浮动效益工资计算方法-1
律师事务所(合作所)效益浮动工资实施办法 - 法律文书
律师事务所（合作所）效益浮动工资实施办法-法律文书
根据《合作律师事务所管理办法》和国家有关规定，特制定本办法。
一、本所根据兼顾国家、集体和个人利益的原则确定收益分配，坚持按劳分配的原则确定浮动工资标准。
二、本所采取效益浮动工资的形式支付专职律师人员的酬金；采取固定工资的形式支付辅助人员的工资，其奖金等其他综合收入则依本所效益情况予以支付；兼职和特邀律师的酬金依市司法局的有关规定支付。
三、本所人员的酬金收入（包括部分福利费用）实行总额包干，与业务数量、质量、经济效益和社会效益挂钩。
具体实施办法如下：
（一）专职律师人员全年酬金收入＝业务收入总额×___％×收入系数－个人养老金、保险费－个人医疗费。
专职律师人员每月可支取工资、奖金___元，年终一次结算。
（二）辅助人员的月工资分为四档，视其岗位、技能予以确定；奖金、福利视其工作数量、服务质量、效益确定，工资、奖金等综合收入月底发放。
（三）兼职和特邀律师人员酬金标准及其获取办法，依据《合作制律师事务所经费管理办法》第十一的规定支付。
（四）全所预提或提留的医疗保险费、养老金、保险费、风险基金、福利基金、储备基金、事业发展基金均不得发给个人。
属于个人总额包干的部分，节余的部分应转至下年度继续使用；个人离开本所时，国家规定可以分发给个人的，按规定办理。
五、本办法解释权归合作律师会议。
六、本办法报司法局批准后实施。
TCL有限公司薪酬制度
TCL薪酬制度一、总则1.１为规职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即本部胶驻外工作的职员）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用围详见下表3-1：4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
劳动合同绩效工资
劳动合同绩效工资随着经济发展和产业结构升级，越来越多的企业开始采用绩效工资制度，以激励员工的工作积极性和创造力，同时提高企业的生产效率和经济效益。
在劳动合同签订过程中，绩效工资也成为了一项关键的工资条款。
本文将从劳动合同中绩效工资的定义、计算方法、管理与执行等方面进行详细探讨。
一、绩效工资的定义绩效工资是根据员工在工作中表现的优异程度和达成的生产经营目标情况，对员工予以一定比例的工资提高或奖励。
绩效工资不是固定的，而是按照员工的劳动成果和绩效水平进行测算，因此也称为浮动工资。
绩效工资的设立不仅是对员工所作出贡献的实质性奖励，更是企业降低员工流失、激发员工积极性的重要措施。
二、计算方法绩效工资是根据员工绩效得分计算的，员工绩效得分一般由主管人员或公司内部监管部门给出。
绩效得分高低将影响员工的绩效工资额度。
具体计算方法如下：1.绩效得分对应的工资比例绩效得分不同对应的工资比例也不同，下表为一个示例：绩效得分工资比例≥ 90120%绩效得分工资比例80-89110%70-79100%60-6990%＜ 6080%2.计算绩效工资金额绩效工资金额计算方法为：绩效工资金额 = 原始工资 × 工资比例。
例如，某员工原始工资为6000元/月，绩效得分为80分，则该员工本次应得到的绩效工资为：6000 × 1.1 = 6600元/月。
三、管理与执行为了充分发挥绩效工资的激励作用，公司应确立完善的绩效管理机制和执行制度。
具体可采取以下措施：1.明确绩效考核标准公司必须明确员工绩效考核标准和考核流程，让员工了解其工作任务和考核标准，有利于员工明确目标并付出努力。
考核标准必须公正透明，避免主管或领导以个人意志干预对员工进行不公平的工作评价。
2.建立绩效工资制度绩效工资制度需要明确计算方法和政策，以确保公平合理。
公司需对绩效得分和工资比例制定具体规定，并在劳动合同中体现，依法公示。
在执行绩效工资制度时，公司应保证员工的知情权、申诉权、参与权和监督权。
浮动工资
浮动工资(floating wages\fluctuating wages)浮动工资-什么是浮动工资浮动工资指职工工资随着职工劳动成果的大小而上下浮动。
浮动工资总额通常不包括固定性的津贴和补贴（如副食品价格补贴）以及特殊情况下支付的工资。
企业可以根据需要，选择工资总额中浮动部分的构成。
浮动工资制在社会主义条件下，每一个劳动者，向社会提供的劳动量是不断变化的，因而，从工资的本质形态来说，他的工资应该是浮动的而不是固定不变的。
但是，在过去很长时期内，职工的基本工资一经确定，在一定时期内实际上就成为固定不变的了，致使职工的基本工资与其本人的实际劳动贡献和企业经济效益脱节。
80年代初期，遵循克服平均主义、打破大锅饭的指导思想，许多企业探索试行了浮动工资这种新的工资分配形式。
这是一种将职工的劳动报酬与企业经营好坏、职工劳动贡献大小紧密联系起来，并随之上下浮动的工资形式。
浮动工资-浮动工资的内容浮动工资作为一种新的工资形式，有其特定的内容。
它包括以下三个因素：1.职工劳动报酬的一部分或全部是浮动的，而不是固定不变的；2.工资浮动的直接依据是职工本人的劳动贡献大小；3.工资浮动还取决于企业（车间或其它经济核算单位）的经营收益状况，即经济效益如何。
具备上述三个要素，即可称为浮动工资，缺少任何一个要素都不成其为浮动工资。
浮动工资-浮动工资的特点浮动工资的突出特点是：改变完全按照参考工资标准发放等级标准工资的办法，将职工的标准工资和奖金、津贴等捆在一起，依据职工劳动贡献大小和企业经营状况的好坏考核浮动发放。
这一做法把职工的劳动报酬与其本人的劳动成果和企业的经济效益更直接、紧密地联系起来，因而，它不但能体现不同等级职工之间的劳动差别，以及体现同等级之间和职工本人不同时期的劳动差别，比较准确地反映出职工实际付出的劳动量，而且还能体现企业不同时期，由于经营状况的变化对职工工资的影响，从而更好地贯彻按劳分配原则。
浮动工资-浮动工资的作用基于浮动工资的上述特点，正确地使用浮动工资，对于发展生产，提高企业的劳动生产率有着较好的促进作用，具体表现在：1．在一定程度上克服了工资分配中的平均主义现象。
生产系统浮动工资核算制度
生产系统浮动工资核算制度I.制度概述为了更好地调动生产系统员工的积极性和创造力，本单位特制定本制度，在计算员工工资时，按照各项工作的完成情况和工作效果的考核结果，采取浮动工资制度，以体现员工劳动和实绩的价值，启示员工更好地发挥其专业技能，促进生产效益的提高，达到“绩效导向，激励员工”的目的。
II.工资核算的考核因素1.工作量：具体以完成任务的数量、规模、难易程度等为标准。
2.工作质量：具体以完成任务的精度、效率、成本控制、安全质量等为标准。
3.职业技能：具体以岗位的技术难度、专业知识的丰富度、职业素养的综合体现等为标准。
4.工作态度：具体以工作责任感、执行力、保密意识、团队合作等为标准。
III.浮动工资定额标准工资浮动定额的计算方法：工资浮动定额=（考核绩效－基本工资）×绩效浮动率。
1.计算基础：员工基本工资。
员工的基本工资是依据职务、工作性质、工作年限、技术技能水平等因素而确定的。
2.考核绩效：可通过计量员工工作量、工作质量等因素所得，标准参考个人绩效考核结果而定。
3.绩效浮动率：绩效浮动率为1-50%，其中优秀20%，良好30%，合格50%，不考核的员工按照基本工资核定。
4.绩效挂钩奖：表现出色的员工, 将享受月度或季度绩效挂钩奖，由公司通过公开考核等方式打分，分数越高得分优先享受奖励，绩效挂钩奖不计算浮动工资定额。
IV.员工工资核算权利每月月底前，本单位将员工浮动工资明细表交给各部门反馈员工的绩效情况，员工有权对奖金数额有异议时进行查询、申诉以及副总裁审核，并根据公司规定，提出核算调整申请，具体调整由部门主管和人事主管复核后决定。
总体岗位工资浮动定额根据级别不同而有区别，如表1：表1 岗位级别与工资浮动定额岗位级别\t工资浮动定额高级\t45%-50%中级\t30%-45%初级\t10%-20%见习\t5%-10%V.制度实施时间此制度从颁布之日起实行，如与原有制度存在冲突，以此制度为准，制度实施前员工的工资浮动定额已经确认和发放的，不受本制度的影响。
浮动工资计算及奖金分配办法与系数
浮动工资计算及奖金分配办法与系数在现代企业管理中，浮动工资体系已经成为了普遍的工资分配方式。
浮动工资体系即以产量为基础，实行按劳分配的工资体系，工资总额不是固定的而是变动的，根据个人的工作能力和工作质量来计算工资。
浮动工资体系能够有效地调动员工的积极性，促进员工的发展和公司的进步。
为了使浮动工资的计算和奖金的分配更加公正合理，制定浮动工资计算及奖金分配办法与系数至关重要。
下面我就围绕这个话题，进行阐述。
一、浮动工资的计算方法（一）工资计算的基本原则浮动工资计算的基本原则是按照“工资总额=空间单价×产量+时间工资+岗位津贴+奖金+福利”来计算。
其中，产量是根据员工的工作岗位和工作内容计算得出的；而空间单价则是根据行业市场和企业市场来进行核算的。
时间工资是员工在单位时间内完成的工作量所得到的固定工资，可以根据员工个人技能水平的不同而有所调整。
岗位津贴是为鼓励员工在岗位上提高技能，从而实现效益提高而设立的。
奖金和福利则是根据员工的绩效表现和企业的经济能力进行发放的，可为固定奖金，也可为临时奖金。
（二）浮动工资计算的具体步骤1、首先，将员工的工作量分为计件工作量和计时工作量两类。
计件工作量是根据员工完成的产品数量或完成任务的工作量来计算的，计算公式为：产量=完成数量或工作量。
计时工作量则是根据员工在工作时间内进行的工作量计算的，计算公式为：产量=工作时间×效率。
2、其次，进行效益系数的计算。
效益系数是根据员工的岗位和工作内容来计算的系数，用于在计算工资时进行调整，劳动力密集的岗位效益系数较高，反之则较低。
3、在求出员工的产量之后，计算工资的具体步骤是将每个员工的产量乘以效益系数，再乘以空间单价，得到的结果即为员工的绩效工资。
同时还需加上时间工资、岗位津贴、奖金和福利等各项收入，最终得到浮动工资总额。
二、奖金分配的办法和系数（一）奖金的类型根据员工的岗位和工作内容，奖金一般分为以下几类：1、个人奖金：根据员工个人的工作表现进行发放。
酒店员工福利待遇及奖励规定
酒店员工福利待遇及奖励规定酒店员工福利待遇及奖励规定通用酒店员工福利待遇及奖励规定通用1一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自xx年xx月xx日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
浮动工资计算及奖金分配办法和系数(11页)
广西建筑综合设计研究院薪酬管理规定附录三浮动工资计算及奖金分配办法与系数上海攀成德管理顾问公司2002-9一、 奖金系数计算办法二、 设计部门奖金分配1． 设计部门奖金包括：项目奖金和年效益奖金；2． 所长及其它所领导参与所内的奖金分配，不参与中层管理部门的奖金分配；3．专业间分配比例由院另行制定；4．参照院的指导原则，各所制定本所的所领导层，专业负责人和审核人的项目提成比例；5．项目设计奖金的发放总额和存留数额由各所自行确定；6．所长负责所内的奖金发放，专业负责人负责某次设计项目的专业内发放；7．项目奖金的计算办法：1）设总的项目奖金 = 院分给各所的项目设计费总额×设总分配系数×设总项目考评分/802）专业负责人、专业组员的项目奖金：若A 所参与某项目的某专业设计人员共m 人，其中专业负责人1人，专业审核1人，其他设计人员m-2人，项目绩效考评分为Ji （i 从3到m ，0≤Ji ≤100）。
所内分配给该专业的项目奖金总额为T 。
专业负责人的项目奖金岗位基准工资员工基本工资所在岗位的浮动系数岗位薪酬点数奖金系数＝⨯⨯100B 专 = 项目绩效考评分专业负责人系数⋅⋅T专业审核人的项目奖金 B 审 = 专业审核人系数⋅T 其他设计人员的项目奖金总额 T ’= T – B 专 – B 审 则设计人员i 的项目奖金计算：∑=⋅'mi JiJiT 38． 年效益奖金该员工的奖金点数工的奖金分配点数设计部门（所）所有员配总额设计部门（所）奖金分某员工奖金分配金额＝⨯∑注：奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》；三． 管理、后勤部门奖金分配1． 管理、后勤部门奖金包括：年效益奖金；2． 奖金发放的时间和额度由院根据效益情况和资金运行状况灵活调整；可以分次预发； 3． 计算办法：该员工的奖金点数工的奖金分配点数参与此块奖金分配的员奖金分配总额某员工奖金分配金额＝⨯∑注1：奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》；年度考核考分奖金系数某员工奖金分配点数＝⨯年度考核分数＝岗位奖金系数员工年效益奖金分配点⨯四． 管理、后勤部门浮动工资1． 计算方法：%10⨯岗位的固定工资系数基本工资浮动工资标准＝注：考核期间的考评分折算成等级分参见《院考核办法》 2．浮动工资标准参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》考核期间的折算等级分工资标准实发的浮动工资＝浮动⨯基本工资、浮动工资、奖金系数对照表注：对照表中基本工资栏中的阴影部分为岗位基准工资一、管理行政系列1、院级领导4．业务主管5．办事员和辅助人员6．专业技术系列7．后勤服务系列。
浮动效益工资计算方法-2
工作行为规范系列浮动效益工资计算方法-2 （标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-33284浮动效益工资计算方法-2Floating benefit wage calculation method-2说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
六、浮动效益工资的计算方法:1、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。
2、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工资计算方式为:每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。
津贴部分(即20%)，则不参与浮动。
比如:(1)某领班，每月职务岗位等级工资为750元，则其中80%=600元为基本工资数，每月参与浮动，其余20%为各类津贴，不参与浮动。
比如:(2)某部门经理，每月职务岗位等级工资为1600元，则其中80%=1440元为基本工资数，每月参与浮动，其余20%为各类津贴，不参与浮动。
其余类推。
3、第一板块的领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方式:※每人的基本工资和当月的部门营业指标实际完成的比例浮动。
比如:餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，则基本工资为2000元，那么他的当月浮动效益工资则为:2000元×(100万元÷90万元)=2000元×1.11%(小数点后取两位四舍五入)=2220元若当月只完成85万元，那么他的当月基本工资则为:2000元×(85万元÷90万元)=2000元×0.94%(小数点后取两位四舍五入)=1880元其余类推。
※若有数个不同营业班组共同组成的营业部门，为了拉开班组之间的距离，该部门也可以实行不同的指标考核数，按不同班组实际完成的收入比例进行考核。
浮动工资计算及奖金分配办法和系数
浮动工资计算及奖金分配办法和系数浮动工资是指根据工作业绩的好坏，按一定比例增减的工资，往往和奖金分配密切相关，是企业为激励员工、提高业绩而采用的一种薪酬体系。
在现代企业管理模式中，浮动工资已经成为企业管理的一项重要手段，以其灵活、变化多样的特点，建立一个鼓励员工积极性和主动性的工资体系，成为企业薪酬体系中的一个独特的部分。
首先，浮动工资计算比较复杂，需要根据员工的工作表现进行合理的评估和计算。
具体而言，应该采用合理的绩效考核方法，以实现对员工工作业绩的准确评估。
然后结合企业实际情况和员工个人优势，进行浮动工资计算。
其次，奖金分配办法在浮动工资体系中也具有重要地位，不同的企业有不同的奖金分配方式。
在进行奖金分配时，应该兼顾企业管理目标、员工个人表现、市场竞争等多方面因素。
可根据行业惯例、员工的工作表现和业绩等因素进行比例分配或金额分配。
对于浮动工资系数的设置，也是值得注意的。
企业应该结合员工的职位、工作性质、绩效考核结果、行业市场竞争状况以及企业经济效益状况等因素，科学设置浮动工资系数。
可以通过对不同等级人员进行分类、设定专业类别等方式来实现差异化的薪酬管理。
最后，浮动工资计算及奖金分配方法和系数也需要及时调整和完善。
企业管理是一个长期的过程，员工的绩效考核和市场环境都会发生变化，此时需要及时对浮动工资计算及奖金分配方法和系数进行调整和完善，以保证企业管理目标的实现和员工薪酬的公平合理性。
总之，浮动工资体系是企业激励员工、提高绩效的一种有效手段，应该结合企业特点和员工个人情况，合理计算浮动工资及奖金分配，并定期调整和完善。
只有通过科学的薪酬体系，才能激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经济效益。
浮动工资计算及奖金分配办法和系数
浮动工资计算及奖金分配办法和系数浮动工资计算及奖金分配办法和系数一、浮动工资计算办法浮动工资是指根据员工工作业绩和贡献进行调整的工资方式。
其目的是激励员工持续提高自身工作能力，增加个人收入，并促进企业的发展和进步。
1. 浮动工资计算公式：浮动工资=基本工资+绩效工资其中，基本工资是固定的工资额，不随绩效变化而变化；绩效工资是根据员工的工作绩效进行浮动调整的工资。
2. 绩效评估标准：为了客观、公正、科学地评估员工的工作绩效，公司可以建立完善的绩效评估制度。
绩效评估标准应包括员工工作业绩、工作态度、工作质量和工作创新等方面的考核，根据不同岗位的职责和工作性质，制定相应的评估指标和权重。
3. 绩效工资计算方法：根据员工的绩效评估结果，可以采用不同的绩效工资计算方法。
常见的计算方法有：(1) 等级制度：将员工按照岗位级别进行划分，不同级别对应不同的绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
(2) 评分制度：根据员工的考核得分，确定绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
(3) 目标导向制度：根据员工完成的工作目标，设定绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
二、奖金分配办法和系数为了激励员工，公司可以设置奖金制度，对表现优秀的员工进行奖励。
奖金分配办法和系数应公平公正，符合员工实际的工作贡献和表现。
1. 奖金分配方案：公司可以根据企业的经济状况、业绩目标和员工的工作贡献，制定不同的奖金分配方案。
常见的奖金分配方案有：(1) 团队奖金：根据团队的绩效或业绩，将奖金按照固定比例分配给团队成员。
(2) 个人奖金：根据个人的工作业绩，将奖金按照绩效系数或绩效评估结果进行分配。
(3) 项目奖金：根据项目完成情况，对参与项目的员工进行奖励。
(4) 季度奖金：根据季度业绩，对表现优秀的员工进行季度奖金的发放。
(5) 年终奖金：根据一年的工作表现和绩效评估结果，对员工进行年终奖金的发放。
关于在营业班组实行浮动效益工资的思考
慨 ×ｐＸ （÷ ∑ｆ ＋ ２ １ ． ． ×（ 一Ｐ） （． ∑ ） ） × ÷ ．
其 中 Ｍ 一 一 ； 为 市 局挂 回的 工 资 总额 ； 为 Ｗ Ｐ 计件 工 资 占 效 益 工 资 的 比率 ； 为个 人 折 合 后 的 总业 务 量 ； ｆ
ｄ为 个 人业 务收 入 ；一 １ ２ ３ ｉ 、 、 …
制员工积极性 与创造性 的重要 因素 邮政企业营 业环节 由
于 其 工 作 的特 殊性 ， 一 般 企业 单位 有 者 明显 的 差 射 ， 有 与 现
计 时 工资形式 存在的 自身缺 陷， 已经不能适 合邮政企业的 生产作业环节 ， 但完全放弃计时工资， 而采用计件工 资在现
有 的 营业 环境 也 不太 现 实 。一 是 由政 营 业员 要 严 格 遵 守 萤 ＃ 业 的 作 息 时 间 ， 每 位 员 工 都有 着 相 同的 工 时 ； 是 每 位 邮 即 二 政 营 业 员 的 业 务 量 不 是 由 自 己抉 定 的 ， 是 由用 户 的用 由 而 ５ 需 求 决 定 的 ； 是 每 位营 业 员 所 处 理 的 业 务 种 类 虽 然完 全 三
工资与计件工 资的各 自特 ， 根据邮政企业营 业环节 的 并 情 况加 确定每位 员工 的工资 ， 即员工 的工资 由两部分组 成（ ＋Ｂ ， 一为浮动工 资 （ ， ）其 Ａ） 即从 每位营 业员的档 案
样 ， 他 们的 业 务 技 能 水 平却 不大 相 同 ， 但 质量 上 也 存 在 着
一
定的差距 ， 如果实行 完全计件 工资形式 ， 则不符合邮政企
业现有的实际情况 ； 四是现有的用工制度 ， 存在从事同一工 作的不同用工形 式丑岗位级别 ， 因此在实行工资 分配时完 全 采用 计 件 工 资而 忽 略 传 统观 念 的 影响 ， 不 太切 合 实际 还 二、 对实行浮动 效益工资制的探讨 根据 邮政企业现有的实 际情况 ， 笔者认 为在邮政营业
CL工资制度
职工工资制度一、总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员。
二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资，两部份组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、生产效益工资。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含住宿员工水电费、押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费。
2.5职员工资发放如有错漏时，由行政文员2-3天内给出具体回复，如复核出有出入，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分为生产技术、营销三类工资系列。
3.2生产技术工资系列适于于从事生产，产品技术开发，生产技术，品质等日常管理或事务工作的职员。
3.3后勤工资系列适用于财务，人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资=工资标准×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+生产效益工资=工资标准×浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
员工薪酬管理制度
员工薪酬管理制度第一章总则第一条为规范员工工资饿确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
第二章工资结构第一条员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
第二条固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第三条浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
第四条项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
第五条项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。
在预定的截止时间，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成质量、进度情况，确定项目奖的发放。
第六条员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣住房公积金。
第七条员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。
第三章工资系列第一条企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
第二条行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。
第三条技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的员工。
第四条营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外机构所有员工。
第五条员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政工资1、总经理办公室成员。
雇佣劳务合同浮动工资
甲方（雇主）：单位名称：____________________注册号：____________________地址：____________________联系电话：____________________乙方（雇员）：姓名：____________________性别：____________________身份证号：____________________家庭住址：____________________联系电话：____________________根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、协商一致、诚实信用的原则下，就乙方为甲方提供劳务服务事宜，达成如下协议：一、合同期限1. 本合同自年月日起生效，期限为____年。
2. 本合同试用期自年月日起至年月日止，试用期包含在合同期限内。
二、工作内容及工作岗位1. 乙方同意根据甲方工作需要，承担以下工作岗位（工种）的工作：（具体工作内容详见附件一《工作职责》）2. 甲方因工作需要或其他原因调整乙方的工作岗位，应提前____日与乙方协商一致，并办理合同变更手续。
三、工作时间和休息休假1. 乙方实行综合计算工时制，具体工作时间为每日____小时，每周工作____天。
2. 乙方享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇。
四、劳务报酬及支付方式1. 乙方浮动工资的计算方法如下：（1）根据乙方完成的工作量、工作质量及工作表现，甲方按月对乙方进行绩效考核；（2）绩效考核结果作为乙方浮动工资的依据，具体计算方式详见附件二《浮动工资计算方法》；（3）乙方浮动工资的最低保障工资为人民币____元/月。
2. 甲方每月____日前以货币形式支付乙方上一个月的浮动工资，遇节假日可微调发薪日期。
五、合同变更、解除、终止和补偿1. 合同变更：在合同履行期间，如遇特殊情况，甲乙双方可协商一致变更合同内容，但应书面签订补充协议。
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工作行为规范系列
浮动效益工资计算方法-1 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47715浮动效益工资计算方法-1
Floating benefit wage calculation method-1
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
级别档次职级系数工资标准职务及岗位具体分布新调整后的方案原方案
1总经理5.05000元以上总经理
2A副总经理4.93500元分管大部分工作的副总经理
B副总经理4.83300元分管小部分工作的副总经理
C总经理助理4.73000元总经理助理
3A总监4.62800元市场营销总监、计划财务总监
B总监4.42500元餐饮总监、房务总监
C总监4.22300元康娱总监
4A部门经理4.02000元市场营销部、财务部、餐饮部、房务部
B部门经理3.81800元康娱部、人力资源部、工程部、保安部
C部门经理3.61600元前厅部、管家部、娱乐部、康乐部、采购部、营销部、策划部
D部门经理3.51400元总办主办文员、大堂副理(资深)、质检部、人事部、公关部
5A高级主管3.41200元餐饮主管(1)、房务主管、工程主管、娱乐主管、康乐主管、大堂副理(高级)
B高级主管3.21000元会计主管、成本主管、电脑主管、运作主管、消防主管、前厅主管、楼层主管、餐饮主管(2)、大堂副理(中级)、人事主管、培训老师(高级)
C主管3950元餐饮主管、物料主管、洗衣主管、PA主管、员工宿舍、员工饭堂、餐饮主管(3)、大堂副理(初级)、培训老师(中级)
D主管2.8925元宾客关系主任、采购主管、保安主管、餐饮主管(4)
6A高级领班2.8900元前台接待、收银领班、车队长(行政)、市场营销代表(高)、美工(高级)、厨房领班、餐饮领班、培训老师(初级)
B高级领班2.6875元总办文员、餐饮领班、房务领班、
劳资档案员
C领班2.4850元客房、总机、礼宾、桑拿部长、娱乐部长、工程领班、厨师(具体人员，分别列表，划分档级)、市场营销部代表(中)、美工(中)、店医生(另订)厨师:包括餐饮部厨师和员工食堂厨师，均需按具体人员，分别列表，划分档次和级别，这套到领班，则为厨师最高级。
D领班2.2825元保安领班、PA领班、美工(中)、采购员、销售代表(初)
7A技工(一)2.2800元总台接待(高级)、司机、空调工(上限)、电工(上限)、维修工(上限)、资料员(上限)总台接待员原650元，空调工原640元，电工原800元，维修工原650元，电工原650元
B技工(二)2.0775元营业部门的资深文员
C技工(三)1.8750元总台接待员(中级)、商务中心(高级)、咨客、洗衣技师、高级服务员(1)、资深收银员、营业部门文员、后勤部门资深文员、美工(初)、护士咨客包括:餐厅迎宾员、夜总会迎宾员等;文员(原750元)商务中心(原650元)护士(原750元)
D技工(四)1.6725元高级收银员、高级接线生、高级服务员(2)、高级保安员、后勤部门文员、花工仓管员、收货员:按具体熟练和专业情况套档与级，最高不超了本级。
8A服务员(高)1.6700元高级服务员(3)、高级调酒员、中级保安员、中级收银员、预订员、中级接线生、总台接待员(初级)、商务中心(中级)高级服务员(3)(原未设);高级调酒员(原未设);中级保安员(原未设);接线生(原600元)
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