煤矿信息化建设汇报材料
煤矿智能化建设汇报总结
煤矿智能化建设汇报总结煤矿智能化建设是当前煤矿发展的必然趋势，也是实现煤矿安全、高效、可持续发展的重要保障。
为了更好地推进煤矿智能化建设工作，本文将就煤矿智能化建设的主要内容、现状和存在的问题以及未来发展方向进行汇报总结，以期为相关部门提供参考。
一、煤矿智能化建设的主要内容1.信息化建设信息化建设是煤矿智能化建设的基础，包括信息系统建设、数据平台建设、智能化监控系统建设等。
信息系统建设主要是指矿井信息化管理系统、生产监控系统、安全监控系统等的建设，数据平台建设主要是指大数据平台、云平台等的建设，智能化监控系统建设主要是指矿井以及设备等的监控系统建设。
2.自动化设备自动化设备是煤矿智能化建设的重要内容，包括采煤机、运输设备、通风设备、排水设备等。
采煤机的自动化程度越高，能够提高采煤效率，减少煤矿事故的发生；运输设备的自动化程度越高，能够提高煤矿的运输效率，减少人员工伤事故的发生；通风设备和排水设备的自动化程度越高，能够提高煤矿的安全生产水平。
3.智能化管理智能化管理是煤矿智能化建设的重要内容，包括生产管理智能化、安全管理智能化、设备管理智能化等。
生产管理智能化主要是指生产计划、生产调度、生产分析等的智能化管理；安全管理智能化主要是指安全监测、安全预警、安全演练等的智能化管理；设备管理智能化主要是指设备运行状态监测、设备维护管理等的智能化管理。
二、煤矿智能化建设的现状和存在的问题1.煤矿智能化建设的现状目前，我国煤矿智能化建设取得了一定的进展，一些煤矿已经实现了信息化建设、自动化设备和智能化管理的初步应用，煤矿生产效率和安全生产水平得到了提升。
2.煤矿智能化建设存在的问题但是，我国煤矿智能化建设还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是信息化建设滞后，信息系统建设不够完善，数据平台建设不够健全，智能化监控系统建设不够全面；二是自动化设备水平低，采煤机、运输设备、通风设备、排水设备等自动化程度不高，还存在人为操作和管理不到位的情况；三是智能化管理不足，生产管理智能化、安全管理智能化、设备管理智能化等还存在一定的空白。
煤矿智能化建设汇报总结
煤矿智能化建设汇报总结一、引言煤矿智能化建设是指利用先进的信息技术、自动化技术等手段，实现煤矿生产、管理和安全的智能化升级，以提高煤矿生产效率、降低煤矿事故率、改善工作环境等目的。
本文旨在对近期煤矿智能化建设工作进行总结和汇报。
二、智能化建设的背景近年来，我国煤矿行业一直在大力推进智能化建设，这主要是受到以下背景因素的影响：一是国家提出的煤炭行业供给侧结构性改革，要求煤矿企业提高生产效率、改善产品质量；二是不断升级的安全生产标准和环保要求，需要煤矿企业引入更先进的技术手段以保障员工的安全和健康。
三、智能化建设的项目内容1.智能化采掘系统采用先进的机械设备和智能化控制系统，对煤矿采掘过程进行全面自动化管理，提高采煤效率，减少人力劳动强度，降低事故风险。
2.智能化安全监测系统引入先进的传感器技术和监测设备，对煤矿生产环境和工作条件进行实时监测，及时发现隐患，预防事故发生。
3.智能化记录和分析系统通过信息化手段对煤矿生产数据进行记录和分析，为管理决策提供科学依据，提高煤矿生产管理的精细化水平。
4.智能化设备维护系统采用远程监控和故障诊断技术，实现设备维护的远程管理和智能化维修，提高设备的可靠性和使用寿命。
5.智能化培训和管理系统利用数字化技术和虚拟现实技术，对煤矿员工进行培训和管理，提高员工的技能水平和工作积极性。
四、智能化建设的成效1.生产效率提高智能化采掘系统的应用，使采煤效率大幅提升，降低了单位煤炭生产成本，提升了企业产值。
2.事故率降低智能化安全监测系统的实施，有效预防了煤矿事故的发生，为员工的生命财产安全提供了有力保障。
3.环保效果显著智能化建设使得煤矿生产环境得到明显改善，大大减少了废气废水的排放，符合国家环保政策要求。
4.管理效率提高智能化记录和分析系统实现了数据管理的自动化和规范化，为企业提供了科学的管理决策支持。
5.员工素质提升智能化培训和管理系统的推行，加强了员工的技能培训和工作管理，提高了员工的整体素质。
煤矿信息工程建设情况汇报
煤矿信息工程建设情况汇报近年来，我国煤矿信息工程建设取得了长足的进步，为促进煤矿生产、管理和安全保障提供了有力支持。
本文将就煤矿信息工程建设的情况进行汇报，以期能够全面客观地展现我国煤矿信息工程建设的现状和发展趋势。
首先，煤矿信息工程建设在技术应用方面取得了显著成就。
随着信息技术的不断发展，煤矿信息化水平不断提高，数字化矿山、智能化设备等先进技术得到了广泛应用。
通过信息化技术，可以实现对煤矿生产过程的全面监控和数据采集，提高了生产效率和安全管理水平。
其次，在信息系统建设方面，煤矿信息工程也取得了积极进展。
煤矿信息系统的建设不仅涵盖了生产管理、安全监测等方面，还包括了人力资源、财务管理等后勤保障系统。
这些系统的建设为煤矿企业提供了全面的信息化支持，为企业的决策和管理提供了可靠的数据支持。
再者，煤矿信息工程建设在信息安全方面也取得了一定成就。
随着信息技术的广泛应用，信息安全问题日益突出，煤矿企业加大了信息安全投入，建立了一系列完善的信息安全管理制度和技术防护措施，有效保障了煤矿信息系统的安全稳定运行。
此外，煤矿信息工程建设也面临着一些挑战和问题。
首先，煤矿信息系统建设中存在的标准不统一、系统集成难度大等问题亟待解决。
其次，信息技术的快速更新换代也给煤矿信息工程建设带来了一定的挑战，需要不断跟进技术发展，保持信息系统的先进性和稳定性。
综上所述，煤矿信息工程建设在技术应用、信息系统建设和信息安全方面取得了显著成就，为煤矿生产和管理提供了有力支持。
然而，也需要正视存在的问题和挑战，加大投入，加强标准化建设，不断提高信息化水平，推动煤矿信息工程建设迈向更高水平。
希望通过本次汇报，能够引起各方的重视和关注，共同推动我国煤矿信息工程建设取得更大发展。
煤矿智能化建设汇报总结
煤矿智能化建设汇报总结一、引言随着信息技术的飞速发展，智能化技术在煤矿生产中的应用已经成为必然趋势。
在过去的一段时间里，我们煤矿进行了大量智能化改造和建设工作，取得了显著成效。
本次汇报将对煤矿智能化建设的情况进行总结和分析。
二、煤矿智能化建设的目标和意义煤矿智能化建设的目标是提高生产效率、降低成本、提升安全环保水平。
智能化技术的应用可以大大提高煤矿生产过程中的自动化程度和信息化水平，减少人工操作，降低劳动强度，提高生产效率。
同时，通过数据的采集、分析和应用，可以实现煤矿生产过程的实时监控和管理，提高安全生产水平，降低事故风险。
另外，智能化技术的应用还可以提高资源利用效率，降低能源消耗，降低生产成本，提高煤矿的竞争力，促进可持续发展。
三、煤矿智能化建设的现状和进展1.智能化设备的引进和应用在过去的一段时间里，我们煤矿引进了一批先进的智能化设备，如自动化采煤设备、无人驾驶运输车辆、智能化监测设备等。
这些设备的引进和应用，使得我们的煤矿生产过程更加智能化和自动化，大大提高了生产效率和安全水平。
2.数据化管理系统的建设我们煤矿建设了一套完善的数据化管理系统，实现了全过程的数据采集、存储、分析和应用。
通过这个系统，我们可以实时监控煤矿生产过程中的各项指标，及时发现和解决问题，提高生产效率和安全水平。
3.智能化技术在安全管理中的应用我们煤矿在安全管理中也大量应用了智能化技术，如视频监控系统、人员定位系统、智能化安全设备等。
通过这些技术的应用，我们可以实现煤矿安全生产过程的实时监测和管理，大大提高了煤矿的安全水平。
四、煤矿智能化建设的成效和效益1.生产效率的提高智能化技术的应用使得我们煤矿生产过程更加智能化和自动化，大大提高了生产效率。
比如，自动化采煤设备的应用，使得原本需要大量人工操作的采煤过程变得更加高效和安全，大大提高了生产效率。
2.成本的降低智能化技术的应用不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。
比如，无人驾驶运输车辆的应用，不仅提高了运输效率，还降低了人工成本，降低了运输成本。
煤矿信息化建设综述5篇
煤矿信息化建设综述5篇第一篇：煤矿信息化建设综述煤炭工业信息化建设综述1、煤炭企业信息化概念煤炭企业信息化，是将煤炭企业的生产、物料移动、安全监察、资金流动、人员管理、销售管理及客户交互等业务过程数字化；通过各种信息系统加工生成信息资源，有选择地提供给不同层次的管理人员；最终实现生产要素的优化组合和企业资源的合理配置，以使企业能适应激烈的市场竞争环境，实现安全生产及经济效益的最大化。
所以，它决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、组织结构、管理制度、业务流程等密不可分的。
信息化在煤炭企业中的应用，主要集中在“生产、安全、管理”三大领域，近期又逐步拓展应用到了“节能减排和电子商务”等领域。
工业化和信息化深度融合的推动力是信息化，路径是综合集成，基础是自动化，方向是智能化。
2、煤炭工业信息化重大意义煤炭行业的信息化过程是提高生产经营管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代行业制度、提高经济效益、促进安全生产的完善过程；也是煤炭行业实现跨地区、跨行业、跨所有制和实施大集团战略、走可持续化发展道路的技术保障。
煤矿安全一直是安全生产的最重要领域，任务艰巨、责任重大。
信息化是保障煤矿安全生产的必然选择和重要途径。
煤炭企业信息化建设无论是在帮助企业扩大生产经营规模、提高劳动效率、降低生产成本、还是加强管理现代化、提升市场竞争力、建立现代企业制度，特别是在增强生产安全系数方面等都有着深远的意义和积极的作用。
煤炭工业信息化建设，可提高煤矿企业安全管理的预测预判和预防预控能力，推动安全从静态管理向动态管理、从被动管理向主动管理、从程序管理向工序管理的转变，从而推动企业生产管理的创新。
3、我国煤炭工业信息化现状我国煤炭行业信息化起步较早，但90年代煤炭行业整体经济效益下滑，信息化进程极大受挫。
随着煤炭行业的复苏，信息化意识有了很大的提高，行业管理应用逐渐深入，数字化矿山建设较快发展，信息化管理体系、信息安全体系逐渐形成，煤炭信息化技术创新进展较快，信息化基础设施建设步伐加。
煤矿信息化建设总结报告（DOC）（最终版）
煤矿信息化建设总结报告（DOC）（最终版）第一篇：煤矿信息化建设总结报告(DOC)（最终版）融安煤矿信息化建设一、矿井基本情况1、矿井交通及地理位置融安煤矿位于镇雄县城南东110°方向，处于镇雄县旧府街道办事处境内。
地理坐标极值：东经104°55′27″～104°56′18″；北纬27°25′06″～27°26′33″。
煤矿距镇雄县城7.0km，距贵州毕节市69km，距内昆铁路彝良大寨站210km、威宁站180km，有镇雄至贵州毕节市的省级公路从矿区东侧通过，交通较为方便。
2、矿区范围根据2007年12月云南省国土资源厅为融安煤矿更换的采矿许可证（采矿许可证证号5300000720402，有效期自2007年12月至2015年12月），矿区范围由4个拐点坐标圈定，矿区面积为2.3965km2，开采标高为+1880～+1360m。
3、煤层赋存及开采条件井田内主要有两层可采煤层，即C5b及C6a煤层，结构较简单。
C5b平均厚2.2m，C6a平均1.41m，均属较稳定型全区可采的中厚煤层，现开采每层为C5b煤层。
水文地质属矿床充水以顶板裂隙含水层为主，水文地质条件为中等类型。
工程地质类型为以层状结构岩层为主，地形有利排水、岩性单一，构造简单、岩石强度高、稳定性好，故本区为工程地质条件中等类型。
根据历年矿井瓦斯等级鉴定及本次联合试运转期间瓦斯涌出量测定结果，融安煤矿为高瓦斯矿井。
据云南省煤矿安全计量监测站2011年6月的检测报告，C5b煤层自燃倾向性为三类不易自燃煤层，煤尘无爆炸性。
融安煤矿井田范围内共有工业储量1276万t，设计可采储量为786.1万t，按30万t/a设计生产能力扩建，矿井服务年限17.5a。
二、矿井信息化建设情况回采工艺由原来的炮采变更为高档普采机械化采煤。
大大提高了机械化程度，同时也为信息化建设奠定了基础。
二、信息化建设推进基本情况（一）信息化建设保障机制初步形成一是我矿成立了以矿长为组长总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长为副组长以及各相关科室为一体的信息化建设小组。
龙贵煤矿信息化建设总结报告
关于龙贵煤矿信息化建设总结报告一、矿井概况龙贵煤矿属乌海市万晨能源煤炭有限责任公司，上属乌海市规模最大的龙头乡镇企业黄河工贸集团。
集团产业布局以循环经济为主线，多种经营发展的民营企业。
龙贵煤矿地处桌子山煤田白云无素矿区中东部。
行政隶属于乌海市海南区东风乡。
矿井设计生产能力45万吨/每年，设计服务年限23.5年。
矿井井田面积1.77km2，保有资源储量2335万吨，可采储量1379万吨。
黄河工贸集团万晨煤炭有限责任公司龙贵煤矿，矿井开拓方式为斜立混合，3个井筒。
一斜两竖，斜井主要担负矿井运输，主立井担负运送人员和材料，回风立井是矿井回风井筒。
矿井通风系统为中央并列抽出式，主扇工作方法为抽出式，属低瓦斯矿井，矿井内8#层现有集中回风大巷一条，9#层现有轨道运输大巷、胶带运输大巷二条，全长约200米，为保证生产期间的正常接替，这三条大巷向西延伸至井田边界。
目前开采上组煤8＃、９＃煤层，8＃煤层平均厚度2.3米，9＃煤层平均厚度2.6m，倾角为2~5°。
主采煤层为9、16层煤，煤质属焦煤。
龙贵煤矿是一个新建矿井，六证齐全。
在2009年11月份通过了综合验收，2010年4月份经过质量标准化验收并被评为二级矿井，于2010年5月份开始正式生产。
以建成标准化、现代化矿井为目标经委托内蒙煤炭科学研究院设计编制，将我矿原来回采采用的Π型顶梁、1.2米铰接梁配合单体液压支柱的支护形式变更为ZY2800-13/28型掩护式液压支架进行支护，回采工艺由原来的高档普采变更为综合机械化采煤。
大大提高了机械化程度，同时也为信息化建设奠定了基础。
二、信息化建设推进基本情况（一）信息化建设保障机制初步形成一是我矿成立了以矿长为组长总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长为副组长以及各相关科室为一体的信息化建设小组。
共同完成、协调、解决信息化建设工作中出现的问题。
二是根据国家对煤炭行业信息化发展的战略方针和基本要求和相关的煤矿管理条例，制定了《龙贵煤矿信息化建设规划》、《龙贵煤矿信息化建设的实施方案》等具体文件。
煤矿信息化建设汇报材料
攀煤公司、小宝鼎矿、花山矿“矿井防治水、机电、运输监控系统〞验收汇报材料尊敬的各位领导：感你们在百忙之中莅临攀煤公司进展攀煤公司、小宝鼎矿、花山矿“矿井防治水、机电、运输监控系统〞验收工作。
在此，我谨代表公司全体员工向亲临现场的各位领导表示衷心的感！攀煤公司、小宝鼎矿、花山矿“矿井防治水、机电、运输监控系统〞自2021年工程立项、经省发改委备案，川煤集团组织，省政务中心招标，由中煤科工集团研究院〔煤科院〕、中煤科工集团天地自动化XX公司〔天地公司〕共同承建，工程于2021年9月开场建立，2021年9月建成，2021年12月经攀煤公司预验收后投入试运行。
现将攀煤公司综合信息化自动化系统建立工程和试运行以来的情况向各位领导做简要汇报。
一、规划建立情况〔一〕规划情况根据川煤生技[2021]54号文件要求，我公司按照川煤产业集团公司“总体规划、效益优先、分步实施、因地制宜〞的总体部署，本着打造川煤集团公司一级综合信息化自动化矿井，提高企业的平安生产自动化技术水平的原那么，启动攀煤公司矿井综合信息化自动化建立工程。
该工程是2021年煤矿平安国债工程的一局部，总投资1.07126亿元，共分两期：第一期工程招标投资6092.6万元，第二期工程招标投资4620万元。
第一期工程分为三个包件，第一包件(即：攀煤公司网络平台改造和控制网建立、集团公司调度室DLP大屏显示系统和集团公司集中监控中心DLP大屏显示系统) 1498万元；第二包件〔即：花山煤矿和小宝鼎煤矿综合自动化系统集控软件平台、工业以太环网及硬件平台、调度DLP大屏显示系统和工业电视系统〕1998.6万元；第三包件〔即：花山煤矿和小宝鼎煤矿瓦斯监控平台改造、KT106矿井无线通讯系统、矿井水文监测系统、矿灯智能管理系统、机车信集闭系统等16个子系统〕2596万元。
第二期工程分为两个包件，第一包件大宝顶矿矿井防治水、机电、运输监控系统投资2205万元，第二包件太平矿矿井防治水、机电、运输监控系统投资2415万元，预计工程于2021年10月建立完成。
信息化建设汇报材料范文
信息化建设汇报材料范文
近年来，随着信息化技术的迅速发展，信息化建设在各行各业中起着越来越重
要的作用。
我公司作为一家致力于信息化建设的企业，不断加大投入，不断完善信息化建设，取得了一系列显著成效。
现将我公司信息化建设的汇报材料如下：首先，我公司建设了高效的信息化平台。
通过引入先进的信息化技术和设备，
我们建立了高效的信息化平台，实现了信息的高效传递和处理。
各部门之间的信息共享更加方便快捷，极大提高了工作效率。
其次，我公司建设了完善的信息安全系统。
信息安全是信息化建设的重中之重，我公司注重信息安全意识的培养，建立了健全的信息安全管理制度和安全防护系统，有效保护了公司的信息资产安全。
再次，我公司推进了移动办公。
随着移动互联网的普及，我公司积极推动移动
办公的发展，为员工提供了移动办公设备和应用，实现了随时随地办公，极大提高了工作的便捷性和灵活性。
此外，我公司还加强了信息化人才队伍的建设。
信息化建设需要高素质的人才
作为支撑，我公司通过加大培训投入，提升员工信息化技能，建立了一支高水平的信息化专业团队，为信息化建设提供了坚实的人才支持。
总的来说，我公司信息化建设取得了显著的成效，为公司的发展和管理提供了
有力支撑。
我们将继续加大信息化建设的投入，不断完善信息化系统，不断提升信息化建设水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
感谢各级领导的关心和支持，感谢各部门的配合和努力，让我们携手共进，共同推动信息化建设取得更大的成就。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们企业信息化建设的情况。
在过去的一段时间里，我们一直致力于推动企业信息化建设，以提
高工作效率、优化管理流程和提升竞争力。
在各级领导和全体员工
的共同努力下，我们取得了一定的成绩，现将总结汇报如下：
首先，我们在信息化建设方面取得了一些明显的成果。
我们引
入了先进的信息化管理系统，实现了企业内部各个部门之间的信息
共享和协同办公。
通过这一举措，我们成功地打破了信息孤岛，提
高了工作效率，降低了沟通成本，为企业的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在数据安全和信息保护方面取得了显著的进展。
我
们建立了完善的数据备份和恢复机制，加强了对重要数据和信息的
保护，有效地防范了各类信息安全风险。
同时，我们也加强了员工
的信息安全意识培训，提高了整体的信息安全水平。
此外，我们还在企业信息化建设方面进行了一系列的创新和改进。
我们不断优化信息化系统，提升了系统的稳定性和性能，满足
了企业日益增长的信息化需求。
我们还积极探索新技术的应用，为企业的信息化建设注入了新的活力和动力。
总的来说，我们企业信息化建设取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
未来，我们将进一步加大信息化建设的力度，不断完善信息化系统，提高信息化水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工在信息化建设过程中的辛勤付出和支持，也希望在未来的工作中，大家能够继续携手合作，共同推动企业信息化建设取得更大的成就。
谢谢大家！。
信息化建设经验介绍汇报材料（2）
信息化建设经验介绍汇报材料（2）信息化建设经验介绍汇报材料大力加强煤炭企业信息化和自动化建设是赶超世界发达国家煤矿先进采矿水平的必经之路。
公司将严格按照国投集团进一步加强信息化建设的要求，全面实现国投集团信息化建设的登高目标，以世界一流的自动化生产矿井为标杆，持续不断地推进管理信息化和矿井自动化建设，加速建设以自动化为龙头，带动生产装备升级、安全环境优化、劳动用工精干的新型现代化矿井，不断赶超世界发达国家的煤矿安全生产的先进水平。
二〇〇九年十一月十六日信息化建设经验介绍汇报材料 [篇2]各位领导：首先，对各位领导在百忙中来我县检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。
现在，就我局XX信息化建设及一体化信息系统应用情况做一简要汇报，不妥之处，敬请指正。
一、平台及一体化系统运行情况（一）精心组织，高度重视。
金财工程应用支撑平台及XX管理一体化信息系统上线运行以来，我局在区XX厅的精心指导和大力支持下，严格按照《宁夏回族自治区市县金财工程应用平台建设指导意见和实施方案》文件的总体要求，成立了以局长为组长，分管局长为副组长，业务股室负责人及系统管理员为成员的开展一体化系统工作领导小组，并设专人负责制定系统相关业务流程和系统维护；根据XX厅文件规定制定了我县XX一体化管理信息系统实施方案，明确了工作目标任务、实施内容、工作步骤和实施进度安排，并按照方案要求开展了基础信息和业务流程规范梳理工作，并将基础数据按时上报区XX厅。
（二）力争实现预算单位全覆盖，确保XX资金安全高效惠民生。
系统上线以来，我局认真分析总结系统发展趋势和前景，并虚心听取各方的反馈意见，将能纳入XX管理一体化系统的预算单位全部纳 1 入进来。
截止目前，我县纳入XX管理一体化系统的预算单位共有152个，其中：一级预算单位62个，二级预算单位90个；纳入XX管理一体化系统的非预算单位（实拨单位）72个，银行用户3个；XX资金包括预算内、预算外、政府性基金、社保资金、义务教育专项和往来资金，全面实现了XX资金全覆盖和XX拨款单位全覆盖。
2024年煤矿信息化年度工作总结(2篇)
2024年煤矿信息化年度工作总结一、工作回顾____年是我国煤矿信息化建设的全面推进年，各项工作取得了显著的成绩。
在国家大力推进信息化的背景下，我们煤矿积极响应号召，以数字化、智能化为方向，全面推进煤矿信息化建设。
经过一年的努力，取得了以下几方面的成果：1.基础设施建设我矿在____年加快了基础设施建设的步伐，大力推进信息技术设备更新和互联网接入。
先后引进了一批先进的信息技术设备，完善了网络设施，保证了信息化工作的顺利开展。
2.信息系统建设在____年，我矿成功建设并投入使用了一批能够满足现代化管理要求的信息系统，包括人力资源管理系统、能源管理系统、安全生产管理系统等。
这些系统的建设，提高了煤矿整体的管理效率和运营水平。
3.数据采集与分析在数据采集与分析方面，我们煤矿建设了完善的数据采集系统，并通过数据分析技术，实现了对生产过程、能耗情况、设备运行等数据的精准监控和分析。
通过对数据的深入挖掘分析，我们在生产管理、安全管理等方面取得了显著成效。
4.智能化应用在____年，我们煤矿积极推进智能化应用，逐步引进了一些智能化设备和技术，如智能矿灯、智能无人机、智能巡检机器人等。
这些设备和技术的运用，有效提升了煤矿的安全生产水平和工作效率。
5.信息安全管理信息安全管理是煤矿信息化建设的重要环节，在____年，我们煤矿加强了信息安全意识的培训，建立了健全的信息安全管理制度，加强了对信息系统的监控和维护。
有效防范了信息安全风险，确保了煤矿信息的安全性和可靠性。
二、存在的问题在信息化建设中，我们也存在一些问题和不足：1.信息化建设投入不足。
虽然我们煤矿在____年加大了对信息化建设的投入力度，但相比其他行业，仍存在一定的差距。
未来，我们需要加强与上级单位的沟通协调，争取更多的资金支持。
2.信息化人才储备不足。
在____年，我们煤矿加强了信息化人才的培养和引进，但目前仍存在一定的人才缺口。
未来，我们将进一步加大人才引进和培养的力度，提高煤矿信息化建设的人才保障。
煤矿信息科年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着科技的不断进步和信息技术的发展，煤矿行业的信息化建设已成为提升煤矿安全生产水平、提高生产效率、降低成本的重要手段。
在过去的一年里，我矿信息科紧紧围绕矿山的整体发展战略，以信息化建设为核心，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
现将2022年度信息科工作总结如下：二、工作回顾（一）信息化基础设施建设1. 网络升级改造：针对原有网络带宽不足、覆盖范围有限等问题，我们完成了全矿范围内的网络升级改造，实现了无线网络的全覆盖，提高了网络速度和稳定性。
2. 数据中心建设：建设了煤矿数据中心，实现了对生产数据的集中存储、处理和分析，为矿山安全生产提供了有力保障。
3. 设备更新换代：对老旧的计算机、服务器等设备进行了更新换代，提高了信息系统的运行效率。
（二）信息化应用建设1. 安全生产信息化：建立了安全生产信息化平台，实现了对矿井安全生产的实时监控、预警和应急处置。
2. 生产调度信息化：开发了生产调度信息化系统，实现了生产任务的实时调度、跟踪和统计分析。
3. 办公自动化：推广了办公自动化系统，提高了办公效率，降低了办公成本。
（三）技术支持与培训1. 技术支持：为全矿各部门提供技术支持，解决信息系统运行过程中出现的问题。
2. 培训工作：组织开展了多场信息系统操作培训，提高了员工的信息化素养。
（四）信息化项目推进1. 智能矿山建设：积极推进智能矿山建设，引进了先进的自动化、智能化设备，提高了生产效率。
2. 信息化项目验收：完成了多个信息化项目的验收工作，确保了项目质量。
三、工作亮点（一）信息化建设成果显著通过信息化建设，我矿的生产效率、安全生产水平、管理水平得到了显著提高，为矿山的发展奠定了坚实基础。
（二）信息化技术应用广泛信息化技术在生产、管理、办公等领域的广泛应用，极大地提高了工作效率，降低了运营成本。
（三）团队建设成效明显信息科团队凝聚力、战斗力不断提升，为矿山信息化建设提供了有力保障。
四、存在的问题（一）信息化建设投入不足与先进煤矿相比，我矿信息化建设投入仍显不足，制约了信息化建设的进一步发展。
信息化建设总结汇报
信息化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够向大家汇报我们部门在信息化建设方面所取得的成绩和进展情况。
信息化建设是当前企业发展的重要战略，也是我们部门工作的重点之一。
在过去的一段时间里，我们团队不懈努力，取得了一些显著的成绩。
首先，我们在信息化系统的建设方面取得了重要进展。
我们成功地实施了新的信息管理系统，提高了工作效率和数据处理能力。
新系统的上线使得我们的工作更加高效、精准，为企业的决策提供了更多的数据支持。
其次，我们在信息安全方面也取得了一些重要的成果。
通过加强网络安全防护，加密重要数据，我们成功地防范了一些潜在的网络安全威胁，保障了企业信息的安全和稳定。
另外，我们还在信息化人才队伍建设方面进行了一系列的培训和引进工作。
通过培训，我们的员工的信息化水平得到了提升，他们能够更好地应对信息化工作中的挑战和需求。
同时，我们也引进
了一些高素质的信息化人才，为部门的信息化建设提供了更多的人力支持。
总的来说，我们在信息化建设方面取得了一些进展，但也还存在一些问题和不足。
未来，我们将进一步加强信息化建设工作，不断完善信息化系统，提高信息安全防护能力，加强信息化人才队伍建设，为企业的发展提供更好的信息化支持。
最后，我希望在座的各位领导和同事能够继续关注和支持我们的信息化建设工作，共同努力，推动企业信息化建设取得更大的成就。
谢谢大家！。
煤矿信息化年度总结(3篇)
第1篇2023年，我国煤矿行业在信息化建设方面取得了显著成果，为煤矿安全生产、经营管理提供了有力支撑。
现将2023年煤矿信息化工作总结如下：一、信息化建设成果1. 煤矿安全生产信息化2023年，我们以安全生产为核心，深入推进煤矿安全生产信息化建设。
一是完成了煤矿安全生产信息系统的升级改造，实现了安全生产数据的实时监测、分析、预警和应急指挥；二是推广应用了智能监控设备，如瓦斯监测仪、人员定位系统等，提高了安全生产的监控水平；三是加强了对煤矿企业安全生产信息化建设的培训和指导，提高了企业信息化应用能力。
2. 煤矿经营管理信息化2023年，我们以提高煤矿经营管理效率为目标，加快了煤矿经营管理信息化建设。
一是完成了煤矿企业资源计划（ERP）系统的实施，实现了生产、销售、财务等业务的集成管理；二是推广应用了企业资源规划（ERP）系统，提高了企业资源利用率；三是加强了对煤矿企业经营管理信息化建设的培训和指导，提高了企业信息化应用能力。
3. 煤矿智能化建设2023年，我们以智能化建设为方向，积极推进煤矿智能化改造。
一是完成了煤矿智能化采掘、运输、洗选等关键环节的智能化改造，提高了生产效率；二是推广应用了智能机器人、自动化设备等先进技术，降低了劳动强度；三是加强了对煤矿企业智能化建设的培训和指导，提高了企业智能化应用能力。
二、信息化工作亮点1. 政策支持力度加大2023年，国家和地方政府出台了一系列支持煤矿信息化建设的政策，为煤矿信息化发展提供了有力保障。
2. 信息化应用水平不断提高煤矿企业信息化应用水平不断提高，从安全生产、经营管理到智能化建设，信息化技术已深入到煤矿企业各个领域。
3. 信息化队伍建设不断加强煤矿企业信息化队伍建设不断加强，为煤矿信息化发展提供了人才保障。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）信息化基础设施建设滞后，部分煤矿企业信息化设备老化，难以满足实际需求。
（2）信息化人才短缺，企业信息化管理水平有待提高。
山西焦煤集团公司信息化建设经验交流材料【模板范本】
山西焦煤集团公司信息化建设经验交流材料山西焦煤集团有限责任公司一企业简介山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤)是国家规划的全国13个大型煤炭基地的骨干企业之一，是中国目前规模最大的优质炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商。
作为山西省最大的煤炭生产企业，在2008中国企业500强中位列第75位，在全国50强煤企中位列第3位,2009年度入围“世界著名品牌500强"，在中国5家大型煤炭企业中位列第4名。
截至2009年底，职工总人数为17万，企业资产总额1018亿元。
山西焦煤以煤炭、电力、焦化、物流贸易为主业,兼营建筑建材、机电修造等产业，是主业突出、综合发展的多元化大型企业。
拥有西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司、投资公司、财务公司10个主要子分公司;拥有山西西山煤电股份公司和山西焦化股份公司两个A股上市公司。
现有106座煤矿、26座洗煤厂、6个焦化园区、1个大型中煤坑口电厂和5个煤矸石综合利用电厂，分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市.主要开采西山、霍西、河东、沁水、宁武五大煤田的煤炭资源.现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种。
山西焦煤的总体发展战略目标是：坚持走安全发展、转型发展、和谐发展相协调相统一的科学发展道路，建设亿吨级、现代型、国际化能源大集团。
二山西焦煤集团公司信息化建设项目概述要实现信息化与煤炭工业的融合,必须转变传统经济增长方式，对企业经济结构和管理模式进行战略性调整.信息化是实现煤炭工业现代化的重要手段,是提高煤炭企业经济效益的途径.近年来，大型煤炭企业和地方骨干企业纷纷投入大量的人力、物力和财力加强生产自动化和企业信息化建设,一些国有企业信息化建设发展较快，有的正在实施或计划实施整体信息化解决方案，建立起较为完善的煤炭企业管理控制模型。
在采用高新技术改造传统工业的进程中,信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的深刻变革。
2024煤矿信息化年度工作总结
2024煤矿信息化年度工作总结一、工作目标回顾2024年，我们煤矿的信息化工作目标是以提高煤矿生产效能和安全生产水平为核心，全面推进信息化建设，进一步提升煤矿智能化、自动化水平，实现煤矿生产全过程的信息化管理和控制。
二、工作亮点总结1. 基础设施建设今年我们加大了对煤矿信息化基础设施建设的投入，包括完善网络通信设备、优化数据存储和处理能力等方面的工作，为煤矿信息化建设提供了坚实的基础。
2. 整合管理平台我们研发并成功应用了煤矿信息化整合管理平台，实现了生产管理、安全管理、后勤管理等多个管理系统的整合，大大提高了数据的共享和管理效率，提升了决策的科学性和准确性。
3. 数据分析与应用通过引入大数据技术和人工智能算法，我们对煤矿生产数据进行深入挖掘和分析，发现了一些潜在的问题和隐患，并采取相应的措施进行预测和预警，有效降低了事故的发生率，提高了生产效益。
4. 工作流程优化我们对煤矿的各个工作流程进行了优化，通过信息化系统的支持，实现了各项工作的快速、高效进行，降低了人力成本和物力成本，提高了工作效率和质量。
5. 安全监控和预警系统我们成功推出了煤矿安全监控和预警系统，通过对煤矿生产环境、设备状态等多个方面进行实时监控和分析，及时发现异常情况，预警和预防潜在的安全隐患，为安全生产提供了有力的支持。
三、存在的问题和不足1. 技术水平有待提高。
虽然我们在信息化建设方面取得了一定的成就，但仍然存在一些技术难题和瓶颈，需要进一步加大技术研发和引进的力度，提高技术水平。
2. 信息安全防护有待加强。
随着信息化的发展和应用，信息安全问题也日益突出，我们需要加强对信息系统的安全防护，建立健全的信息安全管理制度，确保煤矿信息的安全和可靠。
3. 人员培训和应用推广不够到位。
虽然我们在信息化方面已经做了很多工作，但仍然存在一些人员对信息系统的不了解和掌握不熟练，需要加强对人员的培训和应用推广，提高人员的信息素养和操作技能。
四、下一步工作计划1. 加大技术研发和引进的力度，提高技术水平，解决技术难题和瓶颈，实现信息化建设的突破。
煤矿智能化建设汇报总结
煤矿智能化建设汇报总结一、引言随着科技的不断进步和煤矿行业的发展，煤矿智能化已经成为行业发展的趋势。
煤矿智能化建设的重要性日益凸显，可以提高采煤效率、保障矿工安全、降低能源消耗等，对我国煤矿行业的发展具有重要意义。
本次汇报将对我公司煤矿智能化建设的情况进行总结和分析，以便更好地指导今后的工作。
二、煤矿智能化建设的背景和意义1.煤矿智能化建设的背景：我国是煤炭资源大国，煤矿产业一直占据着重要地位。
随着经济发展和科技进步，煤矿智能化建设已经成为必然选择。
2.煤矿智能化建设的意义：煤矿智能化建设可以提高采煤效率，减少矿工伤亡事故以及改善工作环境，降低能源消耗，实现绿色环保等。
三、煤矿智能化建设的现状1.矿井信息化水平：我公司目前矿井信息化水平较低，主要依靠人工管理和操作，信息化水平有待提高。
2.智能化设备应用情况：目前已经引进了一些智能化设备，如智能化采煤设备、矿井安全监测系统等，但整体应用范围还不够广泛。
3.管理体系建设：公司针对智能化建设已经建立了相关管理体系，但在实际运行中还存在一些问题，需要不断优化和改进。
4.人才队伍建设：公司针对智能化建设培养了一批技术骨干，但仍然存在人才短缺和培训不足的情况。
四、煤矿智能化建设的进展情况1.技术创新：公司在智能化设备研发和应用上进行了一系列的技术创新，并取得了一些成果。
2.设备更新：公司对矿井设备进行了更新改造，引进了一批智能化设备，提高了采煤效率和安全水平。
3.管理改进：公司在智能化设备管理和应用方面进行了一系列改进，提高了管理效率和运行稳定性。
4.人才培养：公司加大了对智能化技术人才的培养力度，提高了技术人员的素质和能力。
五、煤矿智能化建设的问题和挑战1.技术瓶颈：智能化建设还存在一些技术瓶颈，需要进一步攻克，提高设备的智能化水平。
2.管理不规范：煤矿智能化管理体系还不够完善，存在一些管理不规范的问题，需要加强规范化管理。
3.人才缺乏：煤矿智能化技术人才仍然比较匮乏，需要加大人才培养的力度，提高人才队伍的整体素质和能力。
煤矿智能化建设汇报总结
煤矿智能化建设汇报总结煤矿智能化建设是当前煤矿行业发展的重要方向，通过引入先进的信息技术和自动化设备，提高煤矿生产效率、降低安全风险，是煤矿企业实现可持续发展的重要途径。
本次汇报将就煤矿智能化建设的现状、存在问题和解决方案等方面进行总结和分析。
一、煤矿智能化建设现状1.1煤矿智能化建设的理念和意义随着科技的不断进步和煤矿行业的发展，煤矿智能化建设已成为当前煤矿行业的发展趋势。
智能化建设可以提高生产效率，降低能耗和成本，改善劳动条件，提升产品质量，提高安全生产水平，对于煤矿企业的可持续发展具有重要意义。
1.2煤矿智能化建设的现状目前，国内外一些煤矿已经开始在智能化建设方面进行了一些尝试和实践。
采用先进的信息技术和自动化设备，可以实现煤矿生产过程的数字化、网络化、智能化，提高煤矿的生产效率和安全生产水平。
二、煤矿智能化建设存在的问题2.1技术瓶颈目前，国内煤矿智能化建设存在技术瓶颈，煤矿企业在引进先进技术和设备方面面临一定的困难，也存在一些技术与设备之间的兼容性问题，这些问题制约了煤矿智能化建设的进展。
2.2人才短缺煤矿智能化建设需要专业的技术人才，目前国内煤矿行业缺乏相关专业人才的情况比较普遍，这也制约了煤矿智能化建设的进展。
2.3投资不足煤矿智能化建设需要大量的资金投入，在当前国内煤矿行业的整体产能过剩情况下，煤矿企业的资金来源比较紧张，投资不足也是制约煤矿智能化建设的一个重要因素。
三、煤矿智能化建设解决方案3.1推动技术创新为了突破煤矿智能化建设的技术瓶颈，煤矿企业需要加大对技术创新的投入，鼓励技术研发，加强技术与设备的研发与应用，并加强技术与设备之间的兼容性研究，推动煤矿智能化建设取得新的突破。
3.2培养专业人才为了解决煤矿智能化建设人才短缺的问题，煤矿企业需要加大对专业人才的培养和引进力度，鼓励人才培训，提高煤矿智能化建设的专业化水平，保障煤矿智能化建设的顺利进行。
3.3加大资金投入为了解决煤矿智能化建设投资不足的问题，政府部门可以出台相关政策，支持煤矿企业进行智能化建设，鼓励金融机构加大对煤矿智能化建设的信贷支持，引导社会资本投向煤矿智能化建设领域，保障煤矿智能化建设的资金来源。
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攀煤公司、小宝鼎矿、花山矿“矿井防治水、机电、运输监控系统”验收汇报材料尊敬的各位领导：感谢你们在百忙之中莅临攀煤公司进行攀煤公司、小宝鼎矿、花山矿“矿井防治水、机电、运输监控系统”验收工作。
在此，我谨代表公司全体员工向亲临现场的各位领导表示衷心的感谢！攀煤公司、小宝鼎矿、花山矿“矿井防治水、机电、运输监控系统”自2008 年项目立项、经省发改委备案，川煤集团组织，省政务中心招标，由中煤科工集团重庆研究院（重庆煤科院）、中煤科工集团常州天地自动化有限责任公司（天地公司）共同承建，项目于2010 年9 月开始建设，2011 年9 月建成，2011 年12 月经攀煤公司预验收后投入试运行。
现将攀煤公司综合信息化自动化系统建设项目和试运行以来的情况向各位领导做简要汇报。
一、规划建设情况（一）规划情况根据川煤生技[2008]54 号文件要求，我公司按照川煤产业集团公司“总体规划、效益优先、分步实施、因地制宜”的总体部署，本着打造川煤集团公司一级综合信息化自动化矿井，提高企业的安全生产自动化技术水平的原则，启动攀煤公司矿井综合信息化自动化建设项目。
该项目是2008 年煤矿安全国债项目的一部分，总投资1.07126 亿元，共分两期：第一期项目招标投资6092.6万元，第二期项目招标投资4620 万元。
第一期项目分为三个包件，第一包件（即：攀煤公司网络平台改造和控制网建设、集团公司调度室DLP 大屏显示系统和集团公司集中监控中心DLP大屏显示系统）1498万元；第二包件（即：花山煤矿和小宝鼎煤矿综合自动化系统集控软件平台、工业以太环网及硬件平台、调度DLP大屏显示系统和工业电视系统）1998.6 万元；第三包件（即：花山煤矿和小宝鼎煤矿瓦斯监控平台改造、KT106 矿井无线通讯系统、矿井水文监测系统、矿灯智能管理系统、机车信集闭系统等16 个子系统）2596 万元。
第二期项目分为两个包件，第一包件大宝顶矿矿井防治水、机电、运输监控系统投资2205 万元，第二包件太平矿矿井防治水、机电、运输监控系统投资2415 万元，预计项目于2012 年10 月建设完成。
（二）建设情况2010 年9 月2 日，攀煤公司副总工程师吴成斌主持召开矿井防治水、机电、运输监控系统建设启动会，会上公司总工程师赵茂森要求系统严格按照国债项目和招投标文件的具体要求建设，落实责任部门和人员，高标准、严要求，保质保量完成工程建设。
同时要求公司信息化办公室每周召开一次工程施工协调平衡会，报告上周施工进度及存在的问题，做出下周施工计划安排并形成周报和月报。
2010 年9月至12 月完成了公司调度室、监控中心装修及DLP显示系统、综合自动化信息管理平台、数据交换设备的安装、调试工作。
2011 年8 月，小宝鼎矿、花山矿井下千兆工业环网、矿调度信息中心、运输调度室、矿中心机房、矿上位机房系统及子系统主体建设完成，各子系统数据接入综合管理平台并进行联合调试。
测试过程中重点关注系统的响应时间、吞吐量等性能指标。
经过测试，综合实时动态工况、页面实时数据与各子系统相应数据时间误差小于7ms;安全监测实时数据查询全部数据所需时间（在测点数据一定的情况下）小于5ms;瓦斯超限日报查询数据响应时间小于5ms,系统各项性能指标达到技术协议要求。
项目自建设以来,川煤集团、攀煤公司各级领导和公司各部门对项目建设给予了极大关心和帮助。
在建设过程中,公司分管领导和有关部门多次深入现场指导和协调解决问题,保证了项目顺利实施。
二、系统试运行以来的情况（一）做好试运行准备工作1. 开展系统培训在系统建设完成后,为保证系统试运行顺利进行,培养各子系统操作维护人员,开展了矿井综合信息化自动化系统运行知识培训63 次及10 余次技术讨论会。
并先后分 2 批次组织了61 名技术人员到承建单位进行了系统的理论培训。
2、建立相关制度为保证矿井综合信息化自动化系统安全稳定、高效运行，先后编制了《攀煤公司网络管理制度汇编》、《计算机信息网络安全管理制度》、《煤矿综合信息化、自动化系统维护管理办法》，小宝鼎矿、花山矿还根据矿井实际情况制定了《无人值守机房硐室管理制度》、《上位机操作手册》、《煤矿信息化系统应急预案》、《皮带、生产用水集控管理办法》、《自动化系统设备巡检管理制度》及各子系统操作规程；完善的管理制度使自动化运行有章可循，增强了我们对系统维护管理的信心。
3、合理配置人员按照矿井综合信息化自动化系统要求对原井下机电硐室、水泵、主皮带等岗位人员重新进行了调整配置，对安置岗位及其人数、条件、待遇作了明确细致的规定，合理配置了运行管理部门及相关技术人员。
（二）问题整改2011 年9 月—11 月，公司信息化办公室对系统在试运行期间存在的问题提出了整改意见并组织相关部门和承建方联合召开了5 次专题会议，逐项落实整改责任人、整改时间及配合人员。
12 月9 日，攀煤公司验收组通过该系统预验收。
（三）系统试运行情况1、系统试运行现状。
本次系统建设重新规划了攀煤公司网络平台，通过网闸、防火墙把生产控制网络与办公应用业务网络物理分开，有效的保障网络的安全性和稳定性。
网络管理实现从网元层管理至业务层管理的全方位网络管理，一旦网络发生故障系统通过短信报警方式通知维护人员, 实现了机房无人值守。
小宝鼎矿、花山矿主扇风机、架空人车监测系统等“九大监测系统”具备了远程监测功能，电力监控系统、井下主排水系统、生产用水系统、原煤皮带运输系统四大控制系统已全部实现远程自动控制功能。
各系统数据通过生产控制网络传输至公司综合信息化自动化系统平台。
该系统以三维地理、工程立体图为基础，与各矿信息系统平台既相对独立，又相互融合。
实现了矿井综合信息化自动化系统数据的实时同步传输，并以三维方式实时展现。
通过该平台，公司领导及有关职能部门可通过电脑、手机等通讯终端设备对矿井的各个自动化系统监测数据进行实时查看。
各级领导在公司调度中心通过视频综合管理平台和综合信息化自动化系统及时掌握各矿安全生产情况及时解决安全生产中存在的问题。
试运行近5 个月以来，整个系统运行平稳、安全可靠、质量合格，满足技术协议要求。
2、效益评估（1）社会效益改变了煤矿企业的传统管理和运行模式，提升了企业形象。
试运行期间，国家安全生产监督管理总局副局长付建华为组长的国务院安委会办公室第四督查组莅临攀煤公司督察安全工作，对攀煤公司矿井综合信息化自动化系统给予了高度评价。
在此期间，我们还接待了重庆能投集团、神华集团、兖矿集团等单位参观学习和交流。
（2）安全效益通过各子系统及时准确地采集、处理井上井下主要生产环节、重要设备及关键场所实时传输的数据和信息，调度指挥人员和值班人员能够直观、快捷地了解生产运行情况，为安全生产调度指挥、应急响应等及时准确的提供翔实可靠的信息，提高了安全工作的管理效率、管理水平和决策水平，防止重大事故发生。
如：井下供电监测系统能够及时准确的掌握各变电所高低压开关的运行状态、缩短停送电操作时间，特别是在全矿性停电（如雷雨停电）能够在20 分钟内全部恢复送电，大幅度降低了局扇停运时间和瓦斯超限的机率；井下水泵实现了地面机房控制，能够监测到水泵运行当中的各种数据，水仓水位达到低限、运行中的水泵电机温度超过50 C、出水压力达不到4Mpa等都会使得水泵自动停机，保证了安全。
（3）经济效益小宝鼎矿、花山矿通过综合管理平台统筹安排生产设备的投入数量，减少设备空载运行，实现设备经济运行最优化。
如：小宝鼎矿运输机车信集闭系统能够根据八区和十一区煤仓的存煤量合理的分配到达该区域的车辆，避免一方有车无煤，而另一方有煤无车的现象，提高了生产效率。
花山矿压风机控制系统根据管路系统内的压力判断用风情况，自动投入或退出压风机供风，达到节能目的。
通过综合管理系统减轻了工人劳动强度，减少用工数量、提高劳动效率。
目前，小宝鼎矿水泵房和皮带职守人员全部撤出，可减少操作人员57 人，按每人年工资4 万元计算，每年可节约228 万元；花山矿撤出井下变电所、生产用水水泵房、主运输皮带等机房硐室值班司机，共减少操作人员66 人，按每人年工资4.3 万元计算，每年节约283.8 万元; 公司网络中心机房实现无人值守，减少值班人员8 人，按每人年工资4 万元计算，每年可节约32 万元。
三项累计，一年可节约工资成本544.2 万元。
3、存在的问题井下测点数据经过两级传输，人员定位系统因系统限制，延迟较大。
（目前，人员定位系统改造正在进行。
预计2012 年7 月完成。
）4、体会综合信息化自动化建设对攀煤公司来说是一个全新的课题，在此次建设过程中，我们一边建设一边学习, 产生了一些体会。
（1）在系统建设前要组织相关人员对技术方案、技术协议进行全面的剖析，对系统实现的功能全面的了解，制定针对性、可操作性的总体实施方案，细化各子系统施工组织设计步骤，便于各子系统进行平行作业，加快施工进度。
挖掘并分析各子系统特点便于各子系统有机结合。
比如如何将人员定位系统、井下无线通讯系统和调度通讯系统有机结合保证井下主要巷道无盲区；如何将井下工业电视监控系统与机电运输系统结合，由被动式管理转变为主动式管理。
（2）硬件设施应选择质量可靠、性能先进的产品，比如井下工业电视监控系统和信集闭系统的硬件设施还需进一步提高产品质量，同时配备相应的运行维护管理软件才能保证系统运行稳定可靠。
（3）矿井综合自动化系统的建设和维护必须拥有一支专业技术队伍，特别是网络、软件、井下机电技术人员的培养和储备尤为关键。
（4）矿井综合自动化系统改变了煤矿企业的传统管理和运行模式。
还需要管理人员进一步转变观念，依靠信息化的技术手段，这样才能更有效地提升煤矿企业的安全管理水平。
尊敬的各位领导，今年是攀煤公司矿井信息化建设关键的一年，我公司已于3 月16日正式启动大宝顶矿、太平矿综合信息化、自动化建设。
两矿的综合信息化、自动化建设完成后，数据将统一接入公司综合自动化信息管理平台。
我们将在川煤集团的统一领导下, 进一步加强与厂家的合作，充分挖掘和开发各子系统的潜力，强化数据分析，。
把我公司综合信息化、自动化系统管理好、维护好、使用好。
进一步巩固信息化建设成果，努力打造川煤集团公司一级综合信息化自动化矿井，提高矿井安全生产管理水平。
为川煤集团实现由主要作出积极贡献。