学习猴子管理法则心得体会
猴子管理法心得
猴子管理法心得第一篇：猴子管理法心得猴子管理法的心得体会通过学习杜老师讲解猴子管理法我有以下体会：1.要把责任一对一的落实到每个责任人身上，不能自己在大包大揽把所有责任都自己承担。
这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”，减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。
2利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性。
你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并检查表上标明。
3与上级一起明你的职责，与下级一起讨论职责的意义，并制定书面计划书。
改变以往口头传达的陋习。
4找出适合的人授予权力责任，把任务按找结果三要素使他完全清楚明白。
为以后承担更大的责任打好基础。
不能“一竿子插到底”因为所有的当事人都在等着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!让员工养成做事靠流程的习惯；让下属把责任变成自己的责任！5永远做重要而不紧急事情，把所有工作按四象限来分析分清主次先后。
改变所有工作都一起抓不分主次的现实情况。
6要勤激励，并建立公平的绩效考核和即时激励制度实施下去。
不能干好干坏一个样，使员工丧失积极性。
7放弃那些阻碍公司发展的人；放弃那些不能够适应公司发展的人；放弃那些不能够提供结果的人；放弃那些不能提供客户价值的人!建立好晋升和淘汰制度，使其有危机感，能主动学习和提升自己的能力。
使团队得到进化。
总之责任使人进步，逃避使人落后。
记住：在你的体系里面，要让每一个员工都来超越你，都来做更大的事情。
你要想制造权力，凡事超越他们。
如果你要的是业绩，让他们超越你。
精铸团：韩培训2012年5月30日，让他们超越你第二篇：猴子的管理法学习心得[小编推荐]猴子的管理法学习心得今天学习了猴子的管理法：感慨颇深。
它的理论中把责任比喻一个猴子。
同时也说每个人心中都有个主题：回避风险。
它提到所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话，叫做“责权利的对等。
猴子管理的第一要点就是“锁定责任”猴子是企业人员每一个应该承担的责任与义务。
猴子管理
同样学历背景，同样工作于同一家公司，但为何数年之后，有些人能否平步青云职位高升，而有的人则始终庸庸碌碌原地踏步？除却个人的禀赋差异以及机遇不同的因素之外，有研究表明，最终导致人士前途迥异的最大根源就在于时间的利用效率上同样工作八小时，时间效率利用极高的人可以处理十件事，而时间管理差的人则只能平均处理2－3件事，其中的差距竟然可以高达三倍！以相差如此大之工作效率，一年下来，效率高的与效率低的人其产出结果相差极为巨大，这也就让我们可以理解，为何在同等条件下，不同的职场人士的仕途命运会相差如此之巨大。
所以，如何更好进行时间管理，让有限的工作时间创造出更好的业绩价值，这是每一个职场人士都必须高度重视的事情。
如何在时间高度紧迫性的情况之下，尽自己的智慧与才智处理最关键事件，2008年年底推出的美国热门电影《反恐24小时》在这方面有了最精彩的演绎。
故事开始于凌晨十二时，主角美国政府反恐怖组织成员包杰克正于妻子包达丽在家中，杰克突然接到组织急召，原來组织收到消息，有一恐怖组织正进行暗杀总统候选人柏大卫的行动。
反恐怖组织上下顿时气氛紧张，杰克上司更叮嘱杰克要秘密进行调查，更不可随便洩露行踪；因为他怀疑组织內部可能暗藏著奸細，而且，数目可能不只一个。
于是杰克在24小时内，开展了一系列的调查与追踪，在有限时间内，完成了一系烈惊心动魄的反恐工作。
《反恐24小时》情节紧凑，故事非常曲折紧张，令到所有观众都怀着极大的期待心理去等待下一个可能出现的惊险情节，以及期待着主角杰克如何一一化解各种险阻。
抛开反恐情节方面的内容，从时间管理的角度，这部影片带我们的启示或许就是如何在高度有限的时间内，在高压力工作下，令自己保持冷静，并着手一一处理各种复杂事情，最终成功完成指定目标。
从职场时间管理上，我们应该掌握如下三条法则：一、制定计划明确方向，找出关键驱动因素在《反恐24小时》之外，杰克在午夜12点接到反恐命令，他必须在24小时之内完成一系列的跟踪、调查、侦探才能成功破解恐怖集团的阴谋。
猴子管理法则学习心得
《猴子管理法则》学习心得——管好自己的“猴子”耳边经常会回荡起这样一句话：“在你们提出一个问题的同时，至少要拿出一到两个解决的办法”——这应该是很多领导经常会对下属提出的要求吧？正如《猴子管理法则》中所讲述的一样，每一个人都有其责任和应该自己解决的问题，然而在实际工作中，我们往往会因突然蹦出来的什么情况给打扰，也许一天的计划会因此而打乱，正常的工作无法开展；同时，还有可能洞见那个人眼中如释重负般的神情。
当然在这里我们不是指外界的突发事件，而是来自于下属的问题，是有心或无心的一种依赖，亦或是对工作的推拖。
之所以会出现这样的情形原因会很多：可能是事情有点难，但稍做努力是可以处理的，而下属不愿去做那么一点儿努力；可能是问题确实很棘手，下属无从下手；也可能别人或别的部门强压到他头上的事情，下属不接又好拒绝，接了也不想做；也可能是新员工在测试自己的上级能力如何；也可能是工作压力大，情绪使然……然而，最重要的原因，我认为是作为管理者，无论是基层也好，中、高层也好，每个人都应该养成好的习惯，那就是“管好自己的猴子”。
作为公司中层管理者，上要对公司领导负责，下要带领部门员工完成公司交给的各项工作，也就是说首先要做好自己的工作。
那么要怎样才能完成好自己的工作呢？答案应该就是“管好自己的猴子”。
如何管好呢？这就要具备一定的能力。
而这些能力的具备和提升则必须通过不断的学习，以及从工作中、从与上级领导和下属的沟通中、从与业务对象的交流中，不断地汲取经验和知识。
这应该是作为一名管理者首先要学会，并切实做到的事，也就是“管好自己的猴子”首先要解决的问题之一——不能把自己的“猴子”交到上级那里去；能够做到在提出问题的同时，解决方案已经提出来了！另一方面，则是要学会如何培训自己的下属，“授人以渔”。
管理工作要做得轻松离不开下属的“给力”，因为很多具体的事务往往不是由管理者独自完成的，相反，具体行事的往往是其下属或是一个团队。
而下属工作如何，团队是否有战斗力，就离不开对他们的培训和团队的建设。
猴子管理法学习心得怎么写（通用14篇）
猴子管理法学习心得怎么写（通用14篇）猴子管理法学习心得怎么写篇1为什么领导总是很忙?员工总是在问怎么做?为什么?这是在我的日常工作中经常遇到的问题，而我从来都没有去考虑过这个问题，也没有去解决这个问题。
通过学习过猴子管理法使我明白猴子=责任，每个养猴人都有自己需要养的猴子，领导只是去引导养猴人用正确的方法养猴。
领导需要回答的是选择题而不是问答题，员工存在的唯一理由就是帮领导解决问题。
作为一个员工现在应该由让领导做问答题过渡到做判断题，再从做判断题过渡到做选择题。
把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，让领导感觉到你的高效。
作为一个领导现在应该授渔而不是授鱼，提供解决方案的指导办法，具体方案让其自己想。
猴子管理法第一点是锁定责任，使猴子永远在下属身上。
当下属问道自己该怎么去做的时候，我们能回答的只是给他指明方向，确定流程，在关键问题给予指导，这样才能培养员工的主观能动性。
第二点让员工养好自己的猴子。
一遇到问题就立马去问领导怎么办，这是在逃避自己的责任。
其实应该自己事先想好解决方法，尽可能的多想几个。
在向领导提出问题的同时给出自己的解决方案，方案一、方案二、方案三......由领导来选择，最终确定其问题的解决方案，这样员工的素质才能够等到提高。
第三点勤检查。
作为一个领导对于员工提出的问题要记录下来，并询问员工的想法，和他一起讨论制定出改进方案，最后对成绩进行考核。
第四点是勤激励，让员工们快乐的养着他们的猴子。
当员工有一点小进步是我们可以给予鼓励说声“谢谢，你真棒”“好样的，真厉害”简短的话语能给员工很大的信心。
当员工的能力达到一定的水平是给予他的将是高成本的鼓励。
第五点是淘汰促进提升，让每个员工都有危机感，处理领导和下属的关系是一门艺术。
如果你想要制造权利，那就凡事都超越下属;如果你想要业绩，那就让下属超越你。
凡事只会请示领导的下属，不是一个好下属;不懂得放权的领导，不是一个好领导。
猴子管理法学习心得怎么写篇2执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
第五章管理不当的猴子读后感
第五章管理不当的猴子读后感
读了这一章啊，就感觉像是在看一场闹剧，一场关于“猴子”管理不当的闹剧。
这章里提到的那些管理不当的情况，就像是一群猴子在乱蹦跶，而管理者呢，完全迷失在这猴群里了。
你看啊，那些所谓的“猴子”，其实就是我们工作中的各种任务、问题或者下属的麻烦事儿。
本来呢，这些事儿应该各归其位，有条不紊地进行处理的。
就好比说，有些管理者一不小心就把下属的“猴子”都背到自己身上了。
这就像是本来应该小猴子自己去摘果子吃，管理者却非要自己去摘，然后喂给小猴子，累得自己气喘吁吁不说，小猴子还得不到成长的机会。
这多傻呀！感觉就像是在一个马戏团里，驯兽师把自己变成了被猴子指挥的对象。
而且，管理不当的时候，“猴子”还会到处乱窜。
一个任务本来在这个部门，结果因为管理的混乱，这个“猴子”跳到了另一个部门，大家都不知道该拿它怎么办才好。
就像一只调皮捣蛋的猴子，在各个笼子之间跳来跳去，搞得大家都手忙脚乱的。
我觉得这章就是在给管理者敲个警钟。
别让那些“猴子”把你给耍了，得学会把“猴子”分配好，让它们待在该待的地方。
要是一直管理不当，那整个工作环境就变成了一个乱糟糟的“猴山”，大家都在瞎忙乎，真正的工作效率啥的都没了。
这就好比你想让一群猴子演一场精彩的节目，结果因为管理不好，变成了一场混乱的闹剧，观众看了都得摇头。
所以啊，管理者可得好好反思反思，怎么才能把那些“猴子”管理得服服帖帖的呢。
猴子法则的理解与运用
猴子法则的理解与运用
猴子法则是指在工作中，我们应该尽量让下属或团队成员自主承担任务和责任，而不是将所有事情都交给自己来处理。
这种方法可以有效地提高团队的工作效率和凝聚力。
猴子法则的核心思想是将问题和任务交给下属或团队成员，并让他们负责解决和完成。
当有人向你提出一个问题或任务时，你应该引导他们找出解决方法，并确保他们承担起责任。
如果你将所有的问题都自己解决，那么你将成为一个问题的集中营，而团队成员将变得依赖和无能。
通过运用猴子法则，你可以培养团队成员的自主性和责任感。
他们将学会独立思考、解决问题和做出决策。
这不仅可以提高团队的工作效率，还可以激发团队成员的积极性和创造力，进一步促进团队的发展和成长。
然而，运用猴子法则也需要一定的技巧和策略。
首先，你需要建立一个良好的沟通和信任的氛围，让团队成员愿意承担责任并提出问题。
其次，你需要给予他们足够的支持和指导，确保他们能够顺利完成任务。
最后，你需要在适当的时候进行适度的干预和监督，以确保任务能够按时高质量地完成。
猴子法则是一种有效的管理方法，可以提高团队的工作效率和凝聚力。
通过让下属或团队成员自主承担任务和责任，培养他们的自主
性和责任感，进一步促进团队的发展和成长。
别让猴子管理你的时间读后感
别让猴子管理你的时间读后感以前啊，我就感觉自己整天忙得晕头转向的，但是又不知道忙了个啥。
就像在一个迷雾森林里，到处乱跑，还以为自己在赶路，其实就是在瞎转圈。
这本书就告诉我，那些个莫名其妙跑到我背上的“猴子”，就是让我这么狼狈的罪魁祸首。
啥是“猴子”呢？简单说，就是那些别人丢给你的问题或者任务。
本来嘛，这些事儿可能是别人该操心的，结果一不留神就跳到你背上了，然后你就开始为这些事儿忙得不可开交。
比如说同事跑过来问你一个他自己就能解决的问题，你好心帮忙解答，这下好了，这个问题就像一只小猴子跳到你背上了，你得负责把它处理好。
一次两次还好，次数多了，你背上就全是猴子，压得你喘不过气来。
书里给了好多特别实在的办法来摆脱这些“猴子”的纠缠。
就像要学会界定问题的归属，不是自己的猴子坚决不让它跳到自己背上。
这就好比在自己周围画了个圈，只有自己该管的事儿才能进来，其他的一概拒之门外。
刚开始的时候可能觉得有点不近人情，但是仔细想想，这才是对自己负责，也是对别人负责呢。
要是老惯着那些乱甩猴子的人，他们永远也学不会自己解决问题。
还有啊，和别人沟通的时候也要特别注意。
得让对方清楚地知道，这个事儿是他的，不是你的。
不能含糊其辞，不然人家还以为你乐意接手呢。
就像你得明确地告诉别人：“这只猴子是你的，你自己好好养着，别往我这儿塞。
”这感觉就像是在保护自己的领地一样，只有这样，才能让自己的时间真正属于自己。
我就想起我以前的一些经历，真是傻得可以。
老是想着做个好人，帮这个帮那个，结果自己的事儿都没干好。
就像一个老好人，到处捡猴子，最后自己累得要死，还没落下个好。
现在明白了，要学会说“不”，这可不是自私，而是一种智慧。
只有把自己的时间管理好了，才能高效地做自己该做的事儿，也才有精力去真正帮助那些值得帮助的人。
这本书啊，就像是一个贴心的小管家，在你耳边悄悄告诉你怎么把自己的时间管理得井井有条。
它的语言也特别直白，没有那些弯弯绕绕的大道理，就像一个老朋友在和你聊天，把他的经验传授给你。
猴子管理法则感悟总结(一)
猴子管理法则感悟总结(一)前言作为一名资深的创作者，我一直在探索和研究各种管理法则，以提升自己的领导能力和团队效率。
最近，我读到了一本非常有启发性的书籍《猴子管理法则》，对其中的感悟让我深受启发。
下面是我对这本书的总结和体会。
正文感悟一：指导原则的重要性在《猴子管理法则》一书中，作者以一个很有趣的方式给出了一种管理团队的方法，即“猴子管理法则”。
这种管理方式的核心思想是，将问题和任务放回“猴子”的肩上，让员工自主解决问题，提高团队的自主性和执行力。
感悟二：授权与监督的平衡在实际管理中，我们常常会面临一个难题：如何在授权与监督之间达到平衡？《猴子管理法则》给出了一个很好的答案。
通过将问题和任务委托给下属，并设定明确的目标和时间节点，使得下属能够自主解决问题，同时自己也能够保持对工作的把控。
感悟三：激发团队的积极性团队的积极性是保持团队高效运转的重要因素之一。
在《猴子管理法则》中，作者提到了一种激发团队积极性的方法，即通过适时给予肯定和奖励来激励员工。
这种正向的激励能够让员工感受到自己的价值和重要性，从而更加投入到工作中。
感悟四：建立良好的沟通机制良好的沟通是管理团队的基础。
在《猴子管理法则》中，作者强调了建立良好的沟通机制的重要性。
有效的沟通能够消除误解、减少冲突，并使得团队成员之间更好地协作。
因此，作为领导者，我们需要学会倾听和表达，为团队创造一个良好的沟通环境。
结尾《猴子管理法则》给了我很多启发和思考。
这本书通过一个寓言的方式，给出了一种充满智慧和实用性的管理方法。
通过指导原则的设定，授权与监督的平衡，激发团队的积极性和建立良好的沟通机制，我们能够更好地管理团队并提高工作效率。
希望我的总结能给你带来一些启发，也期待你和我一起探索更多的管理方法，进一步成长和进步。
前言作为一名资深的创作者，我一直在探索和研究各种管理法则，以提升自己的领导能力和团队效率。
最近，我读到了一本非常有启发性的书籍《猴子管理法则》，对其中的感悟让我深受启发。
猴子管理法则感悟总结
猴子管理法则感悟总结
猴子管理法则是一种管理下属的方法，目的是让下属能够自行处理工作中的问题，从而节省管理者的时间，更好地进行规划和协调。
法则的核心思想是：把下属的工作问题看作是一只“猴子”,由下属自行处理，而不是都由管理者代为解决。
以下是猴子管理法则的感悟总结:
1. 管理者要有耐心和信心。
下属在工作中可能会遇到各种问题，需要管理者给予足够的支持和耐心，让下属能够逐渐掌握处理问题的能力。
同时，管理者也需要有信心，相信自己的下属能够胜任工作。
2. 让下属自行处理工作问题。
管理者应该尽可能地减少对下属工作的干涉，让下属能够自行处理工作中的问题。
这不仅可以提高下属的工作效率，也可以让下属更好地掌握处理问题的能力。
3. 赋予下属足够的权力和责任。
让下属有足够的权力和责任，可以让他们在工作中更加自信和有成就感。
同时，这也可以帮助下属更好地成长和发展。
4. 管理者需要做到言行一致。
管理者应该尽可能地遵守自己的承诺，让下属感受到自己的诚信和可靠。
这样可以增加下属的信任感，有利于建立良好的工作关系。
5. 管理者需要关注下属的工作进展。
管理者需要定期关注下属的工作进展，了解下属的工作情况和遇到的问题，并给予必要的支持和帮助。
这样可以帮助下属更好地完成工作，提高下属的工作效率和满意度。
猴子管理法则是一种有效的管理下属的方法，可以帮助管理者更好地分配工作和处理下属的问题。
同时，管理者也需要注意以下几点，以确保管理法则的有效实施：要有足够的耐心和信心，赋予下属足够的权力和责任，做到言行一致，
关注下属的工作进展。
“猴子管理法则”学习心得
“猴子管理法则”学习体会该法则是由比尔翁肯所发明的一个有趣的理论----背上的猴子，所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持的态度。
影响管理者工作时间减少的责任者是一只猴子，这其中的关键在于：本该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。
这一法则其实告诉我们这样一个工作观念：即管理人员应确定由适当的人，在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
管理人员要能够让员工去抚养自己的猴子，从而使自己有足够的时间去做规划、协调、创新等更重要的工作。
而不能因为下属员工不愿承担自身的责任，将压力转移到管理者的身上，导致管理者整日忙于琐事，无暇顾及自己应做的工作。
这一管理法则的重点是，猴子的管理及位置。
下属人员自己懒于思考，逃避责任，将猴子推给上司，而上司因为各种原因，主动或被动的从下属手中接过猴子，但自己的时间不够用，最终造成对上任务不能完成，对下属问题不能及时解决，造成管理漏洞出现。
管理者忙的不行，而下属则轻松无事。
这与执行力的中所讲的执行不力的原因极为类似。
在我们的日常工作中，也同样出现过许多类似的现象。
诸如员工甲进门找你说，“领导，这两天工作量太大，忙的不行，有没有好一点的办法解决一下？”或者问：“领导，有一个问题，我一直想向你请示怎么办。
”这时，如果你说：“这个问题我知道了，让我考虑一下再通知你。
”这以后，你就不能不去思考下属提出的问题，而下属则会时不时的问你一下：“领导，怎么样了？”这种现象其实就是法则里所说的，该下属照顾的猴子跑到了管理人员的背上，即该下属做的工作变成了管理者的工作。
管理漏洞就会出现了，所以我们应该避免这一显现的发生。
那么怎样避免呢？“猴子管理法则”告诉我们这样一个核心：怎样让下属承担自己的工作任务，完成自己的工作？首先要让他们明白自己的责任。
当下属将自己的工作推诿上交时，管理人员要有明确的应对方法，这不是说对问题置之不理，而是要下属学着做决定。
猴子管理法则工作启示
猴子管理法则工作启示
猴子管理法则是一套非常实用的管理方法，它可以帮助我们更好地管理工作和团队。
这种方法其实就是让我们学会如何把工作“猴子”归位，从而提高工作效率和团队协作。
首先，要明确什么是“猴子”。
在这里，猴子指的是工作中的任务、问题或责任等。
当我们遇到这些“猴子”时，通常会有一种本能反应，即想要立即解决它们。
然而，如果我们一直把这些“猴子”都扛在自己肩上，那么我们的工作负荷将会不断增加，效率也会越来越低。
因此，猴子管理法则的核心思想就是要让“猴子”回到它们属于的位置。
具体来说，就是要让猴子“跳”到下一个责任人的肩上，这样我们就可以把工作和责任分担出去，从而提高效率和协作。
当然，在这个过程中还需要遵循一些具体的操作步骤，比如要设定清晰的责任和目标、要建立有效的沟通和反馈机制等等。
总之，猴子管理法则可以帮助我们更好地处理工作中的各种任务和责任，从而提高工作效率和团队协作。
它可以让我们学会如何分担工作、如何建立有效的沟通机制等等，这些都是非常宝贵的工作启示。
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猴子管理法学习心得怎么写
猴子管理法学习心得怎么写猴子管理法学习心得篇一重复着一个永久的主题：回避风险上都能够总结为一点：责权益的平等。
每一个人的天性中一直在; 全部的履行在管理层面责任是一只猴子，假如你不懂怎样回答部下的请示，一转瞬之间，猴子就会跳到你的身上。
一旦全部部下的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。
可悲的是，你还沉醉在一种虚荣之中为何我们做经理的老是累得要死，老是没时间，可做部下的却老是没事干呢 ?原由是我们常常堕入部下躲避责任或回避风险的阴谋中间。
为何那么多部下喜爱凡事都请示你 ?因为那是一种回避风险，躲避责任最好方法。
锁定责任，一直让猴子在部下的肩上。
凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果 ; 责任改动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
职位是责任与权益的一致，没有责任就没有权益，我们之因此能够对一个东西说赞同，是因为我们对它可能出现的错误负责 !让职工照料好自己的猴子 ( 责任 ) 。
指导职工：以终为始，不妥保姆，让职工照料好自己的猴子 ( 责任 ) ，尽量地增添你能够支配的自由时间。
完满的细节是靠检查实现的! 你只要要在某一个重点点上检查，其余时间各做各的。
管理者指导部下，重要的是供给的这个指导依照是广泛性合用的，这样你就能够帮助好多人。
假如你习惯于每一件事都详细教，你就带不了多少兵。
当主管的永久都要记着一个基本的定律，这就是时间守恒定律：你的时间与部下的时间在总量上永久保持一个常量，假如部下据有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小。
关于领导来说，你一定永久争取扩大自己自由支配的时间，只有这样，你才有足够的时间来关注团队的目标，而不是某个人的目标，关注团队的士气，而不是某个人的士气。
关于领导来说，你要建立一种看法，职工不论大事小事，凡事都问你，说明你是保姆，而不是领导。
一个人关于一个职责愿意肩负责任，很大程度上依靠于他对这个职责的理解。
你能够受权全部的工作，但不可以受权全部的职责。
猴子管理读后感
猴子管理读后感猴子管理读后感2011年06月09日比尔翁肯 (Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论—「背上的猴子」。
他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。
回想一下，你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属，他说:「我能不能和您谈一谈,我碰到了一个问题。
」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。
于是你说:「我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。
」在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。
你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你:「那件事办得怎样了,」如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。
当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。
于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。
经理人应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。
身为经理人，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。
翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧～法则一:说明除非下一个步骤已经明确界定，否则经理人和员工都不能离开。
严守这项法则可以获得三种好处:第一,如果员工知道要提出适当的下一步骤才能结束谈话，他就会在事前做更缜密的规划。
第二，它可以促使员工采取行动。
第三，对猴子做描述，把下一步骤说清楚，能提高员工的工作意愿，让他们跨出最具关键性的一步。
猴子管理心得体会
猴子管理心得体会篇一：猴子管理法则的启示猴子管理法则猴子管理法则背上的猴子——由威廉姆翁肯所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。
他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。
其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
责任是一只猴子这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。
每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。
威廉姆翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！猴子管理法则的简介猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
“猴子”=问题你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。
但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。
”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。
尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。
猴子管理法则读后感
猴子管理法则读后感这本书的主要观点就是“猴子”的概念，作者将工作任务比作一个猴子，如果一个员工将猴子放在了经理的肩膀上，那么这个经理就拥有了这个任务的责任和压力。
相反，如果员工能够自己解决问题，那么他们就拥有了责任和主动权。
以这种方式来管理工作任务，可以帮助团队提高效率、增强团队合作和培养员工的领导能力。
这本书的魅力之一就是它使用了大量的幽默和讽刺的手法，让读者在学习的过程中感到轻松和愉快。
通过描述不同的情景，并通过对话的形式展示了猴子管理法则的运用。
这种方式使得作者的观点更加生动鲜活，读者更容易理解和接受。
在我读这本书的过程中，时不时地会被作者用一些幽默的例子和对白逗乐，也是一种不错的方式。
这本书除了幽默的风格外，还具有很强的可读性和实用性。
作者通过引入“猴子”的概念，引发了读者对于任务分配和时间管理的思考。
在我们的日常工作中，我们经常会遇到很多琐碎的任务和问题，如果我们不正确地处理这些任务和问题，我们就会沉溺于琐碎的细节中，无法有时间和精力去关注更重要的工作。
而通过猴子管理法则，我们能够更好地分辨哪些是我们自己解决的问题，哪些是我们可以委派给他人解决的问题，并且及时进行任务的交接。
这样一来，我们就能够更有效地管理时间，提高工作效率，不断进步。
此外，这本书还提供了一些实用的技巧和方法，来帮助我们更好地管理任务。
比如，作者提到了管理猴子的五个阶段：1. 传递猴子，2. 指定猴子，3. 支撑猴子，4. 追踪猴子，5. 回顾猴子。
这五个阶段可以帮助我们更好地分析和处理任务，确保任务能够顺利进行。
此外，作者还提供了一些反思和提高效率的方法，比如优先级设定、周计划安排、委派任务等。
这些方法在实践中是简单而有效的，可以帮助我们更好地管理工作和时间。
总的来说，猴子管理法则是一本很有价值的管理书籍。
通过幽默的方式介绍了猴子管理法则的原则和方法，并提供了一些实用的技巧来帮助我们更好地管理任务、时间和团队。
读完这本书，我深深地被作者的观点所吸引和启发，也为自己在工作中经常遇到的问题找到了一些解决的方法。
猴子定律给我们的启示和五种员工
猴子定律给我们的启示和五种员工1.责任是一只猴子老板“忙死”，下属“闲死”，这其中的关键就在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。
每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得很不够用。
XXX提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
2.“猴子”=问题？你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。
但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。
”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。
尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。
你非常认真地听着慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。
你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后，你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办？”“老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。
”“不会吧，你一定能找到更好的方法。
”你看了看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。
”告别前，你没有忘记补充一句：“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗？实在想不出，找几个搭档来一次‘头脑风暴’，明天我等你们的答案。
”“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚，继续留在此下属的肩膀上。
第二天，下属如约前来。
从脸上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指点，我们已有了5个觉得还可以的方案，只是不知道哪一个更好，现在就是请你拍板了。
猴子学习心得
心得：这篇“猴子管理法则”通过一只跳来跳去的猴子来写下属与上级之间责任的推来推去，比喻很形象，一下子就让人想到了工
作中责任在下属和上级之间的跳来跳去，很是值得我们思考。
工作中我们应该努力做到不要让“猴子”跳来跳去，是谁的问
题谁去解决，不要想着去依赖别人，更不要想着依赖领导。
同
时我们还要学会活用“猴子管理法则”，不要任何事都把责任、问题过分明确地分配到个人，以致影响到整体的合作。
作为领
导我们要去锻炼下属去抓住属于他们自己的猴子。
猴子管理法则
猴子管理法则猴子管理法则是一种管理思想，通过了解猴子的特点，将其应用于企业管理中。
猴子是一种聪明、机智、好奇心强、团队合作能力强、喜欢自由的动物，在管理中可以借鉴其思维和态度，提高团队合作效率，促进企业发展。
一、不要让猴子跳到你的头上猴子是一种非常好动的动物，喜欢跳来跳去，很容易跳到人的头上。
在管理中，猴子可以代表各种问题、任务、责任等，如果不及时处理好，这些猴子就会跳到管理者的头上，使其失去控制。
因此，我们需要及时发现、处理和传递猴子，避免猴子跳到自己的头上，同时要让员工自己管理好自己的猴子。
二、让猴子回到它们应该呆的地方在管理中，每个人都有自己的工作职责和任务，如果员工将其猴子放在了管理者的头上，这些猴子就需要及时传递回到员工原本应该呆的地方。
管理者需要通过清晰的任务分配和反馈机制，让员工自己掌控和处理自己的猴子，避免让管理者成为员工猴子的“保姆”。
三、让猴子在集体中成长猴子是集体动物，喜欢群居生活，结成团体可以更好地战胜自然和敌人。
在企业管理中，员工也需要形成团队，通过团队合作可以更好地完成任务，共同成长。
因此，管理者需要通过有效的沟通、协调和激励机制，让员工的猴子在集体中成长，促进团队的协作和发展。
四、让猴子学会自我管理猴子是一种聪明的动物，在团队中可以学会自我管理，学会掌控自己的生活。
在企业管理中，员工也需要学会自我管理，掌握自己的节奏和方向，不断提升自己的能力和水平。
因此，管理者需要为员工提供良好的发展环境和成长机会，帮助员工学会自我管理。
五、让猴子成为激励成长的动力猴子是一种好奇心强、勇敢、有探索精神的动物，在集体中可以成为激励员工成长的动力。
在企业管理中，员工也需要拥有探索精神和勇气，通过不断尝试和创新，推动企业的发展。
因此，管理者需要鼓励员工发挥自己的创造性和创新精神，让员工的猴子成为激励成长的动力。
六、让猴子成为经验的积累猴子是一种经验丰富的动物，在生活中可以获得很多有益的经验和技能。
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学习猴子管理法则心得体会
野狼团谭勇
今天学习了猴子管理法则，其主要内容是四个要点一个原则。
对照这些内容，我对自己以前的工作做了一些反省。
1、第一要点，层次分明，责任明确，使猴子始终在下属
身上。
当下属询问该怎么做的时候，不要一味的告诉他具体做法，应该只是指明方向，确定流程，在关键的地方给予引导。
这样才能锁定责任，避免被日常事务缠得拖不开身。
想到自己有时好像忙得很，但又说不出干了多少事情，究其原因，这可能是其中之一。
2、第二要点，合理授权，让下属养好猴子。
合理授权，
培养下属正确认识自己背上的猴子。
培养独立解决事情的能力，在给上级汇报的时候，事先要准备好解决方案。
想想平时自己既没有有意识给下属强调如何养好猴子，培养解决事情的能力；作为下属给领导汇报工作也没有充分准备好，给领导做选择题、判断题。
3、第三要点，勤检查，确保猴子得到很好的照顾。
检查
是责任，也突出了重视。
经常检查让养猴子的人能了解猴子的重要性，自己的重要性；也会让他重视起来，想办法
养好猴子。
检查也是沟通，可以把下属提出的问题记录下来，并询问他的想法，和他一起制定出改进的方案，有助于养好猴子。
以前自己这方面做得还有欠缺，有传统的“用人不疑”的思想，往往忽略检查质量，当检查到问题时，也有好人主义思想，不想得罪人，考核不够严格。
4、第四要点，勤激励，让下属愉快的养好猴子。
当下属
有做事进步的时候，应该毫不吝惜的给予一点鼓励，这样他才会有认同感，才会感到被重视，感到努力没有白费，以后他会更努力。
这方面好像以前做得还行，以后继续努力。
5、一个原则，猴子要么健康的活着，要么被杀死，永远
放弃养不好猴子的人和不会养猴子的人。
这个原则是为了保证养好更多的猴子，同时也体现了竞争和淘汰。
我们每个人随时都应该有危机感，努力养好自己的猴子，避免成为被放弃的人。