技术员分户指导方案

2015科技入户技术指导员工作方案、总结、分户指导方案

科技入户技术指导员年度工作方案为贯彻落实中央1号文件精神，巩固我镇基层农业技术推广体系改革与建设成果，强化农业科技服务，大力提升基层农技推广队伍服务能力，提升农业科技含量，不断满足农民科技需求，扎实推进科技进村入户工作，促进我镇农业农村经济发展，确保主要农产品的安全与供给。

按照区农委有关基层农业技术推广体系改革与建设项目技术指导员文件精神要求，特制定本年度工作方案。

一、基本情况按示范户具有一定文化程度、种养水平较高、乐于助人、交通便利、种植面积2亩以上、家庭劳力2人以上、有联系电话、积极性较高、辐射能力强等9大基本条件，在三驱镇大桥村、铁桥村、长坪村遴选了胡廷学、周廷建、陈明富、黎昌明、王耳友、王群萱、张常利、吴金兰、杨柱发、黎昌建10户农户为技术指导联系户。

其中：4户为中共党员，男示范户9户，女示范户1户，平均年龄51.1岁，共有家庭人口54人，劳动力32人，承包耕地面积65亩，2014年水稻产量为26650公斤，亩产410公斤。

确定2015年水稻示范面积65亩。

二、技术服务指导目的通过为期一年技术指导服务，努力提高当地粮油产业科技含量、示范户农业生产综合能力，技术指导服务到位率达95%以上，示范户节本增效达10%以上，积极带动周边100户,辐射户的节本增效达5%以上。

三、存在的技术问题1、选择品种不对路；2、稀大窝严重，土地利用率低；3、重施氮、磷肥，少施钾肥，植物所需营养不平衡；4、有机肥用量少，土壤板结；5、病虫防治水平低，发生严重。

四、技术服务指导方式页脚内容11、分户指导与集中指导相结合，指导服务期间针对示范户及周边农户的基本情况，集中培训2次，第一次在2015年1-3月，第二次在4-8月，具体时间根据农事季节及作物生长发育实况决定，每户实地指导6次以上。

2.实地指导与电话咨询服务指导相结合，随时与示范户保持联系，遇到极端气候和突发农事事件，及时实地指导服务。

3、根据农事季节，每户发放技术宣传资料或明白纸4期以上。

员工分流安置实施方案

员工分流安置实施方案为了积极稳妥推进公司分流安置工作，特制定本实施方案。

一、实施分流安置是解决公司职工长远生存的现实途径公司从建厂至今已有近50年，其间经历了计划经济时期的辉煌，也感受了市场经济的无情，“5.12”汶川特大地震后，本地区产能严重过剩，企业生产经营十分困难，加之人员多，负担重、债务多，成本高，公司连年亏损，职工生活得不到根本保障。

在这特定的历史时期，上级领导提出了调动分流安置解决方案，这充分体现了上级对的关心，也是在现实情况下解决职工长远生存的有效途径。

全体职工必须抓住这次机遇，积极寻求新的发展思路，以实现企业和职工的双赢。

二、实施分流安置指导思想以上级改革的指示精神为指导，坚持保证正常生产经营与分流安置并重的原则，按上级的时间节点要求，积极稳妥地推进定编分流、减员增效工作，实现强企富工的目标。

三、实施分流安置原则一是坚持公开公平公正的原则；二是坚持按程序规范操作的原则；三是坚持自愿申请与组织安排相结合的原则；四是坚持竞争上岗的原则；五是保证正常生产的原则。

四、实施分流安置的方式1、公司内部实行竞争上岗，具体内容见《员工竞争上岗实施办法》；2、分流调动到其他公司工作；3、办理外出劳务，各种社保费用集体和个人部分全部由个人承担，具体内容见《员工外出劳务管理办法》；4、按照《劳动合同法》相关规定办理辞职。

五、实施分流安置的人员范围1、本次分流安置的对象为除关键岗位、主要技术工种以外的所有在册员工。

2、关键岗位、主要技术工种范围为：六、实施分流安置具体办法1、在公司编制定员内，实行所有岗位竞争上岗。

2、本方案所涉及关键岗位、主要技术工种人员由公司优先安排工作，不参与竞争上岗。

截止年月日，仍属外出劳务的人员可选择继续外出劳务、回公司参与竞争上岗或调动到其他公司。

未能竞争上岗者，可申请调动到其他公司或申请继续办理外出劳务。

5、退养人员不参与公司竞争上岗，退养费仍按公司现行标准发放。

6、经四川省劳动能力鉴定中心鉴定结果为大部分丧失劳动能力及以上等级的长期病号，经公司研究决定，发放当地最低标准生活费。

水稻分户技术指导方案(二篇)

水稻分户技术指导方案为加大水稻育插秧机械化技术推广力度，加快全县水稻生产全程机械化步伐，提高农业现代化水平，促进粮食增产丰收，现结合我县实际情况，制定本工作方案。

一、目标任务___年，全县新推广水稻插秧机___台以上，完成机插面积___万亩以上，培训机械育秧技术人员和插秧机手___人以上，在火田、腰陂、下东、ｘｘ、高陇、平水、马--___、界首、枣市、严塘等乡镇建立___个机械化育插秧核心示范片。

二、___领导成立茶陵县水稻育插秧机械化技术推广工作领导小组，由县政府副县长张智敏任组长，县政府法制办副主任谭海亮、农办主任朱少东、农机局局长周广德任副组长，县农办、财政局、农业局、农机局等单位为成员单位。

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领导小组下设办公室，县农机局局长周广德兼任办公室主任。

各乡镇相应成立领导小组，明确专人主抓水稻育插秧机械化技术推广工作。

三、职责分工农办：负责全县水稻育插秧机械化技术推广工作的协调、督查和考核。

财政局：整合涉农资金，为全县水稻育插秧机械化技术推广工作提供经费保障。

农业局：结合水稻育插秧机械化技术推广工作，统筹安排好全县各地集中育秧工作，负责指导全县机械化水稻育插秧工作。

农机局：负责全县水稻育插秧机械化技术推广工作的任务分解与下达，并制定考核方案；负责___全县水稻育插秧机械化技术骨干、农机合作___、农机大户的技术培训，举办机插秧演示会，并成立专家技术___，对育插秧机械化工作进行技术指导；负责做好育插秧机具推广工作，督促农机生产企业和经销商搞好售后服务工作；负责审核发放新购置插秧机县级累计补贴和机插作业补贴，___机械化育秧软盘配送；负责全县水稻育插秧机械化工作推广综合汇总。

各乡镇：负责落实各乡镇水稻育插秧技术推广工作指标。

四、工作步骤全县水稻育插秧机械化技术推广按照早、中、晚稻生产规律分阶段进行：（一）宣传发动。

___—___月，做好水稻育插秧机械化技术推广的宣传工作，并制定工作方案。

人员转岗分流实施方案

人员转岗分流实施方案一、背景分析。

随着企业发展和市场变化，人员转岗分流已成为企业管理中的重要问题。

人员转岗分流不仅可以调动员工的积极性，提高工作效率，还可以更好地适应市场需求，提升企业竞争力。

因此，制定科学合理的人员转岗分流实施方案对企业发展至关重要。

二、目标。

1. 提高员工工作积极性和满意度；2. 优化企业组织结构，提高工作效率；3. 适应市场需求，提升企业竞争力。

三、实施步骤。

1. 调研分析。

首先，企业需要对现有员工的岗位情况进行全面调研分析，了解员工的工作能力、岗位技能和工作态度，为后续的转岗分流提供依据。

同时，需要对企业的组织结构和市场需求进行分析，明确转岗分流的目标和方向。

2. 制定方案。

在调研分析的基础上，企业可以根据员工的实际情况和市场需求，制定人员转岗分流的实施方案。

方案应包括转岗的具体岗位和要求、培训计划、转岗后的工作安排等内容，确保方案科学合理、符合员工的发展需求和企业的发展战略。

3. 沟通协调。

在实施人员转岗分流方案之前，企业需要做好员工的沟通和协调工作。

对于需要转岗的员工，要进行详细的解释和沟通，让员工理解转岗的必要性和重要性，促使员工积极配合。

同时，还需要与相关部门和领导进行沟通协调，确保转岗分流工作的顺利进行。

4. 实施执行。

一旦人员转岗分流方案得到最终确定，企业就需要开始实施执行。

在实施过程中，要做好培训和指导工作，确保员工能够顺利适应新岗位和工作内容。

同时，要及时跟踪员工的工作情况，发现问题及时解决，确保转岗分流工作的顺利进行。

四、监督评估。

人员转岗分流的实施并不是一次性的工作，企业需要不断进行监督评估，及时发现问题并进行调整。

通过员工的工作表现和工作效率、企业的组织结构和市场竞争力等方面进行评估，为后续的转岗分流工作提供参考和依据，不断优化和完善人员转岗分流的实施方案。

五、总结。

人员转岗分流是企业发展中的重要环节，通过科学合理的实施方案，可以调动员工的积极性，提高工作效率，适应市场需求，提升企业竞争力。

分户技术指导方案

分户技术指导方案一、背景介绍随着数字化时代的到来，越来越多的企业和组织开始对自己的业务数据进行分析和管理。

在这个过程中，分户技术发挥着至关重要的作用。

本文将介绍分户技术的基本概念、原理以及相关的技术指导方案。

二、分户技术的基本概念分户技术是一种将企业或组织的业务数据按照一定的规则和标准进行分类和归类的技术。

通过分户技术，企业或组织可以将大量的数据进行有序管理，以便更好地分析和利用这些数据。

分户技术常常被应用于大型企业和组织的财务、人力资源等部门。

三、分户技术的原理和方法1. 原理分户技术的原理是将复杂的业务数据进行分类和分组，以便更好地管理和分析。

通过定义一套符合业务需求的分类规则和标准，可以对企业或组织的数据进行有效的管理和利用。

2. 方法分户技术的方法包括以下几个步骤：1.确定分类规则：根据企业或组织的特定需求，确定一套适合的分类规则，如按照部门、项目、日期等进行分类。

2.设计分户方案：根据分类规则，设计相应的分户方案，确定各个分户的属性和关联关系。

3.数据分户：根据分户方案，将业务数据进行分户操作，即将数据按照规定的分类规则进行归类和整理。

四、分户技术的应用案例1. 财务分户财务分户是分户技术最常见的应用之一。

通过对财务数据的分户，可以更好地进行财务管理和报表分析。

例如，可以将收入按照来源、支出按照用途进行分户，以便更好地掌握企业的资金流动情况和盈利能力。

2. 人力资源分户人力资源分户是企业和组织管理人力资源的重要手段之一。

通过对人力资源数据的分户，可以更好地进行人员管理和统计分析。

例如，可以将员工按照部门、职位、薪酬等进行分户，以便更好地了解人力资源的状况和优化人员结构。

五、分户技术的优势和挑战1. 优势•数据管理更加有序：通过分户技术，企业或组织可以将数据进行有序管理，便于查询和使用。

•数据分析更加准确：分户技术可以使得数据分析更加准确和精细化，有助于企业或组织的决策和优化。

•业务流程更加透明：通过对业务数据的分户，可以更好地展现业务流程和进行业务监控。

技术指导员分户方案

技术指导员分户方案介绍在技术领域中，技术指导员（Technical Consultant）扮演着极其重要的角色。

他们是技术领域的专家，负责为客户提供技术咨询和指导服务，帮助实施各类技术解决方案。

然而，在面对众多客户项目时，如何高效地管理和分派技术指导员成为一个挑战。

为此，本文将介绍技术指导员分户方案，以提供一种分派技术指导员的解决方案，从而提高工作效率和客户满意度。

目标技术指导员分户方案的主要目标是实现以下几点：1.提高技术指导员的工作效率。

2.确保每个项目都有相应的技术指导员负责。

3.提高客户满意度。

方案1. 技术指导员分类首先，为了更好地管理技术指导员，我们可以根据其所掌握的技术领域和专业性，将技术指导员进行分类。

例如，我们可以将技术指导员分为网络领域、数据库领域、编程语言领域等等。

这样做有助于更好地理解技术指导员的专业能力，并在分派工作时更加精确地匹配技术指导员和项目。

2. 项目评估在接收到客户项目的时候，我们需要进行充分的项目评估。

这个评估过程包括收集项目需求，了解项目的技术需求，并根据已有的技术指导员信息库，确定所需的技术指导员类型和数量。

在评估过程中，我们需要与客户进行充分的沟通，了解项目的具体要求和期望，以便为他们分配最合适的技术指导员。

在评估阶段，我们还可以考虑项目的复杂性、时间要求和技术难度等因素，以便更好地进行分派。

3. 技术指导员分派在项目评估完成后，我们可以根据所需的技术指导员类型和数量，进行技术指导员的分派工作。

分派的原则是根据技术指导员所属领域的专业性和项目的需求进行匹配。

这意味着我们需要确保每个项目都有至少一名相关领域的技术指导员负责，并根据项目的规模和复杂性，决定是否需要多名技术指导员。

在分派工作中，我们可以借助一些技术管理工具或软件，如项目管理系统或人力资源管理系统，来记录和跟踪技术指导员的分派情况，确保项目管理的可视化和统一性。

4. 技术指导员培训和支持为了确保技术指导员能够胜任工作，我们还需要提供相应的培训和支持。

农技指导员下乡分户技术指导方案

农技指导员下乡分户技术指导方案农技指导员下乡分户技术指导方案一名技术指导员分户技术指导方案一、示范户基本情况姓名：性别：男年龄：43岁出生年月：1968年11月家庭人口：4务农人数：2文化程度：高中联系电话：住址：示范产业：彩椒种植面积：5亩主推品种：红苏珊、美梦主推技术：标准化生产、膜下滴灌节水灌溉、黄板诱杀技术、设施农业机耕技术二、技术措施①亩施腐熟农家肥5000千克、磷酸二铵15千克和硫酸钾30千克做底肥；②用50%多菌灵和50%辛硫磷各1千克进行土壤消毒；③施入底肥后深翻整平做畦、覆膜；④5月1日至5日定植，密度2600株/亩；⑤生长期间适时浇水、追肥、搭架、中耕除草，科学调整温、湿度，促秧壮棵促果，夺取高产。

⑥浇水时不干不浇。

浇水后应及时放风。

⑦分期收获。

⑧注意防治疫病、白粉病、病毒病、蚜虫、斑潜蝇等病虫害。

执行河北省地方标准db13/t462—无公害甜椒生产技术规程。

三、服务内容1、定期举办培训班，确保示范户参训率90%以上。

5月份前利用农闲季节开展彩椒种植技术培训；6-10月份开展生产技术培训、病虫害综合防治技术培训和秋收生产技术培训。

2、加强入户指导。

每月不少于2次以上，生产关键季节每周1次，一年进行150天以上。

4月前彩椒主推品种培训指导；4月下旬5月初彩椒做畦、铺膜和定植培训指导；6-10月浇水、追肥、搭架、中耕除草技术指导、生长期技术管理指导和病虫害防治技术指导；7-10月摘采技术指导和储运技术指导。

3、帮助示范户填好《科技示范户手册》，做好田间生产记录；每户发放标牌1块和物化补贴资金150元；及时互通相关信息。

四、注意事项：1、示范户在种植管理中要积极协助技术指导员，充分发挥乡村土人才的实用土技术确定最佳的种植管理技术。

2、示范户要积极学习，搞好宣传和帮带工作，最少辐射带动20户。

3、示范户每次接受培训指导后要认真学习及时把相关内容传播给辐射户。

4、技术指导员要不定期组织辐射户观摩自己应用新技术的效果。

2015科技入户技术指导员工作方案、总结、分户指导方案（合集）

2015科技入户技术指导员工作方案、总结、分户指导方案（合集）第一篇：2015科技入户技术指导员工作方案、总结、分户指导方案科技入户技术指导员年度工作方案为贯彻落实中央1号文件精神，巩固我镇基层农业技术推广体系改革与建设成果，强化农业科技服务，大力提升基层农技推广队伍服务能力，提升农业科技含量，不断满足农民科技需求，扎实推进科技进村入户工作，促进我镇农业农村经济发展，确保主要农产品的安全与供给。

按照区农委有关基层农业技术推广体系改革与建设项目技术指导员文件精神要求，特制定本年度工作方案。

一、基本情况按示范户具有一定文化程度、种养水平较高、乐于助人、交通便利、种植面积2亩以上、家庭劳力2人以上、有联系电话、积极性较高、辐射能力强等9大基本条件，在三驱镇大桥村、铁桥村、长坪村遴选了胡廷学、周廷建、陈明富、黎昌明、王耳友、王群萱、张常利、吴金兰、杨柱发、黎昌建10户农户为技术指导联系户。

其中：4户为中共党员，男示范户9户，女示范户1户，平均年龄51.1岁，共有家庭人口54人，劳动力32人，承包耕地面积65亩，2014年水稻产量为26650公斤，亩产410公斤。

确定 2015年水稻示范面积65亩。

二、技术服务指导目的通过为期一年技术指导服务，努力提高当地粮油产业科技含量、示范户农业生产综合能力，技术指导服务到位率达95%以上，示范户节本增效达10%以上，积极带动周边100户,辐射户的节本增效达5%以上。

三、存在的技术问题1、选择品种不对路；2、稀大窝严重，土地利用率低；3、重施氮、磷肥，少施钾肥，植物所需营养不平衡；4、有机肥用量少，土壤板结；5、病虫防治水平低，发生严重。

四、技术服务指导方式1、分户指导与集中指导相结合，指导服务期间针对示范户及周边农户的基本情况，集中培训2次，第一次在2015年1-3月，第二次在4-8月，具体时间根据农事季节及作物生长发育实况决定，每户实地指导6次以上。

2.实地指导与电话咨询服务指导相结合，随时与示范户保持联系，遇到极端气候和突发农事事件，及时实地指导服务。

分户实施方案与指导记录

分户方案与指导记录————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2基层农技推广体系改革与建设示范县项目由来：为贯彻落实党的十七届三中全会和中央1号文件精神，加快推进基层农技推广体系改革与建设，加强农技推广工作，提升农民科学种养水平，全面推进农业科技进村入户，农业部、财政部共同启动实施“基层农技推广体改革与建设示范县项目”（以下简称“全国农技推广示范县”）。

宗旨：贯彻落实科学发展观，以满足农民科技需求为出发点，以服务农民的成效为检验标准，通过建立健全农技推广运行机制，构建“专家组+技术指导员+科技示范户+辐射带动户”的科技成果转化应用快捷通道，大力提升基层农技推广体系的公共服务能力，全面推进农业科技进村入户，为保障主要农产品有效供给、促进农民持续增收提供有效服务和技术支撑。

五大任务：——推进基层农技推广体系改革与建设，构建职能明确、机构完善、队伍精干、保障有力、运转高效基层农技推广体制机制。

——筛选、推广主导品种和主推技术，全面提高技术入户率和到位率。

3——培育一大批观念新、技术强、留得住的农业科技示范户，以户带户，辐射带动。

——建设一批农业科技试验示范基地，使其成为品种展示、技术示范、信息传播、培训创业的平台，建立县、乡、村农业科技试验示范网络。

——培训基层农技人员，培养一批责任心强、技术精湛、扎根基层的农业技术指导员。

五项制度：——项目管理合同制。

示范县政府领导与省级农业行政主管部门签订任务协议；示范县农业行政部门与技术指导员以及科技示范户之间签订协议。

——专家技术负责制。

组建县、乡专家组，全面负责技术指导。

——技术指导员包村联户责任制。

每名技术指导员联系一定数量的村，负责人10个左右科技示范户的技术指导和服务。

——示范基地、科技示范户辐射带动制。

通过试验示范基地和科技示范户，发挥示范带动作用。

——农技人员定期培训制度。

分户技术指导方案

3.分户过程中，申请人应加强与相关部门的沟通，确保办理流程顺利进行。
4.分户施工过程中，申请人应关注施工质量及安全，确保居住环境舒适。
本方案旨在为申请人提供合法合规的分户技术指导，在实际操作过程中，申请人需根据自身实际情况进行调整。在办理分户过程中，如遇到问题，可及时向相关部门咨询，确保分户顺利进行。
4.其他相关部门要求提供的材料。
3.提交申请
申请人将准备好的材料提交至当地不动产登记机构。
4.审核审批
不动产登记机构对申请材料进行审核，如符合条件，则进行审批。
5.登记发证
审批通过后，申请人缴纳相关费用，不动产登记机构为其办理分户登记，发放新的不动产权证书。
四、技术指导
1.房屋结构安全评估
为确保分户后房屋结构安全，申请人需委托具有资质的房屋安全鉴定机构进行房屋结构安全评估。评估报告需包含以下内容：
5.登记发证
-完成审批后，申请人缴纳相关费用。
-不动产登记机构对分户后的房产进行登记，并发放新的不动产权证书。
四、技术指导细节
1.房屋结构安全评估
-申请人需委托具有资质的房屋安全鉴定机构进行评估。
-评估报告需详细阐述房屋结构现状、分户后的安全性能及必要的加固措施。
2.设计方案制定
-申请人应委托专业设计单位制定分户设计方案。
1.房屋结构形式及现状。
2.分户后房屋结构安全性能分析。
3.改造建议及措施。
2.设计方案
申请人需委托具有资质的设计单位制定分户设计方案。设计方案应包括以下内容：
1.分户平面布局。
2.结构安全措施。
3.水电暖等配套设施改造方案。
4.符合消防、环保等相关规定的设计要求。
3.施工监管
申请人应选择具备相应资质的施工单位进行分户施工。施工过程中，申请人需加强对施工现场的监管，确保施工质量及安全。

单位分流人员实施方案

单位分流人员实施方案一、背景介绍。

随着我国经济的快速发展，各行各业的单位人员数量也在不断增加。

在这种情况下，单位分流人员的管理和安排成为了一个亟待解决的问题。

单位分流人员是指单位内部因工作需要而进行人员分流调整的员工，他们可能是因为工作需要而被调动到其他岗位，也可能是因为工作调整而需要进行人员的重新安排。

因此，对单位分流人员的实施方案进行合理规划和管理，对于单位的正常运转和员工的工作秩序有着重要的意义。

二、实施方案。

1. 制定分流人员管理规定。

针对单位分流人员的管理，首先需要制定相应的管理规定，明确分流人员的调整原则、程序和责任。

规定中应包括分流人员的调动条件、程序、调整范围、调整方式等内容，以便于员工和管理者清楚了解分流人员调整的相关规定，避免出现管理混乱和纠纷。

2. 通知和沟通。

在实施分流人员方案之前，必须对相关员工进行充分的通知和沟通。

通过内部会议、通知公告等形式，告知员工分流的原因、目的、调整的时间和方式等信息，同时鼓励员工积极配合和支持单位的分流工作。

3. 制定个性化分流方案。

对于不同岗位和不同员工的分流需求，单位需要制定个性化的分流方案。

根据员工的工作能力、岗位需求、个人意愿等因素，科学合理地进行人员分流安排，以保证员工的工作秩序和单位的正常运转。

4. 做好分流人员的培训和辅导工作。

分流人员在调整岗位后，可能需要适应新的工作环境和工作内容。

因此，单位需要做好分流人员的培训和辅导工作，帮助员工尽快适应新的工作岗位，提高工作效率和工作质量。

5. 加强分流后的跟踪和评估。

分流人员调整后，单位需要加强对分流人员的跟踪和评估工作，及时了解分流人员在新岗位上的工作情况和工作表现，发现问题及时进行调整和解决，确保分流人员的工作稳定和单位的正常运转。

6. 建立分流人员信息档案。

为了更好地管理和跟踪分流人员，单位需要建立完善的分流人员信息档案，记录分流人员的基本情况、分流调整情况、工作表现等信息，为单位的人员管理和决策提供参考依据。

技术指导员手册分户方案与指导记录

技术指导员手册分户方案与指导记录
土地零散，不重生产投入，没有大型农机，施肥一炮轰，品种多乱杂，施药见病虫，小麦播量大。

1、选用良种。

2、深耕、旋耕、整地。

3、配方施肥。

4、科学播种、
5、追施拔节肥。

6、化学除草、防治病虫害。

入户计划：整地、施基肥、播种这一时期到户指导不少于5 天，冬季田管浇越冬水、查看苗情、到户指导不少于 7 天，春季化学除草、防治病虫、追拔节肥入户指导不少于 10 天，
(1) 9月20 日选用优良品种石麦15、良星99、济麦22，播种时种子用拌种剂处理。

（2）10 月1-8 日进行整地，亩施基肥：有机肥1000 公斤，复合肥 50 公斤，深耕
25cm，旋两遍，耙两遍。

(3)10 月 9-15 日播种，亩播量 12公斤，精量机播（4）12 月10 日浇灌越冬水，注意防冻害。

（5）3 月下旬至 4 月上旬施拔节肥，亩施尿素 8-10 公斤。

5月上旬“一喷三防”防治小麦病虫害；后期小麦喷叶面肥防早衰。

该户能熟练掌握 3 项技术：
（1）土地深松技术
（2）控施肥技术
（3）一喷三防技术
小麦产量达公斤，比上年增产 %；
（1）原先，我总是控制不了小麦的病虫草害和施肥，产量不理想，可自从参加农业科技入户和农民技术培训工程以来，技术指导员定期传经送宝，我的种植技术一天比一天高，小麦长的一天比一天好。

（2）我作为科技示范户，接受的技术比他们多，而现在农业帮助他们，能使他们少投入、多产出、多收益，体现一个科技示范户应有的作用。

建筑工程施工面人员分配(3篇)

第1篇一、明确项目需求，制定人员分配方案1. 项目前期：在项目立项阶段，根据项目规模、工程特点和施工要求，明确所需专业技术人员和施工人员数量。

2. 制定方案：根据项目需求，结合企业实际情况，制定人员分配方案。

方案应包括人员专业、学历、工作经验、性别、年龄等方面的要求。

二、人员选拔与培训1. 选拔：严格按照人员分配方案，选拔具备相应专业知识和技能的员工。

选拔过程中，注重考察候选人的实际操作能力、团队协作精神、沟通能力等。

2. 培训：对新分配到施工现场的员工进行岗前培训，使其熟悉施工工艺、安全操作规程、工程质量管理等方面的知识。

三、人员分配原则1. 专业对口：根据项目需求，将专业技术人员分配到相应的岗位，确保各专业领域的技术水平。

2. 能力匹配：根据员工的工作能力和经验，将其分配到合适的岗位，充分发挥其潜能。

3. 年龄结构合理：充分考虑施工现场各岗位对年龄的要求，合理搭配老、中、青三代员工，形成良好的团队氛围。

4. 性别比例适当：在保证施工质量的前提下，适当调整男女比例，提高工作效率。

四、人员分配实施1. 施工员：负责施工现场的全面管理，包括施工进度、质量、安全等。

施工员应具备丰富的施工经验，熟悉各类施工工艺。

2. 质量员：负责施工现场的质量管理，确保工程质量符合设计要求。

质量员应具备较强的责任心和严谨的工作态度。

3. 安全员：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

安全员应具备较强的安全意识，熟悉各类安全操作规程。

4. 材料员：负责施工现场的材料采购、保管和分发。

材料员应具备一定的材料知识，确保材料质量。

5. 机械员：负责施工现场的机械设备管理和操作。

机械员应具备丰富的机械操作经验，确保机械设备正常运行。

6. 劳务员：负责施工现场的劳务管理，包括人员招聘、培训、工资发放等。

劳务员应具备良好的沟通能力和组织协调能力。

五、人员调整与优化1. 定期评估：对施工现场人员进行定期评估，了解其工作表现和技能水平。

农业技术指导员工作总结

农业技术指导员工作总结农业技术指导员工作总结1我工作在管理区第六作业区，职务农业技术员，的工作即将结束，通过一年的工作，我主要有以下几点感想：一、认真学习专业技术知识并积极用于指导农户生产实践我在农场的安排下，系统的学习了玉米种植技术并积极用于生产实践中，利用业余时间，学习专业技术书籍和相关论文，从理论知识上武装自己的头脑，多次到田间地头指导农户，用所学的知识帮助农户解决生产技术问题。

二、服从领导听从指挥作为一名基层农业技术人员，时刻在作业区主任的领导下工作，在做好本职工作的前提下，积极协助领导搞好环境卫生和精神文明建设，为作业区有一个良好的生产生活环境出一份力。

三、做好田间调查记录总结工作我结合去年的工作情况，自选了两个试验课题，在田间认真观察记录，完成了试验课题的总结工作，并写出系统的试验报告。

虽然工作中取得了一点成绩，还有一些不足：一是技术知识掌握量少；二是思想意识有时还很淡薄，不能严格要求自己，思想波动，懒惰情绪较大；三是试验安排不是很合理，试验总结标准不高。

四、下一年工作打算根据一年来的工作成绩与不足，在下一年工作中需要改进的有以下几点：一是加强业务知识学习，提高自己的理论水平，使自己的技术指导能力得到提高；二是严格要求自己，克服懒惰思想，要多跑、多、多请教，做农户的知心朋友，当好助手，协助领导做好各项工作;三是选择有代表性的试验，做好记录，写好总结，生产提供可靠的科学数据。

我负责管理区的农业生产技术指导工作，在管理区第一作业区选择了10名科技示范户及其辐射带动的100名种植户的水稻生产水平有了很大的提高，但在实际生产中也存在些技术问题，如：有农户氮肥使用量偏大，硅钾肥使用量偏少，播种量过大，农药使用时间不及时，田间杂草难以处理干净，病害预防不及时等等问题。

回顾过去的工作，我在思想上、学习上，工作上都取得了一定的成绩，但也认识到自己还有很多不足之处，理论上不够深入，工作经验少，今后我一定克服缺点，发扬成绩，要强化理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质。

小麦技术员分户技术指导方案及接受培训指导记录

小麦技术员分户技术指导方案
1、选择小麦主推品种为石麦15、济麦2
2、良星99 .
2、亩播种量控制在15公斤左右。

3、及时化学除草和化学调控。

4、技术指导。

分别为：9月中旬小麦主推品种技术指导，10月上旬小麦播种指导，11月上旬小麦控旺指导， 12月小麦越冬抗灾防灾指导，3月春季田间管理技术指导，4月病虫害防治指导。

5、在种植管理中严格按照指导员要求去做。

6、积极学习，搞好传帮带，最少辐射带动10户。

7、每次接受培训指导后及时把相关内容传播给辐射户。

接受培训指导记录
1、9月份开展秋播生产技术培训；9月中旬小麦主推品种技术指导。

2、10月上旬小麦播种指导。

3、11月份开展麦田化学除草技术培训；11月上旬小麦控旺指导。

4、12月小麦越冬抗灾防灾指导
5、3月春季田间管理技术指导
6、4月病虫害防治指导；
7、5月份开展“三夏”生产技术培训；。

技术员工作计划

技术员工作计划【精选】技术员工作计划3篇技术员工作计划篇120xx年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。

鉴于20xx年中国生产电缆行业有了新的起色，20xx年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。

一，计划要点：样品合格率必须达到100%。

样品计划完成率必须达到100%。

每月电缆改进项目必须两项以上。

每月电缆突破项目必须两项以上。

完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。

生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。

二，操作原则：1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

2、做好管理团队建设，分工不分家。

做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

三，今后努力方向：1.陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

5.对公司的现有的.机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。

技术员分户技术指导方案

引言技术员分户技术指导方案是为了提供给技术人员一个具体的指导方案，以确保在分户操作过程中的技术实施和规范。

本文档旨在向技术人员提供相关的指导和注意事项，帮助他们在执行分户操作时遵循正确的技术流程，确保工作的高效和质量。

背景技术员在进行分户操作时需要考虑到多个方面，包括硬件设备的安装、软件的配置以及网络的设置。

本文档将细化这些方面的内容，并给出相应的指导方案。

硬件设备的安装硬件设备的安装是技术员分户操作的第一步。

在进行硬件设备安装之前，技术人员需要确保设备的适配性和可用性。

以下是硬件设备安装的一般步骤：1.确认设备型号和规格书2.检查设备清单和附件是否完备3.准备所需的工具和材料4.安装硬件设备并连接相应的电源和数据线在安装过程中，技术人员需要仔细阅读设备的安装手册，并按照指导进行操作。

在连接过程中，应注意电源和数据线的正确连接，以避免设备损坏或安全事故的发生。

软件的配置在硬件设备安装完成后，技术人员需要进行软件的配置。

以下是软件配置的一般步骤：1.安装软件并进行基本设置2.配置相关参数和选项在进行软件安装时，技术人员应确保选择正确的软件版本，并根据实际需求进行相应的设置。

在配置过程中，应注意参数和选项的合理性和有效性。

网络的设置分户操作通常涉及到网络的设置。

技术人员需要确保设备所在网络的稳定性和可靠性。

以下是网络设置的一般步骤：1.确认网络拓扑和架构2.配置网络设备和参数3.检查网络连接和通信在进行网络设置时，技术人员应根据实际网络环境进行相应的配置。

在配置过程中，应注意网络设备和参数的正确性和一致性。

其他事项除了硬件设备的安装、软件的配置和网络的设置外，技术人员在进行分户操作时还需要注意以下其他事项：•监测设备状态和运行情况，及时处理异常和故障•定期维护设备并进行相关的升级和更新•记录分户操作的相关信息和报告，以备查看和分析结论技术员分户技术指导方案旨在为技术人员提供一个标准的操作流程和规范。

公司人员分流实施方案

公司人员分流实施方案一、背景分析。

随着公司业务的不断发展，人员分流已成为管理中一项重要的工作。

公司人员分流实施方案的制定，对于提高人员的工作效率、减少资源浪费、优化人员配置都具有重要意义。

二、目标设定。

公司人员分流的目标是通过合理的分流安排，使得每个员工都能够在适合自己的岗位上发挥最大的工作能力，提高整体工作效率，实现公司业务的快速发展。

三、实施步骤。

1. 人员评估，首先需要对公司现有人员进行评估，了解每个员工的工作能力、专业技能、工作经验等情况，为后续的分流安排提供依据。

2. 岗位需求分析，结合公司业务发展的需求，对各个岗位的工作内容、职责要求进行分析，确定各个岗位的人员需求情况。

3. 人员匹配，根据人员评估结果和岗位需求分析，对公司现有人员进行匹配，将每个员工分配到最适合自己的岗位上，发挥其最大的工作能力。

4. 岗位培训，针对新的岗位分配，进行相应的培训和指导，确保员工能够快速适应新的工作环境，提高工作效率。

5. 考核调整，定期对人员的工作表现进行考核，根据实际情况进行调整，保持人员分流的灵活性和有效性。

四、实施方案的优势。

1. 充分发挥员工的工作能力，提高工作效率。

2. 优化人员配置，减少资源浪费，降低成本。

3. 促进员工的职业发展，激发工作积极性和创造力。

4. 有利于公司业务的快速发展，提升竞争力。

五、注意事项。

1. 人员分流应尊重员工的意愿和能力，避免强行分流导致员工不适应和反感。

2. 分流过程中要加强沟通，及时了解员工的工作情况和需求，做好心理疏导工作。

3. 分流后要及时跟踪员工的工作表现，进行适当的指导和帮助，确保员工能够快速适应新的工作环境。

六、总结。

公司人员分流实施方案的制定和实施，对于公司的管理和发展具有重要意义。

只有通过合理的分流安排，才能使得每个员工都能够在适合自己的岗位上发挥最大的工作能力，提高整体工作效率，实现公司业务的快速发展。

希望全体员工能够积极配合，共同推动公司人员分流工作的顺利实施。

分类指导、争先进位工作实施方案

分类指导、争先进位工作实施方案一、工作目标。

咱们这次开展分类指导、争先进位工作，目标就一个字：“牛”！就是要让咱们这个集体，不管是个人还是小团队，在各个方面都能更上一层楼，从默默无闻到闪闪发光，在所有同行里脱颖而出，成为那个别人都羡慕嫉妒恨的存在。

二、分类原则。

# （一）人员分类。

1. 业务骨干型。

这部分小伙伴就像是咱们团队里的武林高手，业务能力超强。

对他们的指导重点呢，就是让他们挑战更高难度的任务，像是去征服那些从未有人涉足过的业务高峰。

给他们提供高端的资源，比如最新的技术培训、跟行业大佬交流的机会，让他们把自己的武功练得更加出神入化，然后带着大家一起飞。

2. 潜力成长型。

这些小伙伴就像刚发芽的小树苗，虽然现在还不是参天大树，但潜力无限。

要针对他们的特点，给他们量身定制成长计划。

就像园丁一样，精心浇水施肥。

比如安排有经验的前辈一对一帮扶，给他们一些小而美的项目先练练手，在实战中快速成长。

3. 基础踏实型。

这一类型的伙伴就像盖房子的基石，稳稳当当。

他们的基础工作做得特别扎实。

对于他们，要鼓励他们在现有基础上进行创新，把平凡的事情做出不平凡的花样来。

给他们一些关于流程优化、细节改进的培训，让他们的扎实基础发挥更大的价值。

# （二）任务分类。

1. 重点突破任务。

这种任务就像战场上的战略高地，必须拿下。

把最厉害的人、最多的资源都往这儿集中。

对于这些任务，要制定详细到每一步的作战计划，每周甚至每天都要进行进度检查，就像打仗时的军情汇报一样，不容有丝毫懈怠。

2. 常规提升任务。

这就好比是每天都要做的体能训练，虽然不是那种一下子就能改变战局的，但长期坚持就能让整体实力大增。

对于这类任务，要建立标准的操作流程，然后定期评估，看看哪里还能提高效率或者提升质量。

3. 创新探索任务。

这可是最有趣也最具挑战性的任务，就像在黑暗中寻找宝藏一样。

对于承担这类任务的小伙伴，要给他们最大的自由度，允许他们犯错。

只要有一点新想法、新发现，就像发现了新大陆一样给他们奖励，鼓励大家都来参与这种探索未知的冒险。

分到地区的工作方案

分到地区的工作方案一、指导思想和工作思路：全面推行企业化的管理机制，调动一切可以调动的因素，执行区域管理：定区域、定岗、定员、定责任定经济指标，层层签定目标责任书。

完全执行效益工资与工作业绩直接挂钩，超收奖励，欠收处罚，能者上，庸者下的激励机制。

完成和超额完成公司下达的经营创收任务。

二、机构设置及人员职数安排 1、客户服务部本部：经理： 1名副经理： 1名〔兼各管理片站站长〕主管：名内勤： 1名收费大厅：名 2、按照以区域为主，接合用户分布和网改状况，将整个区域拟分为三个管理片站，即：①城北管理站区域范围：人民西路、人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾大桥一线以北地区。

站长〔副经理兼〕1名副站长〔主管兼〕 1名员工〔含临聘人员〕名②城南管理站区域范围：东到沿国庆路从老汽车站到郴江商贸城、燕泉河沿南一线，南到城前岭，西到洛仙岭，北到人民西路。

站长〔副经理兼〕1名副站长〔主管兼〕1名员工〔含临聘人员〕名③城东管理站区域范围：东到京广线，南到环城南路沿线，西从湘南大酒店到郴江商贸城、沿燕泉河一线，北到人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾一线。

站长〔副经理兼〕1名副站长〔主管兼〕 1名员工〔含临聘人员〕名三、工作使命： 1、客户服务部本部：①协助协调三个片站完成工作任务②管理收费大厅并完成工作任务③负责集体户的收视费征收④负责可寻址收费控制的相关工作⑤负责用户咨询和修理的处理⑥负责各片站用户收费资料的输入工作⑦完成公司下达的其它工作任务 2、各管理片站：①负责辖区内有线电视收费工作〔不含网改用户和在册集体户的收费〕，确保完成公司下达的创收指标。

②负责辖区内光节点以下有线电视网络的日常维护和修理工作，服从跨辖区重大突击抢修工作的统一调度。

③负责辖区内有线电视网络的稽查，服从跨辖区突击稽查工作的统一调度，配合行业主管部门的执法工作④参加网改用户和新入网用户的验收，逐步盘点各类用户的准确数量，深入挖掘收费潜力。