项目部各项管理制度1通用.doc
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
工程项目部管理规章制度
工程项目部管理规章制度第一章总则一、为规范工程项目部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于我司各个工程项目部，包括项目经理、工程师、技术人员等相关人员。
三、工程项目部应遵守国家法律、法规和公司制度，自觉维护公司声誉，严守商业机密，保护客户利益。
第二章组织机构一、工程项目部按照项目需要，设立项目经理、工程师、技术员等岗位，人数由公司根据项目情况进行组织。
二、各岗位人员应具备相关的工作经验、技能和素质，必要时进行培训。
三、项目经理负责项目的整体管理和协调，工程师负责项目的技术支持和实施，技术员负责协助工程师的工作。
第三章工作职责一、项目经理负责项目的策划、组织和实施，制定项目计划和目标，协调项目资源，控制项目进度和质量。
二、工程师负责项目的技术研究和设计，参与制定施工方案，监督施工过程中的技术指导和质量控制。
三、技术员负责协助工程师的工作，收集项目相关的技术资料，协调项目材料的供应和管理。
第四章工作流程一、工程项目部应按照项目计划进行工作，确保项目按时完成。
二、项目经理应定期召开项目进展会议，汇报项目进度和存在的问题，协调解决项目执行中的各种问题。
三、工程师应按照项目需求进行技术研究和设计，编制施工方案和工程图纸，并指导施工过程中的技术操作。
四、技术员应及时收集项目相关的技术资料，协助工程师处理技术问题，并保证项目所需材料的及时供应。
第五章业务规范一、工程项目部应积极与各相关单位合作，加强沟通和协调，提高项目质量和效益。
二、项目经理应具备良好的沟通能力和管理技巧，善于协调各方利益，妥善处理项目相关问题。
三、工程师应不断学习和更新技术知识，提高专业水平，确保项目技术指标符合要求。
四、技术员应严格遵守操作规范，保护项目技术机密，防止泄露。
第六章安全保障一、工程项目部应建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
二、项目经理应制定详细的安全计划和预防措施，确保施工现场的安全。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目管理制度(通用5篇)
项目管理制度（通用5篇）项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
工程项目部管理规章制度范本
工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。
第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。
任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。
第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。
第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。
第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。
第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。
第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。
第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。
第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。
第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。
第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。
第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。
第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。
第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。
项目部工作管理制度
项目部工作管理制度•相关推荐项目部工作管理制度（通用15篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目部工作管理制度（通用15篇），欢迎大家分享。
项目部工作管理制度1为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
项目部工作管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度项目部质量管理制度（通用11篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的项目部质量管理制度（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目部质量管理制度1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
工程项目部各种规章制度
工程项目部各种规章制度一、组织机构1. 项目部设置项目部是工程项目的组织执行单位，负责全面组织、协调、管理和监督项目实施工作。
项目部的设置应符合项目规模和特点。
2. 部门设置项目部应当设立施工管理、质量监督、安全管理、成本管理、技术管理等职能部门，明确各部门的职责和权限。
3. 人员配置项目部应当配备经验丰富、技术娴熟、责任心强的管理人员和技术人员，确保项目的高效、顺利实施。
二、工程管理1. 施工组织设计在项目实施前，项目部应编制施工组织设计方案，确定施工方案、进度计划、资源配置等重要内容，并经相关部门审核批准。
2. 施工管理项目部应根据施工组织设计方案，组织实施施工管理工作，确保施工进度、质量和安全。
3. 质量管理项目部应建立质量管理体系，制定质量检查、验收等程序，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理项目部应建立安全管理制度，制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，做好安全隐患排查和处理工作。
5. 成本管理项目部应建立成本管理体系，严格控制工程费用预算，做到收支平衡，提高效益。
6. 技术管理项目部应加强技术人员培训，保持技术人员队伍的专业水平和创新能力，提高工程技术水平。
三、规章制度1. 项目管理规章项目部应制定项目管理规章，明确项目管理体系、组织架构、职责分工、工作流程等内容，保障项目的顺利进行。
2. 安全生产规章项目部应制定安全生产规章，明确安全管理的要求、责任、措施和处罚，保障工程施工的安全。
3. 质量管理规章项目部应制定质量管理规章，明确质量管理体系、质量控制要求、验收标准等内容，提高工程质量。
4. 环境保护规章项目部应制定环境保护规章，明确环境保护的要求、措施和责任，保障项目对环境的不影响。
5. 成本控制规章项目部应制定成本控制规章，明确成本管理的原则、方法和程序，确保项目的经济效益。
6. 纪律规章项目部应制定纪律规章，明确工作纪律、责任追究、奖惩机制等内容，维护正常的工作秩序。
工程项目部综合管理部规章制度
工程项目部综合管理部规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，为保障工程项目部的正常运作，维护部门的利益，保证项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部综合管理部全体员工及相关工作人员。
第三条工程项目部综合管理部负责项目部的综合管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、供应链管理、信息管理等方面的工作。
第四条工程项目部综合管理部要严格遵守公司的相关管理制度和规定，确保部门的各项工作稳定有序进行。
第二章人事管理第五条人事管理是工程项目部综合管理部的重要工作内容，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作。
第六条招聘工作要按照公司规定的程序进行，确保招聘的员工符合部门的需求，具有相应的岗位要求。
第七条培训工作是提高员工综合素质和工作能力的重要手段，工程项目部综合管理部要根据部门的实际需要不断开展培训工作。
第八条考核工作是评价员工工作表现的重要方式，工程项目部综合管理部要定期组织员工考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。
第三章财务管理第九条财务管理是工程项目部综合管理部的核心工作之一，负责项目资金的管理、监督和控制。
第十条项目部财务管理要按照公司的相关规定和制度进行，确保项目资金的安全和合理使用。
第十一条项目部财务管理要严格执行财务制度，规范资金的收支记录和报销流程，确保财务数据的真实性和准确性。
第十二条项目部财务管理要及时报送财务报表和资金使用情况，定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。
第四章供应链管理第十三条供应链管理是保障项目顺利进行的重要环节，工程项目部综合管理部要负责项目的供应链规划和管理工作。
第十四条供应链管理要按照公司的相关制度和政策进行，确保供应商的选择和管理符合公司的要求和标准。
第十五条项目部要建立稳定的供应链体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应品质和交货周期。
第十六条项目部要定期评估供应商的绩效和服务质量，做好供应商的信息管理工作，确保供应链管理的科学和高效。
建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）
建筑工地项目部的管理制度建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的建筑工地项目部的管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。
建筑工地项目部的管理制度1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。
不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。
第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。
第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。
如擅自离开项目部的，责任自负。
第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。
男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度一、为规范项目部的管理行为，提高工作效率，促进项目圆满完成，特制订以下管理规章制度。
二、项目部组织结构1. 项目部全称：XXXX项目部2. 项目部主要职能：（1）负责项目的策划、组织、实施和管理工作；（2）负责项目的合同管理和质量控制；（3）负责项目的安全生产管理和环境保护；（4）负责项目的人员管理和培训；（5）负责项目的资金管理和物资采购；（6）负责项目的进度跟踪和成本控制。
3. 项目部组织架构：（1）项目部部长：负责全面领导项目部工作，具体分工负责各项工作任务的统筹协调。
（2）项目经理：负责项目的具体实施工作，包括进度控制、质量管理、安全生产、环保等方面。
（3）相关职能部门：包括财务部、人力资源部、采购部等，各部门负责项目的相关职能支持工作。
三、项目部工作流程1. 项目立项阶段：（1）明确项目目标和任务，制定项目计划；（2）组织项目团队，明确各自责任和权限；（3）编制项目计划和预算；（4）签订项目合同，确定项目实施方案。
2. 项目实施阶段：（1）严格按照项目计划执行，确保进度和质量；（2）保证项目安全生产和环境保护；（3）做好项目人员管理和培训；（4）控制项目成本，及时调整预算。
3. 项目验收阶段：（1）按照项目合同要求进行验收；（2）反馈问题，做好项目结案工作。
四、项目部管理制度1. 项目部人员管理：（1）明确各级人员的职责和权限；（2）定期进行员工培训，提高员工素质；（3）建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
2. 项目部财务管理：（1）严格控制项目成本、预算，确保资金使用合理；（2）建立财务审批制度，杜绝财务违规行为；（3）定期做好财务报表，确保财务的透明度。
3. 项目部安全管理：（1）建立安全生产管理制度，确保项目安全生产；（2）制定安全培训计划，提高员工安全意识；（3）做好安全隐患排查和整改工作。
五、项目部管理规章制度的落实1. 听从管理者的安排，服从管理，做好本职工作；2. 遵守公司相关规章制度，严禁违纪作弊；3. 坚决执行各项工作计划，确保项目进度；4. 加强团队合作，共同努力，实现项目目标。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，根据公司相关制度及法律法规，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工应严格遵守。
第三条项目部负责人为项目经理，全面负责项目的管理工作，对项目部员工进行指导、监督和考核。
第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织，明确各岗位职责，做好分工合作，实现协同工作。
第五条项目部应加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，创造良好的工作氛围。
第六条项目部应积极推进工作流程的优化，提高工作效率，确保项目进度顺利。
第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全，严禁泄露公司机密信息。
第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。
第九条技术负责人：负责项目技术方面的工作，解决技术难题，提供技术支持。
第十条项目管理员：负责项目文件的管理、整理和归档工作。
第十一条安全员：负责项目安全管理工作，制定安全计划、开展安全培训等。
第十二条质量员：负责项目质量管理工作，监督工程质量，及时处理质量问题。
第十三条环保员：负责项目环境保护的相关工作，确保项目符合环保标准。
第十四条其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，实现各项工作的有序推进。
第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定，严格执行项目计划，不得擅自改变工作内容。
第十六条项目部员工应按时完成工作任务，保质保量完成项目进度。
第十七条项目部员工应保持工作秩序，做到文明办公，共同维护工作环境。
第十八条项目部员工应保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。
第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。
第二十条对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，如果情节严重，将严肃处理。
第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习，不得拒绝或逃避。
第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。
工程项目部主要的管理制度（通用27篇）
工程项目部主要的管理制度工程项目部主要的管理制度（通用27篇）现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的工程项目部主要的管理制度（通用27篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目部主要的管理制度1为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、xxxx总经理签字后交办公室。
如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报xxxx总经理审批。
二、办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
三、办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。
四、办公物品的费用支出项目部办公物品费用由xxxx统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。
五、办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照xxxx固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。
六、办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向xxxx总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。
工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。
七、办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向xxxx总经理及项目分管副总经理报告。
工程项目部一般管理制度
工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。
第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。
第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。
第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。
第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。
第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。
第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。
第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。
第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。
第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。
第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。
第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。
第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。
第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。
第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。
第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。
工程项目项目部规章制度
工程项目项目部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目项目部管理，维护项目部内部秩序，提高工程质量及工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目项目部的所有员工，任何人不得违反或者擅自修改。
第三条项目部负责人应当认真贯彻执行本规章制度，对违反规章制度的行为进行处理。
第四条员工应当严格执行本规章制度，积极配合项目部各项工作。
第二章人员管理第五条项目部应当建立健全人员管理制度，包括招聘、培训、考核和奖惩等。
第六条项目部应当根据工作需要择优招聘员工，确保人员的素质符合项目需求。
第七条项目部应当定期对员工进行培训，提升员工的技能和专业知识。
第八条项目部应当建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评定，并进行奖惩。
第九条项目部应当建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历和其他相关情况。
第十条员工应当遵守项目部的规章制度，维护项目部的形象和利益。
第三章安全管理第十一条项目部应当建立健全安全管理制度，包括安全生产、消防安全和人身安全等。
第十二条项目部应当对员工进行安全教育，提高员工的安全意识和防范意识。
第十三条项目部应当建立危险作业管理制度，对危险作业进行严格管理。
第十四条项目部应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条员工应当遵守安全规定，不得违反安全操作规程。
第四章工作纪律第十六条项目部应当建立健全工作纪律，包括考勤制度、请假制度和奖惩制度等。
第十七条项目部应当对员工的工作情况进行考勤管理，确保工作的正常进行。
第十八条项目部应当建立请假制度，员工应当提前请假并经批准。
第十九条项目部应当对员工的工作表现进行评定，对优秀员工进行奖励，对不良员工进行惩罚。
第二十条员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第五章财务管理第二十一条项目部应当建立健全财务管理制度，包括资金管理、报销管理和审计管理等。
第二十二条项目部应当进行财务预算，合理安排项目经费。
第二十三条项目部应当建立资金管理制度，确保资金安全及合理使用。
工程项目部规章管理制度
工程项目部规章管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理行为，保障工程项目的顺利进行，维护工程项目部的正常秩序，特制订本规章管理制度。
第二条工程项目部指的是承担特定工程项目任务的团队或组织，负责项目的实施、管理和运营工作。
第三条工程项目部应当遵守国家法律法规、相关政策和制度规定，提高工作效率，保障质量安全，实现工程项目的良好运行。
第四条工程项目部应当建立健全管理制度，明确工作职责，确保各项工作有序开展。
第二章组织架构第五条工程项目部设立项目组、技术组、质量安全组、成本组、风险管理组等部门，各部门明确工作职责和职能分工。
第六条项目组负责项目的计划、执行、监控和总结工作，技术组负责项目的技术支持和技术解决方案，质量安全组负责项目的质量和安全管理，成本组负责项目的成本控制和成本预算，风险管理组负责项目的风险评估和风险应对。
第七条工程项目部设立总经理、副总经理、项目经理等职务，由具备相关工程项目管理经验和专业知识的人员担任。
第八条总经理是工程项目部的负责人，对工程项目的整体工作负责，副总经理协助总经理工作，项目经理负责具体项目的管理工作。
第三章工作制度第九条工程项目部应当建立健全的工作流程和工作制度，明确各部门和人员的工作职责和工作流程。
第十条工程项目部应当按照项目计划和时间表，合理安排工作进度和工作任务，确保项目按时完成。
第十一条工程项目部应当建立定期报告机制，对项目的进展情况、质量安全状况、成本控制情况等进行定期报告，及时发现和解决问题。
第十二条工程项目部应当建立健全的风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施防范和应对风险。
第四章管理规定第十三条工程项目部应当遵守相关法律法规和政策制度，不得违反规定从事违法违纪行为。
第十四条工程项目部应当保持团结协作，加强内部沟通和协调，不得损害团队合作。
公司项目管理制度(通用8篇)
公司项目管理制度（通用8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部管理制度通用参考
项目部管理制度通用参考一、前言本文旨在介绍项目部管理制度的通用参考，为企业制定和完善项目管理制度提供参考和指导。
项目管理制度对于项目的顺利实施有着重要的作用，不仅可以规范项目管理流程，提高管理效率，还可以帮助企业降低风险、提高项目质量和效益。
因此，对于有需要的企业来说，建立健全的项目管理制度是非常必要的。
二、制度概述项目部管理制度是指在公司正式启动项目管理工作之前，由项目管理组织制定、向项目组织及有关方面作出明确规定，以指导和控制项目管理活动的文件。
项目部管理制度包括以下内容：1.项目目标和计划2.组织机构和职责分工3.项目资金和资源管理4.管理流程和程序5.风险管理和应急措施6.质量管理7.合同管理三、项目目标和计划项目目标和计划是项目开展的基础和依据，制定明确的项目目标和计划可以规范项目的管理和实施。
项目目标应该具体明确，有清晰的标准和评估方法，能够帮助项目组织确定项目管理的方向和目标。
项目计划应该包括项目计划书、进度计划、资源计划、成本估算等内容，可以有效地帮助项目组织管理和控制项目进度和成本。
四、组织机构和职责分工项目组织结构应该与项目目标和计划相适应，明确项目组织的职责和权责，确保项目管理的有效实施。
项目组织应该包含项目经理、项目组成员和相关领导。
项目经理应该具备专业的知识和技能，并能够有效地领导和协调项目组成员的工作。
项目组成员应该按照工作要求认真认真履行自己的职责，积极参与项目的实施。
五、项目资金和资源管理项目资金和资源在项目管理中起着至关重要的作用。
项目资金管理应包括项目预算管理、款项支付和成本控制等方面。
项目资源管理应包括人力资源、物资和设备等方面。
项目组织应该按照项目需要，制定相应的管理方法和措施，确保项目资金和资源的合理利用。
六、管理流程和程序管理流程和程序是项目管理的运作方式和流程，是实现目标的关键环节。
项目组织应该建立健全的管理流程和程序，包括项目启动、计划制定、实施执行、监督和评估等环节，并为之制定详细的操作规程和管理标准。
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项目部各项管理制度1永兴河现代电力段护岸抢险工程项目部各项规章制度江苏禹利水利工程有限公司项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度：一、经理部会议：1、会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定；2、召开时间及参加人员：会议的召开由项目经理决定；由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。
3、会议内容：（1）决定生产经营活动中的重大问题；（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等；（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议；（4）研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题；（5）项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。
二、办公会议1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利的主要方式；2、办公会议由项目经理或总工主持；3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开；4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工程队的主要负责人，项目部的主要领导。
5、会议内容：（1）传达上级有关文件或会议精神；（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况；（3）研究生产、工作中存在的问题；（4）布置、安排下周的生产工作；（5）项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。
三、专题、技术会议项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总工决定。
材料采购制度1、项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。
材料供应商必须以招标形式确定。
2、由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部，材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。
3、招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制，材料部门负责实施。
4、由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材料供应商可参与投标。
5、主要材料采购应签订供货合同。
包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。
6、属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。
采购完成后，及时向业主或建设单位结算材料价差。
7、材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。
熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。
8、采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采购。
材料出入库制度为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地把材料送到生产一线，保证工程进度将制定材料出入库制度一、各种材料入库时认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行核对并且有负责人、采购员、入库负责人等签字后方可入库，入库单应报财务及工程部备案。
二、对各类材料分别登记入帐，对于各种工具类的材料设保管帐，以便管理。
三、入库后材料要分类存放，要注意防火，防盗，防腐蚀，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水沟。
四、对于出库的各种材料要认真办理好出库手续，必须经部门主管同意，领料人签字方可出库。
五、每月检查统计耗料表，上报工程部和财务部，并上报材料入库和出库的情况，以便领导了解材料消耗情况和库存情况。
项目部各项管理制度1第2页材料收发制度一、收料1．购置材料，主管部门要提前作出一式三分的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。
2．采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。
保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。
3．凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收，所选材料每批必检，发现不符合质量要求的材料时，有权责成材料部门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必须服从外，还应对造成的损失查明原因，分清责任。
否则，由此造成的一切损失均按制度处理。
二、发料1．领料单分别由以下人员签字：项目主管领导、部门负责人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）。
2．办公用品、劳保用品由办公室主任开具料单主管副经理签字，方可领料。
3．项目所用小型机具和工具，必须经主管副经理签字，方可领料。
4．项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑管理人员开的料单，方可领料。
5．其他材料由部门负责人开具领料单，方可领料。
6．出库手续不合格的，库房保管员必须拒绝发料。
7．若以上人员外出需委托他人开局料单，必须提前申明，否则不予领料。
保管制度办法为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制定本办法。
一、单据管理（1）地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。
如未及时报告，后果自负，加重处罚。
（2）地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账——登记起止号码、领取人姓名。
（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。
如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。
统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。
（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。
（5）材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。
（6）财务部按由骨干制度审核、点收单据。
二、钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。
各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。
2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以免钢材生锈。
3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。
4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。
三、钢模板各施工队对租赁项目经理部的模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。
安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。
内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。
四、易损易丢失品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分将按50%扣款。
外单位租赁的以原价扣款。
五、工具、用具和小型机具对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人正确使用妥善保管。
更换时遵循以旧换新的原则。
小型机具或大型工具由领用人所在部门领用，使用完毕交回。
若丢失，按重置价在部门奖金中扣除。
六、危险品及爆破材料1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m，特别是炸药库要用铁丝网围住，周围要有明显的警示标志。
炸药与雷管要分开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50m半径范围内严禁明火。
七、水泥根据工程规模和进度要求，项目经理部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。
严格发放手续，及时上报核算资料。
八、木材由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由物资部门发放。
木料发放后要实行跟踪管理，以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉，如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。
工程完工后要及时回收，如达不到上级规定的回收率，应在领用作业队的成本中追加散失部分价格的50%。
机械设备管理制度为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成高速公路的工程任务，特制定以下制度：一、设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价廉的产品，并且进行全程了解其性能保养，使其延长使用寿命。
二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，设备折旧，统计设备的两率情况。
建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及时准确。
三、为了便于设备管理与核算，设备的使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约，设备人员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。
使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单，每天上报设备部门，并且认真填写任务单，月末上报，以便核算后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。
四、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。
五、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。
无故造成设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚台班费。
六、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况，如有人为造成的停车设备的损坏，一定严肃处理。
七、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合理调用，计算台班。
八、油料的控制。
根据每台设备的实际台班和耗油情况，分析油料的考核情况，发现跑冒滴漏现象，根据情节严肃处罚。
项目部各项管理制度1第3页九、设备的维修必须由专业人员确认后方可修理，决不允自作主张，否则修理费自付。
机械设备及油料管理制度为了充分利用机械设备的利用率从而降低成本，避免跑冒滴漏现象的发生，加强职工的成本意识，达到全员管理的目的，特制定本制度。
一、机械设备管理：（一）、项目部的机械设备设专职人员根据生产的需要，科学地管理，统一调配，所有的操作手必须听从指挥。
（二）、每台机械都实行单机核算制，使用者需提前一天向设备管理员申请预约，设备员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备，并开具任务单，收工后由使用者按实际认真签认，每天将任务单复印一份，交给设备核算员，由设备核算员认真做好记录台帐。
（三）、坚决杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用；操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。
（四）、操作手要严格听从指挥认真执行作息时间迟到或早退按时间扣罚200元/小时，月累计修车两天以上按时间计算扣罚台班费；同时养成良好的工作习惯随时养护施工便道。
（五）、操作手要做到工作积极主动，如有停机现象及时与设备员或现场施工人员请示任务，否则按停机处理。
二、油料控制（一）、机械设备的燃油由项目部统一供应，按机型、新旧程度、工作小时耗油量计算耗油量，由项目部加油车到现场加油，操作手认真的按量签认，计量工具为标定后的油量表和测油尺，丢失和超出的部分由操作者承担。