浅析中小企业电商成本控制问题
我国电子商务企业成本控制问题与对策探析
信息化成本和收益不匹配。不少电子商务企业没有 好好利用 自身的网络平台，充分发挥信息优势降低 信息成本 。（） ２ 组织机构成本居高不下。 我国不少 电 子商务企业与传统企业相 比，其组织机构、决策方 式、 信息传递等仍然一成不变， 没达到减少成本、 提 高效率的目的。（） ３ 客户服务相关成本支出过低 。 目
ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｓ ｔ ｅ ｍｐ ￣ ｎ ｏ ｔｎ ｉ Ｅ Ｃｏ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ｉ ｈ ｉ ｏ ａ ｔ ｃ ｎ ｅ ｔ ｎ － ｍｍｅ ｃ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ．Ｃｏ ａ ｅ ｔ ｒ ｄ ｔ ｎ ｌ ｒｅ ｎ ｅ ｉ ｓ ｐ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｍｐ ｒ ｄ ｗｉ ｔａ ｉ ｏ ａ ｈ ｉ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ Ｅ Ｃｏ ｎｅ ｉ ． － ｍ ｐ ｅ ｅ ｃ ｎ ｅ ｐ ｓ ｓ ａ ｅｓ ｅ ｉ ｌ ｏ ｔ ｌ ｍ ｐ ａ ｉ ａ ｄ ｍｅ ｏ ｓ Ｔ ｉ ａ ｅ ｎ ｌｚ ｓ ｅｐ ｏ ｌｍｓ ｒ ｅ ｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ｖ ｐ ｃａ ｎ ｒ ｉ ｈ ｃ ｏ ｅ ｈ ｓｓ ｎ ｔ ｄ ． ｈ ｓｐ ｐ ｒ ａｙ ｅ ｒ ｂ ｅ ｈ ａ ｈ ｔ
（） １信息安全体系不成熟。 电子商务企业处在开
多品种 、 多批次 、 周期短、 精度高等特点， 其物流成本 比实体商店高很多， 互联网的无边界性一方面扩大 了企业 的客户群体， 另一方面也导致了客户的分散 和不确定性， 无法集 中分配， 分散配送 网络成本高，
放、 数字化 网络之 中， 纸质 载体被电子形式代替 ， 企 业的大部分 信息都是于数字化形式存在于 网络之 中， 使得企业在生产经营中面临的风险不断增加。 第 一， 企业 自身的安全风险。 第二， 顾客信息保密风险。
本和确保安全交易的成本较高。 １ 物流成本控制较弱 ． ２ 与网络经济的飞速发展相比，我国物流体系发
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业运营管理中的重要环节，对于企业的发展具有重要影响。
中小企业在成本控制方面面临着一些问题，需要采取相应的措施来解决。
中小企业在成本控制中面临着成本压力大的问题。
由于中小企业规模较小，生产规模有限，采购数量相对较少，往往无法获得大规模采购的优惠价格，导致成本较高。
中小企业往往缺乏规模经济的效益，生产效率低下，劳动力成本较高，进一步加大了成本压力。
解决这一问题的措施主要包括：1.合理采购：中小企业可以通过与供应商建立长期合作关系，增加采购量，获得更有竞争力的价格。
可以采用集中采购的方式，与其他同行业的企业联合采购，实现规模经济效益。
2.提高生产效率：中小企业可以通过投入适当的资金和技术，引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低成本。
加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和工作效率，也可以有效降低生产成本。
3.转移部分成本：中小企业可以考虑将部分生产外包给专业的供应商，将固定成本转化为可变成本，降低固定成本的压力。
可以考虑将部分生产外包到成本较低的地区或国家，降低人工成本。
中小企业在成本控制中也面临着财务管理不规范的问题。
由于管理水平和经验相对较弱，中小企业往往无法很好地进行财务管理，导致成本控制不力。
1.建立健全的财务制度：中小企业应建立完善的财务制度和财务管理规范，明确收支信息的处理方式和流程，确保财务信息的准确性和及时性。
2.加强财务分析：中小企业应对财务数据进行分析，了解各项成本的具体情况，找出成本控制不力的原因和问题所在。
通过财务数据的分析，可以帮助企业进行成本控制的决策，合理调整生产和经营策略。
3.加强财务监督：中小企业应加强对财务的监督和审核，确保财务信息的准确性和合规性。
可以引入第三方机构或专业人士进行财务审计，对企业的财务状况进行全面的评估和分析。
中小企业在成本控制中还面临着技术创新不足的问题。
由于中小企业的资源和技术实力有限，往往难以进行技术创新，导致降低成本的潜力有限。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制已经成为了企业发展的重中之重。
尤其是中小企业，成本控制尤为关键，因为它们往往没有足够的资金和资源来应对发展中的各种挑战。
本文旨在分析中小企业成本控制的实际情况和应对措施。
本文首先介绍了中小企业成本控制的背景，同时通过深入了解中小企业的运营环境，明确了成本控制的紧迫性。
其次，本文通过案例分析、问卷调研等方式，详细分析了中小企业的成本控制情况和面临的挑战。
最后，本文提出了中小企业成本控制的方法和策略。
总之，本文旨在帮助中小企业更好地掌握成本控制的技巧，在激烈的市场竞争中更好地发展。
关键词：中小企业、成本控制、挑战、方法、策略正文：一、背景中小企业是国家经济发展的重要组成部分，中小企业的发展对于国民经济的增长、就业的增加、社会和谐稳定都有着重要的作用。
不过，虽然中小企业在发展中呈现出快速增长的态势，但是中小企业的发展还面临着很多问题，其中成本控制是一个非常重要且迫切需要解决的问题。
在全球化的经济竞争中，成本控制是一个企业不可或缺的优先任务。
由于中小企业资金和人才都较少，成本控制尤为重要。
成本控制的实施能够有效降低企业的运营成本，提高企业的竞争力，并促进企业的健康发展。
二、中小企业成本控制的现状1.成本控制现状分析中小企业在日常运营中往往会面临各种成本压力。
根据调查数据显示，中小企业的日常运营开支一个月至少要占到企业总收入的20%，而在某些行业，这个比例可以高达50%以上。
因此，成本控制对于中小企业的发展至关重要。
事实上，中小企业的成本控制现状还存在很多问题，如：（1）对成本管理缺少清晰的思路和策略许多中小企业缺乏成本管理的基本概念和方法。
一些企业甚至没有制定出相应的成本控制策略，导致企业在成本增加的情况下，缺少应对的手段。
（2）成本信息缺失中小企业在成本控制中缺乏完整、准确的成本信息，导致无法准确地评估企业的成本结构，也不能及时发现成本异常情况，更难以进行有效的成本管理和控制。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
电子商务公司成本控制的研究与分析论文
电子商务公司成本控制的研究与分析论文摘要：随着电子商务行业的发展壮大，电子商务公司面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
成本控制成为电子商务公司取得竞争优势的重要手段之一、本文基于对电子商务公司成本控制相关理论和实践的综述，分析了电子商务公司成本控制的原因和方法，并对其进行了有效性和可行性的评估。
研究结果表明，电子商务公司通过合理的成本控制措施，可以降低经营成本、提高绩效和盈利水平，进而实现持续发展。
因此，电子商务公司应将成本控制纳入管理战略，并深入实施。
关键词：电子商务公司；成本控制；原因；方法；有效性一、引言随着科技进步和互联网技术的快速发展，电子商务行业在全球范围内迅速崛起。
电子商务公司作为电子商务行业的重要参与者，承担着连接供应商和消费者的桥梁角色。
然而，电子商务公司也面临着竞争激烈和成本压力大的挑战。
在这样的背景下，成本控制成为电子商务公司实现竞争优势的重要手段之一二、电子商务公司成本控制的原因1.提高竞争力：成本控制可以降低电子商务公司的产品和服务价格，提高竞争力，从而吸引更多消费者。
2.提高盈利能力：通过成本控制，电子商务公司可以降低经营成本，提高利润率，从而提高盈利能力。
3.实现可持续发展：电子商务公司通过科学合理地控制成本，可以提高经营效率和资源利用率，实现可持续发展。
三、电子商务公司成本控制的方法1.战略成本管理：电子商务公司应将成本控制纳入企业战略，并根据市场需求和竞争状况制定相应的成本控制策略。
2.采购成本控制：电子商务公司应通过采购合理的供应商，降低采购成本，并与供应商进行长期合作，获得更好的价格和服务。
3.人力资源成本控制：电子商务公司应合理配置人力资源，提高员工效率，降低人力资源成本，例如通过培训提高员工专业素质。
4.运营成本控制：电子商务公司应优化运营流程，提高作业效率和资源利用率，降低运营成本。
5.技术成本控制：电子商务公司可以通过引入先进的信息技术和管理系统，降低技术成本，并提高业务效率和创新能力。
我国电子商务企业成本控制问题与对策探析 (1)
多品种、多批次、周期短、精度高等特点，其物流成本 放、数字化网络之中，纸质载体被电子形式代替，企
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比实体商店高很多，互联网的无边界性一方面扩大 业的大部分信息都是于数字化形式存在于网络之 国
电
了企业的客户群体，另一方面也导致了客户的分散 中，使得企业在生产经营中面临的风险不断增加。第 子
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和不确定性，无法集中分配，分散配送网络成本高， 一，企业自身的安全风险。第二，顾客信息保密风险。 务
（1）组织机构没有完全转变。随着计算机和网络
实物产品，向上可以向供应商提货，向下可以将物流 技术的发展，在有效的管理信息系统支持下，企业管
配送这一块完全转包给第三方，企业本身只是起到 理层处理 100-150 人形成的信息效率与常规条件下
联结的作用，认为这部分成本不在自己的核算范围 7-13 人的效率机会一样。这就使管理成本大大降
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企业，其商业模式也必然与传统企业不同。学术界 作业消耗资源是否合理，是否必要，减少不必要的资
对电子商务企业商业模式的分类较多，目前大众较 源消耗，提高增值作业的价值，在供应物流、生产物
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为接受和熟悉的分类是按电子商务企业的服务对象 流、销售物流、回收物流与废弃物流等物流管理的各 国
电
分为 B2B、B2C、C2C、C2B 等。在选择商业模式时， 个环节上全面实施这种作业成本控制方法，提高整 子
关键词：电子商务；企业；成本控制
中图分类号：F724.6
文献标识码：A
文章编号：1671-4792-(2011)4-0050-05
Abstract：Recently, E-Commerc has developped rapidly. Cost control as the key factors for enterprises'
中小企业电商如何做好成本控制
中小企业电商如何做好成本控制随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了许多中小企业提升企业竞争力的一种重要手段。
然而，由于成本的控制对于中小企业来说非常关键，在电商领域中成本控制同样也是一个重要的问题。
因此，下面我将结合实际情况给大家分享一些中小企业电商如何做好成本控制的经验。
首先，中小企业应该合理规划资金的运用。
在电商运营的过程中，中小企业需要投入资金购买商品、支付物流费用等，因此，合理规划资金的运用是至关重要的。
中小企业应该根据实际情况，合理评估库存量，避免过多的库存造成资金的浪费，同时要严格控制销售成本，避免因为过高的销售成本而导致亏损。
其次，中小企业应该选择合适的供应商。
供应商是中小企业电商成功的关键之一，中小企业应该选择那些价格合理、质量可靠的供应商，并与供应商建立长期合作关系。
通过与供应商的合作，中小企业可以享受到更低的采购成本，有效地降低企业成本。
再次，中小企业应该精细化管理库存。
库存管理是中小企业电商成本控制的重要环节之一、中小企业应该根据历史数据和市场需求合理评估库存量，合理安排采购计划，避免库存积压和过多的滞销产品。
同时，中小企业也可以采取一些优化库存管理的措施，比如设定合理的库龄、定期清理库存等，以减少库存成本的影响。
另外，中小企业还应该加强对物流和配送的管理，以提高物流效率和降低物流成本。
中小企业可以与物流公司进行合作，通过与物流公司的合作，中小企业可以享受到更低的物流费用。
同时，中小企业还可以加强对物流和配送的管理，提高物流效率，减少物流成本。
最后，中小企业应该注重分析和评估电商运营的数据，及时调整运营策略。
中小企业应该利用现有的数据分析工具，对电商运营数据进行深入分析，并根据分析结果及时调整运营策略。
通过分析数据，中小企业可以发现运营的问题和不足，并及时采取措施进行改进，提高运营效果，降低成本。
总之，中小企业电商的成本控制对于企业的发展至关重要。
通过合理规划资金运用、选择合适的供应商、精细化管理库存、加强对物流和配送的管理以及注重数据分析和评估，中小企业可以有效降低成本，提高电商运营效益。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小型企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以增加企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将分析中小企业成本控制中存在的问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 成本计算不准确：中小企业在成本计算方面存在较大的困难。
由于企业规模较小，计算成本时常常忽略了一些间接成本，导致成本计算不准确。
2. 资金管理不善：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致企业无法有效地应对市场竞争。
资金管理不善会导致企业在采购、生产等方面出现一系列问题，进而增加成本。
3. 原材料采购不合理：中小企业在原材料采购方面存在一些问题，如采购周期过长、品种不合理、采购渠道单一等，导致企业在采购成本和库存管理方面面临较大的风险。
4. 生产效率低下：中小企业由于规模较小，生产设备和技术相对滞后，生产效率无法与大型企业相媲美。
生产效率低下直接导致单位产品成本较高。
二、措施分析1. 加强成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，将直接成本和间接成本都纳入计算范围，确保成本计算的准确性。
注重核算成本与企业生产经营数据挂钩，及时调整生产和经营策略。
2. 制定科学的资金管理策略：中小企业应合理规划企业的资金流动，通过优化应收应付管理、提高资金利用效率、加强与金融机构合作等方式，解决资金短缺的问题，降低资金成本。
3. 优化采购管理：中小企业应通过建立采购渠道多元化、扩大采购规模、与供应商建立长期合作关系等方式，降低原材料采购成本和风险，并加强库存管理，避免过多库存造成的资金浪费。
4. 提高生产效率：中小企业应通过引进先进设备、改进生产工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。
加强生产计划管理，合理安排生产流程，减少生产中的浪费和损失。
中小企业在成本控制中存在的问题主要包括成本计算不准确、资金管理不善、原材料采购不合理和生产效率低下。
要解决这些问题，中小企业可以加强成本核算、制定科学的资金管理策略、优化采购管理和提高生产效率等措施。
中小企业电子商务成本分析
中小企业电子商务成本分析我国的中小企业大部分是传统企业，其特点是规模小，资金少，人才缺，管理手段落后。
电子商务的发展和应用导致中小企业发生根本性的变化。
从近年来中小企业应用电子商务的情况来看，往往面临机遇和挑战两方面的问题：一方面，电子商务先进的技术和开放式的环境，将促使市场结构发生变化，使中小企业可以随时掌握市场和顾客需求、缩短业务运转时间、降低业务处理差错、降低贸易管理成本和库存成本、改善服务质量、加快资金流动，从而提高企业的经济效益；另一方面，由于中小企业的人力、财力、信息技术等实力较弱，因此从各方面来说，中小企业开展电子商务所付出的代价也许更大，相对效益而言，成本也许更高。
据调查分析，中小企业开展电子商务的成本主要体现在以下几个方面。
（一）系统构建成本这是企业建立电子商务系统过程中所发生的各种成本，主要包括系统环境构建的人、财、物投入成本。
企业实施电子商务必须具备必要的硬件和软件环境。
首先是基础设施的购建，如电脑、服务器、交换机和网络及其他设备、线路等硬件作为载体，这些均属于固定成本。
同时，还必须具备相关的电子商务软件，才能正常运行并完成其所需的功能。
硬件成本除了购置所需的费用之外，还有日常维护、维修以及损耗、升级等所需的成本。
软件也同样有购买、开发、维护等方面的成本，而且，为了赶上时代的潮流，抓住商机，必须适时对电子商务系统进行更新换代，而这方面所需要的成本是难以估算的。
在构建电子商务环境中，企业在人、财、物方面的投入是巨大的，大约占实施电子商务全部费用的60%以上。
这一成本一般在早期阶段一次性投入，因此对于中小企业而言，的确是个不小的负担。
据对广西的梧州、百色、北海等地的一些中小企业的调查中了解到，由于经济实力有限，不少企业都因巨大的构建成本而对开展电子商务顾虑重重，望而却步。
（二）技术支持成本技术支持成本包括对电子商务系统的设计、运行、维护和管理等方面所需的技术含量较高的经济代价。
中小企业成本控制与电子商务
中小企业成本控制与电子商务在当今竞争激烈的市场环境下，中小企业如何有效控制成本，并通过电子商务来提升竞争力成为许多企业所面临的重要课题。
本文将探讨中小企业成本控制的挑战以及如何利用电子商务来降低成本和提高效率。
一、中小企业成本控制的挑战中小企业在成本控制方面面临着许多挑战。
首先，由于规模较小，中小企业通常无法获得大型企业的优势采购价格，难以获得供应链的议价权。
其次，中小企业人力资源有限，往往无法享受到规模化带来的劳动力成本节约。
此外，中小企业由于资金有限，难以进行大规模的研发和技术投资，这在一定程度上限制了其提高生产效率和降低成本的能力。
而且，中小企业由于市场份额较小，销售渠道有限，难以实现流量和规模效应。
面对这些挑战，中小企业需要寻找切实可行的解决方案来控制成本。
二、利用电子商务降低成本1. 采购成本的降低电子商务为中小企业提供了平台，使其能够与供应商直接沟通和交易，消除中间环节，降低采购成本。
通过电子商务平台，中小企业可以搜索并比较不同供应商的价格和产品质量，找到最具竞争力的供应商，并进行在线议价，优化采购流程。
2. 销售成本的降低电子商务为中小企业拓展了销售渠道，降低了销售成本。
通过搭建自己的电商平台或利用第三方电商平台，中小企业可以将产品直接销售给消费者，省去了传统渠道中的多个中间环节。
电子商务还可以通过数据分析和个性化推荐等手段，提高销售效率，增加销售额。
3. 仓储和物流成本的优化电子商务可以帮助中小企业优化仓储和物流成本。
通过与物流公司合作或建立自己的物流系统，中小企业能够降低物流成本，并提高物流效率。
同时，电子商务还可以通过仓储和库存管理系统，帮助中小企业实现精细化的库存管理，减少库存积压和资金占用。
4. 运营效率的提升电子商务提供了一系列的运营工具和解决方案，帮助中小企业提高生产效率和管理效率，降低运营成本。
这些工具包括ERP（企业资源规划）系统、CRM（客户关系管理）系统、供应链管理系统等，能够帮助中小企业优化生产计划、提高生产效率、改善客户关系以及降低物流成本。
浅析中小企业电商成本控制问题【范本模板】
浅析中小企业电商成本控制问题摘要物流成本控制既是一个理论问题，又是一个实践问题。
目前，企业面临着越来越激烈的市场竞争环境，物流成本控制是企业实施竞争战略的关键，保持竞争优势的重要环节，但绝大多数企业在物流成本控制的实践中还没有上升到企业战略的高度，存在着企业物流成本控制和企业竞争战略的偏离,企业的物流成本控制目的不明确等。
本研究从影响物流成本的因素方面入手,对企业物流成本控制过程中的关键问题进行了研究,并在此基础上，提出了物流成本控制的一些方法与对策，这样不仅满足企业物流成本控制的实际要求，同时也为企业将竞争战略与物流成本的有机组合具有重要的现实指导意义。
关键词企业；物流成本；控制对策目录1 引言 (1)1.1研究目的及意义 (1)2相关理论概述 (1)2.1物流成本内涵 (1)2。
2物流成本的特征 (1)2.2.1系统性 (1)2。
2.2分散性 (2)2。
2。
3复杂性 (2)2。
3影响物流成本的因素 (2)2。
3.1产品本身因素 (2)2。
3。
2竞争因素 (2)2。
3。
3空间因素 (2)2。
2。
4其他的一些因素 (3)3企业物流成本控制存在的问题 (3)—-以中小企业电商为例 (3)3。
1中小企业电商企业的基本背景和物流运行办法 (3)3.2中小企业电商物流成本控制存在的一些问题 (3)3。
2.1企业供应链成本高 (3)3.2。
2企业物流信息化程度不高 (4)3.2。
3企业物流成本核算存在不足之处 (4)4企业物流成本控制对策 (5)4.1建立效率高的物流成本控制体系 (5)4.2强化企业信息化建设进程 (5)4.3优化企业物流成本核算方法 (5)结论 (5)参考文献 (1)1 引言1。
1研究目的及意义进入21世纪以来，商业环境正在发生着巨大的变化.经济全球化、消费需求多样化和个性化程度不断提高，信息技术等技术迅速发展和广泛应用。
面对如此复杂多变的经营环境，为了能够生存和发展，企业必须制定符合自身条件的竞争战略，保持在成本领先或差异化的竞争优势[1]。
电商平台的运营成本分析与控制
电商平台的运营成本分析与控制随着互联网的快速发展，电子商务逐渐成为消费者购物的主要方式之一。
而电商平台作为电子商务的重要组成部分，为企业提供了更多的商业机会和消费者更为便利的购物体验。
但是，电商平台的运营成本却是企业需要高度关注的问题之一。
因此，本文将从成本分析和控制两个方面来探讨电商平台的运营成本问题。
一、成本分析1.1 人力成本人力成本是电商平台的重要成本之一。
一般来说，包括开发人员、平台维护人员、客服人员和市场推广人员等多个职位。
根据物流管理和网上交易的实际情况，为了保障电商平台的顺利运行，公司要设立专门的物流中心、商品仓库、数据中心。
这些都需要一定的人力资源支持。
因此，电商平台在人力资源投入上需要合理分配，避免出现浪费情况。
1.2 技术成本技术成本是电商平台运营中不可或缺的成本。
其中主要的技术支出是开发和维护平台的服务器、网站、移动端应用程序和数据中心等。
此外，网络环境的流畅和稳定对平台的客户体验和营销推广来说也是至关重要的。
由于技术的迅速发展，电商平台需要不断升级技术设备和软件系统，这也使得技术成本在平台成本中占据较大的比重。
1.3 营销成本营销费用是电商平台所面临的另一个重要成本问题，包括搜索引擎推广、微博推广、电子邮件营销、社交媒体营销、电视广告等。
此外，广告拍摄、演员花费、资源购买、公关和活动等多种促销活动，也需要企业在营销上不断投入，并提高投入的精准度和效果。
因此，为了有效提升平台的曝光率和营销效果，大型电商平台要在各种渠道上广泛进行投入，建立良好的品牌形象。
二、成本控制在了解了电商平台的运营成本后，企业需要制定有效的成本控制措施，实现运营成本的控制目标。
2.1 优化人力投入在人力方面的控制上，企业需要根据目标市场需求，选择合适的员工数量和岗位职责，并尽量将人力资源投放到收入较高、利润较高的业务线上。
同时，利用技术优化人力资源的使用和流转，可以降低平台的人力成本，提高运营效率。
电子商务企业成本控制的探讨
电子商务企业成本控制的探讨随着电子商务的崛起，越来越多的企业也投身其浪潮，抢占市场份额，博取更多的利润。
在电子商务中，企业的成功往往是与成本控制息息相关的，因此对于电子商务企业成本控制的探讨具有重要意义。
本文将围绕着电子商务企业成本控制的几个方面进行探讨。
一、电子商务企业成本结构一个企业的成本结构通常包括直接成本和间接成本两个部分。
直接成本是指生产商品或提供服务所必须发生的各类直接费用，例如原材料采购成本、人工成本、设备和维护成本等。
而间接成本则指商品生产和服务提供过程中的各种辅助费用，例如租金、水电费、市场推广费用等。
对于电子商务企业来说，其成本结构相对于传统企业有所不同，主要体现在以下几个方面：1.网络基础设施费用：这是一个电子商务企业无法避免的直接成本，包括存储设备、带宽、服务器等费用。
2.研发成本：电子商务企业的竞争优势往往建立在其创新能力上，因此研发成本是其必须承担的直接成本。
3.市场推广费用：电子商务企业的发展需要大量的市场推广，因此市场推广费用会成为其重要的间接成本，包括广告费用、网站推广费用等。
4.人力成本：电子商务企业的运营需要大量的专业人才，人力成本也是其必须承担的重要直接成本。
二、电子商务企业成本控制方法1.精细化管理精细化管理是一种基于精确数据的管理方法，通过对企业各项成本的精细管理，以达到成本控制的目标。
在电子商务企业中，精细化管理更显得重要。
通过对各项数据、业务的监控，可以及时发现成本异常波动，进而采取相应措施控制成本。
2.引入大数据分析大数据分析已成为新一代企业的必备工具之一。
对于电子商务企业来说，通过大数据分析，可以更好地把握市场变化，优化产品或服务策略，进一步降低成本。
3.合理化供应链体系供应链体系是电子商务企业成本控制的重要一环。
通过对供应链体系的优化，可以降低采购成本、降低库存成本、优化物流成本。
同时，建立一套完整的供应链体系可以保障企业的供货渠道，更好地掌握市场变化，提升企业的竞争力。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析【摘要】本文主要探讨了中小企业的成本控制分析。
在介绍了成本控制的重要性。
在分析了影响中小企业成本控制的因素、常见的成本控制方法、利用技术手段进行成本控制以及如何制定有效的成本控制计划。
结论部分总结了中小企业的成本控制策略，讨论了成本控制对中小企业发展的积极作用，同时展望了未来发展方向。
通过本文的分析，可以帮助中小企业更好地管理和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力，促进企业的可持续发展。
【关键词】中小企业、成本控制、分析、重要性、影响因素、控制方法、技术手段、计划制定、策略、积极作用、未来发展方向1. 引言1.1 中小企业的成本控制分析中小企业的成本控制分析是企业管理中非常重要的一环。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业需要更加精细化地管理成本，以保证企业的竞争力和盈利能力。
成本控制不仅仅是为了缩减开支，更是为了提高企业的效率和生产力，从而实现可持续发展。
在当前市场情况下，中小企业面临着种种挑战，如原材料价格波动、劳动力成本上升、市场需求不稳定等。
这些因素都影响着企业的成本控制。
中小企业需要制定相应的成本控制策略，以应对这些挑战。
通过采用合理的成本控制方法和技术手段，中小企业可以有效地管理成本，提高生产效率和产品质量。
制定有效的成本控制计划可以帮助企业更好地规划和执行经营活动，最大程度地实现利润最大化。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：成本控制可以提高企业的盈利水平。
通过合理控制各项成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而增加销售额和利润。
成本控制可以增强企业的风险抵御能力。
在竞争激烈的市场环境中，企业若不能有效地控制成本，很容易面临资金压力和生存危机。
通过成本控制，企业可以降低经营风险，保障企业的发展稳定性。
成本控制还有助于企业提高资金利用效率。
电子商务企业成本控制论文
电子商务企业成本控制论文摘要：电子商务是现代社会经济发展的核心，为企业带来了巨大的机遇和挑战，引起业内人士广泛关注。
在经济全球化的背景下，控制电子商务的运营成本对提升企业竞争力和盈利水平具有重大的现实意义，因此本文对当前电子商务企业存在的问题及原因进行分析，从而提出完善电子商务企业成本控制的对策，以助力电子商务企业快速发展。
关键词：电子商务;成本控制一、电子商务企业成本控制存在的问题（一）运营模式过于传统当前，我国电子商务企业的运营模式正处于传统模式向国外先进运营模式转变的过渡阶段，要么过于传统，要么没有结合我国电子商务企业的实际情况按部就班。
理论上，电子商务模式对企业发展的积极作用比传统运营模式占优，但出于其他因素的影响，网站的快速增长与亏损形成反差。
近年来，我国电子商务企业盈利的主要来源多为网络游戏、网络广告等，说明当前互联网产品的架构还不够完善，电子商务并没有在网络环境中占据主导地位，这也是电子商务企业成本高的原因。
但网站交易量过低时，电子商务企业能够保持正常的运营，因此也就出现了大批电子商务企业面临经济危机甚至倒闭的风险。
（二）成本管理效果不理想目前很多电子商务企业缺少行之有效的成本管理体系，绝大部分企业在成本管理方面注重事后算账，未建立完善的信息交流、职权分配、产品定额等制度，成本管理能力较弱。
此外，很多电子商务企业在成本管理内容上有所限定，所涉及的范围较为狭窄，通常只局限于产品价格，未进行深层次的成本管理。
即便是在产品价格上进行成本控制，也存在不分主次的问题。
（三）物流成本居高不下近年来，电子商务企业一直都难以达到预定的盈利要求，这与物流成本较高有巨大的关系。
当前，我国电子商务企业在物流方面具有量小、批次多、品种多元化、周期短等特点，使得企业在货物运输、产品包装等环节中要消费较大的成本。
由于我国大部分电子商务企业都是中小型企业，规模较小、市场占有份额小、产品和服务较为单一，导致电子商务企业无法自建物流，而是采用与第三方物流合作的方式将产品发送至消费者手中，因此就形成了较高的物流成本。
电子商务企业的成本分析与控制
电子商务企业的成本分析与控制
电子商务企业的成本分析和控制是管理者必须重视的问题，因
为成本的高低直接影响企业盈利能力和市场竞争力。
以下是一些常
见的成本分析和控制方法：
一、成本分析
1.直接成本：直接与产品生产及销售有关的费用，如原材料、
人工、运输等。
2.间接成本：与营业支出有关，如固定资产折旧、租金、水电
等费用。
3.变动成本：随产品生产或销售量的变化而变化的费用，如包装、广告、销售佣金等。
4.固定成本：不随产品生产或销售量的变化而变化的费用，如
房租、薪酬、折旧等。
二、成本控制
1.物流成本控制：可以采取合理企划物流路线、加强货物出库
质量管理、缩短物流时间和利用互联网物流等措施来降低物流成本。
2.采购成本控制：确定优秀的供应商、建立合理的采购计划、
优化库存管理、合理稳定价格等方法来降低采购成本。
3.员工成本控制：加强员工控制，提高劳动生产率，节约管理
成本，规范员工考勤等措施来降低人力成本。
4.库存成本控制：为了减少库存丢失和滞销情况，降低库存成本，可以优化库存管理模式，实行精细化管理、定期清库存等措施来控制库存成本。
在实际操作中，电子商务企业需要按照自身实际情况，制定合理的成本分析和控制方案，并加强管理执行和监控，以不断提高企业的盈利能力和市场竞争力。
《中小企业成本控制存在的问题及完善对策研究9100字》
中小企业成本控制存在的问题及完善对策研究1前言 (1)2成本控制的相关理论 (1)2.1成本控制的含义 (2)2.2成本控制的层次 (2)2.3成本控制的方法 (3)3成本控制的意义 (5)4中小企业成本控制存在的问题 (6)4.1成本控制的体系不健全 (6)4.2企业采买成本过高，内控制度不够全面 (6)4.3成本控制仅关心事后，对事前控制不足 (7)4.4成本控制手段相对滞后 (7)4.5员工成本控制意识弱 (8)5中小企业成本控制工作的完善措施 (8)5.1设置完美的成本控制体系 (8)5.2完备对采够成本控制，设置完善的内控制度 (9)5.3建立事先计划制度，实施全过程的成本控制 (9)5.4 提高技术创新和设备的管理工作 (10)5.5培养企业优秀的人才，增强职工素质 (10)6结论 (11)参考文献 (11)1前言成本控制是由于我国经济结构的调整和企业经营状况的改革，达到一定程度而得到的必然结果。
成本控制是进行成本管理的必要手段，是创立圆满的内部经济责任制的先决前提。
现如今，中小企业存在着林林总总的关于成本控制方面的问题，所以造成成本水平稳坐钓鱼台，阻碍了企业经济收入的增长。
中小企业必须要关注自身的成本控制，才能够在严酷竞争下得以前行，因此就如何加强成本控制成为中小企业的关键问题。
中小企业的成本控制并非简单的缩少成本费用支出，应是在按照成本控制的原则下，充分利用先进科学的成本控制的方式及手段，创建完备的成本控制体系，在根本上提高中小企业的竞争能力，实现中小企业价值最大化的目标，让中小企业快速的适应市场的变革，与此同时能够健康稳定的发展。
2成本控制的相关理论2.1成本控制的含义成本控制概念最早萌发在20世纪30年代，哈佛大学，企业管理学院，撰写的《会计控制法》里，其宗旨是持续削减成本并对成本进行管理。
成本控制，是采用各式各样的控制手段，预测成本可接受的极限数值，依靠成本可接受的极限数值的开支与费用，将实际成本与预测成本的大小作比较，来权衡企业生产活动中的收益和作用，同时用例外管理原则来改进其中的差别，用来加强工作效率，最终实现控制成本与减少成本的目的。
中小企业电子商务及其成本效益分析
中小企业电子商务及其成本效益分析随着信息时代的到来和网络、通信技术的快速发展，电子商务对中小企业产生的影响越来越大。
电子商务为中小企业提供了与大企业公平竞争的平台，提供了大量的市场机会，也由此为中小企业带来了直接、间接和潜在的效益。
分析研究中小企业电子商务的成本和效益，有助于进一步提高中小企业对电子商务的认识，并根据自身的特点，选择适当的方式参与电子商务，充分利用网络信息环境，以更低的成本获得更大的企业效益。
一、电子商务对中小企业的影响近年来，互联网技术的迅猛发展使电子商务在世界范围内蓬勃兴起。
基于Internet的电子商务冲击着传统企业的经营模式、管理模式和经济活动的运作手段，它为中小企业提供了大量市场机会，也缩小了大型企业和中小企业之间的市场地位的差距，为中小企业提供了竞争的机会。
电子商务对中小企业的影响主要有以下几个方面。
(一) 改变了企业的经营环境。
电子商务的导入对企业的经营环境产生了极大的影响，电子商务巨大、开放式的环境，将促使市场结构发生变化：企业可以利用网络发布广告，进行网上市场调研、信息交换和网络营销等等；可以利用网络加强与上下游厂商的联系，从而改变采购与销售的互动模式；可以通过网络看样品、谈价格、签合同、付价款，依靠网络与客户进行双向互动的沟通，增加彼此的互动、了解，加强客户的忠诚度与购买力，电子商务使传统的商业结构模式发生了变化，使其更加适应于网络经济的环境。
(二) 改变了企业的管理模式。
电子商务对企业的经营环境产生的影响，使企业内部的管理模式也受到较大的冲击，要求企业做出相应的整体战略和策略上的调整，以适应企业经营环境的变化。
在电子商务的模式下，企业原有的组织结构要改变，各职能部门之间的界限被打破；企业间的业务单元不再是封闭式的金字塔式层次结构，而是相互沟通、相互学习的网状结构；工作流程自动化，人为控制的机会减少，误差降低，让企业整体流程更加精确而快速。
企业高层领导者扮演的角色不再是经验传承的角色，而是大方向的指引者，领导企业在网络经济的激烈竞争中生存和发展，占领更大的市场。
电商经营中的精益运营与成本控制
电商经营中的精益运营与成本控制随着互联网的迅猛发展，电子商务已经逐渐成为商业运作的主流模式。
然而，在竞争日益激烈的电商市场，企业如何实现精益运营与成本控制成为了摆在眼前的重要课题。
本文将围绕电商经营中的精益运营与成本控制问题展开讨论，并提出相关的策略和建议。
一、优化供应链管理电商企业的供应链管理直接关系到成本控制和经营效率。
传统的供应链模式需要大量中间环节和库存储备，而这些环节都会增加成本和流通周期。
因此，为了实现精益运营和降低成本，电商企业应该优化供应链管理，采取直采模式、预测性采购和合理货运安排等措施。
此外，与供应商建立长期合作关系，进行供应链协同也是提高效率和降低成本的有效途径。
二、数据驱动的决策电商经营中，数据分析和运营决策密不可分。
通过对用户行为、销售数据等进行深入分析，企业可以更准确地评估产品需求、制定合理的价格策略以及精确运营广告等。
同时，数据分析能够帮助企业预测市场趋势和产品走向，为企业提供精细化运营的决策支持，降低盲目投资的风险，实现精益运营。
三、灵活的人力资源管理电商企业通常会面临生意季节性波动和订单量的快速增长等挑战，为了灵活应对，灵活的人力资源管理至关重要。
企业可以采用外包和灵活用工等方式，根据需求量调整人员配置。
此外，还可以通过培训和激励机制，提高员工敬业度和自身能力，进一步提高运营效率。
四、营销策略的精细化在电商运营过程中，营销策略的精细化对于实现精益运营和降低成本影响巨大。
企业可以通过精准的客户定位和个性化的营销手段，提高转化率和客户留存率，减少市场推广成本。
此外，可以利用社交媒体等渠道，与用户进行互动和沟通，提高品牌知名度和用户忠诚度。
五、物流效率的优化电商运营中，物流环节是最为繁琐和成本较高的环节之一。
因此，提高物流效率对于实现精益运营具有重要意义。
企业可以选择合作的物流供应商，通过物流的信息化管理和自动化操作，提高物流配送效率和降低物流成本。
另外，灵活运用仓储资源和配送渠道，以及建立完善的退货处理机制，也是提高物流效率的途径。
电子商务企业成本控制探析
电子商务企业成本控制探析随着互联网技术的快速发展，电子商务企业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
然而，如何在竞争激烈的市场环境中降低成本和提高效益，是电子商务企业面临的重要问题。
本文将从成本控制体系、策略及效果等方面，对电子商务企业的成本控制进行深入探讨。
电子商务企业是指利用互联网、移动设备等信息技术手段，实现商品或服务交易的企业。
近年来，随着电子商务的迅猛发展，越来越多的传统企业开始向电子商务领域转型。
在这一过程中，如何有效地进行成本控制成为企业面临的重要问题。
成本核算是成本控制的基础，对于电子商务企业来说，成本核算主要包括采购成本、运营成本、人力成本等方面的核算。
电子商务企业可以通过建立完善的成本核算体系，明确各项运营活动的成本支出，为后续的成本控制提供数据支持。
成本分析是在成本核算的基础上，对成本构成、成本动因等方面进行分析，以发现成本控制的关键点。
电子商务企业可以通过运用大数据、人工智能等技术手段，对各项运营数据进行深入分析，以找出降低成本的可能。
成本预算是根据企业战略目标和发展规划，对未来一定期间的成本支出进行预测和规划。
电子商务企业可以通过制定合理的成本预算，明确成本控制目标，为后续的成本控制提供指导。
电子商务企业可以通过优化采购流程，降低采购成本。
例如，通过与供应商建立长期合作关系，实现采购的规模效应；采用集中采购方式，降低采购成本；运用互联网技术，实现采购信息的实时共享，提高采购效率。
电子商务企业可以通过提高供应链效率，降低运营成本。
例如，通过优化物流配送网络，降低物流成本；通过与供应商实现信息共享，减少库存积压；通过采用先进的供应链管理软件，提高供应链协同效率。
电子商务企业可以通过合理控制人力成本，降低运营成本。
例如，通过采用自动化、智能化等技术手段，降低对人力的依赖；合理规划工作时间和工作量，提高人力利用效率；通过提供培训和职业发展机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过实施以上成本控制策略，电子商务企业可以取得明显的成本控制效果。
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浅析中小企业电商成本控制问题摘要物流成本控制既是一个理论问题，又是一个实践问题。
目前，企业面临着越来越激烈的市场竞争环境，物流成本控制是企业实施竞争战略的关键，保持竞争优势的重要环节，但绝大多数企业在物流成本控制的实践中还没有上升到企业战略的高度，存在着企业物流成本控制和企业竞争战略的偏离，企业的物流成本控制目的不明确等。
本研究从影响物流成本的因素方面入手，对企业物流成本控制过程中的关键问题进行了研究，并在此基础上，提出了物流成本控制的一些方法与对策，这样不仅满足企业物流成本控制的实际要求，同时也为企业将竞争战略与物流成本的有机组合具有重要的现实指导意义。
关键词企业；物流成本；控制对策目录1 引言 (1)1.1研究目的及意义 (1)2相关理论概述 (1)2.1物流成本内涵 (1)2.2物流成本的特征 (1)2.2.1系统性 (1)2.2.2分散性 (2)2.2.3复杂性 (2)2.3影响物流成本的因素 (2)2.3.1产品本身因素 (2)2.3.2竞争因素 (2)2.3.3空间因素 (2)2.2.4其他的一些因素 (3)3企业物流成本控制存在的问题 (3)——以中小企业电商为例 (3)3.1中小企业电商企业的基本背景和物流运行办法 (3)3.2中小企业电商物流成本控制存在的一些问题 (3)3.2.1企业供应链成本高 (3)3.2.2企业物流信息化程度不高 (4)3.2.3企业物流成本核算存在不足之处 (4)4企业物流成本控制对策 (5)4.1建立效率高的物流成本控制体系 (5)4.2强化企业信息化建设进程 (5)4.3优化企业物流成本核算方法 (5)结论 (5)参考文献 (1)1 引言1.1研究目的及意义进入21世纪以来，商业环境正在发生着巨大的变化。
经济全球化、消费需求多样化和个性化程度不断提高，信息技术等技术迅速发展和广泛应用。
面对如此复杂多变的经营环境，为了能够生存和发展，企业必须制定符合自身条件的竞争战略，保持在成本领先或差异化的竞争优势[1]。
传统的企业认为物流活动是配合生产的，现代企业已经认识到企业的物流与服务水平、客户需求等多方面都结合紧密。
物流对于实现企业的竞争战略非常重要，优秀的物流不仅可以提高企业的成本领先优势，还助于企业获得差异化的优势。
物流成本控制既是一个理论问题，又是一个实践问题。
目前，企业面临着越来越激烈的市场竞争环境，物流成本控制是企业实施竞争战略的关键，保持竞争优势的重要环节，但绝大多数企业在物流成本控制的实践中还没有上升到企业战略的高度，存在着企业物流成本控制和企业竞争战略的偏离，企业的物流成本控制目的不明确等[2]。
本研究从影响物流成本的因素方面入手，对企业物流成本控制过程中的关键问题进行了研究，并在此基础上，提出了物流成本控制的一些方法与对策，这样不仅满足企业物流成本控制的实际要求，同时也为企业将竞争战略与物流成本的有机组合具有重要的现实指导意义。
2相关理论概述2.1物流成本内涵物流成本(Logistics Cost)指的是产品在空间移动或占用时所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现[3]。
具体来说，它是人在物质运动过程中的物力、人力、财力等的总和，如搬运、装卸、运输、包装、储存、加工和流通。
2.2物流成本的特征2.2.1系统性物流成本源于物流活动过程中所消耗的资源。
企业物流活动的整体系统，贯穿整个企业物流业务全过程，虽然所有的物流成本分布在各个部门当中，但从货物流通的整体性而言，物流成本实际上包括采购物流成本系统，生产和销售的系统的物流成本。
因此，从系统的角度出发，降低系统成本并不能保证降低了物流成本。
因此，物流成本控制必须站在全局的角度出发，通过协调系统的运行来达到物流成本控制的目的。
2.2.2分散性与产品制造成本和质量成本相比，物流成本不仅属于一个或一个部门，而是以不同的形式出现在保管费、信息费、运输费和包装费当中，分散在各职能部门的成本中。
2.2.3复杂性因为物流活动涉及的范围广泛、相关性强，导致大量的成本项目无法准确掌握，统计中难免遗漏。
同时，我国现行的会计制度并没有对物流过程成本进行系统全面的核算和核算。
在企业物流成本核算范围主要集中在采购物流和销售物流，忽略其他物流会计；相当多的企业外部运输仅将支付、仓储企业列入物流成本，内部物流成本往往与生产成本混为一团[4]。
2.3影响物流成本的因素2.3.1产品本身因素产品的不同特性也会影响物流成本，主要影响因素如下：（1）产品价值。
一般来说，产品的使用价值越高，对运输的要求也就越高，仓储和库存成本就会增加。
（2）产品密度。
对于密度较高的产品，同一运输单元装载的产品越多，运输成本越低。
（3）损耗性。
商品的损耗对物流成本的高低有显著影响，脆弱产品在物流过程中对运输、包装、仓储等方面提出了更高的要求。
2.3.2竞争因素企业的市场环境充满竞争，除了产品的性能、价格、质量的竞争，优质的客户服务是竞争的关键，客户服务水平直接决定着物流成本，物流成本也在不断的变化，是由以下因素引起的：（1）订货周期。
有效的物流系统可以缩短订货周期，减少客户库存，从而降低库存成本，提高企业竞争力[5]。
（2）存货水平。
库存成本的增加可以降低缺货成本，即缺货成本与库存成本成反比。
库存水平的降低会导致库存成本的增加。
合理库存应保持在总成本的最低水平。
（3）运输。
不同的运输方式，运输能力不同的大小导致有不同的成本。
运输工具的选择不仅取决于货物的体积、重量和价值，而且取决于企业的需求程度和工艺要求。
选择运输手段，既要保证生产和销售的需要，又要实现物流的最低成本。
2.3.3空间因素空间因素是指制造中心或仓库在物流系统中相对于目标市场或供应地点的位置。
两者之间的区位关系决定了货物运输的距离，也影响着运输方式的选择、采购数量的选择等[6]。
如果企业离目标市场太远，会增加运输和包装成本；如果在目标市场附近的建筑或租用的仓库，可能会增加库存成本，所以空间对物流成本有很大的影响。
2.2.4其他的一些因素除了上述因素外，影响企业物流成本的因素还包括企业财务会计准则、原材料采购策略和企业物流信息处理系统、产品营销策略等一些因素的影响。
3企业物流成本控制存在的问题——以中小企业电商为例3.1中小企业电商企业的基本背景和物流运行办法2008年08月，广州中小企业电商信息科技有限公司成立，同年12月8日，旗下的网站中小企业电商(vipshop)于正式上线。
中小企业电商在中国境内开启了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式先河。
发展到现在，中小企业电商已经成为中国领先的名牌折扣网站，在其官方网站上，以大幅度的优惠折扣零售价面向世界各地的消费者，从而为消费者提供受欢迎以及优质的品牌正品，上线的商品囊括护肤品、时装、皮具、箱包、香水、配饰等等，商品一应俱，琳琅满目。
中小企业电商秉承以安全诚信的服务平台和交易环境、可作对比的价位、品质高的商品、唯美的专业设计、以及完善的售后服务理念，致力于为每一位会员提供全方位的服务，打造中国一流B2C网络购物平台。
中小企业电商企业首先是供应链物流的组织者、领导者，通过对上下游企业物流标准制定、工厂和仓库选址、物流模式优化、物流信息系统建设等方面的积极影响，引导供应链物流系统的管理和建设；第二，它也是供应链物流系统的参与者，其本身的物流活动也很频繁。
与一般的传统企业相比，中小企业电商企业在物流成本控制方面将会有更大的挑战：其供应商来自全国各地，导致运输和库存成本高，而且管理较难，缺货的风险也随时存在；要保证线上产品的充盈度，所以要保证与生产方物流的通常性，所以线上物流的组织工作也很坚难；销售物流要在尽量短的时间内满足来自五湖四海的客户的需求，同时还要保障质量，所以其物流成本较难控制。
3.2中小企业电商物流成本控制存在的一些问题3.2.1企业供应链成本高企业供应链成本高，主要体现在以下三个方面：第一，运输费用过高，在物流成本的比重的运输成本是非常大的，这主要是由于中国的物流基础设施落后。
从宏观上看，政府对物流基础设施的投入力度不够，交通运输矛盾日益突出。
从微观角度看，在中国物流业内部设施落后，装卸机械化水平低，难以适应经济发展的需要。
大多数企业基础设施落后，降低了物流过程中的运输效率。
2.包装费用过高中国的年度经济损失至少有百亿元是由落后的包装技术所造成的。
有相关资料显示，中国的出口商品包装由于技术落后，在搬运、储存和运输过程中易造成的破损、渗漏，从而使消费品无法进入目标市场，从而造成经济损失。
3.存货商品储存费用较高生产的物资是否充分发挥了经济效益，就要看存货是否能迅速地投入使用。
在我国存货库存量大，占用了企业有限的资金以及仓库空问，同时保管、储存花费资金，从而造成存货成本的相对提高。
不仅使物流系统的效率降低了，而且制约了物流的长远可持续发展。
3.2.2企业物流信息化程度不高应用先进的信息技术和设备落后，物流信息技术应用的落后，严重制约了中国物流业的发展，上游和下游企业之间不能顺畅的进行物流信息交换活动，削弱了对市场的快速反应能力和竞争力[7]。
目前，信息技术在企业物流方面的应用的还不够，计算机应用多局限在办公自动化和日常事务处理方面。
根据中国仓储协会调查，绝大多数中小物流企业尚不具备运用现代信息技术处理物流信息的能力。
在拥有信息系统的中小物流企业中，其信息系统的业务功能和系统功能还不完善，缺乏必要的订单管理、货物跟踪、仓库管理系统和运输管理系统等物流服务系统，物流信息资源的整合能力尚未形成。
而且在国外物流企业得到广泛应用的条码技术、射频技术、GPS/GIS等技术在中国中小物流企业的应用也很不理想。
多数国内中小企业物流设备也都比较陈旧，应用不多，包括立体仓库、条码自动识别系统、自动导向车系统、货物自动跟踪系统在内的物流自动化设施基本没有得到应用。
3.2.3企业物流成本核算存在不足之处成本核算体系不完整。
中国现行企业财务会计制度没有单独设置账户反映物流成本，物流成本直接计入“销告成本”、“管理费用”等会计科目，很难做出一个明确的和全面的计算和分析各种物流费用。
再加上企业的物流成本提供的信息是不准确的，可以为企业的决策提供准确的信息，这导致许多企业只能支付给外部运输费，装卸费，保险，运输和仓储成本等这些物流的成本。
在企业不能计算物流成本的情况下，即使采用好的会计核算方法和技术，也不可能实现企业物流成本系统的合理化。
4企业物流成本控制对策4.1建立效率高的物流成本控制体系材料与劳动控制。
材料采购成本的增加可能是由于物流成本的增加，这是由于长途运输，没有经济合理的物资运输组织，多运输等原因造成的。
鉴于此，企业采购人员应在预算的原材料价格控制价格；规格、物流和技术人员处理的直接材料、技术分析的材料减少交通性能指标；会计人员应计算经济库存，合理确定采购数量，减少资金流[8]。