华南理工企业战略管理

企业战略管理：承诺、决策和行动

企业战略管理:承诺、决策和行动蓝海林(华南理工大学工商管理学院)摘要:如果计划不如变化，企业是否需要制定战略?需要制定什么样的战略?以及如何有效管理战略?这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战。

通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献，总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速。

同时，提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分，以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理。

关键词:环境动态化;战略管理;承诺;决策;行动中图法分类号:C'93文献标志码:A文章编号:1672-884X(2015)05-0664-04在企业经营环境从相对静态向相对动态转变的过程中，企业战略管理在理论和实践上所面临的两个重大挑战愈加突显:①企业是否需要制定和需要制定什么样的战略?②企业战略是否能够得到以及应该如何进行有效的管理?通过整合己有的研究成果解答上述问题，将有利于企业战略管理研究史有效地指导企业战略实践。

1.企业环境的动态化长期以来，推动企业经营环境动态化的主要力量有两种:①技术进步。

在技术进步的推动下，交通运输、信息通讯不断发展万’es。

技术进步迅速缩短了世界各国之间的“距离”，扩大了各国之间的相互影响;增进了不同国家、民族和文化之间的交往、理解和认同，导致了全球消费者的需求和消费方式不断趋同。

②全球化。

为了最大限度地利用市场全球化的趋势，发达国家的国际化企业，适时推进了从多国化战略向跨国化战略和全球化战略的转变，通过资源的全球分布和整合展开了全球化竞争;为了最大限度地利用全球化市场和全球化企业，各国政府加强了经济及其相关领域的开放与合作，逐步消除了政治和文化上的隔阂和对立。

在上述两股力量的推动下，企业经营环境在以下3个层次上出现了动态化的趋势。

中国企业逆向跨国并购整合组态与并购整合绩效关系研究

中国企业逆向跨国并购整合组态与并购整合绩效关系研究黄嫚丽;张明;皮圣雷;陆诗夏【摘要】通过引入相关性概念中包括资源相似性与互补性的前沿理论,以模糊集定性比较分析(fsQCA)方法来研究相关性(资源相似性、资源互补性)与并购整合模式(战略依赖性、组织自治性)包含的4个条件对中国企业逆向跨国并购整合绩效的联合效应.研究结果表明,当利用中国企业逆向跨国并购“轻触式”整合模式来替代整合的高组织自治性模式时,高度资源互补的“轻触式”组态和非资源相似-非战略依赖的“轻触式”组态是有利于跨国并购整合绩效的两种组态.研究结果厘清了中国企业逆向跨国并购“轻触式”整合模式选择的情境条件,并从相关性的角度进一步阐释了“轻触式”整合模式有利于整合绩效的必要条件和充分条件,深化了中国企业跨国并购整合的相关研究.【期刊名称】《管理学报》【年(卷),期】2019(016)005【总页数】9页(P656-664)【关键词】资源相似性;资源互补性;跨国并购;轻触式整合;定性比较分析【作者】黄嫚丽;张明;皮圣雷;陆诗夏【作者单位】华南理工大学工商管理学院;华南理工大学中国企业战略管理研究中心;华南理工大学工商管理学院;华南理工大学中国企业战略管理研究中心;广州大学工商管理学院;华南理工大学中国企业战略管理研究中心;华南理工大学工商管理学院;华南理工大学中国企业战略管理研究中心【正文语种】中文【中图分类】C931 研究背景中国企业的跨国并购近几年快速增长，并呈现出制造业企业大规模收购发达国家企业的逆向跨国并购的显著特征，这也反映出中国企业希望通过逆向跨国并购快速提升自身的核心竞争力的动机[1]。

实践中，鉴于中国企业所拥有的国家特定优势以及文化逆势[2]，多数中国企业对被并购企业采取了所谓的“轻触式”整合模式，该模式也被部分学者总结为当前中国企业逆向跨国并购整合的主流模式[3]。

“轻触式”整合模式最大的特点在于主并企业和被并企业在结构上高度分离，主并企业甚至让渡一部分股权给被并企业原高层管理团队，被并企业具有高度的自主权，企业之间通过商业行为的协调而实现共赢。

隶属关系华南理工大学工商管理学院PPT课件

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过去的环境
现在的环境
未来的环境
企业的管理传统
对行为合理、合法性的认识
内外部环境的分析
非理性决策其他非理性因素
理性决策企业的战略抉择
图1 环境、企业与战略选择
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2、企业战略行为的性质
• 企业战略一直被认为是一种计划（Anthony，1965），因此，企业战略决策完全是一种事前预订的行为理性选择；4Βιβλιοθήκη 1、环境影响与企业战略选择
• 企业的战略行为首先取决于企业高层管理者对外部和内部环境未来变化趋势的分析，取决于这些趋势对企业输入、输出和收益的影响；
• 企业的战略行为其次取决于企业高层管理者对各种相关利益团体当下和未来要求的看法，这种看法将决定企业环境应对行为的合法性和合理性；
• 企业的战略行为最后取决于企业高层管理者的管理传统，这种传统是在与以往环境的互动中形成的，它们将与当前环境一起决定组织对未来环境的反应；
• 企业战略同时也被认为是一种行为模式（明茨伯格， 2006），因此，企业的战略决策也包括事中反应性或者创新性决策，并且决策还受到与企业管理传统相关的多种非理性因素的影响；
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3、企业战略行为的决定因素
•假定企业所处的环境是相对静态的，环境的可预测性强，竞争优势可保持性高，这种环境下的企业战略主要是理性支配的选择（蓝海林，2007a）；
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基于所处环境：企业的三种可能的战略选择
“地方化” 企业
A.回避全球化竞争 A.重视政府关系 A.地方化 A.控制政府/影响制度
“跨地方化” 企业
“全国化” 企业
1.对全球化竞争的回应
B.参与全球化竞争 2.对经济转型的回应
B.重视核心专长 3.对市场分割性的回应

庆祝公司成立五十周年征文投稿

庆祝公司成立五十周年征文投稿五十年后的采访——施工员孙健桦2054年的一天早上，广州市郊区的一所单身公寓里······闹钟一通乱响之后，我嗖地从被窝里钻出来，连滚带爬冲进洗手间，走出来的时候左手已经拿着牙刷拼命在嘴里摩擦着，另一只手伸进衣橱把一身行头甩到床上待命。

紧接着，洗脸、穿衣、挎包、出门、上计程车，所有的动作都是一气呵成。

这一幕从我记者生涯的第一天开始，就日复一日地不停重演着，当然今天也不例外。

上了计程车的我也真正从睡眠状态蜕变成清醒状态。

到采访地点要三个小时的车程，我习惯性地从包里掏出采访对象的资料认真阅读起来。

采访对象是广东省工业设备安装公司，今天是公司成立一百周年大庆的日子。

同时，今天也是人类历史上的重要一刻：火星空气制造中心落成之日。

这个工程就是由安装公司承建，是该公司，也是人类在外行星上的第一个大型工程。

听说为这事，各类媒体都兵分两路，一路为赶上今天在火星上的启动仪式，半年前就踏上了去火星的飞船，另一路则在今天齐集到安装公司的总部做联合报道。

只能留在地球上采访，让我郁闷了半年，因为去火星的船票太贵，只能把唯一的机会留给各家媒体的一流记者，那按推理来说，今天被安排去安装公司总部采访的自然就是二流记者了。

唉！看来这已经是报社领导们的共识了。

短暂的自艾自怜后，我的注意力又回到了手里的资料上：广东省工业设备安装公司成立于1954年，五十年前还是一家大型的国有建筑安装施工企业，拥有丰富的资质资源，良好的社会声誉，在当时是同类行业中的佼佼者。

但在美丽的光环下面，还是潜伏着隐患：公司的投资主体单一，发展战略定位不清晰，激励机制、管理体制和部门职能都不完善，······。

当时的安装公司无比华丽，却又危机四伏。

这一段对安装公司前五十年历史情况的简短介绍，把我的思绪带到了半个世纪以前，当时的中国虽然还不是一个现代化国家，可是发展势头却很旺，建筑行业也乘着国家发展的东风，欣欣向荣，但行业十分不规范，是当时最混乱的行业之一。

企业战略管理第9章

战略制定的战略实施的关系
——Thomas V. Bonoma
9实施可以在性质上划分为战略维持、战略调整、战略转型三种类型。
战略维持战略调整战略转型
战略维持是指企业即将实施的心战略与就战略在内容和方式上的基本相同
战略调整是指企业即将实施的新战略与旧战略在在感慨承诺和基本战略上相同，只是在对战略目标和实施战略目标的具体战略进行了调整。战略转型是指企业即将实施的新战略与旧战略相比在战略承诺、基本战略、战略方向等方面发生了重大改变。
建立有效的激励制度使员工全心支持企业战略的实施将薪酬制度与战略实施过程中取得的相关业绩挂钩

9.5.5 企业文化

企业文化是指企业员工所传承、分享和偏好的行为规范与价值取向。形成：源于企业所处的成长环境与成长路径，其特点与企业对行业的选择、对目标市场的选择、价值创造活动的特点和关键的竞争优势密切相关，与企业管理模式形成内在的匹配关系。企业文化的好坏是相对的，取决于它所处的环境、行业、市场、价值创造活动组合以及需要建立的竞争优势是否匹配以及匹配的程度。

9.1.1.目标分解与目标管理
战略目标分解
• 将企业的战略目标按照时间、层次等进行逐级分级
目标达成的评价
• 分阶段分层次对目标达成情况进行检查和评价
• 根据检查和评价的情况实施奖励和惩罚
根据评价进行反馈
9.1.2.计划分级和计划管理
中间计划
战略实施过程中的年度计划和计划管理各个事业部和职能部门的战略和战略管理
关键问题

承诺坚定
决策科学
行动迅速而富于创新

企业战略：动态选择与实施

• 在相对动态的环境下,战略的主要作用就是提前计划以决定如何创造新的竞争优势;
2013-7-16
24
2.2 战略的内容
• 在相对静态的条件下,战略就是一个计划,但是这个计划非常“详细”,包括了宗旨\目标\计划(长期计划\中间计划\行动方案\预算);在相对动态的条件下, 战略也还是一个计划,但是就相对比较“粗”。战略决策所关注的重点是愿景和定位； • 在相对静态的条件下,战略的对抗性比较低,因此战略决策必须“实现”;但是在相对动态的条件下, 战略的对抗性很强,因此战略决策只要能够改变对手的行为,不实现也可以。
2013-7-16
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企业战略管理理论的发展
萌芽期认知期繁荣期现代期
亚当斯密瓦特斯图亚特
1900
34
38
50
80
90
时间
康芒斯：巴纳德：制度经经理人济学员的职能
十大战略理论学派设计学派计划学派定位学派创业学派认知学派学习学派权利学派文化学派环境学派结构学派
行业结构学派波特
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经营战略与公司战略
• 经营战略
在单一产业经营的企业中，其求生存与发展的方法。内容强调事业竞争优势的建立、生存空间的选择、以及战略决策的内部一致性。
• 公司战略
解决多元化企业中，各事业单位之间应如何分配资源、各事业单位间如何创造共同竞争优势或综效，以及如何配合原有集团体质与战略需要，选择进入新事业的问题。
– Buyer needs and groups we want to serve
– Outcomes we want to achieve
3. How will we get there?

组织与管理研究中QCA方法的应用:定位、策略和方向

组织与管理研究中QCA方法的应用：定位、策略和方向张明; 杜运周【期刊名称】《《管理学报》》【年(卷),期】2019(016)009【总页数】12页(P1312-1323)【关键词】定性比较分析; 校准; 稳健性检验; 研究方向【作者】张明; 杜运周【作者单位】华南理工大学工商管理学院; 华南理工大学中国企业战略管理研究中心; 东南大学经济管理学院【正文语种】中文【中图分类】C931 研究背景作为定量和定性研究方法的一种有效整合，定性比较分析(QCA)方法近年来得到了组织与管理研究者的广泛关注和应用。

检索有关文献可发现，管理学是近5年(2014～2018年)QCA方法应用增长最快的学科领域。

这与QCA方法在解释因果复杂性上的优势紧密相关。

但正如SCHNEIDER等[1]所言：QCA方法越普及，其被误用的风险就越大。

目前，QCA方法在国内的应用过程中普遍存在着应用不够规范、标准不够统一的问题。

例如，在条件和案例选择、校准方式、分析过程“透明性”、分析结果“稳健性”、研究结论“理论深度”等方面都还存在不足。

详细分析这些问题并提出改进策略，对于国内QCA方法早期应用[2]意义重大：既可以促进QCA方法的进一步良性传播和正确应用，也可以提升对社会现象因果复杂性的科学认识与整体解释。

事实上，当前国内的部分学者已经针对QCA方法原理进行了系统介绍。

一些QCA方法著作(如文献[3,4])都提供了QCA原理与应用方面的基础知识。

还有学者针对QCA方法的研究逻辑[5]、理论基础[2]、突出优势[2,6]和应用状况[6]等方面进行了详尽论述。

总体而言，这些研究更多地将QCA视为一种研究方法并回答了QCA究竟“是什么”的问题，但较少地将QCA视为一种分析技术，以致未回答QCA应该“怎么用”的问题。

鉴于QCA既是一种研究方法也是一种分析技术的本质[7,8]，以及研究方法对分析技术的指导作用，本研究首先立足研究方法层面，从理论目标、研究问题和实现途径3个方面阐明QCA方法与定量研究方法的差异化定位。

《企业战略管理》期末考试试题A卷

华南理工大学工商管理学院一、简答题（每题5分，共30分）1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和xx诉求？4、举例说明什么是规模经济？5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。

2、行业组合管理的构成要素和内容。

3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。

三、论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。

练习题第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。

5、请说明企业战略管理过程。

第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。

4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。

环境不确定性、企业战略反应与动态能力的构建

ｄｙａｓ；ｎｉｏｍｅｔｌｃｍｐｌｘｔｎｍｉｍｅｖｒｎｎａｏｅｉｙ
一
、
引言
界与实业界共同关注的焦点。
一
随着技术进步与全球经济一体化进程的加
速，外部环境日趋动态和复杂，市场竞争也越来越
些学者已经注意到并验证了创业导向与
策略，在承担相应风险的基础上积极参与产品市
综上所述，本文研究提出如下假设：
Ｈ：２环境不确定性对于组织学习具有积极的
影响。
Ｈａ环境复杂性对于组织学习具有积极的２：
影响。
场创新，并率先进入新的领域。只有这样，企业才能及时准确地感知与预测到外部环境的变动并通过采取相应的行动来获得竞争优势。事实上，创业导向也要求与外部环境中的关键要素经常互动。随着这些环境要素变得越来越动态和复杂，如经营环境动态性越强、竞争越激烈，企业就越需要强化以创新性、超前行动性以及风险承担性为主要特征的创业导向。综合以上分析，本文研究提出如下假设：Ｈ：１环境不确定性促进了创业导向的发展。Ｈａ环境复杂性促进了创业导向的发展。ｌ：
的主要推动力量。已有文献的分析也表明，创业
然而，在环境不确定性影响下，企业战略反应以及动态能力形成的整个过程中依然存在着未能
打开的重要黑箱：创业导向与组织学习能否成为
企业有效感知环境变化并采取相应行动的战略反
导向也是企业动态能力形成与发展的驱动因素。因此，我们可以合理地设想，环境不确定性可以通
些具体行为，如公司内部与外部顾客的关系管理、收购等视为战略反应Ｊ。综合考虑以上观点，

华南理工大学网络教育-企业战略管理-随堂练习

企业战略管理1. 科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量.A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特参考答案:B2. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯参考答案：C3. 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（)A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式参考答案：B4。

在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（)角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家参考答案:C5。

一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略参考答案：C6。

优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。

A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织参考答案：BCE7. 企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性参考答案：ABD8。

战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力参考答案:ABC9。

企业宏观环境主要包括( )等宏观因素.A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化参考答案：ABDE10。

战略管理是一种全面的管理过程. 参考答案:×11。

从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

参考答案：×12。

世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

参考答案：×1。

政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素?（）A。

经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素D。

文化因素参考答案：C2. 没有进入及退出市场障碍的是（）A。

我国中小企业战略管理的现状和重要性分析

Management经管空间我国中小企业战略管理的现状和重要性分析华南理工大学陈宇辉摘要：在我国改革开放三十多年来的发展中，我们发现很多中小企业都呈现出一种发展缓慢且存在时间短的现象，这就是缺少战略管理制度的后果。

所以，对中小企业战略管理制度的确立刻不容缓，这就需要根据中小企业的特点和现状，以及它的重要性来制定一系列的战略管理策略。

关键词：战略管理财务技术会计制度中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-158-021 中小企业战略管理的性质与特点1.1 企业战略的性质界定企业的未来和企业战略管理策略是密不可分的，企业的战略策略是企业经营和发展的最高指导，有了这个战略，企业才能知道自己发展的方向和进行活动带来的利益和后果是什么；而且，有了战略策略企业才会朝着自己想要的结果去努力，并且一个企业的战略策略在顾客的心中也是一种差异化的定位，这种定位能够引领整个企业内部的运转活动，并且对企业的发展做出一个详细的规划，这是现代化企业管理的非常重要的发展。

1.2 企业战略特征的分析1.2.1 企业的目标性和方向定位性特征企业的目标和方向定位性的特征就是根据对企业的了解制定出的这个企业发展的方向和发展的目标，但是一定要注意，在企业的战略策略制定中，整个战略不是一成不变的，而是动态发展的，会随着企业的发展而发展，但是不管战略怎么制定，其最后的目的还是不变的，都是为了企业的发展。

1.2.2 企业战略的整体性、基本性和全面性在战略策略的制定上，一定要传达给每个员工一个信息，那就是企业战略是整个集体的，企业发展得好坏直接关系到每个员工的利益，另外，不管是哪个企业的战略策略，都是一个企业发展最基本的问题，也是整体性的。

1.2.3 企业战略策划的重要性，高层次性一个企业的战略策划是非常重要的，也是一个高层次的策划，它是由该企业的高层人员决定的，但是是由企业的全体人员执行的。

华南理工大学继续教育学院工商企业管理毕业论文

华南理工大学继续教育学院工商企业管理专业学生毕业论文题目：花都通用集团有限公司人力资源管理研究摘要:随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。

人力资源是企业最重要的竞争资源，但一般公司人力资源管理方面仍采用传统人事管理方式,人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制，导致人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳,且企业生产部门效率不高.为了提高人力资源管理的效率和灵活性,本文就此通过定量调查、定性分析等方式对人力资源管理的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等方面进行研究分析。

关键词：人力资源管理;问题分析;建议一、公司简介1、广州花都通用集团有限公司创业及发展历史广州花都通用集团有限公司，地处珠江三角洲中心经济圈的广州市。

花都通用集团有限公司始建于1982年,是中国电梯协会会员单位，公司占地面积达32。

18万平方米，是一家拥有固定资产5亿元，员工2000多人,16家分公司的非公有制集团公司。

2011年是公司的转折点，公司总经理用1000万从另一个股东手中买了另外的50％股份,从而公司进入逐渐的家族化管理模式。

2、广州花都通用集团有限公司人力资源管理现状2。

1人力资源制度的管理广州花都通用集团有限公司，没有设置专门的人力资源部门，各部门人力资源管理由各部门自己制定管理规则,由总经理批示后各自执行。

车间工人的招聘则由生产厂长负责。

工资结算、年终奖、销售提成等则由各自负责的部门主管进行安排,总经理负责审核。

2.2人力资源制度的分工广州花都通用集团有限公司的人力资源制度都分散在各岗位制度中，例如各部门的员工考勤、工资分配，工作规则等制度都能在其岗位职责中体现，出行管理、费用管理等在其岗位职责中也都有明确规定.2.3有较为明确的薪酬奖励体系广州花都通用集团有限公司对每个不同的部门制定了不同的薪酬制度，公司福利待遇为一视同仁，只要工作满3个月,公司为其购买养老保险，并且每年两次的福利物资发放。

企业战略管理第6章

• 各个行业性经营单位存在资源共享、相互协调的关系，基本上不是独立经营的；
70-95%的收入来自某一个业务
不到70%的收入来自主业业务,所有业务共享产品\技术\渠道等不到70%的收入来自主导业务,业务之间的关联是有限的不到70%的收入来自主业,业务之间没有实质性关联
A
A B
A
B
C
A
B
C
A
B
C
6.2.2.纵向多元化发展
实
降低交 • 机会主义
施
易成本 • 资产专用型
共享多元化战略
• 设置与行使股东权益有关的职能部门 • 设置可能被所有成员共享的经营职能
纵向多元化战略
• 设置与行使股东权益有关的职能部门 • 设置有利于降低交易成本的职能部门
行业多元化对总部行使股东权益职能的挑战
随着行业多元化程度的增加，这些职能部门所需要的行业性知识就越多，继续以主业的知识为基础进行管理将增加代理成本、降低组合效益、制约行业经营单位的竞争力；
组合的管理模式
治理结构组织结构管理机制控制方式
MBV的观点：稳定行业组合，调整组合管理模式
对手分析
匹配与否?
趋势比较
组合优势最大化的实现
RBV的观点：稳定组合管理模式调整行业组合内容，
6.2.行业多元化组合战略 Nhomakorabea不相关多元化战略
纵向多元共享多元化发展战共享多元化战略略（前项）化战略
行业1 市场增长潜力
行业2
行业3
新星问号金牛瘦狗
时间
实施多元化的速度
多元化的成功很大程度上受制于企业的资源与能力，其中有形资源可以通过市场解决，但组织性资源和无形资源则必须通过长时间积累才能获得并提升；

企业战略管理:承诺、决策和行动

企业战略管理：承诺、决策和行动
蓝海林
【期刊名称】《管理学报》
【年(卷),期】2015(12)5
【摘要】如果计划不如变化,企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战.通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献,总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速.同时,提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分,以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理.
【总页数】5页(P664-667,678)
【作者】蓝海林
【作者单位】华南理工大学工商管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】C93
【相关文献】
1.履行负责任森林经营中资企业在行动——12家加蓬中资企业承诺负责任的森林经营 [J], 宿海颖
2.企业战略管理:承诺、决策和行动 [J], 刘笑竹;
3.企业战略管理:承诺、决策和行动 [J], 郭爽;
4.山西省人民政府办公厅关于印发山西省深化企业投资项目承诺制改革行动方案的通知 [J], 无
5.企业长期股权投资内部控制及风险管理——评《企业投资战略管理与决策》 [J], 许珍婷
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研究生精品课程《企业战略管理》“六位一体”教学过程设计与实践

内蒙古财经大学学报2024年第22卷第1期[收稿日期]2023-08-17[基金项目]内蒙古财经大学研究生精品课程建设项目“企业战略管理”(2023XJJPKC01)[作者简介]王景峰(1978—),男,山东菏泽人,内蒙古财经大学工商管理学院教授,博士,从事战略管理研究。

研究生精品课程《企业战略管理》“六位一体”教学过程设计与实践王景峰,王传琴,周　岐(内蒙古财经大学　工商管理学院,内蒙古　呼和浩特　010070)[摘　要]本研究旨在探讨研究生精品课程《企业战略管理》“六位一体”教学过程的设计与实践。

对研究生教学中存在的教学内容与企业实际需求的契合度不高、学生参与度不足等问题,基于OBE 等教学理念,融合了模块化教学、本地化案例教学等教学方法,将看慕课、读文献、讲原著、辨问题、析案例、入实践等六个教学环节有机地结合在一起,提出系统完整的研究生精品课程“六位一体”教学过程设计的理论框架。

目的是培养学生的综合素质、创新思维和解决问题的能力,提高研究生教育的实效性和针对性。

[关键词]研究生;精品课程;教学过程[中图分类号]G642 [文献标识码]A [文章编号]2095-5871(2024)01-0062-05 一、引言精品课程建设是高校教学改革中的重要组成部分,建设优秀的精品课程是高校教学质量与教学改革工程的重点工作。

从2003年起,以教育部印发《关于启动高等学校教学质量与教学改革工程精品课程建设工作的通知》为基点,开始了高校精品课程建设。

2019年以来,国家先后出台《中国教育现代化2035》《关于深入推进世界一流大学和一流学科建设的若干意见》等文件,明确提升教学质量是高校教学工作的重点,高校教学也要走高质量发展之路。

内蒙古先后出台《内蒙古教育现代化2035》《内蒙古自治区“十四五”教育事业发展规划》等文件,旨在提升教育质量,推动内蒙古自治区教育事业实现跨越式发展。

作为高等教育的重要组成部分,研究生教育是培养高端创新人才的重要途径。

企业管理与战略思维--蓝海林

Bmhllan@
Resource-Based Model of Superior Returns
Resources Capability 所需行动: 所需行动为了超过竞争对手，为了超过竞争对手，维持选定的战略. 选定的战略
Inputs to a firm抯抯 production 程序 for an integrated 程序. Capacity 竞争 set of resources to Advantage An integratively perform a Attractive Ability firm to task or activity. of aIndustry outperform its rivals战略制定和执行 Location of an industry with opportunities that 超值回报 can be exploited by the firm抯 resources 和抯战略超过平均水准的回报 capabilities actions taken to earn above-average returns
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3.2 资源为基础的模型以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。是由企业内部特点决定的。以资源为基础的模型强调发展和保持竞争对手很难取得的、争对手很难取得的、有价值的资源与能力.
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4. 动态条件下的战略思维
如果环境越来越动态，如果环境越来越动态，竞争优势越来越难于保持，越难于保持，那么企业战略性质会发生变化吗？企业战略思维的出发点、变化吗？企业战略思维的出发点、重点和归宿点应该是什么？和归宿点应该是什么？

中国企业横向整合过程中的文化控制

Value Engineering———————————————————————基金项目：国家自然科学重点项目（新形势下中国企业整合战略与动态竞争研究70832003）；广东省自然科学基金项目（基于市场双重性特征的企业横向整合管理模式研究10151065101000006）。

作者简介：黄晓洁（1988-），女，广东揭阳人，华南理工大学工商管理学院硕士研究生，研究方向为企业战略管理。

0引言处于中国经济转型期的中国企业，面对全球化的竞争，亟需通过整合国内市场提高国际竞争力，然而，经济转型期的制度因素及其所导致的市场双重性特征，使得中国企业的横向整合行为面临重重困难和制约。

由于中国市场的分割性在不同行业所表现的程度不同，因此企业的横向整合是直接受到所处行业市场特征影响的，企业必须依据行业市场整合潜力的大小来选择高度或者低度的横向整合管理模式。

这意味着企业所选择的管理模式可能与其追求规模经济和最大整合效益的初衷互相冲突，所以需要寻觅其他行而有效的手段来加强对分支机构的管理和控制，从而在地方响应和整合效益之间取得最佳平衡，推进横向整合战略的实施。

同时，在当前企业文化和软管理日趋重要的背景下，文化控制得到了广泛认可和采用。

因此，本研究目的在于分析文化控制在企业横向整合国内市场过程中的重要性和有效性，以及具体的文化控制实施方式，期望为中国企业有效实施横向整合战略、提升国际竞争力提供现实参考，并为相关的理论探索和后续案例研究打下基础。

1文献综述1.1企业横向整合过程中文化控制的重要性根据Denice &Lawrence [1]和Efferin &Hopper [2]等学者们对文化控制的内涵界定，文化控制是通过在企业总部和分支机构之间形成共同的价值观念来发挥作用的控制手段，是不同于行为控制、结果控制以及官僚控制的内隐的非正式控制机制。

因此，文化控制可以强化分支机构对企业文化的认同和对企业的忠诚度，从而有利于企业总部对分支机构的管理。

华南理工大学网络教育_企业战略管理模拟题

企业战略管理模拟题1.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调。

（√）2.企业的外部环境分为宏观外部环境和其所处的产业环境。

（√）3.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为有形资源和无形资源。

（×）4.符合独特的、难于模仿的和不可替代的标准的能力就是企业核心能力。

（×）5.对SWOT矩阵进行组合分析，WO组合应遵循的策略原则是通过外在的方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会。

（√）6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

（×）7.在BCG矩阵图中，瘦狗有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。

（×）8.产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。

（×）9.低成本战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，而集中化战略则以广大的市场为目标。

（×）10.衰退产业中的企业可以选择领先战略、坚壁战略、收获战略、快速放弃战略等竞争战略。

（√）11.全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。

（√）12.组织结构除了受到战略的制约外，还受到企业规模、发展阶段、企业的环境等多方面因素的影响。

（√）13.管理与领导是有一定差别的。

管理主要处理变化的问题，而领导主要处理程序性、日常性和规范性的问题。

（×）14.公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题。

（√）15.战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡。

（√）1.处于战略结构第二层次的是（D）。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。

A.计划性模式B.企业家模式C.适应性模式D.市场模式3.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（ A）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素4.分析资源的（D ）的目的是确定一旦战略环境发生变化，企业资源对变化的适应程度。

企业战略管理随堂练习2022华南理工大学

企业战略管理随堂练习 2022 华南理工大学1. (单选题)战略管理的目的是提高企业对()的适应性，使企业做到可持续发展。

A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论答题：A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：2. (单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是()。

A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力答题：A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：3. (单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或者能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为()。

A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题：A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：4. (单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或者创造出新的发展机会，称为()。

A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题：A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：5. (单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括()。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交) 参考答案： B 问题解析：6. (单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中()要素的内容。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：7. (单选题)确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中()要素的内容。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：8. (单选题)企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。

以下()不属于战略实施。

宗旨陈述的作用

4.1.战略意图
• 战略意图是企业长期承诺和价值驱动型战略的一种大众化的表达和传播形式; • 战略意图的核心内容包括企业10-20年左右的经营范围;企业的追求\期望; • 有效的战略意图在表达形式上要言简易懂\ 便于记忆\志向高远\取舍清晰; • 有效的战略意图还要现实可行,富有挑战。
战略意图的作用
4.2.宗旨陈述
• 宗旨陈述是企业长期承诺和价值驱动型战略的更正式\专业\全面\具体的表达和传播方式。
• 宗旨陈述(包括战略意图)一般需要经过董事会认真讨论和正式批准,因此才具有高度的权威性。 • 宗旨陈述一经通过将10-20年保持,对内它是企业战略制定者的制定战略的具体要求;对外它是企业战略管理者与内外利益团体沟通最为基础和可靠的文本。 • 有效的宗旨陈述应该既能够体现行业特点,又能够体现个性;既全面又突出重点,既取舍清晰又留有余地。
• 美的电器：按国际惯例和规范的股份公司模式运作，以科学、高效的管理，发挥股份化、多元化、集约化和国际化的集团经营优势，逐步建成以家电制造业为主，多种经营的国际化大型企业集团，为股东谋取最大的利益和创造良好的社会效益。 • 青岛海尔：用户为师，科技先导，以名牌战略保持市场导向和领先地位，为股东提供满意的利益，以不断增长的实力成为有竞争力的国际化企业，为人类进步尽责。 • 雅戈尔：让消费者满意、使合作者发展；装点人生、回报社会；创国际品牌、铸百年企业。 • 新希望：运用现代企业制度规范公司的组织管理和行为，依靠科技求发展，以市场需求为导向，充分利用农业资源，大力发展现代农业，积极拓展农产品高科技加工工业以及相关产业的发展，为我国农业产业化和现代化作贡献，为股东创造价值。 • 南方电网：对中央负责，为五省区服务。 • 万科：以不断探索促进经济发展；用规范化操作保证在市场竞争中成功，施科学管理方法和理念使公司得以长足发展，获良好经济效益让股东满意。