企业副总工作总结
副总的个人年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在这一年里，我有幸担任公司副总经理，肩负着推动公司发展和团队建设的重任。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期对自己的工作有一个清晰的回顾和反思，同时也为公司的发展贡献一份力量。
一、工作回顾1. 战略规划与执行在过去的一年里，我积极参与公司战略规划的制定，结合市场趋势和公司实际情况，提出了多项创新性建议。
在战略执行过程中，我带领团队紧密围绕公司目标，确保各项任务按时完成。
通过优化资源配置，提高了公司运营效率，为公司创造了良好的经济效益。
2. 团队建设与管理我深知团队是公司发展的基石。
因此，我注重团队建设，努力营造积极向上的工作氛围。
通过内部培训、外部交流等方式，提升团队整体素质。
在人员管理方面，我坚持公平、公正、公开的原则，激发员工潜能，提高员工满意度。
3. 市场营销与拓展针对市场竞争加剧的形势，我带领市场营销团队加大市场调研力度，准确把握市场动态。
通过创新营销策略，拓宽销售渠道，提升了公司在行业内的知名度和市场份额。
同时，积极拓展海外市场，为公司国际化发展奠定了基础。
4. 风险管理与合规作为副总，我高度重视风险管理和合规工作。
针对公司业务特点，建立健全风险管理体系，确保公司稳健经营。
在合规方面，严格执行国家法律法规，加强内部监督，防范法律风险。
二、工作亮点与不足1. 亮点（1）成功推动公司战略转型，实现业绩稳步增长。
（2）优化团队结构，提升团队整体素质。
（3）拓展海外市场，为公司国际化发展奠定基础。
2. 不足（1）在市场营销方面，对市场变化的敏感度仍有待提高。
（2）在团队管理方面，对部分员工激励不足。
三、未来展望展望未来，我将继续努力，充分发挥自身优势，为公司发展贡献力量。
具体如下：1. 深入研究市场动态，制定更加精准的市场营销策略。
2. 优化团队管理，激发员工潜能，提高团队凝聚力。
3. 加强与各部门的沟通与协作，共同推动公司战略目标的实现。
公司副总经理工作总结6篇
公司副总经理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为公司的副总经理，我肩负着重要的职责和使命。
随着市场的不断变化和公司的快速发展，我所承担的工作内容涵盖了多个方面。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为公司的未来发展提供参考。
二、工作内容概述1. 负责日常行政管理工作，确保公司内部运营顺畅。
2. 督导各部门工作，协调资源分配，促进团队协作。
3. 制定并执行公司战略发展计划，推动公司业务发展。
4. 监督财务运行状况，管理公司财务风险。
5. 负责与合作伙伴及客户的沟通与协调，拓展业务合作空间。
6. 组织内部培训，提升员工综合素质。
7. 监控市场变化，及时调整市场策略。
三、重点成果1. 成功推进三项重大项目管理，实现了项目按期交付与效益最大化。
2. 通过优化内部管理流程，提高了公司运营效率XX%。
3. 拓展业务合作领域，与五家重要合作伙伴建立了长期合作关系。
4. 在财务管理方面，实现了年度预算控制内且无重大财务风险发生。
5. 组织培训XX余次，有效提升了员工的业务技能与团队协作能力。
6. 调整市场策略，成功应对市场变化，提升了公司在行业内的市场份额与竞争力。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：项目管理过程中存在沟通不畅的情况。
解决方案：推行定期项目沟通会议制度，加强项目团队之间的沟通与协作。
2. 问题：部分员工对公司战略发展存在理解不足的情况。
解决方案：组织定期战略解读培训，确保员工对公司战略有深入的理解。
3. 问题：市场变化快速，部分市场策略调整不及时。
解决方案：加强市场调研与分析，及时调整市场策略，确保公司市场地位稳固。
五、自我评估/反思过去一年里，我始终保持着高度的责任感和工作热情。
在工作中不断学习、成长，努力提升自己的综合素质与专业能力。
但也存在一些不足，如项目管理过程中的沟通协调能力和团队凝聚力仍需进一步加强。
在未来的工作中，我将更加注重自我提升，以更好地完成公司的各项任务。
六、未来计划1. 继续推进公司战略发展计划的实施，确保各项业务目标顺利实现。
2024年企业副总述职报告(三篇)
2024年企业副总述职报告尊敬的董事会成员、各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的企业副总，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我所在的部门取得了一系列重要成就，我将在本次报告中向大家详细介绍。
一、工作概述作为企业副总，我主要负责整个公司的日常运营管理和战略规划等工作。
在过去一年里，我和我的团队围绕公司的发展目标，充分发挥团队的协同作用，努力推动各项工作的顺利进行。
二、团队建设与管理1.人员建设：我们注重人才培养和引进，通过招聘、培训等方式提高团队的整体素质。
在过去一年中，我们成功引进了一批优秀人才，并培养了多名中层管理者，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2.团队协作：我们注重团队协作，通过定期的团队会议、沟通培训等方式促进团队成员之间的交流和合作，打造了一支团结、合作、高效的团队。
在过去一年中，我们开展了多次团队建设活动，增强了团队凝聚力和向心力。
三、市场营销与销售业绩1.市场调研与分析：我们密切关注市场动态，通过市场调研与分析，了解市场需求和竞争状况，为公司的产品开发和市场推广提供决策依据。
2.产品开发与创新：我们加大了产品研发的力度，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，并通过市场营销手段进行推广，取得了良好的销售业绩。
3.销售业绩：过去一年中，我们努力提升销售业绩，不断拓展销售渠道，加强渠道管理，通过线上线下的多种销售模式，实现了销售目标的超额完成。
四、项目管理与执行1.项目策划与实施：我们注重项目管理与执行，通过项目管理的方法和工具，对各个项目进行全面管理和监控，确保项目计划按时、按质、按量完成。
2.团队协作：在项目实施过程中，我们重视团队协作，通过有效的沟通和协调，解决了项目中的各种问题，保证了项目进度和质量。
3.项目绩效评估：我们注重项目的绩效评估，通过对项目的效益分析和评估，总结经验教训，从而不断提升项目管理能力和项目执行效果。
五、风险管理与内控建设1.风险管理体系：我们建立了一套完善的风险管理体系，通过风险识别、评估、控制和监控等环节，有效降低了公司面临的各类风险，保障了公司的可持续发展。
公司副总个人年终工作总结范文7篇
公司副总个人年终工作总结范文7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为公司的副总，有幸与大家共同经历了公司的发展与变革。
今天，我站在这里，对过去一年的工作进行总结和反思，希望能够在未来的工作中更好地提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
一、公司整体发展情况过去一年，公司在领导的带领下，取得了显著的发展成果。
首先，公司的业务范围得到了进一步的拓展，市场份额得到了明显的提升。
其次，公司在产品研发方面取得了重大的进展，多款新产品成功推向市场，获得了消费者的认可。
此外，公司在团队建设方面也取得了显著的成果，员工队伍更加稳定，团队凝聚力得到了增强。
二、个人工作表现及成果在过去一年里，我作为副总，主要负责公司的日常管理和决策支持工作。
通过努力，我在以下几个方面取得了突出的成果：1. 管理方面：我积极推动公司管理创新，引入先进的管理理念和方法，提高了公司的整体管理水平。
同时，我注重团队建设，通过培训和激励措施，提高了员工的工作积极性和效率。
2. 决策支持：在公司的重大决策中，我提供了有力的数据支持和分析，为公司的决策提供了科学依据。
同时，我也积极参与决策的制定和执行过程，确保公司的决策能够得到有效实施。
3. 协调沟通：我注重与公司内部各部门和外部合作伙伴的沟通和协调，建立了良好的合作关系和沟通机制，为公司的发展创造了良好的环境。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也意识到了一些存在的问题和不足。
首先，我在工作中的沟通还不够细致和全面，有时会导致信息传递不准确或遗漏。
为了解决这个问题，我计划在未来的工作中加强与员工的沟通，确保信息传递的准确性和完整性。
其次，我在决策过程中有时会过于依赖经验判断，忽略了数据的分析和支持。
为了解决这个问题，我计划在未来的决策过程中更加注重数据分析和支持，确保决策的科学性和准确性。
四、未来工作计划展望未来，我计划在以下几个方面继续努力：首先，我将继续加强学习，提升自己的专业素养和管理能力，以更好地适应公司的发展需求。
副总的工作总结7篇
副总的工作总结7篇第1篇示例：副总的工作总结：过去一年，作为公司的副总，我在工作中经历了许多挑战和机遇。
在这份工作总结中，我将就过去一年的工作成果和经验教训进行总结，并为下一阶段的工作提出展望和目标。
希望通过这份总结，对自己的工作有个清晰的认识，也希望得到公司领导和同事的指导和支持。
一、工作成果：在过去一年中，我通过与公司领导和同事的密切合作，成功完成了以下工作：1. 全面负责公司的运营管理工作，包括制定年度工作计划、组织实施各项工作、协调各部门间的合作等。
2. 参与制定公司的发展战略，为公司未来的发展方向提供了有效的引导和支持。
3. 督促各部门负责人按照公司的工作计划和目标开展工作，确保各项工作按时完成。
4. 建立了有效的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高了公司的整体绩效水平。
5. 积极参与行业内的交流和学习，不断提升自己的管理能力和业务水平。
二、经验教训：在工作中，我也遇到了一些困难和挑战，总结经验教训如下：1. 在领导团队时，要善于沟通和协调各方利益，建立起良好的工作关系，才能更好地完成工作任务。
2. 要注重团队的建设和培训，培养团队成员的专业能力和团队精神，才能实现团队的共赢。
3. 在制定工作计划和目标时，要考虑实际情况和团队的实际能力，不要设定过高或过低的目标，才能促使团队整体提升。
4. 要注重个人职业规划和发展，不断提升自己的能力和业务水平，才能更好地适应公司的需求和发展。
三、展望和目标：在未来的工作中，我将继续努力发挥自己的专业优势和管理潜力，实现以下目标：2. 加强团队建设和培训，培养更多的管理人才和业务精英，为公司的长远发展打下坚实的基础。
3. 不断提升自己的管理能力和业务水平，持续关注行业动态和市场变化，为公司的发展提供更有力的支持和保障。
4. 增强对公司员工的人文关怀和激励，建立起一支忠诚团结、积极进取的团队，共同为公司的成功和发展努力。
作为公司的副总，我将不断努力提升自己的管理水平和业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。
公司副总年度工作总结5篇
公司副总年度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年公司副总工作总结
2024年公司副总工作总结
尊敬的领导：
我非常荣幸能够在过去的一年里担任公司副总一职。
以2024年为起点，我将总结我在这一年的工作，并向您汇报。
在2024年，我们团队努力推动公司的发展，取得了一些显著的成果。
以下是我个人的工作总结：
1.战略规划：我积极参与公司战略规划工作，与高层管理层共同制定长期和短期发展目标。
我们制定了一系列策略，包括产品创新、市场扩展和渠道优化，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
2.部门管理：我在公司内部建立了有效的沟通渠道，确保各部门之间的协调合作。
同时，我重视团队建设，注重激励和培养员工的能力，使部门内部的合作机制更加顺畅。
3.业绩提升：我关注并监控公司各项业务指标，并采取措施提升业绩表现。
通过市场调研和客户反馈，我帮助公司更好地了解市场需求，并引导产品和服务的优化，使公司在竞争激烈的行业中保持了良好的竞争力。
4.团队建设：作为副总，我注重团队建设和员工的培训发展。
我组织了一系列培训活动和团队建设活动，加强了团队的凝聚力和合作能力。
5.风险管理：我密切关注外部环境的变化，及时应对潜在的风险和挑战。
我们建立了风险管理机制，通过不断改进和调整，保证了业务的稳定运营。
总的来说，过去一年中，我努力工作，以实际行动推动公司的发展。
我将继续努力，以更高的热情和责任心，为公司创造更大的价值。
谢谢您对我一直以来的支持和信任。
此致
敬礼
[公司副总]。
企业副总月总结报告范文(3篇)
第1篇报告时间：2021年X月报告人：企业副总经理XXX一、前言尊敬的董事长、各位同事：随着2021年X月的结束，我作为企业副总经理，现将本月的各项工作进行总结，以便于全面了解企业运营状况，为下一阶段的工作提供参考。
以下是我对本月工作的总结报告：二、本月工作概述1. 销售情况本月，我国市场整体呈现出稳步增长的趋势，我司产品销量也取得了不错的成绩。
以下是本月销售情况的具体分析：（1）产品销量：本月产品销量较上月增长10%，销售额同比增长8%。
（2）市场份额：本月市场份额较上月提升2%，在行业中的排名上升至第X位。
（3）客户满意度：通过客户满意度调查，本月客户满意度达到85%，较上月提升3%。
2. 生产情况本月，我司生产部门在保证产品质量的前提下，积极提高生产效率，以下是本月生产情况的具体分析：（1）生产进度：本月生产进度完成率达到了95%，较上月提升5%。
（2）产品质量：本月产品质量合格率达到98%，较上月提升1%。
（3）生产成本：本月生产成本较上月下降3%，有利于企业降低成本，提高利润。
3. 研发情况本月，我司研发部门继续加大研发投入，以下是本月研发情况的具体分析：（1）新产品研发：本月成功研发出X款新产品，预计将于下个月投入市场。
（2）技术改进：本月完成X项技术改进，提高了产品性能和稳定性。
（3）专利申请：本月共有X项专利申请获得批准，为企业技术积累提供了有力支持。
4. 市场营销本月，我司市场营销部门积极开展市场推广活动，以下是本月市场营销情况的具体分析：（1）品牌宣传：通过线上线下的宣传渠道，提升了企业品牌知名度。
（2）市场拓展：本月拓展了X个新市场，进一步扩大了市场份额。
（3）渠道建设：加强与经销商的合作，优化了销售渠道。
5. 内部管理本月，我司内部管理方面主要开展了以下工作：（1）制度建设：完善了企业内部管理制度，提高了工作效率。
（2）员工培训：组织开展了X次员工培训，提升了员工综合素质。
公司副总上半年工作总结7篇
公司副总上半年工作总结7篇篇1尊敬的领导：在上半年，我作为公司副总，积极参与公司的各项事务，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
在此，我向领导汇报一下自己的工作情况和心得体会。
一、公司事务参与情况在上半年，我积极参与了公司的各项事务，包括公司决策、项目推进、团队管理等方面。
首先，在决策方面，我积极参与了公司的决策过程，为公司的决策提供了重要的参考意见。
其次，在项目推进方面，我负责推进了多个项目，通过合理的安排和调度，确保了项目的顺利进行。
最后，在团队管理方面，我注重团队成员的沟通和协作，营造了良好的团队氛围，促进了团队的高效运转。
二、工作亮点和成果在上半年，我取得了一些工作亮点和成果。
首先，在决策方面，我提出的决策建议得到了领导的认可和采纳，为公司的决策提供了重要的支持。
其次，在项目推进方面，我负责推进的项目按时完成了任务目标，得到了客户的高度评价。
最后，在团队管理方面，我注重团队成员的培训和提升，提高了团队的整体实力和凝聚力。
三、工作心得体会通过上半年的工作实践，我深刻认识到：作为公司副总，不仅需要具备丰富的专业知识和经验，还需要具备出色的领导才能和团队协作精神。
在工作过程中，我需要注重以下几点：首先，要善于倾听他人的意见和建议，不断完善自己的决策思路。
其次，要注重项目推进的细节和过程管理，确保项目的顺利进行。
最后，要注重团队成员的沟通和协作，营造良好的团队氛围。
同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
例如，在决策过程中有时过于谨慎谨慎，需要更加果断地做出决策；在项目推进过程中有时会忽视细节管理，需要更加注重过程控制；在团队管理过程中有时会忽视成员的个性差异，需要更加注重因材施教。
针对这些问题和不足，我将进一步加强学习和改进，提高自己的工作能力和水平。
四、下一步工作计划在接下来的工作中，我将继续发扬优点、克服不足，以更加饱满的热情和更加扎实的工作态度投入到工作中。
首先，我将进一步提高自己的决策能力和领导才能，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
公司副总个人年终工作总结范文5篇
公司副总个人年终工作总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司的副总，我肩负着重要的职责与使命，带领团队成员共同应对市场的挑战与机遇。
在公司的各项业务推进中，我深感责任重大，同时也感受到了团队的温暖与力量。
至此年终之际，特将一年的工作进行梳理与总结。
二、年度工作回顾1. 业务拓展与成果今年，我主导并成功推动了多项重要业务项目，其中新业务的拓展成果显著，实现了业务范围的进一步扩大。
通过市场调研和精准定位，我们成功打入了多个新的市场领域，并获得了客户的认可与支持。
具体成果包括：（详细列举业务成果及数据）。
2. 团队建设与管理在团队建设方面，我注重团队文化的培养与传承，提倡团队精神，鼓励团队成员积极参与公司各项活动。
通过举办培训、分享会等活动，提升了团队的专业技能与综合素质。
在团队管理上，我强调目标导向，明确分工，确保每个团队成员的潜力得到充分发挥。
3. 内部管理优化针对公司内部管理，我推动了一系列流程优化措施。
通过简化流程、提高效率的方式，促进了部门之间的协同合作，增强了公司的整体运营效率。
同时，我也注重信息化建设，推动了公司内部管理系统的升级与完善。
4. 市场分析与策略调整面对复杂多变的市场环境，我组织团队进行了深入的市场分析，及时调整了市场策略。
通过对行业趋势的准确把握，我们成功地把握住了市场的机遇，避免了潜在的风险。
三、工作反思与展望1. 工作亮点（1）成功拓展新业务领域，实现了业务的多元化发展；（2）团队建设成果显著，团队凝聚力与执行力得到了显著提升；（3）内部管理优化措施得力，提高了公司的整体运营效率。
2. 工作不足（1）在市场竞争日益激烈的情况下，部分市场策略调整不够及时，反应速度需进一步提升；（2）在新业务推广过程中，部分团队成员的专业知识还需加强；（3）内部管理仍有待进一步完善，部分流程仍有优化空间。
四、未来工作计划1. 继续推动业务拓展，加大对新领域的研究力度，争取更多市场份额；2. 加强团队建设，提升团队成员的专业技能与综合素质；3. 持续优化内部管理，提高工作效率与执行力；4. 加强市场分析与预测，提前布局，确保公司业务的持续发展。
2024年公司副总工作总结范本(三篇)
2024年公司副总工作总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，____年已经接近尾声。
在这一年里，我作为公司副总，肩负着重要的责任和使命，高质量地完成了各项工作。
现在，我将对____年的工作进行总结，以期与大家分享经验和成果，同时也对未来的工作提出展望。
____年是公司快速发展的一年，也是充满挑战的一年。
在这一年里，我积极响应公司的战略部署，全力支持公司的发展目标。
以下是我在____年的工作总结：一、强化团队建设，提升工作效率作为副总，团队的建设是我首要关注的任务之一。
我积极参与团队建设工作，组织开展团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力。
通过定期团队会议和沟通交流，提高团队成员之间的理解和信任，激发团队的创造力和积极性。
我还注重培养团队成员的能力，通过组织培训、讲座等方式，提升团队成员的专业素养和管理能力。
在工作中，我鼓励团队成员提出自己的意见和建议，充分发挥他们的才能和创造力。
通过这些努力，我们团队的工作效率得到了明显提升。
二、推动创新，促进业务发展____年，我积极推动创新，促进公司业务的发展。
首先，我关注市场动态，及时了解行业动向和竞争对手的动态，为公司的战略决策提供参考。
在公司战略的制定过程中，我提出了一些创新的观点和建议，并根据公司的需求，制定相应的策略和计划。
其次，我注重创新管理，提出了一些改善工作流程和提高工作效率的方案。
例如，我引进了一套先进的信息管理系统，优化了公司的信息管理和流程，使工作更加高效。
此外，我还积极参与产品研发和市场营销工作，通过市场调研和客户需求分析，提出了一些创新的产品和服务，使公司的产品线更加完善，并促进了销售额的增长。
三、加强沟通，增进合作作为副总，我注重与各部门的沟通和合作。
我积极参与公司的各项决策，通过定期的沟通会议和工作交流，及时了解各部门的需求和问题，协调沟通，解决工作中的矛盾和困难，促进各部门之间的合作。
我还与合作伙伴保持密切的联系，建立了良好的合作关系。
2024副总述职报告(通用4篇)
2024副总述职报告(通用4篇)2024副总述职报告(篇1)自担任副总一职以来，我深感责任重大，时刻保持对工作的热情和敬业精神，专注于完成公司交付的任务。
在这一段时间里，我们团队共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去的工作进行一个简单的回顾和总结。
在项目管理方面，我严格按照公司要求，遵循项目流程，确保项目按时按质完成。
同时，我也注重与团队成员的沟通，听取他们的意见和建议，不断优化工作流程。
在团队管理方面，我注重人才培养和团队建设，通过培训、激励等方式提高团队整体素质和工作效率。
同时，我也注重营造良好的工作氛围，让员工在轻松愉快的氛围中工作。
二、工作成果展示在这一段时间的工作中，我们团队取得了一定的成绩。
具体来说，我们完成了以下几项工作：项目A：这是一个重要的战略项目，旨在提升公司在行业内的竞争力。
我们团队通过精心组织和实施，成功地完成了项目的既定目标，取得了良好的市场反馈。
项目B：这是一个创新项目，旨在探索公司未来的发展方向。
我们团队在项目实施过程中，充分发挥创新精神，提出了许多有价值的建议和方案。
团队建设：我注重团队建设，通过组织各种团队活动，提高了团队凝聚力和工作效率。
同时，我们也为公司培养了一批优秀的人才。
这些成绩的取得，离不开团队每一个成员的辛勤付出和共同努力。
在此，我对大家表示衷心的感谢和高度的赞扬。
三、自我评估与反思在工作中，我始终保持着谦虚、谨慎的态度，不断反思自己的工作方式和效率。
我认为自己在以下几个方面还有待提高：时间管理：在工作中，我发现自己有时候会因为琐事而耽误时间，导致工作效率不高。
未来，我需要更好地规划自己的时间，提高工作效率。
沟通技巧：作为一个管理者，沟通是非常重要的。
有时候我在沟通中表达不够清晰、准确，给工作带来了一定的困扰。
今后，我将更加注重沟通技巧的学习和实践。
创新能力：在快速变化的市场环境中，创新是至关重要的。
我认识到自己在创新思维方面还有所欠缺，需要加强这方面的培养和实践。
公司副总个人年终工作总结范文8篇
公司副总个人年终工作总结范文8篇篇1一、引言作为公司的副总，我在过去的一年里肩负重任，带领团队克服各种困难，取得了一系列成果。
在此，我将就本年度的工作进行全面的总结，旨在梳理过去一年的成绩与不足，为未来一年的工作指明方向。
二、工作内容概述1. 战略规划与执行：参与公司战略规划的制定与实施，确保公司年度经营目标的实现。
2. 团队管理：领导并管理多个部门，推动团队协同合作，提高工作效率。
3. 业务拓展：积极拓展业务渠道，加强与合作伙伴的沟通与协作，实现业务增长。
4. 客户关系维护：加强与客户的沟通与联系，提升客户满意度。
5. 风险控制：加强公司风险管理，确保公司运营安全。
三、重点成果1. 成功推动公司年度经营计划的实施，实现了业绩稳步增长。
2. 优化了团队内部工作流程，提高了团队协作效率。
3. 成功拓展了XX个新的业务渠道，为公司带来了显著的业绩增长。
4. 提升了客户满意度，降低了客户投诉率。
5. 成功应对了几起突发事件，保障了公司运营的稳定。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：公司在业务拓展过程中遇到竞争激烈的情况。
解决方案：加大研发投入，优化产品与服务，提升公司的核心竞争力。
同时加强与合作伙伴的沟通与合作，共同开拓市场。
2. 问题：团队内部沟通不畅，影响工作效率。
解决方案：定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力。
同时改进内部沟通机制，确保信息畅通无阻。
3. 问题：部分客户反馈产品质量需要提升。
解决方案：成立专项小组对产品质量进行全面检查与改进，同时加强与客户的质量反馈机制，确保产品质量满足客户需求。
五、自我评估/反思过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。
在战略规划与执行方面，我需要进一步加强学习，提高战略制定的前瞻性和执行力。
在团队管理方面，我需要更多地关注团队成员的成长与发展，为他们提供更多的支持与帮助。
在客户关系维护方面，我应更加关注客户反馈，及时调整策略，提升客户满意度。
副总的工作总结6篇
副总的工作总结6篇第1篇示例：副总的工作总结一、工作内容总结在过去这一年中，作为副总，我主要负责公司的日常运营管理工作。
对于公司的发展方向和战略规划，我和总经理一起进行了深入的讨论和研究，并积极参与了相关决策的制定和执行。
在公司的各项业务运营管理中，我着重关注了人力资源管理、财务管理、市场营销和客户服务等方面的工作。
通过有效的组织协调和资源整合，我成功地推动了公司的各项业务目标的实现。
二、人力资源管理在人力资源管理方面，我重点关注了员工的培训和能力提升。
通过制定了全面的培训计划，加强了员工的岗位培训和技能培训，提高了全员的工作效率。
同事们在最短的时间内掌握了新的工作技能，提高了工作质量和效率。
我还加强了团队建设，鼓励员工之间的沟通和协作，提升了团队的凝聚力和战斗力。
公司的员工稳定性明显提高，整体工作氛围更加和谐。
三、财务管理在财务管理方面，我主要负责了公司的预算编制和财务监控工作。
通过合理的财务规划和预算编制，有效控制了公司的运营成本和费用支出，提高了公司的盈利能力。
我建立了完善的财务管理体系，加强了对公司各项财务活动的监督和管理，提升了公司的财务风险防控能力。
公司的财务状况获得了明显的改善，盈利能力大幅提升。
四、市场营销在市场营销方面，我和市场部门密切合作，参与了市场策划和营销活动的制定。
加强了对市场的调研和分析，明确了公司的营销目标和市场定位，有效提升了公司的品牌知名度和市场份额。
通过不断改进产品和服务，满足了客户的需求，提升了客户满意度。
与客户保持了良好的沟通和合作关系，扩大了客户群体。
五、客户服务在客户服务方面，我注重了客户体验和服务质量。
通过优化客户服务流程和提升服务标准，确保了客户在使用产品和服务过程中的良好体验。
总结了客户的反馈意见，不断改进产品和服务，提高了客户忠诚度和满意度。
公司的客户数量和客户口碑明显提升，为公司带来了更多的商业机会和业务增长。
六、自我总结和展望通过这一年的工作，我在领导团队、项目管理、人际沟通等方面都取得了不小的成绩。
副总年度总结计划范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在过去的一年里，我作为公司副总裁，肩负着推动公司战略实施、提升团队执行力、优化公司运营管理等重任。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行规划。
二、年度工作总结1. 战略实施（1）年初，根据公司总体发展战略，我带领团队制定了详细的年度工作计划，明确了各部门的职责和目标。
（2）在战略实施过程中，我注重部门间的沟通与协作，确保各项工作有序推进。
（3）针对市场变化，我及时调整战略方向，确保公司始终保持竞争优势。
2. 团队建设（1）加强内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）优化绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（3）关注员工个人成长，为员工提供更多发展机会。
3. 运营管理（1）深化内部管理改革，提高运营效率。
（2）加强成本控制，降低企业运营成本。
（3）完善风险管理体系，确保公司稳健发展。
4. 市场拓展（1）拓展新的业务领域，提升公司市场份额。
（2）加强与合作伙伴的沟通与合作，共同开拓市场。
（3）关注行业动态，把握市场发展趋势。
5. 社会责任（1）积极参与社会公益活动，树立企业良好形象。
（2）关注环境保护，推动绿色生产。
（3）履行企业社会责任，为社会做出贡献。
三、存在的问题与不足1. 战略执行力度不足：在战略实施过程中，部分部门执行力度不够，导致战略目标未能完全达成。
2. 团队协作有待加强：部门间沟通协作不够紧密，影响工作效率。
3. 创新能力不足：面对市场变化，部分业务创新不足，导致公司发展受限。
4. 风险防范意识有待提高：在风险防范方面，部分环节存在漏洞，需加强管理。
四、下一年度工作计划1. 深化战略实施（1）加强战略执行力度，确保各项战略目标顺利达成。
（2）优化战略管理体系，提高战略执行效率。
2. 加强团队建设（1）完善人才培养机制，提升员工综合素质。
（2）加强团队协作，提高团队执行力。
3. 提升创新能力（1）加大研发投入，推动产品创新。
副总年度总结演讲稿(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我很荣幸能站在这里，向大家汇报过去一年作为公司副总裁的工作总结。
回首这一年，我们共同经历了许多挑战与机遇，我深感责任重大，也收获颇丰。
以下是我对过去一年工作的总结与反思。
一、工作回顾1.战略规划与执行过去一年，我们紧紧围绕公司发展战略，深入研究市场动态，制定了一系列切实可行的战略规划。
在全体员工的共同努力下，公司业务取得了显著成果，市场份额稳步提升。
2.团队建设与人才培养作为公司副总裁，我深知团队建设的重要性。
在过去的一年里，我积极引进优秀人才，优化团队结构，提升团队凝聚力。
同时，关注员工成长，开展各类培训活动，提高员工综合素质。
3.市场营销与品牌建设在市场营销方面，我们紧跟行业趋势，创新营销策略，拓展线上线下渠道，提升品牌知名度。
通过举办各类活动，加强与客户、合作伙伴的沟通交流，为公司业务发展奠定坚实基础。
4.企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂。
在过去的一年里，我们积极倡导“诚信、创新、共赢”的企业文化，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
通过举办各类文体活动，增强员工归属感，提升企业凝聚力。
二、工作反思1.加强自身学习，提升综合素质过去一年，我在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出自身在专业知识、管理能力等方面存在的不足。
在新的一年里，我将继续加强学习，不断提升自身综合素质，为公司发展贡献力量。
2.关注员工需求，激发团队潜力在今后的工作中，我将更加关注员工需求，关心员工成长，为员工提供更多发展机会。
同时，激发团队潜力，发挥团队协作优势，共同实现公司目标。
3.创新思维，推动企业转型面对日益激烈的市场竞争，我们要不断创新思维，积极拥抱变革。
在新的一年里，我将带领团队探索新的业务模式，推动企业转型升级，实现可持续发展。
三、展望未来新的一年，我国经济形势依然严峻，市场竞争愈发激烈。
面对挑战，我们要坚定信心，勇攀高峰。
以下是我在新的一年里对公司发展的展望：1.继续深化战略规划，确保公司业务稳步增长。
年度副总工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 坚定发展信念，推动公司战略落地过去的一年，我始终坚定公司发展战略，积极推动各项业务落地。
通过深入分析市场形势，制定切实可行的发展规划，为公司发展奠定了坚实基础。
2. 优化团队结构，提升团队凝聚力我高度重视团队建设，优化团队结构，选拔优秀人才，提升团队整体素质。
通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，激发员工潜能。
3. 强化风险防控，确保公司稳健运营面对复杂多变的市场环境，我始终把风险防控放在首位，加强合规管理，完善内部控制体系，确保公司稳健运营。
4. 提升管理水平，提高工作效率我不断学习先进的管理理念，提升自身管理水平，通过优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多价值。
5. 深化沟通交流，促进协同发展我积极与各部门、各子公司沟通交流，了解业务需求，协调资源，推动协同发展。
同时，加强与合作伙伴的沟通，拓展业务领域，提升公司竞争力。
二、工作亮点1. 完成年度业绩目标在过去的一年里，我带领团队圆满完成了年度业绩目标，为公司创造了可观的经济效益。
2. 提升团队凝聚力通过一系列团队建设活动，提升了团队凝聚力，为公司的持续发展提供了有力保障。
3. 加强风险防控通过强化合规管理，完善内部控制体系，确保公司稳健运营，降低了经营风险。
4. 拓展业务领域积极拓展业务领域，与合作伙伴建立了良好的合作关系，为公司未来发展奠定了基础。
三、展望未来展望未来，我将继续带领团队，紧紧围绕公司发展战略，努力实现以下目标：1. 深化业务创新，提升公司核心竞争力2. 加强团队建设，提高员工综合素质3. 优化管理体系，提高工作效率4. 拓展市场空间，提升公司品牌影响力最后，感谢领导对我的关心与支持，感谢同事们的辛勤付出。
在新的一年里，我将继续努力，为实现公司战略目标贡献自己的力量。
谨此，祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康！此致敬礼！副总：（姓名）年月日第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，认真履行职责，积极投身工作，取得了一定的成绩。
公司副总经理个人工作总结6篇
公司副总经理个人工作总结6篇第1篇示例：公司副总经理是公司高管层中具有重要职责的要职，承担着管理公司日常运营和发展方向规划的重要任务。
为了更好地总结过去一段时间的工作成果，反思工作中存在的不足之处，并为未来的工作做好准备，我特地撰写了这份公司副总经理个人工作总结。
一、工作成果总结在过去一段时间的工作中，我在公司的发展过程中做出了一定的贡献，主要表现在以下几个方面：1.1. 优化管理体系：我着重强化了公司的管理体系，建立了健全的组织架构和职责分工，提高了团队协作效率和执行力。
1.2. 项目规划与推进：我积极参与公司重大项目的规划和推进工作，确保项目顺利进行并取得预期成果。
1.3. 资源整合与优化：我努力整合公司内部资源，优化资源配置，提高资源利用率，降低公司运营成本。
1.4. 品牌推广与营销：我主导了一系列品牌推广和市场营销活动，提升了公司在行业内的知名度和竞争力。
1.5. 人才培养与激励：我重视员工的培训和激励工作，帮助员工提升能力，激发员工工作积极性，提高团队整体业绩。
二、工作不足反思我也发现了自己工作中存在的一些不足之处，主要体现在以下几个方面：2.1. 沟通能力需加强：在与部门间的协调沟通和部下的管理中，我存在沟通不畅、信息传递不准确的问题，需要加强沟通能力。
2.2. 决策效率亟待提高：在公司管理决策中，我常常存在犹豫不决、拖延拍板的情况，需要提高决策效率，做出更合适的决策。
2.3. 对市场变化把握不够准确：市场竞争激烈，我需要更准确地把握市场变化，及时调整公司发展策略，以应对竞争威胁。
2.4. 个人能力提升不足：作为公司副总经理，我需要不断提升自己的领导力、决策能力和综合能力，以更好地适应公司发展的需求。
三、未来工作计划基于以上工作成果和不足的反思，我制定了以下未来工作计划：3.1. 提升沟通能力：通过专业培训和实践经验，加强与部门间的沟通协调，提高信息传递准确性和高效性。
3.2. 强化决策能力：学习决策理论，增加决策实践，培养果断、敏锐的决策意识，提高决策效率和准确性。
副总的工作总结9篇
副总的工作总结9篇第1篇示例：副总的工作总结作为公司的副总，我在过去一年的工作中兢兢业业，努力担负起自己的责任，为公司的发展贡献力量。
在这一年里，我主要负责公司的运营管理和战略规划工作。
下面将从几个方面对我的工作进行总结。
首先是公司的运营管理工作。
我深入了解市场需求，与各部门密切合作，制定了有效的运营计划。
我加强了对生产流程的监督，提高了生产效率和质量。
我还重视人才培养和团队建设，通过定期的培训和激励措施，激发员工的工作热情，提升团队的凝聚力。
其次是公司的战略规划工作。
我参与了公司的年度规划和目标制定，积极开展市场调研和竞争分析，为公司未来的发展制定了有效的战略方向。
我主持了多次战略会议，与各部门领导探讨制定了具体的落实计划，并不断跟踪和评估执行效果，及时调整策略，确保公司的整体目标能够实现。
我还重视与外部合作伙伴的关系维护和发展。
我积极拓展公司的业务范围，与供应商、客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作，寻求共赢的合作机会。
通过不断的交流和合作，公司的业务得到了拓展，市场地位得到了巩固。
我还要感谢公司领导对我的信任和支持，让我有机会充分发挥我的才能和能力，为公司的发展做出了贡献。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和团队合作能力，为公司的长远发展贡献更多的力量。
作为公司的副总，我在过去一年的工作中尽职尽责，兢兢业业，努力为公司的发展贡献力量。
相信在公司领导的正确指导下，我会更加努力地工作，继续为公司的繁荣发展努力奋斗。
【2000字】第2篇示例：副总的工作总结作为公司中的副总，我的工作主要是协助总经理完成公司整体发展和管理工作。
在过去的一段时间里，我在公司的领导和同事们的支持下，辛勤工作，努力奋斗，取得了一些成绩。
在这里，我将就我的工作总结进行简要概述。
我着重参与了公司的战略规划和决策制定工作。
在总经理的指导下，我认真分析了市场环境、公司资源及竞争对手等因素，提出了一系列的发展战略和措施。
公司副总年终工作总结(精选11篇)
公司副总年终工作总结（精选11篇）公司副总年终工作总结篇1一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地;一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。
通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。
自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。
二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。
由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。
面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。
针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作。
(1)做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发;(2)开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚;(3)积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动(一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。
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篇一：公司副经理工作总结公司副经理年度工作总结时光飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。
通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。
自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。
二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作2014年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。
由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。
面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：1．以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。
针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。
二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。
三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。
（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。
做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。
在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。
（5）靠前指挥，及时解决问题。
在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。
全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故。
三、廉洁自律，严格把关在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。
四、今后努力的方向回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如1、工作中态度急躁，过于追求完美；2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。
一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。
三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。
一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
以上是我一年来的工作述职。
篇二：公司副总经理2013年终总结大会报告佛山市南海中道纸业有限公司年度总结报告各位同事：大家好！今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热烈召开2013年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐，马到成功。
2013年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了2012年的预期目标。
现将2013年度的各项工作情况总结如下：一、 2013年的主要成绩：1.生产任务/年成本/年出货增长百分点：（不含市场销售等一切费用）2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低：处理客诉/可退及时率已达到。
3、建立起激励性薪酬福利体系：7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到10-15%以上，远远高于以往任何一年。
既解决了部分不公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。
我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。
我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。
全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效kpi 评分表》《员工晋升/培训管理制度》等。
为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。
4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管理：目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平时日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和效果，目前已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）。
5、生产计划/物控得到基础性的改善、全面实现bom计划物控链；6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展；7、公司本年度无重大人员事故、失火发生；8、公司顺利通过相关部门的安检认证；二、以下几方面还存在不足，需要我们在2014年里重点改善：1、管理水平、有待提高。
在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题；2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确；3、人员不稳定、人员流失率大；4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘；5、人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源6大模块其效率；6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时；7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员工在工作时盲目作业；8、新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等；9、新进员工的技能培训；10、员工心态动向沟通不及时；以上是结合2013年企业的各项工作运作情况，总结出来的10大具体问题，希望2014年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决2013年存在的问题。
提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在14年再创佳绩、马到成功！篇三：公司副总经理个人年度工作总结公司副总经理个人年度工作总结二○○*年我的工作发生变化。
前半年仍在**支公司担任经理，七月份调**分公司任副总经理。
无论在**还是在**，都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风，尽心尽力地作好工作。
一、以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务上半年，带领**支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。
1．想方设法，多管齐下，狠抓收入。
200*年8.29洪灾使**县网络损失惨重，用户大量流失，给今年收费留下许多困难。
我首先激励全体员工坚定信心，用加倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。
在搞好网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。
第一招，提高网络传输质量和服务质量。
针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际，积极从根本上解决问题。
在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下，发扬不怕疲劳、连续作战的精神，自加压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。
在网络维修方面，严格按照服务承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告立即处理，换来用户的满意。
这一招为清收收视维护费打下基础。
第二招，赠送礼品“促销”。
第三招，加大宣传力度，督促用户交费。
沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置一辆“广播电视法规宣传车”，在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规，广播催费通知。
通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。
第四招，积极争取县法院大力支持。
**县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”，要求所有用户限期交清欠费，逾期将强制执行。