电商方案

漳

泽

电

力

物

流

公

司

智

慧

电

商

解

决

方

案

山西漳泽电力股份有限公司朗坤智慧科技股份有限公司

2016年8月

目录

第一章项目概述 (1)

第一节建设背景 (1)

一、互联网+大潮强势推进，国家政策大力扶持 (1)

二、综合产业布局整合山西资源，逐步实践走出去战略. 1

三、两化融合促进产业结构升级，漳泽电力翻开企业发展

新篇章 (2)

第二节建设的必要性 (2)

一、贯彻漳泽电力新型战略构思，产业升级需要新引擎. 2

二、提升漳泽电力的国际竞争力，提供成本降低新途径. 2

三、提高集采效率，打破沟通壁垒 (3)

四、降低漳泽电力现金流风险，提供融资新渠道 (3)

五、建立集约化物资管理体系，落实企业审计规范 (3)

第三节可行性研究 (4)

一、政策可行性 (4)

二、技术可行性 (4)

三、业务可行性 (5)

第二章项目建设内容 (6)

第一节建设原则 (6)

第二节系统功能 (6)

一、E-COM+ERP MM（电子商务采购+企业资源计划物资管

理） (6)

二、E-MALL（网上商城） (7)

2.1商城总体框架 (8)

2.2商城功能介绍 (8)

2.2.1 分站管理系统 (8)

2.2.2 商家管理系统 (13)

2.2.3 商品管理系统 (13)

2.2.4 价格管理系统 (14)

2.2.5 会员管理系统 (14)

2.2.6 促销管理系统 (15)

2.2.7 订单管理系统 (18)

2.2.8 配送管理系统 (18)

2.2.9 支付管理系统 (19)

2.2.10 客服管理系统 (19)

2.2.11 支付管理系统 (20)

2.2.12 购物券系统 (20)

2.2.13 界面管理系统 (21)

2.2.14 广告管理系统 (21)

2.2.15 信息发布系统 (22)

2.2.16 站内搜索系统 (22)

2.2.17 日志系统 (23)

2.2.18 权限系统 (23)

2.2.19 系统配臵管理系统 (24)

2.2.20 数据统计分析系统 (24)

2.2.21 财务管理系统 (24)

2.2.22 库存管理系统 (25)

2.2.23 与第三方接口管理 (25)

第三章技术路线 (26)

第一节系统框架 (26)

第二节高并发处理 (27)

一、页面静态化 (27)

二、图片分离 (27)

三、数据缓存 (28)

四、负载均衡 (28)

五、智能DNS (28)

六、CDN缓存加速 (29)

第三节分布式服务 (30)

一、应用服务分布式部署 (30)

二、数据库服务分布式 (30)

第四节系统总体集成关系 (31)

第五节系统部署方案 (31)

第六节软硬件配臵需求 (33)

第四章实施方案 (34)

第一节实施范围 (34)

第二节组织架构 (35)

第三节实施计划 (38)

一、一期项目计划 (38)

二、二期项目计划 (39)

三、三期项目计划 (40)

第五章运营方案 (42)

第一节目标计划 (42)

第二节任务分配 (43)

一、网站内容和服务 (43)

二、业务开拓推广 (44)

2.1 网站推广 (44)

2.2 客户信息分析 (44)

三、客户服务 (44)

四、技术维护 (44)

第三节团队建设 (45)

第四节网站培训 (46)

第五节沟通机制 (46)

第六节组织结构图 (46)

第七节日志分析与数据挖掘 (47)

第八节网站盈利模式 (48)

第六章投资估算 (49)

第一节投资分析 (49)

一、固定成本 (49)

二、变动成本 (50)

三、项目总成本合计 (51)

第二节效益分析 (52)

第三节平台效益预测 (59)

（一）直接经济效益 (59)

（二）间接经济效益 (66)

（三）经济投入与收益分析 (67)

（四）潜在效益 (71)

第七章风险防范 (73)

第一节风险因素 (73)

第二节行业风险 (74)

第三节市场风险 (74)

第四节对策 (74)

第八章总结 (76)

第一章项目概述

第一节建设背景

一、互联网+大潮强势推进，国家政策大力扶持。

2016年是国家十三五发展规划的元年，3月商务部印发《2016年电子商务和信息化工作要点》，内容包括研究起草并印发《“十三五”电子商务发展规划》、积极推进电子商务立法工作，深入推进“互联网+流通”行动计划，加快构建资源融合、协同共享的电子商务产业链和电子政务应用体系，创新政策举措，提升公共服务，为商务事业改革发展作出新的贡献。

二、综合产业布局整合山西资源，逐步实践走出去战略。

2015年漳泽电力率先在山西省内电力市场打造了一个具有行业示范意义和推广意义的电子商务平台，并将旗下的采购资源整合进平台业务中，2015年全公司通过电子商务平台采购额为5290万元，较计划采购金额5541万元，节余251万元，节余率4.5%。

物流公司成立后，电商平台将逐步从内部专享的业务服务平台转型为商业运营平台，优先整合包括太钢、晋能、格盟在内的山西省内资源，并进一步扩大影响力，将产业触手延伸至全国。