工程质量管理流程

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施工质量管理流程

施工质量管理流程1、目的确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。

2、范围在工程实施阶段的质量管理和控制。

3、定义项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实施，以达到各施工阶段的质量最优。

4、职责（1）项目经理质量管理职责：A.项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。

B.遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。

C.贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的D.质量管理体系。

E.贯彻项目质量目标考核办法并主持考核工作。

考核结果定期上报公司总部相关部门。

F.接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查G.监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。

（2）项目副经理质量管理职责：A.接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产B.的同时抓好质量工作。

C.严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。

D.公司质量方针，确保实现质量目标。

认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。

监督和指导各专业工长做好质量管理工作。

负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。

落实开工前、施工中的各种准备工作。

负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。

负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。

负责施工中的交竣工后的服务及回访维修工作。

（3）项目总工质量管理职责：A.接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。

B.负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。

落实和指导施工中统计技术应用工作。

C.负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。

D.认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

施工现场质量管理制度的质量检查和验收流程

施工现场质量管理制度的质量检查和验收流程1. 前言施工现场质量管理制度是确保工程质量的关键措施之一，它通过质量检查和验收流程，对施工现场的各项工作进行全面、系统的监督和检验，以确保最终交付的工程质量符合标准和要求。

2. 质量检查流程2.1 规划检查内容在施工现场质量管理制度中，首先需要明确检查的内容和标准。

规划检查内容可以根据工程的特点和要求来确定，包括但不限于施工材料的使用、施工技术的操作、设备及工具的使用等。

2.2 制定检查计划基于规划的检查内容，制定检查计划是十分必要的。

检查计划应包括检查的时间、地点、检查人员、检查的具体内容等要素，以确保检查工作的有序进行。

2.3 实施检查工作检查工作的实施是质量管理制度中的重要环节之一。

检查人员应按照检查计划，对施工现场的各个方面进行全面、细致的检查。

对于发现的问题，应及时记录，并要求整改。

2.4 整改跟进在完成检查后，对于发现的问题或不符合要求的地方，应指导相关人员进行整改，并进行跟进，确保问题得到及时解决，并消除潜在的质量风险。

3. 质量验收流程3.1 验收准备在施工工程快要竣工时，进行质量验收的准备工作。

包括准备验收所需的相关文件和资料，如验收报告、图纸、施工记录等。

3.2 验收要求质量验收要求根据相关标准和规范进行确定。

验收要求应包括工程质量、工程安全、工程进度等方面的要求，并在验收过程中进行检查和评估。

3.3 验收评估根据验收要求，进行质量验收的评估工作。

评估包括对施工现场的各个方面进行综合评估，以确定工程是否符合要求，是否可以交付使用。

3.4 验收报告在完成质量验收后，应编制验收报告。

报告应包括工程的各个方面的情况描述、评估结果和建议意见等，并提交给相关部门和责任人。

4. 总结施工现场质量管理制度的质量检查和验收流程是确保工程质量的重要环节。

通过制定检查计划、实施检查、进行整改跟进以及进行质量验收评估，可以及时发现和解决质量问题，确保工程的整体质量符合标准和要求。

工程质量管理关键工序方案

工程质量管理关键工序方案一、前言在建筑工程中，质量管理是一个重要的环节，关系到整个建筑工程的质量和安全。

工程质量管理关键工序方案就是要通过制定合理的工序方案和措施，确保建筑工程的质量达到预期目标。

本文将围绕工程质量管理中的关键工序方案展开讨论，包括工序分析、质量控制措施、质量验收等方面的内容。

二、工程质量管理关键工序方案的重要性建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程，其中包括了众多的工序和环节。

每个工序都有可能影响到整个工程的质量，因此必须对工程质量管理中的关键工序进行重点关注。

通过对关键工序的分析和方案制定，可以有效地保证建筑工程的质量，并减少因质量问题引发的风险。

三、工序分析1. 关键工序的确定首先要确定建筑工程中的关键工序，这包括主体结构、外墙装饰、水电安装、内部装修等工序。

这些工序在整个建筑工程中起着至关重要的作用，一旦出现质量问题，可能导致整个工程的失败。

2. 工序分解针对每个关键工序，需要进行详细的工序分解，分析每个环节和步骤的工作内容和要求，确保每个细节都符合相关的质量标准和规范。

同时，对关键工序进行风险评估，找出可能存在的隐患和风险点，制定相应的控制措施。

四、质量控制措施1. 设计控制在建筑工程的设计阶段，应该充分考虑每个关键工序的质量要求，确保设计方案符合相关的规范和标准。

同时，对设计方案进行严格的评审，找出可能存在的质量问题，并提出改进措施。

2. 施工控制在施工阶段，要建立严格的施工控制措施，确保施工过程中的每个关键工序都符合相关的施工规范和工艺要求。

这包括施工工艺、材料选择、施工现场管理等方面的控制。

同时，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合要求。

3. 质量审核在工程质量管理中，要建立完善的质量审核机制，对每个关键工序进行定期的质量审核，找出存在的质量问题，并及时纠正。

这可以通过定期组织专业人员进行质量检查、抽查或者第三方检测等方式进行。

五、质量验收在每个关键工序完成后，需要进行相应的质量验收，确保工程质量符合要求。

施工质量控制流程及控制要点

施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。

因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。

一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。

对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。

编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。

材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。

对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。

同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。

技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。

2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。

实行“三检制”，即自检、互检和专检。

施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。

只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。

隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。

验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。

测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。

施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。

3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。

分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。

单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。

验收合格后，方可交付使用。

4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。

施工过程中的质量控制与质量管理

施工过程中的质量控制与质量管理在建筑、工程等领域，质量控制和质量管理是确保项目顺利进行和最终交付高质量成果的关键要素。

施工过程中的质量控制和质量管理涉及多个方面，包括材料选择、施工标准、监督检查等。

本文将重点讨论如何在施工过程中进行有效的质量控制与质量管理。

一、施工前的准备工作在开始施工之前，必须做好充分的准备工作，以确保整个项目能够按照规定标准进行。

1. 确定明确的施工范围和目标：在开始施工之前，需要明确定义项目的范围和目标，并编制详细的计划和时间表。

这些文件将指导后续施工过程中的各项活动。

2. 选择适合的材料：选择适合项目需求并符合相关标准要求的材料非常重要。

通过与供应商合作，并进行可靠性测试和品控程序，可以确保所选材料符合设计要求，并具有所需强度和耐久性。

3. 制定并实行严格遵守安全规范的计划：安全性是施工过程中的一项重要考虑因素。

确保所有工人都接受相关安全培训，并且所有设备和机械都良好维护和操作。

二、施工过程中的质量控制在施工过程中，质量控制贯穿始终。

以下是几个关键步骤：1. 执行标准化操作程序（SOP）：为了确保施工活动按照既定标准进行，制定并执行标准化操作程序（SOP）至关重要。

这些程序应覆盖从产品选购、施工和竣工验收等各个环节，确保每个步骤都依据标准执行。

2. 进行质量检查和测试：在施工过程中，进行质量检查和测试是实现高质量成果的一个重要手段。

通过定期检查材料、执行部件安装以及进行必要的测试，可以及时发现问题并采取纠正措施。

3. 记录和报告：在整个施工过程中，记录和报告非常重要。

每个阶段的检查、测试结果、问题汇报以及改进措施都应该被详细记录下来，并向项目团队汇报。

这有助于追踪质量控制的有效性并提供未来改进的依据。

三、施工过程中的质量管理质量管理涉及全面的项目控制和技术支持，以确保整个项目在质量方面取得成功。

以下是几个主要的质量管理活动：1. 进行定期的内部审查：定期进行内部审查可以评估项目是否按照预期进行，并纠正可能出现的问题。

质量管控流程图

施工企业现场质量管控流程及奖惩办法集合建设工程施工质量管控流程第一章总则为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管控流程。

第二章质量管理组织体系第二条、公司实行总工程师领导下的质量科长、质检员的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第三条、公司总工程师、质量科长向总经理负责，对公司的工程质量负直接的主管领导责任。

第四条、质量科长协助总工程师管理工程质量，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第五条、质检员是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在质量科长领导下监督参建单位包括勘察、设计、监理、分包单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第五条、工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第六条、工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。

第七条、工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。

第八条、工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。

1、每个项目在开工前，由总工程师、质量科长负责组织技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。

工程监理质量管理体系及运行程序

工程监理质量管理体系及运行程序1. 简介工程监理质量管理体系及运行程序是为了确保工程项目的质量和安全而制定的一套管理体系和运行程序。

该体系和程序包括了监理单位的组织结构、职责分工、工作流程以及监理质量的控制措施等方面的内容。

2. 管理体系2.1 组织结构工程监理质量管理体系的组织结构应包括监理单位的相关部门和人员，以及他们之间的协调机制和工作流程。

2.2 职责分工监理单位的各个部门和人员应在工程监理质量管理体系中承担不同的职责，包括但不限于：- 监督施工单位的工作，确保施工符合相关法律法规和标准要求；- 检查工程施工质量，及时发现并纠正质量问题；- 监督工程材料的选用和质量控制；- 协调各方面的工作，确保项目按计划进行。

2.3 工作流程工程监理质量管理体系的工作流程应包括以下步骤：- 建立监理计划，确定监理工作的内容和时间安排；- 监理工作的准备阶段，包括对施工图纸和施工方案的审查、监理文件的准备等；- 实施监理工作，包括现场巡查、质量检查、材料抽样检测等；- 编制监理报告，对监理工作进行总结和评价；- 完善管理体系，不断优化并提高监理质量。

3. 运行程序3.1 开始工作监理单位应在项目启动之后尽快组织相关人员进行工作准备，包括制定监理计划、明确职责分工等。

3.2 工作执行监理单位应按照监理计划和工程监理质量管理体系的要求，执行监理工作，包括但不限于：- 进行现场巡查，确保施工质量；- 抽样检测工程材料；- 同施工单位协调解决工程质量问题；- 准备监理报告，及时汇报监理工作情况。

3.3 工作总结工程监理工作结束后，监理单位应根据实际情况编制监理报告，对工作进行总结和评价，并提出改进建议。

3.4 持续改进监理单位应不断优化和完善工程监理质量管理体系和运行程序，通过总结经验教训和采纳先进经验，提高监理质量水平。

4. 结论工程监理质量管理体系及运行程序是确保工程项目质量和安全的重要手段，监理单位应按照相关要求和程序进行工作，以达到预期的监理效果。

工程施工管理流程及办法(3篇)

第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。

为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。

二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。

2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。

3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。

4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。

5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。

6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。

7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。

三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。

对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。

月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。

3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。

对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。

4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。

5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。

四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。

2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。

3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。

4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。

五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。

水利工程建设项目项目法人质量管理工作流程

水利工程建设项目项目法人质量管理工作流程水利工程建设项目项目法人质量管理工作流程是指依据相关法律法规和质量管理体系，对水利工程建设项目的质量进行全过程控制和管理的工作流程。

其目的是为确保工程项目的施工质量符合规定标准和要求，提高工程质量，保障水利工程的安全稳定运行。

该工作流程主要包括质量管理计划制定、质量控制、成果验收和质量评估等环节。

一、质量管理计划制定在水利工程建设项目开始前，项目法人应根据工程的特点和要求，制定相应的质量管理计划。

质量管理计划应包括以下内容：1.项目概述：对工程项目的背景、目标、范围、任务以及各阶段的活动进行描述，明确工程的目标和要求。

2.质量目标：根据法律法规和工程要求，确立明确的质量目标和指标。

3.质量组织体系：说明项目法人的组织结构、管理职责和项目质量管理机构的设置及职责。

4.质量控制措施：制定相应的质量控制措施，包括施工前的工程预检、施工期间的质量监督和检查、施工后的成果验收等。

5.质量管理资源：确定工程项目所需的质量管理资源，包括人员、设备、资金等。

6.质量管理文件：编制和管理项目的质量管理相关文件和记录。

二、质量控制1.施工前的工程预检：项目法人应在施工前对工程项目进行预检，对施工方案、施工设备和材料进行检查和评估。

2.施工期间的质量监督和检查：项目法人应通过定期检查和不定期检查的方式，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度符合要求。

3.施工后的成果验收：项目法人应根据相关规定和要求，对施工成果进行验收，包括工程项目的各个阶段成果和项目最终成果。

三、成果验收1.成果评估：对工程项目的各个阶段成果进行评估，包括工程设计的合理性、施工过程的质量是否符合要求、运行的稳定性等。

2.成果报告：编写成果报告，对工程项目的质量情况进行总结和评价，包括工程的优点和不足之处，提出改进建议。

四、质量评估1.质量评估依据：根据质量管理计划和成果报告，评估工程项目的质量，对工程的整体质量进行评价。

工程质量不合格处理作业标准及流程

1 目的为规范工程质量不合格的处理，提高工程质量不合格的处理效率，杜绝重大质量事故的发生，特制定本作业标准及流程。

2 适用范围适用于公司开发项目或其他公司委托开发项目出现的工程质量不合格的处理。

3 术语和定义4 职责5 工作程序5.1 工程管理部或项目部发现或收到工程质量不合格信息时，如为一般质量问题，现场项目部要求监理单位、施工单位按程序进行处理；如工程管理部、现场项目部判定可能对使用功能、结构安全有影响，要立即责令施工单位停止施工，并向质量安全监督中心汇报。

5.2 质量安全监督中心在现场发现或收到其他部门反应的工程质量不合格信息，质量安全监督中心应立即收集资料，分析原因，并判定是否影响使用功能、结构安全。

5.2.1 质量安全监督中心如判定不影响使用功能、结构安全，即要求现场项目部按程序立即进行处理。

5.2.2 质量安全监督中心如判定对使用功能、结构安全有影响，应组织技术中心、工程管理部召开专题会议，确定工程质量不合格产生的原因、处理程序、时间安排等。

5.3 按工程质量不合格产生的原因确定处理程序。

5.3.1 如为设计原因出现工程质量不合格，由技术中心协调设计单位于3天内提出处理方案，经技术中心审核后，报质量安全监督中心备案，同时发事业部，由工程项目部负责组织实施。

5.3.2 如为施工单位原因造成工程质量不合格，由事业部、工程项目部协调施工单位提出处理方案，经设计、监理签认，报工程项目部审核通过后实施，同时由工程项目部报质量安全监督中心备案。

5.4 工程项目部负责按设计院、技术中心意见督促实施，质量安全监督中心负责实施过程中的跟踪与监督。

5.5 处理完成后，由工程管理部确认已按设计院、技术中心意见处理并达到要求后，将所有资料报到质量安全监督中心，并填写《工作联系单》申请验收。

5.6 质量安全监督中心接到报验申请后，组织技术中心、工程项目部、监理单位、施工单位参加验收，形成验收结论，如处理结果未达到标准要求，工程项目部按验收意见继续处理。

工程制度流程管理规范

工程制度流程管理规范一、制度建设1.编制工程制度文件：包括工程管理制度、安全生产制度、质量管理制度、进度管理制度等。

2.制度颁布：将编制好的工程制度文件在工程项目中进行宣传、颁布和培训，确保每位员工都熟悉并遵守相应的制度规定。

3.制度修订：根据工程的实际情况和管理需求，及时对工程制度文件进行修订和完善，保持制度的科学性和时效性。

二、流程规范1.项目立项阶段：确定工程项目的目标、范围、质量、进度、费用等基本要求，明确项目组织架构和职责分工，编制项目管理计划。

2.设计阶段：组织设计评审，核对设计文件，明确设计变更管理程序，保证设计方案合理、完整和符合国家法规标准。

3.采购阶段：组织招标采购，签订合同，监督供应商履约，确保采购材料设备质量和工期。

4.施工阶段：组织施工进度计划、工序计划、质量检验计划、安全生产计划，指导现场施工，及时发现和解决问题。

5.竣工阶段：工程竣工验收，整理竣工资料，编制竣工报告，移交业主。

三、管理措施1.建立健全的组织机构：明确各级管理人员的职责和权限，制定工作责任制度，建立班组作业管理制度。

2.加强安全管理：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全防护，定期组织安全教育和培训。

3.加强质量管理：建立质量管理体系，强化质量监督检查，加强工程质量控制。

4.加强进度管理：制定详细的工程进度计划，监督和控制施工进度，确保工程按时完工。

5.完善成本管理：建立成本核算体系，做好工程造价管理，合理控制工程费用。

6.加强信息管理：建立工程项目管理信息化系统，确保各项工作的及时、准确的记录和归档。

四、监督检查1.建立健全监督检查机制：设立专门监督检查岗位，定期对工程项目进行检查和督导。

2.严格执行制度：对违反工程制度规定的行为及时处罚，保证工程制度的严肃性和权威性。

3.开展绩效评价：定期对工程项目的管理绩效进行评价，总结经验教训，提出改进意见。

通过上述工程制度流程管理规范，可以有效地提高工程项目的管理水平和执行效率，保证工程的顺利进行和高质量完成。

工程质量控制流程制度

工程质量控制流程制度第一章总则第一条为加强对工程质量控制的管理，规范工程质量控制的流程，提高工程质量，确保工程安全，特制订本制度。

第二条本制度适用于工程项目的质量控制工作，涉及所有工程项目部门及相关人员。

第三条工程质量控制的基本原则是全员参与，全程控制，全方位质量保障，追求零缺陷。

第四条工程质量控制流程应遵循“预防为主、全过程控制、向上管理、全员参与、综合保证”的原则。

第五条工程质量控制流程应根据不同项目的特点进行灵活调整，确保质量目标的实现。

第六条工程质量控制流程中的相关表格、记录应完整、准确、真实，且应保存至相关档案及工程质量报告中。

第二章质量控制组织结构第七条工程质量控制组织包括总控制、工程质量保证、技术支持、质量监督等部门。

第八条工程质量控制组织应明确各部门的职责、权限及工作流程，确保各部门合作、配合、协作。

第九条工程质量控制组织应设立质量管理委员会，由项目负责人担任主任，包括项目相关负责人、技术专家等组成。

第十条质量管理委员会的职责是制定项目质量控制目标、计划、方针，并监督项目质量控制的进展。

第十一条工程质量控制组织应设立质量技术支持组，负责提供技术支持和服务，指导项目施工、检测、试验等工作。

第十二条工程质量控制组织应设立质量监督组，负责对项目的质量进行监督检查，确保项目质量符合相关标准、规范和要求。

第十三条工程质量控制组织应建立健全质量培训体系，确保相关人员具备必要的质量控制知识和技能。

第三章质量控制流程第十四条工程质量控制流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。

第十五条项目准备阶段的质量控制流程包括项目策划、方案编制、初步设计、可行性论证、概算编制等。

第十六条设计阶段的质量控制流程包括详细设计、施工图设计、专项设计、工程图审查等。

第十七条施工阶段的质量控制流程包括项目组织、施工过程控制、质量检验、质量测试、工艺检测等。

第十八条验收阶段的质量控制流程包括工程验收、竣工验收、质保期跟踪等。

质量监督管理流程及工作标准

20个工作日
人力资源部根据建立的质量监督管理组织机构，进行人员配置；
20个工作日
分公司、项目经理部根据公司要求，建立健全质量监督管理组织机构及保证体系，确保人力资源配置。
30个工作日
管理点
组织机构、保证体系的建立。
管理制度建设
C3
程序
《工程质量监督管理办法》
根据国家、行业相关工程质量法律、法规、标准及集团公司监督管理办法，编制公司《工程质量监督管理办法》等相关管理制度、办法，经安质部长审核，主管领导审批后执行；
10个工作日
管理点
铁路施工项目质量信誉评价。
优质
工程
申报验评
C7
程序
《年度创优工程规划》、《优质工程评定办法》验评材料
年初根据公司在建项目情况，制定公司《年度创优工程规划》，经安质部长审核、主管领导审批后发布；
10个工作日
分公司、项目经理部根据《年度创优工程规划》的安排组织实施；
根据《年度创优工程规划》对创建工程项目进行验收评定及向上级单位申报。
编号：ZTYJ-B-AZB-2-01共 2 页第 2 页
任务
名称
节点
任务程序及管理点
时限
相关资料
管理点
报；报表。
质量大检查、质量检验评定、隐患整改。
铁路
项目
质量
信誉
评价
C6
程序
《铁路施工质量信誉评价实施考核奖惩办法》、统计资料、电报、质量信誉评价情况通报、质量信誉评价总结、质量信誉奖惩兑现文件
根据公司《铁路施工质量信誉评价实施考核奖惩办法》，每月收集各铁路施工项目的质量信誉内部检查和建设方质量信誉评价检查结果资料；
4、质量监督管理流程及工作标准

工程项目施工质量管理制度(完整版)

工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

安全质量管控流程图

安全质量管控流程
一、工程安全质量管控目的
1、保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全；
2、规范、细化工程管理，提高工程质量及验收一次性通过率。

二、工程施工安全管控流程
在通信工程施工中，有80%安全事故源于高危环节施工，高危环节主要涉及跨路、跨河、与电力线交越作业三个高危环节以及杆塔、一般杆路等高处作业施工。

高危作业环节安全管控流程如下：
三、安全管控相关措施
说明：分公司综合办节点可设专职或兼职人员管理，根据分公司实际情况而定。

四、工程质量管控流程
工程质量管控分为八个环节管理及责任人，过程实施管控包含内部验收与外部验收两大部分，工程质量管控流程如下：
五、工程质量管控相关措施
注：考核分数由分公司自行拟定。

工程全过程质量管理

工程全过程质量管理工程全过程质量管理是指在工程项目的从设计、施工到验收等全过程中，通过科学的管理手段和方法，确保工程质量达到规定的标准要求，并实现高效、可持续发展的管理过程。

全过程质量管理主要包括质量目标的确定、质量计划的制定、质量工作的组织和实施、质量控制和持续改进等环节。

1.确保工程质量符合设计要求和合同约定，达到质量目标。

全过程质量管理要求从工程项目的起始阶段开始，确定工程的质量目标，并注重在设计阶段进行全面的质量规划和控制，确保设计方案的可行性和合理性。

2.保证施工质量的稳定和可靠。

在施工过程中，要通过合理的施工方案、科学的工艺措施和严格的施工质量控制，确保工程施工的质量稳定和可靠，避免施工过程中出现重大质量问题。

3.加强质量监管和控制，确保施工质量达到要求。

通过建立完善的质量管理体系和监督机制，对工程施工过程中的质量问题进行及时跟踪和纠正，确保施工质量达到规定的标准要求。

4.提高工程项目的管理水平和效率。

通过工程全过程质量管理，可以优化工程项目的管理流程，提高管理效率和工作效能，缩短工程项目的周期，降低工程成本，提高工程项目整体运作能力和竞争力。

5.保障工程建设的可持续发展。

工程全过程质量管理注重质量的持续改进和提高，通过不断优化和完善质量管理的工作方法和手段，促进工程建设的可持续发展。

在实施工程全过程质量管理时，需要进行以下几个方面的工作：1.制定质量目标和质量计划。

在项目启动阶段，必须明确质量目标和相关要求，制定质量计划，包括质量控制的具体措施和方法、质量检测的要求、质量评估的标准等。

2.加强质量控制和质量监管。

通过加强现场施工管理和质量监控，及时发现和解决工程质量问题，确保施工质量符合设计要求和合同约定。

3.优化工艺和技术措施。

应采用科学合理的施工工艺和技术措施，确保工程施工过程的可靠性、稳定性和可操作性，提高施工质量和效益。

4.完善质量管理体系。

建立质量管理体系，包括质量考核和评价体系、质量控制体系、质量培训体系等，全面提高工程项目的质量管理水平。

工程质量管理办法(完整版)

工程质量管理办法(完整版)工程质量管理办法（试行）第一章总则为了加强工程现场质量管理，规范建设各方的行为，明确各方职责，依据国家有关法律、法规，并结合本工程管理的实际，制定了本办法。

当此办法与法律、法规相抵触时，以法律法规为准。

本办法适用于XXX电力建设工程项目。

工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定，严格遵守国家有关质量的法律、法规、政策、标准。

工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。

第二章质量目标工程质量管理的总目标是：1.不发生重大及以上质量事故；2.有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；3.机组达标投产；4.整体工程质量达到优良标准。

第三章建设各方的职责监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表业主对工程施工质量实施全过程监理，并对所监理工程施工质量承担监理责任。

监理单位应认真履行以下质量管理职责：1.建立、健全有效的监理质量管理体系；2.选派具备相应资格的XXX和监理工程师进驻施工现场；3.审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施；4.组织设计交底和图纸会审；5.签发经业主批准的设计变更；6.组织检查进场的材料和设备；7.签发质量签证；8.负责按规定监督与控制施工质量，定期编写质量报告；9.协助业主进行施工单位资格审查；10.按本办法及有关规定组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作；11.建立、健全工程监理档案。

施工单位对所承包项目的施工质量负责。

施工单位应认真履行以下质量管理职责：1.建立、健全施工质量管理体系；2.在施工组织设计中，制定保证质量的技术措施；3.建立、健全教育培训制度，加强对职工（含临时工）的教育培训；未经教育培训或考核不合格的人员不得上岗作业。

特殊技术工种应按有关规定持证上岗，并报监理单位备案；4.对分包单位及使用的临时工进行管理和监督，并对其承担工程的施工质量负责；第五条规定了施工过程中必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

在施工程质量管理检查验收节点流程

工程节点验收流程
1、在施工程质量管理节点验收工作的验收人为公司所属各项目部，今后节点验收由各项目部工程管理人员及工程主管签署意见后，报工程管理部备案。

2、依据《在施工程质量管理验收节点》表。

各项目部应依据在施工程现状，制定现有在施工程节点验收计划，经项目主管签认后报工程管理部。

（《在施工程质量管理验收节点》表及《质量控制节点（样板）验收记录表》附后）。

3、工程管理部参加其中的部分节点验收，主要节点是：1、房建工程：基
础防水、首层一段钢筋、首层砼、整楼砼结构验收、装修样板间、二层一段外
窗安装、装修工程整体验收、专项模拟验收。

项目部在节点验收前一周通知工
程管理部（除专项模拟验收外）。

2、市政工程：软基处理，雨污水管线，土
路基；电力、电信、过路管，基层；路面，路灯基础(含预埋管线)，人行道、
路石标线。

4、在施工程质量管理节点验收工作是公司工程质量控制的一个重要环节，公司在各次质量管理巡检和第三方评估时，抽查各在施工程项目的《节点验收检查记录表》；对于不能有效组织节点验收或不能提供有效地《质量控制节点（样板）验收记录表》的工程项目，酌情依漏验次数予以扣减评估分值。

5、在每月的工程管理人员例会上，要求各项目部对节点验收情况进行汇报。

各项目部应认真做好在施工程质量管理节点验收工作，提高公司在施工程质量。

附件一、《在施工程质量管理验收节点》
附件二、《质量控制节点（样板）验收记录表》
附件一：
在施工程质量管理检查验收节点
附件二：
质量控制节点（样板）验收记录表
年月日。