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生产运作管理作业题及参考答案word精品文档17页
生产运作管理作业题参考答案（2019更新版）一概念理解1岗位设计:在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。
2工时定额：工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
3台时定额：是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。
（其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。
）4.生产运作系统:从系统观点来考察生产运作，可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。
应强调的是，企业生产运作系统有狭义和广义之分。
狭义的生产运作系统，有时也称为制造系统，是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用;广义的生产运作系统除上述内容外，一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。
5.生产运作管理所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
6工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。
7产品专业化形式：产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这类产品。
这一方式通常能使企业比较容易地在某一产品领域树立起很高的声誉，而且可以作为企业进一步发展的基础。
8.连续性生产（连续生产有两种解释）（1）是指工厂运作模式，是24小时连续运行的，不间断生产；（2）是指车间生产方式，是相对于批式生产方式而言的；9.离散型生产：所谓离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。
生产运营管理作业及答案(2008-03-03)
《生产运营管理》作业集第一章生产运营管理概述一、选择题：1、生产与运作过程分析是针对（ D ）的生产过程进行的系统分析A）客户／市场B）资金／商品C）人力／物力D）产品／服务2、生产运营管理是销售管理的前提，也是销售的__C___和后盾。
A）要求 B）手段 C）保证 D）条件3、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和__D___等三种生产方式。
A）订货加工型 B）订货工作型 C）订货销售型 D）订货工程型4、生产运营管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按___A__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
A）最经济的 B）最有效的 C）最合理的 D）最有用的5、流水生产最适用于（ A ）。
A）大量生产 B）.成批生产C）.单件生产 D）.任何形式生产6、科学管理运动是由（ A ）首先倡导的A）泰罗 B）法约尔 C）福特 D）亚当·斯密7、大量大批生产运营模式开展的以“3S”为内容的“最高效率、最低生产成本管理”下列（ D ）不属于“3S”内容。
A）标准化 B）简单化 C）专业化 D）过程化8、加工装配型生产运营对设备可靠性(较低 ) 能源消耗要求（较低）。
A）高较高 B）较低较低 C）高较低 D）较低较高9、生产运营系统的核心要素是 ( A )A）生产运营过程B）生产运营能力C）生产运营战略D）生产运营价值二、简答题1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？Make to stock , make to order2、生产运营管理的任务3、生产运营过程的组成4、现代生产运营的基本特征5、世界级制造方式的主要特征三、论述题论述现代生产运营管理面临的新环境四、案例分析海尔：零距离零库存零营运资本海尔集团取得今天的业绩，和实行全面的信息化管理是分不开的。
借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。
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1.按物资在生产中的作用分为:主要原材料、( )、燃料、动力、工具。
A.钢材B.辅助材料C.煤炭D.电力【参考答案】: B2.CIMS的两个支撑系统是指计算机网络和( )。
A.数据库系统B.决策支持系统C.操作系统D.管理信息系统【参考答案】: A3.( )用于高度标准化产品的加工系统A.流水线式连续的B.间断的C.项目式的D.批量的【参考答案】: A4.单件生产的期量标准有:( )、产品生产周期A.批量B.节拍C.提前期D.在制品定额【参考答案】: C5.短的生产提前期与小的批量相结合,则生产( )A.效率高B.质量好C.应变能力强D.成本低【参考答案】: C6.当准备时间趋近于零时,选择批量( )是最经济的A.大B.较大C.固定D.为1【参考答案】: D7.ERP实施要求仓库管理人员保证库存数据准确性在( )以上。
A.90%B.98%C.95%D.99%【参考答案】: C8.JIT的核心是追求A.零库存生产方式B.柔性生产方式C.大量产出方式D.EOQ方式【参考答案】: A9.对于离散型制造企业,生产提前期构成要素中,占比重最大的是( )。
A.加工时间B.更换作业时间C.检验时间D.排队等候加工时间【参考答案】: D10.对于备货型企业,在年生产计划中,确定( )是最重要的决策。
A.交货期B.价格C.品种和产量D.成本和质量【参考答案】: C11.期量标准是制订生产作业计划的依据,不同的生产类型要制订不同的期量标准。
单件生产类型要制订的期量标准包括( )A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表D.关键设备负荷表【参考答案】: CD12.报酬制度使用较多的是( )和( ),同时还需考虑( )。
A.计件报酬制度B.个别激励制度C.质量与报酬制度D.人员因素【参考答案】: ABC13.生产服务设施选址的方法包括( )A.因素评分法B.盈亏平衡分析法C.重心法D.线性规划法与运输表法【参考答案】: ABCD14.箭线型网络图的构成是( )。
生产运营管理作业
《生产运营管理》作业一、选择题详见课本每章后面选择题。
二、计算题详见课本每章后面选择题。
三、论述题1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。
请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。
（联系现实并举例，不少于300字）答：绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重大社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。
目前，环境问题已经成为我国重大的社会和经济问题，实施绿色供应链体系将协调环境与发展的关系，实现我国经济和社会的可持续和谐发展；构建绿色供应链体系有助于增强企业实力，提高我国企业在国际市场上的竞争能力；绿色供应链体系倡导人与自然界和谐发展，提倡绿色消费。
绿色供应链体系的基本内容有：（1）绿色战略（2）绿色设计（3）绿色材料的选用（4）绿色物流（5）绿色生产（6）绿色包装（7）绿色营销等。
构建绿色供应链体系的基本途径 ：（1）构建企业内部绿色供应链体系通过学习培训,强化、提高企业领导和员工的环境意识,把经济目标、环境目标和社会目标有机地融入到构建绿色供应链体系当中。
企业内部供应链绿色体系的构建主要体现在对产品的设计过程、生产过程和营销过程等环节。
减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。
（2）加强外部供应链的绿色管理不管是供应链中前向的供应商还是后向的分销商，都是主导企业的战略伙伴，但这一关系不应仅仅理解为一种信息和利益共享的关系。
一个理想的绿色供应链战略合作伙伴不仅应该保证本企业符合环境法规要求，而且应该具备从源头减少、防止环境污染的意识。
企业实施外部供应链的绿色管理，就是将环境问题引入到供应链中合作伙伴的评价与选择当中。
（3）强化消费者绿色消费意识必须在提倡绿色消费过程中转变消费观念，提高消费者对绿色消费、环境保护以及可持续发展的认识。
（4）加强制度建设有关政府职能部门要广泛深入地宣传环境保护, 既向各企业决策者宣传绿色经营观念,又向广大消费者宣传生态平衡的重要意义，要制定出台科学规范的标准，做到有规可循，制定、实施可操作性强的管理、监控、处罚法律法规体系，使绿色供应链的构建及其持续发展拥有强大的程序保证和制度支持。
2023年生产与运作管理形成性作业答案参考
生产与运作管理作业1（第1~3章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守旳首要原则是（）。
教材第13页A.节能减排、保护环境旳原则B.创新旳原则C.以市场为导向旳原则D.可持续发展旳原则2.企业中支持正常生产提供动力旳生产、工具制造、设备检修等。
它附属于（）过程。
教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3.在组织生产与运作过程时, 要把（）放在首位。
教材第26页A.综合性B.目旳性C.持续性D.平行性4.属于生产与运作过程分析旳检查符号为（）。
教材第28页A. B. C. D.5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等构成，加转接点，以各单位旳职责为根据旳流程图为（）。
教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6.（）属于设备运用率高旳生产类型。
教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7.根据市场预测为主制定生产计划旳生产类型是（）。
教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8.平行移动方式生产周期旳计算公式为（）。
教材第39页A.1mii T nt==∑ B.1(t )mii T tn t ==+-∑∑∑较大较小C. D.9.在产品加工移动方式中，组织生产较简朴，设备在加工产品时不出现停止、工序间搬运次数少，应采用（ ）。
教材第41页A.平等移动方式B.次序移动方式C.流水线生产D.平行次序移动方式10.在进行企业总平面布置时, 对企业内旳各个部分旳布置不要一下子就排得满满当当旳, 要留有余地属于（ ）。
教材第47页A.综合旳原则B.安全旳原则C.弹性旳原则D.单一流向旳原则11.将大体相似类型旳设备相对集中地摆放在一起, 形成一种群体, 对产品进行相似和相似旳加工。
这种设备布置称为（ ）。
教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式旳设备布置形式二、多选题1.生产与运作系统构造化要素重要有（ ）。
浙大远程教育-在线-生产运营管理作业-答案
CjFsrB-QUosg0r33730 0您的本次作业分数为：100分31529单选题315291.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？A 粗略能力计划B 物料需求计划C 能力需求计划D 库存计划正确答案:B31593单选题315932.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？A 全效率B 全系统C 全过程管理D 全社会推动E 全员参与正确答案:D31501单选题315013.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A 品种数较多B 资本密集C 有较多标准产品D 设备柔性较低E 只能停产检修正确答案:A3154731547单选题4.哪种行业最适合MPR？A 机床厂B 医院C 造纸厂D 炼油厂正确答案:A3153231532单选题5.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？A 需求的均值乘提前期的标准差B Z值乘提前期C 需求的标准差乘提前期的标准差D 提前期乘提前期的标准差E 提前期内需求量的标准差乘Z值正确答案:E3155531555单选题6.做外包决策时，公司要避免什么？• A 取消非核心业务• B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者• C 允许雇员加入外包合作企业• D 允许外包合作企业参与创新设计正确答案:B3151831518单选题7.商场不等于战场，是因为：• A 要战胜竞争对手• B 要运用战略• C 要争夺市场份额• D 既要竞争又要合作• E 以上都是正确答案:D8.当供不应求时，会出现下述情况：• A 供方之间竞争激化• B 价格下跌• C 出现回购现象• D 质量和服务水平下降• E 产量减少9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？• A 流程设计• B 能力计划• C 生产大纲• D 排序和车间生产作业计划10.事件时差是：• A 最悲观和最乐观时间之差• B 结束时间和开始时间之差• C 事件最迟时间和最早时间之差• D 以上都是• E 以上都不是11.在大多数企业中存在的三项主要职能是：• A 制造、生产和运作• B 运作、营销和财务• C 运作、人事和营销• D 运作、制造和财务• E 以上都不是12.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？• A 以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象• B 将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的• C 强调全面的、综合的管理• D 强调设备的设计、使用和费用的信息反馈• E 强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加13.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？• A 反复试验法• B 线性规划• C 图表法• D 模拟法14.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：• A RL• B EOQ• C 安全存货量• D 安全库存加上最佳订货批量• E 以上都不是15.供应链成员间缺乏同步性的结果是：• A 提前购买• B 持续补充• C 牛鞭效应• D 时钟效应16.一个排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为：• A 3• B 4• C 7• D 12• E 117.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？• A 日常点检• B 计划维修、改善性维修、故障修理三种机制相结合• C 维修记录分析• D 抽样检验分析• E 开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育18.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标？• A 销售收入• B 产销率• C 运行费• D 单位成本• E 库存19.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：• A 流水线式连续的• B 间断的• C 项目式的• D 批量的• E 单件的20.SWOT分析包括：• A 外部分析：识别机会和威胁• B 内部分析：发现优势和劣势• C 提出不同组合下的策略• D 以上都包括• E 以上都不是21.供应链的组成包括：• A 供应商• B 顾客• C 内部供应链• D 以上都是22.下来哪项不属于大量生产运作？• A 飞机制造• B 汽车制造• C 快餐• D 中小学教育• E 学生入学体检23.下述哪项不属于维持库存费？• A 物料费用• B 运输费• C 保险费• D 被盗损失• E 仓储设施折旧24.下述哪一项是质量管理的统计控制方法？• A 领导• B 控制图• C 不断改进• D 看板• E 箭线型网络图25.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？• A 转包商能力• B 市场需求• C 现有设备能力和员工数量• D 竞争者行为• E 原材料供应能力26.下列哪项不是生产运作管理的目标？• A 高效• B 灵活• C 准时• D 清洁• E 以上都不是27.哪一项会增加系统的使用率？• A 服务率的增加• B 到达率的增加• C 服务台数的增加• D 服务时间的减少• E 以上各项均可28.从概念上讲，JIT可做到：• A 工件在加工过程中没有等待• B 没有无事可干的工人• C 没有等待零件加工的机器• D 仓库里没有库存• E 以上各项29.以下哪一条是项目的特点？• A 一次性• B 重复• C 产出标准的• D 重复性工作多• E 风险小30.固定量存货系统的基本模型不包括下述哪项假设？• A 一次订货费或调整准备费是常量• B 根据平均库存计算维持库存费• C 库存回报是库存的减函数• D 提前量为常量• E 需求率均匀且为常量31.以下哪项不是流程管理的特点？• A 追求企业管理的简单化和高效化• B 从结果出发倒退过程• C 全流程观点代替个别部门的活动• D 内部作业方便便是流程管理的出发点32.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？• A 因果分析图• B 甘特图• C 散布图• D 控制图• E 直方图33.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
生产运营管理-生产与运作管理在线作业50%
A##B##C 对
纪律##整理##整顿##清扫 美国##中国##日本##法国
B##C##D C
知识点 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理 生产与作业管 理
设计能力##查定能力##计划能力##有效生产能 力 装配图##装配程序图##流程程序图##关键路径 法 完全对应顾客需求##效率高##依靠手工技艺和 技巧##没有完全相同的产品
A##B##C##D A##B##C A##C##D 错 对
缺乏柔性##缺乏品种变换能力##产量少##易出 故障和废品
A##B 错
D A##C##D 对
资金##时间##人员##服务能力
B
IPMA##ISO 9000##PMI##CFA
A##C 错
设计##运作##交付##检查 视觉方式##嗅觉方式##触觉方式##听觉方式 重视顾客##重视可维修##便于使用##夸大技术 功效
B A A##B##C 对
贝尔##费根鲍姆##戴明##克劳斯比 质量是检验出来的##质量是设计出来的##质量 是生产出来的##品质是消费者要求出来的 修哈特##泰勒##戴明##克劳斯比## 直方图##散布图##流程图##控制图 预防成本##鉴定成本##内部故障成本##外部故 障成本
可选项 泰勒##亚当·斯密##霍桑##甘特 无形性/不可感知性##可储存性##不可分离性## 异质性
生产运营管理网上作业
题号:16题型:是非题本题分数:5
内容:
当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没有意义了。
1、错
2、对
标准答案:1
学员答案:1
本题得分:5
题号:17题型:是非题本题分数:5
内容:
砖瓦厂应该靠近原料产地。
1、错
2、对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分:5
题号:18题型:是非题本题分数:5
题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
题号:5题型:是非题本题分数:5
内容:
砖瓦厂应该靠近原料产地。
1、错
2、对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分:5
题号:6题型:是非题本题分数:5
内容:
供应链管理的中心始终是为了降低成本。
1、错
2、对
标准答案:1
学员答案:1
本题得分:5
题号:7题型:是非题本题分数:5
内容:
按工艺布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。
1、错
2、对
标准答案:1
学员答案:1
本题得分:5
题号:18题型:是非题本题分数:5
内容:
加工装配式生产是离散性生产。
1、错
2、对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分:5
题号:19题型:是非题本题分数:5
内容:
在备货订货分离点的上游，是订货型生产。
1、错
2、对
标准答案:1
学员答案:1
本题得分:5
题号:20题型:是非题本题分数:5
学员答案:C
本题得分:5
题号:19题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
生产运营管理作业答案全
生产运营管理作业答案全《生产运营管理》作业三、论述题1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。
请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。
（联系现实并举例，不少于300字）答：通过现实绿色供链接的实用性与理论结合，我是这样认识企业构建绿色供应链体系的。
绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重要社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。
目前，环境问题已经成为我国重大的社会和经济问题，实施绿色供应链全系将协调环境与发展的关系，实现我国经济和社会的可持续和谐发展；构建绿色供应链体系有助于增强企业实力；提高我国企业在国际市场上的竞争能力；绿色供应链体系倡导人与自然界和谐发展，提倡绿色消费。
绿色供应链体系的基本内容有：（1）、绿色战略；（2）、绿色设计;（3）、绿色材料的选用;（4）、绿色物流;（5）、绿色生产;（6）、绿色包装；（7）、绿色营销等。
构建绿色供应链体系的基本途径有：（1）构建企业内部绿色供应链体系。
（2）加强外部供应链的绿色管理（3）强化消费者绿色消费意识（4）加强制作建设2、结合实际谈谈JIT的发展和应用给你的启示。
（要求结合工作实际或所熟悉的事例，不少于300字）答：与传统的“推动式”的规格生产方式不同，丰田生产体系（TPS）的核心思想是采用“拉动式”生产策略，从订单开始，准时生产（JIT），持续改善。
“在必要的时间内、提供必要的零部件、生产必要的产品”的拉动式内容，为企业降低成本、消除浪费、保障质量、建立品牌起了决定性的作用。
JIT认为：西方管理体系往往把领导力重点放在高层，中层领导对员工往往采取发号指令的态度和行为。
这种做法的直接后果就是很多管理者对现场管理完全失控，不了解生产流程的核心所在，难以提出改进流程的切实建议，降低浪费更是无从谈起。
生产运营管理在线作业答案
1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？∙A 粗略能力计划∙B 物料需求计划∙C 能力需求计划∙D 库存计划单选题2.SWOT分析包括：∙A 外部分析：识别机会和威胁∙B 内部分析：发现优势和劣势∙C 提出不同组合下的策略∙D 以上都包括∙E 以上都不是单选题3.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？∙A 现有库存水平∙B 原材料供应能力∙C 现有员工数量∙D 现有设备能力∙E 员工技术水平单选题4.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：∙A 长期的∙B 中期的∙C 短期的∙D 临时的∙E 以上都不是单选题5.时间序列数据可能表现为：∙A 趋势∙B 季节波动∙C 周期波动∙D 不规则波动∙E 以上所有的单选题6.哪项是公司战略？∙A 成本领先∙B 差异化∙C 集中化∙D 多元化∙E 以上都不是单选题7.企业创造的价值是：∙A V∙B V-P∙C V-C∙D P-C∙E 以上都不是单选题8.哪项是事业部战略？∙A 相关多元化∙B 不相关多元化∙C 垂直一体化∙D 水平一体化∙E 成本领先单选题9.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？∙A 增加库存品种数∙B 增加培训费用∙C 减少设计费用∙D 减少产品多样性∙E 以上都是单选题10.预测：∙A 时间比较长的更准确∙B 对单项产品的预测比整体项目的更准∙C 是不完美的∙D 以上都对∙E 以上都不对单选题11.下列哪项不是生产运作管理的目标？∙A 高效∙B 灵活∙C 准时∙D 清洁∙E 以上都不是单选题12.下来哪项不属于大量生产运作？∙A 飞机制造∙B 汽车制造∙C 快餐∙D 中小学教育∙E 学生入学体检单选题13.预测能帮助经理：∙A 预测未来∙B 对生产系统的发展进行规划∙C 对生产系统的使用进行计划∙D 以上都是∙E 以上都不是单选题14.当供不应求时，会出现下述情况：∙A 供方之间竞争激化∙B 价格下跌∙C 出现回购现象∙D 质量和服务水平下降∙E 产量减少单选题15.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：∙A 大量资本密集服务∙B 大量劳动密集服务∙C 专业资本密集服务∙D 专业劳动密集服务∙E 以上都不是单选题16.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？∙A 气候状况∙B 照明与色彩状况∙C 噪声与振动状况∙D 人际关系状况单选题17.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？∙A 流程设计∙B 制订战略性的能力计划∙C 编制产品出产计划∙D 编制物料需求计划单选题18.商场不等于战场，是因为：∙A 要战胜竞争对手∙B 要运用战略∙C 要争夺市场份额∙D 既要竞争又要合作∙E 以上都是单选题19.用于高度标准化产品的加工系统是：∙A 流水线式连续的∙B 间断的∙C 项目式的∙D 批量的∙E 单件的单选题20.哪种加工类型更适合多品种生产？∙A 装配线（assembly）∙B 单件小批生产（job-shop）∙C 批量生产（batch）∙D 连续生产（continuous）∙E 项目（project）单选题21.做外包决策时，公司要避免什么？∙A 取消非核心业务∙B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者∙C 允许雇员加入外包合作企业∙D 允许外包合作企业参与创新设计单选题22.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？∙A 年购买费、年补充订货费和固定费用∙B 年维持库存费、年补充订货费和单价∙C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费∙D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费∙E 单价、年调整准备费和年购买费单选题23.下边哪项不是排序的优先调度法则？∙A 优先选择余下加工时间最长的工件∙B 优先选择加工时间最短的工件∙C 优先选择临界比较小的工件∙D 优先选择临界比较大的工件单选题24.哪项是产品出产计划的输入？∙A 库存状态文件∙B 生产计划大纲∙C 产品结构文件∙D 车间生产作业计划单选题25.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：∙A 计算机系统安装起了最关键的作用∙B 之前的很多财务处理工作是一种浪费∙C 重构消除了发票处理∙D 准确性大大提高单选题26.活动的最早可能开始时间是：∙A 该活动箭头事件的最早可能发生时间∙B 该活动的箭尾事件的最早可能发生时间∙C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间∙D 以上都是∙E 以上都不是单选题27.一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。
13秋学期《生产运营管理》在线作业与答案
13 秋学期《生产运营管理》在线作业与答案一、单选题(共20 道试题，共40 分。
)1. 顾客价值/企业(产品)的竞争力形成于(B)A. 设计B. 运作C. 交付D. 检查满分：2 分2. 运作战略属于公司的( B )战略A. 发展战略B. 职能战略C. 竞争战略D. 多元化战略满分：2 分3. 不属于科学管理内涵的是(C)A. 组织要科学B. 要有科学的精神C. 产品设计要科学D. 方法和工具要科学满分：2 分4. 是(A)在20-30年代，提出了统计质量控制的概念A. 修哈特B. 泰勒C. 戴明D. 克劳斯比E.满分： 2 分5. 质量管理实践的第二个阶段是(C)A. 质量是检验出来的B. 质量是设计出来的C. 质量是生产出来的D. 品质是消费者要求出来的满分： 2 分6. 波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是(C)A. 交货可靠性B. 产品可靠性C. 一致性质量D. 低价格满分：2 分7. 工作扩展主要包括(A)A. 工作扩大化B. 工作自动化C. 工作外包D. 工作分解满分：2 分8. 项目管理的内容包括几大知识领域(D)A. 6B. 7C. 8D. 9 满分：2 分9. 下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度(B)A. 直方图B. 散布图C. 流程图D. 控制图满分：2 分10. 下列哪项不属于大量生产运作( A )A. 飞机制造B. 汽车制造C. 快餐D. 中小学教育满分：2 分11. 是B () 首次提出全面质量管理的概念A. 贝尔B. 费根鲍姆C. 戴明D. 克劳斯比满分：2 分12. 项目管理有( B )大生命周期A. 3B. 4C. 5D. 6满分： 2 分13. 下列哪个不是基本的作业测定(D)A. 时间研究B. 标准资料C. 工作抽样D. 动作研究满分：2 分14. 下列不属于“ 5S”推进阶段的是(D)A. 形式化B. 行事化C. 习惯化D. 制度化满分：2 分15. 设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过()表达出来的过程AA. 视觉方式B. 嗅觉方式C. 触觉方式D. 听觉方式满分：2 分16. 供应链的组成包括DA. 供应商B. 顾客C. 内部供应链D. 以上都是满分：2 分17. 是谁提出了科学管理的概念(A)A. 泰勒B. 亚当•斯密C. 霍桑D. 甘特满分：2 分18. 5S 起源于(C)A. 美国B. 中国C. 日本D. 法国满分：2 分19. 是谁首次提出了劳动分工的概念(B)A. 泰勒B. 亚当•斯密C. 霍桑D. 甘特满分：2 分20. 按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是( C)A. 大量资本密集服务B. 大量劳动密集服务C. 专业资本密集服务D. 专业劳动密集服务满分： 2 分二、多选题(共20 道试题，共40 分。
2023年东财生产运作管理在线作业答案
东财《生产运作管理》在线作业(随机１23)一、单项选择题(共1０道试题,共30 分。
）V1．根据工人看守或操作设备旳工作岗位数、工作量等到原因来进行定员称( A)。
A. 按岗位定员B. 按设备定员C. 按比例定员D．按工时定额计算2. 企业资源计划旳关键是（Ｄ）。
Ａ．制造资源计划 B. 主生产计划 C. 综合生产计划Ｄ. 物料需求计划3. 假如设备旳磨损处在第三阶段，则应采用旳措施是( A ）。
A. 更新改造Ｂ．加强保养Ｃ.准时检测 D. 按操作规程运行4.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等构成，加转接点，以各单位旳职责为根据旳流程图为（Ｂ)。
A．平面流程图Ｂ. 跨功能作业互动图Ｃ. 由上而下流程图 D. 基本流程图5. 在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标旳(A )。
A. 性能B. 能力C．特性D．完好性6.如下哪项是事业部战略?(D）Ａ．有关多元化 B. 不有关多元化 C. 垂直一体化 D.成本领先7. 如下哪项不是MＲＰ旳输入？（Ａ）A. 生产大纲B.产品构造文献C. 库存状态文献Ｄ. 产品出产计划８. 素养是要在整顿、整顿、打扫、清洁活动后在到达一种(D )。
A．习惯B．制度 C. 思想境界D．常态9.运用过去生产过旳同类型产品或类似产品工序旳实际工时消耗旳资料，在分析比较旳基础上制定定额旳措施称（A )。
Ａ. 记录分析法 B. 技术测定法C．经验估计法 D.类推比较法１０．活动旳最早也许完毕时间是(B )。
A.该活动箭尾事件旳最早也许发生时间Ｂ. 该活动箭尾事件旳最早也许发生时间加上活动所需时间C. 该活动箭头事件旳最迟必须发生时间D. 该活动箭头事件旳最早也许发生时间6．如下哪项是事业部战略?( D）A. 有关多元化B.不有关多元化C.垂直一体化D．成本领先8. 在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标旳（A）。
A. 性能B. 能力Ｃ. 特性 D. 完好性1. 如下哪项是事业部战略?(D )A. 有关多元化B．不有关多元化 C. 垂直一体化Ｄ．成本领先2. 相对于流程式生产，加工装配式生产旳特点是（D ）。
生产运营管理作业
生产运营管理作业第一篇：生产运营管理作业《生产运营管理》作业一、选择题详见课本每章后面选择题。
二、计算题详见课本每章后面计算题。
三、论述题1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。
请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。
（联系现实并举例，不少于300字）2、结合实际谈谈JIT的发展和应用给你的启示。
（要求结合工作实际或所熟悉的事例，不少于300字）3、谈谈并行工程的主要思想及对你工作的启示。
4、从相关原理论述目前企业如何提高应变能力。
四、案例分析题（一）中大集团中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。
1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业，1994年成立了中大集团，通过短短几年的奋斗，到1998年10月，中大集团发展成为一个拥有总资产4.35亿，28家直属企业，4500多名员工的以非公有制为主体的混合经济型实体，以生产“中大”牌系列汽车保修机械、检测设备、工业涂装设备轻钢结构建筑房屋（钢板房）而闻名。
产品开发在中大的发展中，坚持以市场为导向，坚持“拿来主义”与创新相结合，以“利用成果为主，自行研制开发为辅”的原则，“选冷门，高起点；找窍门，抓延伸；拣熟门，系列化”，立足市场，精心设计产品，研制开发竞争力强的特色产品。
（1）选冷门，高起点“冷门产品，技术精尖”是中大对产品的定位。
在中大立足阶段，就选准了一个“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷门产品，并成为中大发展的主导产品—“中大牌”汽车烤漆房。
烤漆房是维修高档汽车必不可少的修理设备，用以保证喷漆后的光洁度。
随着汽车工业的飞速发展，汽车的保有量逐年增加，汽修业的前景看好，汽车烤漆房的市场也非常具有诱惑力。
在中大创业之前，由于汽修业务所需，需要一台汽车喷漆烤漆房以用于高级轿车的修理。
当时在中国市场上的烤漆房是国外产品的天下，市场基本被意大利、日本等国生产的烤漆房占据。
生产运营管理网上作业
2、对
标准答案:1
学员答案:1
本题得分:5
题号:13题型：是非题本题分数：5
内容：
MRP处理的是相关需求。
1、错
2、对
标准答案：2
学员答案：2
本题得分：5
题号:14题型：是非题本题分数:5
内容：
卖方管理库存需要买方与卖方共享信息。
1、错
2、对
标准答案：2
学员答案:2
本题得分：5
题号：15题型:是非题本题分数:5
1、错
2、对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分：5
题号:1题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数：5
内容:
哪项不是服务运作的特点?（）
A、生产率难以确定
B、质量标准难以确定
C、服务过程可以与消费过程分离
D、纯服务不能通过库存调节
标准答案：C
学员答案：C
本题得分:5
题号:2题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5
内容:
时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。
1、错
2、对
标准答案:2
学员答案：2
本题得分:5
题号：11题型：是非题本题分数：5
内容:
制造商建立营销网络是横向一体化的例子。
1、错
2、对
标准答案：1
学员答案：1
本题得分：5
题号：12题型:是非题本题分数:5
内容：
未来变化莫测，计划跟不上变化,制定战略没有意义.
题号:2题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数：5
内容:
下面哪一项不是经济订货批量模型的假设条件?（）
浙大《生产运营管理》在线作业
1. 库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是（ ）。
A. 严格控制库存时间，不严格控制库存数量B. 严格控制库存数量，不严格控制库存时间C. 既严格控制库存数量，又严格控制库存时间D. 不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间2. 网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业主要属于（ ）。
A. 强作业B. 弱作业C. 实作业D. 虚作业3. 在工序处于统计的控制状态即稳定状态时，得到的直方图为下列哪种（ ）。
A. 正常型B. 偏向型C. 双峰型D. 孤岛型4. 为修复次品使之达到合格品的使用价值而支出的返工费叫做（ ）。
A. 预防成本B. 外部故障成本C. 鉴定成本D. 内部故障成本5. 生产进步函数，是指某一工业或某一产品，在某产品生命周期内的学习曲线，是融合技术进步、管理水平提高等包括许多人努力成效的学习曲线，也称为（）。
A. 广义学习曲线B. 狭义学习曲线C. 学习效应D. 学习能力6. （）是企业最经常、最大量、最活跃的质量工作A. 设计过程B. 生产制造过程C. 检验过程D. 使用过程7. 成组技术主要适用于以下哪种生产方式（ ）。
A. 大量生产B. 成批生产C. 单件生产D. 手工生产8. 下列属于汽车轮胎的真正质量特性的是（）。
A. 使用寿命B. 耐磨度C. 抗压强度D. 抗拉强度9. 在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是由（）两个因素决定的A. 物资单价和订货数量B. 订货次数和每次费用C. 订货次数和订货数量D. 每次费用和物资单价10. 若某产品的销量小于盈亏平衡点的销量，说明该产品（ ）。
A. 有很大的开发价值B. 无什么开发价值C. 一定有利可图D. 可能处于获利阶段11. 独立需求主要是指那些具有不确定性，企业自身（ ）的需求。
A. 迫切需要B. 不能控制C. 有待提高D. 有待明确12. 影响企业生产能力的三要素不包括以下那种（。
A. 固定资产数量B. 固定资产折旧速度C. 固定资产工作时间D. 固定资产的生产效率13. 网络图中的圆圈代表的是（）A. 时间B. 事件C. 节点D. 无任何意义14. 下列不包括在CIMS产生的技术基础的是（ ）。
2018年夏考生产运营管理在线作业（范文大全）
2018年夏考生产运营管理在线作业（范文大全）第一篇：2018年夏考生产运营管理在线作业您的本次作业分数为：100分单选题 1.【第01章】按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： A 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务C 专业资本密集服务D 专业劳动密集服务E 以上都不是正确答案:C 单选题2.【第01章】下来哪项不属于大量生产运作？ A 飞机制造B 汽车制造C 快餐D 中小学教育E 学生入学体检正确答案:A 单选题 3.【第01章】按照物流特征，飞机制造企业属于： A A型企业B V型企业C T型企业D 以上都是E 以上都不是正确答案:A 单选题4.【第01章】以下哪项不是服务运作的特点？ A 生产率难以确定B 质量标准难以建立C 服务过程可以与消费过程分离D 纯服务不能通过库存调节E 与顾客接触正确答案:C 单选题5.【第01章】在大多数企业中存在的三项主要职能是： A 制造、生产和运作B 运作、营销和财务C 运作、人事和营销D 运作、制造和财务E 以上都不是正确答案:B 单选题6.【第01章】下列哪项不是生产运作管理的目标？ A 高效B 灵活C 准时D 清洁E 以上都不是正确答案:E 单选题 7.【第01章】当供不应求时，会出现下述情况： A 供方之间竞争激化B 价格下跌C 出现回购现象D 质量和服务水平下降E 产量减少正确答案:D 单选题 8.【第01章】相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是： A 品种数较多B 资本密集C 有较多标准产品D 设备柔性较低E 只能停产检修正确答案:A 单选题 9.【第02章】SWOT分析包括： A 外部分析：识别机会和威胁B 内部分析：发现优势和劣势C 提出不同组合下的策略D 以上都包括E 以上都不是正确答案:D 单选题10.【第02章】低层决策被称为： A 战略决策B 战术决策C 操作决策D 预测E 设计决策正确答案:C 单选题 11.【第02章】哪项是公司战略？A 成本领先B 差异化C 集中化D 多元化E 以上都不是正确答案:D 单选题 12.【第02章】对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是： A 长期的 B 中期的 C 短期的 D 临时的E 以上都不是正确答案:A 单选题 13.【第02章】商场不等于战场，是因为： A 要战胜竞争对手B 要运用战略C 要争夺市场份额D 既要竞争又要合作E 以上都是正确答案:D 单选题14.【第02章】哪项是事业部战略？ A 相关多元化B 不相关多元化C 垂直一体化D 水平一体化E 成本领先正确答案:E 单选题 15.【第02章】企业创造的价值是：A VB V-PC V-CD P-CE 以上都不是正确答案:C 单选题 16.【第03章】研究与开发是指如下哪些活动？Ⅰ.基础研究Ⅱ.应用研究Ⅲ.将应用研究的成果转化为商业上的应用A ⅠB Ⅰ和ⅡC Ⅱ和ⅢD Ⅰ和ⅢE Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ 正确答案:E 单选题 17.【第03章】下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？ A 增加库存品种数B 增加培训费用C 减少设计费用D 减少产品多样性E 以上都是正确答案:D 单选题 18.【第04章】哪种加工类型更适合多品种生产？ A 装配线（assembly）B 单件小批生产（job-shop）C 批量生产（batch）D 连续生产（continuous）E 项目（project）正确答案:B 单选题 19.【第04章】用于高度标准化产品的加工系统是： A 流水线式连续的 B 间断的 C 项目式的 D 批量的E 单件的正确答案:A 单选题 20.【第04章】用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是： A 流水线式连续的 B 间断的 C 项目式的 D 批量的E 单件的正确答案:C 单选题 21.【第05章】团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？ A 工作人员高素质，多技能B 较多的只能工作内容C 基层自主性强D 众多的从属关系正确答案:D 单选题 22.【第05章】下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？A 产品的基本工作时间和无效时间B 产品的基本工作时间和宽放时间C 产品的基本工作时间和调整准备时间D 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗正确答案:A 单选题 23.【第05章】人机工程研究的工作环境不包括哪一项？ A 气候状况B 照明与色彩状况C 噪声与振动状况D 人际关系状况正确答案:D 单选题 24.【第06章】下列哪一项不是主观判断的预测方法？ A 主管的意见B 销售队伍的意见C 消费者调查D 德尔菲方法E 时间序列分析正确答案:E 单选题 25.【第06章】预测： A 时间比较长的更准确B 对单项产品的预测比整体项目的更准C 是不完美的D 以上都对E 以上都不对正确答案:C 单选题 26.【第06章】预测是以下活动的依据： A 能力计划B 预算C 销售计划D 制造计划E 以上都是正确答案:E 单选题 27.【第06章】两个一般的预测方法是： A 数学的和统计的B 定性的和定量的C 判断的和定性的D 历史的和相关的E 判断的和相关的正确答案:B 单选题 28.【第06章】时间序列数据可能表现为： A 趋势B 季节波动C 周期波动D 不规则波动E 以上所有的正确答案:E 单选题 29.【第06章】预测能帮助经理：A 预测未来 B 对生产系统的发展进行规划C 对生产系统的使用进行计划D 以上都是E 以上都不是正确答案:D 单选题30.【第07章】制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？ A 反复试验法B 线性规划C 图表法D 模拟法正确答案:B 单选题 31.【第07章】制定生产大纲，哪种方式是准时生产的梦想？ A 改变生产率，使之与需求同步B 推迟交货C 改变库存水平D 即改变库存水平，又推迟交货E 转包正确答案:A 单选题 32.【第07章】制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？ A 转包商能力B 市场需求C 现有设备能力和员工数量D 竞争者行为E 原材料供应能力正确答案:C 单选题 33.【第07章】制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？ A 现有库存水平B 原材料供应能力C 现有员工数量D 现有设备能力E 员工技术水平正确答案:B 单选题 34.【第07章】在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？ A 流程设计B 制订战略性的能力计划C 编制产品出产计划D 编制物料需求计划正确答案:C 单选题 35.【第07章】下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？ A 粗略能力计划B 物料需求计划C 能力需求计划D 库存计划正确答案:B 单选题 36.【第07章】制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？ A 线性决策法则B 线性规划C 反复试验法D 模拟法正确答案:C 单选题 37.【第08章】下面哪一项不是EOQ 模型的假设条件？ A 年需求为已知的常量B 提前期已知且固定C 不允许缺货D 有数量折扣E 补充率为无限大正确答案:D 单选题 38.【第08章】下述哪项不属于维持库存费？ A 物料费用B 运输费C 保险费D 被盗损失E 仓储设施折旧正确答案:B 单选题 39.【第08章】求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？ A 需求的均值乘提前期的标准差B Z值乘提前期C 需求的标准差乘提前期的标准差D 提前期乘提前期的标准差E 提前期内需求量的标准差乘Z值正确答案:E 单选题 40.【第08章】在双仓系统中，第二个仓内的存储量为： A RLB EOQC 安全存货量D 安全库存加上最佳订货批量E 以上都不是正确答案:A 单选题 41.【第08章】下面那一项不是维持库存的原因？ A 使生产系统平稳运运行B 减少缺货风险C 使生产活动准时进行D 减少订货费E 防止短缺正确答案:C 单选题 42.【第08章】假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？ A 200B 300C 400D 500E 600 正确答案:B 单选题 43.【第08章】固定量存货系统的基本模型不包括下述哪项假设？ A 一次订货费或调整准备费是常量B 根据平均库存计算维持库存费C 库存回报是库存的减函数D 提前量为常量E 需求率均匀且为常量正确答案:C 单选题 44.【第08章】下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？A 年购买费、年补充订货费和固定费用B 年维持库存费、年补充订货费和单价C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E 单价、年调整准备费和年购买费正确答案:C 单选题 45.【第08章】哪项费用不属于维持库存费？ A 保险B 利息C 缺货损失费D 库存照明E 陈旧化损失正确答案:C 单选题 46.【第08章】在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？ A 维持库存费B 调整准备费C 订货费D 固定成本E 缺货损失费正确答案:D 单选题 47.【第09章】某种零件的总需要量是由那一项决定的？ A 净需要量B 现有数C 上层元件的总需要量D 上层元件的计划发出订货量E 所有以上因素正确答案:D 单选题 48.【第09章】哪一项不是相关需求？ A 原材料B 在制品C 成品D 外购零件E 产品说明书正确答案:C 单选题49.【第09章】以下哪项不是MRP的输入？ A 生产大纲B 产品出产计划C 产品结构文件D 库存状态文件正确答案:A 单选题 50.【第09章】MRP和DRP 的主要不同点是： A 假设能力无限B 固定提前期C 按时段订货D 自上而下处理正确答案:D 单选题 51.【第09章】哪种行业最适合MPR？ A 机床厂B 医院C 造纸厂D 炼油厂正确答案:A 单选题 52.【第09章】哪项是产品出产计划的输入？ A 库存状态文件B 生产计划大纲C 产品结构文件D 车间生产作业计划正确答案:B 单选题 53.【第10章】供应链成员间缺乏同步性的结果是： A 提前购买B 持续补充C 牛鞭效应D 时钟效应正确答案:C 单选题54.【第10章】供应链的组成包括： A 供应商B 顾客C 内部供应链D 以上都是正确答案:D 单选题 55.【第10章】做外包决策时，公司要避免什么？ A 取消非核心业务B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者C 允许雇员加入外包合作企业D 允许外包合作企业参与创新设计正确答案:B 单选题 56.【第10章】供应链响应时间是对哪项标准的衡量？ A 系统的可靠性B 柔性C 设备利用率D 产品质量正确答案:D 单选题 57.【第10章】供应链管理下的采购与传统采购不同在于： A 为库存采购B 与供应商是一般买卖关系C 与供应商结成战略伙伴关系D 让供应商竞争以获利正确答案:C 单选题 58.【第11章】通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？ A 流程设计B 能力计划C 生产大纲D 排序和车间生产作业计划正确答案:D 单选题 59.【第11章】下边哪项不是排序的优先调度法则？A 优先选择余下加工时间最长的工件B 优先选择加工时间最短的工件C 优先选择临界比较小的工件D 优先选择临界比较大的工件正确答案:D 单选题 60.【第11章】任务分派情况下，5个工件分派给5台机器上有多少种不同方法？ A 5B 25C 120D 3125 正确答案:C 单选题 61.【第11章】一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。
生产运营管理在线作业
您的本次作业分数为：100分 单选题1.当供不应求时，会出现下述情况：A 供方之间竞争激化B 价格下跌C 出现回购现象D 质量和服务水平下降E 产量减少正确答案:D2.以下哪一条是项目的特点？A 一次性B 重复C 产出标准的D 重复性工作多E 风险小正确答案:A3.活动的最早可能完成时间是：A 该活动箭头事件的最早可能发生时间B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E 以上都不是正确答案:D4.事件时差是：A 最悲观和最乐观时间之差B 结束时间和开始时间之差C 事件最迟时间和最早时间之差D 以上都是E 以上都不是正确答案:C5.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？A 增加库存品种数B 增加培训费用C 减少设计费用D 减少产品多样性E 以上都是正确答案:D6.流程重构的原则之一：A 从根源上保证质量B 由对流程结果负责的人负责实施C 不要仅仅根据价格选择供应商D 将非核心业务外包出去正确答案:B7.下述哪一项是质量管理的统计控制方法？A 领导B 控制图C 不断改进D 看板E 箭线型网络图正确答案:B8.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？A 粗略能力计划B 物料需求计划C 能力需求计划D 库存计划正确答案:B9.一多通道系统中，每小时顾客的平均到达数是5，平均服务时间为40分钟，为不让系统过载所需要的最小服务台数是：A 2B 3C 4D 5E 都不对正确答案:C10.某种零件的总需要量是由那一项决定的？A 净需要量B 现有数C 上层元件的总需要量D 上层元件的计划发出订货量E 所有以上因素正确答案:D11.下列哪项不是生产运作管理的目标？A 高效B 灵活C 准时D 清洁E 以上都不是正确答案:E12.一单通路排队系统的平均服务时间是8分钟，平均到达时间是10分钟，到达率为：A 6次/每小时B 7.5次/每小时C 8次/每小时D 10次/每小时E 5次/每小时正确答案:A13.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？A 年购买费、年补充订货费和固定费用B 年维持库存费、年补充订货费和单价C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E 单价、年调整准备费和年购买费正确答案:C14.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？A 因果分析图B 甘特图C 散布图D 控制图E 直方图正确答案:B15.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
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您的本次作业分数为：100分1.当供不应求时，会出现下述情况：A 供方之间竞争激化B 价格下跌C 出现回购现象D 质量和服务水平下降E 产量减少正确答案:D2.以下哪一条是项目的特点？A 一次性B 重复C 产出标准的D 重复性工作多E 风险小正确答案:A3.活动的最早可能完成时间是：A 该活动箭头事件的最早可能发生时间B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E 以上都不是正确答案:D4.事件时差是：A 最悲观和最乐观时间之差B 结束时间和开始时间之差C 事件最迟时间和最早时间之差D 以上都是E 以上都不是正确答案:C5.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？A 增加库存品种数B 增加培训费用C 减少设计费用D 减少产品多样性E 以上都是正确答案:D6.流程重构的原则之一：A 从根源上保证质量B 由对流程结果负责的人负责实施C 不要仅仅根据价格选择供应商D 将非核心业务外包出去正确答案:B7.下述哪一项是质量管理的统计控制方法？A 领导B 控制图C 不断改进D 看板E 箭线型网络图正确答案:B8.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？A 粗略能力计划B 物料需求计划C 能力需求计划D 库存计划正确答案:B9.一多通道系统中，每小时顾客的平均到达数是5，平均服务时间为40分钟，为不让系统过载所需要的最小服务台数是：A 2B 3C 4D 5E 都不对正确答案:C10.某种零件的总需要量是由那一项决定的？A 净需要量B 现有数C 上层元件的总需要量D 上层元件的计划发出订货量E 所有以上因素正确答案:D11.下列哪项不是生产运作管理的目标？A 高效B 灵活C 准时D 清洁E 以上都不是正确答案:E12.一单通路排队系统的平均服务时间是8分钟，平均到达时间是10分钟，到达率为：A 6次/每小时B 7.5次/每小时C 8次/每小时D 10次/每小时E 5次/每小时正确答案:A13.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？A 年购买费、年补充订货费和固定费用B 年维持库存费、年补充订货费和单价C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E 单价、年调整准备费和年购买费正确答案:C14.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？A 因果分析图B 甘特图C 散布图D 控制图E 直方图正确答案:B15.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
A 仅ⅠB 仅ⅡC Ⅰ和ⅢD Ⅱ和ⅢE 仅Ⅲ正确答案:C16.哪一项不是组织准时生产的条件A 减少调整准备时间B 准时采购C 建立推进式系统D 从根源上保证质量E 建立“U”型生产单元正确答案:C17.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？A 全效率B 全系统C 全过程管理D 全社会推动E 全员参与正确答案:D18.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A 长期的B 中期的C 短期的D 临时的E 以上都不是正确答案:A19.哪种行业最适合MPR？A 机床厂B 医院C 造纸厂D 炼油厂正确答案:A20.为什么在无限源排队系统中会有等待？A 安排欠妥当B 服务太慢C 使用率太低D 到达率与服务率不稳定E 多阶段处理正确答案:D21.活动的最早可能开始时间是：A 该活动箭头事件的最早可能发生时间B 该活动的箭尾事件的最早可能发生时间C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D 以上都是E 以上都不是正确答案:B22.供应链成员间缺乏同步性的结果是：A 提前购买B 持续补充C 牛鞭效应D 时钟效应正确答案:C23.供应链的组成包括：A 供应商B 顾客C 内部供应链D 以上都是正确答案:D24.哪项是事业部战略？A 相关多元化B 不相关多元化C 垂直一体化D 水平一体化E 成本领先正确答案:E25.下列哪一项不是主观判断的预测方法？A 主管的意见B 销售队伍的意见C 消费者调查D 德尔菲方法E 时间序列分析正确答案:E26.下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？A 产品的基本工作时间和无效时间B 产品的基本工作时间和宽放时间C 产品的基本工作时间和调整准备时间D 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗正确答案:A27.关键路线是：A 活动最多的路线B 节点最多的路线C 时间最长的路线D 将时间时差为零的节点连接起来的路线E 以上都是正确答案:C28.低层决策被称为：A 战略决策B 战术决策C 操作决策D 预测E 设计决策正确答案:C29.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？A 日常点检B 计划维修、改善性维修、故障修理三种机制相结合C 维修记录分析D 抽样检验分析E 开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育正确答案:D30.预测能帮助经理：A 预测未来B 对生产系统的发展进行规划C 对生产系统的使用进行计划D 以上都是E 以上都不是正确答案:D31.在大多数企业中存在的三项主要职能是：A 制造、生产和运作B 运作、营销和财务C 运作、人事和营销D 运作、制造和财务E 以上都不是正确答案:B32.制定生产大纲，哪种方式是准时生产的梦想？A 改变生产率，使之与需求同步B 推迟交货C 改变库存水平D 即改变库存水平，又推迟交货E 转包正确答案:A33.研究与开发是指如下哪些活动？Ⅰ.基础研究Ⅱ.应用研究Ⅲ.将应用研究的成果转化为商业上的应用A ⅠB Ⅰ和ⅡC Ⅱ和ⅢD Ⅰ和ⅢE Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ正确答案:E34.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？A 反复试验法B 线性规划C 图表法D 模拟法正确答案:B35.哪项是公司战略？A 成本领先B 差异化C 集中化D 多元化E 以上都不是正确答案:D36.下述哪一种方法不属于计划预防修理制的方法？A 标准修理法B 定期修理法C 检查后修理法D 项目修理法正确答案:D37.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？A 流程设计B 能力计划C 生产大纲D 排序和车间生产作业计划正确答案:D38.哪项不属于流程重构的方法？A 借助咨询公司的力量B 转变思维模式、改造公司文化C 借助信息技术D 从不关键的业务关节入手正确答案:D39.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？A 气候状况B 照明与色彩状况C 噪声与振动状况D 人际关系状况正确答案:D40.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：A 流水线式连续的B 间断的C 项目式的D 批量的E 单件的正确答案:C41.SWOT分析包括：A 外部分析：识别机会和威胁B 内部分析：发现优势和劣势C 提出不同组合下的策略D 以上都包括E 以上都不是正确答案:D42.制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？A 线性决策法则B 线性规划C 反复试验法D 模拟法正确答案:C43.以下哪一项不是“5s”活动的一部分：A 整理B 整顿C 清洁D 清扫E 操练正确答案:E44.预测：A 时间比较长的更准确B 对单项产品的预测比整体项目的更准C 是不完美的D 以上都对E 以上都不对正确答案:C45.预测是以下活动的依据：A 能力计划B 预算C 销售计划D 制造计划E 以上都是正确答案:E46.哪种加工类型更适合多品种生产？A 装配线（assembly）B 单件小批生产（job-shop）C 批量生产（batch）D 连续生产（continuous）E 项目（project）47.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？A 现有库存水平B 原材料供应能力C 现有员工数量D 现有设备能力E 员工技术水平正确答案:B48.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？A 流程设计B 制订战略性的能力计划C 编制产品出产计划D 编制物料需求计划正确答案:C49.以下哪项不是流程管理的特点？A 追求企业管理的简单化和高效化B 从结果出发倒退过程C 全流程观点代替个别部门的活动D 内部作业方便便是流程管理的出发点正确答案:D50.设备维护的基本决策有哪些？A 集中维修与分散维修的选择B 委托维修与自行维修的选择C 备用设备问题和更换年限决策D 预防性维修与时候处理的选择，以及维修人员的确定E 以上全部51.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？A 转包商能力B 市场需求C 现有设备能力和员工数量D 竞争者行为E 原材料供应能力正确答案:C52.下面那一项不是维持库存的原因？A 使生产系统平稳运运行B 减少缺货风险C 使生产活动准时进行D 减少订货费E 防止短缺正确答案:C53.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标？A 销售收入B 产销率C 运行费D 单位成本E 库存正确答案:B54.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：A RLB EOQC 安全存货量D 安全库存加上最佳订货批量E 以上都不是正确答案:A55.与流水车间排序不直接相关的是：A 加工描述矩阵B 加工时间矩阵C 加工顺序矩阵D “漏斗”模型正确答案:D56.哪项费用不属于维持库存费？A 保险B 利息C 缺货损失费D 库存照明E 陈旧化损失正确答案:C57.团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？A 工作人员高素质，多技能B 较多的只能工作内容C 基层自主性强D 众多的从属关系正确答案:D58.两个一般的预测方法是：A 数学的和统计的B 定性的和定量的C 判断的和定性的D 历史的和相关的E 判断的和相关的正确答案:B59.做外包决策时，公司要避免什么？A 取消非核心业务B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者C 允许雇员加入外包合作企业D 允许外包合作企业参与创新设计正确答案:B60.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？A 200B 300C 400D 500E 600正确答案:B61.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？A 以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B 将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的C 强调全面的、综合的管理D 强调设备的设计、使用和费用的信息反馈E 强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加正确答案:E62.供应链管理下的采购与传统采购不同在于：A 为库存采购B 与供应商是一般买卖关系C 与供应商结成战略伙伴关系D 让供应商竞争以获利正确答案:C63.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：A 计算机系统安装起了最关键的作用B 之前的很多财务处理工作是一种浪费C 重构消除了发票处理D 准确性大大提高正确答案:A64.按照物流特征，飞机制造企业属于：A A型企业B V型企业C T型企业D 以上都是E 以上都不是正确答案:A65.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A 品种数较多B 资本密集C 有较多标准产品D 设备柔性较低E 只能停产检修正确答案:A66.商场不等于战场，是因为：A 要战胜竞争对手B 要运用战略C 要争夺市场份额D 既要竞争又要合作E 以上都是正确答案:D67.下述哪项不属于维持库存费？A 物料费用B 运输费C 保险费D 被盗损失E 仓储设施折旧正确答案:B68.固定量存货系统的基本模型不包括下述哪项假设？A 一次订货费或调整准备费是常量B 根据平均库存计算维持库存费C 库存回报是库存的减函数D 提前量为常量E 需求率均匀且为常量正确答案:C69.哪一项是约束理论关键的一步？A 识别瓶颈B 减少系统的约束C 强化系统约束D 支持系统约束E 若没有系统约束，制造一个约束正确答案:A70.企业创造的价值是：A VB V-PC V-CD P-CE 以上都不是正确答案:C71.下来哪项不属于大量生产运作？A 飞机制造B 汽车制造C 快餐D 中小学教育E 学生入学体检正确答案:A72.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务C 专业资本密集服务D 专业劳动密集服务E 以上都不是正确答案:C73.下述哪一项不是质量管理的统计控制方法？A 数据分层法B 排列图C 统计分析表D 直方图E 漏斗模型正确答案:E74.以下哪条不属于OPT的9条原则？A 转运批量可以不等于加工批量B 瓶颈控制了库存和产销率C 平衡物流，而不是平衡能力D 瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的E 瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失正确答案:D75.项目管理主要是控制：A 质量B 进度C 成本D 以上都是E 以上都不是正确答案:D76.哪一项不是相关需求？A 原材料B 在制品C 成品D 外购零件E 产品说明书正确答案:C77.以下哪项不属于流程重构的基本原则？A 尽管资源被集中控制，但分散在多个地方B 将活动并行而不是综合它们的结果C 在信息产生的地方多次采集信息D 将信息处理任务安排到产生信息的地方正确答案:C78.以下哪项不是服务运作的特点？A 生产率难以确定B 质量标准难以建立C 服务过程可以与消费过程分离D 纯服务不能通过库存调节E 与顾客接触正确答案:C79.从概念上讲，JIT可做到：A 工件在加工过程中没有等待B 没有无事可干的工人C 没有等待零件加工的机器D 仓库里没有库存E 以上各项正确答案:E80.供应链响应时间是对哪项标准的衡量？A 系统的可靠性B 柔性C 设备利用率D 产品质量正确答案:D81.相对于2σ，用3σ范围作为控制线对出现第Ⅰ类和Ⅱ类错误的影响是：A 同时减少两类错误发生的概率B 同时增加两类错误发生的概率C 增加Ⅰ类错误发生的概率，同时减少Ⅱ类发生的概率D 增加Ⅱ类错误发生的概率，同时减少Ⅰ类错误发生的概率E 对两类错误发生概率没什么影响正确答案:D82.一个排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为：A 3B 4C 7D 12E 1正确答案:B83.在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？A 等待队列中的平均人数B 系统中的平均人数C 系统的使用率D 服务台的费用加上顾客的等待费用E 服务时间正确答案:E84.精细生产的内容不包括：A 产品精细B 布置精细C 组织精细D 管理复杂化E 过程精细正确答案:D85.用于高度标准化产品的加工系统是：A 流水线式连续的B 间断的C 项目式的D 批量的E 单件的正确答案:A86.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标？A 销售收入B 产销率C 净利润D 库存E 其他收入正确答案:C87.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？A 维持库存费B 调整准备费C 订货费D 固定成本E 缺货损失费正确答案:D88.质量管理使用的分析工具有下述哪一项？A 领导B 不断改进C 快速响应D 建立伙伴关系E 排列图正确答案:E89.下边哪项不是排序的优先调度法则？A 优先选择余下加工时间最长的工件B 优先选择加工时间最短的工件C 优先选择临界比较小的工件D 优先选择临界比较大的工件正确答案:D90.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？A 需求的均值乘提前期的标准差B Z值乘提前期C 需求的标准差乘提前期的标准差D 提前期乘提前期的标准差E 提前期内需求量的标准差乘Z值正确答案:E91.一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。