期刊的经营管理解析
浅谈科技期刊的经营管理
浅谈科技期刊的经营管理摘要:市场经济条件下,网络信息化等新形势不断发展,科技期刊面临着前所未有的挑战。
新闻出版业和文化事业改革不断深入,科技期刊经营体制改革也迫在眉睫。
改变经营管理模式,进行体制改革,不再靠“吃皇粮”过日子,是科技期刊得以生存的关键。
关键词:科技期刊;经营;管理;创新中图分类号:G237.5 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)30-0087-02 科技期刊在社会科技进步和经济建设中发挥着重要的作用。
在市场经济条件下,随着科技的高速发展和学科专业化,以往计划经济体制下创办的部分期刊已失去了存在的意义。
因此,科技期刊经营管理体制的改革迫在眉睫。
改革经营管理模式,调整期刊结构,以全新的思维方式走向市场,打破以往不利于期刊发展的条条框框,不断创新,才能使科技期刊可持续地健康发展。
1科技期刊经营现状科技期刊也是商品,具有商品的一般属性,它是可交换的,是高层次的精神文化产品。
目前科技期刊发行量普遍较小,销售收入极少,经济来源主要靠主办单位的扶持,经营上大多处于亏损状态。
随着新的经济运行体制的建立和完善,中央对新闻出版业的改革也在不断深入,科技期刊要面向市场,走自主经营、自负盈亏之路,不再靠上级单位拨款,将面临着生存与发展的问题。
若不改变旧的经营管理理念,科技期刊的发展将陷入困境。
2树立科技期刊的经营意识2.1学术经营意识将学术资源合理配置,形成一种学术态势,体现出科技期刊的经营水平和学术质量。
这是办刊理念上的创新和改进,是理论和学术的深层次发掘和开拓。
而传统的办刊模式缺少这种学术经营意识。
2.2市场经营意识科技期刊是一种媒体,同时也是一种商品,它具有商品的基本属性。
因此要打破传统办刊观念,树立市场经营意识,要讲经济效益。
社会效益与经济效益是相辅相成的。
社会效益是经济效益的前提,同时经济效益又反作用于社会效益,它可以促进社会效益更好地实现。
科技期刊应解放思想,顺应时代潮流,探索生存和生财之道。
期刊经营管理制度范本
期刊经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范期刊经营管理工作，保障期刊业务的正常运行，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类期刊社（编辑部）的经营管理工作。
第三条期刊社（编辑部）应当坚持社会主义出版方向，严格遵守国家法律法规，坚持正确的舆论导向，积极传播科学文化知识，提高读者素质，促进社会主义精神文明建设。
第四条期刊社（编辑部）应当建立健全内部管理制度，明确各部门和岗位的职责权限，确保期刊经营的合法性、合规性和稳健性。
第二章期刊经营计划与战略第五条期刊社（编辑部）应根据国家出版政策、市场需求和自身实际情况，制定期刊经营计划和战略。
第六条期刊经营计划应包括期刊的定位、内容、风格、发行范围、营销策略、财务预算等。
第七条期刊社（编辑部）应定期对经营计划和战略进行评估和调整，以适应市场变化和业务发展需要。
第三章期刊内容管理与编辑工作第八条期刊社（编辑部）应建立健全内容管理制度，确保期刊内容的合法性、真实性、科学性和有效性。
第九条期刊社（编辑部）应设立编辑部门，负责期刊的编辑工作。
编辑人员应具备相应的专业素质和职业道德。
第十条期刊社（编辑部）应建立健全审稿制度，确保期刊发表的文章符合国家法律法规和学术道德规范。
第四章发行与营销管理第十一条期刊社（编辑部）应建立健全发行与营销管理制度，确保期刊的发行和营销活动合法、合规、有效。
第十二条期刊社（编辑部）应根据市场需求和读者特点，采取多种方式进行期刊的发行与营销，如邮发、自办发行、网络发行等。
第十三条期刊社（编辑部）应加强读者服务体系建设，定期开展读者调查和读者活动，提高读者满意度和忠诚度。
第五章财务管理第十四条期刊社（编辑部）应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性和透明度。
第十五条期刊社（编辑部）应设立财务部门，负责期刊的财务管理工作。
财务人员应具备相应的专业素质和职业道德。
第十六条期刊社（编辑部）应按照国家和行业的相关规定，做好成本控制、财务预算和财务分析等工作。
期刊经营管理制度汇编范文
期刊经营管理制度汇编范文期刊经营管理制度汇编第一章总则第一条为了规范期刊经营管理行为，优化期刊经营管理环境，提高期刊经营管理水平，保障期刊经营者、期刊编辑、作者和读者的合法权益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有经营期刊的机构和个人，包括但不限于期刊社、出版社、独立期刊编辑、个人经营者等。
第三条期刊经营管理应遵循公平、公正、诚信、专业的原则，促进期刊发展，推动学术进步，服务社会。
第四条期刊编辑、作者和读者享有言论自由和表达权利，期刊经营者应保障其权益。
第二章期刊经营者的义务第五条期刊经营者应遵守国家法律法规和涉及期刊经营管理的规章制度。
第六条期刊经营者应建立健全期刊经营管理制度，明确职责分工，制定业务流程和工作标准。
第七条期刊经营者应建立健全期刊财务管理制度，保障资金安全和合理使用。
第八条期刊经营者应建立健全期刊版权保护制度，保护期刊内的知识产权。
第九条期刊经营者应加强对期刊编辑、作者和读者的管理和服务，及时回应他们提出的问题和需求。
第十条期刊经营者应定期进行期刊经营管理的自查自纠，并向上级主管部门报告检查结果。
第三章期刊编辑和作者的权益保障第十一条期刊编辑和作者应享有合理的稿酬和期刊版面费用，期刊经营者应按时支付。
第十二条期刊编辑和作者应享有署名权和修改权，期刊经营者不得未经许可擅自修改和删除其作品。
第十三条期刊编辑和作者应享有合理的作者权益保护，如发现抄袭、篡改等侵权行为，可以向期刊经营者提出投诉或采取法律措施维权。
第四章期刊读者的权益保障第十四条期刊读者应享有按时收到期刊的权利，期刊经营者应按时邮寄或提供电子版。
第十五条期刊读者应享有合理的订阅费用和购买期刊的权利，期刊经营者不得以不合理的方式提高价格。
第十六条期刊读者应享有自由选择期刊的权利，期刊经营者不得限制其选择。
第十七条期刊读者可以根据自身需求向期刊经营者提出专栏或专题要求，期刊经营者应积极予以支持和满足。
第十八条期刊读者可以根据相关法律法规向期刊经营者提出投诉或采取法律措施维护自身权益。
出版经营管理
出版经营管理简介出版经营管理是指出版机构对图书、期刊、报纸等出版物的生产、发行、销售等环节进行有效管理和运营的过程。
在当代社会，出版经营管理起到了至关重要的作用，它不仅关乎出版机构的生存与发展，还直接影响着社会文化的繁荣与进步。
本文将探讨出版经营管理的重要性、核心内容和面临的挑战，同时提出一些应对策略。
重要性出版经营管理对于出版机构的发展至关重要。
首先，它能够提高出版机构的经济效益。
通过科学合理的资源配置，出版机构能够减少浪费，降低成本，提高产品质量，实现经营效益最大化。
同时，出版经营管理也能够提升市场竞争力，抢占市场份额，增加销售额，扩大影响力。
其次，出版经营管理对于提高出版物的质量和影响力具有决定性作用。
通过科学的市场分析、读者调研和市场推广活动，出版机构能够洞悉读者需求，把握出版趋势，创作和引进更多高质量的作品。
同时，出版经营管理还能够加强版权保护，打击侵权行为，维护创作应有的价值。
最后，出版经营管理对于社会文化的繁荣与进步有着积极的意义。
出版物作为文化传承和知识传播的重要载体，它们的生产和发行过程需要经过精细的组织和管理。
出版经营管理能够推动文化创新和传承，促进社会文化多样性，提升国家文化软实力。
核心内容出版经营管理的核心内容包括市场营销、品牌建设、供应链管理和财务管理等方面。
1.市场营销：出版机构需要通过市场调研、竞争分析和产品定位，确定出版物的市场定位和推广策略。
通过有效的市场推广活动，提高产品的知名度和美誉度，在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2.品牌建设：出版机构需要树立强大的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
通过积极参与行业活动、举办文化交流活动等方式，塑造专业、有影响力的品牌形象。
3.供应链管理：有效的供应链管理是出版经营成功的关键。
出版机构需要与作者、印刷商、发行商等利益相关方建立合作关系，优化供应链流程，实现供应链的高效运转和成本控制。
4.财务管理：出版机构需要制定合理的财务预算和管理制度，确保资金的合理分配和利用。
高质量做好水利科技期刊出版经营管理工作的思考
◼引言水利科技期刊是记载、传播、交流和存储科学知识的主要载体，是水利科学研究的重要组成部分和重要过程。
水利科技期刊具有专业性强、公益性强、受众面窄等特点，一方面，水利科研活动中创造和发现的新规律、新技术、新方法、新理论、新知识和新成果等，通过在期刊上发表，利于交流、传播、推广应用[1]。
另一方面，水利科技期刊既要宣传贯彻党和国家的科技政策，又要引领学术研究方向，充分发挥学术导向作用，体现其社会效益。
本文就如何做好水利科技期刊出版经营管理工作进行讨论，同时传播相关科学知识。
◼1坚持将社会效益和经济效益有机结合水利科技期刊要树立良好的社会形象，就必须遵循作者简介：郭利娜（1984—），女，副编审，工学博士，从事科技期刊管理方向研究。
高质量做好水利科技期刊出版经营管理 工作的思考 "郭利娜（水利部发展研究中心，北京 100038）摘要：科技期刊出版经营管理是办刊的重要方面，涉及期刊出版各环节、各流程。
为此，文章以水利科技期刊为例，分析管理现状及存在问题，提出多种经营策略和有效管理措施，并作相应的科普化解读，以期为行业内期刊管理工作提供经验借鉴。
关键词：水利；科技期刊；出版经营；管理正确的办刊方针和宗旨，牢记科技期刊的功能和作用及所承担的社会责任，坚持正确的办刊原则和方向，首先，以社会效益为基本准则，以宣传党的理论、国家科技政策、推动科技进步、促进知识创新和繁荣学术交流为基本前提；其次，要提高自我生存和发展的能力，就要有经济实力作为支撑，这就需要期刊管理者在坚持“以学术引导经营”理念的同时，根据期刊的特点和自身优势，寻找合适的经营模式，在搭建好学术交流服务平台的同时，提高期刊经济效益[2]。
一是要树立良好的品牌形象。
不仅要立足水利行业进行宣传，还要跨行业进行多元化、多视角的推广，通过积极参与学术会议，结合重大选题策划组稿，尽可能多地刊登代表本行业、本专业前沿热点领域的高质量文章，树立“打铁还靠自身硬”的良好形象。
科技期刊小型集群集约经营管理提升探析
Manager'Journal _October 10,2019目前，我国科技期刊普遍存在集群化程度低、规模小、出版单位分散等现状[1]。
我国科技期刊面临的不仅是单个期刊在国内同一领域的竞争，而且是国际国内数据库之间、专业数据库网站之间的竞争。
在这种情况下，单种期刊往往显得势单力薄，故集群化发展是科技期刊实现转型发展的必由之路。
北京矿冶科技集团有限公司（以下称北京矿冶集团）将所主办的6种期刊划归矿冶集团信息研究中心（以下称信研中心）统一管理，信研中心积极探索期刊小型集群、集约经营、管理提升等方面的途径，取得了一定的效果。
北京矿冶集团期刊存在的问题目前，北京矿冶金集团大部分科技期刊处于非盈利状态，编辑人手严重不足，期刊基本上处于“一人一刊”的状态。
“一人一刊”模式导致人员和稿源不能实行统一调配，不利于资源的优化配置和共享，同时也造成个人的工作量较大。
部分期刊办刊理念较为落后，精品期刊相对匮乏。
期刊之间也存在办刊目标与宗旨类似、内容大同小异、同质化现象等问题，这也是导致科技期刊裹足不前的较大障碍。
科技期刊小型集群、集约经营、管理提升思路探讨（一）坚持质量第一，优化结构管理期刊质量是科技期刊的生存之本，更是构建品牌的重要基础。
期刊应秉持“内容为王、质量第一”的办刊理念，不断提高期刊质量。
1、建立科技期刊小型集群所谓期刊群是指多种期刊的“集聚化”模式，类似于一种产业集群，它不仅是单本刊到多本刊的量变，更是发展规模、经营理念以及经营模式的改变。
当多种期刊聚合在一起谋求发展时意味着要科学合理地分配、优化和共享资源，节约办刊成本，同时为做大、做强期刊奠定坚实的基础。
信研中心通过对编辑部进行整合，加强团队合作[7]。
根据需要，在科技期刊小型集群中按照专业或栏目形成编辑团队。
专业编辑编校的稿件内容集中在自己熟悉的专业领域，有利于提高稿件质量及期刊质量。
统一管理模式有利于资源的统一调配与共享，每个编辑团队配备2～3名同专业编辑，如果有一人请假，其他人可以顶替上，不至于影响出刊进度。
期刊经营管理制度范文
期刊经营管理制度范文第一章总则第一条为规范期刊经营管理，促进期刊健康发展，营造良好的经营管理环境，制定本制度。
第二条本制度适用于本刊各项经营管理活动。
第三条期刊经营管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，注重效率和效益。
第四条期刊经营管理应遵循相关法律法规和国家政策，加强内部监督和管理。
第五条提高经营管理水平和服务质量，加强内部管理，提高效率和效益是期刊经营管理的基本任务。
第二章经营管理机构第六条期刊经营管理由社长全权负责，并设立经营管理部门，负责具体经营管理。
第七条经营管理部门包括财务、人力资源、市场营销和信息技术等部门。
第八条经营管理部门应当严格依照相关制度和流程开展各项工作，并与其他部门协调配合。
第九条部门负责人必须具备专业背景和相关工作经验，能够独立承担责任。
第十条经营管理部门应当定期向社长提交各项经营管理工作报告，及时反映问题和建议。
第三章经营管理制度第十一条期刊应当建立完善的经营管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等。
第十二条财务管理制度应当包括资金使用、收支管理、投资管理、财务报表编制和审核等内容。
第十三条人力资源管理制度应当包括招聘、培训、考核、激励、福利和劳动纠纷处理等内容。
第十四条市场营销管理制度应当包括市场调研、产品开发、促销、客户服务等内容。
第十五条信息技术管理制度应当包括网络安全、数据库管理、信息资源利用、软件开发等内容。
第十六条各项经营管理制度必须符合相关法律法规和国家政策，健全完善。
第十七条各项经营管理制度必须得到社长的批准并严格执行。
第四章经营管理流程第十八条期刊经营管理流程按照各项制度规定的程序进行，严格遵循。
第十九条各项决策必须经过充分调研和讨论，形成共识，社长批准后方可执行。
第二十条开展经营活动必须符合市场规律和专业规范，提高经营管理水平。
第二十一条加强内部沟通和协调合作，增强团队协作精神，提高工作效率。
第二十二条各项经营管理活动必须按照规定的流程、程序、责任人和时限完成，及时上报和评估。
消费类期刊与行业期刊的经营收入来源与管理
对 消 费类 期 刊来 讲 ，因为它 的读
Ｏ ４ ６பைடு நூலகம்
一
耄 羹 誊 蓑
表 示 每 一 份 发 行 量 所 带 来 的 广 告 收 者 受众 相 比行 业期 刊 要广 泛 得多 ，广
入 量 的大 小 。近 年来 ，还 出现 一些 免 告 主 选 择 在 消 费 类期 刊上 刊登 广 告 ，
广 发行 的概念 始 于报 业 提 出 ，是指 报 纸 行 业 期 刊 ， 告 收入 都有 较 大 的上 升
发行 量 并不 一 定越 大 越好 ，报纸 的 影 空 间 。
入 来 自广告 ， 即广 告主 导型期 刊 。 国 喻 明教 授认 为 ，广 告 主导 型期 刊越 来 越
响 力 和 广 告 收 人 并 不 完 全 取 决 于 发
苑》 财 富》 财 经 》 时 尚 、 经类 期 主来 获取 的期 刊经 营 收入 。期 刊 的媒 《 《 等 财
刊 为代 表 ，定 价 可 能低 于制 作 成 本 ， 介 特 性 使 它 具 有 天 然 的 广 告 经 营 优 ２ ．期刊 广 告化 与我 国期刊 广告 收 期刊 的 广告 化 是指 期 刊 的主要 收 限制发 行 数量 ，注 重有 效 发行 （ 效 势 。在 我 国 ，不论 是 消 费类 期 刊还 是 入 的上升 空 间 有
与行业 期 刊经 营 收入 的基 本来 源 ，包 范 围广 ，因此 也 成 为广 告 主青 睐 的广 山 ，广 告 市场 份额 与 其他 种类 期 刊相
括零售 收入 、 征订 收入 。
告 投放 对 象 。 同时 ， 类期 刊也更 容 比 ， 遥领先 。 这 遥 在 西方 ，广告 收入 高 的 消费类 期
■杨 丹 丹
消 费类期刊 与行业 期刊 的 经 营收人来 源与管理
期刊经营管理制度范本范文
期刊经营管理制度范本范文期刊经营管理制度一、引言期刊是一种特殊的学术传媒，其经营管理对于保障学术质量、提高影响力以及实现可持续发展具有重要意义。
为了规范期刊经营管理行为，提高期刊运营水平，特制定本制度。
二、总则1. 本制度适用于期刊的整个经营管理过程，包括但不限于编辑部、出版社、合作方等相关参与方。
2. 期刊经营管理应遵循法律法规、伦理道德、学术规范等相关要求。
3. 秉持公正、公平、公开的原则，确保期刊的客观性、权威性、科学性。
4. 遵循市场竞争原则，推动期刊的持续发展，提高影响力和竞争力。
三、组织架构1. 设立期刊经营管理委员会，负责全面监督、指导期刊的经营管理工作。
2. 编辑部设立行政岗位和业务岗位，健全内部管理体系。
3. 合作方应建立相应的管理机构，确保合作的顺利进行。
四、经营管理流程1. 期刊的经营管理应具有科学性、规范性和可操作性。
2. 确定经营目标与策略，根据市场需求及学术特点构建经营模式。
确保经营目标与学术使命相匹配。
每年制定经营计划与预算，定期进行经营状况分析和评估。
3. 根据学术规范和品牌定位，建立期刊的内容编辑政策和公开发表机制，保证学术质量和版面规范。
设立审稿系统，明确审稿流程和时限。
4. 建立与作者、读者和编委的良好沟通渠道。
定期组织学术交流、出版社务产业聚会、作家见面会等活动，增进期刊与读者和作者的互动。
5. 树立期刊品牌形象，开拓市场渠道，加强宣传推广。
积极参与学术会议、学术交流活动，提升期刊的学术影响力和知名度。
建立合作伙伴关系，扩大读者群体和市场份额。
6. 建立财务管控体系，确保收支平衡和税务合规。
规范经费使用，建立财务审计制度，保证经济利益的透明度和合法性。
五、人员管理1. 期刊的人员管理应依法合规、公正公平。
2. 严格按照岗位职责进行工作分配，并确保人员配备合理。
3. 建立人才培养和激励机制，对编辑、作者以及其他关键人员进行奖励和表彰。
严禁利用职权谋取个人私利。
论科技期刊的经营风险管理与控制
科技 期刊 在编辑 出版 和经营 的过程 中存在着一定 的风 险 ， 给相应 的期刊经 营 带来一定 的危机 和损失① 。 所以， 在期 刊经 营与管理过程 中需 要引入风险意识 ， 适 时 地对期 刊进行 风险评 估 、 预测 、 分析及管 理， 防患于未然 ， 进 而谋求 科技期 刊编辑 出版和经 营安 全 ， 保 证和提高科技期 刊的 社会效益和经济效益② 。
２ 、 风 险评 估
（ ５） 市场 因素 ： 中国现有科技期 刊近５ ０ ０ ０ 方 面发挥 着重要作 用 。 目前 ， 随着科技期 刊市场的激烈竞争 ， 其 竞争 的不 确定性和
动 中， 决策者所做 的每一个决定对 于期 刊 种 ， 其在开展学 术交 流 、 普 及科 学知识 等
来 的发展方 向 ， 但是 众所周 知 ， 人们对 未
别， 是 正 确分 析 、 预 测 和化 解 风 险 的基 础 。 因素 ： 由来自编辑业务素质原 因或责任心不
强， 发生报 道失 实 ， 给 期 刊 造 成 不 同 层 面
的风险与损失 。 在科技期刊品牌培育和 品 队伍 、 编辑 队伍 、 编辑 委员会 专家 和经 营 管理 队伍 。 二、 期 刊风 险管理 与控制
１ 、 风 险 识 别
的价 值观 ，而且通 过规范 约束来 预防风 牌建设 的过程 中 ， 有赖于一支专业 的作者
在科技期 刊 编辑 出版与经 营过程 中风险 出现与形成 的因素 主要包括 环境 因素 、 决 策 因素 、 管理因素 、 规 划因素 、 市场 因素 、 编辑因素等③ 。分析科技期刊经营过程 中
经营方略Ｉ Ｎ Ｅ Ｗ Ｓ Ｗ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ
论科 技期 刊 的经 营风 险管理 与控 制
。汪 峰
加强期刊经营管理制度建设
加强期刊经营管理制度建设引言期刊是科研人员进行学术交流、分享研究成果的关键平台。
随着科研水平的提高和期刊数量的增加，期刊的管理工作也变得越来越复杂。
为了更好地满足读者和作者的需求，期刊需要加强经营管理制度的建设，提高期刊的影响力和服务质量。
一、加强期刊经营管理制度建设的背景和意义1.1 背景近年来，随着科技进步和学术交流的日益发达，期刊数量呈现爆发式增长的趋势。
正因如此，期刊的竞争也愈加激烈。
只有加强期刊的管理制度建设，才能在众多期刊中脱颖而出，提高期刊的影响力和竞争力。
1.2 意义加强期刊经营管理制度建设，有利于提高期刊的管理效率和服务质量，进一步改善期刊的影响力和竞争力。
同时，规范的管理制度也有利于提高期刊的信誉，吸引更多的高质量稿件和读者，推动期刊的稳健发展。
二、加强期刊经营管理制度建设的主要内容和措施2.1 提高期刊编辑团队的专业素养期刊编辑团队的专业素养对期刊的品质和 reputation 有重要影响。
因此，期刊经营管理制度建设的首要任务之一是提高编辑团队的专业素养。
具体措施包括加强编辑团队的培训和引进高水平的编辑人才，建立评审专家库，制定编辑团队绩效考核机制等。
2.2 完善期刊的稿件管理流程稿件的管理流程直接关系到期刊的审稿速度和稿件的质量。
因此，完善期刊的稿件管理流程是加强经营管理制度建设的重点之一。
具体措施包括建立高效的稿件管理系统，规范稿件的投稿和审稿流程，加强与作者和审稿人的沟通等。
2.3 提高期刊的服务质量期刊的服务质量包括期刊的宣传推广、快速出版、论文检测等多个方面。
为了提高期刊的服务质量，需要建立健全的服务体系，对期刊的服务流程和标准进行规范化管理，提升期刊的品牌形象，为读者和作者提供更加便捷、优质的服务。
2.4 强化期刊的质量管理期刊的质量管理是期刊经营管理制度建设的核心内容之一。
通过建立健全的质量管理体系，包括对期刊的审稿、编审、排版、发行等多个环节进行规范管理，确保期刊的质量和可靠性。
期刊经营管理制度范文模板
一、总则第一条为规范本期刊的经营管理工作，提高期刊质量，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本期刊的所有经营活动，包括内容策划、出版发行、市场营销、广告合作、财务管理等方面。
第三条经营管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策要求；2. 以市场需求为导向，提高期刊质量；3. 实行市场化运作，提高经济效益；4. 保障员工权益，构建和谐劳动关系。
二、内容策划与编辑第四条内容策划：1. 坚持正确的舆论导向，弘扬主旋律；2. 结合时代特点，关注社会热点，满足读者需求；3. 制定年度选题计划，确保内容丰富、新颖。
第五条编辑工作：1. 严格执行国家关于出版物的规定，确保内容健康、合法；2. 加强稿件审核，确保质量；3. 建立健全稿件处理流程，提高工作效率。
三、出版发行第六条出版发行：1. 按照国家出版管理规定，办理出版手续；2. 确保印刷质量，按时完成出版任务；3. 建立发行网络，拓宽发行渠道。
四、市场营销第七条市场营销：1. 制定市场营销策略，提高期刊知名度；2. 开展线上线下活动，扩大读者群体；3. 加强与媒体、网络平台等合作，提高期刊影响力。
五、广告合作第八条广告合作：1. 严格遵守国家广告法律法规，确保广告真实、合法；2. 建立广告审查制度，确保广告质量；3. 加强广告经营，提高经济效益。
六、财务管理第九条财务管理：1. 建立健全财务制度，规范财务行为；2. 加强成本控制，提高资金使用效益；3. 定期进行财务审计，确保财务安全。
七、人力资源第十条人力资源：1. 建立健全人事管理制度，保障员工权益；2. 加强员工培训，提高员工素质；3. 建立激励机制，激发员工工作积极性。
八、附则第十一条本制度由编辑部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
九、监督管理第十三条建立健全监督管理机制，确保各项制度有效执行。
第十四条对违反本制度的行为，将按照相关规定予以处理。
第十五条本制度如有未尽事宜，由编辑部根据实际情况予以补充和修改。
期刊出版管理规定
期刊出版管理规定一、期刊的归属与登记1. 期刊的归属：所有期刊的归属为出版社及其授权单位，其编辑或组织工作由出版社负责。
2. 期刊登记：期刊需经过国家新闻出版广电总局登记备案，并获得出版物经营许可证方可正式出版发行。
二、期刊编辑与成本管理1. 编辑要求：期刊编辑应具备相关学科的专业背景和研究能力，确保期刊的学术性和质量。
2. 编辑流程管理：出版社应制定科学合理的期刊编辑流程管理制度，包括稿件审稿、修改、录用、排版、校对等环节，确保出版质量和周期。
3. 成本管理：期刊编辑应确保在一定的成本范围内完成出版发行工作，包括人员薪酬、制作费用、印刷费用等费用的合理控制。
三、期刊版权保护1. 作者知情同意：期刊编辑在征求稿件作者同意的前提下，拥有对稿件进行编辑修改、排版和发行的权利。
2. 版权登记保护：期刊编辑应及时为稿件进行版权登记，确保对原创性研究成果的保护。
3. 侵权处理：期刊编辑应对侵犯版权的行为予以及时处理，包括发出责令停刊、撤回已发表文章、向侵权方追索经济损失等措施。
四、期刊发行与传播1. 加强宣传推广：期刊编辑应积极开展对期刊的宣传推广工作，提高期刊的知名度和影响力。
2. 多渠道发行：期刊编辑应通过多种渠道进行发行，包括邮发、期刊网站、电子期刊平台等，以满足读者的多样化需求。
3. 国际交流合作：期刊编辑应积极参与国际学术交流，与国内外学术机构建立合作关系，推动学术成果的国际传播。
五、期刊质量评估与监督1. 质量评估机构：出版社应委托具有资质的机构对期刊的学术质量进行评估，建立科学客观的评估体系。
2. 监督检查：国家新闻出版广电总局及相关部门应定期对期刊的出版情况进行监督检查，对不符合规定的期刊予以警告、罚款等处罚措施。
3. 学术伦理要求：期刊编辑应遵守学术伦理要求，不得涉嫌抄袭、剽窃等违反学术规范的行为。
六、违规处理与处罚1. 严重违规行为：包括故意歪曲事实、虚假报道、违反学术伦理等行为，出版社应立即停止其期刊的出版并启动调查程序。
期刊经营策略及种类
期刊经营策略及种类经营是随着信息社会的到来而产生，属于信息产业范畴。
传统的传播产业通常是指报纸、期刊、广播和电视，随着信息技术的飞速发展，信息的传播载体及传播方式也在不断发展。
虽然传统的四项传播方式都得到了迅猛发展，但各传播行业在经营观念、经营方式和经营策略间的竞争却从未停止。
因此，高新技术在为传播行业带来发展活力的同时，也给传统的传播业带来新的产业挑战。
进入21世纪，作为传统传播业中的期刊也都加快改革步伐，借鉴和采用现代期刊的管理与经营办法，使期刊产业获得生机，取得较大进步。
一、期刊经营的概念期刊经营属于期刊编辑学与其他（经济、管理等）学科的交叉产物。
严格讲，对期刊经营的研究目前在我国尚处于初期探讨阶段，总体的研究实力较为薄弱，由于受制于期刊认知度的研究，所以多处于对具体期刊经营实例的分析讨论，还未建立起较为完善的期刊经营理论体系，或者说还未总结归纳出一套适应我国期刊经营发展规律的完整结论。
从广义上说，经营即为将谋划或筹划出的运作方式，运用于实际之中。
若引申到物质产业方面，按照运筹学原理，即为“对各类经济实体的生产经营活动和市场（流通）经营活动进行科学的定量分析和选择适当运营方案的方法”。
由于期刊所具备的传播功能和特征属性，应将期刊经营与一般性物质经营区别开来。
根据期刊编辑实践，以及成功期刊经营的实例经验，期刊经营的核心在其内容。
概括地说，期刊经营的基本概念是：为适应社会文化市场的需求，独到地利用期刊的传播特性，将科学文化知识和各类信息，采用文字和图片艺术地构架表述，使读者能赏心悦目和有所裨益，力求获取期刊优势的最大效益。
二、期刊经营的基本策略期刊的经营策略，是指期刊办刊经营的筹划运作方案。
总结期刊编辑工作实践，期刊的经营策略具备递进性的层次原理，也就是期刊经营策略不具有孤立实施的操作性。
经营策略遵循递进性的基本原理，即按不同经营策略逐层递进，也即如果确定以期刊的内容为经营核心的初始原则，即可划分为下列几个相关联的经营策略（见图1）。
期刊经营风险分析报告
期刊经营风险分析报告期刊经营风险是指在期刊运营过程中可能出现的各种不确定性和威胁，这些风险可能会对期刊的正常运营和发展带来负面影响。
因此，对期刊经营风险进行分析是非常重要的，可以帮助期刊识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险管理和防范。
下面将对期刊经营风险进行分析。
首先，市场需求风险是期刊经营中的一种重要风险。
由于市场需求的不确定性，期刊可能面临读者需求下降、销售下滑等风险。
例如，随着网络时代的发展，许多读者已经转向互联网平台获取信息和阅读资源，传统期刊的读者数量可能会受到影响。
其次，竞争风险也是期刊经营中的一个重要问题。
随着互联网的发展，传统期刊面临来自其他媒体和新兴平台的竞争。
这些竞争者可能提供各种吸引力的内容和服务，吸引读者的注意力和时间，从而影响期刊的发展和盈利能力。
此外，财务风险也是期刊经营中的一个重要问题。
期刊运营需要大量的资金投入，包括印刷、发行、编辑等方面的开支。
如果期刊无法获取足够的资金支持，可能会面临财务压力和支付能力不足的风险。
另外，法律风险也是期刊经营中需要关注的一个方面。
期刊发表的内容可能涉及到知识产权、隐私权、名誉权等法律问题，如果期刊未能遵守相关法律法规，可能会面临法律诉讼和罚款等风险。
最后，管理风险也是期刊经营中的一大挑战。
一个良好的管理团队和管理体系对期刊的发展和运营至关重要。
如果管理团队能力不足、管理体系不健全，可能会导致资源浪费、效率低下等问题，进而影响期刊的经营和发展。
为了管理和防范期刊经营风险，期刊可以采取一些措施。
首先，期刊可以与读者保持良好的互动，了解读者需求，并根据需求调整内容和提供增值服务，从而增强市场竞争力。
其次，期刊可以加强品牌建设，提高期刊的知名度和影响力，吸引更多读者和合作伙伴的关注。
此外，期刊还可以加强财务管理，合理规划资金使用，并寻求多元化的资金来源，减少财务压力。
此外，期刊应该加强法律意识，确保期刊内容的合规性，避免法律风险。
最后，期刊还应该重视人才培养和管理能力提升，建立专业化的管理团队和科学有效的管理体系，提高期刊运营的效率和效果。
期刊的经营管理取向
期 刊 已经 实 现 了 由 “ 方 市 场 ” “ 卖 向 买 方 市 场 ” 巨 大 转 变 ， 营管 理 在 期 刊 的 经 的运 营 中所 起 的 作 用 越 来 越 大 ，涉 及 的面 越 来 越 宽 期 刊 的 经 营 管 理 主 要
削 弱 对 会 议 内容 的 宣 传 效 果
会 议 新 闻 要 从 模 式 中 推 陈 出新 ．
营 。 入 发 展 广 告 业 务 ． 原 有 发 行 渠 深 在 道 上拓 宽 物 流 业 务 。 文 化 旅 游 方 面 ． 在 将 鄂 州 特 有 的 周 棋 等 文 化 资 源 ， 入 融 到 招 商 项 目中 进 行 开 发 建 设 。 在 文 化 制造产业方 面 ， 引进 战 略 投 资 者 ， 资 用
好 载 体 。 《 代 》 年 推 出 的 《 代 词 时 每 时
汇》 ，在 某 种 意 义上 已成 为 美 国语 言 变
迁 的记 录 。语 言 学 的 专 家们 甚 至 指 出 ：
“ 学 好 美 语 ， 《 代 》 志 乃 是 一 条 要 读 时 杂 捷 径 。” 杂 志 之影 响 ， 其 可见 一 斑 。在我
本 运 营 的办 法 ，组 建 报 业 集 团 。充 分
宿农家” 活动 ， 体 编 辑 、 者 深 入 到广 全 记 大农村 ， 以细 腻 生 动 的 笔 触 、 乡爱 民 爱 的 情 怀 、 度 的社 会 责 任 感 ． 画 一 批 高 描 具 有 鲜 明 时 代 特 征 和 鄂 州地 方 特 色 的
Ｉ
目 暨
期 刊 的 经 营 管 理 取 向
◎ 易 高原
国外专业期刊经营管理简析
媒介经营管理Me i ji e J i ngying Gua nl i―3―国外专业期刊经营管理简析□李禹摘要：在专业期刊的经营管理方面，国外期刊的经营管理要比国内专业期刊更成熟，特别是西方发达国家的期刊大都经历了激烈的市场竞争甚至兼并重组，进而逐渐形成实力雄厚的大型期刊集团或者传媒集团掌控专业期刊的现象，所以在品牌形象管理、期刊发行以及国家宏观管理等方面都相对比较完善。
为此，本文对国外专业期刊的发展环境以及经营管理策略进行简要分析，并就我国专业期刊的经营管理作一探讨，以抛砖引玉。
关键词：国外；专业期刊；经营管理作者：李禹，《中国质量》杂志社社长。
在当前的经济建设背景下，期刊作为文化产业的重要组成部分，不仅对文化的发展具有重要作用，而且对促进社会经济和科技的发展有较大的推动作用。
近年来随着我国报刊业的不断发展，大众期刊和专业期刊都在向着集约化和产业化方向发展，但是相较于国外期刊的发展还存在很大的差距，特别是在专业期刊的经营管理方面，国外期刊在消费市场、经营管理以及品牌形象等方面都比国内专业期刊有优势。
为此，我们需进一步分析国外专业期刊的经营管理工作，并借鉴国外期刊的经营管理理念和方法，以不断促进我国专业期刊的长期可持续发展。
一、国外专业期刊的发展现状依照国际期刊联盟对全球主要期刊国际和地区的统计，欧美国家以及东亚国家（中国、日本、韩国）是当前出版期刊数量最多的国家，而期刊的出版数量与各个国家的经济发展状况也有较大联系。
比如对于美国、日本以及西欧等经济较发达的国家和地区，由于其文化和科技水平相对较高，在文化等许多方面有强势地位，在专业期刊的出版数量和出版质量等方面也优于其他发展中国家。
（一）专业期刊的经济来源广告是现阶段各国期刊的主要收入来源，期刊的广告经营额可以作为衡量期刊产业规模的重要依据；而广告业的发展与一个国家的经济发展水平有着较大的关联，总体而言，期刊广告经营规模较大的大都是经济发达国家和地区。
期刊经营管理制度范文
期刊经营管理制度范文期刊经营管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强期刊经营管理工作，提高期刊的质量和影响力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位从事期刊经营管理工作的人员和有关部门。
第三条期刊经营管理是指通过市场推广、发行、推广、宣传、运营等多种手段，全面提高期刊的影响力、发行量和销售额的工作。
第四条期刊经营管理应坚持“市场导向、质量为本、效益优先、创新驱动”的原则。
第五条期刊经营管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强内部管理，提高绩效考评，充分发挥市场机制作用。
第二章发行管理第六条发行管理是期刊经营管理的重要环节，应合理组织发行工作，确保期刊能够及时、准确地通过各种发行渠道向读者提供服务。
第七条发行管理工作应包括一下内容：（一）制定和实施有效的发行计划，合理确定期刊的发行量和发行区域。
（二）建立健全发行渠道，包括邮局、书店、超市、互联网等多种途径。
（三）加强和发展订户和零售商网络，提高期刊的可获得性。
（四）建立和完善发行电子化管理平台，提高发行效率和质量。
第八条发行管理要加强市场调研和分析，跟踪读者需求，及时调整发行策略，以满足不同读者群体的需求。
第九条发行管理要建立健全发行统计分析制度，及时了解各种数据，为其他经营活动提供依据。
第三章市场推广第十条市场推广是期刊经营管理的核心工作，是提高期刊影响力和发行量的重要手段。
第十一条市场推广工作应包括以下内容：（一）制定和实施市场推广计划，包括定位、目标、策略和具体活动。
（二）建立市场推广团队，加强市场调研和分析。
（三）运用多种手段进行宣传推广，包括广告、媒体合作、线上线下活动等。
（四）建立和完善客户关系管理系统，加强与读者、订户和零售商的沟通和联系。
第十二条市场推广要重视品牌建设，提升期刊的知名度和形象。
第十三条市场推广要注重创新，不断探索新的推广方式和途径。
第四章内容运营第十四条内容运营是期刊经营管理的核心环节，是提高期刊质量和影响力的关键。
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期刊的经营管理解析
经营管理在期刊的运营中所起的作用越来越大，涉及的面越来越宽。
期刊的经营管理主要有品牌经营管理、内容经营管理、广告经营管理三个方面。
只有加强这三个方面的经营管理，才能使期刊在市场竞争中立于不败之地。
一、期刊的品牌经营
在市场经济社会中，品牌已成为各行各业经营管理活动的重点和核心。
期刊的品牌一旦形成，期刊的名称也就转化成某种期刊出版文化的象征。
例如美国的《时代》周刊，1923年创办，目前已经是美国乃至世界影响最大的新闻周刊，有世界“史库”的品牌效应。
《时代》有美国国内版、国际版以及欧洲、亚洲和拉丁美洲版，各版内容基本相同，占据着巨大的国际市场，成为宣传美国价值体系和生活方式的最好载体。
《时代》每年推出的《时代词汇》，在某种意义上已成为美国语言变迁的记录。
语言学的专家们甚至指出：“要学好美语，读《时代》杂志乃是一条捷径。
”其杂志之影响，可见一斑。
在我国，《读者》杂志也走出了一条文化品牌的成长之路。
现在，《读者》的品牌价值高达40.83亿元，发行量连续7年高居中国期刊榜榜首。
如何加强期刊的品牌经营呢?笔者认为应该从以下一些方面着手。
第一，设计并根据市场要求不断完善期刊的品牌形象。
以《读者》杂志为例，具有生命张力和象征意味的“小蜜蜂”1995年正式成为《读者》的刊徽，准确地诠释《读者》的形象和社会功能。
杂志社随即连续注册了刊徽、英文名、汉语拼音名、赵朴初题写的书法体“读者”，并利用这些商标要素完善了《读者》的封面格式、版式和版序。
这一组完整的品牌形象注册，标志着《读者》首次对自己的形象进行了全方位的商标注册和版权保护。
截至目前，《读者》品牌在45类商标135个小类中注册，涉及服饰、软件、计算机、旅游等。
这是《读者》品牌建设的又一次提速。
第二，从打造品牌入手，找准刊物的市场定位。
市场定位也就是读者定位。
一个好的刊物，必须有自己独特的主读者群。
刊物给谁看，刊物为谁服务，编辑、记者要心中有数，有的放矢。
编辑、记者只有广泛调研市场，对读者的潜在阅读需求心知肚明，才能独辟蹊径，策划出读者满意的选题来。
创刊于1956年的《萌芽》杂志，近50年来坚持以“造就和培养青年文学作者”为己任，目前已成为一个具有广泛社会影响的纯文学类品牌，2010年该杂志发行达35万份，在全国青年学生中产生了很好的影响，就是一个很好的证明。
第三，做好期刊品牌营销宣传工作。
在市场经济条件下，酒好也得会吆喝。
只有这样，刊物才能真正走向读者，才会尽可能多地占有市场份额，实现利益的最大化。
作为刊物的编辑、记者，不仅要做好策划、组稿、加工等案头工作，而且要走向市场，到读者中去，了解读者的需求，开发出读者真正需要的选题来。
二、期刊的内容经营
内容是期刊的核心，也是决定期刊经营管理成败的关键。
期刊社在加强期刊品牌经营的同时，还要坚持自己的办刊宗旨，在期刊内容上坚持已有特色，不断创新。
以明天出版社的《幼儿园》为例，该杂志自创刊以来一直在市场上占有稳定的份额，在全国同类杂志中保持着较高的知名度。
2002年初，明天社决定对它进行全面改造。
在经过充分的市场调研和专业咨询后，他们理清了办刊思路，决定将“倡导最新的幼教理念，营造轻松快乐的阅读氛围，开发幼儿的多元智能，促进幼儿智力与情感的健康发育”作为内容定位，同时将刊物由双月刊改为半月刊，采用普通16开的时尚国际开本。
这些举措都为《幼儿园》这一品牌的升级与换代铺平了道路，取得了很好的社会效益和经济效益。
互联网时代，期刊还要与时俱进，满足读者需要，走期刊电子化的道路，在方便读者的同时，扩大期刊的阅读量，提高期刊的收益。
期刊社既可以通过销售电子版期刊盈利，也可以嵌入广告盈利。
通过网络发行的电子期刊依然采取收费阅读的方式发布，例如龙源期刊网、读览天下等，均需会员付费阅读。
而以掌媒、V8电子杂志为代表的手机杂志，则向读者提供的是免费阅读服务。
目前，手机杂志的运作方式主要是技术运营商与各杂志社签约，整合大量的内容资源，通过基于移动互联网的手机客户端软件发布，采用免费的方式，吸引大量的读者，然后通过广告盈利。
三、期刊的广告经营
广告是期刊向读者推荐品牌的重要手段，同时也是解决期刊经费来源困境的有力措施。
广告能力已经成为期刊竞争力的重要组成部分。
然而，我国期刊广告经营虽然在世纪之交出现过快速发展时期，但随后的增长速度开始放缓，甚至出现负增长。
加强期刊广告经营，是拓展期刊资金来源、提升期刊竞争力和影响力、实现期刊可持续发展的重要手段。
期刊广告经营的商业化运作是摆脱计划经济影响、实施专业化经营的根本出路。
商业出版者出版经营是国外期刊实施广告经营策略的主要模式。
商业出版者经营期刊是以赢利为目的的，因此十分重视期刊的广告经营活动。
如由麦克米伦公司出版的著名期刊《自然》杂志，年广告收入高达1亿美元。
期刊的广告经营采取代理制，广告代理公司是期刊社及其他媒体和广告单位之间的中介。
他们广泛联系广告向各个期刊社推荐，供期刊社刊登。
这种专业化的操作可以减少期刊社联系广告的成本，保证期刊社获得比较稳定的广告收入。
同时，广告经营的商业化运作也可以为期刊广告的合理定价提供基本的保障。
其次，要合理选择广告主，提高广告信息的质量
第一是要合理选择广告主。
虽然同一份期刊的读者群是确定的，但是其广告的目标受众比率会随着不同的广告主而呈现不同的值。
所以广告主的`选择是必要的。
广告主的选择同样要以读者的信息需求为基础，从读者的信息需求出发。
第二是要注重广告版面的创新与控制。
广告处于期刊不同的版面位置，其所受到受众注意程度是不一样的。
期刊的广告版面资源有限，这就需要开发出较多的、注意力价值大的广告版面，如封页拉页广告、内页联页广告、期刊目录页广
告、内文标题页广告等。
另一方面，科技期刊中的广告数目越多，受众受到广告刺激干扰越强，每则广告给受众留下的印象也就越不深刻，从而弱化了广告信息传播的效果。
同时，科技期刊内容是决定读者购买行为的关键，广告版面所占比重，容易被读者视为其购买期刊价格中浪费的比例。
第三是要注重广告信息质量的提高。
广告信息的质量包括内容质量与形式质量。
质量好的广告，在内容上要求定位准确、主题鲜明、内容真实可靠。
在表达形式上，一是要有新颖独特的创意，以吸引消费者的注意力;二是要运用简洁生动的语言，令读者快速理解广告所传达的信息并留下深刻印象;三是要注意广告与科技期刊在内容和形式上的协调。
此外，在市场竞争异常激烈的情况下，适当给予广告主一定程度的价格折扣，以避免广告业务的流失。
总体来说，期刊的成功与否主要是由品牌经营管理、内容经营管理、广告经营管理三方面来决定的。
如何选择期刊的品牌营销方法，树立期刊的品牌效益，是市场经济条件下加强期刊经营管理的前提。
内容经营管理则是期刊的核心，也是决定期刊经营管理成败。
只有成功加强期刊以上三个方面的经营管理，才能使期刊在市场竞争中立于不败之地。