项目管理的核心任务
工程项目管理第一章题库
一、选择题1. 工程项目管理的核心任务是项目的（）A. 目标分析B. 目标规划C. 目标控制D. 目标比较答案：C2. 在建设工程项目管理的概念内涵中，费用目标”对业主而言指的是（）A. 成本目标B. 预算目标C. 投资目标D. 估算指标答案：C3. 项目策划”指的是目标控制前的一系列（）A. 施工组织设计工作B. 设计组织协调工作C. 采购组织实施工作D. 策划和准备工作答案：D4. 在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是（）A. 编辑设计任务B. 编辑项目建议书C. 施工图设计D. 技术设计答案：B5. 对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业务方的项目管理D. 供货方的项目管理答案：C6. 设计和施工任务综合的承包，涉及，采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方答案：B7. 按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是（）A. 编制项目建议书B. 编制项目总进度计划C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书答案：D8. 对于业主方的项目管理而言，进度目标指的是（）A. 项目动用的时间目标B. 项目竣工C. 项目验收D. 项目交付答案：A二、判断题1. 工程项目管理的目标控制是指通过项目实施过程中的计划、组织、协调和控制活动，确保项目目标的实现。
（）答案：正确2. 工程项目管理的核心是成本控制。
（）答案：错误3. 工程项目管理的任务包括项目的策划、组织、实施、监控和收尾。
（）答案：正确4. 工程项目管理的目标是项目的质量、进度、成本和风险控制。
（）答案：正确5. 工程项目管理的原则是统一领导、分级管理、专业协作、全员参与。
（）答案：正确三、简答题1. 简述工程项目管理的定义。
答案：工程项目管理是指通过科学的方法、手段和工具，对工程项目从策划、设计、施工到验收、投运的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价，确保项目目标的实现。
《工程项目管理》答案
一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴？（D）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么？（C）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点？（A）A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么？（C）A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么？（D）A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些？（ABCD）A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些？（ABCD）A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？（ABCD）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（√）2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。
（×）3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。
（×）4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。
（√）5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。
《项目管理》知识点归纳总结
《项目管理》知识点归纳总结1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
《项目管理》重点复习资料
项目管理（1—3）一、单选:1、项目的定义：（1)临时性、（2)独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、项目与运作的对比：（1）柔性的组织—稳定的组织（2）效果型—效率型(3）风险和确定型-经验型3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制4、项目管理的三大目标：时间、成本、质量5、项目目标主要的措施是：组织措施6、现代项目管理以：网络计划技术产生和应用为标志7、50年代美国出现:关键路径法、计划评审技术8、项目管理发展:第一代：传统的项目管理;第二代：全过程管理；第三代：组合管理；第四代：变化管理9、20世纪60年代，华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为：统筹法、优选法10、线性组织结构是：常用的组织结构;项目协调是在：部门经理层面11、项目式组织结构比较适应：大型项目12、兼有职能式、项目式的优点：是矩阵式组织结构13、保留职能部门的许多特征是：弱矩阵式14、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是:法人代表15、组织带来一般的收益造成影响能带来新客户的是:白银级16、综合管理的特征:全局性、综合性、协调统一性17、范围说明书仅在项目的：启动阶段作出18、项目管理信息系统主要用于项目的：目标控制；其目的为项目建设的：增值服务19、管理的主体是具有专业的：专家、工程师20、无论内部也好还是外部也好，绩效度量技术都是围绕:项目目标二、多选：1、项目的定义:（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、管理是由;提出问题、筹划、决策、执行组成3、项目进行综合平衡必须重点考虑:时间、成本、质量4、项目管理的四要素：时间、成本、质量、项目范围5、业主方面项目管理其目标是：投资目标、进度目标、质量目标6、SMART准则：具体的、可测量的、可实现的、相关的、可跟踪的7、控制项目主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施8、进行有效的目标控制的前提:目标规划和计划、目标控制的组织9、组织结构对项目的划分有：职能式、项目式、矩阵式10、矩阵式可分为：弱矩式、平衡矩式、强矩式和混合矩阵11、项目经理对内对外归为五种权力：法定权力、奖励权力、专家权力、惩罚权力、默示权力12、项目权力的特性：(1）项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织（2）项目团队是一个一次性临时组织（3)项目团队由工作人员、管理人员、项目经理构成（4）项目团队强调的是团队精神和团队合作（5）项目团队的成员在一些特殊情况下需要同时接受双重领导（6）不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权(7）项目团队还具有渐进性和灵活性13、项目团队组建原则:(1）明确共同的目标(2）高素质的成员（3）平等的权利和义务(4）有效的沟通14、项目组织四个等级：(1）黄金级客户(2）白银级（3）青铜级（4）黑金级15、项目计划体系过程体现：概念性计划、详细计划、滚动计划16、整体项目计划的内容：项目概括、组织情况、管理方法、项目进度、项目预算、评估方法三、名词：1、项目管理:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制
1、由于项目管理旳核心任务是项目旳目旳控制，因此按项目管理学旳基本理论，没有明确目旳旳建设工程不能成为项目管理旳对象。
2、建设工程项目管理旳概念建设工程项目管理旳内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目旳费用目旳、进度目旳和质量目旳得以实现。
3、项目决策期和项目实行期管理工作旳重要任务分别是什么？项目决策期管理工作旳重要任务是拟定项目旳定义，而项目实行期管理旳重要任务是通过管理使项目旳目旳得以实现。
4、为什么对于一种建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方旳项目管理，但是业主方旳项目管理是管理旳核心？按建设工程生产组织旳特点，一种项目往往由众多参与单位承当不同旳建设任务，而各参与单位旳工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型旳项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程旳总集成者——人力资源、物质资源和知识旳集成，业主方也是建设工程项目生产过程旳总组织者，因此对于一种建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方旳项目管理，但是，业主方旳项目管理是管理旳核心。
5、按建设工程项目不同参与方旳工作性质和组织特性划分，项目管理有哪几种类型？按建设工程项目不同参与方旳工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方旳项目管理；（2）设计方旳项目管理；（3）施工方旳项目管理；（4）供货方旳项目管理；（5）建设项目工程总承包方旳项目管理等。
6、论述业主方项目管理旳目旳业主方项目管理服务于业主旳利益，其项目管理旳目旳涉及项目旳投资目旳、进度目旳和质量目旳。
其中投资目旳指旳是项目旳总投资目旳。
进度目旳指旳是项目动用旳时间目旳，也即项目交付使用旳时间目旳。
项目旳质量目旳不仅波及施工旳质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营或运营旳环境质量等。
质量目旳涉及满足相应旳技术规范和技术原则旳规定，以及满足业主方相应旳质量规定。
7、建设工程项目旳全寿命周期涉及哪些阶段？项目旳实行阶段涉及哪些阶段？建设工程项目旳全寿命周期涉及项目旳决策阶段、实行阶段和使用阶段。
小自考工程项目管理答案
一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是（B）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理解析：工程项目管理的核心是目标管理，通过明确项目目标，制定相应的计划、组织、指挥、协调和控制，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的纽带是（A）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理解析：合同管理是工程项目管理的纽带，通过合同约定各方的权利、义务和责任，确保项目顺利进行。
3. 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理解析：业主方的项目管理是项目管理的核心，业主方负责项目的整体规划、决策和实施，确保项目目标的实现。
4. 监理单位和项目法人之间是（B）的合同关系。
A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理解析：监理单位和项目法人之间是委托与被委托的合同关系，监理单位受项目法人委托，对项目实施过程进行监督和管理。
5. 在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）。
A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构解析：项目组织结构中，每个部门只有一个指令源，有利于提高项目管理的效率和效果。
6. 在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部解析：矩阵组织结构中，每个工作部门可能受到多个部门或团队的双重领导，容易产生矛盾。
7. 项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B）。
A、思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质解析：项目经理的核心素质是能力素质，包括组织能力、沟通能力、协调能力和决策能力等。
8. 建设工程项目总承包的主要意义在于（D）。
A、“交钥匙”B、缩短建设周期C、降低工程造价D、提高项目质量解析：建设工程项目总承包的主要意义在于提高项目质量，通过集中管理，优化资源配置，确保项目目标的实现。
2011建设工程项目管理讲义
二、建设工程管理的核心任务
1Z201012业主方和项目其他参与方项 目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主 方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收 答案：A
2．业主方项目管理任务中( )是项目管理 中的最重要任务。
1Z201014施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
二、施工方项目管理的任务
1Z201020 建设工程项目的组织
一、系统的概念
二、系统的目标和系统的组织的关系
三、组织论和组织工具
1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子 系统之间或各元素之间的( )。 A．逻辑关系 B．协作关系 C．合同关系 D．指令关系 答案：D
1Z201011建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
1．建设工程项目的全寿命周期包括项目 的( )。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工 阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用 阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段、使用阶段 答案： D
2．建设工程项目的实施阶段包括( )。 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E．动用前准备阶段 答案：ABDE
1Z201013建设工程项目总承包方项目管理 的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
1．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ( )。 A. 施工方的质量目标 B．工程建设的安全管理目标 C．项目的总投资目标 D．工程总承包方的成本目标 E．工程总承包方的进度目标
工程项目管理 课堂练习
工程项目管理课程课堂练习一、选择题1、项目管理的核心任务是项目的（）。
A目标管理B目标规划C目标控制D目标比较2、编制设计任务书是项目（）阶段的工作。
A 计划B实施C决策D使用3、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A施工组织设计工作B计划和协调工作C组织和管理工作D筹划和准备工作4、以下（）属于项目实施阶段的工作。
A设计变更 B 确定项目定义 C 编制可行性研究报告D项目决策风险分析5、对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
A 设计方的项目管理B施工方的项目管理C业主方的项目管理D供货方的项目管理6、在业主方的项目管理工作中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A安全管理 B 合同管理C信息管理D质量控制7、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。
A 线性B职能C矩阵D事业部8、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A 组织结构图B职能分工表 C 项目合同图D工作流程图9、（）是目标能否实现的决定性因素。
A 沟通B协调C组织D战略10、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）A组织结构模式B任务分工表 C 项目结构图D工作流程图11、项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。
A动态控制 B 主动控制 C 反馈控制D系统控制12、在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。
A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D收集项目目标的实际值，找出偏差，采取控制措施，进行目标调整13、属于进度纠偏的技术措施的是（）。
A 调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理14、建筑业企业项目经管理资质管理制度向建造是执业资格制度过渡的时间定为（）年。
A 2B 3C 4D 515、建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
1项目管理的核心任务是项目的目标控制
1项目管理的核心任务是项目的目标控制，内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标3建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
项目管理的核心任务是什么
项目管理的核心任务是什么？都有哪些内容？
项目管理的核心任务：目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标、安全目标。
进度计划要建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于纠正进度过程中的偏差。
进度的纠偏措施：作业面调整，物资供应强度调整，机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。
总体质量计划的内容：质量目标的设置、控制点的设置、检查计划、重点控制的质量影响因素。
质量预控方案的内容：工序名称可能出现的质量问题因采取的质量控制措施施工质量：应定期对施工质量进行绩效分析和评价，保持对施工质量的持续改进。
现场管理：建立有序、文明、安全、环保的施工现场。
试运行应做的准备：技术准备，组织准备，物资准备。
1项目管理的核心任务是项目的目标控制
1项目管理的核心任务是项目的目标控制，内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标3建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
项目管理6个核心内容
项目管理6个核心内容
项目管理的6个核心内容是：
1.需求分析：对项目的功能、性能和服务进行分析，以确定项目的目标。
2.规划：通过建立项目的范围、时间表、资源预算、风险评估等工作来确定项目的执行方式。
3.执行：根据规划的计划执行项目，即实施各项任务并跟踪它们的完成情况。
4.监控和控制：实时监控项目的进度、成本和质量，以确保其及时完成和质量符合要求。
5.沟通：确保项目中的各方之间存在及时有效的沟通，以便达到预期的目标。
6.结束：完成项目，并将所有项目资产归还给客户，以及分析项目的绩效，收集经验教训，以便改进未来项目的设计和实施。
工程施工项目管理的核心
一、质量管理质量管理是工程施工项目管理的首要任务。
施工企业要严格执行国家相关质量标准，确保工程质量符合要求。
具体措施如下：1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任和考核标准；2. 加强施工过程中的质量控制，严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工；3. 定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改；4. 做好施工过程中的质量记录，为工程后期维护提供依据。
二、进度管理进度管理是工程施工项目管理的核心之一。
施工企业要确保工程按期完成，具体措施如下：1. 制定合理的施工进度计划，明确各阶段的目标和时间节点；2. 加强施工过程中的进度控制，确保各阶段任务按时完成；3. 及时调整施工进度计划，应对突发事件和不利因素；4. 做好进度记录，为工程后期总结和评估提供依据。
三、成本管理成本管理是工程施工项目管理的又一核心。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施如下：1. 制定合理的成本预算，明确各项成本控制指标；2. 加强施工过程中的成本控制，降低不必要的开支；3. 做好成本记录，分析成本构成，找出降低成本的途径；4. 定期进行成本评估，确保成本控制在合理范围内。
四、安全管理安全管理是工程施工项目管理的重中之重。
施工企业要确保施工安全，防止事故发生。
具体措施如下：1. 建立健全安全管理体系，明确安全目标、责任和考核标准；2. 加强施工过程中的安全控制，确保施工现场安全；3. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
五、合同管理合同管理是工程施工项目管理的保障。
施工企业要严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
具体措施如下：1. 严格审查合同条款，确保合同内容合法、合规；2. 加强合同履行过程中的监督，确保合同各方履行义务；3. 及时解决合同纠纷，维护自身合法权益；4. 做好合同管理记录，为工程后期总结和评估提供依据。
总之，工程施工项目管理的核心在于确保工程质量、进度、成本、安全和合同的有效执行。
国开建设工程项目管理答案
一、项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
这一观点正确，因为项目管理需要明确的目标作为导向，以便在实施过程中对项目进行有效的控制。
二、建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
这一观点正确，因为建筑工程项目管理的主要任务就是确保项目在预定的范围内实现既定的目标。
三、项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
这一观点错误，因为项目实施期管理的主要任务是通过实施过程中的策划和控制，确保项目目标的实现；而项目决策期管理的主要任务是确定项目的可行性、选择最佳方案等。
四、建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
这一观点正确，因为建设单位项目负责人作为项目的直接负责人，应对工程质量承担全面责任。
五、施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
这一观点正确，因为施工单位项目经理在施工过程中，应严格按照设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
六、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
这一观点错误，因为项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面。
在实际项目管理中，需要通过合理的协调和平衡，使这三个目标相互促进，共同实现。
七、标底是招标人编制的招标项目的预期价格。
编制标底时，首先要保证其准确，应当由具备资格的机构和人员，依据国家的计价规范规定的工程量计算规则和招标文件规定的计价方法及要求编制，其次要做好保密工作，对于泄露标底的有关人员应追究其法律责任。
建筑工程项目管理问答题
1. 建筑工程项目管理的核心任务是（）。
A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 目标控制答案：D2. 在建筑工程项目管理中，以下哪个不属于项目管理的三大目标？（）A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标答案：D3. 建筑工程项目管理中，事前控制的主要内容有哪些？（）A. 项目质量总目标及其分解B. 项目质量管理组织机构的设置C. 项目各级施工人员的质量责任D. 项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据答案：ABCD4. 在建筑工程项目管理中，以下哪种方法称为比较法？（）A. 技术经济指标对比分析法B. 成本分析法C. 进度分析法D. 质量分析法答案：A5. 按照现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行（）。
A. 定期检测B. 随机检测C. 见证取样检测D. 不检测答案：C二、判断题1. 没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（）答案：√2. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（）答案：×（项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，而项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义。
）3. 建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（）答案：√4. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（）答案：√5. 项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。
（）答案：√三、简答题1. 简述建筑工程项目管理的基本目标。
答：建筑工程项目管理的基本目标包括：质量目标、进度目标和成本目标。
这三个目标相互影响、相互制约，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
工程项目管理测试答案
一、单项选择题1. 下列哪项不是工程项目管理的核心任务？（C）A. 项目策划B. 项目控制C. 项目协调D. 项目组织2. 工程项目管理的基本理论中，下列哪项不属于项目目标？（A）A. 成本目标B. 进度目标C. 质量目标D. 安全目标3. 下列哪项不是工程项目管理组织分工的内容？（D）A. 工作任务分工B. 管理职能分工C. 管理责任分工D. 管理权限分工4. 工程项目进度控制的基本方法中，下列哪项不属于进度控制方法？（C）A. 网络图法B. 进度横道图法C. 预算控制法D. 关键线路法5. 下列哪项不是工程项目质量管理的基本原则？（A）A. 全面质量管理B. 系统管理C. 严格标准D. 顾客满意6. 工程项目成本控制的主要目标包括哪些？（ABCD）A. 控制成本B. 优化成本C. 降低成本D. 提高成本效益7. 工程项目风险管理的主要任务包括哪些？（ABCD）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控8. 下列哪项不属于工程项目合同管理的内容？（B）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除9. 工程项目信息管理的主要任务包括哪些？（ABCD）A. 信息收集B. 信息整理C. 信息存储D. 信息传递10. 下列哪项不属于工程项目安全管理的主要任务？（D）A. 安全风险识别B. 安全风险评估C. 安全措施制定D. 安全事故处理二、判断题1. 正确2. 错误3. 正确4. 正确5. 错误6. 错误7. 正确8. 错误9. 正确10. 错误三、简答题1. 简述工程项目管理的基本任务。
工程项目管理的基本任务包括：项目策划、项目组织、项目控制、项目协调、项目评估和项目收尾。
2. 简述工程项目进度控制的基本方法。
工程项目进度控制的基本方法包括：网络图法、进度横道图法、关键线路法、进度预测法、进度调整法等。
3. 简述工程项目成本控制的主要目标。
工程项目成本控制的主要目标包括：控制成本、优化成本、降低成本、提高成本效益。
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项目管理的核心任务
项目管理的核心任务：目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标、安全目标。
项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
进度计划要建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于纠正进度过程中的偏差。
进度的纠偏措施：作业面调整，物资供应强度调整，机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。
总体质量计划的内容：质量目标的设置、控制点的设置、检查计划、重点控制的质量影响因素。
质量预控方案的内容：工序名称可能出现的质量问题因采取的质量控制措施施工质量：应定期对施工质量进行绩效分析和评价，保持对施工质量的持续改进。
现场管理：建立有序、文明、安全、环保的施工现场。
试运行应做的准备：技术准备，组织准备，物资准备。