地产集团各部门职责汇总
2024年集团公司职能部门设置与职责分工（二篇）
2024年集团公司职能部门设置与职责分工集团中心职能设置如下：（一）策划中心1. 市场研究与品牌建设（1）开展整体市场状况研究，包括但不限于供求分析、客户分析、竞争对手分析及政策研究；（2）主导并推动公司整体品牌建设工作的实施。
2. 项目开发负责发掘潜在开发项目，协调公司内部各部门及外部专业机构，编制项目可行性研究报告及策划方案，参与产品定位。
3. 营销管理（1）依据公司经营发展战略及项目不同阶段的租售计划，制定年度、季度、月度推广方案，并负责营销方案的制定与实施；（2）按照公司推广销售工作的要求，执行各项推广方案及措施；（3）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，并参与销售计划的审核。
（二）销售中心1. 销售管理（1）根据公司经营发展战略及项目各时期的计划，制定年度、季度、月度销售计划；（2）配合公司推广销售工作的要求，协同实施各项推广方案及销售计划；（3）负责案场管理；（4）负责按揭客户管理、按揭银行管理及汇款跟踪。
2. 客户服务（1）建立客户数据库，为市场分析及公司项目总结提供信息支持；（2）负责潜在客户需求调查，进行筛选、管理和过程监控，评估调查成果；（3）定期进行市场调研，为投资和产品开发提供参考。
（三）计划财务中心1. 财务管理制度拟定2. 会计核算负责现金银行管理、会计处理、报表复核等工作。
3. 资金管理（1）负责应收款项的核算，督促相关部门及时清理；（2）监督销售部进行按揭客户、按揭银行管理及汇款跟踪；（3）负责企业信贷工作；（4）派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理及报表统计分析。
4. 财务管理（1）预算汇总、编制及分析考核；（2）报表管理：合并报表、财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；（3）成本管理：合同管理、项目成本费用控制、预估及考核分析；（4）配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目财务评估工作；（5）履行财务监督职能，依据国家法规和公司制度，对企业收支行为进行监督。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
房地产财务部部门职责（5篇）
房地产财务部部门职责1、全面负责集团投资新房地产项目的全盘财务工作。
2、建立健全公司的各项财务制度及会计核算办法，做好内部控制，并督促贯彻执行。
3、根据报销制度审核费用报销单据、并对其真实性和有效性负责。
4、编制、汇总各财务报表，组织编制公司的年度、季度、月度财务收支预算，并督促实施。
5、审核编制有关工程结算、审核相关合同，并编制相应会计凭证。
6、通过对成本、费用、利润的分析，发现问题及时汇报，并提出合理化建议。
7、协调财务部门同本公司其他部门及集团总部的联系与沟通。
8、与工商、税务、会计师事务所等对外部门的沟通与协调工作，建立并维系良好的关系房地产财务部部门职责（2）房地产财务部门扮演着企业财务管理的核心角色，其职责主要包括财务规划、预算控制、财务报告和分析、资金管理和风险控制等方面。
下面我将详细解释这些职责。
1.财务规划房地产财务部门负责制定和实施全面的财务规划，以确保企业能够实现其长期战略目标。
这包括评估和预测项目的资金需求，制定项目财务计划，制定财务目标和指标等。
财务部门负责制定和管理企业的预算。
它需要与其他部门合作，确定每个部门和项目的预算，确保预算分配合理合适，并监控预算执行情况。
预算控制的目的是确保企业在预算范围内运营，并对超过预算的情况进行调整和纠正。
3.财务报告和分析财务部门负责编制各种财务报告，向内部管理团队和外部利益相关者提供准确和及时的财务信息。
这些报告包括财务状态表、利润表、现金流量表等。
此外，财务部门还负责对财务数据进行分析，帮助管理团队了解企业的财务状况、经营绩效和风险状况。
4.资金管理财务部门负责管理企业的资金流动，确保企业在资金方面的稳定和高效。
它需要进行短期和长期的资金规划，合理安排和管理账户余额，优化资金结构，降低资金成本。
此外，财务部门还负责管理企业的投资组合，制定投资政策和策略，提供投资建议。
5.风险控制财务部门负责评估和控制企业的财务风险。
它需要进行风险评估和风险管理，识别和分析潜在的风险因素，并制定相应的风险应对方案。
房地产开发公司组织架构与部门职责
某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作。
6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8．参加基础、结构、竣工验收工作。
9．协助项目部组织消防、人防验收工作。
10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部分岗位职责总司理岗位职责1。
全面担任公司的运营处理作业，提出和把握公司展开建造全体方针和方向。
2。
拟定公司运营处理方针、本钱方针和赢利方针,审阅断定公司分配准则。
3. 担任公司内部安排安排装备以及各级运营处理人员的选聘。
4。
担任拓宽开发公司的对外运营事务，与地方政府及相关功能部分和谐联络，确保联络顺利。
副总司理岗位职责帮忙总司理全面担任公司运营处理作业;受总司理托付，暂时掌管公司日常运营处理作业;依据开发意图，与规划单位进行对接，在规划阶段为后续的本钱操控作业打下根底；催促、辅导工程处理部的作业；完结总司理交办的其它作业。
行政总监岗位职责1。
在总司理直接领导下，担任公司行政和财务处理方面的作业. 2. 担任督办招聘、训练、选拔、委任、分配、解聘、绩效查核及奖惩等方案的拟定及安排施行。
3. 担任对财务部各项作业进行审阅，监督公司的本钱操控作业。
4. 完结总司理交办的其它作业。
出售总监岗位职责 1. 在总司理直接领导下，担任公司出售方面作业，拟定出售方案。
2. 担任出售方面日常行政处理作业和出售作业方案的审定，查看、操控以及部分职工的考评作业。
3。
担任出售方面触及方案推行、出售战略、价格战略、出售策划陈述、宣扬前言等方案的拟定。
4。
担任施行出售费用（包含广告推行费用）的审阅、操控。
5. 担任对部属分工授权、查看，公布准则对其成绩进行评价。
6. 担任售出商品房的审阅，编制出售状况报表. 7。
担任职工的出售回款和与财务部的和谐作业。
8. 完结总司理交办的其它作业。
总司理助理岗位职责1。
帮忙总司理和谐工程处理方面的相关事宜。
2. 帮忙总司理和谐与物业公司的相关事宜。
3. 帮忙总司理拟定公司中长期运营处理展开规划.4. 和谐与职业主管部分或相关单位的联络，帮忙总司理做好社会公共事务的处理作业. 5。
完结总司理交办的相关事宜。
财务部部长岗位职责 1. 遵循有关财务方针、方针，恪守各项财务准则，带领本部分职工仔细履行公司拟定的各项规章准则。
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总
参加项目旳规划报批、施工报批工作。
3.成本：
参加工程招标,涉及勘察、设计、材料、监理、土建施工、市政工程、精装修等,负责工程招投标文件旳拟定,为项目成本控制提供根据。
制定投标人旳资格预审程序,进行投标人资格预审。
对投标人旳技术标进行分析、评估。
根据工程成本计划,编制施工协议文件。
7、主动配合房地产事业部和集团旳各项工作, 起到良好旳衔接作用, 同步为事业部和集团提供各类管理数据。
8、负责本部门员工旳考核及管理工作；
9、做好领导交办旳其他任务。
风险控制部
1.帮助事业部领导正确执行国家法律、法规, 对企业重大经营决策活动提供法律意见, 并就重大经营决策进行督导。
2.负责参加起草、审核、督办事业部主要旳规章制度。
12.参加工程招投标及工程队伍旳选择。
13.负责企业产品研发、新材料、新技术旳利用等业务。
14.收编、整顿工程项目旳全部技术档案。
15.负责本部门员工旳考核及管理工作；
16.做好领导交办旳其他任务。
房地产研究所
1.负责建立健全房地产研究所制度体系, 不断完善内控管理制度。
2.国家宏观经济与房地产发展趋势、政策、市场分析研究；
组织建立健全房地产事业部统一、高效旳组织体系和工作体系,主持制定关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程旳优化调整；
负责处理房地产事业部重大突发事件, 并及时向集团领导报告；
对房产事业部旳全部工作人员有任免权、考核权,对集团派驻旳财务和法务人员有任免提议权；
审批房地产事业部资金计划和预算,在授权范围内审批事业部旳各项开支。
帮助分管部门完善内部组织、制度建设,有计划地安排各项工作；
房地产开发公司财务部各岗位职责
房地产开发公司财务部各岗位职责房地产开发公司财务部各岗位职责提要：主管会计岗位职责：1）负责集团成本、工程类帐簿的登记、管理和帐实清查工作房地产开发公司财务部各岗位职责财务部经理直接上级：财务总监直接下级：主管会计、会计、出纳、项目主管会计、项目出纳、物业（经营）公司会计、出纳本职工作：财务管理与监督岗位职责：1）负责完善集团的财务管理制度；2）负责拟订集团费用管理制度，对各项支出费用校核，对费用支出实施监督控制；3）负责编制集团财务预、决算报告，按程序报批后执行；4）负责与财政、税务、审计、银行等部门日常事务的协调与联系；（5）负责财产清查工作，复核记账凭证、账薄、报表和纳税申报材料，按程序报批后执行；6）负责投资工程、新开发工程可行性研究报告的编制，按程序报批后执行；7）负责集团月度资金计划的校核，按程序审核、复核、审定后提交月度生产资金计划会研究修订，按程序报批后执行；8）负责债权、债务清算、结算的校核；9）负责编制各项税费的缴纳计划，并在缴纳规定期限前报财务总监审核，按程序报批后缴纳；10）负责不定期检查库存现金与帐实相符情况；11）负责办理政府各主管部门的税费返还工作；12）负责财务部规范化建设；13）完成领导交办的其他工作。
主管会计直接上级：财务部经理本职工作：会计核算及管理岗位职责：1）负责集团成本、工程类帐簿的登记、管理和帐实清查工作；2）负责集团材料帐簿的登记、管理及建立公司库存材料、设备台帐，负责材料（设备）和工程款拨付统计工作；3）负责处理与施工单位的材料（设备）核算，下达施工单位材料（设备）转帐通知单，编制材料（设备）超（欠）量结算表；4）负责工程类债权、债权清理、结算；5）负责管理经济合同和施工企业开具控制；6）负责工程成本分析，拟订工程成本策划方案，拟订工程成本掌握实施细则；7）负责项目总成本控制，负责与施工企业进行财务清算，编制项目实际成本控制表；8）负责与施工企业和材料（设备）供应商经常性事务协调；9）负责工程类往来款项的核对工作；10）负责工程竣工财务决算；11）负责报表编制、纳税申报工作，审核记账凭证；12）负责支出款项的审查；13）负责集团月度资金计划的编制、汇总；14）部门安全负责人；15）完成领导交办的其他工作。
房地产集团资金管理中心部门及岗位职责
房地产集团资金管理中心部门及岗位职责房地产集团资金管理中心部门及岗位职责一、集团资金管理中心总监直接上级为总经理，直接下级包括副总监、资金管理部经理和秘书。
职责如下：1.组织和领导公司的资金及融资管理工作，负责建立集团资金及融资管理系统。
2.资金管理工作：1) 组织编制集团年度资金预算计划，监督资金预算的执行。
2) 负责审批下属公司年度和月度资金使用计划。
3) 组织资金的落实和调配工作，以保证生产需要。
4) 负责内部资金的往来调拨和各下属公司资金使用的审批。
5) 监控公司的日常资金运作，对违反资金管理制度的行为提出纠正和处罚意见。
6) 负责网上银行的管理。
7) 审批各下属单位的银行开户申请。
3.融资管理工作：1) 根据公司股东大会批准的年度投资计划和财务预算，编制集团中、长期和年度融资计划和融资方案，报董事会审批并组织实施。
2) 负责公司融资活动的策划、论证和组织。
3) 组织融资渠道的拓展、开发、公关和维护工作。
4) 组织融资谈判工作。
5) 组织融资手续的办理。
6) 指导房地产各子公司融资专员的工作。
4.根据董事会的决议，具体组织实施对外担保、互保，办理对各下属单位借款等各种担保事宜。
5.负责对外投资资金的调配和管理。
6.制度体系建设：1) 负责资金管理中心岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册和管理制度的编制和修订，并组织推进实施。
2) 负责集团公司有关资金管理中心各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督和考核。
7.在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：1) 参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。
2) 推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力和素质，建立匹配公司发展要求的管理和专业技术团队。
3) 负责下属人员的绩效管理工作。
8.负责本部门培训体系的建设和推进工作：1) 负责本部门培训体系的建设和推进工作。
2) 直接对下级进行培训和辅导。
3) 对本部门的培训效果进行考核和评估。
房地产集团商业管理中心部门职责及岗位职责大全
房地产集团商业管理中心部门职责及岗位职责大全房地产集团商业管理中心部门职责及岗位职责大全一、部门职责一）商业管理中心部门职责商业管理中心部门负责全面管理公司的商业工作，包括招商政策、招商策划、招商思路和商业运营管理。
他们参与商业项目开发建设期间的早期介入及项目竣工、移交验收和接管工作。
此外，商业管理中心部门还主导集团房地产商业项目的主力店及经营面积在3000平米以上（含）商户的招商谈判、签约工作。
他们负责集团内各房产商业项目的策划、招商、经营管理、经营推广工作，并对项目商业管理部工作进行指导、协调、监督工作。
商业管理中心部门还负责组织招商业户的筛选，负责重要业户关系的建立、维护，对重要信息直接开展跟踪谈判工作。
他们还负责招商商户合同的评审及落实工作，招商进驻业户的协调、服务、指导工作，以及对项目商户运营工作建立规范、标准，进行指导、管理。
最后，商业管理中心部门根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，并按规定要求及时移交档案管理部门。
他们还需要完成领导交办的其他工作。
策划部策划部负责商业项目整体定位研究，主要包括项目的市场前期调研、形象定位、客户定位方案以及整体项目的财务分析。
他们负责确定项目的产品定位及详细的物业发展建议，提出有效的平面布局、业态组合，租户组合及租金建议。
通过市场及项目分析，提供外立面及商业动线图建议，研究各业态的技术参数和标准。
策划部会同招商部制定全程有效的招商计划，提供总体招商概念。
他们对项目营销执行方案及价格报告进行评审、把关，并整合媒体资源。
策划部还对市场上新的营销策略手段进行研究分析，为商业项目操作提供新的思路。
他们负责对市场商业顾问公司进行招标和对接。
最后，策划部还需要完成领导交办的其他工作。
招商部招商部负责集团项目合作、股权工作、招商引资工作，根据策划部商业定位制定项目总体招商方案。
他们主导各项目大型主力店及经营面积在3000平米（含）以上商户的招商工作，并指导项目商业对商业发展有带领作用的知名品牌的招商工作。
地产集团本部成本管理部门职责
地产集团本部成本管理部门职责
一、部门职责
（一）招标采购管理
1.负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理工作；
2.负责招标文件的编制，并组织相关招标各项工作；
3.负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评
价；
4.负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约；
5.负责工程相关的付款报批工作；
（二）业务合同管理
1.负责对业务合同或协议的经济合理性审核；
2.负责建立业务合同库，归档整理各类合同并监督合同的执行；
3.配合其他部门或项目公司参与招标采购过程中的审议与会签；
（三）工程预算管理
1.负责组织编制项目的工程预算并指导项目公司进行预算的编制工作；
2.负责项目设计过程中的成本测算，为图纸优化提供建议；
（四）工程决算审计
1.负责组织工程验收后的结算工作并指导项目公司的结算工作；
2.负责选择外部审计机构对集团开发项目决算报告进行审计；
（五）成本控制管理
1.负责组织制定集团开发项目的目标成本以及相关控制要点；
2.负责项目动态成本的监督控制并指导项目公司的成本动态控制工作;
3.项目结束后组织分析成本超支的原因，制定降低成本的控制措施；
4.参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作。
二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产集团职能和各岗位职责地产集团前期工作职能：1、拟定公司战略发展计划及实施步骤..拟定公司的年度、月度工作计划;跟踪及督促公司计划的实施情况..2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态..组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究..组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究..3、开展内外部环境研究;形成集团投资策略;制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策..组织收集土地信息;建立并维护集团的土地资源信息库;根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划..组织集团各部门对意向地块进行研究与分析;撰写研究报告并提出投资建议..组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系;建立前期沟通和协商渠道..组织寻找价值增长潜力大的区域或地块;谋求合作机会;主导项目拓展前期谈判工作..4、组织项目可行性研究报告的编制及评审;提出项目立项建议..负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订;并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作..负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订;并协助领导与相关各方进行商务谈判;组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析;及相关协议的草拟..负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行..组织土地交接工作..5、根据公司发展战略需要;提出房地产项目合作的策略和思路..负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找..负责并参与决策对外合作方案制定;组织相关部门进行项目合作协议的谈判;推动项目合作协议的审批和决策..负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立..负责合作项目的对接管理..6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理;包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；国有土地使用权证未办妥国有土地使用权证时;须先办理项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等..负责协调同相关政府和公共事业部门的关系;确保报建工作符合工程进度要求..负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理..负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理..7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作;与政府主管部门建立良好沟通关系;为公司相关工作提供支持..负责与合作开发单位的关系维护..8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立；负责预售资金监管的对接；负责预售许可的办理..一、工程管理部职能：1、参与所辖区域范围内的目标地块考察;参与土地交接;预测项目施工风险..参与所辖区域范围内的项目可研论证;进行工程技术分析..2、参与标准工作周期研究..负责根据项目开发一级节点计划审核项目部提交的施工总体进度计划..检查项目施工进度计划的实施情况;分析进度调整原因并提出解决方案..组织协调各项目内部预验收、竣工初验、专项验收规划及土地除外、竣工核验等验收工作..3、落实工程质量安全管理标准制定;并组织落实..参与编制项目质量控制要点计划;定期检查、监督项目工程质量、安全文明施工情况..跟踪项目工程质量通病防治情况;并汇总分析和总结..配合处理工程重大投诉..4、针对不同类型产品;参与标准工作周期研究;不断提高项目运作效率..参与新技术、新工艺、新材料、新设备的研究、论证、推广和应用..参与重大工程专项技术方案、工程重大技术难题、关键工序/部位施工方案的论证或评审..参与施工图会审;提出施工图设计优化建议..协助建立工程技术类外部专家信息库..5、负责施工图设计、审查的管理..上报重大设计变更;负责设计变更的实施跟进..负责收集设计变更情况;分析设计变更原因;并编制公司设计变更月报..6、负责建立和完善成本管理体系;组织成本科目的分类和归集..负责各项成本的调研;建立成本信息库..负责收集项目动态成本信息;并进行汇总和分析;提出目标成本调整建议..负责建立项目成本监控和预警机制..7、组织制定项目目标成本..在项目拓展论证阶段提出成本估算..根据项目定位和产品建造标准;负责对各阶段设计提出预控目标成本;并根据设计成果调整成本测算..8、负责收集、整理项目有关成本信息;对超出目标成本控制范围内的支出进行审核并启动预警程序;控制目标成本的非预期超支..负责对项目动态成本进行分析和监控;组织相关部门进行目标成本控制分析;提出目标成本调整建议..审核权责范围内项目的设计变更、现场签证费用;提出成本控制意见..9、负责进度款管理制度及标准模板的建立..审核项目公司的工程进度款申请..10、负责签证管理制度及标准模板的建立..审核项目公司的签证申请..11、组织编制施工图预算..审核工程类结算..12、提交项目成本后评估报告正式版进一步分析总结;为后续项目开发提供借鉴..根据项目成本后评估报告;更新成本信息数据库..13、拓展优秀的供方资源;汇总相关部门提供的工程类、设计类、营销类、专业技术服务类、商业类等供方资源信息;建立完善集团供方信息库..一工程部总监：1、在执行总裁的领导下负责本部门全面工作..以及部门的预结算、招投标、工程管理的全部工作..2、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定..3、负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划;经审定后组织实施..4、参与项目的可行性研究;项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作..5、组织施工图纸会审;负责联系、解决协调设计变更工作6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计..7、参与对监理单位、施工单位的考察;参与对供货厂商的考察;并形成考察报告..8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作;并会签合同..9、编制甲供材料、设备供货计划;参与选样;现场组织验货;现场工程签证管理..10、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收..11、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作..12、对监理公司及施工单位进行有效管理..13、配合营销部解答客户提出的各种技术问题;为客户提供优质服务；14、协助总经办办理开竣工手续；协调政府主管部门检查等各项工作..二、项目经理：1、审核工程付款;对材料付款予以会签..2、组织现场工程例会;协调各施工单位之间的关系;处理施工中出现的各类问题及纠纷..3、办理开竣工手续；协调政府主管部门检查等各项工作..4、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作..5、负责项目的整体运作和管理..6、项目开工准备阶段;负责编制项目开工监督管理计划;并报工程部经理批准7、负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求..8、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实..9、组织设计图纸会审、设计交底工作;对设计交底工作的过程及结果进行检查..10、组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查..11、组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查;提出审查意见..12、对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用;以及可能导致工期、造价等变动的因素;结合监理单位的审查意见进行着重审核..13、对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正..14、对施工组织设计的调整及修改进行审核;对开工准备情况进行核实检查..组织临时设施的搭建..组织监理、施工单位进行场地移交..向工程部经理报送开工申请表;组织对监理规划进行评审;监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正..15、负责准备图纸会审、设计交底会..组织开工庆典;组织工程资料的报送..组织召开工程协调会..16、对工程中重大的不合格事项进行调查研究;提出处理意见..对施工安全、文明施工进行监督检查..施工中的各种标识组织监督检查..17、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系..按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理..18、组织制定质量监督计划..依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理;工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核;监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认..19、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整;负责对各方提出的设计变更进行审核;负责工程停工、复工的管理;负责控制工程项目施工过程投资;填制价款单..按合同进行工程款拨付..三、工程总工：1、参与可研报告、土地招投标文件有关内容的编制；2、组织开展方案阶段设计管理工作；3、负责项目方案阶段设计任务书的编制；4、负责项目方案阶段设计过程管理与交流;并组织相应的设计成果评审；5、参与产品定位工作;为产品定位提供专业建议..参与各阶段设计工作..6、负责设计变更的管理;组织权责范围内的设计变更的审核、论证..7、上报重大设计变更;负责设计变更的实施跟进..8、负责收集设计变更情况;分析设计变更原因;并编制公司设计变更月报..9、负责项目工程建设设计技术方面的全盘工作;指挥施工现场;及时处理项目施工过程的技术问题;并督察各施工单位按时完成任务；审批工程质量计划及施工技术方案等;针对技术问题提出主导性意见；10、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对工程质量、进度、安全、成本进行有力的监控;并承担相应责任;对工程技术签证及工程造价把好关；11、主持制订项目质量、安全文明目标;组织工程技术方案研讨;组织对项目的定期检查和专项检查;并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；12、及时处理项目施工过程的技术问题和有关矛盾；参与开工前的技术交底会议;施工组织设计的评审；负责召集和参加分部分项工程验收和竣工验收；13、对施工中各种材料和设备的品牌、质量是否符合设计要求及合同要求;随时进行核对;发现问题及时处理..四、土建工程师：1、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规..2、负责工程土建部分的施工管理及有关工作;及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况..3、负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审;监控设计进度..4、负责本专业施工组织设计的审核工作..5、负责解决施工过程中出现的技术问题;及时联络设计院进行设计变更..6、参与本专业工程、监理招投标及合同会签..7、参与本专业材料、设备招投标及合同会签..8、负责与其它专业的工作配合、协调工作..9、负责协调施工单位交叉作业;及时处理施工纠纷..10、负责本专业材料、设备的现场验收;杜绝不合格材料在工程中使用..11、准确掌握本专业工程形象进度..12、材料、设备付款会签..13、做好成本控制工作..14、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作..15、严格执行公司制定的各项工程管理制度..16、记好工程日记;作好工作总结..17、学习新技术、新工艺;不断提高技术管理和业务水平..17、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作..18、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作;编制招标技术文件;审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察..19、参加现场装饰工程的日常管理工作;协调土建、安装等专业工程的现场配合工作;完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作;并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查..20、根据公司批准的施工总进度计划;审查装饰工程施工组织设计;负责编制装饰工程项目的现场施工进度;确保装饰工程项目进度计划的完成..21、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求;严格监督装饰工程项目施工质量;参加装饰工程检查验收;参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收;对装饰工程质量负责;对现场安全文明施工负责..22、严格监督控制装饰工程项目施工成本;对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督;确保装饰工程项目成本控制目标的实现..23、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续..24、负责装饰工程竣工验收工作;做好工程交付工作;督促资料员将装饰资料合理归档和移交..五、安装工程师：1、学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定..2、负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作;及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况..3、负责给排水、暖通方案论证;协调与沟通设计单位;监控设计进度..4、负责本专业施工组织设计的审核工作..5、参与本专业的工程、监理招投标及合同会签..6、参与本专业材料、设备招投标及合同会签..7、负责与其它专业的工作配合、协调工作..8、负责协调施工单位交叉作业;及时处理施工纠纷..9、负责本专业材料、设备的现场验收;杜绝不合格材料在工程中使用..10、对本专业的工程形象进度的审核工作..11、材料、设备付款会签..12、做好成本控制工作..13、组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作14、配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续..15、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作..16、学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定..17、负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作;及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况..18、负责强、弱电方案论证;协调与沟通设计单位;监控设计进度19、组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作..20、配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续..六、园林工程师：1、掌握室外景观、道路工程道路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、停车场等的相关知识及规范..负责编制和完善所负责项目的工程管理程序文件、质量管理作业指导书..2、负责完成各专业从确定方案、委托设计、招投标、办理各种施工审批手续;到组织施工单位进场、施工管理及协调等事宜..3、与有关部门密切联系;申请减免费用、缴费..4、协助施工单位开展工作;监督进度、质量、安全文明施工;并确保完成合同要求..5、协调工程建设后期的竣工验收;并完成与物业公司的交接工作..6、严格控制专业工程投资成本;对分管部分成本控制结果负责..7、从专业工程方面负责与物业公司的交接工作..七、工程技术档案员：1、认真做好工程技术档案的编制管理工作;保证工程技术档案完整、准确;为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据..2、负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料;并整理、分类、编目后存档..3、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门..4、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作;以备查阅..5、负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作..6、负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；7、负责各种款项的登记、送达及催办工作；8、负责工程付款统计工作;每月25日统计一次;送达有关部门及领导；9、负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门..10、负责工程部的日常事物工作..二、成本控制部职能1、制订招标采购策略;健全完善招标采购管理规范;组织制订招标采购授权的分级管理办法;明确招标采购流程、职责边界及控制要点..组织实施战略采购与集中采购..组织工程材料设备类供方的招标采购工作..组织招标文件编制与评审、入围单位考察与选择等工作..组织公司招标项目的发标、答疑、开标、评标、定标等工作..负责向中标单位发布中标通知书..2、负责工程材料设备类招标文件标准文本拟定..3、负责组织开展合约框架规划工作;并监督实施标准合约框架..负责对项目合约规划进行审核..组织标准合同的编制与管理;负责工程材料设备类合同标准文本拟定..组织采购合同的谈判;协调相关部门对合同进行评审..负责合同的登记、保管、结案;合同台账的建立..4、研究制订供方管理策略;组织建立供方管理体系..组织开展供方分类分级管理..负责制定供方履约评价管理办法;统一供方履约评价标准;组织开展集团各类供方履约评价..协调公司使用方与供方的业务关系;督促供方按合同要求提供产品和服务..5、收集、归档地产公司各项目前期资料、项目图纸、配套设施等档案资料..项目竣工时将地产公司各项目竣工档案分类、整理并上交集团..6、参与方案设计任务书及设计成果审核或评审..参与重大设计变更审核或论证..7、参与可研报告、土地招投标文件有关内容的编制..组织开展方案阶段设计管理工作..负责项目方案阶段设计任务书的编制..负责项目方案阶段设计过程管理与交流;并组织相应的设计成果评审..负责各项目景观、样板房、展示区、室内精装的方案阶段设计管理与交流;并组织相应的设计成果评审..负责施工图扩初部分的审查..8、组织提出项目设计类采购方式标准的建议..协助建立与完善设计类供方信息库..参与设计类供方的招标采购工作..负责权限范围内的设计类供方的直接采购工作..负责权限范围内的设计类供方日常管理和履约评价..负责权限范围内的设计类招标与合同标准文本的拟定..组织建立并维护设计类合同台帐..9、负责确定项目的产品配置;参与拟订和调整建造标准..推行限额设计方法;确保项目设计成本控制在目标成本内..根据设计评审的结论;对超出目标成本的设计方案进行调整修正..10、负责重大方案变更的审查管理..11、收集、归类、归档、管理本部门的设计技术档案与工程图纸..项目结束后图纸移交公司档案管理部门..剩余岗位及职能请补充一、预结算专员：1、负责权责范围内设计变更、签证过程中的审核及成本测算..2、审核权责范围内的目标成本调整申请..3、负责监督和指导本部门建立动态成本信息台帐..4、负责对工程类项目成本进行监控;对超出预期变动范围的情况启动预警程序..5、配合设计和施工阶段的经济评审;确保符合目标成本控制的要求..6、负责动态成本的统计和分析;编制及上报动态成本月报..7、负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档..8、负责编制工程结算;并上报部门经理..9、负责收集、分析已完工项目的成本经济指标;进行成本分析评价及效益评估;编制项目成本后评估报告..二、招标合约专员：1、在集团招标领导小组组长的领导下;全面负责项目的招投标工作..2、协助招标领导小组贯彻落实集团招标标管理办法并监督有效执行力..3、协调与项目公司、集团职能部门间的工作关系..4、对各公司每月上报的计划进行统计和汇总;并讲整理好的月度招标计划上报招标小组..5、根据计划安排招标时间;编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文件、组织考察、询标、编写评标结果报告发放中标通知书..6、整理已完成招标工作的系统资料;进行归档;对中标样品进行封样;建立台帐..7、协助项目公司中标合同条款的拟订..8、对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理;定期对供应商进行分析和考评..9、建立各地、各类、各档次信息档案台帐;方便查询和为决策提供依据..参与对各项目目标成本的编制;并纳入对项目公司的月度、季度和年度的绩效考核体系.. 10、收集各类工程造价资料;及时提供有效信息资源;建立工程造价信息库和信息资源共享使用平台..11、按部门规定参加部门相关会议;总结汇报本专业工作开展情况、计划执行情况；协调项目公司反馈的意见和建议;切实解决工作中实际存在的问题..三、造价工程师：1、保质保量按时完成公司及部门交办的各项工作;积极主动参与并完成其他本职工作..2、调查了解项目实施前、实施中的执行造价标准、市场走向及价格动态..3、不断调查市场建筑材料价格情况;对常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平;建立主要建材及设备价格信息库;为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据..4、协助部门经理调查材料供应商信息;建立材料供应商及分包单位信息库..5、配合公司及本部门草拟与工程造价相关的合同、协议、函件、文件及其他文字资料..6、准确理解设计资料、工程合同、补充协议、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定;并正确执行..7、遵照工程合同、补充协议、各种有效函件、签证资料等编制、审核工程施工图预。
房地产控股集团法务部部门及岗位职责
房地产控股集团法务部部门及岗位职责一、部门及岗位职责部门职责：1、案件处理：（1）为集团公司及各子分公司代理各类诉讼、仲裁、执行、听证、行政复议的案件。
（2）参与公司重大事故（工伤）、疑难事件的调查、调解、谈判、处理等工作。
2、经营类合同管控：（1）根据公司的要求，制订并推行标准合同文本。
（2）参与内、外部合同的草拟、评审及签约把关工作。
（3）按公司相关部门和经理层的要求，参与重大合同的谈判工作。
（4）参与公司重大招投标文件的评议。
（5）检查、跟踪各项目部的合同履行情况，发现问题及时要求整改。
（6）根据公司领导的安排，做好公司被拖欠工程款（购房款）的清理与催讨工作。
3、商务活动参与（1）配合集团商务工作的调查；（2）负责集团商务谈判及法律文件的起草、修改和评审；（3）负责协调公司财务部门账号的风险防范；（4）负责配合行政管理中心处理公司设立、变更、注销等法律事务。
4、法律咨询、建议、指导、培训：（1）为公司各级部门提供法律咨询，提供法律意见书。
（2）参与对公司合同相对方的资信调查。
（3）指导项目部人员规范发文、签证和索赔。
（4）对公司不同层面的员工进行针对性的相关法律知识培训。
5、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
6、不断收集标杆企业法务管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司法务管理水平和能力。
7、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
8、公司内部文件的把关：（1）协助起草、修正企业内部管理制度及各类法律文件。
（2）参与公司企业制度定稿前的合法性评审。
（3）协助公司人事部门、工会修订公司劳动合同。
9、处理公司安排处理的其他涉法性事务。
岗位职责：法务总监□直接上级：分管副总经理□直属下级：总监助理、法务经理□岗位职责：1、重大案件推进工作的检查和督办；2、对合同评审、项目调研、部门经理移动办公等业务执行工作的检查、监督；3、部门制度的修订、完善及规范化体系的建立；4、组织部门人员对公司经营中存在的法律风险提供合理化建议；5、部门人员的工作业绩考核；6、代理或处理公司重要诉讼案件；7、制定和组织确定公司各级部门经理以上人员的公司法律政策培训制度与培训流程。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总（总工程师）工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严厉按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源撙节，控制计划开支，降低公司运营成本和工程开发成本。
4.全面负责房地产工程可行性阐发论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等事情。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心代价理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产工程规划、设计事情、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责工程勘察、设计委托及管理事情。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标事情。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位事情义务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
地产集团有限公司：各部门职责大全
5）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
计划管理
1）负责建立、健全公司计划管理体系，并组织实施；
2）门年度工作目标；
2）负责总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享；
3）参与项目后评估，完成本专业板块的总结和评估；
4）有计划地组织员工在专业知识方面进行深化学习；
5）负责本专业系统的专业培训组织实施，编制专业培训计划和培训经费预算，组织公司内专业人员的交流、座谈和培训，促进专业管理水平的提高。
协作配合
项目可研论证
1）负责组织对项目进行预可研审批(本地项目及未进入城市由集团负责编制《项目建议书》，已进入异地区域由项目公司负责编制《项目建议书》)；
2）针对经审批拟研究项目，提出项目可研计划与可研小组建议名单；
3）组织相关部门编制项目可行性研究报告；
4）组织项目可行性研究的评审会，为项目投资决策提供信息；
2、通过科学合理地进行项目拓展，为公司发展创造持续竞争力；
3、通过法务管理及各项审计工作，防范公司经营风险。
部门职责、工作内容及输出文件
职能
主要工作任务与内容
基本职能
战略管理
1）在公司董事长的领导下，根据集团的发展战略规划，组织相关部门研究公司的使命、愿景、战略远景；
2）组织制订公司中长期（3-5年）战略目标与发展规划，明确公司未来发展重点区域、核心产品及核心能力等；
3）负责编制部门预算，并按批准的预算组织实施和控制；
4）负责在行政人事部的组织下，完成本部门职位说明书的修订和完善工作；
5）负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；
房地产集团部门组织架构(前期部)
部门组织架构工作职责范围:前期部经理:负责: 项目前期工作涉及政府各主管单位的工作协调前期部各岗位的工作、办事的原则性及准确性的考核与监督前期部工作质量、进度和责任的原则性和准确性；前期部(项目)主管负责：项目的土地局、发改委、人防办、消防支队、气象局、地震局、文物局、公用事业局、城市管理局、环保局、民政局、房管局、自来水、供电公司、污水公司、燃气公司、热力公司相关工作申报和工作协调。
前期部(工程)主管:负责：建设局、规划局、房管局、招投标管理办公室、建筑业管理办公室相关工作的申报和工作协调前期部(汽车城)主管:负责：汽车城项目的前期各项工作的申报和工作协调；与复兴区汽车城指挥部办公室工作的联系、办事和配合；岗位职责：前期部经理岗位职责1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司的决策、指令和部署。
2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息；3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法及时限，并在部门公示上墙；4、负责项目前期相关手续报批、报审工作以及各类证件办理工作的指导和监督；5、负责及时促进或优化政府部门合作关系，为公司与项目前期各主管单位建立良好、长期的沟通平台，保证前期工作的顺畅和质量；6、负责部门各岗位人员的工作计划审定、工作进度监督及工作质量考核；7、严格执行和监督公司《保密制度》的执行，前期部涉及的各项公司信息，未经允许严禁对报建和办事主管单位以外的第三人泄露；8、按时完成上级领导交办的其他工作和任务。
前期部（项目）主管岗位职责1、负责制定本岗位的工作计划（应制定周、月工作计划），报部门经理审核、批准后实施。
2、配合前期部经理参与项目土地的招标、拍卖及收购相关工作。
3、负责办理建设项目的土地使用合同、土地证、项目核准证等手续。
4、配合设计部门与环保、消防、人防、公用事业局、地震局、气象局、城市管理局沟通，完成设计方案审定。
房地产集团资产管理部部门及岗位职责
房地产集团资产管理部部门及岗位职责1部门职责1、整体负责公司的资产管理，做好公司资产的“管好、盘活、保值、增值”工作。
2、统一负责对资产进行管理，具体为：（1）对所有实物资产进行分类、编号；（2）设置统一的标识标牌；（3）建立详细的台账并及时更新；（4）定期或不定期对资产使用情况进行检查与监督；（5）定期盘点，进行帐物核对；（6）对盘盈盘亏的情况进行原因分析，并出具处置办法；（7）对资产实物的增减（购置、报废、毁损等）进行审核、备案。
3、根据公司需要，负责存量资产的出售、出租等盘活、保值、增值。
4、对抵入资产的管理：（1）对抵进的资产进行价值评估；（2）对相关手续办理的检查监督；（3）资产出售；（4）资产出租。
5、按有关规定进行基本的帐务处理。
6、负责全集团的资产管理制度建设。
2岗位职责（一）经理□直接上级：分管副总□直接下级：资产管理主管、资产运营经理□岗位职责：1、负责对全集团的资产管理进行规划，制定部门年度工作计划。
2、组织部门员工对全集团资产的登记、清查盘点、检查评估等工作进行系统、全面地管理、分析，对资产管理相关处置意见进行审批，是全集团资产管理的第一责任人。
3、对存量资产盘活、保值、增值的相关处置进行审批、指导、检查、监督。
4、对新增固定资产申请表的审批。
并对新增资产采购发票进行签核。
5、对达到一定价值的资产的报废进行审批，并对相关报废工作进行指导、检查、监督。
6、负责集团年度大型设备采购计划的汇总编制并上报董事会。
7、负责与相关部门如各级办公室、信息管理中心、机具中心、运输中心的协调。
8、对集团内闲置的固定资产提出处理办法。
9、组织梳理、构建并不断完善全集团资产责任制网络，组织部门员工建立、完善全集团的资产管理制度，并对制度执行进行检查、监督、考核。
10、负责组织建立和完善部门内部管理制度，激励、督促、协调内部员工的工作。
11、完成上级交办的其他任务。
（二）资产管理一组主管□直接上级：资产管理部经理□直接下级：资产管理一组资产管理员□岗位职责：1、在部门经理的领导下，对机械设备类资产的管理进行规划，制定本组的工作计划。
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部分
1、投资计划的适当性
2、意见明确
3、投资计划的达成率
5、对外股权投资管理
1)对实行股权合作的项目负责拟定项目股权设置方案；
2)通过董事会形式对控股、参股子公司行使投资人管理职责。
部分
1、方案的适当性
2、股权控制程度的适当性
6、投融资管理制度体系建设
1)拟定本部门职责范围内的各项管理办法和工作流程文件；
2）选择和确定不同阶段的设计合作单位，把控设计成果，控制设计进度；
3）通过优化设计方案，做到有效成本控制，为项目成本控制提供有力保证。
全部
1、项目产品定位意图的贯彻度以及在细节方面的优化度与完善度
2、保证在满足公司进度要求的前提下，方案的操作空间最优化
3、外部资源整合有效性
4、优化设计合理性、有效性
2)及时评价制度的实施效果，并视必要进行修。
全部
1、制度的合法性、合理性
2、管理办法及工作流程的适用性和执行效果
3、修订、更新制度的时效性
7、本部门计划、预算、绩效执行
1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；
2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。
2、产品定位原则的前瞻性，并与集团阶段性战略的一致性
4、外部资源考察、整合
1）组织对设计单位的专业特长、设计程序和综合服务能力的考察，并建立设计单位的储备；
2）与具有高水平及创新性设计能力，良好的服务意识的设计公司建立长期战略合作关系。
全部
1、评判标准的统一性与客观性
2、数据库更新的时效性
3、合作关系的维护程度
5、项目公司设计工作的监控与管理
1）扩初、施工图设计及施工过程中进行动态跟踪、确保项目产品设计理念的有效传达及实施；
3、行业范畴内研究、分析
1）通过对行业范畴内研究、分析，掌握市场发展的基本情况和大致走势，形成对产品创新因素、产品定位原则的判断依据；
2）对典型项目的市场发展概况、项目运作创新因素进行研究，对不同类型产品进行调研与研究，对竞争项目深入研究，为项目定位与产品创新提供依据。
全部
1、确保产品定位原则是打造核心竞争力的有力保障
2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
8、临时交办的任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
二、投融资部职责
职责范围
负责程度
全部
部分
协助
衡量标准
数量
质量
时 间
成 本
他人评价
全部
1、土地储备目标完成情况
2、可行性研究的有效性
3、工作体系完备、有效
2、市场信息收集与研究
1）组织收集与土地收储相关的市场信息；
2）对市场信息进行整理、分类；
3）以专项和日常两种方式提供研究报告。
全部
1、有效性
2、及时性
3、投资策划
1）负责组织项目策划及可行性研究的深化工作；
2）负责房地产市场分析及预测工作。
一、战略发展部职责
职责范围
负责程度
全部
部分
协助
衡量标准
数量
质量
时 间
成 本
他人评价
1、土地拓展与储备
1）根据集团公司总体战略规划，贯彻决策层的战略意图，进行开发建设土地与战略储备土地的拓展；
2）组织对战略区域的前期调研及投资分析；
3）制定土地储备工作体系、规章、模板、流程并持续优化；
4）拟定并组织实施年度土地计划。
2）获取土地后，完善前期产品定位，明确设计方向，完成项目设计任务书的编制。
全部
1、土地储备阶段，为集团评判项目是否将其列为储备项目的重要依据，并应支持集团不同阶段的经营目标
2、获取土地后，产品定位的完善度以及深化过程中对其的优化程度
2、方案设计的组织、审核
1）组织概念方案、方案阶段的设计工作，协调各专业方案组织，使其在符合项目整体设计思路的条件下相互融合，共同体现项目定位；
2、资源的开发与维护
1)根据拟定的资金战略，建立与维护适当、有效的融资渠道；
2)为满足集团战略发展需要，开发、建立与维护其它相关外部资源。
全部
1、融资渠道的适当性、有效性
2、资源的相关性、可利用性
3、资源的开发与维护成本
3、融资管理
1)根据资金战略，拟定年度融资计划，具体包括渠道的选择、金额的确定等；
2)针对项目特点，制定项目融资方案，实施年度融资计划。
全部
1、融资目标达成率
2、融资目标成本达成率
4、投资管理
1)根据集团整体战略，拟订年度投资计划；
2)参与新项目投资的可行性分析，对项目可行性研究报告、投资价值分析报告、项目论证报告及投资成本、收益、风险的分析等提供支持，并出具意见；
3)参与与被投资方或合作方的商务谈判，协助完成保证投资计划顺利实施的相关工作；
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
8、临时交办任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
三、产品研发中心职责
职责范围
负责程度
全部
部分
协助
衡量标准
数量
质量
时 间
成 本
他人评价
1、产品定位
1）土地储备过程中，结合市场分析报告，完成发展项目可行性报告中市场定位、产品定位、操作思路内容，为项目决策提供依据；
部分
积极、主动、稳妥、维护
6、决策支持
建立部门在土地方面的优势资源，跟踪行业土地储备的发展趋向，对土地储备各阶段中可能遇到的问题提出解决方案，为总裁最终决策提供支持与建议。
部分
1、前瞻性
2、客观性
7、本部门计划、预算、绩效执行
1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；
1、资金战略的制订、实施与评估
1)根据集团整体战略对资金的需求，拟定资金战略及规划；
2)执行与具体实施资金战略及规划；
3)结合集团整体战略的实施，对资金战略进行评估和修正；
4)及时掌握政策动态和经济走势，获取有效的外部信息。
全部
1、与集团战略的适宜性
2、资金战略的可实施性
3、目标明确
4、政策及信息的及时性、有效性
全部
1、有效性
2、及时性
4、新项目全案计划书
负责提供新项目经营目标，编制全案计划书。
全部
1、准确性
2、合理性
5、资源的开发、整合与维护
1）积极整合行业资源，加强同行业之间的横向联系，尝试多种土地合作方式；
2）加强与房地局、房地产交易中心、产权交易中心、土地储备中心等主管部门的纵向联系，以政府资源为依托，推进土地经营。