实用项目管理WBS模板
项目工作分解结构WBS
项目工作分解结构WBS 【模板一】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目背景描述1.2 目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划2.5 项目质量管理计划2.6 项目资源管理计划2.7 项目通信管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.1.1 子子目标1 3.1.1.2 子子目标2 3.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.1.1 子子目标1 3.2.1.2 子子目标23.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项14.1.2 工作项24.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险响应计划八、质量管理计划8.1 质量目标与标准 8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通9.2 项目外沟通9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。
2、责任：指根据法律规定或者协议约定而应承担的义务。
3、违约：指当事人不履行合同义务或者履行义务不符合合同约定的行为。
【模板二】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目说明1.2 项目目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划 2.5 项目质量管理计划 2.6 项目资源管理计划2.7 项目沟通管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项1 4.1.2 工作项2 4.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险应对措施八、质量管理计划8.1 质量目标与标准8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通计划9.2 项目外沟通计划9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。
wbs案例表格
项目名称
某房地产开发项目
项目描述
开发一个住宅小区，包括住宅楼、配套设施和公共设施的建设
WBS层级
1级、2级、32级：建筑、结构、给排水、电气、暖通等；3级：各专业内的分部分项工程；4级：具体的作业任务
WBS质量管理
根据WBS分解和工作包，制定各阶段的质量验收标准和质量保证计划，确保项目质量符合要求
WBS风险管理
根据WBS分解和工作包，识别项目风险，制定风险应对措施和预案，降低项目风险对项目目标的影响
通过使用WBS，可以将项目工作分解为更小、更易于管理的组成部分，便于项目经理和团队成员更好地理解项目的工作内容和责任分配，有助于更好地进行项目管理。同时，WBS还可以帮助项目团队更好地制定工作计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制，确保项目的顺利实施。
WBS工作包示例
建筑：基础施工、主体施工、装修施工等；结构：钢筋混凝土结构、钢结构等；给排水：管道安装、阀门安装等；电气：电线电缆铺设、开关插座安装等；暖通：空调系统安装、通风系统安装等
WBS责任分配
根据WBS层级和工作包，将工作责任分配给相应的项目经理、专业负责人和作业人员
WBS时间管理
根据WBS分解和工作包，制定项目进度计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制
WBS(工作分解结构)模板
WBS（工作分解结构）模板
WBS（工作分解结构）模板可以基于不同项目的需求和复杂程度而有所不同，下面是一个常用的WBS模板：
1. 项目名称/编号：
2. 项目描述：
WBS Level 1:
1.1 项目管理
1.2 项目策划
1.3 项目实施
1.4 项目结束
WBS Level 2:
1.1.1 项目管理计划编制
1.1.2 项目组织管理
1.1.3 项目范围管理
1.1.4 项目时间管理
1.1.5 项目成本管理
1.1.6 项目质量管理
1.1.7 项目风险管理
1.1.8 项目沟通管理
1.2.1 项目立项
1.2.2 项目需求分析
1.2.3 项目资源评估
1.2.4 项目进度计划
1.3.1 子任务1
1.3.2 子任务2
1.3.3 子任务3
1.3.4 子任务4
1.4.1 项目验收
1.4.2 项目总结
1.4.3 项目归档
WBS Level 3 (如果需要进一步细化任务)：
1.1.1.1 编制项目管理计划文档
1.1.1.2 设立项目管理团队
1.1.1.3 设立项目管理流程
1.1.1.4 设立项目管理会议
1.1.
2.1 安排项目人员岗位
1.1.
2.2 制定沟通流程
1.1.
2.3 确定决策层次
1.1.
2.4 设立项目管理工具
...
根据项目的具体需求和规模，可以进一步细化WBS，根据需要增加新的任务和子任务。
WBS模板的目的是帮助项目团队分解项目工作，更好地组织和管理项目进度。
项目管理——WBS分解模板
For HP Internal Use OnlyBenefitsHWork Breakdown StructureA hierarchical list of project tasks, with deliverables and owners.The foundation for a realistic project schedule; divide and conquer More comprehensive identification of tasks; reduce surprisesGreater commitment from team members who help define the work to be doneDevelop the initial Work Breakdown Structure (WBS) after the project objectives have been established,and prior to estimation and scheduling for the project. Revise the WBS, as planning and execution proceeds,to keep the WBS accurate and current.1.Prepare and review.2.Identify all anize the tasks.4.Document and update.1.Prepare and review.ParticipantsArrange for all p roject p ersonnel to meet and review the p roject information. Include cross-functional representatives, members of support groups, and people who may become involved in the future. Consider including customers. Obtaining early participation of all involved parties will develop their commitment to the project and help to ensure that all tasks are identified.Logistics The WBS generation may take several hours (for projects lasting only a few weeks) to several days. Bring Post-it TM notes, project documentation, and WBSs from previous similar projects.Review Review the project mission , project vision , project objectives, life cycle , product definition success factors ,and decision priority list . Clearly state the user problem(s) you are to solve, with acceptance criteria.PartitionFor large projects, or projects with de-facto structure, pre-defining categories of work may make brainstorming tasks easier. If there are too many people, break into smaller groups (of 12 or fewer).2.Identify all tasks.History Use WBSs, project documents, and retrospective analyses of past projects to aid identification of all tasks.BrainstormUse flip charts and Post-it TM notes. Use one Post-it TM note per task. Brainstorm all tasks that must be done to meet the project objectives. Strive for as complete a set of tasks as possible. Include key project management tasks and any training, integration, and testing activities. Identify missing tasks that must come before or after tasks already identified. Capture your assumptions for later analysis.SubdivideLook for long tasks and subdivide them into shorter tasks, typically between 2 and 20 days. Subdivide tasks until you can develop adequate estimates of effort. Do not break down tasks to durations less than you are willing to track.DescriptionsDescribe lowest level tasks concisely, using verb-noun form (examples: test cables, conduct customer visit).anize the tasks.Deliverable Identify one (or more) deliverable for each lowest level task. For each deliverable, specify the acceptance criteria (standard of performance).OwnerIdentify one owner for each lowest level task. Seek capable, motivated owners. The person managing the project remains responsible for all tasks without an owner. Give owners a list of their tasks. Software tools can generate task lists according to different criteria, for example, by owner, by critical tasks, etc.WhenProcessSummaryCopyright © 1998 by Hewlett-Packard Co. (9/98)Available fromPPO ORDERCategorizeAfter identifying all tasks, group the tasks into major categories of work. Rearrange Post-its TM to show structure similar to Figure 1. Ensure that the lower levels tasks fulfill all the expectations at the next higher level. Select major work categories and consider alternate groupings. For example: life cycle phases (investigation, development, prototype, manufacturing, etc.) product functions (interfaces, data storage, printing, etc.) engineering discipline (software, electrical, mechanical, etc.)functional organizations (R&D, marketing, quality, manufacturing, etc.) geographical locations where tasks are done.Trying different WBS organizations may lead to better understanding, easier communications, or more thorough task identification. The WBS may be represented graphically or as indented text.(See Figures 1 and 2.) The number of WBS levels will vary according to the complexity and size of the project.The WBS will usually be easier to understand if summary tasks break down to seven or fewer subtasks.4.Document and update.Document Keep the current WBS with the project documents. Create a WBS dictionary that contains, at least, for each task: a description of the work, a deliverable, the acceptance criteria, assumptions, and the owner.UpdateRevalidate and revise your WBS over the life of the project. The WBS should be updated whenever additional tasks are identified. Review for completeness, at least quarterly.The current references for this ActionSheet are on the web-based version. See index at /pmi/actionsheetsFigure 1. A Hierarchial Tree Example of a WBS Groupedby Functional OrganizationGrouped by Product FunctionsReferencesBooks:Stuckenbruck, Linn C. 1981. The Implementation of Project Management: The Professional s Handbook. Perseus Press.ISBN Number 020*******.Courses:Project Management Fundamentals. Project Management Initiative. Contact the PPO Registrar at (TN/650) 857-5165 or your local site training coordinator.。
wbs实用模板
wbs实用模板WBS实用模板——提升项目管理效能在项目管理中，工作分解结构（WBS）是一种重要的工具，它能够将复杂的项目任务分解为易于管理的小任务，帮助团队成员明确各自的角色和职责，同时帮助项目经理更好地控制进度和资源。
本文将分享一种实用的WBS模板，旨在提升项目管理效能。
一、WBS模板介绍WBS模板是一种明确项目范围和任务细分的结构图表，通常以树状结构呈现。
它将项目分解为若干个可管理和追踪的工作包，每个工作包都与特定目标和交付物相关联。
WBS模板能够帮助项目团队成员清晰地了解项目的整体结构和各自的任务，以及彼此之间的依赖关系。
二、WBS模板应用举例以建设一座新的商业大楼为例，我们可以使用WBS模板来展示各个阶段和任务。
以下是一个简化版的WBS模板示例：1. 项目准备阶段1.1 确定项目目标和范围1.2 开展市场调研和可行性研究1.3 确定项目预算和资源需求2. 设计阶段2.1 雇佣建筑设计师和工程团队2.2 进行土地勘察和测量2.3 开展建筑构造和材料选择3. 施工阶段3.1 确定施工日程和计划3.2 开展建筑基础工程3.3 进行主体施工和装修工程4. 竣工和交付阶段4.1 完成建筑工程并通过验收4.2 确保各项设施正常运行4.3 完成交付并关闭项目三、WBS模板的优势1. 清晰界定项目范围：WBS模板将项目分解为可管理的任务，帮助团队明确项目边界和预期结果。
这有助于避免范围蔓延和价值漂移。
2. 明确任务分工：WBS模板分解的任务能够帮助团队成员清楚了解自己的职责和任务，提高工作效率和责任意识。
3. 控制项目进度：WBS模板能够明确任务的依赖关系和先后顺序，帮助项目经理掌控项目进度并做出相应调整。
4. 优化资源分配：WBS模板将项目分解为小任务，有助于合理分配资源和制定详细的预算计划。
5. 便于任务跟踪和追踪：WBS模板提供了可视化的结构，方便团队成员随时了解项目的进展和任务状态。
四、使用WBS模板的建议1. 确定项目目标和范围：在使用WBS模板之前，确保充分了解项目目标和范围，这有助于分解任务和确定工作包。
工程项目管理WBS模板(1.01项目经理版)
新安化工工程项目管理WBS模板（1.01项目经理版）（适用于项目经理等主要骨干管理人员）1项目前期1.1 项目提出1.1.1 市场调研1.1.2 技术来源评估1.2 项目可行性研究1.2.1 委托编制项目可行性研究报告1.2.2 项目选址及论证1.3 列入年度投资计划1.4 项目节能评估，安全设立定点批准，环境影响评价审批，职业危害预评价审核，雷击风险评估审核1.5 项目备案1.6取得土地、三通一平1.6.1 取得用地规划许可证、土地使用证1.6.2 三通一平1.6.2.1 水、电、路通1.6.2.2 场地平整2项目启动2.1 制定项目建设组织管理总计划（适用重大项目）2.1.1 组织编制项目建设组织管理总计划2.1.2 项目建设组织管理总计划报批2.2 成立项目组2.2.1 确定项目负责人2.2.2 提出项目组成员2.2.3 成员经培训，并须考核合格2.2.4 制定内部管理程序和制度2.3 确定工艺技术方案2.3.1 编制工艺技术方案（工艺包）2.3.2 工艺技术方案经事业部组织论证2.3.3 工艺方案经工程所确认2.4 由工程所委托工程设计2.5 初步设计2.5.1 设计交流并提交设计条件2.5.2 各专业调研2.5.3 初步设计评审2.5.4 设计单位修改初步设计2.5.5 安全设施设计专篇审查2.5.6 消防设施设计专篇审查2.6 施工图设计2.6.1 设计交流2.6.2 图纸设计2.6.3 图纸审查2.6.4 出图2.7 编制项目实施方案并报批2.7.1 项目实施方案审核、论证，并批复2.7.2 签定项目目标责任书2.8 确定监理公司、造价咨询公司等（包括环保监理）2.8.1 审核监理大纲、实施细则和造价咨询方案2.8.2 签定工程监理、造价咨询等合同2.8.3 组织队伍，明确双方职责、内部工作流程及相关事宜（通过会议方式）2.9 制定项目管理WBS、OBS 、网络进度计划2.9.1 组织编制2.9.2 整合2.9.3 各责任方签字确认2.9.4 网络进度计划上报项目部备案3项目实施3.1 施工图初审3.1.1 项目组、监理、造价咨询提出初审意见3.1.2 反馈设计院修改、调整3.2 施工单位选定3.2.1 施工单位考察3.2.2 招标审批3.2.3 发放招标文件3.2.4 招标答疑3.2.5 组织招标、评标3.2.6 决标审批3.2.7 签定合同3.3 办理建设工程规划许可证、施工许可证3.3.1 施工图纸送审3.3.2 办理建设工程规划许可证3.3.3 办理白蚁防治手续3.3.4 办理建设工程质量安全监督手续3.3.5 办理施工许可证3.4 关键设备采购3.4.1 设备调研3.4.2 招标审批3.4.3 发放招标文件3.4.4 组织招标、评标3.4.5 决标审批3.4.6 签定合同3.4.7 过程跟踪（监造）3.5 一般设备、材料（采购中心负责的）的采购3.5.1 项目组编制采购计划与采购说明书3.5.2 项目组与采购中心双方确认3.5.3 过程跟踪3.6 施工图纸会审和设计交底3.7 开工3.7.1 施工前准备3.7.2 协调周边关系及施工界面确认3.7.3 第一次监理会议3.7.4 审批施工组织设计3.8进度控制3.9质量控制3.10费用控制3.11施工安全控制3.12工程资料与信息管理3.13工程合同管理3.14工程风险管理3.15工程沟通与协调管理3.16 压力管道监测3.17 单机试车3.17.1 管道系统压力试验3.17.2 管道系统泄漏性试验3.17.3 水冲洗3.17.4 蒸汽吹扫3.17.5 化学清洗3.17.6 空气吹扫3.17.7 循环水系统预膜3.17.8 系统置换3.17.9 机械设备单机运行3.17.10 烘、煮炉3.17.11 塔、器内件的充填3.17.12 热交换器的再检查3.17.13 电气、自控仪表、DCS等系统调试3.18 各单项中间交工验收3.18.1 建筑工程中间交工验收3.18.2 安装工程中间交工验收4项目试车4.1 生产准备4.1.1 组织准备4.1.1.1 建立生产运营组织机构4.1.1.2 制定部门和各岗位职责4.1.1.3 制定规章制度和工作流程4.1.2 人员准备4.1.2.1 人员招聘4.1.2.2 人员培训、考核和岗位实习4.1.2.3 人员取证（负责人安全生产资格证、危化品操作证、压力容器操作证等特种人员上岗证）4.1.3 技术准备4.1.3.1 编制总体试车方案并报批、备案4.1.3.2 编制生产岗位各项技术规程、作业指导书4.1.3.3 编制各项技术培训资料4.1.3.4 准备试生产报表、台帐、图表等4.1.4 安全准备4.1.4.1 制定安全管理制度、落实安全生产责任制4.1.4.2 制定应急预案并进行培训4.1.4.3 组织试车前的安全检查4.1.4.4 全员安全培训4.1.4.5 安全物资、装备及劳动防护用品的准备4.1.5 物资准备4.1.5.1 原、燃料、分析化学品、备品配件等准备4.1.5.2 包装材料、运输等准备4.1.6 外部条件准备4.1.6.1 水、电、气、汽、冷等公用工程准备4.1.6.2 质检仪器、计量仪器检定4.1.6.3 工程规划专项验收4.1.6.4 防雷接地检测4.1.6.5 试生产方案报政府部门备案4.1.6.6 办理试生产安全、环保预验收批复（政府监管部门）4.1.6.7 建筑工程竣工验收并备案4.1.6.8 自动消防设施检测、防火检测等4.1.6.9 消防单项验收或备案4.1.6.10 特种设备登记、备案4.2 联动试车4.2.1 成立试车组织机构，并明确分工和责任4.2.2 组织三查四定4.2.3 试车方案内部报批4.2.4 核实是否具备的联动试车条件4.2.5 联动试车4.3 投料试车4.3.1 确认投料试车条件4.3.2 申请投料试车4.3.3 通过公司组织投料前安全检查验收4.3.4 正式投料试生产4.3.5 现场环保监测4.3.6 现场职业卫生监测4.4 生产考核4.4.1 试生产总结4.4.2 组织生产考核4.4.3 项目费用停止5项目验收5.1 单项验收5.1.1 安全、环保、职业卫生、防雷、档案等单项验收5.1.2 工程竣工结算5.1.3 项目审计（适用重大项目）5.2 承包商信用评价5.3 项目整体竣工验收5.4 项目结转5.5 办理房产证6 项目后评价6.1 提交项目自评报告6.2 组织项目后评价(注：上述红色字体为政府监管部门合规性手续、程序)二〇一〇年六月。
WBS项目模板
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
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项目管理实战联盟
WBS模板16
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WBS模板1-报警系统WBS
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WBS模板17
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WBS模板18
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系统学习项目管理实战
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WBS模板13
项目管理 培训
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据
数据
飞
行
飞机
系
统
支持设备
工程数据 管理数据
管理层 执行层
仓库
机场设备
模型
试验和评估
操作试验 开发试验
试飞
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
WBS模板23
项目管理之WBS表
03WBS表ProjectWBS一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name ： T 客户考察公司项目编号project code ：制作人prepared by ：张芳审核人reviewed by ：项目经理project manager ：张三制作日期data ：二、工作分解结构II. WBS （R-负责responsibl e ； As-辅助assist ； I-通知informed ； Ap-审批 toapprove ）张三分解代工时估算人力资源费用估算工期任务名称包含活动其他资源Estimated Team码WBS Estimated Estimatedestimated ExpecteTask Activities included resourcesmembercodeTime HR costd days11.1提交邀请函给客户0.521I AP R I1.2邀请客户安排行程232RA P 1.3与客户确认行程安排0.511I AP2.1安排我司高层接待资源121RA P 2.2落实资源安排各部门座谈人员262API 2.3确定总部可参观场所0.541AP3.1预定国际机票0.51机票6 张120000 1AP 3.2预定酒店0.251酒店房间6 间35000 1AP预定后勤资3.3预定陆上交通车0.251 2 辆车*7天15000 1AP 源3.4预定用餐0.5120000 1AP3.5预定观光门票0.51门票6 套10000 1AP4.1启程131I AS 4.2展厅、生产线、物流参观0.561AS AS 4.3实验室考察0.531I实施考察接4.4样板点考察141IIA SRI待4.5系列座谈2202R4.6观光121IIA4.7返程121IA SRI 5.1座谈交流问题点落实363R 5.2后续事宜跟代表处主管回访0.521I R AS I 5.3踪代表处反馈考察效果0.511I AP R I 5.4提交总结报告131R AP AS I注：以上工期及费用估算均用最可能值Note ：as for the above-mentioned estimated duration and cost,the most feasible value is to beadopted.T0808张三2005-7-10李四王五赵六吴丹刘峰张芳Team Team Team Team Team Team member member member member member member 234567I I IAS I I I ASR I I I IAS I I I II AS AS R II I AS AS R II AS I I I ASI AS I I I RI AS I I I R I AS I I I R I AS I I I RR I I I ASAS I R AS AS I AS I I R ASAS AS AS AS ASAS AS AS SI I I RI I I AS AS ASAS AS II I II I II I AS。
项目WBS任务模板(2-17)
3.3 G工号
3.3.2 生产准备
●
○
3.3.3 生产
3.3.4 测试 3.3.5 入库 3.3.6 产品防护（在库） 3.4 工程样机评审 3.5 成本核算 3.6 阶段评审
4.1.1.1 技术资料准备 4.1.1.2 4.1.1.3 4.1.1.4 4.1.1.5 4.1.1.6 4.1.2.2 4.1.2.3 4.1.2.4 4.1.2.4 4.1.2.5 4.1.2.6 4.1.2.7 4.1.2.8 4.1.3.1 4.1.3.2 4.1.3.3 4.1.4.1 4.1.4.2 4.1.4.3 4.2.1范准备 包装规范准备 SOP准备 图纸准备评审 场地布局 工装、夹具准备 测试工装、平台准备 物料计划 采购到货计划 PCB测试计划 班组计划 生产准备评审 下达生产任务单 PCB生产 过程检验 PCB测试（老化） PCB喷漆 PCB抽测 技术资料准备 SIP、表单准备 测试规范准备 包装规范准备
5.2.3 生产
PCB测试（老化） PCB喷漆 PCB抽测 技术资料准备 SIP、表单准备 测试规范准备 包装规范准备
● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ● ○ ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ●
5.2 X工号 5 小 批量 产
5.2.2 生产准备
5.2 X工号 5 小 批量 产
一个工程项目的WBS示例
一个工程项目的WBS示例工程项目的WBS示例一、项目背景该工程项目是为了建设一座新的高速公路桥梁，以改善城市交通状况和促进经济发展。
该桥梁将连接两个重要的城市区域，预计将成为该地区的交通枢纽。
二、项目目标该工程项目的目标是按时、按质、按量完成桥梁的建设。
具体目标如下：1. 建设一座安全可靠的高速公路桥梁，满足设计要求；2. 在预定的时间内完成桥梁的建设工作；3. 控制项目成本，确保在预算范围内完成。
三、WBS结构为了更好地组织和管理工程项目，我们将采用工作分解结构（WBS）方法。
下面是该工程项目的WBS示例：1. 项目管理1.1 项目启动与规划1.1.1 制定项目计划和时间表1.1.2 确定项目需求和范围1.1.3 分配项目资源和人员1.2 项目执行与监控1.2.1 监督工程进展和质量控制 1.2.2 协调各方合作，解决问题 1.3 项目收尾与验收1.3.1 完成项目报告和总结1.3.2 进行项目验收和交付2. 前期准备2.1 土地调查和测量2.2 环境评估和规划2.3 设计和工程图纸制定2.4 资金筹集和合同签订3. 基础设施建设3.1 地基处理和基础施工3.2 桥墩和桥台建设3.3 桥面铺设和支撑结构建设3.4 防水和防腐处理4. 桥梁主体施工4.1 钢梁制造和安装4.2 混凝土浇筑和固化4.3 桥面铺装和标线4.4 桥梁防护和安全设施安装5. 系统集成和测试5.1 电气和照明系统安装5.2 通信和监控系统安装5.3 路面照明和交通信号灯安装5.4 系统测试和调试6. 项目收尾6.1 清理和整理工地6.2 完成项目验收和交付6.3 归档项目文档和资料四、工作包描述下面是一些关键工作包的描述，以便更好地理解工程项目的具体工作内容：1.1.1 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键里程碑和交付物- 制定项目进度计划和时间表- 确定项目资源需求和分配2.1 土地调查和测量- 进行土地勘测和地质调查- 测量土地的尺寸和地形- 分析土地的承载能力和稳定性3.1 地基处理和基础施工- 清理和平整施工场地- 进行地基处理和加固- 建设桥梁的基础和地基4.1 钢梁制造和安装- 制造桥梁所需的钢梁- 进行钢梁的质量检查和测试- 安装钢梁到桥墩和桥台上5.1 电气和照明系统安装- 安装桥梁的照明设施- 安装电缆和电气设备- 进行电气系统的测试和调试六、总结以上是一个工程项目的WBS示例，通过工作分解结构的方法，将项目分解为多个可管理的工作包，有助于项目团队更好地组织和协调工作。
wbs项目策划书格式3篇
wbs项目策划书格式3篇篇一项目名称：[项目名称]一、项目背景（一）项目概述（二）项目目标（三）项目范围（四）项目时间二、项目团队（一）项目经理（二）核心团队成员（三）外部合作伙伴三、项目阶段（一）启动阶段（二）规划阶段（三）执行阶段（四）监控阶段（五）收尾阶段四、工作分解结构（WBS）（一）项目里程碑（二）项目工作包（三）项目活动（四）项目交付成果五、项目进度计划（一）项目时间表（二）项目关键路径（三）项目资源需求六、项目预算（一）项目预算明细（二）项目预算控制（一）项目风险识别（二）项目风险评估（三）项目风险应对计划八、项目质量管理（一）项目质量目标（二）项目质量保证（三）项目质量控制九、项目沟通管理（一）项目沟通计划（二）项目沟通渠道（三）项目沟通效果评估十、项目采购管理（一）项目采购计划（二）项目采购方式（三）项目采购合同管理十一、项目文档管理（一）项目文档分类（二）项目文档存储（三）项目文档更新与维护十二、项目收尾（一）项目验收（二）项目移交篇二项目策划书一、项目背景[说明项目的背景和起源，包括项目的动机、目标和预期的业务收益。
]二、项目范围[详细描述项目的范围，包括项目的边界、主要可交付成果和项目的限制条件。
] 三、项目团队[列出项目团队的成员，包括项目经理、核心团队成员和其他相关人员。
][制定项目的时间表，包括项目的开始日期、结束日期和关键里程碑。
]五、项目预算[制定项目的预算，包括项目的总预算、各项费用的估算和预算的分配。
]六、项目风险[识别项目可能面临的风险，包括风险的类型、可能性和影响程度。
]七、项目监控和评估[制定项目的监控和评估计划，包括监控的指标、评估的方法和频率。
]八、项目收尾九、项目沟通[制定项目的沟通计划，包括沟通的对象、方式和频率。
]十、项目文档[列出项目需要产生的文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档等。
] 十一、项目审批[说明项目需要经过的审批流程，包括内部审批和外部审批。
项目管理wbs计划模板
项目管理WBS计划模板1. 引言WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具之一，用于将复杂的项目工作分解为较小、可管理的工作包，并以层次结构的形式展示。
WBS计划模板是编制和管理WBS的指导性文档，有助于确保项目工作合理划分和有效执行。
2. WBS计划模板的目的WBS计划模板的主要目的是协助项目团队有效地编制和管理WBS，具体包括以下几个方面：•组织结构化的工作分解，使项目工作可管理和可追踪；•确定项目工作的界限和可交付成果；•明确项目工作的层次结构和关系，帮助项目团队理解工作包之间的依赖关系；•提供一个规范化的框架，用于沟通、协调和管理项目团队的工作；•为项目进度计划、资源分配、风险管理等项目活动提供基础。
3. WBS计划模板的组成部分3.1 项目名称和编号在WBS计划模板的开始部分，应包括项目的名称和编号。
项目名称应简明扼要地概括项目的主要内容，编号可以是项目的独特标识，有助于项目识别和查找。
3.2 WBS层次结构WBS层次结构是WBS计划模板的核心部分，用于展示项目工作的分解结构和层级关系。
可以使用树状图、表格或者文本形式来呈现WBS层次结构，以满足项目需求和可读性。
WBS层次结构的每个层级可以按以下原则进行划分：•项目阶段或阶段任务；•主要项目任务或子任务；•工作包或可交付成果。
在每个层级中，可以进一步划分下级工作包，以达到逐层分解的目的。
3.3 工作包描述对于每个工作包，都应提供相应的工作包描述。
工作包描述应包括以下几个方面的内容：•工作包的名称和编号；•工作包的描述和目标；•工作包的交付成果；•工作包的资源需求；•工作包的预计工期和开始结束日期。
工作包描述可以帮助项目团队全面理解工作包的内容和要求，有助于工作包的分配和执行。
3.4 依赖关系对于工作包之间的依赖关系，可以通过WBS计划模板进行记录和管理。
依赖关系可以分为以下几种类型：•结束-开始：一个工作包的开始必须等待另一个工作包的结束；•开始-开始：一个工作包的开始必须等待另一个工作包的开始；•结束-结束：一个工作包的结束必须等待另一个工作包的结束。
一个项目的WBS范例
一个项目的WBS范例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续J 项目管理只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。
一个项目的WBS范例
一个项目的WBS范例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续J 项目管理只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。
项目管理计划书模板WBS
项目管理计划书模板 WBS1. 引言项目管理计划书是项目管理的核心文档之一，它描述了项目的范围、目标、进度、质量、沟通等方面的计划和安排。
项目管理计划书通过制定合理的工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称 WBS），帮助项目团队对项目进行有效的组织和管理。
本文档为项目管理计划书模板，旨在为项目经理和项目团队提供一个规范的模板，以便于快速起草和编写项目管理计划书。
2. 项目概述2.1 项目背景在这一部分中，对项目的背景、目的和重要性进行简要介绍。
2.2 项目目标在这一部分中，明确项目的主要目标，并提供详细的目标描述。
2.3 项目范围在这一部分中，描述项目的范围，明确项目的边界和范围内的工作内容。
3. WBS3.1 WBS 结构图在这一部分中，提供项目的工作分解结构图，以清晰展示项目的分解层次和组成部分。
3.2 WBS 说明在这一部分中，对 WBS 结构图中的每个工作包进行详细描述，包括每个工作包的名称、描述、交付物、资源需求等。
4. 项目进度计划4.1 项目阶段划分在这一部分中，对项目的各个阶段进行划分，并对每个阶段的主要工作进行描述。
4.2 项目进度图在这一部分中，提供项目的进度图，以清晰地展示项目各个阶段和工作包的时间安排和交互关系。
4.3 里程碑计划在这一部分中，列出项目的重要里程碑，并提供每个里程碑的描述和计划完成日期。
5. 质量管理计划5.1 质量目标在这一部分中，明确项目的质量目标，并提供详细的目标描述。
5.2 质量管理方法在这一部分中，描述项目的质量管理方法，包括质量检查、测试、评估等。
5.3 质量控制措施在这一部分中，列出项目的质量控制措施，包括检查点、评估标准等。
6. 沟通管理计划6.1 沟通目标在这一部分中，明确项目的沟通目标，并提供详细的目标描述。
6.2 沟通计划在这一部分中，描述项目的沟通计划，包括沟通方式、沟通频率、沟通内容等。
6.3 沟通渠道在这一部分中，列出项目的沟通渠道，包括会议、报告、邮件等。
2019-项目管理wbs范例-优秀word范文 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目管理wbs范例篇一：WBS-项目案例WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理的核心所在，WBS的质量直接影响着项目的方方面面。
WBS是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。
? WBS将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。
? WBS是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。
WBS主要由结构图和工作表组成，模板可百度之，也可从微软网站上搜索下载，?下面是我以做过的一个项目的WBS，方便大家理解。
WBS的结构图WBS Worksheet 工作表从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
如时间甘特图篇二：201X项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)201X项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)关于WBS 的描述1、WBS 是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。
2、它组织并定义了整个项目范围，WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。
3、随着WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。
4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。
工作结构分解原则1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
3、相同层次的工作单元应用相同性质。
4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5、便于项目管理计划、控制的管理需要。
6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
7、应包含项目管理工作，包括分包出去的工作。
案例范例阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内【说明】M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
【项目管理】项目工作分解结构详解与实用模板
项目工作分解结构详解与实用模板一、工作分解结构(WBS)的定义工作分解结构(WBS)是对项目的可视化、分层和面向可交付成果的解构。
对于项目经理来说，这是一个有用的图表，因为它允许他们分解项目范围并可视化完成项目所需的所有任务。
项目工作的所有步骤都在工作分解结构图中进行了概述，这使其成为必不可少的项目计划工具。
最终的项目可交付成果，以及与之相关的任务和工作包位于WBS图之上，下面的WBS层级对项目范围进行细分，以表明完成项目所需的任务、可交付成果和工作包开始到结束。
二、WBS在项目管理中的作用制定WBS是制定项目进度表的第一步。
它定义了为实现项目目的和目标需要完成的所有工作（以及按什么顺序）。
通过以这种方式可视化你的项目，你可以了解你的项目范围，并为所有项目任务分配资源。
构建高质量的工作分解结构有助于重要的项目管理过程组和知识领域，例如：●项目规划、项目进度安排和项目预算●风险管理、资源管理、任务管理和团队管理此外，WBS有助于避免常见的项目管理问题，例如错过最后期限、范围蔓延和成本超支等。
换句话说，工作分解结构可以作为你完成复杂项目的地图。
你的项目范围可能包括几个阶段或更小的子项目，甚至这些子项目也可以分解为任务、可交付成果和工作包。
WBS可以帮助你管理这些项目，并清楚地了解完成项目范围各个方面所需的细节。
三、WBS的类型WBS有两种主要类型：基于可交付成果和基于阶段。
它们取决于你是否要按时间或范围划分项目。
1、基于可交付成果的工作分解结构基于可交付成果的WBS首先将项目分解为项目范围的所有主要区域作为控制账户，然后将它们划分为项目可交付成果和工作包。
2、基于阶段的工作分解结构基于阶段的WBS在顶部显示最终可交付成果，在下方的WBS级别显示项目的五个阶段（启动、计划、执行、控制和收尾）。
正如在基于可交付成果的WBS中一样，项目阶段也可分为项目可交付成果和工作包。
四、WBS要素典型的项目工作分解结构由几个关键组成部分组成。
项目管理案例及wbs模板
项目管理案例及wbs模板一、引言项目管理是指对项目进行计划、组织、协调和控制，以达成项目目标的过程。
在实际的项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一个非常重要的工具，它可以帮助项目经理将项目分解为更小的任务，以便更好地管理和控制。
二、案例分析1. 项目背景某公司决定开发一款新产品，并委托项目经理负责该项目。
该产品需要在6个月内开发完成，并在市场上推出。
2. WBS分解根据该项目的需求和目标，我们可以将其分解为以下WBS：2.1 项目管理- 1.1 项目启动- 1.2 项目规划- 1.3 项目执行- 1.4 项目监控与控制- 1.5 项目收尾2.2 市场调研- 2.1 竞争对手分析- 2.2 目标用户群体调查2.3 设计与开发- 3.1 原型设计- 3.2 系统设计- 3.3 编码与测试2.4 生产与销售准备- 4.1 生产流程规划与准备工作- 4.2 销售渠道规划与准备工作2.5 市场推广- 5.1 宣传广告制作- 5.2 线上推广- 5.3 线下推广3. WBS结构图项目管理1.1 项目启动1.2 项目规划1.3 项目执行1.4 项目监控与控制1.5 项目收尾市场调研2.1 竞争对手分析2.2 目标用户群体调查设计与开发3.1 原型设计3.2 系统设计3.3 编码与测试生产与销售准备4.1 生产流程规划与准备工作4.2 销售渠道规划与准备工作市场推广5.1 宣传广告制作5.2 线上推广5.3 线下推广4.WBS编制的意义和好处：- 明确任务：WBS可以将一个大型复杂的项目分解为更小的任务，使得每个任务都变得更加明确。
- 更好的管理和控制：通过WBS，可以更好地管理和控制每个任务的进度、成本和质量。
- 提高效率：WBS可以帮助项目团队更好地协调和配合，从而提高工作效率。
- 降低风险：WBS可以帮助项目经理更好地识别和管理风险，从而降低项目失败的概率。
5.总结WBS是一个非常重要的工具，在实际的项目管理中具有重要的意义和价值。
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