【全国】超高层建筑项目策划书(详细)
超高层建筑施工策划
超高层建造施工策划超高层建造施工策划一、引言超高层建造施工是一项复杂而具有挑战性的工程。
本旨在为超高层建造施工提供详细的策划方案，以确保项目顺利进行并保证施工质量。
本将涵盖以下内容：二、项目概述2.1 项目背景解释项目的背景信息，包括超高层建造的用途、具体位置等。
2.2 项目目标明确项目的目标和期望结果，如完成时间、质量要求等。
2.3 项目范围详细描述项目的范围，包括超高层建造的结构、面积等。
三、项目组织与管理3.1 项目组织结构介绍项目的组织结构，包括项目经理、施工队伍、供应商等。
3.2 项目管理计划制定详细的项目管理计划，包括工期安排、成本预算、质量控制等。
3.3 项目风险管理识别可能存在的风险，并制定相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行。
四、施工方案4.1 基础施工详细说明超高层建造的基础施工方案，包括地基处理、基坑开挖等。
4.2 结构施工介绍超高层建造的结构施工方案，包括钢结构安装、混凝土浇筑等。
4.3 外装修施工描述超高层建造的外装修施工方案，包括玻璃幕墙安装、外墙涂料施工等。
4.4 室内装修施工说明超高层建造的室内装修方案，包括吊顶装修、地板铺设等。
五、质量控制5.1 施工质量标准定义超高层建造施工的质量标准，并制定相应的验收标准。
5.2 质量控制措施列出保证施工质量的控制措施，包括质量检查、质量培训等。
六、安全措施6.1 安全策划制定详细的安全策划，包括施工期间的安全措施和应急预案。
6.2 安全培训对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应对能力。
七、环保措施7.1 环境保护计划制定环境保护计划，确保施工过程中对环境的影响最小化。
7.2 废物处理详细说明废物的处理方案，包括分类处理、回收利用等。
八、附件本所涉及的附件如下：1. 项目计划表2. 工程结构图3. 施工图纸4. 质量检查记录表5. 安全培训资料九、法律名词及注释1. 建造法：指控制和规范建造活动的法律法规。
2. 建设工程质量管理条例：规定了建设工程质量管理的相关要求。
超高层综合楼策划
超高层综合楼策划本文档旨在对超高层综合楼的策划进行详细介绍，内容包括超高层综合楼的定义、优势、设计原则、功能划分、建设要点以及项目管理等方面。
定义超高层综合楼是指高度超过一般建筑物的综合楼群，其高度一般在150米以上。
超高层综合楼汇集了商业、办公、住宅、酒店等多种功能，并提供城市化生活的一站式解决方案。
其设计和施工相对复杂，需要考虑到结构、安全、经济和环保等多个因素。
优势超高层综合楼相比传统建筑物具有以下优势：1.城市化发展：超高层综合楼能够有效地利用有限的土地资源，满足城市人口快速增长的需求。
其集中化设计和建设方式可以提供更多的居住、工作和娱乐场所，为城市化发展提供了便利。
2.城市环境改善：超高层综合楼的建设可以提升城市形象和风貌，为城市营造独特的地标建筑。
其现代化设计和创新性的建筑材料能够改善城市环境，提升人民的生活品质。
3.商业发展机遇：超高层综合楼的商业空间能够容纳更多的商铺、餐饮和娱乐场所，为商家提供更多的机会和空间。
商业发展的潜力将直接推动城市经济的增长。
4.建筑技术突破：超高层综合楼的建设需要借助先进的建筑技术和施工设备，推动建筑行业的创新和发展。
在超高层建筑的建设过程中，需要充分考虑结构安全、抗震设计和节能环保等因素，促进建筑科技的进步。
设计原则超高层综合楼的设计应遵循以下原则：1.结构安全：超高层建筑的设计应具备良好的结构强度和稳定性，能够有效抵御各种外力因素的作用，确保建筑的安全性。
2.空间效率：超高层综合楼需要充分优化和利用建筑空间，确保各功能区域的布局合理，以提高空间的使用效率。
3.环保与节能：设计应考虑到建筑的能源消耗和环境影响，采用节能材料和技术，减少能源浪费与环境污染。
4.建筑美学：超高层综合楼作为城市地标建筑，设计应注重美学效果，与周边环境协调一致，提供美感和视觉享受。
功能划分超高层综合楼的功能划分可以根据需求和市场调研来确定，典型的功能划分包括以下几方面：1.商业空间：提供多种商铺、百货商场和超市，满足人们购物、娱乐和休闲需求。
超高层建筑施工方案
超高层建筑施工方案超高层建筑施工方案一、项目背景在城市化的推动下，越来越多的超高层建筑开始拔地而起。
超高层建筑以其壮丽的外观、独特的设计和先进的技术吸引了世界各地的关注，成为城市的标志性建筑和人们对未来的向往。
然而，由于超高层建筑高度较大、结构复杂，施工难度较大，因此需要采取科学、合理的施工方案来保证建筑的质量和施工的安全性。
二、施工方案概述本施工方案旨在通过细致的计划和科学的施工方法，确保超高层建筑的施工过程安全可靠、高效顺利。
具体工作包括：施工组织设计、地基基坑开挖、主体结构施工、外装修施工、设备安装、防火设施安装等。
三、施工组织设计1. 组织建立：成立专门的施工组织和管理团队，明确责任分工和任务。
2. 施工方式选择：采用连接器技术施工方式，即将建筑模块化分别在地面进行加工和装配，然后利用吊装设备将其安装至指定位置，以减少对施工现场的影响。
3. 安全保障措施：确保施工现场的安全，设置安全围挡、警示标志，并配备专职安全管理人员。
四、地基基坑开挖1. 地质勘测：对施工区域进行彻底的地质勘测，了解地下土质、地下水位等情况，以做出合理的开挖方案。
2. 地基处理：采用挖土与回填、冲击与加固的方式，确保地下层的稳定性和承载能力。
五、主体结构施工1. 钢结构施工：采用预制混凝土和钢结构组合的方式，先预制好一定长度的钢柱和梁，然后以吊装的方式将其安放在指定位置，并通过焊接等方式加固。
2. 变形缝处理：选择合适的变形缝材料，根据建筑结构和周边环境情况进行合理的变形缝设置和处理。
六、外装修施工1. 幕墙施工：采用组件化生产，先将幕墙组件在工厂中进行预制，然后从下往上依次安装，以提高施工速度和质量。
2. 高空作业：为了保证施工安全，采取防护措施，如设置安全网、使用安全带等。
七、设备安装1. 机电设备安装：根据建筑设计规定的机电设备布置，合理安排施工顺序，确保施工的顺利进行。
2. 安全防护：在设备安装的同时，加强对相关安全设施的安装，确保建筑使用时的安全性。
超高层建筑施工项目总策划书
兴冶广场建设项目一标段项目整体实施策划书编制/日期：审核/日期：批准/日期：云南建投第五建设有限公司兴冶广场建设项目一标段项目部目录一．编制依据 (1)二．工程概况 (1)1.自然地质情况及外部条件分析 (1)2.招投标及合同相关，项目各相关方的要求 (4)3.当地同类型可供借鉴参考的经验教训 (6)三．工程特点、工程重点难点及对策 (7)1.工程特点 (7)2.安装工程设计概括 (7)2.重点、难点 (9)3.思路与对策 (9)四．拟采用主要技术方案 (10)五．项目实施总体部署 (11)1.管理目标 (11)2.施工部署 (13)六．工程项目管理组织机构设置 (19)1.项目组织结构框架图 (19)2.项目主要管理人员配置表 (19)3.岗位职责 (20)4．施工过程中的质量控制要点 (24)七．项目施工总平面规划 (24)八．风险管理 (24)九．工期管理 (25)1. 总进度计划 (25)2. 进度管理 (26)3.进度管理可视化的实现 (28)十．合同、造价及成本管理 (28)1. 合同及造价管理 (28)2.设计变更、签证、材料单价管理 (29)3.工程收付款管理 (30)4.预结算报送管理 (30)2. 风险分析与对策； (30)3. 物资管理 (31)十一．分包及劳务管理 (32)1. 分包计划 (32)2.分包管理 (33)十二．质量管理创优策划 (36)十三．科技创新 (36)1.新工艺、新材料 (36)2.科技创新完成指标 (37)3.建筑业十项新技术应用情况 (37)十四．安全及职业健康管理 (38)1. 重大危险源和危害识别 (38)2.安全保障措施 (43)3.职业健康保障措施 (45)十五．安全文明标准化管理及绿色施工 (45)1.安全文明施工相关标准 (45)2.拟实施的具体做法 (46)3.保证安全文明施工的主要措施 (46)4.应急救援管理原则及措施 (47)5.本项目文明施工的亮点 (49)6.绿色施工 (50)十六．总承包管理及协调 (50)1.总承包协调 (50)2.外围关系协调 (50)十七．团队建设 (52)1. 管理团队建设 (52)2. 培养劳务队伍 (52)一．编制依据1.兴冶广场建设项目一标段项目招标文件；2.兴冶广场建设项目一标段项目承包合同书；3.工程的施工图纸、设计交底、图纸会审及设计变更；4.由建设单位提供的地勘报告；5.现行相关技术标准、规范、质量、安全施工图册；6.昆明市政府办公厅下发《关于进一步落实工地扬尘污染防治责任的通知》；7.公司、直管部管理制度、相关文件；8.本工程项目实际情况及对当地同类型工程的调查；9.本单位的资源状况和生产管理条件及经验。
高层民用建筑项目策划书
******** 项目策划书一、项目概况 (1)二、管理责任矩阵 (2)三、机构和部门责任书 (7)四、项目部一般员工绩效考核办法 (11)五、管理目标 (12)六、产品清单 (13)七、实施要点 (16)八、资源配置计划 (18)九、进度计划 (20)十、主要施工方案及大临工程布置方案 (21)十一、安全质量管控重点及措施 (22)十二、项目的管理模式及分包模式 (23)十三、责任成本预算、成本要素限价 (24)十四、项目盈亏点预测分析 (26)十五、合同权利与义务重点分析 (27)十六、变更索赔方案 (28)十七、现金流分析及资金计划 (29)一、项目概况1.1 工程概况（1）本工程为********￥￥￥，占地面积为9641m2，总建筑面积为48450m2，建筑类别为高层民用建筑。
（2）本工程地下三层，建筑面积为10500m2。
本工程主体结构为框架剪力墙结构。
（3）本工程地上分为1#楼、2#楼和裙房共三部分，地上总建筑面积37950 m2。
其中1#楼地上19层，为￥￥￥￥￥￥，建筑面积23778m2，建筑高度77.45m；2#楼地上15层，为######，建筑面积14172m2，建筑高度59.55m；地上一至三层的裙房为职工附属用房。
1.2 施工管理概况二、管理责任矩阵第十六项目部工经部主要管理职责责任矩阵（主责）第十六项目部工经部主要管理职责责任矩阵（辅责）精选精选精选第十六项目部物机部主要管理职责责任矩阵（主责）精选精选可修改编辑三、机构和部门责任书3.1工程部1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。
2、在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。
3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查和编制项目管理策划书。
4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。
5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。
超高层施工方案
超高层施工方案第1篇超高层施工方案一、项目背景随着我国城市化进程的加快，超高层建筑在各地迅速崛起，不仅成为城市地标，同时也对施工技术提出了更高的要求。
本方案针对某超高层建筑项目，结合项目特点及法律法规，制定一套合法合规的施工方案，以确保工程顺利进行。
二、项目概述1. 项目名称：某超高层建筑项目2. 项目地点：某市区3. 项目规模：总建筑面积约XX平方米，建筑高度约XX米，地下X层，地上XX层。
4. 建筑结构：框架-核心筒结构5. 施工工期：自合同签订之日起至工程竣工交付使用之日止。
三、施工部署1. 施工单位：具备相应资质的施工单位2. 施工组织：成立项目施工指挥部，负责项目施工的组织、协调、监督和管理。
3. 施工人员：严格按照国家法律法规及行业标准，配置具备相应资质的施工人员。
4. 施工设备：选用性能稳定、安全可靠的施工设备，确保施工质量。
5. 施工材料：选用符合国家标准的合格材料，确保工程质量。
四、施工工艺1. 地基与基础工程（1）采用旋挖钻机进行钻孔灌注桩施工，确保桩基质量。
（2）采用深层搅拌桩加固地基，提高地基承载能力。
（3）基础施工过程中，严格按照设计要求进行降水、排水，确保基础施工安全。
2. 主体结构工程（1）采用爬模施工工艺，提高施工效率。
（2）核心筒采用钢管混凝土柱，框架采用预应力混凝土梁，确保结构安全。
（3）楼板采用预应力混凝土板，减少楼板裂缝。
3. 装修工程（1）室内装修采用环保材料，确保室内环境质量。
（2）外墙装修采用石材、玻璃幕墙，提升建筑美观度。
4. 安装工程（1）给排水、电气、暖通等安装工程，严格按照设计图纸及规范要求施工。
（2）采用智能化系统，提高建筑物的智能化水平。
五、质量与安全1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保施工质量。
（2）严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
（3）定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
建造高楼策划书模板3篇
建造高楼策划书模板3篇篇一《建造高楼策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[高楼名称]2. 项目地点：[具体地点]3. 项目背景：[简要介绍项目的背景和需求]4. 项目目标：[明确项目的目标，如高度、功能、用途等]二、项目团队1. 项目经理：[姓名、职责和经验]2. 建筑设计师：[姓名、职责和经验]3. 结构工程师：[姓名、职责和经验]4. 施工团队：[团队介绍和资质]5. 其他相关人员：[如监理、顾问等]三、项目时间表1. 项目启动：[具体日期]2. 设计阶段：[开始日期-结束日期]3. 审批阶段：[开始日期-结束日期]4. 施工阶段：[开始日期-结束日期]5. 竣工阶段：[具体日期]四、项目预算1. 总预算：[具体金额]2. 预算分配：[列出各项费用的预算分配，如设计、施工、材料等]3. 预算控制措施：[说明如何控制预算，避免超支]五、建筑设计1. 设计理念：[介绍高楼的设计理念和特色]2. 建筑外观：[提供建筑外观的效果图或图片]3. 楼层布局：[详细描述各楼层的功能布局]4. 建筑材料：[列出主要的建筑材料]六、结构设计1. 结构类型：[说明高楼的结构类型，如框架结构、剪力墙结构等]2. 抗震设计：[介绍抗震设计的措施和标准]3. 基础设计：[描述基础的类型和设计要求]七、施工方案1. 施工方法：[介绍施工的主要方法和流程]2. 施工进度计划：[制定详细的施工进度计划，包括各阶段的时间节点]3. 施工质量控制：[说明施工质量控制的措施和标准]4. 安全管理：[制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全]八、风险管理1. 风险识别：[识别项目可能面临的风险，如自然灾害、市场变化等]2. 风险评估：[对风险进行评估，分析其可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，降低风险的影响]九、项目监控和评估1. 监控指标：[确定项目监控的指标，如进度、质量、成本等]2. 监控频率：[明确监控的频率和方式]3. 评估方法：[介绍项目评估的方法和标准]4. 调整措施：[根据监控和评估结果，制定调整措施，确保项目顺利进行]十、项目收尾1. 竣工验收：[说明竣工验收的程序和要求]2. 项目移交：[介绍项目移交的流程和注意事项]篇二建造高楼策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[高楼名称]2. 项目地点：[具体地点]3. 项目背景：[简要介绍项目的背景和需求]4. 项目目标：[明确项目的目标，如高度、功能、用途等]二、项目团队1. 项目经理：[姓名、联系方式、职责]2. 建筑设计师：[姓名、联系方式、职责]3. 结构工程师：[姓名、联系方式、职责]4. 机电工程师：[姓名、联系方式、职责]5. 施工团队：[团队名称、联系方式、职责]三、项目进度计划1. 项目启动：[具体日期]2. 设计阶段：[开始日期-结束日期]概念设计：[开始日期-结束日期]方案设计：[开始日期-结束日期]初步设计：[开始日期-结束日期]施工图设计：[开始日期-结束日期]3. 施工阶段：[开始日期-结束日期]基础施工：[开始日期-结束日期]主体结构施工：[开始日期-结束日期]机电安装：[开始日期-结束日期]装饰装修：[开始日期-结束日期]4. 竣工验收：[具体日期]四、项目预算1. 设计费用：[具体金额]2. 施工费用：[具体金额]3. 设备采购费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]5. 总预算：[具体金额]五、项目风险管理1. 风险识别：[列出可能影响项目的风险因素]2. 风险评估：[评估每个风险因素的可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[针对每个风险因素制定相应的应对措施]六、项目质量控制1. 质量目标：[明确项目的质量目标]2. 质量控制计划：[制定项目的质量控制计划，包括质量检查、测试和验收等环节]3. 质量保证措施：[采取相应的质量保证措施，确保项目质量符合要求]七、项目安全管理1. 安全目标：[明确项目的安全目标]2. 安全管理制度：[制定项目的安全管理制度，包括安全培训、安全检查和事故应急预案等]3. 安全措施：[采取相应的安全措施，确保项目施工过程中的安全]八、项目沟通管理1. 沟通计划：[制定项目的沟通计划，包括沟通方式、沟通频率和沟通内容等]2. 沟通渠道：[建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间、项目团队与相关方之间的沟通顺畅]3. 沟通记录：[做好沟通记录，及时解决沟通中出现的问题]九、项目收尾1. 竣工验收：[组织相关方进行竣工验收，确保项目符合设计要求和质量标准]2. 项目移交：[将项目移交给相关方，如业主、物业公司等]十、附件1. 项目相关图纸：[如建筑设计图、结构设计图、机电设计图等]2. 项目相关文件：[如项目可行性研究报告、项目预算书、项目质量计划等]篇三《建造高楼策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[高楼名称]2. 项目地点：[具体地点]3. 项目背景：[简要介绍项目的背景和需求]4. 项目目标：[明确项目的目标，如高度、功能、用途等]二、项目团队1. 项目经理：[姓名、联系方式、职责]2. 建筑设计师：[姓名、联系方式、职责]3. 结构工程师：[姓名、联系方式、职责]4. 施工团队：[施工单位名称、联系方式、资质]5. 监理团队：[监理单位名称、联系方式、资质]三、项目进度计划1. 项目启动阶段：[时间区间，完成项目规划和设计]2. 施工准备阶段：[时间区间，完成场地清理、基础施工等准备工作]3. 主体施工阶段：[时间区间，完成高楼主体结构的施工]4. 装修和设备安装阶段：[时间区间，完成内部装修和设备安装]5. 项目验收阶段：[时间区间，完成项目验收和交付]四、项目预算1. 预算概述：[简要介绍项目预算的构成和总金额]2. 预算明细：土地成本：[金额]设计费用：[金额]施工费用：[金额]设备采购费用：[金额]监理费用：[金额]其他费用：[金额]3. 预算控制措施：[介绍如何控制项目预算，如严格控制成本、合理安排进度等]五、项目风险管理1. 风险识别：[识别项目可能面临的风险，如自然灾害、施工事故等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[针对不同的风险制定相应的应对措施，如购买保险、加强安全管理等]六、项目质量控制1. 质量目标：[明确项目的质量目标，如符合相关标准和规范]2. 质量控制措施：设计阶段：[确保设计符合质量要求]施工阶段：[加强施工过程中的质量监督和检验]验收阶段：[严格按照验收标准进行验收]3. 质量保证体系：[建立完善的质量保证体系，确保项目质量]七、项目安全管理1. 安全目标：[明确项目的安全目标，如无重大安全事故]2. 安全管理措施：建立安全管理制度：[制定完善的安全管理制度和操作规程]加强安全教育培训：[提高员工的安全意识和技能]落实安全防护措施：[在施工现场设置必要的安全防护设施]加强安全监督检查：[定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患]3. 应急预案：[制定应急预案，应对可能发生的安全事故]八、项目环境保护1. 环保目标：[明确项目的环保目标，如减少环境污染]2. 环保措施：施工阶段：[采取有效的措施减少施工过程中的扬尘、噪声和废水排放] 运营阶段：[采用环保材料和设备，减少能源消耗和环境污染]3. 环境监测：[定期进行环境监测，确保项目符合环保要求]九、项目沟通管理1. 沟通计划：[制定项目沟通计划，明确沟通的方式、频率和内容]2. 沟通渠道：[建立有效的沟通渠道，如会议、报告、邮件等]3. 沟通协调：[及时解决项目中出现的沟通问题，确保项目顺利进行]十、项目收尾1. 项目验收：[组织项目验收，确保项目符合质量要求]2. 项目交付：[将项目交付给业主或使用单位]十一、附录1. 相关法律法规和标准规范：[列出项目涉及的相关法律法规和标准规范]2. 项目图纸和文件：[附上项目的图纸和文件，如设计图纸、施工方案等]。
超高层建筑施工方案
超高层建筑施工方案超高层建筑的施工是一个复杂而庞大的工程，对于建筑行业来说，它是一种技术与艺术的完美结合。
本文将针对超高层建筑的施工方案进行说明，详细介绍其施工流程和技术要点。
一、项目概况本项目是一座高度达到300米的超高层建筑，由地上80层和地下5层组成，总建筑面积约20万平方米。
建筑设计采用了先进的结构体系和技术手段，旨在实现高性能和节能环保。
二、施工准备1. 建立项目组织结构建立项目经理办公室和各职能部门，明确各成员的职责与任务，确保施工过程的协调性和高效性。
2. 设计方案审查对设计方案进行全面审查，并与设计单位进行深入沟通和协商，确保施工方案的可行性和合理性。
3. 勘察和测量对施工场地进行勘察，获取施工所需的地质和地形资料。
并进行精确的测量和标定，为后续施工提供准确的数据支持。
4. 施工技术研究与改进针对超高层建筑施工的特殊性，进行技术研究与改进，寻求更加安全稳定和高效的施工方法。
三、主体结构施工1. 基坑开挖根据设计要求和施工方案，按照合理的序列和步骤，进行基坑开挖。
注意施工安全，严格遵循土方开挖的标准。
2. 水平结构施工先行施工底板和柱下结构，在保证质量的前提下，最大程度缩短施工周期。
采用预制构件和模块化施工，提高施工的快捷性和可控性。
3. 垂直结构施工立柱和墙体的施工需要仔细组织和安排，采用塔吊等起重设备，进行垂直高度的施工。
注重各构件的准确连接和偏差控制。
4. 楼板施工根据混凝土浇筑工艺和施工规范，进行楼板的施工。
注意控制混凝土的质量和施工周期，防止楼板变形和开裂的问题。
四、装饰与设备安装1. 外立面装饰根据设计要求，进行外墙装饰的施工，包括幕墙系统、玻璃幕墙、建筑剪力墙等。
注意装饰材料的选用和安装工艺，确保施工质量和外观效果。
2. 室内精装按照装修设计方案，进行室内的精装施工。
包括吊顶、墙面、地面、门窗等装饰工程。
注意施工细节，确保施工的质量和美观度。
3. 设备安装根据建筑设计和功能需求，对各种设备进行安装和调试。
超高层建筑施工策划方案
安全部 负责人：罗生发 机械员：尹成立 安全员：刘长海
王卷青 左贺龙 张维军
综合部 负责人：邸彦军 司 机：张建国
负责人：刘建波 土建技术：王 超
张涛 田硕云 李增旺 位凯强 吴现敬 贺晨龙
技术部
实验员： 李栋 何文浩
质检员： 余峰 张兴富 刘金田 赵贺洋
测量员： 曹亚东 张国宾 王越 陈世金
资料员： 张玉晶 吝雅静 韩丹 梁剑锋
机电部
电气技术：庞晨龙
工程经理：陈有良 李永超
电气主管：宫传韬 张翠甫
暖通主管：冯 磊 暖通技术：张彦龙
弱电主管：李小军
韩旭
给排水主管：张广华 弱电技术：尧伟康
材料主管：高书让
陈传勇
质量主管：熊金松 给排水技术：苏辉
范超璠
水暖质检：熊金松 给排水质检：刘建刚 电气质检：王克山 安全员：王乐飞 资料员：常瑞芳 后勤员：吕礼坤 安全资料员：李乾坤 保管员：王 鹏
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勒泰中心·第五篇：项目施工管理 一、安全文明管理 二、质量管理 三、进度管理
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勒泰中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
安全管理体系
一、进行危险源识别 二、确定安全目标 三、建立安全制度、管理流程 四、三级教育
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勒泰中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
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勒泰中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
建立健全各项安全规章制度 1、安全技术交底 2、安全教育制度 3 、班前检查制度 4、每周安全大检查制度 5、隐患整改制度 6、安全生产奖罚制度与事故报告制度 7、危急情况停工制度 8、持证上岗制度
超高层建筑施工方案
超高层建筑施工方案一、项目概述超高层建筑施工方案旨在确保施工过程的安全性、高效性和可持续性。
本文将详细介绍施工过程的主要步骤和关键要素。
二、前期准备工作1. 建筑设计评估：对超高层建筑的结构设计进行评估，确保其能够在各种自然灾害和外力下保持稳定。
2. 可行性研究：进行土地评估和市场分析，确保项目在经济和市场方面具有可行性。
3. 技术准备：确保团队具备超高层建筑施工所需的专业知识和技术能力。
三、材料和设备选择1. 结构材料：选择高强度、耐候性好的材料，并确保其符合当地建筑标准和要求。
2. 建筑设备：选用先进的施工设备，例如高空作业平台、塔吊等，以提高施工效率和安全性。
四、施工过程1. 地基处理：进行地质勘察，根据勘察结果采取合适的地基处理措施，确保地基的稳固性和承载力。
2. 基础施工：按照设计要求进行基础施工，包括地下室的施工和地下管道的安装。
3. 主体结构施工：按照建筑设计方案进行主体结构的施工，包括钢筋混凝土框架的搭建和混凝土浇筑。
4. 外装修工程：进行外立面的装修和保温处理，确保建筑的外观美观和保温隔热性能。
五、安全措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，加强他们的安全意识和技能。
2. 安全监控系统：安装安全监控设备，对施工现场进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。
3. 安全巡视：定期进行施工现场的安全巡视，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
4. 火灾防控：配备灭火设备和火灾报警系统，确保火灾防控措施能够及时响应和处理。
六、项目管理1. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，及时调整并监控施工进度的执行情况。
2. 质量控制：制定严格的质量控制标准和检查流程，确保施工质量符合设计要求。
3. 成本控制：进行合理的成本估算和控制，避免施工过程中的不必要的浪费和费用增加。
七、环境保护1. 垃圾处理：建立垃圾分类和处理体系，确保施工过程中的垃圾得到合理处理和回收利用。
2. 节能措施：采用节能材料和技术，减少能源消耗和碳排放。
超高层建筑施工策划
中铁建设集团有限公司
勒泰中心· 第一篇：工程概况—工程简介
2#楼办公楼 1#楼，办公楼
3#楼，万豪 酒店，钢结 构
4#楼，假 日酒店
钢结构屋面， 跨度120M
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勒泰中心· 第一篇：工程概况—工程简介
设计概况
1#办公楼 基础类型 结构类型 屋面类型 筏板基础 2#办公楼 筏板基础 酒店楼 筏板基础 假日酒店楼 筏板基础 钢结构框架-核 心筒
2012年3月18日主体结构全部 封顶
中铁建设集团有限公司
勒泰中心· 第三篇：工程特点、难点
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一、桩基础施工难点 二、混凝土结构施工难点 三、钢混结构施工难点 四、钢结构施工难点
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勒泰中心· 第三篇：工程特点、难点
桩基础施工照片
本工程共有1668根混凝土灌注桩，集中在四栋主楼基础（面积 约七千平米），桩与桩之间距离较小，桩间土开挖时，只能使 用人工和小型长臂挖机，基础最深处达到9m。
勒泰中心
工程介绍
中铁建设集团有限公司
第一篇：工程概况 第二篇：工程施工回顾 第三篇：工程特点、难点 第四篇：目前施工进展情况及 取得成果 第五篇：项目管理 第六篇：企业文化及学习型组织建设
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勒泰中心· 第一篇
工程概况
一、工程简介 二、项目组织机构 三、工程目标
中铁建设集团有限公司
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勒泰中心· 第三篇：工程特点、难点
大体积砼浇筑，尝试 采用溜槽，在基坑周 边采用，效果理想。
3#楼基础底板的混凝土方量达到1.5万方，基础最深处达到 9m，为加快施工速度对混凝土浇筑区域进行分块。混凝土浇 筑时采用了4个地泵、1个溜槽，项目管理人员轮流值班。浇 筑了4天5夜的时间。 中铁建设集团有限公司
超高层建筑施工方案
超高层建筑施工方案超高层建筑施工方案一、项目概况本项目位于城市主干道上，总建筑面积为X万平方米，主要由超高层建筑组成，共有X层，建筑高度达到X米，项目定位为商业综合体。
二、施工组织架构1.项目部设置：项目部设总经理，负责项目整体管理和决策；设总工程师，负责施工方案的制定及技术指导；设安全主管，负责施工过程中的安全管理；设物资主管，负责施工材料的采购和管理。
2.劳务分包根据项目规模和施工周期，将劳务分为若干个子分包单位，每个单位负责一部分施工工程，并配备相应的施工人员和设备。
三、施工准备1.材料采购根据项目工程的需求，及时采购合适的建筑材料，并按照质量标准进行测试和验收。
2.场地准备清理场地内的障碍物，确保施工区域的平整和安全。
3.施工人员培训根据项目的要求，对施工人员进行培训，包括安全操作、技术要求和沟通协作等。
四、施工过程1.土方工程进行地基和地下室的挖掘与施工，确保基础的稳定和可靠。
2.主体结构采用钢筋混凝土结构，依据设计图纸进行施工，包括梁柱、楼板等主要构件的浇筑和连接。
3.立面装饰根据设计要求，在主体结构完成后进行外墙装饰和幕墙系统的安装。
4.室内装修进行室内隔墙、地板、天花板等装修工程，根据商业综合体的功能需求进行定制。
5.设备安装安装电力、水暖、通风设备等，确保商业综合体的正常运行和生活便利。
六、施工安全1.施工现场设立防护和警示标志，对施工区域进行清晰划分。
2.严格遵守安全操作规程，加强对施工人员的培训和管理，确保施工过程中的安全。
3.定期组织安全检查和隐患排查，及时采取措施消除隐患。
七、质量控制1.材料验收合格后，进行严格的质量控制和施工过程监管，确保施工质量符合设计要求。
2.定期进行工程质量检测和验收，确保每个施工阶段的质量问题得到及时纠正。
八、环保措施1.合理安排施工进度，降低噪音和粉尘污染的产生。
2.加强施工现场环境的管理，定期清理垃圾和污水，保持周边环境整洁。
九、施工进度和成本控制1.制定详细的施工进度计划，确保项目按时完工。
超高层建筑施工策划(二)
超高层建筑施工策划（二）引言概述：超高层建筑施工策划是现代城市建设的重要组成部分，对于确保施工过程顺利进行、保障工程质量和安全具有重要意义。
本文将从五个大点来阐述超高层建筑施工策划的相关内容，包括项目前期准备、施工组织设计、人员管理、安全风险控制和质量监控。
正文：1. 项目前期准备1.1 确定施工目标和需求1.2 编制施工项目计划1.3 确定施工策略和方法1.4 调查研究相关地质和环境条件1.5 确保项目合法性和规划审批2. 施工组织设计2.1 制定施工总图和分部施工图2.2 确定施工队伍和职责2.3 安排施工装备和材料供应2.4 制定施工进度计划2.5 设计施工临时设施和交通组织方案3. 人员管理3.1 制定招聘和培训计划3.2 确定人员配备和岗位职责3.3 配置符合标准的个人防护设备3.4 设立人员考核和奖惩机制3.5 组织定期的安全教育和技术培训4. 安全风险控制4.1 制定安全生产计划和应急预案4.2 进行安全评估和风险分析4.3 确定安全防护措施和警示标识4.4 加强施工现场巡查和安全监控4.5 建立事故处理和报告机制5. 质量监控5.1 制定施工质量控制计划5.2 进行隐蔽工程检查和试验5.3 加强施工过程监督和抽查5.4 从源头控制材料和设备质量5.5 定期进行质量评估和验收总结：超高层建筑施工策划需要进行全面的项目前期准备，包括确定施工目标和需求、编制施工项目计划等。
在施工组织设计方面，制定施工总图和分部施工图、安排施工进度计划至关重要。
人员管理、安全风险控制和质量监控是保障施工质量和安全的重要措施，包括招聘培训人员、制定安全生产计划、加强施工现场巡查等。
通过科学合理的施工策划，可以确保超高层建筑的施工顺利进行，最大限度地保障工程质量和安全。
建筑项目策划书高端写字楼建设与管理
建筑项目策划书高端写字楼建设与管理一、项目背景与概述随着城市化的进程，高端写字楼的建设与管理对于满足企业的办公需求、提升城市形象和推动经济发展起着至关重要的作用。
本项目旨在打造一座高端写字楼，通过科学的策划和精细的管理，为租户提供优质的办公环境，实现良好的投资回报。
二、市场分析1. 目标市场分析针对本项目，我们主要以大型企事业单位、知名金融机构、高科技公司等高端企业为主要客户群体，以他们对于办公环境品质的要求为导向。
2. 竞争对手分析当前市场上已存在一定数量的高端写字楼，对于未来的项目，我们需要进行充分的可行性分析，避免过度竞争，并深入挖掘潜在客户群体。
三、项目定位本项目将定位于高端市场，通过提供一流的办公环境和优质的服务，吸引高端租户，同时积极引进商务配套服务，打造一个集办公、休闲、购物为一体的综合型高端写字楼。
四、建筑设计与功能规划1. 建筑设计原则本项目建筑设计将充分考虑生态环保、安全性、灵活性和美观性等因素，力求打造一座高品质的建筑。
2. 功能规划根据租户需求，合理规划建筑内部空间，划分为不同的功能区域，包括办公区、会议区、休闲区、餐饮区等，提供多样化的办公体验。
五、建设与管理方案1. 建设方案本项目将采用现代化的建设工艺和技术，确保建筑质量和工期进度，同时注重节能环保，提高建筑质量和使用寿命。
2. 管理方案为确保建筑运营的高效性和租户满意度，我们将建立完善的管理体系，包括物业管理、安全管理、设施维护等方面，提供全方位的服务。
六、市场推广与运营策略1. 市场推广策略通过多渠道传播项目优势，包括线上线下媒体宣传、参加相关行业展览、组织活动等，吸引潜在客户的关注。
2. 运营策略建立高效的租户管理系统，定期开展满意度调研，并根据调研结果不断改进服务质量。
同时，采用智能化管理系统，提升建筑运营效率。
七、风险分析与对策1. 市场风险市场竞争激烈、经济不稳定等因素可能对项目运营产生一定的风险，我们将密切关注市场变化，及时调整业务策略，降低风险。
超高层建筑施工与及策划
项目副总工: 高荣福
项目副经理兼总工: 李永生，高级工程师
工程经理: 宋日太
项目副经理(安装): 付勇军
合约部 负责人：杨 吉 预算员：韩光烨 呼玉军 潘万国 张秀丽 金沛然 李辰钊 夏 俊
物资设备部 负责人：何兴怀 材料员：谢金发 于 其 陈 娜 张成银 邢会强
财务部 负责人：郭宝殿 出 纳：樊恒序 耿晓洁
中铁建设集团有限公司
勒泰中心· 第一篇：工程概况—工程简介
1#楼，办公楼 2#楼办公楼
3#楼，万豪 酒店，钢结 构
4#楼，假 日酒店
钢结构屋面， 跨度120M
中铁建设集团有限公司
勒泰中心· 第一篇：工程概况—工程简介
设计概况
1#办公楼 2#办公楼 酒店楼 假日酒店楼
基础类型
结构类型 屋面类型
筏板基础
工程简介
工程名称：勒泰中心 建设单位：石家庄勒泰房地产开发有限公司 设计单位：华东建筑设计研究院有限公司 监理单位：深圳市中海建设监理有限公司 总承包单位：中铁建设集团有限公司 监督单位：石家庄市质量监督站 投资性质：自筹资金 合同范围：总承包施工（包括主体、初装修、设备安装等） 合同工期：2010.3.5-2013.9.1 质量目标：结构，省优质结构工程；竣工，省“安济杯” 安全目标： 确保河北省施工“安全文明”工地。
机电部 电气技术：庞晨龙 工程经理：陈有良 李永超 电气主管：宫传韬 张翠甫 暖通主管：冯 磊 暖通技术：张彦龙 弱电主管：李小军 韩 旭 给排水主管：张广华 弱电技术：尧伟康 材料主管：高书让 陈传勇 质量主管：熊金松 给排水技术：苏辉 范超璠
水暖质检：熊金松 给排水质检：刘建刚 电气质检：王克山 安全员：王乐飞 资料员：常瑞芳 后勤员：吕礼坤 安全资料员：李乾坤 保管员：王 鹏
桥东区超高层施工方案
桥东区超高层施工方案1. 引言本文档旨在为桥东区超高层建筑项目提供一个详细的施工方案。
桥东区超高层建筑是该区域的标志性建筑，将成为该地区的城市地标。
本文档将涵盖项目概述、施工计划、施工措施和安全管理等方面的内容。
2. 项目概述桥东区超高层建筑位于桥东区中心，预计总楼层数为80层，高度约为400米。
该建筑设计优雅，外立面采用玻璃幕墙，内部包括商务办公室、住宅和酒店等功能。
项目总投资约为20亿元，预计施工周期为3年。
3. 施工计划施工计划是项目管理的重要部分，它将确保项目按时、高质量地完成。
以下是桥东区超高层建筑的施工计划：•第一年：–项目准备阶段，包括土地准备和资金筹集。
–建筑设计阶段，与设计团队合作完成建筑设计和结构设计。
–招标阶段，选择适合的施工承包商和供应商。
•第二年：–土建施工阶段，包括地基处理、桩基、基础和主体结构施工。
–安装施工阶段，包括电气、水暖、通风和空调等系统的安装。
•第三年：–室内装修阶段，包括墙壁、地板、天花板和家具等的安装。
–竣工验收阶段，完成所有工程的验收、整改和交付。
4. 施工措施为确保施工过程的高效和安全，桥东区超高层施工方案将采取以下措施：•建立专门的施工管理团队，包括项目经理、工程师和安全专家等。
•使用先进的建筑施工设备和技术，提高施工效率和质量。
•制定详细的施工计划和工作流程，确保各个施工阶段的协调和顺利进行。
•加强供应链管理，保证材料供应的及时和质量。
•建立全面的质量控制体系，包括材料检验、工序质量把控和最终产品验收等。
•加强安全管理，实施严格的施工安全措施，确保工人和周边居民的安全。
5. 安全管理安全管理是桥东区超高层建筑施工的重要一步，以下是相关的安全管理措施：•建立健全的安全管理体系，包括安全责任制、安全培训和安全巡查等。
•严格执行现场安全规章制度，确保施工过程中的安全操作。
•定期开展安全教育培训，提高工人的安全意识和技能。
•安排专人负责安全巡查，发现和解决施工过程中的安全隐患。
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XX中心·第二篇：工程施工回顾 2010年3月初项目进场临舍施工 2010年3月18日桩基础开始施工 2010年9月份垫层开始施工 顾
2010年11月份吊装第一根钢柱 2011年4月底正负零基本完成
2011年12月18日4#楼核心 率先封顶
XX中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
安全目标
高标准，严要求，创“石家庄市文明安全工地”。 全年无死亡事故、重伤事故、轻伤率控制在0.3%； 全年无火警、火灾、煤气中毒和食物中毒事故及其它 责任事故； 不发生传染病、职业病 无严重施工扰民，道路遗洒和严重扬尘问题的产生； 认真实施《职业安全健康、环境管理体系》程序文件。
物资设备部 负责人：何兴怀 材料员：谢金发
于其 陈娜 张成银 邢会强
财务部 负责人：郭宝殿 出 纳：樊恒序
耿晓洁
工程部 东区主任：陈炳龙 西区主任：杨相怀 工 长：李 哲
周伟 王文龙 薄跃彬 张浚宇 肖凯旋
安全部 负责人：罗生发 机械员：尹成立 安全员：刘长海
王卷青 左贺龙 张维军
综合部 负责人：邸彦军 司 机：张建国
XX中心
工程介绍
第一篇：工程概况 第二篇：工程施工回顾 第三篇：工程特点、难点 第四篇：目前施工进展情况及 取得成果 第五篇：项目管理 第六篇：企业文化及学习型组织建设
XX中心·第一篇
工程概况
一、工程简介 二、项目组织机构 三、工程目标
XX中心·第一篇：工程概况—工程简介
工程简介
工程名称：XX中心 建设单位：石家庄XX房地产开发有限公司 设计单位：XXXX设计研究院有限公司 监理单位：深圳市XXXX监理有限公司 总承包单位： 监督单位：石家庄市质量监督站 投资性质：自筹资金 合同范围：总承包施工（包括主体、初装修、设备安装等） 合同工期：2010.3.5-2013.9.1 质量目标：结构，省优质结构工程；竣工，省“安济杯” 安全目标： 确保河北省施工“安全文明”工地。
XX中心·第一篇：工程概况—工程简介
1#楼，办公楼
2#楼办公楼
3#楼，万豪 酒店，钢结
构
4#楼，假 日酒店
钢结构屋面， 跨度120M
XX中心·第一篇：工程概况—工程简介
设计概况
1#办公楼 2#办公楼 酒店楼 假日酒店楼
基础类型 结构类型 屋面类型
筏板基础 筏板基础 筏板基础 筏板基础
钢结构框 钢结构框 架-核心筒 架-核心筒 钢结构
钢结构框架-核 心筒
屋顶钢构 屋 顶钢 构 屋顶钢构
架
架
架
屋顶钢构架
建筑高度/层数 179.8/31 212.8/48 195.0/46 134/31
外装修
玻璃幕墙 玻璃幕墙 石材幕墙 石材幕墙
XX中心·第一篇：工程概况—机电专业简介
本工程机电安装专业主要包括： 给排水采暖工程 电气工程（含防雷工程） 空调与通风工程 消防喷淋系统安装工程 室外工程（红线内 ）
钢柱内部栓钉、 H型钢牛腿。
钢柱顶混凝土浇筑孔 200mm
构件形式增大砼浇筑难度， 为保证质量每安装一节柱 必须浇筑后才能安装下一 节柱，并加强振捣。
XX中心·第三篇：工程特点、难点 钢结构屋面树型柱示意图
XX中心·第三篇：工程特点、难点 钢结构屋面树型柱基础节点施工
XX中心·第三篇：工程特点、难点 钢结构屋面施工
XX中心·第一篇：工程概况—工程简介
工程简介
石家庄XX中心，是集购物、餐饮、娱乐、休闲、 办公及酒店等为一体的多功能复合型商业中心。场地 占地面积6.14万㎡。总建筑面积62.5万㎡，其中地上 建筑面积：39.9万㎡，地下建筑面积：22.6万㎡。目 前是河北省最大单体建筑。
现场布置了14台塔吊，11台地泵，装修期间布置 8台室外电梯，4栋主楼设置4台高速电梯，裙房设置4 台普通电梯。结构施工高峰时期近5000人，机电安装 高峰期预计达到上千余人，现在达2500余人在现场施 工作业，其中机电安装500余人。
负责人：刘建波 土建技术：王 超
张涛 田硕云 李增旺 位凯强 吴现敬 贺晨龙
技术部
实验员： 李栋 何文浩
质检员： 余峰 张兴富 刘金田 赵贺洋
测量员： 曹亚东 张国宾 王越 陈世金
资料员： 张玉晶 吝雅静 韩丹 梁剑锋
机电部
电气技术：庞晨龙
工程经理：陈有良 李永超
电气主管：宫传韬 张翠甫
XX中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理 按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安全防护
XX中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理 按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安全防护
立网防护
水平网防护
XX中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理 按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安全防护
绿网内衬 钢板网
三面外爬架，悬挑部 位用钢管围护
绿网内衬 钢板网
XX中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
按照公司下发文明安全施工管理标准化手册 设置室外电梯安全防护
XX中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
按照公司下发文明安全施工管理标准化手册 设置消防器材
XX中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
2012年3月18日主体结构全部 封顶
XX中心·第三篇：工程特点、难点
一、桩基础施工难点 二、混凝土结构施工难点 三、钢混结构施工难点 四、钢结构施工难点
XX中心·第三篇：工程特点、难点 桩基础施工照片
本工程共有1668根混凝土灌注桩，集中在四栋主楼基础（面积 约七千平米），桩与桩之间距离较小，桩间土开挖时，只能使 用人工和小型长臂挖机，基础最深处达到9m。
XX中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
XX中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理 安全方案及交底
XX中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
按照公司下发文明安全施工管理标准化手册建立办 公室、现场封闭管理
XX中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
按照公司下发文明安全施工管理标准化手册 现场消防道路全部硬化，门口设置洗车池
XX中心·第三篇：工程特点、难点 钢结构连廊施工
XX中心·第三篇：工程特点、难点 酒店楼停机坪施工
XX中心·第三篇：工程特点、难点 婚礼教堂施工
XX中心·第四篇：目前施工进展情况及取得成果
一、主体结构形象进度简介 二、二次结构施工 三、装修样板间施工 四、取得成果
XX中心·第四篇：目前施工进展情况 主体结构形象进度简介
工程目标
质量目标：
确保钢结构工程金奖，河北省优质结构工程，整个工程 获得河北省工程质量“安济杯”，达到“鲁班奖”标准。
安全目标：
确保河北省施工“安全文明”工地。
工期目标：
本工程开工日期： 2010年3月5日 工程计划竣工日期：2013年9月1日 节点工期：
裙房营业时间：2012年10月1日； 塔楼竣工时间：2013年9月1日。
XX中心·第三篇：工程特点、难点
大体积砼浇筑，尝试 采用溜槽，在基坑周 边采用，效果理想。
3#楼基础底板的混凝土方量达到1.5万方，基础最深处达到9m，为加快施工 速度对混凝土浇筑区域进行分块。混凝土浇筑时采用了4个地泵、1个溜槽， 项目管理人员轮流值班。浇筑了4天5夜的时间。
XX中心·第三篇：工程特点、难点
XX中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
建立健全各项安全规章制度 1、安全技术交底 2、安全教育制度 3 、班前检查制度 4、每周安全大检查制度 5、隐患整改制度 6、安全生产奖罚制度与事故报告制度 7、危急情况停工制度 8、持证上岗制度
XX中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
安 全 管 理 流 程 图
1#楼核心筒 2012年1月8日 封顶，主体结构 2012年3月18日 封顶
2#楼核心筒 2012年3月2日 封顶，主体结 构2012年3月 18日封顶
3#楼主体 结构2012 年3月18日 封顶
4#楼核心筒2012 年12月18日封顶， 主体结构2012年3 月13日封顶
XX中心·第四篇：目前施工进展情况 2012年3月18日XX中心举行傲世封顶
XX中心·第一篇：工程概况—项目组织机构
项目经理:孙向东，一级建造师、高级工程师 项目书记:吕伏雨 专家顾问:胡蔚光，教授级高级工程师
项目副总工: 高荣福
项目副经理兼总工: 李永生，高级工程师
工程经理: 宋日太
项目副经理(安装): 付勇军
合约部 负责人：杨 吉 预算员：韩光烨
呼玉军 潘万国 张秀丽 金沛然 李辰钊 夏俊
XX中心·第三篇：工程特点、难点
钢结构型钢转换梁
核心筒内钢骨柱，板厚达到80mm， 且需要穿拉钩。
核心筒内墙体厚度1m，箍筋直 径达到22mm，且墙体内有许多
型钢柱，4#楼多达43个
钢混结构施工难点
XX中心·第三篇：工程特点、难点
钢柱与混凝土梁的连接方式：环梁连 接、钢筋穿入柱内
XX中心·第三篇：工程特点、难点
顶板内有斜暗 梁，且与板底 有高差
多道梁钢筋交叉 到一起，采用计 算机先放样技术
现场斜梁较多，钢筋，绑扎，模板架 子支撑、砼成形质量控制，均有一定 难度。
XX中心·第三篇：工程特点、难点
超限模板支撑体系
本工程超限模板架体最高为23.12M,梁截面为1000*1600。 经过专家论证后，精心组织、按方案施工
暖通主管：冯 磊 暖通技术：张彦龙
弱电主管：李小军
韩旭
给排水主管：张广华 弱电技术：尧伟康
材料主管：高书让
陈传勇
质量主管：熊金松 给排水技术：苏辉
范超璠
水暖质检：熊金松 给排水质检：刘建刚 电气质检：王克山 安全员：王乐飞 资料员：常瑞芳 后勤员：吕礼坤 安全资料员：李乾坤 保管员：王 鹏