大工业 大市场 大流通 大发展——访广东半球实业集团股份有限公司董事长李秀森
不馁的气动之心——访广东省肇庆方大气动有限公司董事长、总经理王少瑜先生
１ ８ ，机械制造专业的王少瑜面 ９ ３年
临 着 毕 业 分 配 的 抉 择 ，一 个 是 创 建 于 １５ 年 的全 国知 名 的省 级 国企 ， ９８
一
年 时间仓储进 口的零部件 、原材料
就 全 部 用 完 ，这 些 进 口零 部 件 在 国
挣 扎和 重 生。在 ２ 世 纪 的 １
所有企业家 一样 ，他肯定 也是一位
拥 有 不 馁 之 心 的 好 胜 者 ，只 是 经 过 岁 月 的 无 数 次洗 练 ，他 传 递 给 我 们
个十年 ，肇庆 方大气动有 限公 个 已有三十 多年发展史 的中国 企业 ，正带着 从未丢失过 的 白 迈着坚定 的步伐稳步前行。 这些拥有一定历 史、保 持持续 力 的企业 在每个发展关键 时期
发展机遇 肯定会更大 。”就 这样， ２ ４岁的王少瑜在这个企业开始 了他 的职业生 涯，当时的他并不会 想到
这个企业将 跟他结下一 生的情缘，
思考 ，建议厂领 导尽 快调动各部 门
的 骨 干 组 成 一 个 强 有 力 的部 门 ， 消
化引进技术 ， 自主生产零部件 。该
提 议 立 刻 得 到 了 厂 里 的支 持 ， 并 让
留下 自 己的 痕 迹 ，但 谈 何 容 易 ，创
批 技 术 人 员 去 日本 培 训 ，我 就
新加实 践让王少瑜 留下了属于 自己
的痕迹 。 把 最 难 的 气 缸 问题 解 决后 ， 又 相 继 解 决 了 密 封 件 、磁 环 、 磁 性 开
是其 中一位 。”
ห้องสมุดไป่ตู้
企业引进技术产 品很 受欢 迎，
细分市场才能找到出路——访佛山市高通洁具有限公司总经理许永金
生产流程、 销售渠道上都存在重重困难 ， 但欧莎凯在这方面则有
Ｅ ∞ 优
对 于 “ 凯 莎 ”选 择 经 销 商 的 标 准 ， 永 盎 认 为 ， 欧 许 有
定 的 实
力是 充 分 条 件 ， 但专 注 是 必 要 条 件 ， 只有 能 把欧 凯 的 产品 摆 在 店 内 好 的位 置去 推 把 专 卖 店 当成 自己事 业 的 人 ， 是 欧 莎 凯 最 合 才 适 的经 销 商 。 了解 ， 莎 凯 将 参加 ５月份 在 上海 举 办 的厨 卫 展 。 据 欧 届
括浴室柜、 浴缸、 坐便器、 龙头水暖、 五金厦浴室配件等系列产品， 其 产品款式新颖， 质量 流， 功能齐全， 环保健康。 是卫浴市场中的精
品 之作 。 产 欧 凯 莎 的 工 匠 师傅 们 原 本 都 是 生 产 中国 红 术 家 具 的 生 高 手 ， 为 国 外 常年 生 产 纯 手工 欧 美 浴 室 家私 的 同 时 ． 中国 红 术 在 将 家 具高 超 的 纯手 工 工艺 运 用于 浴 室家 私 中， 成 中西 台 璧 的独 特 风 形 格 。 凯莎 产 品体 现 出 尊贵 、 欧 华而 不 奢 的气 质 ． 以全 球 领 先的 赓 量 并 标 准 要求 自己， 消 费 者打 造 整 体 卫 浴 概念 ， 为 寻求 浴 室 空 间功 能 与 审美 的更 好 结台 ： 一流 的 产 品 ， 质 量 的服 务 为基 准 ， 以 高 树立 顶 尖 的 卫 浴 品牌 形 象， 力 打造 全球 顶级 浴 室 家私 品 牌。 全
从头 做起 反而 具备后 发优势
许 赤金 ２ ０￣ 已进 Ａ 卫措 行 业做 代 理 。 ０Ｃ年 曾经 代 理 过 淋 浴房 、 五 金 、 室柜 在 以 生 产 高端 浴 室 柜 为主 ， 生 产 水 龙 头 等 ． 一 步 浴 现 还 下
(参考)义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究
（参考）义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究东南大学学士学位论文摘要义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究摘要改革开放以来，义乌小商品批发市场得到了迅猛的发展并取得了辉煌的成果，是中国独具特色的经济现象。
它不但成为了当地经济的一大亮点和优势，而且对全国经济和社会的发展都起到了巨大的推动作用。
目前，在我国商品批发市场蓬勃兴起的背景之下，义乌小商品市场成功因素的分析及推广价值研究更是具有极强的指导意义和实践价值。
本研究从产业经济学的视角出发，基于产业集群的观点，来分析义乌现象的根本动因。
本文共分为六章。
第一章为绪言，简要介绍了论文的选题背景、分析框架、主要观点及创新之处等内容。
第二章从历史环境、地方需求、产业积累和铺垫、先发效应和路径依赖及企业家资源五个方面分析了义乌小商品市场形成的原因。
第三章以波特的钻石模型为工具，通过产业集群的六大要素以及它们之间的互动机制来研究义乌小商品市场拥有持续竞争力的根本原因。
第四章总结了同类市场成功的必要因素，并通过分析北荣世贸的案例证明了研究成果的可推广性。
第五章对义乌小商品市场发展的外部环境进行了分析，指出了市场所面临的严峻挑战，并提出了未来发展的建议。
第六章为结束语，简要总结了本文所得出的重要结论。
关键词:义乌小商品市场成功因素推广价值I东南大学学士学位论文英文摘要Successful essentials of Yiwu Small CommodityMarket study and the utility value researchAbstractSince the reform and opening up program, Yiwu Small Commodity Market hasdeveloped quickly and has got many achievements. It dose not becomes the bright point and the advantage of the local economics, but also greatly promotes the development of the national economics and society. Nowadays, mass sale markets has appeared numerouslyand rapidly in China , so the research on the successful essentials of Yiwu Small Commodity Market and the utility value is of great importance in direction and practice.This paper embarking from the view of industrial economics studied the reasons why YiwuSmall Commodity Market can be so successful basing on the industrial clusters viewpoint. Itincludes six chapters. The preface introduces the background, the structure, the mentality and the creative points of the research. The second part studies the formation of Yiwu SmallCommodity Market in five aspects-- the special history, the complicated and urgent requirement, the formed industrial accumulation, the advantages of developing ahead and the entrepreneur resource. In the third chapter, the paper analyses the radical reasons of the illustrious achievement of the market through the Diamond Model which was pointed out by Michael E.Porter. The forth chapter summarizes the successfulessentials for mass sale markets and takes Beijing Bairong as an example to prove the utility value of the conclusion. The fifth chapter indicates the challenges that the market faces and brings forward some constructive advices on how to gain more advantages in competition. The last chapter is a comprehensive remark summarizing the main content and the conclusion.Keywords:Yiwu Small Commodity Market;successful essentials;utility valueII东南大学学士学位论文目录目录第一章绪言.......................................................1 1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状 (1)1.2 义乌小商品市场的经济贡献和社会贡献 (1)1.2.1本地经济的繁荣 (1)1.2.2全国经济的发展 ......................................... 2 1.3 义乌小商品市场成功因素的借鉴意义 . (2)1.4 分析框架及主要观点 (2)1.4.1分析框架 (2)1.4.2主要观点 (3)1.4.3主要创新点 ............................................. 3 1.5 研究方法和相关理论回顾 .. (4)1.5.1研究方法 (4)1.5.2相关理论回顾 (4)第二章义乌小商品市场形成的原因 (6)2.1 历史环境 (6)6 2.1.1经商传统 ...............................................2.1.2农业资源缺乏 (6)2.1.3政府政策的转变 ......................................... 6 2.2 地方需求 .................................................... 7 2.3 产业积累和铺垫 .............................................. 7 2.4 先发效应和路径依赖 .......................................... 7 2.5 企业家资源 (8)第三章义乌小商品市场成功的原因分析................................9 3.1 生产要素 (9)3.1.1自然资源 (9)3.1.2人力资源 (10)3.1.3基础设施及配套服务 (10)3.1.4资本 .................................................. 11 3.2 相关产业与支援性产业 (12)3.2.1工业 (12)3.2.2会展业 (13)3.2.3相关产业与支援性产业对竞争优势的支持 (13)3.3 企业的战略、结构与竞争 (15)3.3.1企业的战略、结构 (15)3.3.2企业竞争 .............................................. 16 3.4 需求条件 (16)3.4.1需求规模不断扩大 (16)3.4.2需求质量不断提高 ...................................... 16 3.5钻石体系的互动机制 ......................................... 18 3.6 政府政策 (19)III东南大学学士学位论文目录3.6.1政策发展阶段 (19)3.6.2现行政策 (19)3.7 机遇 (20)3.8政府政策和机遇对市场的催化作用 (21)3.9 义乌小商品市场的公司化运作 (21)3.9.1义乌小商品城公司管理结构 (22)3.9.2公司化对市场的作用 (22)3.10义乌小商品市场的竞争优势 (23)第四章义乌小商品市场成功经验的可推广性 (24)4.1 批发市场的业态前景分析 (24)4.1.1 我国商业业态发展趋势分析 (24)4.1.2 批发市场主要竞争业态分析 (24)4.2 批发市场主要成功因素分析 (25)4.3 成功案例分析:北京百荣 (27)第五章义乌小商品市场面临的挑战及发展建议 (29)5.1 义乌小商品市场面临的挑战 (29)5.2义乌小商品市场的发展建议 (30)第六章结论......................................................32 致谢 (33)参考文献........................................................... 34附录1 .............................................................35 附录2 .............................................................36 附录3 .............................................................37IV东南大学学士学位论文第一章绪言第一章绪言1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状义乌的经济发展条件并不优越，在没有良好的自然资源禀赋，没有良好的工业基础，没有政府强力的直接投资推动，没有大量的外商投资的情况下，他们勇于开拓，突破了地域局限，率先发挥了市场配置资源的作用，促进了经济快速发展。
三角牌与半球牌电饭煲路在何方
湛江日报/2011年/2月/3日/第A04版家电三十而立,湛江家电产业路在何方本报记者郭丹通讯员蔡军燕提起电饭锅，湛江人有说不完的话题：上个世纪80年代，三角牌电饭锅作为内地电饭锅行业的开拓者走进千家万户；90年代，一句“服务社会，不分东西半球”的广告语伴随半球电饭锅畅销大江南北；本世纪头10年，湛江获“中国电饭锅产业基地”称号、廉江获“中国电饭锅之乡”称号；如今，湛江电饭锅依然风头正劲，全国10个电饭锅中有7个是湛江造，全世界10个电饭锅中有6个是湛江造……都说三十而立，回望湛江家电产业走过的30年，苦与甜并存。
在加快经济发展方式调整、促进产业转型升级的政策背景下，我们将电饭锅作为观察标本，去探究湛江支柱产业之一的家电产业的未来发展之路。
从一只锅到一间厨房三十年来风光无限在记者童年生活的上个世纪80年代末、90年代初的湖南城乡，见到的电饭锅几乎是清一色的三角牌、半球牌，这也是记者关于湛江最早的印象。
这两个品牌几乎占据着改革开放初期中国电饭锅产业的大半壁江山，也成为湛江人引以为豪的本土品牌。
上个世纪80年代，湛江企业在全国率先生产电饭锅，这一吃螃蟹之举让湛江家电企业尝到了甜头。
从组装电饭锅到独立生产电饭锅，产品行销全国。
1987年，广东半球实业集团有限公司组建，凭借灵敏的市场嗅觉、先进的技术实力，半球品牌在90年代初期成为国内电饭锅市场的一枝独秀。
经历了90年代中期的停顿后，迈入新世纪的湛江家电产业，再次迎来高速发展期。
一批生产电饭锅的企业迅速崛起，形成完整的电饭煲产业链，成为县域经济、民营经济发展的生力军。
在电饭锅行业分到一杯羹的企业纷纷试水更广阔的家电产业，不仅能生产电水煲、电压力锅、慢炖煲等电饭锅延伸系列产品，电磁炉、榨汁机、电冰箱、电热水器等现代化家居电器都能找到“湛江造”，一个厨房需要添置的电器，湛江几乎都能生产。
目前，坡头区官渡工业园聚集着40多家成品总装厂，年产电饭锅成品3500万只，电磁炉100万台，电水煲50万台，照明灯具1000万套，成为国内最大电饭锅整机生产基地，廉江九洲江工业园聚集着300多家电器零配件生产企业，形成了全面的电饭锅产业配套集群。
”92派”国家梦想有多大决定企业家天地有多大
”92派”国家梦想有多大决定企业家天地有多大作者：暂无来源：《决策探索·上旬刊》 2012年第2期文/简光洲由泰康人寿董事长陈东升提出，特指1992年邓小平南方讲话之后成长起来的一批企业家，他们大多原是政府机构、科研院所的知识分子，受南方讲话的影响，纷纷主动下海创业。
“92派”被认为是中国现代企业制度的试水者，和之前的中国企业家相比，他们应该是中国最早具有清晰、明确的股东意识的企业家的代表。
“92派”往往在政府部门待过，有深厚的政府关系，同时又有一定的知识基础。
他们具有很强的前瞻性，很多人创业成功并成为行业的领头羊。
2月4日，深圳向北3829公里，一群被称为“92派”的企业家汇聚北国冰城亚布力，探讨20年前一位老人南国之旅给中国和它的人民带来的巨大改变。
出席这场名为“市场的力量——纪念邓小平‘南巡’二十年”论坛的，包括复星集团董事长郭广昌、泰康人寿董事长陈东升等众多中国企业家。
陈东升是“92派”这个名词的首创者，指1992年邓小平南方讲话之后，从政府部门及科研院校等单位“下海”创业的那一批企业家。
尽管并不是所有的企业家都认同“92派”这一说法，但是他们大都承认，“92”这个特殊的年份对于他们个人、企业以及国家的发展、影响都是无可替代的。
10万干部“下海”1992年1月17日，农历腊月十三。
时年88岁的邓小平在女儿邓楠搀扶下，悄悄地登上一列没有编排车次的普通绿皮火车。
很少有人会意识到，这趟列车的运行轨迹，将会改变整个国家的命运走向。
列车从首都北京向南，途经湖北、湖南、广东、江西，最后于1月31日抵达上海。
2月17日下午，当邓小平用颤抖的双手拿起仍在规划的《浦东新区总体规划》图时，他说：“浦东开发晚了。
”确实，南巡列车经过的省份中，如今已成为中国改革开放象征的浦东在当时仍是一片农田，而列车停留的江西新余、安徽蚌埠等地，农民还在赶着牛犁田播种。
这一年的初春，中国大地乍暖还寒。
中国的改革开放正处在徘徊不决、欲进还退的关头，姓“社”姓“资”的问题一直被争论不休。
顺应市场 为饲料企业创造价值——访广州天地实业有限公司总经理王国荣
《 东饲料 》 全 国的情 况又是什 么样？ 广 ：
王： 我做 过一 些 调查 ， 几乎 每个 省都 有 十来家 从事饲 料机械 或相关 业务 的企 业 。这样 算下 来 ， 全
《 东饲 料》 天地 要 继 续发展 ， 困扰 您 的 问 广 ： 最
题是什 么？
王： 我觉 得 主要 还是 人 ， 首先 生 产一 线 的技术 工人 流失严重 ， 很难 招人 。我 最想 招 的是车 间一 线 的技术 工人 ， 后 是技术 部 的人员 。今 年我们 制定 然
饲 料 成 套 交 钥匙 工程 。
据王总介 绍， 国饲料机械行业 正处 于快速发展 时期 ， 我 并且随着技 术水平 的不 断提 高， 产品规格进一步 细化 ， 产品质量不
断提 高 。 大 的趋 势 是 向 低 能 耗 、 高产 量 及 智 能 化 方 向发 展 。
１天 地的 前进 步伐 慢 于理 想
前 来 看 ， 展 势 头还 是 很 不 错 的 ， 为这 个 行 业 的 发 因 终 端产 品是 肉食 品 ，随着人 们 生活 水平 的提 高 ， 动
《 东饲料 》 广 州天地 是在 什 么样 的 背景 下成 广 ：
立的？
物性 产 品 的需求仍 很 强 劲 ， 肉食 品 的消耗 以后肯 定
会有很大增加 ，这给饲料工业提供了广 阔的天地 ，
也 给饲料 机械 市场 提供 了更 多 机遇 。 的 目标是 把 我 天地 打造 成 为全球 前 十名 的饲料 成套 设备 供应 商 。 《 东饲 料》 目前 ， 广 ： 天地 的规 模 怎样 ？ 主要 市场
分布在 哪 些地 方 ？
王 ： 年 天 地 的签 单 额 有 １ 去 ． ， 成 产 值 接 ２亿 完 近 １ 。早 些年 天 地 主要是 做 广东 省 内市 场 ， 亿 近几 年才开 始做 省外 ， 包括 国外 市场 。 也 目前 ， 主要 市场
做品牌就是做未来——对话湛江国联水产开发股份有限公司董事长李忠
在 品质及 管理 上 的卓越 表现 ．今 年 ８月份 该公 司获得
了国 际水产 权 威 组 织 Ｇ ＡＡ颁 发 的 全球 第一 张 “ 全球
国联 水 产 董 事 长 李 忠
对虾 样板 基 地 ”证 书 。 国联 进 军 内销 市场 以来 ．以 国 际标 准 为底 线研 发 一 系列产 品 ．并 获得 了国 内大 型餐饮 连
Ｉ ０９ ０ 、 Ｉ０１ ０ １ 输 美 水 产 品 ＨＡＣＣＰ、 欧 盟 Ｓ ０ １ Ｓ ４０ 、
Ｂ ＲＣ 等 国际行 业认 证 ，凭借 卓 越 的 产 品 品质 ． 国联 产品 行 销 全球 ３ ０多个 国 家和 地 区 ．尤其 是 在 美 国市
场 ． 占了 中国输 美对 虾份额 的 ４ ％ 鉴 于 国联 多年 来 ０
向 全 行 业 发 出 了 “ 中 国人 吃 上 放 心 虾 ” 的 诚 信 宣 言 让
和 倡议 ，政府代 表 、协 会代 表 、媒 体 代表 和客 户代表
在 发布 会现 场共 同见证
发 布会 召开前 ．国联 水 产董 事 长李 忠接 受 了 包括 《 洋 与 渔业 》 杂 志在 内的媒 体 记 者 采访 。 李 忠说 ： 海
锁 海底捞 、大型餐 饮供 应 商 良之 隆等众 多客 户 的青睐
但 是 ，李忠也 表 示 ： “ 不担 心没 有 市场 ，也 不担 心 品牌 打 不响 ．最担 心 的是 政府 食 品安 全 监 管 多 头管理 我
格局 ，如 果行 业 内其他 企 业 出现 类似 三 聚氰胺 那样 的事件 ． 国联 品牌会 无 辜 受到 冲击 。 同时 ．他还 痛 陈 了终 端 ”
“ 中国 ． 目前 对 水 产 品 品牌 的依 赖性 不是很 强 ，很 在 多产 品在 市场供 不 应 求 ．还 没 完全达 到 需要 品牌 去 引 导消 费的程 度 。不 过 ，做 品 牌就 是做 未 来 ，国联 正是 在 做 未来 ．而不仅仅 是 在做 现在 ．所 以我 们 必须 加 大 力度 实施 品牌战略 来 占领 市场 ”
躬身谋发展 实干开新局
躬身谋发展实干开新局作者：凌纪伟来源：《中国名牌》2021年第10期金秋九月，叠翠流金。
为期两天的2021中国企业家太阳岛年会于9月17日在哈尔滨落下帷幕。
这是一次提振东北全面振兴的信心之旅，这是一次助力构建新发展格局的思想涤荡。
共聚松花江畔，年会硕果盈枝。
一批院士、知名专家学者、企业家纷至沓来，一场场思想交锋启迪智慧，一系列项目考察签约落地，一个个案例征集、智库研究成果、倡议行动启动或发布。
立足全球视野，年会紧紧围绕“奋进‘十四五’ 开创新格局”主题，为企业融入新发展格局探路，为深度融合创新链与产业链献策。
问道太阳岛，奋进新征程，大家的信心更强了，干劲更大了，精气神更足了。
构建新发展格局是党中央统筹考虑国内外形势、面向未来作出的重大战略决策。
近日发布的《双循环新发展格局企业白皮书（2021）》显示，产业力量是新时代构建新发展格局的生力军，对加快构建具有高水平自立自强、内外经济循环畅通无阻的新发展格局具有重要支撑作用。
新华社党组成员、秘书长宫喜祥在致辞中说，企业是市场的主体，是我国经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者，在国家发展中的地位和作用举足轻重。
“敢为天下先”是企业家的宝贵品质，在新产业、新业态、新商业模式不断涌现的态势下，企业家更需要也应当成为新时代高质量发展的探索者、奉献者。
立足新发展格局，东北振兴迎来新突破。
日前，《东北全面振兴“十四五”实施方案》获国务院批复同意。
有了这份“施工图”“时间表”，东北振兴翻开新篇章。
黑龙江省委常委、哈尔滨市委书记王兆力在致辞中表示，“十四五”时期，哈尔滨将当好东北振兴发展的重要支点、推动黑龙江高质量发展的主引擎，充分释放省会城市要素集聚和辐射带动功能，加快推动全面振兴、全方位振兴取得新突破。
第一产粮大省，自然条件独特，“国之重器”云集……东北全面振兴的新征程上，黑龙江人的自信来自鲜明的比较优势和巨大发展潜力。
“民营经济是实现龙江经济高效发展重要力量，我们正在加大招商引资力度，持续优化营商环境，给大家放心投资、安心兴业，提供全方位服务保障。
顺势而进不言弃砥砺前行创辉煌——记香港信邦集团董事长、邯郸市温州商城董事长、邯郸市现代轻纺城商业管理有限公司董事长赵顺旭
顺势而进不言弃砥砺前行创辉煌——记香港信邦集团董事长、邯郸市温州商城董事长、邯郸市现代轻纺城商业管理有限公司董事长赵顺旭作者：傅秀娟来源：《公民与法治》 2017年第5期傅秀娟他拼搏进取、永不言弃，自1990年踏入商海以来，经过20年的不懈努力，凭着超前的眼光、扬帆远航的勇气和敏锐的意识，带领企业经历了从无到有、从小到大、从单一经营到多元化发展的历程后，逐渐成为拥有上亿元资产的知名企业家。
他就是香港信邦集团董事长、邯郸市温州商城董事长、邯郸市现代轻纺城商业管理有限公司董事长赵顺旭。
置身伤害搏击人生赵顺旭1988年参加工作，渔家出生的他从小不甘平淡，幼小的心里很早就埋下创业的种子。
当他看到老家一个又一个迅猛发展起来的民营企业时，毅然放弃了天成乡渔业村机械厂安逸舒适的工作，开始置身商海，搏击人生。
创业是艰难的，忆往昔，赵顺旭走过了一条艰难曲折的创业之路。
刚来邯郸的时候，他只有7000元的启动资金，要想用这不起眼的一点钱干一番大事业谈何容易，但不向命运屈服的他坚信自己一定会成功。
2001年，赵顺旭经过认真考察论证，最终选址在邯郸市客流最密集的地段——“两站” （火车站、汽车站）周边，融资500万元开发建设了邯郸温州商城。
近十年来，温州商城依靠先进的管理模式、优质的服务水平、诚信的经营理念，发展成为邯郸地区服装专业批发的名片。
2008年，河北省开展城镇面貌三年大变样活动期间，恰逢他的老乡——邯郸现代轻纺城老总愿意以5000万元出让股份。
赵顺旭为了扩大企业经营规模和长期可持续发展，以5080万元并购香港信邦集团入驻邯郸现代轻纺城。
目前，现代轻纺城已成为邯郸周边区域内经营规模较大、配套设施齐全、服务完善、管理规范、人气和交易十分兴旺的服装、轻纺、小商品专业批发市场。
拥军义举开启人生航程我们每一个人在儿时都会有一个梦想。
出自对国家、对社会最朴素的感情，赵顺旭从小就拥有当兵梦。
为了实现儿时的军人梦，从2001年开始赵顺旭走上拥军之路。
东莞民营企业家座谈会
世界莞商大会召开前夕，袁宝成主持召开东莞民营企业家座谈会勉励企业扎根东莞做强做大（主）本报讯（记者高志全实习生温曦）在世界莞商大会召开前夕，市委副书记、市长袁宝成昨日专门主持召开东莞民营企业家座谈会，围绕我市当前营商环境、民营企业融资、创新型经济发展等一系列主题，听取来自全市各行业领先的17家民营企业代表的建议和意见。
在听取大家近3个小时发言后，袁宝成充分肯定了民营企业家为东莞改革开放、经济社会发展做出的杰出贡献。
他说，东莞民营企业家低调务实、诚实守信、善于开拓，如果没有当年企业家们做‚第一个吃螃蟹的人‛，就不会东莞的今天，本土企业家拼出了影响力，博得了一片天。
袁宝成强调，市委市政府将坚定不移地支持包括民营企业在内的本土企业立足东莞，扎根东莞，做强做大，同时希望本土企业家清醒认识当前经济社会发展面临的困难形势，同心协力，同甘共苦，不断擦亮莞商品牌，为东莞加快转型升级，建设幸福东莞，实现高水平崛起共同努力。
李小梅、梁国英、张科等市领导参加座谈会。
寄语：立足东莞开拓新的发展空间（小）‚大家各抒己见，畅所欲言！‛下午3时许，袁宝成主持座谈会，邀请民营企业家们为莞商大会建言，为东莞发展献策。
17位本土企业家你一言，我一语，指出‚莞商大会要办出东莞的特色，更要办出声势，让全世界的莞商为东莞发展出谋划策、做出贡献。
‛听取大家发言后，袁宝成指出，东莞发展的起点是由本土企业家通过艰苦拼搏而来的，正是在广大民营企业家的努力下，才有东莞民营经济在企业数量、经济规模、资本实力等方面的更大发展。
可以说，没有民营企业的发展壮大，就不可能有改革开放以来东莞的历史巨变。
当前，全市上下正努力实现高水平崛起，袁宝成指出，民营企业家要充分认识东莞面临经济社会形势，看到正面临着经济转型的压力、土地资源的压力和人的压力，希望民营企业家立足东莞，把‚根‛留在东莞并开拓新的发展空间。
支持：坚定不移支持本土企业做强做大（小）‚市委市政府坚定不移地支持包括本土企业在内的民营企业做强做大。
做大做强主导产业 开创湛江大工业时代
做大做强主导产业开创湛江大工业时代作者：刘小华来源：湛江日报添加日期：12年09月03日中共湛江市委十届三次全会召开，市委书记刘小华代表市委常委会向全会作报告。
同志们：市委十届三次全会是在湛江进入发展新阶段、迎接党的十八大胜利召开的重要时刻，专题研究部署工业发展的一次十分重要的会议。
全会的主要任务是，深入贯彻落实省第十一次党代会精神，认真学习贯彻省委常委会听取湛江“双转移”工作情况汇报会议精神，特别是中共中央政治局委员、省委书记汪洋同志和省长朱小丹同志重要讲话精神，审议《中共湛江市委湛江市人民政府关于加快工业发展开创大工业时代的决定》，分析新形势、把握新市情，动员全市党员干部群众，抓住钢铁、炼化等重大项目全面动工建设契机，凝神聚气做大做强主导产业，苦干实干开创湛江大工业时代，为建设幸福湛江奠定坚实基础。
下面，我代表市委常委会向全会作报告。
一、开创湛江大工业时代，历史赋予了我们光荣使命长期以来，为创造工业文明、建设美好家园，湛江人民的奋斗从未停止。
开创湛江大工业时代，就是要打造工业发达、产业集聚、经济崛起、生态宜居、社会文明的新湛江，让湛江人民生活得更自信、更自豪、更幸福。
这是市委、市政府贯彻落实中央和省委、省政府决策部署、科学判断市情阶段性特征所作出的重大决定，是全力推动五年崛起、加快建设幸福湛江的具体行动。
（一）开创湛江大工业时代完全符合省委、省政府部署要求。
这是湛江争当粤西“龙头”的需要。
2009年9月，汪洋书记在粤西“两会”上，要求湛江“苦干兴市，奋力争当粤西地区振兴发展的龙头”。
我们要深刻认识到，一个城市要成为“龙头”，不是靠“册封”，而是取决于这个城市的经济实力和影响力。
没有强大的主导产业，没有发达的现代工业，做大做优经济“蛋糕”就是一句空话，一个地区就难有集聚力、辐射力和引领力，争当“龙头”也就必然是“空中楼阁”。
这是深入实施“双转移”战略的需要。
今年7月13日，汪洋书记主持召开省委十一届第8次常委会议，听取我市“双转移”工作情况汇报，汪洋书记、朱小丹省长作了重要讲话。
26468600_澳星：用科技创新照亮“百年企业”愿景之路
澳星：用科技创新照亮“百年企业”愿景之路□葛茜茜上海澳星照明电器有限公司（以下简称“澳星”）系上海市道路交通设施制造行业“领军”企业，二十余年来，公司持续深耕道路交通设施及商用LED照明服务领域，守护上海城市国际化大都市形象，为市民出行安全保驾护航。
党的十八大以来，我国综合交通运输体系建设取得了历史性成就，已成为名副其实的交通大国。
上海在迈向全球卓越的文明城市进程中，道路交通设施也日臻现代化，这其中有澳星做出的巨大贡献。
澳星发轫于上海，成长于上海，成就于上海。
公司是集科技开发、生产制造、产品销售、出口贸易、道路交通组织设计与工程施工安装等业务为一体的高新技术企业，平均年产交通信号灯产品3万套，出口商业照明灯具40多万套，产品用户遍及国内二十几个省市自治区，部分产品远销亚洲、欧洲、南美洲和澳洲。
系上海乃至全国道路交通设施行业内有市场影响力、技术创新能力和品牌知名度的领先企业。
坚持自主创新的道路，用家国情构筑卓越的品牌基因2018年，为夯实城市发展的底座，上海市委市政府提出《关于全力打响上海“四大品牌”率先推动高质量发展的若干意见》，全力打响“上海服务”“上海制造”“上海购物”“上海文化”品牌建设。
多年来，澳星致力于成为上海本土制造品牌高质量发展和创造高品质生活的排头兵、创新发展先行者。
近些年，澳星的创新科技一路服务于上海的道路交通设施事业，在上海市中心道路上，几乎每一公里都能看见澳星道路交通设施产品的身影，“抬头看见澳星信号灯产品，停车感受澳星服务”已然成为澳星的骄傲。
澳星创始人、董事长张辉心中一直怀揣着将企业打造成为“百年品牌”的梦想，坚持科技和文化两手抓，以强烈的社会责任守护城市的文明、安全和秩序。
尤其是澳星的创新产品往往都能缓解上海的交通拥堵状况，极大地纾解了城市的交通压力。
澳星一直注重创新科技的研发，并将此视为澳星发展的动力源泉。
澳星拥有先进的SMT、波峰焊等生产设备及高效的装配流水线，拥有各类自主知识产权成果90余项。
半球电器现状分析报告
半球电器现状分析报告引言半球电器作为一家知名的电器制造商，市场份额较大，产品覆盖范围广泛。
本报告旨在对半球电器的现状进行全面分析，包括市场占有率、产品质量、品牌认知度等方面，以帮助公司更好地了解自身优势和不足之处，为未来发展制定合理的策略。
1. 市场占有率分析半球电器在国内电器市场占有重要地位。
根据最新统计数据，半球电器在整个电器行业的市场占有率达到25%，位居行业前列。
其核心产品如冰箱、洗衣机等在市场上占有较高份额，成为消费者的首选品牌。
然而，值得注意的是，随着竞争的加剧和市场的饱和，半球电器的市场份额出现了下降的趋势。
因此，为保持竞争优势，公司需继续加大市场推广力度，提高产品质量和设计创新。
2. 产品质量分析半球电器一直以产品质量为公司的核心竞争力。
经过多年的发展，半球电器在产品质量方面取得了较好的口碑。
根据用户调研数据显示，半球电器的产品在耐用性、性能和外观设计等方面都得到用户的一致好评。
然而，在面对日益激烈的市场竞争和消费者心目中的“高质量”标准不断提升的情况下，半球电器需要不断提高产品的品质，确保用户在使用过程中的满意度。
此外，与其他电器制造商相比，半球电器的产品售后服务不如人意，这也是需要着重解决的问题之一。
3. 品牌认知度分析半球电器的品牌认知度在行业内较高。
该公司多年来通过大量的广告宣传和市场推广活动，使其品牌在消费者心目中形成了良好的形象。
根据最新数据显示，半球电器的品牌知名度为70%，位居行业前列。
然而，在全球市场扩张方面，半球电器的品牌认知度较低，仍需要进一步提升国际市场的占有率。
同时，面向新一代消费者的品牌传播和网络推广也亟待加强。
4. 发展趋势分析随着科技的不断进步和人们对便利、智能生活的需求不断增长，半球电器需要紧密关注市场动态，抓住机遇。
在未来，科技创新、绿色环保、品牌溢价等将成为公司发展的重要方向。
在产品开发方面，半球电器应注重提高产品的智能化程度，以满足人们对智能家居的需求。
广东年度经济风云榜往获奖名单
广东年度经济风云榜往届获奖名单————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2004-2014广东十大经济风云人物2004 广东十大经济风云人物李东生ＴＣＬ集团总裁翟美卿香江集团总裁何享健美的集团首席执行官曾庆洪广州本田汽车有限公司执行副总经理马蔚华招商银行行长罗东元韶钢集团高级技师马化腾腾讯计算机系统有限公司总裁兼CEO郭山辉台升集团总裁朱小灵广东交通集团总经理蒙琦广州大学城建设指挥部主任2005广东十大经济风云人物董明珠珠海格力电器股份有限公司总裁杨荣明广州医药集团有限公司董事长陈丹广东恒兴集团有限公司董事长陈凯旋广州立白企业集团有限公司董事长兼总裁叶旭全深圳金威啤酒有限公司董事局主席郑李锦芬安利（中国）日用品有限公司董事长王石万科企业股份有限公司董事长李忠湛江国联水产开发有限公司董事长李建华广东威华集团有限公司董事长李兴浩广东志高空调股份有限公司董事长2006 广东十大经济风云人物方贵权珠江啤酒集团有限公司董事长兼总经理张茵玖龙纸业董事长李进明广晟资产经营有限公司董事长黄家武广州好迪化妆品有限公司总经理李楚源广州药业集团董事副总经理徐龙中移动广东公司党组书记董事长总经理张学斌创维集团董事局副主席兼首席执行官李积回阳江十八子集团有限公司董事、总经理马娅广东省工商联化妆用品制造业商会会长姚良松广州欧派橱柜企业有限公司董事长2007 广东十大经济风云人物欧广广东省广新外贸集团董事长、党委书记刘绍勇中国南方航空集团公司总经理南方航空股份有限公司董事长蔡高声广东省丝绸纺织集团有限公司董事长刘绍喜宜华企业(集团)有限公司董事长许家印恒大地产集团董事局主席、党委书记苏志刚广州长隆集团有限公司董事长余子权广东省韶关钢铁集团有限公司董事长党委书记、总经理张房有广州汽车工业集团有限公司董事长郑南雁7天连锁酒店集团首席执行官(CEO)郑炳旭广东宏大爆破工程有限公司总经理高级爆破工程师2008 广东十大经济风云人物马兴田广东康美药业股份有限公司董事长总经理许淑清广州市保宇实业有限公司董事长万捷雅昌企业(集团)有限公司董事长陈志列研祥智能科技股份有限公司董事长黄正文广州市三学苑网络科技有限公司总裁钟金松广东省广晟资产经营有限公司董事总经理、党委副书记黄启均中山华帝燃具股份有限公司总裁庄大建广东金刚玻璃科技股份有限公司董事长荀振英广州广百股份公司董事长党委书记总经理王锐祥广州市锐丰建业灯光音响器材有限公司董事长2009 广东十大经济风云人物卢永强广东原创动力文化传播有限公司董事长李静广东省交通集团有限公司董事总经理方红光中国银行股份有限公司广东省分行党委书记行长冼燃广州毅昌科技股份有限公司董事长邓安广东省粤电集团有限公司原总经理朱保国健康元药业集团股份有限公司董事长任勇东风日产乘用车公司副总经理兼党委书记吴长江雷士照明控股有限公司总裁丁磊网易公司创始人兼CEO王志伟广发证券股份有限公司董事长2010 广东十大经济风云人物张传卫中国明阳风电集团有限公司董事局主席兼首席执行官黄迪领广东省水电集团有限公司董事长、党委书记王继康广州农村商业银行行长赵友永广州无线电集团广电运通金融电子股份有限公司董事长刘子静广东省机场管理集团公司总裁李思聪广东银达担保投资集团有限公司董事长温志芬温氏集团总裁刘伟广州佳都集团有限公司及新太科技股份有限公司董事长王永辉香雪制药股份有限公司董事长、总经理莫业文深圳市联腾科技有限公司董事长兼总裁2011 广东十大经济风云人物司献民中国南方航空股份有限公司董事长乔建葆中国联合网络通信有限公司广东省分公司党委书记、总经理陆志峰广州越秀集团有限公司党委书记、董事长谢勇广东中科招商创业投资管理有限责任公司董事总经理王万年广东中旅（集团）有限公司党委书记、董事长边程广东科达机电股份有限公司总经理刘伟广东省汽车运输集团党委书记、董事长吴松广州汽车集团乘用车有限公司总经理黄建平广东唯美陶瓷有限公司党委书记、董事长、总裁梁耀铭广州金域医学检验中心有限公司董事长兼总经理2012 广东十大经济风云人物梁光伟深圳华强集团有限公司董事长、总裁陈少群深圳市农产品股份有限公司党委书记、董事长白志中中国银行股份有限公司广东省分行党委书记、行长杨东文创维集团总裁张水鉴深圳市中金岭南有色金属股份有限公司董事、总裁官金仙广东南方物流集团有限公司董事长(女) 民营吴启超广东天安新材料股份有限公司董事长民营曾展晖广东新宝电器股份有限公司总裁民营李连柱广州尚品宅配家居用品有限公司董事长民营陈生天地壹号饮料股份有限公司董事长2013年广东十大经济风云人物陈昌番禺珠江钢管有限公司董事长丁长胜深圳市嘉兰图设计有限公司董事长樊友斌佛山爱斯达服饰有限公司总经理冯广源鹤山雅图仕印刷有限公司董事长梁昭贤广东格兰仕集团有限公司总裁杨海洲广州海格通信集团股份有限公司董事长杨涛广州酷漫居动漫科技有限公司董事长俞永福 UC优视董事长兼首席执行官张铁伟佛山市集成金融集团董事长2014“广东年度经济风云榜”榜单致敬企业：美的集团风云园区：广东金融高新技术服务区中德金属生态城风云企业：广州赛莱拉干细胞科技股份有限公司正威国际集团广州立白企业集团有限公司广东新邦物流有限公司广州奥飞文化传播有限公司铂涛集团广东省产权交易集团有限公司广州金交会投资管理有限公司广东纽恩泰新能源科技发展有限公司广州唯品会信息科技有限公司广东年度经济风云人物：侯若洪（深圳光韵达光电科技股份有限公司董事长）黄舜（深圳市邦德文化发展有限公司执行董事）刘若鹏（深圳光启创新技术有限公司董事长）彭国远（广东心里程电子集团有限公司董事长）李远峰（广州市万绿达集团有限公司董事长）郑耀南（广东都市丽人实业有限公司董事长）陈雁升（星辉互动娱乐股份有限公司董事长）马超（广州南方测绘仪器有限公司总经理）何新明（广东东鹏控股股份有限公司董事长）黄平（广州市创势翔投资有限公司董事长）。
慈溪商人匡堰
慈溪商人-丰果服饰有限公司董事长龚金夫匡堰篇（2007.6-2007.9）134.做全球500强优秀配套企业当民族铸件产业品牌龙头——访慈溪汇丽机电实业有限公司总经理罗宇135.全球回收实现变废为宝一条龙循环再生利用服务慈溪家电业——访宁波正际金属工业有限公司董事长潘利锋136.实行国际战略合作导入高速道深化伙伴合作战略走向全球化——访宁波四维尔汽车装饰件有限公司董事长罗旭强137.立足多赢建设一流核心商城着眼长远打造慈溪商贸巨舰——访慈溪市工业品批发市场经营服务有限公司董事长丁云华138.由国内领先争国际一流从产品制造到人才打造——访慈溪市鸿达电机模具制造中心总经理宋红杰139.创新理念拓展国际化市场品质为本打响柴油机品——访慈溪三环柴油机有限公司董事长胡学旦140.做专业的饮水机企业品牌扬全球水家电慈溪造美——访宁波福特恩饮水机科技有限公司董事长、总经理陈耀波141.执以“精”制胜法宝谋“飞龙网架”腾越——访宁波飞龙空间结构有限公司董事长、总经理徐宁耀142.自强不息成大器——记宁波中大力德传动设备有限公司总经理岑国建143.三次抉择铸就创业先锋——记宁波德曼压缩机有限公司总经理岑焕军144.霓裳羽衣巧手裁——记宁波杰佳雯服饰有限公司总经理黄红明145.一路坎坷一路行——记宁波丰果服饰有限公司董事长龚金夫146.抢抓机遇立潮头诚实守信拓市场——记慈溪市雪梦人服饰有限公司总经理孙长浩147.走工贸型发展壮大之路——记慈溪市华东纱布有限公司董事长潘建强长河篇（2007.7-2007.10 2010.11-2011.4）148.三品合一成就民族厨房第一品牌办学传道创立茅氏现代家族理论——访宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔149.持续创新转型永续品牌辉煌——访宁波方太厨具有限公司总裁茅忠群150.抢搭资本经营国际化列车融入全球化竞争时代洪流——访中兴精密技术有限公司董事长兼总裁张忠良之一跨地跨业跨国家跨越式转型升级——访中兴精密董事长兼CEO张忠良之二151.收获大桥经济现代农业成果引领慈溪农业三次产业转型——访慈溪市蔬菜开发有限公司总经理、大桥生态农庄有限公司董事长张建昌之一引领农业转型前三波再造智慧农业新高地——访慈溪市蔬菜开发有限公司、宁波市大桥生态农业有限公司董事长张建昌之二 152.顺应家电高速增长趋势成就制冷业小巨人特色——访宁波万佳电器有限公司、宁波科尔佳电器有限公司总经理吴科军之一挖潜破解资源瓶颈转型发展高端市场——访宁波万佳电器有限公司、宁波长宇电器实业有限公司总经理吴科军之二153.气动元件业小巨人给力制造业自动化——访浙江亿日气动科技有限公司总经理吴科峰154.国际视野选择发展方向多元经营走向前沿产业——访宁波合盛集团有限公司董事长罗立国之一聚焦新兴产业领跑跨越百亿大关爆发——访宁波合盛集团有限公司总裁、董事长罗立国之二155.以厨卫为主多元化耕耘靠做精做强可持续发展——访宁波福兰特管业有限公司总经理熊汉梯之一领先技术打响卡压式不锈钢自来水管自主品牌——访宁波福兰特管业有限公司总经理熊汉梯之二156.商海编帽人——访宁波恰恰帽业有限公司董事长陈玉仙之一国际化中创新应变品牌经营稳中求进——访宁波恰恰帽业有限公司董事长陈玉仙之二157.与厨房电器一流品牌战略合作以“三识合一”理念又好又快发展——访宁波华劲电机制造有限公司总经理陆建良之一产业升级展现创新实力管理创新再造竞争优势——访宁波华劲电机制造有限公司董事长陆建良之二158.坚苦卓绝创大业殚精竭虑铸和谐——记慈溪市振成机械有限公司董事长应成钊之一“三思三创”立潮头爱心溢淌铸永恒——访慈溪市振成机械有限公司董事长应成钊之二159.锲而不舍创大业锐意创新领潮流——记宁波得力洁具有限公司董事长潘尧钊之一拉高标杆扬帆远航创新发展引领潮流——访宁波得力洁具有限公司董事长潘尧钊之二160.实行国际化战略合作目标成就东南亚阀门行业龙头——访宁波金佳佳阀门有限公司总经理徐迪青之一参照国际先进技术向精细化制造跨越——访宁波金佳佳阀门有限公司总经理徐迪青之二161.做小产品赢大市场——记宁波永佳电子科技有限公司总经理张迪军之一紧跟市场做产品不断创新赢市场——访宁波永佳电子科技有限公司总经理张迪军之二162.塑化行业的新星——访慈溪市盛达塑化有限公司总经理许冠艇之一诚信赢市场转型促发展——访慈溪市盛达塑化有限公司总经理许冠艇之二163.目标永远在前方——访宁波市永恒塑胶有限公司董事长吴永四之一以质取胜追求卓越领航橡胶密封件行业——访宁波市永恒塑胶有限公司董事长吴永四之二164.创业致富创新谋强——记慈溪市法莱欣洁具实业有限公司总经理张宝昌之一以精优产品做世界知名汽车制造商名配角——访宁波市法莱欣汽车配件有限公司总经理张宝昌之二165.以精优产品做仪表壳体领航者——访宁波三和壳体公司总经理张山河166.勇当外向排头兵成就喉箍领头雁——访慈溪吉利冲压制品有限公司、慈溪市精密冲业有限公司董事长兼总经理叶吉泉 167.精益求精做电能计量产品的杰出制造商——访宁波迦南电子有限公司总经理章国耀168.诚信托起“常青树”——记慈溪市长河五金塑料厂厂长邹鉴巨169.以诚为本架设蔬菜产销桥梁责任为先托起农民致富梦想——访慈溪市三星农业开发有限公司总经理杨年岳170.诚信为本工贸一体国际化——访宁波步盈楼梯有限公司董事长兼总经理施海军。
半球集团的“三大三小”战略
东龙 口 开 设分 厂分 公 司 生 产 销 售的 伊 面 深 受欢迎 目前 外办 厂的经 济效益 已 占集 团 公 司总 效益 5 0 % 以上
。 。
由众 多 的小 型 企 业 组 成 集 团 就 能 集 中形 成 较 强 的 经 济技术 实力 可 以 在较 短的时 间 内
、 , , 。 。 .
年底 浙 江 万 向 ( 机
4 1
3 股 份 制能顺 利地兼 并 企 业
,
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,
电 ) 集 团 公 司核 心 层 企 业 已 发 展 到 有 总 资产
1
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,
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. ,
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1
.
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亿元 比股 份 制 试点前增 加 了
( 金 雄波 )
,
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为跨 国 集 团 公司 这 个大 目标 分 为若 千 个 小 阶 段 逐 步实 现
, 。
2
.
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小企 业
、
,
( 卢明 高 )
大集 团
” :
半球 集 团 的成 员 企 业 一般 为三 五 一
45
,
一
:
。
试行 股
,
股 份中 划 转等 额 股 金 如 乡办 客 车 厂 企 业 资
份 制 后 企 业 与 政府 的关 系是 遵 纪 守 法 照 章 纳悦
, , 。
不 抵债
, ,
15 0
万元
。
万 向节 厂 以 承 担 债务 为 条
,
1989
年 万 向 节 厂 批 准 为股 份 制 试点
, ,
国际品牌 热能先驱——访广州恒星集团董事长袁博洪
国际品牌热能先驱——访广州恒星集团董事长袁博洪
佚名
【期刊名称】《暖通空调》
【年(卷),期】2006(036)B03
【摘要】记者：袁董事长，您好!感谢您接受我们的采访。
您能介绍一下广州恒星集团和它的成长轨迹吗？袁博洪：好的。
非常高兴有这样的机会向业界介绍恒星，广州恒星集团成立于1992年，是一家外商独资企业。
自成立之初，恒星便秉承以产品质量为根本，以市场需求为导向，以为客户创造价值为己任的精神。
诚信、自信、敬业、专业，不断开拓创新，至今已发展成为拥有独立工业园，年产值数亿元的专业制冷设备生产和销售厂家。
【总页数】2页(P8-9)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
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4.广州恒星集团董事长袁博洪先生荣获2010年度空调制冷行业十大新闻人物称号[J],
5.恒星积极应对机遇与挑战——访恒星集团董事长袁博洪先生 [J],
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大工业大市场大流通大发展——访广东半球实业集团股份有
限公司董事长李秀森
叶彤
【期刊名称】《广东经济》
【年(卷),期】1993(000)004
【摘要】半球集团从“小商品、大市场”的经营战略转变为“大工业、大市场、
大流通、大发展”的经营战略,是根据形势的需要,市场的需要和自身的实力作出的。
他们和台湾长兴化学工业公司合资兴办的重化项目,和韩国大宇集团合资兴办的钢
铁工业、就是迈向“大工业、大市场”的第一步。
他们还要大力发展第三产业,办
金融业、贸易业、储运业和开发房地产,以第三产业促进大工业的发展。
他们在实
施战略转移中,认真地深化改革,改革管理体制和经营机制,使之符合社会主义市场经济的需要,以利于和国际市场接轨。
他们这种发展企业的思路值得有关单位借鉴。
【总页数】2页(P9-10)
【作者】叶彤
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F127
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