预算标准：意义、应用与优化一、引言随着经济的飞速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战和机遇。
其中，土建工程作为建筑行业的核心组成部分，其预算管理的科学性和规范性尤为重要。
本文将围绕国家土建工程定额预算标准展开探讨，分析其意义、应用及优化方向，以期为相关从业者提供有益的参考。
二、国家土建工程定额预算标准的意义1. 规范化管理：国家土建工程定额预算标准为行业提供了一个统一的、规范化的管理依据。
通过明确各项工程的预算定额，可以确保工程在招投标、合同签订、施工管理等各个环节都有明确的参考依据，从而避免盲目性和随意性，提高管理效率。
2. 控制成本：定额预算标准可以帮助企业更好地控制工程成本。
通过对各项工程的定额进行明确规定，企业可以在预算阶段对成本进行合理估算，并在施工过程中进行有效监控，从而确保工程成本控制在合理范围内。
3. 提高竞争力：采用国家土建工程定额预算标准，可以使企业在市场竞争中更具优势。
一方面，统一的定额标准可以消除地区差异和行业壁垒，使企业在不同地区的竞争中处于平等地位；另一方面，企业可以根据定额标准进行合理报价，提高中标率，扩大市场份额。
4. 推动行业发展：国家土建工程定额预算标准的制定和实施，有助于推动建筑行业的整体发展。
通过不断完善和优化定额标准，可以促进行业技术创新和管理水平提升，提高工程质量和安全性能，推动建筑行业向绿色、智能、高效的方向发展。
三、国家土建工程定额预算标准的应用1. 预算编制：在预算编制阶段，企业应依据国家土建工程定额预算标准进行计算和估算。
通过对各项工程的定额进行详细分析，结合实际情况进行调整和补充，形成合理的预算方案。
2. 招投标管理：在招投标过程中，企业应按照国家土建工程定额预算标准进行报价。
通过对竞争对手的报价进行分析比较，企业可以制定合理的投标策略，提高中标率。
3. 合同签订：在合同签订阶段，双方应明确约定工程的预算定额及相关条款。
企业定额的编制与管理
企业定额的编制与管理一、制订企业定额的目的1、企业内部定额是投标报价的基础企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的。
是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量，以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准。
企业定额是企业自身生产力水平的反应，是形成企业个别成本的基础，有了企业内部定额，在投标报价时就能做到合理地确定投标价，有效提升投标报价的竞争力。
2、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据企业内部定额是进行科学管理、开展技术创新，促进企业技术进步的一个重要环节，是有效控制项目成本的手段。
工程中标后，可根据企业定额制订各施工阶段的目标成本，在施工过程中还可以通过改进施工组织设计中人力、材料、设备、费用等资源的合理配置，提高施工技术水平和现场施工管理水平来挖掘潜力、降低成本：可以根据工程项目的实际情况和人工、材料、机械市场信息不断调整阶段目标成本：工程竣工后，企业定额又将成为该工程项目经济效益评价的重要依据。
二、编制原则编制企业定额，应遵循以下基本原则：1、先进性标准．编制的定额既能反映出管理、技术先进性，也应符合施工企业的造价管理要求2、企业定额应具有通用性以《建设工程工程量清单计价规范》为参考，编制的企业定额能够适用于所有的工程量清单形式，起到举一反三的作用。
因为国有投资或国有资金投资为主的大中型建设工程必须执行《建设工程工程量清单计价规范》，可其他投资形式的建设工程亦可采取其他的工程量清单计价形式，所以，企业定额应该适应不同计价形式快速报价的需要。
3、以工程项目经常发生的子目来编制，不经常发生的项目，暂不考虑编制地下连续墙项目我公司历年来只有1993年新兴大厦工程施工时发生，实际发生时可参考定额及市场状况来计价。
4.主要材料以消耗量、次要材料以“元”编制5.人工工日单价和主要材料的单价,均执行现行的市场价，以后每月调整6.计算方法：以实际为主,施工组织设计为参考7.按照以主带次的原则进行编制，即主要材料和工日以消耗量编制，辅助材料以“元”计入三、企业定额的编制方法企业内部定额应该是企业成本管理最高水平的体现，而不是企业平均消耗水平的体现，是企业投标报价和制定项目目标成本的主要依据。
企业预算定额管理面临的问题及改进建议
１．明确 制定 预 算 定 额标 准的 原 则 在 开 展 预 算 定 额 工 作 中 ，相 关 人 员 必 须 首 先 明 确 制 定 预 算 定 额 标 准 的 原 则 ，综 合 考 虑 可 行 性 、合 理 性 和 动 态 性 三 个 方 面 。 可 行性 原 则是 指预算 定 额标 准必 须结 合行 业实 践 ，要 具有 可操 作 性 ，否 则就 失 去 了 制 定 预算 定额标 准 的意 义 。合 理性 原 则是 指 预 算 定 额 标 准 要 符 合 企 业 的 需 要 ， 具 有 普 遍 适 用 性 ，不 能 偏 离 工 作 实 际 。 动 态 性 原 则 是 制 定 预 算 定 额 标 准 的 灵 魂 ， 企 业 内 部 处 于 不 断 变 化 的 环 境 中 ，所 制 定 的 预 算 定额 标准 需要 充分 考虑 环境 变化 带来 的影 响 ，通 过动 态 的指标 来 适应 环境 变化 ，并 定 期 修 订 定 额 标 准 。 ２．将 预 算 定额 各 项 职责 落 实 到位 针对 预 算 定 额 管理 的落 实 工作 ，应 组建 预 算管 理 的相 关 职 能 部 门 ，把 责 任 归 口定 位 到具体部 门 ，再落实到具体个人 ，将预算管 理 职 能部 门打 造 成 企 业预 算 定 额 管 理 中最 前 沿 、最 关 键 的 一 环 。具体 来 说 ：首 先 ，预算 管 理 职能 部 门应 当辅 助业 务单 元 选 择 合适 的 预 算 定 额标 准 ，虽 然 企业 内部 各 个 部 门 都 可 以研究符合 自身发展需求 的定 额标准 ，但必 须通过预算管理相关人 员的审核才能投 入应 用 。其 次 ，近 年 来 企业 的发 展 非 常 迅 速 ，容 易 出现 制 度 跟 不 上 企业 发 展 的情 况 ，因 此 预 算 管 理 职能 部 门需 要 开展 监 督 活 动 ，以实 时 了解预算定额的应用情况 ，当出现可行性较 差或标 准过时等 问题时立 即报告 ，并进行标 准的调整优化 。最后 ，预算定额工作需要 良 好 的 企业 环 境 ，预 算 管理 职 能 部 门要 积 极 协 调各相关部 门的关 系 ，增进彼此的合作交流 ， 提 升 沟通 效 率 。
企业定额编制原则
企业定额编制原则企业定额编制原则：1、定额水平的平均先进性原则企业定额水平反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平。
这种水平既要在技术上先进，又要在经济上合理可行，是一种可以鼓励中间，鞭策落后的定额水平，是编制企业定额的理想水平。
这种定额水平的制定将有利于提高企业管理水平和获取最大的利益。
同时，还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平，以促进新技术在施工企业中的不断推广和提高及施工管理的日益完善。
编制企业定额还要考虑达到定额水平的客观条件和主观因素，以促使施工企业根据现有的施工条件，经过主观努力可以达到定额水平。
2、定额划项的适用性原则企业定额作为参与市场经济竞争和承发包计价的依据，在编制划项总思路上，应依据国家标准“建筑工程量清单计价规范”编号和项目名称、计量单位等保持一致，这样既有利于报价组价的需要，有利于企业尽快建立自己的定额标准，更有利于企业各别成本与社会平均成本的比较分析。
由于企业定额更多的考虑了施工组织设计、先进施工工艺和技术以及其它的成本降低性措施，更加贴近实际，因此对影响工程造价的主要、常用项目，在划项时要比预算定额具体详尽，对次要的、不常用的、价值相对小的项目，可尽量综合，减少零散项目，便于定额管理，但要确保定额的适用性。
同时每章节后要预留空档位置，不断补充因采用新技术、新结构、新工艺、新材料而出现的新的定额子目。
3、独立自主编制的原则施工企业作为具有独立法人地位的经济实体，应根据企业的具体情况，结合政府的价格政策和产业导向，以盈利为目标，自主地编制企业定额。
贯彻这一原则有利于企业自主经营;有利于推行现代企业财务制度;有利于施工企业摆脱过多的行政干预，更好地面对建筑市场竞争环境，也有利于促进新的施工技术和施工方法的采用。
企业独立自主地制定定额，主要是自主地确定定额水平，自主地划分定额项目，自主地根据需要增加新的定额项目。
但是，企业定额毕竟是一定时期企业生产力水平的反映，它不可能也不应该割断历史。
财政部关于加快推进中央本级项目支出定额标准体系建设的通知
财政部关于加快推进中央本级项目支出定额标准体系建设的通知文章属性•【制定机关】财政部,国家发展和改革委员会•【公布日期】2015.07.20•【文号】财预[2015]132号•【施行日期】2015.07.20•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】标准定额正文关于加快推进中央本级项目支出定额标准体系建设的通知财预[2015]132号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部，武警各部队，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，新疆生产建设兵团，有关中央管理企业:为贯彻落实新预算法和《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号，以下简称《决定》），现就加快推进中央本级项目支出定额标准体系建设有关问题通知如下：一、充分认识加快推进项目支出定额标准体系建设的必要性项目支出定额标准体系建设是部门预算管理和改革的重要内容，是实施全面规范、公开透明预算制度的重要支撑。
自2009年全面启动标准体系建设以来，在中央各部门的共同努力下，项目支出定额标准体系建设取得积极进展，初步形成了目标明确、职责清晰、程序规范、运行有序的工作体系，在全面规范财政预算管理、提高财政资金分配效益等方面发挥了重要作用。
但是，与当初确定的建设目标和改革任务相比，建标准用标准的理念尚不深入；项目多标准少的矛盾依然突出，大量项目还没有标准可依；标准尚未与预算编制和管理有机融合，标准的支撑功能亟需增强；标准建设工作机制不够顺畅等等。
针对上述问题，有必要采取针对性措施，加快推进标准体系建设。
同时，新预算法要求各部门、各单位按照财政部门制定的预算支出标准编制预算，《决定》也明确提出要加快推进项目支出定额标准建设。
新形势下，加快推进中央本级项目支出定额标准体系建设，既是加强部门预算管理、提高财政资金配置效率的现实需要，也是深入推进依法行政、依法理财的必然要求。
二、基本原则和总体思路（一）基本原则。
定额制定的方法
定额制定的方法定额制定的方法是指根据一定的标准和程序，对某项工作或项目进行定量计划和预算的过程。
在各种工程项目、生产制造、建筑施工等领域中，定额制定都起着至关重要的作用。
为了确保工程项目的顺利进行和质量的保障，科学合理地制定定额是必不可少的。
下面将从定额制定的原则、步骤和重要性等方面详细介绍定额制定的方法。
一、定额制定的原则1.科学性原则。
即制定定额要建立在科学的依据和数据基础之上，既要符合工程技术规范，又要考虑到实际情况和现有技术水平。
2.合理性原则。
制定定额必须符合经济合理的要求，不能过高或过低，要综合考虑价格、成本、质量等因素，保证投入与产出的合理性。
3.标准化原则。
定额制定需要参照国家、地方规定的标准和规范进行，遵循相关的技术标准和规范，确保工程质量和安全。
4.可操作性原则。
定额制定应当具有一定的可操作性和执行性，即设计时要充分考虑工人操作的实际情况和技能水平，保证定额的可执行性。
二、定额制定的步骤1.调研分析。
首先需要对所要制定定额的工程项目进行调研和分析，了解工程的具体特点、施工条件、技术要求等情况，为后续的定额制定提供科学依据。
2.数据收集。
按照调研和分析的结果，需要收集和整理相关的数据资料，包括工程量、材料消耗、人力、机械设备等各方面的信息，作为制定定额的依据。
3.定额编制。
在收集到充分的数据和资料的基础上，编制定额表格和计算表，列出各项工程量的标准、单位消耗、工作时间、成本等指标，形成完整的定额计划。
4.审核评定。
编制好的定额需要经过相关部门或专业人士的审核评定，确保定额的科学性和合理性，对可能存在的问题进行修订和完善。
5.定额发布。
经过审核评定后，定额需要进行正式发布和落实，将其作为施工指导和管理的依据，为工程项目的实际施工提供明确的定量要求。
三、定额制定的重要性1.提高工程施工的规范性。
通过定额制定，可以明确工程数量、材料消耗、工作时间等具体要求，提高施工的规范性和标准化水平，确保工程质量。
企业定额的编制及应用
市场经济的本质特征是竞争，而竞争的核心是价格的竞争。
为适应市场经济的需要，带动企业自身的发展，企业必须制定自行的目标值，即编制和应用企业定额。
我单位经过近四年的编制和修整，企业定额现已正式投入使用。
本文将我单位企业定额的编制过程与应用情况作一介绍。
一、如何编制企业定额（一）企业定额的编制原则企业定额是以科学的态度，按照正常的施工条件、统一的计量单位和工程质量的要求制定的。
在编制企业定额时，我们既要结合历年定额水平，又要充分考虑本企业实际情况，还要兼顾本企业今后的发展趋势，并按市场经济发展规律综合考虑。
１、定额水平的先进性原则编制企业定额要充分考虑本企业达到定额水平的客观条件和主观因素。
通过运用可促进新技术在企业内部不断推广和施工管理的日益完善。
但是，我单位的企业定额水平绝不是简单意义上的“施工定额”水平，其包含了合理的幅度差等可变因素。
２、定额划项的适用性原则企业定额综合考虑了企业的管理体制、项目施工组织设计、先进施工技术以及其他的降低成本措施，使其更加贴近本企业实际情况。
因此对影响工程造价的主要、常用项目，在划项时要比传统定额具体详尽。
如钢筋混凝土工程中。
将混凝土浇注按垂直运输方式不同分为卷扬机与塔吊；钢筋制绑，按不同规格、材质分别列项等，这样更加有利于细化分项工程实际成本，便于清晰地进行项目成本考核，避免了由于定额综合考虑因素，带来的施工过程中相互扯皮、推诿现象，同时也便于工程量清单报价；对于次要的、不常用的、价值相对较小的项目，我们尽量综合，减少零散项目，使企业定额既实用，又便于管理。
３、量价分离、动态管理的原则对形成工程实体的项目，均以量价合一的完全价格形式表现，并实行固定量、浮动价和规定费的动态管理计价方式。
对建筑工程施工的措施性费用项目（如，脚手架、模板工程、垂直运输等）实行固定量、不计价的不完全价格形式表现。
可根据工程的不同特点，具体的施工方案，确定一次投入量和使用期进行计价，能更加切实地反映出企业的施工管理水平和技术先进水平。
企业定额管理的意义及完善建议
企业定额管理的意义及完善建议摘要：企业定额是定额诸多类型中的一种，具有较强的专业性，一般适用于企业内部。
要制定企业定额，需要掌握企业劳动定员标准、组织管理水平、科学技术及工艺等方面的情况。
如果不按照规范实施定额管理，企业定额的作用将很难发挥出来，势必会影响企业经营管理效率。
关键词：企业；定额管理；意义一、定额管理的定义及原则1.定额管理的定义。
所谓的定额管理，又称为人员定额管理，即是指在企业成本管理计划的指导之下，对参与该项目的人力资源的成本予以估算与预算，并据此对所需要的人员的数量以及所担负劳动量予以确定，其目的就在于借助于一定人力资源管理的手段与措施，激发人力资源的内在动力与活力，从而实现人力资源的数量与自己工作效能的最佳性匹配。
定额管理具有“全程性”与“长远性”的特点，所谓的“全程性”，是指定额管理涉及到企业的各个环节，企业市场竞争力的提升离不开定额管理的实施；所谓的“长远性”，就是指企业实施成本管理的实践中，并不是短视化的行为，而是要列入到企业的长远战略规划的范围之内，其目的就是通過定额管理的实践促进企业的核心竞争力的提升，从而为企业的经济效益的提升，以及市场竞争地位的巩固奠定了坚实的基础。
2.定额管理的原则。
2.1支撑性原则。
企业需要耗费一定量人力与物力资源维持自己的生产的行为，这必然会需要大量的成本费用，定额管理的作用由此凸显，在企业的生产经营中，为提高自己的经济效益，就要从节约资源、整合流程、优化生产结构、强化人员定额管理的成本意识等方面着手，以此促进企业的成本的降低，由此而言，定额管理就要遵循支撑性的原则而发挥自己的支持性作用。
2.2全程化原则。
对于企业而言，在其生产经营的实践中，积极落实定额管理计划要求与既定目标是其首要考虑的问题，这一管理存在“量大、面广”的特点。
所谓的“量大”，就是指定额管理工作量是十分巨大的，企业在从事资源挖掘过程中的一切行为都应该涉及到定额管理；所谓的“面广”，则是指定额管理并不是一个单一化与封闭化的管理实践的行为，往往会涉及到生产的每一个环节与部门，基于此而言，定额管理就要在全程化原则前提下，在诸多的环境中起到了基础性的作用，地位不可忽视。
浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建
浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建随着我国烟草行业的不断发展和壮大，烟草商业企业的预算管理越来越受到重视。
为了更好地提高企业预算管理水平，建立科学合理的预算定额标准体系已经成为烟草商业企业必须面对的问题。
预算定额标准体系的构建是烟草商业企业预算管理的重要组成
部分。
它包括不同部门和业务的预算定额标准，为企业提供了一套科学、合理的预算管理指导体系。
具体来说，预算定额标准体系应包括以下几个方面：
一、成本预算定额标准。
成本预算定额标准是指企业各项成本支出的预算标准，包括物料、人工、运输等成本。
这些成本的预算定额标准应该根据不同的产品、不同的生产工艺和不同的市场情况来制定，以便更好地控制成本，提高企业生产效益。
二、销售预算定额标准。
销售预算定额标准是指企业在销售过程中的各项费用支出预算标准，包括营销费用、销售人员薪资等。
这些费用支出的预算定额标准应该根据不同地区、不同客户群体和不同销售渠道来制定，以便更好地掌控销售成本，提高企业的销售效益。
三、管理费用预算定额标准。
管理费用预算定额标准是指企业在日常管理中的各项费用支出预算标准，包括办公用品、人员培训、差旅费等。
这些费用支出的预算定额标准应该根据企业规模、行业特点和管理需求来制定，以便更好地控制管理成本，提高企业效率。
总之，烟草商业企业预算定额标准体系的构建是企业预算管理的基础性工作。
通过建立科学合理的预算定额标准体系，企业可以更好
地掌控各项费用支出，提高企业效益，促进企业可持续发展。
预算定额的特点及作用
预算定额的特点及作用
预算定额是指为了有效管理和控制财务资源而制定的一种指导性标准。
它在预算编制和执行过程中发挥着重要作用，具有以下特点和作用。
1. 特点：
- 指导性：预算定额是对预算编制和执行过程中各项经济活动的合理标准和约束条件的规定，为财务决策提供方向和指引。
- 可比性：预算定额通过明确规定经济活动的基准，使得不同单位、部门以及不同时期之间的预算数据可互相比较和评估。
- 约束性：预算定额限制了预算编制和执行实践中的资源使用并确保资源分配的合理性，促使单位或部门在规定的范围内进行经济活动。
- 反映性：预算定额是基于历史数据和预测信息制定的，它反映了预算编制的基础和预期结果，具有客观性和可靠性。
2. 作用：
- 控制预算支出：预算定额明确规定了各项资源的使用限制，有助于保持预算支出在可控范围内，避免浪费和不必要的开支。
- 促进效率提升：预算定额为单位或部门提供了实现经济活动目标的标准和基准，有助于提高资源配置的效率和经济效益。
- 评估绩效水平：通过与预算定额的比较，可以评估单位或部门在预算执行方面的绩效水平，为管理者提供信息支持，实现对经济活动的监控和评估。
- 提升决策质量：预算定额为预算编制和执行提供了指导性标准，帮助管理者做出合理的财务决策，有助于优化资源配置和支出决策。
总结起来，预算定额在预算管理中具有指导性、可比性、约束性和反映性等特点，它通过控制预算支出、促进效率提升、评估绩效水平和提升决策质量等作用，有效地管理和控制财务资源的使用。
预算定额的制定和执行对于实现财务目标、提升经济效益起着重要的作用。
加强企业定额编制增强企业市场竞争力
４ 投 标 中使 用和 确 定的 价格 很 难在 项 目实施 中有效 应 用 ． 采 取 降造 的 方 式人 为 地将 工 程 总造 价 降 低 ，项 目一 旦 中
标 ，在实施过程中又存在造价管理的问题 。企业根据 自己的
收稿 日期 ：２ １０ — ７ ０１ — ４ １
作者 简 介 ：吴 将军 （ ９ １） １ ８ 一 ，男 ，浙 江省 隧 道工 程 公 司工 程师 。 张恩山 （９ ４） １ ６ 一 ，男 ，浙 江省 隧 道工 程 公 司工 程师 。
随着 我 国加 入 Ｗ Ｔ 与 工程 量 计价 方 法 的实 施 步骤 不 断 Ｏ 加 快 ，作 为 施 工 企业 ，将 面 临着 更 为 严峻 的挑 战 ，施 工 企 业 必 须 及 早 更新 观 念 ，提 高 竞 争意 识 ，在 市场 竞 争 中形 成 自 己 成 熟 有 效 的价 格 体 系 ，才 能 在 日趋 激 烈 的 国 际 国内 建筑 市 场
中图分类号：Ｆ ７ ２６
一
文献标识码：Ａ
文章编号：１０ － ９３（０ ）０ —０ ７ ０ ０ ６ ７７ ２ １ １ ５０ ５－ ３
企 业 定额 水平 编 制 内部 预 算 ，而 投标 时的预 算 此 时便 失 去作 用 ，这 种 两层 皮 的现 象 既 增加 了投入 ，又 为后 续 的管 理 带来 了不少 问题 。而 在 国外 ，这 两 项工 作 是 结合 在 一起 的 ，比如 在法 国 ，施 工 单 位在 确 定投 标 单价 时 ，基 本 上 都要 对 每一 工 程项 目 市场 调查 ， 材料 单价 也 因使 用量 不 同而 有 所 区别 ， 做 连
中 国 水 运 先 进施 工技 术 ，提 高市场 竞 争 能 力
第 １ 卷 １
浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建
浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建引言烟草行业作为一个重要的商业领域，其预算定额标准体系的构建对于企业的运营和发展至关重要。
本文将从以下几个方面对烟草商业企业预算定额标准体系的构建进行浅议。
1. 定额标准的重要性预算定额标准是指企业为每项工作或项目制定的标准费用，通过设定合理的定额标准，可以帮助企业更好地掌握成本和预算，并为企业的经营决策提供参考依据。
在烟草商业企业中，建立科学合理的预算定额标准体系可以有效地规范企业的运营行为，提高企业的管理水平和经济效益。
2. 预算定额标准的构建原则在构建烟草商业企业的预算定额标准体系时，需要遵循以下几个原则：2.1 精确性预算定额标准应该尽可能准确地反映实际情况，避免过高或过低的定额标准对企业运营造成不利影响。
为了保证精确性，企业可以通过调研、统计数据分析等方式收集相关信息，并进行科学分析和综合评估。
2.2 公平性预算定额标准应该公平合理，既要考虑企业的经济效益，也要照顾员工的权益。
定额标准的制定应该坚持公开、公正、透明的原则，保证每个项目或工作的费用都能得到公平合理的分配。
2.3 可操作性预算定额标准应该具有可操作性，即能够方便地应用于实际运营中，并能够被各个部门和岗位所接受和执行。
在制定定额标准时，需要充分考虑各方面的实际情况，避免制定过于复杂或难以实施的标准。
3. 构建预算定额标准体系的关键步骤3.1 确定目标和范围在构建预算定额标准体系前，企业需要明确所需达到的目标，并确定标准体系适用的范围。
目标和范围的确定可以帮助企业更好地明确定额标准的制定方向和内容。
3.2 收集和分析信息企业需要通过收集和分析相关信息来支持预算定额标准的构建。
可以通过调研、访谈、数据分析等方式收集有关各项工作或项目的相关信息，并进行科学分析和综合评估。
3.3 制定标准和定额在收集和分析信息的基础上，企业可以开始制定预算定额标准。
标准的制定应该根据实际情况和目标要求，按照精确性、公平性和可操作性的原则进行。
浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建
浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建随着烟草行业的不断壮大和发展，烟草商业企业的预算定额标准体系也变得越来越重要。
预算定额标准体系是指为烟草企业的预算编制、执行和管理提供标准和依据的体系。
其主要作用是提高预算的科学性、准确性和有效性，促进企业的经济效益和管理水平的不断提升。
烟草商业企业预算定额标准体系构建的主要内容包括以下几个方面：一、制定预算定额标准的基础烟草商业企业制定预算定额标准的基础是企业基本信息和历史业绩，通过对企业的资产、负债、现金流等基本情况进行综合分析得出参考数据，同时结合企业的历史业绩和市场形势，制定出可行的预算定额标准。
二、预算定额标准的制定预算定额标准的制定需要考虑企业的实际情况和目标，同时考虑市场形势和竞争对手的情况。
在制定过程中，需要充分考虑企业的资金、人力、物资等资源，量化目标和预算指标，并制定相应的责任制度和考核体系，确保预算的科学性和可行性。
三、预算执行与管理预算执行和管理是预算定额标准体系不可或缺的一环。
在实际操作中，需要做到预算早期干预，及时调整预算计划，确保预算按计划执行。
同时，对预算执行情况进行监督和质量评价，对完成情况进行考核，作为后续预算的参考依据，促进企业的长期稳定发展。
四、预算定额标准体系的评估和调整预算定额标准体系的评估和调整是保证预算体系效能的重要手段。
在实际操作中，需要通过对预算体系的绩效评估和调整来促进预算执行和管理的效能。
同时，需要不断完善和优化预算定额标准体系，以适应企业的变化和市场的需求，提高预算定额标准体系的科学性和有效性。
总的而言，烟草商业企业预算定额标准体系构建是烟草企业管理的重要组成部分，它的实施对于企业的运营和管理具有重要的意义。
因此，烟草商业企业应该重视预算定额标准体系的构建和管理，加强对预算的规划、执行和管理，提高企业的整体竞争力和发展水平。
预算定额标准体系建设及运用
预算定额标准体系建设及运用一、引言预算定额标准是指在预算编制和执行过程中，对各项支出进行标准化和定额化的一种管理工具。
预算定额标准体系的建设和运用对于提高预算管理的科学性和规范化程度具有重要意义。
本文将围绕着预算定额标准体系的建设及运用进行阐述。
二、预算定额标准体系建设1. 完善法律法规预算定额标准的建设首先要依据相关的法律法规进行，这些法律法规一方面规定了预算定额标准的制定程序和原则，另一方面也明确了预算定额标准的运用和监督机制。
要完善和健全相关法律法规，为预算定额标准的建设奠定基础。
2. 建立标准制定机构为了确保预算定额标准的科学性和公正性，需要建立专门的标准制定机构，这些机构可以是专门的预算管理部门或者是行业协会。
这些机构应当具备独立性和专业性，参考国内外相关标准制定的经验，建立起科学、合理的标准制定体系。
3. 制定标准制度标准制定机构应当依据实际情况，制定相应的标准制度，包括标准制定的程序、依据和原则等。
还需要明确标准的分类和编码体系，保证标准的适用性和通用性。
标准库是存储和管理所有预算定额标准的重要平台，它需要具备完善的检索和更新机制，保证标准的实时有效性。
标准库的建立需要借助信息化技术，以便更好地管理和利用预算定额标准。
5. 推动信息化建设随着信息化技术的发展，预算定额标准的建设也应当与之相适应。
借助信息化技术，可以实现标准的精准测算和分析，提高预算定额标准的科学性和精确性。
1. 预算编制预算定额标准在预算编制中具有重要的作用，它可以作为预算科学性和合理性的依据，为预算的制定提供准确的数据支持。
在编制预算时，应当参考相关的预算定额标准，保证预算的科学性和合理性。
2. 支出预算管理支出预算管理是预算管理的重要环节，预算定额标准可以作为支出预算的重要参考依据。
在执行支出预算时，应当根据预算定额标准进行支出控制和监督，防止出现超支和浪费现象。
3. 绩效评价预算定额标准的建设和运用可以为绩效评价提供重要数据支持。
浅谈烟草企业预算定额标准体系的建设
管理 质 量 ， 挖掘企业潜力， 促 进
企 业 可 持 续发 展 的 重 要 手 段 ．
作 用
营 环 境条 件 下 ，为实 现 经 营 管 理 目标 ， 落 实 经 济 责任 ， 采取 一 定 方 法 测算 确 定 的 涉
及人 、 财、 物 消耗 的标 准量 ， 主要包 括 ： 业 务
层 次 开展 预 算 培训 工 作 。 根 据不 同预 算 管
理 角 色制 订 不 同 的预 算 培训 内容 ， 推 动全
员预算； 五 是 预 算信 息 化 建设 已列 入 工作 计划 ， 准备 选 择 行业 内预 算 信息 化 工 作较 好 的单 位 进 行 调研 ， 开 展 预算 信 息 化 系统
有 效 遏止 了成 本 费用 的上 升趋 势 ； 四是 分
的规 范化 管 理 ，促进 基 础 管 理 的精 细 化 ， 保 证 财务 管 理 工 作 目标 的实 现 ； 将 预 算 定 额 标 准融 入 到 预算 编 制 、 审 核 以及 成 本 费
用 控 制 等 活 动 中 ，形 成 制 度 化 的管 理模
的需求 分析工 作 。
式 ，其 内部 管 理 流 程 也 能 得 到进 一 步 优 化； 随着业务模式 、 生 产 环 境 等 客 观 因 素
变化 适 时 修 订定 额 标 准 ， 形成 常态 化 的管 理模 式 。 近五 年来 ，烟草 行业 经 济 效益 持 续较 快增 长 ， 但从外部环境看 ， 受 烟 草 控 制 因 素 的影 响 ， 远期 卷 烟 消 费 总量 将 呈递 减 趋
编制 、 审核、 下达 、 考核 工 作 基 本实 现 程 序
而提 出如 何 开展 预 算 定额 标 准 体 系建设 ，提 高预 算 编 制 的科
预算定额的编制原则
预算定额的编制原则预算定额的编制是企业预算管理的重要组成部分，它对企业的经营决策和资源分配起着关键作用。
预算定额是指在企业预算编制过程中，确定各项费用和资源的数量、价格和时间等指标，以实现预算目标的具体数值。
预算定额的编制需要遵循一定的原则，以确保预算的科学性、准确性和可操作性。
本文将介绍预算定额的编制原则，帮助企业更好地进行预算管理。
1. 目标导向原则预算定额的编制应以企业的经营目标为导向，确保预算的制定符合企业的战略和发展需求。
在编制预算定额时，企业应明确预算目标，根据市场需求、竞争状况和内外环境因素等进行合理的设定，使得预算定额能够支持实现企业的长期发展战略。
2. 可行性原则预算定额的编制应以现实可行为基础，不能脱离企业的实际情况。
在设定各项指标时，需要进行充分的调研和分析，考虑到企业内外部环境的变化，合理预估各项费用和资源的数量、价格和时间等指标，确保预算的可行性和可控性。
3. 公正公平原则预算定额的编制需要基于公正公平原则进行。
在确定各项费用和资源的定额时，应根据企业相关规定和政策，并结合员工绩效和市场行情等因素进行公正评估，确保预算定额的合理性和公平性，避免出现不公平竞争和优待某些部门或个人的情况。
4. 分权原则预算定额的编制需要根据分权原则进行。
企业在编制预算定额时，可以根据不同部门或岗位的职责和权限，将预算的编制过程下放到相应的责任单位，使得相关责任人能够更好地参与预算定额的制定，提高预算的可操作性和执行力。
5. 灵活性原则预算定额的编制需要保持一定的灵活性。
企业在制定预算定额时，需要考虑到不同情况下的变化和调整，允许在一定范围内进行预算的修订和调整，以适应市场的变化和企业内部的调整需求，确保预算的灵活性和适应性。
6. 信息透明原则预算定额的编制需要保持信息的透明。
企业在编制预算定额时，应对各项指标的来源、计算方法和依据等进行明确和透明的说明，确保各级管理人员和相关员工对预算定额的理解和执行有统一的认识，避免因信息不透明造成误解和执行偏差。
企业定额预算管理体系的构建路径探索
企业定额预算管理体系的构建路径探索随着市场竞争日益激烈，企业在面临种种挑战的也开始更加重视财务管理的重要性。
在众多的财务管理工具中，定额预算管理是一种重要的手段，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、衡量业绩。
要构建一个完善的企业定额预算管理体系并非易事，需要经过一定的探索和实践。
本文将从企业定额预算管理的概念、目标和重要性出发，探讨构建其管理体系的路径和方式。
一、企业定额预算管理的概念定额预算管理是一种企业财务管理手段，它通过制定预先确定的定额标准，目标以及计划，来控制和管理企业的各项支出，并将实际支出与预算进行比较和分析，以便及时发现和解决问题，并提高企业的经营绩效。
通过定额预算管理，企业可以更好地控制成本、合理分配资源、提高效率，从而增强竞争力。
企业定额预算管理的目标主要包括以下几个方面：1. 控制成本：定额预算管理可以帮助企业制定合理的成本预算，对各个部门的成本进行控制，避免浪费和滥用资源，从而提高企业的经营效益。
2. 提高效率：通过定额预算管理，企业可以更好地分配资源、制定目标和计划，从而提高生产效率和工作效率，提升企业整体运营效益。
3. 衡量业绩：定额预算管理可以帮助企业建立科学的绩效评估体系，通过对实际支出与预算的比较和分析，对企业的经营绩效进行评估，并及时调整和改进经营策略。
4. 促进沟通：定额预算管理可以促进企业内部各部门之间的沟通和协作，加强部门间的信息共享和资源整合，实现全面协同，提高企业的整体绩效。
1. 提高决策质量：通过定额预算管理，企业可以对资源进行合理分配和利用，从而提高决策的科学性和准确性。
2. 提高经营效益：定额预算管理可以帮助企业控制成本、提高效率、减少浪费，从而提高经营效益，增强企业的盈利能力。
3. 优化资金运作：通过定额预算管理，企业可以更好地管理资金流动和使用，提高资金利用效率，降低财务风险。
4. 提高竞争力：通过定额预算管理，企业可以降低成本、提高效率，增强企业的竞争力，适应市场的竞争环境。
内部定额应用提高预算水平
纳税Taxpaying经济纵横内部定额应用提高预算水平王媛媛（商丘市烟草公司睢阳区分公司，河南商丘476000）摘要：企业经营预期效益的实现需要在内部的专职部门、运行分组以及责任承担者实行工作的定额分配制度。
定额分配的内容和形式主要涉及资源配置、任务范围、金融部分和执行时间等等。
本文通过对企业内部定额制定和完善过程中涉及的管理层、目标对象和企业资源内部分配等因素进行分析，讨论了其现实问题和提高途径。
关键词：预算定额；管理体系；发展路线图一、企业预算定额应用现有问题以全面预算管理企业运作的新思想不断在中国市场发展，做到企业全面预算实现的支撑面就是企业内部定额应用的落实。
然而，目前我国企业在内部定额应用方面还存在着一些问题。
（一）预算定额标准有待完善企业定额预算的主要涵盖领域就是企业的财务管理。
传统企业缺乏整体的市场策略和经营规划，企业在经营成本预算定额上没有明确的规范。
有的企业虽然设置了一定的预算，但是往往由于定额的标准和实际情况出入较大，因此在运用预算定额管理时效果不能明显发挥。
（二）预算定额执行须严格规范传统企业预算定额采取的是根据现有公司章程进行定额预算标准的执行，其理论基础大多是根据现有管理经验进行操作，并没有对于具体的经营问题做出应对措施。
企业预算定额执行过程中，对于超标情况的认定和修正都缺乏及时性，对于新经济发展模式的适应性十分有限。
管理上存在不能严格执行定额制度，管理水平急需提高等问题。
（三）预算定额管理水平发展不统一企业由于建立的时间不同，建立的地点不同，致使其在预算定额管理的水平上不能统一发展。
有的企业虽然处于同一地区，但是由于开展预算定额管理的领导层在认识上缺乏整体一致性，所以在更大的范围内暂时还无法统一进行预算定额的规模化管理。
二、预算定额提高的途径针对上述预算管理定额制度在企业中实施过程所遇到的问题，企业管理层应积极开发对策，调动企业相关部门的一切力量进行完善定额制度，达到预算水平的提高。
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企业预算定额标准的制定与提升
发表时间：2020-04-07T15:17:32.350Z 来源：《基层建设》2019年第32期作者：许煌
[导读] 摘要：现如今，我国经济发展迅速，各个企业也在快速发展中。
海南华硕项目管理有限公司海南海口 571199
摘要：现如今，我国经济发展迅速，各个企业也在快速发展中。
对企业来说，预算定额管理是预算管理的延伸，是企业提升财务管理科学化与精准化的有效手段，与企业预算管理的效果和制度执行情况有着莫大的关联。
本文主要就企业预算定额管理面临的问题进行了简要的分析，并提出了相应的改进策略。
关键词：企业预算；定额标准；制定；提升
引言
随着社会政策的不断改变，市场经济也在不断发展，当前的企业在内部和外部都同样面临着一定的经济压力，所以为了稳定的把握市场的发展要求，跟随市场的发展脚步，需要不断进行创新，同时加强对企业成本费用管控，实现企业的长远发展。
当前的企业应该从财务管理上实现预算管理更加严格化规范化，同时建立严格的预算定额标准体系，提高企业的管理水平，提升企业的竞争实力。
1企业制定预算定额标准的必要性
企业在经营发展的过程中，标准化应当融入到企业各个方面，如预算执行、质量管理以及成本控制等，才能使得财务管理工作的进行有据可依，进而实现财务管理水平的整体提高。
企业制定预算定额标准的必要性，主要包括以下几个方面。
首先，构建标准化的数据系统，有利于促进预算管理行为的规范化，同时让经济活动能够拥有具体的数值指导与评价，进而实现企业管理水平的进一步提高；其次，企业定额标准管理的制度化发展，有利于推动预算定额标准的规范化，在一定程度上有利于企业生产流程的优化，使企业能够对各项经济活动进行高效控制；最后，预算定额制定的标准化，有利于推动定额标准管理的信息化发展，使企业能够通过定额标准数据平台，对各项成本支出进行控制，以确保管理目标的实现。
2企业预算定额管理面临的问题
2.1领导的支持力度不够
预算定额标准体系建设工作需要单位领导的大力支持，投入大力的人力、物力、财力才可以更好地完成该项工作，不是简单地说说而已，弄个面子工程，在上级检查审核的时候，只做了表面工作，没有真正落实预算定额标准体系。
国家的政策方针精神需要各级解读完毕后，单位负责人应该将其分解为具体的工作，提高警惕性，高度重视该体系结构的。
其次，各个企业都欠缺该标准体系的执行人员，存在着不够专业，操作经常出错等问题。
2.2定额标准体系不够完善，缺乏能够直接用于费用过程控制的支出定额
（1）定额标准体系未按照预算定额和支出定额等不同用途进行科学分类，在定额标准体系中也未对不同预算项目的定额标准用途进行明确界定。
（2）现有定额标准由市局（公司）统一制定，主要侧重于对直属单位费用项目年度预算总额的控制。
2.3企业所制定预算定额标准缺乏信息化手段支撑
企业在制定与应用预算定额标准时，信息技术是一项重要技术手段，是预算定额价值实现的重要保证。
当前，企业在制定预算定额标准时，所采用的制定方法存在基础数据不足、较为简单等问题，不能与企业实际的业务和管理事项以及生产成本进行有效的结合，无法满足精益化管理的具体要求。
精益管理主要包括“精”与“益”两个要素，其中“精”主要是指低投入、高产出、高质量，“益”主要是指高效益、管理升级。
当前部分企业所制定的预算定额标准整体而言精益化程度较低。
此外，当前企业预算管理信息系统功能无法满足对大量数据的统计分析，导致预算定额标准的制定缺乏信息技术的有效支撑。
3企业制定预算定额标准的优化提升建议
3.1根据企业单位的实际情况建立
由于不同地区、不同企业的实际情况不一致，建立预算定额标准体系需要切合实际，全面地制定各过程的人工、物料和设备的价格标准，确保各个环节的每个项目的成本费用都进行了控制，并从实际出发不断地调整和完善标准体系。
以土地承包项目为例，在项目开始招标的时候，工作人员需要根据当地的物价，在可以降低成本的情况下，开会讨论该项目各个部分需要的材料的消耗费用和能源费用、人工费用、物流费用、其他随机的费用，而人工费用还要细化到是日计还是月计，通过对这些数据的统计和计算，估算出整个项目的成本费用。
在发出招标的时候，根据投标公司发来的价格询问文件，寻找最合适的投标公司，最终进行合约的签订。
在招标投标的过程中，如果没有找到合适的投标单位，招标单位可以在政策的支持下，外包给其他的企业，以便在控制成本的情况下完成项目。
其次，一些政府项目必须严格遵循政府政策，不得随意外包给其他外来企业，禁止从中盈利。
3.2为制定定额编制收集资料
企业的定额编制需要准确的资料信息，所以编制人员必须多次对数据进行论证，使其与企业发展水平步调一致，对预算初始数据进行搜集与分析，在预算的编制过程中不断补充资料，完善预算编制手册的编制依据与定额数据来源，后续会对预算数据偏离度分析起到至关重要的作用。
3.3完善信息系统，设置动态调整机制，提高定额标准的科学性和合理性
针对定额标准科学性和合理性不足的问题，首先要建立完善的基础信息库，信息库不仅包含财务数据，更应包含相关业务数据，实现“业财”一体化，确保信息完整和共享。
其次，应当充分调动各部门参与的积极性。
传统观念认为定额管理是财务部门负主要责任的工作，其他部门管理人员参与度不高。
定额标准研究人员除了财会部门工作人员，还应包括其他业务职能部门相关人员，这样才能明确业务活动中的重点和难点，识别、确定影响定额标准制定的各项要素，增强标准编制的科学性和准确性。
再者，可以通过设立定额标准定期清理和动态调整机制，结合经济社会发展、物价水平变动、技术改革创新、部门职能调整、财务制度变化等情况，及时调整定额标准，响应不断发展变化的现实需要。
3.4不断优化定额标准体系，维护预算定额的持续运行
企业应在统一规范的框架下，根据企业实际情况和管理需要，按照突出重点、循序渐进的要求，全面制定各项成本费用定额标准。
同
时将定额标准区分三个层次，即标杆引导、总额控制、执行标准。
标杆引导是从目标管理出发，运用对标思想，按照成本效益原则和业务导向，以单位金额、比率等相对指标，引导企业追赶先进，持续改善；总额控制是从预算管理出发，运用因素分析，按照销量、收入、人员等影响因素科学计算各单位的预算额度，作为预算编制、审批的依据；执行标准是从作业管理出发，设定支出标准，作为具体事项的操作标准。
三个层次是统一整体，以标杆引领预算总额，以执行标准保障预算总额的落实，实现预算管理目标。
此外，为实现预算定额的持续运行，在企业预算定额标准体系构建完成之后，应当结合客观环境、管理水平以及流程等方面的变化，实施动态化管理，对其进行不断的优化改进。
结语
预算定额标准体系不是一两天就可以制定的，需要各级人员的支持，根据实际情况出发，不断细化，不断调整，不断完善的体系。
这需要工作人员具备良好的职业道德精神和良好的职业素质，使用信息化技术和信息系统，将数据进行汇总，从而分析数据，总结数据，确定可行的定额标准，供以各行业使用，维持各行各业的稳定资金投资工作，有利于市场的稳定发展和国家经济的稳定发展。
合格的预算定额标准体系可以促进优化调整机制与动态应用管理的结合，全面提升企业管理水平。
参考文献：
［1］诸葛霄璐．定额预算管理在国有企业预算管理中的应用［J］．中国集体经济，2018（32）：60－61．［2］陈艳莉．预算定额标准体系建设及运用［J］．现代经济信息，2019（12）：36+39．。