宜家的沟通之道
操持家务 成语
操持家务成语操持家务是指管理和处理家庭琐事、照顾家庭成员以及照料家庭生活的工作。
在日常生活中,操持家务是每个人都应该承担的责任。
它不仅涉及到日常的家务劳动,还包括合理规划家庭支出、管理家庭资产以及与家人之间的沟通和协调等。
操持家务需要耐心、细心、讲究方法,更需要坚定的意志和责任感。
以下是与操持家务相关的一些成语。
1. 精打细算成语“精打细算”形容做事十分谨慎小心,精确计算划分。
操持家务的人经常需要考虑到家庭的经济状况,根据收入情况合理规划家庭预算,做到精打细算,以确保家庭开支合理、生活质量不受影响。
2. 守口如瓶成语“守口如瓶”意为嘴巴像瓶子一样紧闭,形容对秘密谨慎保守。
操持家务的人经常需要保护家庭内部事务的隐私,不泄露给外人。
例如,家庭的财务状况和家庭成员的个人问题等都需要保密处理,守口如瓶才能让家庭成员之间建立起互信之基。
3. 守身如玉成语“守身如玉”比喻保持纯洁而高尚的品德。
操持家务的人需要保持品德高尚,充分尊重家庭成员之间的关系。
他们应该做到诚实守信,关爱家庭成员,以自己的言行影响和熏陶着家庭成员,使整个家庭呈现出良好的家风。
4. 通权达变成语“通权达变”形容根据形势变化而灵活调整措施。
操持家务的人需要面对各种各样的问题和困难,需要时刻关注家庭成员的需求和变化,以及社会环境和经济状况等外部因素的变化,灵活应对、及时调整家庭管理方式和家庭成员之间的相处之道。
5. 宜家宜室成语“宜家宜室”指适合人居住的家和适宜生活的环境。
操持家务的人需要根据家庭成员的需求和喜好,设计和布置一个温馨、舒适的家居环境。
他们需要关心家庭成员的居住状况,例如床铺是否干净整洁、厨房是否具备烹饪所需等,从而为家人提供一个良好的居住环境。
总之,操持家务不仅是家庭生活的基础工作,也是每个家庭成员应该承担的责任。
通过精打细算、守口如瓶、守身如玉、通权达变以及宜家宜室等方式,我们可以更好地管理和处理家庭事务,为家人创造一个和谐幸福的家庭环境。
宜家家具物流运作中存在的问题及对策
宜家家具物流运作中存在的问题及对策摘要:物流作为家具的重要服务手段,对构建良好的家具行业起着非常重要的作用,家具物流开始以其独特的服务方式开始被重视起来。
本文主要针对宜家家具物流存在的问题进行分析,并提出了一定的解决对策,对宜家家具物流的发展有着不容忽略的实用意义。
关键词:宜家家具;家具物流;运作体系;发展对策一、宜家家具物流运作中存在的问题(一)低采购影响企业间合作宜家为了大幅度地降低和控制成本,采用了传统外包的运作模式。
但是,这种极度压低成本的模式在降低了价格的同时也带来了很多问题。
中国本土的供应商普遍认为宜家的模式过于苛刻,由此造成了宜家与中国本土供应商的大量矛盾。
近来年,多次出现宜家商品供应的危机基本上都是由于代工厂无法忍受宜家的压价模式而停止合作造成的。
包括曾经与宜家合作多年的虹迪物流,他们选择停止合作,主要原因也是由于宜家对成本压价太低而导致双方谈不拢。
此外,这种大规模本土化的模式,对于宜家在管理上也增加了不少的难度。
(二)物流外包影响品牌形象塑造宜家外包物流能降低风险这是有利得方面,降低自建仓库成本,企业能够全力发展核心业务。
但是,外包物流中存在的缺陷就是合作伙伴的不良行为会影响企业的信誉。
如上海贝业新兄弟物流公司推迟发货,使得客户的货物滞留,也不和客户沟通,这样客户会直接找到宜家,并且会认为宜家的物流系统不完善,进而严重影响其企业的声誉,从而降低了销售。
(三)配送中心操作效率低宜家个别的配送中心技术仍然处于落后状态。
以广州的物流配送中心为例,广州配送中心的计算机应用程序仅仅用于日常事务和业务运作流程管理,在关键的提供决策支持的服务却无法应用,使用率低下,也就造成了效率的低下。
具体来说,我们发现诸如配送物品的组培方案、最优库存方以及运输的最佳途径等需要物流配送中心做出的许多重要决策问题仍无法实现真正的信息化,基本上处于半人工状态;对于现代物流配送中心的配送自动化、现代化的要求来说,我们的配送中心的具体操作的物流信息系统仍然比较滞后,机电一体化、无纸化需要加强。
宜家家居 用户访谈大纲
宜家家居用户访谈大纲访谈大纲:宜家家居用户访谈
一、开场与自我介绍
1. 感谢受访者的参与
2. 简短自我介绍
3. 介绍访谈目的和内容
二、基础信息收集
1. 询问受访者年龄、职业和家庭状况
2. 了解受访者家庭装修风格和偏好
3. 询问受访者居住的地区和住房类型
三、宜家家居产品使用情况
1. 询问受访者是否了解宜家家居
2. 询问受访者是否购买过宜家家居产品,使用频率如何
3. 询问受访者对宜家家居产品的满意度
4. 询问受访者在购买宜家家居产品时,主要考虑的因素
5. 询问受访者对宜家家居产品的建议和意见
四、宜家家居品牌认知
1. 询问受访者对宜家家居品牌的印象
2. 询问受访者是否认同宜家家居的品牌理念和价值观
3. 询问受访者是否会推荐宜家家居给其他人
4. 询问受访者对宜家家居未来发展的期望
五、访谈总结与感谢
1. 对受访者的参与表示感谢
2. 总结访谈内容,强调宜家家居的优点和改进之处
3. 表示会向上级汇报访谈结果,并针对反馈进行改进。
企业文化经典案例
企业文化经典案例企业文化是企业内部的一种价值体系和行为规范,它反映着企业的核心价值观、员工的共同信念和行为方式,对于企业的发展与成长起到至关重要的作用。
以下是一些企业文化经典案例的相关参考内容。
1. 谷歌(Google)的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观,这一价值观贯穿于企业的各个方面。
谷歌努力构建积极向上的工作环境,提供舒适的工作条件和丰富的员工福利,鼓励员工创新和独立思考。
谷歌还倡导平等和多元的理念,建立了开放的沟通渠道,通过员工参与决策和灵活的工作时间安排等方式,促进员工的发展和成长。
2. 宜家(IKEA)的企业文化宜家坚持以“创造美好生活”的使命为企业的核心,通过产品和服务帮助客户创造美好的家居生活。
宜家注重团队合作和共同努力,建立了一种平等、开放和信任的工作环境。
在宜家,员工被视为家庭成员,每个人的声音都被重视和听取。
宜家还通过培训和发展机会,激励员工发挥他们的潜力,并建立了一套清晰的价值观和行为准则。
3. 苹果(Apple)的企业文化苹果以“创新引领未来”为企业的核心价值观,推动全球科技进步和社会发展。
苹果鼓励员工在工作中表现出自己的创造力和创新思维,并以用户体验为中心,为消费者提供优质的产品和服务。
苹果还注重建立高效的团队合作和沟通方式,通过跨部门合作和共享知识来实现企业的目标。
4. 迪士尼(Disney)的企业文化迪士尼以“创造魔幻的体验”为核心价值观,通过文化的力量来传递快乐和梦想。
迪士尼注重员工的培训和发展,鼓励员工追求卓越和创新。
在迪士尼,每个员工被视为“演员”,他们需要通过形象和表演来传达快乐和愉悦给客户。
迪士尼还通过共同的价值观和行为准则来维护企业的一致性和形象。
5. 丰田(Toyota)的企业文化丰田以“质量和持续改进”为核心价值观,致力于生产高质量的汽车产品和服务。
丰田鼓励员工参与并不断改进工作流程,追求高效和精益生产。
在丰田,每个员工都有机会提出改进意见,并通过团队合作来实现共同的目标。
店面电话及短信模版
电话及短信销售一、电话营销1、常规进店客户电话和商务短信模板;❖常规进店客户电话1、顾客第一次来展厅短信内容:**您好!欢迎光临诗尼曼衣柜-展厅,我们将为您解答并提供高品质、风格化的整体家居解决方案。
期待您和您家人的再次光临。
服务电话:在跟踪客户的过程中根据具体情况发送促销活动、新产品上市、节日问候、天气转变的嘘寒问暖、装修小知识(如色彩搭配、装修注意事项、装修风格等)2、顾客付定金后的短信内容:**您好!非常感谢您订购诗尼曼衣柜我们会全心全意,全程满意服务于您!服务热线: 在卧室铺设地板的过程中温馨提示:**您好! . 诗尼曼衣柜温馨提醒您在卧室铺设地板的过程中有任何疑问,欢迎致电展厅:我们将竭力为您服务!估计差不多可以复测则短信温馨提示:**您好! 诗尼曼衣柜温馨提醒您卧室已铺设地板,现场杂物已清理,请与展厅设计师联系上门复测,预约电话:已复测回来尺寸已修改好,已预算好,温馨提示:**您好! 诗尼曼衣柜温馨提醒您衣柜已复测,请带上预订合同光临展厅确定最后方案签订购销合同,诗尼曼衣柜全程满意服务于您!(1)已下单时:诗尼曼衣柜提醒您:您订制家具的定单号(仅限衣柜):订单进程为: (说明: 此举可让客户更加能够加深对诗尼曼衣柜)(2)工厂生产完毕入仓时:诗尼曼衣柜提醒你:您订制的家具现已完成生产(查询单号是P0*******),如您确定安装日期,请及时通知当地经销商提前三天发货。
(说明: 此举可让客户能够带来定制家具喜悦, 加深诗尼曼衣柜品牌正统性)(3) 货物发出:您好!您所订制的家具。
今天已从工厂发出,估计三日之后即可到达您所在地。
请您即时验收货品。
如有破损,请第一时间告之当地经销商。
诗尼曼衣柜 (说明: 此举可让客户更加能够感受诗尼曼贴心)4.安装结束后的短信内容: **您好!贵府、衣柜-移门已安装完毕,我们真诚对您承诺:,,我们将一如既往的为您提供高品质的服务。
5.顾客乔迁之喜时的内容:**您好!诗尼曼衣柜全体员工祝您乔迁之喜!感谢你对诗尼曼衣柜的支持!我们将一如既往的为您提供高品质的服务。
宜家家居客户关系管理分析示例
宜家家居客户关系管理分析示例目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、宜家家居客户关系管理概述 (6)2.1 客户关系管理的定义与内涵 (8)2.2 宜家家居的客户关系管理策略 (8)2.3 宜家家居客户关系管理的重要性 (10)三、宜家家居客户关系管理现状分析 (11)3.1 客户细分与定位 (12)3.2 客户购买行为分析 (13)3.3 客户满意度调查与分析 (14)3.4 客户投诉与建议分析 (15)四、宜家家居客户关系管理存在的问题与挑战 (16)4.1 客户服务体验问题 (18)4.2 跨部门协同问题 (19)4.3 数据分析与利用问题 (20)4.4 客户忠诚度提升问题 (21)五、宜家家居客户关系管理的优化策略 (22)5.1 提升客户服务体验 (24)5.2 加强跨部门协同 (25)5.3 深化数据分析与应用 (26)5.4 增强客户忠诚度与黏性 (27)六、宜家家居客户关系管理优化措施的实施与效果评估 (28)6.1 实施步骤与时间规划 (29)6.2 关键任务与责任分配 (30)6.3 效果评估标准与方法 (31)6.4 持续改进与调整机制 (32)七、结论与展望 (33)7.1 研究结论总结 (34)7.2 对宜家家居未来客户关系管理的建议 (35)7.3 研究局限性与未来研究方向展望 (37)一、内容描述本分析示例旨在深入探讨宜家家居在客户关系管理方面的实践与成效。
通过对该公司的客户关系管理进行全面而系统的分析,我们希望能够揭示其成功的关键要素,并为其他家居企业提供一个可借鉴的范例。
客户关系管理在宜家家居中的地位:我们将阐述宜家如何将客户关系管理作为其核心业务战略之一,并分析其在整体业务运营中的作用和影响。
客户数据收集与整合:我们将介绍宜家如何利用多种渠道收集客户数据,并通过高效的数据整合流程确保数据的准确性和完整性。
宜家的360度管理
3601.为什么宜家能够成功地将质优价低的产品卖到世界各地?对于大多数国内企业而言,优质与低价往往是一对矛盾的概念:低于竞争对手的价格就意味着质量相对不高,便宜的商品通常被消费者冠以“低档次”“低质量”,而对于全世界的企业来说,即便能够生产出优质、低价的产品,也很难成功地将其卖到全世界各个角落。
宜家却做到了“鱼”与“熊掌”兼得:通过以平均低于竞争对手30%~50%的价格销售高品质的商品,赢得全球消费者的青睐。
作为全球唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且取得成功的非上市公司,在保持“美观实用、种类繁多”的基础上实现低价格战略是宜家将“鱼”与“熊掌”收入囊中的法宝。
宜家产品生产销售流程体系如图13-4所示。
(1)为了保证产品拥有较高的质量,宜家重点关注产品研发和供应环节。
①产品研发环节。
设计是宜家津津乐道和着力渲染的一个亮点。
宜家所有商品的设计均出自自己的设计师之手。
正是充满宜家风格的设计使宜家的商品在款式、结构等方面与市场上的其他家居用品形成鲜明的差异化,使它们能够更好地满足消费者的需要。
也就是说,宜家产品在设计图纸上诞生的那一刻起就被赋予了高质量的特点。
②供应环节。
统一、独立的设计环节,有助于避免宜家在全世界各个卖场中出售的商品在形式上、质量上出现良莠不齐的情况,但是真正保证全世界200多家卖场里出售给消费者的商品都是符合顾客需要的优质产品,在于宜家对分布在近60个国家的1 000多个供应商的采购、生产、物流等各个环节的精密控制、全面渗透。
如案例所述,宜家通过一套严格的供应商质量管理体系——ISQAP在全球范围内挑选供应商。
任何生产商要想成为宜家的合作伙伴,就必须通过宜家所有考核项目,其中最重要的就是对与产品质量直接相关的项目的要求。
对保持合作关系的供应商,宜家也会在后续的订单生产过程中时常考察其部件采购、生产质量、过程控制、最终检验和交货计划,而宜家贸易采购公司每月会向本地区所有供应商发布交货准确率、出货量、索赔、质量标准、商场退货等KPI的排名,以督促供应商改进产品质量。
宜家案例分析
宜家家居客户关系期末报告组员:目录宜家家居案例分析 (2)一、公司概况 (3)(一)、公司简介 (3)(二)、品牌理念 (3)二、宜家家居SWOT分析 (3)(一)优势(Strength) (3)(二)、劣势(Weakness) (5)(三)、机遇(Opportunity) (5)(四)、威胁(Threaten) (6)三、宜家的CRM系统 (7)(一)客户关系管理的重要性 (7)(二)宜家的CRM计划 (7)四、宜家的CRM战略 (10)(一)宜家的目标顾客 (10)(二)宜家的市场细分 (11)(三)宜家的员工激励 (12)(四)宜家的营销方案 (12)五、宜家的CRM战略建议 (13)六、结论 (14)参考文献 (16)宜家家居案例分析摘要:随着现代企业的发展,顾客在企业中的地位越来越重要,抓住顾客的心,能在市场中占据一席之地。
顾客是公司的重要资产,与顾客建立及维持良好的关系,不但可以提升业绩,而且能够提升公司的竞争优势。
本文主要通过对宜家家居的CRM系统、战略进行分析,了解宜家在顾客关系管理方面存在的优势与不足,并提出小组对不足方面的建议。
关键词:宜家客户关系管理Abstract: With the development of modern enterprises, the customer position in the enterprise is increasingly important. If the companies seize the hearts of customers, the can occupy a place in the market. Customers are important assets of the company, to establish and maintain good relationships with customers, not only can improve performance, but also to enhance the company's competitive advantage. In this paper, through the IKEA CRM system and strategy analysis, we understand the advantages and disadvantages of the IKEA’s presence in customer relationship management, and put forward our opinions for the insufficient respect.Key words: IKEA CRM一、公司概况(一)、公司简介宜家家居是全球最大的家具家居用品企业,由Ingvr Kamprad于1943年在瑞典创立。
宜家的服务标准
宜家的服务标准一、售前服务1. 提供家居设计咨询:宜家提供专业的家居设计师,为顾客提供免费的家居设计咨询服务。
设计师会根据顾客的需求和家居空间的大小,提供合适的设计方案和家居产品建议。
2. 提供家居样品展示:宜家在全球范围内设有众多展示厅,展示各种类型的家居产品。
顾客可以在展示厅内看到实际的产品和其组合效果,以及家居装饰的实例,以便更好地了解和感受产品的质量和设计风格。
3. 提供家居布局建议:宜家设计师会根据顾客的需求和家居空间的大小,提供家居布局建议。
这些建议包括家具的选购、摆放位置、空间利用等,以帮助顾客更好地规划和布置自己的家居空间。
二、售中服务1. 提供导购服务:宜家商场内设有专业的导购团队,为顾客提供个性化的家居选购服务。
导购会根据顾客的需求和预算,推荐适合的家居产品,并解答顾客的疑问。
2. 提供家居安装服务:宜家提供专业的家居安装服务,包括家具的组装、安装和维护等。
顾客可以购买宜家的家具后,选择宜家的安装服务,以保证家具的组装质量和正常使用。
3. 提供购物引导服务:宜家商场内设有清晰的指示牌和导购员,为顾客提供便捷的购物引导服务。
顾客可以根据指示牌的指引,快速找到所需的产品区域和付款通道。
三、售后服务1. 提供退换货政策:宜家提供灵活的退换货政策,在购买后的一段时间内,如果顾客对所购产品不满意,可以申请退换货。
具体政策可咨询宜家客服人员。
2. 提供维修保养服务:宜家提供长期的维修保养服务,对于出现故障或损坏的产品,宜家会提供免费的维修或更换服务。
顾客可以联系宜家的客服人员或前往宜家的维修中心进行维修保养。
3. 提供投诉处理渠道:宜家重视顾客的反馈和投诉,设有专门的投诉处理渠道。
如果顾客对宜家的产品或服务有任何不满意的地方,可以通过投诉渠道进行反馈和投诉。
宜家会对投诉进行认真处理,并及时给予顾客回复和解决方案。
四、服务质量1. 严格把控产品质量:宜家对产品质量进行严格把控,从原材料的选择到生产工艺的每一个环节都进行严格把关。
4P-4C-4R-4S营销理论及案例
4P、4C、4R、4S营销概念及应用案例4P:以产品销售为导向(企业的视角)4P是指:产品product、价格price、地点place、促销promotion。
优点:直观性、可操作性和易控制性是最大的优点。
4P包好了企业营销所运用的每一个方面,它可以清楚直观的解析企业的价值营销过程,而且紧密联系产品,从产品的生产加工一直到交换消费,能完整的体现商品交易的整个环节,对于企业而言,容易掌握与监控,哪个环节出现了问题,都容易及时的诊断与纠正。
缺点:它是以企业为中心的,以追求利润最大化为原则,这势必会产生企业与顾客之间的矛盾,4P不从顾客的需求出发,其成本加利润法则往往不被消费者所动,企业也不考虑消费者的利益,只是采用各种手段让消费者了解他的产品,从而有机会购买其产品。
而不是注意消费者的引导思想。
案例:宜家给自己的产品定位是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。
宜家在追求产品美观实用的基础上要保持低价格,宜家低价格策略贯穿于从产品设计到(造型、选材等)、OEM厂商的选择管理、物流设计、卖场管理的整个流程。
宜家的渠道策略表现在宜家卖场的成功上,如今,宜家已不仅是一个家具品牌,也是一个家具卖场品牌。
宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者,而非硬性的广告宣传。
就像英国一家媒体评价宜家的评语:它不仅仅是一个店,它是一个宗教;它不是在卖家具,它在为你搭起一个梦想。
宜家深谙口碑传播之道,并进行着看似原始、笨拙,实则高效、完美的运作。
4C:满足消费者需求导向(消费者视角)4C是指消费者consumer、成本cost、便利convenience、沟通communication。
优点:4C营销策略注重以消费者需求为导向,客服了4P策略只从企业考虑的局限。
缺点:1、它立足的是顾客导向而不是竞争导向,而在市场竞争中,要想成功既要考虑到客户,也要考虑到竞争对手。
另外,4C策略在强调以顾客需求为导向的时候却没有结合企业的实际情况。
4D顾客依赖营销理论以宜家为例
4D顾客依赖营销理论一.4D顾客依赖营销理论的提出背景1.关于4P理论4P理论是由美国密西根大学教授杰罗姆•麦卡锡(Mccarthy)1960年提出,4P理论:即产品(product)、价格(price)、促销(promotion)、渠道(place);经典的4P理论被人们称之为营销界圣经“它的伟大在于它把营销简化并便于记忆和传播”。
2.关于4C理论90年代,随着消费者个性化日益突出,媒体分化,信息过载,传统4P理论逐渐被4C理论所接替4C理论即:顾客需求(Consumer’s Needs)、成本(Cost)、沟通(Communication)、便利性(Convenience),4C理论的核心是顾客战略。
而顾客战略也是许多成功企业的基本战略原则。
3.关于4I理论直到随着时代的发展,当顾客需求与社会原则相冲突时,顾客战略也是不适应的。
4C理论也也逐渐表现其局限性。
于是2001年,美国的唐•E•舒尔茨(Don E Schultz)又提出了4I理论“侧重于用更有效的方式在企业和客户之间建立起有别于传统的新型关系”。
即趣味原则(Interesting)、利益原(Interests)、互动原则(Interaction)、个性原则(Individuality)。
4.4D顾客依赖理论的提出人类进入二十一世纪以来,随着互联网的广泛应用,科学技术的飞速发展,人们的购物观念,购物方式都发生了翻天覆地的变化,人们消费不再只是满足新奇好玩的心理需求,更多的是结合高科技帮助人们健康时尚的轻奢生活。
高校授课的万钧凭借自己在多个领域多个行业的工作经验总结并提出了4D理论。
4D营销理论实质上是定位、到位和出位的过程,故又称为4D三位一体理论。
二.4D顾客依赖理论的核心观点4D顾客依赖理论的核心观点是将顾客隐形需求显性化,激发顾客购物欲望,通过各种推广方法灌输给顾客产品或者品牌特性,顾客在心理认同的基础上对产品或者品牌产生依赖,达到高度忠诚。
宜家企业形象分析调研报告
宜家企业形象分析调研报告宜家(IKEA)是一家瑞典家具企业,在全球范围内以家具销售而闻名。
本调研报告将以宜家企业形象展开分析,并提供相关数据和见解。
一、企业形象概述宜家的企业形象可以概括为以下几个关键特点:1. 低价高性价比:宜家以提供价格实惠的家具而著称。
该企业能够将成本控制在较低水平,以优势的价格向消费者提供高质量的产品。
2. 可信赖可持续性:宜家强调可持续发展,尤其注重对环境友好的产品。
该企业致力于使用可再生材料、减少能源消耗和废弃物排放等环保措施。
3. 创意与创新:宜家的产品设计独特、多样化,并经常推出新颖的设计理念。
该企业鼓励消费者根据自己的需求和个性化的创意来定制和组装家具,提供个性化的体验。
4. 全球化的影响力:宜家在全球范围内拥有广泛的门店网络,以及线上销售渠道。
该企业在全球范围内享有较高的知名度,并对当地经济做出积极贡献。
二、企业形象分析宜家的企业形象在全球范围内表现出以下特点和趋势:1. 品牌知名度和忠诚度高:宜家在全球范围内享有较高的品牌知名度,并建立了一支庞大的忠诚消费群体。
该企业以高性价比和可信赖的产品质量赢得了消费者的信任。
2. 独特的购物体验:宜家门店提供了全方位的购物体验,店内设有展示房间和样品展示区,消费者可以亲身体验产品的外观和功能。
此外,宜家还通过灵活的定制和配送服务,让消费者可以自由选择和购买所需的产品。
3. 做好企业社会责任:宜家在环保和社会责任方面开展了多项工作和项目。
例如,该企业致力于减少资源消耗,实现可持续发展,并向社区提供就业机会和培训项目。
4. 强大的市场竞争力:宜家在家具行业中的市场竞争力较强,其价格实惠、品牌认可度和产品品质优势均为该企业带来了巨大的竞争优势。
三、企业形象建议鉴于宜家目前的企业形象和市场表现,以下是几些建议:1. 加强与消费者的互动和沟通:宜家可以利用社交媒体等渠道,与消费者互动并及时回应他们的问题和反馈。
这将有助于建立更加紧密的关系,并提高品牌形象和声誉。
宜家家居的组织环境分析和企业文化苏宁电器环境分析和
宜家家居的组织环境分析和企业⽂化苏宁电器环境分析和对宜家家居的组织环境分析组织外部环境分析:⼀、供应商的讨价还价能⼒(家具供应商的议价能⼒)根据供应商议价能⼒的因素分析表进⾏分析,我们可以看出,虽然⽊材、⼈造板、家具涂料、家具五⾦件、布料、⽪⾰和设备等原材料在规格、品质等⽅⾯,存在⼗分显著的差异和阶段性部分稀缺的情况,但是由于家具⾏业市场集中度普遍偏低,原材料供应商也较为分散,因此市场化程度较⾼,家具企业在选择原材料供应商⽅⾯存在较⼤的空间,特别是随着科技的不断发展,以及家具⾏业平均利润率较⾼的因素,致使不断有新的原材料供应商加⼊,从⽽导致宜家家居的原材料供应商与企业的议价能⼒趋于⼀般⽔平。
但是,宜家的采购⼈员不辞⾟劳前往世界各地,找寻最合适的材料供应商,并以⼤量购买的⽅式年⼊者的威胁上,采取了⾃我提升竞争⼒的⽅法来应对。
例如,对成本、品质的严格控制、采取更多元化的设计等。
四、代替品的威胁家具⾏业的互补产品包括住房、家电和其他⽇⽤⽣活消费品。
互补品的威胁主要来⾃互补品的价格弹性和价格。
住房价格的⾼昂,对于家具消费有⼀定的抑制,但是从另⼀⽅⾯看,住房更换的⾼成本会促使⼈们以较⾼的代价进⾏装修和购置家具,以求达到全⾯改善居住环境、追求⾼品质⽣活的⽬的。
同时,家电和其他⽇⽤品的价格⼀路⾛低,使得⼈们可以在家具消费上有更多的⽀出,与此同时消费者对家具价格的⾛低也会产⽣较⾼的预期。
所以,从总体来看,家具的互补品对于家具⾏业威胁不是很强。
所以,对于宜家家居,它引进了地道的瑞典美⾷,提供⼩孩玩耍的场所,这提供了更舒适的购物坏境,让代替品对它的威胁减到最低。
五、⾏业内部现有的竞争状况从产业发展周期来看,伴随着中国家具⾏业⼗⼏年来的⾼速发展,⽬前家具⾏业已经处于成长期的初期,其特点是家具⾏业已经形成了⼀定的产业格局,具备了⼀定的规模,但是整体⽔平还是⽐较低下,企业规模普遍较⼩,产业格局尚不稳定,家具⽣产处于较⼤范围的调整当中,可是⾏业的发展速度⽐较迅速,还有着巨⼤的发展空间。
宜家的企业文化
宜家的使命
提供优质、创新和可持续的家具产品
宜家始终坚持提供具有设计感、实用性和价格合理的家具产品,以满足不同顾客的需求。 同时,宜家不断探索新的材料和技术,推出创新的产品,引领家具行业的发展。
创造更美好的家居生活
宜家的使命是让更多人能够享受到美好的家居生活,通过提供优质的产品和服务,帮助顾 客打造舒适、美观和环保的居住空间。
供应商选择
宜家在选择供应商时,注重供应商的品质、价格、交货期和服务, 通过严格的评估标准筛选出合格的供应商。
供应商合作
宜家与供应商建立长期合作关系,通过定期沟通、协商和合作,确 保供应商能够按时、按质、按量提供产品。
供应商改进
宜家鼓励供应商持续改进,提供必要的培训和技术支持,帮助供应商 提高生产效率和产品质量。
品牌口号
1 2
“为大众创造更美好的生活”
“为大众创造更美好的生活”是宜家的品牌口号 ,它强调了宜家致力于提供优质、美观、价格合 理的家居产品的决心。
“感受家的美好”
宜家的另一句口号“感受家的美好”,则强调了 宜家产品给人们带来的舒适和温馨的家庭氛围。
3
“民主设计”
宜家秉持“民主设计”的理念,让每个人都有机 会拥有美观、实用、价格合理的家居产品。
合作伙伴关系建设
互信互利
宜家与合作伙伴之间注重互信互利,通过诚信合作实现共同发展 。
沟通协作
宜家鼓励合作伙伴之间的沟通协作,共同解决问题,提高整体运营 效率。
共同成长
宜家与合作伙伴共同成长,分享成功和挑战,共同应对市场变化和 竞争压力。
合作共赢的理念
共享价值
宜家倡导共享价值,与合作伙伴共同创造价值,实现共赢 。
地理解宜家的品牌理念。
上海宜家家居兼职面试通过率
上海宜家家居兼职面试通过率(原创实用版)目录1.上海宜家家居公司简介2.兼职面试的流程3.兼职面试的注意事项4.面试通过率及原因分析5.应聘者的准备和建议正文【上海宜家家居公司简介】上海宜家家居是一家全球知名的家具及家居产品零售商,自 1943 年创立以来,宜家致力于为消费者提供美观、实用且价格公道的家居产品。
如今,宜家在全球范围内拥有众多门店,为各地消费者提供家居解决方案。
作为一家具有国际影响力的企业,宜家的兼职面试通过率也成为了很多求职者关注的焦点。
【兼职面试的流程】宜家的兼职面试流程通常包括以下几个步骤:1.投递简历:求职者需通过宜家官方网站或招聘网站提交个人简历,表明自己的求职意向。
2.简历筛选:宜家会对收到的简历进行初步筛选,挑选出符合要求的求职者。
3.面试邀约:通过简历筛选的求职者会收到宜家的面试邀约,通常以电话或邮件的形式通知。
4.面试:面试分为线上和线下两种形式,线上面试主要通过视频通话进行,线下面试则需求职者前往宜家实体店进行。
5.面试结果通知:面试结束后,宜家会在一定时间内向求职者通知面试结果。
【兼职面试的注意事项】面试是求职者展示自己能力的重要环节,为了提高面试通过率,兼职求职者需注意以下几点:1.熟悉宜家企业文化:在面试前了解宜家的企业文化、经营理念及产品特点,有助于给面试官留下好印象。
2.准备相关材料:根据宜家的要求,携带个人简历、身份证、学历证书等材料。
3.展现积极态度:在面试过程中,表现出积极、热情、主动的态度,体现自己对工作的热爱。
4.注重沟通技巧:在回答面试问题时,注意言辞礼貌、条理清晰,展示自己的沟通能力。
【面试通过率及原因分析】宜家兼职面试通过率因地区和岗位不同而有所差异,但总体来说,通过率相对较高。
原因如下:1.宜家注重员工素质:宜家在招聘兼职时,重视求职者的综合素质,不仅关注求职者的专业技能,还看重其团队协作、沟通表达等能力。
2.岗位需求多样:宜家提供众多兼职岗位,包括销售、收银、库管等,不同岗位对求职者的要求也有所不同,从而提高了面试通过率。
宜家家居的体验式营销策略分析
宜家家居的体验式营销策略分析一、本文概述《宜家家居的体验式营销策略分析》这篇文章旨在对宜家家居的独特体验式营销策略进行深入探讨和分析。
宜家家居作为全球知名的家居零售品牌,其成功的背后离不开其独特的营销策略。
本文将从体验式营销的角度出发,分析宜家家居如何通过提供优质的购物体验、创新的展示方式、互动式的购物环境以及个性化的服务,吸引了大量的消费者,从而实现了品牌的长期发展和市场的持续扩张。
通过对宜家家居体验式营销策略的研究,希望能够为其他企业提供有益的借鉴和启示,推动家居零售行业的健康发展。
二、宜家家居体验式营销策略概述宜家家居作为全球知名的家居品牌,其成功的背后离不开其独特的体验式营销策略。
这种策略以顾客为中心,通过营造舒适、便捷的购物环境,提供多样化的产品选择和个性化的购物体验,使顾客在购物过程中获得愉悦和满足。
在宜家家居的店铺中,顾客可以亲自体验各种家居产品的外观、功能和舒适度。
店内的展示区域设计得既实用又美观,让顾客可以在模拟的生活场景中感受产品的实际使用效果。
宜家家居还通过提供一系列的购物服务,如专业的家居设计咨询、灵活的购物方式(如自助购物、在线购物等)以及便捷的售后服务,为顾客创造更加便捷和个性化的购物体验。
除了实体店铺的体验式营销外,宜家家居还积极拓展线上渠道,通过官方网站、社交媒体等平台与顾客进行互动。
在线平台不仅提供了丰富的产品信息,还允许顾客进行虚拟试妆、在线设计等互动体验。
这种线上线下相结合的策略,使得顾客无论在哪里都能享受到宜家家居的优质服务和产品。
宜家家居的体验式营销策略是一种全方位、多渠道的营销方式。
它通过提供优质的购物环境、多样化的产品选择和个性化的购物体验,吸引了大量忠诚的顾客群体。
这种策略不仅提升了品牌形象和市场竞争力,也为宜家家居的长期发展奠定了坚实的基础。
三、宜家家居体验式营销策略的优势分析宜家家居的体验式营销策略在市场竞争中展现出显著的优势,这些优势不仅提升了品牌形象,还大大提高了消费者的购买意愿和忠诚度。
宜家的面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用3分钟的时间,简单介绍自己的教育背景、工作经历、兴趣爱好以及为什么选择宜家。
2. 在自我介绍中,请突出自己的优势和特长,以及与宜家价值观相符的品质。
3. 请结合自身经历,谈谈您在面对挑战和困难时是如何应对的。
二、宜家企业文化与价值观1. 请简要介绍宜家的企业文化与价值观。
2. 结合自身经历,谈谈您如何体现宜家企业文化与价值观。
3. 如果您在工作中遇到与宜家价值观相悖的情况,您会如何处理?三、销售技巧与沟通能力1. 请举例说明您在销售过程中遇到的一个挑战,以及您是如何克服的。
2. 请谈谈您对销售的理解,以及如何运用销售技巧达成销售目标。
3. 请描述一次您在团队中沟通协调的经历,以及您在其中的角色和作用。
四、团队合作与领导能力1. 请举例说明您在团队中发挥领导作用的一个案例。
2. 请谈谈您如何处理团队内部冲突,以及如何促进团队协作。
3. 请结合自身经历,谈谈您如何激励团队成员,提高团队整体绩效。
五、宜家产品与市场1. 请介绍宜家产品的特点,以及与竞争对手产品的差异。
2. 请谈谈您对宜家市场定位的理解,以及如何针对目标客户进行营销。
3. 请结合当前市场环境,谈谈您对宜家未来发展的看法。
六、宜家工作环境与职业发展1. 请谈谈您对宜家工作环境的期望,以及如何适应宜家的工作节奏。
2. 请结合自身职业规划,谈谈您在宜家的发展目标。
3. 请谈谈您对宜家员工培训与发展体系的看法。
七、案例分析1. 案例一:宜家家居产品价格策略分析(1)请分析宜家家居产品的定价策略。
(2)请结合市场环境,谈谈您对宜家家居产品定价策略的看法。
2. 案例二:宜家电商业务发展分析(1)请分析宜家电商业务的发展现状。
(2)请结合市场趋势,谈谈您对宜家电商业务未来发展的看法。
3. 案例三:宜家员工满意度调查(1)请分析宜家员工满意度调查结果。
(2)请结合调查结果,谈谈您对提升宜家员工满意度的建议。
八、情景模拟1. 情景一:顾客对宜家产品提出质疑(1)请模拟与顾客沟通的场景,化解顾客的疑虑。
宜家顾客让渡价值
顾客让渡价值的定义:是指企业转移的,顾客感受得到的实际价值。
它的一般表现为顾客购买总价值与顾客购买总成本之间的差额。
顾客让渡价值是菲利普·科特勒在《营销管理》一书中提出来的,他认为,“顾客让渡价值”是指顾客总价值(Total Customer Value)与顾客总成本(Total Customer Cost)之间的差额。
顾客总价值是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的一组利益,它包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等总的来说,提高顾客让渡价值,就是要使顾客总价值最大,顾客总成本最低4C理论对顾客让渡价值的考察, 必须从顾客角度出发。
企业为顾客所带来的潜在利益带有一定的客观性, 但这种具有一定客观性的潜在利益的实现程度却取决于顾客的评价。
有鉴于此,劳特朋提出了有别于传统4P理论(Product, Price, Place, Promotion)的4C (Customer, Cost, Communication,Convenience) 理论。
4C理论是对4P理论的补充和完善。
1) 瞄准顾客(Customer) 需求, 即根据顾客的现实和潜在需求来生产和销售产品, 而不是考虑企业能生产什么产品;2) 了解消费者的成本(Cost) ,即消费者为满足其需求和欲望, 愿意付出多少钱,而不是企业从自身利益出发, 先给产品定价, 向消费者要多少钱;3) 消费者的便利性(Convenience) ,即考虑如何方便顾客购买, 顾客最愿意、最容易接近的渠道是什么;4 ) 与消费者沟通(Communication) , 即通过互动, 沟通等方式, 将企业内外营销不断进行整合, 把顾客和企业双方的利益无形地整合在一起。
宜家案例顾客总价值最大1、提高产品价值(1)产品设计重视顾客需求平板包装设计:家具的平板包装是宜家的首创。
绝大部分的宜家产品都被设计成可分拆运输的结构。
外包装是平板式,这样可以充分利用运输工具的空间。
宜家的客户关系管理现状分析与改进意见
宜家的客户关系管理现状分析与改进意见宜家(IKEA)作为全球知名的家居零售企业,一直以来以其独特的商业模式和独特的客户体验而受到消费者的喜爱。
然而,任何一家企业都需要不断改进和完善客户关系管理,以适应市场变化和消费者需求的变化。
下面将就宜家的客户关系管理现状进行分析,并提出改进建议。
1.产品和价格优势:宜家通过大规模采购、高效的供应链管理和自主设计的产品,为消费者提供具有竞争力的价格和高质量的产品。
这种产品和价格优势是宜家客户关系的基础,也是宜家吸引客户的重要因素。
2.独特的购物体验:宜家以独特的购物体验著称,将商场设计成迷宫式的展示区域,让消费者在购物的过程中能够亲身体验到宜家家居产品的功能和设计。
这种独特的购物体验帮助宜家提高了客户满意度和忠诚度。
改进意见:1.加强线上渠道:随着互联网技术的发展,越来越多的消费者倾向于在线购买产品。
因此,宜家可以加强线上渠道的建设,提供方便快捷的线上购物平台,并完善线上支付、配送和售后服务。
此外,宜家可以通过社交媒体等渠道与客户进行互动,推广新产品和优惠活动。
2.提供更个性化的服务:宜家可以通过客户调研和数据分析等方式,了解客户的需求和购物习惯,并针对性地提供个性化的产品和服务。
例如,根据客户的购买历史和喜好,推荐相关的产品或提供定制服务。
3.优化售后服务:在购买家具等大件产品后,客户往往需要配送和安装服务,而且可能需要售后维修等服务。
为了优化售后服务,宜家可以增加服务人员的数量和培训,提高服务速度和质量,并且建立健全的售后服务体系,快速响应客户的投诉和问题。
4.加强客户沟通:宜家可以通过多种渠道与客户进行沟通,了解他们的意见和建议,并及时采取措施解决问题。
例如,可以建立客户反馈系统,定期组织客户满意度调查,开展客户培训等活动,以提高客户满意度和忠诚度。
总之,宜家在客户关系管理方面已经取得了一定的成绩,但仍有提升空间。
通过加强线上渠道、提供个性化的服务、优化售后服务和加强客户沟通,宜家可以进一步提升客户满意度和忠诚度,巩固其在市场的竞争地位。
为客户提供增值体验
●02 第二章 个性化服务
了解客户需求
个性化服务的第一步是深入了解客户的需求和 偏好。通过运用数据分析和市场调研等手段, 我们可以更准确地把握客户的喜好,为他们提 供更贴心、更符合个性化需求的服务。只有深 入了解客户,才能提供真正有价值的体验。
定制化服务
个性定制 量身定制服务内容
客户体验
让客户感受到被重视 和尊重
客户体验
满足需求
根据客户需求量身定制 服务
沟通有效性
通过多渠道、个性化 的沟通方式提升服务 效果
个性化定制
提供独特、个性化的产 品和服务
增值体验
个性化服务
01 定制化服务内容
客户需求
02 了解并满足客户需求
沟通方式
03 个性化沟通渠道的建立
服务比较
传统服务
标准化服务内容 批量生产产品
个性化服务
客户增值体验的影响
充分了解并满足客户的需求,为客户创造更多 的价值和便利,不仅可以提高客户黏性,还可 以增强品牌的认知度和口碑,进而带来更多的 商机及持续的盈利。建立良好的客户关系,可 以帮助企业了解市场需求变化,迅速调整产品 和服务,保持竞争力。
提升客户增值体验
个性化服务
根据客户需求定制服务 方案
为客户提供增值体验
汇报人:
时间:2024年X月
●01 第1章 简介
了解客户增值体验的重要性
客户增值体验是指企业通过为客户提供额外的 服务或产品,从而提高客户满意度和忠诚度的 过程。在竞争激烈的市场环境中,提供优质的 增值体验已经成为企业获取竞争优势的关键因 素之一。为客户提供个性化的服务和关怀,可 以让客户感受到尊重和重视,促使客户更加信 任企业并愿意长期合作。
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服务沟通
服务沟通分为售前、售中、售后。售前、售中的服务沟通就是要能通过前面所述的战略沟通、产品沟通、传播沟通、渠道沟通来完成,通过多方面的沟通让消费者对产品发生兴趣、进行了解、产生好感、增强信任,直到促成购买。
家具产品由于其独特性,对服务要求更为重要,具有要求高、时间长、快速及时的特点,
在服务沟通的工作中,重中之重是做好售后服务。比如,落实好家具空间设计、家具安装、家具维修等各个环节,并建立好客户档案,跟踪顾客对产品使用的满意程度,定期或不定期地加强与顾客的联系,通过与消费者的服务沟通,赢得顾客的信任和好感,树立和巩固自己的品牌形象。
在春节和情人节期间。宜家在这个时期推出“三色”系列产品组合,名曰“红色恋情”、“橙色友情”和“蓝色亲情”,整个卖场沉浸在色彩的海洋中。在“红色恋情”系列产品中,宜家准备了火红的地毯,红色彩条的窗帘,蜡烛,还有红色的靠垫和壁灯;在“橙色友情”系列产品中,有橙色的双人沙发,橙色的奥兰德低背扶手椅,橙色的赫茵收纳盒;在“蓝色亲情”系列产品中,有送给母亲的马瑞达围裙、手套或隔热垫以及格拉纳软靠垫,送给喜欢读书的父亲舒适又造型独特的阿尔让休闲椅,或者送给喜欢园艺的父亲可爱的斯米尔洒水壶等。宜家营造出的浓浓人情味,让顾客倍感亲切。
原载《家具导刊》(本文为《中国家具:够通,才能成就品牌》的续篇)。
谭维金,山东莱阳人、退伍军人,中国注册广告策划师、定位策划课程讲师,中国策划学院金言堂品牌竞争战略研究室主任。全球品牌网、中国营销专家网、博锐管理等媒体的专栏作者。《销售与市场》、《广告大观》、《家具导刊》等多家媒体特约撰稿人、《品牌中山》特聘专家顾问。 联系电话:13326489225 E-mail:jinyantangcehua@
宜家是怎样让产品与消费者进行沟通的?
以床垫为例,宜家会通过图示,将这产品进行分解,告诉使用了什么样的材质、它能承受的重量。剩下的就是你如何根据你的身高和体重来选择合适的床垫了,当然宜家还会提升你“躺下来试试”。
宜家有一款非常著名的产品POANG休闲椅,其椅架是弯曲的层压板,造型优雅,令人难忘。但是由于没有直接的支撑架,所以给人的感觉不是很可靠。为了消除人们的疑惑,在欧洲所有的商场里,都有一个POANG测试区,那里有一台测试机,分别从正上方和前方模拟人坐下去的动作向椅子施行挤压,下面的电子计数器显示累计的挤压次数,给顾客一种强烈的直观概念:宜家的设计是安全的,宜家的产品质量是可靠的。
品牌的竞争力源于消费者的认知。打造品牌的过程就是不断强化消费者的认知的过程, 而要强化消费者的认知,就必须与消费者进行全面而又深层次的沟通,也就是足够的沟通。凡成功的品牌,无一不是与消费者沟通的高手,宜家更是其中的翘楚。我们将以宜家为例,看看它是如何通过沟通成就其品牌的。
战略沟通
品牌定位,就是品牌的战略。品牌的定位成败,决定着品牌甚至企业的生死存亡。所谓定位,就是让你的企业和产品与众不同,在消费者的心智中占据一定的位置,让其成为一个品类或特性的代表。定位要坚持四个基本原则:一是要与众不同;二是要市场足够大;三是要符合消费者认知;四是要坚持不断传播。品牌定位一旦确立,就成了企业营销的基本宪法,为企业的活动指明了方向,一切活动都要围绕定位来展开。
为了与其低价策略相配合,宜家以前在售后服务方面一直实行“精兵简政”政策,为业界所诟病,比如不提供免费送货(在宜家看来,顾客自行运货可以省掉运输费用,是符合其“低价”战略的,但这一策略在发达国家是可行的,因为发达国家的私家车普及率非常之高,他们确实可以自行解决货运问题。而对中国的消费者而言,拥有私家车的毕竟是少数,因此这一策略却无疑增加了消费者的消费支出。)由于服务是一个与消费亲密接触的界面,如果这个界面冰冷,也很容易让消费者感觉不舒服。宜家也是这样的,因为精简的服务慢待了许多消费者,最后给人留下了傲慢、小气、自以为是、趾高气扬等许多负面的刻版成见。这是宜家与消费者沟通的一大败笔。
不过,迷途知返,在服务方面遭遇了消费者“以牙还牙”礼遇之后,现在宜家根据中国市场消费特点,已开始在慢慢地进行微调,比如当你购买产品达到一定的额度时,可以得到免费安装的优惠等等。宜家售后服务的最大亮点是,消费者如果对已购货品不满意可在60天内无条件退款,将顾客购买决策的风险承担到了自己的身上。
我们相信宜家的这些承诺不是空头支票,我们更有理由期待未来的宜家,在与消费者的服务沟通中能够因地制宜,后来居上。
媒体沟通
做品牌就是打电视广告,做全国品牌就是打央视广告。“品牌塑造=电视广告”曾是中国企业的共识,至今还在影响着家具行业。
然而,随着市场环境的变化、信息量的爆炸、消费者个性化的需求,单一的广告投放已经不再像以前那样能带来预期的效果了,我们还需要通过其它不同的媒体(比如报纸、杂志、网络、DM)与消费者进行多层次的沟通,以及与地面的营销活动相配合。更重要的是企业要找到能够适合自己的与消费者沟通的渠道。
通过全面深入的沟通,宜家在消费者的心上打下了深刻的“低价”印记。
产品沟通
产品是品牌的基础。没有了产品与消费者沟通,品牌就不复存在。然而家具产品对于消费者是处于信息严重不对称的状态。家具的质量或者说家具是否耐用是消费者在购买家具时最为关注的因素之一。然而,消费者并不能从家具的表面了解到产品的质量可靠与否,如何与消费者沟通这摆在了家具品牌的面前。
目前,宜家目录在中国发放数量一年多达200万册,超过了许多名牌商业杂志。这样做的成本是巨大的,但是它深入人心的品牌渗透效果也是其他传播手段所难以企及的,在与顾客的直面沟通中,宜家目录更易打动顾客的心,它传递的不仅仅是产品的价值和性能,更重要的是激发了顾客的需求欲望。作为一种高端的DM手册,100%的暴露频率加100%的目标人群,使宜家每一分广告费用都能产生价值,虽然成本的一次性支出很大,但相比电视广告等传统传播媒介而言,从长期来看,却更为节省。
在前面我们已了解到宜家在卖场如何与消费者进行“价格沟通”、“产品沟通”,这两者都是从理性的角度实现了与消费者的交流。宜家也深知,理智引发推理,情感产生行动。宜家同样是情感沟通的高手。
宜家在不同的时期会与顾客进行不同的沟通。
在孩子快要上学时。宜家说:“女儿要上小学了,她需要更多的学习空间和玩耍空间。我们需要重新整理我们的家和生活。以适应这个新的开始。”就像是两个家长之间关于孩子成长的交流,宜家让顾客倍感温暖,
宜家的产品定位于“低价、精美、耐用”的家居用品,“物美价廉耐用”成为了宜家畅销世界的通行证。我们将“低价”抽离出来,看看宜家是如何与消费者进行沟通的。
在宜家的卖场里以“价格”为宣传的资料比比皆是。比如说,在客厅区,宜家醒目的广告会告诉你:“一个完整的客厅只需要2599元”,并在下面一一注明沙发、电视机柜、茶几、书柜、书桌加搁板、折叠椅、搁板各自的价格,加起来正好是2599元;到了卧室区,宜家又告诉你:“一个崭新的卧室只需要2760元”,然后再进行卧室家具组合,并标明每一款家具的价格。到了不同的功能区,都会有类似的告示。另外,还有“限时优惠”的大字会刺激你。你在卖场里“逛”的时候,也常常会有“更低价格”的立牌映于你的眼帘,上面写着:“从宜家成立之初起,我们就不断努力创造更低的价格……”。当然,宜家并没有至此为止,而是又能与消费者进行了更深入地沟通——“为什么宜家有如此价廉物美产品?”并从六个方面让消费者相信它:如:宜家的设计师首先设计产品的价格;宜家的货品量巨大,可以为顾客赢得更多的优惠;宜家采取平板式包装,可以降低仓储和运输费用;宜家如何虐待自己的产品,以确保产品的耐用性;在宜家里得不到销售员的帮助,顾客节省了服务;在宜家顾客要自行运货,顾客也就不用支付所谓“免费服务”;在宜家顾客要自己动手组装家具,顾客就节省了组装费。
工厂生产产品,消费者产生品牌。打造品牌的关健,就在于与消费者进行广度、深度地沟通,让你的产品“成为一种错综复杂的象征”,或者“在消费者心里占据一定的位置,成为特定品类和特性的代表”。然而,就像在经典的4P之后,营销大师菲利普·科特勒又将其扩展为6P直至11P一样,有太多的因素影响和制约着市场营销活动。同样,品牌的打造也不是那么“单纯”,企业除了要与消费者进行全面深层次的沟通外,还要做好与企业员工的沟通、与供应商的沟通、与经销商的沟通、与政府的沟通、与公众的沟通……企业不仅要重视消费者倾力“纯”品牌的打造,还要具有做“大”品牌的观念和能力。
当然宜家还会“搬”出它的设计师出来——大幅的相片——向你承诺产品的品质。
中国的家具企业已经认识到了产品沟通的重要性。Tarantella·嘉元家具公司副总经理富雅华就感触到:“目前广大消费者家具知识匮乏,家具企业完全可以作为志愿者,深入社区,为他们普及相关知识,让他们成为‘门内汉’。”
希望更多的家具企业能够找到与消费者通幽的曲径……
宜家对消费者的关怀体贴入微。
在宜家的终端里,如果你因带来的小孩而感觉购物不便,你可以把孩子放到“儿童乐园”里; 如果你喝了,你可以来一杯咖啡或者一瓶饮料;如果你饿了,可以来一份正宗的欧式甜点;如果你累了,你可以在沙发上歇一歇,甚至可以在床上躺一躺……在宜家里的点点滴滴都能让你感动。
为加强与消费者的情感沟通,宜家还利用消费者崇尚欧美的心理,在卖场里尽显北欧的风情。
终端沟通
家具的终端是目前家具最重要的传播媒介和品牌的沟通,并不是陈列、促销、现场气氛营造等外在形式这样简单,而是一个综合的系统工程。