蚂蚁式管理
国内外最先进的管理理念和实战经验词汇
国内外最先进的管理理念和实战经验词汇营销篇4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Knowledge Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销(Services Marketing)体验营销(Experience Marketing)定制营销(Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销(Green Marketing)关系营销(Relationship Marketing)合作营销(The Co Marketing Solution) 伙伴营销(Partnership Marketing)一对一营销(One-to-One Marketing)差异化营销(Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销(Personalization Marketing)堡垒式营销（Formalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟(Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销”与“晚盈利”（Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBW A）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理(Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理(T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理(Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理(K Management)EV A管理(Economic Value Added, EV A)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理(Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法(Over All Every Control and Clear)数字化管理(Digital Management)海豚式管理(Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Episodic Management）戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法(Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理(Amoeba Management)精益管理(Lean Management)法商管理(Law and Business Management)定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律(Moffe's Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson's Law）华盛顿合作定律(Washington Company Law) 手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理(The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam's Razor）博弈论(Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）人本管理（Humanistic Management）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析(SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则(Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡(Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组(Business Process Reengineer) 动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链(Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain）柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型(Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型(The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本(Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
聪明的蚂蚁的管理模式
聪明的蚂蚁的管理模式引言在自然界中，蚂蚁被认为是非常聪明的昆虫之一。
它们以其高度组织化和协作的方式在社会中生存和繁衍。
蚂蚁群体中的每只蚂蚁都承担着特定的角色，以确保整个社会的顺利运转。
与此相似，职场中的管理也需要建立一种高效的组织化和协作模式，以实现团队的目标并提高整体绩效。
本文将从蚂蚁的组织模式出发，探讨一种关于聪明的蚂蚁的管理模式。
一、分工协作在蚂蚁群中，不同的蚂蚁承担着不同的角色，包括工蚁、兵蚁、幼儿护理蚁等。
每只蚂蚁都专注于完成其特定的任务，并且在遵循整体指导的情况下将其个人利益置于整体利益之上。
在职场管理中，也需要建立一种分工协作的模式，明确每个员工的职责和任务，充分发挥其专长和能力。
团队成员间的密切协作和信息共享也是至关重要的，以实现协同工作、高效决策和目标达成。
二、领导者的榜样作用蚂蚁群中的女王蚁扮演着领导者的角色，她对整个社会的状况具有至关重要的影响。
在职场管理中，领导者也需要发挥榜样作用，树立正确的行为榜样，引导团队成员朝着共同的目标努力。
领导者的决策和行为将直接影响团队成员的工作态度和效率，因此需要对其领导能力进行培养和提升。
三、有效沟通蚂蚁在社会中通讯非常发达，通过释放信息素、触角触碰等方式进行沟通，并随时调整工作策略。
在职场管理中，有效沟通也是至关重要的，包括领导者与团队成员之间的沟通、团队内成员之间的沟通以及团队与外部的沟通。
良好的沟通能力有助于减少误解和冲突，提高决策效率和执行力。
四、学习与适应蚂蚁群能够根据外部环境的变化做出相应的调整，寻求更适应的生存策略。
在职场管理中，团队也需要具备学习与适应的能力，及时调整工作策略和方法，以适应外部环境的变化。
领导者需鼓励团队成员保持学习和进步的态度，不断提升自身的适应性和灵活性。
五、奖励与激励在蚂蚁社会中，奖励机制被广泛运用，对于完成特定任务的蚂蚁会获得相应的奖励，如食物或休息。
在职场管理中，奖励与激励也是激发团队成员工作积极性和提高绩效的重要手段。
聪明的蚂蚁的管理模式
聪明的蚂蚁的管理模式聪明的蚂蚁的管理模式蚂蚁是一种非常聪明和高效的昆虫，它们建立了一套独特的管理模式来组织和协调整个蚁群的活动。
这个模式以分工合作、信息共享和集体决策为基础，让整个蚁群能够高效地获取和利用资源。
以下是聪明的蚂蚁的管理模式的几个关键要点。
1.分工合作：蚂蚁社会以分工合作为基础。
每只蚂蚁都有特定的职责和任务，包括清理巢穴、收集食物、寻找新的资源等。
不同的工作会根据蚂蚁的年龄和体型分配，以确保任务的顺利完成。
蚂蚁之间通过信息素的交流来沟通和协调工作。
2.信息共享：蚂蚁在工作中通过信息素来共享信息。
当一只蚂蚁找到食物或者新的资源时，它会释放出一种特定的化学物质，被其他蚂蚁感知到后会跟随其指引找到食物的位置。
这种信息共享的机制使蚂蚁能够快速找到和利用资源，避免了重复劳动。
3.集体决策：蚂蚁在面临重要决策时采用集体决策的方式。
例如，当蚁群需要选择最短路径去收集食物时，蚂蚁会通过蛛网法则来选择路径。
蚂蚁会在行动中释放出一种化学物质，路径上最短的那条会被最多的蚂蚁选择，从而形成一条最佳路径。
这种集体决策的机制能够最大限度地减少资源的浪费和损耗。
4.自组织：蚂蚁的管理模式是一种自组织的方式。
没有中央的指挥机构，每只蚂蚁都是平等的，并根据自己的能力和需要来选择任务和角色。
这种自组织的机制能够使整个蚁群具有强大的生存能力和适应性，能够应对环境的变化。
5.适应性：蚂蚁的管理模式非常适应不稳定和变化的环境。
当蚂蚁发现资源匮乏或者环境恶劣时，它们会迅速调整自己的活动和策略，以适应新的情况。
这种适应性的能力使蚂蚁能够在各种不同的环境中生存和繁衍。
总结起来，聪明的蚂蚁的管理模式以分工合作、信息共享、集体决策、自组织和适应性为基础。
这种模式使得蚂蚁能够高效地获取和利用资源，同时也使整个蚁群具有强大的生存能力和适应力。
这些教训可以为人类管理者提供借鉴，通过分工合作、信息共享和灵活的决策机制来提高组织的效率和适应能力。
蚂蚁分工的详细介绍
蚂蚁分工1. 简介蚂蚁分工是一种仿生学中的概念，灵感来源于观察蚂蚁群体的行为。
蚂蚁分工指的是一群蚂蚁在完成一项任务时，通过分工合作的方式高效地完成任务。
蚂蚁分工的概念被广泛应用于管理学、组织行为学等领域，用于研究和改进组织内部的协作和分工方式。
2. 蚂蚁的分工方式蚂蚁分工的核心是通过不同的角色和任务分工来实现高效的合作。
在一个蚂蚁群体中，不同的蚂蚁扮演着不同的角色，完成不同的任务。
以下是蚂蚁的一些常见角色和任务分工：2.1 工蚁工蚁是蚂蚁群体中最常见的角色，它们负责寻找食物、建造蚁巢、照顾蚁卵等任务。
工蚁通常体型较小，身体强壮，具备较强的劳动能力和适应能力。
2.2 兵蚁兵蚁是蚂蚁群体中的防御者和保卫者，它们负责保护蚁巢免受外界的威胁。
兵蚁通常具备强大的攻击能力和勇敢的精神，它们会组成队伍，协同作战，保护整个蚂蚁群体的安全。
2.3 王后王后是蚂蚁群体中的繁殖者，它们负责繁殖后代并维持整个蚂蚁群体的稳定。
王后通常体型较大，具备繁殖能力和统治能力，它们会释放出一种特殊的信息素，来调控整个蚂蚁群体的行为和分工。
2.4 护士蚁护士蚁是蚂蚁群体中的照顾者，它们负责照顾蚁卵和幼虫，保证它们的生长和发育。
护士蚁通常具备细心和耐心，它们会用自己的唾液喂养蚁卵和幼虫，保持蚂蚁群体的繁衍。
3. 蚂蚁分工的优势蚂蚁分工的方式在自然界中被广泛应用，并且也可以在人类社会中得到借鉴和应用。
以下是蚂蚁分工的一些优势：3.1 高效性蚂蚁分工可以使整个群体在完成任务时更加高效。
不同的蚂蚁通过分工合作，各司其职，互相配合，可以将任务分解成多个小任务，从而加快任务的完成速度。
3.2 适应性蚂蚁分工可以使整个群体更加适应环境的变化。
当外界环境发生变化时，蚂蚁群体可以通过调整不同蚂蚁的任务分工来适应新的环境要求，从而提高整体的适应性和生存能力。
3.3 抗风险能力蚂蚁分工可以增强整个群体的抗风险能力。
当个别蚂蚁面临危险或遇到困难时，其他蚂蚁可以通过分工合作来填补空缺，保证任务的顺利完成。
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K型管理 (K Management)28. EVA管理 (Economic Value Added, EVA)29. 5S管理法 (5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)30. 零缺陷管理(Zero Defects)31. 一分钟管理(One Minute Management)32. 供应链管理 (Supply Chain Management, SCM)33. 客户关系管理 (Customer Relationship Management，CRM)34. 产品数据管理 (Product Data Management, PDM)35. 过程质量管理法 (Process of Quality Management)36. 管理驾驶舱(Cockpit of Management)37. OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)38. 数字化管理 (Digital Management)39. 海豚式管理 (Management as Porpoise)40. 丰田式管理 (Toyota- Management)41. 跨文化管理 (Span-Culture Management)42. 蚂蚁式管理 (Style of Ant Management)43. 购销比价管理 (Purchase by Grade Management)44. 企业内容管理 (Enterprise Content Management)45. 企业健康管理 (Health of Enterprise Management)46. 薪酬外包管理 (Salary Episodic Management)47. 戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)48. 六西格玛管理法 (Six Sigma)49. 倒金字塔管理 (Handstand Pyramidal Management)50. 变形虫式管理 (Amoeba Management)51. 精益管理 (Lean Management)52. 法商管理 (Law and Business Management)[编辑]定律篇1. 木桶定律（Cannikin Law）2. 墨菲定律 (Moffe's Law)3. 羊群效应（Sheep-Flock Effect）4. 帕金森定律（Parkinson's Law）5. 华盛顿合作定律 (Washington Company Law)6. 手表定律（Watch Law）7. 蘑菇定律（Mushroom Law）8. 鲇鱼效应（Weever Effect）9. 飞轮效应（Flywheel Effect）10. 光环效应（Halo Effect）11. 马太效应（Matthew Effect）12. 蝴蝶效应（Butterfly Effect）13. 多米诺效应（Domicile Effect）14. 皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）15. 彼德原理 (The Peter Principle)16. 破窗理论（Break Pane Law）17. 路径依赖（Path Dependence）18. 奥卡姆剃刀（Occam's Razor）19. 博弈论 (Game Theory)20. 定位法则（Orientation Law）21. 80/20原理（80/20 Law）22. X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）23. 超Y理论（Exceed theory Y）24. 人本管理（Humanistic Management）[编辑]综合篇5. 新7S原则 (Principle of New 7S)6. PDCA循环（PDCA Cyc）7. 平衡记分卡 (Balanced Score Card)8. 品管圈（Quality Control Circle，QCC）9. 零库存（In-Time Inventory）10. 顾客份额（Constituency Share）11. 业务流程重组 (Business Process Reengineer)12. 动态薪酬（Dynamic Salary）13. 管理审计（Managed Audit）14. 管理层收购（Management Buy-out）15. 逆向供应链 (Reverse Supply Chain)16. 宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）17. 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）18. 人力资源外包（Epiboly HR）19. 360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)20. 人力资源价值链（Human Resource Value Chain）21. 柯氏模式（Kirkpatrick Model）22. 归因模型 (Attribution Model)23. 期望模型（Expectancy Model）24. 五力模型 (The Five-force Model)25. 安东尼模型（Anthony Model）26. CS经营战略（Customer Satisfaction）27. 532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）28. 101℃理论（101℃ Theory）29. 双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）30. 注意力经济（The Economy of Attention）31. 灵捷竞争（Adroitly Compete）32. 德尔菲法（Delphi Technique）33. 执行力 (Execution)34. 领导力 (Leadership)35. 学习力（Learning Capacity）36. 企业教练（Corporate Coach）37. 首席知识官（Chief Knowledge Officer）38. 第五级领导者（Fifth Rank Leader）39. 智力资本（Intellect Capital）40. 智能资本 (Intellectual Capital)41. 高情商团队（High EQ Team）42. 学习型组织（Learning Organization）43. 知识型企业（Knowledge Enterprise）44. 高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）45. 灵捷组织（Adroitly Organization）46. 虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
[指导]常州市创新案例专题讲座考试75分
![[指导]常州市创新案例专题讲座考试75分](https://img.taocdn.com/s3/m/c832f0f318e8b8f67c1cfad6195f312b3169eb9c.png)
常州市创新案例专题讲座考试75分(一) 单选题：每题1分，共30题，只有唯一一个选项正确1. （）是智慧的内在品质。
(A) 学问(B) 事功(C) 道德(D) 思维质量[分值：1.0]2. 下列关于扁平化管理的说法正确的是：（）(A) 中间层级过多，信息容易失真(B) 资金占用率较高(C) 权力集中化程度高(D) 减少管理层次和中间环节，缩短管理半径[分值：1.0]3. 2002年率先打破中国互联网的僵局，实现赢利的搜索引擎是（）(A) SINA(B) Y AHOO(C) BAIDU(D) SOHU[分值：1.0]4. 从心理学上看，所谓注意力就是指人们关注一个主题、一个事件、一种行为和一类信息的（）(A) 热爱程度(B) 激烈程度(C) 持久程度(D) 广泛程度[分值：1.0]5. 创新需要灵敏的（），以调节和纠正创新活动中的偏差。
(A) 思维(B) 应变能力(C) 分析问题的能力(D) 检测与反馈渠道[分值：1.0]6. 不但是经济增长的动因，而且是社会发展的源泉的是（）(A) 改革(B) 市场经济(C) 人文思想(D) 创新[分值：1.0]7. 钱学森的（）对管理科学有重大创新。
(A) 系统工程理论(B) 位阶原理(C) 资源共享理论(D) 生态工程理论[分值：1.0]8. 以下说法正确的是（）(A) 低碳不等于贫困(B) 发展低碳经济会限制高能耗产业的引进和发展(C) 低碳经济成本很高(D) 低碳是未来要做的事情，现在可以忽略[分值：1.0]9. 成果制中的先行公告制制要求研究主体实施项目研究前必须进行（）。
(A) 申请(B) 审批(C) 立项(D) 登记[分值：1.0]10. 王国维关于（）的美学研究具有创发性，为中国现代美学的产生开了先河(A) 《西游记》(B) 《红楼梦》(C) 《水浒传》(D) 《封神榜》[分值：1.0]11. 为分析问题奠定了基础的是（）(A) 发现问题(B) 收集信息(C) 确定思路(D) 反思总结[分值：1.0]12. 函询激励法是（），通过反复征求专家意见和见解来获得新的设想。
100个最流行的营销词汇
4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Knowledge Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销 (Services Marketing)体验营销 (Experience Marketing)定制营销 (Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销 (Green Marketing)关系营销 (Relationship Marketing)合作营销 (The Co Marketing Solution)伙伴营销 (Partnership Marketing)一对一营销 (One-to-One Marketing)差异化营销 (Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销 (Personalization Marketing)堡垒式营销（Formalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销”与“晚盈利”（Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBWA）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理 (Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理 (T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理 (Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理 (K Management)EVA管理 (Economic Value Added, EVA)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理 (Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)数字化管理 (Digital Management)海豚式管理 (Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Episodic Management）戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法 (Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理 (Amoeba Management)</P< p>定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律 (Moffe’s Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson’s Law）华盛顿合作定律 (Washington Company Law)手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理 (The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam’s Razor）博弈论 (Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析 (SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则 (Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡 (Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组 (Business Process Reengineer)动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链 (Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型(Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型(The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本(Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）</P< p>。
向蚂蚁学管理
向蚂蚁学管理一年多前，西南航空深為貨運事業的生產力不彰所苦。
貨機平均只用了百分之七的空間，但卻因為有些機場產能不夠，無法搬運規劃好的貨物，造成西南航空貨運路線和處理系統的瓶頸。
EMBA 編輯部／文一年多前，西南航空深為貨運事業的生產力不彰所苦。
貨機平均只用了百分之七的空間，但卻因為有些機場產能不夠，無法搬運規劃好的貨物，造成西南航空貨運路線和處理系統的瓶頸。
就像一般空運公司一樣，西南航空原來的做法是，設法把要送往波士頓的貨物，裝上往波士頓方向的第一班飛機。
但是也因為如此，員工花很多的時間，在搬移貨物以及在飛機上裝貨卸貨。
後來西南航空解決了這個問題。
你可能會很意外，它的學習對象竟然是是螞蟻。
西南航空運用螞蟻搬運食物的方式，重新組織運作。
依照當時航空系統的繁忙程度，有時要往東的貨物，可能先放到往西的班機上，要比把它搬下來，等著下一班往東的飛機要有效率。
西南航空運用這個做法，估計一年省下一千萬美元。
著名的企管顧問邦納保（Eric Bonabeau）和梅耶（Christopher Meyer）最近在哈佛商業評論上分析，從螞蟻和蜜蜂身上，可以教我們很多管理的功課。
當他們集結在一起的時候，能夠自我組織，不需要任何領導人監督，就形成一支很好的團隊。
更重要的是，他們能夠根據環境變動，迅速調整，找出解決問題的答案。
兩位學者把這種能力稱為「蜂群智慧」（swarm intelligence），並且把這種智慧運用到工廠排程、人員組織，甚至策略擬定上。
舉例來說，螞蟻總能找出最短的路徑，把食物搬回家。
當發現食物時，兩隻螞蟻同時離開巢穴，分別走兩條路線到食物處，較快回來的，會在其路線釋放出較多的化學外激素做為記號。
因此，其他同伴聞到較重的味道時，自然就會走較短的路線。
這個智慧靠的是兩個簡單原則：留下外激素，以及追隨足跡。
運用這個簡單原則，可以解決複雜問題。
例如電信網路從夏威夷到巴黎，必須經過很多節點，聰明的系統必須能夠自動避掉塞車的地方。
蚂蚁的管理制度
蚂蚁的管理制度1. 蚂蚁的组织结构蚂蚁是社会性昆虫，生活在由女王、工蚁和雄蚁组成的社会结构中。
女王负责产卵，工蚁负责劳动，雄蚁负责生育。
在蚂蚁的组织结构中，存在着明确的分工和协作关系，以确保整个社群的正常运转。
2. 蚂蚁的管理理念在蚂蚁的社会中，不存在中央集权的管理方式，而是依靠分工合作和协作才能使整个社会运行。
蚂蚁以一种高度自组织的方式来管理社会。
每只蚂蚁根据自身的职能和任务来参与社会中的各项活动，通过分工合作，实现社会的协同运作。
3. 蚂蚁的领导与管理在蚂蚁社会中，女王是整个社会的核心，负责繁殖和管理社会的基本运作。
工蚁以及雄蚁则根据其职能和任务，分工合作，协助女王完成社会的各项工作。
在蚂蚁社会中，没有明确的领导者，而是依靠内部的规则和机制来实现社会的管理。
4. 蚂蚁的沟通和协作蚂蚁通过触角感知和释放信息素的方式进行沟通和协作。
每只蚂蚁根据自身的任务和情况，通过感知和释放信息素的方式，与其他蚂蚁进行沟通和协作。
蚂蚁社会依靠高度的协作和分工合作来完成各项工作，从而实现整个社会的协同运作。
5. 蚂蚁的劳动管理蚂蚁社会以高度的分工合作来完成各项工作，每只蚂蚁都根据自身的任务和职能来参与劳动。
在蚂蚁社会中，不存在明确的上下级关系，而是依靠内部的规则和机制来完成各项工作。
蚂蚁通过高度的协作和分工合作，完成各项工作，实现整个社会的协同运作。
6. 蚂蚁的安全管理蚂蚁社会依靠高度的分工合作和协作来应对外部环境的挑战。
在面临危险和威胁时，蚂蚁会迅速组织起来，通过高度的协作和分工合作，应对威胁。
蚂蚁会迅速转移、防御和抵抗外部的威胁，以保护整个社会的安全。
7. 蚂蚁的资源管理蚂蚁社会通过高度的分工合作和协作，有效地管理资源。
每只蚂蚁根据自身的任务和职能来参与资源的获取和管理，通过协作和分工合作，实现资源的有效利用和管理。
蚂蚁社会以高度自组织的方式，实现资源的有效获取和管理。
8. 蚂蚁社会的发展与变革蚂蚁社会以高度的分工合作和协作，实现社会的协同运作。
蚂蚁式管理
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蚂蚁式管理分析 举何蚂蚁总能找出最短的路径，把食物搬回家。当发现食物时，两 只蚂蚁同时离开巢穴，分别走两条路线到食物处。较快回来的，会在 其路线释放出较多的化学外激素作为记号。因此,其他同伴闻到较重的 味道时，自然就会走较短的路线。这个智慧靠的是两个简单原则：留 下外激素,以及追随足迹。 运用这个简单原则，可以解决复杂问题。例如，电信网络从夏威 夷到巴黎必须经过很多节点，聪明的系统必须能自动避掉塞车的地方。 惠普实验室发展出一个方法，设计大批软件使用者不断流动，在网络 间留下资讯，就像蚂蚁留下外激素一样，电话就追随这些资讯来连接。 当一个路线塞车，这条路线的使用者也会塞车，自然发出讯号，这条 路线就放弃，电话改走比较顺畅的路线，让塞车迅速缓解。
• 蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾 问邦纳保和梅耶在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜 蜂身上，我们可以学到很多管理学知识。 蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人 监督,就形成一支很好的团队；更重要的是，他们能够根 据环境变动，迅速调整，找到解决问题的办法。两位学者 把这种能力称为“蜂群智慧”(swarm intelligence)，并把 这种智慧运用到工厂排程,人员组织,甚至策略拟定上。
• 蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工。一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到 下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头，碰到上游的蚂蚁时，将 食物接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定，唯 一固定的是起始点和目的地。 这种蜂群智慧有三种优势： 一、弹性，可以迅速根据环境变化进行调整； 二、强韧，即使一个个体失败，整个群体仍然可以运作； 三、自我组织，无需要太多从上而下的控制或管理，就能自我完 成工作。
从西蒙的蚂蚁浅谈管理中的决策前提
从西蒙的蚂蚁浅谈管理中的决策前提摘要西蒙是美国著名的管理学者，在他的研究中有一个著名的蚂蚁比喻来论证人的行为与环境因素之间的关系，西蒙作为管理决策流派的代表人物，在决策理论中提出了开拓性的有限理性和满意准则。
本文将西蒙的蚂蚁之喻作为引例，进而分析管理决策所依赖的决策过程，以及事实与价值因素与决策过程本身的关系。
关键词：蚂蚁之喻；管理决策；决策过程；决策前提一、蚂蚁之喻与决策前提（一）蚂蚁之喻蚂蚁之喻是说一只蚂蚁在海滩上进行爬行，蚂蚁的爬行路径是非常扭曲和曲折的，而这不足以来说明蚂蚁爬行这一行为和其认知能力具有复杂性，这只是表示出海岸的复杂性。
蚂蚁在海边爬行时，它可以通过自身的感知能力，判断出蚁巢的大致位置，但它并不能去遇见它所要通往蚁巢的道路上，所遇的障碍与阻物，因为这超出了它感知能力的极限。
而正是准则种有限的感知能力，使蚂蚁在回到蚁巢的途中，每遇到一块石头、一泽水洼就不得不改变原有的前进方向，由于蚂蚁在回归蚁巢的过程中不停的改变方向，就使得其行为看起来非常的复杂多变，但这仅仅是由于海滩的复杂性所引起的。
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon）认为，如果把人当作一个行为的系统来看，认知能力与行为也不见得比蚂蚁复杂。
当人在决策时，就如同那一只在海滩上爬行的蚂蚁，虽然可以订立目标并向着实现这个目标进行一系列的活动，但无法遇见在活动进行时所遇到的问题，并且只能根据有限的信息和局部的情况进行判断。
（二）决策前提在传统的管理学中，决策就是在关键时刻做出的决定，这其实忽略了决策的前提。
任何一个管理决策都依赖于管理决策过程中的决策前提，而在关键时刻做出决策这一行为已经到了决策过程的最后一个环节，在管理者拍板前，有这一系列复杂且容易被忽视的活动，如信息资料的采集、加工、分析等等。
而西蒙所告诉我们的就是管理决策并不是一个瞬间的行动。
决策不是一个瞬间的行动在哲学和心理学上有着理论的基础，决策是由一系列相互联系的工作所构成的过程也是脑科学所认同的理念。
蚂蚁模式
蜂群智慧:蚂蚁式团结且分工明确的管理制度蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。
著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜蜂身上，我们可以学到很多管理学知识。
蚂蚁集结的时候能够自我组织不需要任何领导人监督，就形成一支很好的团队；更重要的是，他们能够根据环境变动，迅速调整，找到解决问题的办法。
两位学者把这种能力称为“蜂群智慧”，并把这种智慧运用到工厂排程，人员组织，甚至策略拟定上。
蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工。
一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头，碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。
蚂蚁要在哪个位置换手不一定，唯一固定的是起始点和目的地。
这种蜂群智慧有三种优势：一、弹性，可以迅速根据环境变化进行调整；二、强韧，即使一个个体失败，整个群体仍然可以运作；三、自我组织，无需要太多从上而下的控制或管理，就能自我完成工作。
蚂蚁式管理分析举例来说，在蚂蚁群体出发采集食物的时候，比较突出的是，无论如何蚂蚁总能找出最短的路径，把食物搬回家。
当发现食物时，两只蚂蚁同时离开巢穴，分别走两条路线到食物处。
较快回来的，会在其路线释放出较多的化学外激素作为记号。
因此，其他同伴闻到较重的味道时，自然就会走较短的路线。
这个智慧靠的是两个简单原则：留下外激素，以及追随足迹。
运用这个简单原则，可以解决复杂问题。
例如，电信网络从夏威夷到巴黎必须经过很多节点，聪明的系统必须能自动避掉塞车的地方。
惠普实验室发展出一个方法，设计大批软件使用者不断流动，在网络间留下资讯，就像蚂蚁留下外激素一样，电话就追随这些资讯来连接。
当一个路线塞车，这条路线的使用者也会塞车，自然发出讯号，这条路线就放弃，电话改走比较顺畅的路线，让塞车迅速缓解。
蚂蚁式管理应用举例一家大型零售连锁店就运用这个模式，来管理其物流仓储中心。
以前该仓储中心用区域方式来捡货，除非上一手完成工作，下一手不能接手。
企业管理的懒蚂蚁效应
企业管理的懒蚂蚁效应企业管理的懒蚂蚁效应日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。
结果发现。
大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做"懒蚂蚁"。
有趣的是，当生物学家在这些"懒蚂蚁"身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而"懒蚂蚁"们则"挺身而出"，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来"懒蚂蚁"们把大部分时间都花在了"侦察"和"研究"上了。
它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
这就是所谓的"懒蚂蚁效应"。
谭小芳老师认为，相对而言，在蚁群中，"懒蚂蚁"更重要；而在企业中能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。
谭小芳将懒蚂蚁效应引申为--企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的"勤蚂蚁"，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的"懒蚂蚁"。
这些"懒蚂蚁"不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来，也可以理解为国内企业呼唤懒蚂蚁思维的企业家。
比如，国内很多企业都勤于外联，疏于服务；勤于开发新客户，疏于维护老客户；勤于销售老产品，疏于策划新产品；勤于发展，疏于管理；勤于人际关系，疏于家庭和谐等等，总之，如果每一个从业人员都能有些懒蚂蚁思维，那么就不会只耕地，不看前方--像一只牛，更像一只勤蚂蚁。
如果哪家企业的老板在自己企业里面发现了些许"懒蚂蚁"员工，那你就有的赚了！他们很好辨认，有共同特点：他们擅长学习充电，用智慧去观察，去分析，去寻找市场中新的发展机会；他们善于发现企业中存在的问题，找出企业管理的弊端，提出建设性意见，遵守规则并坚持原则；他们立足部门所辖业务，努力钻研业务，通过对各种新知识、新理念、新观念的学习，保持思路开阔，思想常新。
向蚂蚁学管理
向蚂蚁学管理向蚂蚁学管理年多前,美国西南航空深为货运一事业的生产力不彰所苦.货机平均只用了7%的空间,但却因为有些机场产能不够,无法搬运规划好的货物,造成西南航空货运路线和处理系统的瓶颈.就像一般空运公司一样,西南航空原来的做法是,设法把要送往波士顿的货物,装上往波士顿方向的第一班飞机.但是也因为如此,员工花很多的时间,在搬移货物以及在飞机上装货卸货.后来西南航空解决了这个问题.你可能会很意外,它的学习对象竟然是蚂蚁.西南航空运用蚂蚁搬运食物的方式,重新组织运作.依照当时航空系统的繁忙程度,有时要运往东部的货物,可能先放到往西的班机上,要比把它搬下来,等着下一班往东的飞机要有效率.西南航空运用这个做法,估计一年省下1000万美元.着名的企管顾问埃里克?邦纳保(EricBonabeau)和梅耶(ChristopherMeycr)在《哈佛商业评论》上分析,从蚂蚁和蜜蜂身上,可以教我们很多管理的功课.当他们集结在一起的时候,能够自我组织,不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队.更重要的是,他们能够根据环境变动,迅速调整,找出解决问题的答案.两位学者把这种能力称为"蜂群智慧"(swarmintelligence),并且把这种智慧运用到工厂排程,人员组织,甚至策略拟定上.举例来说,蚂蚁总能找出最短的路径,把食物搬回家.当发现食物时,两只蚂蚁同时离开巢穴,分别走两条路线到食物处,较快回来的,会在其路线释放出较多的化学外激素做为记号.因此,其他同伴闻到较重的味道时,自然就会走较短的路线.这个智慧靠的是两个简单原则:留下外激素,以及追随足迹.运用这个简单原则,可以解决复杂问题.例如电信网络从夏威夷到巴黎,必须经过很多节点,聪明的系统必须能够自动避掉塞车的地方.惠普实验室发展出一个方法,设计大批软件使者不断流动,在网络间留下信息,就像蚂蚁留下外激素一样,电话就追随这些信息来连接. 当一个路线塞车,走这条路线的使用者也会塞车,自然发出讯号,这条路线就放弃.电话改走比较顺畅的路线,让塞车迅速纾解.蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工.一只蚂蚁搬食物往回走时,碰到下一致保宁的利润有限,但他自创"传票制" (编者按:顾客在药局购买药品后,即开出传票转给管理部,管理部依此掌握药品的销售量与订购量,类似现今PoS销售点管理系统),让成本能控制到最低.金升浩谈起这段转型过程时提到,媒体曾问他:"你是不是因为比别人走运,所以能够有今日的成就?"金升浩的回答是:"要说我走运,不如说我善用机会.别人看是陷阱,我却看到是机会.但光看到还不够,要能伸手去抓才行." 1965年,韩国政府对进口药采取更强硬的态度,然而这在金升浩的眼里,又是一个天大的机会.金升浩知道,唯有韩国政府限制进口药品,国际大厂才会开始思考寻求韩国当地药厂代工的可能, 当机会出现时,他将头号目标锁定在已有超过百年历史的日本知名治咳药龙角散.这个大胆的举动,充分显示出金升浩追机会而非等机会的经营哲学.金升浩竟将过去经营药局好不容易攒下的钱,全数用来兴建当时全韩国规模最大药厂,以博得日本龙角散株式会社的信任,两年后,保宁与日本龙角散株式会社签定技术合作协议,正式生产龙角散.从小药局到药厂,这条路,金升浩整整走了十年,时至今日,保宁仍是全球除日本原厂外,唯一具备龙角散生产能力的药厂. 日本龙角散株式会社社长藤井隆太表示,保宁能够取得龙角散的技术授权, 以当时韩国民族的仇日情结,以及日本企业一向的保守态度,金升浩这把赌注的确相当冒险,"但成功踏出这一步,就注定保宁能有今天的成就."大胆跃进:砸下所有积蓄投身研发高血压,抗癌药跻身全球前三大"一件事.前一个阶段有了好结果,下一个阶段就会有好的开端,"金升浩说道.果然,当保宁开始生产龙角散后,其制药能力也开始逐步获得其它国际大药厂的信任.往后的十年间,包括日本救心制药,法国必奥迪朗斯药厂等,甚至当时全球的前三大药厂必洽妥,都相继与保宁签定了代工合约.1982年,金升浩为与国际大厂做区隔,他选择投身研发程度更高的医院用药市场,这条路更为艰辛.目前保宁陆续开发的抗癌药,高血压治疗剂等,在全球药品市场都已排名前三,甚至,保宁还成为全球第二家开发出肝炎疫苗的药厂, 而得与国际大厂相提并论.在这段高研发支出期间,获利虽受影响,秉持"危机就是转机"的信念,金升浩就靠代工制药来弥补.不过也因为保宁强化代工制药的能力,反而让他为法国必奥迪朗斯药厂代工生产的胃药"吉胃福适"总量,高过原厂.仔细观察,金升浩的成功,从未有快捷方式,如同金升浩自传书名《机会不等人》.他说,"机会不等人"这句话是他勉励人用的;他给自己的标准其实更高,他要求自己"机会是可以创造的",也因为不断为自己创造有利棋局,成就了这个韩国第一大药商.图(摘自《商业周刊》)用信息创造财富让员工效率达到高峰哪--~NmmgNo免.当员工受伤时,公司协助员工医疗事务,以帮助员工尽早正常上班.当员工可以上班,但是仍在康复中时,公司会为他们寻找适合的其它职务,直到他们能再回到原有的工作.如此一来,对公司及员工双方都有利,员工请假平均减少了35%,请假的平均时间也缩短了26%.思科(CiseoSystems)公司则是将各种运作程序网络化,力求把不断重复,低价值的工作由计算机执行,节省宝贵的人力,以增加员工的工作效率.其中具有代表性的是将员工绩效评估全程计算机化.当公司要进行员工绩效评估时,员工及主管都会分别收到电子邮件通知.员工收到一份评估表,内容包含公司对员工行为及目标的要求,并且请员工自我评估等,填入所需数据,员工填完后通过计算机传给公司系统.而主管则会收到一份回馈表,主管可以通过计算机系统检视员工绩效,填妥对员工的评估.他们也可以同时选择"需要你的回馈"的按键,系统会将回馈表及相关说明传给其他与该员工共事的人,要求他们也对员工绩效提供回馈,并且传回给系统.当系统收齐来自主管,员工及员工同事等人填妥的数据时,会通知主管,让主管对所有评估数据做最后整理,并且安排和员工正式面对面沟通.由于评估拥有一套标准程序,主管不需要花时间思考评估需要包含哪些项目,以及需要哪些人的回馈等,只需专注于评估的内容,而非评估的程序,让评估更有效率.此外,思科的在线员q-~ll练也颇孚盛名.该公司的每名员工都有一份事业生涯计划,并且公司依据员工各阶段不同目标,规划相关的训练课程.公司记录员工完成的训练课程,以及他们在课程中的表现是否达到标准等,有系统地带领员工接受在线训练课程.公司估计,以在线训练取代传统训练,至今为公司省下400o多万美元的支出,计算机化程序则让公司在人力资源相关的支出上节省了17亿美元.除了对内,在对外上也希望以科技争取效率.思科的公关部门设有专用网站,供员工及媒体获取公司的相关信息. 该网站每个月的使用频率达16万人次, 节省了很多人力需求,因此部门只需要16位员工.网站同时也节省了支出,思科估计,人工接听一通五分钟的电话成本为8美元,但是一人次使用网站的成本只需要0.2美元.总结来说,要让员工的工作效率达到最高点,公司必须设法提高员工的工作动机,并且提供他{lira作所需的工具. 图只蚂蚁,会把食物交给它,自己再回头, 碰到上游的蚂蚁时,将食物接过来,再交给下一只蚂蚁.蚂蚁要在哪个位置换手不一定,唯一固定的是起始点和目的地. 一家大型零售连锁店就运用这个模式,来管理其物流仓储中心.以前该仓储中心用区域方式(zoneapproach)来捡货, 除非上一手完成工作,下一手不能接手. 以书为例,一个人专门负责装商业书,另一个人专门负责装儿童书.问题是,几个人的速度可能差距非常大,订单对每一种商品的需求差异也有大小,因此总有人在等待别人完成才能接手.经过研究,该物流中心改采蚂蚁模式,一个人不断拣出产品,一直到下游有空来接手工作后,再回头接手上游工作. 研究人员用计算机仿真运算发现,运用这个模式时,应该将速度最快的员工放在最末端,速度最慢的放在一开始, 如此是最有效率的.该仓储中心通过这种方法,生产力比之前提高了30%.两位学者指出,这种蜂群智慧有三种优势:一,弹性,可以迅速根据环境变化进行调整;二,强韧,即使一个个体失败,整个群体仍然可以运作;三,自我组织,无需要太多从上而下的控制或管理,就能自我完成工作.这些正是今天多变的环境中,企业最需要具备的特质.图经济管理文摘2007年第19期。
工商管理专业毕业论文选题
工商管理专业毕业论文选题《应用文写作》课程结课小论文内容要求：1）题目2）摘要3）目录4）前言（就是选题背景）5）正文（发现问题、提出问题、找出原因、解决问题6）结论7）参考文献工商管理专业本科毕业论文参考选题序号题目1 浅论实施有效的人力资源管理2 论薪酬在人力资源管理中的地位3 凝聚力是企业生存和发展的必要条件4 略论知识经济社会中的人才开发5 真正确立以客户为中心的管理导向6 论“以人为本”理念在人力资源管理中的作用7 关于对经理人员实行激励和约束机制的思考8 中国企业实施“走出去”战略的路径选择9 中国民营企业难以长大的原因探析10 试论绿色营销与企业可持续发展11 虚拟团队及其管理12 从“人才租赁”看人力资源的合理配置13 论人才流动的利弊及对策14 企业购并对员工心理和行为的影响15 浅谈在线领导——兼谈信息技术对管理方式的影响16 论组织公民行为对企业文化建设的推动17 民营企业成长期管理队伍的建设18 我国私营企业家族式管理利弊分析19 从地域文化看企业家的产生与成长20 人才高消费现象剖析21 浅谈高校在校生创业的利与弊22 论就业前适应性培训和实践的必要性23 论当前就业形式下毕业生的职业定位24 “精神薪酬”在管理中的应用25 如何激励知识性员工26 集体主义精神与团队建设27 从人性化管理到个性化管理28 个性管理的制度化基础29 现代组织结构新形式的比较与分析30 中小企业培训模式的选择与分析31 微利时代如何获取较高的利润32 旅游点区的规范分类与促销问题研究33 组织资源与能力模块定位及其应用问题34 企业资源与企业竞争力关系分析35 从客户满意到客户逾越的实现途径36 标杆超越的应用特征与设计过程37 沃尔玛营销中的关键成功因素38 沃尔玛中外营销战略的异同及启示39 企业文化网及其应用模式研究40 中外汽车品牌在我国现状及其战略选择问题41 某企业（品牌）的SWOT分析与对策42 跨国企业运作模式比较43 内部顾客与外部顾客的关系分析44 中小企业文化建设的重点45 企业留住新进大学生毕业生的有效途径46 老字号重塑辉煌的有效途径47 企业信息化管理的有效探索48 企业有效利用地方资源优势的营销学思考49 农产品畅销城市市场的要领50 新农村消费的特点及其发展趋势调查51 农村新型合作社发展状况调查52 农村市场商业连锁企业经营状况调查53 移动通讯农村市场营销状况分析54 当前我国农产品营销中存在的问题与对策55 新农村建设的典型模式分析56 人造景点对旅游胜地的相关分析57 中小企业的电子商务发展问题59 农业信息化与农业经济发展的积极作用60 我国农业信息化进程中的问题与对策61 农业信息化在新农村建设中的作用62 信息化对中小企业核心竞争力的影响63 中小企业实施ERP存在的问题及相应对策64 售后服务在工业品营销中的作用65 组织行为学方面的案例研究66 创业管理学方面的案例研究67 影响团队和谐的因素分析68 管理团队的升级换代69 地产市场宏观调近代的理性思考70 定位理论与大学生的事业生涯规划71 对构建我国企业个人信用体系的探讨72 对民营企业发展问题的几点思考73 对知识经济时代团队合作问题的探讨74 个体激励与团队激励的选择决策模式75 公用事业民营化的国际经验及启示76 供应商的质量保证体系77 沟通对管理成败的作用78 国企改革中MBO问题研究79 河南省物流业的现状分析与对策80 基于知识型员工行为结构的薪酬体系研究81 家族企业与家族管理问题研究82 经营者的薪酬设计方法83 经营者的选聘与考核84 论员工差异化与企业效益的关系85 企业把握“奥运会”商机的有效途径86 企业的社会责任与社会性企业：管理模式的变迁87 企业管理的新型模式：家族企业的新现象88 企业管理信息化的途径探析89 企业管理中的执行力问题及对策90 企业在构建和谐社会中的责任91 企业战略与企业控制职能92 全球电子商务发展的现状特点与未来93 如何建立健全企业内部控制制度94 我国中小企业技术创新障碍分析95 知识经济与职业经理人问题探析96 制造业的过程质量控制方法97 中小民营企业融资困境成因及对策1、自主创新与自主品牌研究（调查报告）2、区域创新研究3、企业间竞合研究动态竞争条件下的动态竞争战略、1、管理沟通与企业文化；2、知识管理与隐性知识转化3、案例分析与实证研究4、消费者行为研究5、企业创新机制研究6、组织设计与管理模式研究定制生产模式的实现2、全球化生产战略选择3、JIT、MRP、ERP在我国企业的运用4、供应链管理在我国的应用5、基于分工理论与企业再造（BPR）的组织设计比较6、质量管理理论与方法的应用7、多品种成批生产企业生产计划8、物流系统理论应用1、9、库存管理理论应用1全球化时代中国企业如何实施“走出去”战略2、中国跨国公司发展中的管理模式与创新探索3、跨国公司社会责任问题4、外资并购中国企业研究5、跨国公司最新并购案例研究跨国公司各种具体管理问题（营销、薪酬、组织架构、文化建设等）研究1、新生代农民工创业意愿、创业模式和创业路径研究2、高校大学生机会型创业研究3、机会型创业视角下的创业教育模式构建5、4、高管政治关联与公司价值研究、1、外资并购国企的效应分析2、MBO的制度缺陷与完善3、企业并购对企业核心竞争力的影响分析4、中国企业参与跨国并购的关键路径分析5、公司并购中利益关系者的利益协调6、中小企业融资机制的改进研究7、员工持股制度的缺陷与完善8、公司并购后的资源整合策略1、虚拟企业的组织管理问题研究2、新组织现象分析与新管理理念的应用研究3、企业活力的来源研究4、国有企业的社会责任问题研究5、企业危机管理研究企业社会责任的典型案例研究2、企业文化与经营绩效的实证研究3、咨询公司的治理结构4、非营利组织的治理与管理5、“梦想中国”等娱乐节目内部管理机制6、文化、心理与企业行为研究7、足球俱乐部管理与治理1、8、大学生管理与治理、中国企业国际化战略的跨案例分析（如TCL、海尔、华为、中铝等）2、奥巴马团队的管理模式与创新研究3、组织遗忘对企业（战略变革、组织变革、文化变革等）中的影响分析4、特殊组织（NBA联盟、NGO、行业协会、事务所、俱乐部、黑社会、慈善基金会等）的组织管理研究5、近代企业（晋商、徽商、浙商等）的管理模式的比较案例分析6、新型组织（电子书店、淘宝网、阿里巴巴、携程、支付宝等）的商业模式及其管理研究7、新管理思想（蚂蚁式管理、扁平化管理、海豚式管理、后现代管理、数字化管理等）在企业中的应用分析与案例研究8、互联网冲击下的传统组织（实体书店、音像店、出版社、报纸等）战略转型研究9、新现象（山寨现象、开放式创新、web2.0等）对现代企业管理影响的案例分析10、基于80后员工主体的组织文化与管理模式分析（尽量案例分析）11、服务型政府的组织建设与管理研究（或案例研究）12、快速消费品组织管理模式研究（尽量案例分析）企业（集团）战略管理研究（案例分析）企业并购问题研究2、企业战略联盟问题研究3、企业重组问题研究4、企业成本管理研究1、5、企业内部控制问题研究2、1、XX企业社会责任研究3、企业社会责任与企业绩效关系研究4、学习型组织问题研究5、企业国际化经营问题研究6、企业业务外包(物流人力资源管理)战略问题研究企业实施多元化战略问题研究企业战略联盟研究2、企业竞争力问题探讨3、企业跨文化研究4、企业员工组织认同心理分析5、企业激励问题研究6、组织理论研究1、7、企业社会责任问题研究1、精益管理等现代生产管理模式应用2、ERP(MRP)/管理信息系统应用3、项目管理技术应用4、库存与采购管理5、质量控制方法应用6、质量体系认证7、安全管理体系8、设备维护管理9、现场管理改进中华传统文化管理思想研究撰写一份商业/创业计划书2、某企业的管理案例分析（如管理特色、战略管理、领导艺术、组织变革等）3、中小企业的人力资源管理4、企业激励问题1、5、5、企业社会责任研究1、组织结构、形态演变与绩效——案例分析或定量的实证研究2、企业并购战略中的核心问题研究（企业协同效应研究等）3、高新技术企业管理模式对比或管理创新研究4、组织中中层管理者的战略贡献：网络中心性的多维度分析5、员工对变革管理的反应：组织公正框架下的分析6、购并后整合过程中的变革能力的构建7、组织惯例在购并整合过程中的扩散与应用8、中国汽车行业（××行业）演进过程中的组织惰性与变革9、衰败型组织的风险模型10、行业特质与组织匹配：战略性变革过程中的组织匹配问题研究11、创新驱动的组织与环境共同演化模型的构建研究新兴经济体中/转型经济的组织变革：××企业的典型案例分析零售企业品牌战略实施条件研究2、零售企业竞争力形成机理研究3、领导模式与中小企业成长适应性实证研究1、4、电子商务平台竞争模式研究经营者激励研究2、企业利益相关者研究3、项目管理相关问题研究4、企业并购相关问题研究5、管理案例分析6、公司治理相关问题研究1、企业业绩管理研究企业技术创新与制度创新管理（创新能力、产品创新、自主创新与山寨现象、突破性创新、创新激励制度）2、企业组织结构设计与组织变革（如学习型组织、虚拟组织、中间组织的结构特征与演化研究）3、项目团队与网络组织研究（如目标管理、团队创新、产业集群与创新工厂研究）4、大企业集团与公司总部经济5、企业家精神与商业模式创新（如苹果公司的商业模式创新、蓝海战略等）6、战略联盟与企业国际化发展7、开放式创新与企业并购（如创新资源外部获取机制、技术并购、并购整合管理研究）8、创新型企业成长及其案例研究（如比亚迪公司的创新战略等）1、产学研结合机制与商业孵化器研究上市公司研究2、公司治理研究3、董事会研究4、高管团队研究5、股票期权研究1、并购重组研究公共基础设施项目PPP模式选择研究（案例、实证研究、建模）2、公共基础设施项目VFM效果决策问题研究（案例、实证研究、建模）3、先进制造技术实施效果评价研究（案例、实证研究）4、项目驱动式企业管理问题研究（案例、理论、实证研究）5、企业组织变革与项目团队构建问题研究（案例）项目风险管理理论与方法（案例、实证、决策模型构建）创业管理2、家族创业3、家族企业治理营销组织设计和再造问题2、市场营销战略规划问题3、国家形象营销问题4、顾客关系发展问题1、13 5、中外营销管理创新的案例和分析各种类型的市场研究报告2、各种类型市场的营销策划方案3、顾客价值分析4、价值链管理问题研究5、各种市场研究（分析）案例（市场研究、竞争对手研究、渠道研究、消费者满意度研究等等）6、网络组织与渠道策略研究7、基于顾客价值的营销渠道构建市场营销理论与实践诸问题的研究1、公共关系理论与实践诸问题的研究2、企业危机管理3、企业形象管理4、关系营销问题研究5、营销渠道问题研究6、品牌战略管理问题研究7、顾客满意问题研究8、市场营销策划1、10、公共关系策划品牌战略2、市场定位问题研究3、企业营销环境分析4、企业产品策划5、价格策略6、产品渠道策略7、广告策略8、关系营销9、市场竞争战略1、10、顾客满意问题1网络营销问题研究2、服务营销问题研究3、银行业服务营销问题研究4、关于品牌资产的问题研究5、关于服务品牌策略研究6、现代服务业发展问题研究7、农产品营销策略研究8、顾客价值理论研究9、市场营销相关问题研究市场营销案例分析某产品市场营销策划方案品牌建设与管理客户关系管理在某企业应用研究国际市场营销1、渠道建设问题研究、网络广告的理论与应用研究2、网络营销策略的应用研究3、电子商务的体系架构与应用研究4、企业资源计划的应用研究5、客户关系管理应用6、（客户关系管理）数据挖掘技术的应用研究7、广告理论与实务研究8、品牌策略与传播研究广告创意策略探讨某产品/服务项目营销策划方案2、某企业年度营销计划书3、某产品/服务项目商业计划书4、联盟营销理论与实践5、集群营销与产业集群发展6、合作品牌理论与实践7、企业网络与社会网络理论8、区域营销与区域品牌9、关系营销与关系管理10、企业营销策划的案例分析11、病毒营销、游击营销等新兴营销策略研究市场营销渠道关系研究1、营销渠道冲突问题研究2、营销渠道中的权力问题研究3、渠道权力与渠道冲突4、营销渠道中的信任问题研究5、农产品营销渠道研究6、社会网络与渠道管理7、商品流通渠道的结构变迁研究8、社会资本与渠道管理9、中国社会人际关系与渠道管理10、企业渠道管理案例11、组织间营销案例企业间关系管理消费者心理与购买行为研究2.××企业营销策略研究3.消费者网上购买（含团购）行为研究4.品牌管理（品牌危机、品牌延伸、品牌定位、品牌偏好、品牌保护、品牌国际化）研究5.顾客价值、顾客满意研究6.××企业营销策划方案设计7.(零售)企业竞争力和成长性研究8.零售商自有品牌研究1、9.营销、零售或流通文献综述或案例研究品牌战略管理研究2、顾客价值理论研究3、中国消费者行为特征4、文化传统与营销管理5、动态营销管理模式研究6、经济学视角的营销学7、网络营销中的信誉问题1、直销在中国的未来基于消费者行为的品牌战略2、消费者购买心理研究3、消费文化研究4、中国传统文化对消费者行为的影响5、广告与消费者行为6、我国居民消费心理研究7、不同家庭生命阶段与消费行为8、消费者的价格心理某特定群体（男性/女性/老年人/80后等）消费行为研究当下热点营销事件的案例分析（IPHONE热销、淘宝商城、零供冲突、零售欺诈、食品安全等）2.结合实际的营销策划设计与研究3.新兴营销问题研究（饥渴、病毒、秒杀等）4.农村与农产品营销问题5.零售国际化问题研究（内部国际化、外部国际化）6.企业成长经验研究7.品牌问题研究（案例与理论：品牌生命周期、品牌资产、品牌延伸、奢侈品牌、品牌国际化、老字号品牌、自有品牌）8.消费者行为研究9.批发市场的中外比较研究10.行业营销问题研究（房地产、药品、出版物等）1、11.信念改变下的非原产地国家产品的营销策略：以某某为例社会化媒体营销2、网络口碑与虚拟品牌社群研究3、企业声誉结构研究4、产品伤害危机及对策研究5、顾客满意与顾客忠诚研究1、全球品牌的建立与塑造人力资源的内含与外延研究2、人力资源与人力资本的区别与联系3、论网络经济对领导人才核心能力的要求4、民营企业家素质的现状分析5、从战略视角论民营企业家的素质6、怎样使职业经理人做到忠诚？7、试论企业如何留住核心员工8、大型企业与中小型企业在人力资源管理上的异同9、如何看待人才“跳槽”？1、10、试论员工的满意度中小企业发展与管理研究2、家族企业管理研究3、新形势下劳动关系研究、劳动与社会保障研究4、人力资源信息系统研究5、企业绩效考核研究6、企业人才培养与使用研究7、企业人才激励与薪酬管理8、顾客满意与人力资源管理9、企业劳动制度与纪律研究10、集体工资协商研究11、工会职能作用研究12、企业财务管理研究13、浅议企业财务分析1、企业资本运营研究人力资本投资与提高人力资源质量2、关于员工培训与开发的相关问题探讨3、企业工资决定机制探析4、效率工资理论与员工激励5、关于产业集群与提高企业竞争力的相关问题研究1、企业的一体化、创新、并购、价格、促销等策略性行为问题研究企业人力资本投资风险规避问题研究2、素质模型在人力资源管理中的应用3、企业工作分析存在的问题及对策分析4、企业招聘与筛选体系的构建研究5、面向知识管理的员工培训与开发6、员工的职业生涯设计研究7、企业战略性绩效管理体系的设计研究8、企业核心员工流失问题研究9、企业薪酬制度的改革与创新研究10、企业激励性薪酬体系设计研究薪酬设计及其有效性评价的理论与方法2、基于战略性薪酬的经营者激励问题研究3、董事、高层管理者薪酬与公司治理4、知识管理与学习型组织研究5、企业成长理论研究6、网络型组织与虚拟组织研究7、网络型产业竞争与合作问题研究8、技术创新与知识产权战略研究1、9、产业集聚与企业集群研究员工招聘甄选方法研究2、中国企业薪酬宽带化实施方法研究3、员工培训理论与方法研究4、员工关系管理理论与方法研究5、中国企业文化与薪酬战略的匹配度分析6、基于股权期权的绩效奖励计划研究1、员工职业生涯规划方法研究人力资源管理与开发相关问题2、员工绩效考评问题3、企业薪酬管理研究4、高绩效团队管理相关问题5、企业文化与企业绩效6、员工心理契约的建立与维持7、流通企业人力资源管理相关问题8、物流企业绩效研究1、9、消费者行为理论与应用论员工激励的机制和方法2、论员工培训的重要意义3、论人力资源会计与传统会计的衔接方法4、论员工招聘的有效方法5、中国人力资源管理的现状评价6、美日人力资源管理的对比1、员工素质测评的方法研究论企业绩效管理系统的导入及实施2、战略人力资源管理相关问题研究3、薪酬管理的发展趋势及启示4、员工流失问题探析5、新兴产业及企业人力资源开发及管理6、试论非物质激励方法及其应用7、培训评估模型及方法初探8、企业员工职业生涯规划与管理9、论人力资源规划的战略地位及有效实施1、跨国公司人力资源管理问题研究论胜任力模型在人力资源管理中的应用2、企业股票期权制度的相关问题研究3、论关键绩效指标体系在我国企业的应用4、人力资源规划的实施——以××企业为例5、基于能力/绩效的薪酬体系的构建6、员工跳槽的原因与对策研究7、试论ERP系统在我国企业中的应用8、我国企业人员招聘的现状及问题研究9、试论管理沟通在人力资源管理中的地位1、10、论绩效反馈在人力资源管理中的应用家族/民营企业治理问题研究2、家族企业传承和继任问题研究3、企业家学习机制研究4、企业家精神与创业问题研究5、企业家人力资本与创业机会识别、开发6、家族创业的独特性研究7、社会网络/社会资本对创业和企业成长的影响1、组织行为学前沿问题（如组织承诺、组织公正、员工沉默、工作嵌入、情绪管理、工作倦怠等）研究零售业态变迁、结构、布局、规划研究2、对零售、批发、物流具体案例研究3、连锁经营问题研究4、流通政策研究5、商业自有品牌开发研究6、零售商与供应商关系研究7、行业物流与区域物流研究8、物流产业现状及发展趋势研究9、企业物流与第三方物流问题研究10、农产品流通及模式研究1、东北亚国际航运中心建设研究2、现代航运服务业发展研究3、品牌管理研究（含零售自有品牌问题）4、网络营销与网上零售的相关理论与案例研究5、多渠道零售商线上与线下渠道的协同研究6、农村零售业/物流业发展与创新7、零售国际化研究（含跨国零售企业本土化、零售专业技能跨国转移的理论研究或案例研究）8、渠道关系研究（含零售商与供应商关系问题，进场费问题等）9、破坏性创新在零售业或物流业中的应用研究10、零售或物流企业竞争力/竞争优势研究1、11、零售或物流领域相关问题研究2、自有品牌成长机理与发展问题3、跨文化零售比较问题4、物流电子商务新型模式问题5、零供关系发展问题6、零售供应链管理有关问题7、厂商博弈及协同问题8、零售双渠道模式发展问题9、零售价值链经营问题1、现代服务业与文化产业发展问题供应链管理2、企业物流3、现代物流管理4、粮食物流问题5、TOC（约束理论）应用6、优化方法的理论与应用7、企业的经营理念与现代化管理手段8、生产管理9、库存管理1、我国零售业态发展趋势研究2、品牌战略研究3、消费者行为研究4、物流管理与供应链管理论研究5、我国物流业发展趋势研究6、市场营销理论与实践7、企业文化与人力资源管理研究1、物流服务企业竞争力界定与评价：基于物流服务企业的本质研究2、国际物流服务企业竞争力构成与评价3、国际物流服务企业竞争力中外比较4、品牌定位与物流模式关系：案例比较5、中国流通政策研究：历史沿革与构建6、流通政策效果评价：单案或多案比较7、中外流通政策比较研究8、中国农产品流通政策研究9、零售竞争政策研究：基于纵向一体化对流通绩效影响视角中国农产品流通问题及对策研究中国农产品物流问题及对策研究商业街规划研究现代物流发展趋势研究流通发展历史的国别比较物流发展历史研究：中外比较的视角农产品物流研究港口物流及临港产业研究城市物流相关问题研究物流信息系统规划设计流通信息化与创新物流产业经济解释物流绩效评价企业物流优化相关研究；企业物流策略分析供应链管理相关问题研究1.某企业的管理激励机制建设研究分析某企业现有的激励机制，找出其存在的问题，有针对性地提出解决问题的建议。
聪明的蚂蚁的管理模式
聪明的蚂蚁的管理模式
聪明的蚂蚁的管理模式是一种基于分布式自组织的管理模式。
在这种模式下，蚂蚁群体中的每一只蚂蚁都具有一定的智能和自主性，能够通过与其他蚂蚁的互动和信息交流，实现协作和分工，达到群体的目标。
蚂蚁群体的管理模式可以概括为以下几个要点：
1. 去中心化管理：蚂蚁群体中没有明确的中央控制节点，每只蚂蚁都根据自身的感知和判断做出决策。
这种去中心化的管理模式使得蚂蚁群体能够适应环境变化和面对突发事件。
2. 信息共享和协作：蚂蚁之间通过信息素的交流和共享，能够传递重要信息、指引路径、调整行动。
在整个蚂蚁群体中，每只蚂蚁都可以感知到其他蚂蚁的活动轨迹和信息素的浓度，从而形成一种信息共享和协作的机制。
3. 分工合作：蚂蚁群体中的每只蚂蚁都有自己特定的角色和任务，通过分工合作来完成复杂的任务。
例如，一只蚂蚁可能负责寻找食物，另一只蚂蚁可能负责回家指引等。
蚂蚁通过交换信息和相互协作，使整个群体能够高效地完成任务。
4. 自适应性：聪明的蚂蚁具有很强的适应性，能够根据环境的变化和需求的变化灵活调整自身的行为策略。
蚂蚁群体通过不断的试错和自我修正，能够迅速适应新的情况和环境，提高整体的生存和繁衍能力。
总体而言，聪明的蚂蚁的管理模式是一种基于分布式自组织、信息共享和协作的模式，通过分工合作和自适应性，能够实现高效的任务执行和适应复杂环境的能力。
100个MBAer必知管理名词汇总,你不知道的有多少？
100个MBAer必知管理名词汇总，你不知道的有多少？今天，友课教育给大家汇总了100个关于管理的名词，它们都是国内外最先进的管理理念和实战经验词汇，适合收藏起来~一、营销篇1.4C营销理论2.4R营销理论3.4P营销理论4.感性营销5.利基营销6.交叉营销7.知识营销8.文化营销9.服务营销10.体验营销11.定制营销12.色彩营销13.绿色营销14.关系营销15.合作营销16.伙伴营销17.一对一营销18.差异化营销19.大市场营销20.个性化营销21.堡垒式营销22.数据库营销23.服务分销策略24.服务促销策略25.整合营销传播26.水坝式经营27.战略营销联盟28.网络数据库营销29.“整时营销”与“晚盈利”二、管理篇30.目标管理31.标杆瞄准32.开明管理33.宽容管理34.危机管理35.标杆管理36.人格管理37.品牌管理38.变革管理39.沟通管理40.走动管理41.价值管理42.钩稽管理43.能本管理44.绩效管理45.赋权管理46.灵捷管理47.物流管理48.知识管理49.时间管理50.互动管理51.T型管理52.预算管理53.末日管理54.柔性管理55.例外管理56.K型管理57.EVA管理58.5S管理法59.零缺陷管理60.一分钟管理61.供应链管理62.客户关系管理63.产品数据管理64.过程质量管理法65.管理驾驶舱66.OEC管理法67.数字化管理68.海豚式管理69.丰田式管理70.跨文化管理71.蚂蚁式管理72.购销比价管理73.企业内容管理74.企业健康管理75.薪酬外包管理76.戴明的质量管理77.六西格玛管理法78.倒金字塔管理79.变形虫式管理80.精益管理81.法商管理三、综合篇82.7S模型83.ABC分析法84.SWOT分析85.波士顿矩阵法86.新7S原则87.PDCA循环88.平衡记分卡89.品管圈90.零库存91.顾客份额92.业务流程重组93.动态薪酬94.管理审计95.管理层收购96.逆向供应链97.宽带薪酬设计98.员工持股计划99.人力资源外包100.360度绩效反馈101.人力资源价值链102.柯氏模式103.归因模型104.期望模型105.五力模型106.安东尼模型107.CS经营战略108.532绩效考核模型109.101℃理论110.双因素激励理论111.注意力经济112.灵捷竞争113.德尔菲法114.企业教练115.首席知识官116.第五级领导者117.智力资本118.智能资本119.高情商团队120.学习型组织121.知识型企业122.高智商企业123.灵捷组织124.虚拟企业学习MBA，以上的概念都是需要了解的。
最流行的100个管理词汇
X理论-Y理论 （Theory X- Theory Y）
超Y理论 （Exceed theory Y）
综合篇
7S模型 （Principle of 7S）
ABC分析法 （ABC-Analysis）
SWOT分析 (SWOT Analysis)
供应链管理 （Supply Chain Management, SCM）
客户关系管理 （Customer Relationship Management，CRM）
产品数据管理 (Product Data Management, PDM)
过程质量管理法 （Process of Quality Management）
最流行的100个管理词汇
管理篇
目标管理 （Management by Objectives, MBO）与 SMART原则
标杆瞄准（Benchmarking)
开明管理（Open Management）
宽容管理 （Allowance Management）
危机管理 （Crisis Management）
灵捷组织 （Adroitly Organization）
虚拟企业 （Virtual Enterprise，VE）
宽带薪酬设计 （Broad Band Salary Design）
员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）
人力资源外包 （Epiboly HR）
360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)
人力资源价值链 （Human Resource Value Chain）
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蚂蚁式管理（Style of Ant Management）
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蚂蚁式管理简介
蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。
著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜蜂身上，我们可以学到很多管理学知识。
蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队；更重要的是,他们能够根据环境变动,迅速调整,找到解决问题的办法。
两位学者把这种能力称为“蜂群智慧"(swarm intelligence),并把这种智慧运用到工厂排程,人员组织,甚至策略拟定上。
蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工。
一只蚂蚁搬食物往回走时,碰到下一只蚂蚁,会把食物交给它,自己再回头,碰到上游的蚂蚁时,将食物接过来,再交给下一只蚂蚁。
蚂蚁要在哪个位置换手不一定,唯一固定的是起始点和目的地。
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蚂蚁式管理的优势
这种蜂群智慧有三种优势：
一、弹性，可以迅速根据环境变化进行调整；
二、强韧，即使一个个体失败，整个群体仍然可以运作；
三、自我组织，无需要太多从上而下的控制或管理，就能自我完成工作。
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蚂蚁式管理分析
举例来说,在蚂蚁群体出发采集食物的时候，比较突出的是，无论如何蚂蚁总能找出最短的路径,把食物搬回家。
当发现食物时,两只蚂蚁同时离开巢穴,分别走两条路线到食物处。
较快回来的,会在其路线释放出较多的化学外激素作为记号。
因此,其他同伴闻到较重的味道时,自然就会走较短的路线。
这个智慧靠的是两个简单原则:留下外激素,以及追随足迹。
运用这个简单原则,可以解决复杂问题。
例如,电信网络从夏威夷到巴黎必须经过很多节点,聪明的系统必须能自动避掉塞车的地方。
惠普实验室发展出一个方法,设计大批软件使用者不断
流动,在网络间留下资讯,就像蚂蚁留下外激素一样,电话就追随这些资讯来连接。
当一个路线塞车,这条路线的使用者也会塞车,自然发出讯号,这条路线就放弃,电话改走比较顺畅的路线,让塞车迅速缓解。
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蚂蚁式管理应用举例
一家大型零售连锁店就运用这个模式,来管理其物流仓储中心。
以前该仓储中心用区域方式来捡货,除非上一手完成工作,下一手不能接手。
以书为例,一个人专门负责装商业书,另一个人专门负责装儿童书。
问题是,每个人的速度可能差距非常大,订单对每一种商品的需求差异也有大小,因此总有人在等待别人完成才能接手。
经过研究,该物流中心改用“蚂蚁模式",一个人不断拣出产品,一直到下游有空来接手工作后,再回头接手上游工作。
研究人员用电脑模拟运算发现,运用这个模式时,应该将速度最快的员工放在最末端,速度最慢的放在一开始,如此是最有效率的。
该仓储中心通过这种方法,生产力比之前提高了30％。