项目部管理制度汇编

主要管理制度

项目日常管理规范 (1)

成本管理制度 (2)

材料管理制度 (9)

机械管理制度 (10)

绩效考核制度 (11)

考勤规定 (12)

请销假、休假管理制度 (13)

办公用品管理制度 (14)

值班制度 (16)

收、发文管理制度 (17)

项目日常管理规范

1、项目所属人员必须紧密团结在以项目经理核心的领导团周围，

服从项目部工作分配及安排，努力完成本职工作，为各项工作的顺利开

展贡献自己的力量。

2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，

保持良好的精神风貌。

3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个

人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。

4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应

当前施工生产技术发展的需要。

5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。

6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。

7、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加

违法活动。

8、树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找各合作方（架子队、分包、供应商等）“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受合作方

的请吃，不接受合作方送的礼物。

9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作沟通交流中，要注意自身的形象，自觉维护项目利益和集团公司的利益。

10、要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格

执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。

11、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。

12、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。

成本管理制度

依据集团公司、分公司成本管理的相关制度，以成本创效为出发点，特制订成本管理制度如下：

一、项目收入计划

1.认真熟悉图纸及甲方合同，编制收入计划。

2.根据设计变更洽商记录和时间情况，应根据“技术先行、手续先行”的原则进行。项目技术人员应第一时间编制变更洽商报告上报甲方，并努力争取甲方尽快办理签认后进行施工，成本人员应全力配合和跟踪。成本人员根据签认的技术洽商资料及时办理经济变更洽商、单价调整、工程索赔等工作。

3.根据工程进度，办理月份验工计价，做好工程款的回收和支付

工作，并建立核算台帐。

4.结算资料整理、结算书编制。工程完工成本人员应立即收集、整理、完善有关结算资料，并编制结算征求意见表，征求项目主要管理

人员、意见后编制结算书，结算书编制完成后经项目部经理审批后报分公司审批。

二、项目成本计划

（一）分包计划

1.通过对施工图纸和工程本体分析，确定本工程需进行工程分包

和劳务分包的内容，编制分包计划。

2.分包计划经过项目部讨论后向分公司汇报。

（二）材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。

1.在工程开工后，项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程

的总备料计划，项目经理审核签认后，报分公司物资部。

2.项目材料室根据总备料计划，在项目成本的配合下编制招标文

件选择供应商。

3.专业技术人员负责编制月份材料需用计划。

（三）项目技术负责人根据主要施工方案的确定，编制机械设备需

用计划。

（四）降低成本措施及降低成本计划

1.工程项目降低成本措施在预算成本的基础上，以技术组织措施为依据进行编制。

2.项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析，在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。

3.降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。

（1）在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。

（2）在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，在满足质量的前提下，施行招投标，做到“货比五家”，选择价廉物美的材料。

（3）施工过程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。

（4）加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。

（五）资金使用计划

合理地筹集和运用资金，有利于提高项目的盈利能力。在工程开工初期，项目财务应制定材料费用、人工费以及其它费用的支付原则，根据施工总进度安排编制项目费用支出计划，报项目经理审批。

三、成本控制制度

（一）工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

（二）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

（三）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。

1.在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然

后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2.在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、

新技术、新材料等技术措施。

3.在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使

用效率。

（四）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。

1.抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成

本之内。

2.以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规

定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工

返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果

该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位

处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。

（五）材料费成本支出控制

1.材料室主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料

使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具

体指标。

2.材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则。在保证产

品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格，单项材料费用支出不应高于同类产品市价的5％，同时该采购材料

应尽量控制在预算人格范围内。

3.严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。

4.周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。

5.做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问

题，堵塞漏洞。

（六）工费成本支出控制：

1.工费采用单价包干形式：项目同劳务队签订劳务分包合同时，

签订单价包干合同，以完成的工程量结算工费，一般不存在杂工费用支出。

2.特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经

理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交给计

划财务部。

3.每月工费结算时，须由质检人员、项目技术负责人、工程经理、