90后员工行为特点分析

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8090行为表现与心理特征

8090行为表现与心理特征

一、80、90后员工的行为表现
1、崇尚自由,快乐,平等(有选择地接受西方文化)
2、讲究情调,品位,审美水平较高(有城市特征)
3、自我中心,行为果敢(独生子女特性)
4、藐视权威和领袖
5、爱好交友,不以外表判断人
6、不关心历史和政治
7、情绪化
8、追逐时尚,理智消费(重视风格)
9、以兴趣爱好选择职业(喜欢就好)
10、挣的钱与花的钱有较大差距
11、独立性差,依赖家庭和朋友(独生子女通病)
12、说话直爽,无禁忌(但说到不一定做到啊!)
13、无忧患意识,自我保护能力弱
14、厌恶一切形式上的东西(开会,典礼,作业,汇报)
二、80、90后员工的十二大心理特征:
1、充满自信但较为脆弱;
2、富有理想但不甘平庸;
3、重视维权但时常受限;
4、消费自主但习惯攀比;
5、渴望同伴友谊但矛盾较多;
6、喜欢学习但负担较重;
7、亲子关系好但沟通不易;
7、熟人面前说个不停,生人面前一言不发;
9、永远觉得别人不可能了解自己;
10、晚上效率级高;
11、彩铃两周换一次;迷恋QQ;。

90后新生代员工管理的特点

90后新生代员工管理的特点

90后新生代员工管理的特点1.响应力强:90后新生代员工成长在信息爆炸的时代,与前几代员工相比,他们更加敏锐地对待变化,并且能够快速做出反应。

在管理90后新生代员工时,应充分利用他们快速适应的能力,鼓励他们追求创新和变革。

2.自主意识强:90后新生代员工更加注重个人价值和自主性。

他们希望能够在工作中发挥自己的天赋和才能,追求自我实现的机会。

在管理90后新生代员工时,应给予他们更多的自主空间和决策权,激发他们的创造力和潜力。

3.追求工作意义:90后新生代员工更加注重工作的意义和价值。

他们不仅追求金钱和物质上的回报,更希望能够工作于一个积极向上、有意义和有社会责任感的环境中。

在管理90后新生代员工时,应及时传达公司的使命、愿景和核心价值观,激发他们工作的热情和动力。

4.接受多元文化:90后新生代员工在成长过程中接受了更加开放和多元的文化,在接受不同文化的过程中更加容易融合和适应。

在管理90后新生代员工时,应注重培养和建设一个开放和多元的工作环境,尊重并接受不同文化的差异,激励他们的创造力和团队合作能力。

5.重视工作与生活平衡:90后新生代员工更加注重工作与生活的平衡。

他们希望能够在工作之余有更多时间和精力去追求个人兴趣和爱好,享受生活的乐趣。

在管理90后新生代员工时,应注重关注员工的身心健康和工作压力,提供灵活的工作时间和福利制度,帮助他们实现工作与生活的平衡。

6.善于信息技术应用:90后新生代员工成长在互联网时代,对于信息技术的运用更加熟练和敏感。

在管理90后新生代员工时,应善于利用各种信息技术工具和平台,与他们保持良好的沟通和互动,提供便利和高效率的工作环境。

7.强调反馈和奖励:90后新生代员工对反馈和奖励的需求更加强烈。

他们希望能够获得及时和具体的工作反馈,以便了解自己的表现和改进方向。

同时,他们也希望能够获得公平和有竞争力的奖励,以激发他们的工作动力和积极性。

在管理90后新生代员工时,应及时给予他们积极的反馈和适当的奖励,建立起良好的激励机制。

分析90后员工的特点

分析90后员工的特点

分析90后员工的特点90后员工是指1980年到1999年之间出生的员工,他们在职场上具有独特的特点和优势。

了解他们的特点有助于更好地理解和管理他们。

一、独立性强:90后员工通常成长在一个相对自由和开放的时代背景下,更加倾向于追求独立和自主。

他们习惯于自己做决策和承担责任,不喜欢过多的干扰和指导。

这也意味着他们更加崇尚自我实现和创造价值,具有较强的进取心和事业心。

二、技术能力强:90后是互联网时代的产物,更加熟悉和擅长使用各种新兴的科技和工具。

他们对于信息技术的掌握更加深入和广泛,熟练运用各种软件和平台进行工作和沟通。

这使得他们在解决问题、处理工作和学习新知识上更加高效和灵活。

三、追求多元化:90后员工的兴趣广泛且多样化,他们追求的是全方位的发展和成长。

他们希望在工作中能够有更多的机会去尝试和学习新的事物,寻求不同领域的交叉融合。

这使得他们更加容易适应并融入不同的工作环境和团队,有更强的创新能力和变通能力。

四、反传统:90后员工相对更加不受传统观念和权威的束缚,他们更加注重个性和自我表达。

他们更加在乎工作的意义和价值,不愿意只是按部就班地做事。

他们更倾向于与同事建立平等和友好的关系,并且更注重工作和生活的平衡。

五、追求梦想:90后员工更加积极主动地去追求自己的梦想和目标。

他们有较高的职业期待和野心,愿意通过努力去实现自己的理想。

他们更加重视个人成长和发展,追求具有挑战性和意义的工作。

六、注重反馈:90后员工对于反馈的需求较高,他们希望能够从上级和同事那里获得及时的反馈和指导。

他们希望能够了解自己工作的优势和不足,以便于及时调整和改进。

同时,他们也乐于给予他人反馈和分享自己的经验。

七、倡导平等和信任:90后员工更加关注公平、平等和信任。

他们倾向于在工作中追求公正和平等的待遇,不愿意受到不公正的对待。

同时,他们也倡导与上级和同事之间建立良好的信任关系,相信团队的力量和合作的重要性。

总的来说,90后员工有很多独特的特点和优势,了解和理解他们的价值观和工作方式对于有效地引导和激发他们的潜力至关重要。

浅析企业“90后”员工个性特点及其管理方法

浅析企业“90后”员工个性特点及其管理方法

浅析企业“90后”员工个性特点及其管理方法作者:徐强来源:《参花·下半月》2017年第06期摘要:当前,“90后”毕业生已经陆续步入职场,如何充分发挥这批有着鲜明时代特色的新人的聪明才智,实现员工个人职业发展与企业目标同步推进,成为企业人力资源管理中急需思考的问题。

本文从“90后”员工的行为、特点入手,就如何有效管理“90后”员工为企业提供了若干建议与对策。

关键词:“90后”员工个性特点管理方法当前,“90后”毕业生已经逐渐步入職场,成为各行各业的新鲜血液。

作为在我国经济、信息技术等快速发展的背景下成长起来的一代,他们年轻,受过高等教育,学习能力强,思想新颖活跃,易于接受新鲜事物,他们心态乐观,爱好广泛,易于感情沟通,正逐步成为企业发展的中坚力量,他们用自己的激情为企业注入新鲜的活力;但同时他们以自我为中心,个性张扬,藐视权威,反叛心理强烈,主动性和独立性以及承受能力差,任性,容易情绪化,不习惯被严格的制度所约束,这些缺点也让社会对他们充满了质疑。

如何管理、激励“90后”员工,进一步提高他们的归属感、忠诚度和工作积极性,打造一支富有向心力的团队,本文将从“90后”员工的行为、特点入手,为企业人力资源管理探索有效的对策和措施。

一、从社会人角度解析企业“90后”员工的思想行为特点研究企业“90后”员工的管理必须首先对其思想行为进行透彻的分析。

1911年,“科学管理之父”泰勒在《科学管理理论》中提出了“经济人假设”,认为所有人都应该是完全追求物质利益和经济所得的“经济人”,其工作的唯一目的就是获得更高的薪酬,并且在工作中会时刻关注、争取个人私利。

从这个理论中可以看出,想要提高“经济人”的工作积极性和创造力、发挥出全部的才能,只要支付足够高的薪水、提供足够高的利益就可以实现。

但随着时间的推移,现实状况已经发生了巨大的改变,当今的“90后”经过上一辈或者上两辈人的财富积累,他们绝大多数已不再为生活所迫,对金钱也不再敏感,如果简单沿用“经济人”的思维管理他们,往往不起作用,甚至会适得其反。

90后员工心理及行为特点分析

90后员工心理及行为特点分析

90后员工心理及行为特点分析一、90后员工追求自由平等的工作环境在调查中,90后关注度最高的两个问题分别是“在工作范围内自由发挥”和“能够试行自己的想法”。

他们喜欢随性,渴求在工作中有充分的自由和行为空间,讨厌受到过多制度规范的限制,不喜欢长期从事循规蹈矩的工作。

二、90后员工在工作中更加现实通过调查笔者了解到,90后员工希望自己所从事的工作能够帮助他们结识更多的人,他们希望通过自己的工作拓展自己的人脉关系,为未来自主创业或职业生涯长远发展奠定基础。

同时,他们也希望自己的工作能够实际地、有效地解决某些问题。

因此不难看出,90后是一个思维活跃、有想法也愿意去挑战的群体。

三、90后非常在意他人的评价在调查过程中,90后在以下几个问题中的回答关注度相对较高:“在别人看来你的工作很重要”、“不会被别人瞧不起”、“工作作风使你被别人尊重”。

由此可见,90后非常在意别人对自己工作的评价,希望自己能够通过工作岗位让别人羡慕自己的工作性质、社会地位以及薪酬福利等。

因此,那些有一定社会影响力的企业在招聘员工时,往往比不知名的中小企业拥有更多的人员储备。

如何提升企业和产品形象是知名度有待提高的企业在用工难面前首先需要解决的问题。

四、90后员工对领导有自己较强的主观判断意识在涉及到领导者管理方式问题时,多数90后受访者表示很关注。

他们非常排斥传统专制式的管理,而喜欢亲切民主化的管理。

在他们看来,能够将工作事物打理得井井有条,拥有较高智慧且工作能力较强的领导者往往具有极强的影响力,他们乐于跟随这些领导者去学习。

同时,那些尊重员工,讲求公平,与员工并肩作战的领导者则拥有较强的人格魅力,即便工作挑战再大强度再高,多数90后员工也能表示理解,并愿意追随。

五、90后员工拥有较高层次即自我实现方面的需求调查中过半数的90后受访者有较强的权力需求,且希望经常有外出参加活动的机会。

这表现出90后渴望展示自我和受到他人尊重的心理诉求。

“90后”员工的管理沟通问题及解决策略

“90后”员工的管理沟通问题及解决策略

“90后”员工的管理沟通问题及解决策略90后员工作为企业中一个重要的员工群体,他们具有更加开放、自主、追求自我实现和个性化的特点。

与其他员工相比,90后员工在工作中的管理沟通问题更加突出,需要采取更加灵活的策略来管理和沟通。

本文将从90后员工的特点出发,分析其在管理沟通中的问题,并提出解决策略。

一、90后员工的特点1. 更加追求自我实现。

90后员工更加注重个人的成长和发展,他们会在工作中寻求更多的成就感和认可。

2. 更加开放和自主。

与老一辈员工相比,90后员工更加愿意接受新事物,更加自主和自由。

3. 更加注重个性化。

90后员工更加注重个性和个人价值实现,他们在工作中更加希望展现个人的特长和特点。

4. 更加注重工作与生活的平衡。

与其他员工相比,90后员工更加注重工作与生活的平衡,更加愿意在工作之外追求自己的兴趣爱好。

二、90后员工的管理沟通问题1. 沟通方式单一。

传统的管理沟通方式可能无法满足90后员工的需求,他们更加喜欢多样化的沟通方式,如微信、手机等新媒体平台。

2. 缺乏认可感。

90后员工更加注重个人的成长和发展,如果企业不能给予他们足够的认可感,他们可能会感到失落和不满。

3. 对权威的质疑。

90后员工更加开放和自主,他们对传统的权威可能会持怀疑态度,需要更加灵活的管理方式。

4. 工作兴趣不稳定。

由于90后员工更加注重个人的兴趣爱好,他们的工作兴趣可能会不稳定,需要及时的沟通和调整。

四、案例分析某公司的90后员工在工作中常常表现出工作兴趣不稳定的问题,导致工作效率低下。

企业针对这一问题,采取了以下解决策略:公司在每个季度进行一次员工需求调查,了解他们的个人兴趣爱好,然后根据调查结果,灵活地安排工作,并增加团队活动和奖励机制,以提高员工的工作积极性和满意度。

通过这一系列的措施,公司成功解决了90后员工工作兴趣不稳定的问题,提高了工作效率。

五、总结通过以上分析可以看出,90后员工的管理沟通问题需要采取更加灵活的策略来解决。

90后员工的特点

90后员工的特点

90后员工的特点90后员工,也被称为千禧一代,是指出生于1990年代之后的员工群体。

他们是在信息时代成长起来的一代人,对于科技和互联网的应用非常熟悉。

下面将从教育背景、价值观、工作态度和个性特点四个方面来探讨90后员工的特点。

首先,教育背景方面,90后员工大多拥有较高的教育水平。

由于教育投入的不断增加和中国教育体制的成果,90后员工普遍拥有本科甚至硕士、博士学历。

他们在学校期间经历了普及化的高等教育和全面素质教育的熏陶,受到了良好的基础教育和综合素质培养,为其工作提供了坚实的知识基础。

其次,90后员工具有独特的价值观。

由于成长环境和社会变革的影响,90后员工更加注重个人价值实现和人生意义的追求。

他们更加关注工作的乐趣和满足感,不仅仅追求物质上的回报。

他们对企业文化和价值观的认同感很重要,他们更倾向于在有意义和有社会价值的企业中工作,把自己的职业发展与社会责任结合起来。

第三,90后员工在工作态度上表现出许多特点。

他们具有较强的自主性和创新性。

他们更加注重工作的灵活性和多样性,追求真实的自我表达。

他们更加注重平等和尊重的工作环境,不愿意受到传统的层级和权威体系束缚。

他们更加关注工作的平衡性,更注重工作与生活的融合,对于个人时间和休闲娱乐的需求比较高。

最后,90后员工的个性特点也与其成长环境密切相关。

90后员工是在经济和社会转型期成长起来的一代人,他们经历了从计划经济到市场经济的巨大转变,经历了信息爆炸和消费升级的时代变革。

因此,他们更加敢于冒险和创新,更加好奇和求知欲旺盛。

他们熟练运用互联网和社交媒体,是数字原住民,对于新的科技和应用非常敏感。

综上所述,90后员工具有较高的教育背景,注重个人价值实现和社会责任,表现出较强的自主性和创新性,更注重工作的平衡性和个人时间的安排。

他们是成长在信息时代的一代人,对于科技和互联网的应用非常熟悉。

对于企业来说,了解和适应90后员工的特点,创造积极、开放和有创造力的工作环境,将会有助于吸引和留住这一代员工的人才。

分析90后员工的特点

分析90后员工的特点

分析90后员工的特点,如何更好的沟通和管理刚毕业于华南师大的宋同学是一个90后,现在一家事业单位工作,之前在这家单位实习了几个月,由于政府部门工作稳定,待遇丰厚,所以毕业前她就听从父母意见,顺利考上这家单位。

由于有过实习经验,所以能胜任基本工作。

唯一让她苦恼的是,身边的同事大部分是70后,平常除了工作之外,很难找出共同语言。

“同事们在一起谈的都是孩子、房子、车子这些问题,我根本插不上嘴。

”而相比起下班之后和同事聚餐、聊天,她更喜欢回家通过微博、人人网等与同龄的同学、朋友交流。

久而久之,和同事的关系也就更淡了。

其实像这样的情况在现在的企业中很常见,90后开始步入社会,但其与社会的“代沟”还是很明显的。

作为HR,如何对这些90后进行有效的沟通和管理,是一个不得不深思的问题。

我们必须承认,90这一代人的确有着非常强烈的个性,也有着非常明显的缺点。

这样说,有些90后的人很可能会不服气,我自己也曾经被他们当面质疑过,但作为一个普遍的事实是无法回避的(尽管我们不能说这批人都是一样的问题,但至少大部分如此)。

但作为管理者,我们必须要同时注意到,他们身上也有着其他人所不具备的优点和长处。

第一,这些人学习能力强很强,他们受到的教育是70年代的员工无法比拟的。

从胎教开始,双语幼儿园,到综合素质教育等等,最后使得他们中的一些人,有着更为明显的学习能力的优势。

第二,这些人的思想束缚少,有着更强的创造力和想象力。

第三,多数人经济压力不大,面对困难除了会转向求助父母,另外一个方面则是更加乐观。

第四,尽管前面提到的缺点属于这批人中的大多数,但仍有一些优秀的成员,被隐藏在浩浩荡荡的80,90大军之中。

第五,对新鲜事物更加开放。

除了以上一些共性的优势,他们身上各自有着各自的独特之处——例如,很多人多才多艺。

之所以,在这里列举这些人的优点,并不是想否定这个特定人群的劣势和缺点。

但时代总是被年轻的一代所创造的。

我们的父辈也曾经看不惯我们身上种种“不良行径”,但事实证明,今天的我们已经远远超越了他们那一代人。

90后员工特点及管理方法借鉴

90后员工特点及管理方法借鉴

90后员工特点及管理方法借鉴1.追求自我价值实现:90后员工通常比较积极主动,富有创造和折腾精神,他们更加注重个人意义和价值,希望通过工作来展示自己的能力和才华。

2.注重工作与生活平衡:90后员工更倾向于平衡工作与生活,他们不再仅仅为了事业和金钱努力,更注重工作与生活的结合,希望有更多时间去陪伴家人和朋友,追求更多的生活品质。

3.不断精进的学习能力:90后员工具备更快速的学习能力,他们易于接收新事物,喜欢新的挑战,愿意学习新知识和技能,通过不断的学习来提升自己的竞争力。

4.追求自由和独立:90后员工更注重自己的自由和独立,他们不太愿意被束缚和限制,更喜欢有较大的自主权和决策权,希望能够在工作中发挥个人特长和才能。

5.善于利用科技:90后员工是与科技成长起来的一代,他们熟练运用各种科技工具和应用,能够快速适应并掌握新的科技,善于通过科技手段提升工作效率。

1.激发潜力:90后员工通常富有创新意识和创造力,管理者应该激发他们的潜力,给予更多的自主权和创造空间,让他们有机会发挥自己的才能。

2.注重反馈和奖励:90后员工希望得到及时的反馈和认可,管理者可以通过定期的绩效评估和赞赏来激励他们的积极性和工作动力,及时给予肯定和奖励。

3.提供发展机会:90后员工善于学习和接受新的挑战,管理者可以为他们提供多元化的培训和发展机会,让他们能够不断提升自己的能力和竞争力。

4.强调团队合作:尽管90后员工追求自由和独立,但在工作中仍然需要强调团队合作意识,管理者可以通过设立团队目标和鼓励共享、合作的文化氛围来促进团队合作。

5.合理安排工作与生活:90后员工更注重工作与生活的平衡,管理者可以灵活安排工作时间,提供弹性工作制度,让员工更好地兼顾工作和生活,提高工作满意度和幸福感。

总之,90后员工具备较高的学习能力和创造力,善于利用科技,更注重自我意义和生活的平衡。

对于管理者来说,需要给予他们更多的发展机会和自主权,提供及时的反馈和奖励,同时强调团队合作和合理安排工作与生活的平衡,以激发他们的工作动力和创造力,进而提高整体团队的绩效和工作效率。

90后员工特点

90后员工特点

军事化严肃的工厂式管理对90后以不合适。他 们要求较宽松的工作环境,有一定的个人发挥, 温和的人性化管理。(渴望与同事成为朋友)
(4)企业可提供展示自我的舞台。普遍为独 生子女的90后让家长花大力气培养其特长,根 据相关调查,他们小时候学几样才艺是相当普 遍的。因为他们会要求企业提供其展示的舞台 以实现自我价值。
比例
1希望拥有愉快的工作氛 围,员工彼此都能成为朋 友; 2选择了能够发挥员工的 个性、真正做到人岗匹配 的工作; 3希望让新人尝试重要岗 位的工作;
4看重企业给予员工的表 扬,注重员工关怀;
5选择了实行轮岗作业, 不断地制造新鲜感。
2.90后更喜欢哪种求职方式?
英才网联调查显示,有43%的90后选择网络投 递简历进行求职;21%选择亲戚朋友的推介; 17%的90后选择校园招聘;16%的90后选择 大型现场招聘会;还有3%会等待中介机构的 推介。
英才网联联合腾讯教育等多家网络媒体特别推 出“90后职场心态调查”,解读90后的内心世 界。调查历时两周,参与者达到38000人。英 才网联调查显示:57%的90后憧憬个性化的工 作氛围,43%的90后择业看重薪酬,38%的90 后找工作以兴趣爱好为主;仅有9%的90后认 为应该找一份对未来职业发展有帮助的工作。
3.90后择业条件:
英才网联调查显示:90后在择业过程中,43%的人更看重薪资待 遇较高的企业;选择工作距离近的单位及没有压力的工作分别占 14%;选择公司的办公环境及简单的人际关系分别占10%;9%看 重企业的性质。
4.当与上司意见不统一时,90后会怎么做?
英才网联调查显示, 55%的90后选择了愿意与领导进一步沟通,主动表明自己
(1)企业有较好的工作及生活环境。(比如有住 宿的,环境要求高)娱乐设施,如篮球场,电视 室等。

“90后”员工心理行为特征及管理对策

“90后”员工心理行为特征及管理对策

“90后”员工心理行为特征及管理对策第一篇:“90后”员工心理行为特征及管理对策“90后”员工心理行为特征及管理对策摘要:“90后”员工的心理与行为特点与以往员工有着明显的差异,致使传统的企业管理模式受到了一定的冲击,分析、研究新生代员工的心理及行为特点并创新与之相适应的管理模式已经成为人力资源管理领域关注的焦点。

关键词:90后;心理;行为;企业管理人力资源和社会保障部的统计数据显示,从2013年起,“90后”开始大量走向工作岗位。

“90后”是一个特殊的群体,与父辈不同的是,其生长环境更加优越,受教育水平更高。

一方面他们性格活泼开朗,愿意与人交往,能够很快地融入到集体的生活,适应新的环境。

同时,他们的思维异常活跃,天马行空,很多时候他们的创意能让人拍案叫绝;而另一方面,他们因为是独生子女,自私、冷漠、不愿与人分享并且急切地希望人们能够理解和尊重自己,容易受到挫折,心理承受能力差。

总体看来,“90后”与以往员工的特点有着明显的差异,致使传统的企业管理模式受到了一定的冲击,因此了解新生代员工的心理及行为特点并创新与之相适应的管理模式开始成为人力资源管理领域关注的焦点。

一、“90后”员工的心理特点和行为表现1.在职场中的心理特点和行为表现“90后”员工最大的特点就是追求舒适自由,思维天马行空,希望能找到能让自己快乐的工作,这恰恰与目前的企业管理模式相矛盾,这就造成了“90后”员工的忠诚度不高,容易跳槽。

复旦大学最新公布的一项调查表明,进入职场的第一批“90后”离职率高达30.5%,离职理由包括食堂伙食太差、失恋、宿舍不能上网等各种被称为“不靠谱”的理由。

2.在企业人际交往中的心理特点和行为表现“90后”人际交往的范围与前代人相比有明显的扩大,不只是局限于自身的生活场所和工作场所,还涉及到网络、不同的城市甚至不同的国家;也不局限于同龄人,还有不同层次、不同辈份的人际交往。

人际交往中,以自我为中心并带有一定的功利性在“90后”身上体现得比较明显。

90后员工的特点

90后员工的特点

2006年以后,“90后”开始步入打工舞台,而随着时间的推移,“90后”就业人数将不断扩大,企业要想谋求发展,在竞争中取得优势,必须针对“90后”员工的特点开展有效的企业文化建设,以激发他们的士气。

一、“90后”员工的特点分析“90后”是指1990年至1999年出生的一代中国公民。

与上几个年代的人相比,他们大多具有如下特点:1、心理承受力差“90后”是在父母亲人万般宠爱甚至是溺爱下长大的一代。

他们大多没有经济的困扰和生活的压力,而这部分率先步入工作舞台的“90后” 多数来自人们眼中“差等生”多的中高职学校,在学习上没有经历过考重点小学、重点中学和重点大学等的压力和竞争,就业时面对的又是目前蓝领工人稀缺的大环境,加上我国一些中高职学校为扩大招生而采取的“免试入学包分配”政策,又使他们无法体验求职失败的滋味。

挫折教育的缺失,物质条件的优越,家庭的过分娇宠,导致“90后”员工心理承受能力很差,在工作中极容易因为这样那样的事情而产生情绪,而一路在顺境中走上职场的这些“90后”,其正视问题、迎战困难的勇气也远远低于上几代人。

2、缺少理想和信仰很多“90后”员工处于一种精神迷茫状态,他们既没有形成自己的正确价值观,又没有继承前人的优良传统。

同那些将工作当作事业、下班后仍能够刻苦钻研、不断充实自己的前几个年代的同事相比,很多“90后”员工仅仅把工作看作是离开学校的必然归宿。

相对于薪酬的高低,他们更在乎的是工作是否开心,工作环境是否舒服。

他们不愿意做踏踏实实的老黄牛,更不愿意做勤勤恳恳的工作狂,他们愿意选择工作并玩着的生活方式。

3、棱角突出、个性张扬“90后”员工大多没有兄弟姐妹,很多“90后”更是远离家乡到外面求学工作,正处于青春期的他们有着尖锐的棱角,张扬的个性,自信又自私,敏感又脆弱,因为没有亲人在身旁,他们的内心会较为空虚,如果交友不当,很容易做出消极颓废的事情。

这部分率先走上工作岗位的“90后”大多在读书的时候因为成绩不突出而得不到重视和偏爱,于是会选择穿奇装异服、调皮捣蛋等行为来引起周围人的关注,以寻求心理平衡。

90后员工的特点及如何管理

90后员工的特点及如何管理

90后员工的特点及如何管理90后员工是指出生在1990年至1999年之间的人,他们与其他员工相比有着明显不同的特点和习惯。

90后员工有着与众不同的成长环境和思维方式,他们成长于经济飞速发展和社会变革的时期,对工作和生活有着不同的理解和追求。

如何有效地管理90后员工,让他们发挥出最大的潜力,成为企业的宝贵资源,是现代管理者需要面对的重要课题。

首先,90后员工的特点如下:1.渴望个人发展与成长:90后员工更加注重自身的职业发展和成长,他们希望能够通过工作不断提升自己的能力和技术,并有机会获得更广阔的发展空间。

2.注重工作环境与文化:90后员工追求和谐的工作环境和积极向上的企业文化,他们对于工作氛围和同事关系的和谐非常重视,并倾向于选择有着良好文化氛围的企业。

3.知识储备丰富:90后员工是网络时代的原住民,他们熟悉互联网和新媒体,掌握多种信息获取渠道,拥有丰富的知识储备,并倾向于通过网络和社交媒体和他人进行交流和合作。

4.视野宽广:90后员工具有开放和包容的思维方式,接受新鲜事物和新技术的能力强,能够迅速适应变化和创新,有着开拓未来的追求。

如何管理90后员工?以下是一些建议:1.给予发展机会:为90后员工提供发展机会和进修学习的途径,鼓励他们参加技能培训、行业交流等活动,提升他们的专业能力和职业发展空间。

2.强调工作环境和企业文化:关注团队合作氛围,建立和谐的工作环境,提供良好的福利待遇和发展平台,吸引90后员工留在企业,并培养他们的忠诚度。

3.授权和激励:给予90后员工更多的自主权和责任,激发他们的工作积极性和创造力。

采用目标管理和奖励制度,激励员工实现个人和团队目标。

4.建立沟通渠道:与90后员工保持频繁的沟通和交流,了解他们的观点和需求,积极回应他们的问题和意见,为他们提供良好的工作反馈和指导。

5.创造多元化的工作机会:提供不同类型的项目和工作机会,给90后员工提供更多展示自己才华的平台,以满足他们对多样化工作经验的追求。

浅析国有企业“90后”员工关系管理

浅析国有企业“90后”员工关系管理

浅析国有企业“90后”员工关系管理随着经济的不断发展,国有企业逐渐成为了中国经济发展的重要支柱之一。

而在这些企业之中,越来越多的“90后”员工开始出现,成为了国有企业中重要的劳动力资源。

而这些年轻员工的管理与关系发展,对企业的长期发展也有着重要的作用。

因此,如何有效地管理、引导这些“90后”员工,成为了当前国有企业面临的一个重要课题。

一、“90后”员工特点1. 积极主动与以往的年龄相比,“90后”员工更加积极主动,同时也更加敢于表达自己的意见和看法。

由于具有自我认知和自我意识的加强,他们更能够明确自己的目标和价值观,并以此为基础积极进取。

2. 对于权威的接受度低“90后”员工在传统意义上接受权威的意识较低。

他们更倾向于追求自由、平等、独立的价值观。

他们更关注自己的情感表达以及与周围同事的情感互动,尤其是在团队中展现自己的能力和价值。

3. 追求工作与生活平衡相较于之前的工作观念,现在的“90后”员工更加追求工作与生活的平衡。

他们认为一个人的成长离不开全面的发展,而工作与生活的平衡更符合他们全面发展的要求。

1. 提供成长空间对于“90后”员工而言,企业需要先提供成长空间。

有机会从中获取提升能力的机会和成金的机会,从而更好地实现人生的价值。

此种方法,不仅能激发“90后”员工在工作中的兴趣,并且有助于形成一种健康的“成长型”心态。

2. 激发潜能要提升“90后”员工的团队协作能力,企业就需要通过不同的激励措施来激发其积极性,并将个体的价值与企业的发展方向保持一致,从而更好地实现双赢共享。

3. 重视合理待遇对于年轻的“90后”员工而言,更能够在一定程度上接受由于公司发展而对自身权益的一部分之让步。

但是,企业在关于待遇方面的处理上还需要具有科学性,注意合理,既不能有过多亏待,也不能给他们带来太大的期望。

4. 留意心理需求相较于先前的员工结构,当前国有企业的员工群体特别是“90后”员工,更加注重个人的心理需求,更关注自我实现和情感交流。

90后员工的特点及管理

90后员工的特点及管理

90后员工的特点及管理90后员工是指出生于1990年至1999年之间的人群,他们在职场中有着独特的特点和管理需求。

以下是对90后员工的特点及管理的解释:一、特点:1.技术能力强:90后成长在信息化时代,对于科技和互联网有较高的接受度和应用能力。

他们擅长使用各种新技术和工具,对于数字化和网络化的工作环境更加适应。

2.追求自我实现:90后员工对于工作的意义更加关注,他们追求有意义的工作和事业发展,希望通过工作实现自我价值和成就感。

3.有创新思维:90后员工有开放的思维,他们乐于接受新鲜事物和挑战,对于创新和改进有较强的动力和能力。

4.注重工作与生活平衡:90后员工更加注重工作与生活的平衡,他们希望有足够的自由时间来追求兴趣爱好、陪伴家人和朋友,而不仅仅是工作。

5.对待权威和规则不太敏感:90后员工通常对于权威和规则的接受度较低,他们更倾向于自主和平等的工作环境,希望能够发挥个人的创造力和独立性。

二、管理:1.激发创造力:为了更好地激发90后员工的创造力,管理者可以提供一些创新和挑战性的项目,鼓励他们提出新的想法和建议,给予更多的自主权和决策权。

2.提供发展机会:90后员工希望通过工作实现自我价值和成就感,管理者可以为他们提供学习和发展的机会,包括培训、跨部门经验和晋升机会,帮助他们实现个人目标。

3.强调意义和价值:为了满足90后员工对于工作意义的追求,管理者可以与他们共同探讨公司的使命和愿景,让他们明白自己的工作对于公司和社会的重要性,增强工作的动力和归属感。

4.弹性工作制度:为了满足90后员工对于工作与生活平衡的需求,管理者可以灵活安排工作时间和地点,提供弹性的工作制度,让员工更好地平衡工作和个人生活。

5.鼓励沟通和反馈:90后员工更加注重平等和自主的工作环境,管理者应该鼓励员工之间的沟通和合作,及时给予反馈和肯定,保持良好的工作氛围。

6.提供福利和关怀:除了薪资和晋升机会,管理者还应该关注员工的福利和关怀,包括提供良好的工作环境、健康保障、员工活动和福利待遇,增强员工的满意度和忠诚度。

90后员工的特点

90后员工的特点

90后员工的特点1.自主性:90后员工通常注重个人的独立性和自主性,他们渴望能够拥有自己的发展空间和决策权。

他们对于被赋予责任和主动参与决策感到兴奋,喜欢能够发挥个人才能和创造力的机会。

2.平等性:90后员工对于职场的平等性和公正性有较高的要求。

他们对于机会的平等分配和公开的晋升制度比较关注,不喜欢受到特权阶层的操控和不公平待遇。

3.追求挑战:90后员工有较高的追求挑战和成长的欲望。

他们乐于接受新的任务和项目,并希望能够通过挑战来锻炼自己的能力和技能。

他们也有较强的学习意愿,愿意通过自学和培训来提升自己的竞争力。

4.积极进取:90后员工通常富有活力和积极进取的品质。

他们对于工作充满热情,乐于接受各种新的工作机会和挑战。

他们意识到个人的职业发展是要依靠自己的努力和经验积累,因此更愿意主动去争取各种发展机会。

5.技术能力:90后员工是互联网时代成长起来的一代,他们通常具备较强的技术能力和互联网应用的熟练度。

他们善于利用现代科技工具来提高工作效率和创造力,对于新兴科技的应用更加敏感。

6.团队合作:尽管90后员工注重个人发展,但他们也重视团队合作的重要性。

他们乐于跟其他人进行合作,擅长沟通和倾听他人的意见,注重协作和共赢。

他们对于团队的和谐氛围有较高的要求。

7.工作与生活平衡:与前几代员工相比,90后员工更加关注工作与生活的平衡。

他们期望在工作之余能够有足够的时间来发展兴趣爱好、锻炼身体、与家人朋友相处等。

他们不愿意过度加班或牺牲生活质量来追求工作上的成功。

8.多元化:90后员工成长在全球化和多元文化的环境下,对于不同文化的尊重和包容性更为重视。

他们在工作中希望能够获得多元化的经验和认识不同背景的人。

他们也常常对于跨国公司和国际事务有浓厚的兴趣。

需要注意的是,以上只是90后员工的一些典型特点,不能一概而论。

每个个体都有自己的差异和特点,因此企业在与90后员工打交道时需要根据个人的不同情况进行差异化的管理和激励。

80后90后00后员工的工作特点

80后90后00后员工的工作特点

80后90后00后员工的工作特点随着时间的推移,不同年代的员工进入职场,他们的工作特点也随之改变。

在这篇文章中,我们将探讨80后、90后和00后员工的工作特点。

80后员工的工作特点80后是中国改革开放后出生的一代人,他们在职场上具有以下特点:1. 稳定性强:80后成长在一个相对稳定的社会环境中,他们更加注重职业的稳定性和长期发展。

2. 个性强:80后员工注重自我价值的实现,更加注重个性化的工作环境和工作方式。

3. 精英化:由于80后成长在一个竞争激烈的环境中,他们更加注重自我提升和职业发展,往往具有较高的学历和专业技能。

4. 重视工作与生活平衡:80后员工注重工作与生活的平衡,更加注重家庭和个人生活。

90后员工的工作特点90后是中国改革开放后出生的一代人,他们在职场上具有以下特点:1. 技术型:90后成长在信息化时代,他们更加擅长运用各种新技术和工具,具有较强的技术能力。

2. 独立性强:90后员工注重个人独立,更加注重自我实现和自我发展。

3. 价值观多元化:90后员工的价值观多元化,他们更加注重自由、平等、多元化的工作环境。

4. 善于沟通:90后员工善于利用各种社交工具和平台,具有较强的沟通能力。

00后员工的工作特点00后是中国改革开放后出生的一代人,他们刚刚进入职场,他们在职场上具有以下特点:1. 知识型:00后员工具有较高的学历和专业技能,具有较强的知识能力。

2. 创新型:00后员工具有较强的创新意识和创造力,善于发现和解决问题。

3. 适应性强:00后员工具有较强的适应能力,能够快速适应新环境和新工作。

4. 团队意识强:00后员工注重团队合作,具有较强的团队意识和协作能力。

总结以上是80后、90后和00后员工的工作特点。

每个年代的员工都有自己的特点和优势,企业应该根据员工的特点和优势,合理分配工作和资源,提高员工的工作效率和工作质量。

“90后”以员工特性及其管理方式

“90后”以员工特性及其管理方式

“90后”员工与其他员工不同的管理方式曾建建2111204029研究背景2008年首批“90后”进入大学,并在今年毕业开始走向职场,面对大批“90后”不可逆转的涌入企业,并将构成企业发展的主力军。

但由于他们有着和其他群体不一样的成长经历和职业特点。

因此,如何更好地认识“90后”这一新生代就业者,以便更好地引导他们,提高管理效率,成为了全社会的问题。

认识“90后”时代印记:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的冲突和融合。

性格特点:个性张扬、敢于表达、充满朝气、理解能力强。

但是也存在着责任心稍弱,比较注重自我享受、合群性较差、吃苦耐劳的精神差、较为自我等不足之处。

“90后”成长环境和其他人相比较,有着特殊的时代印记和性格特点。

“90后”生活在一个价值主张多元化、追求多样化的社会,伴随着我国的改革开放成长起来。

非正规教育的渗入、知识来源的多元化,这对“90后”的世界观、人生观、价值观产生了重大影响。

随着中国与世界的全面融合,各种各样的思潮随之而来,信息化发展迅速,再加上经济全球化,全球各地的物品和理念涌入中国,各国交流日益广泛,而“90后”相对年轻,对新事物的接受能力较强,在审美观和价值观方面也与前一代人有很大不同。

他们的成长与互联网息息相关,互联网改变了他们的生活方式和表达方式。

“90 后”习惯于通过各种信息渠道,特别是通过互联网来了解他们感兴趣的各种信息。

因此他们获得各种信息的渠道更加多样化,视野更加开阔,接受新知识的能力更强,使他们有更多的机会发表自己的见解。

由于中国的独生子女政策,“90后”出生在特殊的家庭小环境中,大部分的孩子一出生就成为家庭的中心,备受家庭呵护和关爱。

在这样的成长环境里,他们逐渐习惯更多地关心自我,从家庭和社会中索取,以我为中心,追求时尚,享受生活,从不讳言对财富的向往。

因此,和其他人相比,“90后”有着特殊的时代印记和性格特点。

“90后”职业特质一、工作目标模糊化以前的员工更多地把工作当作头等大事来做,低的方面把工作当作养家糊口的经济来源,高的方面把工作当作实现人生价值的重要途径。

人力资源分析90后

人力资源分析90后
分析90后员工的特点以及如何 进行对这些员工的有效管理
背景分析

身处手机、电脑、相机、MP3/4等科技 创新产品漩涡 享受NBA、明星、动漫、品牌、洋快餐

等前所未有物质条件

臵身于互联网、宽带、报刊、电视、大
片等无限资讯中

依赖网聊、网游、博客、搜索引擎、火 星文等虚拟世界 ……
Байду номын сангаас
成长的共同特点
以快乐为导向 追求物质享受 价值取向多元化 情绪起伏大 对企业忠诚度低
思想新颖、活跃,容易接受新事物
自尊心极强
抗压能力差 自我在前 团队在后
具体表现
◆挫折承受能力较低,表现为:领导批评就辞职,工作需 要努力就不干。 ◆过于计较自我得失,表现为:自己的任务完成就行了, 别人没有完成与自己无关,宁可闲着等待,也不做一点额 外的事情。 ◆主动性很差,表现为:只要没有吩咐到,就只做交待的 任务。 ◆没有人生目标,缺乏理想,表现为:短视,眼界狭隘, 无法集中在较长期的目标上;计较冲动的感情,而不是成 就的维持。 ◆容易冲动,自我意识强,表现为:总是后悔,然后想 “如果上天再给我一次机会……”。 ◆没有建立信任的能力,表现为:缺乏交心的朋友。
成长的共同特点
④童年的玩伴少: 由于计划生育的控 制,兄弟姐妹少,甚至是独生子女, 缺乏合作、分享的心理。缺少玩伴, 经常与电视为伴,因此养成相对孤僻 自我的性格。 ⑤受到大量信息的包围: 在信息爆炸的 时代,由于便利的通讯,他们通过网络, 电视等途径获得丰富的信息,但是对信 息筛选能力较差。
90后员工的特点:
“90后”工作分析

行业分布:
20%
金融银行 制造业 专业服务 建筑与房地产 计算机互联网 政府 其他
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90 后员工的行为特点 二、
成长环境决定行为特点, 由于 90 后拥有以上自身独特的社会、 家 庭和教育背景决定了其与 70 后和 80 后具有明显不同的行为特点。 272
图1 90 后生活环境非常优 根据 90 后成长的社会以及家庭背景可知, 物质生活相当丰富, 因此其生理需求和安全需求已经从自身的家庭 越, 中得到满足, 他们更想得到的是归属和爱、 尊重以及自我实现的需求, 归属和爱、 尊重以及自我实现属于精神层面的需求, 因此 90 后员工更 于是快乐指数成为其是否愿意继续一 注重自我精神是否愉悦和快乐, 份工作的重要标准, 也是他们生活工作所追求的目标。 根据对 A 企业 90 后员工的访谈可知, 如果一个企业符合以下几点要求他们的快乐指 数将大大提升: ( 1 ) 企业有较好的工作及生活环境。住宿不仅要求较宽敞、 有热水 供应、 有空调、 伙食也要好, 同事必须有一定的娱乐设施, 如篮球场、 电 视室、 网吧等。 ( 2 ) 企业的工作时间符合法规。90 后员工都要求更多的私人空 间, 往往看重企业的上班时间及加班时间是否符合法规。 他们认为赚 了钱就是为了让自已活得更好, 如果为了赚钱却没有了时间他们是不 愿意的。 ( 3 ) 企业的管理方式人性化。 前那种军事化严肃的工厂式管理对 90 后已不合适。他们要求较宽松的工作环境, 有一定个人发挥, 温和的 人性化管理。 ( 4 ) 企业可提供展示自我的舞台。普遍为独生子女的 90 后让家长 肯花大力气培养其特长, 根据相关调查, 他们小时候学几样才艺相当普 遍, 因此他们要求企业能够提供其展示的舞台以实现自我价值。 2 . 90 后员工 “成人化” 严重。互联网的蓬勃发展使得 90 后一出生 就成为信息的弄潮儿, 同时由于我国网络管理制度的欠缺导致 90 后过 他们很小就进入成人的世界, 懂得成人的游戏 早的全面接触各种信息, 规则, 并尽量模仿。 90 后独生子女的家庭环境加上父母文化程度的提高, 民主的家庭 氛围使孩子过早地参与家庭大小事地决策, 因此成人的思想理念和行 为方式也自然被他们拿来用之。 但 90 后成人化并非真正意义的成人化, 而是幼稚的成熟, 虽然大 量的成人化信息充斥其生活, 成人的游戏在其面前频频上演, 但是由于 自身阅历不足以及心智的不成熟, 他们对这些成人化信息只是表面的 理解而并非真正的领会, 因此实践起来也只能是形式上成人化。 3 . 90 后员工自身为一个矛盾体。90 后的成人感及幼稚性并存, 种 种心理冲突和矛盾不时表现出来, 具有明显的不平衡性, 具体有以下几 个方面: ( 1 ) 反抗性和依赖性, 由于 90 后进入青春期后产生了一种强烈的 成人感, 进而产生了强烈的独立意识, 他们对一切都不愿顺从, 但在实 际生活中的许多方面, 他们还是需要成人帮助的, 尤其是在遭受挫折的 时候。 ( 2 ) 闭锁性与开放性, 90 后随着年龄的增长以及社会不安全因素 的影响, 加之对外界人际关系的不信任和不满意, 渐渐地将自己内心封 闭起来; 但与此同时, 他们又感到非常孤独和寂寞, 希望能有人来关心 和理解他们, 因此 90 后又表现出很明显的开放性。 ( 3 ) 勇敢和怯懦, 90 后正值青春年少, 出生牛犊( 下转第 251 页)
经济与法

《 三、 强化 农民专业合作社法》 实施的立法完善对策
1 . 完善配套立法, 明确、 细化政府在宣传相关政策, 鼓励、 扶持农民 专业合作社发展等方面的职责 。 首先, 应明确地方政府及农业行政机缺乏系统了解和深入理 解国家有关农业和农村政策的途径 。 我们在调查中发现大量的农民并 《农民专业合作社法 》 , 主要原因在于当地基层政府重视不够, 宣 不知道 传不到位。而有些地方曾组织农民学习相关立法和政策, 相比较而言, 这些地方的农民对法律的理解就明确的多 。 因此应该在地方政府的有 关实施办法或实施细则中, 明确规定政府的宣传职责, 并将其纳入工作 绩效考核。 其次, 应健全相关配套立法, 使各项扶持、 鼓励政策更具操 作性。 虽然立法专章规定了对合作社的扶持政策, 但是考察具体条文内容可 以发现: 其中金融扶持和税收优惠都明确了由国务院出台具体办法, 而 财政扶持没有提及 。农民专业合作社发展主要依靠基层政府机构来组 织, 法律应该写得更加明确, 否则这样的优惠政策基层难以操作落实 。 以财政支持为例 。财政资金支持农民专业合作社的发展是扶持政 。《农民专业合作社法 》 策的一项重要内容 已经明确了农民专业合作社 还列举了相应的支持方式, 但是今后在具体的 为财政扶持的重点对象, 配套内容中应对财政资金支持的规模 、 扶持的环节、 扶持的途径和方法 予以创新。国外在合作社财政支持上的经验值得我们借鉴 。 德国巴伐 利亚政府每年对农业各类投资和补贴约 50 亿马克, 其中 12 % 用于农业 8 % 用于农业科技开发, 70 % 用于农户补贴, 行政支出, 其余 10 % 用于支 持包括合作社在内的各类农民经济组织 。 2 .《农民专业合作社法 》 “一刀切 ” , 的贯彻实施不搞 应更注重因地 制宜灵活变通。由于各地农村经济发展程度不一样, 客观上, 无论是农 业和农村经济本身还是农民对专业合作社发展制度供给的需求存在很 大差异。有很多经济发展较好 、 合作制经济在立法颁布之前就已经自 发发展起来的地区, 由于已经实现了一定程度的产业规模, 农业经济面 向市场、 对接市场的实践有所积累, 因此对农民专业合作社立法的要求 《农民专业合作社法 》 比较强烈, 也亟需依靠 的规范作用, 使得已经建立 ( 上接第 272 页) 不怕虎, 能表现出很强的勇敢精神, 但这时的勇敢带有莽 撞和冒失的成分, 但在另外一些情况下, 他们也常常表现得比较怯懦。 ( 4 ) 高傲和自卑, 90 后特殊的家庭环境造就了 “小皇帝 ” 的高傲和 盛气凌人, 同时, 他们的情绪敏感 、 易走极端, 偶然的失利, 也会使他们 认为自己无能透顶而极度自卑 。这两种情绪往往交替地出现于同一个 人身上。 4 . 90 后员工个性张扬 。“90 后 ” “90 员工大多没有兄弟姐妹, 很多 后” 更是远离家乡到外面求学工作, 正处于青春期的他们有着尖锐的棱 角, 张扬的个性, 自信又自私, 敏感又脆弱, 因为没有亲人在身旁, 他们 的内心会较为空虚, 如果交友不当, 很容易做出消极颓废的事情。 这部 “90 后 ” 分率先走上工作岗位的 大多在读书的时候因为成绩不突出而 得不到重视和偏爱, 于是会选择穿奇装异服、 调皮捣蛋等行为来引起周 围人的关注, 以寻求心理平衡。 他们有可能在步入职场后因无法在工 作上做到出类拔萃而故伎重演, 通过另类的行为去表现自己, 以期获得 领导同事的注意 。 5 . 90 后员工心智未成熟, 可塑性大。90 后和 70 后以及 80 后一样 是一个时代的产物, 其必须具有自身的个性, 但 90 后员工现在还处于 90 后的确有 成长阶段, 因此必须用发展眼光和辨证思维来认识 90 后, 很多不足之处, 但其也有自身的独特的优势, 学习能力和接受新事物的 能力很强、 思想束缚少有着更强的创造力和想象力同时更加乐观等, 企 业的管理者可以因势利导讲 90 后员工培养成市场经济条件下的社会 主义建设的优秀人才 。 以下是针对 A 公司 78 个 90 后员工做的问卷中关于公德心方面的 调查结果:
90 后员工的成长环境分析 一、
1 . 社会环境。经济快速发展, 物质基础丰富。90 后出生在一个经 邓小平提出了改革开放, 沿海一些新兴 济快速发展的年代 。70 年代末, 经济发达城市走在了前列, 通过近十年的发展中国经济已初见成效, 随 90 年代, 着改革开放力度的加大和步伐的加快, 中国进入了经济建设的 90 后一边沐浴着经济发展带来的物质文化成果, 黄金时代, 同时也经历 着精神文化的匮乏 。 互联网高速发展, 信息充斥生活。 互联网的迅速发展使得各种各 “90 后” 的生活。从 90 年代后计算机技术崭露头角, 特别 样的信息充斥 是 95 年微软推出 WINDOWS95 操作系统后, 强大的网络功能和相应的 硬件设施基本齐备 。互联网就以不可阻挡之势遍布全球 。 就在互联网 愈演愈烈之时, 通讯网络也放下高贵的身份, 飞入寻常百姓家。 最后二 者相互融合, 在这种形势下, 各种各样的信息铺天盖地般涌向 90 后的 1999 年, 生活。据 调查 显 示, 中 国 只 有四 百 多 万 互 联 网 使 用 者, 而到 2010 年的今天, 7 有了四亿人。 根据中国青少年研究中心的调查显示, “90 ” 岁到 15 岁之间的 群体中, 超过 70 % 至少上过一次网。 2 . 家庭环境。90 后员工大都为独生子女家庭 。 到九十年代, 我国 的计划生育政策显现出了威力, 绝大多数家庭都是独生子女。 所以那 个时代的家庭构成的主体是三口之家 。 而三口之家中的父母为了为了 寻求更高的社会地位与财富在不停的复出但忘了对孩子的基本素质教 育, 往往因为没有那么多时间与精力只是满足了孩子的大量物质需求 而忽略了对孩子的精神建设 。 或者将孩子交给爷爷奶奶外公外婆抚 养, 因为只此一个孩子可以说是溺爱无比 。 。“90 后” 离异家庭造成 90 后心理问题 的家庭突破了很多传统, 父 他们主张独立与开放, 追求的是成功的事 母的生活态度有了很大改变, “90 后 ” 业与高质量的生活, 在极力追逐物质利益的同时导致 的很多家 使他们变得冷漠与自私, 缺乏应有的温暖感 庭都有过拆散重组的现象, 与亲切感。有关数据大致表明, 在过去的一二十年里, 青少年的心理健 康水平在下降: 消极的心理特征, 如心理问题、 焦虑水平、 抑郁水平等逐 从 1992 年到 2005 年, 青少年的焦虑得分增加了 渐增多或增高。例如, 约 8% , 敌对心理得分增加了近 8 % ; 从 1989 年到 2005 年, 抑郁得分增 部分积极的心理特征, 如自尊水平却在逐渐下降, 从 加了约 7 % 。同时, 1997 年到 2007 年青少年自尊得分下降了 11 % 。 3 . 教育背景。父母梦想被强加于 90 后 。“90 后 ” 的父母由于自身 因而都希望子女能生活的更好, 能够延续自己未能实 经历过一些艰苦, 现的梦想。于是把最好的一切都给孩子 。 对孩子充满了各种各样的期 “90 后” 望。就是这种想法给 造成了很大的生存压力 。 。“素质教育” 素质教育名存实亡 在九十年代虽然是最响亮的口号 之一, 但个人认为这也仅仅是个口号而已 。 但由于对升学率、 重点率的 追求, 学校没有放弃继续应试教育的各种手段, 同时老师们为了达到学 校的考核目标只有对学生们进行填鸭式的灌输, 另外 90 后的家长相互 攀比孩子的学习成绩也进一步加速了素质教育的灭亡 。
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