项目部各项管理制度 (2)
项目部规章制度4篇
项目部规章制度项目部规章制度精选4篇（一）工程部规章制度一、总那么1.1 为落实公司的开展战略，确保工程部的有序管理和高效运作，特制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于工程部的所有成员，包括工程经理、工程组成员、外包人员等。
1.3 工程部成员应当遵守本规章制度，并积极配合工程部的工作。
1.4 工程部领导层应当负责组织、推行和落实本规章制度，并定期检查执行情况。
二、工作时间和考勤制度2.1 工程部的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2.2 工程成员应严格遵守工作时间，不得迟到早退，如确有特殊情况，请事先向工程经理请假。
2.3 工程成员应当按照公司的考勤制度进展签到、签退，并真实填写工作记录。
逾期未签到或签退，将受到相应的处分。
2.4 工程成员应保持手机通讯畅通，随时与工程经理和其他成员保持联络。
三、职责和权利3.1 工程经理是工程部的____，负责组织、协调和推开工程工作的进展。
3.2 工程组成员应按照工程经理的安排和要求，完成自己的工作任务，保障工程的顺利推进。
3.3 工程经理有权要求工程组成员提供工作进度和质量的相关资料，并对其进展检查和评估。
3.4 工程组成员对重要事项的决策应当与工程经理进展沟通，并经过工程经理的批准前方可施行。
四、工作纪律4.1 工程成员应遵守公司的各项管理制度和规定，如违犯将承受相应的处分。
4.2 工程成员应严守工作机密，不得将与工程相关的机密信息透露给外部人员或与其讨论。
4.3 工程成员应当保持工作场所的整洁和平安，不得擅自搬动或损坏办公设备和文档。
五、奖惩措施5.1 对于优秀的工程成员，工程经理可以给予表扬和奖励，如加薪、晋升等。
5.2 对于不履行工作职责、违犯规章制度的工程成员，将根据情节轻重采取相应的处分措施，如口头警告、书面警告、停职、辞退等。
六、培训和学习6.1 工程部将定期组织相关的培训和学习活动，以提升工程成员的专业才能和素质。
6.2 工程成员应积极参与培训和学习活动，并按照要求完成学习任务。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
甲方项目部管理制度范文（二篇）
甲方项目部管理制度范文一、概述甲方项目部作为一个专门负责项目管理的部门，其管理制度的建立和执行对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文旨在规范甲方项目部的管理制度，提高工作效率，保障项目顺利完成。
二、组织机构1. 甲方项目部由部门负责人领导，下设若干项目小组，每个项目小组由项目负责人领导，项目组员根据项目需要分配。
2. 部门负责人具有丰富的项目管理经验和专业知识，负责制定项目管理策略、目标和计划，并监督项目执行情况。
3. 项目负责人负责具体项目的实施工作，包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源等，同时与甲方其他部门保持紧密联系，确保项目进展顺利。
三、项目管理流程甲方项目部将按照以下流程来管理项目的实施：1. 项目立项：项目负责人根据甲方的需求和目标，提出项目立项申请，经过甲方领导的审批后确定项目立项。
2. 项目计划：项目负责人与项目组员一同制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作任务和时间表等。
3. 资源配置：项目负责人根据项目计划的要求，合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力资源。
4. 项目执行：项目负责人与项目组员按照项目计划进行工作，每周进行项目进展的汇报和总结，及时发现并解决问题。
5. 项目控制：项目负责人对项目进展进行监控，并根据需要进行调整和优化，确保项目按时、按质量完成。
6. 项目验收：项目负责人负责与甲方进行项目验收，确保项目交付的符合甲方的要求和标准。
7. 项目总结：项目负责人与项目组员一同进行项目总结，提炼经验教训并形成项目管理的文档，为以后的项目提供参考。
四、沟通与协作甲方项目部强调沟通与协作的重要性，通过以下方式来保证项目团队的有效沟通与协作：1. 定期召开项目汇报会议，项目负责人向甲方领导和其他项目组员汇报项目进展情况，并就重要问题进行讨论和决策。
2. 项目负责人与项目组员保持密切沟通，充分了解项目需求和进展，及时解决问题，协同工作。
3. 甲方项目部积极与其他部门沟通合作，共同解决项目中的问题，确保各项资源和支持能够到位。
项目部各部门管理制度
项目部各部门管理制度第一章总则为了规范项目部各部门的管理工作，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二章项目管理部门管理制度一、部门目标项目管理部门的目标是规划、组织、协调、控制项目的实施过程，确保项目按时按质完成，达到客户要求。
二、组织架构项目管理部门分为项目经理组和项目执行组。
项目经理组负责项目规划、组织、监督和决策；项目执行组负责具体的工程实施和管理。
三、部门职责1.项目经理组的主要职责包括：（1）制定项目实施计划、预算和进度；（2）指导项目执行组的具体工作；（3）监督项目的进展和质量；（4）与客户进行沟通，解决问题和处理投诉；（5）组织项目验收和总结，提出改进建议。
2.项目执行组的主要职责包括：（1）根据项目实施计划和工程要求，组织施工；（2）协调项目中各个部门的合作；（3）负责材料的采购、施工计划的制定和实施、工程质量和进度的把控；（4）协助项目经理组进行项目验收和总结。
四、工作流程1.项目管理部门的工作流程分为三个阶段：前期准备、实施阶段和后期总结。
每个阶段都有相应的工作任务和具体的实施措施。
2.前期准备阶段的工作流程主要包括：项目立项、需求分析、项目可行性研究、项目计划制定、项目预算编制。
3.实施阶段的工作流程主要包括：项目资源调配、工程实施、质量控制、进度管理、成本控制、风险防范和沟通合作。
4.后期总结阶段的工作流程主要包括：项目验收、客户满意度调查、项目总结和成果展示。
五、绩效考核项目管理部门的绩效考核依据主要包括项目完成质量、客户满意度和工作效率等方面，由项目经理组对项目执行组进行绩效考核，并按照考核结果给予相应的奖励或处罚。
第三章财务部门管理制度一、部门目标财务部门的目标是协助项目管理部门合理控制成本，确保项目经济效益，保障资金流动和企业利润。
二、部门职责1.财务部门的主要职责包括：准确核算和管理项目成本，编制项目财务预算和决算，汇报项目资金使用情况，及时催收项目款项，做好财务数据的统计和分析。
项目部管理人员规章制度(四篇)
项目部管理人员规章制度1、上班签到夏季男性时间为6：30，女性为7：20，冬季男性时间为7：00，女性为7：50缺勤者每次体罚____个俯卧撑，女性____个仰卧起坐，当天下班执行，且扣除每月考勤奖____元(工资以外的奖励)。
2、严禁在上班时间在办公室谈笑风生、打牌、睡觉等非工作以外的事情，违纪者体罚____个俯合撑，女性____个仰卧起坐，当天下班执行。
3、每月给每个职工调休____天，分开调休，且每次只允许一个一个调休，调休需提前1~____天与项目负责人协商，非调休时间不准请假(特殊情况除外)每个员工只要达到第一条和此条每月奖励____元。
4、考虑建筑工程特殊性，每逢下雨天，项目部决定。
若下午下雨且项目上没工人上班情况下，各技术管理人员可以提前下班(女性职工除外)，每次安排一人值班即可。
5、员工加班制度，加班时间为18：30~06：00，超过凌晨1：00，当天上午可以休息半天，加班到23：00~1：00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累计超过____次，项目部奖励____元；超过____次，项目部奖励____元(现场项目负责人除外)，具体加班由现场项目负责人安排。
6、每月____日，项目部将____各成员____参加晚上聚餐活动，希望各成员踊跃参加，且所产生的费用从罚款中抽取，数额不够的aa 制，主要目的带动大家的凝聚力和自我的沟通能力。
7、项目部每月每人给自己定一个目标，宣布目标的奖罚措施，每月____日总结一次，针对自己是否达成目标进行奖罚，罚由自己定，奖由项目部定，现场项目负责人为执行人。
8、每月、每周项目部统计班组质量、安全方面罚款数量，针对管理人员的罚款按____%罚款金额进行奖励(以罚款单为准、以栋号为准，安全方面可以相互检查)。
(具体的质量、安全检查处罚方法)9、各管理人员要以服从为理念，坚决执行项目部下发的指令，在提高质量、安全措施方面若认为有更好的建议或更好的方法，可以提出，项目部将斟酌考虑采用，若采用确实可行，项目部将给予____元奖励以示鼓励，对既不提意见又不执行项目部下发的指令，项目部将采取措施进行处理。
工程项目部管理规章制度(4篇)
工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条工程项目部是指承接工程项目的组织，负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
第三条工程项目部的管理工作应遵守国家法律法规和公司相关规定，并以维护工程项目的利益为前提。
第四条工程项目部的领导由公司确定，负责监督和指导工程项目部的日常工作。
第五条工程项目部应积极与其他部门合作，加强信息共享和协作，提高项目执行效率和质量。
第二章组织与职责第六条工程项目部由项目经理或总工程师领导，下设技术部、进度部、质量部、安全部等职能部门。
第七条项目经理或总工程师负责项目的整体规划、组织和管理，对项目的进展负责。
第八条技术部负责工程项目的技术策划和方案编制，协助项目经理或总工程师对技术难点进行解决。
第九条进度部负责工程项目的进度控制和计划编制，监督各施工单位按计划进行施工。
第十条质量部负责工程项目的质量控制，制定并执行质量管理计划，确保工程质量达到要求。
第十一条安全部负责工程项目的安全管理，制定并执行安全管理制度，预防和控制施工事故的发生。
第三章人员管理第十二条工程项目部根据项目需要，确定项目组成员并进行合理分配。
第十三条工程项目部应制定人员考勤制度，严格按照规定进行考勤，保证项目的正常进行。
第十四条工程项目部应加强人员培训和交流，提高员工的技术水平和专业素质。
第十五条工程项目部应建立健全人员奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违纪行为进行惩罚。
第四章项目管理第十六条工程项目部应制定项目管理手册，明确各项管理工作的具体要求和流程。
第十七条工程项目部应制定项目计划，明确各施工阶段的工作内容、时间和负责人。
第十八条工程项目部应加强工程变更管理，严格按照变更管理程序处理工程变更事项。
第十九条工程项目部应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制项目风险。
第二十条工程项目部应建立健全项目控制体系，确保项目按时完成，避免资源浪费和成本超支。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
项目部质量管理制度（2篇）
项目部质量管理制度是指在项目管理过程中，为了保证项目的质量目标能够得以实现，规定的一系列质量管理措施和要求。
其目的是通过规范化和标准化的方式，确保项目的各项质量工作能够得到有效的组织和实施。
项目部质量管理制度应包含以下内容：1. 质量目标和指标：明确项目的质量目标和指标，包括项目的质量要求、质量验收标准等，为项目的质量工作提供明确的方向和评价标准。
2. 质量管理体系：建立和完善项目部的质量管理体系，包括质量管理的机构设置、职责划分、工作流程等，确保各项质量管理工作有序进行。
3. 质量管理责任：明确项目负责人和相关人员的质量管理责任，包括项目负责人对项目质量的整体责任，项目组各成员对各自质量工作的责任等，确保质量管理责任能够落实到具体的人员和岗位上。
4. 质量管理控制：制定质量管理控制措施，包括项目质量计划、质量控制计划、质量控制手段等，以确保项目在各个阶段的质量工作能够得到有效的控制和监督。
5. 质量管理评估：建立质量管理评估制度，对项目的质量管理工作进行定期评估和审查，及时发现和解决存在的问题，提高项目的质量管理水平和工作效能。
6. 质量持续改进：建立质量持续改进机制，通过分析和总结项目的质量问题和经验教训，提出改进措施和建议，促进项目的质量不断提高。
项目部质量管理制度的设计和实施需要根据具体项目的特点和要求进行调整和完善，以确保项目的质量管理工作能够真正起到指导和推动作用。
同时，需要保证制度的可操作性和有效性，注重培训和宣传工作，提高项目组成员对质量管理制度的认同和遵守程度。
项目部质量管理制度（二）以下是一个项目部质量管理制度模板的示例。
1. 前言本质量管理制度适用于本公司的项目部，在项目实施过程中，有效管理和控制项目质量，确保项目交付符合质量要求，提高客户满意度。
2. 质量管理目标- 确保项目交付符合合同和相关标准要求。
- 回应客户需求，提供高质量的产品和服务。
- 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
项目部安全管理制度(五篇)
项目部安全管理制度1、树立法制观念，安全生产依法管理。
坚持安全第一、预防为主的方针。
2、各级管理部门及有关安全管理人员要认真执行国家《安全生产管理条例》等相关法律法规。
认真执行项目部各类人员安全生产责任制。
3、认真实行项目经理、承包队经理为安全生产第一责任者原则。
项目经理对施工现场安全管理工作负全责。
4、项目设一名兼职安全员，每月1、11、____日召开一次安全例会，并做好安全记录。
5、项目部要与分包、专业施工队、班组层层签订安全生产协议。
好通高速第三合同段项目部安全管理制度（二）是指为了确保项目部工作安全、保护员工生命财产安全和维护项目顺利进行而制定的一套规章制度。
下面是一个常见的项目部安全管理制度的草案：一、安全责任制度1. 项目部负责人担负安全管理职责，负责组织制定和落实安全管理制度，组织安全教育培训，并对项目安全工作负总责。
2. 各部门主管负责本部门的安全工作，组织制定和落实本部门的安全管理制度，及时发现并处理本部门的安全隐患，保障本部门的安全生产。
3. 所有员工都要依法遵守安全管理制度，自觉履行安全生产责任，积极参与安全教育和培训，发现安全隐患应及时报告，严禁违规操作和行为。
二、安全教育培训制度1. 项目部要定期组织员工进行安全教育和培训，包括岗前培训、定期培训和不定期培训。
培训内容应包括安全操作规范、事故案例分析等。
2. 培训记录要保存并归档，对培训效果进行评估，发现问题及时改进。
三、安全风险评估制度1. 项目部要定期进行安全风险评估，包括整体评估和局部评估，发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防和控制。
2. 安全风险评估结果要及时向项目部负责人和各部门主管汇报，并制定相应的整改计划。
四、事故报告和处理制度1. 发生事故后，项目部要及时采取应急措施，保障人员生命安全，并向有关部门报告事故情况。
2. 事故发生后，要进行事故调查和分析，找出事故原因，制定并执行事故整改方案，确保类似事故不再发生。
项目部管理规章制度范文（4篇）
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范项目部的管理，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有成员，包括项目经理、项目团队成员和其他相关人员。
第二章项目部管理制度第三条项目经理是项目部的负责人，负责项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理应具备相关的专业知识和管理能力。
第四条项目经理应遵守国家法律法规和公司制度，保护公司的利益，维护项目的正常运行。
第五条项目经理应根据项目的需求和任务，确定项目组织结构和人员配置，并进行优化和调整。
第六条项目经理应对项目团队成员进行培训和指导，提高其个人能力和团队协作能力。
第七条项目经理应定期召开项目组会议，听取项目团队成员的意见和建议，及时解决项目中的问题和困难。
第三章项目团队管理制度第八条项目团队成员应按照项目经理的指示，完成自己的工作任务，并确保工作质量和进度。
第九条项目团队成员应与其他团队成员进行良好的沟通和合作，共同完成项目目标。
第十条项目团队成员应遵守公司的行为规范，保护公司和项目的利益，不得从事任何违法违规的活动。
第十一条项目团队成员应及时向项目经理汇报工作进展和存在的问题，配合项目经理进行项目风险评估和控制。
第十二条项目团队成员应定期参加项目培训，提高自己的专业知识和技能。
第四章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
第十四条项目启动阶段，项目经理应进行项目立项申请，确定项目目标和范围，制定项目计划和预算。
第十五条项目规划阶段，项目经理应制定详细的项目工作计划和资源安排，并组织项目团队进行任务分解和工作指派。
第十六条项目执行阶段，项目经理应监督和控制项目进展和质量，解决项目中的问题和风险。
第十七条项目监控阶段，项目经理应根据项目进展和质量情况，进行项目风险评估和控制，并向相关部门报告项目进展。
第十八条项目收尾阶段，项目经理应总结项目经验和教训，编制项目报告和归档项目文档。
项目部各项管理制度2
项目部各项管理制度2项目部各项管理制度中煤三建集团安厦帝景名都工程项目部目录1、专项安全施工方案编制制度 (1)2、安全目标治理制度 (2)3、项目负责人现场带班制度 (3)4、安全生产资金保证制度 (5)5、设备安全治理修理制度 (7)6、施工现场安全防护用具治理制度 (8)7、安全文明施工制度 (11)8、项目部安全检查制度 (12)9、安全教育制度 (13)10、安全技术交底制度 (15)11、安全技术措施打算执行制度 (16)12、班组安全活动制度 (17)13、特种作业人员治理制度 (18)14、安全生产考核奖罚制度 (19)15、消防防火责任制度 (21)16、应急救援制度 (22)17、机械设备安全治理制度 (24)18、施工用电治理制度 (27)19、生产安全事故报告制度 (29)20、安全隐患排查制度 (30)21、临建设施安全治理制度 (32)22、项目部卫生治理制度 (33)23、文明食堂卫生制度 (34)24、职工宿舍治理制度 (35)25、门卫值班和治安保卫制度 (36)26、环境爱护工作岗位制度 (37)27、职业健康与劳动爱护制度 (38)28、打算生育治理制度 (40)专项安全施工方案编制制度1、项目部在编制施工组织设计、打算、方案时，必须依照工程的工程概况、施工方法、施工顺序、安全法规和标准的要求，力求全面、具体、具有针对性。
2、安全保证打算的内容有工程的概况、操纵程序、规章制度、安全措施、创优打算等。
3、工程专业性较强，编制的专项方案例如：基坑支护、土方开挖、模板工程、脚手架、塔吊、临时用电、文明施工、消防安全、附着式升降机等。
4、施工组织设计、安全保证打算和专项方案必须有项目部技术负责人和相关的施工人员和质量员进行编制，由项目经理审核，报公司总工批准盖章，并通过甲方认可后实施。
施工过程中如要更换方案必须要由原编制人员修改后报原处进行审核、审批通过后才能实施。
项目部生产管理制度(4篇)
项目部生产管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条项目部生产管理制度适用于本单位下属的各个项目部，是保证项目部生产管理有序、高效运行的重要规范。
第三条项目部生产管理制度的目的是规范各项目部的生产管理行为，确保项目的顺利进行，最大限度地提高工作效率和质量。
第二章项目部组织机构第四条项目部设立项目经理，并配备一定数量的技术人员、工程人员和安全人员。
第五条项目部下设办公室、技术部、工程部和安全部等职能部门。
第六条项目经理负责项目的全面管理，监督项目各个部门的工作，并向上级主管部门报告工作进展。
第七条办公室负责项目日常事务的协调和管理，包括办公设备、材料采购、文件管理等工作。
第八条技术部负责项目的技术指导和技术支持，对项目的设计、施工和质量进行管理和控制。
第九条工程部负责项目的施工组织和进度控制，确保项目按时完成。
第十条安全部负责项目的安全管理工作，保障项目施工现场的安全和人员的健康。
第三章项目计划与执行第十一条项目部在开工前制定项目计划，明确工作目标和工作进度。
第十二条项目部在项目执行中，严格按照项目计划进行工程进度控制，并及时上报项目进展情况。
第十三条项目部根据项目需要，合理安排人员和设备，确保项目的顺利进行。
第十四条项目部要加强与供应商、承包商和其他相关单位的沟通协调，提前准备所需材料和设备，保证项目的正常进行。
第十五条项目部负责组织施工现场的安排和管理，确保施工现场的整洁、安全，以及施工设备的正常运行。
第四章质量控制和安全管理第十六条项目部要严格按照相关规定和标准进行质量控制，确保项目的质量。
第十七条项目部要组织相关人员进行施工技术培训，提高施工人员的技能水平。
第十八条项目部要做好施工现场的安全管理工作，制定相关安全操作规程，提供必要的个人防护设备。
第十九条项目部要加强对施工现场的安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全问题。
第二十条项目部要及时向上级主管部门报告重大事故和安全事件，并做好事故调查和处理工作。
工程项目部管理规章制度(2篇)
工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
项目部质量管理制度（2篇）
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；(二)杜绝施工重大质量事故；(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；(四)全线水保、环保达标；(五)竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接____者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并____落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，____开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
工程项目部管理制度范本（四篇）
工程项目部管理制度范本一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
项目部日常管理制度（2篇）
项目部日常管理制度是指在项目部内，为了保证项目顺利进行，合理安排工作，提高效率，制定的一系列管理规定和制度。
以下是一个可能的项目部日常管理制度的内容：1. 工作时间和考勤管理：- 规定项目部的工作时间，如早上8点到下午5点，每天工作8小时。
- 制定考勤制度，要求所有员工按时上下班打卡，记录工作时长。
2. 项目计划和任务管理：- 制定项目计划，明确项目的目标、里程碑和各项任务的时间安排。
- 设立项目管理团队，负责跟踪和监督项目进展，及时解决问题。
3. 会议管理：- 定期召开项目会议，如每周一次，讨论项目进展、问题和解决方案。
- 会议前制定会议议程，确保会议内容有针对性和高效率。
4. 文档管理：- 建立项目文档管理系统，规定文件的存储位置和命名规则，确保项目文档的整理和归档。
- 编写项目报告和总结报告，定期向上级领导汇报项目进展和问题。
5. 风险管理：- 确定项目风险，编制风险管理计划，及时识别和应对风险。
- 建立风险预警机制，定期开展风险评估和分析。
6. 质量管理：- 制定项目质量管理计划，明确质量目标和标准。
- 建立质量控制检查机制，对项目进行定期、抽样检查，确保质量合格。
7. 知识管理：- 建立项目知识库，收集和整理项目经验和教训，供今后参考和借鉴。
- 进行知识共享和培训，提升团队成员的专业技能和项目管理能力。
以上仅为示例，具体的项目部日常管理制度可以根据实际情况进行调整和补充。
重要的是要确保制度易于理解和执行，能够有效地促进团队和项目的顺利运行。
项目部日常管理制度（二）1. 项目部组织结构a. 项目经理负责项目的整体管理和决策。
b. 功能部门负责项目中相关工作的执行和协调。
c. 项目团队成员按照任务分工负责具体工作的实施。
2. 项目部工作流程a. 项目的立项：项目经理根据公司政策和市场需求，提交项目申请并获批准。
b. 项目计划制定：项目经理与项目团队成员共同制定详细的项目计划，包括工期、预算、资源分配等。
工程项目部管理制度（6篇）
工程项目部管理制度一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和•星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚:每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
工程项目部管理制度（2篇）
工程项目部管理制度为了做好工程的管理工作，加强工程项目部的责任，全面完成项目工程开发工作任务，特制定如下管理制度。
第一章日常管理制度第一条加强政治业务学习，提高素质和业务水平，严格遵守国家法规政策，认真执行公司各项规章制度。
第二条项目部成员要有大局观念，不怕困难，不怕吃苦，勇于奉献。
工作态度端正，服从分工，团结协调。
第三条遵守工作纪律。
不迟到、不早退、不怠工、不旷工；有事请假，做好考勤工作，形成月度报表。
第四条不准向施工、监理单位索要或接受回扣、现金、有价证券，贵重物品和好处费，感谢费等。
第五条不准在施工、监理等单位报销应由工程部或管理人员支付的任何费用。
第六条不准参加施工、监理单位____的宴请和健身、娱乐等活动；不准借用施工、监理单位的车辆私用。
第七条项目部在岗人员不履行职责，擅离岗位，予以警告，一次罚款____元，情节严重的辞退。
第八条项目部人员接受施工或监理单位吃喝、高档消费或有伸手要好处的，如发现查实予以辞退。
第九条项目部人员与施工或监理单位串通，弄虚作假，接收好处，降低工程质量，造成损失的予以辞退，构成犯罪的追究刑事责任。
第二章岗位责任制度第十条工程部经理职责：1、主持项目部各项工作，认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程部各项管理规章制度。
2、积极完成公司各项施工任务，对工程进度、质量、成本、安全实施全面管理。
落实项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防、治安责任书并规范管理。
3、监督检查施工进度，质量达标、成本控制、文明施工、环境保护，职工健康和各项措施的落实。
4、____处理重大事故，协调工程重大纠纷，调查整理工程质量缺陷和质量安全事故。
5、负责____开工会、停工会、复工会、索赔结果、竣工验收申请报告，月度工程款和结算工程款支付文件的签发，____工程竣工验收。
第十一条工程部副经理职责1、协助工程部经理____管理各项工作，特别是对工程施工进度、质量、成本及安全施工，实施管理。
项目部管理规章制度范本(5篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。
第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。
第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。
第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。
第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。
第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。
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永兴河现代电力段护岸抢险工程项目部各项规章制度江苏禹利水利工程有限公司项目部会议制度为了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促进生产发展,制定本会议制度:一、经理部会议:1、会议由项目部经理主持,集体讨论经理部的决定;2、召开时间及参加人员:会议的召开由项目经理决定;由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。
3、会议内容:(1)决定生产经营活动中的重大问题;(2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等;(3)讨论与听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见与建议并形成决议;(4)研究处理生产经营活动,行政及业务的重大问题;(5)项目经理认为有必要研究讨论的其她问题。
二、办公会议1、办公会议就是经理为实现项目工程目标,履行职责行使权利的主要方式;2、办公会议由项目经理或总工主持;3、一般情况下,每周召开一次会议,如有必要时可随时召开;4、参加会议的人员就是项目部各部门的负责人,项目部所属工程队的主要负责人,项目部的主要领导。
5、会议内容:(1)传达上级有关文件或会议精神;(2)汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况;(3)研究生产、工作中存在的问题;(4)布置、安排下周的生产工作;(5)项目经理认为需要通过会议解决的其她问题。
三、专题、技术会议项目部的专题、技术会议就是专业性的会议,其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后,由项目经理、副经理或总工决定。
材料采购制度1、项目所需各类材料一律有材料部门进行采购,未经材料部门授权,任何单位与个人不得自行采购材料。
材料供应商必须以招标形式确定。
2、由工程部计算工程所需的各种材料数量,提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部,材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。
3、招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制,材料部门负责实施。
4、由材料部门会同技术人员先查瞧产地、料场,掌握资源、材质、价格、运输条件,按规定程序与技术要求取样送检,经检验合格的材料供应商可参与投标。
5、主要材料采购应签订供货合同。
包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚,同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。
6、属业主或建设单位供应的材料,因供应不及时或数量不足时,经业主或建设单位同意,需要施工单位采购时,首先要落实资金来源,其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。
采购完成后,及时向业主或建设单位结算材料价差。
7、材料采购要严格执行国家有关政策、法令与法规,遵循市场经济规律。
熟悉有关经济法规,避免产生违法或上当受骗。
8、采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行,无采购计划或计划未经审批,材料名称、规格、质量不清,采购员有权拒绝执行采购。
材料出入库制度为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地把材料送到生产一线,保证工程进度将制定材料出入库制度一、各种材料入库时认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行核对并且有负责人、采购员、入库负责人等签字后方可入库,入库单应报财务及工程部备案。
二、对各类材料分别登记入帐,对于各种工具类的材料设保管帐,以便管理。
三、入库后材料要分类存放,要注意防火,防盗,防腐蚀,露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水沟。
四、对于出库的各种材料要认真办理好出库手续,必须经部门主管同意,领料人签字方可出库。
五、每月检查统计耗料表,上报工程部与财务部,并上报材料入库与出库的情况,以便领导了解材料消耗情况与库存情况。
材料收发制度一、收料1．购置材料,主管部门要提前作出一式三分的明细计划,经主管领导审批后,一份由做计划者保存,一份供采购员使用,另一份交财务存查。
2．采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。
保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查,完全相符的,方可点收入库,办理入库手续。
3．凡就是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料,一律不予点收,所选材料每批必检,发现不符合质量要求的材料时,有权责成材料部门立即停止进料,并上报主管经理,材料部门除必须服从外,还应对造成的损失查明原因,分清责任。
否则,由此造成的一切损失均按制度处理。
二、发料1．领料单分别由以下人员签字:项目主管领导、部门负责人、主管现场工程师(注:大批量由工程部部长复核签字)。
2．办公用品、劳保用品由办公室主任开具料单主管副经理签字,方可领料。
3．项目所用小型机具与工具,必须经主管副经理签字,方可领料。
4．项目设备需用的属季节性与周期性更换的润滑油与液压油,必须经专管润滑管理人员开的料单,方可领料。
5．其她材料由部门负责人开具领料单,方可领料。
6．出库手续不合格的,库房保管员必须拒绝发料。
7．若以上人员外出需委托她人开局料单,必须提前申明,否则不予领料。
保管制度办法为强化地材管理,防漏除弊,维护项目利益,真正做到管理规范化、程序华,结合材料管理制度制定本办法。
一、单据管理(1)地材验收单据由材料统计保管,不得放在明处,如丢失立即声明作废,并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。
如未及时报告,后果自负,加重处罚。
(2)地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账——登记起止号码、领取人姓名。
(３)收料人每天将已填计的有效单据与作废单据一并交统计员进行统计。
如单据涂改,材料统计视为作废,拒绝点收,由此而造成的后果将由制单人承担。
统计回收了的单据号数必须经对方签字,以证明回收。
(4)有效单据与作废单据均须分别保存,待财务部核实以后,作废单据可当面销毁。
(5)材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部与财务部审核,不得由供货人传递。
(6)财务部按由骨干制度审核、点收单据。
二、钢材１、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进,以免造成资金积压。
各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部,由项目经理部审核后汇总,过时不报者,各施工队自行负责。
2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐,并要实施上盖下垫,以免钢材生锈。
3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时,除盘圆要过磅外,其余一律按理论质量加3%的损耗调拨,计入工程成本。
４、钢材领出后,由各施工作业队负责保管。
三、钢模板各施工队对租赁项目经理部的模板必须严加爱护,严禁乱割乱焊,保持原有形状与尺寸。
安装或拆除时要轻敲轻撬,严禁乱摔乱放,退回经理部时要清理、平整后涂上机油,并送到指定地点堆放,如有损坏或丢失或损坏,按原价赔偿。
内部使用时,经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续,用完后必须经平整、打油后交回,如有损坏或丢失,按内部规定赔偿。
四、易损易丢失品,使用部门必须保证90％的回收率,否则不足部分将按5０%扣款。
外单位租赁的以原价扣款。
五、工具、用具与小型机具对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单,设备部门负责发放并计入台帐,领用人正确使用妥善保管。
更换时遵循以旧换新的原则。
小型机具或大型工具由领用人所在部门领用,使用完毕交回。
若丢失,按重置价在部门奖金中扣除。
六、危险品及爆破材料１、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m,特别就是炸药库要用铁丝网围住,周围要有明显的警示标志。
炸药与雷管要分开堆放,不得堆放在同一库房内,在库房50ｍ半径范围内严禁明火。
七、水泥根据工程规模与进度要求,项目经理部核定各水泥库的仓储量,既不能超储积压,又要保证供应,要做好防雨防水、防盗工作,要在２0天内清库周转一次以防过期。
严格发放手续,及时上报核算资料。
八、木材由主管技术人员申报木材使用的规格、数量,经领导审核后交由物资部门发放。
木料发放后要实行跟踪管理,以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉,如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。
工程完工后要及时回收,如达不到上级规定的回收率,应在领用作业队的成本中追加散失部分价格的50%。
机械设备管理制度为了加强项目部的设备管理工作,很好地完成高速公路的工程任务,特制定以下制度:一、设备管理部门在购置固定资产时,要选择质优价廉的产品,并且进行全程了解其性能保养,使其延长使用寿命。
二、建立健全固定资产台账、设备机械档案,办理固定资产调拨单,设备折旧,统计设备的两率情况。
建立机械设备使用台账,月末统一进行机械台班的核算,并且做到各种报表及时准确。
三、为了便于设备管理与核算,设备的使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约,设备人员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。
使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单,每天上报设备部门,并且认真填写任务单,月末上报,以便核算后上交工程部,由工程部交财务部统一结算。
四、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用,操作手不得以各种理由擅自停机,否则按时间扣罚台班。
五、操作手要做到一切行动听指挥,有事请假。
无故造成设备调度失控,影响工程者,加倍扣罚台班费。
六、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况,如有人为造成的停车设备的损坏,一定严肃处理。
七、有外单位使用设备或租用设备时,主管经理告知设备部门以便合理调用,计算台班。
八、油料的控制。
根据每台设备的实际台班与耗油情况,分析油料的考核情况,发现跑冒滴漏现象,根据情节严肃处罚。
九、设备的维修必须由专业人员确认后方可修理,决不允自作主张,否则修理费自付。
机械设备及油料管理制度为了充分利用机械设备的利用率从而降低成本,避免跑冒滴漏现象的发生,加强职工的成本意识,达到全员管理的目的,特制定本制度。
一、机械设备管理:(一)、项目部的机械设备设专职人员根据生产的需要,科学地管理,统一调配,所有的操作手必须听从指挥。
(二)、每台机械都实行单机核算制,使用者需提前一天向设备管理员申请预约,设备员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备,并开具任务单,收工后由使用者按实际认真签认,每天将任务单复印一份,交给设备核算员,由设备核算员认真做好记录台帐。
(三)、坚决杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用;操作手不得以各种理由擅自停机,否则按时间扣罚台班。
(四)、操作手要严格听从指挥认真执行作息时间迟到或早退按时间扣罚2００元/小时,月累计修车两天以上按时间计算扣罚台班费;同时养成良好的工作习惯随时养护施工便道。
(五)、操作手要做到工作积极主动,如有停机现象及时与设备员或现场施工人员请示任务,否则按停机处理。
二、油料控制(一)、机械设备的燃油由项目部统一供应,按机型、新旧程度、工作小时耗油量计算耗油量,由项目部加油车到现场加油,操作手认真的按量签认,计量工具为标定后的油量表与测油尺,丢失与超出的部分由操作者承担。
(二)、每台机械的油箱都上锁,钥匙由加油车司机保管,严禁破坏油箱锁或通过其她部位放油的现象发生,一经发现,则对该设备处以３000元-5０0０元/次的罚款,并按偷盗燃油交公安机关依法处理。