王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 冲刺串讲 (8)合同管理及其他
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 冲刺串讲 (6)技术与质量
模块二、技术与质量项目材料、施工质量控制P212 主要材料复试内容及要求：（1）钢筋：①复试项目：屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯（成型钢筋可不测），重量偏差。
化学成分检验（特殊情况）。
（1.25，1.3，1%，4%，9%）②检验批容量：1）可由合同约定。
2）钢筋原材的检验批量是60t。
3）同一厂家、同一类型、同一原材料来源的成型钢筋，检验批量不超过30t为一批。
4）同一设备加工的、同一牌号、同一规格的调直钢筋，重量不大于30t为一批。
③检验批扩大：钢筋、成型钢筋进场检验、当满足下列条件之一时，其检验批容量可扩大一倍：1）获得认证得钢筋、成型钢筋；2）同一厂家、同一牌号、同一规格的钢筋，连续三批均一次检验合格；3）同一厂家、同一类型、同一钢筋来源得成型钢筋，连续三批进场检验均一次检验合格时。
【补充知识】钢筋试件的抽检应对3个试件先进行重量偏差检验，再取其中2个试件进行力学性能检验。
检验重量偏差时，试件切口应平滑并与长度方向垂直，其长度不应小于500mm，长度和重量的量测精度分别不应低于1mm，1g（2）水泥（抗压、抗折强度、安定性、凝结时间、200t、500t、三个月有效期）（3）预拌混凝土：检查预拌混凝土出场合格证书及配套的水泥、砂、石子、外加剂掺合料原材复试报告和合格证、混凝土配合比单、混凝土试件强度报告。
（4）墙体节能保温材料的复验项目（导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能）屋面厨房/厕浴间蓄水试验/淋水试验根据条件选其一地面蓄水/墙面淋水蓄水时间24h 24h蓄水次数1次2次蓄水次数2h 30min项次子分部工程检测项目1 门窗工程 1.建筑外墙金属窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能2.建筑外墙塑料窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能（三性）2 饰面板（砖）工程1.饰面板后置埋件的现场拉拔强度2.饰面砖样板件的粘结强度3 幕墙工程【2015年案例】1.硅酮结构胶的相容性试验2.幕墙后置埋件的现场拉拔强度3.幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能（四性）结构）（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2014年 一级建造师《建筑工程管理与实务》案例攻克宝典介绍
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第一篇 概况
一、案例考查形式分析及答题技巧
1、案例题分值分布 一级建造师《建筑工程管理与实务》科目题型及分值：
题型 单选 《建筑工程管理与实务》 多选 案例 题量 20 10 1、2、3 4、5 分值 20 2 20 30 合计 20 20 60 60 比重 12.5% 12.5% 75%
第三模块：安全与环保模块
考查特点 1、与质量模块相似为知识点较多、数字多，记忆考点多 2、考试形式以改错和简答形式为主。 3、知识点有两大主线，即安全与环保 应对策略： 知识点要归类为两大主线，成体系掌握 第 1 条主线： 以现场内安全生产管理为主的内容包括：危险性较大的分部分 项工程的安全管理，安全检查，安全生产隐患防范，现场管理等。 第 2 条主线：以施工减少对外影响为主的内容包括：安全文明施工，环境保 护，绿色施工等。
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三、每个案例模块的考试特点及对策
第一模块：进度与索赔模块，
考查特点： 进度考试形式以计算为主， 索赔问题考试形式以分析为主（理解记忆的是得 分点、应该控制拿满分）本部分属于理解记忆的知识点较多，搞懂方法比记忆知 识点重要， 应该控制尽量少丢分，至于索赔问题可以结合管理和经济教材帮助理 解。 应对策略： 以练为主，通过练习巩固对这个模块知识点的掌握。
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第四模块： 成本与造价模块：
考查特点 1、以计算为主，但本质还是考概念 2、出题点基本出自 44 号文件和 GB50500-2-13 工程量清单计价规范里面的 规定，2014 年由于教材改版，前几年的真题基本没有了参考价值。 3、建议此部分内容学员要结合经济相关内容学习。 应对策略： 结合经济教材中第三章里面的例题学习这部分知识。
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 精讲通关(31)1A420000 建筑工程项目施工管理 (1)
一级建造师建筑工程管理与实务精讲通关主讲老师：王玮合同管理一、合同的组成及管理程序二、工程承包制度三、施工索赔四、三种合同形式的特点一、合同的组成及管理程序1A420200合同管理（P337）1A420201施工合同的履行组成建设工程施工合同的文件（1）施工合同协议书（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。
二、工程承包制度（P339）1. 转包的概念及形式工程转包，是指承包单位承包建设工程，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。
2.工程分包的概念及形式所谓工程分包，是指施工总承包企业将所承包的建设工程中的专业工程或劳务作业依法发包给其他建筑业企业完成的活动。
建设单位不得直接指定分包工程人。
3.违法分包的情形：（1）总承包单位将工程分包给不具备相应资质的单位的；（2）建设工程总承包合同中未有约定的，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；（3）施工总承包单位将建设工程主体结构交给其他单位的；（4）分包单位将其承包的建设工程再分包的【典型例题】以下分包情形属于合法的是（）A.某施工总承包单位将其承包的5座住宅楼中的1座整体分包给另一施工总承包单位。
B.某施工总承包单位经建设单位认可将其承揽住宅项目中的主体工程分包给具备相应资质的专业分包。
C.某专业门窗施工单位将其承揽工程中的劳务部分分包给具备相应资质的劳务分包单位，但未经建设单位认可。
D.某幕墙专业公司将其承揽的A写字楼中的石材幕墙分包给另一家幕墙公司。
【答案】C【典型例题】某项目建设单位与施工总承包单位A依据（GF-2013-0201），签订承包合同。
事件一：由于工期较紧，A总承包施工单位未经建设单位认可，自行将其中两栋单体建筑的室内装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位，B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工。
一级建造师王玮口诀汇总
一级建造师王玮口诀汇总【最新版】目录1.君子之学必日新，日新者，日进也，不日新者，必日退。
2.建设工程施工合同中，违约责任的主要承担方式有哪些？3.关于租赁合同的正确说法是什么？4.不需要办理施工许可证的建设工程有哪些？5.下列施工合同中，属于可撤销合同的有哪些？6.出卖人将标的物的权利凭证交给买受人，以替代标的物的现实交付，这种交付方式称为什么？正文作为一名一级建造师，王玮在实践中积累了许多宝贵的经验和口诀。
这里我们将这些口诀进行汇总，以供大家参考学习。
首先，君子之学必日新，日新者，日进也，不日新者，必日退。
这是王玮强调的学习态度，只有不断学习，不断进步，才能在竞争激烈的行业中保持领先地位。
在建设工程施工合同中，违约责任的主要承担方式包括：继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等。
根据《民法典》第五百七十七条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
关于租赁合同，正确的说法是：租赁期限 6 个月以上的，应当采用书面形式。
当事人未采用书面形式的，视为不定期租赁。
根据《民法典》第七百零七条的规定，租赁期限超过 20 年的，超过部分无效。
不需要办理施工许可证的建设工程包括：抢险救灾及其他临时性房屋建筑、农民自建低层住宅、按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程以及工程投资额在 30 万元以下或者建筑面积在 300 以下的建筑工程。
下列施工合同中，属于可撤销合同的有：施工合同订立时，工程款支付条款显失公平；另行签订的与备案中标合同的实质性内容不一致；承包人对合同的价款有重大误解的；发包人胁迫承包人签订的。
出卖人将标的物的权利凭证交给买受人，以替代标的物的现实交付，这种交付方式称为拟制交付。
买卖合同货物的交货方式有如下几种：现实交付、简易交付、占有改定以及拟制交付。
通过以上口诀汇总，我们可以发现，这些口诀不仅总结了实践中的宝贵经验，也体现了王玮作为一名一级建造师的专业素养和敬业精神。
一建王玮的知识点覆盖率
一建王玮的知识点覆盖率一建王玮是一门重要的专业考试，考察的是考生在建筑领域的知识和能力。
在备考过程中，对于考试的知识点的掌握和覆盖率是非常关键的。
只有全面地掌握并了解每个知识点，才能在考试中取得好成绩。
本文将探讨一建王玮的知识点覆盖率，并提供一些建议和方法，帮助考生提高备考的效果。
首先，了解一建王玮的知识点范围是非常重要的。
一建王玮的知识点主要包括法律法规、建筑工程技术标准、工程管理、建筑设计、建筑工程施工和施工组织等六大方面。
这六大方面涵盖了建筑领域的各个方面和环节，对考生来说都是必须熟练掌握的内容。
其次，我们需要了解每个知识点的重要性和考试频率。
在备考过程中，我们可以根据各个知识点的重要程度来进行有针对性地学习。
例如，工程管理和法律法规的知识点在考试中的权重相对较高，因此我们需要加强对这些知识点的学习和理解。
此外，通过了解过往考试的情况，可以发现一些常考的知识点，我们可以重点掌握这些内容，以提高备考的效率。
第三，合理的备考计划也是提高知识点覆盖率的关键。
在备考之前，我们需要制定一个详细的备考计划。
首先，根据考试的时间安排，确定备考的时间段。
然后，将各个知识点进行划分，合理安排每天的学习内容。
同时，我们需要确保每个知识点都有足够的复习时间，以加深对知识点的理解和记忆。
在制定备考计划的过程中，可以参考一些经验分享和备考资料，以了解其他考生的备考策略和经验。
最后，多种学习方法的运用也是增加知识点覆盖率的重要手段。
单纯地背诵书本上的知识点是不够的，我们还需要通过多种途径来加深对知识点的理解和记忆。
例如，可以通过阅读相关的书籍和资料，了解知识点的实际应用和案例。
此外，参加一些培训班或者听讲座也是很有帮助的，可以通过与其他考生的互动和交流，加深对知识点的理解和记忆。
总之，一建王玮的知识点覆盖率是备考过程中非常重要的一环。
通过了解知识点的范围和重要性，制定合理的备考计划，运用多种学习方法，我们可以提高知识点的掌握和覆盖率，从而更好地备战考试。
2024版一级建造师中的工程合同管理
2024版一级建造师中的工程合同管理合同目录第一章：总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：合同主体2.1 甲方（建设单位）定义2.2 乙方（承包商）定义2.3 第三方（监理、设计等）定义第三章：工程概况3.1 工程名称与地点3.2 工程规模与特性3.3 工程承包范围第四章：合同价款与支付4.1 合同价款确定4.2 预付款与进度款支付4.3 竣工结算与决算第五章：工程质量与验收5.1 工程质量标准5.2 施工质量管理5.3 工程验收程序第六章：工程进度管理6.1 施工进度计划6.2 进度控制与调整6.3 延误与赶工第七章：合同变更与解除7.1 合同变更条件7.2 合同变更程序7.3 合同解除条件与程序第八章：违约责任8.1 违约定义8.2 违约处理8.3 赔偿范围与标准第九章：争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决程序9.3 法律适用第十章：合同文件与档案管理10.1 合同文件组成10.2 档案管理要求10.3 文件保密与利用第十一章：保险与风险管理11.1 工程保险11.2 风险管理措施11.3 不可抗力条款第十二章：合同生效、履行与终止12.1 合同生效条件12.2 合同履行监督12.3 合同终止条件第十三章：签字栏13.1 甲方代表签字13.2 乙方代表签字13.3 第三方代表签字（如有）13.4 签订时间13.5 签订地点合同编号_______第一章：总则1.1 编制目的本合同旨在明确甲乙双方在工程建设项目中的权利、义务和责任，确保工程顺利实施。
1.2 适用范围本合同适用于______工程的建设、施工、监理等活动。
1.3 基本原则合同的订立、履行、变更、解除和争议解决均应遵循公平、诚信的原则。
第二章：合同主体2.1 甲方（建设单位）定义甲方是指承担工程建设项目投资责任的法人或其他组织。
2.2 乙方（承包商）定义乙方是指承担工程建设施工任务的具有相应资质的法人。
2.3 第三方（监理、设计等）定义第三方是指受甲方委托，为工程提供监理、设计等服务的法人或其他组织。
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 模考点题(4)
事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材 料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申请了该项设计变更增加费 80 万元。 但遭到甲方的拒绝。
【问题】 2.事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定?结合合同变更条款说明理由 【答案】 乙方申报设计变更增加费不符合约定。理由：乙方已过索赔权利的时效，根据有关规定， 乙方必须在发生变更后 14 天内提交索赔报告，但本案例三个月后才提，超出索赔时效，丧 失要求索赔的权利，所以甲方可不赔偿。 事件三：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时 220 天。甲方以乙方逾 期竣工为由从应付款中扣减了违约金 10 万元，乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。 【问题】 3.事件三中,乙方是否逾期竣工?说明理由并计算奖罚金额。 【答案】 3.乙方不是逾期竣工。理由：因为造成工程延期是由建设单位提出变更引起，非施工单 位责任，乙方已有效提出索赔要求，所以甲方应给予工期补偿，甲方给乙方的费用索赔为 （210+15-220）×1=5 万元。 事件四：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同总 包方按月向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组 2 个月的工资。作业班组因此 直接向总承包方讨薪，导致全面停工 2d。 【问题】 4.事件四中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法，说明理由？ 【答案】 事件四中作业班组直接向总承包方讨薪是合法的。 理由：总承包方属于违法劳务分包，包工头没有劳务施工作业资质，包工头拖欠作业班 组工资，总承包方要承担连带赔偿责任。作业班组应该推选代表按正规渠道找总承包方解决。 （五） 背景资料 某综合办公楼工程，建筑面积 35800 ㎡，地上 22 层，地下三层，基础采用灌注桩基 础，建设单位与某施工总承包单位签订施工合同。 在施工过程中发生了下列事件：
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 冲刺串讲 (2)进度与索赔模块
建筑实务专业案例模块案例出题模块进度与索赔横道图，双代号网络图，双代号时标网络图的应用及调整，双代号与索赔结合问题，索赔与造价结合问题技术与质量各分部分项工程质量控制要点，材料验收，过程验收隐蔽验收，竣工验收，室内污染验收，质量问题处理，档案资料相关安全与现场87号文，安全生产检查，隐患防范，安全事故处理，文明施工环境保护，施工现场管理造价与成本44号文及《工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的相关规定合同及其他《招标投标实施条例》的相关规定《建设工程施工合同（示范文本）》《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》的相关规定，其他相关知识点1.横道图（流水组织形式的判断；等节奏、无节奏、成倍节奏组织形式的判断，步距、工期的计算及横道图的绘制）2.双代号网络图（双代号网络图绘制；六时参数计算；工期的计算；关键线路的确定；总时差的确定及索赔问题的判断；工期优化问题；双代号时标网络图；前锋线衡量进度及成本偏差）3.双代号网络图和横道图互转。
4.索赔成立的判断及索赔费用的计算1.横道图（流水组织形式的判断；等节奏、无节奏、成倍节奏组织形式的判断，步距、工期的计算及横道图的绘制）流水施工的类型确定K（步距）工期的公式等节奏流水K=t（节拍）(M+n-1)K无节奏流水大差法ΣK+Σtn+ΣG-ΣZ异节奏流水（成倍节拍）提取公因式法(M+N-1)K其中：ΣK+Σtn+ΣG-ΣZ为通用公式。
【典型案例】某项目工程包括A、B、C三个施工过程，项目包含四个的住宅，流水节拍表见下图，为了缩短工期，施工总承包单位安排B施工过程提前2天开工，且B施工过程每个施工段完成后至少要停留2天的技术间歇，C施工队才能进行施工。
施工过程（工序）流水节拍（d）1#住宅2#住宅3#住宅4#住宅A 4 4 1 2B 3 2 2 2C 2 2 3 2【问题】1.该项目属于哪种组织形式的流水施工。
2.计算总工期并绘制该工程的流水施工横道图。
王玮一建建筑
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【典型考题】 对梁的变形影响最大的因素是（ A.截面惯性矩 B.构件材料强度 C.构件的跨度 ）。
D.构件抗剪性能
【答案】C 【解析】参见教材P4
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【典型考题】 直接接触土体浇筑的构件，其混凝土最小保护 层厚度是（ A.50 B.60 ）。
一级建造师 建筑工程管理与实务 精讲通关
主讲老师：王玮
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目
录
1A410000 建筑工程技术 1A411000 建筑结构与构造 1A411010 建筑结构工程的可靠性 （安全性、适用性、耐久性） 1A411020 建筑结构平衡的技术 （结构的平衡调节、荷载的分类及影响、建筑 结构体系及应用） 1A411030 建筑结构构造要求
四、混凝土结构环境作用等级（A~F六个等级）
注：当结构构件受到多种环境类别共同作用时，应 分别满足每种环境类别单独作用下的耐久性要求。
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五、混凝土结构耐久性的要求 1.混凝土最低强度等级 结构构件的混凝土强度等级应同时满足耐久性 和承载能力的要求。见表1A411013—4。 2.一般环境中混凝土材料与钢筋最小保护层 一般环境中的配筋混凝土结构构件，其普通钢 筋的保护层最小厚度与相应的混凝土强度等级，最 大水胶比应符合表1A411013—5的要求。
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【典型考题】 下列事件中，满足结构安全性功能要求的是 （ ）。
A.某建筑物遇到强烈地震，虽有局部损伤，但结
构整体稳定 B.某厂房在正常使用时，吊车梁变形过大使吊车 无法正常运行 C.某游泳馆在正常使用时，水池出现裂缝不能蓄 水 D.某水下构筑物在正常维护条件下，钢筋受到严
A.变形
B.倾覆 C.振幅 D.裂缝 E.保温 【答案】ACD 【解析】参见教材P2。
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 冲刺串讲 (7)成本与造价
2015年全国一级注册建造师 《建筑工程管理与实务》 案例部分四：造价与成本 知识点涉及：P295-317题目主要表现：案例分析（计算、简答）；目前有关成本管理的案例一般是综合型的案例，会同时包含计算、索赔、资源管理等，此部分考查的难度不大但得分率反而不高，答题要注重过程，结果要注重保留小数。
模块四、造价与成本1.造价的构成（建标〖2013〗44号文）2.造价的控制（GB50500-2013的应用、价格调整、工程变更）3.预付款、进度款、竣工结算相关4.施工成本控制（价值工程应用、挣值法应用） 1.1造价的构成 按构成要素划分2015年二级真题【案例四】 背景资料（略）事件一：施工单位对中标的工程造价进行了分析，费用构成情况是：人工费390万元，材料费2100万元，机械费210万元，管理费150万元，措施项目费160万元，安全文明施工费45万元，暂列金额55万元，利润120万元，规费90万元，税金费率为3.41%。
【问题】②材料费 ③施工机具使用费 ④企业管理费 ⑤利润 ⑥规费 ⑦税金①人工费 ③其他项目费 ①分部分项工程费 ②措施项目费 ④规费 ⑤税金1.事件一中，除税金外还有哪些费用在投标时不得作为竞争性费用?并计算施工单位的工程的直接成本、间接成本、中标造价各是多少万元(保留两位小数)。
成本管理工作中成本核算应坚持的“三同步”原则是什么?【答案】①人工费=390万元②材料费=2100万元③施工机具使用费=210万元④企业管理费=150万元⑤利润=120万元⑥规费=90万元⑦税金=（①+②+③+④+⑤+⑥）*3.41%=104.45万元中标造价=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金=（390+2100+210+150+120+90）*（1+3.14%）=3164.45万元【答案】1.除税金外还有规费和安全文明施工费在投标时不得作为竞争性费用。
直接成本=人工费+材料费+施工机具使用费+措施费=390+2100+210+160=2860.00万元间接成本=管理费+规费=150+90=240.00万元成本预算应坚持的“三同步”原则是形象进步、产值统计、实际成本归集三者的取值范围（工程量）应是一致的。
一级建造师筑工程管理实务-复习资料
一级建造师建筑工程管理与实务王玮2021年7月1A410000 建筑工程技术1A411000 建筑结构与构造1、可靠性：平安性〔破坏、倒塌、损伤〕、适用性〔变形、裂缝、振幅〕、耐久性〔老化、腐蚀、锈蚀〕2、我国的设计是基于极限状态的设计极限状态：承载力极限状态〔满足平安性，是强度破坏，倾覆、滑移〕正常使用极限状态〔满足适用性，是刚度破坏，过度变形、开裂、振幅〕3、结构杆件根本受力形式：拉伸、压缩、弯曲、剪切、扭转梁、板是受弯构件，弯矩引起，承受弯曲和剪力；柱子是受压构件，承受压力和弯矩4、普通梁：上端受压，下端受拉。
内力是正弯矩；雨棚悬挑结构：上端受拉，下端受拉。
内力是负弯矩5、临界力的大小与压杆材料、截面形状与大小、压杆长度、支承情况等因素有关固定：是受3个力约束，铰支：是受2个力约束，自由：不受力约束当柱的两端固定时〔6个力〕：L0=0.5l；一端固定一端铰支时〔5个力〕：L0=0.7l；两端铰支时〔4个约束力〕：L0=l；柱一端固定一端自由时〔3个力〕：L0=2l67、1)混凝土耐久性要求因素：钢筋保护层最小厚度、混凝土强度等级、最大水胶〔胶凝材料〕比2)环境作用等级为I-A，设计使用年限为50年的建筑，其混凝土最低强度等级为C253)预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C404)大截面混凝土墩柱在加大钢筋保护层厚度的前提下，其混凝土强度可降低，但降幅不能降低两个强度等级。
设计使用年限为50年的构件强度等级不得低于C208、荷载按时间变异分类：永久荷载〔基坑土压力〕、可变荷载〔雪〕、偶然荷载〔台风、地震〕按结构的反响分类：静力作用〔不产生加速度或不计〕、动力作用〔产生加速度〕按作用面大小分类：面荷载〔Q=r*d〕、线荷载、集中荷载按作用方向分类：垂直荷载、水平荷载9、装修对结构的影响：1）装修时不能自行改变原来的建筑使用功能。
如假设必要改变，应取得原设计单位的许可2）在装修施工中，不允许在原有承重结构构件上开凿孔洞。
一级建造师王玮课件
一级建造师王玮课件一级建造师王玮课件一级建造师是建筑行业中的高级职业资格，拥有一级建造师证书意味着在建筑工程领域具备了丰富的实践经验和专业知识。
而在备考一级建造师考试的过程中，课件的选择和使用对于学习效果起到了至关重要的作用。
在这方面，一级建造师王玮的课件备受建筑行业从业者的推崇和喜爱。
王玮是一位资深的一级建造师，他在建筑行业中拥有多年的从业经验，并且在一级建造师考试中取得了优异的成绩。
他深知备考一级建造师考试的难点和重点，因此制作的课件内容丰富、系统，并且针对性强。
他的课件涵盖了建筑工程管理、工程经济、工程法规等多个方面的知识，帮助考生全面了解和掌握相关知识点。
在王玮的课件中，他采用了多媒体技术，通过图文并茂的方式将知识点呈现给学员。
这种形式不仅使得学习过程更加生动有趣，还能够帮助学员更好地理解和记忆知识。
此外，王玮的课件还包含了大量的案例分析和实际工程问题解决方法，这使得学员能够将理论知识与实践结合起来，更好地应对实际工作中的挑战。
除了内容丰富、形式多样，王玮的课件还注重培养学员的思维能力和解决问题的能力。
他在课件中设置了一些思考题和练习题，引导学员思考和分析问题，培养他们的逻辑思维和判断能力。
这种互动式的学习方式能够激发学员的学习兴趣，提高学习效果。
此外，王玮的课件还注重与时俱进，及时更新和调整内容。
他会根据最新的建筑行业发展动态，对课件进行修订和更新，确保学员学到的知识是最新、最实用的。
这种及时更新的做法使得学员能够跟上时代的步伐，了解最新的建筑工程管理理念和技术。
综上所述，一级建造师王玮的课件在建筑行业中备受认可和推崇。
他的课件内容丰富、形式多样，注重培养学员的思维能力和解决问题的能力。
通过学习他的课件，考生能够全面了解和掌握一级建造师考试的相关知识，提高备考效果。
因此，选择王玮的课件是备考一级建造师考试的明智之选。
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》冲刺课-合同与成本+资源-打印版
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》冲刺课程主讲老师：魏国安冲刺四项目合同与成本、资源管理知识点如下：一、施工合同管理二、工程量清单计价规范应用三、工程造价管理四、施工商务管理五、施工成本管理六、材料管理七、机械设备管理知识点一：施工合同管理1.总承包合同方式有：（2020变）（1）设计采购施工(EPC)／交钥匙工程总承包。
（2）设计-施工总承包(D-B)。
（3）施工总承包。
（4）设计-采购总承包(E-P)和采购-施工总承包(P-C)等。
2.工程总包合同管理工作包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。
3.投标文件评审应包括：商务标满足招标要求的程度；技术标和实施方案的竞争力；投标报价的经济合理性；投标风险的分析与应对。
（2020变）4.项目合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同管理总结。
5.项目部合同变更按下列程序进行：（1）提出合同变更申请。
（2）报项目经理审查、批准。
必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。
（3）经业主签认，形成书面文件。
（4）组织实施。
6.合同文件定义范围内的内容包括：信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等。
7.分包合同管理是指对分包合同的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。
8.项目部对分包合同管理的重点是按照企业的授权管理制度，对分包合同（招标准备、招标、评标、谈判、合同订立、履行、变更、违约索赔、解决争议直至合同终止或结束）进行协调和控制，监督分包人完成分包合同规定的目标和任务。
9.在设备供应合同签订时尚须注意如下问题：（1）设备价格。
（2）设备数量。
（3）技术标准。
（4）现场服务。
（5）验收和保修。
知识点二：工程量清单计价规范应用【例】沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富、体量较大，工期暂定3.5年。
2014嗨学网王炜老师实务案例突破班
一级建造师建筑工程管理与实务主讲老师：王玮案例突破建筑工程管理与实务案例考试分析案例分析题占分：120分（占总分75%）考查形式为四种：计算题、改错题、分析题、简答题。
内容涉及：四本考试大纲考点在教材中的位置：主要考点分布在第二章。
案例备考的框架：一、进度与索赔二、技术与质量三、安全与环保四、成本与造价五、综合管理与其他一、进度与索赔相关知识点1.横道图（流水组织形式的判断；等节奏、无节奏、成倍节奏的步距工期的计算及横道图的绘制及识别）2.双代号网络图（双代号网络图绘制；参数计算；工期的计算；关键线路的确定；总时差的确定及索赔问题的判断；工期优化问题；双代号时标网络图；前锋线衡量进度及成本偏差）3.索赔成立的判断及索赔费用的计算1.横道图（流水组织形式的判断；等节奏、无节奏、成倍节奏的步距工期的计算及横道图的绘制及识别）一、进度与索赔1.横道图相关问题【案例一】某项目工程包括A、B、C三个施工过程，项目包含四个的住宅，流水节拍表见下图，为了缩短工期，项目经理部安排B施工过程提前2天开工且B施工过程每个施工段完成后至少要停留2天的技术间歇，C施工队才能进行施工。
【问题】1.该项目属于哪种组织形式的流水施工。
2.绘制该工程的流水施工横道图。
无节奏流水使用大差法确定流水步距。
①各施工过程流水节拍的累加数列：②错位相减，取最大值作为流水步距③总工期=ΣK+Σtn【答案】1.该项目属于无节奏流水施工的类型组织施工。
2.流水施工图如下：图1A420011-1 流水施工进度计划（P201）【案例二】某施工单位承接了一座4×20m简支梁桥工程，桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m，项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。
项目部就1~3号排架组织流水施工，各段流水节拍见下表事件一：根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。
事件二：施工期间，施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到施工现场，致使墩身施工推迟10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 案例突破 综合管理与其他
项目经理部成本管理任务包括：
成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
8
【案例一】 背景资料（2013年案例5） 某教学楼工程，建筑面积1.7万平方米，地下一 层，地上六层，檐高25.2m，主体为框架结构，砌
筑及抹灰用砂浆采用现场拌制。施工单位进场后，
项目经理组织编制了《某教学楼施工组织设计》， 经批准后开始施工。在施工过程中，发生了以下事
污染物 氡 （Bq/m3） 甲醛 （mg/m3） 苯 （mg/m3） Ⅰ类民用 建筑工程 Ⅱ类民用 建筑工程 污染物 氨 （mg/m3） TVOC （mg/m3） Ⅰ类民用 建筑工程 Ⅱ类民用 建筑工程
≤200
≤0.08 ≤0.09
≤400
≤0.12 ≤0.09
≤0.2
≤0.5
≤0.2
≤0.6
建筑工程管理与实务
主讲老师：王玮 案例突破
1
五、综合管理与其他
1.项目合同管理（承包人合同管理的程序；项 目合同评审的内容；项目合同实施控制的内容；）
2.项目职业健康安全管理（建筑工程施工安全
管理程序；安全措施计划的内容；项目安全管理计 划内容及贯穿的阶段；三同时；四不放过；项目环
5
【问题】
2.项目合同实施控制的内容有哪些？ 【答案】（建筑实务P462）
项目合同实施控制包括：
合同交底 合同跟踪与诊断
合同变更管理和索赔管理等工作。
6
【问题】
3.项目部按照要求编制了项目环境保护计划，项 目环境保护计划内容包括哪些？
【答案】（建筑实务P471）
装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临建房、临
时围挡材料的可重复使用率达到70％。
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 精讲通关(8) 1A410000 建筑工程施工技术 土方工程施工技术
一级建造师建筑工程管理与实务精讲通关主讲老师：王玮1A413020 建筑工程土方工程施工技术1A413021 岩土的分类和性能1A413022 基坑支护施工技术1A413023 人工降排地下水的施工技术1A413024 土方工程施工技术1A413025 基坑验槽方法1A413021 岩土的分类和性能一、根据土方开挖的难易程度分为：（八类）分类名称举例一类土松软土砂土、粉土、冲击砂土层等二类土普通土粉质粘土、潮湿黄土、种植土、填土等三类土坚土软及中等密实黏土、砾石土、干黄土等四类土砂砾坚土坚硬密实的黏性土或黄土等五类土软石中密页岩、泥灰岩、软石岩、石灰石等六类土次坚石泥岩、砂岩、砾岩；七类土坚石大理石、辉绿岩、坚实得白云石八类土特坚岩安山岩、玄武岩、花岗片麻岩二、土的工程性能（八项）1．内摩擦角：内摩擦角，是土的抗剪强度指标。
2．土抗剪强度：是指土体抵抗剪切破坏的极限强度，包括内摩擦力和内聚力。
3．黏聚力4．土的天然含水量：对挖土的难易、土方边坡的稳定、填土的压实等均有影响。
5．土的天然密度6．土的干密度7．土的密实度8．土的可松性：天然土经开挖后，其体积因松散而增加，虽经振动夯实，仍不能完全恢复到原来的体积。
1A413022 基坑支护施工（P100）基坑的支护、降水、土方开挖施工≥3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑。
→专项施工方案≥5m)或虽未超过5m但地质条件和周边环境复杂的基坑。
→专项施工方案+专家论证一、浅基坑的支护二、深基坑的支护（P98/P431）支护形式适应深度基坑安全等级特点排桩悬臂式≤5m一、二、三级悬臂式桩径≥600mm地下连续墙任何深度一、二、三级刚度大、抗渗好、对周围扰动少。
水泥土墙≤6m 二、三级适用地基土承载力小于等于150KPa逆作拱墙≤12m 二、三级淤泥或淤泥质土不得使用土钉墙≤12m 二、三级适用非软土场地地下连续墙土钉墙水泥土墙逆作拱墙基坑侧壁安全等级的划分（P419）一级基坑为：1、重要工程或支护结构做主体结构的一部分。
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 模考点题(3)案例分析题1
【案例一】背景资料：某办公楼工程，地下三层，地上二十层，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，基坑深度12米。
建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理。
经总承包单位同意，业主就基坑支护工程直接指定分包单位。
工程施工过程中发生了下列事件：事件一：项目部编写了施工进度计划网络图如下所示，假定各项工作均匀速施工。
由于工作B 、工作C 、工作H 为采用特殊工艺的施工过程，涉及某专利技术的采用，故这三项工作只能由某一特定的施工队来完成。
【问题】事件一中在不改变原施工进度计划总工期和各工作之间工艺关系的前提下，如何安排工作B 、工作C 、工作H 这三项工作比较合理？试计算此时该专业施工队从进场到出场最短需要多少时间，其中最少的间断工作时间为多少个月？【答案】合理的施工安排：工作B 施工时间为2~3月，工作C 施工时间为4~6月，工作H 施工时间为12～15月。
该专业施工队从2月初进场到15月底出场，最短需要时间为：14个月。
其中，间断时间为5个月。
事件二：由于种种原因，使得工程前期进展拖延，第10月初对工程实际进展情况进行检查发现，G 工作刚刚开始，其他工作进展均后延4个月。
现建设单位要求仍按原计划时间竣工，施工单位将工作G 、H 、L 划分为两个流水段组织流水作业，具体数据见下表：施工段及流水节拍表 流水节拍施工段一 施工段二 工作G2 3 工作H22 工作L 2 3【问题】事件二中G 、H 、L 三项工作的流水施工工期为多少？能否满足建设单位提出的按原计划日期竣工的要求，并说明理由。
【答案】事件二，工作G 、H 、L 为无节奏流水施工，按“大差法”计算其流水施工工期：（1）各施工过程流水节拍的累加数列错位相减，取最大值得流水步距（2）G 、H 、L 三项工作的流水施工工期为：(3+2)+(2+3)=10月。
K HL 2 4 2 5 2 2 -5 所以K HL =2 K GH 2 5 2 4 2 3 -4 所以K GH =3（3）调整为流水作业后，实际竣工日期能满足原计划时间竣工。
一建实务合同管理知识点
一建实务合同管理知识点一建实务合同管理是指在建筑工程项目实施过程中，合同管理人员根据合同约定事项进行有效的管理和执行。
在合同管理中，关键的知识点包括合同的签订、变更管理、索赔处理、验收与结算等。
下面将分别介绍这些知识点的重要内容。
1. 合同签订合同签订是建筑工程项目合同管理的起点，也是最关键的一步。
在签订合同时，应注意严格按照法律法规和相关规定的程序进行，并确保合同内容的准确性和完整性。
同时，要明确双方的权利义务、工程范围、工期要求、施工组织及管理要求等重要内容，并在合同中明确约定违约责任和索赔机制。
2. 变更管理在建筑工程施工过程中，由于各种原因，合同的部分内容可能需要进行变更。
在进行变更管理时，应首先研究合同变更条款的约束力，并确保变更前的原合同执行完毕。
变更管理涉及到变更审核、变更签证、变更确认和变更支付等环节。
合同管理人员需要及时与各方进行沟通，确保变更事项合法合规，避免因变更引起的纠纷。
3. 索赔处理索赔是指建筑工程实施过程中，施工方因不可抗力或业主方的原因导致无法按照合同约定履行义务，从而要求获得相应的赔偿。
在进行索赔处理时，合同管理人员应根据合同约定的索赔条款进行操作，并提供充分的证据支持。
同时，还应注意索赔要求的合理性和合法性，避免无效索赔和过度索赔，以免对工程进展和合同关系造成不良影响。
4. 验收与结算在建筑工程竣工后，需要进行验收和结算工作，确认工程的质量和合同履约情况。
验收与结算的重点包括工程质量验收、支付条款执行、结算审核等方面。
合同管理人员需要与业主、监理人员等各方密切配合，确保验收和结算过程的公平、公正和合规。
同时，要注意与供应商和承包商的对账和核对，避免因验收和结算问题造成纠纷和延期。
综上所述，一建实务合同管理涉及到合同签订、变更管理、索赔处理和验收与结算等重要知识点。
合同管理人员需要熟悉相关法律法规和相关规定，并掌握以上知识点的具体应用方法。
只有在合同管理过程中严格按照规定进行操作，才能保证合同的有效执行，维护双方合法权益，推动建筑工程项目的顺利实施。
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 精讲通关(22)1A420000 建筑工程项目施工管理
基坑 类别
围护结构 墙顶位移
地面最大沉 围护结构墙体最大位移
降监控值
一级基坑
3
5
3
二级基坑
6
8
6
三级基坑
8
10
10
4.基坑施工的安全应急措施 （1）如果水泥土墙等重力式支护结构位移超过设计估计值时，如果位移持续发展，超过设 计值较多时，则应采用水泥土墙背后卸载、加快垫层施工及加大垫层厚度和加设支撑等方法 及时进行处理。 （2）如果发生管涌，可以在支护墙前再打设一排钢板桩，在钢板桩与支护墙间进行注浆。 （3）对邻近建筑物沉降的控制一般可以采用回灌井、跟踪注浆等方法。对于沉降很大，而 压密注浆又不能控制的建筑，如果基础是钢筋混凝土的，则可以考虑采用静力锚杆压桩的方 法进行处理。
（单件≥10kN 专项方案，单件≥100KN 专家论证）
一、吊装作业基本要求
1.起重设备的操作人员，安拆人员，信号工，司索工属于特种作业操作人员，必须经过专门
的安全培训，经考核合格持证上岗。
2.大雨、雾、大雪、六级及以上大风等恶劣天气应停止吊装作业。
6
3.起重机要做到“十不吊” 超载或被吊物质量不清不吊 指挥信号不明确不吊 捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊 被吊物上有人或浮置物时不吊 结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊 遇有拉力不清的埋置物件时不吊 工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊 被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊 歪拉斜吊重物时不吊 容器内装的物品过满时不吊。 1A420105 高处作业安全隐患防范（P271） 一、高程作业的含义 1.高处作业是指凡在坠落高度基准面 2m 以上（含 2m），有可能坠落的高处进行的作业。 2.高处作业的特殊工种。
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2015年全国一级注册建造师《建筑工程管理与实务》案例部分五：合同管理及其他1.施工招投标管理2.合同文件的组成及优先解释顺序3.违法分包及转包的判别和后果4.材料管理5.大型机械设备管理6.劳动力管理7.建筑工程建设相关法规相关要点1.施工招标投标管理（P332）1.1施工招标投标管理要求1)招标的主要管理要求必须招标的情况 范围规模 1.基础设施、公用设备，公众安全项目2.国家投资3.国外组织或国外政府贷款援助总投资＜3000万元 总投资≥3000万 施工≥200万 勘察、设计、 监理、施工、 重要材料设备采购，不论合同额大小，全招标设备材料≥100万 勘察设计监理≥50万招标 不招标（直接发包） 公开招标：条件是规模+范围 邀请招标：应当公开招标但有特殊情况的必须公开招标一定是规范和范围同时具备2）有下列情况之一的，可以不进行招标。
①需要采用不可替代的专利或者专有技术②采购人依法能够自行建设、生产或者提供③已通过招标方式选定的特许经营项目投资人能够自行建设、生产或者提供。
④需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求⑤国家规定的其他特殊情形。
3）招标组织方式招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。
任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。
招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4）投标保证金的问题：①投标人在提交投标文件的同时，应按投标人须知前附规定的金额、担保形式和“投标文件格式”规定的投标保证金格式递交投标保证金，并作为其投标文件的组成部分。
（不得超过投标项目估算价的2%）②投标人不按要求提交投标保证金的其投标文件则否决其投标处理。
招标文件 发售期 ≥5d 对招标标文件澄清修改 开标 提交投标文件截止点 投标有效期起点 ≥15d ≥20d 评标发出中标通知书签订合同 ≤30d退还投标保证金 ≤5d 1.评标专家由5人以上单数2.经济技术专家不得少于2/33.不得与投标单位有利害关系4.开标前保密 专家要求要求 1.书面 2.通知所有投标人③招标人与中标人签订合同后5日内，向未中标的投标人和中标人退还投标保证金。
（开标前撤标的可要求退还）5）有下列情形之一的，投标保证金将不予退还：①投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件。
②中标人在收到中标通知书后，无正当理由拒签合同协议书或未按招标文件规定提交履约担保【2013年例题四】某新建工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。
双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201)签订了施工总承包合同。
事件一：建设单位自行组织招标。
招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15天后投标截止；招标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应提出疑问的投标人。
建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合相关规定，要求整改后再进行招标。
【问题】事件一中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。
事件一中，招标文件中规定的不妥之处及理由：不妥一：合格投标人为本省企业。
理由：招标人不得以不合理的理由限制、排斥其他的潜在投标人。
不妥二：自招标文件发出之日起15天后投标截止。
理由：自招标文件发出之日至投标截止的时间至少20天。
不妥三：招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人不妥。
理由：对于投标人提出的疑问，招标人应该以书面形式发送给所有的购买招标文件的投标人。
【2014年例题四】某大型综合商场工程，建筑面积49500m2从工程招标至竣工决算的过程中，发生了下列事件：事件一：市建委指定了专门的招标代理机构。
在投标期限内，先后有A.B.C三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。
经过评标委员会严格评审，最终确定E单位中标。
双方签订了施工总承包合同（幕墙工程为专业分包）。
【问题】分别指出事件一中的不妥之处，并说明理由。
【参考答案】事件一中不妥之处一：市建委指定了专门的招标代理机构。
理由：根据《招标投标法》规定，任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
不妥之二：建设单位以一对一的形式书面进行了答复。
理由：建设单位对于招标过程中的疑问应以书面的形式向所有招标文件的收受人发出。
不妥之处三：经过评标委员会严格评审，最终确定E单位中标。
理由：根据《招标投标法》规定，招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。
招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。
没有授权不能直接确定。
2.合同文件的组成及优先解释顺序2.1建设工程施工合同组成：“协议书”、“通用条款”、“专用条款”三部分组成，并有三个附件：“承包人承揽工程一览表”、“发包人供应材料设备一览表”、“工程质量保修书”。
2.2组成建设工程施工合同的文件及其优先顺序（1）施工合同协议书（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。
同一类内容的文件应以新签署的为准3.违法分包及转包的判别和后果形式一：全转，或肢解后以分包名义转工程转包形式二：正常分包后，未在现场驻派管理人员组织管理劳务分包：只承担劳务作业，不得再分包工程分包专业分包：承担专业性较强的工程，包工包料包管理3.1违法分包的情形：①总承包单位将工程分包给不具备相应资质的单位的；②建设工程总承包合同中未有约定的，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；③施工总承包单位将建设工程主体结构交给其他单位的；④分包单位将其承包的建设工程再分包的3.2违法分包的法律后果承包人非法转包，违法分包的建设工程或有挂靠行为的，双方签订的建设工程施工合同的行为无效，法院可以依法收缴当事人的非法所得。
不论合同是否有效，如果工程施工已经验收合同（包括修复后验收合格），就应支付承包人工程款。
不符合法律法规的合同条款属于无效条款。
3.3缺陷责任期缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月（一般可为6个月，12个月或24个月在合同中约定）。
质量保证金经合同当事人协商一致扣留质量保证金的，应在专用合同条款中予以明确。
发包人累计扣留的质量保证金不得超过结算合同价格的5%。
4.材料管理材料采购方案：F=Q/2×P×A+S/Q×C方案计算完成后取小值。
【案例1A420161】（P318）5.大型机械设备管理：土方机械的设备选型：应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速施工进度。
6劳动力管理：6.1基本规定：必须具有资质、与劳动者签订合同、严禁挂靠拖欠农民工工资总包承担全部责任，并先行支付。
6.2实名制管理：劳务分包单位在进场前应将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。
6.3劳动力结构的特点：长期工少，短期工多技术工少，普通工多老年工人少，中青年工人多女性工人少，男性工人多7.建筑工程建设相关法规7.1城市道路占用、挖掘的相关规定未经巿政工程行政主管部门和公安交通管理部门批准，不得占用或者挖掘城市道路。
新5年修3年县级以上城市人民政府批准。
7.2工程备案1）建设单位当自工程竣工验收合格之日起15d内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
2）抢险救灾工程，临时性房屋建筑工程，农民自建低层住宅工程不需要备案。
7.3工程保修房屋建筑该工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算，房屋建筑工程的最低保修期限为：1.地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限；2.屋面防水，有防水要求的房间、卫生间和外墙面的防渗漏，最低保修期限为5年；3.供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；4.电气管线、给排水管道、设备安装为2年；5.装修工程为2年。
6.保温工程为5年。
7.4诚信行为记录的发布省级建设行政平台公布时间良好行为记录3年不良行为记录6个月~3年省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月，同时将整改结果列于相应不良行为记录后，供有关部门和社会公众查询；7.5施工单位的安全生产责任1）施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责。
①落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。
②确保安全生产费用的有效使用。
③根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患。
④及时、如实报告生产安全事故。
2）专职安全员数量的配备：总包看平米（1万~5万），劳务看人数（50人~200人）7.6室内环境污染物验收①完工至少7d以后，工程交付使用前。
②环境污染物种类：氨（0.2）、甲醛（0.08）、苯（0.09）、氡、TVOC③抽检数量：不少于5%，并不得少于3间。
房间总数小于3间，全数检查。
④检测点：距内墙面不小于0.5m，距楼地面高度为0.8～1.5m。
⑤室内环境污染物浓度检测点设置：（50m2一个，100m2二个，100m2 ~ 500m2 三个⑥检测结果不合格，再次检测时抽检数量应增加1倍。
7.7建设工程项目管理的有关规定1）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
2）项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。
3）项目职业健康安全管理：项目职业健康安全管理应遵循下列程序：①识别并评价危险源及风险；②确定职业健康安全目标；③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；④职业健康安全技术措施计划实施结果验证；⑤持续改进相关措施和绩效。
4）项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。
5）项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括：竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。