2018 年12 月案例快讯 - 长江商学院
九牧厨卫智能时代的战略升级
115九牧厨卫：智能时代的战略升级滕斌圣：长江商学院副院长、战略学教授闫敏：长江商学院案例中心助理研究员滕斌圣 闫敏 | 文2015年初，“马桶盖”成为消费升级的一个现象级话题。
财经作家吴晓波在其微信公众号发表了《去日本买只马桶盖》一文，引发了社会各界的关注与讨论。
该热点事件中的“马桶盖”主要指智能马桶盖。
这种产品并非近几年出现的新品近几年，物联网、云计算、人工智能相关技术迅速发展。
“智能”相关概念，如“智能家居”、“智能卫浴”也红极一时。
2018年，九牧厨卫以120亿的销售额位居中国卫浴企业第一名。
九牧厨卫董事长林孝发提出了2025年实现500亿销售额的目标，意图通过多品牌、多品类、多渠道的经营方式达成目标，并对智能产品、定制产品寄予厚望。
在跨界竞争的智能时代，九牧能否赢得智能卫浴入口之争？其在品牌、运营等方面如何支撑战略升级？九牧厨卫：智能时代的战略升级类，智能卫浴、智能家居的相关研究和产品自1990年代就开始进入中国人的视野，市场多年来一直处于不温不火的状态。
近几年，物联网、云计算、人工智能相关技术迅速发展。
2016年3月阿尔法围棋（Alpha Go）击败人类围棋世界冠军李世乭被解读为“智能时代”到来的标志性事件。
创业故事 Venturing“智能”相关概念，如“智能家居”、“智能卫浴”也红极一时。
总部位于中国福建省南安市的九牧厨卫股份有限公司，成立于1990年，自2006年开始生产陶瓷马桶，2007年开始进入智能马桶研发，2010年正式推出智能马桶产品。
2018年，九牧厨卫以120亿的销售额位居中国卫浴企业第一名。
九牧厨卫董事长林孝发提出了2025年实现500亿销售额的目标，意图通过多品牌、多品类、多渠道的经营方式达成目标，并对智能产品、定制产品寄予厚望。
在跨界竞争的智能时代，九牧能否赢得智能卫浴入口之争？其在品牌、运营等方面如何支撑战略升级？创立九牧品牌九牧厨卫创始人林孝发出生于1973年，不到20岁就已随父兄积累了丰富的经商经验。
创业成功人士励志案例
创业成功人士励志案例创业成功人士励志案例创业成功人士励志案例(一)80后留学生回家创业只为安全健康的鲜牛奶在山东省日照市莒县县城万和城沿街，有一处“奶吧”十分显眼。
奶吧老板是一位80后女性，叫薛静。
她曾在日本留学，原本有更大的空间继续发展，但却毅然决然地返回家乡莒县，做起了牛奶事业。
近日，来到奶吧，见到了这位80后创业者，倾听她与健康牛奶的故事。
她毅然决然回家创业与牛奶结下不解之缘走进汇和奶吧，就看到一位干练的女青年在大型玻璃窗隔断后擦拭着不锈钢的奶罐，她就是薛静。
薛静出生于莒县夏庄镇，今年29岁，是一位充满激情和活力的80后。
据薛静介绍，2015年，还远在日本留学的她就听同学说国家正大力宣传大众创业、万众创新，本就爱折腾的她，这次按耐不住了。
同年四月，拿到大学毕业证后，她就毅然决然地回到了自己的家乡，与牛奶结缘，开始了自己人生中最引以为豪的“折腾”。
做牛奶事业，源于薛静从小对牛奶就产生的深厚情感。
据薛静介绍，她小时生活在农村，最爱喝的就是牛奶。
那时的奶制品，浓香、挂壁，不含防腐剂、添加剂，更别说添水、加糖这样的做法了。
但现在，这种“原生态”的奶制品，在市场上十分罕见。
在她看来，这是一个巨大的商机，于是“一不做二不休”，薛静开始频繁地接触牛奶相关的知识。
精益求精，只为做一杯健康、安全、营养的新鲜牛奶创业自然是又欢喜又疲惫，好在付出总有回报。
在经过一年的学习、考察、交流后，山东省奶业协会和莒县丰阳奶牛专业合作社递给了薛静迈上希望的橄榄枝，省奶业协会领导及专家多次亲临指导，在他们的精心策划和耐心帮扶下，成立了莒县第一家大型原生态规模化巴氏鲜奶吧，也是目前整个日照市环境规模最大、设备最先进的奶吧。
据了解，薛静经营的汇和奶吧坚持制作精益求精的高标准生态奶。
奶吧每天从远离工业污染的果庄镇丰阳奶牛养殖合作社提取优质、新鲜奶源，经专业人员严格化验，各项指标达标后，再冷藏运送至奶吧，然后再经巴氏低温消毒杀菌灌装销售，每一道工序的严格要求真正保障了奶品从源头到成品的品质安全与质量安全。
长江商学院与中欧对比
中欧国际工商学院与长江商学院一个生源引发的争斗央视某著名主持人就读长江商学院EMBA了。
这一普通消息的背后，却有着鲜为人知的小插曲：据知情人士透露，该主持人原本计划在中欧国际工商学院（以下简称中欧）就读EMBA，但最终却选择了长江商学院（以下简称长江）。
作为国内商学院的领跑者，风格迥异的长江和中欧明争暗斗由来已久，尤其是对高端生源的争夺，一不留神就会擦出火花。
而有关此事的小道消息则更多，由于事情敏感，恕在此不一一列举。
2008年底，在金融危机席卷全球，势头愈演愈烈之际，长江率先上调2009年EMBA学费，从2008年的40.8万元人民币，大幅跳升至52.8万元，创国内历史新高，涨价幅度之大也令人瞠目。
与长江大幅提高学费不同，中欧则逆市扩招，2009年在北京、深圳两地首次开设春季班，结果超出预期甚是火爆，而且学费也按照中欧一贯的小幅调整策略，上调3万元，达到36.8万元，这仍然是国内商学院EMBA价格中的第二名。
在全球经济危机背景下，大到国际石油、钢铁等大宗商品，小到蔬菜、肉类等民生用品，绝大多数商品价格持续低迷之时，商学院却是个例外，EMBA学费价格节节攀升。
虽然说经济低谷是充电的好时机，一般情况下，上得起EMBA的人士对于价格属于不敏感类型，但是，能够涨得起价，也决不只是钱的问题。
表面上，学费上涨刺激了人们的神经，并提供了一定的谈资，但深层次的东西，却是以中欧、长江为代表的国内商学院双雄，某种程度上与以高校为背景的众多国内商学院的竞赛中已然领跑，而且强弱差距会越拉越大。
长江，市场营销标杆“长江的风格和项兵本人非常接近，善于沟通，恰到好处的自我营销为其影响力增了不少筹码。
”2002年正式成立的长江是企业出资，由香港著名企业家李嘉诚（海外）基金会捐资创办并获国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员。
2002年长江北京校区和上海校区相继落成，长江在国内EMBA市场上不能算是先进入者。
2018年3月案例快讯-长江商学院
科技创新与应用蚂蚁森林（暂命名）（初稿完成）指导教授：黄春燕 研究员：祝运海、梅新蕾传统公益模式中，捐赠人与公益组织之间是简单的金钱赠与关系，除此之外的联系非常松散。
这造成了传统公益筹款难、透明度低、社会影响力小等诸多问题。
而蚂蚁森林所代表的新环保公益模式让亿万公众深度介入公益项目，不但推动了公益项目的执行与发展，更深入改变了参与者的日常行为模式。
蚂蚁森林是如何做到这一点的呢？本案例将为您做深入地探讨。
智能投顾（暂命名）（初稿完成）指导教授：欧阳辉 研究员：祝运海2017年5月27日，AlphaGo在人机围棋大战中以3:0战胜世界围棋冠军柯洁。
人工智能的影响已经迅速扩散到社会上的各行各业，不断刷新其应用领域，其中也包括投资顾问领域。
随着人工智能向投资顾问业务领域的渗透，投资顾问行业的规模、业务模式、发展速度都发生了深刻的变化。
智能投顾会是又一个颠覆吗？它会给我们带来什么样的影响？阿里云：云计算为企业赋能（进行中）指导教授：李伟 研究员：谷重庆云计算目前是科技界和经济界最热门的词汇之一，阿里云又是国内云计算领域最领先的玩家，它是如何做到领先地位的？它目前关注的重点有哪些？它对整个行业持什么看法？本案例希望通过研究阿里云这个企业来探索中国科技类企业的发展之路。
企业转型与发展红纺文化：IP商业化之路（初稿完成）指导教授：李洋 研究员：祝运海红纺文化成立于1999年，最开始从事以出口代加工为主的服装生产业务，2005年开始接触IP，并在2008年成为奥运会福娃的保密生产商。
经过数年在IP管理与运营上的积累与探索，如今红坊文化在IP的风口之上，已成功转型为目前国内最大的IP商业转化集团。
那么，作为一家由传统生产转型的IP运营企业，红纺文化在IP引进上有何独特的思考？如何运营IP，落地IP？它的核心竞争优势究竟是什么？万达战略转型（暂命名）（初稿完成）指导教授：滕斌圣 研究员：祝运海作为一家传统的房地产开发企业，万达借着中国房地产行业大发展的东风成为中国乃至世界最大的房地产企业之一。
唯品会电子商务案例分析
电子商务案例分析——唯品会vipshop名牌时尚折扣网案例背景：唯品会是中国领先的名牌折扣网，在唯品会（）网站以比零售大幅度优惠的折扣价，向中国消费者提供优质、受欢迎的品牌正品，商品囊括时装、护肤品、箱包、皮具、配饰、香水等等，琳琅满目。
唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位服务于每一位会员，致力于打造中国一流的B2C网络购物平台。
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。
加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。
唯品会的总部在广州，在上海、北京设立分公司，深圳设立办事处。
位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁，环境优雅，占地9000平方米，分为6栋办公楼建筑群：行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。
唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境，办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。
仓储建设是唯品会发展的重点。
位于佛山南海普洛斯物流园的华南仓储中心为华南最大的B2C仓库，占地面积3万平方米，先进的复式货架使其吞吐过百万件货品。
占地面积24000平方米的昆山淀山湖物流中心今年8月正式运行，为华东物流提速并且开启全国分仓战略。
随着9月位于成都的西南物流中心和10月位于北京的华北物流中心建成投入使用，唯品会2011年底将实现全国仓储面积近10万。
管理团队：中国电商的特点是非纯互联网，商务运作能力也很重要，唯品会的两个创始人是做贸易起家，高管团队中也不乏零售行家，COO此前为当当副总裁，熟悉中国电子商务行业。
以下为唯品会的管理团队：沈亚：创始人，董事长兼CEO，18年消费电子产品从业经验，中国广州NEM进出口公司前董事长，长江商学院EMBA；洪晓波：创始人，副董事长，12年消费电子产品从业经验，Societe Europe PacifiqueDistrbution前董事长；蒋泾：COO，20年中国零售行业从业经验，当当网前高级副总裁，曾先后供职于重庆家乐福、家乐福中国总部和华润万家等；唐倚智：副总裁，10年中国物流从业经验，特易购中国北部物流总监、当当网前物流高级总监；杨东皓：CFO，圣元国际前CFO；洪美娟：副总裁，20年百货零售从业经验，前君太百货副总裁；蔡险峰：上海公司总裁，19年零售行业从业经验，前IGA总裁。
管理学失败的真实案例 -回复
管理学失败的真实案例-回复1. Enron公司会计丑闻Enron曾是美国最大的能源公司之一，它在20世纪90年代和2000年代初期一度成为华尔街的宠儿，但在2001年9月份，一份匿名投诉信揭露了Enron 在会计和财务方面存在大量不当行为，包括将亏损隐藏在外部公司之内，虚构利润等，导致Enron公司在当年12月破产。
这一事件曝光后，Enron高管们被起诉并入狱，一些会计师事务所也因为此事件受到了严重的打击。
Enron公司的破产震撼了整个金融界，成为了历史上最大的企业破产案件之一，也引发了对于企业伦理、内部控制和会计监管的深刻反思。
2. 马斯克的“推特门”事件2018年8月，特斯拉CEO伊隆•马斯克在推特上发布了一条消息，称他正在考虑将特斯拉私有化，并表示已经获得了充分资金支持。
这个消息瞬间引发了特斯拉的股价飙升，但随后又迅速回落，因为马斯克的这个消息实际上是没有得到准确确认的，也没有进行内部审批程序。
这个事件让特斯拉的股价一度暴跌，也引起了监管机构的关注。
马斯克最终被SEC（美国证券交易委员会）起诉，因为他的消息可能涉及市场操纵，最终马斯克和SEC达成了和解协议，而特斯拉也要支付数百万美元的罚款。
3. 沃尔玛在中国的失败沃尔玛是一家世界知名的大型连锁超市，但在进入中国市场时，它却遭遇了巨大的困难。
虽然沃尔玛在中国的市场份额逐渐增加，但是随着时间的推移，它不断地被本土化的竞争对手超越。
沃尔玛试图通过大量的并购来扩大业务规模，但效果并不明显。
在销售方面，沃尔玛的商品运营模式也受到了中国消费者的抵制，因为中国消费者更喜欢在小型的便利店和市集上购买加工好的食品和生鲜食材。
沃尔玛经历了数次失误，不得不收缩业务规模，并进行重组和优化以适应中国市场的需求。
4. UBS银行的交易失误2008年，瑞士UBS银行因为一个雇员的交易失误而导致90亿美元的亏损，这次事件让UBS银行陷入了严重的财务困境，被迫进行大规模的裁员和资产缩减。
【MBA教学案例】成江药业：创始人之间的合作裂痕如何修复？
【MBA教学案例】成江药业：创始人之间的合作裂痕如何修复？(一)摘要：本案例描述了成江药业的创始人孙加明和周云龙，从最初精诚合作到后期产生冲突的过程。
孙加明和周云龙是高中同学、大学好友，在大学毕业五年后携手共同创立了成江药业，并在最初的十年中取得了很好的发展，但从2005年开始，双方逐渐在很多问题上开始产生分歧，并最终在2010年底商议公司未来三年发展规划时暴发冲突。
面对周云龙提出的授权一人全权负责经营(另一人退出管理)的提议，孙加明不知应该如何应对：是继续平等分工合作还是由一人全权负责？如果选择继续平等分工合作，那么应该怎样做才能使周云龙与自己达成一致？关键词：合作创业，冲突，协调0 引言2010年11月10日晚十一点，成江药业位于董事长和总经理室中间的小型会议室中，董事长周云龙和副董事长、总经理孙加明分坐在会议桌的两边，双方沉默不语，现场气氛紧张。
由于孙加明和周云龙在下午召开的公司发展战略研讨会上对投资发展部提出的公司三年发展规划中的发展重点、发展方式等有不同的看法，以至于会议未能就公司未来发展战略达成基本共识。
为了消除分歧，孙加明提议周云龙晚上两个人小范围再交流一下。
在没有外人在场的情况下，两人对公司的发展从晚上6点半争论到现在，依然没有能够达成共识，双方陷入了僵局。
“我看就这样吧，既然我们对公司的发展各有各的主张，谁也说服不了谁，就用最终的结果来说话：如果你能保证今后三年公司净利润平均增长20%，那就都按你的主张由你一人来管，我退出管理；如果你做不到，那就由我来做总经理，你退出管理。
无论谁负责，如果最终没有达成目标，业绩差额部分就由谁将股份折算补偿给另一方，并将管理权转交给另一方。
你好好想想，你来选择吧。
”周云龙打破沉默，说完拿起桌上只剩几支的一包烟，走回左边董事长室，关上了门。
孙加明一脸惊愕，他没有想到周云龙会提出这样的建议。
他本来以为两人只是在公司的发展重点、发展方式上有不同的看法而已，现在看来问题不是自己想象的那么简单。
案例部分
‹#›战略管理滕斌圣教授长江商学院案例部分‹#›奥克斯产业扩张战略是什么考虑？1.电能表已做成世界第一，欲谋求新发展（想做）2.存在暴利行业，进入壁垒不太高（可做）3.对自己生产能力，成本控制能力的信心（能做）‹#›奥克斯为何能在空调业取得一定的成功？1.空调市场增长快2.尚没有垄断寡头3.行业利润空间大4.低成本战略–多方面5.价格杀手6.不拘一格的事件营销‹#›什么核心竞争力在起作用？1.快速的技术学习能力2.垂直一体化运作3.企业内部承包制度4.营销创新能力市场颠覆者‹#›成功为何难以在手机和汽车行业被复制？1.行业状况相似：潜力，暴利2.进入时机不同3.竞争态势不同4.技术壁垒不同核心竞争力不足‹#›中国企业多元化有其合理性吗？1.机会诱惑大2.市场变化快3.企业效率高于市场效率4.抗风险考虑5.宏观环境融资困难，交易成本，纳税优势多元化缓解机制不足‹#›核心专长剩余资本、硬件（机会成本）多元化战略的4个条件资料来源：博维咨询整理‹#›港湾和华为采用何种竞争战略？•港湾：–利基战略：高级经销商、数据通讯–硬球战略：正面攻击运营商市场•华为：–硬球战略：•单挑对手•全面开战•不惜代价•执行到底‹#›港湾为何急于进入运营商市场？•李一男对公司的愿景•运营商市场需求喷发•市场的需要：全网解决方案供应商的优势•资本的驱使：–反思风险投资的角色–蒙牛和永乐的经历‹#›港湾违反了哪些柔道原则？•移动原则：–过早吸引了华为的注意力（经营自有品牌）–没有聚焦重点（进入运营商市场）•平衡原则：–错误发动了正面进攻（收购钧天，进入光通讯）–没能安全摔倒（香港上市、出售西门子）•杠杆借力：–没能利用对手的竞争者和客户（竞合）‹#›如何用“不对称竞争”对付华为？•信息不对称：暗的发展-明的收购•认知不对称：小灵通无前途？•优先级不对称：企业网DSLAM•意愿不对称：小灵通影响现有网络•能力不对称：薄弱的分销‹#›华为与3Com合作的目的何在？•应对思科诉讼案•拓展海外市场的需要–3Com全球5万家代理商–3Com的全球知名度–3Com的1850项专利‹#›3Com为何选择与华为联手？•3Com在高端网络设备市场，丧失了技术优势。
“_独角兽”加速器？——解析“广告换股权”的商业模式创新
“商业模式”从某种意义而言，是商科学习“王冠上的明珠”。
对很多企业家和管理者而言，如果只选一个概念来进行学习，那“商业模式创新”也许会是最抢手的选择之一。
究其原因，“商业模式”涵盖各种商业要素，是“势道术”的有机统一。
其创新，要么产生新的市场，要么产生新的收入，要么摆脱竞争的围追堵截，或者兼而有之，总之是让企业进入“蓝海”。
而各类资源的重新配置，是一种“发明创造”，由“风险承担”与“创新”所构成的企业家精神，在这一过程中展现得淋漓尽致。
不同的学者和实践者，对“商业模式创新”有大量不同角度的定义和解读，以下简单列举一些，以体现其多样化和统一性。
举例一：通过对典型商业模式创新企业的案例考察，看出商业模式创新的3个构成条件。
1. 提供全新的产品或服务、开创新的产业领域，或以不同的方式提供已有的产品或服务。
2. 至少有多个要素明显不同于其他企业，而非少量的差异。
3. 有良好的业绩表现，体现在成本、盈利能力、独特竞争优势等方面。
举例二：“创新理论”鼻祖熊彼特认为，创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。
举例三：相对于传统的创新类型，商业模式创新有几个明显的特点：1. 商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。
■文/王小龙，长江商学院案例中心 指导教授/滕斌圣，长江商学院战略学教授“独角兽”加速器？—解析“广告换股权”的商业模式创新商业模式创新，其创意往往可以按图索骥，但执行和实现的背后则有很多故事。
2. 商业模式创新表现得更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。
3. 从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可盈利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也能给企业带来更持久的盈利能力与更大的竞争优势。
史璐：权健事件始末—感悟经济周期的力量
权健事件始末——感悟经济周期的力量史璐财经观察2019-02-08天津权健位于天津市武清区，2004年成立了权健自然医学科技发展有限公司开始创业，权健是以“中医养生火疗”和保健品直销起家，保健品直销的主打产品是“骨正基”鞋垫和“负离子卫生巾”。
权健在2013年获得了直销牌照，2014年成立权健集团。
随后在2014年9月成立天津权健肿瘤医院，声称“收集民间秘方治疗癌症”。
2015年权健收购天津松江足球俱乐部，改名权健俱乐部，2016年就得了中甲冠军升到中超，2017年权健俱乐部获得中超第三名，一时间名声大噪。
截止到2018年，权健集团旗下相关企业多达22家，涉及到保健品、医疗器械、健康康复、肿瘤医院、化妆品、食品医疗、广告、金融、足球等。
权健集团的估值超过500亿，2018年营业收入高达200亿。
天津权健的老板束昱辉，也从十几年前创业初期的一文不名，一跃成为身家百亿的津门富豪，2018年1月束昱辉当选“全国政协委员”，走上人生巅峰。
就在束昱辉踌躇满志，要5年达到营业额5000亿的时候，权健和束昱辉的神话一夜之间灰飞烟灭。
2018年12月25日，丁香医生发表文章《百亿保健帝国权健，和它阴影下的中国家庭》，文章再次提及“小周洋”事件。
小周洋事件是指，4岁周洋患有肿瘤，在正规医院4次手术和23次化疗，病情好转后出院，服用四个月权健产品希望治疗癌症，后恶化继续住院，最后2015年12月不幸去世。
在权健的产品治疗下，小周洋去世了，权健却宣传周洋被权健产品治好了。
周养父母起诉权健遭到败诉。
丁香医生的文章还揭露售价千元的“骨正基”鞋垫、“负离子”卫生巾和“火疗”虚假宣传，并且揭露权健涉及传销。
12月26日凌晨，权健回应称丁香医生诽谤中伤，要求撤稿并道歉。
丁香医生称：不会删稿，对每一个字负责，欢迎来告。
2018年12月27日，天津市委、市政府组建调查组进驻权健集团展开核查。
京东、天猫已下架权健相关店铺商品。
2018年12月28日，天津市武清区市场监管局立案调查。
2018年7月长江商学院BCI数据点评
长江商学院案例研究中心与中国经济和可持续发展研究中心2018年7月长江商学院BCI数据点评文/李伟2018年7月的“长江商学院中国企业经营状况指数”（CKGSB Business Conditions Index，下称BCI）为55.6，与上月的54.0相比有微幅反弹（图表1）。
图表1资料来源：长江商学院案例研究中心与中国经济和可持续发展研究中心。
除了BCI之外，本月有些指数继续维持了以往的态势，例如成本端的指数，但也有一些指数发生了较为明显的变化，例如消费品前瞻指数从上月的64.8升至本月的71.4，其中具体的数据请参阅本月的BCI数据报告。
本月我们还是要来关注一下企业融资环境指数，因为该指数在上个月大幅跌至31.7的基础上继续下跌，已经离历史最低点仅有一步之遥了（图表2）。
长江商学院案例研究中心与中国经济和可持续发展研究中心图表2资料来源：长江商学院案例研究中心与中国经济和可持续发展研究中心。
本月的融资环境指数是29.5，这是自调查开始以来第三低的数值，前两位分别是29.1（2011年9月）和29.2（2011年12月）。
在我们近7年的调查中，该指数仅有三次低于30，本月的数值离历史最低值仅有0.4了。
BCI调查的样本企业全部是长江商学院的校友企业，这些企业以民营中小企业为主。
这些企业的融资环境指数长期不佳，但像目前这样的恶化状况，在我们的调研历史上也是罕见的。
民营中小企业在资金市场中长期处于弱势地位，这在经济界是存有相当大共识的一个观点，问题是这些企业的融资问题为什么会在近期持续恶化呢？在笔者看来，出现上述现象的原因在于国内金融大环境的变化。
具体来说，目前的情况在很大程度上是去杠杆政策的结果。
先说一句，杠杆只是一个中性的词语，没有好坏可分，而且现代经济从本质上来说就是一个信用经济，其发展是离不开杠杆的作用的。
换句话说，有没有杠杆并不是衡量一个国家经济金融体系是否健康的标准。
谈及中国的杠杆率问题，一个不可避免的话题就是2008年的国际金融危机和随后的“四万亿”经济刺激计划。
315违法商业道德案例
315违法商业道德案例案例一：2018年7月15日，国家药品监督管理局发布通告，长春长生生物科技有限公司在生产冻干人用狂犬病疫苗的过程中，有的批次混入了过期原液、部分批次不如实填写生产日期和批号。
有关部门在调查中还发现，长春长生公司和武汉生物制品研究所有限责任公司生产的65万余支百白破疫苗也存在问题，并且已经销往山东、河北、重庆等地。
一时间，疫苗用药安全问题得到社会空前关注，监管机构也随之对不法企业出以重拳，加大了处罚力度。
国家食品药品监督管理局吊销长春长生公司药品生产许可证，并罚没款91亿元；深交所对该公司股票强制退市；公安机关第一时间依法立案侦查，公司董事长高某芳等18名犯罪嫌疑人被批准逮捕；从主管部门到省市区，多名官员被严肃问责。
案例二：患癌女童周洋的父亲周二力，在权健自然医学科技发展有限公司相关人员的劝说下，让女儿放弃化疗，转而服用其公司生产的抗癌产品，最终导致年仅6岁的周洋病情恶化而身亡。
2019年1月7日，天津市武清区人民检察院以涉嫌组织、领导传销活动等罪名，依法刑事拘留了权健公司实际控制人束某某等16人。
2018年，在权健事件爆发的同时，保健品行业的顽疾持续发酵，屡屡出现保健食品抗癌“神病例”。
同样号称“保健帝国”——然健环球也涉嫌传销。
该公司号称拥有一款原产地美国的保健“洋果汁”——诺丽果汁，能治疗各种“绝症”。
但是然健环球没有任何国内有关保健食品的审批和备案。
2018年11月20日，公安机关就然健环球涉嫌传销、商品走私等问题展开调查。
案例三：近两年，红极一时的共享单车，不断遭遇经营不善问题。
运营不足半年的悟空单车退出市场；3Vbike共享单车停运；小蓝车融资4亿后仍然关闭……而随之出现的押金难退问题，在多家共享单车企业被不断上演。
从2017年起，小鸣单车、町町单车、酷骑、小蓝单车等多个共享单车企业，屡次被用户投诉无力退还押金。
2018年上半年，ofo小黄车的用户也开始无法正常退押金。
金融行业——数字化转型案例
目录1、数字化转型案例：Synchrony依靠人工智能实现数字化转型 (2)2、数字化转型案例：Tower保险与EIS集团进行了合作以加速数字业务的转型 (8)3、金融行业数字化转型案例：Capital One （美国第一资本金融公司）124、案例研究：平安的数字化转型之路 (20)5、安联保险：数字化转型的五大支柱| 保险科技案例 (23)6、拥抱保险科技，泰康保险推进全面数字化转型| 保险科技案例 (26)7、案例| 农行数字化转型之移动应用平台建设思考与实践 (29)8、案例| 招行零售金融3.0数字化转型实践 (42)9、案例| 农商银行数字化转型的“浙江行动” (50)10、大型保险企业都怎么做数字化转型？|最新案例 (55)11、案例| 这4家数字化转型成功的银行，有什么“独家秘诀”? (64)12、山西证券科技林永峰：数据智能驱动的数字化转型实践 (71)13、思想交锋：证券业数字化转型实践 (79)14、【中国建设银行信息技术管理部北京开发中心主任林磊明】银行数字化转型实践 (86)15、案例研究：国外保险集团的数字化转型之路 (94)16、平安银行战略转向：从零售一支独秀到对公、同业均衡发展| 银行数字化转型案例库 (108)17、香港保险企业数字化转型案例分享 (124)18、同盾蒋韬光大银行开讲: 信用卡智能金融数字化转型实践 (129)19、青云QingCloud举办保险行业沙龙探讨保险业数字化转型实践 (142)20、优秀案例展播｜民生银行：人力资源数字化转型实践 (153)21、银行数字化转型的逻辑与路径 (164)22、清华大学全球产业研究院调研走访泰康保险集团数字化转型实践 (171)23、豆包网出席2019北京国际金融安全论坛，分享保险数字化转型实践 (174)24、企业资产管理数字化转型实践研讨会 (179)25、企业数字化转型案例：Liberty Mutual数字化转型之路 (185)26、玖富大厦喜迎长江商学院CEO12期师生集体到访，CEO孙雷分享企业数字化转型案例！ (214)27、一马“铛”先，农行数字化转型记 (219)1、数字化转型案例：Synchrony依靠人工智能实现数字化转型原创Clint Boulton CIO信息主管D1netSynchrony目前正在使用人工智能来改善其客户服务，帮助处理和确保每天超过7400万个账户的数百万笔信用卡交易。
引领中国企业家向上的力量
引领中国企业家向上的力量作者：唐亮来源：《商界评论》2021年第03期在长江商学院创办院长项兵的口头禅里，长江商学院只是“小小的长江商学院”。
小，可以指办学经费，长江商学院的办学经费可能远不及基金规模动辄数百亿美元的哈佛、斯坦福等国际知名院校。
小，也可以指办学历史，长江商学院到2022年11月21日才及弱冠之年，在资历上远不如国内许多百年名校。
然而，作为一家自创立起便超越了体用之争、中西之分、取势全球的新一代商学院，长江商学院无疑走出了一条“大我”的道路。
在《商界评论》杂志发布的“2020年度中国最佳企业家商学院排行榜”中，长江商学院凭借持续引领式的商学创新与实践，以及过去一年无可争议的出色表现，连续第2年荣登排行榜榜首。
《商界评论》杂志专访项兵院长的当天，正值“BCI抵制新疆棉花事件”舆论发酵期间，国家层面亦面临日趋复杂的国际关系局面。
在全球的大变局和新格局之下，提出为人熟知的“站在月球看地球”理念的项兵院长，为中国企业与企业家给出了他的中肯观点和主张。
过去一年无疑是艰难的，在新冠疫情的影响下，长江商学院经历了较长时间的线下停课。
然而，项兵院长向《商界评论》的记者表示，长江商学院在疫情前制定的2020年预算与计划全面实现，这在商学院中可能少有。
2020年全年，长江商学院EMBA项目成功开设52次线上课程，共计156小时。
这些课程涵盖从宏观格局到领导力提升、从商业前瞻到全球新知、从人文精神到社会创新等多个维度。
与此同时，长江商学院联合IBM、SAP设立基于企业数字化转型需求的“智能商业学堂”，加入学员中25%来自上市公司，企业平均年营收23亿元。
在线上打造“第二个长江商学院”，并引领企业数字化变革创新，是长江商学院在疫情中突围的一个举措。
这并非长江商学院第一次应对全球系统性的危机。
早在2007-2009年，全球金融危机爆发，长江商学院同样面临过重大挑战。
当时正是在项兵院长的带领下，长江商学院逆势增大对案例中心、顶级教授团队、EMBA项目配套研发的投入，大幅调整、升级改进课程体系，并拓展市场营销的手段，从而抓住了危机下企业家学习需求井喷带来的机遇。
长江商学院举办家族企业管理沙龙
长江商学院举办家族企业管理沙龙
佚名
【期刊名称】《浙商》
【年(卷),期】2009(000)017
【摘要】8月3日，主题为“中国家族企业产权制度改革和创新” 长江家族企业管理沙龙在广州校区成功举办， 70余名广州及周边地区家族企业管理者参加了本次活动。
【总页数】1页(P140)
【正文语种】中文
【中图分类】F279.23
【相关文献】
1.SPCA成功举办PCB企业管理沙龙 [J],
2.家族企业的生命力有多大--与北京大学教授、长江商学院院长项兵的对话 [J], 吴秀生
3.“家族制”适合中国——访北京大学教授、长江商学院院长项兵 [J], 吴秀生
4.佛学开启管理智慧——“佛教文化与企业管理”文化沙龙成功举办 [J],
5.易学与企业管理——第二次沪港经济文化沙龙成功举办 [J],
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薛云奎读小米财报，论公司盈亏
薛云奎读小米财报，论公司盈亏薛云奎长江商学院会计学教授、创办副院长，上海国家会计学院创办副院长昨天因修改文中的一些小错误，不小心误删除了全文。
这一误删给很多朋友造成了困扰，在这里真诚说声报歉。
今天将修正后的版本再重发一次，谢谢大家支持。
1.引子小米集团，一家于开曼群岛注册以不同投票权控制的有限公司。
2018年5月3日，第一次向香港联交所递交了上市申请。
据说，这也是香港联交所接受的第一家以双重股权结构申请公开上市的公司。
一家尚未上市的私人公司，2017年度销售收入已过千亿人民币，自然引起资本市场和媒体的高度关注。
大家都在纷纷猜测，小米上市，其市值有可能突破千亿美元，其最大股东和实际控制人雷军的身价也有可能直达中国首富的位置。
当然，这一切都在猜测之中，能否通过市场检验，很快就可以由资本市场来揭晓答案。
小米公开上市，从神秘走向公开，让我们有机会看到小米的公开财报。
虽然目前的公开财报还只有短短的3年，其分析结论不具备说服力，但要了解小米过去3年的经营、管理、财务和业绩，除了财报以外，好象也没有别的更恰当依据和路径。
当然，我要首先声明的是：财报分析只表达客观事实，不表达主观愿望。
如果本文之分析结论不符合您的心意，那实非本人有意得罪。
这些结论不构成任何要约或承诺，也不对您在本文档基础上做出的任何行为承担责任。
本人有权利不经任何通知随时修改本文之结论和信息。
2.小米算不算一家高科技公司？小米自己定义是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司，并非是一家高科技公司，当然，它也没说自己不是一家高科技公司。
其2017年销售收入1,146.25亿，销售成本994.71亿，销售毛利151.54亿，销售毛利率为13.22%，略高于上年10.59%的水平，较之2015年4.04%有较大幅度的提升。
从分析结果来看，小米在过去三年，产品品质有较大程度的改善，市场竞争力有所增强。
但产品不具备差异化的高科技含量，所以，它在目前还不是一家产品领先的高科技公司。
奥克斯-低调生产,高调营销
(本案例由长江商学院战略学滕斌圣教授指导，感谢长江商学院对本案例的支持)
公司背景
从1986年以来的21年间，奥克斯取得了跨越1000倍的发展速度。如今，奥克斯已成为拥有总资产68亿元、员工1.5万名的现代股份制民营企业集团。集团公司的主要产业布局分为家电、通讯、电力和能源四大部分，其余还有房地产和医院。整个集团的产值比例为：空调和电子在集团所占的比例为60%~70%左右，手机、能源、房地产和医院等约占40%左右。目前已形成包括宁波三个制造基地、南昌制造基地国内四大生产基地。按奥克斯集团的估算，集团的年产能已(将)达到电能表2500万只、变压器变电容量320万千伏安、冰箱160万台(2006年)、手机3000万部(2007年)、空调700万台(2008年)。
2005年10月28日
奥克斯在南京对外公布了《中国手机成本白皮书》,奥克斯在新闻发布会上抨击手机市场中某些洋品牌存在着不合理的暴利。2006年6月20日
奥克斯召开手机新品发布会,请《吉祥三宝》一歌的歌手推出奥克斯的“吉祥三薄”手机。
案例点评
聚焦制造驱动型发展战略
分析奥克斯的发展历程,我们发现奥克斯成功的业务基本上是无须进行快速技术变革、同时产品又有持续需求的成熟电子业务。奥克斯在这些领域成功的关键是能迅速低成本地生产满足消费者要求的产品。根据这些特征我们初步判断奥克斯采取了制造驱动型战略,即进入一个成熟行业,整合产业链上下游,协调产业链,进行低成本生产投资,降低生产成本,通过价格战,确立自身在行业中的地位。从进入角度看则属于市场低端进入策略。奥克斯在汽车行业的失败,正好印证了这一判断。奥克斯目前在电子产品领域尚未遇到明显的挑战,我们可以判断奥克斯在未来一段时间仍需坚持其现有公司战略,这是我们回答奥克斯相关战略问题的依据。
主政10年的“白眼狼白恩培”竟然就“没有绯闻”
1主政10年的“白眼狼白恩培”竟然就“没有绯闻”1.1白眼狼其人中央纪委监察部网站昨日晚间发布消息，十二届全国人大环境与资源保护委员会副主任委员白恩培涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
在担任环境与资源保护委员会副主任前，白恩培从2001年到2011年，担任云南省委书记、云南省人大常委会主任以及云南省军区党委第一书记。
主政云南十年，白恩培堪称一代“云南王”。
白恩培是继全国政协原副主席苏荣之后又一名落马的、曾长期主政地方的“封疆大吏”。
今年68岁的白恩培是陕西清涧人。
当地媒体多年前一篇《一村走出4位省委书记》的报道称，据清涧县委宣传部印制的县情简介上显示，单单一个袁家沟村，就向新中国前后输送了“白治民、白如冰、白栋材、白恩培4位省委书记”。
据清涧县委办公室副主任白晓强说，白治民是白恩培的嫡亲叔叔。
白恩培2001年从青海省委书记岗位平调云南省担任委书记，到2011年全国人大环境与资源保护委员会副主任，在云南省主政整整10年时间，可谓绝无仅有。
从白恩培落马后的有关报道中，大概是92岁的原民盟云南省委秘书长、原云南省政协副主席杨维骏接受凤凰网采访的报道“最全面”。
从凤凰网的报道中，可以对白恩培的有关情况归纳如下:1.2主政十年的“云南王”主政云南期间，白恩培曾表示，“考察一个干部，不仅要看他现在做了些什么，还要看他为十年、二十年以后做了些什么。
建立符合科学发展观要求的干部考核评价体系，当前能够看见的政绩和将来才能看得见的‘预期政绩’，都要分别占有相当的比重。
《第一财经日报》记者统计发现，2001年，云南实现GDP2077.5亿元，在全国31个省份中位列第19位，到2011年白恩培离任时，云南实现GDP8750.95亿元，位列全国第24位。
十年间云南在全国后退了5名，经济增长之慢让不少云南人颇为不满。
白恩培主政期间，云南还曾发生著名的“躲猫猫事件”。
2009年2月，24岁的青年李乔明在该省晋宁县看守所内遭“牢头狱霸”殴打致死。
【案例】唯品会：华尔街之狼养成史
【案例】唯品会：华尔街之狼养成史，以下简称“法国VP”)，去抢购名牌折扣包。
这一年，美国网站Gilt对法国VP的商业模式进行了改造，专门做奢侈品打折销售。
洪晓波找到沈亚，提出可以在中国复制一个。
当时两人都在长江商学院读书，于是从同学中找到另外两个做服装生意的温州老乡——法派集团老板彭星和国内女装品牌欧时力老板徐宇，还有一个来自杭州的同学。
五人凑了3000万元，共同发起成立了唯品会。
当时国内已经出现了好几家名牌折扣模式的电商网站。
比如88brands和VIP特卖等。
还有一些是在中国的法国人直接创办的，模式完全照搬法国“VP”。
唯品会在2008年12月上线时，选择的是全面模仿Gilt的奢侈品闪购模式，定时定量推出打折奢侈品，抢购完后不再供货。
同时唯品会加入了中国特色——提供正品保险，如果消费者买到的是假名牌，能获得全额退款，希望以此打消消费者的顾虑。
唯品会上线当月只卖出18单，而且大部分还是洪晓波和沈亚自己以及朋友照顾生意。
这种状态一直持续至2009年3月。
投资了寺库等奢侈品公司的起源资本合伙人雷中辉对南方周末记者说，2009年的时候，顶级奢侈品品牌商对网络渠道的授权很谨慎，奢侈品电商拿不到太多货源，假冒奢侈品在网购市场横行，消费者不相信网上能买到真的奢侈品。
唯品会很快对产品定位进行了调整，舍弃一线顶级品牌，瞄准阿迪达斯、耐克、卡西欧等中国消费者更熟悉的二、三线名牌，开始了唯品会的重大转型。
从卖奢侈品到“下水道”2009年4月，女装品牌欧时力(Ochirly)宣布在唯品会上开设独家网络限时特卖会。
欧时力是唯品会的发起股东之一徐宇打造的一个国内女装品牌。
唯品会的转型很顺利，当时服装业每年都有大量的过季产品和尾货库存都通过这个“下水道”进行清理。
根据当时艾瑞的数据，2008年时尚类商品(包括服装、鞋帽、化妆品等)成为网民网购的最大商品品类，特别是服装，交易量自2007年开始超过手机数码等商品位居第一。
和供货商具体的合作模式，有的是唯品会买断，主要是对耐克和阿迪达斯这样的一类品牌商。
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从小米手机到小米生态链的演进过程 制造业服务化 / 产品服务化的创新 阿拉善 SEE 的公益创新
远景能源的转型经验，以及在全球化布局的实践
复盘乐视生态体系的“生命轨迹”，探讨乐视生态战略得失 联想战略选择及落地实施的得与失
阿拉善 SEE 基金会：用企业家精神做公益
公益创新与 企业社会责任
蚂蚁森林：用商业手法做绿色公益 矢崎公司：人人为我，我为人人 德龙钢铁：钢铁是怎样炼成的？
红纺文化：管理咨询模式的 IP 运营（已完成）
研究员：祝运海
红纺文化成立于 1999 年，最开始从事以出口代加工为主的服装生产业务，2005 年开始接触 IP，并在 2008 年成为奥运会福娃的保密生产商。经过数年在 IP 红纺文化在 IP 引进上有何独特的思考？如何运营 IP，落地 IP ？它的核心竞争优势究竟是什么？
管理与运营上的积累与探索， 如今红坊文化在 IP 的风口之上， 已成功转型为目前国内最大的 IP 商业转化集团。 那么， 作为一家由传统生产转型的 IP 运营企业，
万达战略转型：三十而立，走向何方？（已完成）
作为一家传统的房地产开发企业，万达借着中国房地产行业大发展的东风成为中国乃至世界最大的房地产企业之一。但随着中国经济发展模式的转换以及房 地产行业形势的变化，万达也面临着转型与发展的新挑战。万达向何处去已经成为摆在万达人面前的重大课题。
从中科大实验室到市值近千亿的国内智能语音龙头企业，科大讯飞如何利用“产学研”基础积累核心技术优势，又如何探索其核心技术的产业化路径？从投
科技创新与应用 企业转型与发展 公益创新与企业社会责任 新零售 人力资源与企业文化 宏观经济
指导教授：李伟
千亿市值的电池巨头：宁德时代是怎样崛起的！（已完成）
成立不到 7 年的宁德时代迅速成为世界排名第一的动力电池生产企业，而且市值超越了老牌新能源龙头比亚迪。宁德时代的成功有什么秘诀？未来还能保持 这样的高速发展趋势吗？
研究主旨
红纺文化：管理咨询模式的 IP 运营
万达战略转型：三十而立，走向何方？
红纺文化如何引进、运作、落地 IP ？ 万达转型经验与面临的挑战 美的数字化转型，起因、进展及得失
企业转型 与发展
美的智造：传统制造业的数字化转型 小米：一骑绝尘后的挑战（更新）
远景能源：从智能制造到能源互联网 乐视生态：相关多元化（更新） 联想（暂命名） 小狗电器中央维修模式
研究员：祝运海
指导教授：欧阳辉 研究员：杨燕
乐信：打造消费金融的闭环生态（计划中）
乐信是一家金融科技集团，经过五年多的发展，乐信旗下目前拥有互联网消费金融电商平台分期乐、网络借贷中介服务平台桔子理财、以及资产管理开放平
台鼎盛资产，初步形成了一个互联网消费金融的闭环生态。本案例主要探讨乐信闭环生态是如何构建的，以及其所面临的风险与挑战。
研究员：梅新蕾
指导教授：滕斌圣 研究员：李梦军
小米：一骑绝尘后的挑战（已完成）
研究员：祝运海
指导教授：梁超
远景能源：从智能制造到能源互联网（已完成）
成立于 2007 年的民营企业远景能源，如何通过科技创新与全球资源整合抓住新能源行业风口，在短短十年内快速成长为国内领先的智能风机制造商？又如 何向产业链上下游延伸，完成从风机硬件设备制造向智慧能源管理服务的转型、升级？其在全球化布局与全球资源整合方面又有何成功经验？
2018 年 12 月 案例快讯
所属学科
科技创新 与应用
宁德时代：千亿市值的电池巨头是怎样崛起的 乐信：打造消费金融的闭环生态 走向开放：比亚迪能再造传奇吗？
科大讯飞：探寻人工智的原因 比亚迪战略转型的得与失 探讨消费金融的落地模式及风险因素
科大讯飞在智能语音的发展现状、未来布局和挑战
指导教授：滕斌圣 研究员：祝运海
指导教授：梁超
美的智造：传统制造业的数字化转型（已完成）
作为中国家电行业的一家领军企业，美的为什么会产生数字化转型的需求？美的采取了哪些手段与步骤来进行数字化转型？在转型过程中，美的又遇到了哪 些问题与挑战，有什么得与失？对于其它企业及相关者，能够从美的数字化转型中学到哪些东西？本案例试图对以上问题进行剖析。
中国应逐渐调低贸易顺差，将宝贵的资本尽量多的留在国内 反映民营企业运营状况的指数报告
指导教授：李伟
科大讯飞：探寻人工智能的实现路径（已完成）
研究员：梅新蕾
资者的角度看，目前科大讯飞在智能语音领域的业务格局、商业模式、经营状况以及产业链地位如何？放眼未来，正在从智能语音向人工智能领域跨越的科 大讯飞，有何增长前景和战略挑战？
苏宁易购：线上线下的融合之路（更新） 上海上美：吕义雄式“无为而治” 正面理解房地产税 香天下：文化渗透与项目制 拼多多：社交电商龙头的来处与归处
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勤劳至多步入小康，发达需要直面金融创新 加征关税能解决美国的贸易逆差问题吗？
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房地产税究竟是一个什么样的税种，其作用又在何处？
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国际金融视角下的美日贸易摩擦 《广场协议》与日本经济变革 中美贸易战路在何方？ BCI 月度调查与报告
实际汇率与美国贸易逆差的变化
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美国寄希望于关税来减少贸易逆差总额，是不现实的 美国政府不到万不得已不会采取紧缩的宏观政策
互联网技术对传统公益模式的改造与创新 矢崎公司可持续发展研究 德龙钢铁的环保公益创新
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盒马鲜生：阿里新零售业态 永辉超市：生鲜保卫战
黑暗中对话如何选择自己做公益的方式？ 在新零售变革中，永辉超市如何实现转型 拼多多迅速崛起的驱动力以及潜在的发展方向 盒马鲜生的商业逻辑与运营模式
指导教授：李伟 研究员：祝运海
走向开放：比亚迪能再造传奇吗？（已完成）
比亚迪曾经是中国乃至世界新能源汽车及电池的领先企业，吸引了大量公众及专业投资者的目光。但经历过曾经的辉煌之后，千亿市值的比亚迪疲态初现。 比亚迪在的新能源汽车产业发展遵循着什么样的战略，这个战略有什么得与失？
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