监理企业存在的问题及解决措施
监理工作中常见问题的排查和解决方案
监理工作中常见问题的排查和解决方案一、项目进度问题项目进度的延误往往是监理工作中常见的问题之一。
延误可能来源于多个方面，如施工单位不按合同约定履行工期、质量问题导致的返工与重做、施工现场管理混乱等。
解决方案包括与施工单位密切沟通，严格督促工期进度；建立有效的质量控制体系，避免返工；加强施工现场管理，确保施工进程有序进行。
二、工程质量问题尽管有严格的施工标准和监理工程师的监督，工程质量问题仍然难以完全避免。
可能出现的问题包括施工材料质量不合格、施工技术不过关、工地安全隐患等。
解决方案包括仔细审核施工材料合格证明，严格把关材料的选用；持续加强技术指导，提升施工单位的技术水平；加强安全监管，确保现场施工人员的安全意识。
三、变更管理问题在工程建设的过程中，难免会遇到一些变更，包括设计变更、工程量变更等。
这些变更可能导致项目成本增加、工期延误以及其他问题。
解决方案包括与业主和设计单位进行及时沟通，确保变更的合理性以及其他相关方面的问题。
四、采购管理问题在工程项目中，采购管理是一个重要环节。
采购管理问题可能包括供货商未按合同规定提供材料、材料采购过程中发生纠纷等。
解决方案包括与供货商建立良好的合作关系，确保供货有保障；制定详细的采购管理办法，明确各个环节的责任和流程。
五、合同管理问题合同管理是监理工作中不可忽视的一环。
合同管理问题包括合同不明确、合同变更等。
解决方案包括监理工程师认真审核合同，确保条款明确；合同管理人员与业主和承包商密切合作，及时处理合同变更事项。
六、施工安全问题施工安全问题是监理工作中需高度重视的问题之一。
解决方案包括建立完善的安全管理体系，确保施工现场的安全；组织施工单位进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
七、财务管理问题财务管理问题包括工程款支付问题、付款审核问题等。
解决方案包括财务管理人员与业主充分沟通，确保工程款支付按照合同约定进行；建立严格的审批流程，确保付款审核的准确性和合规性。
监理工作现状与存在问题的应对措施
监理工作现状与存在问题的应对措施目前，一些建设单位对于现场监理人员的生活、办公条件的重视程度不够，导致监理人员的工作环境不佳。
一方面，一些建设单位没有为监理人员提供合适的宿舍，导致监理人员在工地附近租房居住，生活不便。
另一方面，一些建设单位没有为监理人员提供舒适的办公场所，监理人员只能在临时搭建的简陋办公室中工作，影响了他们的工作效率和工作质量。
为解决这一问题，建设单位应加大对现场监理人员生活、办公条件的投入。
建设单位可以建设专门的宿舍楼，提供舒适的住宿环境，确保监理人员的生活品质。
同时，建设单位应建立完善的监理办公室，提供先进的办公设备和舒适的办公环境，为监理人员提供良好的工作条件。
2.3监理单位自身管理体制不完善，内部管理混乱目前，一些监理单位的自身管理体制存在问题，内部管理混乱。
一方面，一些监理单位没有建立科学合理的岗位设置和职责分工，导致监理人员职责不清、工作范围重叠，工作效率低下。
另一方面，一些监理单位对于监理人员的培训和考核不够重视，导致监理人员的业务素质参次不齐。
为解决这一问题，监理单位应加强自身管理体制的建设。
监理单位应根据实际情况，建立科学合理的岗位设置和职责分工，明确监理人员的工作职责和权限，提高工作效率。
同时，监理单位应加强对监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务素质，确保监理工作的质量和效果。
2.4监理市场竞争激烈，价格战现象严重随着监理市场的不断发展壮大，竞争愈发激烈。
一些监理单位为了争取项目，降低监理费用，导致价格战现象严重。
这种情况下，监理单位只能通过压缩成本来获取利润，影响了监理服务的质量和效果。
为解决这一问题，监理单位应树立正确的市场竞争观念，不以低价为唯一竞争手段。
监理单位应注重提高自身的竞争力，提供高质量的监理服务，树立良好的口碑和信誉。
同时，监理单位可以通过技术创新和服务创新来提高自身的附加值，实现可持续发展。
结论】针对当前工程监理工作存在的问题，应加快监理单位本身人才培养，提高监理人员的业务素质；完善监理单位的管理体制，提高内部管理水平；树立正确的市场竞争观念，提供高质量的监理服务。
监理公司存在的问题及改进措施
监理公司存在的问题及改进措施
监理公司存在的问题以及改进措施可以从以下几个方面进行分析：
1. 人员素质问题：监理公司的人员素质不高，缺乏专业知识和能力。
改进措施可以包括加强人才引进和培养计划，提高员工的专业素质和技能水平，通过不断学习更新知识，提高服务质量。
2. 服务态度问题：监理公司的服务态度不好，缺乏耐心和责任心。
改进措施可以包括加强服务意识的培训，提高员工的工作热情和责任心，建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户的问题和需求。
3. 监理过程问题：监理公司在监督施工的过程中存在监管不到位、违规行为未及时发现等问题。
改进措施可以包括加强对施工过程的监督和检查，建立规范的监理流程和操作规程，确保监理工作的及时性和准确性。
4. 业务范围问题：监理公司的业务范围狭窄，无法满足客户多样化的需求。
改进措施可以包括拓宽业务范围，增加监理服务的种类，针对不同行业和项目提供专业的监理服务，提高公司的竞争力。
5. 市场竞争问题：监理市场竞争激烈，监理公司的市场份额较小。
改进措施可以包括加强市场调研和市场营销策划，开拓新的市场渠道，提高公司的知名度和信誉度，吸引更多的客户和
项目合作。
总的来说，监理公司存在的问题主要有人员素质、服务态度、监理过程、业务范围和市场竞争等方面。
改进措施需要从人员培养、服务意识、监督管理、拓宽业务和市场营销等多个方面入手，不断提高公司的整体素质和竞争力。
监理工作中常见问题的应对策略与解决办法总结经验
监理工作中常见问题的应对策略与解决办法总结经验监理工作是工程建设中非常重要的一项工作，它负责对施工过程中的质量、进度、安全等方面进行监督和检查。
在监理工作中，常常会遇到各种问题和挑战，本文将总结一些常见的问题，并提出相应的应对策略和解决办法，以期能为相关从业人员提供参考和帮助。
一、质量问题的应对策略与解决办法在监理工作中，质量问题是最常见也是最重要的问题之一。
例如，施工单位可能会出现施工质量不符合设计要求、材料质量不过关、施工工艺不规范等问题。
对于这些问题，监理人员可以采取以下策略和解决办法：1. 加强质量控制：监理人员应密切配合施工单位，加强对施工过程中质量控制的监督。
例如，定期组织质量巡查，对施工现场进行全面检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
2. 做好质量记录：监理人员应做好质量记录，及时记录施工单位的质量问题，并向相关责任人进行反馈和督促整改。
同时，建立问题追踪机制，跟踪记录的问题是否得到解决，确保问题得到彻底解决。
3. 强化验收工作：监理人员对施工单位的工程质量进行验收时，要严格按照相关规范和要求进行评估和抽样检测工作，确保验收工作的公正性和客观性。
对于不合格的工程，要采取一定的返工或整改措施，确保工程质量符合要求。
二、进度问题的应对策略与解决办法除了质量问题，工程建设中往往还会出现进度问题。
例如，施工单位可能无法按照合同要求的时间节点完成工程，导致工期延误。
对于这些问题，监理人员可以采取以下策略和解决办法：1. 做好计划管理：监理人员在项目开始前应与施工单位共同制定合理的施工计划，并定期与施工单位进行沟通和协调，确保施工单位能够按照计划有序地进行施工工作。
同时，要对施工进展情况进行监控，及时发现问题并提出解决建议。
2. 强化协调工作：监理人员应加强与业主、设计单位和施工单位之间的协调工作，及时调解各方之间可能存在的矛盾和冲突，为项目的顺利进行提供保障。
在施工过程中，监理人员还可以与施工单位进行交流，探讨工期压缩的可能性，并提出合理的解决方案。
监理工作中常见问题及解决方法的案例研究及归纳总结
监理工作中常见问题及解决方法的案例研究及归纳总结案例一：施工进度延误问题描述：在一个住宅项目中，由于施工单位的组织不力和管理不善，施工进度严重延误。
监理发现工序拖延严重，材料配送不及时，存在大量人力资源浪费等问题。
解决方法：1. 加强协调与交流：监理可以组织开展例行会议和协调会议，与施工单位及相关部门进行沟通，明确工期和目标，并协调解决存在的问题。
2. 合理安排工作计划：监理可以要求施工单位编制详细的施工计划表，明确各工序的时间节点，确保施工进度得以合理安排和落实。
3. 监控施工过程：监理在施工现场进行实时管理，监控各项工作的进展情况，提醒施工单位及时跟进，并检查材料配送和人力调配是否按计划执行，避免进度延误。
案例二：质量问题问题描述：在一处桥梁施工过程中，监理发现混凝土浇注实际厚度不符合设计要求，存在质量问题。
解决方法：1. 强化质量管理：监理应加强对施工现场的质量把控，定期进行检查和抽样检测，确保施工质量符合相关标准和规定。
2. 强制执行质量要求：监理可以要求施工单位对不符合质量要求的工程进行整改，在确保质量的前提下，保证施工进度不受影响。
3. 追责和问责机制：监理可以要求施工单位对质量问题负责，追究相关责任人的责任并进行相应的处罚，以确保施工质量的稳定和提升。
案例三：安全事故隐患问题描述：在一工业项目中，监理发现存在大量安全事故隐患，如施工现场秩序混乱、安全操作不规范等。
解决方法：1. 教育培训：监理应加强对施工单位的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作规范性。
2. 安全监控：监理应配备专业的安全监测设备，监控施工现场的安全状况，及时发现并处理安全事故隐患。
3. 强化安全管理：监理可以要求施工单位建立健全的安全管理制度，制定完善的安全操作规程，加强施工现场的安全巡查和评估，确保施工过程的安全性和稳定性。
总结：监理在项目过程中起到了举足轻重的作用，他们的工作关乎项目的质量、进度和安全。
通过以上案例研究，我们可以看到监理在解决常见问题时所采取的方法和策略。
监理工作中常见问题与解决办法
监理工作中常见问题与解决办法监理工作在建筑施工中起着至关重要的作用，它是确保工程顺利进行的关键环节。
然而，监理工作中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到工程质量和进度。
本文将针对监理工作中常见的问题进行分析，并提出相应的解决办法。
一、沟通问题在监理工作中，与施工方、设计方以及业主方的沟通十分重要。
然而，由于各方的利益不同、理解的角度不同，常常会出现沟通不畅的情况。
这会导致信息传递不准确、误解增多，给工程带来不必要的麻烦。
解决办法：1.建立良好的沟通渠道：监理单位应与施工方、设计方和业主方建立稳定的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
可以通过定期会议、电话、电子邮件等方式进行沟通。
2.明确责任与职责：在项目启动阶段，确定各方的责任与职责，明确监理单位的职能和权限，避免冲突和纠纷的发生。
3.注重语言表达：提倡使用明确、准确、一致的语言表达，避免术语混淆和双方理解的差异。
二、质量问题监理工作的核心任务之一是确保工程质量，但在实际工作中，常常会遇到质量问题。
这可能是由于施工方的操作不规范、材料不符合要求等因素导致的。
解决办法：1.加强质量控制：监理单位应加强对施工过程中的关键环节进行检查，确保施工方按照规范操作和使用合格材料。
可以制定相应的检查表和工序验收标准，提高质量控制的效果。
2.及时发现并纠正问题：监理单位要及时发现质量问题，并与施工方协商解决办法，确保问题得到及时纠正，避免后续工作受到影响。
3.加强技术指导：监理单位可以向施工方提供技术指导，对一些施工工艺进行解释和示范，提高施工方的专业水平。
三、进度问题监理工作需要保证工程的按时交付，但施工进度常常会受到各种因素的影响，如天气、材料供应等，导致工程进度滞后。
解决办法：1.监控施工进度：监理单位要及时监控施工进度，及早发现存在的问题，与施工方协商解决方案，确保工程能按时交付。
可以利用进度计划和签证管理等手段，提高施工进度控制的有效性。
2.与业主方和施工方协调：监理单位要与业主方和施工方保持密切的联系，沟通工期变动等状况，共同商讨解决办法，确保各方的利益得以平衡。
监理工作中常见问题的处理与解决
监理工作中常见问题的处理与解决导言:监理工作在建筑行业中扮演着重要的角色，旨在确保施工项目按照合同规定和相关法律法规顺利进行。
然而，在实际的监理过程中，常会出现一些问题和挑战。
本文将探讨监理工作中常见的问题，并提出相应的解决方法。
一、工期延误工期延误是建筑项目中常见的问题之一。
造成工期延误的原因多种多样，如人力不足、材料供应不及时、天气突变等。
针对工期延误问题，监理应采取以下措施来解决：1.与相关各方沟通：及时与施工单位和供应商进行沟通，了解原因和解决方案，共同制定可行的补救措施。
2.制定工期计划：监理应按照合同规定，与施工单位一起制定详尽的工期计划，确保在施工过程中及时调整进度，以避免进一步延误。
3.监督施工进度：监理应严格监督施工单位的进度执行情况，及时发现并解决施工过程中的问题，以确保项目能够按时完成。
二、材料质量问题材料质量问题是监理工作中常见的挑战之一。
低质量的材料会直接影响施工项目的质量和安全。
为了解决这一问题，监理应采取以下措施：1.严格把关材料：监理应对供应商提供的材料进行严格把关，确保其符合国家标准和相关规定。
2.抽查抽样：监理应按照合同约定规定和相关法规进行抽查抽样，对材料进行质量检测，以确保施工项目的质量达到要求。
3.询问技术专家的意见：监理可咨询相关技术专家，了解材料的性能和质量特点，从而更好地评估和指导供应商提供的材料。
三、变更设计问题在施工过程中，可能会出现一些意外情况或需求的变更，需要进行设计上的调整。
监理在处理变更设计问题时，应注意以下事项：1.及时更新变更设计文件：监理应与设计单位密切配合，确保及时更新并审批变更设计文件，以便施工单位能够按照最新设计进行施工。
2.评估变更设计的影响：监理应对变更设计进行评估，分析其对施工进度、成本和质量等方面的影响，并提出相应意见和处理措施。
3.调整施工计划：监理应与施工单位一起调整施工计划，以适应变更设计的要求，确保项目能够顺利进行。
监理工作中的常见问题及解决方法探析总结
监理工作中的常见问题及解决方法探析总结一、建设单位与监理单位沟通不畅建设项目中，建设单位与监理单位之间的沟通是非常重要的。
然而，监理工作中常见的问题之一就是建设单位与监理单位之间的沟通不畅。
解决这个问题的方法是双方要加强沟通，明确双方的责任和职责，确保信息的准确传递和理解。
二、监理人员素质参差不齐监理工作需要专业知识和经验。
然而，目前监理人员的素质参差不齐，有些人员缺乏专业知识，难以胜任监理工作。
解决这个问题的方法是加强监理人员的培训和考核，提高他们的专业水平和素质。
三、施工单位违规行为在建设过程中，施工单位可能会出现违规行为，如材料偷工减料、违反施工计划等。
监理单位需要及时发现和处理这些问题，保障工程的质量和进度。
解决这个问题的方法是加强监理工作，加大对施工单位的监管力度，确保施工单位按照规定进行施工。
四、工程变更问题在建设过程中，可能会出现工程变更的情况，如设计变更、施工方案变更等。
解决这个问题的方法是监理单位要及时跟进工程变更，确保变更合理，不影响工程的质量和进度。
五、工程质量问题工程质量是建设项目中最重要的问题之一。
在监理工作中，常常会出现工程质量问题，如施工质量不合格、施工材料不符合规定等。
解决这个问题的方法是监理单位要加强对施工过程和质量的监管，确保工程质量符合规定。
六、工程安全问题工程安全是建设项目中的重要问题。
监理单位需要对施工过程中的安全进行监管，并及时发现和处理安全隐患。
解决这个问题的方法是加强对施工过程中的安全管理，确保施工的安全性。
七、施工进度延误在建设过程中，有时会出现施工进度延误的情况。
监理单位需要及时发现和处理进度延误的原因，并采取措施加以解决。
解决这个问题的方法是加强对施工进度的监管，确保施工按照计划进行。
八、合同纠纷问题在建设项目中，合同纠纷是常见的问题之一。
监理单位需要及时跟进合同执行情况，发现并处理合同纠纷问题。
解决这个问题的方法是加强对合同的管理，确保合同的执行符合法律法规。
监理工作中常见问题的原因分析与解决方法
监理工作中常见问题的原因分析与解决方法导语：监理工作扮演着工程项目管理过程中的重要角色，负责对施工过程和工程质量进行监督、检查和评估。
然而，监理工作中常常会遇到一些问题，影响工程的顺利推进和质量保障。
本文将从资质问题、沟通问题和责任问题三个维度，分析监理工作中常见问题的原因，并提出相应的解决方法。
一、资质问题的原因与解决方法：1.1 原因分析：监理工作需要具备扎实的专业知识和经验，但一些监理人员可能缺乏相关资质或经验，无法胜任该岗位。
此外，监理单位在人员招聘和培训上可能存在疏漏，导致监理人员的资质不符合要求。
1.2 解决方法：首先，监理单位应严格落实岗位资质要求，确保监理人员具备相关资格证书和必要的工作经验。
其次，监理单位应加强对监理人员的培训和教育，提升他们的专业水平和工作能力。
此外，监理单位还可以与专业机构、高校等合作，共同开展监理人员的培训和考核工作，确保其能够胜任监理工作。
二、沟通问题的原因分析与解决方法：2.1 原因分析：监理工作需要与建设单位、施工单位、设计单位等多个方面进行密切合作和沟通，但由于各方利益不同、信息传递不畅等原因，导致沟通困难和误解产生。
2.2 解决方法：为了解决沟通问题，首先建立起建设单位、施工单位、设计单位和监理单位之间的沟通机制，明确工作流程和沟通渠道。
其次，各方应加强信息共享，定期召开工作例会，及时解决工程中出现的问题。
此外，建立项目管理平台，利用信息化技术的手段，加强各方之间的沟通与协作。
三、责任问题的原因分析与解决方法：3.1 原因分析：监理工作要求对施工过程、工程质量等进行全面监管，但由于施工单位和监理单位间的责任界定模糊、监理人员缺乏主动性等原因，导致监理工作效果不佳。
3.2 解决方法：为了解决责任问题，首先建立起明确的责任分工机制，明确监理单位的职责和权力范围，并与施工单位进行明确约定和合同约束。
其次，监理单位应加强监理人员的培训，提高其主动性和责任心，确保全面监管施工过程和工程质量。
监理工作中的质量问题及处理方式
监理工作中的质量问题及处理方式监理工作是建筑项目中的重要环节，负责确保工程质量符合标准要求。
然而，在实际工作中，监理工作中的质量问题依然存在。
本文将讨论监理工作中可能出现的质量问题，并探讨解决这些问题的方式。
一、监理工作中的质量问题1. 施工方违反施工图纸要求在施工过程中，施工方可能因为各种原因不按照施工图纸要求进行施工。
这可能导致工程质量出现偏差，甚至影响整体的结构安全性。
2. 材料质量不合格监理工作中，质量问题最常见的就是材料质量问题。
建筑材料的质量直接关系到工程质量的稳定性和耐久性。
如果监理人员未对材料进行有效的检查和监督，就可能导致使用了不合格的材料，进而影响整个工程的质量。
3. 施工质量不达标施工质量不达标是监理工作中另一个常见的问题。
例如，施工单位在施工过程中出现施工误差、质量缺陷等问题，导致工程不能按照设计要求进行施工。
这就需要监理人员及时发现问题并进行合理的处理。
二、监理工作中的质量问题处理方式1. 加强监督与检查监理工作要加强对施工方的日常监督和检查。
监理人员应定期巡视施工现场，确保施工方按照设计需求进行工作。
同时，对施工过程中的每个环节都要进行详细检查，及时发现潜在的质量问题。
2. 合理的技术指导对于施工方违反施工要求的情况，监理人员应提供合理的技术指导。
可以通过与施工方进行交流，解释设计要求，明确施工方需要遵循的标准和规范。
通过指导，可以帮助施工方更好地理解和执行施工要求，提升施工质量。
3. 及时记录和报告问题监理人员发现的质量问题应及时记录并向相关方报告。
通过记录问题，可以形成问题台账，有助于问题的跟踪和处理。
同时，及时向相关方报告问题，可以促使相关责任方采取相应的纠正措施，避免问题进一步扩大。
4. 合理的整改措施针对发现的质量问题，监理人员需要与施工方共同制定合理的整改措施。
这包括明确整改责任、整改时间和整改方法等。
通过与施工方合作，制定出符合实际情况的整改方案，以确保质量问题能够得到有效解决。
监理工作中常见问题的处理和解决方案
监理工作中常见问题的处理和解决方案一、合同管理问题在监理工作中，合同管理问题是常见的挑战之一。
监理工作的目标是根据合同约定，确保工程建设过程中的合法合规性和质量安全。
然而，由于合同条款复杂、执行过程繁琐，常常会出现合同管理不当的情况。
为解决这个问题，监理人员应严格执行合同约定，确保各方遵守合同规定。
同时，监理人员应对合同条款进行深入研究，了解各项义务和责任，并针对其中的模糊要求提出明确的解释和建议。
此外，建立信息沟通渠道，加强与业主和承包商的沟通，及时解决合同管理中的疑问和纠纷，确保工程进展顺利。
二、质量控制问题质量控制是监理工作的核心内容之一。
然而，在实际操作中，经常会遇到施工质量不达标、工艺不合理等问题。
这不仅会影响工程的正常进行，还可能导致安全隐患。
为解决这个问题，监理人员首先应对施工质量进行全面检查，并及时发现和指出问题。
其次，监理人员应加强对施工方的监督，确保其按照规范要求进行施工，保证工程质量。
同时，监理人员还应推动施工方改进施工工艺，采用先进的技术和材料，提高工程质量。
三、安全生产问题安全生产是建设项目中最重要的问题之一。
然而，在实际操作中，安全事故时有发生，导致人身伤亡和财产损失。
这要求监理人员在工作中提高安全意识，及时预防和处理安全隐患。
为解决这个问题，监理人员应加强对施工方的安全管理，确保其严格按照安全规范进行操作。
监理人员还应定期组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，建立安全检查制度，定期检查工程安全状况，及时纠正安全隐患，确保工程安全。
四、工程进度问题工程进度是监理工作的重要考核指标之一。
然而，在实际操作中，由于各种原因，工程进度常常无法按照计划进行。
这不仅会延误工程的竣工时间，还会导致工期冲击和额外的成本。
为解决这个问题，监理人员应审慎进行工程进度计划，合理安排施工进度，并与承包商进行密切沟通。
监理人员还应定期检查工程进度，及时发现和解决进度延误的问题。
此外，监理人员还应在合同中明确约定相关责任和违约责任，推动各方按时完成工程。
监理工作中常见的问题及应对策略
监理工作中常见的问题及应对策略随着建筑工程的不断发展，监理工作也逐渐成为建设项目中不可或缺的一部分。
然而，监理工作中常常会遇到一些问题。
本文将从不同角度分析监理工作中常见的问题，并提出相应的应对策略。
一、资质问题在建设项目中，监理工作通常由具备相应资质的监理机构承担。
然而，由于监理行业市场竞争激烈，一些不具备资质或者资质不足的机构也会参与其中。
这就给监理工作带来了一定的挑战。
应对策略：完善监理市场准入机制，加强监理机构的准入审核工作，确保监理工作的专业性和可靠性。
同时，要加强行业监管，严厉打击假冒伪劣监理机构的行为。
二、人员配备问题监理工作的质量直接关系到建设项目的质量和进度。
然而，由于监理工作的特殊性，对监理人员的要求非常高，但实际情况中，人员配备不足的问题时有发生。
这就导致了监理人员在工作中无法全面覆盖和把控各个环节的情况。
应对策略：加强人才培养和引进工作，提高监理人员的专业素质和工作能力。
同时，建立健全监理人员考核机制，激励他们积极履职，提高工作效率。
三、工作过程中的沟通问题监理工作需要与建设单位、设计单位、施工单位等多个参与方进行沟通。
然而，由于各方利益的不同，时常会出现沟通不畅、信息不对称等问题，影响了监理工作的顺利开展。
应对策略：建立定期沟通机制，明确各方的职责和义务，促进信息的共享和交流。
同时，加强沟通技巧培训，提高监理人员的协调能力和沟通能力。
四、合同管理问题监理工作的实施通常以合同作为基础。
然而，合同管理中常常会出现合同篡改、违约等问题，给监理工作带来了一定的风险。
应对策略：加强合同管理，健全风险防控机制，确保监理工作的合法权益。
同时，加强对合同的解读和执行，提高监理人员对合同的法律意识和风险意识。
五、工程质量问题建筑工程的质量直接关系到人民群众的生命安全和财产安全。
然而，在监理工作中，时常会遇到一些工程质量问题，如施工质量不合格、材料使用不到位等，给项目的顺利进行带来了一定的影响。
监理中常见问题的解决方法与经验总结
监理中常见问题的解决方法与经验总结在建设工程项目中，监理是必不可少的一环。
监理的作用是确保工程按照合同约定的标准进行，保证工程的质量和进度。
然而，监理过程中常常会遇到各种问题和挑战。
本文将就监理中常见问题的解决方法和经验进行总结和讨论。
一、施工过程中的质量问题施工过程中的质量问题是监理中最常见的问题之一。
例如，施工过程中出现了不合格材料的使用、工艺不规范等情况。
解决这些问题的关键在于监理人员的积极参与和沟通。
首先，监理人员应及时发现和记录问题，并向施工单位提出书面整改通知。
整改通知中应明确问题的性质和具体要求，并限定整改期限。
同时，监理人员应与施工单位进行沟通，解释问题的原因和整改的重要性。
在整改期限内，监理人员应加强对施工过程的检查和监督，确保整改措施的有效实施。
如果施工单位没有按时整改或整改不到位，监理人员可以采取一些措施，如停工、罚款等，以迫使施工单位解决问题。
此外，监理人员还应加强与设计单位的沟通和协调。
有时，施工过程中出现的质量问题可能是由于设计不合理或存在疏漏导致的。
在这种情况下，监理人员可以与设计单位进行协商，要求其重新设计或提供解决方案。
通过加强与设计单位的合作，可以有效解决施工过程中的质量问题。
二、工程进度滞后问题工程进度滞后是一个常见但非常严重的问题。
工程进度的滞后可能导致项目延误和成本增加，给各方带来不必要的损失。
解决工程进度滞后问题的关键在于及时调整和协调。
首先，监理人员应及时分析和确定导致工程进度滞后的原因。
这可能是由于施工单位资源不足、施工计划安排不合理等因素导致的。
在确定原因的基础上，监理人员可以与施工单位进行沟通，提出合理的调整建议。
例如，增加施工人员、调整施工顺序等措施可以帮助加快工程进度。
此外，监理人员还应与项目业主进行有效的沟通和协调。
有时，工程进度滞后可能与业主变更设计或提出额外要求有关。
在这种情况下，监理人员应与业主进行交流，了解其需求，并协商解决方案。
监理工作中常见问题研究与解决方案
监理工作中常见问题研究与解决方案一、资质要求与实际能力不匹配在监理工作中，资质要求往往与实际能力存在一定的鸿沟。
一方面，监理单位可能由于获得了某项资质就可以接受相关项目的监理工作，而无需进一步评估其实际能力。
另一方面，监理单位自身也可能在招标阶段夸大自己的能力，导致在实际监理过程中出现各种问题。
解决方案：1. 加强监管力度：监管部门应加强对监理单位的评估，确保其资质与实际能力相匹配。
同时，监管部门还可以建立监理工作质量评价体系，为业主提供参考，推动监理单位提高实际能力。
2. 强化监理人员培训：监理单位应重视对监理人员的培训，提高其专业素质和技术能力。
可以通过组织内部培训、外部学习交流等方式，帮助监理人员不断提升自己的能力水平。
二、沟通不畅导致问题无法及时解决在监理工作中，业主、建设单位、施工单位等各方之间的沟通十分关键。
沟通不畅往往会导致问题无法及时得到解决，进而影响施工进度和工程质量。
解决方案：1. 建立有效的沟通渠道：监理单位应与业主、建设单位、施工单位等建立良好的沟通渠道。
可以通过定期召开工作会议、建立联络人制度等方式，促进各方之间的交流与合作。
2. 强化信息共享：监理单位应积极与各方分享关键信息，及时反馈问题和解决方案。
可以利用现代信息技术手段，如建立项目管理平台、使用移动应用程序等，提高信息传递的效率。
三、项目变更管理不善导致工期拖延在监理工作中，项目变更是非常常见的情况。
如果变更管理不善，就会导致工期拖延、成本增加等问题。
解决方案：1. 建立变更管理制度：监理单位应与业主、施工单位等共同制定变更管理制度，明确变更的程序与要求。
规定变更的审批流程、变更前后的工期与费用等，有利于各方能够按照规定进行变更管理。
2. 强化变更控制：监理单位应加强对项目变更的控制力度，确保变更符合要求，并尽量减少对工期和费用的影响。
可以通过严格的变更审核、控制变更数量和规模等方式，维护项目的正常进行。
四、工程质量问题频发工程质量问题是监理工作中非常重要和复杂的一个方面。
监理工作中较常见的问题及应对方法总结
监理工作中较常见的问题及应对方法总结监理工作是工程建设项目中的重要一环，负责监督施工企业的工作，确保工程质量和进度符合法律法规和合同要求。
然而，在实际工作中，监理工作常常面临一些常见问题。
本文将分析这些问题并提出相应的解决方法。
一、施工质量问题在监理过程中，施工质量问题是最常见的一个挑战。
施工企业可能出现工艺不规范、材料质量差、施工现场管理不到位等情况，导致质量问题的发生。
监理人员应该加强对施工企业的监督，及时发现并纠正问题，确保施工质量。
解决方法：1.加强对施工企业的资质审查，确保施工企业有足够的技术和管理能力；2.建立健全的质量管理制度，明确监理人员的职责和权力，确保质量问题能够及时发现和解决；3.加强对施工材料的质量检查，要求施工企业按照合同要求采购材料，并对材料进行验收。
二、施工进度问题施工进度延误是监理工作中另一个常见问题。
施工企业可能因为各种原因导致施工进度无法按照合同要求完成，给项目进展带来困扰。
监理人员应该采取相应措施，确保项目进度的顺利推进。
解决方法：1.建立施工进度管理机制，明确各参建单位的责任和任务，确保施工进度的可控性；2.加强对施工企业的管理，密切关注施工进度，及时发现并纠正延误的问题；3.与施工企业共同制定解决方案，采取适当措施加快施工进度，确保项目按时完成。
三、施工安全问题施工现场的安全问题是监理工作中最为重要的问题之一。
施工企业可能存在违章操作、安全设施不完善等安全隐患，给工人和现场人员的生命安全带来风险。
监理人员应该加强对施工现场的安全监督，确保施工过程中的安全。
解决方法：1.要求施工企业建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规章制度，加强对施工人员的安全培训；2.加强对施工现场的巡视，发现并整改存在的安全隐患；3.与施工企业共同制定安全整改计划，确保安全问题得到及时处理，不再发生类似事故。
四、施工变更问题在施工过程中，根据实际情况可能需要进行合同变更。
然而，施工企业可能滥用合同变更权力，给工程造成额外的成本和风险。
监理工作中常见问题及解决方法介绍
监理工作中常见问题及解决方法介绍在建筑工程中，监理是一个非常重要的环节，它作为一个独立的第三方机构，负责对施工单位的工作进行监督和管理，并协助项目组织方确保工程的质量、安全和进度。
然而，在实际工作中，监理工作也会遇到各种各样的问题，这些问题需要及时解决，以确保工程顺利进行。
本文将介绍监理工作中常见的问题，并提供相应的解决方法。
第一、施工单位材料质量问题在施工过程中，施工单位会使用大量的建筑材料，而这些材料的质量直接影响到整个工程的质量。
然而，有时候施工单位为了降低成本，可能会使用劣质材料，或者未按照规范要求进行材料接收验收。
这种情况下，监理人员可以采取以下解决方法：1. 加强材料采购环节的管理，明确要求施工单位按照规定进行采购，并对采购的材料进行验收；2. 定期监督检查施工现场，对正在使用的材料进行抽样检测，确保其质量符合规定；3. 制定相应的惩罚机制，对发现使用劣质材料的施工单位进行警告、罚款等处罚。
第二、施工过程中的质量问题除了材料质量问题，施工过程中还可能出现其他的质量问题，比如施工质量不达标等。
为了解决这类问题，监理人员可以采取以下方法：1. 定期检查施工现场，确保施工工艺符合规范要求；2. 及时与施工单位进行沟通，明确质量要求，并对不符合要求的工程部分进行返工；3. 在施工过程中对关键部位进行抽样检测，确保其质量合格。
第三、安全管理问题在建筑工程中，安全是一个非常重要的问题，任何一个安全事故都可能给人员和工程带来不可挽回的损失。
因此，监理人员需要加强对施工现场的安全管理，预防和控制安全事故的发生。
以下是一些解决安全问题的方法：1. 制定安全管理规定，明确施工现场的安全要求，并确保施工单位严格执行；2. 对施工单位进行安全教育和培训，提高他们的安全意识，增强安全防范意识；3. 定期检查施工现场，发现问题及时处理，并对违反安全规定的行为进行惩罚。
第四、与业主的沟通问题在监理工作中，与业主之间的沟通是非常重要的，只有充分了解业主的要求和期望，才能更好地履行监理职责。
监理工作中常见问题的分析与解决
监理工作中常见问题的分析与解决监理工作是工程项目中不可或缺的环节，通过对施工现场的全程监控和管理，确保工程质量的达标。
然而，在监理工作中常常会遇到一些问题，其中一些比较常见的问题如下所述，并提供一些解决方案。
一、监理与施工单位的矛盾在工程项目中，监理与施工单位往往会因为利益分配、意见不合等问题产生矛盾。
这种情况下，应采取以下措施解决矛盾：1. 加强沟通：双方应随时进行沟通，及时解决问题并协商解决方案。
做到坦诚相待，尊重对方的意见。
2. 落实责任：监理单位要切实履行监督职责，确保施工单位按照合同要求进行工作，同时施工单位也要按照监理的要求进行施工。
3. 建立信任：双方要建立起合作的信任基础，增强合作意识，共同推进工程的顺利进行。
二、施工进度延误在监理工作中，施工进度延误是一个常见的问题，主要原因有施工方自身的问题、合同约定不明确、物资供应延迟等。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 加强计划管理：监理单位要定期检查施工计划执行情况，发现问题及时纠正，并推动施工方提前采取措施解决问题。
2. 合理调配资源：监理单位要合理安排人力资源、材料供应，预测施工过程中可能出现的问题，提前准备应对方案，确保工程进度不受影响。
3. 沟通协调：监理单位可以与业主方和施工方进行沟通协调，共同制定可行的工程进度计划，并在实施过程中提供支持和协助，以保证施工按时进行。
三、质量问题发现监理工作的一个重要任务是发现施工中的质量问题，并及时进行整改。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 加强检查：监理单位要在工程的各个阶段进行全面的检查，及时发现施工中存在的质量问题，并向施工方提出整改要求。
2. 定期报告：监理单位可以定期向业主方报告工程的进展和质量情况，让业主方及时了解工程的质量状况，并加强对施工方的监管。
3. 建立质量奖惩机制：监理单位可以与业主方协商建立一套质量奖惩机制，对施工方进行激励或处罚，以推动施工方提高质量，确保工程质量达标。
监理工作中的问题分析与解决方法
监理工作中的问题分析与解决方法随着建设项目规模的不断扩大和复杂化，监理工作变得越发重要。
然而，监理工作也面临着一系列的问题和挑战，如监理责任不明确、施工进度延误、质量问题等。
本文将对监理工作中的问题进行分析，并提出解决方法。
问题一：监理责任不明确在一些建设项目中，监理责任往往模糊不清。
有时，当工程发生质量问题或事故时，各方往往争论监理的责任。
这种情况下，解决问题的关键在于明确监理的职责和权力。
解决方法：1.明确监理合同中的责任范围和权责关系。
监理合同应详细规定监理的职责和权力，明确监理单位和建设单位之间的合作关系，以避免责任产生争议。
2.加强监理合同的法律约束力。
监理合同应具备一定的法律效力，对监理单位的职责和权力进行明确的法律约束，以确保监理工作的规范和有效进行。
问题二：施工进度延误在一些建设项目中，施工进度延误是常见的问题。
这可能是由于施工单位的技术能力不足、资金短缺或其他不可抗力因素造成的。
解决方法：1.加强施工计划管理。
监理单位应对施工计划进行合理编制和有效监督，确保施工按照计划进行。
同时，监理单位也应与建设单位和施工单位保持密切沟通，及时解决施工过程中的问题，以减少延误风险。
2.加强协调与配合。
监理人员应与施工单位建立良好的沟通渠道，密切协调施工进展，解决问题。
同时，监理单位应与建设单位保持紧密联系，及时协调解决施工延误的原因。
问题三：质量问题在建设项目中，质量问题是监理工作中的常见挑战。
由于一些工程项目的复杂性，施工单位可能在材料选取、施工工艺等方面存在质量隐患。
解决方法：1.加强质量管理。
监理单位应加强对施工质量的监督和检查。
通过定期检查、抽查等方式，发现施工质量问题，并及时提出整改要求，确保工程质量符合规定标准。
2.培训和提高施工单位质量意识。
监理单位可以通过组织培训班、技术交流会等方式，提高施工单位的质量意识和技术水平，确保施工过程中的质量控制。
问题四：监理人员素质不高监理人员的素质直接影响着监理工作的质量，然而，一些监理人员缺乏必要的专业知识和经验，无法有效履行监理职责。
监理中常见问题的处理与解决方法汇总与落实情况评估
监理中常见问题的处理与解决方法汇总与落实情况评估1. 引言监理是工程建设中的重要环节，其目的是确保工程按照合同要求进行，并保证工程质量和施工进度符合规定。
然而，在监理过程中，常常会遇到各种问题和困难。
本文将对监理中常见问题的处理与解决方法进行总结与评估。
2. 施工质量问题施工质量是工程建设的关键，监理人员应密切关注施工质量问题的出现，并及时采取相应措施。
问题可能包括施工工艺不规范、施工材料质量不合格等。
为了解决这些问题，监理人员应加强对施工过程的监督，要求承包商满足相关标准和规范，并及时通报业主和相关部门，以便采取补救措施。
3. 进度管理问题工程进度是项目成功的关键之一，监理人员应对施工进度进行严格管理。
监理人员需要及时了解施工周期，与承包商沟通和协商，制定可行的施工进度计划，并确保承包商按照计划进行施工。
若发现施工进度滞后，监理人员应及时与承包商沟通，协商解决措施，以保证工程按时完成。
4. 双方沟通问题监理人员作为业主和承包商之间的桥梁，需要与双方保持良好的沟通和合作关系。
然而，在实际监理工作中，常常会出现沟通不畅、合作不顺畅的情况。
为了解决这些问题，监理人员应加强沟通技巧的培训，注重与业主和承包商之间的协调，及时解决双方的矛盾和问题。
5. 变更管理问题在工程建设过程中，常常会发生业主提出变更需求的情况。
监理人员应根据合同的规定，对变更事项进行认真评估，并与业主和承包商协商确定合理的变更方案。
监理人员还需及时修改相关文件和合同，并确保承包商按照变更后的要求进行施工。
6. 财务管理问题财务管理是工程建设过程中的关键环节，也是监理人员需要关注的问题之一。
监理人员应确保施工合同和支付事项符合合同约定，并按照规定程序进行审核和支付。
同时，监理人员还需对承包商的财务状况进行评估，并及时向业主报告，以确保工程进展顺利。
7. 结语通过对监理中常见问题的处理与解决方法进行汇总与评估，我们可以看到监理工作是一项复杂而重要的工作，需要监理人员具备多项技能和能力。
监理工作中常见问题的处理与预防对策
监理工作中常见问题的处理与预防对策监理工作是工程建设过程中的重要环节，负责监督施工过程中的质量、安全和进度等方面。
然而，由于监理工作的来之不易和繁琐性质，常常会遇到一些问题。
本文将就监理工作中常见的问题进行探讨，并提出相应的处理和预防对策。
一、合同约定的执行问题在监理工作中，由于合同约定的表述不清晰或者执行不透明，造成了一些纠纷。
为了解决这个问题，监理单位应当在合同签订之前，与业主进行充分沟通，明确双方对合同条款的理解。
同时，监理单位在执行合同过程中要及时与业主沟通，及时调整变更，以保证合同的顺利执行。
二、施工现场管理问题施工现场管理是监理工作中的一项重要任务。
然而，由于施工现场的复杂性和易受干扰的性质，常常会出现人员安全、工期延误等问题。
为了解决这个问题，监理单位应当加强对施工现场的管理，制定完善的安全管理制度，并加强对施工方人员的培训和监督，以确保施工现场的安全和顺利进行。
三、工程质量问题在监理工作中，经常会遇到工程质量问题。
为了解决这个问题，监理单位在施工过程中应当加强对施工方的监督，加大对施工材料的检验力度，并及时发现并处理工程质量问题。
同时，监理单位还应当加强对施工方的培训，提高其施工技术和工程质量意识，以预防工程质量问题的发生。
四、施工进度问题施工进度是工程建设中的一个重要环节。
然而，由于一些不可预料的原因，常常会出现工期延误的情况。
为了解决这个问题，监理单位应当加强对施工进度的监督和管理，定期与施工方进行进度的沟通，及时发现并解决影响施工进度的问题，以确保工期的顺利进行。
五、合同变更问题在施工过程中，常常会遇到一些需要对合同进行变更的情况。
为了解决这个问题，监理单位应当与业主及时沟通，了解各方的需求和意见，综合考虑各方利益，并及时制定变更方案，确保变更后的合同能够得到顺利执行。
六、工程款项支付问题工程款项支付是监理工作中的一项重要任务。
然而，由于一些不可控的因素，常常会出现工程款项支付的延误。
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监理企业存在的问题及解决措施姓名：徐春红学号：10561085301301121 班级：2008土木工程(交通土建)摘要：我国的工程监理行业在最近十多年取得了长足的发展和进步，但是也存在一些问题，监理企业应解决好这些问题，并朝着全过程、全方位工程技术服务的方向发展。
中国监理企业经营特色的一个特点是企业的所有监理措施都是重点围绕质量检验体系采取的，但是对质量保证体系相对重视不够。
关键词：建设监理制度接轨行业建设HSE 质保体系引言：我国的建设监理制度是改革开放的产物，也是政府改变职能的必然结果。
虽然建设监理制度已走过了试点阶段而走向全面发展阶段，但要真正实现与国际同行业的接轨尚有很长的路要走。
应该说我国的建设监理制度本身就是“外来品”，相比勘察设计、施工等同类行业更接近国际惯例，但凡引入概念均需有个适应、接受的过程。
因此“适合国情”的监理制度不得不再次面对“与世界接轨”的考验。
一、几个基本概念1、“监理（SUPERVISION）”，其原意是监督、监视，是SUPER-（高级、超级）和VISION（看、查看、巡视）的链接词，所以翻译为监理，是符合我国国情的（即监督、管理的意思）。
2、“接轨”原意是指两根不连接的或不同标准的轨道的接通（CONNECTING），所以其根本是原来的标准都可以改变，以达到按同一标准完全接通（CONNECTION）。
但要谈到中国与国际接轨，实际上是弱势文化面对强势文化的被动改变。
落实到监理制度，则成为落后技术与先进技术的劣势竞争之代名词。
因此在我国刚刚兴起并迅速发展的建设监理制度不得不面对“接轨”带来的强力冲击，中国的监理制度要完善，还有很长的路要走。
3、HSE管理体系概念HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它由许多要素构成，这些要素通过先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE管理体系是三位一体管理体系。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互之间的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，该体系源于石油化工企业，现代石油化工企业的必然，也是建筑领域以后比较长时间内的一个发展方向。
二、国内、外监理现状行业企业概况：目前,全国共有监理企业6500余家,其中甲级资质801家,乙级资质3600余家,丙级及临时级近2100余家。
全国监理从业人员26.2万余人,取得执业资格证书的人员有6.3万余人,其中注册监理工程师5.2万余人,有近22万人接受了多种形式的监理培训教育,约占监理队伍总数的85%。
我国的监理现状在建设监理制度发展之初，由于受政策导向及观念意识的束缚，监理企业成立时必须要有挂靠主体，因而现阶段有一定实力的监理公司大多依托设计院、设计咨询公司，从业人员主要来源于：设计单位已考取执业资格的设计人员及其退休人员；施工单位退休的技术人员；近年毕业的大、中专院校毕业生。
前两者一般是作为主要技术骨干活跃在监理战线上，后者数量虽不断增加，但要担当重任，光凭现场锻炼成为一流的监理工程师，在目前的市场环境下根本没有可能。
虽然在《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关工程建设监理规定实施细则中已明确建设市场四大主体“建设单位（业主）”、“设计勘察单位”、“监理单位”、“施工单位”的责、权、利，而且在监理委托合同通用条款中进一步将其具体化，但由于业主行为不规范，真正平等的法律主体就成了“老板”与“伙计”的关系，再加上极不规范的市场恶性竞争，直接导致监理目标无法落实，一旦出现事故，业主一推了之，更甚者为了降低成本，监理机构不得不精简监理机构人员，或以次充好，进一步影响监理效果。
就石家庄建筑市场而言，注册的监理公司共有88家,建筑工程监理市场竞争激烈，处于买方市场，甲方故意压低监理费，也给监理企业正规操作带来了一定困难，要与世界同步就要把监理取费提上去，事实证明，甲方压低监理取费是最不明智的，因为这对工程质量有很大影响。
在我国，现阶段监理工作绝大多数仍停留在施工阶段监理，而施工阶段也只强调质量控制，对于与之相辅相成的投资、进度控制，由于受业主的认识和承包商素质的影响，几成鸡肋，所以无形中质量控制的措施和手段也就大打折扣。
至于合同和信息管理，更是形同虚设。
协调工作则反而成为业主协调监理与承包商之间的矛盾。
实例：我实习的石家庄某监理公司承担监理的石家庄东二环某小区，建筑面积6万平方米，总造价4000万，监理费为9万。
监理方因监理费太低投入的人力为土建工程师2人，水暖1人，电一人，监理员1人，总监一人，明显人手不够，只能保证在验收时可以抽样检查，在施工过程中很难保证质量甚至在一些关键工序中也做不到旁站监理，更不用说质量保证体系的实施了。
而硬件设施投入几乎为零，甲方没有提供应提供的办公设施，例如：电话、电脑、打印机、复印机，给监理方开展工作带来了许多不方便，特别是资料整理以及合同管理明显跟不上工程进度。
这与甲方故意压低监理费有很大关系，使得监理企业没有经费安排足够人手在施工现场，也不可能调动人员工作积极性，直接影响工程质量，但这也是中国特色的监理现状，要改变这种情况就必须引进国际管理体制，使整个建筑市场必须与世界同步，这是一个长期的目标。
国内监理企业应该加强设计阶段监理建设监理制度已在我国开始全面推行，但在实践中，由于受过去长期沿用的计划经济体制下的基本建设管理模式等多种复杂因素的影响，大多数工程项目的建设监理还仅仅是在施工阶段的监理，并没有应用于工程项目的整个过程，甚至很多情况下仅仅是施工阶段的质量控制，在某种意义上说是“监工”，而不是监理，这与我们所谈的实施工程项目“全过程、全方位”的建设监理的目标相去甚远。
所以我们一定要切实加强推广建设监理制度的力度，积极引导和广泛宣传，提高认识，全面拓宽监理的范围和内容，使我国的建设监理工作再上一个新台阶。
从我国目前的建筑市场看，作为确定工程实体和功能，进入施工阶段工作依据的设计阶段还存在着诸多不可忽视的问题。
而就全国的监理市场来看，实施设计阶段建设监理的工程项目寥寥无几。
由于设计阶段没有监理，使得一些由于设计原因造成的工程项目质量、投资、进度等方面的问题在施工阶段得不到彻底解决或不能够解决，而造成许多不必要的浪费和损失，因为设计阶段，是具体工程项目建设的起点和项目开发目标具体化的第一步，这一阶段的好坏，对于整个工程项目目标的实现，无论从工程的质量，还是从工程投资或进度来说，都具有重大影响和举足轻重的决定性作用。
1监理加强设计阶段的监理的必要性工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此次作为施工的依据。
设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。
我国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。
因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。
设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等等都会影响设计质量的好坏。
还有所选设计方案不甚合理或由于设计违反正常设计程序或为赶设计进度，节省设计费用等也都会严重影响设计产品的质量。
由于设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程项目目标的实现。
监理工程师代表业主对设计质量进行控制的主要工作是审核设计图纸，即对设计成果进行验收。
在初步设计阶段，应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准；在技术设计阶段，应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求；在施工图设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足。
2设计对工程投资的影响设计阶段是确定工程项目造价的主要阶段。
工程项目价值包括物化劳动价值和活化劳动价值。
在设计阶段，项目的规模、标准、功能、组成构造等方面都具体化了，从而决定了工程项目的基本物化劳动价值，工程成本是物化劳动价值与活化劳动中必要劳动价值部分的总和；工程价格是工程成本与活化劳动价值中的另外一部分（即为社会所创造价值，比如利润和税金）的总和。
所以设计阶段实际上是确定工程成本的阶段和确定工程价格的基本阶段。
无疑一个工程项目的最终资金投放量的多少要看设计的结果如何。
设计阶段乃是影响投资程度的最大阶段。
按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。
总的影响趋势是随着项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可高达95%，到施工阶段至多也不达10%左右。
国外的某项统计资料也表明：设计阶段节约投资的可能性约为88%，而施工中节约投资的可能性仅为12%。
所以，一定要加强设计阶段管理，做好设计工作，从而有效地控制工程的投资。
而我国目前的实际情况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。
经验表明，一项合理的设计有可能使造价降低5-10%，甚至更高。
以实习的工程为例，在图纸会审的过程中，发现设计中的错误十余处，通过工程变更来解决了，但是在施工过程中发现地梁拐角处八字筋图例要求与设计不符，但是由于流水施工，已经把钢筋绑扎完毕，要返工，既影响了工期又增加了投资。
还有在设计图纸上注明：按照地梁按照02图集施工，但是在施工过程中发现：地梁在搭接处图集没有明确要求加密，但是这样明显不符合要求，在与设计院联系后决定对这种情况做加密处理，经甲方测算，光这一项变更整个小区就增加资金投入80多万元，设计方对造价的影响就由此可见一般了。
因此，监理方对建设项目全过程投资控制的重点应放在设计阶段，应努力做到使工程设计在满足工程质量和功能要求的前提下，其活化劳动和物化劳动的消耗，达到相对较少的水平，最大不应超过投资估算数。