两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施策划控制程序
实施策划控制程序1【目的】根据公司两化融合方针和目标，策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架。
2【范围】本程序适用于两化融合管理体系实施过程及两化融合项目的策划控制。
3【职责】3.1管理者代表管理者代表负责两化融合实施策划的审批。
3.2 两化融合领导小组两化融合领导小组负责两化融合实施策划的审核，指导、监督各相关部门项目实施策划情况。
3.3保密部保密部是公司两化融合管理体系实施策划的归口管理部门，负责组织两化融合实施过程的策划评审。
3.4 人事行政部负责项目实施过程中，必要专业人员的配备。
3.5各相关单位各相关部门负责本部门业务需求的收集和业务现状及发展趋势分析，负责参与两化融合实施过程的策划，并根据业务需要，提出业务需求和目标，输出《项目建设需求表》，经业务主管领导审批后，需求部门填写《项目立项报告》，保密部组织评审可行性，两化融合贯标领导小组负责审核，管理者代表审批。
4【程序】4.1两化融合实施策划的需求获取各部门可通过学术研讨会、论文、报告、展会、国际互联网等渠道获取两化融合信息（两化融合信息包括：国家发展、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等），对本部门获得的信息进行分析和识别，并根据业务需要，提出需求和目标，输出《项目建设需求表》。
4.2.1保密部根据公司战略规划和信息化现状，根据公司发展战略规划，结合两化融合长期目标和阶段目标，形成《信息化战略规划》。
4.2.2各部门根据业务需求和得到的两化融合信息，进行综合分析，提出项目策划意见，形成《项目策划报告》报两化融合领导小组评审。
4.2.3《项目策划报告》的内容应包含：a)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；b)两化融合的长期目标和阶段目标；c)对现状（包括市场环境、技术、现行业务流程、组织结构、数据开发利用情况）分析的结果；d)相关服务、产品的国内外技术发展趋势；e)业务需求和目标；f)适用的法律法规要求。
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序一、引言随着信息技术的快速发展和产业结构调整的深入推进，两化融合已经成为许多企业实现转型升级和提升核心竞争力的重要途径。
然而，两化融合的实施需要统筹谋划和有效的控制程序，以确保实施过程的顺利进行和达到预期的效果。
本文将针对两化融合实施方案的策划和控制程序进行详细介绍。
二、两化融合实施方案的策划程序1.明确目标：明确两化融合实施的目标和预期效果，例如提升企业的数字化能力、改进生产流程等。
2.制定计划：根据实施目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源投入等。
3.分析调研：进行市场调研和技术分析，了解行业发展趋势和最新的技术发展，为实施方案的制定提供基础数据。
4.编制方案：根据实施目标和调研结果，编制两化融合实施方案，包括具体的技术选型、实施流程等。
5.制定预算：根据实施方案，制定详细的预算，包括实施费用、培训费用等。
三、两化融合实施方案的控制程序1.人员管理：建立两化融合实施团队，明确团队成员的职责和任务，确保实施过程能够有序进行。
2.进度控制：按照实施计划，对实施进度进行跟踪和控制，确保按时完成各项任务。
3.质量控制：建立质量管理体系，对实施过程进行质量控制，确保实施工作符合标准和预期效果。
4.风险管理：对实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低实施风险。
5.成果评估：对实施过程和成果进行评估，评估实施方案的效果和可行性，为后续改进和优化提供参考依据。
四、两化融合实施方案的策划控制程序示例1.明确目标：提高企业的数字化能力，实现生产自动化。
2.制定计划：在6个月内完成实施，投入人力资源10人，资金500万元。
3.分析调研：调研行业数字化应用情况和最新技术发展，确定核心技术选型。
4.编制方案：确定数字化升级方案，包括智能设备采购、信息系统建设等。
5.制定预算：详细列出实施过程中的各项费用，包括设备费用、系统建设费用等。
6.人员管理：组建数字化实施团队，明确团队成员的职责和任务。
两化融合实施过程策划控制程序
XXX机电股份有限公司两化融合实施过程策划控制程序受控编号： ______________1＞目的对两化融合管理体系实施过程进行策划，明确界定业务需求和□标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，并确保策划与两化融合方针保持一致。
2、适用范围适用于本公司涉及两化融合的中长期规划、年度计•划以及两化融合项日（如：信息化环境下新型能力的建设项訂）等相关的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
3、职责信息部：明确策划任务，负责策划过程的监督；总经理：确定策划责任人，审批策划方案；策划责任人、策划团队：负责策划的实施。
4、定义无。
5、工作程序5.1明确策划任务信息部根据公司战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力，明确需进行策划的两化融合实施过程，如：两化融合的中长期规划、年度计划、信息化环境下新型能力建设项目，报总经理。
5.2确定策划责任人总经理根据策划的任务的特点，选择合适的策划责任人。
5.3组建策划团队策划责任人组织相关业务部门、内外部专家组成策划团队，明确职责分工。
5.4获取策划输入策划团队通过调研、访谈、会议、查阅资料等方式获取策划所需的输入，具体包括：a）两化融合总目标；b）市场环境分析；c）适用的法律法规要求；d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e）外部技术发展趋势；f）业务需求和目标；g）技术、业务流程、组织机构现状；h）数据开发利用现状；i）基础条件和资源现状。
5.5策划输入的分析评审策划团队对输入资料和信息的充分性和适宜性进行评估，对现状与差距进行分析。
5.6策划实施策划团队实施策划，形成策划方案，策划方案应包括：a）两化融合总LI标分解出的阶段口标；b）业务流程优化需求：c）组织结构优化需求：d）技术实现需求；e）运行维护需求；f）数据开发利用需求：g）基础条件和资源需求：h）策划方案实施相关业务部门和人员，实施计划；5.7策划输出评审策划团队组织相关实施部门的代表、专家等评审策划方案等输出，以便：a）评价或验证策划的输出对要求的满足程度；b）评价策划的结果对要求的满足能力；c）识别问题，并提出必要的措施；评审可常用会议评审、会签评审等适宜的方式，并留下评审记录。
两化融合项目控制程序
XXX机电股份有限公司两化融合项目控制程序文件编号：1 目的为了加强对两化融合项目的有效控制，更好地对实施过程进行管理与评价，保证两化融合项目的质量与进度，特制定本程序，并在公司内部全面执行。
2 适用范围本制度适用于本公司开展的所有两化融合项目。
3 职责3.1 两化融合项目由两化融合领导组、两化融合项目组、信息部三层组织架构进行全面管理。
3.2 两化融合领导组由最高管理者（公司总经理）担任组长，组长负责团队的具体人员构成。
领导组的主要职责为：⑴根据企业发展战略，确定公司两化融合的总体目标与阶段性目标；⑵对两化融合项目进行审批；⑶为两化融合项目提供必要的资源保障和跨部门协调；⑷对两化融合项目的成效进行评审；3.3 两化融合项目组项目经理由两化融合领导组指定，由项目经理确定项目组成员。
项目组的主要职责包括：⑴依据两化融合目标，分解数据指标，同时制订可行的业务流程与组织结构优化方案，以及经济可靠的技术实现路径；⑵按照两化融合管理体系要求，对两化融合项目实施全过程的管理，包括质量、进度与成本的受控；⑶对两化融合目标进行全方位的评测与优化；3.4 信息部作为两化融合常规运营机构，主要职责包括：⑴在项目策划阶段提供技术解决方案；⑵在项目实施阶段，保证基础硬件，进行主数据和权限管理；⑶在试运行阶段及系统上线后，提供后台系统运维及前台用户支持服务；⑷日常保障信息系统的正常运行及数据安全；4 工作程序两化融合项目的过程包括：项目启动、项目计划与推进方案、需求分析、系统设计、系统构建与配置、系统测试、试运行与上线、项目验收与关闭，其间包括项目过程监控管理、可能的项目变更管理。
4.1项目启动4.1.1 项目立项项目立项阶段，两化融合项目组依据两化融合目标，制订两化融合项目立项报告，报两化融合领导组审批。
立项报告内容包括：⑴项目来由⑵解决方案概要⑶所需信息化环境⑷投资预算⑸建设周期⑹预期成效（需要量化）⑺项目风险4.1.2 启动会⑴项目在正式启动之前，必须召开启动会；⑵启动会的主要目的在于构建项目团队，内部统一目标，达成共识，获得组织承诺。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化和工业化的深度融合，旨在推动工业化与信息化的协同发展，提高产品的研发、生产、销售等各个环节的效率和质量。
为了实施两化融合，需要建立一套新型的能力与实施方案策划控制程序，以确保两化融合工作的顺利开展。
一、新型能力的构建：1.信息技术能力：培养一批具备信息技术专业知识的人才，包括软件开发、数据分析等技能。
同时，加强企业的信息技术基础设施建设，提高信息化水平。
2.工程技术能力：培养一批具备工程技术专业知识的人才，包括生产工艺、设备运维等技能。
同时，提高企业的工程技术水平，提升产品的技术含量和竞争力。
3.管理能力：培养一批具备管理专业知识的人才，包括项目管理、质量管理等技能。
同时，加强企业的管理体系建设，提高管理效能。
4.创新能力：培养一批具备创新能力的人才，包括产品创新、工艺创新等。
同时，加强企业的创新机制建设，鼓励员工参与创新活动。
二、实施方案策划控制程序：1.确立目标和指标：根据企业的发展需求和市场环境，制定两化融合的目标和指标，明确要达到的效果和效益。
2.编制实施方案：根据目标和指标，制定详细的实施方案，包括具体的落地措施和时间进度，明确责任人和推进方式。
3.资源配置：根据实施方案，合理配置资源，包括人力、技术、资金等，确保实施顺利进行。
4.监控与评估：建立监控和评估机制，及时跟踪两化融合的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
5.风险控制：识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险控制措施，提前预防和应对可能出现的风险。
6.持续改进：根据评估结果，不断进行方案的改进和优化，提高实施效果和效益。
7.知识管理：建立知识管理机制，收集、整理和传播相关的知识和经验，提高组织学习和创新能力。
总之，通过新型能力的构建和实施方案策划控制程序的建立，可以确保两化融合工作的顺利进行，提高企业的竞争力和创新能力，促进经济的持续发展。
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。
下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。
1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。
1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。
2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。
2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。
3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。
3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。
3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。
4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。
4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。
5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。
5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。
5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。
总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。
该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。
两化融合实施方案策划控制程序
安徽**食品有限公司文件编号：ZY-IP-11 两化融合实施方案策划控制程序编制：审核：批准：版本： A/02019年10月25日发布 2019年10月25日实施1 目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致,策划输出为《两化融合实施方案》。
2 范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3 规范性引用文件《信息化与工业化融合管理体系》GB/T23001-2017《两化融合方针和目标》4 管理职责4.1两化融合领导小组：组织策划两化融合实施过程活动，负责评审《两化融合实施方案》；4.2行政部：组织编制《两化融合实施方案》文件；4.3管理者代表：审核并批准《两化融合实施方案》文件；审核并批准《两化融合实施方案》文件的变更；策划具体工作的执行、监督和协调。
5管理程序5.2策划准备5.2.1策划组织两化融合领导小组启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。
两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。
5.3策划输入各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。
策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：a)两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）b)市场环境分析结果；c)适用的法律法规要求；d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e)外部技术发展趋势；f)业务需求和目标；g)技术、业务流程和组织结构现状；h)数据开发利用现状；i)基础条件和资源现状。
5.4策划活动各业务部门按策划要求完成策划任务。
5.4.1业务流程和组织结构优化需求分析根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。
5.4.2技术实现需要分析根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化与工业化深度融合，旨在提高生产力和经济效益。
为了实施两化融合，需要制定新型能力与实施方案策划控制程序，以确保项目的顺利进行和成果的实现。
新型能力是指在两化融合过程中所需要具备的能力和技术，包括信息技术、数字化管理、智能制造等方面的专业能力。
为了提升企业的新型能力，可以采取以下几个措施：1.培训与教育：通过组织内部培训和外部培训，提升员工在信息技术、数字化管理和智能制造等方面的知识和技能，使其适应新型能力的需求。
2.人才引进：积极吸引具有相关专业背景和经验的专业人才加入企业，提供必要的培训和发展机会，使其能够快速适应和应用新型能力。
3.跨界合作：与高校和科研机构建立合作关系，共同开展技术研发和创新活动，将最新的技术和实践引入企业，提升企业的新型能力。
4.项目推进：通过推进相关项目，尽快实现新型能力的应用和落地，将理论知识转化为实际应用能力。
实施方案策划控制程序是指制定相关的计划和程序，以确保两化融合项目的顺利实施。
在制定实施方案策划控制程序时，可以遵循以下几个步骤：1.明确目标：明确两化融合的目标和期望成果，制定可量化和可衡量的指标，作为评估项目实施效果的依据。
2.制定计划：根据目标和指标，制定项目实施的详细计划和时间安排，明确各个阶段的任务和责任，确保项目按计划推进。
3.资源配置：根据项目的需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的物质条件和人员配备满足要求。
4.风险评估与控制：对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估和分析，制定相应的控制措施和预案，确保项目的顺利进行。
5.监控和评估：建立项目实施的监控机制，通过数据收集和分析，监测项目进展情况，及时发现并解决问题，评估项目的实施效果。
6.持续改进：根据实施过程中的经验和反馈，及时调整和优化实施方案和控制程序，不断改进项目的实施效果。
通过制定新型能力与实施方案策划控制程序，可以提高企业的新型能力，确保两化融合项目的成功实施和顺利达到预期效果。
两化融合-实施策划管理程序
程序文件
程序版本2019（A）
成员、各个业务部门负责人，两化融合实施有关的专家，以及认定需要参与的其他人员。
评审内容至少包括：
1)评价《两化融合实施方案》对要求（新型能力及核心指标）的满足程度；
2)评价拟打造的新型能力及核心指标对竞争优势的支持程度；
3)评价《两化融合实施方案》对业务部门业务优化需求满足程度；
4)识别方案实施过程中的风险点，并提出必要的措施。
2.7两化融合实施方案批准
《两化融合实施方案》经评审通过后，由管理者代表审核，各业务部门会签同意，提交最高管理者批准发布后实施。
2.8两化融合实施方案变更控制
两化融合办公室根据批准后《两化融合实施方案》组织业务部门、技术实现方、相关方打造新型能力。
并按照《监视和测量计划》对方案的实施情况进行监测。
当发生下列情况时，需对两化融合实施方案进行变更：
1)《新型能力策划报告》变更或升级；
2)拟打造的新型能力及目标发生变更；
3)公司战略目标或战略重点发生变化；
4)内外部环境发生重大变化；
5)可能影响两化融合管理体系发生重大变化的组织机构、标准等的变化；
6)日常业务中，各业务部门提出的任何涉及到《两化融合实施方案》的建议。
两化融合办公室组织变更评审，并根据评审结果修订《两化融合实施方案》。
3、相关文件
《新型能力策划报告》
《两化融合实施方案》
4、修订状态
日期说明内容摘要修订号更改通知单
修订人
号。
03两化融合策划控制程序
XXXXXXXXXX集团有限公司两化融合体系策划管理程序前言本控制程序由XXX公司XXX提出。
本控制程序由XXX公司XXX归口。
本控制程序起草单位：XXX公司XXX。
本控制程序主要起草人：XXX XXX本控制程序审核人：XXX本控制程序批准人：XXX本控制程序XXXX年XX月首次发布。
1.范围本控制程序规定了XXX公司（以下简称“公司”）两化融合体系策划工作中，各部门的职责以及主要工作流程。
2.规范性引用文件下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。
凡是注明日期的引用文件，仅注明日期的版本适用于本控制程序。
凡是不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本控制程序。
3.术语和定义SMART原则：是确定战略目标时，战略目标应具备的要求：S=specitfic-具体-不含糊；M=measurable-可计量-可以量化；A=attainable-可行-可以达到；R=relevant-相关-与使命相一致；T=time based-定时-有完成期限。
4.职责4.1.两化融合工作领导小组——负责召集部门的相关人员，讨论本企业如何建立、变更两化融合管理体系，并确定本企业的两化融合管理体系，包括管理体系的层级关系和文件构成。
4.2.公司各部门——各部门根据对两化融合管理要求的理解，提出对本企业如何建立、变更管理体系的建议，并确认本部门在管理体系中应建立的两化融合作业指导书、记录等各类文件的名称和要求。
5.管理活动的内容与方法5.1.总体要求5.1.1目的识别或建立企业两化融合对应的过程，明确过程之间的关系、过程控制方法、过程运作所需资源以及评测与改进方法，并形成文件化的两化融合管理系统。
5.1.2相关要求（1）满足两化融合的目标以及两化融合管理体系总要求。
（2）对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时，保持其连续性和完整性。
5.2.业务内容5.2.1编制策划计划公司高层管理者是两化融合管理体系策划的主要责任人，应指定专人编制两化融合策划的工作计划。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合新型能力与实施方案策划控制程序1 目的根据公司的内外部环境和发展战略，规定策划与战略相匹配的可持续竞争优势集及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标及新型能力实施方案的方法与途径。
2 范围适用于识别、确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势集，策划与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系、新型能力目标及可行性实施方案的策划。
3 职责3.1最高管理者负责批准公司战略、战略目标和战略-优势集-能力体系报告；3.2信息中心协助管理者代表组织对战略-优势集-能力体系报告的评审；组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势集以及相对应的新型能力体系；3.3两化融合工作组（以下简称工作组）负责拟打造的两化融合新型能力目标的建立及实施方案的策划活动；3.4相关业务部门在各自职责范围内负责战略—优势集—能力体系、新型能力目标和新型能力实施方案策划输入提供，参与策划分析和评审；3.5信息中心负责保留形成文件的“新型能力策划报告”、“新型能力策划项目任务书”。
4 程序本策划是在公司现已构建的文件化管理体系基础上，依据结构化方法开展涉及两化融合的与战略相匹配的可持续竞争优势集和相对应的信息化环境下的新型能力体系以及新型能力项目目标和实施方案的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
4.2 战略-可持续竞争优势分析4.2.1 战略战略是指公司在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功所需的公司全局的计划和策略。
总经办负责组织策划公司战略及战略目标，管理者代表负责组织根据公司战略、战略目标、信息化规划，分解出公司的年度阶段性目标，最高管理者批准后作为获取可持续竞争优势的输入依据。
4.2.2 组织所处的环境4.2.2.1影响公司发展的内外部环境因素包括：公司愿景、使命及核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。
这些因素包括需要考虑的正面和负面要素或条件。
两化融合策划方案
两化融合策划方案两化融合，是指在产业归类错误的情况下，将信息技术和工业化相结合，发挥两者优势，推动经济的高质量发展。
为了有效地实施两化融合战略，以下是一份具体的策划方案。
一、目标和背景1.1目标本方案的主要目标是促进信息技术与工业化的深度融合，推动经济的高质量发展和创新能力的提高。
具体目标包括：-提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量；-加强创新能力，培育新兴产业；-推动企业智能化、数字化转型；-促进信息技术与传统行业的深度融合。
1.2背景两化融合是当前中国经济发展的重要任务，也是实现经济结构转型升级的关键举措。
当前，信息技术与工业化的深度融合已经成为推动经济增长和创新的重要驱动力。
通过信息化技术的应用，能够改变传统产业的生产方式，提高效益，降低消耗，提升质量，提高企业竞争力。
因此，制定一项有效的两化融合策划方案对于实现经济高质量发展具有重要意义。
二、策划内容2.1发展战略-加强政策支持：制定并完善相关政策，鼓励企业进行两化融合发展，提供资金支持、税收优惠等政策措施；-强化科技创新：加大对科技创新的投入，推动技术创新与产业融合，提高企业核心竞争力；-扩大市场规模：推动两化融合的产品和服务进入更广泛的市场，拓展消费渠道，培育新兴产业。
2.2产业发展-指导企业转型升级：制定切实可行的两化融合发展指导方针，帮助企业加快数字化转型步伐，提高管理水平；-加强产业协同发展：鼓励企业间竞争与合作同在，促进上下游企业间资料共享、资源互换，形成协同效应；-增强动力源：优化能源结构，加大可再生能源的开发和应用，推动绿色制造。
2.3人才培养与技术支持-培养高技能人才：加强信息技术和工业化领域的人才培养，建立专业技术人员培训体系；-营造创新环境：为科研机构和高校提供必要的技术支持和资源保障，创造积极的创新环境；-支持技术研发：加强对技术研发的支持，组织专项资金用于技术攻关和解决实际问题。
三、实施步骤3.1制定规划方案：建立两化融合发展规划，明确目标和重点任务，分阶段推进，确保目标的实现。
两化融合实施过程策划控制程序
两化融合实施过程策划控制程序两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现技术、经济和社会的协调发展。
为了确保两化融合实施过程的顺利进行，就需要有效地策划和控制程序。
下面是一个关于两化融合实施过程策划控制程序的示例，详细介绍了各个步骤和控制措施。
第一步：确定融合目标和战略规划在实施两化融合的过程中，首先需要明确融合的目标和战略规划。
通过与组织内部各个部门和人员的沟通和协商，明确融合的目标，确定未来几年的融合计划，并制定相应的策略规划。
同时，要与外部合作伙伴进行对话，并从他们的角度出发，制定适合双方的合作模式和战略规划。
控制措施：1.明确目标和规划后，需要对其进行评估和审查，确保其可行性和一致性。
2.建立融合目标和规划的衡量指标，用于监测和评估融合进展情况。
3.与外部合作伙伴签订合作协议，明确双方责任和权益。
第二步：组织资源和人员安排在实施两化融合过程中，需要合理组织和调配各种资源和人员。
根据融合目标和规划，确定所需的技术、设备、资金和人员，并进行相应的调配和安排，确保顺利进行。
控制措施：1.建立资源和人员调配矩阵，确定每个阶段所需的资源和人员，并进行安排。
2.与相关部门合作，确保资源和人员的及时供应。
3.建立绩效评估体系，对人员进行考核和激励，确保他们的积极性和工作效率。
第三步：制定时间计划表和细化任务分解在融合实施过程中，需要制定详细的时间计划表和任务分解，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
同时，还需要明确各个部门和人员之间的协作关系，确保各个任务能够有序进行。
控制措施：1.制定详细的时间计划表，将融合过程分解为多个阶段和子任务，并设定相应的时间节点。
2.与各个部门和人员进行沟通和协商，明确他们在融合过程中的责任和任务。
3.在计划表中设置关键节点，设定相应的进度和质量控制指标。
第四步：实施并监控融合过程在实施融合过程中，需要对整个过程进行监控和管理。
以实际情况为基础，调整和优化融合计划和任务分解，确保整个过程的顺利进行。
制定两化融合实施方案
制定两化融合实施方案随着信息技术的飞速发展，两化融合已经成为推动企业发展的重要战略。
为了更好地推动两化融合实施，我们制定了以下实施方案。
一、明确目标1. 确定两化融合的战略地位和重要性，明确两化融合的总体目标和发展方向。
2. 确定两化融合的具体目标，包括技术、管理、人才等方面的目标，以及实施的时间节点和阶段性成果。
二、建立组织体系1. 设立两化融合领导小组，明确领导小组的职责和权力，确保两化融合实施的顺利推进。
2. 设立两化融合工作专班，明确专班的组织结构和人员职责，确保两化融合实施的专业性和高效性。
三、制定实施方案1. 制定两化融合的具体实施方案，包括技术融合、管理融合、人才融合等方面的具体措施和步骤。
2. 制定两化融合的实施计划，明确实施的时间表和具体任务，确保实施的有序性和全面性。
四、加强技术支持1. 加强两化融合的技术支持，包括引进先进技术、加强技术研发和创新，确保技术融合的前沿性和领先性。
2. 加强两化融合的技术培训，包括培训现有员工和引进新技术人才，确保技术融合的实施和应用。
五、优化管理体系1. 优化两化融合的管理体系，包括重构组织架构、优化流程和机制，确保管理融合的高效性和灵活性。
2. 加强两化融合的管理培训，包括培训管理人员和员工，确保管理融合的实施和落地。
六、强化人才建设1. 强化两化融合的人才建设，包括引进高层次人才、培养骨干人才、激发员工创新活力，确保人才融合的战略支撑和保障。
2. 加强两化融合的人才培训，包括培训技术人才、管理人才和创新人才，确保人才融合的实施和发展。
七、强化监督评估1. 设立两化融合的监督评估机制，包括建立绩效考核、开展实施评估和组织外部评审，确保两化融合实施的质量和效果。
2. 加强两化融合的信息公开和沟通交流，包括发布实施进展、组织经验交流和开展成果展示，确保两化融合实施的透明性和公正性。
八、总结经验1. 定期总结两化融合的实施经验，包括总结成功经验、分析问题原因和提出改进措施，确保两化融合实施的持续性和稳定性。
两化融合 实施方案
两化融合实施方案两化融合是指信息化和工业化的融合，即将信息技术与传统工业相结合，通过信息化手段提高传统工业的效率、质量和竞争力。
实施两化融合的方案需要结合具体的产业和企业情况，下面给出一个通用的实施方案，包括四个主要的步骤。
第一步：策划与规划在实施两化融合之前，首先需要进行详细的策划与规划。
这个阶段需要明确目标，制定长期和短期的计划，并确定资源和预算。
同时，还需要评估现有的信息技术和工业化水平，并分析影响融合的因素，如技术、人员和管理等。
第二步：信息化基础设施建设在信息化基础设施建设方面，需要采取一些措施，包括：1.网络建设：构建高速、安全、可靠的网络基础设施，包括局域网、广域网和互联网，以支持数据的传输和共享。
2.数据中心建设：建立数据中心，托管重要数据和应用软件，并提供数据存储、备份和恢复等服务。
3.软件系统建设：根据企业需求，选择合适的软件系统，包括生产管理、质量管理、供应链管理等，实现信息化管理。
4.硬件设备更新：适时更新硬件设备，包括服务器、计算机、传感器等，以提升工业生产的自动化程度和生产效率。
第三步：数据采集与分析两化融合的核心是数据采集与分析。
通过传感器和监控设备等，对生产过程中的关键数据进行实时采集，并将其存储到数据中心中。
然后，利用数据分析技术，对这些数据进行处理和分析，以寻找生产过程中的问题和改进点。
针对数据采集与分析的实施方案包括：1.传感器安装：根据生产过程的需要，安装传感器和监控设备。
如温度传感器、压力传感器、振动传感器等，以实现对生产过程的实时数据采集。
2.数据存储和处理：将采集到的数据存储到数据中心中，并利用数据处理和分析工具对数据进行加工和分析。
例如，使用数据挖掘技术分析生产过程中的关键节点和问题。
3.数据可视化：通过数据可视化工具，将分析结果以可视化的形式展示出来，以帮助管理人员快速了解生产过程的状态和趋势。
第四步：应用推广与培训实施两化融合之后，需要将应用推广到整个企业，并进行相应的培训和技术支持。
(完整)两化融合实施方案策划控制程序
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XXXXXXX有限公司两化融合实施方案策划控制程序文件编号:XXXXX总页数:4版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期:20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。
2范围适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。
3定义无4职责4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动,监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审,审核并批准两化融合实施方案。
4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标,综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。
4.3其他各部门:负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审.5内容5.1策划的输入5.1.1组织的内外部环境各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化,可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响.按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。
主要收集以下资料:a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等；b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等.5.1.2业务需求项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时,需充分考虑业务需求。
实施方案策划控制程序-两化融合管理体系
两化融合管理体系实施方案策划控制程序1.目的对两化融合实施方案策划过程进行明确规定，使实施方案的策划与两化融合方针保持一致。
2.适用范围适用于本公司内部两化融合实施方案过程策划的管控。
3.职责3.1信息管理部：负责组织策划两化融合实施方案过程活动，并编写《两化融合实施方案策划报告》。
3.2管理者代表：审核并批准《两化融合实施方案策划报告》及其变更。
3.3相关部门：负责提供策划实施方案所需的信息输入，配合完成两化融合实施方案策划工作。
4.相关术语和定义4.1两化融合实施过程策划：基于企业战略，利用适当的工具和方法对输入的信息进行分析，识别并确定实现两化融合预期目标的各项需求，制定实施框架。
5.控制要求5.1策划准备5.1.1策划组织管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施工作，各部门主管及相关业务部门人员参与策划具体工作。
5.1.2策划输入相关业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。
策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：a）两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）；b）市场环境分析结果；c）适用的法律法规要求；d）拟打造的新型能力及其目标；e）外部技术发展趋势；f）业务需求和目标；g）技术、业务流程和组织结构现状；h）数据开发利用现状；i）支持条件和资源现状。
5.2策划输出策划输出应包含（但不限于）以下内容：a）满足策划的输入所提出的要求；b）明确业务流程与组织结构的优化需求；c）确定技术实现的需求；d）确定运行维护的需求；e）确定数据开发利用的需求；f）确定支持条件和资源的需求；g）明确两化融合实施的职责、方法和进度。
5.3两化融合实施方案策划信息管理部依据输入与输出的结果，组织编写《两化融合实施方案策划报告》，方案内容要明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法。
5.4策划的评审与批准策划输出评审批准活动为《两化融合实施方案策划报告》文件的评审和批准。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序1 目的根据公司的内外部环境和发展战略，规定策划与战略相匹配的可持续竞争优势集及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标及新型能力实施方案的方法与途径。
2 范围适用于识别、确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势集，策划与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系、新型能力目标及可行性实施方案的策划。
3 职责3.1最高管理者负责批准公司战略、战略目标和战略-优势集-能力体系报告；3.2信息中心协助管理者代表组织对战略-优势集-能力体系报告的评审；组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势集以及相对应的新型能力体系；3.3两化融合工作组（以下简称工作组）负责拟打造的两化融合新型能力目标的建立及实施方案的策划活动；3.4相关业务部门在各自职责范围内负责战略—优势集—能力体系、新型能力目标和新型能力实施方案策划输入提供，参与策划分析和评审；3.5信息中心负责保留形成文件的“新型能力策划报告”、“新型能力策划项目任务书”。
4 程序本策划是在公司现已构建的文件化管理体系基础上，依据结构化方法开展涉及两化融合的与战略相匹配的可持续竞争优势集和相对应的信息化环境下的新型能力体系以及新型能力项目目标和实施方案的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
4.2 战略-可持续竞争优势分析4.2.1 战略战略是指公司在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功所需的公司全局的计划和策略。
总经办负责组织策划公司战略及战略目标，管理者代表负责组织根据公司战略、战略目标、信息化规划，分解出公司的年度阶段性目标，最高管理者批准后作为获取可持续竞争优势的输入依据。
4.2.2 组织所处的环境4.2.2.1影响公司发展的内外部环境因素包括：公司愿景、使命及核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。
这些因素包括需要考虑的正面和负面要素或条件。
a)外部环境应综合考虑以下几方面：—政治法律，国家政策；—社会文化；—经济形势；—客户需求，市场态势；—管理，创新手段；—竞争对手及国内外行业标杆；—技术发展趋势等.b)内部环境应综合考虑以下几方面：—企业战略及战略目标；—企业使命、愿景；—企业的核心价值观；—企业的管理方针；—企业现状等。
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XXXXXXX有限公司
两化融合实施方案策划控制程序
文件编号：XXXXX
总页数：4
版本：第1版
编制部门：XXXXX部
执行日期：20XX年XX月XX日
编制：
校对：
管代审核：
批准：
1目的
为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。
2范围
适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。
3定义
无
4职责
4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动，监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审，审核并批准两化融合实施
方案。
4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标，综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方
法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。
4.3其他各部门：负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审。
5内容
5.1策划的输入
5.1.1组织的内外部环境
各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化，可包括公
司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网
络化、智能化所带来的影响。
按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。
主要收
集以下资料：
a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态
势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等；
b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、
现状等。
5.1.2业务需求
项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时，需充分考虑业务需求。
业务需求可量化体现在新型能力指标及其目标上。
5.1.3拟打造的新型能力及目标
公司拟打造的新型能力来源于《新型能力策划报告》的新型能力体系，两化融合实施方案策划时，只考虑申请评定范围内所涉及的信息化环境下的新型能力。
新型能力关键指标及其目标由项目实施部门和业务部门根据业务需求制定，项目实施部门负责人组织评审，管理者代表审核，提交总经理批准。
5.1.4数据、技术、业务流程、组织结构现状
5.1.4.1业务流程现状
项目实施部门应识别和确定申请评定范围内所涉及的新型能力覆盖的公司的业务范围，并组织其他业务部门确定业务流程中主要存在哪些问题或障碍，导致了哪些不良后果，归纳总结业务流程现状，为后面识别和确定业务流程优化需求提供依据。
5.1.4.2组织结构现状
项目实施部门应明确打造的新型能力涉及哪些部门，并组织其他业务部门一起识别和确定部门与部门间、部门职责、岗位职责、人员配置等组织结构存在哪些问题，导致了什么样的不良后果。
项目实施部门归纳总结流程结构现状，为后面识别和确定组织结构优化需求提供依据。
5.1.4.3技术实现现状
项目实施部门应根据打造的新型能力，组织其他业务部门分析公司软硬件的现有技术水平，识别和确定在信息化环境下，公司的软硬件存在哪些不能满足客户和市场需求的问题，导致了什么样的不良后果，从而阻碍了公司的发展。
项目实施部门归纳总结技术实现现状，为技术实现需求提供依据。
5.1.4.4数据开发利用现状
项目实施部门围绕新型能力，结合公司信息资源管理现场，组织其他业务部门分析在信息化环境下公司的数据开发利用存在哪些问题，例如数据标准化、数据传递交互、数据自动获取、数据应用模型、跨平台、跨产业等的数据开发利用存在哪些问题，导致了哪些不良后果，从而影响了公司的质量和效率。
项目实施部门归纳总结数据开发利用现状，为数据开发利用需求提供依据。
5.1.5支持条件和资源现状
项目实施部门从资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等方面分析打造新型能力的支持条件和资源，如每年信息化资金预算投入情况、两化融合人才情况、IT设备设施和生产设备设施情况、信息系统及软件资源实施应用情况、信息安全防护软件或系统实施情况等，归纳总结支持条件和资源现状，为确定支持条件和资源需求提供依据。
5.2策划的输出
5.2.1业务流程优化需求
项目实施部门根据业务流程现状，围绕新型能力建设的两化融合支撑项目，采用业务流程再造、业务流程管理等方法进行详细分析，确定与两化融合支撑项目相关的哪些业务流程需优化，通过什么方法进行优化，优化后将取得什么成果。
5.2.2组织结构优化需求
项目实施部门组织其他业务部门根据组织结构现状，结合新型能力建设的两化融合支撑项目实施的影响，对公司的组织结构进行评审，采用重组、合并等方法，对职能部门组织结构或岗位进行优化，确保组织结构利于打造新型能力及其两化融合支撑项目的建设。
确定需对组织结构进行调整时，由职能部门把调整组织结构示意图、调整目的等呈总经理和管理层讨论，审批通过后，将以红头文件形式发放知会各部门执行，并上传OA公告。
5.2.3技术实现需求
项目实施部门针对技术实现现状的问题，明确采用何种信息技术手段，或者信息系统或平台解决现状存在的问题，以及取得何种程度的效果。
确定技术实现需求时，需考虑其他业务部门对业务流程和组织结构优化需求，以及对数据开发利用的需求。
5.2.4数据开发利用需求
项目实施部门组织其他业务部门根据数据开发利用现状，结合新型能力建设的两化融合支撑项目，分析信息系统建成后，公司能够获得哪些功能模块、标准化数据、表单、报表、数据模型、数据交互传递等数据开发利用情况，以及达到的效果。
5.2.5支持条件和资源需求
项目实施部门根据支持条件和资源需求，结合新型能力建设的两化融合支撑项目，分析支持条件和资源需求，明确管理制度、资金投入、人才保障、设备设施、信息资源和信息安全方面的需求。
涉及到软硬件的资金投入，需明确预算总金额，以及各软硬件的品牌、型号、规格、数量、成本预算、用途等信息。
5.2.6组建项目组
为保证新型能力建设的两化融合支撑项目有效实施，达成项目目标，在管理者代表的领导下，项目实施部门负责组建项目组，落实两化融合实施方案策划和两化融合支撑项目的具体工作，包括制定项目实施计划、执行项目的各项工作、定期向管理者代表汇报项目进度及成果
项目组组长一般为管理者代表，项目组成员可包括项目实施部门负责人、关键用户、IT人员、第三方专家等。
项目组的职责与权限在《两化融合实施方案》中明确。
5.2.7实施计划
项目实施部门应制定新型能力建设的两化融合支撑项目实施计划，设定里程碑，里程碑至少包括项目启动及调研、系统安装调试及培训、系统上线试运行、项目验收四个阶段。
为了确保项目实施计划有效实施，项目实施过程受控，需设定项目评审点，明确检查时机，以及评审交付输出文件。
5.3方案的编制、评审、批准、更改与控制
项目实施部门负责《两化融合实施方案》的编制，管理者代表组织管理层、相关职能部门代表、专家、以及其他相关方对两化融合实施方案评审，评审通过后，两化融合实施方案经管理者代表审核，报总经理批准后正式实施。
项目实施部门需对两化融合实施方案进行动态控制，必要时进行更改。
更改后，由管理者代表组织相关人员进行评审，评审通过后，经管理者代表审核，报总经理批准后正式实施。
6相关文件和表格
6.1《两化融合实施方案》
7修改记录。