国际战略联盟的优缺点

产品出口战略
产品出口战略的缺点： 产品出口战略的缺点： • 市场障碍（如关税、非关税壁垒） 市场障碍（如关税、非关税壁垒） • 汇率风险 • 与进出口商的合作较困难 • 开支大，成本较高 开支大，
契约协议战略
• 许可证贸易 优点： 优点：不必大量投资可从现有产 品 或技术中获利； 或技术中获利； 有利于打破市场障碍； 有利于打破市场障碍； 缺点：控制程度低； 缺点：控制程度低； 培育竞争对手
国际战略联盟
• 含义： 含义： 企业结盟超越国界 资源共享、风险共担、利益共享 资源共享、风险共担、 • 实质：以合作代替对抗 实质： 更高形式的竞争
国际战略联盟的形成条件
• • • • • • 各自的比较优势 相近的战略目标 独立的法人资格 长期的合作伙伴 联盟的协同效应 面向全球的市场导向
国际战略联盟的类型
• 分包
优点： 优点：精悍主业 降低成本 获得技术竞争优势 缺点：整体营行能力、 缺点：整体营行能力、控制力下降 生产经营空洞化
对外直接投资战略
• 新建企业（绿地投资） 新建企业（绿地投资）
优点：具有最大的自由度和主动权； 优点：具有最大的自由度和主动权； 克服进口限制； 克服进口限制； 获取利润大。 获取利润大。 缺点：投资大，周期长； 缺点：投资大，周期长； 不确定性大，风险大。 Hale Waihona Puke Baidu确定性大，风险大。
第四章 国际企业的全球化战 略
产品出口战略
产品出口战略的优点： 产品出口战略的优点： • 增强抵御市场风险的能力，降低国内市 增强抵御市场风险的能力， 场萎缩的不利影响； 场萎缩的不利影响； • 企业可保持对研究、设计和生产决策很 企业可保持对研究、 高程度的控制； 高程度的控制； • 保持国内生产规模，继续利用国内资源； 保持国内生产规模，继续利用国内资源；
• • • • 研究开发战略联盟 制造生产战略联盟 联合销售战略联盟 合资企业战略联盟
国际战略联盟的优缺点
• 优点： 优点： 提升竞争力； 提升竞争力；分散风险并获得 规模和范围经济；扩张市场； 规模和范围经济；扩张市场；防止 竞争过度；克服“大企业病” 竞争过度；克服“大企业病”。 • 缺点： 缺点： 合作难度大；利益平衡难； 合作难度大；利益平衡难；合 作开发的技术被滥用。 作开发的技术被滥用。
跨国并购
可以快速进入目标市场； 优点：可以快速进入目标市场；可 快速扩大产品市场； 以 快速扩大产品市场； 实现 本地化” “本地化”； 从被并购企业价值低估中获取利益。 从被并购企业价值低估中获取利益。 价值评估困难； 缺点：价值评估困难；各国企业差 异大；其他负面效应（社会波动、 异大；其他负面效应（社会波动、 失业、大企业病） 失业、大企业病）
• 特许经营
优点：不需大规模资金即可打入国际市场； 优点：不需大规模资金即可打入国际市场； 有利于提高特许专业公司的知名度； 有利于提高特许专业公司的知名度； 特许经营权出让获得额外营业收入； 特许经营权出让获得额外营业收入； 缺点：适用范围受限； 缺点：适用范围受限； 管理容易出现失控。 管理容易出现失控。