软件项目配置管理规范(配置项标识和配置审计的标准)
配置管理审计报告(一)2024
配置管理审计报告（一）引言概述：配置管理是指管理和控制软件和硬件系统中的各种配置项，以确保系统的稳定性和安全性。
配置管理审计是对配置管理过程进行评估和审查，以确保配置管理规范的执行和达到预期的目标。
本文档将以配置管理审计报告为主题，分析评估配置管理的关键要点和问题，并提供相应的解决方案和建议。
正文：一、配置管理计划的开发1. 确定配置管理的目标和范围2. 制定配置管理计划3. 评估现有的配置管理流程4. 确定配置管理的角色和职责5. 确定配置管理的工具和技术二、配置项标识和控制1. 制定配置项的标识方法和规范2. 配置项的版本控制和变更管理3. 确保配置项的完整性和一致性4. 管理配置项的库存和记录5. 配置项的分发和部署管理三、配置管理过程的监控和改进1. 监控配置管理过程的执行情况2. 收集配置管理数据和指标3. 分析和评估配置管理的效果和问题4. 进行配置管理过程的改进和优化5. 建立持续改进机制和措施四、配置管理的安全性和保护1. 确保配置管理数据的安全性和机密性2. 防范配置管理过程中的风险和威胁3. 配置管理的备份和恢复策略4. 访问控制和权限管理5. 建立应急响应和灾备计划五、配置管理的培训和沟通1. 配置管理的培训计划和内容2. 配置管理的培训资料和工具3. 定期组织配置管理知识分享和交流会议4. 提供及时有效的配置管理支持和指导5. 建立良好的沟通渠道和反馈机制总结：本文档对配置管理审计的关键要点进行了梳理和分析，并提出了相应的解决方案和建议。
通过对配置管理计划的开发、配置项的标识和控制、配置管理过程的监控和改进、配置管理的安全性和保护以及配置管理的培训和沟通等方面的审查和评估，可帮助组织更好地实施和管理配置管理过程，确保系统的稳定性和安全性。
配置管理标识规范
? 可选方式四：使用外部版本、内部版本两套机制
当我们点击word帮助菜单的“关于”时，在抬头部分看到的是“word2002 （10. 2627. 2675）”。这里的2002、10. 2627. 2675分别是外部、内部版本号。因为让客户记住繁琐的内部版本号是困难的，另一方面，出于宣传等商业原因，很多商业软件不但有外部版本号，还把功能有大幅度改善的版本以不同的名称命名。比如windows98- windows Me- windows2000- windowsXP； RealPlayer8.0- RealOne Player V2.0等。
至于何谓主版本和从版本，每个项目组可以有自己的约定。比如功能的大幅度修改、正式发布给客户、上线等里程碑事件，都是应该反应在版本号的变化上的。
适用于：比较正式的软件项目
举例：第一个版本为 1.0.0.0，上线使用的版本为5. 11.18
? 可选方式三：给版本加上前缀以区分
方式三、四并不是一种新的软件版本标识方法，它们通常增加在方式二的基础之上，以更好的标识版本。
3 原则
配置项标识可以根据项目的实际情况灵活掌握，但有一些基本的原则是需要遵从的。
? 标识唯一：这是为了避免混淆
? 与同类配置项不同的信息，应纳入标识：这是为了便于区分、查找
? 同类配置项的标识方法统一
? 容易记忆：对于经常使用的配置项，标识不宜过长
4 标识范例
给测试人员使用的库，用户名 test；密码 test；
给开发人员调试使用的库，用户名 dev；密码 dev （用户名和密码表明了其功能和作用）
5辅助标识
配置工具有一些辅助方法来标识配置项，这里介绍VSS和CVS的方法。
软件配置管理规范
软件配置规范有限公司目录目录 (2)1.引言 (3)1.1.目的 (3)1.2.定义和缩略词 (3)1.2.1.定义 (3)1.2.2.缩略语 (3)2.管理 (4)2.1.任务 (4)2.2.职责 (5)2.3.适用的标准、条例和约定 (5)3.软件配置管理活动 (6)3.1.配置控制 (6)3.2.配置状态的记录和报告 (6)3.3.变更控制 (7)3.4.配置的检查和评审 (7)4.工具、技术和方法 (7)5.记录的收集、维护和保存 (7)6.附录：配置管理报表及其格式 (8)6.1.配置(变更)状态报告模板 (10)6.2.配置变更申请单模板 (11)6.3.基线发布报告 (12)6.4.基线审计报告 (13)1.引言1.1. 目的在对同一个项目中所产生大量的相关联的工作产品进行有效的控制，确保生产的工作、产品、组合不会由于同时更新、变更、多个版本而发生冲突。
来保证整个软件生命周期中建立和维护软件项目中所产生的各个产品的完整性和可追溯性。
1.2. 定义和缩略词1.2.1.定义1.2.2.缩略语2.管理软件配置管理流程2.1. 任务配置控制委员会(SCCB)担任着整个软件生存周期的评审和检查工作，并将各个阶段的产品放入对应的配置库中。
2.2. 职责A．SCCB负责人（PM项目经理）◆任命配置管理员（SCM）◆所有目录SCCB负责人有更改和书写权限。
B．配置管理员（SCM）◆所有目录SCM有更改和书写权限。
◆整个SVN由SCCB负责人指定SCM管理。
◆SCM 要维护所有目录和配置项的权限，保证配置下Reader能够获得到该文档，而其它人员无权获得。
C．软件工程师（SE）◆自己负责的程序模块有更改和书写权限。
◆对于正式发布的目录SE没有更改和书写的权限。
2.3. 适用的标准、条例和约定要标识的配置项主要包括以下几部分：◆开发环境：可以包括软件工具、硬件设备等；◆工具：可以包括测试工具、维护工具等；◆技术文档：软件需求、软件设计方案、软件测试方案、测试文档、用户手册、总结报告等；◆提交产品：计算机程序、释放产品等。
软件配置管理规范范本
软件配置管理规范范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的重要环节，致力于有效管理和控制软件系统的构建、测试、发布和变更过程。
本文旨在提供一个软件配置管理规范范本，以帮助软件开发团队建立和执行一套合适的配置管理规则，确保软件项目的顺利进行。
二、配置管理范围1. 配置项范围- 软件源代码及可执行文件- 文档和用户手册- 测试用例和测试数据- 第三方库和组件- 配置文件和参数设置2. 配置管理活动范围- 版本控制：管理和跟踪软件所有配置项的版本变更和发布记录。
- 配置识别：将软件系统划分为不同的基线和模块，并进行唯一标识。
- 变更控制：确保任何软件变更都经过审批，并对变更进行记录和追踪。
- 配置审计：定期对软件配置进行审查，确保与规范一致。
- 配置状态管理：记录和跟踪软件配置的当前状态，包括开发、测试和生产。
- 工具支持：选择和使用适当的配置管理工具，提高效率和可追溯性。
三、配置管理规范1. 配置识别- 为每个配置项分配唯一的标识符，以便于跟踪和引用。
- 对软件系统进行模块化划分，每个模块应有清晰的功能和职责范围。
- 为每个配置项编写适当的描述和说明文档，包括用途、版本和所属模块等信息。
2. 版本控制- 使用版本控制工具对所有配置项进行管理，确保源代码、文档和其他资源都有清晰的版本历史。
- 维护一个主干（trunk）和分支（branch）的代码库，确保主干代码是稳定且可用的，分支用于并行开发和修复bug。
- 每个版本的发布都应有相应的发布说明，描述变更内容和风险评估。
3. 变更控制- 所有变更都必须通过变更管理流程进行审批和追踪，包括新功能添加、缺陷修复和配置项删除。
- 每个变更都要有详细的变更请求和变更记录，包括变更的原因、影响分析和验证计划等。
- 变更影响评估必须在变更实施之前进行，确保变更不会导致质量问题或功能冲突。
软件项目配置管理
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本章要点
一、软件项目配置管理基本概念 二、软件项目配置管理过程 三、案例分析
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基本活动
配置标识
变更控制
状态统计
配置审计
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配置管理的基本过程
1. 配置项标识、跟踪 2. 配置管理环境建立 3. 基线变更管理 4. 基线审核 5. 配置状态统计 6. 配置管理计划
belong?
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6
配置管理的主要功能
版本管理 变更管理 其它
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7
软件配置项: SCI
software configration item
软件配置项是项目需定义其受控于软件配 置管理的款项。每个项目的配置项也许会 不同。
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软件配置项举例
系统规格说明书 软件需求规格说明书 设计规格说明书 源代码 测试规格说明书
证变更
布、安
本更新
装变更
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变更实现
变更实现
受
变
证实
实
受
控
更
基 线
实
出
现
库
现
现
控
的 测
被
基 线
试
承
入
和
认
库
验
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变更控制系统-举例
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4、基线审核
配置管理活动审核 基线审核
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5、配置状态统计
检查配置管理系统以及内容， 检测配置项变更历史
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软件管理规范
软件管理规范引言概述：软件管理规范是指在软件开辟、维护和使用过程中，为了保证软件质量和项目进度的规范性，制定的一系列管理规则和标准。
本文将从四个方面详细阐述软件管理规范的重要性和具体内容。
一、需求管理1.1 确定需求：通过与项目相关方的沟通和讨论，明确软件的功能和性能需求，并将其记录下来。
1.2 需求分析：对需求进行详细分析，将其拆解成具体的任务和模块，并制定相应的计划和时间表。
1.3 需求变更管理：及时响应需求变更，并评估其对项目进度和成本的影响，经过合理的评估后再进行变更。
二、项目管理2.1 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源调配等，确保项目按时完成。
2.2 进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决进度滞后的问题，确保项目按计划进行。
2.3 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
三、质量管理3.1 测试规范：制定测试计划和测试用例，对软件进行全面的功能测试和性能测试，确保软件的质量。
3.2 缺陷管理：对软件中发现的缺陷进行记录和跟踪，及时修复，并对修复后的软件进行验证。
3.3 文档管理：编写详细的软件需求文档、设计文档和用户手册，确保软件的可维护性和可扩展性。
四、配置管理4.1 版本控制：使用版本控制工具对软件进行管理，确保软件的版本控制和变更管理。
4.2 配置管理计划：制定配置管理计划，包括配置项的标识、控制和审计等，确保软件的配置管理规范执行。
4.3 配置项管理：对软件的各个配置项进行管理，包括配置项的定义、标识、变更控制等，确保软件的配置项正确性和一致性。
总结：软件管理规范是保证软件质量和项目进度的重要手段，通过需求管理、项目管理、质量管理和配置管理等方面的规范，能够提高软件开辟、维护和使用的效率和质量，降低项目风险。
因此，软件管理规范的制定和执行对于软件项目的成功至关重要。
软件设计配置管理规范参考文档
目录1.简介 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3文档结构 (1)1.4词汇表 (1)1.5参考信息 (2)1.5.1可追溯性 (2)1.5.2方针 (2)1.5.3过程/规范 (2)1.5.4指南 (2)1.5.5模板 (2)1.5.6检查表 (2)1.5.7培训 (2)1.5.8工具 (2)1.6参考网站 (3)2.配置管理规范 (3)2.1配置管理流程图 (3)2.2角色 (3)2.3进入准则 (4)2.4输入 (4)2.5活动 (4)2.6输出 (5)2.7验证与确认 (5)2.8退出准则 (6)2.9度量 (6)3.变更控制规范 (7)3.1变更控制流程图 (7)3.2角色 (8)3.3进入准则 (8)3.4输入 (8)3.5活动 (8)3.6输出 (8)3.7验证与确认 (9)3.8退出准则 (9)3.9度量 (9)4.参考文献 (9)附录 A –流程框图符号 (10)附录B文档命名指南 (11)1. 简介软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。
1.1 目的本文档指导项目开展配置管理活动。
1.2 范围本文档适用于托普信息（iTOP）集团技术委员会批准立项的软件项目。
1.3 文档结构第一部分：简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。
第二部分：配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入以及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认以及度量。
第三部分：变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入以及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认以及度量。
第四部分：参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。
第五部分：附录，本文中流程图的标准符号定义。
1.4 词汇表CM（Configuration management）配置管理。
CCB（Change control board）变更控制委员会。
CI（Configuration item）配置项，包含文档、程序。
软件项目配置管理规范(配置项标识和配置审计的标准)
软件项目配置管理规范（配置项标识和配置审计的标准）1．概述本规范用于规范和指导全公司的配置管理活动，适用公司研发项目及技术支持阶段产品的开发工作，主要包括以下几个方面：建立和维护配置管理环境。
公司配置库权限管理配置库的备份和恢复。
公司配置管理相关规程及工具的培训。
制定和维护基线计划。
标识配置项。
变更控制和管理。
版本管理。
配置审计。
2．术语及定义配置管理（Configuration Management，CM）：是一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来识别和记录配置项和功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其是否符合特定的需求（IEEE-STD-610）。
配置项（Configuration Item，CI）：配置管理中可相对独立地进行管理的单元，如文档和模块代码。
基线（Baseline）：经过正式评审并且达成一致的一组工作产品，是进一步工作的稳定基础；基线化后的工作产品只能依据变更控制规程通过变更评估、审批后才能变更。
配置审计（Configuration Audit，CA）：通过对配置库进行物理审计和功能审计来验证配置项信息与配置标识的一致性，确保软件资产备份的有效性和完整性。
配置库备份：配置库的备份包括全量备份和增量备份。
3．配置项标识编写《配置项识别表》时，配置管理工程师负责标识配置项范围，并由项目负责人确认。
项目组成员创立配置项时，根据配置项命名规则分配唯一的标识符，配置项命名根据以下原则。
文档类命名规则：公司级命名规则： [ 简称-] 文档名称 [-模块/主题简称]文档类命名原则：【局点+RM单号】-【项目名】-【文档名称】（如项目规模较大时，需分模块说明时，可增加模块简称的后缀）。
会议纪要等可增加主题简称、日期等后缀。
版本编号规则：v1.0.0.0（m.n.j.k） m 主版本号、n代表次版本号 j代表文档批准次数或者代码发布次数 k文档修改次数或者代码测试次数.配置项状态配置项状态通常有如下三种情况：草稿（draft）;评审中（in review）；已发布（released/passed）日常工作中经常将其剪裁为：草稿（draft）；已发布（released）这两种状态，根据是否通过评审为判断节点。
GJB9001C软件配置管理程序(含完整表单)
GJB9001C软件配置管理程序(含完整表
单)
简介
本文档旨在规范软件配置管理程序，并包含完整的表单。
软件配置管理是软件工程的重要环节，它涉及到软件的版本控制、变更管理、配置项管理等内容，以确保软件的稳定性和可靠性。
目标
本文档的目标是确保软件配置管理的有效性和正确性，为软件开发项目提供科学的管理方案。
程序
1. 配置项标识
- 确定并标识所有的配置项，包括软件、文档、硬件等。
- 对每个配置项进行唯一的标识，以便追踪和识别。
2. 版本控制
- 对所有软件和文档配置项进行版本控制。
3. 变更管理
- 对于软件和文档配置项的变更，按照变更管理流程进行处理。
- 变更流程包括变更申请、评审、批准、实施和验证等阶段。
4. 配置管理计划
- 制定配置管理计划，明确配置管理的责任和流程。
5. 配置项控制
- 对配置项进行控制，确保其安全性和可用性。
6. 配置项审计
- 对配置项进行定期的审计，以确保其符合相关标准和规范。
7. 表单
- 附带完整的表单，包括软件配置项登记表、变更申请表、变
更评审表等。
结论
本文档提供了一个完整的软件配置管理程序，并包含了相应的表单。
通过执行这个程序，可以更好地管理和控制软件开发项目中的配置项，提高软件的质量和可维护性。
软件配置管理规范
软件配置管理规范
前言
本规范旨在规范软件配置管理的流程，确保软件项目的配置管理工作有序进行，为开发、测试和运行提供保障。
适用范围
本规范适用于所有软件开发、测试和运维的项目。
配置管理工作内容
配置项定义
配置项是指软件开发、测试和运行中需要进行配置管理的任何文档、源代码、二进制文件或其他组件。
对每一个配置项都应该有准确的标识和版本控制。
配置变更管理
任何配置变更都应该进行记录、审核和控制。
所有配置变更都
应该在变更历史记录中有明确的记录，包括变更版本号、变更时间、变更内容等。
配置项发布管理
配置项在发布前一定要进行测试，确保发布的配置项是正确的、稳定的、可靠的。
在发布配置项前，应该制定详细的发布计划，并
对发布结果进行确认和审核。
配置项存储和备份管理
配置项应该根据版本进行有序存储，并建立备份策略。
定期进
行备份，并对备份进行验证，确保备份的完整性和可用性。
配置项安全管理
配置项应该进行权限管理，确保只有授权的人员才能访问、修改和使用配置项。
同时应该建立安全策略，防止配置项被非法篡改或损坏。
总结
软件配置管理是开发、测试和运维的重要环节，有效的配置管理能够提高软件产品的质量和稳定性。
本规范旨在规范软件配置管理的流程，对软件开发、测试和运维人员都有指导和借鉴意义。
配置管理规范
配置管理规范1. 引言2. 配置管理流程2.1 配置项识别与分类2.2 配置项版本控制每个配置项应有唯一的标识符，以便于跟踪和管理提交代码时，必须附带有意义的注释，描述本次提交的内容在进行版本合并时，应仔细review代码变更，避免引入潜在的错误定期备份版本库，以保证配置项的安全性。
2.3 配置项变更控制所有变更都必须经过事先的评审和批准，确保变更的合理性和必要性变更过程中需要保留旧版本的配置项和变更记录，以便后续追溯或回滚对于重要的变更，需要及时通知相关人员，并进行必要的培训和指导。
2.4 配置项发布与部署需要使用统一的打包工具，以确保发布的一致性发布前需要进行充分的测试和验证，确保发布的配置项能够正常运行3. 配置管理工具3.1 版本控制工具版本控制工具是配置管理的核心工具，它能够帮助项目团队进行配置项的管理和控制。
常用的版本控制工具有Git、SVN等，项目团队应根据实际需要选择合适的工具进行使用。
3.2 自动化部署工具自动化部署工具能够简化配置项的发布和部署流程，并提高部署的准确性和可靠性。
常用的自动化部署工具有Jenkins、Ansible 等，项目团队应根据实际需要选择合适的工具进行使用。
4. 配置管理团队角色4.1 配置管理员配置管理员是配置管理团队中的核心角色，负责配置管理的日常工作，包括配置项的版本控制、变更控制等。
配置管理员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队和其他相关人员进行有效地沟通和协作。
4.2 配置管理委员会配置管理委员会由项目团队的核心成员组成，负责配置管理的决策和监督。
配置管理委员会需要定期举行会议，审查和批准配置项的变更和发布计划，并解决配置管理过程中的问题和冲突。
4.3 配置使用者配置使用者是项目团队中的其他成员，他们需要按照规定的流程和规范使用配置项，并及时向配置管理员报告配置项的问题和建议。
5. 总结配置管理是软件开发过程中不可或缺的一环，合理的配置管理规范能够提高项目开发效率和质量，保证软件交付的稳定性和可靠性。
第七章-软件项目配置管理
软件配置管理（SCM）概述
指一套管理软件开发和软件维护以及各种 中间软件产品的方法和规则。
－－－－ 记录软件产品的演化过程。 确保软件开发者在软件生命周期中的各个
阶段都能得到精确的产品配置。 最终保证软件产品的完整性、一致性、追
朔性、可控性。
8
软件配置管理（SCM）概述
主要思想和具体内容在于版本控制， 版本控制注意功能是追踪变更
软件配置项
软件配置项（Software Configuration Item） 是项目定义其 受控于软件配置管理的项。每个项目 的配置项也许会不同。 一个软件配置项是一个特定的、可文 档化的工作产品集，这些工作产品是 生存期中产生或者使用的。
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常见配置项示例
项目计划书 系统规格说明书 软件需求规格说明书 设计规格说明书 源代码清单 测试规格说明书
3软件配置管理活动
配置标识
项目基线
配置库
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配置管理计划模板（续）
软件配置管理活动 配置控制程序 配置状态报告 配置审核
4支持
24
制定配置管理计划的步骤
1 建立并维护配置管理的组织方针 2 确定配置管理需要使用的资源
配置管理工具；数据管理工具；归档和 复制工具；数据库程序；
3 分配责任 配置管理人员的责任
分
4
配置管理的重要目标
有序、及时和正确的处理对软件配 置项的变更，实现此目标需要 CCB的有效管理。
5
本章要点
1 配置管理的概念 2 配置管理计划 3 配置标识与建立基线 4 变更管理 5 版本管理 6 配置审核 7 配置状态报告
6
配置管理概念
PMBOK(项目管理的知识体系)
软件配置管理的主要活动
配置管理规范
配置管理规范配置管理是软件开发过程中的一项重要工作，它涉及到软件的版本管理、配置项管理、变更管理等方面。
一个合理的配置管理规范可以提高软件开发的效率和质量，并且有助于团队协作和项目管理。
下面是一个针对配置管理的规范，包括了配置管理的目标、流程和责任。
一、配置管理的目标1. 提高开发效率：通过规范的配置管理流程，减少了重复的工作，提高开发效率。
2. 确保版本一致性：配置管理可以确保不同开发者之间工作内容的一致性，避免了版本冲突和错误。
3. 控制变更风险：配置管理可以追踪软件版本的变化，并在需要时进行必要的回退操作，降低变更风险。
二、配置管理的流程1. 管理配置项（1）定义所有的配置项：明确所有需要进行配置管理的项，包括源代码、文档、测试数据等。
（2）标识配置项：对每个配置项进行唯一标识，便于跟踪和管理。
（3）建立配置项库：建立一个中央的配置项库，记录所有配置项的详细信息，包括版本、修改日期、修改人等。
（4）配置项的版本管理：对每个配置项进行版本管理，确保每个版本的变更能够被记录和追踪。
2. 变更管理（1）变更申请：任何人都可以提出变更申请，申请内容应包括变更的原因和目的。
（2）变更评审：由配置管理团队进行变更评审，评估变更的必要性和影响。
（3）变更审批：对通过评审的变更进行批准，并确定变更的实施计划。
（4）变更实施：按照变更的实施计划进行变更操作，确保变更的正确性和稳定性。
（5）变更验证：验证变更的效果，确保变更没有引入新的错误或问题。
3. 版本发布（1）版本发布计划：制定版本发布计划，明确发布时间和发布内容。
（2）发布准备：对即将发布的版本进行必要的准备工作，包括构建、测试和文档整理等。
（3）版本发布：按照发布计划进行版本发布操作，确保发布过程的稳定和可控。
（4）版本验证：对发布的版本进行验证，确保版本的正确性和稳定性。
（5）版本控制：记录并管理已发布版本的信息，以供后续参考和回退操作。
三、配置管理的责任1. 开发人员：负责对自己的代码进行版本管理，确保代码的正确性和稳定性，并遵守配置管理规范的要求。
软件项目管理-配置管理
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣 需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件 的质量和开发效率。
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配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的 过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软 件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本 控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要 性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等 版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程 目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突 常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交 变更请求的评估和审批 配置项的变更实施 变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止 错误和遗漏
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配置管理的实践经验分享
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配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程 配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用 配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等 案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管 理的软件工具如版本控制系统、 配置管理系统等。
标识：识别和 管理配置项的
配置项管理规范
UF/QP/3-01/QI/002配置项管理规范一、配置项管理要求在产品/项目的整个生存周期中，由SCM人员使用配置管理库系统对配置管理计划中确立的配置项进行统一的管理，控制它们的变更、存取和投放，记录并报告它们的状态和变更;SCM组和SQA需分别定期对有关SCM的活动和工作产品进行审计。
各产品开发经理定期且事件驱动地参加SCM活动的评审。
研发主管经理定期参加SCM活动的评审。
二、配置项变更管理规范1.非基线化配置项变更管理规范非基线化配置项由相应SCM人员存放在软件配置数据库中。
SCM人员根据各产品/项目组的《配置管理计划》，来确立各个工程师提交配置项的权限。
在非基线化配置项变成基线前，它(们)的变更可以迅速而非正式地进行。
1.1在配置项通过评审、审核和确认前，各配置项的负责人可根据配置项计划提交时间以及自身需要，事件驱动地向SCM人员提交经过合适修改的配置项，并由SCM 人员标识后放置到软件配置数据库。
1.2当配置项通过相应评审、审核和确认后，在其待基线化的过程中，如需发生必要的变化，则需对变更的内容进行再次评审、审核和确认。
在再次评审前，需提交配置项变更记录（UF/QP/3－01/QR/006）。
1.3 一旦配置项已经经过正式的技术评审且已被认可，并得到基线控制委员会的批准，则此配置项将被基线化，并转入到相应软件基线库中。
2.基线化配置项变更管理规范基线是软件开发过程中的里程碑。
当配置项被基线化后，它(们)的变更需通过正式的变更控制过程，以确保其它基线未受到此变更的影响或完成相应的适当变更。
2.1基线的建立由软件配置控制委员会批准软件基线库的建立，且只有被软件配置控制委员会批准的配置项才能进入软件基线库。
2.2基线变更控制2.2.1变更控制的目的变更控制的目的是不允许跨越里程碑去任意修改前一（或几）阶段的软件工作产品，以保证变更不会对基线造成不可预料的影响。
2.2.2变更控制过程基线库中的某个配置项被提出需要修改时，需遵循以下变更控制过程：2.2.2.1由变更申请人填写并提交变更请求表（CRF），并经由相关产品经理确认。
软件工程中的软件项目标识与配置管理
软件工程中的软件项目标识与配置管理在软件开发过程中，软件项目标识和配置管理是非常重要的环节。
它们不仅有助于项目的顺利进行，还能提高软件的质量和可维护性。
本文将探讨软件项目标识和配置管理的概念、作用以及实施方法。
一、软件项目标识的概念和作用软件项目标识是对软件项目进行唯一标识的一种方式。
它可以是一个简单的编号，也可以是一个包含项目名称、版本号、日期等信息的字符串。
通过为每个项目分配唯一的标识，可以方便地对项目进行追踪和管理。
软件项目标识的作用主要体现在以下几个方面：1. 项目追踪：通过标识可以追踪项目的进展情况，包括项目的当前状态、完成的任务以及所需资源等。
这对项目经理来说是非常重要的，可以及时调整项目计划，确保项目按时交付。
2. 版本控制：在软件开发过程中，经常需要对软件进行版本控制，以便追踪和管理不同版本的软件。
通过在软件项目标识中包含版本号，可以方便地对软件进行版本控制，避免混淆和错误。
3. 质量保证：软件项目标识可以用于跟踪和管理软件的质量。
通过标识可以记录软件的测试结果、bug修复情况等信息，从而帮助开发团队提高软件的质量和可靠性。
二、配置管理的概念和作用配置管理是指对软件开发过程中的各种配置项进行管理和控制的一种方法。
配置项包括源代码、文档、测试数据等与软件开发过程相关的所有内容。
配置管理的目标是确保软件的正确性、可靠性和可维护性。
配置管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 版本控制：配置管理可以帮助开发团队对软件的不同版本进行控制和管理。
通过配置管理工具，可以记录和追踪软件的版本变更，以及每个版本的具体内容和差异。
2. 变更管理：在软件开发过程中，经常需要对软件进行修改和更新。
配置管理可以帮助开发团队管理这些变更，包括变更的原因、影响范围以及相关文档和测试数据的更新。
3. 问题跟踪：配置管理可以用于跟踪和管理软件开发过程中的问题和缺陷。
通过配置管理工具，可以记录和追踪问题的状态、处理过程以及解决方案，从而提高问题的解决效率。
怎样讲解软件配置管理制度
怎样讲解软件配置管理制度软件配置管理制度的基本原则1、完整性原则：所有的软件配置项都必须被纳入软件配置管理制度的管理范围，确保每一项配置都能被有效控制。
2、一致性原则：所有的软件配置项都必须保持一致性，在任何时候都能够追溯到其原始状态。
3、可追溯性原则：任何一个软件配置项都必须能够追溯到其来源和其变更历史，以便于跟踪问题和进行审核。
软件配置管理制度的内容1、配置项识别和标识：对软件项目中的所有配置项进行识别和标识，包括软件模块、文档、数据、测试用例等。
2、配置控制：对软件配置项的变更进行控制，确保变更的合理性和稳定性。
3、版本管理：对软件配置项的不同版本进行管理，包括版本控制、版本标识和版本发布。
4、变更管理：对软件配置项的变更进行管理，包括变更申请、变更评审、变更实施和变更验证。
5、审核与审批：对软件配置项的变更进行审核和审批，确保变更的合理性和有效性。
6、发布和交付管理：对软件配置项的发布和交付进行管理，包括发布计划、发布过程和发布验证。
软件配置管理制度的流程1、配置项识别和标识流程：对软件项目中的所有配置项进行识别和标识，确保每一项配置都能够被有效管理和控制。
2、配置控制流程：对软件配置项的变更进行控制，确保变更的合理性和稳定性。
3、版本管理流程：对软件配置项的不同版本进行管理，确保版本的完整性和可追溯性。
4、变更管理流程：对软件配置项的变更进行管理，确保变更的合理性和有效性。
5、审核与审批流程：对软件配置项的变更进行审核和审批，确保变更的合理性和有效性。
6、发布和交付管理流程：对软件配置项的发布和交付进行管理，确保发布的及时性和有效性。
软件配置管理制度的实施1、建立软件配置管理团队，负责软件配置管理制度的制定、实施和监督。
2、制定软件配置管理手册，确立软件配置管理的基本原则、内容和流程。
3、进行软件配置管理培训，确保所有的项目成员都了解和遵守软件配置管理制度。
4、建立软件配置管理工具，用于软件配置项的标识、控制、版本管理和变更管理。
软件配置管理规范标准
软件配置管理规范1.简介软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。
1.1 目的本文档指导项目开展配置管理活动。
1.2 范围本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。
1.3 文档结构第一部分：简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。
第二部分：配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。
第三部分：变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。
第四部分：参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。
第五部分：附录，本文中流程图的标准符号定义。
1.4 词汇表CM (Configuration Management)配置管理。
CCB (Change Control Board)变更控制委员会。
CI (Configuration Item)配置项，包含文档、程序。
CR (Change Request)变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。
在变更请求中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。
PCA (Physical Configuration Audit)物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。
FCA (Functional Configuration Audit)功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。
基线(Baseline)己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能通过正式程序，例如变更管理和配置控制才能进行更改。
CML (Configuration Management Library)配置客理库，存储项目工件的所有版本，即存储项目的定义的配置项。
版本(Version)某个工件的变体，工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。
软件配置管理
软件配置管理软件配置管理是一种软件工程过程，它旨在管理软件系统的不同版本和配置之间的变化。
它的重点是有效地控制和管理软件项目的变更过程，以确保软件交付到客户手中的版本是符合要求且可靠的。
软件配置管理包括以下基本步骤：1. 配置标识：为每个软件配置(版本)分配唯一的标识符，以便对其进行跟踪和管理。
2. 变更控制：通过定义变更的过程和策略，记录和控制变更，以确保只有经过批准的变更才会被实施。
3. 配置审计：对配置项进行周期性审计，以确保配置项的状态符合既定的标准和规范。
4. 版本控制：对软件版本进行管理，以便可以追踪变更和维护历史记录。
5. 构建管理：管理软件构建过程，确保构建过程是可重复的，并且能够在发布前进行彻底的测试。
6. 发布管理：确保软件发布过程正确、完整和可追踪。
软件配置管理的好处：1. 提高软件质量：配置管理可以帮助防止错误代码和错误配置项进入系统。
2. 提高项目可管理性：配置管理可以帮助开发团队跟踪并控制项目的状态，从而提高项目的可管理性。
3. 优化工作流程：配置管理可以帮助团队更好地管理变更过程，从而减少开发时间和成本。
4. 改善版本控制：软件版本控制可以帮助团队更好地跟踪、记录和管理代码和其他开发资源。
5. 提高团队合作：配置管理可以帮助团队共享资源和更好地协作工作。
最佳实践：以下是一些软件配置管理的最佳实践：1. 定义清晰的配置标识：确保每个配置都有唯一的标识符，以便可以追踪其状态和位置。
2. 管理变更：确保每个变更都有明确的授权和记录，以便可以在需要时进行审计和调查。
3. 定义清晰的配置过程：确保配置过程明确和可重复，以便团队成员可以轻松理解和遵守。
4. 管理软件构建：确保软件构建过程是可重复和自动化的，以节省时间和降低错误的风险。
5. 维护完整的文档：将所有的文档和记录存储在安全的地方，以便随时能够访问和审核。
总之，软件配置管理是一种非常重要和有益的开发过程，它可以帮助团队更好地管理软件和资源，改善工作流程，并提高项目质量和可管理性。
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软件项目配置管理规范（配置项标识和配置审计的标准）
1．概述
本规范用于规范和指导全公司的配置管理活动，适用公司研发项目及技术支持阶段产品的开发工作，主要包括以下几个方面：
建立和维护配置管理环境。
公司配置库权限管理
配置库的备份和恢复。
公司配置管理相关规程及工具的培训。
制定和维护基线计划。
标识配置项。
变更控制和管理。
版本管理。
配置审计。
2．术语及定义
配置管理（Configuration Management，CM）：
是一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来识别和记录配置项和功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其是否符合特定的需求（IEEE-STD-610）。
配置项（Configuration Item，CI）：
配置管理中可相对独立地进行管理的单元，如文档和模块代码。
基线（Baseline）：
经过正式评审并且达成一致的一组工作产品，是进一步工作的稳定基础；基线化后的工作产品只能依据变更控制规程通过变更评估、审批后才能变更。
配置审计（Configuration Audit，CA）：
通过对配置库进行物理审计和功能审计来验证配置项信息与配置标识的一致性，确保软件资产备份的有效性和完整性。
配置库备份：
配置库的备份包括全量备份和增量备份。
3．配置项标识
编写《配置项识别表》时，配置管理工程师负责标识配置项范围，并由项目负责人确认。
项目组成员创立配置项时，根据配置项命名规则分配唯一的标识符，配置项命名根据以下原则。
文档类命名规则：
公司级命名规则： [ 简称-] 文档名称 [-模块/主题简称]
文档类命名原则：【局点+RM单号】-【项目名】-【文档名称】（如项目规模较大时，需分模块说明时，可增加模块简称的后缀）。
会议纪要等可增加主题简称、日期等后缀。
版本编号规则：v1.0.0.0（m.n.j.k） m 主版本号、n代表次版本号 j代表文档批准次
数或者代码发布次数 k文档修改次数或者代码测试次数.
配置项状态
配置项状态通常有如下三种情况：草稿（draft）;评审中（in review）；已发布（released/passed）
日常工作中经常将其剪裁为：草稿（draft）；已发布（released）这两种状态，根据是否通过评审为判断节点。
日常工作中，通过跟踪填写配置项状态表格来记录配置项状态。
4．配置审计
配置审计时间点：项目结项前（控制在项目交付前）。
配置审计分为：功能审计和物理审计。
功能审计：
1、检查备份内容是否完整
2、检查源代码是否通过编译，编译后程序是否能够通过冒烟测试（简单的功能测试）
3、程序功能与需求设计文档是否保持一致
4、相关说明文档是否完整和一致
物理审计：
检查配置项的名称、配置项的版本命名、配置项的存储地址是否规范。
5．配置管理工作流程
参考文档：《配置管理活动工作流程》
总结：根据公司情况制定关于配置项标识和配置审计的相关标准。