华为产品质量计划模板.

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华为商业计划评审模板

华为商业计划评审模板一、市场背景随着信息技术不断发展，越来越多的企业开始向数字化转型，而5G时代的到来更是加速了这一进程。

作为全球领先的综合通信解决方案提供商，华为深耕ICT领域，在数字化转型的过程中具有巨大的商业机会。

二、商业模式华为将以ICT基础设施、终端、云服务和行业解决方案作为支撑，为客户提供全方位的数字化解决方案。

在ICT基础设施方面，华为将继续加大研发投入，提高5G网络的覆盖和性能，为用户带来更加优质的通信服务；在终端方面，华为将不断推出更多具有差异化的产品，满足不同用户的需求；在云服务方面，华为将继续发力，为客户提供高质量、安全的云服务，帮助客户实现数字化转型；在行业解决方案方面，华为将以自身的技术优势和行业洞察为基础，为客户提供有针对性、高效率的解决方案，满足客户的不同需求。

三、商业机会随着国内外运营商加速5G网络的建设，华为将有机会在5G基础设施建设方面获得更多订单，同时，随着物联网、人工智能等技术的发展，华为将有机会为客户提供更全面、智能化的ICT解决方案。

另外，近些年来，华为已经在汽车、金融、医疗等多个领域实现了合作，在未来，华为将继续深耕这些领域，为客户提供更多、更好的数字化解决方案。

四、竞争对手在ICT领域，华为的竞争对手包括中兴、爱立信、诺基亚等企业。

作为中国本土的企业，华为在国内市场具有明显的优势，但在国际市场上，华为仍需继续提高市场份额。

另外，巨头企业如阿里巴巴、腾讯等也在不断加大对ICT领域的投入，其中旗下的云计算业务也将对华为构成一定的竞争压力。

五、商业风险众所周知，华为在国际市场上一直面临着一定的政治压力，部分国家对于华为的设备表示关切。

这种局势可能对华为的国际业务带来一定的影响。

另外，虽然中国5G市场的发展前景非常大，但随着5G网络的普及，其他企业也会不断进入这一市场，竞争会变得更加激烈。

华为需要不断加强自身的技术优势和品牌影响力，以适应市场的变化。

华为产品开发项目计划模板

华为产品开发项目计划模板一、项目背景华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的产品和解决方案。

为了满足市场需求，华为决定开展新的产品开发项目。

本项目计划旨在详细规划和组织华为产品开发的各个阶段和任务，确保项目按时交付，并达到高质量的要求。

二、项目目标本项目的主要目标是开发一款满足市场需求的新产品，并在规定时间内推向市场。

具体目标包括：1. 确定产品的功能需求和规格，并制定详细的产品开发计划。

2. 设计和开发产品的原型，并进行测试和验证。

3. 完成产品的软硬件开发，并进行集成测试。

4. 进行产品的生产和制造准备工作。

5. 完成产品的市场推广和销售准备。

三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面：1. 产品需求分析：确定产品的功能需求、性能指标和用户体验要求。

2. 产品设计与开发：根据需求分析结果，进行产品的设计和开发工作。

3. 测试与验证：对产品进行全面的测试和验证，确保产品的质量和稳定性。

4. 生产与制造准备：准备生产所需的材料、设备和工艺，并建立生产线。

5. 市场推广与销售准备：制定市场推广计划，并进行销售渠道的准备工作。

四、项目计划1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标、范围和约束条件。

b. 成立项目团队，并明确各成员的职责和角色。

c. 进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。

d. 制定项目计划和时间表。

2. 产品需求分析阶段：a. 收集市场需求和用户反馈，明确产品的功能需求和规格。

b. 制定产品需求规格书，明确产品的功能、性能和用户体验要求。

c. 确定产品的关键特性和竞争优势，进行竞品分析。

3. 产品设计与开发阶段：a. 进行产品的整体架构设计，制定详细的设计方案。

b. 开展软件和硬件的开发工作，并进行集成测试。

c. 制定产品的用户界面设计，确保用户体验符合预期。

d. 进行产品的功能和性能测试，修复和优化产品。

4. 测试与验证阶段：a. 进行产品的全面测试，包括功能测试、性能测试和稳定性测试。

产品质量计划书

产品质量计划书一、引言。

产品质量计划书是为了确保产品质量，提高产品质量，保障产品安全，满足客户需求而制定的一份重要文件。

本文档旨在规范产品质量管理流程，明确产品质量目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

二、质量目标。

1. 提高产品质量，降低产品缺陷率；2. 确保产品符合国家标准和法规要求；3. 提高产品安全性，保障客户权益；4. 提升客户满意度，树立企业良好形象。

三、质量管理体系。

1. 确立质量管理责任部门，明确质量管理人员职责；2. 制定质量管理制度和流程，明确产品质量管理的各个环节；3. 完善质量管理档案，建立质量管理档案资料库；4. 建立质量管理考核评价体系，定期对产品质量进行评估。

四、质量管理流程。

1. 产品设计阶段，强调产品设计要符合国家标准和客户需求，确保产品质量从源头上得到控制；2. 原材料采购阶段，严格把关原材料的质量，确保原材料符合产品质量要求；3. 生产加工阶段，严格执行生产工艺流程，确保产品生产过程中不出现质量问题；4. 成品检验阶段，对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准；5. 售后服务阶段，建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉，提高客户满意度。

五、质量管理措施。

1. 强化员工质量意识，提高员工质量管理能力；2. 加强内部质量管理，建立内部质量管理体系；3. 强化供应商质量管理，建立供应商质量管理体系；4. 完善产品质量追溯体系，确保产品质量可追溯；5. 加强产品质量监督检查，确保产品质量稳定可靠。

六、质量改进措施。

1. 定期组织质量管理培训，提高员工质量管理水平；2. 加强产品质量分析，找出存在的问题并及时改进；3. 定期开展质量管理评审，发现问题及时解决；4. 加强客户投诉处理，及时改进产品质量问题；5. 加强产品质量监测，及时发现问题并采取措施改进。

七、质量目标评估。

1. 制定质量目标考核评估指标，明确考核评估周期；2. 定期对产品质量目标进行评估，发现问题及时调整；3. 对产品质量目标评估结果进行总结分析，制定改进措施；4. 定期向公司高层汇报产品质量目标评估结果，确保产品质量目标的实现。

华为产品质量计划模板

XXX产品质量计划XXX有限公司修订记录日期Date 修订版本Revisionversion描述Description 作者Author2001-06-08 1.00 初稿完成initial transmittal 作者名name yyyy-mm-dd 1.01修改XXX revised xxx作者名name yyyy-mm-dd 1.02修改XXX revised xxx作者名name ……………………yyyy-mm-dd 2.00修改XXX revised xxx作者名name目录模板：产品质量计划模板............................................................................................. 错误!未定义书签。

1.介绍 (4)1.1.范围和目的 (4)1.2.参考资料 (4)1.3.定义和缩写 (4)2.过程偏差 (4)2.1.DCP的偏差 (4)2.2.TR的偏差 (5)2.3.其它活动的偏差 (5)3.质量目标与策略 (5)3.1.质量目标 (5)3.2.质量策略和应急措施 (6)3.2.1.总体质量策略和应急计划 (6)3.2.2.质量目标1 (7)3.2.3.质量目标2 (7)4.达到产品关键性能要求的计划和应急措施 (7)5.质量保证活动 (8)6.质量控制活动 (8)XX产品质量计划1. 介绍1.1. 范围和目的本质量计划给出了在开发XX产品时需要执行的质量保证活动的大纲。

本质量计划应参考IPD及各使能流程，任何偏离都应列出。

质量目标的确定是基于业务目标、客户期望和组织能力。

本质量计划考虑了质量策略和指南。

当出现新状况和/或状况有改变时，本文档需要更新。

本文档供XX产品组成员使用。

1.2. 参考资料1.3. 定义和缩写2. 过程偏差与IPD标准过程的偏差包括适当的活动裁剪、合并或增加（详细定义参见《IPD流程执行客户化指南》），具体描述如下：2.1. DCP的偏差Sl.No. 序号偏差内容原因详细描述Remarks备注2.2. TR的偏差Sl.No. 序号偏差内容原因详细描述Remarks备注2.3. 其它活动的偏差Sl.No. 序号偏差内容原因详细描述Remarks备注3. 质量目标与策略3.1. 质量目标按照度量过程收集以下度量数据（其中蓝色字的度量指标为可选的质量目标）。

华为质量回溯模板

关键背景说明
如果该事故涉及比较复杂的技术，请在该页进行介绍，可以使用流程图、组网图等方式
过程回放
Begin
事件发生的第二个关键开始时间，时间点，发发生了什么，生了什么，怎样处理的怎样处理的
End
处理成功还是规避还是失败？
1.过程回放是客户面问题，用交付过程回放的形式来描述问题。注意不要体现内部流程，聚焦客户面事件描述 2.回放一般从收到问题通过开始，如涉及前段过程，也可以需求分析接纳开始回放 3.回访过程中仅描述活动以及问题和处理过程，不要描述原因。 4.通过回放提取需要回溯的问题点（技术问题、管理问题，如定位时间长、工作组配合问题、发布规范等）
问题汇总（技术根因分析）
本次回溯需要开展技术根因分析的问题清单包括：
从过程回放中识别出来的问题
针对上述问题，识别是否重犯问题（从以下几个方面识别）： 1）已发布的预警整改； 2）共性问题中已发起排查的问题； 3）其他客户或版本中已发生过的问题；
技术根因E-C分析
EC分析（失效机理分析）：从诱发因素出发，说明在什么样的环境下，缺陷是如何激活的。被激活后系统内部是如何活动的，最终导致外部可见的故障症状，剖析一个完整清晰的故障传播路径
针对识别出来的根因/隐患点，发散思考由点入面，从单点问题的改进扩展到一类问题的排查和预防。纵向排查（其他版本）：横向排查（其他产品）：
技术根因改进计划
序号
根因（why）
改进类别（what）
纠正修改排查清零预防-负向改进预防-设计准则预防-测试经验预防-异常场景库预防-工具化
改进措施（How）
交付件（What）
责任人（Who）
完成时间（When）

华为产品开发项目计划模板

华为产品开辟项目计划模板一、项目概述华为产品开辟项目计划模板旨在提供一个全面的项目计划框架，以匡助华为公司在产品开辟过程中进行项目管理和控制。

本模板将涵盖项目的目标、范围、时间计划、资源分配、风险管理等关键要素，以确保项目能够按时、按质量要求完成。

二、项目目标本项目的目标是开辟一款具有创新性、高性能、高可靠性的华为产品，以满足客户的需求并提升华为品牌价值。

具体目标包括：1. 完成产品需求分析和设计阶段，确立产品的功能和特性；2. 制定详细的产品开辟计划，包括时间计划、资源需求和风险管理；3. 开展产品开辟和测试工作，确保产品按时、按质量要求完成；4. 实施产品上市和推广计划，提高市场份额和用户满意度。

三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面：1. 产品需求分析和设计：包括市场调研、用户需求分析、产品功能设计等工作；2. 产品开辟和测试：包括软件开辟、硬件设计、系统集成和测试等工作；3. 产品上市和推广：包括市场推广计划、销售渠道建设、用户培训等工作；4. 项目管理和控制：包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理等工作。

四、项目时间计划本项目的时间计划如下：1. 产品需求分析和设计阶段：估计耗时2个月，包括市场调研、用户需求分析、产品功能设计等工作；2. 产品开辟和测试阶段：估计耗时6个月，包括软件开辟、硬件设计、系统集成和测试等工作；3. 产品上市和推广阶段：估计耗时2个月，包括市场推广计划、销售渠道建设、用户培训等工作；4. 项目管理和控制：贯通整个项目周期，包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理等工作。

五、资源分配本项目需要合理分配以下资源：1. 人力资源：包括项目经理、产品经理、开辟工程师、测试工程师、市场推广人员等；2. 财务资源：包括项目预算、采购费用、市场推广费用等；3. 技术资源：包括开辟工具、测试设备、生产设备等；4. 管理资源：包括项目管理工具、会议室、文件存储等。

合作方华为智能机FFR改进要求策划方案

华为智能机FFR改进要求一、质量目标：1、年FFR目标：达标：4%；挑战：3%。

(FFR定义：FieldFailureRate，现场失效率。

)2、市场无批量质量事故。

二、FFR改进总体要求：1.质量改进总体要求：5对齐，即：组织对齐，标准对齐，动作对齐，质量KPI对齐，设备环境对齐。

质量KPI、设备环境对齐是年新增要求。

2．组织对齐：要求各合作方按照后附组织结构成立各自对应的质量组织，制定明确的质量目标、组织职责、工作内容、运作规范等。

3．质量KPI对齐：（详见TQC发布的质量KPI要求。

）本文重点强调5大专项改进小组KPI目标。

质量目标底线达标挑战开关机专项1％0.8％0.6％TP专项0.7％0.5％0.4％LCD专项0.75％0.6％0.4％音频专项0.75％0.6％0.45％直通率提升专项(综合直通率) 94%4．设备环境对齐：略，详见TQC的MTPO具体要求。

三、FFR改进各阶段说明：1.FFR改进分三个阶段：1).EWP前移阶段；2).EWP阶段；3).FFR改进中/后期阶段。

1).EWP前移阶段：针对产线不良及故障机的分析；2).EWP阶段：针对上市早期市场返回故障机的分析；3).FFR改进中后期：针对上市后长期使用因可靠性引起的失效分析。

2.EWP前移阶段与EWP阶段可能在时间上有重叠，但不冲突。

EWP前移阶段主要分析产线故障机，EWP阶段主要分析市场返回故障机。

3.EWP前移有三个阶段:a).TR5前最后一次Tn试制；b).首20K爬坡生产；c).20K-100K生产。

1).TR5前的最后一次Tn试制前一周即成立《xx项目EWP小组》。

2).EWP前移阶段①由合作方研发主导并参与所有产线故障机的分析。

EWP前移阶段②由产线主导故障机分析，合作方研发负责研发问题分析并提供技术支持。

3).EWP前移提前到TR5前的最后一次试制Tn开始，到首批100K生产的故障机根因分析完成、提供改进措施后结束。

华为的质量策划

华为的质量策划引言华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商和智能终端制造商，一直以来都秉持着高质量的理念。

质量策划是企业保证产品质量的重要手段之一。

本文将从华为的质量策划角度出发，探讨其在产品开发和生产过程中所采取的步骤和方法。

第一步：需求分析华为在进行产品质量策划时，首先会进行需求分析。

这是确保产品质量和用户满意度的关键一步。

华为通过深入了解市场需求、竞争对手产品、用户反馈等信息来确定产品的关键需求点。

同时，华为也会与客户进行沟通和交流，以了解用户对产品的期望和需求，进一步确定产品的质量目标。

第二步：制定质量目标在需求分析的基础上，华为会制定具体的质量目标。

这些目标通常包括产品的可靠性、性能、稳定性、安全性等方面。

华为会根据产品的特性和市场环境来确定合理的质量目标，并将其量化和具体化，以便在后续的开发和生产过程中进行监控和评估。

第三步：质量规划在制定质量目标之后，华为将制定详细的质量规划，以确保这些目标能够得到有效实施。

质量规划包括以下几个方面：1.资源规划：华为将评估所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和安排，以支持产品质量的实现。

2.时间规划：华为将制定合理的时间计划，以保证产品的开发、测试和交付能够按时完成，并确保质量目标的实现。

3.测试规划：华为将开展全面的测试计划，包括功能测试、性能测试、安全性测试等，以确保产品在各个方面都能够达到质量要求。

第四步：质量控制质量控制是华为质量策划的核心步骤之一。

华为通过制定质量控制措施，对产品开发和生产过程进行监控和管理，以确保产品的质量符合预期。

质量控制的主要内容包括：1.过程控制：华为将建立严格的过程控制机制，对产品的各个环节进行监控和管理，确保每个环节都能够按照规定的标准和流程进行。

2.质量评估：华为将建立定期的质量评估机制，对产品的质量进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，以提高产品的质量水平。

3.供应商管理：华为将与供应商建立长期合作关系，并对其进行严格的质量管理，确保供应链上的每个环节都能够符合质量要求。

华为产品计划模板

产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部日门：期：版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 文档范围 (4)2 项目概况 (4)3 项目组织结构 (4)4 项目依赖关系分析 (5)5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5)5.2 项目依赖关系分析 (5)5.3 项目关键成功因素 (6)5.3 技术方法和工具 (6)5 交付件 (6)6 项目计划 (7)6.1 项目的里程碑计划 (7)6.2 项目WBS 计划（highlevel 计划） (9)7 人力资源和技能需求 (9)8 项目所需其它资源 (10)9.1 关键物料需求计划 (10)9.2 实验设备和环境资源计划 (11)9 资料开发计划 (11)10 对外合作计划 (12)11 外包任务 (12)10.1 子承包商资料 (12)10.2 外包任务的范围 (12)10.3 里程碑、交付件 (12)12 预算/分配（可选） (12)13 验收标准（可去掉） (12)14 质量计划(也可单独成文档) (13)12.1 项目过程定义 (13)12.2 质量目标 (13)12.3 通过技术手段保证质量 (14)12.4 质量控制活动 (14)12.5 质量保证活动 (15)15 项目沟通计划 (16)14.1 项目组会议 (16)14.2 项目报告机制 (16)16 项目的重用计划 (16)15.1 现有重用构件 (16)15.2 新增重用构件 (17)17 配置管理计划 (17)18 问题 (17)19 风险管理计划 (17)20 客户的参与 (18)21 培训计划 (18)22 计划更新策略 (19)产品开发计划报告编号：第1 版1 内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。

1.2 文档范围<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。

华为产品计划模板【范本模板】

1.2 文档范围〈描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容〉简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。

华为质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL

华为质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENTMANUAL目录第1章质量手册说明第2章公司愿景、使命与战略2.1愿景2.2使命2.3战略第3章质量方针第4章质量目标及策略4.1质量管理体系愿景4.2质量管理体系中长期目标和规划4.3质量措施和方法第5章体系架构5.1质量管理业务总览5.2质量管理组织架构第6章综合质量管理6.1客户满意管理6.2领导重视和全员参与6.3体系文件管理6.4质量体系规划管理6.5质量度量管理6.6内部审核和外部审核6.7管理评审6.8员工培训6.9关键资源管理6.10持续改进6.11客户财产管理第7章产品实现过程质量管理7.1产品需求管理7.2市场管理7.3销售管理7.4产品开发7.5供应链管理7.6客户服务第8章附录8.1华为简介8.2华为公司组织结构图8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表8.5质量手册参考的流程文件清单8.6术语与缩略8.7手册历史第1章质量手册说明华为质量管理体系是依据ISO9001:2000国际质量管理标准和TL9000R4.0国际质量管理标准建立和实施的。

ISO9001:2000和TL9000R4.0标准同时适用于华为的全系列产品的设计、开发、制造、销售、安装和服务的质量管理，包括数字程控交换机系列产品、宽带网络产品、NGN产品、综合业务接入设备、固定网络终端产品、光网络系列产品、无线通信网络和终端系列产品、多媒体产品、数据通信产品、业务与软件产品等。

本手册是华为内部对产品和服务质量有影响的所有人员遵循的纲领性文件，对外则作为华为向客户及第三方提供产品和服务质量保证的依据。

本手册引用标准：ISO9001:2000《质量管理体系要求》ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》<<TL9000质量管理体系要求手册4.0>><<tl9000<span="">质量管理体系测量手册4.0>></tl9000<> 第2章公司愿景、使命与战略2.1愿景丰富人们的沟通和生活。

任正非：华为的大质量管理体系

任正非：华为的大质量管理体系任正非：华为的大质量管理体系华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其成功的一大关键在于建立了强大的质量管理体系。

这个体系由一系列严格的程序和标准组成，确保产品和服务的质量符合客户的期望。

本文将详细介绍华为的大质量管理体系，并对各个方面进行细化。

一、质量策略与目标1.1 质量策略: 华为的质量策略是“务实、卓越、开放、合作”，秉持着务实的态度追求卓越品质，积极开放并与全球合作伙伴共同提升质量水平。

1.2 质量目标: 华为设定了一系列质量目标，包括产品零缺陷率、客户满意度指标、生产效率等，以确保产品和服务的质量达到最优。

二、质量管理体系2.1 质量管理体系建立: 华为采用国际标准ISO 9001作为质量管理体系的基础，建立了一套完善的质量管理体系，包括质量手册、质量程序文件、作业指导书等。

2.2 质量文化建设: 华为注重培养质量意识，通过培训和内部交流，促进员工的质量观念和质量意识的提升，使质量管理成为每个员工的责任。

三、质量计划与控制3.1 质量计划: 华为制定详细的质量计划，包括质量目标的设定、任务分配和计划执行等，以确保质量目标的实现。

3.2 质量控制: 华为建立了严格的质量控制体系，通过检测、考核和反馈机制，及时发现和纠正质量问题，保证产品和服务的质量稳定和可靠。

四、供应商管理4.1 供应商评估: 华为对供应商进行严格的评估，包括质量管理体系、质量指标和供应能力等方面的考核，以确保供应商的质量能力符合华为的要求。

4.2 供应商培训: 华为与供应商建立合作关系后，会提供培训和支持，帮助供应商提高质量管理水平，共同提升整个供应链的质量水平。

五、持续改进华为致力于持续改进质量管理体系，包括不断改进质量指标和流程、引入新的技术和工艺等。

华为还鼓励员工提出质量改善的建议，并给予奖励和支持。

附件：本文档涉及的附件详见附件列表。

法律名词及注释：1、ISO 9001：国际标准化组织颁布的质量管理体系标准，用于组织实现质量管理并持续改进。

产品质量计划范本

产品质量计划范本一、引言。

产品质量是企业的生命线，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。

为了确保产品的质量，我们需要制定一份产品质量计划范本，以便在产品开发和生产过程中，能够有条不紊地进行质量管理，确保产品达到客户的期望和要求。

二、产品质量目标。

1. 确保产品符合国家相关法律法规的要求，包括安全标准、环保标准等。

2. 提高产品的质量水平，降低产品的次品率，提高产品的合格率。

3. 提高产品的使用寿命和可靠性，减少产品的维修率和故障率。

4. 不断改进产品的设计和制造工艺，提高产品的性能和品质。

三、质量管理措施。

1. 设立质量管理团队，明确质量管理责任人，建立质量管理制度，确保每个环节都有质量管理的措施和要求。

2. 严格把控原材料的质量，建立供应商质量管理体系，确保原材料的合格率。

3. 加强生产过程的质量控制，建立完善的生产工艺流程，确保每一道工序都符合质量要求。

4. 加强产品的检验测试，建立产品质量检验标准，确保产品的质量符合要求。

5. 加强售后服务，建立客户投诉处理机制，及时解决客户的质量问题，提高客户满意度。

四、质量改进措施。

1. 定期组织产品质量分析会议，分析产品质量问题的原因，制定相应的改进措施，确保产品质量持续改进。

2. 加强对员工的质量教育和培训，提高员工的质量意识和质量水平。

3. 加强对产品设计和工艺的改进，引进先进的生产设备和工艺，提高产品的质量水平。

4. 加强对客户反馈的收集和分析，及时了解客户的需求和意见，不断改进产品的设计和质量。

五、质量目标考核。

1. 设立质量目标考核制度，对各部门和个人的质量目标进行考核，确保每个人都能够参与到质量管理中来。

2. 定期组织质量目标考核会议，评估各部门和个人的质量目标完成情况，及时发现和解决存在的质量问题。

3. 对于达不到质量目标的部门和个人，进行相应的奖惩措施，激励员工积极参与到质量管理中来。

六、总结。

产品质量计划范本是企业质量管理的重要工具，通过制定和执行产品质量计划，可以有效提高产品的质量水平，降低产品的质量风险，提高企业的市场竞争力。

【最新文档】质量战略规划-范文模板 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==质量战略规划篇一：华为公司质量目标、质量方针、质量战略华为技术有限公司公司文件华为司发公司政策【201X】231号签发人：任正非华为公司质量目标、质量方针、质量战略一、目的明确公司质量目标、质量方针、质量战略，指引公司相关业务规定与流程制定、业务运作和组织文化建设，推进公司质量管理，支撑公司实现持续有效增长、成为ICT行业的领导者的战略目标。

二、适用范围适用于华为投资控股有限公司及其各类子公司。

三、华为公司质量目标让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词四、华为公司质量方针时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由。

我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量；我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球员工潜能，持续改进；我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展。

华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。

五、华为公司质量战略（1）华为视质量为企业的生命。

质量是我们价值主张和品牌形象的基石，也是我们建立长期及重要客户关系和客户粘性的基石。

（2）打造精品，反对低质低价。

以最终用户体验为中心，从系统、产品、部件、过程四个维度构建结果质量、过程质量和商业环境口碑质量。

201X-7-25华为机密，未经许可不得扩散第1页, 共2页（3）借鉴德国、日本质量文化，与华为实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。

（4）把客户要求与期望准确传递到全球合作伙伴并有效管理，与价值链共建高质量和可持续发展。

（5）尊重专业，倡导工匠精神，打造各领域世界级专家队伍。

（6）人人追求工作质量。

不制造、不流出、不接受不符合要求的工作输出；不捂盖子、不推诿、不弄虚作假、基于事实决策和解决问题。

华为计划书

华为计划书篇一：商务策划书(万科华为)目录一．谈判双方公司的背景 (2)(一)华为技术有限公司的背景 (2)（二）万科地产公司的背景 (2)二．谈判主题 (2)三．谈判团队双方人员组成 (2)四．双方利益 (2)（一）我方利益 (2)（二）对方利益 (2)五．双方优劣势 (3)（一）我方优势 (3)（二）我方劣势 (3)（三）对方优势 (3)（四）对方劣势 (3)六．谈判目标 (3)七．程序及具体策略 (4)八．准备谈判资料 (5)九．制定紧急预案 (6)十．谈判双方公司关于“深圳万科四季花城”楼盘房地产开发合同 (9)一．谈判双方公司的背景（我方：华为技术有限公司对方：万科地产公司）我方：1. 全球第二大通讯供应商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商，世界500强企业。

2. 准备用闲置资金进行投资，由于近几年来房地产市场行情不错，投资意向初步为房地产行业。

3. 投资预算在1000万元人民币或以内。

4. 希望年收益率能达到20%对方：1. 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。

2011年公司完成新开工面积490.1万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润53.37亿元。

2. 已经拥有一套比较完备的策划，宣传策划。

3. 已经形成一系列较为顺畅的销售渠道，有一定的品牌效应和知名度。

二．谈判主题解决双方合作前的疑难问题，达到合资的目的，并建立长期良好稳定的关系。

三、谈判团队双方人员组成总经理（决策者）：赖才权主讲人：谢湘财务顾问（财务总监）：周诗雅；（财务副主管）周蔼媚销售顾问（销售总监）：朱燕青；（销售副经理）辛琳斐法律顾问：谢湘四．双方利益（一）我方利益：1. 争取最大利润额2. 保证资金的安全，对资金投入是否得到回报的保障措施要求进行相应的解释3. 要求对方负责进行宣传，保证质量4. 建立长期的合作关系（二）对方利益：争取最大的限额投资，最低为1500万元五．双方优劣势（一）我方优势1. 拥有闲置资金2. 有多方投资可供选择（二）我方劣势1. 对房地产行业的了解不够深入，投资前景未明。

华为产品质量计划模板.

XXX产质量量计划XXX有限企业订正记录目录模板 :产质量量计划模板 .....................................................................................................错误 !不决义书签。

1.介绍 (41.1.范围和目的 (41.2.参照资料 (41.3.定义和缩写 (42.过程误差 (42.1.DCP 的误差 (42.2.TR 的误差 (52.3.其余活动的误差(53.质量目标与策略(53.1.质量目标 (53.2.质量策略和应急举措(63.2.1.整体质量策略和应急计划(63.2.2.质量目标 1 (73.2.3.质量目标 2 (74.达到产品重点性能要求的计划和应急举措(75.质量保证活动 (86.质量控制活动 (8XX产质量量计划1.介绍1.1. 范围和目的实质量计划给出了在开发XX 产品时需要履行的质量保证活动的纲领。

实质量计划应参照IPD 及各使能流程 ,任何偏离都应列出。

质量目标确实定是鉴于业务目标、客户希望和组织能力。

实质量计划考虑了质量策略和指南。

当出现新状况和 /或状况有改变时 ,本文档需要更新。

本文档供 XX 产品构成员使用。

1.2. 参照资料1.3. 定义和缩写2.过程误差与 IPD 标准过程的误差包含适合的活动裁剪、归并或增添 (详尽定义拜见《IPD 流程履行客户化指南》 ,详细描绘以下 :2.1. DCP 的误差2.2. TR 的误差2.3. 其余活动的误差3.质量目标与策略3.1. 质量目标依据胸怀过程采集以下胸怀数据(此中蓝色字的胸怀指标为可选的质量目标。

这些胸怀数据将会在各个决议点进行追踪。

在拟订质量目标时 ,能够在“说明”列中列出上一个版本产品的质量指标 ,与从前的质量指标进行比较 ,新拟订的质量目标应不低于前一版本产品的质量指标要求。

1 这些质量目标也表示了项目的优先级别,变化率较小者拥有较高的优先级Sl . No . 序号 Metric 胸怀 Priorit y(high/ middle/ low 优先级（高 /中 /低）质量目标 Project1 项目 Org.组织目标 LCL UCL 上目标 LCL 下 UCL 下限限限上限说明 3 4 5 6 7 缺点密度系统中止网上问题实时解决率网上逾期问题解决率单板返还率百万时机缺点数 8 内部问题积累解决率 9 设计改正 /工程改正 /计划月更改频率 TR 重点交托件缺点发现密度 10 TR2 设计规格书 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 TR3 单板整体设计方案 TR3 逻辑整体方案软件需求规格 TR4 硬件 PCB TR4 软件代码 TR4A 硬件 PCB TR4A 软件代码 TR5 硬件 PCB TR5 软件代码 TR6 硬件 PCBTR6 软件代码 Other Metrics Index 其余备选胸怀指标产品计划误差率工作量误差(% 3.2. 质量策略和应急举措 3.2.1. 整体质量策略和应急计划 2013-02-05 All rights reserved Page 6 , Total 8描绘整体的质量策略以及应急计划，对需要特别关注的质量目标需在以下小节进行详尽的策略和应急计划描绘。

华为产品与解决方案部门

华为产品与解决方案部门篇一：华为产品策略华为手机产品战略近年来，手机市场发展十分迅速，手机成为很多企业主要的盈利部门，苹果、三星、HTC、RIM、诺基亚等手机巨头牢牢地占据了市场份额。

小米、魅族、中兴等国内企业虎视眈眈，手机市场呈现出百鸟齐鸣的盛况。

与其他电子产品不同的是，手机的换代更快，需求量更大，利润空间更广。

如何抢占手机市场的市场份额，已经成为很多企业亟待解决的事情。

智能手机的推出，加快了手机的换代速度，在智能手机迅速发展但还未普及的情况下，留给手机厂商的是巨大的机会。

一、公司简介为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。

是电信网络解决方案供应商。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

总裁任正非，董事长孙亚芳。

华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为是全球领先的电信解决方案供应商。

华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。

华为手机是华为技术有限公司推出的一项终端业务，华为手机在推出之际一直背负着国人对国产手机的期待，在推出之后，华为逐渐在市场上占据了自己的一席之地。

但是，面对各大手机巨头的激烈竞争，华为手机面临着极大的挑战。

二、华为手机的产品战略及发展策略1.从中底端市场做起现在，我国手机市场正处于从非智能机向智能机过度的过程。

而智能机一开始就被定位为高端手机，各大厂商已经在高端市场打得热火朝天。

以现在国内手机市场价格制定标准来看，1500一下的手机属于低端产品，1500-3000属于中高端产品，3000以上的属于高端产品。

在中关村手机的报价里面，HTC有11款中低端产品在华销售，中高端产品为36款，而高端产品为19款。