等级薪酬体系职等职级表(制造业)
等级薪酬体系职等职级表-公司文件
等级薪酬体系职等职级表等级42 万2636 万2530 万2424 万2321.6 万2219.2 万2116.8 万2014.4 万1912 万1810.2 万178.4 万167.2 万155000 144300 4300 133700 3700 123200 3200 112800 2800 2800 102500 2500 9 2300 2300 2300 8 2100 2100 2100 71900 1900 61700 1700 5 1500 1500 1500 4 1300 1300 3 1200 2 1100 1非关键工序关键工序基础级技术级专员级主管级副部级（年）部长级（年）总监级（年）总经理级（年）职等意林公司岗位等职表生产中心营销中心财务中心人力行政中心职等研发部供应部生产部品牌策划部市场开发部运营部财务管理部核算部资金管理部审计监管部人力资源部行政部非关键工序岗位装卸工、打蛋工、洗箱工辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工夜勤保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工关键工序岗位岗生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工门店助理、服务生、营业员特渠文员、大客采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长生产文员、现场管理员、生产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员市场执行文员户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员门店店长出纳、销售统计、现烤裱花统计、生产统计、银联专员、税务员行政文员、综基础级合文员、宿舍管理员技术级品控专员、研发专员配送司机机修工、电工餐厅厨师、维修工厨师、行政司机、电工、司炉工、水暖工薪酬专文案策划专员、新品员、绩效专员级采购专员、主任助理、成品库主任助理冷品主任助理组长、节日策划组长、主题餐厅组长、新品设计专员、节日策划专员、主题餐厅市场开发专员、团购专员、渠道开发专员培训专员、考核专员成本会计、往来会计专员、招聘专员、培训开发专员、设计专员劳资专员主管级采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任品牌策划部长助理区域经理门店、加盟核算主管资金管理部主管综合主管办公室主任、总务部主管、餐饮主管副部级部长级研发部部供应部部长市场开发部经理运营部经理财务管理部部长核算部部长资金管理部部长审计部部长人力资源部经理公共关系部经理长生产部部长品牌策划部经理生产总监、营总监级销总监、财务总监总经理总经理级。
等级薪酬体系职等职级表(制造业)
8
2100
2100
2100
7
1900
1900
6
1700
1700
5
1500
1500
1500
4
1300
1300
3
1200
2
1100
1
非关键工序
关键工序
基础级
技术级
专员级
主管级
副部级（年）
部长级（年）
总监级（年）
总经理级（年）
职等
意林公司岗位等职表
职等
生产中心
营销中心
财务中心
人力行政中心
研发部
供应部
市场开发专员、 团购专员、渠道
开发专员
培训专员、 考核专员
成本会计、往 来会计
薪酬专 员、绩效 专员、招 聘专员、
培训开 发专员、
劳资专 员
主管级
采购主任、仓储 主任、成品库主 任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制 作区主任、包装区主任、冷品 区主任
品牌策划部长助理
区域经理
门店、加盟核 算主管
资金管 理部主 管
综合主 管
办公室主任、 总务部主管、 餐饮主管
副部级
部长级
研发部 部长
供应部部长
生产部部长
品牌策划部经理
市场开发部经 理
运营部经理
财务管 理部部 长
核算部部长
资金管 理部部 长
审计 部部 长
人力资 源部经 理
公共关系部 经理
总监级
生产总监、营 销总监、财务
总监
总经理 级
总经理
生产部
品牌策划部
市场开发部
运营部
大型制造业岗位分级制度
中级技师 初级技师
初级操作工 普通操作工
岗位分级标准 1、研发类
级别
技术员级
助理工程师级 工程师级
任职资格要求
进入研发部实习期满后定岗。以部门经理签字认可为准，初次上岗未评级的 定C级。
研究生毕业进入研发部实习期满后定岗或本科生、专科生在本公司工作两年 （含）以上，或技术员研发积分累积达3分；
助理工程师满一年方可参评工程师，一、须每年维护产品积分累积达20分； 二、研发产品积分累积达到20分且最后两年研发积分累积达到7分；满 足以上两个条件之一即能晋升为工程师；
岗位分级标准 2、技师类
级别
学徒工 初级技师
中级技师
副高级技师
高级技师 特级技师
任职资格要求
应届生或是无本行业工作经验的入职者，试用期结束定岗后即学徒工级别
有同岗位工作经验人员在试用期结束后即定为初级技师；学徒工级别年满半 年，自动升为初级技师。初级技师须能基本完成工作目标，解决机器设 备上的较简单的问题。每年须参加部门内部考核；
副高级工程师
必须由工程师级别晋升，以产品研发为准，三年累积研发积分30分，且A类 产品不少于两个。每两年研发积分累积不少于10分，否则降为工程师
高级工程师级
必须由副高级工程师级别晋升，考核期3年，平均年研发积分累积8分以上， 即可评高级工程师。每两年研发产品积分需累积达到10分，否则要下调 到副高级工程师级别；
分配原则
将现有员工岗位薪资水平按职等职级表中的薪资标准 一一对应，给员工定职级，以减少新制度推行中的人 为因素阻碍；易于实施。
产品部的岗位年薪融入到等级工资制 ，岗位年薪保持 不变只用于部门年终考核，年薪的90%作为平时的月 工资，用于等级工资制，剩余10%不适应此制度，仅 用于年终公司对部门考核时的奖金发放 ；
制造业等级薪酬体系职等职级示例表
制造业等级薪酬体系职等职级示例表Salary and Job Grade Table for Graded Pay SystemGrade 31: 3100Grade 29: 2900Grade 27: 2700Grade 25: 2500Grade 23: 2300Key Process ns:Grade 33: 3300Grade 31: 3100Grade 29: 2900Grade 27: 2700Grade 25: 2500Basic XXX:Grade 38: 3800Grade 35: 3500Grade 33: 3300 Grade 31: 3100Grade 42: 4200 Grade 38: 3800 Grade 35: 3500 Grade 33: 3300XXX:Grade 53: 5300 Grade 47: 4700 Grade 42: 4200 Grade 38: 3800XXX XXX: Grade 60: 6000 Grade 53: 5300 Grade 47: 4700 Grade 11.2: Grade 9.4:Grade 8.2:Grade 25:Grade 22.6:Grade 20.2:Grade 17.8:Grade 14.4:Grade 13:Grade 46:Grade 41:Grade 35:Job Grade Table for the Company:XXX:Job Grade:Research and Development Department:Non-XXX:Supply Department n Department:Auxiliary n workers。
material picking workers。
surface workers。
picking workers。
loading and unloading workers。
研发生产类企业薪酬福利管理之各级职务等级划分对照表
职类
职位名称
职级
薪资等级
划分标准
备注
任职资格
权重
专业知识与技能
权重
综合能力
权重
管理类
总经理
O级
O6
具备硕士以上（或同等）学历，十四年以上工作经验，十年以上的团队管理经验
15%
具有业界公认的专业声望，具有行业最前沿的专业知识与实践经验及专业成果。
30%
经验丰富、业绩突出，有机会可考虑提拔
能力达到岗位需求，经验丰富、业绩优良
O3
具备本科以上（或同等）学历，十四年以上工作经验，十年以上的团队管理经验
能力达到岗位需求，且业绩稳定
O2
备本科以上（或同等）学历，本领域相关专业知识背景，十二年以上工作经验，八年以上的团队管理经验
熟悉本领域的专业知识，与实践活动，完整、深刻的理解本领域专业知识在工作中的应用。
能力达到岗位需求，且业绩合格
N1
具备本科以上（或同等）学历，本领域相关专业知识背景，七年以上工作经验，四年以上团队管理经验
新任职者，基本符合岗位要求
经理
M级
M6
具备硕士以上（或同等）学历，十年以上工作经验，八年以上的团队管理经验
15%
具有行业最前沿的专业知识与实践经验及，具有广泛的市场、行业 影响力的专业成果。
能力达到岗位需求，且业绩稳定
L2
备本科以上（或同等）学历，本领域相关专业知识背景，六年以上工作经验，三年以上的团队管理经验
熟悉本领域的专业知识，与实践活动，完整、深刻的理解本领域专业知识在工作中的应用。
能力达到岗位需求，且业绩合格
L1
具备本科以上（或同等）学历，本领域相关专业知识背景，四年以上工作经验，两年以上团队管理经验
公司各岗位等级系数及薪资标准
注塑车间主任、扳金车间主任、水机车间主任、电磁炉车间主任、后勤总务、会计、出纳、结构工程师、电子工程师、模具/扳金师
六
电子商务部员工、营销部员工、外贸部员工、市场部员工、客服部员工、网络技术/管理员、ERP管理员、ERP培训员、各计划统计员、供应、仓管、采购、物流
五
各车间组长、材料质检组长、成品质检组长、保安队长、食堂主厨
四
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二
10000
12500
15000
17500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
2000
6000
十
7000
8500
10000
11500
13000
1500
5000
九级
5000
6000
7000
8000
9000
1000
3500
八级
3000
3500
4000
4500
5000
500
2000
七级
2400
2700
3000
3300
3600
300
1500
六级
1500
1750
2000
2250
2500
一、公司各职能部门岗位等级
职位等级薪酬体系职等职级表
说明： （本体系不包括HK同事） 普工系列： 收发员、副组长、组长助理 职员系列： 办公室文员、跟单文员、人事文员、行政助理、保安、办房助理、 技工系列： 技术系列： 跟单系列： 管理系列：
验布员、计布员 电工、洗水员、锅炉工、机修工 车间组长、尾部组长 纸样师傅、唛架员 跟单、物料、船务、报关 主任、厂长、经理
九 职 等 八 职 等 七 职 等 六 职 等 五 职 等 四 职 等 三 职 等 二 职 等 一 职 等 二 职 等 二 职 等 三 职 等 四 职 等 三 职 等 五 职 等 四 职 等 三 职 等 五 职 等 四 职 等 六 职 等 五 职 等 七 职 等 六 职 等 七 职 等 八 职 等 七 职 等 八 职 等
主任厂长经理职位等级薪酬体系表五职等二职等二职等二职等一职等三职等职等三职等三职等六职等六职等五职等五职等五职等四职等四职等四职等四职等职级九职等八职等八职等八职等七职等七职等七职等七职等六职等普工系列职员系列技工技术系列跟单系列财务系列管理系列
职位等级薪酬体系表
职级 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 普工系 列 职员系列 技工技术系列 跟单系列 财务系列 管理系列
职位层级与薪酬等级对应表
3级
4000 4150 4300 4500 4700 4900 5100 5400 5700 6000
4级
5000 5200 5400 5700 6000 6300 6600 7000 7500 8000
5级
6000 6200 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000
12级
14500 15500 16500 17500 18500 19500 20500 21500 22500 24000
13级
16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 26000
14级
18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 28000
中层
资深主管 经理 高级经理 资深经理 总监 中级工程师 高级工程师
高层
专家 资深专家
决策层
副总裁 科学家 总裁 ——
高级总监资深总监助理（总裁） 副总经理 分公司总经理 中心总经理
1级
2000 2100 2200 2300 2400 2600 2800 3000 3200 3500
2级
3000 3100 3200 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500
6级
7000 7300 7600 8000 8500 9000 10000 10500 11000 12000
7级
8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 14000
8级
9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 1407000 38000 39000 40000 41000 42000 43000 45000
等级薪酬管理制度(完整)
等级薪酬管理制度第一章：总则第一条: 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条：等级工资制的薪酬构成为:1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资;4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。
第二章:等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级.每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条:等级工资共7系列，具体划分见附表二.第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”.第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值＊工资调整系数＊工资率第五条：工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求.第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70％,按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/ 降)后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资:1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30％，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额＊30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例(包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。
企业薪酬设计常用表格汇总60多个(经典表格模板,拿来即用)
企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格 7 单一型岗位工资标准表 (9)表格 8 职务分类表 (10)表格 9 职能等级分类表 (11)表格 10 岗位技能工资结构表 (12)表格 11 排列法：岗位评定表 (13)表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格 13 工作要素与小时工资率表 (15)表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格 15 工资要素级别比较表 (17)表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格 17 细分因素定义及分级表 (20)表格 18 公司工资等级表 (21)表格 19 因素评分表 (22)表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (23)表格 21 企业奖励项目分类表 (24)表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (25)表格 23 员工奖金合计表 (26)表格 24 加班工资标准表 (27)表格 25 加班工资申请表 (28)表格 26 计件工资计算表 (29)表格 27 津贴申请表 (30)表格 28 薪资确定表 (310)表格 29 离职工资结算通知书 (321)表格 30 离职人员审批表 (33)表格 31 员工离职移交核查表 (334)表格 32 通用工资说明书 (36)表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (37)表格 34 人事考勤表 (38)表格 35 人事动态及费用控制表 (39)表格 36 出差旅费报销单 (40)表格 37 短程出差误餐申领单 (39)表格 38 奖惩申报表 (42)表格 39 成本计算表 (43)表格 40 员工工资表 (44)表格 41 销售人员工资提成计算表 (46)表格 42 工资分析表 (47)表格 43 变更工资申请表 (48)表格 44 工作奖金核定表 (49)表格 45 员工出勤工薪计算表 (50)表格 46 月份福利工作计划 (48)表格 47 预支工资申请书 (49)表格 48 员工薪资待遇签核单 (53)表格 49 生产人员工资提成计算表 (55)表格 50 计时工资核定表 (56)表格 51 普通员工工资计算表 (57)表格 52 员工工资变动申请表 (58)表格 53 新员工职务、工资标准表 (59)表格 54 员工奖金合计表 (60)表格 55 工作奖金核定表 (61)表格 56 销售人员工资提成计算表 (58)表格 57 员工薪金单 (59)表格 58 普通员工工资计算表 (64)表格 59 员工薪津计算表 (65)表格 60 员工出勤工薪计算表 (66)表格 61 员工工资调整表 (67)表格 62 新员工工资核定表 (68)表格 63 员工工资职级核定表 (69)表格 64 职员统一薪金等级表 (70)表格 65 工资标准表 (71)表格 66 岗位技能工资结构表 (68)表格 67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表4/ 75表格 3 工资标准表工资标准表整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格 8 职务分类表职务分类表表格 9 职能等级分类表职能等级分类表表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格 16 计点法：工作评价因素权重表表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
公司薪资等级结构表
序号工资组成岗位级别职能管理类职位层级1级2级3级4级薪酬等级30003500400045003安全生产2管理业务补贴4餐补5工龄工资1岗位工资 （含基本工资1780元）绩效工资补贴工资工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月500元/月备注：生产安全绩效扣款标准（基层员工）（公司损失200元以内扣款20元/次，200-500元扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的10%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
涉及采买岗位的员工给公司造成损失的自行承担全部采买损失。
）项目财务：每增加一个项目补贴500元，配送人员：每增加一个项目补贴300-1000元，不足10次的按35元/趟计算业务销售：按项目销售额*1-3%提成，销售业务兼配送：按项目销售额*1-4%提成。
分割技术工：每日5头为基数，低于5头不扣减;6-10头，每头补贴10元（常规分割）;11-15头，每头补贴12元（常规分割）。
注：1;补贴核算方式：例：日产6头，当日补贴为6-5=1*10元。
2;常规分割指的是白条按部位和具体需求进行分割。
不包含白条按前、中、后段发给市场商家。
基层项目财务/勤杂工/分割技术工/配送人员/业务销售/业务销售（兼配送）5级6级7级8级9级10级11级12级4500500055006000700090001200015000工作日10元/餐/日工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月入职满1年次月起增加50元/月1200元/月备注：生产安全绩效扣款标准（主管级员工）（公司损失200-500元（含）扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的20%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
【完整版】等级薪酬管理制度(配套表格).doc
为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总经理的核准意见。
（3）奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单,其中：
考核分数是绩效考核的结果；
为了保证薪酬管理制度的公正执行,增强薪酬发放的严肃性,需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总经理的核准意见。
2、调等:根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资；
3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；
4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；
第九条：绩效工资:
1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即:绩效工资总额=工作评价工资额＊30%
第十一条：等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系:
1、同一职等内,每经过一次年度考核为A级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；
2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等.
工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额＊70％
第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为:
1、调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资；
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额=点值*工资调整系数＊工资率
岗位职等职级及对应薪酬表 - 副本
总经理/ 副总经
理
总监
薪资晋升通道
经理
主管/组 长/主任
/班长
高级专 员/助理 /文员/ 高级客
服
作业员/ 专员/客
服
备注
XX有限公司职等职级及对应薪酬体系（不含提成、补贴）
层次 职等
职务
典型职责举例
职级
月工资总 额
基本工资 （外）
绩效工资 （外）
加班工资 （内）
6
5
A
总经理/ 公司多个部门统筹 4
副总经理
管理者；
3
2
高级管理层
1
6
5
B
总监
全面管理一个或多 个职能部门；
4
3
2
1
6
5
C
经理
管理一个职能部门 4
3
2
中级管理层
9,000 7,800 6,000 5,400 4,800 3,600 3,000 2,760 2,640 2,550 2,400 2,340 2,250 2,160 2,100 2,040 1,950 1,860 1,800 1,740 1,650 1,560 1,500 1,440 1,380 1,260 1,200 1,140
15,000 13,000 10,000 9,000 8,000 6,000 5,000 4,600 4,400 4,250 4,000 3,900 3,750 3,600 3,500 3,400 3,250 3,100 3,000 2,900 2,750 2,600 2,500 2,400 2,300 2,100 2,000 1,900 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860
1
等级薪酬体系职等职级表(制造业)
品牌策划部
市场开发部
运营部
财务管理部
核算部
资金管理部
审计监管部
人力资源部
行政部
非关键工序岗位
装卸工、打蛋工、洗箱工
辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工
夜勤
保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工
关键工序岗位岗
生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工
2300
8
2100
2100
2100
7
1900
1900
6
1700
1700
5
1500
1500
1500
4
1300
1300
3
1200
2
1100
1
非关键工序
关键工序
基础级
技术级
专员级
主管级
副部级（年）
部长级（年）
总监级（年）
总经理级（年）
职等
xxx公司岗位等职表
职等
生产中心
营销中心
财务中心
人力行政中心
研发部
供应部
市场开发专员、团购专员、渠道开发专员
培训专员、考核专员
成本会计、往来会计
薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员
主管级
采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任
品牌策划部长助理
区域经理
门店、加盟核算主管
资金管理部主管
综合主管
办公室主任、总务部主管、餐饮主管
门店助理、服务生、营业员
最新公司等级薪酬体系职等职级表(制造业)
行政部
保洁员、门卫
、夜勤、锅炉
工、配菜工
关键工 序岗位
岗
基础级
技术级
专员级
主管级 副部级 部长级 总监级 总经理
级
生产小组组长、配料工、和面
工、操作工、机工、司炉工、面 包装饰工、冷品抹面工、裱花
工、灌制工、饰件工
采购文员、库管
员、打票员、成 品库打单员、成 品库入库员、成 品库配货员、成
生产文员、现场管理员、生产 入库员、冷品库管、冷品打单
意林公司岗位等职表
职等
研发部
生产中心 供应部
生产部
非关键 工序岗
位
辅助操作工、领料工、罗面工
装卸工、打蛋工 、挑拣工、装托工、点数工、清
、洗箱工
洁工、洗模工、冷品装饰工、
手包工
品牌策划部
营销中心 市场开发部
运营部
财务管 理部
夜勤
财务中心
核算部
资金管 理部
审计 监管
部
人力行政中心
人力资 源部
主管级
5000 4300 3700
副部级（年）
10.2万 8.4万 7.2万
部长级（年）
24万 21.6万 19.2万 16.8万 14.4万 12万
1500 1300 1200 1100 非关键工序
2100 1900 1700 1500 1300 关键工序
2300 2100 1900 1700 1500 基础级
生产部部长
品牌策划部长助理
品牌策划部经理
区域经理
市场开发部经 理
运营部经理
财务管 理部部 长
出纳、销售统
计、现烤裱花
统计、生产统
员工岗位序列职等职级薪酬管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。
2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：（四）职级升降1.1 271评选1.2评选规则2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准3.降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。
转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。
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培训专员、考核专员
成本会计、往来会计
薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员
主管级
采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任
品牌策划部长助理
区域经理
门店、加盟核算主管
资金管理部主管
综合主管
办公室主任、总务部主管、餐饮主管
门店助理、服务生、营业员
基础级
采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长
生产文员、现场管理员、生产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员
市场执行文员
特渠文员、大客户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员
门店店长
生产部
品牌策划部
市场开发部
运营部
财务管理部
核算部
资金管理部
审计监管部
人力资源部
行政部非关Leabharlann 工序岗位装卸工、打蛋工、洗箱工
辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工
夜勤
保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工
关键工序岗位岗
生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工
等级薪酬体系职等职级表
等级
42万
26
36万
25
30万
24
24万
23
21.6万
22
19.2万
21
16.8万
20
14.4万
19
12万
18
10.2万
17
8.4万
16
7.2万
15
5000
14
4300
4300
13
3700
3700
12
3200
3200
11
2800
2800
2800
10
2500
2500
9
2300
2300
出纳、销售统计、现烤裱花统计、生产统计、银联专员、税务员
行政文员、综合文员、宿舍管理员
技术级
品控专员、研发专员
配送司机
机修工、电工
餐厅厨师、维修工
厨师、行政司机、电工、司炉工、水暖工
专员级
采购专员、主任助理、成品库主任助理
冷品主任助理
文案策划专员、新品组长、节日策划组长、主题餐厅组长、新品设计专员、节日策划专员、主题餐厅设计专员
2300
8
2100
2100
2100
7
1900
1900
6
1700
1700
5
1500
1500
1500
4
1300
1300
3
1200
2
1100
1
非关键工序
关键工序
基础级
技术级
专员级
主管级
副部级（年）
部长级（年）
总监级（年）
总经理级（年）
职等
xxx公司岗位等职表
职等
生产中心
营销中心
财务中心
人力行政中心
研发部
供应部
副部级
部长级
研发部部长
供应部部长
生产部部长
品牌策划部经理
市场开发部经理
运营部经理
财务管理部部长
核算部部长
资金管理部部长
审计部部长
人力资源部经理
公共关系部经理
总监级
生产总监、营销总监、财务总监
总经理级
总经理