销售目标责任书实用版
销售目标责任书(15篇)
销售目标责任书(15篇)销售目标责任书1根据公司20__年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：(以下简称乙方)责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。
同时，完成以下年度目标销售任务：1、年度销售(以万元;2、年度销售(以为主)目标任务：万元;3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。
(每月分解详见附表：销售计划书)三、完成目标销售任务期限：20__年3月1日——20__年1月31日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据;(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
销售目标责任书范文五篇
销售目标责任书范文五篇销售目标的设立对销售来说是一种鼓励和帮助，整理了五篇销售目标责任书范文，欢迎阅读!第一篇：销售目标责任书范文根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：_____ 。
销售区域：_____ 。
二、目标销售任务： 20XX年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限：20XX年1月1日——20XX年XX月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
我们对xxxx公司等xx家单位违规安装使用特种设备使用行为进行了立案查处，已按程序全部结案，维护了特种设备安全监察工作的严肃性和权威性。
销售工作目标责任书范本（三篇）
销售工作目标责任书范本一、背景介绍销售工作是公司核心业务之一，直接关系到公司的业绩和发展。
为了提高销售业绩和实现公司目标，制定明确的销售工作目标和责任是必不可少的。
本目标责任书旨在明确销售部门的工作目标和责任，并激励销售人员努力工作，提高销售绩效。
二、销售工作目标1. 销售额目标销售部门将全年销售额提高10%。
具体目标如下：- 第一季度：实现销售额增长5%- 第二季度：实现销售额增长2%- 第三季度：实现销售额增长1%- 第四季度：实现销售额增长2%2. 客户开发目标销售部门将开发新客户15个，并维持现有客户关系，提高客户满意度。
3. 销售人员绩效目标销售人员个人绩效目标如下：- 销售额目标：个人销售额增长10%- 客户开发目标：每位销售人员每月开发2个新客户- 客户维护目标：每位销售人员每周拜访10个现有客户，并提高客户满意度三、销售工作责任1. 销售部门负责人责任销售部门负责人应做到以下几点：- 制定销售工作计划、目标和策略，并定期向公司高层汇报销售进展情况- 组织销售团队，分工明确，确保销售工作正常运转- 配置适当的资源，为销售人员提供必要的支持和培训- 监督销售人员的工作，及时发现问题并提出解决方案- 维护公司形象和声誉，确保销售行为符合公司的价值观和商业道德2. 销售人员责任销售人员应做到以下几点：- 充分了解公司产品和市场情况，为客户提供准确的产品信息和解决方案- 开拓新客户，发掘新的销售机会，并积极跟进销售进展- 维护现有客户关系，定期拜访客户，了解客户需求并提供满意的售后服务- 报告销售进展情况，及时向上级汇报工作成果和问题- 不断提升自己的销售技巧和专业知识，参加公司组织的培训和学习活动四、绩效考核与奖惩制度1. 绩效考核销售绩效将根据以下指标进行考核：- 销售额完成情况- 客户开发和维护情况- 售后服务满意度- 营销活动的质量和效果2. 奖惩制度根据销售绩效考核结果，将对销售人员进行奖励和惩罚：- 达成销售目标的销售人员将获得相应奖金和提成- 未达成销售目标的销售人员将面临降职或调整薪资待遇等相应惩罚五、销售工作计划销售部门负责制定具体的销售工作计划，并向公司高层报告和汇报工作进展。
销售目标责任状范文6篇
销售目标责任状范文6篇销售目标责任状范文 (1) 根据公司20xx年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：授权职务：营销总监二、销售责任人的销售区域：全完成目标销售任务期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。
三、目标销售任务及考核指标经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。
同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。
1、20xx年11、12月销售任务 200.0522 万元;20xx年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。
详见20xx年任务分解表。
2、责任人在20xx年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。
3、20xx年度销售任务 20xx.0220 万元;4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，OTC产品覆盖率达80%以上。
5、客户投诉季度次数不大于 10 次。
6、客户回访率 80 %;重点客户满意率 100 %。
7、退货率不超过 0.2 %。
，破损率不超过 0.02 %。
四、费用指标分解与控制1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。
2、费用分解(详见财务部门核定的费用分解表)五、具体实施办法：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20xx年销售目标完成计划书。
根据公司计划责任人需在20xx年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。
2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放;超额完成任务就超出部分按照销售额的0.5%进行奖励;不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。
销售目标责任书15篇
销售目标责任书15篇销售目标责任书1根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：楼盘销售总目标_______ _______万元；基本目标_______\_______万元。
回款总目标_______ _______万元；基本目标_______ _______万元。
二、顾问销售目标责任责任人总目标（万元）基本目标（万元）1、_______ _______\_______ _______\_______2、_______ _______\_______ _______\_______3、_______ _______\_______ _______\_______4、_______ _______\_______ _______\_______5、_______ _______\_______ _______\_______市场部回款目标及责任：责任人_______回款总目标_______ _______万元；基本目标_______\_______三、目标分解：1、销售目标分解：2、回款目标分解：四、奖惩办法：按实际回款额计1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务级别降一级，领取基本工资及80%佣金；2、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外，另得到20某某元奖金。
销售目标责任书2为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成某某年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。
一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、营销目标责任：、销售目标：_____万元。
2、收集有效信息目标：个。
营销目标月度任务分解销售业绩有效信息三、薪资、奖励和处罚：（一）薪资奖励：全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。
销售工作目标责任书范本6篇
销售工作目标责任书范本6篇销售工作目标责任书范本1为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。
一、责任目标1. 接听电话，及时缴纳电话费。
收发传真，及时传达。
2. 接待来访人员。
来访人员离去后，做好卫生清洁工作。
3. 负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。
4. 负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。
5. 公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。
6. 管理办公用品，办公用品的寻价及采购，对公司人员申请领用办公用品进行登记，发放。
7. 负责档案的借阅、复制和利用，根据需要编制登记册，以便查阅提供方便。
8. 负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做到账物相符。
9. 下班前检查电脑、复印机关机，关闭所有电源。
10. 管理办公室各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节约。
11. 负责后勤保障工作，包括办公室卫生、食堂卫生，饭菜质量的检查。
12. 负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。
13. 辅助主任助理处理办公室内部日常事务。
14. 加强学习，拓宽知识面，认真提高业务、工作水平。
15. 完成部门临时交办的相关任务。
16. 做好办公室的保密工作。
二、目标考评1. 总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。
检查标准依据总公司各项规章制度。
2. 总公司领导负责目标责任人的绩效考评。
考评标准办法依据本目标管理责任书。
三、目标奖罚1. 公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。
2. 如果工作目标完成，则办公室可按总公司年终奖金分配方案，对员工和目标责任人发放年终奖金。
3. 如果本责任书所列的目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减责任人的5%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。
4. 若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。
销售目标责任书范文3篇(最新篇)
销售目标责任书范文3篇(最新篇)销售目标责任书范文一：为了实现公司20xx年度的营销目标，我们制定了本营销目标责任书，旨在充分调动各部门各人员的营销积极性。
本着平等、自愿、协商一致的原则，明确公司与责任人的权利与责任，并制定相应的激励政策。
双方应严格遵守以下约定的条款和执行考核：一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、团队人员定员数量：四、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利，并要求完成以下年度目标营销任务：1、年度营销目标净利润：万元;2、年度营销目标销量：万元。
年度目标分解表：五、完成目标营销任务期限：六、经营条件和考核范围1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。
使用资金按月息1.2%计算的利息。
2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。
七、营销责任人的义务1、签订目标责任书后，责任人应提出具体的、可操作的相应营销计划，并积极配合公司相应政策落实。
2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；公司要求提供的其他相关文字资料；每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。
如果未完成计划任务，责任人须向直接上级说明原因，并提出改进措施。
3、参与公司绩效考核，根据公司绩效考核要求。
4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平。
6、接受公司对经营活动的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
7、严格控制各项费用，确保在预算范围内。
九、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障。
销售工作目标责任书样本（三篇）
销售工作目标责任书样本一、工作背景与目标销售是企业发展中至关重要的一环，能否实现销售目标直接影响着企业的生存与发展。
本目标责任书旨在明确销售工作的目标与责任，确保销售团队能够专注、高效地完成任务，实现销售目标。
二、销售工作目标1.市场调研与客户分析准确了解市场动态，分析客户需求，明确目标客户群体，并进行细致的客户分析。
2.制定销售计划与战略根据市场调研和客户分析的结果，制定销售计划与战略，明确销售目标和策略，确保销售工作有条不紊地进行。
3.拓展销售渠道积极开拓新的销售渠道，建立和维护与合作伙伴的良好关系，增强销售网络的覆盖范围。
4.开展市场推广活动组织开展有针对性的市场推广活动，提升产品或服务的知名度和可见度，吸引更多潜在客户。
5.跟进销售机会及时跟进销售机会，与潜在客户建立并发展良好的业务关系，促成销售成交。
6.维护客户关系及时回应客户的需求和问题，解决客户的疑虑，提供良好的售后服务，保持客户的忠诚度。
7.完成销售目标通过有效的销售工作，确保完成销售目标，为企业创造利润和价值。
三、责任与承诺1.积极学习与成长认真学习销售相关知识和技巧，不断提升自身的销售能力和专业素养。
2.保持积极的工作态度以积极的工作态度面对挑战和困难，保持乐观的心态，坚守职责，克服困难，努力完成销售任务。
3.遵守职业道德与规范秉持诚信、透明的原则进行销售工作，恪守职业道德与规范，维护企业声誉。
4.加强团队合作积极与团队成员合作，互相支持、学习、分享，共同努力实现销售目标。
5.监督与反馈及时向上级汇报工作进展，接受上级的监督与指导，及时反馈销售情况和问题。
四、工作计划与时间安排1.市场调研与客户分析：截止日期为XX年XX月XX日。
2.制定销售计划与战略：截止日期为XX年XX月XX日。
3.拓展销售渠道：持续进行，每周报告销售网络的拓展情况。
4.开展市场推广活动：每季度进行一次市场推广活动，活动计划和时间表在XX年XX月XX日前确定。
销售工作目标责任书（三篇）
销售工作目标责任书根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。
在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权___，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款___万元，开新发客户___家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!五、完成区域销售任务期限：___天自___年___月___日___点至___年___月___日___点六、业务人员职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成;C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;F、负责公司交办的其他事务处理。
2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生;B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象;D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)基本月薪+绩效+补助1、基本工资按有效工作日核算;2、绩效工资按月度发放。
3、考核发放办法：(1)任务额完成率<___%者无绩效，出差费用按总费用的___%核算;(2)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%—___%核算;出差费用按总费用的___%—___%核算;(3)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%;出差费用按总费用的___%核算;(4)任务额完成率≥___%不足___%者，发放本月奖金总金额的___%;出差费用按总费用的___%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。
销售目标责任书7篇
销售目标责任书7篇第1篇示例：销售目标责任书一、为了更好地完成公司的销售目标，我郑重承诺将以高度的责任感和积极的工作态度来完成我的销售任务。
二、我将认真执行公司制定的销售计划，努力完成每月、每季度和每年的销售指标，确保公司的销售业绩达到预期目标。
三、我将积极主动地开发新的客户资源，不断扩大业务范围，提高公司的市场占有率。
四、我将保持良好的客户关系，及时回应客户需求，解决客户反馈的问题，确保客户满意度达到最高水平。
五、我将不断提升自己的销售技能和专业知识，不断学习和实践销售新技术、新方法，以提高自己的销售业绩。
六、我将严格执行公司的销售政策和规定，不违反相关法律法规，不参与违法活动，确保公司的合法合规经营。
七、我将认真履行销售目标责任书中所承诺的各项职责和义务，以实际行动践行我的承诺。
八、如果我在完成销售任务过程中出现了问题或困难，我将主动向领导和同事寻求帮助，争取最大程度地解决问题，确保任务的顺利完成。
九、我再次重申我的承诺：我将认真负责地完成我的销售任务，以实际行动为公司的发展做出贡献，为实现公司的销售目标而努力奋斗。
制作人：某某某时间：2021年10月12日公司：某某有限公司总经理签字：（签字）第2篇示例：销售目标责任书随着市场竞争的日趋激烈，作为销售人员，我们需要不断提高自身的销售能力，实现销售目标，为公司创造更大的利润。
为了确保每个销售人员都能清晰明确自己的目标并全力以赴去实现，特制定了以下销售目标责任书：一、销售目标确定1. 本销售目标责任书针对销售部门的所有成员，包括销售经理、销售主管与销售人员。
2. 销售目标将由公司领导根据市场情况和公司战略确定，销售人员要根据具体的销售情况制定自己的销售目标，并确保与公司整体销售目标相一致。
二、销售目标达成1. 每个销售人员要在规定的时间内完成销售目标，未达成目标者将接受相应的奖惩措施。
2. 销售人员要制定详细的销售计划，并及时向上级汇报销售进展，确保目标的顺利实现。
销售目标考核责任书范本(精选5套)
销售目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
②客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
④下属行为管理。
下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
⑥销售报表提交的及时性。
没按时提交的情况每出现一次，减____分。
五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
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销售任务目标责任书根据公司20XX年的CNY的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。
销售目标责任书范文3篇_责任书_
销售目标责任书范文3篇每次的销售都是独一无二的,所以我们要为每一个项目设定一个目标——单一销售目标。
这是我们制定销售策略的基础,是我们在每次销售开始要首先明确的。
下文是小编为大家整理的销售目标的范文，仅供参考。
销售目标责任书范文一：根据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、团队(部门)人员定员数量：四、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以为主)目标净利润：万元;2、年度营销(以为主)目标销量：万元。
年度目标分解表：五、完成目标营销任务期限：六、经营条件和考核范围1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(￥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。
使用资金按月息1.2%计算的利息。
2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。
七、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项及营销数据的分析报告;(2)公司要求提供的其它相关文字资料;(3)每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。
(4)当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
销售工作目标责任书(三篇)
销售工作目标责任书本责任书旨在明确销售人员的工作目标和责任，以提高销售绩效和达到销售目标。
双方同意以下条款：1. 目标设定销售人员应根据公司的销售目标和业务计划，制定个人销售目标。
销售目标应具体、可衡量，并在设定后得到确认。
2. 任务分配销售人员应根据销售目标，制定销售计划和执行策略，并按计划完成销售任务。
3. 销售绩效评估销售人员的绩效将根据销售业绩、客户满意度和销售活动质量进行评估。
绩效评估将定期进行，并及时提供反馈意见。
4. 客户管理销售人员应积极开展客户开发和维护工作，包括但不限于调研市场、跟进客户需求、解答客户疑问等。
5. 销售报告销售人员应及时提交销售报告，报告内容包括销售活动、客户反馈、销售结果等重要信息，并按公司要求填写。
6. 培训和提高销售人员应参加公司组织的培训活动，提高销售技巧和知识水平，以提升销售绩效。
7. 遵守公司政策销售人员应遵守公司的制度和规定，维护公司形象，保护公司利益。
8. 法律合规销售人员应在销售过程中遵守法律、法规和商业道德，不得从事任何违法、不道德的销售行为。
9. 保密责任销售人员应保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部个人或组织。
10. 生效日期和期限本责任书自双方签字后生效，有效期为一年。
期满后，可以根据情况进行续签或修改。
双方确认已充分理解并同意以上条款，并承诺按照责任书的规定履行义务。
销售人员：____________________日期：____________________公司代表：____________________日期：____________________销售工作目标责任书（二）销售工作目标责任书一、背景和引言作为销售人员，在公司的销售业务中起着至关重要的作用。
为了更好地完成销售目标和业绩要求，我们需要制定具体的销售工作目标，并明确责任和义务。
本目标责任书旨在确立明确的销售工作目标，明确每个销售人员的责任和义务，以提升销售团队的整体表现和业绩。
销售目标责任书范本（五篇）
销售目标责任书范本根据公司年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：(以下简称乙方)责任公司：(以下简称甲方)二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。
同时，完成以下年度目标销售任务：1、年度销售(以为主)基本任务：万元;2、年度销售(以为主)目标任务：万元;3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。
(每月分解详见附表：销售计划书)三、完成目标销售任务期限：____年____月____日____年____月____日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据;每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
销售目标责任协议书（精选5篇）
销售目标责任协议书（精选5篇）销售目标责任协议书篇1根据公司____________20__年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：________________销售区域：_____________________二、目标销售任务：______________年责任目标____________元。
三、完成目标销售任务期限：___________年____月______日——______年______月______日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否______%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数_________项目评价得分。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
销售工作目标责任书范本11篇
销售工作目标责任书范本11篇销售工作目标责任书范本1人力资源部经理部门：职务：姓名：身份证号：责任期：年月日到年月日为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，公司(以下简称甲方)与(以下简称乙方)签定本岗位目标责任书。
一、薪资待遇：甲方付给乙方每月底薪+各种福利，由公司财务部按照公司规定的时间发放。
二、岗位职责：1、负责配合公司行政副总工作，执行、处理人力资源部日常管理事务的权力;2、负责公司人力资源部的日常工作，根据工作计划和工作任务，为企业实现战略目标提供全面人才支持;3、提出保障战略实施、业务发展、持续优化人力资源管理体制、持续优化员工队伍的方案并组织实施;4、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗、定编、定责、定薪工作，合理有效配置人力资源;5、组织开展岗位(工作)分析工作，编制职位说明书与岗位规范，建立、健全岗位责任制;6、负责各部门人员的招聘与配置工作;7、负责规划、组织、落实并完善人力资源培训工作，指导员工的职业成长，提升人力资源整体素质，科学配置人力资源各项成本;8、负责对公司各部门人事事务的监督与指导，有效执行员工绩效考核和奖惩制度;9、负责行使人力资源部日常行政监督的权力，对违反公司制度的行为进行调查和处罚;10、负责对各部门员工培训工作的督导和跟进;11、负责公司各类会议、接待和庆典活动的通知及会务服务工作;12、配合执行公司行政管理方面的各项后勤服务工作;13、负责规范公司员工的言行举止、着装形象等工作，宣传优秀的企业文化，树立良好的企业形象;14、完成公司领导交办的其它事宜。
三、岗位要求：1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;4、熟悉办公软件及相关的人事管理软件。
销售目标责任书(15篇)(实用)
销售目标责任书(15篇)销售目标责任书1甲方：乙方：为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方平等协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如下：1、筹备时间：20__年11月1日——20__年5月25日组织目标：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。
2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。
3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标准元预发津贴。
筹备期结束后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应管理办法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。
四、筹备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同成功达标营业区部，按营来区部管理办法计提薪酬；若未能达标营业区部、按《销售系列人力资源管理办法》和《销售事业部经营管理办法》中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的办法即行终止。
4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。
5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：法人代表人：乙方：销售目标责任书2为认真做好本公司道路运输安全生产工作，做到安全无事故，根据《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等有关法律，并学习和贯彻危险货物运输企业安全生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定安全生产责任书。
一、销售部门安全生产职责：1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
2、在保证安全的前提下，开展天然气销售，CNG油罐车运输业务，并组织开展天然气销售计划，结合市场需求，增强安全服务意识。
3、积极参加公司组织的各类安全培训工作，不断提高安全服务意识和突发处理安全事故能力。
负责销售过程中客户就有关所储存货物的安全知识普及，并做好所储存货物的质量安全监管工作做好公司客服工作，接受客户关于燃气质量、安全等问题的投诉与咨询，及时更正顾客投诉和咨询的相关问题，并及时传递至生产部门的主管负责人。
销售人员目标责任书（通用3篇）
销售人员目标责任书（通用3篇）销售人员目标篇1甲方：有限公司乙方：身份证号：根据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用办法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在平等、提成每3个月为一个周期发放。
3100万业绩目标说明：目标期限：销售人员从签署本《销售人员目标责任状》起到20年10月31止。
第四条、差旅费与交通费1差旅费：按照公司《差旅费报销管理制度》执行。
2交通费用：市内拜访客户产交通工具乘坐标准：原则上不得乘坐出租车，但下列情况除外。
公交不用提供发票。
(1)拜访目的地偏远，没有公共交通工具的。
(2)携有巨款或重要文件须确保安全的。
(4)时间紧迫的、夜间办事不方便的。
(5)陪同重要客人外出的。
3试岗期销售人员的费用报销(交通费+差旅费)原则上按照转正销售人员标准公司全额报销，但试岗期销售人员主动提出辞职或者不能胜任工作被公司解雇，费用报销公司与个人各承担50%。
第五条、在试岗期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。
第六条、乙方在试岗期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。
第七条、乙方在试岗期内，工作汇报制度如下：一、销售业务工作汇报的内容：1、每日工作汇报：1)意向客户情况(参见第八条意向客户考核标准)2)当日完成每日计划任务量对比情况。
2、每周工作汇报：1)本周内拜访客户的数量统计。
2)本周内意向客户的数量统计。
3)上周意向客户跟踪情况说明。
4)上周计划与本周总结完成情况对比。
5)本周工作存在的问题及采取的措施和建议。
6)下周的安排。
二、销售业务工作汇报的方式：1、日工作记载：销售人员必须在每天的工作中，做好销售工作的相关记录，具体包括：《销售业务日志》，《客户拜访记录表》。
2、日工作汇报：销售人员如果因直接去拜访客户，上班与下班未到单位考勤的，必须在当天上班时间800-820与下班时间1640-1700通知办公室文员或总经理。
销售工作目标责任书（三篇）
销售工作目标责任书第一部分：目标设定1.1 目标背景我们作为销售团队的核心成员，承担着公司销售业绩的重要责任。
为了实现公司的销售目标，我们需要明确的工作目标和责任。
本目标责任书旨在明确和约定我们的销售工作目标和责任。
1.2 销售目标公司销售目标是[具体描述公司销售目标的内容]。
在此基础上，我们将设定以下具体的销售目标：1) 销售额目标：我们的销售额目标为[具体销售额目标]。
2) 客户增长目标：我们的客户增长目标为[具体客户增长目标]。
3) 渗透率目标：我们的渗透率目标为[具体渗透率目标]。
4) 产品销售目标：我们的产品销售目标为[具体产品销售目标]。
5) 区域销售目标：我们的区域销售目标为[具体区域销售目标]。
1.3 销售策略为实现上述销售目标，我们将采取以下销售策略：1) 市场分析：深入了解目标客户所在的市场，包括需求趋势、竞争对手情况等，为销售活动做准备。
2) 客户开发：积极开发新客户，扩大客户群体；同时，加强与现有客户的关系，提高客户满意度和忠诚度。
3) 产品推广：通过有效的市场营销活动，提高产品的知名度和认可度，增强市场竞争力。
4) 销售培训：加强销售团队的专业素质和销售技巧的培训，提升销售团队的整体能力。
1.4 分工和协作为实现销售目标，我们将按照以下分工和协作方式进行工作：1) 销售团队成员的分工：根据各自的能力和经验，合理分工，明确工作职责和目标。
2) 跨部门协作：与其他部门密切合作，共同推进销售工作的顺利进行，确保销售活动的顺利完成。
第二部分：责任和考核2.1 销售目标责任作为销售团队核心成员，我们有以下责任：1) 积极推进销售工作，努力完成销售目标。
2) 充分了解公司产品和服务，能够准确传达给客户。
3) 调研市场和客户需求，提供有价值的市场情报和反馈。
4) 主动开发新客户、维护现有客户关系，提高客户满意度。
5) 配合公司营销和市场策略，执行销售活动和推广计划。
6) 及时准确地记录和汇报销售数据和活动情况。
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YF-ED-J8148
可按资料类型定义编号
销售目标责任书实用版
An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
销售目标责任书实用版
提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。
请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
甲方：深圳市XXXXXXX有限公司
乙方：
为了确保公司20**年度销售计划的实现，
结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与
市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目
销售目标如下：
一、合同期限：
公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从
20**年1月1日起至20**年--12--月--31--
日。
二、权利职责：
1、甲方聘任乙方为本公司----------，负责-------------工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。
3、乙方享有公司规定的利益分配权。
4、乙方所负责的销售区域范围：。
5、乙方所负责的销售产品项目：。
6、乙方负责项目在20**年销售年度销售回款目标：万元人民币。
按月完成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受总公司及授权经理的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。
正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
三、公司对于乙方在20**年度销售业绩的奖惩及结算方法：
1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成
2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。
3、从20**年1月1日起至20**年12月31日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书。
4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月10日内发放。
四、竞争限制：
1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系；
2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。
3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司（即炒单）。
4、乙方在任职期内违反上述条款，给公司造成经济损失或名誉损害的，甲方将对乙方作解除劳动合同的处罚；
五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。
正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
甲方：_____ 乙方：_____ 时间：时间：。