安全培训需求识别表.xls

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安全培训机构安全培训条件报告表

电工作业
焊接与热切割作业
高处作业
制冷与空调作业
金属非金属矿山安全作业
冶金（有色）生产安全作业
石油天然气安全作业
危险化学品安全作业
烟花爆竹安全作业
以上报告内容与本培训机构现场条件相符，并对以上报告内容的真实性负责。经自查，我机构所从事的培训与作业类别符合《安全培训机构基本条件》（AQ/T 8011-2016）规定的安全培训条件。
XX省安机构地址
邮政编码
主要负责人
移动电话
固定资产投资
机构人数
培训对象
培训能力
所在地区
主管部门
培训机构专职管理人员配备情况
姓名
性别
出生年月
文化程度
职务
专（兼）职
培训机构师资配备情况
姓名
性别
出生年月
文化程度
授课专业
专业技术职务
从事本专业年限
专职
或兼职
经办人（签字）：
培训机构主要负责（签字）：
（单位公章）
年月日
备注
教学场地基本情况
场地类型
地点
所有权
使用年限
使用面积
容纳人数
理论培训
实操培训
教学设施配备情况
实习实训设施名称
生产厂家
型号
数量
备注
（此栏不够，可增加栏目）
培训范围
培训对象
培训或作业类别
操作项目或行业范围
高危企业主要负责人
安全生产知识和管理能力
高危企业安全生产管理人员
安全生产知识和管理能力
特种作业人员

(完整)培训需求矩阵(HSE)

1HSE 理念、政策-领导层43M132HSE 组织、责任-领导层43M113HSE 绩效管理-领导层42M434安全运作管理-领导层83M135环境保护与可持续发展-领导层43M116职业健康管理-领导层43M117行为安全观察与沟通-领导层42M1+M528应急计划与响应-领导层42M129通用安全规则43M1210防卫性驾驶（针对有驾照的人）23M1211紧急救护42M1+M52说明：(1)培训内容所列为最基本的内容。

时间（小时）总部领导层HSE 培训矩阵序号培训内容(1)掌握程度(3)周期(年)方式(2)HSE 理念、政策-领导层(2)M1-典型课堂培训（不考试） M2-强化课堂培训（即在M1的基础上增加考试） M3-各种HSE 会议 M4-部门主管主持学习讨论 M5-岗位实际练习 M6-网络培训(3)1—学习知晓；2—独立应用；3—指导他人。

目的：通过学习讨论HSE 方针、原则，提高HSE 领导力。

持续时间：4小时培训大纲培训师：集团公司领导培训要点：- HSE 方针- HSE 原则- HSE 理念- HSE 制度框架- 最高领导在HSE 管理中的职责和作用（侧重于管理行为、有感领导、直线责任等）参考文件：总部HSE标准-HSE方针，HSE原则，集团公司HSE管理手册，其他展示领导力的实例。

HSE组织、责任-领导层目的：掌握HSE委员会及分委会和直线管理的作用，提高HSE组织的运作效力。

持续时间：4小时培训要点：- HSE委员会及分委会- 直线管理人员HSE职责- HSE的民事与刑事责任和义务- 事故调查- 案例讨论与分析培训师：集团公司领导参考文件：总部HSE标准-HSE委员会及分委会管理规范、直线管理人员HSE职责管理规范。

国家和地方，行业法规、民事法规、刑事法规、精选案例HSE绩效管理-领导层目的：了解HSE绩效管理的原则，探讨HSE绩效管理的最佳实践，有效推动HSE绩效管持续时间：4小时培训要点：- HSE业绩管理规定- 绩效指标的分类及作用（过程指标与先行指标）- 职责分工表- 讨论现行奖惩实践的正、负面作用；- 探讨新的实践培训师：HSE培训师/外部讲师参考文件：总部HSE标准-绩效管理规范安全运作管理-领导层目的：了解安全运作管理，探讨安全管理的最佳实践，有效推动安全业绩。

安全培训计划登记表

安全培训计划登记表培训主题：安全培训培训时间：2022年6月10日培训地点：公司会议室培训对象：全体员工培训目的：提高员工的安全意识和应对突发事件的能力，确保公司的安全生产和员工的人身安全。

培训内容：1. 安全意识教育- 清晰的安全标识- 不良行为的危害和影响- 预防事故的基本知识2. 安全技能培训- 急救知识- 火灾逃生演练- 使用消防器材和应对紧急情况的基本技能3. 突发事件应急预案- 公司突发事件应急预案的规定和适用范围- 所有员工应对突发事件的基本应急措施- 个人责任和集体协作的重要性培训方式：理论教学、案例分析、实地演习培训方案：1. 培训人员- 公司安全部门安全管理人员- 消防专家2. 时间安排- 8:00-9:00 理论教学- 9:00-10:00 案例分析- 10:00-12:00 现场演练- 12:00-13:00 午餐休息- 13:00-14:00 急救知识培训- 14:00-15:00 火灾逃生演练- 15:00-16:00 应急预案演练3. 设备准备- 宣传资料和安全手册- 消防器材和灭火器- 急救箱和模拟伤员培训考核：培训结束后，将对员工进行安全知识和技能的考核，合格者将获得安全培训证书。

培训效果评估：培训结束后将进行效果评估，通过员工的反馈和日常观察来评估培训效果。

培训记录：培训日期：2022年6月10日培训参与人员：全体员工培训内容：1. 安全意识教育- 公司安全标识的详细说明- 不良行为的危害和影响- 预防事故的基本知识2. 安全技能培训- 火灾逃生演练的实践- 使用消防器材和应对紧急情况的基本技能3. 突发事件应急预案- 个人责任和集体协作的重要性- 公司突发事件应急预案的规定和适用范围培训方式：理论教学、案例分析、实地演习培训考核：通过笔试和模拟演练考核员工的安全知识和技能培训效果评估：员工普遍反映培训内容生动有趣，学习效果好，培训后大家都对突发事件应急预案有了更清晰的认识，能够有效地应对安全风险和紧急情况。

培训需求调查汇总表

一般
一般一般
生产部
一般
财务部
U8软件外聘内全面培训训
一般
提高自己的业务水平提高业务知识生产成本预算、分析、与控制因是新进人员, 没参加过此软件培训,有些功能尚未发现.
市场部
市场部
办公室
财务管在岗培理的基础训知识看懂财务三张表,读透财务分析报告和审选派外计报告, 训熟练预算管理,掌握税务筹划,投融资基本知识在具体人事总务方面的工 e作开展过 learning 程中如何 (电子化更好地有培训) 意识地为公司的品牌提升添砖加瓦
培训需求调查汇总表
公司需求类别部门员工培训形详细需紧急程需求说式求内容度明商业计划研究与编制，项选派外目运营管缓轻训理，上市融资的基本步骤为了更好地提高业务水外聘内工业会一般平,更好训计知识地降本增效增加知识。投资发外聘内展类型前一般训景水性木为公司参观考器漆的的未来市场一般察开发研究作技术储备水性木为公司参观考器漆的的未来市场一般察开发研究作技术储备选派外团队人紧急训员管理各类人事数据分内聘内析与人力一般训资源规划人才信外聘内息的搜寻一般训与鉴别如何做在岗培好人员的一般训合理分配
市场部
供应组投资发展系列技术部
技术部
技术部网络营销部
办公室
办公室
技术部
办公室
人力资源管理系列
高效率组织的搭建、维持与改进；面对低效选派外率组织和训系统流程的混乱如何实施改革，应重点关注哪几方面

安全培训需求识别表

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新转岗员工
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13
事故应急救援相关培训和演练
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14 防护用品使用培训
15
安全文化活动
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副总经理
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安全生产培训教育需求识别表
识别人：
审核人：
识别时间：
安全主管
安全员
其他部门主管生产主管
员工
特殊作业人员
新入厂员工
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√√√ຫໍສະໝຸດ √√√√
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识别部门/机构：
序号
岗位培训要素
1
三级安全教育
公司主要负责人/总经理
2
安全管理制度培训
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3
安全操作规程培训
4
安全生产相关基础知识培训
5 主要负责人资格培训
√
6 安全管理人员资格培训
7
特种作业人员资质证书培训
8 适用法律法规标准培训
√
9 职业健康相关知识培训
10 消防知识与技能培训
12
岗位相关危险、有害因素告知培训

公司安全培训计划表

公司安全培训计划表
日期，[填写日期]
时间，[填写时间]
地点，[填写地点]
培训内容：
1. 公司安全政策和规定的介绍。

2. 火灾逃生演练。

3. 急救知识培训。

4. 安全设备使用和维护指导。

5. 应急预案和应对措施介绍。

6. 安全意识培养和行为规范培训。

培训对象，全体员工。

培训目的，提高员工的安全意识，掌握紧急情况下的自救和互救技能，确保公司内部安全和员工的健康。

培训方式，讲座、演示、实践操作。

培训负责人，[填写负责人姓名及联系方式]
备注，请员工按时参加培训，如有特殊情况请提前向人力资源部门请假。

岗位培训需求矩阵

2.3.6
离心泵维护、修理、保养
2.4
齿轮泵安装、运行、维护、修理
2.4.1 齿轮泵运行检查
2.4.2 齿轮泵拆装
2.4.3 齿轮泵启停、倒泵
2.4.4 齿轮泵盘根更换
2.4.5 齿轮泵排量、压力控制
2.4.6
齿轮泵维护、修理、保养
2.5
柱塞泵安装、运行、维护、修理
2.5.1 柱塞泵运行检查
2.1
油气分离器运行、维护
2.1.1 分离器运行检查
√
2.1.2

分离器油气水界面、压力控制
√
2.1.3
分离器阀门安装、维护、修理
√
2.1.4 分离器安全阀安装
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2.1.5 分离器排污
√
2.1.6 玻璃管清洁与更换
√
2.2
油（水）罐运行、维护
2.2.1 油（水）罐运行检查
油（水）罐进油、发油
2.2.2 、放水、倒罐、停运操
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√ 一年 0.5 掌握课堂+现场
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√ 一年 0.5 掌握课堂+现场
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√ 一年 0.5 掌握课堂或会议
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√ 随时不限了解不限
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√ 三年 0.5 掌握课堂+现场
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√ 三年
1 掌握课堂+现场
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员工培训需求调查表模板

员工培训需求调查表
部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日
培训类别
培训内容
1.公司发展史、公共组织结构、主要
业2.务公司规章制度及福利待遇
4.其他教育
是否同意
参加人员
自愿指定部门全参加人员体员工
参加参加
课堂授课
请说明：
培训方式
在实践中
其他
其他请说明：知识
填表说明： 1. 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容； 2. 请您根据您所在部门员工的需求填写此表 3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。谢谢您的合作
标杆
座谈提问
演示
其他
业务各部门员工根据各自的岗位特点提出需求
1.计算机/IT行业知识动2.态互联网方面
3.交际、谈判 4.广告创意 5.写作 6.网页制作 7.通讯 8.市场查 9.其他
是否
参加人员
同意自愿指定部门全
参加人员体员工
请说明：
课堂授课
培训方式
在实践中
标杆
座谈提问

培训需求收集表

拟制评审审核批准
版本号
培训需求收集表
作者
修订记录
日期日期日期日期
日期
培训类别授课内容
技术类
内部讲授
培训方式请入培训
信息收集表外部培训
项目管理类客户方相关业务类
组织流程类
其它
其它
填写说明：
请在培训内容栏中列出您所期望的培训内容，同时在培训方式栏中用 “√”标记您的选择项；请您结合您的实际情况与自身需求填写此表；若篇幅有限，必要时可另附纸说明（仅限纸件流方式）；行政人事部及各部门培训负责人会在问卷调查的基础上结合公司与每位员工的实际情况制定合理的培训计划；此表填写完后交由培训审核人汇总，培训审核人及部门经理审核完后交由行政部归档。
日期日期日期日期
日期
备注
息收集表姓名
反馈人部门与当前工作的联系优

Excel培训需求调查

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