建设工程施工质量控制程序
质量控制的依据和程序
1 工程施工质量控制
的依据和工作程序 一、工程施工质量控 制的依据 二、工程施工质量控 制的工作程序
2 工程施工准备阶段的质量
控制 一、图纸会审与设计交底 二、施工组织设计审查 三、施工方案审查 四、现场施工准备质量控制
.3 工程施工过程质量控制 一、巡视与旁站 二、见证取样与平行检验
行业标准、地方标准和企业标准。对于国内工程，国
家标准是必须执行与遵守的最低要求，行业标准、地 方标准和企业标准的要求不能低于国家标准的要求。
企业标准是企业生产与工作的要求与规定，适用于企
业的内部管理。
第一节 工程施工质量控制的依据和工作程序
项目监理机构在质量控制中，依据的质量 标准与技术规范（规程）主要有以下几类： 1．工程项目施工质量验收标准； 2．有关工程材料、半成品和构配件质量 控制方面的专门技术法规性依据；
B．技术负责人 C．项目负责人
D．项目技术负责人
【答案】B
第二节 工程施工准备阶段的质量控制
【例题】监理工程师审查施工单位施工组织设计时，应
审查的内容和质量控制要点包括（ A．按规定程序编审 ）。
购合同等。
第一节 工程施工质量控制的依据和工作程序
（二）工程勘察设计文件 工程勘察包括工程测量、工程地质和 水文地质勘察等内容，工程勘察成果文件 为工程项目选址、工程设计和施工提供科
பைடு நூலகம்
学可靠的依据。
第一节 工程施工质量控制的依据和工作程序
（三）有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件 （1）法律：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共 和国节约能源法》、《中华人民共和国消防法》等。 （2）行政法规：《建设工程质量管理条例》、《民用建
建设工程项目全过程质量控制管理规程
建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量，提高施工质量管理水平，确保项目按照要求合格地完成，特制定本规程。
第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。
第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本，以科学的方法和先进的技术手段，不断提高施工质量水平。
第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。
第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。
第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系，制定质量控制管理制度，明确责任分工，确保管理体系顺利运行。
第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。
第八条建设单位应制定项目质量目标，并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。
第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案，并及时修改完善。
第十条施工单位应按照设计方案进行施工，制定详细的施工方案，并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。
第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验，确保施工质量合格。
第十二条在建设工程项目全过程中，应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。
第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重，制定专门的质量控制措施和人员配备方案。
第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案，记录项目各阶段的质量控制情况和成果。
第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理，确保施工过程中符合设计要求和施工标准。
第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助，及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。
第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理，确保施工质量符合要求。
第十八条监理单位要加强对施工过程的监督，及时检查并处理施工中存在的质量问题。
建设工程质量控制常用流程图
5.建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。
见下图：5.1监理工作总程序工作要求：⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。
⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。
⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。
加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。
5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序工作要求：⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。
⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。
⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序工作要求：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
建筑工程质量管理流程是怎样的？
建筑工程质量管理流程是怎样的？一、确立工程质量目标：二、建立质量管理组织机构三、制定质量检查制度四、质量保证体系五、质量保证措施实施细目六、工程质量奖罚制度七、落实质量终身责任制。
建筑工程质量管理不单单只是包括了质量标准，还包括了许多其他的标准，例如施工质量等等。
如果在其中发现了一些什么在工程中的质量问题，需要立即提出停止，然后马上进行修改。
那么关于建筑工程质量管理流程是什么呢？一、设计阶段工程质量控制程序项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。
要与设计单位签订设计协议，合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数，突出设计质量重要性。
1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析工程建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、质量等要求，签订设计合同。
2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。
3、工程部在收到设计图纸后，应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要审查，发现问题及时向设计单位反馈，并督促修改。
二、建设准备阶段工程质量控制程序1、工程基本具备开工条件的情况下，工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求，采用发包或招投标方式方式优选施工单位，并签定施工合同，合同中应明确工程的工期、造价和质量要求，并应签定文明、安全施工协议书作为附件。
施工合同签定后，一般工程由工程部内部监理，重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的监理。
压力管道工程须委托特检中心监检。
2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程，工程部应组织施工图设计会审。
工程部项目负责人在拿到施工图后须在5个工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作；对一些规模大或难度较大的工程项目，在施工单位确定后，工程部应组织设计单位向安装单位作施工图的技术交底工作。
建设工程质量控制程序
建设工程质量控制程序1. 引言建设工程质量控制程序是为了确保建设工程在设计、施工和验收阶段能够达到预期的质量要求。
本文档将介绍建设工程质量控制程序的主要步骤和注意事项，以便相关人员能够全面了解并正确执行质量控制程序。
2. 质量控制程序步骤2.1. 规划阶段在建设工程的规划阶段，质量控制程序的主要目标是确定质量控制的范围和计划。
具体步骤如下：•确定工程的质量目标和要求。
•制定工程质量控制计划，包括质量控制的任务分工、方法和频率等。
•制定质量保证文件，包括工程规划、设计文件和施工文件等。
2.2. 设计阶段在建设工程的设计阶段，质量控制程序的主要目标是确保设计文件符合质量标准和要求。
具体步骤如下：•对设计文件进行质量评审，包括结构设计、施工图纸和技术规范等。
•进行设计变更控制，确保变更的设计符合质量要求并得到批准。
•审核材料的质量和供应商的信誉，确保材料符合质量标准和要求。
2.3. 施工阶段在建设工程的施工阶段，质量控制程序的主要目标是确保施工符合设计文件和施工规范。
具体步骤如下：•进行施工前的准备工作，包括材料购置、人员培训和设备调试等。
•在施工过程中进行质量检查，确保施工质量符合要求。
•对施工中的问题进行整改和记录，确保施工过程的质量可追溯。
2.4. 验收阶段在建设工程的验收阶段，质量控制程序的主要目标是确认工程是否达到预期的质量要求。
具体步骤如下：•与设计方和建设单位共同进行质量验收，确认工程的质量达到预期要求。
•对施工过程中的质量问题进行总结和分析，为以后的工程提供经验教训。
•编制质量控制报告，记录质量控制过程和结果。
3. 注意事项在执行建设工程质量控制程序时，还需要注意以下事项：•确保相关人员理解并遵守质量控制程序的要求。
•及时处理和记录施工中的质量问题，以便及时纠正和改进。
•定期对质量控制程序进行评估和改进，确保其持续有效性。
•与相关方进行有效沟通，确保各方的期望和要求得到充分理解。
4. 结论建设工程质量控制程序是确保建设工程质量的重要手段。
质量管控流程图
施工企业现场质量管控流程及奖惩办法集合建设工程施工质量管控流程第一章总则为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管控流程。
第二章质量管理组织体系第二条、公司实行总工程师领导下的质量科长、质检员的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第三条、公司总工程师、质量科长向总经理负责，对公司的工程质量负直接的主管领导责任。
第四条、质量科长协助总工程师管理工程质量，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第五条、质检员是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在质量科长领导下监督参建单位包括勘察、设计、监理、分包单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第五条、工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第六条、工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第七条、工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第八条、工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在开工前，由总工程师、质量科长负责组织技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
建设工程质量控制条例(2023年修正版)
建设工程质量控制条例(2023年修正版)为了进一步提高建设工程的质量，确保人民生命财产安全，根据建设工程相关法律法规的要求，制定本条例。
第一章总则本条例旨在规范建设工程质量控制的要求和程序，保障建设工程的设计、施工、监理、验收等环节符合国家标准和规范。
建设工程质量控制应遵守科学、合理、规范的原则。
第二章质量管理体系建设工程质量管理体系应包括质量目标、责任制定、资源配置、过程控制、质量记录和不合格品处理等方面内容。
各参与建设工程的主体应建立和实施符合国家标准的质量管理体系，确保质量管理的有效性和可追溯性。
第三章施工质量验收建设工程竣工前应进行质量验收，验收标准应符合国家标准和相关规范要求。
质量验收应包括建设单位的主体验收和监理单位的监理验收。
建设单位应提供完整、真实、准确的质量验收材料，并按要求整改质量问题。
第四章质量监督检查建设工程质量监督检查应由相关部门负责，对建设工程各阶段及关键节点进行监督和抽查。
质量监督检查应依法进行，及时发现和处理质量问题，并追究相应的责任。
第五章法律责任对于违反本条例的行为，相关责任主体将承担法律责任。
违法行为包括但不限于不合格工程的强行验收、使用假冒伪劣材料、违规施工等。
依法对违法行为进行处罚，并追究责任人的刑事责任。
第六章附则本条例自发布之日起生效，对于既往建设工程质量问题，按照相关法律法规和本条例的规定进行处理。
对于本条例未涉及的问题，参照相关法律法规进行处理。
该条例的修订旨在加强建设工程质量管理，促进建设工程质量的提高，保障公众的利益和安全。
各相关主体应切实履行责任，加强质量监管和控制，共同维护社会的安全和稳定。
本条例将为建设工程质量控制提供法律依据和规范，推动建设工程行业的健康发展。
建设工程项目全过程质量控制管理规程(DOC 52页)
本规程为试行征求意见稿，在试行过程中，如有修改或补充意见，请与中国施工企业管理协会联系（地址：北京市海淀区北小马厂六号华天大厦四层，邮编：100038，E-mail：gongchengbu1317 @）,以供今后修订时参考。
项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。
3.0.9项目质量计划
是质量策划的结果之一。它规定与项目相关的质量标准，以及如何满足这些标准，应使用哪些程序和相关资源。
3.0.10项目质量管理
为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
3.0.11工程质量监督
工程质量监督是建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构（统称监督机构）根据国家的法律、法规和工程建设强制性标准、对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行监督检查、维护公众利益的行政执法行为。
4总则
4.0.1为加强建设工程质量管理，规范工程建设各参建方质量管理行为，制定本规程。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本规程的引用而成为本规程的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本规程签订合同的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规程。
GB/T 19001质量管理体系要求
4.0.12建设工程应贯彻国家节能减排的战略方针，提倡节能、节水、节地、节材和环境保护的设计优化和施工技术方案的优化管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程施工质量控制程序建设工程质量控制是一项难巨而复杂的系统工程，现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制。
即以项目为中心成立项目部，以项目经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式，进行有效的动态控制，以实现项目的质量、进度、工期、安全等主要控制目标为目的，进行良性的pdca循环，达到项目效益的最大化。
1、施工质量保证体系的建立和运行11、建立1、施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。
2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和要求而建立的。
3、施工质量保证体系的主要内容：1）目标体系、2）业务职能分工、3）基本制度和主要工作流程。
4）现场施工质量计划或施工组织设计文件。
5）现场施工质量控制点及其控制措施；6）内外沟通协调关系网络及其运行措施。
4、施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
12、施工质量合保证体系的运行：1、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进行。
计划、实施、检查、处置。
三检制：自检、互检、专检。
2、施工质量保证体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制：预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的；3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。
2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。
21、施工质量计划预控1、施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。
[NextPage]2、施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
3、施工质量计划是施工质量的全面预控措施，作用有二：一是为现场施工管理组织的全面全过程施工质量控制提供依据，二是成为发包方实施质量监督的依据。
4、施工质量计划预控的重要性在于它明确了具体的质量目标，制定了行动方案和管理措施。
5、施工质量计划方式有三：《施工质量计划》、《工程施工组织设计》《施工项目管理实施规划》。
6、施工组织设计，其特点在于能较强地反映施工质量控制的层次性、技术性、包容性和可操作性。
以施工技术方案为核心。
7、施工组织设计根据工程的范围和编制的时间不同，其内容和深度要求不同。
投标阶段一般编制施工组织设计大纲工施工方案，目的在于获得中标承包权。
开工前进行的施工组织设计，应满足指导现场施工，进行施工管理的质量、工期、成本、和安全目标控制的需要。
8、施工组织设计基本内容包括：1）、工程概况2）、施工条件析3）施工方案：技术方案、组织方案。
4）、施工进度计划：时间进度、资源进度5）、施工平面图6）、施工措施：施工质量控制措施、施工成本控制措施、施工进度控制措施、施工安全、职业健康和环境管理措施。
9、施工组织设计（或质量计划），经内审批准后报业主及监理机构审批后，才能作不组织施工和管理的依据。
22、施工准备状态预控1、施工准备按其性质分类：1）、工程开工前的全面施工准备2）各分部分项工程开工前的施工准备3）冬、雨季等季节性施工准备。
2、施工准备状态是施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程工施工开始前，具体落实到位的情况。
3、全面施工准备阶段，工程开工前各项准备：1）、完成设计交底和图纸会审；2）施工组织设计或质量计划向现场管理人员和作业人员传达或说明；3）先期进场的施工材料物资、施工机械设备是否满足要求；4）是否按施工平面图进行布置并满足安全生产规定；5）施工分包企业及其进场作业人员的资源资质资格审查；6）施工技术、质量、安全等专业专职管理人员到位情况，责任、权力明确；7）施工所必须的文件资料、枝术标准、规范等各类管理工具。
8）工程计量及测量器具、仪表等的配置数量、质量；9）工程定位轴线、标高引测基准是否明确，实测结果是否已经复核；10）、施工组织计划或质量计划，是否已经报送业主或其监理机构核准。
]4、分部分项工程施工作业准备：1）相关施工内容的技术交底，是否明确、到位和理解；2）所使用的原材料、构配件等，是否进行质量验收和记录；3）规定必须持证上岗的作业人员，是否经过资格核查或培训；4）前道工序是否已按规定进行施工质量交接检查或隐蔽工程验收；5）施工作业环境，如通风、照明、防护设施等是否符合要求；6）施工作业所必须的图纸、资料、规范、标准或作业指示书、要领书、材料使用说明书等；7）工种间的交叉徇衔接、协同配合关系，是否已经协调明确。
3、施工质量的验收方法31、施工质量验收的依据工程施工承包合同；工程施工图纸；工程施工质量统一验收标准；专业工程施工质量验收规范；建设法律法规；管理标准和技术标准。
32、施工过程的质量验收：1、施工过程的质量验收包括：检验批质量验收；分项工程质量验收；分部工程质量验收。
单位工程验收属竣工验收。
2、检验批质量验收：检验批是按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一数量样本组成的检验体。
可按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
1）检验批的验收应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
2）检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；据有完整的施工操作依据、质量检验纪录。
主控项目合格率100%。
3、分项工程质量验收：1）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；2）分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收；3）分项工程质量合格标准：分项工程所包含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收纪录应完整。
4、分部工程质量验收：1）分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定。
2）分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也应参加相关分部工程验收。
3）分部工程质量合格标准：所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完；地基与基础、主体结构和设备；安装等到分部工程有关安全及功能的检验和抽样结果应符合有关规定；咸观质量验收应符合有关要求。
5、施工过程质量验收中，工程质量不合格时的处理方法：1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应该重新进行验收；2）经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验仳，应予以验收；3）达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5）通过返修或加固处理后仍不能满足使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。
它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。
会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。
一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。
图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。
会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。
交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。
项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。
（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
三、施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。
（一）施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略）2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：（略）3、施工方案有两种形式：（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。