最新商战实践平台经营规则资料
电子商务平台经营规章
电子商务平台经营规章第一章：总则第一条本规章是为了规范电子商务平台经营行为，促进电子商务平台健康发展，保护广大消费者和商家的合法权益，建立公平、透明的市场秩序。
第二章：平台准入与退出第二条电子商务平台应当按照国家相关政策和法律法规，进行平台准入管理。
申请平台准入的企业应满足一定的资质要求，并承担相应的责任和义务。
第三条电子商务平台在以下情况下应当予以退出：1. 严重违反国家法律法规的行为；2. 严重侵犯消费者或商家的权益；3. 严重破坏市场秩序；4. 其他应予退出的情况。
第三章：平台经营行为规范第四条电子商务平台应提供真实、准确的商家信息和商品信息，不得发布虚假、夸大宣传等误导性信息。
第五条电子商务平台应建立完善的交易管理机制，保障交易的顺利进行，及时解决交易纠纷。
第六条电子商务平台应当对商家进行资质审核和信用评估，根据商家的信用等级和经营行为进行相应的监管和限制。
第七条电子商务平台应确保用户个人信息的保密性，严禁泄露、买卖用户个人信息。
第四章：消费者权益保护第八条电子商务平台应当明示商品的真实属性、价格、服务期限等信息，不得虚构促销手段误导消费者。
第九条电子商务平台应提供用户退换货、维修及咨询等售后服务，保障消费者合法权益。
第十条电子商务平台应建立评价体系，接受消费者对商家和商品的评价，公开透明。
第十一条电子商务平台应配合相关部门对不合法经营行为进行调查和处理，保护消费者合法权益。
第五章：商家权益保护第十二条电子商务平台应建立公平竞争的市场环境，严禁恶意竞争行为，不得打压、排挤商家。
第十三条电子商务平台应提供及时有效的售后服务，帮助商家解决问题。
第十四条电子商务平台不得未经商家许可擅自使用商家的经营信息和商标标识。
第十五条电子商务平台应对商家投诉进行及时处理，保障商家的合法权益。
第六章：监管和处罚第十六条电子商务平台应建立健全的内部监控体系，对平台经营行为进行有效监管。
第十七条电子商务平台发现涉嫌违法违规的行为，应及时报告相关部门并配合调查。
商战规则
四.市场开拓
名称开发费开发时间分值
本地10W1年7
区域10W1年7
国内10W2年8
亚洲10W3年9
国际10W4年10
开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
五.ISO资格认证
名称开发费开发时间分值
ISO900010W2年8
ISO1400015W2年10
开发费用在年末平均支付，不允许加速投资，但可以中断投资。
开发完成后，领取相应的资格证。
六.产品研发
开发费用在年末平均支付，不允许加速投资，但可以中断投资。
七.原料设置
八.其它说明
1.紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成本的3倍。
2.选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
3.破产标准：现金断流或权益为负。
4.第一年无订单。
5.交单可提前，不可推后，违约收回订单。
6.违约金扣除——四舍五入；库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍五入；长短贷利息——四舍五入。
7.库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
8.排行榜记分标准：
总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）
企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分值+各条生产线分值
生产线建成（包括转产）即加分，无须生产出产品，也无须有在制品；厂房必须为买。
商战实践平台学生操作说明
登录方式
1
在商战实践平台官网首页，点击“登录”按钮。
2
选择“学生登录”，输入学号和密码。
3
点击“登录”按钮，即可进入个人账号页面。
账号安全
01
定期修改密码，确保账号安全。
02
不要将账号密码分享给他人，防止账号被盗用。
开启双重验证功能，提高账号安全等级。
03
03
商战模拟操作
产品策划
产品定位
根据市场调研和竞争分析，明确产品的目标市场和定位，以满足 客户需求。
财务分析
定期进行财务分析，评估企业的经营状况和盈利能力，为决策提供支持。
04
数据分析与报告
数据来源与采集
数据来源
数据主要来源于商战实践平台提 供的数据库、外部公开数据和市 场调研。
数据采集
学生需要使用平台提供的工具和 软件，按照指导进行数据采集， 确保数据的准确性和完整性。
数据筛选
在采集数据时，学生需要筛选出 与商业分析相关的数据，排除无 关或重复的信息。
供应商选择
选择合适的供应商，确保产品质量和交货期。
库存管理
建立科学的库存管理制度，合理控制库存量， 避免积压和浪费。
物流配送
优化物流配送网络，提高配送效率，降低运 输成本。
财务管理
预算编制
根据企业战略和市场状况，编制合理的财务预 算。
成本控制
严格控制成本开支，降低不必要的浪费，提高 企业的盈利能力。
检查网络连接是否正常，重新 启动浏览器或更换网络环境后 再次尝试上传或下载文件。
解决方案5
联系管理员查询成绩或完成课 程认证的相关信息，确保所有 要求都已满足。
问题反馈与处理
学生遇到问题时，首先可以尝试自行解决，如 无法解决，可以通过平台提供的反馈渠道（如 在线客服、邮件等）向管理员寻求帮助。
电商平台规章制度范本
电商平台规章制度范本第一章总则第一条为规范电商平台运营秩序，保障消费者合法权益，维护市场竞争秩序和社会公共利益，根据相关法律法规，制定本规章。
第二条本规章适用于本平台上的所有经营者、消费者和其他相关主体。
所有在本平台上进行交易的主体，均视为已经同意并遵守本规章。
第三条本平台是一个为经营者和消费者提供交易服务的在线电商平台，所有交易行为应当遵守平台规则，保障交易的合法性和安全性。
第四条任何违反国家法律法规、平台规则和本规章的行为，平台有权采取相应处罚措施，并保留追究法律责任的权利。
第五条本规章的解释权归本平台所有，如有需要，平台有权对规章进行修改和补充，修改和补充后的规章一经发布即生效。
第二章经营者行为规范第六条经营者在本平台上经营的商品或服务必须合法合规，不得从事违法犯罪、欺诈、虚假宣传等行为，不得侵犯他人知识产权。
第七条经营者应当遵守平台规则，诚实守信，保证所售商品或提供的服务符合约定，并按时履行交易义务。
第八条经营者与消费者之间的纠纷应当首先协商解决，如无法协商解决，可向平台投诉，平台将依据情况进行核实处理。
第九条经营者不得利用平台提供的交易服务从事违法违规活动，不得损害平台的声誉和利益，否则将受到相应处罚。
第十条经营者应当妥善保管账号和密码，并对其进行合理使用，不得将账号密码泄露或出借他人使用，否则导致的一切后果由经营者自行承担。
第三章消费者权益保护第十一条消费者享有在本平台上安全、便捷、诚信的交易环境，有权获取真实、准确的商品信息，并享有退换货、维修保修等合法权益。
第十二条消费者在本平台上购买商品或享受服务时，应当详细核实商品信息、价格和销售条件，谨慎选择商品并提供真实有效的个人信息。
第十三条消费者在退换货、维修保修等消费者权益方面应当与经营者协商解决，如遇到疑难问题，可向平台投诉，平台将依据情况进行处理。
第十四条消费者对经营者和平台提供的服务有权提出意见和建议，平台将积极采取措施改进服务质量，保障消费者权益。
商战实践平台攻略
商战实践平台攻略简介商战实践平台是一款专为商务管理和市场营销类学生提供商战模拟实践的在线平台。
通过模拟真实商业环境，学生可以在虚拟市场中进行各种商业活动，如产品开发、市场推广、销售业绩评估等。
商战实践平台不仅提供了真实的商业场景，还为学生提供了与其他学生交流和合作的机会。
本文将介绍商战实践平台的使用攻略，帮助初次使用者快速上手。
注册与登录首先，用户需要注册一个商战实践平台账号。
打开平台官网，点击注册按钮进入注册页面。
在注册页面中，填写个人信息，包括姓名、学校、专业等。
填写完成后，点击提交按钮完成注册。
完成注册后，用户可以使用注册时填写的用户名和密码登录商战实践平台。
在登录页面中，输入用户名和密码，然后点击登录按钮即可完成登录。
探索商战实践平台登录后，用户将进入商战实践平台的主页面。
主页面分为多个模块，包括市场、产品、团队和学习资料等。
市场模块在市场模块中，用户可以浏览和选择不同虚拟市场。
每个市场模拟一个特定的行业，例如电子产品、食品饮料等。
用户可以点击市场列表中的市场名称，进入该市场的详情页面。
在市场详情页面，用户可以查看该市场的整体情况，包括市场规模、竞争对手、市场需求等。
用户可以根据自己的兴趣和专业选择一个市场进行实践。
产品模块在产品模块中，用户可以查看和管理自己的产品。
用户可以点击产品列表中的产品名称，进入产品的详情页面。
在产品详情页面，用户可以了解产品的特征、定价、销售策略等。
用户还可以对产品进行修改和调整，以适应市场需求。
团队模块在团队模块中，用户可以查看和管理自己的团队。
用户可以创建一个新团队，也可以加入其他团队。
团队模块提供了与其他团队成员交流和合作的功能。
用户可以通过团队聊天室进行实时交流，还可以共享文件和任务。
学习资料模块在学习资料模块中，用户可以找到各种学习资源，包括商业案例、市场分析报告等。
用户可以阅读这些资料，学习商业知识和经验。
商战实践流程在商战实践平台中，用户每个周期进行一次商战实践，周期通常为一个月。
第6章 “新商战”实践平台—教师端《ERP沙盘模拟实训教程》PPT课件
方案制作工具操作说明 规则方案工具 订单方案工具
4
2023/5/9
ERP沙盘模拟实训
请做好准备 现在由你们经营 实训一 战略计划的制定• 实验目的：CEO带领大家制定企业长期的战略计划
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、编制现金预算表 3、企业开始第1年的基础建设并填写经营记录
表 4、编制各项报表 5、总结第1年的经营，准备开始第2年的经营
实训二 第一年的经营 • 第一年的新年度规划，主要确定以下内容：
• 销售策略是什么？目标市场是什么？什么时候开拓市场？ • 开发何种认证？什么时候开发？ • 研发什么产品？什么时候研发？
该产品的完工数量 本年产品的完工数量应精确到每季度能够出多少该产
品。这个可以由生产人员编制产品生产计划表获得。这 个数量不是绝对数，可以有一个弹性量。即可以通过购 买手工生产线解决第四季度出库的数量。 • 2、业务预算 根据订单，生产总监编制生产计划，采购总监根据生产 计划编制采购计划，最后财务总监编制现金预算表。
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、投放广告参加订货会取得订单 3、财务部门编制财务预算 4、企业开始第6年的经营并登记经营记录
表 5、编制各种报表 6、总结第6年的经营
总结分析评价
• 实训内容：1、制定新年度计划 2、开始第2年经营 3、登记经营记录表及编制报表 4、总结第2年的经营
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、投放广告，参加订货会取得订单 3、财务部门编制财务预算 4、企业开始第2年的经营并登记经营记录
表 5、编制各种报表 6、总结第2年的经营，准备开始第3年的经
商战实践平台最佳方案
商战实践平台最佳方案商战实践平台是一个以培养商业思维和实践能力为目标的教学平台。
它能提供学生们一个全面的商业环境，帮助他们锻炼在真实商业场景下的思考和决策能力。
在商战实践平台中，学生们可以在模拟的商业环境中经受各种挑战，包括市场分析、竞争对手分析、产品设计等，从而提高他们的商业素养。
为了设计出最佳的商战实践平台方案，我们首先需要考虑到学生的需求和目标。
学生们在商战实践平台中的目标是什么？他们希望通过这个平台提升自己的商业素养和实践能力，为将来的职业发展做好准备。
因此，商战实践平台应该提供一系列的案例和挑战，涵盖各个商业领域，让学生们可以在不同的场景中思考和实践。
其次，商战实践平台还应该提供一个开放的学习环境。
学生们应该能够自由地探索和实践，而不仅仅是被动地接受教师的指导。
因此，商战实践平台应该提供一套完整的工具和资源，供学生们使用和参考。
这包括市场数据、竞争对手信息、商业模型等，帮助学生们更好地分析和解决问题。
此外，商战实践平台还应该鼓励学生们进行团队合作。
商业领域往往需要团队合作，因此商战实践平台应该模拟真实的商业环境，让学生们能够亲身体验到团队协作的重要性。
平台可以通过设立团队任务和目标，鼓励学生们进行合作和协调，锻炼他们的团队合作能力。
在商战实践平台中，也应该注重培养学生们的创新能力。
商业领域不断发展变化，需要有创新思维的人才。
因此，商战实践平台应该设计一些挑战和项目，鼓励学生们提出创新的解决方案，培养他们的创新意识和能力。
此外，商战实践平台还可以与实际商业界合作，提供学生们参观实地、实习和项目合作的机会。
通过与真实的商业环境接触和合作，学生们能够更好地了解商业运作的实际情况，并将理论应用到实践中。
这种实践的机会将为学生们提供宝贵的经验和机遇。
最后，商战实践平台还应该提供评价和反馈机制，帮助学生们了解自己的进步和不足之处。
通过定期的评价和反馈，学生们可以不断改进和完善自己的商业思维和实践能力。
商战实践平台最佳方案
商战实践平台最佳方案引言随着互联网的快速发展，商业战争已经从传统的实体商业转向了虚拟商业。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，企业需要一种有效的商战实践平台。
本文将介绍一个最佳方案，旨在帮助企业在商业战争中取得胜利。
背景在全球范围内，企业之间的竞争越来越激烈。
传统的营销方法已经不能满足企业在互联网时代的需求。
为了适应新的市场环境，企业需要一个全面的商战实践平台。
这个平台应该涵盖市场调研、竞争分析、品牌推广、销售管理等方面，以提高企业的竞争力和市场份额。
商战实践平台需求分析商战实践平台需要具备以下几个关键功能：1. 市场调研市场调研是企业了解市场需求和竞争情况的重要手段。
商战实践平台应该提供一种可靠的方式，帮助企业进行市场调研。
这包括收集和分析市场数据、消费者行为等信息，以及进行市场预测和趋势分析。
2. 竞争分析了解竞争对手的情况是企业制定营销策略的关键。
商战实践平台应该能够帮助企业进行竞争分析，包括竞争对手的定位、营销活动和销售策略等。
通过有效的竞争分析，企业可以更好地制定自己的策略，并增强市场竞争力。
3. 品牌推广品牌推广是企业在商业战争中打造竞争优势的重要手段。
商战实践平台应该提供一系列品牌推广工具，包括广告、公关、社交媒体营销等。
这些工具可以帮助企业扩大品牌知名度，提升品牌价值和影响力。
4. 销售管理有效的销售管理是企业提高销售业绩的关键。
商战实践平台应该提供一种集成化的销售管理系统，包括客户关系管理（CRM）、销售渠道管理、订单管理等功能。
这些功能可以帮助企业更好地管理销售流程，提高销售效率。
最佳方案设计基于以上需求分析，商战实践平台的最佳方案设计如下：1. 市场调研功能商战实践平台应该提供一个数据收集和分析工具，帮助企业进行市场调研。
这个工具应该具备以下特点：•数据收集：提供数据采集和整理功能，可收集来自各种渠道的市场数据。
•数据分析：提供数据分析和报告功能，帮助企业了解市场趋势和消费者行为。
商战实践平台最佳方案
商战实践平台最佳方案商战实践平台最佳方案概述商战实践平台是为企业提供商业模拟竞赛、团队合作和商业智慧等功能的综合管理平台。
本文将介绍商战实践平台的最佳方案，包括系统架构、功能模块和技术实现等内容。
系统架构商战实践平台采用分层架构，包括前端展示层、后端服务层和数据库层。
前端展示层前端展示层负责用户界面的展示和交互，采用响应式设计，支持多平台访问（包括电脑端和移动端）。
可以使用现代化的前端框架，如React或Vue.js来开发，以提高用户体验和开发效率。
后端服务层后端服务层负责处理前端提交的请求，并与数据库层进行交互。
可以采用Java、Python等后端开发语言，使用MVC或微服务架构，提供高效稳定的接口服务。
数据库层数据库层负责存储商战实践平台的数据，包括用户信息、竞赛数据、团队信息等。
可以选择关系型数据库（如MySQL）或非关系型数据库（如MongoDB）来存储数据，并根据数据的特点进行合理的数据建模和索引设计。
功能模块商战实践平台包含多个功能模块，下面介绍其中的几个核心模块。
用户管理模块用户管理模块用于注册、登录、个人信息管理等功能。
用户可以通过注册功能创建账号，并通过登录功能进行身份验证。
个人信息管理功能可以让用户修改个人资料、重置密码等操作。
竞赛管理模块竞赛管理模块用于创建和管理商业模拟竞赛。
管理员可以创建竞赛，设定竞赛规则和时间。
参赛队伍可以加入竞赛，并通过商业决策和模型仿真进行竞争。
团队合作模块团队合作模块用于团队的协作和沟通。
参赛队伍可以创建团队，并在团队内部进行成员管理、任务分配和实时交流等操作。
团队成员可以分享文件、讨论问题，并通过提供实时消息通知和协作工具来提高团队协作效率。
商业智慧模块商业智慧模块用于对竞赛数据进行分析和可视化展示，提供数据驱动的决策支持。
可以采用数据挖掘和可视化技术，为竞赛参与者提供实时的竞赛情报、绩效分析和决策建议，提升竞争力。
技术实现商战实践平台的技术实现需要考虑以下几个方面。
商战实践平台介绍[1]
![商战实践平台介绍[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ddb78b0b16fc700abb68fc92.png)
商战实践平台一、商战实践平台介绍“商战”实践平台是继“创业者”企业模拟经营系统之后的新一代模拟经营类软件。
该平台在继承ERP沙盘特点的基础之上，同时吸收了众多经营类软件优点。
∙全真模拟企业经营过程，感受市场竞争氛围，集成选单、多市场同选、竞拍、组间交易等多种市场方式；∙自由设置市场订单和经营规则，教学竞赛两相宜；∙更友好的界面设置，更强的互动体验，操作简易直观；∙支持2～99家企业同场竞技；∙财务报表自动核对、经营数据EXCEL导出，教学管理更轻松；∙安装简洁方便，集成数据引擎、IIS发布（端口可任意配置）。
二、系统的总体性能要求（1）电子沙盘教学系统需提供全面的系统安全策略，保证模拟演练信息的保密安全性。
（2）电子沙盘教学系统有具体的、安全可靠的系统容灾方案、保障措施及数据恢复手段。
（3）电子沙盘教学系统能模拟企业4-8个会计年度的实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
（4）指导教师可以对各小组实验运行记录及经营结果（如资产负债表、利润表等）进行分析点评。
（5）采用B/S结构,集合WEB服务，能基于WEB互动实时选单，可以实现本地或异地联网训练，安装简洁方便，集成数据引擎、IIS发布（端口可任意配置）。
（6）电子沙盘教学系统能够全程监控，记录各组的全程经营过程。
（7）该电子沙盘教学系统可作为校内电子沙盘竞赛的平台，可以灵活配置经营参数，自由设置市场订单和经营规则，教学竞赛两相宜。
（8）电子沙盘教学系统具备灵活的数据导入、导出功能，并支持多种常用的数据格式，如EXCEL等，充分实现数据共享，财务报表能自动核对、经营数据EXCEL导出，教学管理更轻松。
（9）电子沙盘教学系统在服务器配置及带宽满足的情况下，系统能实现同时测试，在线队伍能到达99组。
商道经营管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范企业经营管理行为，提高企业经济效益，维护市场秩序，促进社会主义市场经济健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有在我国境内依法注册登记的企业、个体工商户及其他经营主体。
第三条企业经营管理应遵循以下原则：（一）守法经营，诚实守信；（二）公平竞争，优质服务；（三）注重效益，稳健发展；（四）创新驱动，科技领先；（五）履行社会责任，关爱员工。
第二章组织机构与职责第四条企业应建立健全组织机构，明确各部门职责，确保经营管理活动的有序进行。
第五条企业最高权力机构为股东大会或董事会，负责制定企业发展战略、经营方针和重大决策。
第六条企业经营管理机构应包括以下部门：（一）总经理办公室：负责处理企业日常行政事务，协调各部门工作；（二）财务部：负责企业财务管理、会计核算、资金筹措等工作；（三）人力资源部：负责企业人力资源管理、员工培训、劳动保障等工作；（四）市场营销部：负责市场调研、产品销售、客户服务等工作；（五）生产部：负责企业生产计划、质量管理、安全生产等工作；（六）研发部：负责企业产品研发、技术创新、知识产权保护等工作；（七）法务部：负责企业法律事务、合同管理、合规审查等工作。
第七条各部门职责如下：（一）总经理办公室：负责企业内部管理，确保企业各项规章制度得到有效执行；（二）财务部：负责企业财务状况的监控，确保企业财务健康；（三）人力资源部：负责企业员工队伍建设，提高员工素质；（四）市场营销部：负责企业市场拓展，提高市场占有率；（五）生产部：负责企业生产过程的优化，提高生产效率；（六）研发部：负责企业技术创新，提升企业核心竞争力；（七）法务部：负责企业法律风险防范，保障企业合法权益。
第三章经营管理内容第八条企业经营管理应包括以下内容：（一）战略规划：明确企业发展战略、经营方针和目标，制定相应的实施方案；（二）市场营销：进行市场调研，分析市场趋势，制定营销策略，提高市场竞争力；（三）产品研发：根据市场需求，开展产品研发，提升产品质量和创新能力；（四）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（五）财务管理：加强财务管理，确保企业财务健康；（六）人力资源管理：加强员工队伍建设，提高员工素质和满意度；（七）法务管理：加强法律风险防范，保障企业合法权益；（八）社会责任：履行社会责任，关爱员工，推动企业可持续发展。
商战实践平台最佳方案
引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势和市场地位，需要不断提升自身的商业能力和战略规划。
而商战实践平台作为一种重要的工具和环境，为企业提供了商业战略制定、市场分析、竞争情报等重要功能，帮助企业在竞争中实现持续发展。
本文将通过分析商战实践平台的需求和功能，提出商战实践平台的最佳方案。
1. 商战实践平台需求分析商战实践平台作为企业进行商业决策和战略规划的重要工具，需要满足以下需求： - 数据集成和分析：商战实践平台需要能够集成和分析大量的市场数据、行业数据和竞争数据，为企业决策提供有力的支持。
- 战略规划和执行：商战实践平台需要能够帮助企业进行战略规划和执行，包括市场定位、产品定价、渠道布局等方面的决策。
- 竞争情报和竞争分析：商战实践平台需要具备对竞争对手进行情报收集和分析的能力，帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，并制定应对策略。
- 数据可视化和报表分析：商战实践平台需要能够将复杂的数据进行可视化展示，提供直观的报表分析，帮助决策者更好地理解和应用数据。
2. 商战实践平台功能设计基于上述需求分析，商战实践平台的功能设计如下：2.1 数据集成和分析商战实践平台需要提供强大的数据集成和分析功能，包括以下几个方面的能力：- 数据采集：平台需要能够自动采集各类数据源，包括市场数据、行业数据、竞争数据等，并进行数据清洗和整合。
- 数据分析：平台需要提供各类数据分析算法和模型，帮助企业发现数据中的关键信息和规律，并为决策提供支持。
- 数据可视化：平台需要将数据进行可视化展示，提供图表、仪表盘等形式，使决策者可以直观地理解和应用数据。
2.2 战略规划和执行商战实践平台需要提供战略规划和执行的功能，包括以下几个方面的能力： -市场定位：平台需要帮助企业确定市场定位，包括目标客户群体和市场细分，为产品定位和市场推广提供依据。
- 产品定价：平台需要分析市场需求和竞争状况，为企业提供产品定价的建议和参考。
店铺平台的规章制度
店铺平台的规章制度第一章总则第一条为了规范店铺平台的经营行为，保障消费者的权益，维护市场秩序，制定本规章制度。
第二条店铺平台负责人对店铺所有经营行为负责，对店铺员工的经营行为也要负责。
第三条店铺平台必须遵守国家相关法律法规，维护社会公序良俗。
第四条店铺平台必须提供真实有效的商品信息，不得夸大宣传或虚假宣传。
第五条店铺平台应当建立健全客户投诉处理制度，及时处理客户投诉。
第二章店铺管理第六条店铺平台应当建立完善店铺管理制度，包括人员管理、财务管理、库存管理等方面。
第七条店铺平台应当制定员工的工作规范，定期进行员工培训，提高员工的服务水平。
第八条店铺平台应当建立健全店铺的财务管理制度，保证财务资料真实、完整、准确。
第九条店铺平台应当建立健全库存管理制度，合理安排商品进货和销售，防止货物滞留或过量堆积。
第十条店铺平台应当建立健全商品的采购管理制度，确保商品质量和供应稳定。
第三章商品管理第十一条店铺平台应当遵守商品质量和标准的相关规定，严格把关，确保销售商品的合格性。
第十二条店铺平台应当保证销售商品的真实性，不得出售假冒伪劣商品。
第十三条店铺平台应当严格按照市场价格标准定价，不得恶意哄抬价格或操纵市场。
第十四条店铺平台应当建立商品追溯制度，保证消费者的知情权和选择权。
第十五条店铺平台应当建立商品退换货制度，在符合条件的情况下，接受消费者的退换货申请。
第四章服务管理第十六条店铺平台应当提供良好的售后服务，及时解决消费者的问题和投诉。
第十七条店铺平台应当建立健全售前、售中、售后服务制度，确保每一位消费者的权益得到保障。
第十八条店铺平台应当建立投诉处理制度，及时处理消费者的投诉，并作出适当处理。
第十九条店铺平台应当建立会员管理制度，为长期用户提供优惠政策和服务。
第二十条店铺平台应当建立客户反馈机制，了解消费者的需求和意见，不断改进服务质量。
第五章违规处罚第二十一条店铺平台发现店铺存在违规行为，将根据严重性做出相应处罚，包括警告、罚款、停业整顿等措施。
新道新商战沙盘系统规则说明(学生使用)
新道新商战沙盘系统学生操作手册产品版本号：V5.0 )目录1. 全年运营流程说明 (1)1.1. 年度运营总流程 (1)1.2. 年初运营流程 (1)1.3. 每季度内运营流程 (2)1.4. 年末操作流程 (2)1.5. 流程外运营操作 (3)2. 操作说明 (4)2.1. 年初运营操作 (4)2.1.1. 年度规划会议 (4)2.1.2. 支付广告费和支付所得税 (4)2.1.3. 参加订货会 (4)2.1.4. 长期贷款 (5)2.2. 每季度运营操作 (6)2.2.1. 当季开始 (6)2.2.2. 申请短贷 (7)2.2.3. 更新原料库 (8)2.2.4. 订购原料 (9)2.2.5. 购租厂房 (10)2.2.6. 新建生产线 (11)2.2.7. 在建生产线 (12)2.2.8. 生产线转产 (13)2.2.9. 出售生产线 (14)2.2.10. 开始生产 (15)2.2.11. 应收款更新 (16)2.2.12. 按订单交货 (16)2.2.13. 厂房处理 (17)2.2.14. 产品研发 (19)2.2.15. ISO 投资 (20)2.2.16. 市场开拓 (21)2.2.17. 当季（年）结束 (22)2.3. 年末运营操作 (23)2.3.1. 填写报表 (23)2.3.2. 投放广告 (25)2.4. 流程外运营操作 (25)2.4.1. 贴现 (25)2.4.2. 紧急采购 (26)2.4.3. 出售库存 (27)2.4.4. 厂房贴现 (28)2.4.5. 订单信息 (29)2.4.6. 间谍 (29)1. 全年运营流程说明1.1. 年度运营总流程新商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4 个季度运行。
全年总体运营流程如下：年初运营第一季运营第二季运营第三季运营第四季运营年末运营1.2. 年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。
商战实践平台最佳方案
商战实践平台最佳方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求创新和突破，以保持竞争力并实现可持续发展。
而商战实践平台作为企业战略制定和执行的重要工具，对于企业的发展至关重要。
那么，什么样的商战实践平台才能被称为最佳方案呢？本文将从多个维度来探讨商战实践平台最佳方案的构建。
首先，商战实践平台最佳方案需要具备完善的数据支持和分析能力。
在商战实践过程中，企业需要对市场、竞争对手、消费者等方面的数据进行收集和分析，以便制定有效的战略。
因此，商战实践平台应当具备数据采集、存储、处理和分析的能力，能够为企业提供全面、准确的数据支持，帮助企业进行科学决策。
其次，商战实践平台最佳方案需要具备协同办公和团队合作的能力。
在商战实践过程中，各部门之间需要密切合作，共同制定和执行战略。
因此，商战实践平台应当提供协同办公的工具，包括项目管理、文件共享、在线沟通等功能，以便团队成员之间能够高效地协作，实现资源共享和信息共享，提高工作效率。
另外，商战实践平台最佳方案还需要具备灵活的定制能力。
不同企业在商战实践中的需求各有不同，因此商战实践平台应当具备一定的定制能力，能够根据企业的特定需求进行定制化开发，满足企业个性化的需求，帮助企业更好地实施战略。
此外，商战实践平台最佳方案还需要具备良好的用户体验和易用性。
作为企业的重要工具，商战实践平台应当具备友好的界面设计和简单易用的操作流程，以便用户能够快速上手并高效地运用平台进行商战实践。
最后，商战实践平台最佳方案还需要具备持续创新和升级的能力。
随着商业环境的不断变化，商战实践平台也需要不断进行技术升级和功能创新，以适应企业不断变化的需求，帮助企业保持竞争力。
综上所述，商战实践平台最佳方案需要具备完善的数据支持和分析能力、协同办公和团队合作能力、灵活的定制能力、良好的用户体验和易用性，以及持续创新和升级的能力。
只有具备这些特点的商战实践平台，才能成为企业战略制定和执行的最佳助手，帮助企业在激烈的商业竞争中取得成功。
新道新商战沙盘系统教学指导手册
文档编号：XD-S-FB-20150815密级：公司内部共享新道新商战沙盘系统教学指导手册（产品版本号：V3.0）新道科技股份有限公司二O一五年八月十五日变更控制页变更历史文档版本类型日期作者修订说明V1.0 C 2015-08-15 周曙红说明：类型－创建（C）、增加（A）、修改（U）、删除（D）、作废（I）；评审 / 审核记录角色签名日期说明2015-08-15目录1.课程概要 (1)1.1.课程介绍 (1)1.2.课程价值 (1)1.3.开课方案 (2)1.3.1.建议开设专业 (2)1.3.2.教学设计 (2)1.3.3.建议师资配备 (5)1.4.支持服务流程 (5)2.课程大纲 (6)2.1.课程基本信息 (6)2.2.课程内容及学时分配 (6)3.课前准备 (10)3.1.场地准备 (10)3.2.系统环境准备 (12)3.3.师资分工安排 (12)4.课程实施 (13)4.1.课程安排（参考“课程内容及学时分配”） (13)4.2.课程重点说明 (13)5.常见问题 (16)6.附录 (17)6.1.案例 (17)6.2.游戏： (19)6.3.实训报告 (26)新道新商战沙盘系统V3.0教学指导手册1.课程概要1.1.课程介绍新道新商战沙盘系统V3.0（以下简称新商战沙盘）是一款针对中职院校财经商贸类专业教学而设计的企业经营管理综合模拟实训系统。
企业经营管理综合模拟实训是指在训练过程中4-5名左右学员组成一个团队合作完成一个制造型企业从建厂开始，投入生产到正常运营经历完整的六年模拟企业运营任务。
新商战沙盘是针对财经商贸类中职专业人才培养方案确定的人才培养目标指导下，进行辅助专业课程学习或专业技能训练的实训课程。
新商战沙盘针对总经理（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）、生产总监（COO）、采购总监（CPO）等岗位，以生产制造型企业运营全过程的管理作为训练内容，通过模拟六年完整的企业运营全过程，训练生产管理、采购管理、营销管理、财务管理、战略管理等方面的实训任务，使学生充分了解企业的运营流程和业务流程，掌握企业经营过程中不同领域的基本管理能力。
商战实践平台经营规则
"商战"实践平台——重要经营规则一.生产线安装周期为1，表示即买即用；不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费；折旧(平均年限法)：建成第1年不进行折旧。
三.厂房厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
四.市场开拓开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
开发费用在年末平均支付，不允许加速投资，但可以中断投资。
开发完成后，领取相应的资格证。
开发费用在年末平均支付，不允许加速投资，但可以中断投资。
八.其它说明1.紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成本的3 倍。
2.选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
3.破产标准：现金断流或权益为负。
4.第一年无订单。
5.交单可提前，不可推后，违约收回订单。
6.违约金扣除——四舍五入；库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍五入；长短贷利息——四舍五入。
7.库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
8.排行榜记分标准：总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分值+各条生产线分值生产线建成（包括转产）即加分，无须生产出产品，也无须有在制品；厂房必须为买。
九.重要参数. .。
平台公司经营管理制度范文
一、总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保公司经营活动的有序进行，提高公司整体效益，特制定本经营管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范及公司章程，旨在保障公司利益，促进公司持续健康发展。
二、经营目标与原则第四条本公司经营目标：1. 提高市场占有率，提升品牌影响力；2. 优化产品与服务质量，满足客户需求；3. 提高公司盈利能力，实现可持续发展；4. 培养高素质人才，构建和谐企业文化。
第五条本公司经营原则：1. 以客户为中心，为客户提供优质、高效、便捷的服务；2. 诚信经营，遵守法律法规，树立良好的企业形象；3. 创新驱动，持续改进，追求卓越；4. 团队协作，共同发展。
三、组织架构与职责第六条本公司设立以下部门：1. 董事会；2. 经营管理部；3. 技术研发部；4. 市场营销部；5. 客户服务部；6. 财务部；7. 人力资源部；8. 行政部。
第七条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司经营方向、发展战略进行指导；2. 经营管理部：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策；3. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新，提升公司核心竞争力；4. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户拓展，提高公司市场占有率；5. 客户服务部：负责客户关系维护，处理客户投诉，提升客户满意度；6. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制，确保公司财务稳健；7. 人力资源部：负责公司人才招聘、培训、绩效考核，提升员工素质；8. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障，确保公司正常运营。
四、经营管理第八条本公司实行岗前培训、在职培训、轮岗培训等多种培训方式，提高员工业务能力和综合素质。
第九条公司建立健全激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规违纪者进行处罚。
第十条公司严格执行合同管理，确保合同履行到位，维护公司合法权益。
第十一条公司加强内部审计，确保公司财务稳健，防范经营风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
"商战"实践平台——重要经营规则一.生产线
名称购买价
格
安装周
期
生产周
期
总转产
费用
转产周
期
维修费残值折旧费
折旧时
间
分值
手工线35 W 1 季 2 季0 W 0 季 5 W/年 5 W 10 W 5 年0
租赁线0 W 1 季
1 季20 W 1 季60 W/
年
-100 W
0 W
0 年
自动线
150 W 3 季 1 季20 W 1 季
20 W/
年
30 W 30 W 5 年8
柔性线200 W 4 季 1 季0 W 0 季20 W/
年
40 W 40 W 5 年10
安装周期为1，表示即买即用；
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；
只有空生产线方可转产；
当年建成生产线需要交维修费；
折旧(平均年限法)：建成第1年不进行折旧。
二.融资
贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式备注
长期贷款每年年初所有长短贷
之和不超过
上年权益 3
倍
10 %
年初付息，到期还
本
不小于10W
短期贷款每季度初 5 % 到期一次还本付息
资金贴现任何时间视应收款额1季，2季：
10 %
变现时贴息
1，2期可以联合贴
现
（3，4期同理）3季，4季：
12.5 %
库存拍卖100 %（产品） 80 %（原料）
三.厂房
名称购买价格租金出售价格容量分值大厂房440 W 44 W/年440 W 4 0 中厂房300 W 30 W/年300 W 3 0 小厂房180 W 18 W/年180 W 2 0
厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
四.市场开拓
名称开发费开发时间分值
本地10 W 1年7
区域10 W 1年7
国内10 W 2年8
亚洲10 W 3年9
国际10 W 4年10
开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
五.ISO资格认证
名称开发费开发时间分值
ISO9000 10 W 2年8
ISO14000 15 W 2年10
开发费用在年末平均支付，不允许加速投资，但可以中断投资。
开发完成后，领取相应的资格证。
六.产品研发
名称开发费开发时间加工费直接成本分值产品组成P1 10 W 2季10 W 20 W 7 R1
P2 10 W 3季10 W 30 W 8 R2 R3
P3 10 W 4季10 W 40 W 9 R1 R3 R4
P4 10 W 5季10 W 50 W 10 R2 R3 P1
P5 10 W 6季10 W 60 W 11 R3 R4 P2
开发费用在年末平均支付，不允许加速投资，但可以中断投资。
七.原料设置
名称购买单价提前期
R1 10 W 1季
R2 10 W 1季
R3 10 W 2季
R4 10 W 2季
八.其它说明
1.紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为直接成本的 3 倍。
2.选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
3.破产标准：现金断流或权益为负。
4.第一年无订单。
5.交单可提前，不可推后，违约收回订单。
6.违约金扣除——四舍五入；库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍五入；长短贷利息——四舍五入。
7.库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
8.排行榜记分标准：
总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）
企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分值+各条生产线分值生产线建成（包括转产）即加分，无须生产出产品，也无须有在制品；厂房必须为买。
九.重要参数
违约金比例20 % 贷款额倍数 3 倍
产品折价率100 % 原料折价率80 %
长贷利率10 % 短贷利率 5 %
1，2期贴现率10 % 3，4期贴现率12.5 %
初始现金1000 W 管理费10 W
信息费 1 W 所得税率25 %
最大长贷年限 5 年最小得单广告额10 W
原料紧急采购倍数 2 倍产品紧急采购倍数 3 倍
选单时间50 秒首位选单补时25 秒
市场同开数量 2 市场老大无
竞拍时间90 秒竞拍同拍数 3
序号年份产品本地区域国内亚洲国际
1 第2年P1 52.11 54.78 0 0 0
2 第2年P2 70.32 77.71 0 0 0
3 第2年P3 96.8
4 91.84 0 0 0
4 第2年P4 131.54 118.9 0 0 0
5 第2年P5 149.17 146.91 0 0 0
6 第3年P1 56.28 57.46 56.
7 0 0
7 第3年P2 73.08 74.93 74.14 0 0
8 第3年P3 85.45 86.12 82.4 0 0
9 第3年P4 114.96 134.38 134.36 0 0
10 第3年P5 160.63 165.33 168.33 0 0
11 第4年P1 49.96 48.66 44.94 0 0
12 第4年P2 61.89 63.54 62.77 0 0
13 第4年P3 87.1 86.44 83.69 88.56 0
14 第4年P4 114.72 113.71 114.87 117.38 0
15 第4年P5 147.74 147.38 152.64 151.76 0
16 第5年P1 56.2 54.21 54.28 51.57 58.58
17 第5年P2 66.67 67.11 67.44 71.69 73.34
18 第5年P3 81.78 85.89 82.63 85.08 86.76
19 第5年P4 0 110.96 113.02 107.35 111.94
20 第5年P5 162.8 162.57 154.59 156.41 158.96
21 第6年P1 57.55 58.96 0 0 56.23
22 第6年P2 69.93 71.62 68.32 0 0
23 第6年P3 91.56 87.41 81.3 83.22 87.2
24 第6年P4 128.56 121.21 122.05 120.29 122.76
25 第6年P5 163.85 159.27 159.31 145.55 146.1
序号年份产品本地区域国内亚洲国际
1 第2年P1 143 108 0 0 0
2 第2年P2 91 70 0 0 0
3 第2年P3 76 70 0 0 0
4 第2年P4 114 86 0 0 0
5 第2年P5 23 23 0 0 0
6 第3年P1 88 83 60 0 0
7 第3年P2 59 121 57 0 0
8 第3年P3 47 32 43 0 0
9 第3年P4 46 48 28 0 0
10 第3年P5 27 48 30 0 0
11 第4年P1 137 74 93 0 0
12 第4年P2 185 80 90 0 0
13 第4年P3 84 86 84 70 0
14 第4年P4 61 65 55 52 0
15 第4年P5 42 40 58 42 0
16 第5年P1 121 48 87 68 92
17 第5年P2 92 81 59 32 32
18 第5年P3 78 73 98 77 83
19 第5年P4 0 53 51 37 31
20 第5年P5 49 58 41 46 48
21 第6年P1 80 119 0 0 60
22 第6年P2 98 98 40 0 0
23 第6年P3 64 74 71 90 54
24 第6年P4 32 28 65 79 38
25 第6年P5 34 44 52 62 51。