华为软件公司_敏捷开发材料(项目实施)
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User和Story的识别： 用户Users-使用到待开发系统的任何角色（包含人、也包含其他软件或程序），一般可以采用头 脑风暴形式识别所有的Users. Story识别及描述： As a <Role>,I want <function>,so that<reason> 做为一个<XXX角色>,我希望<YYY功能>，以便<解决什么问题/原因> User Story通常是最小的用户感知粒度。
Huawei Confidential
敏捷中的迭代实施过程
User Story/Task
测试
迭代计划
资料
选择Story 进行结对
根据Story,编写测试用例 （黑盒用例）
选择相应的资料Story
设计并编码实现
自我测试验证通过
发现问题 及时修改
Check in到版本服务器
白盒用例
用例加入到持续集成系统中进行 自动测试验证
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
目录
敏捷简介
实施和管理敏捷项目
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
组建敏捷项目团队
敏捷项目团队由三种角色组成 1、Product Owner—由系统分析人员担任。负责收集和描述待开 发产品的信息，并转换成待开发列表。解释和描述每一项任务的要
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
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敏捷宣言
个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
Huawei Confidential
项目启动－搭建项目环境
搭建持续集成环境
敏捷项目需要维护一套唯一的持续集成环境，能够实现自动的从配置库获 取代码、编译、静态检查和测试。
持续集成环境搭建，可采用ICP持续集成系统，联系软件工程部进行技术
支持。 持续集成至少做到每天固定执行一次，也可根据配置库代码变化触发执行。 包含项目的编译等环境的配置等 尤其是自动化测试的环境，能够为持续集成系统调用执行
求,项目开发过程中关注每个Story是否实现，解释其要求细节。
2、开发团队成员－由来自开发、测试、资料共同组成的多功能团 队，负责构建产品。
3、Scrum Master－由熟悉敏捷的成员，负责帮助和指导团队按照
敏捷方式操作。
除此之外，还有一个项目经理，负责整个团队的管理。
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
3、完成迭代划分后，启动第一次迭代的分析工作,分解成任务，形成本迭 代的Sprint Backlog. Backlog列举任务的大小不同，可能分解为一到多个 任务项Task.各Task也可以用User Story形式进行描述。这时候会涉及到部 分的实现细节。
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Product Backlog通常使用User Story形式 分析描述。
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
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用户故事 User Story
User Story- User Story是站在外部的用户角度来描述系统所具有的功能/特性，并且此功能/特性 能为客户感知。
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
迭代评估和回顾会议
源自文库
在每次迭代结束时，进行迭代评估，团队展示他们所构造出的产品。
参加人员：所有项目成员，以及项目的客户。
不需要准备PPT胶片材料，只需要如实的展示工作进展即可。 同时回顾当前做得好的和不足的，以便在下一个迭代中改进。
搭建开发环境
搭建测试环境
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
项目启动－准备及制订Product Backlog
Product Owner分析待开发需求任务 列表，形成产品Product Backlog， 并按照商业价值排序。
Huawei Confidential
XP实践洋葱图
编程方法 小组实践
项目团队
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
SCRUM的过程图
SCRUM来源于橄榄球运动，指：“在橄榄
球比赛中，双方前锋站在一起紧密相连， 当球在他们之间投掷时他们奋力争球。”
Product Backlog是产品唯一的待开 发任务列表（如示例），是对开发任务
的初步简要描述，并附带工作量的初步估计。
Backlog既可以包含新增需求、功能，也可 以包含待解决的问题等（有点类似传统的 AR列表）
Product Backlog随项目进行，根据外部 环境的变化，可能会不断调整，但是已经在 迭代内实施的任务项将不受影响。
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
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划分迭代和开工会议
敏捷计划和开工会议包含： 1、Product Owner向开发团队介绍待开发任务Product Backlog,讨论各 项需求任务的目标和背景，提供所有成员深入理解需求的机会。 2、开发团队集体从Product Backlog根据优先级，选择任务，初步划分迭 代，设定迭代周期（迭代周期通常是固定周期，比如1-4周都是常见的迭代 周期）。划分迭代时，通常从Backlog的优先级开始，结合需要的工作量 进行划分。
写作资料原型
持续集成
迭代评估
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
敏捷项目中程序员的一天
8:30 AM Standup Meeting
结对
编码
自我测试
重构
Tester 测试用例 （黑盒）
集成并纳入 持续集成系统进行 验证 5 PM 结束
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Security Level:内部公开
软件公司 敏捷开发材料
（项目实施参考）
软件公司 敏捷应用推行小组 软件公司 软件工程部 2008-11
www.huawei.com
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
目录
敏捷简介
实施和管理敏捷项目
Huawei Confidential
每日晨会（站立式会议）
15分钟的站立式会议，通常在早上进行。 每个成员介绍三个事情：
从上次会议结束后，完成了哪些工作？ 到下次会议前，将准备完成哪些工作？ 工作中还存在哪些障碍？
Product Owner和所有项目成员必须参与会议。
每日晨会后，项目经理负责更新每项任务的进展情况。
注意： 1、项目所有成员都可参与分析制作User Story（含开发、测试人员,资料人员也从使用资料的对象分析，形成资 料User Story)，这时候并不需要太多的系统实现内部细节。
2、User Story分析结果记录在《User Story模板》中，虽然敏捷可以记录在白板、卡片等形式上，但在公司内部 实施的特定环境下，用文档记录还是比较好的。
敏捷规则
最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； 拥抱变化； 频繁地发布可运行的软件； 客户和开发人员在一起工作； 以人为本；
最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件；
稳定的开发速度； 敏捷高效的设计； 简单有效； 重视Teamwork； 积极的调整
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
交流探讨
交流探讨
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
完备的测试 项目末期 （类似传统SDV)
一起讨论待开发 UserStory的验证要点
启动时 资料
一起分析分析识别 User Story （重点是资料Story)
某迭代
项目末期
开发Story对应的资料Story
已完成资料的整合
资料测试
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
通常，迭代评估紧接召开下一个迭代的计划会议。
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测试和测试如何参与敏捷项目
测试
一起分析分析识别 User Story 本迭代User Story 的测试分析 本迭代User Story 的测试设计 (用例开发） 测试环境 迭代评估 及测试执行 （测试结果）
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敏捷中的迭代实施过程
User Story/Task
测试
迭代计划
资料
选择Story 进行结对
根据Story,编写测试用例 （黑盒用例）
选择相应的资料Story
设计并编码实现
自我测试验证通过
发现问题 及时修改
Check in到版本服务器
白盒用例
用例加入到持续集成系统中进行 自动测试验证
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敏捷简介
实施和管理敏捷项目
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Huawei Confidential
组建敏捷项目团队
敏捷项目团队由三种角色组成 1、Product Owner—由系统分析人员担任。负责收集和描述待开 发产品的信息，并转换成待开发列表。解释和描述每一项任务的要
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敏捷宣言
个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
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项目启动－搭建项目环境
搭建持续集成环境
敏捷项目需要维护一套唯一的持续集成环境，能够实现自动的从配置库获 取代码、编译、静态检查和测试。
持续集成环境搭建，可采用ICP持续集成系统，联系软件工程部进行技术
支持。 持续集成至少做到每天固定执行一次，也可根据配置库代码变化触发执行。 包含项目的编译等环境的配置等 尤其是自动化测试的环境，能够为持续集成系统调用执行
求,项目开发过程中关注每个Story是否实现，解释其要求细节。
2、开发团队成员－由来自开发、测试、资料共同组成的多功能团 队，负责构建产品。
3、Scrum Master－由熟悉敏捷的成员，负责帮助和指导团队按照
敏捷方式操作。
除此之外，还有一个项目经理，负责整个团队的管理。
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
3、完成迭代划分后，启动第一次迭代的分析工作,分解成任务，形成本迭 代的Sprint Backlog. Backlog列举任务的大小不同，可能分解为一到多个 任务项Task.各Task也可以用User Story形式进行描述。这时候会涉及到部 分的实现细节。
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Product Backlog通常使用User Story形式 分析描述。
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用户故事 User Story
User Story- User Story是站在外部的用户角度来描述系统所具有的功能/特性，并且此功能/特性 能为客户感知。
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
迭代评估和回顾会议
源自文库
在每次迭代结束时，进行迭代评估，团队展示他们所构造出的产品。
参加人员：所有项目成员，以及项目的客户。
不需要准备PPT胶片材料，只需要如实的展示工作进展即可。 同时回顾当前做得好的和不足的，以便在下一个迭代中改进。
搭建开发环境
搭建测试环境
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项目启动－准备及制订Product Backlog
Product Owner分析待开发需求任务 列表，形成产品Product Backlog， 并按照商业价值排序。
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XP实践洋葱图
编程方法 小组实践
项目团队
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SCRUM的过程图
SCRUM来源于橄榄球运动，指：“在橄榄
球比赛中，双方前锋站在一起紧密相连， 当球在他们之间投掷时他们奋力争球。”
Product Backlog是产品唯一的待开 发任务列表（如示例），是对开发任务
的初步简要描述，并附带工作量的初步估计。
Backlog既可以包含新增需求、功能，也可 以包含待解决的问题等（有点类似传统的 AR列表）
Product Backlog随项目进行，根据外部 环境的变化，可能会不断调整，但是已经在 迭代内实施的任务项将不受影响。
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划分迭代和开工会议
敏捷计划和开工会议包含： 1、Product Owner向开发团队介绍待开发任务Product Backlog,讨论各 项需求任务的目标和背景，提供所有成员深入理解需求的机会。 2、开发团队集体从Product Backlog根据优先级，选择任务，初步划分迭 代，设定迭代周期（迭代周期通常是固定周期，比如1-4周都是常见的迭代 周期）。划分迭代时，通常从Backlog的优先级开始，结合需要的工作量 进行划分。
写作资料原型
持续集成
迭代评估
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敏捷项目中程序员的一天
8:30 AM Standup Meeting
结对
编码
自我测试
重构
Tester 测试用例 （黑盒）
集成并纳入 持续集成系统进行 验证 5 PM 结束
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Security Level:内部公开
软件公司 敏捷开发材料
（项目实施参考）
软件公司 敏捷应用推行小组 软件公司 软件工程部 2008-11
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敏捷简介
实施和管理敏捷项目
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每日晨会（站立式会议）
15分钟的站立式会议，通常在早上进行。 每个成员介绍三个事情：
从上次会议结束后，完成了哪些工作？ 到下次会议前，将准备完成哪些工作？ 工作中还存在哪些障碍？
Product Owner和所有项目成员必须参与会议。
每日晨会后，项目经理负责更新每项任务的进展情况。
注意： 1、项目所有成员都可参与分析制作User Story（含开发、测试人员,资料人员也从使用资料的对象分析，形成资 料User Story)，这时候并不需要太多的系统实现内部细节。
2、User Story分析结果记录在《User Story模板》中，虽然敏捷可以记录在白板、卡片等形式上，但在公司内部 实施的特定环境下，用文档记录还是比较好的。
敏捷规则
最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； 拥抱变化； 频繁地发布可运行的软件； 客户和开发人员在一起工作； 以人为本；
最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件；
稳定的开发速度； 敏捷高效的设计； 简单有效； 重视Teamwork； 积极的调整
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完备的测试 项目末期 （类似传统SDV)
一起讨论待开发 UserStory的验证要点
启动时 资料
一起分析分析识别 User Story （重点是资料Story)
某迭代
项目末期
开发Story对应的资料Story
已完成资料的整合
资料测试
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通常，迭代评估紧接召开下一个迭代的计划会议。
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测试和测试如何参与敏捷项目
测试
一起分析分析识别 User Story 本迭代User Story 的测试分析 本迭代User Story 的测试设计 (用例开发） 测试环境 迭代评估 及测试执行 （测试结果）