大型工程建设项目管理方法的研究与实践一
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
大型工程项目管理的实践经验
大型工程项目管理的实践经验大型工程项目是现代社会重要的组成部分，涉及领域广泛，包括建筑、交通、水利等。
由于其投资大、工期长、风险高的特点，对项目管理的要求也更为严格。
在大型工程项目管理中，有许多实践经验是非常重要的，下面我们就来一一探讨。
一、制定科学的项目计划在大型工程项目管理中，项目计划是至关重要的。
科学的项目计划不仅可以指导项目进行，还可以帮助管理者及时发现问题。
在制定项目计划时，管理者要充分考虑各方面的因素，尽可能准确地预估各个阶段的工作量和时间，确保项目能够按照计划有序推进。
同时，要根据实际情况及时调整和完善计划，确保项目的顺利进行。
二、建立高效的沟通机制在大型工程项目管理中，沟通是至关重要的。
管理者要建立高效的沟通机制，加强与各方面的沟通，确保项目中各方工作密切协调，并及时调整和解决出现的问题。
同时，要注重加强项目信息的共享，让各方都清楚项目的进展情况以及存在的问题，共同协作推进项目。
三、精细化的风险管理大型工程项目面临的风险较多，管理者要加强风险管理，精细化地制定风险计划，将可能出现的风险提前预控。
在实践中，经常要进行风险评估，及时发现并处理可能存在的风险，最大限度地保障项目的顺利进行。
四、团队建设与管理在大型工程项目管理中，人员的配合是非常重要的。
管理者要注重团队建设与管理，根据项目需要，合理调配各方面的人员。
同时，要针对项目需要给予能力和技能的培训，提高团队整体水平。
团队的合作和协调，对于项目的推进是至关重要的。
五、严格的成本控制在大型工程项目管理中，成本的控制是非常重要的。
管理者要建立有效的成本管理机制，从项目前期就进行成本预测和控制，及时发现出现的成本问题，及时调整和解决。
同时，要注重推进项目效益，合理配置各方面的资源，确保项目的成本控制处于合理的状态。
最后，大型工程项目管理中还有很多实践经验，只有通过不断的探索和实践，才能不断总结并提升项目管理的水平。
希望管理者能够注重技术创新和管理创新，不断寻求更加科学有效的项目管理方式，为大型工程项目的成功推进打下坚实的基础。
工程建设项目管理方法的研究与实践 要建文
工程建设项目管理方法的研究与实践要建文摘要：随着我国城市化建设进程的加快，越来越多的工程项目出现在了人们的视野当中，如何依据工程的建设标准建立有效的项目管理体系就成为了项目管理人员最关心的问题。
项目管理是工程项目建设的核心，是决定工程项目组织效率与施工进度的重要因素，影响着整体施工规划。
鉴于此，本文就现代工程建设项目中的管理方法展开详细探讨，并提出具体的研究思路，以供广大读者借鉴。
关键词：工程建设；项目管理；方法引言在多年的现场项目的管理过程中，深深的体会到作为项目管理者所制定项目的管理目标，是否采取了有效的管理方式，用最小的投入、最短的时间，保质保量完成整个项目，是直接关系到项目管理是否到位，能否顺利实施具体表现。
1 工程建设项目管理方法1.1 加强行业引导，开展体系化的交流建设工程投资多，周期长，流动性强等特点，涉及投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价，施工等企业，容易产生合同纠纷，应采取多专业，全过程管理才是化解风险的重要保证。
项目管理企业要独立或联合承担咨询项目，不要受任何部门的约束和影响，客观地科学地对用户委托的项目进行评估或预测，提出切实可行的方案、建议或结论。
围绕合同实施工程项目管理，并尽力推行国外先进的工程保证担保和工程保险体系以及国际惯例的项目业主管理制；加快完善国内工程建设管理工作系统和法律法规体系及其技术法规体系，使工程建设投资项目决策机制透明化公开化；加快同国际接轨的步伐，在国内培育一批有能力参与国际国内竞争的专业化社会化的工程管理咨询公司和工程总承包公司。
1.2 以需求为导向，推广建设项目全过程管理探索由建设单位自主决定发包方式，项目业主由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，在总体上就把握住了工程建设项目的方向。
项目前期的风险防范、中期的过程管理、后期的结算及纠纷解决错综杂乱，故引入一个以建筑师为首的工程项目咨询班子，来组织工程建设。
工程建设项目管理的研究与实践
工程建设项目管理的研究与实践一、绪论自改革开放以来，我国的经济快速发展，城市建设、基础设施建设、房地产开发等项目不断涌现。
工程建设项目的质量、时限、成本等方面，除了直接影响到项目的成功与否，还关系到整个社会和经济的发展水平。
因此，工程建设项目管理的研究与实践也变得越来越受到重视。
工程建设项目管理是指以科学的方法、规范的程序、先进的技术和管理手段，对工程建设过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，使工程建设项目达到期望的效果的一种综合性工作。
本文将从项目管理的概念、项目管理的模式、工程建设项目管理的特点、工程建设项目管理的过程、工程建设项目管理不足以及如何加强工程建设项目管理等方面进行探讨。
二、项目管理的概念项目管理是一种综合性的管理方法，它通过对项目的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等活动的统一管理，提高项目的综合效益。
项目管理可以应用于各个领域，如工程建设、IT、新产品开发等。
三、项目管理的模式项目管理的模式主要有两种：传统模式和敏捷模式。
1. 传统模式传统模式是指在项目的起初阶段，通过详细计划和实施，以保证项目在预定时间、预算、质量等方面达到最好的效果。
在传统模式中，项目经理通常拥有全权决策权，他对项目的整个执行过程负责。
2. 敏捷模式敏捷模式是指在项目实施的过程中，通过适应性变化使得项目在适应变化和稳固目标之间找到最佳平衡。
在敏捷模式中，项目团队成员参与项目管理的决策，项目经理只是提供指导和监督。
四、工程建设项目管理的特点1. 周期短工程建设项目的周期短，时间紧迫，因此需要一种快速高效的管理方式。
2. 技术含量高工程建设项目通常涉及到大量的技术问题，需要专业的技术团队进行协作管理。
3. 多学科交叉工程建设项目涉及的学科较多，如土建、机电、环保等，需要涵盖多学科的专业人才进行协作。
4. 资源集成工程建设项目需要有大量的资金、人力、物力等资源集成，需要统一管理。
五、工程建设项目管理的过程工程建设项目管理过程主要包括项目启动、项目规划、项目实施、项目控制和项目收尾。
工程项目施工管理方法的研究与实践
工程项目施工管理方法的研究与实践摘要：对于一个工程项目来讲，施工管理有助于保证项目的顺利展开，推动项目后期运营，必须要得到施工单位的重视。
基于此，本文先是简单分析了项目管理的重要性，其次对项目管理存在的问题进行了简单的阐述，最后重点研究了施工管理方法的实践，项目管理部门必须要加强项目队伍、项目质量、施工进度、项目成本、安全管理以及文明施工的管理。
关键词：工程项目；施工管理方法；重要性；问题分析；实践策略引言：我国工程项目数量与日俱增，建设企业为了获得更多的效益和利益，十分重视项目管理工作，通过对项目进行系统的管理，在保证施工进度的同时，降低施工成本，提升施工质量。
因此，要着重对完善施工管理方法的研究，通过系统的分析有针对性的解决管理中存在的问题，提升施工管理的质量以及效率。
一、工程项目管理方法的重要性随着我国工程施工的完善，对施工项目的管理主要从设备材料的管理和质量的管理两个方面进行考虑。
在项目管理过程中，施工人员要重视项目施工进度，更需要保证项目质量能够满足使用需求。
通过管理提高项目质量也是项目管理的目的。
项目的完成需要得到多个部门的合作，施工过程中，施工人员流动性相对较大，且人员自身技能水平也有着很大的差距，使得项目的管理也相对困难[1]。
通过人员管理提升人员配置科学性，让施工人员得到协调配合，提升施工效率和质量。
在工程项目的管理中，还涉及施工技术、施工设备、施工安全以及施工现场等多个方面，无论哪一方面没有得到协调管理都会影响到项目进展，增加建设成本。
施工管理调节材料、设备和人员的配置，如果没有合理协调，将会造成施工现场陷入混乱，让项目的施工进度受到影响，造成成本的增加。
另外，施工过程中需要安置大量的电气设备和牵引线，稍有不慎容易导致重大事故，为了避免出现安全事故，必须要展开项目管理。
二、工程项目管理存在的问题分析在很多工程项目中使用的管理方法存在一定的弊端，影响到项目管理的实际效果。
首先管理工作没有重视提高参与人员的质量意识，忽视了对建设队伍的建设。
大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践
大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践【摘要】本文主要研究了大型水利水电工程建设项目管理方法。
在介绍了背景和研究意义，并明确了研究目的。
在正文中，分析了大型水利水电工程项目管理所面临的挑战，现有管理方法的优缺点，比较了国内外管理方法，提出了基于案例的管理方法改进和项目管理工具应用探讨。
在给出了大型水利水电工程项目管理方法的优化建议，展望未来发展趋势，并总结了研究成果。
通过本文的研究，可以为大型水利水电工程项目管理提供参考和指导，促进相关领域的发展和进步。
【关键词】大型水利水电工程、项目管理、管理方法、研究与实践、挑战、优缺点分析、比较研究、案例、管理方法改进、项目管理工具、优化建议、发展趋势、研究成果、总结。
1. 引言1.1 背景介绍水资源是人类生存和发展的基础，而水利水电工程则是利用水资源进行开发和利用的重要手段。
随着我国经济的快速发展和城镇化进程的不断加快，对水资源的需求也越来越大。
大型水利水电工程建设项目作为国家重点工程，对于确保水资源的供应和能源的稳定具有至关重要的意义。
大型水利水电工程项目的建设涉及到许多复杂的问题和挑战。
在项目管理中，由于工程规模大、施工周期长、投资巨大，项目管理难度较大。
如何有效地进行大型水利水电工程项目管理成为了当前亟待研究和探讨的问题。
本研究旨在探讨大型水利水电工程项目管理方法的研究与实践，通过对已有管理方法的优缺点分析，国内外管理方法的比较研究，基于案例的管理方法改进以及项目管理工具的应用探讨，为大型水利水电工程项目管理提供更为科学、有效的方法和策略。
中的内容到此结束。
1.2 研究意义大型水利水电工程建设项目管理方法的研究具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：随着社会经济的不断发展，大型水利水电工程的建设项目规模日益庞大，管理难度不断增加。
研究和探讨有效的项目管理方法对于提高工程项目的质量、效率和竞争力具有重要意义。
大型水利水电工程项目具有复杂的技术性和风险性，需要对各种不确定因素进行合理的管理和控制。
工程项目施工管理方法的研究与实践
工程项目施工管理方法的研究与实践随着我国建筑业的飞速发展，现代项目管理方法也逐步应用于建筑领域。
但由于该类方法引入的时间较短，在施工中还不能很好地与中国的实际相结合。
本文结合工程项目施工经验，从施工项目的进度、质量和成本三大目标管理出发，对施工项目管理中存在的问题进行了分析，并针对问题提出了解决方案。
标签：工程项目；施工管理；质量；进度；成本1 引言随着建筑管理改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成。
但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，最终达到提高企业经济效益的目的。
2 工程项目施工时间管理项目时间管理是指工程项目施工的工期管理和进度管理，它通过管理确定、调整任务的工序和工期。
项目的时间管理是在项目范围确定以后，为完成项目计划所规定的各项工作，开展的一种项目管理活动，提高工作效率，以确保项目的按时完成。
2.1 工程项目分解与排序工程项目分解与界定工作，是工程项目施工时间管理中的一项重要内容。
要完成一个施工活动，分解与界定项目活动主要的依据是工程项目施工分解结构。
工程项目分解结构是层次性结构的描述，要确定究竟施工活动该需要完成哪些工作，分析这些工作包含哪些具体的施工活动。
它给出了一个项目施工所需完成工作的整体表述和相互关系。
项目施工活动的分工，应根据项目施工组织中各项目小组或个人的工作责任与其能力水平来分解与界定。
如此，更便于施工项目的管理与预算控制。
相反，项目施工管理与预算控制的要求高低和具体项目团队的管理能力水平的高低，与合理严谨的分解和细化项目施工活动中的各项任务息息相关。
可以说，确认项目的施工活动范围，为项目施工活动假设前提条件。
2.2 工程项目施工进度的控制工程项目施工进度控制是指在已经确定的工期内，确定组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，在执行该计划的施工中编制出最优的施工进度计划。
大型工程建设项目管理方法的研究与实践
大型工程建设项目管理方法的研究与实践一、工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。
浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。
作为机场建设管理的主体,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。
场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求,决不允许各行其是。
对于工程的实施,则在制定统一的规则和要求后,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部,与其签订委托合同,由其进行工程管理。
除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。
这样,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中,机场项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为机场建设管理提供服务,使机场建设得到有力的社会支撑。
如机场项目中某些设备的采购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。
社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。
机场项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计,一手抓工程招标和合同管理,这样在总体上就把握住了机场建设的方向。
各建设分指挥部、社会专业机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专业工程的具体实施工作。
甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略研究
甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略研究大型建筑工程的全面项目管理是一个复杂而又关键的任务，它需要甲方采取一系列的有效策略来确保工程的顺利实施。
本文将从以下四个方面来进行探讨和研究。
一、项目管理体系建设甲方需要建立一个完整、严谨的项目管理体系，这是确保大型建筑工程项目实施顺利、高效的基础。
建立项目管理体系需要确定项目目标，制定项目计划和项目管理计划，明确各项管理职责，建立信息沟通机制，建立风险控制机制。
在项目管理体系中，项目经理是至关重要的角色，其需要统筹、把握全局，组织协调各方面资源，严格把控工程质量。
二、加强供应商管理大型建筑工程需要调动众多供应商的力量，甲方需要加强供应商管理，协同其进行工程实施。
甲方可以制定供应商管理体系，通过评价、考核、奖惩等手段，引导供应商做到价格合理、质量有保障、供应及时等。
同时，甲方可以通过专门的培训和技术支持，提高供应商技能和服务水平，以确保整个供应链的有效运作。
三、采用现代技术手段随着科技的进步，现代技术手段已经成为大型建筑工程项目管理中不可或缺的一部分。
甲方可以采用BIM技术，通过建模的方式，对建筑工程进行模拟和模型管理，以及可视化管理。
同时，甲方可以使用物联网技术，通过传感器和物联网平台，实时监控工程进度、质量及风险状态，及时采取措施来保证工程质量和进度。
四、加强人才培养与管理大型建筑工程需要众多各类人才协同合作，甲方需要加强对人才的培养和管理。
甲方可以通过建立人才管理体系，制定人才评价、用人标准，评估和培养人才。
与此同时，甲方需要提供符合市场行情的薪酬福利和良好的工作环境，激励和留住高素质人才，以确保项目成功实施。
综上所述，甲方要做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略研究，需要建立完整的项目管理体系，加强供应商和人才管理，以及采用现代技术手段，以确保项目的高效、高质量完成。
论大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践.doc
论大型水利水电工程建立工程管理方法的研究与实践工程的管理组织在建立这样宏大的工程中起着决定性的作用。
怎样分析大型水利水电工程建立工程管理方法的研究与实践?龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略工程之一，是红水河梯级开发的控制性工程。
工程已于xx年7月1日开工建立。
龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内，设计总装机容量630万千瓦，是目前国内已建和在建的仅次于三峡工程的特大型水电站，该工程分两期建立，其中第一期装机420万千瓦，概算总投资243亿元。
1999年12月26日，由原国家电力公司(出资33%)、(出资32%)、广西开发投资公司(30%)、贵州省根本建立投资公司(出资5%)共同发起组建龙滩水电开发，全面负责龙滩水电站的建立和运营管理(电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力的股份全部划大唐集团公司)。
为保证龙滩水电站的顺利建成，工程业主龙滩水电开发在工程建立过程中，深化改革，对在当今社会环境中大型水利水电工程工程管理的方法，进行了有益的探索、研究与实践。
按照“工程法人制、招标投标制、建立监理制、合同管理制”原那么对工程工程进行管理。
工程的管理组织在建立这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建立的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计工程管理组织时，工程业主以市场经济的思维方法构思工程管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程工程管理组织的总体设想。
这一设想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行龙滩水电工程建立的社会化管理。
作为电站建立的业主，龙滩水电开发负责电站的建立及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。
公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。
关于建筑工程项目管理方法的研究与实践
关于建筑工程项目管理方法的研究与实践摘要：项目管理是服务于工程项目建设的整体的一项活动。
对于一个项目在实施的过程中，平衡都是暂时性的，一般情况下都会处于不平衡的状态下，所以说，建设工程项目管理都是随着实际情况的变化而定的。
所以，本文将针对建筑工程项目管理的方法进行研究。
关键词：建筑工程；项目管理；方法；研究与实现作为市场经济的重要支柱，建筑工程企业经济效益的发展对市场经济的发展具有举足轻重的作用，因而建筑工程施工项目的管理是提升建筑工程项目经济效益的必然趋势，是建筑工程施工项目的综合效益发挥的关键途径。
在建筑工程施工项目的管理中，注重工期、成本和质量的控制以及工程项目合同、安全的管理，可以为建筑工程企业提供应对日趋激烈的市场形势下的竞争实力，缓解国家经济资源紧张的压力，提升市场经济效益，对于促进整个社会的和谐发展具有不可或缺的价值意义。
1 建筑工程中实施项目管理的意义项目管理作为现代建筑工程的核心，对工程的施工管理及组织管理有着重要的影响，决定着工程的具体组织模式和管理模式。
项目管理可看做是建筑工程的全局规划和资源统筹计划，它不仅要落实相应的组织制度和管理制度，还要根据工程的类型协调相应的组织利益关系，统筹协调分配组织建设资源来满足工程施工的需要。
一般而言，项目管理可看做是集中控制性的系统管理理念，它既是系统论和控制论的工程化应用，也是全局性的管理规划理念，以具体的建设目标为导向，强调人员的组织协调和资源的协调性分配，依据工程的工期要求和施工管理需求建立统筹全局的组织管理模式，将不同种类的资源和建设单位协调分配到不同的组织架构中，以服务建筑工程为目标进行组织管理和资源分配，充分提升建筑工程的组织效率和施工效率，保障具体性施工规划的有效落实。
2 建筑工程社会化管理的组织模式可以说，在建设工程的过程之中，项目工程管理是其中不可缺少的重要部分，并且对建设工程起到了决定性的作用。
而对于项目管理的组织设计时，应该主要将市场经济的思维模式融入其中，这样项目管理组织的模式将会按投资划分，变得多元化，经营市场化。
论大型项目管理的实践和方法
论大型项目管理的实践和方法前言大型项目管理是指实行以计划、组织、控制、协调和监督为核心的管理过程。
近年来，随着大型项目的增多和复杂度的提高，大型项目管理的重要性和实践手段也逐渐得到认识和应用。
本文将从实践和方法两个角度，对大型项目管理的实践和方法进行探讨。
一、大型项目管理的实践1.组织架构大型项目管理的核心是良好的组织架构。
通常，组织架构分为项目组织、业务组织和支持组织等。
项目组织是指实现项目目标的人员和资源的组合，它应该根据项目定位、目标、规模和复杂度等因素进行合理的设计。
业务组织是指项目实施过程中，针对业务活动而建立的诸如部门、分支机构等的组织形式。
支持组织则是指通过某种支持手段，提供支持资源，提高组织绩效和管理效率的机构或组织部门。
一个好的组织架构一方面应该保证各部门的协调和平稳，另一方面也要保证组织与项目目标的密切联系。
2.沟通和协调大型项目的管理常涉及到多部门、多地点、多领域的协作，因此良好的沟通和协调机制是必不可少的。
在大型项目管理中，常规的沟通形式包括会议、电子邮件、电话等，而协调机制则是指协调部门的职责、角色和关系。
除此之外，在大型项目管理中需要制定清晰的管理政策和过程，以确保项目管理的有效性和效率。
3.风险管理风险是大型项目管理中难以避免的问题，因此加强风险管理和控制是实现大型项目成功的关键所在。
在大型项目管理中，风险管理分为风险评估和风险控制两步，前者是通过分析项目可能产生的各种不利的因素和事件，并提前采取措施，以降低风险对项目实施的影响。
而后者则是在项目实施过程中，对风险进行及时的发现、纠正和控制，以保证项目实施的正常进行。
二、大型项目管理的方法1.项目管理流程大型项目管理的方法可以归纳为项目管理流程和项目管理工具两个方面。
项目管理流程是指大型项目从规划到执行再到结束的总体流程，它主要分为四个阶段：规划、实施、控制和结束。
在整个过程中，通过对每个阶段进行详细地计划和监督，以确保项目的实施能够达到预期的效果。
大型工程建设项目管理方法与实践(doc 8页)
大型工程建设项目管理方法与实践(doc 8页)大型工程建设项目管理方法的研究与实践一、工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。
浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。
作为机场建设管理的主体,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。
场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求,决不允许各行其是。
对于工程的实施,则在制定统一的规则和要求后,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部,与其签订委托合同,由其进行工程管理。
除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。
这样,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中,机场项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为机场建设管理提供服务,使机场建设得到有力的社会支撑。
如机场项目中某些设预审控制方法;招标采购的组织机制;工程招标文件的编制方法;工程招标中的技术处理方法;以及实施闭口总价合同的措施等。
无标底工程招标是在浦东国际机场建设中采用的一套完整的工程招标方法,它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。
它不是以"标底"作为工程招标的衡量准绳和评标尺度,而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。
实施无标底工程招标,按市场规律组织公开、公平、公正的竞争,排除了任何人为因素的干扰,保证了评标结果的客观性和公正性。
大型复杂工程项目管理方法研究
大型复杂工程项目管理方法研究大型复杂工程项目是当今社会发展的重要推动力之一，然而由于其规模、复杂度和不确定性较高的特点，管理上存在很大挑战。
传统的项目管理方法无法适应大型复杂工程项目的需要，因此研究有效的管理方法对于项目成功实施至关重要。
一、大型复杂工程项目管理的特点大型复杂工程项目有以下几个特点：1. 项目规模大、投资额高，参与人员多，工期长；2. 项目存在较高的技术复杂性和经济风险；3. 项目面临不稳定的市场和政策环境，容易受到外部因素影响；4. 项目实施过程中管理难度大，事故风险高；5. 项目技术更新快，需要不断创新和改进。
由于这些特点，大型复杂工程项目管理需要按照其特点进行有效的管理和控制。
二、大型复杂工程项目管理方法研究1. 项目管理理论项目管理理论是大型复杂工程项目管理的基础。
其中，项目整体管理是项目管理理论的核心。
整体管理包括项目规划、组织、实施、交付等工作。
要保证项目整体管理的有效性，需要将项目管理理论与实际工程项目相结合，深化理论研究，制定项目管理标准和规范，推广和应用成果，并不断提高管理水平。
2. 项目管理工具大型复杂工程项目管理需要借助各种工具来辅助决策、分析和控制，以提高项目管理效率和运作效果。
当前可供选择的项目管理工具主要包括项目计划软件、决策支持系统、风险管理软件、成本管理软件、信息管理系统等。
这些工具能够辅助管理者进行数据处理、信息交流、协作管理以及全面监管管理决策，提高管理效率和决策质量。
3. 项目管理模型项目管理模型是一种辅助大型复杂工程项目管理的方法论。
常见的项目管理模型有 PERT 图和 Gantt 图等。
PERT 图主要用于解决时间、期望贡献和成本等问题，Gantt 图则主要用于数据汇报、可视化协作，展现任务时间、完工百分比和人员分布等。
这些模型在管理大型复杂工程项目时具有重要的参考价值。
三、大型复杂工程项目管理的挑战与解决方案大型复杂工程项目管理存在许多挑战，如：1. 规模、复杂度和不确定性较高，难以进行统一、规整的管理；2. 参与人员多、项目流程复杂，导致项目管理效率较低；3. 项目资源分散且时效性较强，导致管理难度加大。
大型公共工程项目施工管理的研究与实践
大型公共工程项目施工管理的研究与实践随着现代城市化进程不断深入，大型公共工程项目的建设也越来越成为了城市建设的重点。
城市基础设施建设、交通道路、水利工程等各类工程项目的建设，都需要各大建筑业公司的专业施工团队来完成。
而如何有效的进行施工管理，成为了大型公共工程项目的一个重要问题。
一、前期工作扎实在开始施工之前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目的调研、设计方案的制定、设备材料的准备等。
在此过程中，需要专业的人员来进行专业的评估和分析，制定出合理的项目方案和施工预算。
二、科学合理的施工计划在确定好项目的方案和预算之后，需要科学合理地制定一个施工计划。
施工计划应当具有详细的时间节点和进度安排，合理的分配人力、物力和资金等资源，确保施工过程顺利进行。
三、组建专业的施工团队大型公共工程项目的成功施工，离不开一支专业的施工团队。
施工团队要具备专业的技能和经验，有足够的施工资源，能够有效地应对各种施工难题，保证施工质量和效率。
四、合理管理施工现场大型公共工程项目的施工现场应当进行合理的管理。
管理者需要对现场的人员、设备、材料等进行有效的管控和协调，避免浪费和资源缺口。
同时，还应当对施工进展情况进行定期的检查和评估，确保施工目标能够按时完成。
五、安全施工、绿色建筑大型公共工程项目的施工安全和绿色环保建设，也是关系到城市发展、环境保护的重要问题。
在施工过程中，需要高度重视安全管理工作，严格执行相关安全标准，设立安全防护措施和应急措施，确保施工过程中的人身安全和环境安全。
同时，建筑业也应该践行绿色环保理念，注重从源头上控制污染，采用节能环保的技术和材料，减少对环境的影响。
六、开展科学的质量管理在大型公共工程项目施工过程中，作为建筑业企业更要从质量层面上高度重视。
通过合理的质量管理机制、严格的质量监督检查体制、科学规范的质量控制措施、全面的质量评估及责任认证等手段，确保工程质量能够满足相关标准和要求。
总之，大型公共工程项目的施工管理需要从多个方面入手，涉及工程的前期准备、施工计划、施工团队组建、施工现场管理、绿色环保及质量控制等方面。
建设工程施工项目管理的实践与规划研究
建设工程施工项目管理的实践与规划研究1. 引言1.1 研究背景建设工程施工项目管理是建筑工程领域一个重要的管理环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本控制。
随着我国建筑工程行业的快速发展以及市场竞争的加剧，建设工程施工项目管理也越来越受到重视。
在实际项目管理过程中，由于各种因素的影响，管理难度较大，项目出现延期、质量问题等现象时常有发生。
对建设工程施工项目管理进行深入研究和探讨，对于提高工程管理水平，实现项目管理的科学化、规范化具有重要意义。
目前，国内外对建设工程施工项目管理的研究已取得了一些成果，但仍存在一些问题和挑战。
对于如何结合项目实际情况制定有效的管理规划和措施，以及如何应对项目管理中的各种挑战是当前研究的重点。
本文将围绕建设工程施工项目管理的实践与规划展开研究，力求通过案例分析和理论探讨，提出一些可行的管理方法和对策，以期为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是通过对建设工程施工项目管理的实践与规划进行深入研究，探讨如何提高项目管理效率、降低管理成本、提升项目质量，并从中总结出可行的管理方法和策略。
通过分析实践案例，探讨规划方法，挑战与对策，以及未来发展方向，可以为建设工程领域的相关从业者提供参考和借鉴，促进行业的发展和进步。
本研究还旨在为相关研究领域提供新的思路和方法，在理论和实践上取得一定的突破和贡献。
通过深入研究和分析，为建设工程施工项目管理领域的发展提供有益的借鉴和指导，推动项目管理的理论与实践的融合，为建设行业的可持续发展做出应有的贡献。
1.3 研究意义建设工程施工项目管理的研究意义主要包括以下几个方面：建设工程施工项目管理的研究可以提高工程施工的效率和质量，降低成本，减少资源浪费。
通过深入研究管理方法和工具，能够帮助实施方更好地组织协调施工过程，提高工程的竞争力和生产效益。
建设工程施工项目管理的研究对提升项目管理人员的能力和水平具有重要意义。
项目管理人员在实践中面临各种挑战和问题，只有通过不断深入研究和学习，才能更好地适应和解决各种复杂情况，提高管理水平和综合素质。
综合性大型建设项目管理研究与实践
综合性大型建设项目管理研究与实践摘要：以上海世博会信息通信馆建设的项目管理为实践，从业主角度分析并研究了大型项目管理中的关键问题，探讨了大型项目管理等方面的有效管理措施，为其他同类项目提供了有益的经验与参考。
关键词：上海世博会；大型综合性项目；项目管理一、引言综合性大型项目通常是一个系统性、涉及多专业的复杂工程，具有建设规模大、投资额度高、参与方多、工程量大、需求设计要求高等特征。
本文通过上海世博会信息通信馆建设项目管理实践工作分析，对综合性大型项目管理措施等进行探讨。
二、世博会信息通信馆建设项目管理实践（一）信息通信馆项目简介。
上海世博会信息通信馆项目由中国移动通信集团公司和中国电信股份有限公司联合出资兴建，该项目位于世博园区浦西E片区E05街坊E05-04地块。
展馆占地面积为4000平米，建筑面积为6196平米，为三层建筑，建筑高度20米，局部23米，建筑主体采用钢结构。
展馆设计为剧场型展览馆，展区分为梦想花园（室外等候区）、迎宾大厅（室内等候区）、前展（第一剧场）、主展（第二剧场）和后展五个区域，全部位于1层，另有纪念品商店（位于1层）和VIP 贵宾接待区（位于3层）。
（二）信息通信馆建设项目管理分析。
1.工期紧任务重，子项目关联性强，进度控制难度大。
根据以往世博会企业馆建设经验，世博展馆的建设周期通常需要将近3年时间。
根据上海世博局关于各展馆2009年底竣工的要求，信息通信馆项目只有16个月进行规划建设， 2010年5月1日开幕的时间节点要求也已把项目工期“后门关死”，信息通信馆建设所面临的时间压力非常严峻。
另一方面，信息通信馆建设项目由展示设计制作、建筑设计施工、展示布展安装、整体运行调试四个子项目组成。
系统论认为，整体性和关联性是系统的基本特征。
构成信息通信馆各个子项目并不是孤立的，而是相互关联、环环相扣。
因此，子项目之间有可能形成进度的相互牵制，一旦某项工程延后于进度计划，将很可能产生“蝴蝶效应”，带来连锁反应，甚至可能造成总进度计划无法实现。
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大型工程建设项目管理方法的研究与实践一
一、工程建设社会化管理的组织模式
项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式 ,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计浦东国际机场的项目管理组织时 ,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式 ,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果 ,运用市场经济的运作机制 ,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。
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浦东国际机场的投资是多元化的 ,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。
作为机场建设管理的主体 ,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。
场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求 ,决不允许各行其是。
对于工程的实施 ,则在制定统一的规则和要求后 ,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部 ,与其签订委托合同 ,由其进行工程管理。
除此之外 ,充分借用和发挥社会专业力量 ,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。
这样 ,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式 ,实现了工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中 ,机场项目业主又是按市场化经营的方法进行运作 ,充分利用市场机制为机场建设管理提供服务 ,使机场建设得到有力的社会支撑。
如机场项目中某些设备的采购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。
社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少 ,业主班子的人员规模可以降低至最低点 ,项目管理工作的效率和效果提高 ,降低了建设成本。
机场项目业主由此可以集中精力管理重大问题 ,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度 ,一手抓规划设计 ,一手抓工程招标和合同管理 ,这样在总体上就把握住了机场建设的方向。
各建设分指挥部、社会专业机构在统一的规范和规则下 ,各司其职 ,负责相应专业工程的具体实施工作。
实行社会化管理 ,还可得到社会上秀的各方面的专业人才为机场建设服务。
二、工程无标底招标采购的方法及实践
浦东国际机场单体项目众多且复杂 ,一期工程建设总投资达130多亿人民币 ,工程的招标采购是面临的一项非常严肃和艰巨的重要工作。
通过对大量工程招标经验的总结和思考 ,机场项目业主认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施 ,才能铲除腐败的温床 ,彻底消除工程招标中的负面影响因素 ,真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。
由此 ,浦东国际机场形成并确定了工程招标采购的总体构思 ,其核心思想和总则是 :在工程招标采购中要"剥夺每一个人的特权" ;工程招标采购中的权力必须受到监督。
在这样的指导思想下 ,机场项目业主根据浦东国际机场的实际 ,进一步对工程招标采购的方式和方法进行了探索 ,研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性 ,在上海市有关部门的支持下设计出一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度 ,具体包括 :无标底工程招标的方法 ;科学公正的评标办法 ;承包商资质信用的预审控制方法 ;招标采购的组织机制 ;工程招标文件的编制方法 ;工程招标中的技术处理方法 ;以及实施闭口总价合同的措施等。
无标底工程招标是在浦东国际机场建设中采用的一套完整的工程招标方法 ,它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。
它不是以"标底"作为工程招标的衡量准绳和评标尺度 ,而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。
实施无标底工程招标 ,按市场规律组织公开、公平、公正的竞争 ,排除了任何人为因素的干扰 ,保证了评标结果的客观性和公正性。
实施无标底工程招标 ,实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战 ,在市场发育不完善
的条件下 ,其存在着很大的风险 ,必须要有真正坚持"剥夺每一个人的特权"的精神和勇气 ,要敢于战胜自我。
其次 ,实行无标底工程招标 ,需要很高的条件 ,它要求招标者必须具有十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的判断能力。
即在无标底招标条件下 ,招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。
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