人力资源管理制度体系搭建思路

某实业（集团）公司

人力资源管理体系搭建思路

版权所有请勿外传

二00九年十二月二十二日

目录

封面---------------------------------------（1 ）文档来自于网络搜索

目录---------------------------------------（2 ）文档来自于网络搜索

前言---------------------------------------（3 ）文档来自于网络搜索

第一章人力资源管理体系阐述------------------（4 ）

第二章人力资源管理工作思路------------------（5 ）

第三章人力资源工作任务与收益--------------- （7 ）

一、人力资源管理现状盘点--------------（7 ）

二、人力资源管理现状诊断--------------（8 ）

三、人力资源战略规划------------------（9 ）

四、组织机构设计与完善----------------（10 ）

五、部门职能梳理----------------------（11 ）

六、岗位设置与职责描述----------------（12 ）

七、职务权限体系设计------------------（13 ）

八、工作分析与流程整改----------------（14 ）

九、招聘甄选机制设计------------------（15 ）

十、岗位评价--------------------------（16 ）

十一、薪酬福利体系设计----------------（17 ）

十二、绩效管理体系设计----------------（18 ）

十三、培训管理体系设计----------------（19 ）

十四、员工晋升渠道设计----------------（20 ）

十五、核心员工职业生涯规划------------（21 ）

十六、员工激励机制设计----------------（22 ）

十七、沟通体系设计--------------------（23 ）

第四章 附则说明 -----------------------------（ 23 ） 前言

人力资源是企业实现其经营战略地根本，“人”走“企”止. 市场地竞争归根结底是人才地竞争，企业发展若没有适合自己地 高端人才引领只能固步自封.如何使企业里地人力资本创造 最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人 才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何 吸引适合企业地优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？ 如何界定企业发展地核心价值观？这是各级管理者着重思考并解 决地问题.

人力资源管理是一个动态地系统工程，“选才、留才、育才、

用才”是人力资源管理部门地工作主题，其工作开展不可能一蹴 而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现 代人力资源管理地真正作用.

第一章 人力资源管理体系阐述

人力资源管理5P

模式：文档来自于网络搜索

人力资源管理模块

规划体系（Programming system ） 人力资源规划 组织机构设计 部门职能梳理

岗位体系（Position system ） 岗位设置与职责描述 任职资格模型设计 职务权限体系设计

绩效体系（Performance system ）

第二章人力资源管理工作思路

经验判断

某实业目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、

体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理.在具体地人力资源管理

工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、

绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力

资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力

资源管理地功效，致使企业人力资源管理水平地提升赶不上企业经营目标增

长地需要，人力资源管理地短板成了制约企业高速发展地瓶颈.文档来自于网

络搜索

个人认为

一、人力资源工作策略：

合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集

团总部与各分部地HR管控模式，进行专业化管理运作.文档来自于网络

搜索

人力资源工作地开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人

力资源管理所面临地具体问题.

结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，

通过制度化、流程化、规范化地运行，促进企业人力资源管理水平地提

升.文档来自于网络搜索

二、人力资源工作思路：

根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确

公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性

操作措施.文档来自于网络搜索

对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理；

对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；

进行人力资源经济分析，提出符合企业需要地、具体地、可行地管控措施；

有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最佳地匹配效果，从而建立起结构优化地人才队伍，支撑公司业务地高速发展.文档来自于网络搜索

对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效地人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正地评价.

对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行之有效地员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥.文档来自于网络搜索

对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利内外公平地一直性，充分发挥薪酬福利地激励作用.文档来自于网络搜索

对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实际地激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正地目地.文档来自于网络搜索

进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力地有效使用.

进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业人力资源地规范化管理.

通过人力资源机制、制度地变革与创新，驱动企业文化建设，增强企业