工程项目施工的成本控制 80p
11~18--真题(一建) 案例分析
2018年一建案例题（全国卷）案例一问题1：劳动力优化配置的依据有哪些？P280答：1）项目所需劳动力的种类和数量；2）项目的进度计划；3）劳动力资源供应环境。
问题3：图中运行时会产生哪些不良后果？给出合格的返工示意图？答：压力表应用表弯连接，防止压力表损坏；柔性短管连接应采用顶平偏心异径管。
案例二问题1：设备运输方案被监理和建设单位否定的原因何在？如何改正？答：施工单位利用建筑物现有结构进行吊装，未经设计和建设单位同意；正确做法：需经原设计单位进行核算，并书面同意，且征得建设单位同意；正式实施前，应对受力位置进行加固保护，并派专人进行监控。
问题:4：项目部采用的试压及冲洗用水是否合格？答：不合格；试验介质宜采用洁净淡水，水中氯离子含量不得超过25ppm；案例三问题2：合金材料复验采用什么方法？钢结构平台在吊装过程中，吊装设施的主要危险因素有哪些？答：合金材料复验应采用光谱分析；问题3：公司在焊接前应完成哪几个焊接工艺文件？焊工应取得什么证书？答：焊接工艺文件：预焊接工艺规程PWPS、焊接工艺评定报告PQR、焊接工艺规程WPS；焊工证书：职业技能鉴定资格证书、特种作业操作证、特种设备作业人员证。
问题4：钢筒外表面除锈应采取哪一种方法？焊缝的外表面质量检查中，不允许的质量缺陷还有哪些？答：表面除锈：喷射、抛射除锈；焊缝表面不允许存在的缺陷有：裂纹、未焊透、未熔合、表面气孔、外露夹渣、未焊满。
案例四问题1：防雷接地引下线与接地装置和接闪器还有哪些连接方式？隐蔽工程通知书包括哪些内容？P174答：防雷接地引下线与接地装置的连接有：焊接、螺栓连接；防雷接地引下线与接闪器的连接有：焊接、卡接器连接；问题2：本工程可采取的降低接地电阻方式？电能表为什么不能用？答：降低接地电阻方式：换土、添加降阻剂、接地模块；电能表的检定机构不对，应经省级计量行政主管部门依法授权的检定机构进行检定合格。
问题3：SPD保护器接地线有哪些要求？P170答：接线形式应符合设计要求；接地导线的位置不宜靠近出线位置；连接导线应平直、足够短，且不宜大于0.5m。
建筑业现场管理星级评价标准及评分办法
建筑业现场管理星级评价标准为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的工程项目现场管理系统，提高建筑施工过程的质量、成本、工期等各个方面的绩效水平，从而更好的满足顾客和相关方需求，基于PDCA 循环原则和精益思想，特制定本标准。
本标准适用于进行建筑企业的现场管理星级评价，也可用于工程项目现场的自我评价。
建筑业现场管理星级评级标准模式图（标准模式图：上图为现场管理标准模式图。
其意义为：第一部分，现场管理推进要素是现场管理的驱动力；第二部分，现场过程管理系统构成标准的支柱，各种工具方法的系统运用构成了现场三大管理过程的基础；第三部分，为现场管理相关结果。
）1推进要素（150分）企业领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，企业的领导应确保营造一个良好的氛围，引导和激励员工广泛参与工程项目的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。
1.1领导重视（75分）说明企业领导如何发挥领导作用，促进工程项目现场作业管理水平的提升。
1.1.1领导作用高层领导应营造授权、主动参与、创新、快速反应、学习、诚信守法等良好的内部环境，健全工程项目施工管理制度和项目管理责任制，在提高现场管理水平中发挥领导作用，明确现场管理要求、指标及期望，并对提高效率、四节一保（节材、节水、节能、节地、环境保护）、相关方满意等做出承诺。
项目经理应结合项目实际组织团队建立健全本项目部的管理制度，并严格组织实施。
1.1.2战略秉承工程项目的现场管理应秉承企业文化的要求，与企业的使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划协调一致。
将战略和战略实施计划相关要求展开为现场管理的具体要求和指标，如质量提高、交付准时、成本降低、资源节约、安全环保、相关方满意等，同时将相关要求和指标纳入企业的绩效考核系统。
项目部采取灵活多样的方式，向相关方传递、沟通企业文化。
施工现场CI策划落实良好，企业品牌能得到持续提升。
1.2人员素质（75分）企业应对工程项目的现场管理人员满足当前或未来现场管理所需的能力进行确认，说明企业人力资源管理系统如何提高现场管理人员的素质，满足现场管理要求。
工程项目管理 阶段测验三(第6-7章)
工程项目管理阶段测验三（第6-7章）最后得分：100 分做题时长：89分20秒测验时间： 2018-09-18 22:42:20一、单项选择题1、建设项目的造价是指项目总投资中的（）。
A、固定资产与流动资产投资之和B、建筑安装工程投资C、建筑安装工程费与设备费之和D、固定资产投资总额【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目成本管理概述。
其中形成的固定资产投资费用部分习惯上称为工程造价包括设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。
参见教材P134。
2、下列费用中，属于安装工程费的是（）。
A、供暖、通风、煤气等设备装设、油饰工程的费用B、动力、起重等各种需要安装的机械设备的装配费用C、设备基础、支柱等设施工程和金属结构工程费用D、设备基础、支柱、工作台等设施的工程费用【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目成本管理概述。
选项ACD均属于建筑工程费用。
参见教材P134。
3、工器具及生产家具购置费一般以（）为计算基数，按照部门或行业规定的工具、器具及生产家具费率计算。
A、定额人工费B、定额机械费C、设备购置费D、定额人工费与机械费之和【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目成本管理概述。
工器具及生产家具购置费一般以设备购置费为计算基数，按照部门或行业规定的工具、器具及生产家具费率计算。
参见教材P138。
4、下列关于设备购置费的说法，正确的是（）。
A、进口设备原价一般指的是设备的出厂价格B、国产非标准设备单件生产、无定型标准，但可以通过市场交易获得其价格C、设备原价通常包含备品备件费在内D、在非标准设备原价的组成中，加工费指的是生产工人工资和工资附加费、燃料动力费和车间经费等，不含设备的折旧费【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目成本管理概述。
一级造价师造价管理科目个人记忆口诀及考点整理
一级造价《管理》科目记忆口诀、考点整理P20 我国目前推行的工程计价方式：清场自竞（清单计价、市场询价、自主报价、竞争定价）P58 分部工程划分：地、主、装修、屋面，通、水、电，智、（节）能、电梯（10个：地基基础、主体结构、装饰装修、屋面，通风与空调、建筑给排水及采暖、建筑电气，智能建筑、建筑节能、电梯）P59 生产性工程项目：工农商基（工业建设项目、农业建设项目、商业建设项目、基础设施建设项目）1.控制图法点子偏差：2个7，10-2、4、6在一侧，2、3、4在之间。
2.价值工程对象选择方法：ABC、因素、强、百、价（5种：ABC分析法、因素分析法（又叫经验分析法）、强制确定法、百分比分析法、价值指数法）3.在价值工程活动中，强制确定法可应用于：两个评价对象（功能评价、方案评价、对象选择）。
4.价值工程子功能的量化方法：理技统类德（6种：理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法）5.价值工程活动中用来确定产品功能评价值的方法：环多逻强（魂斗罗强）（环比评分法、多比例评分法、逻辑评分法、强制打分法）6.价值工程方案创造方法：头哥专专（头脑风暴法、哥顿法、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法）7.寿命周期成本估算方法：费参类费（4种：费用模型估算法、参数估算法、类比估算法、费用项目估算法）8.工程项目的经济评价应遵循原则：有口动量权（有无对比、效益与费用计算口径对应一致、动态与静态分析相结合且以动态为主、定量与定性分析相结合且以定量为主、收益与风险权衡）9.工程项目的构思策划内容：定定系其（4个内容：定义、定位、系统构成、其他）10.工程项目的实施策划内容：组融过目（4个内容：组织、融资、过程、目标）11.多方案比选中技术方案采用的传统方法：经方经（3种：经验判断法、方案评分法、经济计算法）12.多方案比选中技术方案采用的现代方法：目工模（抹）灰层（5种：目标规划法、人工神经网络法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、层次分析法）13.财务分析的评价标准参数：净财市（3个：净利润、财务净现值、市场利率）14.经济分析的评价标准参数：净经社（3个：净收益、经济净现值、社会折现率）15.设计方案评价方法的单指标法：综全价（综合费用法、全寿命周期法、价值工程法）16.设计方案评价方法的多指标法：其内容里均有“指标”2个字（例如：工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标）17.设计概算的审查方法：查分主对联（5种：查询核实法、分类整理法、主要问题复合法、对比分析法、联合会审法）该审查方法里无“审查”2字18.施工图预算的审查方法：7个“审查法”加1个“抽查法”（8种：全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、利用手册审查法、分解对比审查法、重点抽查法）19.成本预测的编制方法：座函、加回（定性2个：座谈会法、函询调查法，定量2个：加权平均法、回归分析法）20.成本计划编制方法：目技（母鸡）定时（4个：目标利润法、技术进步法、定律估算法、按实计算法）P344 成本控制的方法：成工挣值（4个：成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法（对后续工程施工降低成本指明方向）、价值工程法（对工程项目事前成本控制的方法））21.成本分析编制方法：比较、因素、差、比率（4个：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法）22.成本核算编制方法：表格会计（2个：表格核算法、会计核算法）23.合同履行原则：诚全（诚实信用原则、全面适当履行原则）24.施工方案需要专家论证的：深坑、高模、暗挖（3个：深基坑、高大模板、地下暗挖）25.施工方案需要编制专项方案的：起脚拆土基模（6个：起重吊装、脚手架、拆除爆破、土方开挖、基坑支护与降水、模板）26.控制工程质量方法：排主、直波、鱼因、控分【4种：排列图（质量主要因素）、直方图（质量波动）、鱼刺图（质量因果）、控制图（动态质量分析）】27.工程费用动态监控可采用的偏差分析方法：横时表曲（横道图法、时标网络图、表格法、曲线法）28.对项目寿命周期性成本评价时：成人、效材（节约人工算成本，节约材料算系统效率）29.总分包模式：优点：有利于控制“管造质工”（管理、造价、质量、工期）；缺点：选择范围小，合同金额高，对总承包单位而言：责任重，风险大。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
建设工程成本规划与控制
1、简述建设工程成本构成内容及其影响因素。
P6，项目范围，质量，工期，价格，管理水平。
2、简述建设工程成本管理的含义及意义：p10 一是由项目经理部（项目组织）进行的成本管理，二是围绕项目进行的成本管理。
对项目管理层面，企业管理层面，社会层面。
3、简述建设工程成本预测程序：p25 制定预测计划，收集和整理预测资料，选择预测方法，初步成本预测，影响成本水平的因素预测，成本预测，预测结果分析，确定预测结果提出预测报告，分析预测误差。
4、简述建设工程成本预测的作用及必要性：p22，23 建设工程投资决策的关键，招投标决策的依据，编制成本计划的基础，成本管理的重要环节。
建设工程项目投资控制的需要，实施建设工程全过程成本控制的要求，建设工程成本量化的管理需要，提高企业应变能力的需要，满足国家宏观调控的需要。
5、简述建设工程目标成本编制依据：p51 项目与公司签订的项目经理责任合同，根据施工图计算的工程量及参考方定额，施工组织设计及分部分项施工方案，劳务分包合同及其他分包合同，项目岗位成本责任控制指标。
6、简述建设工程成本控制的概念及依据。
P957、简述建设工程成本计划的编制原则：p58合法性原则，先进可行性原则，弹性原则，可比性原则，统一领导分级管理原则，从实际出发的原则，与其他计划结合的原则8、简述建设工程成本计划的编制方法：p59施工预算法，技术节约措施法，成本习性法，按实计算法9、简述表格核算法和会计核算法的特点：p72，优点简洁直观易懂，缺点依赖性强面不广不成体系过程复杂，数据不实。
核算严密，逻辑性强，克服可能人为调节因素，核算范围较广10、简述建设工程成本核算的任务：p6811、简述建设工程成本核算的要求：p6812、简述建设工程成本产生偏差的原因：物价上涨，设计原因，业主原因，施工原因，客观原因13、简述建设工程成本的纠偏措施:p115寻找新的，更好的，效率更高的设计方案。
购买部分产品。
重新选择供应商。
2023年初级经济师之初级建筑与房地产经济题库附答案(典型题)
2023年初级经济师之初级建筑与房地产经济题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大，这导致了工程项目管理的（）。
A.明确性B.复杂性C.整体性D.唯一性【答案】 B2、下列合同内容中，属于《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款部分的是（）。
A.合同双方的一般权利和义务B.质量标准C.工程概念D.合同价款【答案】 A3、工程成本得到有效控制的关键是（）。
A.重视工程索赔B.落实成本责任C.优化施工方案D.改进工艺流程【答案】 B4、工程施工项目成本核算的结果在企业其他核算层次（）。
A.可作数据的业务加工处理B.要作数据的业务加工处理C.应作数据的必要业务加工处理D.不再作数据的业务加工处理【答案】 D5、下列各项中,不属于耕地占用税的纳税人有（）。
A.国有企业B.私营企业C.非事业单位D.社会团体【答案】 C6、物资采购应着重控制生产和供应单位的质量保证能力，其原则是（）。
A.先评价，后选择B.先选择，后评价C.边评价，边选择D.边选择，边评价【答案】 A7、接管新建物业项目时，承接查验的主要内容不包括( )。
A.物业共用部位B.各项费用与收支情况C.共用设施设备D.物业资料【答案】 B8、工程成本核算是对工程施工中（）的消耗，进行归集、计算等一系列管理活动，及时提供管理资料和经济信息的一种管理方法。
A.活劳动B.物化劳动C.活劳动和物化劳动D.活劳动或物化劳动【答案】 C9、流水作业的组织方式通常在建设工程施工中被采用，是因其具有（）的特点。
A.可以使施工工期最短B.施工现场的组织和管理工作简单C.专业工作队能够连续施工D.单位时间内所投入的资源量最少【答案】 C10、建设单位在编制工程概算时，应确定建设工程（）。
A.安全生产和文明施工标准B.安全防护用具和安全防护设施单价C.安全作业环境及安全施工措施所需费用D.安全技术措施和专项施工方案计划【答案】 C11、以下工程中属于单位工程的一项是（）。
工程施工用什么控制成本
工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。
二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。
2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。
3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。
4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。
5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。
三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。
2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。
3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。
4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。
5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。
EPC总承包模式“初衷”及优化管理的探讨——以建筑行业总承包项目为例
EPC总承包模式“初衷”及优化管理的探讨——以建筑行业总承包项目为例摘要：我国EPC项目管理从引进到现在已20多年时间，在其本土化的进程中经历了学习和模仿的过程，目前普遍应用在建筑行业。
EPC总承包模式的初衷是降低费用、简短工期、避免冲突以及降低风险等，但是由于国内业主方“强势”，致使EPC总承包（比如建筑行业）模式或多或少背离其设计初衷，无法充分发挥EPC模式优势。
为此，本文从各方诉求、组织管理等方面对EPC总承包模式优化管理进行初步探讨。
关键词：EPC总承包；设计初衷；共赢；管理1.引言所谓EPC总承包，即设计—采购—施工（Engneering Procurement Construction）总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
这是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还有设计—施工总承包（D-B）、设计—采购总承包（E-P）和采购—施工总承包（P-C）等方式。
我国从20世纪80年代开始，在化工、石化等行业开始进行工程总承包（EPC）的试点，随后在其他行业逐步推广。
在引入工程总承包模式的近40年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。
越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。
随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。
然而，由于国内建筑行业业主缺乏对EPC理解以及契约精神的缺失，部分业主对EPC（交钥匙模式）的利用在一定程度上已经超出了常规适用范围，违背了EPC（交钥匙模式）设计的初衷，加上业主将非常规风险不断向承包商转移，使得承包商承担的合同关系中风险越来越重。
建设项目成本控制理论
建设项目寿命周期选择 建设项目寿命周期阶段划分 建设项目全寿命周期成本 寿命周期成本有狭义和广义之分。 1.狭义的建设项目全寿命周期成本，是指一个 建设项目在其全寿命周期内自身的折现货币 成本。 2.广义的建设项目全寿命周期成本，是基于全 社会的角度，在建设项目的寿命周期内生产 者、消费者以及公众所发生的一切费用。
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建设项目全寿命周期成本控制的基础 1.建设项目全寿命周期成本控制的技术路线 2.建设项目全寿命周期成本控制的理论基础 (1)技术经济 (2)系统工程 (3)项目管理 (4)价值工程 (5)寿命周期理论 (6)循环经济 (7)设备综合工程学 (8)财务管理
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建设项目全寿命周期成本评价
全寿命周期成本评价的内涵 是为了从各可行方案中筛选出最佳方案以有效地
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AHP的基本步骤： ① 建立风险问题的递阶层次结构。递阶层次结构
的最高层一般是决策目标—决策层；往下一层 就是准则层，最低层为目标层。 ② 构建两两比较判断矩阵。建立递阶层次结构以 后，上下层之间元素的隶属关系就已经确定， 如果上层元素C1对下层元素A1,A2,…,An有支配 关系，就可以建立以Ck为判断准则的元素 A1,A2,…,An间两两比较判断矩阵，该矩阵为一 个互反矩阵。判断准则见表1。
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AHP从本质上讲是一种科学的思维方式。 其主要特点是： ① 面对具有层次结构的整体问题综合评价，采取
逐层分解，变为多个单准则评价问题，在多个 单准则评价的基础上综合。 ② 为解决定性因素的处理及可比性问题。Satty建 议：以“重要性”比较作为统一的处理格式。 并将比较结果按重要程度以1～9级进行量化标 度。 ③ 检验与调整比较链上的传递性，即检验一致性 的可接受程度。 ④ 对汇集全部比较信息的矩阵集，使用线性代数 理论与方法加以处理。挖掘出深层的、实质性 的综合信息，作为决策支持。
2023年建造师继续教育考试题
●单项选择题(共40题, 每题1分, 计40分。
在ABCD选项中选择1个正确答案)● 1.工程管理的核心任务是（d ）。
● A.提高工程质量● B.有利于进度控制● C.有利于环保、节能● D.工程建设增值● 2.中国未来建筑信息化发展将形成以（b）为核心的产业革命。
● A.数字化设计技术● B.建筑信息模型C.3D模型技术● D.可视化技术●3、总承包企业按照合同约定, 承担工程项目的采购和施工, 并对承包工程的采购和施工的质量、安全、工期、造价负责。
此种方式被称为( d )。
● A.(EPC)方式● B.(D-B)方式● C.(E-P)方式● D.(P-C)● 4.对建筑造价影响最大的因素来自（a ）。
● A.建筑设计● B.建筑施工● C.建筑维护● D.建筑管理●5、建筑设计费用一般只相当于建筑造价的5%以下, 但正是这少于5%的费用对建筑造价的影响却高达（d ）左右。
● A.20%● B.40%● C.60%● D.80%●6、按照应该承担责任的内容不同, 建造师的法律责任可分为：（d）。
● A.行政责任● B.刑事责任● C.民事责任● D.以上三者●7、建筑工程承包模式的发展趋势是: （d）。
● A.满足业主对产品的高要求● B.对承包商提出了更高要求● C.体现设计与施工一体化● D.以上三者●8、工程项目实施中的风险控制主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、( a )、合同控制等过程。
● A.质量控制● B.安全控制● C.环境控制● D.资金控制●9、工程项目论证的程序为:明确工程项目范围和目标、收集和分析相关资料、拟定各种可行的实施方案、（ c ）、编制工程项目论证报告。
● A.最佳方案编制● B.最佳方案整理● C.最佳方案论证● D.最佳方案的评估●10、建设工程项目管理的核心任务是项目的( d)。
● A.目标规划● B.目标比选● C.目标论证● D.目标控制●11、在建设工程项目管理中, 业主方项目管理的工作是(a )。
建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析
第１章绪论１．１研究意向在当今礼会中，大到阿波罗赞月，奥运会举办，新产品、新软件的开发和投资，小到家庭购房、装修等，这些一切都是项目。
因此我们洗，现代项目是幽家文化的标志、凶力的象征，是人类历史的里程碑。
自我困于１９９１年正式成立伞国性的项目管理研究会以来，众多学者对项目管理进行了深入的研究，结合中国国情，翻译、编写了用于培训项目管理人才的教材，初步建立了具有中围特色的项目管理知识理论体系。
如今我国在各种项目上的投资以万亿训，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目，：Ｌ业企业技改项目，环保项目，扶贫项目，科研、教育项目，体制改革项目，以及文化活动项目等。
项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及项目上的复杂性大大超过以往任何时期。
大型建设项目具有建设规模大、投资量大、建设工期长、技术复杂、参与单位多、风险大、组织实施困难等特点。
许多大型建设项目的目标往往不能很好地实现。
据我国有关资料统计，一九九三年至一九九七年，五年期间固定资产交付使用率在５９．８％～７１．５％之间，均未达到１９６３年一１９６５年８７．２％的历史最好水平,。
令人担忧的是许多大型建设项目的工程质量不稳定，质量事故屡见于报端。
例如：１９９８年特大洪灾期间决口的九江长江大堤；１９９９年４月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等。
这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。
与此同时，项目管理本身还存在很多问题，对项目缺乏监控，造成项目交付延期、超支以及关、停、并、转的情形众多；对项目缺乏监控，我们有～大批参与项目管理的国家高级干部在项目管理中贪污受贿、以权谋私，使众多的工程项目成了滋生腐败的温床：对项目缺乏监控，而导致的严重后果让我们触目惊心：如某大桥骤然塌毁、某某希望小学倒塌，出现众多的“半拉子工程”、“豆腐渣工程”。
项目4建筑工程项目成本控制PPT课件
立德 崇志 笃学 善行
三、建筑工程项目成本控制的理论、方法、 手段、措施
●理论：全生命周期费用管理、全面成本管理、资金时间价值、 项目经济评价及动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹 性控制和循环控制等各种相关理论；
●方法：项目投资估算、设计概算、施工图预算编审环节控制、 合理确定工程承包合同价、开展成本预测、计划、实施、 分析、考核及综合运用价值工程、限额设计及工程价款结 算、工程变更及索赔控制等各种基本控制方法；
立德 崇志 笃学团队
目录
立德 崇志 笃学 善行
项目4 建筑工程项目成本管理
1 任务4.1 建筑工程项目成本计划 2 任务4.2 建筑工程项目成本控制 3 任务4.3 建筑工程项目成本核算 4 任务4.4 建筑工程项目成本分析与考核
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项目4 建筑工程项目成本管理
要采取纠偏措施。
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2、费用偏差的纠正措施主要包括以 下方面：
组织措施 经济措施 技术措施 合同措施
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九、降低成本措施和途径
1.开源增收途径 (1)认真会审图纸，积极提出修改意见 (2)加强合同预算管理，增创工程预算收入 (3)制订先进的、经济合理的施工方案 (4)落实技术组织措施 (5)组织均衡施工，加快施工迸度 2.节流降低成本措施 (1)采取组织措施控制成本 (2)采取技术措施控制成本
投资数据 567 8
9 10 11 12
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练习题2：
费用偏差分析的方法有哪几种？
练习题3：
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某工程项目有2000m²缸砖面层地面施工任务，交由某分包商 承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完 成的工作量如下表所示，该工程进行了三个月以后，发现某 些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差 ，其数值见表。
PST管桩在地基处理中的运用
PST管桩在地基处理中的运用李波;严军;彭耀平【摘要】西昌小庙乡袁家山村棚户区改造建设项目地基处理期问,由于地质原因部分楼栋原设计的CFG基础在试桩阶段经检测无法满足设计承载力要求,在经多方论证后,遂将5#、13#、14#楼地基处理由CFG桩变更为静压预制高强度管状劲性增强体桩,即PST管桩.文章结合项目施工实例,就PST管桩在建筑工程地基处理中的应用进行探讨分析,并提出具体施工工艺流程、对策及质量控制要点.【期刊名称】《四川建筑》【年(卷),期】2018(038)005【总页数】4页(P198-200,202)【关键词】PST管桩;地基处理【作者】李波;严军;彭耀平【作者单位】中国水利水电第十工程局有限公司,四川成都 610072;中国水利水电第十工程局有限公司,四川成都 610072;中国水利水电第十工程局有限公司,四川成都 610072【正文语种】中文【中图分类】TU753.31 工程概述本工程是由西昌经济开发区办公室拟建的“西昌市小庙乡袁家山村棚户区改造建设项目”。
项目由10栋高层建筑及裙楼、商业裙房组成，均设二层地下室埋深约11.1 m。
其中高层建筑部分采用剪力墙结构，基础型式采用筏板基础；商业裙房采用框架结构，基础型式采用独立基础。
工程重要性等级为二级，场地等级为二级，场地地基等级为一级。
场地内上覆土层主要由填土及第四系全新统冲击、冲洪积层粉土、砂土、粉质黏土和卵石层，下部主要为第三系昔格达组粉砂质泥岩。
其地基土从上至下分层如下：①杂填土、②粉质黏土、③粉土、④细砂、⑤中砂、⑥卵石、⑦粉质黏土、⑧1粉质黏土(可塑状)、⑨2粉质黏土(硬塑状)、⑩1粉砂。
为此，设计要求层数为18层的建筑地基处理后其复合地基承载力特征值不小于410 kPa，层数为20层的建筑地基处理后其复合地基承载力特征值不小于440 kPa。
2 地基处理方案对比分析及确定2.1 方案对比分析地基处理正式施工前，项目部根据设计及相关规范要求，对13#及14#楼泥浆护壁旋挖成孔CFG桩进行正式施工前的试桩施工，但在后期试桩检测过程中发现，该两栋楼内部分试桩承载力无法满足设计要求，后经多次专家论证，确定是由于在泥浆护壁旋挖成桩施工过程中，泥浆对下部粉质黏土地层的承载力造成一定影响，导致最终试桩检测不满足设计要求，需另寻地基处理方案。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
建设工程项目成本控制PPT189页
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
项目成本管理PPT课件
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 （偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 （资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金 具有的增值能力，即处于不同时间点上的 数额相等的资金，其价值不一定相等。
一级建造师 建设工程项目管理1
2.工程项目施工成本分析的基本方法有（）。
（2010年试题第79题）A.比较法B.因素分析法C.统计核算法D.差额计算法E.比率法[答疑编号950187020109]【答案】ABDE【解析】施工成本分析的基本方法包括ABDE，不包括C。
参见教材P104。
3.施工成本分析基本方法包括（）。
（2006年试题第80题）A.比较法B.比率法C.差额计算法D.连环置换法E.实际费用法[答疑编号950187020110]【答案】ABCD【解析】施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法（又称连环置换法）、差额计算法、比率法等。
参见教材P104~105。
4.下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。
（2012年试题第60题）A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法[答疑编号950187020111]【答案】A【解析】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
参见教材P105。
6.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。
应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。
（2011年试题第19题）A.由于产量增加50立方米，成本增加21300元B.由于单价提高40元，成本增加35020元C.实际成本与目标成本的差额为56320元D.由于损耗下降2%，成本减少9600元[答疑编号950187020113]【答案】C【解析】参见教材P105。
计算过程如下：1.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。
（2011年试题第29题）A.预算成本B.计划成本C.目标成本D.实际成本[答疑编号950187020115]【答案】C【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
参见教材P84。
【答案】D【解析】选项B属于按施工项目组成编制施工成本计划的组成内容。
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。