(最新)某企业经营理念和发展战略-大学生入职培训讲义课件
经营理念与文化培训(PPT 66页)
（二）十大关系 1.泰康与同业的关系 2.品格与个性的关系 3.主动与被动的关系
4.劳心与劳力的关系 5.原则与灵活的关系 6.索取与奉献的关系
7.责任与且过的关系 8.创新与守旧的关系 9.主管与员工的关系 10.痛苦与过瘾的关系
我们的任务和使命
一、我 们 的 目 标
★近期目标（2002年）
大雁的故事 科学家在风洞实验中发现，成群的大雁以“V”字形飞行，比一
我们的服务理念
各级员工和销售干部应树立牢固的 为客户、为一线、为员工、为下属服务 理念，创新服务形式，提高服务效率。 用真诚的心从事我们的工作。
1、一站式服务 2、超前式服务
三、打好基础
本着稳健原则，立足长远。打 好基础包括打好人员基础，技术基 础，客户基础，管理基础，一步一 个脚印，不计一时长短，为长久发 展创造条件。
六、泰康人的责任：
1.热爱祖国，热爱事业 2.精益求精，锐意进取 3.团结协作，同舟共济
4.敬业守职，服务至上 5.实事求是，勤于奉献 6.诚实信用，公平分享
七、进行组织创新，转换经 营机制
1.建立授权授信制度，明确公 司各层级之间的责任，权力和利益 关系。
2.完善内部管理制度，公司的 内部管理制度包括决策制度、财务 制度、人事劳动制度、业务管理制 度、监察制度等。这是公司正常运 行的基本制度保证。通过建立完整 、规范、有效的内部管理制度，保 证公司的正常运营。
3.“开放、学习、专业”是我 们的文化主流。
4.“以人为本、公开、公平、 公正”是我们的用人准则。
5.“管理是严肃的爱 ， 教育 是最大的福利”是我们的行动口 号。
6.稳健是本，创新是源，发 展是目标。
（二）共同建设泰康文化
1.泰康文化是基于开放的文 化，欢迎来自五湖四海的人才加 盟。
某公司经营理念讲义.doc
第3章松下的经营理念一个企业的成功，往往需要许多方面的条件和因素，而其中最重要的因素，则是企业的经营理念。
企业经营理念是企业经营和发展的指导思想，它决定着企业的成败，其重要性不言而喻。
在企业的经营和发展中，如果没有正确的经营理念，就象大海航行的轮船失去罗盘，终有倾覆汪洋的时刻。
3.1 经营理念的重要性3.1.1 经营理念的基本概念所谓经营理念，是企业经营管理的根本指导思想，是企业发展方向，发展路径和发展目标的基本设想，是企业经营管理的核心，也是企业追求企业绩效的根据。
企业的一切经营管理活动都要围绕着企业的经营理念来进行。
经营理念是企业正确对待顾客和竞争者，以及职工的价值观和正确经营行为的确认。
是企业发展的总纲。
3.1.2 经营理念的基本组成内涵和形成经营理念的基本内涵一般包括三个部分的内容1、对企业环境的基本认知。
企业的经营环境，是影响企业发展的最重要的因素之一。
经营环境好，企业发展就会顺利，经营环境差，企业发展就会增加困难。
经营环境是客观存在的，是不以企业意志为转移的，经营环境也不是一成不变的，它始终是处于动态的变化之中的。
企业不但可以认知环境，在环境变化之前做出适应环境的调整，以适应环境的变化。
而且企业通过自身的努力，推动环境朝有利自己的方向发展和变化，从而使自己经营更加顺利。
企业的经营环境包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科学技术环境、市场竞争环境等。
对企业影响很大但又是企业不可控制的因素。
企业通过努力可以对经营环境进行准确透彻的认知，就能规避企业发展中的风险与威胁，并且还能捕捉到自身发展的机遇。
2、对企业特殊使命的基本认知。
企业是社会最基本的组成部分，是社会组成的基本细胞。
一个企业之所以能在社会存在，必然有其存在的理由，例如：松下电器公司已近百年，它之所以能够长寿，其重要原因是它为社会做出了贡献。
生产的产品不仅是一时受到消费者的喜爱与欢迎，而是长期的受到消费者的青睐。
在这成功的背后，是它在默默地努力工作，不断研发新的产品，不断地及时适应消费者不断变化的消费需要。
某集团经营理念和发展战略
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•新的危机
•自主危机
•文牍主义 •危机
•靠合作而 •成长
•领导危机
•靠分权/协调而 •成长
•靠指导而
•成长
•靠创造力而
•成长
•创业阶段 •集合阶段 •正规化阶段 •精细阶段
•再发展 •稳定 •衰退
某集团经营理念和发展战略
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某集团经营理念和发展战略
w 当创新成为一项组织例行功能之后，意味 着组织具备了创新的文化，也象征着竞争 对手无法抄袭的竞争优势。
念来进行市场扩张
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某集团经营理念和发展战略
某企业文化的精髓
4.学习文化
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---新时代背景下，企业持续运行期限或生命周 期受到最严厉的挑战，只有培养整个企业组 织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断 实现企业变革、开发新的企业资源和市场， 才能应对这样的挑战
---企业的竞争优势在于你比别人学得快，“跟随超越” ---企业不再是一个终身雇用的组织，而是一个“终身 学
某集团经营理念和发展战略
•经营理念和发展目标
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•经营宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会和股东创
造
•
效益
•
3 为社会和股东创造效益：
•（1）以社会道德责任为标准，以企业发展创造赢利，创造就业机
会为前提，承担起对社会应尽的责任与义务，维护社会公德，处理
好企业与社会的公共关系，尽所能贡献于社会公益事业；
企业速度文化的精髓：快速的发现最终消费者
要在企业营造出充分发挥知识和智能效率 的企业文化氛围
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某集团经营理念和发展战略
某企业文化的精髓
大学生入职培训课件
大学生入职培训课件引言大学生作为新一代的劳动力资源，其入职培训显得尤为重要。
本课件旨在帮助大学生顺利进行入职培训，提升其工作能力和适应能力，为其顺利融入工作环境提供有力支持。
一、培训目标•了解企业文化和价值观•掌握岗位职责和工作要求•具备基本的沟通与协作能力•熟悉公司内部流程和规章制度•掌握基本职业素养和职业规划意识二、企业文化和价值观1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部所培养和形成的一种独特的、稳定的、与众不同的核心价值观和行为准则。
2. 企业文化的重要性•统一团队价值观念•激发员工创造力和归属感•塑造企业形象和品牌•促进企业发展和竞争力提升3. 企业价值观的内涵企业价值观是企业文化中的核心部分，它是企业的核心信念和行为准则，一般体现在以下几个方面：•诚信：诚实守信，言行一致•创新：勇于变革，追求卓越•合作：团队协作，共同成长•奉献：为客户和社会创造价值三、岗位职责和工作要求1. 岗位职责的定义岗位职责是指在特定岗位上需要完成的具体工作任务和要求。
2. 分析岗位职责的方法•职位描述：明确岗位的主要职责和要求•实际工作：观察现有员工在岗位上的工作内容•需求分析：了解上级和客户对该岗位的期望3. 工作要求的核心内容•专业知识和技能：掌握所需的专业知识和技能•沟通与表达能力：良好的沟通和表达能力•学习与适应能力：具备快速学习和适应的能力•解决问题的能力：积极主动地解决问题四、沟通与协作能力1. 沟通的重要性•有效传递信息和理解意图•促进团队协作和合作•解决问题和冲突2. 沟通的要素•发送者：明确目的和表达清晰•接收者：倾听和理解对方的观点•渠道：选择适合的交流方式•内容：精确和明确的信息3. 协作的价值•提高工作效率和质量•实现互补和优势互补•增强团队凝聚力和协调性4. 协作的技巧•倾听和尊重他人的意见•分工合作和明确任务目标•积极参与和协调团队工作五、公司内部流程和规章制度1. 公司内部流程•请假流程•报销流程•晋升流程•培训流程2. 规章制度的重要性•维护企业的正常秩序和运转•保障员工的权益和利益•规范员工的行为和工作3. 典型的规章制度•工作时间和考勤制度•保密和知识产权保护制度•行为规范和职业道德六、基本职业素养和职业规划意识1. 基本职业素养•专业能力和技能•良好的职业道德和操守•良好的人际关系和沟通能力•提升自身认知和学习能力2. 职业规划意识•设定明确的职业目标和规划•不断学习和提升能力•积极参与职业发展活动结束语通过本课件的学习，相信大学生入职培训可以更加顺利有效地进行，为他们的工作生涯奠定坚实的基础。
某公司新员工入职培训课件(PPT65页)
五个安心
六、组织架构
总经办
销 售 行 市财 售 后 政 场务 部 部 部 部部
Part2 制度篇
考勤管理 转正管理 薪酬管理 日常行为规范管理
一、考勤管理
二、休假制度
病事假假
病假
丧婚假假
产假
婚丧假假
法定假 产假
可享受 3天有薪假 （晚婚是7天 有薪假）
2、请假流程
目前在赣州市场上，主要的竞争品牌为：广汽丰田、一汽丰田、上海通用、 广州本田、北京现代、上海大众等。
为了实现成为赣州汽车行业领跑者的目标，公司将以东维精神作为团队前行 的动力。
二、公司文化 企业理念
。
三、东风日产品ห้องสมุดไป่ตู้的由来
东风汽车有限公司是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的 合资企业，创立于2003年6月9日,注册资本167亿元人民币,是迄今 为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合 资项目。
自诞生之日起，东风日产就立志成为中国乘用车市场的最佳品 牌之一。东风日产旗下现拥有天籁、TIIDA（骐达）、轩逸组合、 阳光、骊威、新逍客、新奇骏、玛驰、楼兰等多款畅销车型。
四、NISSAN品牌特征
NISSAN在中国市场的品牌定位
令您的人生更加丰富多彩的、富有创新精神的 品牌
NISSAN品牌的个性特征
请假＜3天时 病假、事假、 调休
提前到行政专员处 填写《员工请假单》
部门负责人批准 行政部经理批准
及时到行政专员处 销假
请假≥3天时 病假、事假、 调休
提前到行政专员处填 写《员工请假单》
部门负责人批准 行政部经理批准
总经理审批
及时到行政专员处销 假
企业战略入职培训PPT
02
we are great because of our dreams, and all the winners are great dreamers: by the fire on a winter night,。
产品营销策划
03
we are great because of our dreams, and all the winners are great dreamers: by the fire on a winter night,。
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汇报完毕 谢谢观看
企业宣传/商业策划/战略合作/商务交流
汇报：某某某 部门：销售部
时代前沿 创造奇迹
企业宣传/商业策划/战略合作/商务交流
汇报：某某某 部门：销售部
CONTENT
01
we are great because of our dreams, and all the winners are great dreamers: by the fire on a winter night,。
ORIGINAL DESIGN
Trainers don`t like Marketing
Trainers don`t like Marketing
Trainers don`t like Marketing
Trainers don`t like Marketing
Trainers don`t like Marketing
Trainers don`t like Marketing
企业宣传/商业策划/战略合作/商务交流
某公司新员工入职培训教材(ppt共41张)
新员工入职培训
XXXX有限公司 行政人事部
目录
1
公司介绍
2
人事制度
3
行政制度
4
企业文化建设
公司介绍
Company introduction
PART1
1 公司简介
XXXX有限公司
天道酬勤 日新月盛
公司成立于XXXX年，注册资金XXXX万元。
公司是一家专注于智慧交通、建筑智能化、及安全防范系统、计算机
20XX
•公司成立
20XX
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
6 发展方向
政务信息化建设
政府信息化是指主要为了迎接信息的 到来，对传统政府管理和公共服务进 行改革；
医疗系统集成建设
目前医疗系统还处在建设各个安防系统初 期阶段，各个系统还是在独立运行着，系 统集成需求迫在眉睫；
以人为本，打造一支专业、专 注、卓越、一流的管理团队
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
5 发展历程
20XX
•第一次业绩 破千万
20XX
•粤港实习合作机 构 •成立党支部
2017
•高新技术企业 •增设业务部门 •人员扩充、扩大规模 •XX有限公司
•业绩突破XXXX万
20XX
•组建业务团队 •17年业绩3000万
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
1 人事制度目的
某公司新员工入职培训教材(PPT41页)
使企业实际有效地做好管理工作 使企业顺利做到管理“有法可依”，执行“有据可查”
为规范公司的人事管理，明确人事各项工作流程
促进基础人事管理工作程序化、规范化， 提升管理效率和质量
2024年大学生入职培训课件
大学生入职培训课件尊敬的各位新员工，大家好！欢迎加入我们的团队，成为我们大家庭的一员。
为了帮助大家更快地融入公司，更好地开展工作，我们为大家准备了一份大学生入职培训课件。
本课件将从公司简介、企业文化、职业素养、团队协作、工作技能等方面进行详细介绍。
一、公司简介请允许我向大家简单介绍一下我们的公司。
我们公司成立于年，主要从事行业的业务，是一家具有核心竞争力、创新精神和良好发展前景的企业。
公司秉承“以人为本、追求卓越”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务，为员工提供广阔的发展空间和优厚的待遇。
二、企业文化1.价值观：诚信、创新、共赢、责任。
2.企业使命：为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展平台，为股东创造价值。
3.企业愿景：成为行业领军企业，实现可持续发展。
4.行为规范：爱国守法、诚实守信、团结友善、敬业奉献、廉洁自律。
三、职业素养1.遵守法律法规：员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，遵循公司规章制度。
2.诚信敬业：员工应诚实守信，对工作认真负责，不断提高自己的业务水平。
3.团队协作：员工应具备良好的团队精神，积极与同事沟通交流，共同完成工作任务。
4.创新能力：员工应具备一定的创新能力，敢于尝试，勇于突破。
5.沟通能力：员工应具备良好的沟通能力，善于表达自己的观点，倾听他人意见。
6.自我管理：员工应具备良好的自我管理能力，合理安排工作和生活，保持良好的心态。
四、团队协作1.相互尊重：尊重团队成员，尊重他人的意见和劳动成果。
2.互补互助：发挥自己的专长，为团队贡献力量，同时学习他人的优点，提高自己。
3.共同目标：团队成员应共同为实现团队目标而努力，保持团队凝聚力。
4.沟通与反馈：团队成员之间要保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，共同解决困难。
五、工作技能1.业务知识：员工应熟悉自己的业务领域，掌握相关知识和技能。
2.办公软件：员工应熟练使用办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等。
企业发展与理念ppt课件
借入资金：是企业从金融机构、
其他有借贷能力的机构借入的
资金，借入资金一般使用期限
较短。
资金要素
企业要想取得良好的经营成果，除了要 及时筹集足够的资金外，更重要的是要管 好、用好资金，加速资金周转，提高资金 的利用效率，降低消耗，节约开支。做到 财尽其力，通过聚财、用财而不断生财。
五、商品与服务要素
三是缩短进入市场周期，可获得市场领先 的超额利润
四、资金要素
资金要素是指企业进行经营活动所使用 的资金，即企业财产物资的货币表现。
没有资金的流动就没有商品的流转，也 就不能形成连续、有序的商品购销存等经 营活动
自有资金：主要由企业的投资者
投资和企业留存收益构成，可由
资
企业长期支配使用。金要 Nhomakorabea素
涂晓波铜川怡康医药超市wwwtxb6665126com精选精选pptppt22人员要素人员要素信息要素信息要素时间要素时间要素资金要素资金要素商品与服务要素商品与服务要素设施与设备要素设施与设备要素精选精选pptppt33企业发展要素是指企业进行经济活动所必须具备企业发展要素是指企业进行经济活动所必须具备的内部条件也是企业用于创造财富投入经营的内部条件也是企业用于创造财富投入经营和管理活动的主要资源
商品是企业的经营对象。企业的经营能 力和水平的高低，主要是通过所经营的产 品的数量和质量来体现的。所以，商品的 质量和信用度，直接关系到企业经营的成 败。
企业经营商品要素的基本要求
适销对路、质量优良、售价合理、 库存量科学合理、信誉可靠、服务完 善。
服务要素
经营与服务是密切联系的，经营形成服 务，服务促进经营，经营过程也是服务过 程。离开了服务，经营活动就无法进行。 因此，服务要素是企业经营要素的重要组 成部分。
潍柴企业经营理念和发展战略-大学生入职培训
2011年新员工入职培训
目录
一、企业发展状况
二、经营理念
三、企业发展战略
第 3页 共42 页
一、企业发展状况 经营业绩表现：连续十二年高速增长，成为中国标杆性企业
CAGA 56%
自1998年以来，潍柴实现了连续十二年营业收入持续增长的发展，2010年企业营业 收入突破911亿元，成为中国千亿级企业集团之一；年复合增长率为56%。
4/6L、5/7L、10/12L和中速机（160/170、曼大机）
重庆
CW200/250、10/12L
动力总成
马赛
M26
扬州
轻型发动机生产基地，2-4L发动机
西安
法士特重型变速器、汉德车桥
西安
陕重汽重型卡车
整车
十堰
东风越野猛士军车
重庆
轻型车
上海
零部件
牡丹江
齿轮、轻型变速器、汽车空调压缩机、火花塞
株洲
发展状况、经营理念与战略规划
2011年7月
企业概况
❖ 潍柴创建于1946年，全球员工43000余人，资产总额623亿元，2010年销 售收入911亿元，是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一； ❖ 发动机业务板块拥有职工13000余人，年生产柴油机能力1亿千瓦，是中国 最大的柴油机专业研发、制造、销售企业。
第 4页 共42 页
一、企业发展状况 经营业绩表现：2010年利润总额超过90亿元。
CAGA 83%
利润总额从盈亏平衡的边缘增长至年近百亿，是中国盈利性最高的企业集团之一， 年均复合增长率达到83%。
第 5页 共42 页
一、企业发展状况 经营业绩表现：2010年一季度，潍柴动力每股收益中国第一
《现代企业经营理念》PPT课件
22
（二）：关于企业的组织形式
1、传统的企业组织形式—橄榄型结构 指具有庞大的各种生产制造环节，两端处
于薄弱环节。 其后果：把大量的人力、物力、财力投放
到生产第一线，结果造成新产品开发能力 和市场开拓能力不足，一味更新改造设备、 提高生产能力，只能造成产品积压和降价 销售，不但没有效益，反而增加企业风险。
15
扁平化管理
（一）、关于人员的精简
1、人员的精简： 现象： 1、农业：为什么美国一个人种几千亩地，而中国是
几千人种几千亩地？ 2、工业：一样是同等规模的工业企业，我们所用的
员工是发达国家的几倍，甚至是十几倍？ 3、为什么发达国家工资是我国人均工资的若干倍？
❖ 究其原因，人员的精简是原因之一。（政府
500名高层经理
GE恐龙
40万职工 2.5万经理 工资29级
34
改革后：
提示：
大家不要 向你的领 导提这个 建议（3 点）
总裁
13名副总裁
5个管理层次
高层经理尽量减少
27万职工，管理部门减少350个
效果：在改 革后12年里 销售收入增 长两倍，税 后利润翻三 番，使公司 重新恢复生 机 。韦尔奇 也因此成为 企业界敬仰 的优秀CEO
界，这一文化理念的形成过程和含义：我的诠释
所谓“领导”指管理者、管理能力、管理方式方法、管理行为、 管理思想。
管理的最高境界的含义，从管理方式由低级向高级的过渡过程 可以看出，企业低级管理：野蛮管理、暴力管理。如若干年前 南方有些外资企业，对民工扣留身份证、下班后不准出厂、搜 身、殴打等残暴手段和剥夺人权的行为。这样的管理人们只能 “侮之”。再进一步的管理方式：严格的制度管理，甚至苛刻 的制度管理，动不动就罚款，拼命工作仍然达不到标准，拿不 到工资，老板和员工之间形成明显的人格差异。这样的管理人 们只能“畏之”。再高一步的管理方式：亲和的管理方式即 “以人为本”的人性化管理。这样的管理人们只能“誉之”。 彼得·圣吉认为管理的最高境界：管理者用“德”感化员工， 管理员工，即是无为而治，也可以称为“知之”，即“我自 然”。自主管理。 9
某有限公司经营理念和发展战略(ppt 44页)
经营理念和发展目标
发展目标：创建具有国际竞争力的世界级企业 即具有世界级的知名度（品牌），世界级
的电子消费品市场，世界级的管理与科技人才。
经营理念和发展目标
使 命：将科技融于生活，不断推出满足未来个人、家
庭新生活需要的消费电子产品
以创新科技产品与全球的消费者共享优质生活，成 为世界一流的消费电子品牌。
效益 2 为员工创造机会： （1）以全员参与企业的管理持续变革为中心，而不是以少数控制管 理为中心。以尊重个人知识才能的价值观为基础，激发员工的聪明 才智和创新潜能，成就员工的事业愿望，提升员工的精神境界； （2）以机会牵引人才，为员工创造一个能开放公正的健康成长氛围，
经营理念和发展目标
经营宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会和股东创造
1、敬业： （1）是一种为事业献身的精神，把职业作为一种 事业来追求。 （2）是一种专业精神。不断挑战困难、挑战自我，
经营理念和发展目标
企业精神：敬业、诚信、团队、创新
2、诚信： （1 ）强调忠诚于企业和工作职责，尽忠职守，重 视个人信用； （2) 诚信精神是企业和员工个人安身立命之本，是
经营理念和发展目标
10倍速时代已经来临，我们的失败和成功 都以10倍速的节奏进行
------安迪.格鲁夫
现有竞争对手的 实力、活力和能力
互补企业的 实力、活力和能力
客户企业的 实力、活力和能力
企业
供应企业的实力、 活力和能力
企业经营项目 采用其他方式
潜在竞争对手的
现有竞争对手的 实力、活力和能力
互补企业的 实力、活力和能力
“研制最好产品” （1）依托技术创新和价值创新，为顾客创造物超所值的优质 产品。 （2）以顾客需求为基础，以市场趋势为前提，通过对产品研 制及市场营销各环节的创新活动、在产品的实用功能、外观
企业新进大学生培训ppt课件
1. 耐住寂寞 2. 不断学习 3. 不怕犯错
忍住伤痛 积累经验 勇敢尝试
精品课件
耐住寂寞 忍住伤痛
每一个人都需要成长，在成长的过程中我们 吸收雨润阳光，但是肯定也少不了风雨雷电，当 你发现自己在困难面前束手无策时，告诉自己坚 持；当你发现自己寂寞无助时，告诉自己忍耐。
记住这句话：在绝望中寻找希望，人生终将 辉煌！
精品课件
不断学习 验
积累经
一个善于学习的人，会把生活和工作中的每一次经历都当 作一个学习的机会，这样的人会不断进步。当你告别校园的时候千万 不要认为你的学习已经结束，其实真真的学习才刚刚开始。但凡成功 的人，都是爱学习的人。以一个谦虚好学的态度进入工作，才能得到 别人理解和帮助。只有你对你的工作足够热情，并且相当熟悉的时候 。你才能有好的业绩！
请各位回顾大学生活 你认为最值得怀念的是什么？
精品课件
大学生活结束后你应该具备四样法宝：
1.学习能力
要注重方法与技巧
2.交际能力
孔子曾说过：“独学而无友，则孤陋而寡闻”。
3.健全的人格
行为、心里的一些特征
4.科学的世界观、人生观 、价值观
精品课件
过
渡
篇
精品课件
当你离开学校第一次走上工作岗位的时候 请坚持做到以下三点：
精品课件
半年以后，她来找我，第一 次提出辞职。
问起辞职的原因，她跟我直 言：本科四年，功课优秀， 没想到毕业后找到了工作， 却每天处理的都是些琐碎的 事情。没有成就感。
我又问她：你觉得，在你现 在所有的工作中，最没有意 义的最浪费你的时间精力的 工作，是什么？她马上答我： 贴发票，报销，到财务去走 流程，把现金拿回来给您。
21世纪什么样的员工最受欢迎？
企业管理理念与经营理念(ppt 53页)
安全理念：
• 安全为天
人才理念：
• 人人可成才，行行出状元
服务理念
• ：用户满意是我们不懈的追求
成本理念
• ：“抱住西瓜，不丢芝麻
作业理念：
• 上标准岗，出精品活
环境理念：
• 创建好环境，生活在其中
神火集团“八荣八耻”
• 以忠于神火事业为荣，以损害神火利益为耻； • 以敬业奉献为荣，以只讲索取为耻； • 以创新争先为荣，以不求上进为耻； • 以团结互助为荣，以损人利己为耻； • 以诚实守信为荣，以见利忘义为耻； • 以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻； • 以艰苦奋斗为荣，以奢侈浪费为耻； • 以服务职工为荣，以损害职工利益为耻；
员工日常行为规范
（九）洗手间 1、脏物、杂物扔入废纸篓。 2、保持室内卫生，便后冲洗便池。 3、便后洗手，随手关闭水龙头，节约用水。
员工日常行为规范
（十）家庭邻里 1、家庭和睦，孝敬老人，关心子女。 2、兄弟团结，妯娌互爱，亲情浓厚。 3、邻里相亲，互相帮助，文明相处，谦虚礼
让。
氧化铝下料装置立体图
员工基本行为规范
整理 （1）整理环境，清除杂物； （2）整理设备、材料，摆放有序； 清洁 （1）清扫垃圾，保持工作生活场所整洁； （2）保养设备、工具，保持清洁完好；
神火铝业员工行为规范
准时 （1）按时上班、准时开会、准时办事； （2）按时完成各项工作任务； 标准 （1）上标准岗、干标准活、时时处处有标准； （2）实现过程和结果的标准化；
（七）就餐 1、遵守餐厅秩序，排队购买饭菜。 2、不大声喧哗，不用筷子、勺子敲打碗盆。 3、班前班中不饮酒。 4、用餐节俭，反对浪费，残渣剩饭不随地乱
倒。
员工日常行为规范
（八）宿舍 1、自觉遵守住宿规定，服从管理，爱护公共设施。 2、宿舍内要保持安静整洁，同室人要互相帮助、互
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2005年
2002年
阶段二：技术引进
阶段三：联合开发
1983年
首家测绘160发动机
1952年
阶段一：测绘
第 15页 共42 页
一、企业发展状况
目前，潍柴已经成为全系列、全领域发动机提供商
第 16页 共42 页
一、企业发展状况
目前，潍柴已经成为全系列、全领域发动机提供商
第 17页 共42 页
一、企业发展状况
第 2页 共42 页
2011年新员工入职培训
目录
一、企业发展状况
二、经营理念 三、企业发展战略
第 3页 共42 页
一、企业发展状况
经营业绩表现：连续十二年高速增长，成为中国标杆性企业
CAGA
56%
自1998年以来，潍柴实现了连续十二年营业收入持续增长的发展，2010年企业营业 收入突破911亿元，成为中国千亿级企业集团之一；年复合增长率为56%。
年度 2007年
2008年 2009年
排名 2
3 3
2010年
2
评选机构：中国机械工业联合会
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一、企业发展状况
业务发展：
从单一发动机企业成长为涵盖动力总成+整车/整机+零部件的大型现代
化企业集团。
整车板块
陕西重汽+东风越野车+亚星客车
动力总成板块
发动机+变速器+车桥
零部件板块
株洲火花塞、齿轮、活塞销 +富通空调
船舶 Marine boat
发电机组 Generator
游艇 Clippers
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一、企业发展状况
发动机业务发展情况：位居内燃机行业第一，重卡和50装载机占有率第一
数据来源：多缸内燃机行业协会
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一、企业发展状况
潍柴是中国发动机企业国际化程度最高的企业
潍柴发动机出口遍及俄罗斯、德国、阿尔及利亚、伊朗、南非等142个国家 和地区，是中国发动机出口国家最多，布局最完善的企业
株洲
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一、企业发展状况
潍柴组织架构
山东重工
潍柴控股 集团有限公司 山东汽车工业 集团有限公司
山推股份等
000680SZ
潍柴 道依茨公司
潍柴重机股份 有限公司
000880SZ
潍柴动力股份 有限公司
2338HK+000338SZ
重庆潍柴发动 机厂
潍柴进出口有 限公司
主营业务： 中、低速机业务
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一、企业发展状况
发动机业务发展情况：已具备自主开发全系列发动机的能力
经过几代人的不懈努力和持续创新，潍柴已 经成为世界一流的发动机研发集团，完全具备自
自主开发T项 WP5/7L 引进曼大机 开发VM产品 国产化M26
主开发各类发动机的能力。
2009年
阶段四：自主开发
与奥地利AVL联合开发 蓝擎发动机 引进Styler重型 发动机
驻外办事处 授权服务站 规划服务站
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一、企业发展状况
发展状况、经营理念与战略规划
企业概况
潍柴创建于1946年，全球员工43000余人，资产总额623亿元，2010年销 售收入911亿元，是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一； 发动机业务板块拥有职工13000余人，年生产柴油机能力1亿千瓦，是中国 最大的柴油机专业研发、制造、销售企业。
2009
2011
2008
收购湘火炬 潍柴动力 香港上市 2004 2005
2007 资本运作和产业经营是潍柴实现跨越式发 展的模式保障，现有3家上市公司，4只股票。
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一、企业发展状况
主要产业基地布局：
潍柴主要业务及产业基地 产品 产业基地 潍坊 重庆 动力总成 马赛 扬州 西安 西安 整车 十堰 重庆 上海 零部件 牡丹江 齿轮、轻型变速器、汽车空调压缩机、火花塞 主要产品 4/6L、5/7L、10/12L和中速机（160/170、曼大机） CW200/250、10/12L M26 轻型发动机生产基地，2-4L发动机 法士特重型变速器、汉德车桥 陕重汽重型卡车 东风越野猛士军车 轻型车
6
一、企业发展状况
经营业绩表现：2010年，每股收益位列中国上市公司第三
说明：2010年中期，潍柴动力实施10送10的派股分配方案，即便如此，仍然位居中 国上市公司前三；若除权后，潍柴动力EPS仍位居中国上市公司第一。
7
一、企业发展状况
行业地位：潍柴连续多年位居《中国机械工业百强》前3名
潍柴在中国机械工业百强位次
发动机业务发展情况：已成为全些列、全领域发动机提供商
载重车Truck
客车 Bus
自卸车 Tipper
牵引车 Tractor
挖矿钻机 Mining rig
挖掘机 Excavator
叉车 Forklift
装载机 Loader
压路机 Roller
汽车起重机 Crane
拖拉机 Tractor
联合收割机 Combine
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一、企业发展状况
经营业绩表现：2010年利润总额超过90亿元。
CAGA
83%
利润总额从盈亏平衡的边缘增长至年近百亿，是中国盈利性最高的企业集团之一， 年均复合增长率达到83%。
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一、企业发展状况
经营业绩表现：2010年一季度，潍柴动力每股收益中国第一
*数据来源：上市公司季度报表 第 6页 共42 页
主营业务： 动力总成、整车、零部件陕西Fra bibliotek汽东风越野
株洲 火花塞
法士特变 速器
富通空调
新能源动 力
扬州柴油机 有限公司
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一、企业发展状况
发动机业务发展情况： 发动机实现产品单一化，向系列化的转变
潍柴发动机产品涵盖高速和中低速柴油发动机，是中国发动机行业产品系列最全的企业；
在世界上和康明斯并列，是世界上产品系列最全的两家发动机企业。
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一、企业发展状况
发动机业务发展情况： 构建了三国七地的研发体系
1、“三国七地”的研发体系； 2、拥有2000人的研发团队；
3、近三年累计研发投入30亿元，09年
研发投入占营业收入比重4%； 4、投资20亿元建成研发中心；
5、拥有国家级技术中心；
中国发动机企业第一，研发水平最高，研发设备最先进
火花塞
株齿
活塞销
空调压缩机
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一、企业发展状况
业务发展历程回顾：坚持资本运作和产业经营，形成全方位发展企业集团
重组亚星客车
潍柴吸收合并湘火炬回归A股，被证监 会评为中国资本市场经典案例。
重组 山东巨力A股上市 潍柴动力回归A股 吸收、合并、换股
收购 法国博杜安公司
重组扬柴 组建山东重工