招聘调配制度
员工录用调配管理制度范本
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第一章总则第一条为规范公司员工录用与调配工作,优化人力资源配置,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工录用与调配工作。
第三条员工录用与调配工作应遵循公平、公正、公开的原则,确保人岗相宜,实现人力资源的有效利用。
第二章员工录用第四条公司招聘员工应按照国家有关法律法规和公司招聘规定进行。
第五条招聘流程:1. 招聘需求提出:各部门根据工作需要提出招聘需求,报人力资源部门审核。
2. 招聘计划制定:人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划,经公司领导审批后执行。
3. 发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 应聘者筛选:人力资源部门对应聘者简历进行筛选,确定面试人选。
5. 面试与考察:人力资源部门组织面试,对面试合格者进行考察。
6. 录用决定:人力资源部门根据面试和考察结果,提出录用建议,报公司领导审批。
7. 签订劳动合同:人力资源部门与录用员工签订劳动合同。
第六条新员工试用期为三个月,试用期工资及福利待遇按公司规定执行。
第三章员工调配第七条员工调配应遵循以下原则:1. 人岗相宜原则:根据员工能力、特长和岗位需求进行调配。
2. 优化结构原则:优化公司组织结构,提高工作效率。
3. 公平公正原则:员工调配过程公开透明,确保公平公正。
第八条员工调配流程:1. 调配需求提出:各部门根据工作需要提出调配需求,报人力资源部门审核。
2. 调配方案制定:人力资源部门根据调配需求制定调配方案,经公司领导审批后执行。
3. 员工沟通:人力资源部门与调配员工进行沟通,了解其意愿。
4. 调配执行:根据调配方案,执行员工调配。
5. 调配结果反馈:人力资源部门对调配结果进行反馈,确保员工顺利适应新岗位。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条规定如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
(完整word版)招聘调配管理规定
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深圳XXXX有限公司招聘调配管理规定第一章总则第一条宗旨为明确招聘调配政策,规范招聘调配行为,保证人员招聘与调配质量,及时满足业务发展用人需求,有效支撑公司高绩效文化和人力资源战略,特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于**公司(以下简称“公司”)全球范围内的外部招聘甄选与内部人员调配业务,不包括人员晋升与组织任命。
第三条基本原则公司基于对全球范围内各种技能的人才区域分布特点及人力成本的分析,根据业务发展需要,确定全球人力布局策略。
通过人员招聘与调配,致力于公司在全球的人力技能结构与人力成本结构的平衡,不断强化公司人力资源在全球综合成本竞争优势中的作用。
第四条调配原则人员调配主要以有组织的指令性计划方式进行。
公司通过有组织、有计划的人员调配,调整全球人力技能结构,盘活公司现有人力资源,提升组织效率,满足公司业务发展需求。
员工基于个人原因提出的调动申请,不属于指令性调动方向的,根据员工工作表现和岗位空缺情况,组织决定是否调配。
调配工作开展遵循以下三项原则:计划性:调配工作要在年度人力预算范围内,根据业务需要,结合部门人员结构状况制定计划。
组织性:员工在部门之间的岗位调动通过有组织的调配流程完成。
业务部门不得在未与员工现任业务部门达成共识的情况下,私下承诺员工的调动。
匹配性:人员推荐与面试遵循人岗匹配原则,关注拟调配人员任职资格、绩效、经验、能力等方面与拟调入岗位的要求的符合度。
第五条招聘原则岗位空缺是招聘的前提,招聘的目的是基于现实业务需求,将合适的人放在合适的岗位上。
面试考核应关注应聘者的知识、技能、经验、素质与岗位的匹配度,以及对公司文化的适应性。
招聘工作的开展遵循以下四项原则:合法性:招聘工作的开展需遵从所在国家或地区的相关法律、法规。
规范性:招聘工作要按照规范的程序进行,从职位发布、候选人搜寻、招聘会组织到考核录用各环节均需有规范的工作流程,保证招聘工作质量。
公平性:在招聘考核过程中,坚持岗位要求公开,考核标准和考核程序公正,对应聘者一视同仁。
员工招聘调配管理制度
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第一章总则第一条为规范公司员工招聘与调配工作,提高人力资源管理效率,优化人力资源配置,保障公司业务发展需要,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘、调配及管理。
第三条公司人力资源部负责本制度的制定、解释和实施。
第二章招聘管理第四条招聘原则:1. 符合国家法律法规和公司政策;2. 优先内部招聘,外部招聘作为补充;3. 坚持公开、公平、公正、择优的原则;4. 注重应聘者的品德、能力、经验及潜力。
第五条招聘流程:1. 需求分析:根据公司发展战略和业务需求,人力资源部对各部门提出的人力资源需求进行分析;2. 招聘计划:人力资源部根据需求分析结果制定招聘计划,报公司领导审批;3. 发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息;4. 简历筛选:人力资源部对收到的简历进行筛选,确定面试名单;5. 面试:组织面试,对候选人进行综合评价;6. 体检与背景调查:对拟录用候选人进行体检和背景调查;7. 录用通知:向拟录用候选人发出录用通知;8. 办理入职手续:候选人办理入职手续,签订劳动合同。
第三章调配管理第九条调配原则:1. 服从公司业务发展需要;2. 充分发挥员工特长,实现人力资源优化配置;3. 注重员工个人职业发展,实现员工与公司的共同成长;4. 保障员工合法权益,维护公司利益。
第十条调配流程:1. 需求提出:各部门根据业务发展需要,向人力资源部提出调配需求;2. 调配方案制定:人力资源部根据需求制定调配方案,报公司领导审批;3. 调配实施:按照审批通过的调配方案,进行员工调配;4. 调配结果反馈:人力资源部对调配结果进行跟踪反馈,及时调整调配方案。
第四章管理与监督第十一条人力资源部负责员工招聘调配管理的日常工作,包括:1. 制定和实施招聘计划;2. 组织招聘活动;3. 负责员工调配方案的制定与实施;4. 对招聘调配工作进行监督和考核。
第十二条公司领导对员工招聘调配工作负有监督责任,确保招聘调配工作符合公司发展战略和业务需求。
员工录用调配管理制度
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员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源,促进员工的职业发展,提高公司的绩效和竞争力,特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时,需向人力资源部提交招聘申请,明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程(1)发布招聘信息:人力资源部根据招聘需求,适时发布招聘信息,并通过招聘渠道广泛宣传。
(2)简历筛选:招聘结束后,人力资源部会对收到的简历进行初步筛选,筛选出符合要求的候选人。
(3)面试选拔:对通过初步筛选的候选人进行面试选拔,由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试,最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后,为新员工发放录用通知书,并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后,将参加新员工的培训工作,包括公司文化、制度、业务知识等方面,为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间,如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时,需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后,方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间,如具备晋升条件,可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后,方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估,对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时,员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况,可向部门领导提出薪酬调整申请,经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中,要严格按照公司相关制度执行,确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估,发现问题及时调整,不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订,需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
招聘调配制度
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一、招聘调配制度(一)人员职级设置1.总公司人员职级分为管理序列、技术序列、工人序列3个序列13个等级(详见附表1)。
2.总公司和各总部不设总经理助理专职职级。
各总部(除运营事业总部外)不设工会、共青团专职职级。
3.有关岗位职级说明⑴1999年12月止,年龄55岁(含55岁)以上在聘副处级以上职务的人员,参照总部正、副职级执行。
⑵总公司一号线征地拆迁办公室正、副主任,地铁设施保护办公室正、副主任的级别,参照总部正、副职级执行。
⑶2000年12月前聘任的技术委员会专职委员参照总部副职级执行。
⑷在聘高级技术职称人员(含高级技师),高级职称聘任时间累计8年以上(含8年)参照部门副职级执行,不足8年的参照主管级执行。
⑸同时聘有行政、技术职务的人员,按照就高不就低的原则执行有关职级。
⑹财务总部、企管总部派驻人员职级按机构设置职级确认。
⑺见习生见习期职级:博士参照技术助理级职务执行;硕士、本科生参照技术员级职务执行;从事管理岗位的大专生参照初级办事员级执行,见习期满参照聘任的职级执行。
⑻具备县、市级劳动部门考核认可任职资格并被企业聘用的工人,按所聘任的技术等级职级执行。
⑼总公司从事技工工作但没有参加技术等级考评的工人职级,按从事本专业时间套靠。
8年内套初级技工,满8年套中级技工,满15年套高级技工。
技工系列含维修工、水电工、司机、打字员及大堂接待员等。
事业总部和二级法人单位可根据实际情况执行。
⑽运营事业总部工人序列不同类别的岗位套入相应职级后,可根据调度员层次、车站类别及工作难度、工作量大小、技术熟练程度不同对调度员、站长、司机等实行岗位津贴。
岗位津贴在核定的工资总额内支出,津贴标准报总公司人力资源总部备案。
4.各事业总部根据总公司职级设置标准,确定所属员工岗位职级,经人力资源总部审批同意后执行。
5.总公司下属法人单位可参照总公司职级设置标准执行,并报总公司人力资源总部备案。
(二)招收1、招收员工坚持“按计划招收,按需要录用”的原则,在人力资源计划内按所需职位要求择优录用合适人员,重点引进急需紧缺专业人才。
员工录用调配管理制度内容
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员工录用调配管理制度内容1. 审核录用流程1.1 简历筛选•人力资源部门负责初步筛选员工应聘简历。
•筛选标准包括:学历、工作经验、专业技能等。
•筛选结果将由人力资源部门反馈给相关部门,由相关部门负责进一步筛选。
1.2 面试评估•相关部门负责对通过简历筛选的员工进行面试评估。
•面试评估内容包括:基本素质、专业能力、工作态度、团队合作能力等。
•面试评估结果将由相关部门提交给人力资源部门,由人力资源部门负责综合评估。
1.3 终审录用•综合评估结果由人力资源部门提交给高级管理层进行终审。
•高级管理层根据岗位需求和综合评估结果最终决定是否录用该员工。
2. 员工调配管理2.1 岗位调配•高级管理层根据员工岗位需求和业务发展需要进行员工岗位调配。
•岗位调配需满足员工岗位能力要求和个人发展需求。
2.2 部门调配•高级管理层根据部门业务需求进行员工部门调配。
•部门调配需满足员工专业技能和业务需求。
2.3 跨地区调配•高级管理层根据公司业务发展需要和员工个人发展需求,进行员工跨地区调配。
•跨地区调配需满足员工适应能力和岗位需求。
2.4 调配流程•高级管理层确定调配需求,并与相关部门和员工进行沟通和协商。
•调配结果由高级管理层进行最终决定,并通知相关部门和员工。
•相关部门和员工根据调配结果进行相应安排和准备。
3. 管理制度落实3.1 岗位说明•每个岗位需有明确的岗位说明书,包括该岗位的职责、职位要求和任职资格等。
•岗位说明书由相关部门负责编制,并定期进行更新和修订。
3.2 岗位培训•新员工录用后,相关部门负责进行岗位培训,确保新员工对岗位工作有所了解和适应。
•岗位培训内容包括:岗位职责、工作流程、操作技能等。
3.3 岗位评估•员工在岗位上的表现将定期进行评估和考核。
•岗位评估主要通过定期考核、绩效评估、项目评估等方式进行。
4. 附则4.1 调配申请•员工如有调配需求,必须填写调配申请表,并经部门主管审核后提交至人力资源部门。
员工录用调配管理制度最新
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员工录用调配管理制度最新第一章总则1.1 为了规范员工录用和调配管理工作,提高人力资源管理水平,创造和谐、稳定、高效的工作环境,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有录用和调配管理工作,包括招聘、录用、培训、岗位调整、转岗、辞退等方面。
1.3 公司人力资源部负责本制度的具体执行和管理。
第二章招聘2.1 招聘需求的确定公司各部门需提前与人力资源部沟通,确定招聘需求,包括招聘人数、岗位要求、薪酬标准等。
2.2 招聘渠道公司招聘可以通过多种渠道进行,包括网上招聘平台、校园招聘、人才市场等。
招聘渠道的选择应根据需求的特点、岗位要求和招聘预算等因素进行综合考虑。
2.3 招聘程序招聘程序应包括岗位发布、简历筛选、面试、考核等环节。
公司要根据实际情况设计合理的招聘程序,并严格执行。
2.4 招聘标准公司招聘标准应包括学历、工作经验、专业技能、素质能力等要求,确保选聘的员工符合岗位要求。
第三章录用3.1 录用程序招聘程序结束后,公司要及时通知候选人,并进行录用程序。
录用程序应包括签订劳动合同、健康体检、入职培训等环节。
3.2 录用合同公司与录用员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务,确保员工的合法权益不受侵犯。
3.3 入职培训新员工入职后,公司要进行必要的入职培训,包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容,帮助新员工尽快适应工作环境。
第四章岗位调配4.1 调配需求的确定公司各部门如果有员工调配的需求,要提前与人力资源部沟通,明确调配的原因、目的、方式等。
4.2 调配程序员工调配程序应包括内部岗位调整申请、审批、通知、培训等环节。
公司要根据实际情况设计合理的调配程序,并严格执行。
4.3 调配原则员工调配应以公司的发展需求和员工的个人意愿为基础,并充分考虑员工的工作经验、能力、个人发展等因素进行合理安排。
第五章转岗5.1 转岗需求的确定员工转岗需求应由员工自愿申请,经主管审批后确定。
员工录用调配管理制度范本
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员工录用调配管理制度范本第一章总则第一条为规范公司员工录用和调配管理工作,激发员工工作热情,提高员工工作效率,保证公司正常运转,特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的录用和调配管理工作。
第三条公司实行全员参与、科学管理的原则,倡导公开、公平、公正的录用和调配制度,确保公司战略目标的实施。
第四条公司对员工录用和调配管理工作实行科学化、人性化、规范化管理,建立公平竞争的用人环境,打造优秀人才梯队。
第五条公司对员工录用和调配工作实行谁能胜任、谁可以任用的原则,实行岗位适应、人岗匹配。
第六条公司严格执行国家和地方劳动人事相关法律法规,切实加强员工录用和调配管理工作。
第七条公司对员工录用和调配工作实行绩效管理制度,引导员工增强责任感和使命感。
第八条公司各级领导及其部门负责人依据本制度,负责本部门的员工录用和调配管理工作,确保落实到位。
第二章员工录用第九条公司对录用员工实行岗位需求与人才选聘相结合,重点根据岗位需要选聘具有专业知识技能及经验的人才。
第十条录用员工需符合国家和地方法律法规的要求。
第十一条录用员工需具有相关专业的学历及技能,具有一定的工作经验者优先录用。
第十二条录用员工要求具有良好的素质、具备良好的沟通能力和团队合作能力。
第十三条录用员工需接受公司组织的面试、考核等程序。
第十四条公司对录用员工进行试用期培训,接受公司相关培训和考核。
第十五条公司以书面形式向录用员工发放劳动合同,明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利等内容。
第十六条公司对特殊职位的录用员工需进行相应的背景调查。
第三章员工调配第十七条公司对员工调配工作实行以市场需求为导向,以人才能力为核心。
第十八条公司根据生产、经营需要,对员工进行合理调配,重视员工的个人特长和发展需求。
第十九条公司对员工的调配工作要按照劳动合同约定、经济效益、员工意愿等原则进行合理调配。
第二十条公司对员工的调配应提前通知,听取员工意见,并在书面形式上通知员工的调配决定。
员工录用调配管理制度范本
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员工录用调配管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工录用调配管理,保障公司和员工的合法权益,提高员工素质和工作效率,根据国家法律法规及相关政策,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门员工的录用、调配、考核、晋升等管理工作。
第三条公司员工录用调配管理应遵循公平、公正、公开的原则,以实现人力资源的优化配置和公司整体利益的最大化。
第四条公司人力资源部门是员工录用调配管理的主管部门,负责制定和完善相关政策和程序,监督和指导下属部门的员工录用调配工作。
第二章员工录用第五条公司员工的录用应根据公司发展和部门工作需要,制定招聘计划,并进行招聘公告的发布。
第六条招聘过程中,公司应遵循平等、自愿、竞争、择优的原则,对应聘人员进行面试、考核等相关程序。
第七条公司应根据应聘者的综合表现,确定录用人员名单,并进行体检和背景调查。
第八条录用人员需与公司签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第九条公司应对新员工进行入职培训,帮助其熟悉公司文化、制度和工作要求。
第三章员工调配第十条公司员工的调配应根据公司业务发展和员工个人能力,进行合理调整。
第十一条员工调配包括内部调配和外部调配,内部调配为主,外部调配为辅。
第十二条内部调配应遵循人岗相适、优化配置的原则,充分考虑员工的专业技能和发展需求。
第十三条外部调配应严格控制,确需调入的,必须是在公司审批的劳动用工计划内且是岗位急需的人员。
第十四条员工调配过程中,应充分沟通,尊重员工个人意愿,并办理相关调配手续。
第四章员工考核与晋升第十五条公司应建立完善的员工考核制度,对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等进行定期考核。
第十六条员工考核结果作为员工晋升、调配、奖惩的重要依据。
第十七条公司应建立公平的晋升机制,鼓励员工通过竞争获得晋升机会。
第十八条员工晋升应根据个人能力、工作表现和公司发展需要,进行合理晋升。
第五章附则第十九条本制度自颁布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
员工录用调配管理制度内容范文
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员工录用调配管理制度内容范文员工录用调配管理制度一、引言员工是企业的重要资源,对于企业的发展和运营起着不可替代的作用。
因此,建立科学合理的员工录用调配管理制度,对于确保企业能够吸引和留住优秀人才,提高员工的综合素质和水平,提高企业的竞争力具有重要意义。
本制度旨在规范和细化企业员工的录用、调配和管理过程,确保员工的选拔合理、调配透明、管理公正,并为员工的职业发展提供有力保障。
二、录用程序1.岗位需求确定:企业根据发展需求和岗位分析,确定招聘计划和招聘岗位。
2.编制岗位职责和任职条件:根据岗位要求编制岗位职责和任职条件,明确岗位的职责和能力要求。
3.招聘公告发布:将岗位招聘需求以及相关信息发布在企业的招聘网站、招聘平台和媒体上,吸引符合条件的人才。
4.简历筛选:对符合条件的应聘者进行简历筛选,初步确定候选人名单。
5.笔试和面试:对初步筛选出的候选人进行笔试和面试,考察其专业能力和综合素质。
6.择优录用:根据笔试和面试的表现,综合评估候选人的能力和潜力,择优录用。
7.录用通知和劳动合同签订:向录用人发出录用通知书,并与其签订劳动合同。
三、调配程序1.岗位需求确定:根据企业的业务发展计划和岗位调整需求,确定岗位调配计划。
2.内部选拔:优先考虑内部员工的岗位调配需求,鼓励员工内部竞聘,选拔适合人才。
3.调配通知:将调配通知书发给被调配人员,明确调配岗位、职责和工作地点。
4.调配确认:被调配人员在接到调配通知后,需在规定时间内确认接受调配或提出异议。
5.岗位培训和适应:被调配人员接受调配后,企业应安排岗位培训和工作适应期,确保其尽快适应新岗位。
6.调配效果评估:调配后,对被调配人员的工作表现进行跟踪评估,及时发现问题并调整。
四、管理制度1.绩效考核和激励制度:建立科学合理的绩效考核和激励制度,对员工进行全面的绩效评估,并根据绩效结果进行激励和奖惩。
2.晋升和升迁制度:制定晋升和升迁制度,对符合条件的员工进行岗位晋升和升迁,提供广阔的职业发展空间。
招聘、选拔、调动人员制度
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招聘、选拔、调动人员制度一、制度目的本制度的目的是确保企业人力资源的合理配置和优化,推动人才的选拔与调动,以提升企业的核心竞争力和组织效益。
二、申请与发布招聘信息1.招聘需求应由各部门提出并经过本部门负责人审核,然后提交给人力资源部门进行审批。
2.审批通过后,人力资源部门将订立招聘计划,并向内外部发布招聘信息,包含职位名称、要求、待遇等。
3.招聘信息应通过企业官方渠道发布,如企业网站、招聘网站等。
严禁通过私人渠道发布招聘信息。
三、选拔人员1.招聘委员会由人力资源部门组织,其中应当包含要岗位的直接上级和相关领域的专家。
2.招聘委员会依据招聘需求和招聘信息,进行简历筛选并邀请应聘者参加面试。
3.面试重要包含以下环节:–初试:采用结构化面试或笔试方式,考察应聘者的知识和本领。
–复试:经过初试筛选的应聘者,将进入复试环节,包含面试、小组讨论等,以综合评估应聘者的综合素养。
–最终确定:招聘委员会依据面试结果和综合评估,确定最终录用人选,并报经人力资源部门审核后正式录用。
四、录用手续1.通过面试确定录用的人员,应当及时与其沟通录用事宜,签订正式劳动合同,并依照企业规定办理入职手续。
2.入职手续重要包含供应身份证明、学历证明、健康证明等相关料子,并参加新员工培训。
五、调动人员1.人力资源部门负责协调和管理公司内部人员的调动工作。
2.部门之间人员调动应提前与相关部门协商,明确调动原因、工作内容和调动期限。
3.人力资源部门将依据调动原因和岗位要求,对申请调动人员进行审核,并依据调动情况决议是否调整薪酬福利待遇。
4.调动后的人员需要与原部门和新部门签订调动协议,并办理相关手续。
六、职位更改1.当企业内部显现职位调整情况时,须由上级部门提出并报经人力资源部门审核。
2.人力资源部门依据职位调整情况,确定调整方案,并协调相关部门进行更改。
3.受职位更改影响的员工需接受新职位的培训和适应,并导入新岗位工作。
七、实施与监督1.本制度应在全公司范围内宣传和执行,并定期进行修订和完善。
医院工作人员招聘、调配制度
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医院工作人员招聘、调配制度一、招聘1. 医院各科室应在每年的年底前提出增员计划(增员计划的内容为:增员人数、专业范围、资格条件等);人事科根据医院发展需要及各科室的增员申请,编制好下一年度全院的人员招聘计划,经院务会议(或院长办公会议)确认后上报市卫生局和市人事劳动局。
2. 招聘计划确定后,由人事科牵头,有关部门配合实施具体的招聘工作。
招聘工作按以下程序进行:(1)公开发布招聘信息。
招聘的数量、专业、学历等要求应准确发布。
(2)对前来应聘人员的资格,由人事科及有关职能部门进行仔细的审核,然后确定初选名单。
(3)人员录用;1)、硕士生、护理本科生的招聘录用,由医院组织相关职能部门、科主任参加,经考试、面试自主招聘,参加人劳社保入编考试。
2)、211工程院校应届本科生,由医院组织人劳社保局、纪委及卫生局,经考试、面试择优录用。
3)、招聘其他院校的卫技专业人员,医院在每年的年底将次年的人员招聘计划上报市卫生局,由人劳社保局统一组织考试并录用。
(4)体检。
对考试、考核入围的人员要进行全面的体格检查。
体格检查的项目及标准参照国家的有关规定,特殊岗位的体检项目和标准酌情确定。
3.报请市人事劳动社会保障局实行统一公开招考的职位,其招考的条件、程序、方式等事宜执行市人事局的相关规定。
二、调配1. 调入:申请调入职工,需由本人提出申请,详细介绍本人一般情况、简历、专业特长及家庭成员情况,根据工作需要,经院长办公会研究同意后,报上级主管部门审批。
批准调入者持《干部(工人)介绍信》到人事科报到,办理调入手续。
2. 调出:(1)如接上级指示,支援新建单位等原因,按上级要求,人员必须配套集体调出时,医院有权根据上级要求确定调出人员。
上级批准被调人员名单后,被调者必须服从调动,并按规定时间到新单位报到。
(2)申请调出者应先提交申调报告,经院长办公会研究同意后,由申调人填写商调函,医院签注同意意见后,报上级主管部门审批。
申调人接到调令即将所有证件及个人领用的医院物品备齐,由人事科开出离院通知单,到有关处(室)办理离院手续。
员工招募调配及管理制度

员工招募调配及管理制度xx年xx月xx日contents •员工招募制度•员工调配制度•员工培训与发展•员工绩效管理•员工福利与待遇目录01员工招募制度合作高校,参加毕业生招聘会和宣讲会,吸引优秀应届毕业生。
招募渠道与方式校园招聘招聘网站、招聘会、猎头公司等,吸引有工作经验的求职者。
社会招聘鼓励员工推荐优秀人才,提供丰厚奖励。
内部推荐简历筛选HR根据招聘要求筛选简历,选出符合条件的候选人。
初试通过电话、视频或现场面试,了解候选人基本情况、专业能力和沟通能力。
简历筛选与初试面试部门负责人或主管进行面试,评估候选人是否符合岗位要求。
录用根据面试结果择优录用,发放录用通知书。
面试与录用招聘过程中的注意事项遵循劳动法规定,确保招聘过程合法合规。
合法合规信息保护公平公正安全保障保护求职者个人信息,不泄露给无关人员。
对所有候选人公平公正,不歧视、不偏见。
确保招聘过程中的安全保障,预防求职者携带病毒等安全隐患。
02员工调配制度总结词:客观全面详细描述:在评估员工能力时,应采用多种方法,包括面试、测试、绩效考核等,确保评估结果客观、全面。
同时,需注重员工实际工作能力的评估,而非仅关注学历或经验等单一因素。
员工能力评估总结词:细致入微详细描述:在进行岗位需求分析时,要细致入微地了解每个岗位的职责、任务、工作要求等,确保员工具备相应的工作能力和素质,能够胜任岗位工作。
岗位需求分析总结词:规范透明详细描述:制定规范的调配标准与程序,包括调配条件、申请流程、审核标准等。
同时,确保调配程序的透明度,让员工清楚整个调配过程和标准,增加调配过程的公平性和公正性。
调配标准与程序总结词:及时有效详细描述:在调配过程中,及时与员工沟通,了解员工的想法和意见,让员工知道调配的原因和目的。
同时,在调配完成后,及时给予员工反馈,肯定员工的优点和不足,以便员工更好地改进和提高。
调配中的沟通与反馈03员工培训与发展1培训需求分析23通过对组织目标、战略和文化的分析,确定员工培训的重点领域和具体内容。
员工录用调配管理制度内容

员工录用调配管理制度内容第一章总则第一条为规范公司员工的录用和调配工作,提高员工的管理水平和工作效率,制定本制度。
第二条公司实行严格的招聘和录用管理制度,保证员工的质量和稳定性。
第三条公司对员工进行调配必须合法、公平、公正、公开,坚持以人为本的原则,根据员工的能力、岗位需求和公司发展需要等因素进行科学合理的安排。
第四条本制度适用于公司内所有员工的录用和调配工作。
第二章员工录用第五条员工的选拔工作由公司人力资源部负责组织安排,并参照相应的法律法规进行。
招聘程序必须包含岗位确定、招聘范围确定、招聘方式及招聘对象的确定等内容。
第六条公司要求岗位需要与员工的实际能力相适应,提高员工的工作效率和工作积极性。
第七条公司对新员工进行试用期的安排,试用期的工作内容和工资待遇等必须与员工签订书面的劳动合同予以约定。
第八条对于录用的员工,公司要及时为其办理入职手续,包括办理社会保险、住房公积金等相关手续。
第九条公司要建立健全员工的培训制度,为新员工提供必要的培训和帮助,使员工尽快适应公司的工作环境。
第十条公司要建立健全员工的考核制度,定期对员工进行绩效考核,根据考核结果进行奖惩调整。
第三章员工调配第十一条公司要建立健全员工调配的程序,具体包括:发起调配申请、确定调配对象、确定调配岗位、考虑调配对象的意见、签订调配合同、办理调配手续等环节。
第十二条对于员工的调配,应当优先考虑员工的意愿和个人特长,科学合理地进行安排。
第十三条公司要建立健全员工调配的评估机制,对调配后的员工进行跟踪评估,及时了解员工的工作情况和工作意愿。
第十四条对于涉及较大人员调配的情况,应当提前向员工作好说服工作,保证员工的知情权和表达权。
第十五条对于部门之间的调配,应当坚持严格的程序,保证调配的公平和公正。
第十六条公司要建立健全员工的调岗制度,对于员工调动、调岗等情况,应当符合相关法律法规的规定,不得侵犯员工的合法权益。
第四章员工管理第十七条公司要建立健全员工的管理制度,包括工资管理、考勤管理、绩效管理、奖惩管理等内容。
员工招募、调配及管理制度

•员工招募、调配•招聘制度•员工招聘与录用办法•员工岗位聘用办法•经管人员招聘制度•训练中心经管办法•招聘的内部因素•招聘的外部因素•招聘事项表•招聘进程表•招聘结果表•录用通知书•招聘数据库•招聘的备择技术方案员工招募、调配一、人员的招聘、筛选与录用1. 招聘录用原则(1)广开才路、多种渠道(2)人事部门统一企业的人事招聘、录用制度,供下属单位统一执行。
可由各下属单位自行招聘,并报企业备案。
(3)人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
(4)企业现有职工具有岗位竞争的优先权。
立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才,招聘人才首先面向内部。
(5)确定用人规范时,不能一味“贪高(学历)求洋(留学)”,以适用人才为主。
(6)为便于集中岗前培训和降低招聘成本,招聘不宜零星而应成批进行。
(7)企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。
(8)落实政府的职业资格证书制度。
--职业技能鉴定制度;●主要针对蓝领职工,由政府劳动部门负责实施●首批实行的涉及8个行业50个工种,包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师--任职资格考试制度●主要针对白领职工,由政府人事部门负责实施●首批实行任职资格考试和注册制的,有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等2. 招聘渠道渠道1:刊登招聘广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告,招聘资料投寄企业(国内企业一般谢绝来访),经初选后面试。
--优点:传播范围大,挑选余地大;招聘广告留存时间较长;可附带作企业形象、产品宣传。
--缺点:初选双方不直接见面,信息失真;广告费用支出较大;录取成功率低。
--适用于各类企业、各类人才。
渠道2:人才招聘会参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。
--优点:双方直接见面,可信程度较高;当时可确定初选意向;费用低廉。
人员招聘、调配、任免管理办法[全]
![人员招聘、调配、任免管理办法[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/b47e5feb370cba1aa8114431b90d6c85ec3a881c.png)
人员招聘、调配、任免管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理,使公司的人员招聘、调配、任免规范化、程序化、制度化,适应公司业务发展需要,依据国家有关法规及公司章程,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部和所属公司。
第三条坚持实行全员劳动合同制与聘任制相结合、集中统一标准与分层分类管理相结合、以人为本与人尽其才相结合的原则。
第二章职位序列第四条公司职位体系分为行政业务、技术两个职位序列,共确定14个职位,其中,1.行政业务序列:为行政业务管理人员设立,以确保有序的行政管理秩序。
具体包括董事长/总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、部门经理助理、高级主管/高级项目经理、主管/项目经理、主办/项目助理、文员。
2.技术序列:为公司本部专业技术人员设立,以确保为公司提供全方位的技术支持,仅限于公司本部投融资类、规划建设类、资产管理经营类核心业务岗位。
具体包括首席专家(公司级)、特级专家(部门1级)、高级专家(部门2级)、专家(部门3级);按照技术序列管理的岗位不属于公司中层管理岗位,相关岗位人员聘任和晋升不纳入公司中层干部聘任和晋升管理范围。
所属公司不设立技术序列。
第五条职位任职资格标准是胜任各职位序列相应职位的资格与能力,是从胜任角度出发,建立以结果为导向的技能和行为规范。
分为行政业务序列任职资格标准、技术序列任职资格标准两类,内容可包括:总体角色定位、教育背景要求、经验要求、专业知识要求、解决问题能力要求、工作关系要求等。
对于技术职务序列人员,还须具备精深、丰富的技术经验,在某一核心业务领域技术能力突出、独挡一面,为部门乃至公司提供全方位、有力的技术支持工作第三章人员招聘第六条公司人力资源部按照本部人力资源编制计划与各部充分沟通,制定年度招聘计划,内容包括:岗位名称、工作职责、应聘条件、到岗时间安排、人员待遇、招聘方式选择,报人事主管领导审批。
第七条公司人力资源部根据招聘计划,组织实施招聘工作,具体步骤分为招募、面试、审批、入职四个阶段。
员工招募调配及管理制度

员工招募调配及管理制度•员工招募制度•员工调配制度•员工培训和发展制度•员工绩效评估和管理制度•员工福利和激励制度目•员工招募调配及管理制度的实施和优化录CHAPTER员工招募制度目的原则招募目的和原则内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司招募渠道和方式制定招聘计划根据公司业务需求和人员缺口,制定年度招聘计发布招聘信息简历筛选面试流程录用通知入职培训招募流程和时间表CHAPTER员工调配制度调配目的调配原则调配目的和原则调配范围企业内部员工、新员工入职、员工晋升、降职、转岗等。
调配标准根据员工能力、工作表现、岗位需求、企业战略等因素进行综合评估,确定调配标准和程序。
调配范围和标准调配流程和时间表调配流程1. 制定调配计划:根据企业战略和业务需求,制定调配计划并明确调配岗位和人数。
2. 发布调配信息:将调配计划公示,同时发布到企业内部招聘平台和社交媒体上,吸引符合条件的员工报名。
调配流程和时间表4. 面试考核5. 决定调配人选3. 筛选简历调配流程和时间表6. 办理调配手续为被调配员工办理相关手续,包括入职手续、离职手续等。
调配时间表根据企业实际情况和业务需求,制定合理的调配时间表,确保调配计划按时完成。
CHAPTER员工培训和发展制度培训目的和内容030201培训方式和时间职业规划和发展路径职业规划鼓励员工通过自学和实践积累经验,提高技能水平。
技能晋升管理晋升CHAPTER员工绩效评估和管理制度绩效评估目的和标准目的标准流程由直接上级主管进行定期评估,参考工作表现、任务完成情况、团队合作等,与员工进行面谈和反馈。
要点一要点二时间表按照组织规定的时间表进行评估,一般分为季度评估、年度评估等。
绩效评估流程和时间表绩效结果作为晋升、奖励、培训等的重要依据,同时针对绩效结果进行改进和调整。
反馈向员工提供具体的反馈和建议,帮助员工了解自己的优点和不足,促进员工个人发展。
应用绩效结果的应用和反馈VSCHAPTER员工福利和激励制度福利内容和标准包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
人员调配制度
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人员调配制度
一、调配原则
依照《事业单位岗位设置管理试行办法》,按照医院岗位设置管理需要,本着利于人才队伍结构合理,保证医院人才队伍建设的相对稳定,专业人员合理分布及有效配置的原则。
二、调配范围
本调配范围包括人员的招聘、调入、调出(辞职)、院内调整等。
适用范围为本院在编在岗职工、人事代理职工、临时聘用人员、退休返聘人员。
三、调配程序
(一)招录、调入
人事科根据岗位需求对人员情况初步审核后提交院班子会研究,院领导签字后,人事科及相关部门办理入职手续,人员到分配科室报到。
(二)调出(辞职)
本人申请经科室和主管部门负责人签署意见,由人事科提交院领导同意签字后,相关科室办理离岗手续,人事科备案并办理离院手续。
(三)院内调配
根据岗位设置需要,主管部门向人事科提出人员调配申请,经院领导同意签字后,人事科及相关部门办理相关手续,调动人员到调入科室报到。
三、调动人员接到岗位调整通知后,按时到新岗位报到。
擅自不报到者,原科室不再安排工作,并停止考勤,按旷工处理。
新入人员调配流程图
调出(辞职)流程图
院内人员调配流程图。
37员工招聘(调配)管理办法

员工招聘(调配)暂行办法第一条为了加强和改善公司人才队伍建设,合理配备管理人员,有效支撑公司组织架构,满足公司对企业管理和长远发展的需要,制定本办法。
第二条公司招聘(调配)人员由总经理办公会议研究决定,部门副职(含)以上人员的招聘,需履行晋升程序。
第三条招聘(调配)原则(-)计划招聘(调配)、统筹安排的原则。
公司各部门依照本部门的岗位设置要求和编制控制数,提出人才需求计划;人事部门负责人员招聘(调配)的统筹安排和总体协调工作。
(二)内部为主、外部为辅的原则。
各部门所需人员优先从公司范围内选拔调配,如果内部不能满足需求,可以从外部招聘。
(三)突出重点、保证急需的原则。
人员招聘(调配)坚持以工作需要为主,急需岗位优先考虑。
第四条制定需求计划各部门根据公司核定的岗位编制,结合部门实际制定需求计划,填写《部门用人需求表》(附件1),经主管经理审核后,送人事部门汇总,人事部门制定《公司用人需求计划表》。
第五条公司内部调配空缺岗位优先在公司内部进行调配,经人事部门审查符合条件的人选,报公司总经理办公会讨论决定,若无合适人选再进行外部招聘。
第六条外部招聘外部招聘由公司人事部门统一组织安排。
(一)制定招聘计划。
人事部门汇总各部门招聘需求并按相关审批程序确定拟招聘岗位。
(二)对外发布公告。
人事部门将招聘信息通过公司网站、招聘网站等相关渠道对外发布招聘公告。
(三)初审筛选。
应聘者应填写《应聘人员登记表》(附件3),用人部门配合人事部门严格按照招聘岗位的条件要求,对应聘申请人的报名材料进行初审筛选。
(四)组织考试。
人事部门统一组织考试。
面试时由部门分管领导、部门负责人及相关人员参加。
根据考试结果提出录用建议,报公司总经理办公会决定。
第七条试用期管理招聘录用的人员试用期为三个月。
试用期间的薪酬福利按公司薪酬管理办法执行。
第八条人员录用试用期满后,用人部门负责人根据试用期的工作绩效,对照岗位职责和工作标准填写《试用期考核评价表》(附件4),对录用人员进行考评并签署意见,由人事部门办理相关转正或辞退手续。
招聘调配管理制度

招聘调配管理制度一、总则为规范企业的招聘和员工调配行为,促进企业的健康发展,特制定本制度。
二、招聘管理1. 招聘需求确定(1)各部门根据业务发展规划和工作任务,提出招聘需求申请,并经主管领导审批。
(2)招聘需求申请需包括招聘岗位、人数、条件及薪酬待遇等。
2. 招聘渠道选择(1)企业可通过多种途径进行招聘,如网络招聘网站、招聘会、校园招聘等。
(2)招聘渠道的选择应结合招聘需求和目标群体,选用最适合的招聘渠道。
3. 招聘流程(1)发布招聘信息,接收简历。
(2)进行初步筛选,确定面试人选。
(3)进行面试,并根据面试结果确定最终录用人选。
4. 招聘程序(1)向录用人员发出录用通知书,并要求在规定时间内办理入职手续。
(2)对录用人员办理入职手续,包括签订劳动合同、人事档案建立等。
(3)组织新员工的培训和适应期工作。
5. 招聘管理记录(1)建立完整的招聘管理档案,包括招聘需求、招聘计划、招聘流程、招聘人员名单等。
(2)对招聘流程进行审核和评估,及时总结经验,完善招聘制度。
三、员工调配管理1. 调配依据(1)根据企业的业务发展和人力资源需求,通过内部调动或外部招聘进行员工的岗位调配。
(2)员工调配应符合员工个人意愿和职业发展规划,并经过员工本人的书面同意。
2. 调配程序(1)申请调配。
员工向本人的直接主管提出调配申请,提出调配原因和调配目标。
(2)审批流程。
主管领导根据实际情况审批调配申请。
(3)调配通知。
调配申请获批后,公司向员工发出调配通知。
(4)调配实施。
按照通知的内容和日期执行调配。
3. 调配后续管理(1)进入新岗位的员工应及时适应新工作环境和新工作任务。
(2)新上级主管应及时对新员工进行岗位培训和引导,帮助其顺利完成新工作任务。
(3)原工作岗位上的主管应根据实际情况及时进行新员工的调配交接。
4. 调配记录管理(1)建立员工调配档案,记录员工调配的原因、过程和结果。
(2)对员工调配的流程和效果进行定期评估和总结,及时修改和完善调配管理制度。
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一、招聘调配制度(一)人员职级设置1.总公司人员职级分为管理序列、技术序列、工人序列3个序列13个等级(详见附表1)。
2.总公司和各总部不设总经理助理专职职级。
各总部(除运营事业总部外)不设工会、共青团专职职级。
3.有关岗位职级说明⑴1999年12月止,年龄55岁(含55岁)以上在聘副处级以上职务的人员,参照总部正、副职级执行。
⑵总公司一号线征地拆迁办公室正、副主任,地铁设施保护办公室正、副主任的级别,参照总部正、副职级执行。
⑶2000年12月前聘任的技术委员会专职委员参照总部副职级执行。
⑷在聘高级技术职称人员(含高级技师),高级职称聘任时间累计8年以上(含8年)参照部门副职级执行,不足8年的参照主管级执行。
⑸同时聘有行政、技术职务的人员,按照就高不就低的原则执行有关职级。
⑹财务总部、企管总部派驻人员职级按机构设置职级确认。
⑺见习生见习期职级:博士参照技术助理级职务执行;硕士、本科生参照技术员级职务执行;从事管理岗位的大专生参照初级办事员级执行,见习期满参照聘任的职级执行。
⑻具备县、市级劳动部门考核认可任职资格并被企业聘用的工人,按所聘任的技术等级职级执行。
⑼总公司从事技工工作但没有参加技术等级考评的工人职级,按从事本专业时间套靠。
8年内套初级技工,满8年套中级技工,满15年套高级技工。
技工系列含维修工、水电工、司机、打字员及大堂接待员等。
事业总部和二级法人单位可根据实际情况执行。
⑽运营事业总部工人序列不同类别的岗位套入相应职级后,可根据调度员层次、车站类别及工作难度、工作量大小、技术熟练程度不同对调度员、站长、司机等实行岗位津贴。
岗位津贴在核定的工资总额内支出,津贴标准报总公司人力资源总部备案。
4.各事业总部根据总公司职级设置标准,确定所属员工岗位职级,经人力资源总部审批同意后执行。
5.总公司下属法人单位可参照总公司职级设置标准执行,并报总公司人力资源总部备案。
(二)招收1、招收员工坚持“按计划招收,按需要录用”的原则,在人力资源计划内按所需职位要求择优录用合适人员,重点引进急需紧缺专业人才。
2、管理与技术人员的招收⑴管理与技术人员的招收,主要通过从外单位调入或人才市场引进来实现。
一般以市内招收为主,紧缺专业人才可从市外调入。
⑵招收的管理技术人员应具备以下条件:①管理人员:一般管理人员应具有大专以上文化程度,年龄在35岁以下。
部门经理以上管理人员,年龄放宽到45岁。
特殊急需人才不受年龄限制。
②专业技术人员:大专以上文化,具备助工以上技术职称,其中中级职称以下人员年龄在40岁以内,高级职称人员年龄在45岁以内。
特殊急需人才不受年龄限制。
⑶在具备上述条件的同时,必须具有符合岗位要求的工作经历和能力素质。
⑷通过公开招聘、供需见面会、部门推荐等途径挑选候选人。
用人部门、人力资源总部对候选人进行考察、面试,必要时笔试,确定人选。
⑸凡新招收的人选确定后,须经人力资源总部并报总公司总经理批准(短期合同工及返聘人员除外)。
经批准后,市内人员的调动手续,属于事业总部和二级单位的可自行办理,其他人员的调动手续由人力资源总部负责办理。
⑹新招收人员实行三个月试用期。
试用期满考核合格后,聘任相应管理技术职务。
因工作急需引进的骨干人员,经总公司领导批准后可不设试用期。
⑺普通工种人员招收参照以上规定执行。
3.应届高校毕业生的招收与见习期锻炼⑴应届高校毕业生的招收①接收应届高校毕业生必须符合广州市引进毕业生人才的有关政策,接收非广州生源应届毕业生必须具有大学本科以上学历。
②应届高校毕业生必须是德、智、体、能全面发展优秀毕业生。
毕业生体检不合格,专业考试一门不及格或三门补考及格的原则上不予接收。
③可通过个人自荐、部门推荐、供需见面会等途径物色接收对象,经用人部门专业面试、人力资源总部统一面试和笔试后确定人选,报总经理审批后,送市人事局批准。
市人事局批准后,与毕业生签订就业协议书。
④本科以上学历应届高校毕业生主要安排在技术和管理岗位上,大专毕业生一般安排在工人岗位,中专、技校毕业生安排到工人岗位或短期合同工岗位。
⑤应届高校毕业生岗位见习期为一年,其中前三个月为试用期。
分配到工人岗位的高校毕业生及参加工作一年后再就读的硕士、博士毕业生可不设见习期。
⑵应届高校毕业生的见习期锻炼①为规范应届高校毕业生见习期管理,使分配到我司的应届高校毕业生能尽快熟悉公司情况,特制定本规定。
本规定适用于每年分配到广州地铁总公司的应届高校毕业生。
②应届高校毕业生见习期为一年。
见习期分三个阶段:集中岗前培训、统一见习锻炼、在用人部门见习。
③集中岗前培训安排在统一报到后进行,为期约一周,主要以讲座、讨论、参观等形式,向应届高校毕业生介绍总公司的大致情况,进行职业道德教育,培训结束后应届高校毕业生每人应写一份心得体会。
岗前培训由人力资源总部培训部组织实施。
④集中岗前培训之后,应届高校毕业生进行为期半年的统一见习锻炼,以适应工作岗位,迅速完成角色转变。
参加工作后入学的研究生及分配到工人岗位的大专毕业生不参加统一见习,直接到工作岗位见习。
⑤见习期锻炼主要安排应届高校毕业生轮流到总公司对口或相关部门(含事业总部及二级法人单位)从事与专业有关的工作。
⑥总公司职能部门应届高校毕业生统一见习锻炼由人力资源总部负责组织,各事业总部及二级法人单位可参照总公司做法自行安排。
⑦职能部门应届高校毕业生见习的单位与岗位由用人部门提出计划,人力资源总部统一协调安排,按计划实行分批分组轮换实习。
⑧接受应届高校毕业生见习锻炼的单位必须指定专人负责指导应届高校毕业生的工作,用人部门有关人员应定期到见习单位了解应届高校毕业生见习情况。
在每个单位见习结束时,应届高校毕业生要填写见习考核表。
⑨见习锻炼期间职能部门应届高校毕业生工资、其他福利在用人部门发放,考勤由见习单位报人力资源总部。
⑩应届高校毕业生见习期的工资、其他福利待遇按国家和总公司有关规定执行。
4.军转干部及随军家属的接收安置⑴按照上级有关部门下达的接收安置指标,根据企业需要,尽量选择高学历、高素质及专业对口的合用人才。
⑵接收的军转干部以40岁以内、营以下行政职务和技术人员为主。
⑶随军家属原则上安排在工人岗位。
符合管理技术人员要求的可根据需要安排在管理技术岗位上。
⑷通过参加供需见面会确定初步人选,再经面试、人力资源总部把关、总经理批准后,报上级有关部门,并办理接收等手续。
5.短期合同工的招收⑴短期合同工指合同期一年及以下的员工。
⑵按照先市内后市外的原则,严格控制短期合同工的招用。
各职能总部原则上不招用短期合同工,确因工作需要招用时,须经人力资源总部审批。
各事业总部、二级单位年初须报短期合同工用工计划,经人力资源总部审核同意后,自行办理有关手续,并报人力资源总部备案。
⑶招用的短期合同工,一般为本市常住人口,身体健康,“三证”齐全(身份证、计生证、失业证或外出就业人员登记卡)。
⑷短期合同工试用期为30日。
(三)聘任与解聘1.聘任与解聘的基本原则⑴总公司实行管理、专业技术职务聘任制,所聘任的职务为机构岗位设置内相应的职务。
⑵聘任的标准为“德才兼备,任人唯贤”。
鼓励一岗多能、专兼职结合,尽量做到让合适的人在合适的岗位上。
⑶具有以下情况之一应办理聘任手续:①试用期满且考核合格。
②晋升或降低职务。
③岗位轮换。
(4)具有以下情况之一应办理原职务解聘手续:①考核不称职,不胜任原岗位职务要求。
②晋升或降低职务。
③岗位轮换。
④离职学习超过一年。
⑤司内调岗待岗、离岗退养、退休、辞职、离职、调出、辞退、除名。
2.主管以下管理人员职位聘用基本条件⑴拟聘初级办事员的,需具有下列条件之一:①在职级改革前原岗位为办事员②大专毕业后胜任管理岗位满一年以上③未从事管理岗位又无技术职称,需要从工人岗位聘任初级办事员的,必须参加工作满5年,同时实行3个月的试用期,试用期满经考核合格后,再正式聘任⑵拟聘办事员的,需具有下列条件之一:①胜任初级办事员岗位(含职级改革前原办事员)满两年以上②在聘员级及以上专业技术职务③大专毕业后胜任管理岗位满二年以上④大学本科毕业后胜任管理岗位满一年以上⑶拟聘助理主办的,需具有下列条件之一:①在职级改革前原科员以上岗位又符合拟聘助理主办职位要求②胜任办事员岗位满四年以上③在聘助理级及以上专业技术职务④大专毕业后胜任管理岗位满四年以上⑤大学本科毕业后胜任管理岗位满二年以上⑷拟聘主办的,需具有下列条件之一:①在职级改革前原主办以上岗位又符合拟聘主办岗位职责要求②胜任助理主办岗位(含职级改革前原科员)满三年以上③在聘中级及以上专业技术职务④大专毕业后胜任管理岗位满七年以上⑤大学本科毕业后胜任管理岗位满五年以上⑥研究生(含硕士)毕业后胜任管理岗位满三年以上⑸拟聘主管的,必须有主管职位编制且满足下列条件之一:①在职级改革前原主管以上岗位又符合拟聘主管岗位职责要求②胜任主办岗位满四年以上③具有大专学历又胜任管理、技术岗位满八年以上且参加工作满十二年以上④大学本科毕业后胜任管理岗位满八年以上⑤研究生(含硕士)毕业后胜任管理岗位满五年以上⑥博士毕业后胜任管理岗位满三年以上⑹因工作特别需要,本人工作表现突出,经总公司人力资源总部会同有关部门考核和民主评议,连续三年现实表现优秀的,可破格聘用。
⑺本聘用条件适用于总公司主管及以下管理人员,不适用于工人岗位。
(工人岗位指:司机、打字员、清洁工、保安员、饭堂炊事员、服务员、收发员、电工、维修工、仓管员、站务员、值班员等及各总部(部、室)按工作岗位设置需求指定的工人岗位)。
⑻部门经理及以上人员的聘用按岗位任职资格条件办理。
3.行政管理人员聘任与解聘⑴总公司职能总部人员和各事业总部负责人由人力资源总部办理聘任手续。
具体程序是:①所在单位提出聘任意见,填写拟聘人员呈报表;②人力资源总部考察、审核,报总公司领导批准;③总公司发聘任与解聘通知。
⑵事业总部部门经理及以下人员、二级法人单位其他人员的聘任与解聘手续由事业总部、二级法人单位自行办理,但须报人力资源总部审核和备案。
⑶总公司控股公司负责人的任免,由总公司提出推荐人选,所在有限公司董事会按规定办理任免手续。
⑷职能总部人员职级的晋升必须由人力资源总部会同用人部门。