幕墙工程质量管理流程
建筑幕墙工程施工质量管理
建筑工程施工质量管理一、幕墙工程验收时应检查的文件和记录(1)慕墙工程的施工图、结构计算书、热工性能计算书、设计变更文件、设计说明及其他设计文件。
(2)建筑设计单位对幕墙工程设计的确认文件。
(3)慕墙工程所用材料、构件、组件、紫固件及其他附件的产品合格证书、性能检验报告、进场验收记录和复验报告。
(4)幕墙工程所用硅酮结构胶的抽查合格证明;国家批准的检测机构出具的硅酮结构胶相容性和剥离粘结性检验报告;石材用密封胶的耐污染性检验报告。
(5)后置理件和槽式预埋件的现场拉拨力检验报告。
(6)封闭式幕墙的气密性能、水密性能、抗风压性能及层间变形性能检验报告(7)注胶:养护环境的温度、湿度记录;双组分硅酮结构胶的混匀性试验记录及拉断试验记录。
(8)幕墙与主体结构防雷接地点之间的电阻检测记录(9)隐蔽工程验收记录。
(10)幕墙构件、组件和面板的加工制作检验记录(11)幕墙安装施工记录。
(12)张拉杆索体系预拉力张拉记录，(13)现场淋水检验记录。
二、慕墙工程应复验的材料及其性能指标(1)铝塑复合板的剥离强度。
(2)石材、瓷板、陶板、微晶玻璃板、木纤维板、纤维水泥板和石材蜂窝板的抗弯强度;严寒、寒冷地区石材、瓷板、陶板、纤维水泥板和石材蜂窝板的抗冻性;室内用花岗石的放射性。
(3)幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验、剥离粘结性试验;石材用密封胶的污染性。
(4)中空玻璃的密封性能。
(5)防火、保温材料的燃烧性能。
(6)铝材、钢材主受力杆件的抗拉强度三、幕墙工程应验收的隐蔽工程项目(1)预埋件或后置埋件、锚栓及连接件:(2)构件的连接节点;(3)暮墙四周、暮墙内表面与主体结构之间的封堵:(4)伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点;(5)隐框玻璃板块的固定;(6)幕墙防雷连接节点;(7)幕墙防火、隔烟节点;(8)单元式幕墙的封口节点；四、幕墙工程的检验批划分(1)相同设计、材料、工艺和施工条件的幕墙工程每1000m'应划分为一个检验批不足1000m 也应划分为一个检验批;(2)同一单位工程的不连续的幕墙工程应单独划分检验批;(3)对于异形或有特殊要求的幕墙，检验批的划分应根据幕墙的结构、工艺特点及幕墙工程规模，由监理单位(或建设单位)和施工单位协商确定。
幕墙工程总包质量管理制度
幕墙工程总包质量管理制度一、总则为了提高幕墙工程质量，确保工程质量达到标准要求，保障工程安全，经公司领导层审定，特制定本质量管理制度。
二、组织机构1.1本公司设有专门的质量管理部门负责公司幕墙工程的质量管理工作。
1.2质量管理部门的主要职责包括：负责制定、推广、执行改进公司的质量管理体系；组织、审查公司各个部门的质量管理工作，并对其进行指导和监督；督促各个部门制定相应的质量目标，并跟踪执行情况。
1.3公司质量管理委员会由公司高层领导和各部门负责人组成，负责对公司质量管理工作进行总体把控，确保公司质量管理体系的有效运作。
三、质量管理制度2.1质量管理制度遵循ISO9001:2015质量管理体系要求，倡导全员参与，持续改进的理念。
2.2公司将质量管理纳入到项目管理中，确保项目按时、按质、按量交付。
2.3公司严格执行幕墙工程的标准和规范，确保材料的质量符合要求，施工工艺科学合理。
2.4公司要求所有从事幕墙工程的人员必须经过专业培训，持有相关证书，并定期进行进修，以提高专业水平。
2.5公司建立完善的质量控制体系，对工程全过程进行全程监控。
2.6公司加强对供应商和合作伙伴的质量管理，确保材料和施工单位的质量。
四、质量控制3.1公司要求项目经理对工程质量负全责，组织实施全过程的质量控制工作。
3.2公司建立并实施质量检查制度，对每个工序都要进行质量检查，确保质量符合要求。
3.3公司要求项目经理和施工队伍严格执行工程图纸和规范要求，严禁违规操作。
3.4公司要求项目经理和相关人员对每个工程节点进行记录，并进行验收，确保问题及时发现、处理。
3.5公司要求项目经理和施工队伍必须配合相关单位的监理工作，接受监理单位的检查和评估。
五、质量保证4.1公司对幕墙工程的质量进行全程跟踪和监控，确保项目质量达到设计要求。
4.2公司设立质量奖惩制度，对质量表现优异的人员进行奖励，对存在质量问题的人员进行处罚。
4.3公司要求项目经理及施工队伍签订质量保证书，保证工程质量符合标准要求。
幕墙工程施工质量管理制度
幕墙工程施工质量管理制度一、总则为了保障幕墙工程施工质量和安全生产，确保工程按照设计要求和国家标准进行施工，特制定本施工质量管理制度。
二、施工前的准备工作1.施工组织设计在施工前，由项目经理组织相关人员对施工现场进行勘察，制定施工组织设计，并在开工前报送给相关部门审批。
2.施工许可证施工前必须取得相关部门颁发的施工许可证，方可开工。
3.材料采购所有材料必须按照设计图纸和相关规范要求进行采购，并保持原始包装完整。
4.设备准备施工前必须确保所需施工设备齐全、完好，并经过检验合格。
5.工人培训施工前必须对施工人员进行专业培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技术和安全防护知识。
6.施工方案编制施工前必须制定详细的施工方案，并进行安全检查和评估。
三、施工过程中的质量管理1.施工监督项目经理必须定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时处理，确保施工质量达到设计要求。
2.质量检验施工过程中必须按照设计要求和相关规范对关键工序和节点进行质量检验，严格把关。
3.现场安全施工现场必须严格遵守安全操作规程，保证工人的人身安全。
4.施工记录按照相关规定，施工过程中必须做好施工记录，确保施工过程的合规性和可追溯性。
四、施工结束后的验收工作1.竣工验收施工结束后，项目经理必须组织相关部门对工程进行竣工验收，确保工程质量符合设计要求。
2.整改验收如有质量问题，必须进行整改，并经过验收合格后方可移交。
3.资料归档竣工验收合格后，必须对相关施工资料进行整理归档，便于日后查阅和管理。
五、质量管理责任1.项目经理负责制定和实施工程质量管理制度，严格监督施工过程中的质量问题。
2.施工单位必须按照相关要求，配合项目经理进行质量管理工作。
3.质量检验人员必须严格按照规定程序进行检验工作，确保施工质量符合要求。
六、变更和补充本施工质量管理制度如需变更或补充，必须经过相关部门的审批，并及时向全体施工人员通知。
七、总结本施工质量管理制度是我公司幕墙工程施工的质量管理基础，必须严格执行，确保工程施工质量和安全生产。
幕墙施工-工程质量控制程序及质量保证措施
八、工程质量控制程序及质量保证措施公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场，确保将承接的每项工程打造成完美的精品，让业主放心，使用户满意。
工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。
公司全体员工都非常重视工程质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。
针对该工程的特点，公司将建立由公司总经理、总工程师直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查的三级质量管理程序，形成一个由总经理到生产施工班组的垂直管理线，以保证本项工程质量完全符合《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96）。
并按《建筑装饰施工及验收规范》（JGJ73-2002）及《建筑工程质量评定标准》检验。
确保工程质量达到优良标准，并服从总包质量控制目标。
8.1.质量控制程序工程质量控制程序其控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对提供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、测量设备的选择、先例和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。
8.1.1.设计阶段●总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。
同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。
工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。
此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。
8.1.2.材料供应阶段●供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照公司《物资采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。
质检部对采购回来的材料要按照公司《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。
此过程的判定的依据为质检部材料检验单。
幕墙工程施工质量控制及保证措施
幕墙工程施工质量控制及保证措施总序一、施工准备1.1设计和施工图纸：确保幕墙工程的设计和施工图纸符合国家规范和标准，同时也要考虑建筑物的结构和设计要求。
1.2施工现场：确保施工现场安全、整洁，道路畅通，为幕墙工程的施工提供必要的条件。
1.3施工组织：建立健全的施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定详细的施工计划和质量控制措施。
二、材料控制2.1材料选择：根据设计要求选择符合规格和质量标准的材料，如玻璃、钢材、铝合金等。
2.2材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料的质量、尺寸和外观符合要求。
2.3材料存储：合理规划材料存储区域，避免材料在存储过程中受到损坏或污染。
三、施工过程控制3.1施工工艺：根据设计图纸和规范要求，制定合理的施工工艺流程，并确保施工人员熟悉并遵循。
3.2施工操作：严格控制施工操作过程，确保每一步施工步骤符合规范要求，特别是玻璃安装、钢材焊接等关键环节。
3.3施工监督：设立施工监督员，对施工现场进行监督，及时发现并纠正不符合要求的施工操作。
四、质量检验与验收4.1质量检验：在施工过程中进行质量检验，确保每一道工序的质量符合要求。
4.2验收程序：按照国家规范和标准进行验收，确保幕墙工程外观、尺寸、安装精度符合设计要求。
4.3不合格处理：对验收中发现的不合格部分进行整改和修复，直至达到设计要求。
五、成品保护与维护5.1成品保护：在幕墙工程完工后，采取必要的保护措施，防止幕墙受到损坏或污染。
5.2使用维护：向业主提供幕墙的使用和维护指南，确保幕墙在使用过程中保持良好的状态。
六、人员培训与资质管理6.1人员培训：对施工人员进行技术培训和质量意识教育，提高施工人员的技能水平和质量意识。
6.2资质管理：确保参与幕墙工程施工的人员具备相应的技术资质和工作经验，保证施工质量。
第一节质量目标建筑乃百年大计，质量第一。
我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。
幕墙工程施工质量管理方案
幕墙工程施工质量管理方案一、项目概述幕墙工程是指利用玻璃、金属、石材等材料搭建在建筑外墙上的装饰性和功能性建筑组件。
该工程的施工质量直接关系到建筑的外观、安全和使用寿命。
本方案旨在规范幕墙工程的施工过程，提高施工质量。
二、质量管理目标1.确保幕墙工程符合设计要求和相关标准；2.提高施工质量，减少质量事故；3.保证幕墙工程的安全、经济、环保。
三、组织机构1.项目经理：负责整个幕墙工程施工过程的管理和监督；2.质量控制员：负责进行现场质量检查和记录；3.工班长：负责具体施工工序的组织和施工现场的安全管理；4.施工人员：按照施工计划进行施工，并积极配合质量检查和整改。
四、质量管理要求1.施工前准备（1）根据设计要求和施工方案，准备所需材料和设备；（2）设置合理的施工方案，并与相关单位进行沟通和协调，确保施工顺利进行；（3）制定施工安全方案和施工组织设计，明确责任分工。
2.质量检查（1）现场巡视：由质量控制员进行现场巡视，及时发现问题，并进行记录；（2）抽样检测：定期进行抽样检测，检测内容包括构件、材料的质量、尺寸等；（3）焊缝检测：对幕墙玻璃和金属构件的焊缝进行检测，确保焊缝牢固。
3.质量整改（1）及时整改：对发现的问题及时进行整改，确保施工质量符合设计要求；（2）整改记录：对整改过程进行记录，包括整改时间、整改措施和整改结果；（3）整改验收：经整改后，进行验收，确保问题得到有效解决。
4.施工安全管理（1）质量教育：对施工人员进行质量教育，提高他们的施工技能和质量意识；（2）安全培训：对施工人员进行安全培训，确保施工过程安全；（3）安全检查：定期进行安全检查，确保施工现场没有安全隐患；（4）安全报告：及时上报施工安全事故和事故隐患，采取措施进行处理。
五、质量管理措施1.质量文件管理：制定并管理相关质量文件，包括施工图纸、工程规范等；2.施工材料管理：采购合格的施工材料，并对材料进行检验、验收和入库管理；3.施工工序管理：制定施工工序计划和施工流程，确保施工按照工序进行；4.施工现场管理：确定施工区域，按照施工计划组织施工，确保施工过程安全、有序；5.质量记录管理：对施工过程进行记录，并保留相关文件，以备查验。
工程部管理部幕墙制度和流程
工程管理部幕墙部门管理制度和流程讨论稿美丽之冠幕墙工程现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司幕墙项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作伤力,特定本幕墙工程管理流程、制度如下：总则一、幕墙工程部全体员工必须遵守,遵守公司的各项规章制度和决定;二、幕墙工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同;三、幕墙工程部应根据各项合同对工程实施、进度控制、；应为公司决策提供可靠的技术支持;四、幕墙工程部实行“幕墙工程师责任制”;幕墙专业工程师为本专业工作的第一责任人;五、幕墙工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人;幕墙工程部工作内容一、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系；二、组织实施招投标,协助签定施工合同；三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标；四、制定并实施工程部管理制度;工程管理部规章制度1、公司工程副总为公司幕墙工程管理第一责任人,向工程总经理负责,工程部为管理实施部门,向工程副总及总经理负责;2、对工程项目的质量、安全,进度、投资、资金负责,管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系协调,保证工程的顺利实施;工程管理制度第一条为规范三亚华创美丽之冠投资有限公司幕墙工程施工管理,使幕墙工程管理有章可循,有据可依,特制定本制度;第二条单位工程开工报告审批;单位工程正式开工前,施工单位必须提交书面开工报告依据三亚华创美丽之冠投资有限公司统一制定的格式,在工程管理部审核后,报领导批准;凡是未经批准开工的工程,施工单位不得擅自开工,否则后果自负;第三条施工单位进场;施工单位应按照三亚华创美丽之冠投资有限公司的要求,及时组织进驻施工现场;进场前,施工单位必须按照三亚华创美丽之冠投资有限公司规划提出临时设施申请报告,经三亚华创美丽之冠投资有限公司审批后,施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行,不得随意增加内容和数量;若确实需要增加临时设施的内容和数量,需提出申请报告报批;第四条施工组织设计审核;施工单位承建工程,必须按照有关规定编制施工组织设计一式四份,报工程管理部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行;如有较大问题,应返回施工单位重新编报,时间限制在三天之内完成;第五条设计交底和施工图会审;工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审,由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门,召开设计交底和施工图会审会议;解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题,设计单位对所有问题必须给出书面答复;第六条工程协调会制度;为保证工程中有关问题得到及时协调和解决,由工程管理部幕墙门组织,定时召开工程协调会;协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布置及其它涉及工程的有关问题;第七条工程质量管理;实行工程质量全方位、全过程、全员管理制,必须按照合同和国家建筑质量法规执行;工程管理部、设计院、监理单位、施工单位和设备供应单位均对工程质量负有责任和义务;各有关单位必须做到“组织机构、规章制度和责任制”三落实,防止任何质量事故发生;一旦发生质量事故必须申报,并按照“四不放过”的原则严肃查处;工程开工前,中标单位必须办理质量监督手续,遵守有关工程质量监督管理规章制度;第八条对工程材料、构配件和设备质量检测;凡是工程所用的主要材料、构配件和设备均应按照有关规定进行质量抽检;中标单位必须有健全的质量保证体系,对建筑工程使用的材料、构配件及设备的质量进行检测,建立质量检测档案,检测方法按照质量监督站的规定执行;施工现场监理人员必须严格进行质量检查,无合格证和不合格的材料、构配件和设备不准使用,并及时清除出场;第九条工程变更的审批;设计变更,需经建设单位、甲方代表、设计单位、监理单位共同协商同意后,报领导审批,并办理设计变更手续方可施工;第十条工序交接及隐蔽工程验收签认;上道工序和隐蔽工程完工后,先由施工单位进行自检,合格后填报验收申请,报三亚华创美丽之冠投资有限公司幕墙工程师和监理单位进行验收签证认可;未经验收或验收不合格不得擅自进入下道工序,验收合格签证认可后方可进入下道工序,否则将严肃查处;第十一条施工计划月报;施工单位每月20日前提交下个月施工计划报告一式四份,经工程管理部和监理单位审核同意后,报公司分管领导审批;施工单位必须采取有力措施,确保完成批准后的月度施工计划,不得无故拖延工期;施工单位按照审核确认的已完成工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算单,报财务部办理进度款结算手续;第十二条现场安全文明施工;中标单位必须坚决贯彻执行国家建设部最近发布的建设工程施工现场管理规定,结合现场实际情况,健全组织机构,设置标语及告示牌,落实领导值班责任制及现场值班员责任制,制订出安全文明施工管理办法和措施,切实搞好现场安全文明施工工作,确保实现“工期、质量、投资”三大目标;特别应当做好防止触电、坍塌、中毒和高空坠物等事故发生,注意保护环境和防止扰民施工;中标单位必须接受建设单位安环部和现场监理人员监察,遵守三亚华创美丽之冠投资有限公司及相关的安全文明监察规章制度;一旦发生安全事故必须申报,按照“四不放过”的原则严肃查处;第十三条施工临时电源管理;现场施工单位用电时,办理用电申请,同时提供用电负荷、用电设备清单及施工现场用电设备平面布置图;建设单位负责提供施工临时电源接入点,并对临时电源的使用负管理、监督责任;第十四条工程竣工验收管理;工程竣工指按照工程设计施工图纸和施工合同的要求,完成全部施工内容,经甲乙双方、设计、和质量监督部门按照国家规范验收合格的工程;幕墙工程管理部幕墙日常工作管理制度一、工程管理部幕墙文明办公管理规定为维护工程管理部幕墙良好的服务形象,营造高效、和谐的办公环境,特对本部门所有办公人员进行以下规定,由各责任人贯彻实施并对其他人员进行监督;1、办公环境管理规定1.1 办公室内必须张贴值日表,值日生负责地面卫生、公共物品卫生、公共垃圾处理及换饮用水等工作,并对其他人员个人卫生有督促权;办公用品应摆放整齐、有序；垃圾、废纸应按规定放入废纸篓内,不得随地抛弃,桌面应随时保持整洁、有序;下班或出外办事,要清理好自己的桌面;1.2规定禁止吸烟的办公区内严禁吸烟、一经发现,其他人员有权考核责任人,同时提醒并监督外来人员;1.3办公区域内交谈不准大声喧哗;2、工作纪律管理规定2.1遵守部门的上下班时间,涉及到上班时间的条款,按照人力资源部下达的上下班时间执行;2.2 上下班及出席会议应准时,因故不能按时到达应事先向相关负责人请假;2.3办公人员着装必须符合公司的有关规定;注意各种场合的言谈举止,维护公司及部门形象;2.4个人电脑严禁外来人员使用,同时必须加设密码保护防止泄露信息,一经发现考核责任人100元;2.5上班时间不允许做与工作无关的事,包括利用电脑看电影、打游戏等,一经发现考核责任人50元,并进行部门通报,三次及三次以上公司通报;2.6接待来公司参观、访问的客人、公司内部办公人员及协作单位办公人员,要热情大方、彬彬有礼,杜绝语言粗俗;工程管理部幕墙部门工作例会制度为规范工程管理部幕墙内部管理,做到及时发现问题和解决问题,加快部门工作效率,满足部门日常管理的需要,制定本制度;1、部门负责人或委托人负责部门例会的组织;2、本部门全体人员必须参加,并至少提前三分钟到会,如因特殊情况晚到或缺席的,应提前通知例会组织者;无故晚到或无故缺勤者将在下次例会上予以通报,并按相关管理规定罚款;3、工作例会召开时间为每周,会议纪要经确认后发给部门成员;工程早会召开时间为每日8：30分;4、会议内容包括：4.1传达上级部门和公司一周来主要精神和重要文件；4.2部门各成员简要汇报上周主要工作完成情况及通报下周工作重点；4.3每日早会各成员简要汇报现场需协调解决事项,工程副总下达每日重点工作安排;4.4通报上周例会安排工作的完成情况；4.5就工作中重点、难点进行协调解决,并明确责任人；4.6通报本部门人员的变动、奖惩等事宜；4.7结合部门培训计划进行学习；5、会议纪律：5.1 所有与会者必须主动将手机机转为震动档或关闭,开会期间所有与会人员不得随意进出；5.2 所有与会人员参加会议要带好笔与笔计本,并认真做好会议记录；工程管理部幕墙部门检查制度1、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查暂定星期一上午9：00,组织月大检查或分部分项检查;请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收；2、针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查;工程管理部幕墙部门工作制度1、上班时不得迟到、早退,有事离开岗位,必须得到工程副总批准,休、请假得到同意后方可休、请假请假流程,并安排好工作,做好工作交底,如有违反按照项目有关规定按相关条例处罚;2、各幕墙工程师要对自己的工作负责,对安全、质量文明施工负直接的责任;3、认真执行项目的招投标文件,做到公平、公正、公开,做好本部门的招投标各项工作,同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作;4、主动与各部门的工作互相协调、,团结友好地发展工作;施工图纸管理制度施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节,为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需,并为最终的竣工结算打下基础;1、接到设计单位送来的图纸应立即整理,编号和分发,图纸的分发必须有签收记录;2、完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图给排水、采暖、通风、空调、设备安装等、电气图配电、照明、综合布线、自动报警、安防等、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等;现场签证管理制度为规范工程建设的现场签证管理工作,使现场签证程序有章可循,确保签证的质量,杜绝不实及虚假签证的发生,特制定本制度;一、现场签证的原则1、工程施工单位应严格按工程施工图组织施工,不得任意更改;如发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后,方能实施签证;2、工程施工现场签证由施工单位、监理单位、工程部幕墙工程师共同及时办理签证,如涉及较大工程量变更还需设计单位签证；严禁事后补签,工程签证一般在当天完成,特殊情况也不得超过三天,超过三天以上的工程签证一律不得作为竣工结算的依据,以保证隐蔽工程及工序交叉作业的单项工程客观数据资料的真实性;3、现场签证必须在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下,方能实施签证;4、对工程签证的描述要客观、准确,对隐蔽工程签证要以图纸为依据,标明被隐蔽部位、工程项目和工艺、质量完成情况;5、对施工图以外的现场签证,必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据,并附上简图,不能笼统地签注工程量清单和工程造价;6、签证时应注意同工程量清单的比较,如工程量清单包含的内容,就不可再重复签证;7、未报经公司审批并加盖公章的现场签证一律不得作为竣工结算的依据;二、现场签证程序及变更价款确定1、现场签证由施工单位报送,经现场监理工程师审核签字盖章后,由工程部幕墙工程师和工程部副总负责人复核后签证,工程部负责人管理的项目由工程部总经理审核后签证,报集团总裁审核;2、工程实际使用材料的质量、价格如与工程量清单项目特征描述不一致需签证时,由工程监理、工程部幕墙工程师按有关程序共同签证;必要时进行招标;3、现场签证变更价款应按下列方法计算①、合同中已有适用于或类似于变更工程的价格,按合同已有或参照类似价格变更合同价款；②、合同中没有适用于或类似于变更工程的价格,由施工单位按照合同价格规定,提出适当的变更价格,经工程部副总审查后,报公司审批确定;5、公司领导和工程部负责人应随时到公司所属各项目现场,对涉及造价或费用改变较大的变更或签证进行抽查,工程部现场幕墙工程师必须积极配合;抽查中一旦发现以权谋私,即按违反公司纪律解除劳动合同,予以辞退；情节严重,给国家财产造成重大损失的,移送司法机关追究其刑事责任;分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制,确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求;1、隐蔽工程验收必须在下一工序前进行,由相关专业工程师会同监理公司对隐蔽工程进行验收,并作好验收记录;对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分,工程部会同监理公司以书面形式通知施工单位,限期整改,处理符合要求后,再进行验收;隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影拍照备查;2、对于重要的分部、分项工程,各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收;其他项目进行不定期抽检,对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录;3、工程完工、竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进行全面自检,并填报竣工验收报告送交监理公司审核;4、工程部经理收到监理公司送交的竣工验收报告后2日内通知监理公司组织验收;5、监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位有关人员根据建筑、安装工程质量验收评定标准及相关规范对工程进行全面检查,并由监理公司填发质量处理通知单,督促施工单位在规定的时限内整改完毕,并及时进行复检;6、监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后,由施工单位报送质量监督站,等待竣工验收;7、对质量监督站所提出的问题由监理公司填发质量问题处理通知单,督促施工单位限期整改完毕,并报送整改报告,直至通过竣工验收;工程管理部幕墙部门安全保密制度1、提高警惕,严防破坏,做好防盗、防火、防爆、防毒、防止泄密工作;2、认真执行保密制度,做到不该看的不看,不该说的不说,不该问的不问,不该听的不听,不该记的不记,凡对有关组织机构、人员编制、通信设备分布、保安监控系统、楼宇自控系统、机要通信、文件、资料、通信设备图纸等均属保密项目,不得在公共场所议论,不得在私人通信中涉及;3、机密文件、资料、设备图纸要指定专人妥善保管,未经领导批准不得随意抄录、复制、转告他人或擅自带出工作间;4、严禁窃听电话,偶然监听不得超过3秒钟,偶然听到的内容,要严守秘密,不得外泄,机房测试时,遇到有通话,机件须等复原后再进行测试;5、严格遵守安全操作规程,防止人身设备事故的发生,对消防器材要定期检查破损的、失效的,要及时更换,使之保持完整、齐全、良好,并要人人会用;6、每年进行三次安全保密教育和检查工作,并及时处理问题,确保安全;工程管理部幕墙部门各职难岗位职责工程部副总岗位职责：一、负责工程部的日常管理工作;二、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议;三、负责组织工程的招投标工作;1 对承包商、监理单位进行考察、评价;2 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标;3 组织投标单位进行现场踏勘和答疑;4 组织评标和开标工作,确定中标单位;5 参与合同谈判与合同的签定;四、负责项目管理;1 负责项目的工程人员管理;包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理;2 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整;3 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;4 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价;6 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核;7 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核;8 对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认;9 配合项目部进行竣工验收及移交;10 监督检查工程和项目文件资料的管理;11 负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡;五、负责工程监理的管理;1 对监理单位提交的项目监理规划进行审核;2 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核;3 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决;协调其与相关单位之间的关系;4 负责监理费用控制与结算;六、负责与设计单位协调1 参与设计单位的选择;2 参与设计方案的选择工作;3 组织工程技术人员进行图纸预审;4 委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法;5 协调设计单位与相关单位之间的关系;6 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制;7 对设计费用进行控制;七、负责整个施工过程中各相关单位的协调;幕墙工程师岗位职责一、为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度;二、承办人对所承办事宜应详细,提供可靠数据、汇报真实情况, 并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持;三、负责部门经理分管的现场专业管理工作；四、参与的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程；五、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性方案;六、参加施工图纸的会审,并提出修改意见；七、负责审查承建单位提出的、施工和,提出修改要求；八、负责检查开工前准备工作,核检是否具备开工条件,向经理提出建议；九、对施工过程中各施工队伍、执行合同协议相关条款、设计施工图及的情况,严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理,及时了解工程进度、质量情况;负责工地现场值班,平行管理、跟踪,协助承建单位做好工地的安全工作,发现承建方有违规,向经理提出整改意见；十、负责监督对各种原材料检查,并督促按规定进行试验,坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则,保证工程质量的可靠性,杜绝不符合设计要求和质量要求的用在工程上；负责编写工地日记,详细记录工地每天发生的情况；负责见证;十一、负责核对建筑物在定位、、和布局是否符合和合同的要求；十二、负责监督按照设计要求及质量验收标准,对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查,严格把关,发现问题及时提出整改意见,加强工程质量的预先控制工作,及时返馈工程质量信息给项目部主管；十三、根据现场施工实际情况,负责向经理建议对下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、等指令；十四、与有关部门配合,根据合同约定的时间,审核提出的；十五、与有关部门配合,根据其权限对负责施工过程中的变更单的检查、复核工作,保证签证单的合理性和准确性；十六、了解市场材料信息,进行材料的的比较,建议的选用；十七、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知,负责隐蔽工程验收,及参加,提出意见；十八、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关联系,收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；十九、审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作；二十、负责组织工程保修期间的工程维修工作；二十一、学习新规范,了解市场新工艺；二十二、与有关部门配合,完成协调工作；二十三、完成公司安排的其它工作；二十四、向部门经理报告上述工作有关事宜;工程文员岗位职责一、在工程经理的指导下,负责工程部办公室的各项事务性工作及接待来访客人；二、负责办公室的卫生,协助工程经理做好工程部的文字处理工作；三、打印各类文件,管理好工程部各类工程图纸、资料；四、负责工程部各类会议的记录；五、填报有关报表,经工程经理审核签字后上报总经理办公室；六、负责工程内部的文件、资料、通知的传阅和回收；七、配合人事行政部进行工程用品的申报；八、建立完善工程部的档案管理工作；九、完成工程经理交办的其他工作;工程职责一、工程档案室设在工程管理部内,工程部要设立专人对档案室进行管理；。
幕墙工程质量管理制度
幕墙工程质量管理制度1. 引言幕墙工程是指在建筑外墙上设置的具有一定装饰性和采光性的建筑构件。
由于其在建筑中的重要作用，需要严格控制其质量，以确保工程的安全可靠性和耐久性。
本文档旨在制定幕墙工程质量管理制度，规范幕墙工程质量管理的各个环节，确保施工过程中的质量控制和监管。
2. 质量管理组织机构2.1 质量管理部门为了有效管理幕墙工程质量，建立质量管理体系，应设立专门的质量管理部门。
该部门负责制定、实施和监督幕墙工程质量管理制度，协调各个环节的质量管理工作。
2.2 质量管理人员质量管理人员应具备相关专业知识和工作经验，负责质量管理的各个方面，包括质量检查、质量控制和质量评估等工作。
同时，质量管理人员还应定期参加培训，保持专业知识的更新和提升。
3. 质量管理流程3.1 设计阶段质量管理在幕墙工程设计阶段，应进行全面的质量管理，包括以下几个方面：•设计评审：对幕墙工程的设计方案进行评审，确保其符合相关标准和规范要求。
•设计变更管理：及时处理设计变更，并进行合理的调整和控制，避免对幕墙工程造成影响。
•技术交流与沟通：与设计人员、施工人员进行技术交流和沟通，确保设计意图和施工要求的协调一致。
3.2 材料采购质量管理在幕墙工程材料采购过程中，应加强质量控制，确保采购到合格的材料，并遵循以下要求：•选择正规的供应商：选择具有一定信誉和资质的供应商，确保采购到质量可靠的材料。
•规范采购程序：建立完善的采购程序，包括询价、比价、评审等环节，确保采购的材料符合质量要求。
•样品检验：对供应商提供的样品进行质量检验，确保采购的材料符合设计要求。
3.3 施工质量管理在幕墙工程施工过程中，应进行全面的质量管理，包括以下几个方面：•现场质量检查：定期对施工现场进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
•施工工序控制：对施工过程中的各个工序进行严格控制，包括幕墙安装、密封胶施工等，确保施工质量稳定、可靠。
•临时工程质量管理：对临时工程的施工质量进行监督和检查，确保临时工程的稳定性和安全性。
幕墙工程质量管理方案
幕墙工程质量管理方案一、工程概况…………………………………………………………。
1二、质量保证体系及措施……………………………………………。
1(一)、质量保证体系错误!未定义书签。
（二）、质量保证措施13（三）、半成品及成品的保护措施18三、施工过程中质量管理23（一）、施工准备23（二）、关键施工技术、工艺及施工重点难点24四、检验质评一丝不苟24第一章、工程概况1。
工程概况中国卫星通信大厦幕墙工程坐落于北京市海淀区知春路63号，建设规模96000平方米。
其中地上68588平方米，地下27412平方米。
层数:地上23层,地下4层,主楼檐口高99。
9米，裙楼檐口高28.55米。
本工程主要幕墙形式有：石材幕墙、玻璃幕墙、金属幕墙、门窗工程、雨篷及采光顶幕墙及辅助系统安装，幕墙施工规模较大且施工项目多。
第二章质量保证体系及措施第一节质量保证体系一、建立健全质量保证体系及质量责任制1．设计质量管理组织体系设计总负责人-—项目设计负责人——项目设计师2．材料采购质量管理组织体系材料总负责人（公司副总经理）-—采购质量总负责人—-(铝型材、玻璃结构胶、铝板、钢材、五金件）3．加工、制作、包装、运输质量管理组织体系质量总负责人——(铁件加工质量、铝材加工质量、铝材组装质量、铝板下料质量、铝板加工质量、玻璃加工质量、中空玻璃加工质量、玻璃板块注胶、单元块包装质量、板块运输质量）4．施工现场质量体系质量第一责任人：项目经理现场质量责任人：专职质检员、各工序施工队长、质检员、班组长.(一）施工质量目标1、质量目标：确保幕墙工程满足相关规定和合同要求。
贯彻“质量第一，预防为主”质量方针,严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计，按批准的图纸施工，工程质量满足业主、总包单位、设计师、工程监理及招标文件之要求。
工程质量等级:合格整体工程创优目标：达到建筑长城杯、鲁班奖的评审标准.工程质量符合GB/T19001—2008质量管理体系标准。
幕墙质量工作管理制度
幕墙质量工作管理制度一、管理机构1. 建立幕墙质量管理部门，负责全面监督、指导、检查幕墙工程的施工质量管理工作，包括组织质量管理人员、制定质量管理制度和技术标准、协调施工单位施工、进行质量检查和验收等工作。
2. 设立质量管理人员，提供专业技术支持，负责监督施工单位施工质量，并定期对施工过程进行检查和评估。
二、质量管理制度1. 制定幕墙施工质量管理手册，明确幕墙施工质量验收标准、程序和要求，建立起完善的质量管理体系。
2. 制定《幕墙验收规范》，明确幕墙各部位的验收标准、验收程序和验收方法，确保幕墙施工质量满足需求。
3. 制定幕墙施工质量控制计划，明确施工过程中的质量控制要点、控制方法和责任单位，确保施工质量可控。
三、质量管理流程1. 施工前准备阶段：对施工单位的资质、技术水平和管理能力进行审核，确保施工单位能够按照要求进行幕墙施工。
2. 施工过程管理：对施工单位的施工人员进行培训，确保他们熟悉幕墙施工规范和标准，按照要求进行施工。
3. 施工监督管理：设立监理单位，对施工过程进行全程监督，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合要求。
4. 完工验收阶段：由质量管理部门组织专业人员对幕墙工程进行验收，确保施工质量符合合同要求。
四、质量管理要求1. 施工单位应严格按照设计要求和施工规范进行施工，不得擅自变更施工方案。
2. 施工单位应确保施工人员具备相关证书和技术水平，做好施工前的技术交底工作。
3. 施工单位应对施工现场材料、设备等进行检查，确保施工安全和质量。
4. 施工单位应及时处理施工中出现的质量问题，确保施工质量达标。
5. 质量管理部门应定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，确保施工质量可控。
五、质量管理效果评估1. 进行定期的施工质量评估，对施工单位的质量管理水平进行评分，根据评分结果对施工单位进行奖惩措施。
2. 定期召开质量管理会议，总结经验、规范施工，提高质量管理水平。
3. 根据施工实际情况和评估结果，对幕墙质量管理制度进行调整和改进，确保施工质量持续提升。
幕墙工程现场质量管理制度
幕墙工程现场质量管理制度一、总则幕墙工程是建筑工程中的重要组成部分，具有美观、安全、节能等特点。
为了保证幕墙工程施工质量，提升工程安全性，降低工程风险，现制定本质量管理制度。
二、质量管理组织机构1.项目部设立专门的质量管理部门，负责幕墙工程施工质量管理工作。
2.专职质量管理人员应具备相关专业知识和技能，负责组织质量管理工作。
3.项目部领导应重视质量管理工作，对质量管理工作进行指导和督促。
三、质量管理制度1.制定并落实质量管理手册，明确质量管理责任和义务。
2.根据项目要求，编制相应的质量施工方案和技术规范。
3.严格执行设计文件，不得擅自更改设计。
4.制定并实施进场验收和复验制度，确保材料的质量。
5.严格执行施工工艺和操作规程，避免施工质量事故。
6.建立质量档案，便于查阅和追踪工程质量。
四、质量管理措施1.项目负责人应定期召开质量管理会议，听取相关部门的质量问题反馈，并及时进行整改。
2.建立质量检查制度，定期对施工现场进行检查。
3.对施工质量差的部分，要及时整改，并记录整改情况。
4.对施工中出现的质量问题，要及时进行事故调查和处理。
五、质量管理考核1.对质量管理人员进行定期培训和考核，提高其质量管理水平。
2.对执行质量管理制度的各部门进行考核，发现问题及时整改。
3.对项目部施工质量进行定期检查，发现问题及时整改。
4.项目结束后，进行质量评定，发现问题及时整改。
六、质量管理改进1.定期组织相关人员进行质量管理经验交流，促进质量管理水平的提升。
2.不断完善和改进质量管理制度，提高质量管理工作效率。
3.对质量管理工作中出现的不足和问题，要及时总结经验教训，吸取教训，不断完善质量管理工作。
以上就是幕墙工程现场质量管理制度的相关内容，希望能够对工程施工质量管理工作有所帮助。
愿大家在工作中能够严格遵守相关规定，努力提升工程质量，确保工程安全。
玻璃幕墙工程项目管理与质量监控规范
玻璃幕墙工程项目管理与质量监控规范玻璃幕墙工程作为现代建筑中的重要组成部分，具有美观、节能和安全等特点，广泛应用于各类建筑项目中。
然而，由于玻璃幕墙施工过程中存在许多细节和复杂性，项目管理和质量监控显得尤为重要。
本文将详细介绍玻璃幕墙工程项目管理与质量监控的规范，以确保施工质量和工程进度的顺利进行。
一、项目管理1. 项目前期规划在玻璃幕墙工程开始之前，必须进行详细的项目前期规划。
包括确定项目目标、编制合理的施工计划和安全措施，并进行风险评估和合规性审查等。
此外，还应确定工程需要的材料和设备，并确保其可靠性和质量。
2. 组织架构建立健全的组织架构是项目管理的重要一环。
责任分工应明确，各职能部门间需形成有效的沟通和合作机制，确保各项工作协调进行。
同时，项目管理人员需要具备专业的技术和管理知识，以便及时解决各类问题。
3. 监督执行项目监督执行阶段，应加强对施工进度、质量、安全和成本等方面的监控。
监测施工现场的工作进展，确保按计划进行。
对施工质量进行抽样检测和全面评估，及时发现和解决问题。
同时，对施工人员进行技术培训和指导，提高施工质量。
4. 进度控制有效的进度控制有助于确保项目按时完成。
在项目开始之前，需要制定详细的施工计划，并根据实际情况及时调整。
重要节点和关键工序应有具体的时间要求，并进行监控和跟踪。
如有延误，需要及时采取措施加以解决，避免影响整个项目的进度。
二、质量监控1. 原材料选择玻璃幕墙工程中，选择合适的原材料对于保证施工质量至关重要。
在选购玻璃、铝材等材料时，应首先考虑其质量和性能指标，确保符合相关标准和规定。
并且，需要对每批次进货进行严格抽样检测，以确保所用材料的质量可靠。
2. 现场施工控制玻璃幕墙的施工是一个复杂的过程，需要严格控制施工质量。
施工前，应组织专业人员进行施工方案的制定和审查，并明确具体施工要求。
在施工过程中，需要确保施工人员具备必要的技术和安全意识，严格按照施工方案执行。
幕墙工程技术管理制度
幕墙工程技术管理制度一、引言幕墙工程是建筑的重要组成部分，具有美观、隔热、保温、防护等功能，对建筑的安全性、使用性和经济性都有重要影响。
为了确保幕墙工程质量，提高工程管理水平，制定幕墙工程技术管理制度是非常必要的。
二、技术管理组织机构1.设立技术管理部门：负责制定、实施和监督幕墙工程技术管理制度。
2.技术管理人员：根据工程规模和复杂程度，确定专职或兼职技术管理人员，并组成技术管理小组，协调、指导和监督幕墙工程的技术管理工作。
三、技术管理流程1.前期准备阶段：确定工程标准、技术规范和施工方案，编制技术资料。
2.设计阶段：审查设计方案、施工图纸和技术规范的合理性，提出修改意见。
3.材料采购阶段：对幕墙材料进行严格把关，确保材料符合相关标准和规定。
4.施工准备阶段：指导施工人员进行现场勘察和测量，确保施工条件符合要求。
5.施工过程管理：监督施工人员按照施工方案和技术规范进行施工，确保质量和进度。
6.质量检验阶段：对幕墙工程进行质量检验，包括外观、性能和保温隔热等方面。
7.竣工阶段：制定竣工验收标准和程序，进行竣工验收。
四、技术管理要求1.技术管理人员要具备相关专业知识和经验，能够熟练掌握施工技术和操作规程。
2.严格执行相关标准和规范，对设计方案、施工图纸和技术规范进行审查和修改。
3.严把材料质量关，确保材料符合国家、行业和项目要求。
4.严控施工工艺，保证施工质量，加强质量检验和质量控制。
5.制定施工方案和施工进度计划，确保工期和质量的协调进行。
6.加强与施工单位、监理单位和设计单位的沟通和协调，及时解决技术问题和纠纷。
7.建立技术档案和资料，定期进行技术交流和经验总结。
五、技术管理的保障措施1.加强对技术管理人员的培训和提高，不断提升管理水平和专业素质。
2.建立完善的技术管理制度，确保各项工作的有序进行。
3.定期召开技术交流会议，分享经验和解决问题。
4.加强对施工单位和监理单位的监督和考核，确保工程质量和进度。
幕墙工程质量管理制度
幕墙工程质量管理制度第一章总则第一条为规范幕墙工程质量管理行为，提高施工质量，保证工程安全，根据国家相关法律法规和标准，制定本《幕墙工程质量管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本单位从事的幕墙工程质量管理活动，并制定具体操作细则，以确保幕墙工程质量监督、检验、评定等管理工作的顺利进行。
第三条幕墙工程质量管理遵循“科学规划、标准执行、细致施工、实时监控、全员参与、质量优先”的原则，切实加强对施工全过程的监督管理，确保工程质量和安全。
第四条本单位对幕墙工程质量管理工作进行组织、实施、监督、检查并追究相关责任。
第五条本制度由本单位工程管理部门负责组织实施，督促各相关部门及人员严格遵守，确保幕墙工程施工质量符合相关标准和规定。
第二章组织机构第六条本单位设立幕墙工程质量管理部门，负责具体的幕墙工程质量管理工作，包括质量监督、检查、验收等。
第七条幕墙工程质量管理部门人员应具备相关专业知识和经验，必须具备相应的资格证书。
第八条幕墙工程质量管理部门应根据实际情况合理配置工作人员，确保工作的顺利开展。
第九条幕墙工程质量管理部门应建立健全工作档案和信息系统，及时记录、整理、归档工作资料。
第十条幕墙工程质量管理部门应定期对幕墙工程现场进行巡视和检查，发现问题及时处理。
第三章质量控制第十一条幕墙工程施工前，应进行前期技术交底，明确施工标准和工艺要求。
第十二条幕墙工程施工过程中，应设置专职监理人员进行现场监督，及时发现和处理不符合要求的问题。
第十三条幕墙工程施工完成后，应进行质量验收，并做好相应的记录和资料归档。
第十四条幕墙工程施工存在质量问题时，应立即暂停施工，排查原因，纠正错误并确保质量合格后方可继续。
第十五条幕墙工程施工完成后，应进行最终验收，确保工程符合相关要求，交付使用。
第四章质量保证第十六条幕墙工程施工材料应符合相关标准和规范，不得使用假冒伪劣产品。
第十七条幕墙工程施工单位应严格履行质量保修责任，保证工程质量在保修期内符合相关规定。
幕墙质量控制流程
幕墙质量控制流程一.材料1.采购: 严格按照设计要求采购优质合格产品,并提供质检报告和合格证.2.到现场复检:由质检员抽样进行检查规格型号等是否与采购要求一至,并送样到甲方和监理,确认后进行施工使用.二.施工1.技术交底:由技术负责人对施工班组进行培训,让工人对施工技术要求做到心中有数.2.坚持做到每道工序合格才进行下道工序施工.主要从以下几个方面进行:(1)幕墙结点安装重点在于控制土建结构施工期间幕墙预埋件的埋设质量。
监理人员应提前督促幕墙的设计、施工单位加强与土建单位的联系与配合，使幕墙预埋件的埋没位置、埋设质量能达到幕墙设计或规范的要求。
此外，还得对预埋铁与连接角码的焊接质量、立柱与连接角码的连接质量等进行严格的检查和控制。
(2)横梁立柱安装重点检查立柱安装的垂直度、横梁安装的水平度、幕墙分格的规格尺寸等是否满足规范或设计要求；检查和控制横梁与立柱的连接质量。
(3)面材安装重点检查面材的固定连接质量及密封胶嵌缝质量．密封胶嵌缝施工要在合适的气候条件下，由熟练工人操作。
施工时要防止气泡的出现，并保证胶缝厚度控制在规范要求的范围之内。
(4)建立质量保证体系单位指定专人负责施工安装质量的检查与验收，发现的质量问题及时会同现场施工人员进行分析研究，找出原因并予以改正。
检查验收制度要采取自检、及甲方质量管理人员和监理人员最终验收相结合，确保施工质量始终处于受控状态。
3.6 认真做好幕墙的防火、防雷工作幕墙的设计和施工要严格执行国家颁发的“高层民用建筑设计防火规范”，“建筑设计防火规范”及“建筑防雷设计规范”等规范和标准。
做好幕墙建筑的防火、防雷设计和施工安装工作。
幕墙工程质量管理和质量保证措施
幕墙工程质量管理和质量保证措施幕墙工程质量管理是指按照相关标准和规范，通过一系列的质量保证措施，确保幕墙工程在设计、材料采购、加工制作、安装施工等各个环节都达到质量要求的管理过程。
下面是幕墙工程质量管理和质量保证措施的一些重要方面。
1.设计阶段的质量管理和质量保证措施：在幕墙工程的设计阶段，需要遵循国家和行业相关的设计标准和规范，如《建筑幕墙工程施工及质量验收规范》等。
在设计过程中，需要进行详细的计算和分析，确保各个构件的尺寸、材质、连接方式等满足要求，并进行必要的抗风、抗震等设计计算。
此外，还需对幕墙的防水、隔热、隔音等功能进行合理设计，以确保幕墙的质量和性能。
2.材料采购和加工制作的质量管理和质量保证措施：在材料采购过程中，需要选择正规的供应商，并对采购的材料进行严格的质量检验，确保材料的质量符合要求。
对于幕墙工程常用的铝合金型材、玻璃、密封胶等材料，需要检验其外观质量、物理性能、化学性能等。
在加工制作过程中，需要根据设计要求进行尺寸加工、表面处理等工艺，确保幕墙构件的精度和质量。
3.施工过程的质量管理和质量保证措施：在施工过程中，需要进行严格的质量管理和控制。
首先，施工现场需要进行规范的施工组织，并配备专业的施工人员。
施工人员需要具备相应的技能和证书，具备相关的施工经验。
其次，施工过程需要严格按照设计图纸和施工方案进行，并记录施工的每个环节和细节。
同时，在施工过程中需要进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
4.质量检测和验收措施：在幕墙工程施工完成后，需要进行质量检测和验收。
其中，质量检测包括对幕墙工程的外观质量、力学性能、水密性、气密性、隔热性、隔音性等多个方面进行测试和检验。
质量验收则是对幕墙工程的各个环节进行检查和评估，包括设计文件的审核、材料的使用、施工过程的监督等。
只有符合相关标准和规范的幕墙工程才能通过质量验收。
5.质量管理体系建立和运作：为了全面推进幕墙工程质量管理和质量保证工作，可以建立与运行质量管理体系。
幕墙工程管理实施方案
幕墙工程管理实施方案一、项目背景随着城市建设的发展，幕墙工程在建筑设计中扮演着越来越重要的角色。
幕墙工程的管理要求高，涉及到设计、采购、施工等多个环节，需要有效的管理来确保项目的顺利进行和质量的保证。
二、目标和原则1.目标：确保幕墙工程按照设计要求和合同约定进行，保质保量完成。
2.原则：-安全第一：确保工程施工过程中的人员安全。
-质量第一：保证施工质量，按照设计要求进行施工。
-进度第一：确保施工进度的及时推进，按照合同约定完成工程。
三、组织架构1.项目经理：负责整个幕墙工程的管理和协调。
四、幕墙工程管理流程1.前期准备：-按照设计文件和合同要求，组织幕墙工程的前期准备工作，包括施工图纸审核、材料采购计划制定等。
-与业主、设计师和相关单位进行沟通，明确工程的进度计划和要求。
2.施工准备：-确定施工队伍，进行分工和安排。
制定施工进度计划，并与业主进行确认。
-负责人对施工图纸进行审核和确认，确保施工与设计一致。
3.施工监督：-根据施工进度计划，进行施工现场的监督和管理，确保施工按照计划进行。
-定期召开施工例会，沟通工程进展和问题解决方案。
4.质量控制：-依据相关标准和规范，对施工过程进行质量控制和验收。
-进行必要的检测和检验，确保幕墙工程的质量符合要求。
5.安全管理：-制定幕墙工程的安全管理方案，并进行施工现场的安全检查和培训。
-确保工程施工过程中的人员安全，遵循相关法规和规定。
6.完成验收：-在施工完成后，对工程进行验收并提交相关文件和资料。
-与业主进行最终验收，并解决可能存在的问题。
五、风险管理1.在项目实施过程中，可能会出现施工进度延误、材料质量问题等风险，需及时进行识别和管理。
2.制定风险管理计划，明确责任和控制措施，降低风险发生的可能性。
3.定期进行风险评估和监控，及时调整管理策略和措施。
六、项目交付和总结1.在项目交付时，进行最终验收和整理项目资料。
2.进行项目总结和经验反馈，总结项目中的成功经验和不足之处，为下一次的幕墙工程项目提供参考。
幕墙全流程管理制度
幕墙全流程管理制度一、引言幕墙是建筑外立面的重要组成部分，既可以美化建筑外观，又能提升建筑的节能性能和安全性。
因此，在建筑工程中，幕墙的设计、制造、安装和维护都是非常重要的环节。
为了确保幕墙工程的质量和进度，需要建立完善的全流程管理制度，确保每个环节都能得到有效监控和管理。
二、设计阶段管理1.承接阶段在接受幕墙设计委托时，需要与业主进行详细沟通，了解业主的需求和要求。
同时，要对业主提供的规划设计文件进行仔细审查，确保设计的合理性和可行性。
2.设计阶段设计师应该根据建筑的功能和形式，结合幕墙类型和材料的特点，进行详细的设计方案编制。
在设计过程中，要充分考虑风荷载、隔热隔音等因素，确保幕墙的功能和性能满足要求。
3.评审阶段设计方案完成后，需要进行专家评审，确保设计达到相关标准和规范要求。
评审包括技术评审、经济评审和安全评审等，确保设计方案全面、合理。
4.设计变更管理如果设计方案有变更，需要及时进行调整，确保新方案满足原设计要求。
变更管理要经过相关部门的审核和批准，避免因为变更而影响施工进度和质量。
三、制造阶段管理1.材料采购管理在采购幕墙材料时，要选择质量可靠、供应稳定的供应商，确保材料的质量和供应周期。
对于重要部件，需要进行抽检和质量检测，确保材料符合设计要求。
2.加工制作管理幕墙制造厂在加工和制作幕墙时，要严格按照设计要求和图纸进行制作，并严格控制加工工艺，确保幕墙的准确度和质量。
同时，要加强对工艺流程的监控和管理，保证生产的效率和质量。
3.质量控制在制造过程中，需要定期进行质量抽检和检验，确保产品的质量符合要求。
同时，对于不合格品要及时处理，避免影响整个工程的进度和质量。
四、施工阶段管理1. 施工准备阶段在进行幕墙安装前，要进行施工前的准备工作，包括施工方案编制、现场勘测和材料准备等。
在施工方案编制时，要充分考虑施工的安全性和可行性，确保施工的顺利进行。
2. 施工管理在施工过程中，需要对施工现场进行严格管理和监督，确保施工质量和安全。