戴志康和他的论坛创业故事

戴志康和他的论坛创业故事戴志康和他的论坛创业故事
戴志康出生在大庆一个知识分子家庭，从小喜欢电脑，还在上小学时没事就去鼓捣家里的电脑，从286到586，他把家里的电脑一次次的升级，编程的本领也越来越高。

2000年，戴志康考上了大学，可进了大学后，他又十分失望。

我喜欢自学，对考试的东西不感兴趣，而大学里陈旧的教材让我一点也提不起兴趣来。

那时候互联网火起来了，戴志康通过互联网认识外面的世界，他对把陌生人联系在一起的网络社区有了兴趣，他想开发一套能自动生成社区的软件，让即使不懂技术的人也能管理，如果有人在自己设计的社区里聊天和认识朋友，应该是一件特有成就的事情。

我觉得这种东西做起来很有意思，而且将来也好找工作呀。

戴志康的如意算盘是，做这种软件，可以让千千万万的用户使用，将来去找工作的时候，可以跟别人说：这个东西是我做的！这样就很容易找到一个工作。

为了做软件，大二那年，戴志康搬出了学校，在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面。

软件设计好了，他取一个名字叫Discuz!，就挂在网上，免费给人用。

起初，这个软件是免费的，在积累了相当数量的用户，又跟其他的同类软件产品进行对比之后，戴志康决定要对这个软件进行收费。

我觉得我的产品在一些关键性的指标，比如速度、安全、负载能力和人性化方面都远远超过了同类产品，而他们的产品都是收费的，为什么我的不能收费？
收费给戴志康带来了意想不到的烦恼，网上对他一片谩骂声讨，有一阵，戴志康连网都不敢上。

当时，一个软件卖五百块钱，卖了将近半年，一个也没卖出去。

戴志康想，横竖都是卖不出去，干脆就涨到两千块钱吧。

提价之后，戴志康就碰到一个香港人，他想做BBS社区的一个东西，在网上找到戴志康，问他需要多长时间，戴志康告诉他一个星期就行，香港人不相信，就对戴志康说，你这个软件卖两千块钱，如果你能在一个星期之内做完，我就多给你一千块钱，就这样，戴志康挣到了三千块钱。

经历这次磨难后，戴志康的收费计划开始奏效了，我们当时考虑，那种比较大的论坛，用了其他软件之后负载上不去，不稳定也不安全，这就是我们的机会。

10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是同类产品的好几倍。

打这以后，Discuz!就进入高速轨道，销售平均每个月增加30%。

戴志康淘到了自己的第一桶金到毕业时，他有了50万元。

【创业故事】
起初，戴志康想靠做软件来找工作，可没等到毕业，戴志康却成了抢手货，甚至有公司愿意出30万年薪邀请他加入，可戴志康却选择了放弃。

当时我也非常心动，不过想一想，如果去了就要把现在所有的事情都放弃，我觉得这个事情就像我自己的一个孩子一样，是没有办法割舍的。

所以不管外面诱惑再大，我觉得也没有办法动摇。

揣着自己赚来的第一桶金，戴志康来到北京，创办了康盛创想科技有限公司。

在跑了几十个部门，盖了五十几个公章之后，公司开张了。

刚开始招人的时候，速度很慢。

一个月面试十几个，才能招一个人，不过这样筛出来的都是真正值得一起干事情的人。

经过两年的发展，公司从最初的几个人扩张到六十多人，其中80%都是程序员，产品份额也在业界市场内占到了50%，2005年的营业额达到了500万元。

就在公司发展顺风顺水的时候，戴志康又做了一个让人意（励志故事）
证大投资集团（6张）想不到的决定，和他前几年将免费软件变成付费软件相反，他决定将已经收费多年的产品全部免费。

戴志康将公司主打的BBS软件Discuz!进行了全面免费，只在定制、技术支持等服务方面收取费用来维持公司基本的运营成本。

这是我好几年来的一个理想，我本来想做一个大众化的、很普及的一个东西，现在产品免费后，原先想用但没钱买的这些人，就可以使用这个软件，我的用户群就可以急速上涨，这些人里面比如说有1%的人做大了，那我的收入也会水涨船高，我们未来的赢利模式都建立在这个庞大的用户基数上。

靓丽风采（19张）免费之后，几乎每天都有1000多个网站安装
Discuz!，有效用户已经达到了30万左右，在中国70万个网站中Discuz!的占有率已达到了40%左右。

戴志康算了一笔账，中国一千个网站有600个网站是BBS的，也就是说BBS占了整个中国网站的'60%、70%，我相信我们提供这个解决方案将来会更高一些，我们估计是在80%，就是说中国有7、8万社区会成为我们的用户，我认为这个市场前景还是不错的。

从收费到免费，意味着公司盈利模式的改变，从原来的单纯卖产品盈利转向靠提供产品的服务支持盈利。

我们不是要先赚你的钱，然后再为你提供服务，而是先为你提供服务，等你做大了我们再来赚你的钱。

【人格魅力】
戴志康保持着猫一般的机敏。

随便溜一张网页，只要眼角扫到个陌生的应用，就一定把它弄明白。

看什么东西都特别慢，只要眼生，就先把这个东西想明白。

去朋友公司，人家怎么跟员工谈话，内容和目的是什么，在一旁用心听；谈话效果怎么样，隔几天打电话去追着问。

有员工最近态度不好，要找他来谈；谈之前想好，到底是针对他的性格、价值观、还是物质利益去谈，谈的过程中注意其表现，眼睛一眨、嘴角一动，就知道对方内心怎样活动。

这样活得累，大部分时间都在想别人是怎么想的。

但积聚多了，点就连成面，在平常的生活和工作中随时用到。

蔑视技巧。

戴志康不看好的一种方式，就是看起来很聪明却有话不好好说，非要绕来绕去曲线救国。

他说这时常是最傻的做法，因为技巧都没用，就是让别人更费力，浪费大家的时间。

最原始最简单的才最有效。

戴志康喜欢跟自己相似的人，对不喜欢的做法，他会当面说出来：我不喜欢。

决断。

23岁那年，要买辆车的念头一天早上突然冒出来，第三天，就把车开回了家。

24岁打算换辆车，第四天，他开着银灰色的宝马上路了。

后来在海淀置办了一套大房子，看房子可比看车复杂，可从有这个念想到拿到钥匙，不过10天。

2005年1月，他第一次把闷在心里、思前想后近半年的决定告诉手下：我决定产品完全免费，你们讨论怎样执行吧。

决断需要威信做后盾。

我比较独断和固执，说完了就要执行，所以威信极为重要。

新员工，一定要让他先认同独断和固执，说完了就要执行，所以威信极为重要。

新员工，一定要让他先认同自己。

大多员工是搞技术的，要在技术上树立威信。

戴志康是社区软件方面的一流高手，一旦发现员工有不懂，就马上从头到尾讲一遍，从不吝啬把最好的想法、最先进的技术告诉他们。

他清楚以后搞管理的时间会越来越多，如果很长时间不搞技术，就会落伍；落伍了，以前的那些经验就没有什么可骄傲的。

所以就趁还没有太落伍的时候把所有东西告诉大家，既树立了威信，也传承了经验。

机器是死的，人是活的，人总可以把机器搞定。

戴志康说，技术上没有他搞不定的。

难的是与人沟通，如何花更多精力去培养、提高员工。

最痛苦的是招人，要大规模扩张，人是第一位的。

以前是出不起好价钱，现在是出得起好价钱，找好的人还是要费大量的时间。

戴志康现在成天都在招人。

从公开招聘渠道里来的
都不理想，还得从认识的群体里去淘。

相马是个费时费力的活儿，见了十个也不见得碰上一个。

管理和财务上的，随时碰到问题随时学习，去网上搜，或者买书看。

什么样的问题都遇到过，招聘的技巧、赏罚的技巧，怎么开会、怎么树立威信，怎么建立制度、怎么使制度执行下去。

要应付不同性格的人，有些人喜欢激励、有些喜欢成就感、有些喜欢生活上保障，有些喜欢教给点技能。

现在员工也不多，都是经过筛选和磨合过的，有共同价值观，有天然的凝聚力。

戴志康有时候觉得快累死了，但决不能在员工面前表现出来。

他眼里，执着是最重要的创业素质，执着是贯穿始终的原动力。

执着可不是为了一个明显看得到的希望而奋斗，而是为了一个一直都看不到前途的事情干上三年。

【人生感悟】
戴志康仍然把自己的公司定性为技术型公司，他认为只有把技术做专做精才能实现自己的价值。

我经常跟程序员说，你会十样东西也不如精通一样东西。

做一件事情要非常专注、投入，哪怕一个时期只做一个事情，做到最好、最精通、最深入，做到这个领域的一流高手，或者把自己的产品做成这个行业最顶尖的产品，这才是我们追求的目标。

戴志康告诉大家的成功秘诀就是拿出勇气和坚定的信念去做自己喜欢并且擅长的事情。

他说：重要的是把现在正在做的事情做好。

就像跑马拉松一样，现在对我来说最重要的是脚下的路，而不是远处的终点。

刚开始树立一个小目标，实现之后再慢慢走向大目标的做法造就了今天的戴志康。

戴志康的成功故事向饱受应试教育折磨、走一成不变道路的年轻人发出了明确的信息。